有了規章制度，我們可以避免行為的隨意性，做到公平公正，建立起良好的工作氛圍。如果你正在為制定規章制度而苦惱，不妨閱讀以下范文，或許能夠找到靈感和思路。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇一
為加強愛國衛生工作，提高師生衛生健康知識，養成良好的講衛生、愛清潔的生活習慣和遵守公共衛生，保護環境的道德風尚，現制定九華初中衛生管理規章制度如下：
一、要樹立“新學校、新環保、新生活”的新風尚，師生員工要愛清潔、講衛生，自覺搞好衛生工作。
二、要做到一日一小掃，一周一大掃，始終保持室內室外、包干區干凈整潔，無亂堆亂放，無陰溝積水，無污泥惡臭。
三、人人自覺維護環境衛生，嚴禁隨意亂堆、亂倒垃圾，亂潑臟水，不準亂扔果皮紙屑，隨地吐痰，隨地大、小便，做到凈化、美化。垃圾、廢物須袋裝入垃圾箱，集中清運到指定的垃圾房。垃圾池內垃圾定期清運。
四、愛護校內一切公共設施，講文明、懂禮貌，講公德，樹新風。愛護花草、樹木，不踐踏草坪，養路護路，不堵塞交通。
五、愛護環境不在墻上亂貼、亂刻、亂寫、亂畫，做到清潔衛生，整潔優美，創文明新風。
六、設立衛生包干區，包干到班（人），要定期打掃，保持整潔。
七、積極投入除害防病的活動中，并常年落實各項防治措施。
八、衛生領導組、政教處、學生會、總務處每月組織評比，設立明確的獎懲制度，對表現優秀的班級及個人予以表彰。
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最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇二
一、領導用車和有關部門及工作人員用車。
二、自覺遵守交通法規，為領導用車做到周到、優質服務，確保行車安全。
三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領導和部門用車。
四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。
五、完成領導交辦的其他任務。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇三
第一條、為加強生產機械設備租賃管理，發揮其在生產中的作用，降低成本，保證質量，提高效益，特制定本制度，項目部對外機械設備租賃及使用管理均采用本制度作業。
第二章管理。
第二條、項目部機料部是項目主管生產機械設備的職能部門，在項目經理和分管副經理領導下進行工作。管理機構和管理人員應相對固定，不得隨意變動。
第三條、機械設備管理部門應當認真履行管理職責，項目部機料部管理機械設備的主要職責：
1、認真貫徹公司頒發的機械設備管理規定，實施細則及有關通知、決定、意見，結合自身實情，制定相應制度、辦法，并組織實施。
2、對本部門使用、管理的機械設備進行分類編號、登記、設帳立卡，建檔立案;負責設備進出庫清理與驗收，運行中資料發放與收集;編寫大修理報告和修理項目審核及資料整理。
3、實施、協助、參與公司生產工程管理部組織的設備對外租賃，對內承包工作。
手持式視頻通信設備開啟工程機械租賃遠程管理新思路-維景科技第四條、經核定劃撥給項目部的在用、庫存機械設備及配件屬集團公司固定資產，所有權屬集團公司，項目部有使用權，但不得自行調出、轉讓、出售、報廢、報損。經集團公司批準的設備調動、調劑，其上繳折舊費，由新使用方承擔。
第五條、機械設備檔案是科學使用設備的依據。它主要有：隨機的技術文件、驗收報告、履歷書。項目部在管理過程中，應認真填寫設備檔案，并如期向公司提供所需資料。
第六條、使用期限在一年以上，單位價值在20xx元以上的設備，屬本規定所稱謂的機械設備范疇。一般不同時具備上列兩個條件的，視為易耗品，特殊情況下，單位價值低于標準，但更換頻繁，易于損壞的，可不列入機械設備。機械設備折舊費提取標準依照其形成時間、類別確定。一九九六年合并以前購置的，年綜合折舊率5%;合并以后添置的，一般控制在年8-13%以內，運輸機動車輛年折舊率為15%。
第七條、機械設備因操作正確，精心保養，使設備性能完好，延長修理間隔時間，節省修理經費，對管理人員、使用人員，應當按有關規定給予一定的獎勵。
第九條、租賃的設備確實為項目部目前所必需，且項目部暫時無力購置或從成本上考慮目前不宜購置的設備。
第十條、欲租賃設備的.項目部填寫《生產設施配置申請單》報集團公司生產工程管理部批準后，項目部根據公司批準的《生產設施配置申請單》，應積極聯系設備租賃商，并簽訂租賃合同，明確雙方職責。
第十一條、在設備到達項目部前，我方人員必需對設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況有一個全面的認識，并在租賃合同中注明該設備當前的實際狀況。以避免在歸還設備時的糾紛。
第十二條、租賃合同中應含有以下內容：
1、租賃物名稱、數量及相關配套設施、質量技術及當前的狀況。
2、租賃期限(租賃期限不得超過二十年。超過二十年，超過部分無效)。
3、租賃物的用途或性質。
4、租金、租金支付期限及方式。
5、租賃物交付期限、時間、地點及方式。
6、租賃物的維修。
7、租賃物損壞后賠償方式。
8、違約責任。
第十三條、出租集團公司的機械設備，必須事先向生產工程管理部申報，經分管經理審核，獲得批準后方能執行。
第十四條、如未經允許出租機械設備，造成機械設備損壞的，當事人需按相同機械設備的現行市場價賠償，還要追究領導的責任。
第十五條、機械設備符合下列情況之一者，可以申請報廢。
1、燃沒消耗高于原出廠標準20%,又條件通過技術改造降低沒耗的;。
2、設備嚴重損壞，技術上無條件修復，或雖可修復，但一次修理費超過設備原值50%。
3、超過規定使用年限，型號老舊，且無配件供來源的;。
4、技術性能低劣，不堪使用或不能保證安全的;。
5、由于工程基項目停建或施工工藝變更，無法使用的專用機械設備。未經批準報廢之前，應妥善保管，不得將零部件，輔機等應加以利用，并折價入帳，作變價收入處理;報廢部變現資金上交公司，作殘值入帳。使用限期未滿，而又不宜使用的設備，經批準后可以處理，其差額部分由使用單位用發展基金補充。
第四章使用。
第十六條、我方項目部必需為設備提供場地、電源及適宜的工作環境，以保障設備的正常運行。
第十七條、項目部必須指定專人負責機械設備的使用和管理，堅持持證上崗的原則，每月應堅持填寫《設施管理卡》。
第十八條、投入生產的機械設備，應按其使用說明書要求和工程建設設計要求布置與安排，并采取防護、保衛措施。
第十九條、機械設備的上崗人員需有相應的操作證，非持證人員和不熟悉設備性能的人員不得上崗作業。
第二十條、上崗人員，應當忠于職守，多班輪班作業，嚴格遵守交接班制度。
第二十二條、機械設備使用的燃油、潤滑油、液壓油，應按機械設備出廠說明書規定選用，若無規定油種，可按性能接近的代用品牌號選用。加注的油料，在加注前應經過沉淀、過濾，不同品種的油料不得隨便滲混，牌號不清或者再生油料未經鑒定，不得使用。
第二十三條、嚴禁帶病、超負荷和危及安全的運轉，新工人及調換工種人員，必須經過專門技術培訓，經測試合格，方可獨立操作。
第二十四條、機械設備由于使用、維修、保管不當和自然災害等原因，引起其本身非正常性損害、人身傷亡、財物損壞均為機械事故。
1、機械事故按下列規定劃分等級。
重大事故：直接損失費在10000元以上或者造成人身重大傷亡。
2、處理職責范圍劃分：
一般事故，由項目部處理。賠償原則按集團公司行政管理執行。處理結果報公司生產工程部備案。
大事故或者重大事故，由公司生產工程部調查并寫出報告，總經理審批。
交通事故：由交警按國家有關規定處理。
3、事故一旦發生，應及時逐級上報，認真調查，公正處理。凡責任人的行為造成的事故，應當依據損失大小，情節輕重，除經濟賠償外，有的應給予紀律處分，甚至追究刑事責任。如有隱瞞不報或弄虛作假，查實后，從嚴處理。
第五章附則。
第二十五條、本規定如與國家有關法規抵觸時，按國家法規執行。
第二十六條、項目部機料部對本規定有解釋權。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇四
1.檢修人員進入生產裝置區域內進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業人及負責人20分/次。
