讀后感可以是對書中情節(jié)的回顧，對人物命運的思考，對作者思想的拓展，更是自己對人生的思索。以下是一些精選的讀后感范文，希望能夠給你在寫作過程中提供一些思路和參考。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇一
一直打算看完柳井正的《經營者養(yǎng)成筆記》后寫些什么。但這本書一直斷斷續(xù)續(xù)幾個月都是未看完的狀態(tài)。難道要半途而廢嗎？上周狠逼自己讀完，昨天把思維導圖整理出來，今天也該是讀書筆記輸出的.時候了。
看完一本書，如果你能用自己的語言把這本書描述出來，并告訴自己怎么用書中的理論來改變自己未來的言行之時，才算徹底地出師。
但這本書怎么描述？我搜腸刮肚。
這本書是優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正經營及思考的經驗總結。在電商泛濫的今天，服裝早已經是泛濫的藍海，進入門檻不高，競爭激烈。優(yōu)衣庫為何能在傳統(tǒng)模式的基礎上站住腳跟，并發(fā)展和擴大，這是不是一件值得思考的事情嗎？它的創(chuàng)始人會怎么想，并且怎么做，才有今天的成果？《經營者養(yǎng)成筆記》從他自己的角度了我們一些答案。
這本書原本就是優(yōu)衣庫內部的培訓資料，除了正文，書的設計中還有很多行式的留白空間和課后的思考作業(yè)，供讀者多寫多思考。
何謂經營者？作者給我們的答案就是需要“取得成果”并為此努力的人。全書分四個部分來闡釋經營者的養(yǎng)成，分別是：變革的能力、賺錢的能力、建設團隊的能力、追求理想的能力。
實踐出真知，這四個部分是柳井正經營過程中的領悟和實踐。當然內容不算嚴謹，也有互相重疊的部分。但經營思路的脈絡卻是貫穿有序的。
變革能力作為頭一章其實是全書的根基，一個經營者如果沒有打破條框順應環(huán)境的變革思維，實際上是無法做好一個企業(yè)的。有些常識是做服裝固有的，如：“搖粒絨應該由登山服和戶外服廠家生產。”，“heattech這類商品應該在體育用品商店銷售”。這些都是阻礙和牽絆我們的條框。打破這樣的思維，面對客戶，客戶的需求是什么？第一性原理又是什么？其實不止優(yōu)衣庫，我們自己本身都會存在這樣的條框，突破自己，變革很重要，這是成事的基礎。
第二章，賺錢的能力，企業(yè)最終是要賺錢。我的理解就是經營活動產生的現(xiàn)金流才是正道。不取巧（例如絕不能靠什么大促銷來經營），踏實，以客戶的需求和痛點為基點，關注實施細節(jié)，做好準備，這才是賺錢之本。看吧，大道至簡。外行看到的的確是繁華和熱鬧，里頭的付出卻不是我們能夠想象得出的。
第三章，建團隊。人與人是靠信任來維系的，團隊亦如此。信任和同理心，這是相處之道的心法。在這個心法之上，還有些具體的實施方法：共享目標，責任到人；交托工作并予與評價；提出期望，發(fā)揮部下長處。這就是方法了。
第四章，關于理想和使命。這是讓一個企業(yè)走得更遠的東西，初創(chuàng)企業(yè)先是求生，然后才是發(fā)展。前三點是求生之道，最后這一點是發(fā)展之法。做強有發(fā)展，要有愿景使命和理想。
全書貫穿著實踐的細節(jié)，對應著這些要點，還是收獲很大的。每個項目都會有問題和矛盾，不是十全十美的。解決矛盾，讓它和市場對搭起來，才是我們的價值所在。圍繞著客戶和市場，如何變革和搭建自己的團隊來實現(xiàn)？如何把企業(yè)做大？且看柳井正的《經營者養(yǎng)成筆記》吧。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇二
經營是瓶萬金油，窮，抹一點，好好經營事業(yè)。苦，抹一點，好好經營人生。
什么都要經營，問題是，怎么經營?
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正，公開《經營者養(yǎng)成筆記》，首次深入解答經營之道。
這是一本曾經的商業(yè)機密，也是如今優(yōu)衣庫內部仍在使用的培訓手冊。
它回答了企業(yè)經營的所有問題，但又沒有止于企業(yè)經營。
1.何為經營者?
經營者是思考在社會中存在的意義，并最終通過解決問題并取得成果的人。
為什么要培養(yǎng)經營者?
因為這是個人企業(yè)社會共同的需求，如果個人企業(yè)社會，都能夠解決現(xiàn)存的各種矛盾和問題，那這就是優(yōu)秀的個人，先進的企業(yè)，良好的社會。
2.經營者的4種身份及其對應的能力。
(1)創(chuàng)新者具有變革的能力。
行業(yè)是過去，顧客是未來要擁有變革的能力，我們需要在這7個方面下功夫。第一樹立高遠的目標，逼迫自己不再延續(xù)現(xiàn)有的做法。第二要敢于質疑常識，打破束縛，常識是妨礙顧客的慣例，但它并不是真正不可破的規(guī)定，我們就要從常識入手，打破慣性思維，獨辟蹊徑。第三樹立高標準不放松不放棄，只有這樣才能給自己樹立絕對的品牌，也才能為公司打造絕對的優(yōu)勢。第四不畏風險，敢于失敗，因為高標準而導致的失敗不算是真正的失敗。第五嚴格要求，詢問本質問題，嚴格要求員工承擔最后的責任。第六常常自問自答，即使反省不足，每日三省吾身。第七保持不斷學習的動力，要經常讀書，并與身邊優(yōu)秀的伙伴對話。
(2)經營者，賺錢的能力。
第一從心底里希望顧客高興，如果你能夠認為公司是顧客的，那你做很多事情就會少了借口。第二日復一日完成必做的工作，因為優(yōu)秀不是一種能力，而是一種習慣。第三迅速行動，要馬上做，必須做，直到做好，三流的點子一流的執(zhí)行也能收獲良好的效果。第四現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實領導者一定要經常走入基層，腳上沾到泥土，這樣我們才能發(fā)現(xiàn)真正的問題，而不要只是坐在數(shù)據后面發(fā)號施令，脫離了群眾也就脫離了真相，也就失去了民心，失去了賺錢的能力。第五集中解決問題，一定要勇于淘汰那些你自己都不太自信的產品，對自信的產品集中資源，這樣才能獲得最大的利益，那些你自己都認為不夠好的產品只會占用你的庫存，拉低你的品牌效益。第六要敢于與矛盾作斗爭，經營者和企業(yè)者的成就就在于解決問題的大小。第七要執(zhí)著于成果，而非習慣，我們要求結果一致而非過程一致，一個優(yōu)秀的管理者，在年初制定的目標如果在年底能夠達成，但是執(zhí)行的過程卻是千差萬別的，那這就是優(yōu)秀的管理者，如果年初的目標到年尾沒有達成，只是按照我們既定的過程來落實，那這是一個平庸的管理者，這從本質意義上來說，就是一種嚴重的官僚主義形式主義。
(3)領導者，建設團隊的能力。
所謂的領導力，本質上講就是尊重和信任，領導者在提要求的時候一定要做魔鬼，你的越要求越高，你員工的潛力發(fā)掘的越多，你的員工成長的速度越快，能夠創(chuàng)造的業(yè)績也越好，但也要及時的表揚，表揚的時候一定要做一個菩薩，把員工的點點滴滴都要說到位。第一與員工建立信賴關系，作為領導者自己本身一定要做到言行一致，并始終保持一致，這樣你的員工才會隨內心深處尊重你，信任你。第二全身心的面對部下，要認真傾聽部下的需求，用心的做指導并及時反饋，如果下屬近期的狀態(tài)不好，不要一上去就是斥責，而是通過自己的同理心去引導他，員工愿意把心里的事情告訴你，那說明他足夠信任你。第三共享目標責任到人。千斤重擔人人挑，個個頭上有指標，所以在確立目標的時候要反復的傳達目標，直到一人奕澤，這樣團隊中的每個人，因為身上都有職責和指標，才會奮力奔跑，而如果實現(xiàn)了良好的業(yè)績，每個人也是最有成就感和貢獻感的。第四交付工作并予以評價，在安排工作的時候要做到5步法，第1步告訴員工我們要做什么工作，第2步讓員工重復一遍第3步告訴員工，做這件事情的目的是什么?第4步問員工如果出現(xiàn)了意外怎么辦?第5步，請員工講述，如果他自己是領導者，他打算怎么做，通過這5步法就可以很好的將工作進行交付，一旦將工作交付，以后領導一定要克制自己的指揮欲望，不要過度指揮你一定要知道放手不等于放羊員工想要成長，必須通過犯錯，不斷歷練，這個過程中，其實對于你個人領導權威的樹立，也是很有幫助。要做到及時反饋，我們需要做二級反饋表揚員工的時候，一定是表揚加原因，如果只說表揚員工領會不到，也不知道自己哪里做對了，如果你加上原因，他就知道自己的這個方面是優(yōu)秀的，會不斷的形成正向強化，因為我們說你想要改變一個人，最好的方式是肯定而非批評。第五提出希望發(fā)揮部下的長處，當員工被領導給予厚望的時候，員工的內心是充滿激情并滿懷信心與希望的，也就更有利于發(fā)揮長處，激發(fā)潛能。第六積極肯定人的多樣性，每個地方國家都有不同的風俗民情要肯定，但也不迷信這一點，說到底所有的人都喜歡有品質，有價值，價格又便宜親民的產品。第七樹立強烈的取勝信念，堅持自我變革，信念堅定并保持不斷的精進。
