財務決算會議講話材料 財務決算會議主持詞模板(三篇)

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財務決算會議講話內容篇一

今天，是你們加入會計部部這個小團隊的第一天，在此，我代表會計部全體員工歡迎你們的到來，你們的到來給會計部部增添了新的活力。

我作為一個部室的牽頭人，接下來和大家一起工作，還需要在座每一位的大力支持和幫助。

從我個人來講，我會充分地信任大家、緊緊地依靠大家、真誠地團結大家，和部室的其他同志一道，積極努力而又腳踏實地的把會計部工作推向一個新的層次。

一、正確認識推行會計主管委派工作的目的和意義

(一)推行會計主管委派制是規范經營行為的需要。目前，在我們經營管理中，存在一些屢禁不止、防不勝防的問題，雖然現在的規章制度是比較完善的，懲辦措施也是十分嚴厲的，然而，設置的主辦會計或有關工作崗位對一些違規違紀和違法行為不能或不敢有效抵制，推行會計主管委派制后，所委派的會計主管不受當地左右，從而消除了依附關系，排除了各種干擾，能依法依規開展工作，對違反制度辦法的人和事進行抵制，并向直接負責，從而能有效堵塞漏洞，規范經營行為，避免或減少違規違紀行為的發生。

(二)推行會計主管委派制是保障會計信息真實的需要。作為服務“三農”的地方性金融機構，金融信息作為一種信號，它的真實性、全面性對改革、發展和維護農村經濟的穩定具有不可估量的作用。然而當前部分在會計報表中做面子文章，謊報、虛報現象時有發生，造成上級部門不能全面、真實掌握整個經營狀況的金融風險。推行會計主管委派制后，所委派的會計主管就能夠準確、及時、真實地將基層財務收支情況、資金使用情況、經營狀況等及時向匯報，使管理層能及時、準確、全面掌握整體經營情況，從而作出正確的經營決策。

(三)推行會計主管委派制是完善內控體系、加強防控案件的需要。

1、會計主管是營業機構會計核算的“組織者”。會計主管工作重點是通過合理設置柜員崗位，正確辦理各種會計核算和規范處理各項業務操作。具體來講：一是負責合理確定柜面人員勞動組合。在滿足風險控制的要求下，提高業務處理的效率;二是負責合理劃分柜員的業務范圍和操作權限，使重點業務、重點環節、重要事項的處理置于嚴密的控制之下;三是負責組織營業機構的會計核算和會計內控建設。

2、會計主管是會計內控制度的“執行者”。會計主管作為會計內控的“第一道防線”，是會計內控制度的主要執行者和實施者。會計主管的執行力，是確保各項規章制度貫徹落實的基礎。一是通過對會計過程的控制，及時發現和糾正違規行為。二是通過對預警信息的分析，及時識別和控制各種風險點。三是通過對各類會計業務差錯、事故和違規行為的核查，降低風險損失。四是將基層會計內控管理現狀和問題，及時反饋到上級行，便于上級行有針對性的采取措施。

3、會計主管是會計信息質量的“守衛者”。當前，我行的交易渠道，主要有柜臺交易、自助交易，在不久的將來，網上交易(我對公網上銀行已開通)、電話交易、市場交易等會陸陸續續地出臺。在業務處理中，產生大量的交易信息，包括會計核算信息、風險管理信息、客戶服務信息、反洗錢信息等等。因此，要“管好賬、管好錢”，就必須加強對柜員操作行為的管理。會計主管要“站好崗、放好哨”，加強對各種業務交易的風險控制，確保會計信息的真實、完整。

二、充分發揮會計主管作用，積極做好內控管理工作 作為主管，就是負主要責任管理。基層營業機構委派會計主管是向所轄基層營業機構委派的;委派會計主管隸屬于會計部部管理并向其負責，代表對受派機構行使會計監督職能。委派會計主管的主要工作任務是代表組織好派駐單位內勤人員的勞動組合;管理受派機構會計業務、監督受派機構嚴格執行各項會計規章制度及會計操作規程;正確組織會計核算，防范操作風險;組織柜員加強政治、業務學習，做好會計監督、服務、指導和協調工作。為此，會計主管在新形勢下，如何充分發揮職能作用，促進業務又好又快發展。

(一)會計主管當好主角

隨著改革發展的深入，各項業務呈現蓬勃向上的態勢。在業務迅速發展的同時，風險管理的壓力也進一步加大。會計主管作為派駐基層營業網點的內部負責人，其防控風險是會計主管的首要任務和基本職責。所以，會計主管對防控風險必須堅持事前、事中、事后監督管理的有機結合，以加強管理、控制風險為主要責任，在“確保運營資金安全、杜絕案件事故發生”上當好主角。

一是要密切關注員工的思想動態，源頭控制不穩定因素。平時，作為會計主管要全面了解掌握柜員的思想、生活習性和經濟狀況，通過經常的談心、談話加強溝通，及時發現不良的思想苗頭和行為習慣，做好疏導和轉化工作，同時以適當的方式，向匯報，并提出合理的建議措施。

二是要堅持制度管理，嚴格把好各類業務關口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴格執行崗位制約規定，堅持不相容業務崗位分離制度。其次嚴格監控重點業務，如庫款、對賬、重空憑證、上門服務、延伸柜臺和票據業務等。