2.檢修工作票證的填寫，要嚴格按照標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業人及負責人5分/次。
3.檢修工接到工作任務后及時與工藝班長聯系，共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業人及負責人10分/次。
4.檢修結束后及時清理現場，并聯系工藝人員試車，確認簽字后交付生產使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業人及負責人2分/次。
5.檢修工作現場要嚴格按規定穿戴勞動防護用品，容器內作業時，使用的照明、電動工具要符合規定，否則每次考核作業人及負責人5分/次(關鍵設備、部位的考核作業人及負責人10分/次)。
6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復，對不能恢復的要有臨時措施，否則每次考核作業人及負責人5分/次。
7.檢修完畢后要及時恢復安全設施及安全防護，未及時恢復的每件考核作業人及負責人5分/件。
8.設備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質量責任，根據設備的大、小及重要性分別考核作業人及負責人5―20分。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇五
項目對外總負責人。
1.2項目總監。
協助項目經理進行項目管理，全程跟蹤并監控所有項目的情況(重點為項目預算、項目進度、項目費用和項目質量)。
(3)項目匯總相關，包括預算提交督促、預算審核輔助、績效數據查核等;。
(4)其他相關，包括項目管理系統的設置(人員添加和禁用)、項目人員工作飽和情況等。
項目對內總負責人，對項目進行全面管理，確保項目進度、項目成本和項目質量。
(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團隊管理、沖突管理和風險管理等;。
(3)其他相關，即項目相關的其他事項。
1.4財務經理。
項目財務管理，為項目提供全面的財務支持，包括項目合同、項目雜費及項目費用監控等。
1.5項目人員。
參與項目，承擔具體的項目任務，由項目經理安排管理。
公司所有項目的管理，都必須以“項目管理系統”為基礎，其基本流程為：
2.1項目立項。
項目的立項，必須經過總經理同意，并簽字確認。
填寫《公司項目安排確認表》中的項目立項信息，并提交總經理簽字確認;。
在項目管理系統中填寫項目立項信息，并提交。
2.1.2項目總監。
根據總經理簽字確認的《公司項目安排確認表》，在管理系統中確認項目立項。
在項目管理系統中制定項目計劃(包括任務分解、前置關系、進度安排、資源配置和雜費錄入等)，要嚴謹合理。
2.2.2項目總監。
根據項目管理系統中的預算和項目經理提交的預算說明文檔，初步審核項目預算的合理性(任務分解、時間進度、資源分配)。
項目預算有問題，返回項目經理進行修改，直至符合要求。
2.2.3總經理。
對項目總監初審通過的項目計劃進行審核。
2.2.4財務經理。
審核通過的項目，由項目經理完善《公司項目安排確認表》，經總經理簽字后，提交給財務經理存檔。
2.3項目變更。
需要變更計劃的項目，由項目經理提出，項目總監在項目管理系統中進行狀態變更(審核通過——可以變更)。
項目經理根據實際情況調整預算(包括任務名稱、時間進度和資源配置)，詳細流程與2.2.1至2.2.4一致。
2.4項目執行。
立項審核通過的項目，開始進入執行階段，即項目人員可以在項目管理系統中錄入日志。
2.4.1項目人員。
項目人員根據項目分工(項目經理給的“派工單”)和實際工作情況，在項目管理系統中如實準確的進行日志填寫。
日志填寫的時限為3天。
項目經理審核項目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時告知項目人員進行修改。
日志審核的時限為3天。
2.5項目跟蹤。
項目跟蹤是項目進度、成本和質量控制的關鍵環節。
嚴格按照項目計劃和客戶要求開展項目，做好全面的項目管理工作，尤其是進度控制和質量控制(項目對比表和進度跟蹤)。
每周末填寫下一周的《工作詳細安排表》，并于下周一之前提交財務經理。
2.5.2項目總監。
通過項目管理系統監控項目的執行情況(日志填寫、預決算對比等);根據《工作詳細安排表》，對項目的進度進行全面監控，并定時向總經理匯報。
2.6項目收尾。
在項目管理系統中標識項目結束，清理項目日志，整理并匯總項目文檔。
2.6.2項目總監。
根據項目決算情況，提請公司總經理驗收項目。
3、項目管理規范。
3.1溝通管理。
為確保項目管理的質量，必須加強項目的溝通管理。
確保幾個方面的實時和有效溝通：
(1)就項目內容、進度和質量要求等與項目人員實時溝通;。
(3)就項目進度情況及時與項目總監進行溝通;。
(4)就項目中涉及財務的事宜及時與財務經理溝通。
3.1.2項目總監。
監控項目進度，就項目的進展情況與項目經理進行及時溝通，并及時反饋給公司總經理。
3.2報價管理。
任何人員不得以任何形式、對任何事務，私自對外報價。
根據項目的具體情況，在項目管理系統中制定項目的全預算。
3.2.2項目總監。
根據項目全預算，編制初步的對外報價表，與財務經理會商后提交總經理。
3.2.3總經理。
總經理審核項目總監提交的初步對外報價表，需要調整的地方由財務經理協助完成。
3.2.4財務經理。
將總經理審核通過的對外報價表郵件(傳真)給客戶。
3.3合同管理。
項目合同統一由財務經理進行管理。
向財務經理提供項目相關的各項信息，如項目名稱、委托事項、項目周期等。
3.3.2財務經理。
根據項目經理提供的項目信息，形成完整的合同文本，經總經理審核通過后傳給客戶。
3.4外包管理。
需要外包(兼職)或者采購的項目及內容，必須經過公司總經理的同意。對于外包或者采購的具體內容和詳細金額，更需報公司總經理審核通過后才能開始實施。
外包的內容如果涉及到可能的后續維護，則需與公司簽訂統一的項目外包協議。
采購的內容則由辦公室統一執行。
對于需要外包或者采購的項目內容，列明詳細的外包內容及說明、時間安排、外包人員及價格(或采購內容、采購單位、采購數量、采購價格等)，形成文檔提交給財務經理。
3.4.2財務經理。
財務經理根據項目經理提交的表格，逐一核實各項內容及費用。有任何疑問的，項目經理必須配合解釋說明。
3.4.3總經理。
審核財務經理核實后的外包或者采購內容及費用。
3.5文檔管理。
形成規范的文檔管理習慣和方式(按項目、分子向、有日期)，隨時對項目文檔進行整理，減少桌面文檔數量。
項目結束后，整理項目相關的文檔，大包發送給財務經理。
3.5.2財務經理。
建立專門的項目文檔，存放項目經理提交的相關文檔。
3.6績效管理。
工作績效都通過項目考評表體現，因此，項目考評表關系著所有人的切身利益，必須認真對待。
3.6.1項目匯總。
每月初(10號)由財務經理統一進行項目匯總，只有經過匯總的項目預算和項目日志(狀態為審核通過)才能進入項目考評表的統計，并被算入績效。
匯總之前，項目經理必須完成如下工作：
(1)項目預算的調整、提交，并報總經理審核通過;。
(2)相關項目涉及的人員日志填寫并審核完成。
匯總后，每個人及時查看核實自己的項目考評(績效)情況。如有問題，立即找項目經理和項目總監。
說明：
因為日志沒有填寫，導致日志沒有被匯總的，責任由個人負責;。
因為日志沒有審核，導致日志沒有被匯總的，責任由項目經理負責;。
因為預算沒有審核通過，導致預算沒有被匯總的，責任由項目經理負責(項目人員缺失的預算值，用項目經理自己的預算去彌補)。
3.6.2季度考核。
項目考評按季統計，并根據季度情況確定下個季度的人員工資漲跌幅度。
財務經理將每個人的季度項目考評表打印出來，經過每人簽字確認后存檔。
3.6.3項目獎金。
按照項目節省成本(項目預決算的差值)的13-15%計算項目獎金。分配比例為：項目人員為8%，年終機動為2%，其余為項目經理的。其中，機動比例的年終分配方案，由項目經理確定并報總經理。
3.7財務管理。