(4)追夢者，追求理想的能力。
第一擁有不可或缺的使命感，有了使命感也就有了責任感，也就能擁有優(yōu)秀的人才做出讓社會和人民都喜歡的產品。第二使命感賦予我們的東西。危機時刻使命感會救命。第三及時清除使命感的絆腳石，這里的絆腳石有5塊，機械思考模式，沒有特色的模仿，自我為中心高高在上，官僚主義，用實力之外的因素來考量人。
這就是經營者要擁有的4種能力，優(yōu)秀的管理者不要做善解人意的上司，要時而做魔鬼，時而做菩薩，優(yōu)秀的管理者也是善于解決矛盾與問題的。想要做強做大做優(yōu)自己的企業(yè)，從常識出發(fā)，解決一個又一個矛盾，你的企業(yè)也就實現(xiàn)了蒸蒸日上，秉承指數(shù)級增長，愿我們每個人都成為追求理想的經營者。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇三
幼兒園小班教師教育隨筆：老師，抱抱春，一個新的學期即將開始，我心里正盤算著：該以怎樣的方式和面貌去給迎接那群天真爛漫的孩子們呢?我懷著喜悅的心情，盼望著“2月17日”這一天快快到來。
2月13日，戴園長特意找我談話，宣布把我調到小小班擔任配班教師。當時我象當頭挨了一棒，心里難受極了。當然我明白，不是因為我工作不勝任，而實在是實際工作的需要。雖然明白這個理，但心里確實是舍不得那群剛剛建立起深厚感情的大班孩子們。我該怎樣去面對他們呢?就在放寒假前，我還在孩子們面前信誓旦旦地保證過，要教他們寫一手漂亮的字。而如今，我不得不食言了。
教師會后，老師們崗位調整的消息很快被好多家長知道了。李濟洲的媽媽打來電話：“汪老師，聽說有老師調班了，你肯定沒動吧?”語氣中透著些許希望。我滿懷歉意地告訴了她事實，并給她分析了調換老師的必要性。
孩子們返校了，他們見了我，沒有象以前那樣直撲而來，而是遠遠地望著我，那眼神充滿了哀怨，好象在說：“老師，你說話不算話，說好了要教我們畢業(yè)的，為什么調班了?”就算是碰面了，也只是禮節(jié)性的問聲：“汪老師好!”問候聲里，沒有了往日里那種興高采烈的激情，一種難以名狀的失落感充塞了的我心間。
也許是家長的解釋起了作用，也許是新任老師給他們帶來了新的希望，一段時間以后，孩子們的表情好象慢慢“解凍”了，見到我，又象以前那樣圍著我，唧唧喳喳地說著他們學習中的變化。
一天下午戶外活動時間，我又象往常那樣帶著小小班的孩子們準備下樓，恰巧那群大孩子們在操場上上體育課。當我?guī)е∨笥褟乃麄兣赃呑哌^時，我感覺后背火辣辣的，我的直覺告訴我孩子們的目光正在隨著我移動。一向在領孩子們下樓時，我會不時地提醒幼兒注意這個，別忘了那個，可這一次，我象一個做了錯事的孩子，大氣也不敢出，生怕惹孩子們不高興。戶外活動結束回來，孩子們還在操場中央休息。冷不防，于夢穎，一個乖巧、聰明的女孩跳到我面前，“汪老師，我還想讓你教我們!”我一愣，隨即笑著說：“好呀!那你得連退三級喲!”她嘟起小嘴搖了搖頭。“那怎么辦呢?”“老師，抱抱!”霎時，我鼻子酸酸的，隨即輕輕地抱了抱于夢穎。其他孩子看到了，一窩蜂地擁了過來，長時間憋在心底的感情象山洪一樣爆發(fā)了，高興地和我擁作一團……。我知道，孩子們從心底里徹底的原諒了我。
接下來的日子，我?guī)е⌒“嗟摹靶〔稽c”們，快樂地生活著，他們則在新任老師的關心、呵護下，健康地成長著。看著他們的巨大變化，我心里暗暗替他們高興，我仿佛看到了孩子們更加美好的明天!
以后的日子里，每當想起“老師，抱抱”這句話，眼睛仍然會濕潤。我想，這就是教師職業(yè)的特殊性吧，它是心靈與心靈的交流，它是生命與生命的對話，只要你真心付出了，不經意間你就會收獲孩子們的愛。
通過這件事，我深深地體會到，從事幼兒教育的幸福感。我們的孩子就是這么天真，這么可愛，我愿意將我的愛散播在每一個孩子身上，讓他們健康快樂的成長。其實，愛是什么，愛就是陪陪、親親、夸夸、抱抱，給予孩子渴望的這些愛的表達方式，我們的愛才會順暢傳遞。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇四
什么是經營者，以前以為就是做生意的人，看了這本書才知道，原來的理解很不到位。
作為經營者，首先應具備兩個要素，第一、公司對社會的承諾;第二、用正確的方式讓公司賺錢。
兩者缺一不可。
拿酣客來說，公司一直提倡酣客要做偉業(yè)，要做中國白酒文化的認知，要讓中國的酒盲都不再被液態(tài)法的酒所毒害等等，這就是對社會的承諾。
如何能成為酣客合格的經營者?先要做好準備，要落實在行動上，不能只想不做，在工作上不斷磨煉，在業(yè)務上不斷精通，除此之外，還必須具備以下幾種能力。
現(xiàn)在酣客高速發(fā)展，會有好多個問題同時出現(xiàn)。比如酒窖經營與實際管理跟不上的主要問題，比如總部對終端的輔導能力的問題，比如中心社對終端酒窖獨斷專橫的問題等。
如何去改變這種現(xiàn)狀，我認為首先需要政策指令下達更清晰一些，通過不斷的自身學習，不斷的相互溝通，多往終端走走，帶著方法下終端，才不至于讓終端抓瞎，沒有方向。
終端酒窖如果都不賺錢，分社必然也不會賺錢，中心社，總社更無法賺錢。因此，重中之重還是要終端酒窖實現(xiàn)盈利。政策方面也應更傾向于終端而非分社，中心社。
全國各地酒窖好的經營方法，好的模式可以整理出幾個接地氣的方案，分享到終端去進行合理的復制、粘貼。先讓終端實現(xiàn)盈利，皮之不存，毛將焉附。
現(xiàn)實狀況是現(xiàn)在終端的專業(yè)化經營還待提高。中心社組織架構，人員配備，分社組織架構，人員配備，酒窖組織架構，人員配備，非專業(yè)在操作的分社酒窖比專業(yè)操作的分社酒窖還是有很大的差距。
好些酒窖分社現(xiàn)在都在算小帳，我每月要支出多少，房租多少，人員工資，水電費用等，因此就“1個人的酒窖，兩個人的分社”這種方式在操作。縱觀全國做的好的，都是專業(yè)化在操作的。
樹立遠大理想，我們就是要讓中國的男人跟女人喝上健康的酒，并且教會他們健康的喝酒。這一目標短期實現(xiàn)不了，那就作為一個長期的目標，總有一天會實現(xiàn)。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇五
之所以把這段話寫在前面，是想用公布于眾的方式給自己施壓，請朋友們監(jiān)督
《經營者養(yǎng)成筆記》是2018年3月機械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是柳井正。
柳井正是迅銷團體的董事長、總裁兼ceo，這個公司名稱可能很多人不太熟習，但是說起“優(yōu)衣庫”，我估計大部份人都不陌生，柳井正就是優(yōu)衣庫的打造者。
懷著極大的好奇心，當我把這本書讀完后，我大概明白了它從1家廣島的小小服裝店，成長為業(yè)界巨鱷的內在秘密。
這本書里有1句話讓我很出乎意料:如果你是為了賺錢去經營，我勸你還是別做了，由于不管做的好或不好，你都會很痛苦。如果你不幸成功了，你會覺得每天怎樣這么多事?完全沒有自己的時間，賺這么多錢到底要干甚么?你會痛苦。但是如果你更加不幸失敗了，你會更加痛苦，心疼你的錢，心疼你所花費的血汗，乃至會讓你從此1蹶不振。
經營者必須是變革者，具有“變革的能力”。
經營者必須是生意人，具有“賺錢的能力”。
經營者必須是領導者，具有“建設團隊的能力”。
經營者必須是為使命而生的人，具有“尋求理想的能力”。