三是切實抓好操作規范，有效防范操作風險。要通過采取業務學習和技能訓練考核措施，強化員工的規范化操作意識和能力的培養。嚴格進行各類業務的授權，及時發現違規操作問題，各基層網點要努力達到三個100%，來有效防范會計操作風險。即柜員臨時離崗制度執行率達到100%，賬戶管理合規率達到100%，預警信息及時正確核銷率達到100%。

四是要加強檢查監督，及時發現和整改問題。會計主管必須堅持每日重點業務的必審制度，特別關注重點時段、節假日業務和沖正抹賬、掛失等特殊業務的處理。要改進檢查的方式，利用監控系統進行錄像調閱，發現問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴格獎懲兌現。

五是要積極為業務經營服好務。作為會計主管，也要充分認識到業務的快速健康發展對于做好本職工作的支持與促進作用。首先要主動關注網點的業務經營，積極參與網點業務經營情況的分析研究，提出合理化建議，為業務的有效發展積極獻計獻策。要做好財務的核算、監測、分析工作，對每日資金的主要變化情況及時搜集反饋，努力壓縮不合理占用。在嚴格執行費用計劃的前提下，正確合理有效地使用費用，正確核算反映財務收支，確保各項收入不流失。對網點各項經營目標任務的完成情況，進行經常性的監測分析，發現存在問題主動提出建設性意見。

(二)會計主管要認真履職。

會計主管對待工作要有一種目標追求，就是爭創一流的工作業績，這是實現自身價值的一種體現。

一是要加強學習，不斷提高自己的政策業務水平和協調能力。作為會計主管，要扎扎實實地練好基本功，從最基礎的環節做起，在工作中不斷積累和總結，對國家及上級行制定的各項金融政策及具體準則、制度有一個全面正確的了解和認識，以不斷適應復雜多變的會計主管工作需要。

二是要強化責任，增強使命感。作為會計主管要充分認識到自身肩負的責任重大、任務繁重，相對于其他會計來說，委派會計主管立足點要高，把握的政策要準確，認識問題要透徹，要有強烈的責任感和使命感，高標準、嚴要求、細操作，把好關，對受派經營、會計和財務活動全過程監督，努力發揮表率作用。

三是要敢抓敢管，一絲不茍抓好監督管理。監督是手段，服務是目的，委派會計主管要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，注意自已的言行舉止，在代表履行監督職能的同時，主動參與受派管理，為主任當好參謀。樹立起服務規范、優質高效、廉潔自律、克已奉公的良好形象。

四是要勤于思考，不斷增強履職能力，要提倡會計主管每天進行下列思考：當天柜員有哪些值得關注的思想苗頭，重要制度有哪些執行不到位，當天的業務有哪些需要重點檢查，明天應重點抓好哪些工作。

五是要處理好三種關系，充分發揮作用。一處理好“雙重領導”的關系，既要按照要求認真履行崗位職責，又要主動接受受派領導和員工監督，切實做到管理不越權、監督不違規、原則問題不讓步、服從管理不丟立場、服務不偏方向;二處理好監督與服務的關系，要寓監督于服務之中，達到管理和監督的目的;三處理好原則性和靈活性的關系，既要做到堅持原則、依法依規辦事、維護會計工作的嚴肅性，又要符合單位的整體利益，考慮解決問題的方式和方法，實事求是地解決好每個問題。

三、針對辦法，明確幾點要求

一是要實行工作日志制度。實行委派會計工作開始，委派會計按日填寫工作日志，記錄當日工作情況及會計核算和監督工作中發現的問題，對不按要求登記或登記不及時的，給予通報和經濟處罰，從而促進了委派會計盡職履責到位，同時作為考勤、考核的依據。

二是要實行工作按月報告制度。報告的內容重要包括自身履行職責情況、會計監督中發現了哪些問題，制止、糾正和規范了哪些問題，未糾改問題的原因及工作建議。

三是要實行重大事項報告制度。對于會計核算與會計監督工作中發現且經抵制無效的違規、違紀問題及發生的突發性案件，要于24小時內寫出書面報告上報。報告內容包括：問題發現經過、發生時間、具體情況、問題責任人、正在采取和擬采取的措施、其他需要報告的情況等，如遇緊急情況須先電話及時報告，后補報書面材料。

四是要建立例會制度。每季組織召開一次委派會計人員工作例會。會議內容包括：委派會計人員匯報會計核算和會計監督工作情況;研究、解決會計核算、會計監督工作中存在的問題;傳達上級精神和安排布置下步工作。

五是要實行請銷假制度。委派會計的日常請、休假必須經受派批準，請、休假在三天以上的還須經批準(參看辦法第十四頁第二十四條)

總之，會計主管責任重大。近幾年來，各級領導對會計工作越來越重視，同時也更加重視、報著很大的希望對會計主管作用的發揮。所以，會計主管們要堅定信心，以“求真務實的工作態度、腳踏實地的工作作風、奮發圖強的工作精神”，正確認識自身承擔的工作責任，認真履行崗位職責，在促進業務又好又快發展中發揮應有的職能作用。

最后，祝愿大家在以后的生活、工作中心情愉快、一切順利!

謝謝大家!

財務決算會議講話內容篇二

尊敬的各位領導、各位同事:大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優秀的財務人員”的信念，并以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。

在這一年里，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。

經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業服務。

公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法:計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

最后，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!謝謝大家!

財務決算會議講話內容篇三