項目預算。
項目決算。
費用報銷。
4、項目經理要求。
4.1基本素質(-5)。
身體健康，心理素質(思維、個性、創新等)，知識，經驗，良好的職業道德。
4.2應具備的特質(-9)。
較強的專業(技術)背景;成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;使項目成員保持振奮;在幾個不同的部門工作過;臨危不懼;具有創造性思維;把完成任務放在第一位。
4.3能力要求(-4)。
項目經理的任務是復雜的，這就要求項目經理具有高度的靈活性、適應性、協調能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復雜的組織關系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項目經理，需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術手段。因而項目經理的選拔和培訓應注重素質和能力兩個方面。
4.3.1領導能力。
領導能力又包括指導能力、授權能力和激勵能力三個方面。項目經理能夠指導項目團隊成員去完成項目;授權能力是指項目經理能夠賦予項目團隊成員相應的權力，讓他們可以做出與自己工作相關的決策;激勵能力是指項目經理懂得怎樣激勵隊員，并能設計出一種富于支持和鼓勵的工作環境。
4.3.2人員開發能力。
指一個優秀的項目經理在完成項目的同時，能對項目團隊人員進行訓練和培養，使他們能夠將項目視為增加自身價值的機會。
4.3.3溝通能力。
需要與項目團隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因為只有充分的溝通才可能保證項目的順利進行、及時發現潛在問題并予以更正等。
4.3.4決策能力。
決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。
4.4基本責任。
項目目標：三約束，即時間、費用和質量。
項目經理的職責：通過一系列的領導及管理活動使項目的目標成功實現，并使項目相關者都獲得滿意。
確保項目全部工作在預算范圍內按時優質地完成;。
保證項目的目標符合于上級組織目標;。
充分利用和保管上級分配給項目的資源;。
及時與上級就項目進展溝通;。
對項目團隊成員負責，需求得到滿足，人力資源增值;。
客戶滿意，客戶關系改善;其他利益相關者滿意。
4.5.1項目方案。
主要包括項目方案、目標及概述，以及項目預算、項目周期、項目進度計劃、項目人員安排等其它關鍵要素。
項目實施之前，必須根據項目方案、項目質量要求和里程碑(進度)要求制定嚴格的項目進度計劃。在項目的執行過程中，必須監控實際進度，并分析原因，采取措施。
項目費用包括項目前期預算，中期費用支出和后期項目決算，各個環節都需要經過公司總經理批準同意。
項目必須按照客戶要求準確的執行，大到功能塊，小到細節，都必須予以滿足。
項目質量的目標，主要由客戶最初提出，經項目小組整理成文檔，形成項目方案，并最終由客戶所理解和確定。
項目質量目標的確定過程，是一個反復的過程，需要和客戶充分的溝通。
人力資源是項目所有資源中最為核心的資源之一，項目團隊管理即涉及項目人力資源的管理。
包括：項目團隊的組建、開發、管理、考核、培訓等。
項目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項目信息管理的效率和成本直接影響其他項目管理工作的效率、質量和成本。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇六
為了切實加強工程建設中的周邊自然環境保護工作，力爭建設出投資省、環境優、資源消耗低，社會滿意度高的優良工程，特制定工程環境保護工作制度。
一、要高度重視工程周邊自然的環境保護工作，全體參建單位要將環保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。
二、要嚴格按照《公路法》、《環境保護法》等相關法規制定的規范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環境，發現問題及時糾正。
三、要適時制定出施工前、施工中和竣工后的各項環境保護措施，并搞好工程建設中的環境保護、改造及恢復等工作，做到“環保”不達標的工程不予驗收。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇七
1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付，中修、小修費用由生產費用支付。
2、實行科學檢修，認真執行檢修規程，嚴格控制大修理基金費用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長檢修間隔期。
3、根據檢修間隔期檢查評級中，發現和存在的問題，編制設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃和生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。
4、設備檢修計劃由設備動力部組織使用單位編制，報公司領導批準后下達，檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領導組織平衡。
5、停車大修要做到：
(1)由公司分管領導全面負責大修工作。
(2)在大修前成立大修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實。物資準備、施工設備、勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大修的人員要統一計劃、統一指揮和統一行動。要做到三個方面(即面向群眾、面向基層、面向生產)和五到現場(既政治工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、計劃科研到現場、生活服務到現場)。
(4)大修中必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質保量，按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完工后，進行總結評比。
(5)會同有關部門作好保衛工作，防止發生事故。
6、嚴格認真執行設備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設備動力部組織進行，并報領導批準。設備小修由分廠安排。
7、結合設備大、中修進行技術改造，并積極采用四新技術。
8、設備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料備品備件的供應和勞動力的準備工作，施工前有關科室部門應組織落實，確保大修工作順利完成。
9、設備檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修項目進度內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向分廠和設備動力部報告，及時組織有關人員研究解決。
10、檢修設備要把好質量關，采取自檢、互檢和專業檢查相結合的辦法。主要設備大修竣工或一般設備的大修及所有的設備的中修竣工驗收，均由設備動力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。
11、壓力容器的檢修，除按檢修規程或方案驗收外，還必須執行壓力容器管理的有關規定。
12、設備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的'交工資料，并記入設備檔案。
13、施工單位要按計劃節約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節約檢修費。