變革的能力。
抱持高遠的目標。要想進行革新，經營者必須抱持高遠的目標。要從“延續(xù)現(xiàn)有做法”的思惟定式中解放出來，想到更有力、更有創(chuàng)意的推動措施。
質疑常識，不受常識束縛。要想進行變革，經營者必須勇于質疑常識，擺脫常識束縛。行業(yè)是過去，顧客是未來，不要過分關注競爭對手，而要全心全意地以顧客為中心展開經營。當顧客感覺不便時，經營者應當努力沖破常識，想顧客之所想。當你積極嘗試時，你可能會欣喜地發(fā)現(xiàn)潛藏著的商機，連因挑戰(zhàn)而生的不安情緒也會在繁忙中不知所蹤。
建立高標準，不放松，不放棄。高標準的實現(xiàn)，能夠為公司確立絕對優(yōu)勢的地位。由于你的標準，將會成為顧客心中的常識，進而牢牢占據顧客的心智，消滅對手于無形。
不畏風險，勇于嘗試，勇于失敗。1直尋求穩(wěn)定的公司是不可能取得穩(wěn)步發(fā)展的，由于社會在以驚人的速度發(fā)展變化著，人們的需求也一樣瞬息萬變。固然，不畏風險其實不是說不用對風險進行估測。
嚴格要求，詢問本質問題。企業(yè)的革新能力需要每位員工來創(chuàng)造、貫徹，因此，經營者需要經常提出問題，避免員工的工作變成“機械的操作”，幫助員工開辟視野，擴大員工的可能性。
自問自答。是站在顧客的立場，以最挑剔的眼光來審視自己。常常自問自答，不但可以修正毛病，還可能會產生絕佳的創(chuàng)意。
天外有天，不斷學習。當經營者自問自答以后，就要堅持不懈地學習，讓本身不斷成長，從而彌補自己此前的不足，跟上社會前進的步伐。對經營者而言，只有能夠學以致用，學習才是成心義的。
賺錢的能力。
從心底希望顧客高興。經營的基礎就是“1切以顧客為中心”。這做到以下3點，可以真正讓顧客高興。1.讓顧客感覺到欣喜。2.了解顧客真實的心聲。3.提供自己真正認為優(yōu)良的產品和店鋪服務。
日復1日，完成好必做的工作所謂經營就是每天認真完本錢職工作，檢查，思考下1步應采取的方法，修改計劃，然后循環(huán)往復。
-迅速實行。計劃和準備雖然也重要，但理想的時間分配比例是行動占9分，計劃占1分。
現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。越是復雜的問題，越要本著現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的原則去面對處理。
集中解決問題。經營者要有舍棄的勇氣，集中資源生產令我們自信的、最高標準的產品。
與矛盾做斗爭。對經營者來講，成績就來自于解決矛盾的效果。矛盾越大，隨之而來的利潤就越高。
做好準備，執(zhí)著于成果而非計劃優(yōu)秀的人，實際做的事與計劃不同，但最后的結果與目標1致。平庸的呢，是實際做的事與計劃1致，但結果卻沒到達。
建設團隊的能力。
建立信賴關系。要想建設團隊，最重要的就是自始至終贏得成員的信賴。而構筑信賴的根基，在于你是不是是個言行1致、始終如1的人。
全身心面對部下。需要站在部下的立場上認真聆聽，真正為對方著想。用心理解并接受部下以后，應用自己所有的經驗、知識和能力進行分析。領導的工作就是要讓部下的未來1片光明。
同享目標，責任到人。你必須反復轉達目標，不厭其煩，1遍又1遍，直到所有成員都清楚自己的團隊以甚么為目標。
交托工作并予以評價。成功賦能的關鍵是，不對成員過度指揮。1旦把工作交托給了成員，就要有睜1只眼閉1只眼的勇氣，曉得忍受。
提出期望，發(fā)揮部下長處。在對成員委以重擔，并放手讓他們去做的同時，經營者還要表達自己的期待，把“你1定行”“我相信你”這樣的信息轉達給他們。由于，這能激起出成員的工作勁頭。
積極肯定多樣性。不管是不是是跨國團體，在團隊管理上都要積極肯定多樣性，由于人各不相同。肯定多樣性，需要人放棄偏執(zhí)，克服先入為主的觀念，適時入鄉(xiāng)順俗，根據具體情況，對不同成員給予關懷。
抱持最強烈的取勝愿望，堅持自我變革。1個團隊能夠取勝的條件是，全部成員都抱持著強烈的取勝愿望。而這需要領導者一馬當先，取勝的愿望比任何人都要強烈。
尋求理想的能力。
不可或缺的使命感。歷史發(fā)展證明，只有那些始終堅持使命的，為社會作出貢獻的企業(yè)，才能久長存在下去。
使命感賦予我們的東西。強烈的使命感對人和企業(yè)都相當重要，它會帶來責任感和職業(yè)道德。當人具有使命感，也就會具有主觀能動性，具有獨立的判斷標準，不會輕易氣餒。
與使命感的絆腳石作斗爭。當經營者發(fā)現(xiàn)以下征象時，就必須立即與之斗爭。1.工作中充斥著以自我為中心、高高在上的態(tài)度。2.使工作流于沒有特點的、模仿性的工作。3.機械的、缺少獨創(chuàng)性的、生搬硬套的思考模式。4.官僚主義泛濫。5.評價標準寬松，以實力以外的因夙來決定人事安排。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得3說起優(yōu)衣庫，很多人想到的多是視頻事件，但是真正值得關注的是優(yōu)衣庫老板柳井正，這個人的名望現(xiàn)在直追其他幾位日本老先輩，極有可能成為新1代的日本經營之神。在這本書里柳井正談了創(chuàng)新、賺錢、團隊和使命等4個有關經營的問題，由于是日本的實戰(zhàn)派作品，所以1方面本書延續(xù)了日本作品平淡樸實、簡單易懂的文風，在講到具體主題時，作者沒有那末多的學者范，沒有去關注普遍的結構和框架，而只是談自己對這些問題的理解，自己如何在企業(yè)經營實踐中如何去掌控和利用，和自己對理論本身的1些感悟和反思。另外一方面在內容上更加接近具體問題，更多地觸及到了細節(jié)事物，重點論述在企業(yè)經營中遇到甚么問題，自己走過甚么彎路，犯過甚么毛病，然后自己又是如何走出來的，雖然說得都是具體事，但是又超出了具體細節(jié)。
正如書名所表示的那樣，這本書重在養(yǎng)成，正由于是養(yǎng)成明顯就沒有完結的時候，1方面不同階段會有不同的問題，經過努力就取得了不同的知識，這個歷程明顯沒有終點，除非企業(yè)完結了，那是另外一碼事。另外一方面即便同1個問題在不同階段，不同情況下也會有不同的答案，所以經營者的養(yǎng)成也就不會有完結，企業(yè)不到，或企業(yè)倒了自己的事業(yè)不倒，經營者的養(yǎng)成永久在路上。所以在本書里邊作者明顯沒有準備為讀者提供標準答案，乃至連這樣的試圖都沒有，他只是對自己在當前階段，所發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經營中的重要問題提出自己的看法，雖然他對這些答案很有信心，但是他明顯沒有自己找到了終極真諦。正如他所說，他拿出來，提供給打家，是希望能幫助企業(yè)經營者，但是也就僅此而已。
這本書最值得關注的1個價值點是他對目標設定的觀點，這個觀點新穎而奇特，值得花時間玩味和反思。
他認為1個企業(yè)要想有大的出息、大的發(fā)展，目標1定要大，只有目標大到用目前常規(guī)的方式方法沒法完成的時候，創(chuàng)新才可能產生，奇跡才可能出現(xiàn)。如果目標只是比現(xiàn)在多1些，那末立足于常規(guī)的思路，做1些延續(xù)性的改進就能夠完成目標，那末公司上下是沒有動力去創(chuàng)新的，只有差距產生的張力讓常規(guī)的方式只有任何舞臺的時候，新的方式才有機會登場，而優(yōu)衣庫就是采取這類方式取得不竭動力，不斷創(chuàng)新，不斷打破常規(guī)，不斷創(chuàng)造經營奇跡的。仔細反思1下柳井正的打法，不難看出，其思想極可能起源于兵法中的“置之死地而后生”策略，通過把部隊部署在1個沒有退路的絕地，讓部隊上下認識到沒有其他辦法了，由于沒有退路，就沒有余地，其他的私心雜念都不管用，也來不及想了，唯1可行的就是想辦法往前沖以命相搏了，所以全員上下的戰(zhàn)役意志被激起出來了，戰(zhàn)役力被放大了，戰(zhàn)役效能也就有保證了。這類理念被柳井正拿來經營企業(yè)屬于險中求勝，但是可以想到這類策略要想長時間有效，必須配套其他辦法和制度，比如鼓勵，比如愿景使命，再比如搭班子、帶隊伍，否則必不可行!
最后說1下本書的槽點，每頁只有50%頁面有文字，雖然營銷為方便讀者寫筆記，但是對花錢買書的讀者來說，嚴重影響性價比是肯定無疑地了!
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇六
電子產品的風靡，快餐文化的傳播，已經很久沒靜下心來讀一本書。利用了幾天的時間閱讀完《經營者的養(yǎng)成筆記》，收益頗多。
雖然現(xiàn)在所在的崗位還沒達到經營者的高度，卻不可否認，每個人都有無限的可能性。隨著公司的進步，我們緊跟步伐，擴展自己的能力。
公司的發(fā)展，一定不能一成不變，否則會應了那句，忙著一事無成。
只有不斷地給顧客提供驚喜，提供大眾都能接受的產品，跟隨時代的潮流，創(chuàng)立自己的品牌，信奉"公司是為顧客而存在"的經營理念，才能在這個變化萬千的時代，立足長久。
酣客，顧名思義為顧客提供酣暢痛快的產品。一切有標準，一切用標準，一切高標準，嚴格要求供應商，跟進生產流程，獲得各個合作伙伴的全力以赴以及支持。
堅持做我們自己的品牌，擁有著自己獨特的公司文化，飲酒文化，在全國各地打下獨有的粉絲基礎。
任何一個企業(yè)的建立，都少不了團隊的協(xié)作，個人的力量都是弱小的。只有團結作戰(zhàn)，才是公司的生存之道。
好的領導，為公司帶來收益的前提，那便是擁有部下的信賴，對員工充滿誠意，真心做到為手下著想得領導，才能得到人的支持。
成為個大家都擁護的領導，其實不是一件容易的事情，所以要更加嚴格的要求自己，要學著換位思考。放權部下，但是又能掌握情況，張弛有度的管理才能創(chuàng)造最佳成績。
當成為一家公司的員工，那勢必得認可公司的使命感，為了共同的目標，制定嚴格的要求，并為最終的目的而去奮斗。
一家公司的成長進程，反射在員工身上，如果只會機械性的工作，對學習沒有強烈的渴望，這樣日復一日，終將被社會淘汰。
所以，平時要多問問自己，給自己一個標準，怎樣才能做的更好，如何才能成為一名優(yōu)秀的員工。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇七
買到這本書呢，是在樊登讀書會，聽完他講之后，覺得這本書很不錯。當然當時沒有買的意向，因為聽書只會講書中的一部分，只覺得不錯，而且聽完容易忘，所以能記住的不多，以至于我說沒有那種沖動要買書。偶然在同事桌上看到這本書，翻開閱讀，就被前面的大綱和第一章的那些內容給吸引住了。
為什么被吸引住了呢？因為這本書非常好。第一這本書比較前沿，剛剛出版，和我們很接軌；第二有自己成功的案例來佐證。第三、這本書非常全面，幾乎介紹了一個公司的成長經營者需要具備的技能；看完之后我沸騰，馬上買了這本書。
本書告訴我們經營者要怎樣養(yǎng)成，要具備哪些技能？核心4個能力：變革的能力。賺錢的能力，建設團隊的能力，追求理想的能力（使命）。接下來我給大家分享4個能力當中核心的觀點：
經營者一定具備變革的能力，不變革終將被淘汰。告訴我們要追求高遠的目標，要敢于自己嘗試，不被常識束縛。要樹立高標準不放松，不放棄，堅持的追求，也要自問自答，不斷學習。
能不能賺錢是公司生存，也是判斷一個公司成敗的一個標準。那么要怎樣賺到錢？核心告訴我們要從心底希望顧客高興，日復一日，完成好當下的工作，迅速實施政策以免貽誤時機。也要結合現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實，綜合做決策。當然賺錢一定要解除過程當中碰到的.困難問題，敢于與矛盾做斗爭，同時要做好準備，要執(zhí)著于成果而非計劃。
建設團隊能力是一種領導者的思維，公司能否發(fā)展壯大，領導的決策能否執(zhí)行到位？都需要有團隊。作為經營者，一定要學會建設團隊，要和團隊成員建立信賴關系，要言行一致，重視承諾，全心全意，全身心面對下屬。對于分配工作要共享目標責任到人并給予評價，同時提出期望，發(fā)揮部下所長長處，帶領團隊保持最強烈的取勝愿望。
一個公司成立之初，一定有使命感，使命感是你的初衷，在經營企業(yè)的時候，一定記住自己的初心，有句話說，不忘初心，方得始終。使命感就是解決社會的某個問題，而讓社會更美好了。作為經理人，一定要有使命感，而且要讓團隊成員理解身上的責任和擔子。不要掉到錢眼里去了，錢只是我們經營的結果，是我們堅持不斷踐行使命感得到的報酬，所以要與使命感的絆腳石作斗爭。
以上四點這就是經營者應具備的4個能力所講的一些大概內容，這本書非常適合每一位經營者，可以當成字典來使用。這是我看到的為數(shù)不多的管理書籍，我覺得上周看的《心智力》非常不錯，但是當我讀完《經營者的養(yǎng)生筆記》之后，我覺得本書更勝一籌，強烈推薦大家購買閱讀。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇八
書中提到經營者是『取得成果的人』，我認為〖成果〗是對顧客(酣親)的責任。
一個管理者的責任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認可、更高的收入、更好的生活。
一個員工的責任不是恭維領導，而是拿出你的實際行動來完成目標，不需要讓領導天天催著你、哄著你!
電商平臺就像叢林法則，殘酷無情、弱肉強食、適者生存。如果要在叢林法則下生存、強大，必須一切以顧客為中心。
有了良好的產品和服務后，讓顧客感受到快樂，他們才會認為是得到了實惠丶實現(xiàn)顧客價值。
研發(fā)良好的產品是對顧客的負責，即是對公司負責。與此同時需具備『變革能力』，即『創(chuàng)造力』。
要打破常規(guī)、勇于嘗試創(chuàng)新，為顧客(酣親)帶來新鮮感。隨著購物平臺的完善，網絡越來越發(fā)達，更多的人會選擇網購。主要比重是年輕人，這就要求商品要有感官刺激、新鮮感。
醬香型白酒市場上并沒有針對年輕人來研究開發(fā)出一款符合年輕人的產品，大部分還是500ml傳統(tǒng)容量、傳統(tǒng)瓶身設計。
要打破傳統(tǒng)、常規(guī)，勇于嘗試創(chuàng)新，打造出一款附有感官刺激、新鮮感、獨具匠心契合年輕人的產品。
打造出好的產品，需要團協(xié)作來實現(xiàn)，因為一個人能做到的事畢竟是有限的。
說到團隊讓我想起小時看過的動畫片《三個和尚沒水喝》，不知道大家有沒有看過，一個團隊并不是1+1+1就大于等于3。
三個和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想。若都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉，結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。所以團隊必須要有明確的目標，責任到人，樹立行為規(guī)范，提升團隊凝聚力。
我覺得自問自答是非常重要，不可或缺的。出現(xiàn)問題要多問幾個為什么，通過不斷學習來解決問題。
遇到問題要問自己有沒有其他的答案是否會換個思路回答。自問自答是找到問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不斷學習的源泉。
我們需要珍惜每一位顧客(酣親)，對顧客的責任是認真、專注、專心、負責腳踏實地做好每一項工作。