14、檢修人員必須做到科學檢修，文明施工。采用專用工具，現場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質量要一絲不茍，多設備檢修時，可以推行網絡技術及套件檢修等。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇八
為了控制閑雜人員進入封閉項目,規范物品出入管理,保障項目內正常的生活和工作秩序,特制定本規程。
本規程適用于物業管理公司各項目人員及物品的出入管理。
3.1安全部主管負責檢查執行情況。
3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。
4.1人員進出管理。
4.1.1對熟悉的業主進入項目時;。
a)當班安全員微笑示意,并主動問好;。
4.2當陌生人時入項目時;。
a)當班安全員立即敬禮,并說:"您好!請問您去哪里"
b)當來人說明是業主時,當班安全員應禮貌的要求對方說出姓名,房號,經核對無誤(核對過程在30秒內完成),并說:"謝謝您的合作,請進!"。
c)當來人說明是來訪者,當班安全員應首先詢問其所訪業主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個單元,探訪誰:。
--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時,當班人員應說:"對不起,請您與您的朋友聯系好后,再來探訪好嗎"。
d)當來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區內的出入證,如有,驗證后放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進入。
4.1.3對公司領導或員工進入項目檢查或進行工作時,當班人員應主動問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。
4.2物品出入管理。
4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當班安全員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內。
4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。
4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時,當班安全員禮貌檢查放行手續:。
a)如已經辦理了有業主簽字的有效放行手續時,禮貌核查放行物品;。
b)如沒有辦理有效的放行手續,則要求物主在辦理有效放行手續后放行;。
c)物品經核對無誤放行后,當班安全員應及時在放行條上簽署姓名及日期。
4.2.4當班安全員應及時將物品的種類、數量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。
4.3當班安全員在具體工作中,言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規定進行工作。
4.4每班下班前,當班安全員應收集所有放行條交班長,并由班長上交物業管理中心統一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。
《外來人員登記表》。
《物品出門檢查放行》。
《安全部員工培訓實施標準作業規程》。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇九
第一條為了加強審計項目質量控制，規范審計項目審理工作，根據《審計法》、《審計法實施條例》和《國家審計準則》及其他有關規定，結合我局實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于區審計局直接實施完成的審計和審計調查項目。
第三條本辦法所稱審理，是指法制科依據審計法和審計準則的有關規定，對業務科室提交的反映審計（調查）項目過程和結果的相關資料進行審查、修改的行為。
第四條審計（調查）項目審理工作分為一次審理和二次審理兩個階段。一次審理在審計組完成現場審計，按規定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前進行；二次審理在審計組收到被審計單位反饋意見，按規定提出審計機關審計結果類文書代擬稿后進行。
第五條審理工作采取報送審理的方式進行。必要時，審理人員可以到審計現場進行審理，或經總審計師提出意見報分管局領導同意后，直接到被審計單位核實有關情況。
第六條審計組組長（或其指定人員）在編制審計組的審計（調查）報告之前，應當按照審計準則的規定對審計記錄和審計證據進行審核，提出明確的審核意見。
第七條審計組所在科室負責人在審計組將審計（調查）項目相關資料提交法制科一次審理前，應當組織審計組成員討論審計（調查）報告等內容，并按照審計準則的規定進行復核，提出一次復核意見。
第八條審計組完成現場審計，按規定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前，應當將下列資料提交法制科進行一次審理：
（一）審計工作方案、審計實施方案及調整方案；
（二）調查了解記錄、審計工作底稿、重要管理事項記錄、審計證據材料；
（三）審計組代擬的審計（調查）報告（征求意見稿草稿）；
（四）審計組所在科室出具的一次復核意見；
（五）審計定性、處理處罰適用的必要的法律、法規、規章和規范性文件；
（六）其他相關資料。
第九條審理人員在一次審理過程中，應當以審計實施方案為基礎，重點關注審計實施的過程及結果，主要審理下列內容：
（一）審計實施方案確定的審計事項是否完成；
（二）審計發現的重要問題是否在審計（調查）報告中反映；
（三）主要事實是否清楚、相關證據是否適當、充分；
（四）適用法律法規和標準是否恰當；
（五）評價、定性、處理處罰意見是否恰當；
（六）審計（調查）報告中對發現問題的定性和處理與同類項目同類問題是否一致；
（七）審計程序是否符合規定；
（八）其他需要關注的重要事項。
第十條審理人員經一次審理，提出審理意見后，應當及時提請法制科負責人召開審理會議，進行集體研究討論。
一次審理會議一般由法制科科長主持，審理人員、審計組相關人員參加，也可以吸收其他科室相關人員參加。必要時，法制科可提請總審計師主持一次審理會議，法制科負責人、審理人員、審計組所在科室負責人、審計組組長、審計組相關人員和其他有關人員參加。
第十一條審理人員應當對一次審理的主要過程和結果進行記錄，對發現的主要問題提出意見，經一次審理會議主持人確認后，形成一次審理意見書。
第十二條根據一次審理發現的有關問題，法制科在出具一次審理意見書時，應根據情況提出下列明確意見：
（一）要求審計組補充重要審計證據；
（二）指出審計（調查）報告中存在的問題，提出修改意見。
第十三條審計組及所在科室應當對一次審理意見書提出的問題及意見認真進行研究，積極采納合理意見，并對審理意見的采納情況逐一向法制科作出書面說明，無法采納的要說明具體原因。審理意見的采納情況說明和修改后的審計（調查）報告（征求意見稿）應當及時提交法制科。
第十四條法制科應將審計組及所在科室修改后的審計（調查）報告（征求意見稿）及有關資料及時報總審計師審核，總審計師簽署審核意見后，由審計組所在科室報分管局領導，經分管局領導批準后，以審計機關的名義征求被審計單位的意見。
第十五條審計組應當及時將審計（調查）報告（征求意見稿）送被審計單位征求意見，如召開交換意見會的，應提前兩天通知法制科，法制科可以安排審理人員參加會議。審計組應認真研究被審計單位的反饋意見，對被審計單位有異議的事項進行核實并作出書面說明。
在此基礎上，審計組應代擬審計機關的審計（調查）報告；對被審計單位違反國家規定的財政收支、財務收支行為，依法應當由審計機關進行處理處罰的，代擬審計決定書；對依法應當由其他有關部門糾正、處理處罰或者追究有關責任人員責任的事項，代擬審計移送處理書；對審計發現的顯著輕微違法違規問題，審計期間已經整改的或者建議由被審計單位自行整改的，代擬審計建議書。
審計組所在科室負責人應當對上述資料和業務文書進行復核，提出二次復核意見。