顧客(酣親)購買商品的同時需求得到滿足，感受到了快樂、幸福感。實現(xiàn)顧客(酣親)價值、弘揚白酒文化、了解醬香型白酒，健康的飲酒。
只有擔得起這份責任，還能取得顧客的信任與贊賞，在這弱肉強食的世界戰(zhàn)勝所有對手，才能像種子一樣深深扎入泥土中生根發(fā)芽，茁壯成長。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇九
這2天一直在讀《經營者養(yǎng)成筆記》這本書，收獲還是非常多的，顛覆之前一些自以為是的觀念，實操類的內容少，理論的東西會比較多，慢慢的帶入自己的工作和生活，發(fā)現(xiàn)之前的大道理確實是有用的，之所以沒有用，是沒有去實踐，或者說實踐的比較少，沒有達到一定的數(shù)量，有些道理就是道理。
敏感肌膚這個市場也是不斷的變化，競爭越來越大，就從流量成本來說，之前相當于免費，現(xiàn)在一個粉絲成本是300以上，競爭程度可想而知了。這個光客戶獲取成本，其次就是顧客的成交時間，之前可能顧客過來就會購買，現(xiàn)在顧客等待的時間太多了，選擇老師的機會越來越多，從而競爭就越來越激烈了。
這個社會是不斷進步的，這個時候就說明客戶對于護膚品越來越有更高的要求，是一個好事情，并且對于老師的要求也就越來越高了，我們也是需要不斷成長，堅持不懈學習。
并且還需要和行業(yè)優(yōu)秀的人直接溝通，不要把沒有聯(lián)系的渠道，不知道怎么去和別人聯(lián)系等這種擔心，也不要覺得不好意思，這些擔心只不過是借口而已。
在過去的很長一段時間，自己也是不斷的去學習，有在上海的，還有到深圳，長春學習的，有些學習屬于身心靈方面的，當時當下可能一時半會可能用不上，或者說自己沒有去用，從而時間長了，就淡忘了，沒有把學到的東西運用起來，花的錢其實就是一個很大的浪費，在下半年的時間，除了眼下教練技術課程之外，其他的學習都沒有去，那么接下來就是需要學習流量課程，和這個行業(yè)里面更多的人學習，從而打破自己在流量上的借口。
想起自己剛做朵嘉濃的時候，那個時候看到女生皮膚那么糟糕的時候，自己就想著幫助它們解決臉上的困擾，到現(xiàn)在還可以記得第一個客戶就是蓮兒，看到她的皮膚越來越好，還是挺開心的。
慢慢的隨著時間長了，加上競爭激烈了，自己就想賺更多的錢，從而把中心轉移了，發(fā)現(xiàn)當離顧客越來越遠的時候，錢也就離我們越來越遠了。讀后感·當再次看到這幾個字的時候，我就慢慢找到剛開始的狀態(tài)了，就是不僅僅自己要有這個意識，客服也是需要有這樣的意識，從內心去幫助他們，這樣不僅客戶會感謝我們，錢也就自然而然的事情了。
以超出顧客想象的形式將骨需要的東西提供給客戶。
尤其看到習慣兩個字的時候感觸挺大的，因為這段時間也特別認可這兩個字，并且今天在開會的時候也給客服說了，就好比我有一個朋友，想來上海玩的時候，下意識的就會想做火車，并且是一般火車，這個事情讓我感觸特別多大。
就好比我現(xiàn)在出現(xiàn)，第一個想到的就是坐高鐵，倒不是說自己有錢，而是這個習慣，就決定了很多思維的習慣，我就想起想時候爸媽對我說的一些話，沒有見過的東西，真的是想都不敢想，所以選擇大城市真的會讓自己的見識和格局提升很多的，而就是這些差勁讓我們那個時代的人拉開很大的差距，而這個你不得不承認。所以我們現(xiàn)在要不這些差距一點點縮小，就是我們需要去接觸這個社會。
對于客服其實也是一樣的，一天聊1個客戶，和一天聊10個客戶，最后的結果也會不一樣的，所以最終拿到手里的工資就可以看出來，結果不會騙人。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇十
這是一本偉大的書。適合企業(yè)經營者(老板)、員工、立志成為企業(yè)經營者和想要培養(yǎng)企業(yè)經營者的人去看。
買它之前我在懷疑，是否真的.這么有用?當我看完它的作者和寫作背景之后我就毫不猶疑的入手了，哪怕只是給我的職業(yè)生涯提供一點點的助益，我也覺得這個錢花的值了。
他的作者是迅銷集團ceo柳井正，可能你并不知道迅銷集團是個什么公司，更不知道柳井正是誰。這沒關系，因為當初我也不知道。但是大家一定知道優(yōu)衣庫，優(yōu)衣庫只是迅銷集團旗下的一個品牌，而柳井正則是大boss。作為一個已經做成功了的企業(yè)家，他以自身經營公司的實戰(zhàn)經驗來寫下這本書，從他作為主人公親身經歷的第一視角來分析、寫作，我認為必然會跟沒做過老板寫的書有一些不一樣的東西，所以我買了。
除了英文書籍，這是我看的最慢的一本書。書不厚，只有150頁，但里面的內容真可以稱得上是字字珠璣。我在逐字逐句的閱讀，并且對照己身認真的在書上做了很多筆記。
書中明確了經營者的定義、經營的原則、還有怎么做才可以實現(xiàn)更好的經營這個最重要問題。經營者必須具備的四種能力是什么，應該怎么做?它不是泛泛而談，讓你知道就了事了。重要的是，他結合企業(yè)經營中實際遇到的問題翔實的解答了應該怎么做的問題。雖然說的是他的迅銷集團、是經營者，但是當你把名字換成個人、換成你的公司名時，這些解決辦法依然具有非常強大的實踐意義，能讓你在企業(yè)經營上變得更好，走的更遠。
我是一個個體，是員工，沒有公司，但是這并不妨礙我把自己當成自己的公司去經營。而且我建議我們每個人都要這樣去做，用一生來經營你自己這個公司，你會獲益頗多。
當我們在公司工作的時候會面臨各種問題，做的好的和不好的都有。倘若我們逐字逐句認真的閱讀這本書，并且對照自身來反省哪些做到了，哪些沒做到，哪些可以優(yōu)化提升，你會獲得成長。并且，你會明白，倘若真的讓你成為了一個老板，你應該怎么做才是對的，會少走很多彎路。對于已經擁有自己公司的老板來說，我更是建議你認真的多看幾遍，并且對照自己的企業(yè)反復的去實踐。這本書的價值對于你來說，絕對價值超過500萬。
這是我看完這么多書之后第一次決定一定要寫一篇讀后感，把書的內容和自己的感悟分享出來。覺得對于自己實際情況比較適合或者感興趣的小伙伴可以入手一本去學習，覺得不合適的還是不要買了，浪費錢。
大多數(shù)的人都只是看，很少有人會寫。根據艾賓浩斯遺忘曲線理論，許多看的東西和學的東西很快就會忘記的差不多，能記住的只是一星半點。所以很多人就不看了，覺得沒啥用，更何況那么忙，哪有時間來看書。剩下能堅持看書學習的，要么最后變成了牛人，要么專門寫作成了作家。我無意當一名作家，只想把自己看過學過覺得有用的東西記錄分享下來，對自己是一種梳理鞏固，對不小心看到它覺得它有用的人更是一種幫助。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇十一
以前愛讀余秋雨的書，尤其是《文化苦旅》，讀的時候覺得美得無可言說，至今這本書仍然是我最愛讀的書目之一。余秋雨的文字，美妙，又讓人感覺深邃，他常常把歷史與文學巧妙的融合在一起，給人一番厚重的文化之感。因此，讀他的文章，除了是文學的享受之外，更是對史學的補充與思考。
暑假期間，閑來無事到書店逛，看到余秋雨的《山居筆記》，很是喜歡這個名字，覺得頗符合我所向往的山居之風，隨手翻了幾頁，便買回家中。這一讀不要緊，我又深深陷在余秋雨的文字里，徜徉在文學與歷史所交替兼容的世界里，隨著他的文字，游走在各地，游走在各朝各代，游走在各個名人名士身邊。