第十六條審計組收到被審計單位反饋意見，按規定提出審計機關審計結果類文書代擬稿后，應當將本辦法第八條規定的資料連同下列資料一并提交法制科進行二次審理。
（二）代擬的審計機關審計（調查）報告等審計結果類文書；
（三）審計組所在科室的二次復核意見。
第十七條審理人員在二次審理過程中，主要審理下列內容：
（一）被審計單位對征求意見的審計（調查）報告有異議的事項及審計組的核實情況說明；
（二）審計組及所在科室對審計（調查）報告的修改情況；
（三）審計組及所在科室代擬的審計結果類文書表述是否清楚，適用法律、法規和規章是否正確，評價、定性、處理、處罰和移送是否恰當，編制是否規范。
第十八條審理人員經二次審理，提出審理意見后，召開審理會議可區別情況處理：
對審計組及所在科室采納一次審理意見、被審計單位無重大異議事項，二次審理無具體審理意見的，可不再召開二次審理會議，經法制科科長同意后直接出具二次審理意見書；對有異議的項目，法制科按一次審理會議的模式組織二次審理會議。
第十九條審理人員應當對二次審理的主要過程和結果進行記錄，對發現的主要問題提出意見，經二次審理會議主持人確認后，形成二次審理意見書。
第二十條根據二次審理發現的有關問題，法制科在出具二次審理意見書時應明確提出代擬的審計結果類文書中存在的問題，提出修改意見。
第二十一條審計組及所在科室應當對二次審理意見書提出的問題和意見進行研究，認真修改審計結果類文書，并對審理意見采納情況逐一向法制科作出書面說明，不采納的要說明具體原因。審理意見采納情況的書面說明和修改后的代擬的審計結果類文書應當及時提交法制科。
第二十二條法制科根據審計組及所在科室對二次審理意見采納情況的說明，認為有必要的，可以對代擬的審計結果類文書直接進行修改，對重要修改情況形成書面說明，并經審計組所在科室確認后，將修改后的審計結果類文書及有關資料報送總審計師審核。
第二十三條審計組所在科室應當將經總審計師審核后的審計結果類文書報送分管局領導。
第二十四條涉及基建投資審計中心的項目送法制科審理前，均需經基建投資審計中心主任審核。
第二十五條審理人員在審理過程中應當加強與業務科室的溝通，充分交換意見，全面了解相關情況。業務科室、審計組及有關人員應當積極配合。
第二十六條審理過程中遇有爭議或涉及重大事項，法制科和審計組所在科室應當及時向總審計師和分管局領導報告。
第二十七條法制科對報送資料不齊全或不符合要求的，經法制科負責人同意應當退回業務科室要求補充完善。
第二十八條審計組在將審計（調查）項目書面材料提交法制科審理的同時，應當將審計結果類文書電子版通過審計管理系統（oa）提交有關審理人員。
審計組補充完書面資料、提交審計結果類文書電子稿后，法制科應分別控制在7個和5個工作日內完成一次和二次審理。如遇重大項目或集中審理項目等特殊情況時，經總審計師批準，可適當延長審理時間。
第二十九條審理結束后，法制科會同相關業務科室按規定程序提請召開審計業務會議，審定審計結果類文書。
第三十條法制科應當合理組織、安排審理人員，明確內部分工和相應責任。遇有特殊情況，經局長同意，可向業務科室臨時借調審計人員參與審理工作。
審理人員要注重提高業務水平，切實做到嚴謹細致，確保審理質量，防范審理風險。
第三十一條審計組及所在科室人員、法制科及審理人員審計質量控制和責任，按照審計準則的相關規定執行。
第三十二條審計組及所在科室提交審理的審計結果類文書、審理意見書的相關內容和審計結果類文書的修改情況，應當作為審計項目質量檢查、考核的依據。
法制科應當定期通報審理過程中發現的問題。
第三十三條審計組應當將提交的審計（調查）報告一次審理稿、審理意見書、業務科室對審理意見采納情況的書面說明、重要修改情況書面說明等審計文書，歸入審計檔案。
第三十四條本辦法自之日起施行。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇十
一、分包商管理:。
4、分包商進場前必須提供施工進度計劃表;。
5、分包商進場前必須簽訂安全責任承諾書。
二、現場管理：
4、項目管理部人員必須與公司其他各部門保持良好的溝通，提高工作效率，對本部門的工作提出合理化的建議，以達到創優工程、安全無隱患工程。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇十一
1、凡工程技術部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協作關系，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動。
2、工程技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成各項工作計劃與任務，業務技能力求精益創新。
3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部門的協調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。
4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。
5、技術部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。
7、根據公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區有關規定，對公司各工程的質量進行全方位的檢查監督。
8、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。
三、組織機構編制及崗位職責。
3.1人員編制。
1、工程技術部經理1名。
2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工質安主管1名。
3、工程技術部檔案資料主管1名，各專業技術員3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。
3.2組織機構圖。
3.3崗位職責。
3.3.1總工程師崗位職責。
（1）全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發工作。
（2）制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關工作開展情況，并向總經理匯報。
（3）掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態控制。
（4）對公司招投標項目進行監督審核，提出可行性意見。
（5）對公司專業技術人員進行業務培訓及業務指導，負責公司專業人員招聘和職稱晉升的審核工作。
（6）組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。
（7）參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術成果的發布工作。
（8）加強與行業主管部門、協會的溝通和聯系，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經理提出建議和改進措施。
（9）負責處理工程重大質量事故，并提出解決方案。
3.3.2工程技術部經理崗位職責。
（1）負責本部門的日常事務，承擔工程技術部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。
（2）審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。
（3）配合總經理的工作，協調公司與行業主管部門之間的關系。
（4）負責跟蹤項目部施工進度，協助解決施工中的各種問題。
（5）參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，并總結上報。
（6）對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗位培訓。
（7）指導施工現場質量、安全生產文明施工創建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
（8）根據工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態跟蹤管理。
（9）做好與業主的服務及溝通工作。
3.3.3土建工程人員崗位管理職責。
職能管理說明:(包括各項目部經理及主要技術負責人)。
（1）負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。
（2）協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
（3）嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。
（4）嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現。
（5）參加現場土建工程合同管理，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確定評比意見，組織對本專業甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。
（6）參加現場建設單位、監理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
（7）解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系。
（8）負責協調總、分包配合工作及現場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
（9）參加每周的現場施工協調會議，審查監理例會紀要、月報，督辦監理細則的實施情況及工程內業資料的同步性。
（10）負責土建工程項目竣工資料向物業移交至保修期滿時間內的工程保修管理和協調工作。
3.3.4安裝工程人員崗位管理職責。
職能管理說明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結構、空調、排風、消防、智能化等專業)。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇十二
為了確保大市場房屋、設施、設備的正常使用與安全,使業主/經營戶有一個安全、方便的經營及生活環境,使房屋、設備管理達到物業管理標準,特制定本規定,望各商戶與業主積極支持,互相配合,共同遵守。
一、保護市場設備、設施,愛護公物。
二、禁止亂拉、亂搭、亂接電線與管道,如確實需要,須向物業公司書面申請,經批準后相關人員方可安裝施工。
三、嚴禁使用電爐等超負荷電器設備。
四、大市場內所有公共部位區禁止搭建和改建,不得占用公共場地作為經營場地。
五、如電氣故障、線路障礙、衛生設備漏水等,及時報修,請維修人員及時維修,望用戶配合。修理后請在維修單上簽字認可,商戶如有特殊需要,請與物業公司及時聯系。
六、大市場內所有配套設施,如路燈、消防栓、機電設備、電表、水表、園林綠化、廣場、上下水管道,沉淀井、化糞池、公廁等,不得移動、拆遷,如人為造成損壞,應由損壞者負責修復或賠償,對責任人加以處罰。
七、相鄰房屋維修時,商戶應予以支持配合,不得以任何理由阻礙維修工作。
八、愛護市場公共部位(如屋頂、外墻面、走廊通道、設備機房)及公共設施、設備(如上下水管道、供電線路/通訊線路、供暖管道、照明、消防設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池井、廣場公廁、視頻監視器等)。人為損壞照價賠償。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇十三
為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立"安全第一"的思想意識各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇十四
為規范項目研發、加強項目管理，保證信息系統符合業務一致性、內控合規性、系統穩定性、系統安全性，使我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，公司根據企業實際情況和研發產品的特點，特制定本制度。
本制度適用于產品技術人員及其關聯公司的產品開發與項目管理全過程。附件涵蓋《產品需求申請表》模板，《產品設計prd文檔》模板，《產品測試文檔》模板。
1、本制度中軟件開發指新產品系統開發和現有產品系統升級改造。
2、本制度中軟件開發遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監控、配置管理、合作開發管理和結項管理。軟件工程涉及需求管理、系統設計、系統實現、系統測試、驗收測試、試運行、系統驗收、系統上線和數據轉換。
3、各軟件開發項目組應嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調整需經過相關評審。
（一）需求管理。
依據公司業務開展及軟件產品應用現狀所提出的需求，均須遵循本制度內容執行。
1、需求分類：
（1）根據其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；
（2）根據其實施優先級，分為緊急、高、中、低級四個級別；
2、審批流程。
（1）需求申請人提交《產品需求申請單》（詳見附件1）至業務歸管。
部門進行業務評審，評審通過后，報至產品技術中心。
（2）產品技術中心根據產品需求進行分析，形成評審報告進行內部評審，評審通過后列入部門工作計劃，并提交至公司中高決策層。評審報告內容主要包括預計工作量和成本、風險、可行性分析等（詳見附件2：《產品需求文檔（prd）模板》）。
（二）立項管理。
經評審確認后的產品需求由產品技術中心提交公司中高決策層，討論通過后立項。
（三）項目計劃與監控。
對于產品需求，軟件開發采用項目形式管理，項目經理負責整個項目的計劃、組織、協調和控制。
技術總監配合項目經理、產品經理與項目干系人進行有效溝通，在項目目標、項目計劃和工作方法上達成一致。
（四）系統設計。
1、在系統設計階段中，邀請用戶或者業務一線人員充分參與，確保系統設計能滿足系統需求。
2、項目組結合需求規格說明書或者系統原型，進行數據庫設計和功能設計，并形成《db設計書》。項目組組織相關人員對核心功能的相關設計進行評審，出具《評審報告》，評審人員應對評審意見簽字確認。
3、項目組進行詳細設計，出具《單元測試案例》。《詳細設計說明書》中，需要定義系統輸入輸出說明和接口設計說明。
4、詳細設計評審和db設計評審均以《業務需求規格說明書》為依據，
確保系統設計滿足全部需求。
5、對已確認的系統設計進行修改，需項目經理及技術組負責人及測試負責人審批。
（五）系統實現。
1、系統實現包括程序編碼、單元測試和集成測試。
2、在系統實現時保證開發、測試和生產環境獨立，為各環境建立訪問權限控制機制，并明確項目成員的職責分工。對生產環境、測試環境與開發環境在物理或邏輯方面應該做到隔離。
3、項目組進行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統測試用例》，測試人員簽字確認測試結果（詳見附件3：《×××系統_測試報告》、附件4：《×××系統_測試用例》）。
4、項目組完成《用戶操作手冊》（參照附件5），凡涉及應用系統的變更，應對手冊及時更新。
（六）系統測試及驗收測試。
1、項目測試組依據項目整體計劃制定項目測試計劃。
2、產品技術中心確保開發、測試、驗收、上線運營環境獨立，為各環境建立訪問權限控制機制。
3、搭建驗收環境供內部測試，網絡運營中心在驗收測試環境進行驗收測試，并在《驗收測試報告》簽字確認。
4、業務部門邀請合作伙伴參與測試，確保與系統控制活動相關的功能得到充分的測試，確保系統生成的與編制財務報告相關的報表的正確性。
5、驗收測試通過后，進一步完善《用戶操作手冊》。
（七）系統試運行。
1、網絡運營中心根據項目規模及影響決定試運行策略。
2、研發事業部組織制定《試運行計劃》并提交網絡運營中心審批。
3、研發事業部進行相關系統部署工作，準備培訓資料，對相關用戶和信息技術人員進行培訓。