跟隨余秋雨，我走進了清朝的歷史，那破敗王朝的背影，看到歷代流放者那凄涼落寞的生活，感慨人生無常，誰又能抵擋的了那些事故變遷呢？蘇東坡的突圍，讓我感慨那個朝代對于大師的埋沒，想到歷代大師都經歷的摧殘，想到我們國人嫉妒品質的劣跡其實由來已久，其實根深蒂固，早已化為血液里一絲我們不愿承認的遺傳。
《愧抱山西》則描述了一代晉商的發(fā)家成名史，讓我對山西有了一番新的認識，敬佩山西晉商的精名能干，敬佩他們的審時度勢，敬佩他們的種種。正是這些優(yōu)秀品質，使得一代晉商在異鄉(xiāng)的土地上扎根發(fā)芽，開花結果，遍地的分號，無不訴說著這個人群的智慧。但隨著時代的變遷，當一切都發(fā)生變化之后，山西晉商似乎一夜蒸發(fā)。他們的頹然落幕，是戰(zhàn)爭紛亂的影響，也是時代前進的必然。但是，他們留下的在山西的總票號，卻還在向世人昭示著這里昔日的繁華，即便是見慣世面的人們，也會為這里的富貴大氣所震撼。想必，若是山西晉商的風范尚存，山西晉商的經商之道尚存，我國商業(yè)文化，必然又是一番新天地。當然，當今的蘇、浙、廣的商人已經遍布全國，支撐著經濟的繁榮，但他們比起山西晉商，缺少了厚道，更缺少了長遠的眼光。
余秋雨帶我們到他的家鄉(xiāng)余姚走了一番，那個不甚出名的地方，是他心里永遠的記憶，也是永遠的痛。“少小離家”，卻“老不能回”，即便回去，也沒有迎接的親朋好友了，回去也是一片寂然，除非頂著名人的稱號，官員的接洽顯得熱鬧些罷了。落葉歸根的觀念，怕是難以實現(xiàn)。越是難以實現(xiàn)，越成為心底里那柔軟的痛，越是思戀。
讓我感觸深的，還有《十萬進士》。余秋雨這個人的眼光，實在比一般人深邃，當代人們除了怒斥科舉制度的殘害人，卻并不想它曾經為我們挑選人才時帶來的好處，也不去探究在哪個環(huán)節(jié)致使這一妙策變質，成為眾多書生的枷鎖。而余秋雨的分析，則是犀利深刻，卻又委婉絮叨，這觀點，怕是用在當今高考也適用吧。
我最愛的一篇是《遙遠的絕響》。原因有二，其一，這主人公阮籍和嵇康，是中國歷史上不可多得的美男子，大文豪，其中嵇康更是通宵音律，為人瀟灑，不拘禮節(jié)，是如我般凡夫俗子所向往而又不能企及的。這些哀嘆，也只能心里想想，合上書，天亮還要回到這規(guī)范的框架里生活。我注定不能做到那般瀟灑，權且在這羨慕他們吧。
想不到的是，余秋雨在書的結尾，提到的卻是小人。小人的確構成了生活的一部分，歷史的一部分，小人做不得，小人不得不防。這是大師給予的忠告。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇十二
說起優(yōu)衣庫，不少人想到的可能是視頻事件，但是真正值得關注的是優(yōu)衣庫老板柳井正，這個人的名氣現(xiàn)在直追其他幾位日本老前輩，極有可能成為新一代的日本經營之神。在這本書里柳井正談了創(chuàng)新、賺錢、團隊和使命等四個有關經營的問題，因為是日本的實戰(zhàn)派作品，所以一方面本書延續(xù)了日本作品平淡樸實、簡單易懂的文風，在講到具體主題時，作者沒有那么多的學者范，沒有去關注普遍的結構和框架，而只是談自己對這些問題的理解，自己如何在企業(yè)經營實踐中如何去把握和應用，以及自己對理論本身的一些感悟和反思。另一方面在內容上更加接近具體問題，更多地涉及到了細節(jié)事物，重點闡述在企業(yè)經營中遇到什么問題，自己走過什么彎路，犯過什么錯誤，然后自己又是如何走出來的，盡管說得都是具體事，但是又超越了具體細節(jié)。
正如書名所表示的那樣，這本書重在養(yǎng)成，正因為是養(yǎng)成顯然就沒有完結的時候，一方面不同階段會有不同的問題，經過努力就獲得了不同的知識，這個歷程顯然沒有終點，除非企業(yè)完結了，那是另一碼事。另一方面即使同一個問題在不同階段，不同情況下也會有不同的答案，所以經營者的養(yǎng)成也就不會有完結，企業(yè)不到，或者企業(yè)倒了自己的事業(yè)不倒，經營者的養(yǎng)成永遠在路上。所以在本書里邊作者顯然沒有準備為讀者提供標準答案，甚至連這樣的試圖都沒有，他只是對自己在當前階段，所發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經營中的重要問題提出自己的看法，盡管他對這些答案很有信心，但是他顯然沒有自己找到了終極真理。正如他所說，他拿出來，提供給打家，是希望能幫助企業(yè)經營者，但是也就僅此而已。
這本書最值得關注的一個價值點是他對目標設定的觀點，這個觀點新穎而奇特，值得花時間玩味和反思。
他認為一個企業(yè)要想有大的出息、大的發(fā)展，目標一定要大，只有目標大到用目前常規(guī)的方式方法無法完成的時候，創(chuàng)新才可能發(fā)生，奇跡才可能出現(xiàn)。如果目標只是比現(xiàn)在多一些，那么立足于常規(guī)的思路，做一些延續(xù)性的改進就可以完成目標，那么公司上下是沒有動力去創(chuàng)新的，只有差距產生的張力讓常規(guī)的方式只有任何舞臺的時候，新的方式才有機會登場，而優(yōu)衣庫就是采用這種方式獲得不竭動力，不斷創(chuàng)新，不斷打破常規(guī)，不斷創(chuàng)造經營奇跡的。仔細反思一下柳井正的打法，不難看出，其思想很可能起源于兵法中的“置之死地而后生”策略，通過把部隊部署在一個沒有退路的絕地，讓部隊上下認識到沒有其他辦法了，因為沒有退路，就沒有余地，其他的私心雜念都不管用，也來不及想了，唯一可行的就是想辦法往前沖以命相搏了，所以全員上下的戰(zhàn)斗意志被激發(fā)出來了，戰(zhàn)斗力被放大了，戰(zhàn)斗效能也就有保證了。這種理念被柳井正拿來經營企業(yè)屬于險中求勝，但是可以想到這種策略要想長期有效，必須配套其他辦法和制度，比如激勵，比如愿景使命，再比如搭班子、帶隊伍，否則必不可行!
最后說一下本書的槽點，每頁只有50%頁面有文字，雖然營銷為方便讀者寫筆記，但是對于花錢買書的讀者來講，嚴重影響性價比是確定無疑地了!
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇十三
我初次翻開這本《根鳥》時，我覺得“根鳥”這個名字的含義是非同尋常的。“根”字讓我們讀起來便想到生根、扎根這樣詞，而“鳥”字卻讓我們有一種飛翔的感覺，這兩個截然相反的字組合在一起，引發(fā)了我思考。
我?guī)е业乃伎迹@進了《根鳥》的字里行間，細細品讀。
在根鳥那尋夢的寂寂苦行中，根鳥受到了別人的誤解、粗暴的嘲笑打擊、安逸生活的誘惑、內心深處惰性的復萌，他懷疑過自己的信念，甚至自暴自棄。是夢——純凈而又美麗的夢，一次又一次將他拽出低糜的泥濘，勇往直前。在這里，菊坡、米溪、鶯店等場景都超越地理概念而具有了象征的意義：如果說根鳥的火焚家園是對親情羈絆的擺脫，離開米店是對現(xiàn)實物質享受的放棄和對追夢苦旅的認同，那么，在板金的啟示下最終告別鶯店生活，重新踏上追夢行程時，則是他歷經磨難，心志成熟后，以巍然屹立的形象站在我們面前，證明了自己的成長。
我如醍醐灌頂般醒悟了，原來，跟鳥的名字就如他的尋夢之路一般，雖然有時會因遇到各種打擊、誘惑而止步，就此扎根，但終究會憑借著毅力勇敢的站起來，繼續(xù)鳥的翱翔，這才是根鳥這名字的真正內涵!