4、試運行達到《試運行計劃》規定的終止條件時，項目組編寫《試運行報告》。此報告應由項目組和試運行單位審批確認，并提交系統主要使用部門負責人審批。
（八）系統驗收。
1、研發事業部及業務歸管部門組織驗收小組，從業務需求和功能需求及技術需求進行系統評估驗收。
2、驗收小組依據驗收情況整理形成《產品驗收報告》提交信息系統研發事業部及業務歸管部門審閱。
（九）系統上線。
1、系統上線應遵循穩妥、可控、安全的原則。
2、研發事業部提交系統上線發布申請。
3、研發事業部在系統發布前檢查經測試人員、相關業務歸管部門負責人審批確認的《系統發布申請》、相關《測試報告》是否齊全，并提交公司決策層審批確認。
（十）數據轉換。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇十五
一、各管理處所屬庫房要指派專人管理,庫房鑰匙由專人負責,做好'六防'工作。(防火、防盜、防汛、防鼠害、防危險品混存、防霉殘損)。
二、庫房門、窗要加裝防盜門和防盜窗,倉間內配備足夠的`消防器材,物器分類碼放,留有安全間距,確保通道暢通。
三、嚴格執行'安全檢查制度',發現問題立即采取措施,并及時匯報。庫管人員上班進入庫房前必須檢查庫房門鎖有無異樣,下班離開時要檢查倉間,拉閘斷電,關窗鎖門。將鑰匙集中存放,并做好檢查記錄。
四、嚴禁在庫房吸煙,使用明火。
五、嚴禁在庫房內使用電熱設備,亂拉照明線路,使用大瓦數電燈泡。
六、嚴禁挪用庫房配備的消防器材。
七、嚴禁在庫房內會客、留宿,非庫房工作人員末經允許不得入內。
八、及時清除庫房內的廢、舊雜物。
九、對來歷不明,性質不清及私人物品不得入庫存放。
十、易燃、易爆、劇毒、危險物品要專庫專放、專人保管,嚴格領用手續,并報安全部門備案。
十一、庫房專職人員應熟知消防知識,掌握消防器材使用方法,熟悉消防設備放置。
十二、發現問題及時向安全部門及上級主管部門報告。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇十六
為加強公司新、擴、改建項目的環境保護管理，防止對環境污染和生態破壞，特制定本管理辦法。
本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。
3.1環境影響評價：是指建設項目在動工興建之前，對該項目的選址、設計和建成投產使用后可能對周圍環境產生的不良影響進行分析、預測和評估，并提出防治環境污染的對策和措施，為環境保護行政管理部門的'決策提供科學的依據。
3.2“三同時”:是指建設項目的環境保護設施與主體工程實現同時設計、同時施工、同時投入使用。
4.2安全環保部對建設項目建成運行后的環境保護設施進行日常監督管理；
4.3安全環保部負責將建設項目環評及批復、試運行及批復、驗收報告及批復等相關項目資料送環境保護部備案，申請驗收。
4.4安全環保部負責落實《環評》中的各項污染防治措施及環境風險措施；
5.1建設單位在初步設計文件中，必須包括環境影響報告書(表)中規定的污染防治措施、環境風險控制措施及清潔生產等要求。
5.2建設階段，各單位必須落實污染防治措施、環境風險防范措施與主體工程同時施工建設。
5.3建設項目投入試運行前，必須向審批該建設項目環評的環保行政主管部門提交申請試生產報告，經環保行政主管部門現場檢查，確認環境保護設施建設符合要求后，方可試生產。
5.4試運行階段，污染防治設施與主體工程同時投入使用。
5.5試運行期間，必須完成在線監控設備驗收、應急預案編制與備案、竣工驗收監測等工作。
5.6建設項目的環境保護設施要在規定的試運行三個月內完成驗收工作。若不能驗收，須向審批該建設項目試運行的環保行政主管部門提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過一年。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇十七
為規范項目部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規章制度：
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。
3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產場地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。
1、嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。
4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。
5、項目部人員不得酗酒打架，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節嚴重的上報上級黨委。
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。
3、不準在營區內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統一安排。
4、項目部人員如發現不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。
5、不準下河洗澡、到老百姓的。池塘吊魚，發現一次罰款100元。
1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。
2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統一安排有關事宜。
1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。
2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節嚴重或屢教不改者開除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。
4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規章制度的有關規定。
以上細則即日起執行。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇十八
第一條為了加強對我縣國家建設項目的審計監督，保證建設資金的安全、合理、有效使用，根據《中華人民共和國審計法》和《重慶市國家建設項目審計辦法》（市政府182號令）及有關法律、法規，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條縣人民政府審計機關（以下簡稱審計機關）對國家建設項目的前期審計、概（預）算執行審計和竣工決算審計，以及對建設、施工、勘察、設計、監理、招標、采購等單位與項目建設有關的財務收支的真實、合法、效益情況的審計監督，適用本辦法。
法律、法規和國家另有規定的從其規定。
第三條本辦法所稱國家建設項目（以下簡稱建設項目），是指政府投融資、國有企事業單位投融資的基本建設項目和技術改造項目；以政府投融資或者國有企事業單位投融資為主的基本建設項目和技術改造項目。
第四條審計機關依法獨立行使建設項目審計監督權，不受其他行政機關、社會團體和個人的干涉。
計經、財政、建設、規劃、土地、國資等行政管理部門應當在各自職責范圍內協助審計機關對建設項目實施審計監督。
建設項目單位和與建設項目有關的部門應當配合審計機關做好審計監督工作。
第五條審計機關建設項目的審計管轄范圍，應當根據建設項目的財政、財務隸屬關系或者國有資產監督管理關系確定。
第六條建設項目審計實行計劃管理。審計機關應當根據法律、法規、規章的規定和縣人民政府、市審計機關的要求和項目建設情況，可會同有關部門確定對投資額在40萬元以上的建設項目納入審計項目計劃，將納入審計項目計劃的建設項目及時告知有關部門和建設項目單位，并依法對建設項目實施前期審計、概（預）算執行審計和竣工決算審計。
第七條納入審計項目計劃的建設項目必經審計。未經審計的，有關部門不得批準竣工決算、不得辦理資產交付和產權登記。
未納入審計項目計劃的建設項目實行自查備案制度。建設項目單位應當在建設項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個月內，將自查結果報審計機關備案。審計機關對自查結果進行抽查，發現自查結果不實的，應對建設項目實施審計。
第八條納入審計項目計劃的竣工決算審計的建設項目單位，應當在建設項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個月內，向審計機關提請竣工決算審計，并提交竣工決算審計所需的資料。國家另有規定的從其規定。
建設項目單位應當按照規定預留工程20%以上的尾款，待竣工決算審計后結算。
第九條審計機關按照法定程序實施審計，應當明確審計組織方式。實施審計后，應當依法出具審計報告；依法需要給予處理、處罰的，應當作出審計決定。
審計機關依法出具的審計報告、作出的審計決定具有法律約束力，被審計單位和有關部門應當遵照執行。
第十條審計機關根據工作需要，可以聘請有關專業人員參與審計或者委托社會中介機構審計。
第十一條有關部門及有關單位應當積極配合審計機關的工作，對審計機關送達的審計取證材料核對稿，應當及時組織核對，并于送達之日起10日內將書面意見反饋審計機關，逾期不反饋的視為無異議。
第十二條審計機關對建設項目的審計結果應當向縣人民政府報告，必要時報經縣政府同意后可以向社會公布。
第十三條列入審計項目計劃的竣工決算審計的建設項目單位，未在規定時間向審計機關申請竣工決算審計的，由審計機關責令其限期改正，并給予通報批評；逾期不改的，處10000元以上30000元以下的罰款。
第十四條審計中發現不屬于審計機關法定職權范圍內的問題，審計機關應當向有關部門移送材料，有關部門應當依法作出處理，并將處理結果書面告知審計機關。
第十五條違反本辦法第七條第一款規定的，由審計機關給予通報批評；導致重大經濟損失的，由監察機關依法給予行政處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。
違反本辦法第七條第二款規定，建設項目單位不按規定時間備案自查結果的，由審計機關處1000元以上10000元以下的罰款。
第十六條審計機關按建設項目總金額的0.5%和審減金額的15%收取費用，用于解決聘請社會專業人員或社會中介機構所需費用，以及用于審計機關執行固定資產投資審計所需的辦公費用。
第十七條審計人員有下列行為之一的，應當給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）明知與被審計單位或者審計事項有利害關系而不主動回避并產生不良后果的；
（二）泄露國家秘密或者被審計單位商業秘密的；
（三）索賄、受賄或者接受可能影響公正執行職務的不當利益的；
（四）隱瞞被審計單位財政違法行為的；
（五）濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的；
（六）有違反法律、法規的其他行為的。
第十八條本辦法自20__年1月1日起施行。
最新礦山項目管理規章制度大全（19篇）篇十九
隨著網絡科技的不斷發展和普及，各企業都建立了自己的《綜合信息管理系統》，本文以中原設計公司為例進行深入探討。對于《綜合信息管理系統》來說，所涉及的管理層面很多，其中包括設計項目管理等6個完整的管理業務，涉及到的業務繁雜。以中原公司為例，據公司內部統計顯示，《綜合信息管理系統》所涉及到的設計項目管理多達1385項、科研項目45項、考勤記錄289100條、培訓管理220項。通過各種信息的分析和管理，形成了龐大的信息體系和知識庫。
想要實現對信息系統各項目的有序管理，就必須對信息系統項目建設的原則和目標進行明確：
2.1建設原則。
在建設原則創立過程中，首先要將公司需求進一步明確，做到統一分析，統一籌劃，做到建設一個，檢查一個，在此過程中，主要是為了避免信息在集中和集成過程中出現信息孤立問題，還可以有效規避由于第三方原因對整個項目造成影響，實現以管理為主的信息系統項目建設，確保公司中業務部門工作照常進行。
2.2建設目標。
對一個企業而言，信息系統項目管理主要目的就是為提高企業整體工作效率，節約成本，讓企業整個工作流程更加規范，且具有高效性，令信息化管理和企業各項業務實現深度融合。根據以往工作經驗的總結，在企業項目設計和項目工作管理中，經常出現質量體系過程文件和項目運行過于隨意，從而導致企業核心業務能力下降，上述目標的建立，也正是為了解決這一情況來設計的[1]。
隨著企業領導對信息管理的日漸重視，使得各個企業在信息化管理的總體規劃問題得到了充分解決，但對于信息系統項目管理來說還是存在很多問題。下面通過結合中原公司的實際管理工作，對信息系統項目管理的優化方式進行歸納和總結[2]。
3.1成立信息系統項目管理部門。
對于中原設計公司來說，信息系統項目所涉及到的部門很多，甚至有的可以貫穿于整個公司中的全業務網絡，需要各個部門的協調和配合，在這其中，如果沒有相關領導的帶動和決策，信息系統項目就很難取得成功，這對于其它企業來說亦是如此。中原公司在管理工作中，將領導小組的職責進行詳細劃分，一第一方面就是會議主持，包括需求報告，項目總驗收等會議。另一方面要及時聽取匯報，及時對解決項目執行中存在的問題。另外，還要做好工作交接和交流工作，保證醒目資源充足，將項目的目標和意義進行貫徹。
3.2成立執行項目組。
在執行項目組工作過程中，要將整個系統中的全部業務內容進行綜合考慮，保證系統中所用功能都能在項目中實現，以公司發展為主要工作目標，發揮集體力量。在一個項目中，提高工作人員的團結配合能力，做到整體管控，集中集成，對信息化系統有正確認識。想要將以上工作落實到位，項目組中的所有工作人員必須充分了解各部門實際工作情況，并將骨干人員列入到項目組中，來促進公司整體對信息系統的融合程度，確保信息系統建設取得最大成功。
通過對多年來的工作總結，中原設計公司總結出了一套以業務部門為牽引，讓信息部門通過公司內部的全面參與，得到了技術支持。這樣做，使管理模式清晰，管理人員職責明確，起到了事半功倍效果，有利于各部門提高工作水平。目前來說，在業務部門中，對于信息系統項目管理主要職責包括：第一，對公司業務現狀進行分析，將工作流程優化，最終工作需要部門領導進行簽字審核。第二，負責部門內部的信息梳理以及歸納工作。第三，負責公司產品的上線和推廣工作。第四，對主要業務范疇進行工作驗收，保證公司利潤，促進公司整體發展[3]。
在信息系統項目的管理過程一般與信息系統的運行周期和信息建設過程中的規劃階段有著密切聯系。信息系統的項目管理過程中的規劃階段和分析階段如表一所示，而對于其它階段來說，相對比較容易，這其中包括設計階段，構建階段，測試階段以及推出計算階段和實施階段。在設計階段中包括了終端界面設計和技術設計，構建階段包括信息設計和編程設計。測試階段包括三個部分，第一，設計測試階段，第二，集成測試階段，第三，測試模型的建立。在測試階段中，尤其要注意數據流程的轉換。突出計劃和實施階段則要分為兩個部分進行，首先要進行數據轉換，其次要推出和轉換計劃，再次，就是現場準備和轉換文檔的建立。在實現階段中，首先要進行檢驗工作，再將轉換系統進行運作，并保證文檔建立時比計劃推出階段是更為強化。對于信息系統項目管理的基本問題來說，一定要選擇正確的研究方式，并且進行有效的規劃、控制和組織工作[4]。
信息系統項目管理是依靠對角度來促進人們對管理的理解和認識，絕不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通過本文的分析和討論，能夠幫助人們認識信息系統項目管理的重要性，也能讓信息系統項目管理被更多人所熟知，從而有效的發揮出信息系統項目管理的作用，存進整個信息行業發展。
參考文獻。
[1]鮮安平。淺析信息系統集成項目管理[j]。中國新通信，2015，（13）：5.
[2]高嗣超。淺析項目設計和工時標準化管理系統設計的重要性——基于機械制造企業視角[j]。才智，2013，（25）：291.
[4]蔣琳，丁榮貴，曹洪峰。淺析管理信息系統建設中的項目軟管理問題[j]。工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2004，（06）：62-63.