根鳥是個堅持信念的人，“走自己的路，讓別人說去吧!”這句話用在根鳥身上再合適不過了。在根鳥收到紫煙謎一般的求救信并在夢里夢到紫煙就在西邊長滿百合花的大峽谷里后，便不顧眾人勸阻，去尋找大峽谷。一路上，他被許多人嘲笑，倍受恥辱，他也迷茫過，沉淪過，但他又頑強的站起來了，繼續(xù)開始了追夢之旅。英國小說家狄更斯曾經說過：“頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰。”正是因為這樣的堅持不懈，才使得他最終救出了紫煙，也收獲了人生一段精彩的經歷。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇十四
“滿紙荒唐言，一把辛酸淚”是《紅樓夢》作者曹雪芹的評價;而我再次讀完《紅樓夢》用曹雪芹的話來說就是“字字看來皆是血，十年辛苦不尋常。”《紅樓夢》是中國古代四大名著之一，這部巔峰之作也許是曹雪芹的自敘吧。
文章以賈寶玉的愛情悲劇為主線，以四大家族的榮辱為背景，勾勒出18世紀中國封建社會的方方面面，以及封建下新興資本主義民主思想萌動。《紅樓夢》的結構宏大、情節(jié)栩栩如生、細節(jié)精致，人物栩栩如生，聲口畢現(xiàn)。賈寶玉、林黛玉、王熙鳳、襲人、薛寶釵、賈母等人物活靈活現(xiàn)，給我留下深刻的象。
為什么昔日繁榮昌盛的家族會忽然什么也沒有?我所居兮，青埂之峰。我所游兮，鴻蒙太空。誰與我游兮，吾誰與從。渺渺茫茫，歸彼大荒。珍惜眼前生活，我們要開始抓緊每一刻學習，為自己創(chuàng)建更加美好的生活，做一個有尊嚴，修養(yǎng)的人。
封建社會的壓迫阻礙了人類最純真的感情，禁錮了思想，自由是生命之花，寶玉、黛玉的悲劇告訴我們平等和自由的寶貴和封建道下人們的悲哀。不管地位如何，尊嚴比權貴更高貴。“夢”盡是哀傷，滿紙荒唐言，一把辛酸淚。無論怎樣，尊嚴是生命真正的意義。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇十五
在魯迅筆下，有許多文章。但《孔乙己》這篇文章，讓我有了不一樣的感想。
孔乙己是唯一一個穿長袍而沒錢的人。又一次，孔乙己花了一文錢買了一碟茴香豆，有幾個小孩圍了過來，孔乙己給每個人發(fā)了一顆茴香豆，吃完后小孩們還想吃，于是孔乙己用手蓋住了碗，說：“不多了，我已經不多了，多乎哉？不多也。”
就從這一段就可以看出孔乙己的窮苦。一碟茴香豆只要一文錢，可孩子們只吃到了一顆，孔乙己就用手蓋住了碗，怕小孩們多吃一顆。之后他就開始偷書，后來被何家人吊起來打了一頓。來到酒店，有人說：“喲，又去偷書了！哈哈哈哈！”“竊書不能算偷……竊書！讀書人的事，能算偷嗎？”于是把九文大錢一字排開，并說：“溫一碗酒，這回有現(xiàn)錢！”他說的話讓他暴露了自己的窮苦，并把錢一字“排開，顯擺自己很有錢，這道反襯出了他的窮苦咯破。
每個人都喜歡把自己捧得很高，可有時自己的一個動作可以暴露自己的本性，有時自己可能因為自己的某些目的，而做一些“背叛”自己地位的事情。
經營者養(yǎng)成筆記讀后心得讀后感（優(yōu)秀16篇）篇十六
電子產品的風靡，快餐文化的傳播，已經很久沒靜下心來讀一本書。利用了幾天的時間閱讀完《經營者的養(yǎng)成筆記》，收益頗多。
雖然現(xiàn)在所在的崗位還沒達到經營者的高度，卻不可否認，每個人都有無限的可能性。隨著公司的進步，我們緊跟步伐，擴展自己的能力。
公司的發(fā)展，一定不能一成不變，否則會應了那句，忙著一事無成。
只有不斷地給顧客提供驚喜，提供大眾都能接受的產品，跟隨時代的潮流，創(chuàng)立自己的品牌，信奉“公司是為顧客而存在”的經營理念，才能在這個變化萬千的時代，立足長久。
酣客，顧名思義為顧客提供酣暢痛快的產品。一切有標準，一切用標準，一切高標準，嚴格要求供應商，跟進生產流程，獲得各個合作伙伴的全力以赴以及支持。
堅持做我們自己的品牌，擁有著自己獨特的公司文化，飲酒文化，在全國各地打下獨有的粉絲基礎。
任何一個企業(yè)的建立，都少不了團隊的協(xié)作，個人的力量都是弱小的。只有團結作戰(zhàn)，才是公司的生存之道。
好的領導，為公司帶來收益的前提，那便是擁有部下的信賴，對員工充滿誠意，真心做到為手下著想得領導，才能得到人的支持。
成為個大家都擁護的領導，其實不是一件容易的事情，所以要更加嚴格的要求自己，要學著換位思考。放權部下，但是又能掌握情況，張弛有度的管理才能創(chuàng)造最佳成績。
當成為一家公司的員工，那勢必得認可公司的使命感，為了共同的目標，制定嚴格的要求，并為最終的目的而去奮斗。
一家公司的成長進程，反射在員工身上，如果只會機械性的工作，對學習沒有強烈的渴望，這樣日復一日，終將被社會淘汰。
所以，平時要多問問自己，給自己一個標準，怎樣才能做的更好，如何才能成為一名優(yōu)秀的員工。
二、北京中心楊海峰。
書中提到經營者是『取得成果的人』，我認為〖成果〗是對顧客(酣親）的責任。
一個管理者的責任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認可、更高的收入、更好的生活。
一個員工的責任不是恭維領導，而是拿出你的實際行動來完成目標，不需要讓領導天天催著你、哄著你！
電商平臺就像叢林法則，殘酷無情、弱肉強食、適者生存。如果要在叢林法則下生存、強大，必須一切以顧客為中心。
有了良好的產品和服務后，讓顧客感受到快樂，他們才會認為是得到了實惠丶實現(xiàn)顧客價值。
研發(fā)良好的產品是對顧客的負責，即是對公司負責。與此同時需具備『變革能力』，即『創(chuàng)造力』。
要打破常規(guī)、勇于嘗試創(chuàng)新，為顧客（酣親）帶來新鮮感。隨著購物平臺的完善，網絡越來越發(fā)達，更多的人會選擇網購。主要比重是年輕人，這就要求商品要有感官刺激、新鮮感。
醬香型白酒市場上并沒有針對年輕人來研究開發(fā)出一款符合年輕人的產品，大部分還是500ml傳統(tǒng)容量、傳統(tǒng)瓶身設計。
要打破傳統(tǒng)、常規(guī)，勇于嘗試創(chuàng)新，打造出一款附有感官刺激、新鮮感、獨具匠心契合年輕人的產品。
打造出好的產品，需要團協(xié)作來實現(xiàn)，因為一個人能做到的事畢竟是有限的。
說到團隊讓我想起小時看過的動畫片《三個和尚沒水喝》，不知道大家有沒有看過，一個團隊并不是1+1+1就大于等于3。
三個和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想。若都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉，結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。所以團隊必須要有明確的目標，責任到人，樹立行為規(guī)范，提升團隊凝聚力。
我覺得自問自答是非常重要，不可或缺的。出現(xiàn)問題要多問幾個為什么，通過不斷學習來解決問題。
遇到問題要問自己有沒有其他的答案是否會換個思路回答。自問自答是找到問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不斷學習的源泉。
我們需要珍惜每一位顧客（酣親），對顧客的責任是認真、專注、專心、負責腳踏實地做好每一項工作。
顧客（酣親）購買商品的同時需求得到滿足，感受到了快樂、幸福感。實現(xiàn)顧客(酣親）價值、弘揚白酒文化、了解醬香型白酒，健康的飲酒。
只有擔得起這份責任，還能取得顧客的信任與贊賞，在這弱肉強食的世界戰(zhàn)勝所有對手，才能像種子一樣深深扎入泥土中生根發(fā)芽，茁壯成長。
三、服務中心孫飛龍。
什么是經營者，以前以為就是做生意的人，看了這本書才知道，原來的理解很不到位。
作為經營者，首先應具備兩個要素，第一、公司對社會的承諾；第二、用正確的方式讓公司賺錢。
兩者缺一不可。
拿酣客來說，公司一直提倡酣客要做偉業(yè)，要做中國白酒文化的認知，要讓中國的酒盲都不再被液態(tài)法的酒所毒害等等，這就是對社會的承諾。
如何能成為酣客合格的經營者？先要做好準備，要落實在行動上，不能只想不做，在工作上不斷磨煉，在業(yè)務上不斷精通，除此之外，還必須具備以下幾種能力。
第一、變革的能力。
現(xiàn)在酣客高速發(fā)展，會有好多個問題同時出現(xiàn)。比如酒窖經營與實際管理跟不上的主要問題，比如總部對終端的輔導能力的問題，比如中心社對終端酒窖獨斷專橫的問題等。
如何去改變這種現(xiàn)狀，我認為首先需要政策指令下達更清晰一些，通過不斷的自身學習，不斷的相互溝通，多往終端走走，帶著方法下終端，才不至于讓終端抓瞎，沒有方向。
第二、賺錢的能力。
終端酒窖如果都不賺錢，分社必然也不會賺錢，中心社，總社更無法賺錢。因此，重中之重還是要終端酒窖實現(xiàn)盈利。政策方面也應更傾向于終端而非分社，中心社。
全國各地酒窖好的經營方法，好的模式可以整理出幾個接地氣的方案，分享到終端去進行合理的復制、粘貼。先讓終端實現(xiàn)盈利，皮之不存，毛將焉附。
第三、建設團隊的能力。
現(xiàn)實狀況是現(xiàn)在終端的專業(yè)化經營還待提高。中心社組織架構，人員配備，分社組織架構，人員配備，酒窖組織架構，人員配備，非專業(yè)在操作的分社酒窖比專業(yè)操作的分社酒窖還是有很大的差距。
好些酒窖分社現(xiàn)在都在算小帳，我每月要支出多少，房租多少，人員工資，水電費用等，因此就“1個人的酒窖，兩個人的分社”這種方式在操作。縱觀全國做的好的，都是專業(yè)化在操作的。
第四、追求理想的能力。
樹立遠大理想，我們就是要讓中國的男人跟女人喝上健康的酒，并且教會他們健康的喝酒。這一目標短期實現(xiàn)不了，那就作為一個長期的目標，總有一天會實現(xiàn)。
四、服務中心李洪秀。
這本書全書讀完最重要的感受就是――做一個合格的經營者首先重在經營二字。
要具備偉大的社會責任、正確且始終如一的目標、經營的能力、與經營相結合的社會使命感。
人這輩子短短幾十年，能夠做的實在不多，我們在人生和事業(yè)的規(guī)劃上不要浪費時間和精力，一旦確認好目標，就要勇往直前，過程中肯定會遇到各種各樣的困難。要勇于承擔和面對一切困難。
經營二字有籌劃、謀劃、計劃、規(guī)劃、組織、治理、管理等含義。經營側重指動態(tài)性謀劃發(fā)展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。
所以結合我平時的工作，就書中關于“經營”的地方讀了以后有一些感觸。
1、順應時代潮流及時變通。
固守本分也好機械執(zhí)行也好，在現(xiàn)在社會已經嚴重不適用了，平時工作的時候我比較排斥改變，但是市場非常殘酷，尤其是對于做服務的我來說，更要順應時代潮流及時變通，為最終目標的實現(xiàn)全力以赴。
高標準，嚴要求，多耐心，多溝通，嚴于律己，寬以待人。我的工作就是服務，幫客戶解決問題。
工作中重復的事情也很多，有時候難免會覺得心浮氣躁，這時候更應該調整好心態(tài)和狀態(tài)，不能給客戶和粉絲造成麻煩。
而服務本身也是無限進階的一個工作。古人說“三省吾身”，平日里應該多從自己身上找原因，不斷改進。
2、凡事做事不要先否定，先認為自己不行。
不去全力以赴的努力怎知道事情做不成呢？平時工作中我也經常抱持懷疑態(tài)度，才會有許多的地方不確定不能給客戶以信心，客戶非常敏感。
所以我們更要專業(yè)和自信，同時一定要先把不懂的先于客戶，完全理解以后再和客戶溝通。
3、以粉絲為核心。
這句話我們經常講，但是實際上我們很多時候卻做不到換位思考，無法全心全意為粉絲客戶服務。
不要害怕失敗，要勇于嘗試一切對我們來說好的方法。山東阮永勝教會我們什么叫感動服務。
客戶需要驚喜，需要感動，需要我們的貼心服務，專業(yè)服務。我們現(xiàn)在也在執(zhí)著于此。
4、執(zhí)行力與自身的成長與學習。
多汲取知識并且盡快學以致用。好的東西學到了并不是就ok了，如何應用到我們的工作中，需要我們立刻結合自己工作做出調整，現(xiàn)在再帶醬香之旅，我得話術需要不斷地優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化。
所以這也要求我們一定要有發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，解決問題的能力，不斷磨練自己，提升自己。
五、文化教育中心辛曉彬。
這本書的價值不在于把它讀完，而在于把它應用在工作當中。
經營者的含義作者用【取得成果的人】來形容，直白的翻譯我覺得就是【說到做到】。
說到做到的人才是合格的經營者，說到就是承諾，承諾不能是籠統(tǒng)的，承諾必須具體，業(yè)績上要做到具體的數(shù)值承諾，工作上要做到具體到什么程度到什么標準的承諾。
每個人都需要有承諾，每個公司也需要有承諾。
酣客的承諾是什么，我覺得酣客的承諾就是讓天下酒鬼喝健康的酒、健康的`喝酒，我們朝著這個方向努力，賺錢是順理成章的，但如果只想著賺錢，可能結果就會大相徑庭。
兌現(xiàn)承諾最重要的方法就是【行動】，在行動過程中才能展現(xiàn)你的能力、才華、膽識，才能展現(xiàn)一個公司的社會價值。
我覺得我們酣客的顧客價值是：
1、喝酒的幸福感。
2、身體的健康。
3、見識的增長。
4、財富的節(jié)約。
5、賺錢。
這些都是我們在做的而且已經做到的。
以上種種這些，是經營者的日常，但如何才能成為一個合格的經營者呢？
第一、要有變革的能力，保持創(chuàng)新。
這個世界永恒不變的就是變，所以必須不斷的創(chuàng)新才能不斷的成功。思考我們酣客其實就是白酒界的創(chuàng)新達人。
做創(chuàng)新者首先必須要有高遠的目標，定了高目標要想實現(xiàn)就會主動思考升級戰(zhàn)略、升級管理、升級商業(yè)模式。
這些目標怎么出來的呢？這就需要有跳出常識思維，敢于打破常規(guī)，要敢想、要敢走不尋常路。
定了目標，接下來就是要對目標進行論證，不能是一個偉大但是錯誤的目標，這個過程一旦通過就要堅持到底，不放棄不拋棄，不畏艱難險阻，最重要的一點是敢于失敗而且要越挫越勇。
其實我的工作中很多時候躊躇不前的原因就是怕做錯，怕做錯的背后是沒有深入思考，在偷懶。
我特別認同書中提到的【自問自答】。這一點而且要問至少5個為什么，這一點其實非常非常重要，很多時候我們放棄并不是做不到，而是不想去做。
有些問題，你自問自答一下就找到答案了。但有時一些事確實超出了個人能力范圍，怎么辦呢，那就是不斷學習，這點沒有捷徑除非你要自己放棄自己。
有時候要敢于做一些具有挑戰(zhàn)的工作，因為這是你成長最快速的辦法和通道。
第二、要有賺錢的能力。
翻譯下就是要有生意之心，有了生意之心思考問題就會不同。
首先就會考慮顧客價值，千百年來經營本質我認為是不變的，就是一切以顧客價值為核心，思考問題要從粉絲的角度出發(fā)。
作為一線酒窖經營者來說要思考的顧客價值，我覺得可以有這幾點。
歸納一下，我認為首先是在乎粉絲，其次是發(fā)掘粉絲隱性需求，第三超期待滿足顧客的隱性需求，即最好的酒和最好的服務。
作為經營者，還必須做到堅持到底不放棄，就是做好所有的工作，我們酣客的核心一方面是酒品質，另一方面是文化粘性，這是必須做好的兩點。
如果往細處分就是酒窖的貨品擺放、衣著打扮、經營話術、封測溫度等等。還有一點就是我們的工作復盤這個必須要堅持。
快速執(zhí)行也很重要，這個世界變換速度很快，所以工作也必須快速，否則有些內容是你的原創(chuàng)，但結果可能就是被抄襲者超越了。
所有的問題解決辦法都來自實踐，閉門造車注定不可能解決根本，所以作為酣客總社的成員必須要腳上粘泥，要深入一線否則就是紙上談兵。
集中力量辦大事是酣客創(chuàng)立以來一直堅持的原則，這一點是我們們各部門要深入學習和實踐的。
因為我們目前還處于發(fā)展階段，事情一定不能分散，我們酣客的產品其實就是集中力量辦大事，大單品徹底解決了品質和成本的問題。
經營者身上最重要的一點是不放棄，與矛盾做抗爭，有時候一個人的成長最大的體現(xiàn)就是面對矛盾不服輸、直至戰(zhàn)斗到底。
最后一點就是不能死板，必須靈活面對工作，但有一個前提就是保證結果。
因為計劃和實踐是完全兩個概念，所以不能死板執(zhí)行計劃，有時候計劃需要局部微調，必須要有這個靈活性，否則事就有可能辦砸。
以上兩點是個人閱讀感觸最深的，因為都是最實際的工作方法論，()有些也是王總常教我們的，非常重要，需要的不是讀一遍而是融入到工作中。
第三、領導力。
中國有句老話叫一個人渾身是鐵能打幾根釘，小成就靠個人，大成功必須是團隊，所以經營者必須可以建設團隊。
第一點：信賴；第二點：全心為團隊著想。真心與否彼此之間是可以感受到的。第三點：共享目標，責任到人，這點其實特別重要。
團隊作戰(zhàn)如果不責任到人就會出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，一開始就責任到人，就不會出現(xiàn)推諉而且團隊還會更加團結，作為經營者并不是做甩手掌柜的，雖然事情責任到人但總體責任經營者是要負責的。
所以過程中要不斷的評價、指正，提出期望，并且包容肯定團隊的長處，用其優(yōu)點補其短板，這樣團隊能成長，也會更加愿意跟著一起干事情。
對經營者最重要的一點，就是強烈的欲望和信念，也是理想。這是一個企業(yè)能夠成為偉業(yè)的最關鍵所在，所以作為經營者必須要抱以最強烈的必勝信念，哪怕戰(zhàn)斗到最后一兵一卒，也決不放棄，這樣整體團隊都會斗志昂揚。
第四、為使命而生。
企業(yè)的經營是盈利，在盈利之上的是使命，社會使命、人類使命，只有有使命、有追求的公司才可以成為永恒。
我們每一個酣客人都應該為使命而不懈努力，所有的決策所有的戰(zhàn)略都應該圍繞使命。
以前我有一個觀點就是，當我不知道一個事情怎么抉擇時，就選擇公司利益最大化，但這是眼前利益。從長遠利益出發(fā)，必須是圍繞使命。
其實我們現(xiàn)在仔細想一想，酣客到底屬于誰？其實他屬于所有的酣親，所以我們的所有工作都應該是酣親價值。
總結：成大事者必先苦其心志、勞其筋骨、空乏其身。有時候是上天安排，但更多時候要自己給自己安排，行動起來！