選址員個人總結（模板12篇）

通過個人總結可以反思自己在某個具體項目或任務中的表現，及時發現問題并采取有效的改進措施。接下來，小編為大家準備了一些精心收集的個人總結范文，希望能為您的寫作提供一些參考和借鑒。

選址員個人總結（模板12篇）篇一

紅: 令人激奮,是一種使人在失敗和困頓面前激昂的色彩，它擁有令人敬畏的赤誠，和激情，以至于能夠傳達暴力殘酷和危險訊息。

喜慶，吉祥，有時象征生命和政權。

橙色：令人興奮不安，伴有升溫。

明度偏亮，便于識別。

最飽和時，是光明，華麗，寶貴，成熟和快樂的象征，十分活潑，最暖色。

黃：最，金色光芒，象征財富和權利，驕傲氣質，輕快，清新。醒目，與黑色組合產生緊迫感。

綠：平靜而溫和

純綠，美麗，優雅

和平，生機希望，舒適，安逸，或公正

平凡，讓人遐想，沉靜，沉醉。

松弛，寧馨，降溫1—2*c，脈搏減緩

血流減慢，呼吸平穩，寬容大度

藍：博大的色彩

但被補色，黑色或暖色混合后容易冷酷悲哀，充滿混沌，消極不堪。

紫：虔誠，夢幻，混亂，死亡，興奮和性感

以色域出現時，可產生恐怖（紫紅），藍紫：孤獨，獻身，嚴厲和兇殘

紅紫：嬌艷，溫暖，甜美

深紫色：神圣的愛和被統轄

黑色：永恒的沉默，沒有未來，空無，失去希望

黑白可表對死亡的恐懼和悲哀

虛幻和無限

黑暗，肅穆，永恒，意志，罪惡

白：純潔，神圣，正直，無私，空虛，飄渺

單獨灰色：平凡謙遜，儲蓄難至于消極的印象

靠近鮮明色彩時，成最優雅的陪襯

意味著色彩對比的消失，給人以視覺的休息區

光澤色：金銀，輝煌，高貴，華麗，活躍，有機玻璃——科學發達的時代感。

金：榮華寶貴，名譽，忠誠

銀：純潔，永恒

色彩與味道

綠——酸

夾雜黃綠 檸檬黃，橙色，粉紅，粉黃——香甜

黑，褐，灰——苦

灰綠，暗綠——澀

紅+常綠——火辣味

灰藍——咸（+紫或草綠）

色彩與形狀

紅——正方形剛毅

黃——正三角形 活躍而缺重量感

藍——圓形 親和，浮動

橙——圓形 安穩，積極向上

明朗，溫暖親和力，高尚品質和自然平和

綠——圓弧三角形 清新硬朗，溫馨輕快

紫色——橢圓形，女性化的豐腴，變化，溫柔和高貴

紫色神秘閣，熱情兼憂郁，溫柔又倔強，善變

色彩與性格

藍色：性格內向，易傷感，做事習慣比較傳統，遇事冷靜

紅： 性格開朗，熱情奔放，精力充沛，好沖動，好勝心強

黃：性格外向，有野心，具有智慧

綠：自帶果斷，意志堅強，性情較固執，自尊心強，希望事事占人先

紫：處事細心，性格浪漫，但情緒不穩，思想不成熟

高明度

輕快，柔軟，明朗，嬌媚，純潔

中明度

樸素，莊重，穩靜，刻苦，平凡

低明度

沉重，深厚，剛毅，神秘

互補色相

紅——綠

黃——紫

藍——橙

低純度基調單調耐看，容易使人產生聯想。

純度對比過強會生硬，雜亂，刺激

純度對比不足，造成粉，臟，灰，悶，含混，單調。

暖色：紅紫——紅——橙——黃——黃綠

冷色：藍紫——紫——藍——藍綠——綠

橙色最暖，藍色最冷

冷色調：寒冷，清爽，理智，流動感，空間感

暖：希望，熱情，喜慶，濃郁，陽光感，迫近感

白是冷色調

黑是暖色調

各色所占面積不變，各色越集中，對比效果越強所以調和感越強。

色塊處在畫面中心位置，對比效果強烈

色彩調和

伊頓：視力需要有相應的褪色來對任何特定的色彩進行平衡，如果這種補色沒有出現，視力還會自動地產生這種補色。

任何無彩色與有彩色都容易調和。 插入中間色：（描邊）

黑，白，金，銀

減少對比度

色彩明度

黃9 橙8 紅6 紫3 藍4 綠6

選址員個人總結（模板12篇）篇二

向邁進，突破，沒有終點。

三、強化理論和業務學習不斷提高自身綜合素質

門診的工作責任重大，又非常瑣碎，需要有非常的耐心、清晰的頭腦、認真負責的態度。為了做好藥房本職工作，我在這一年里，能夠始終以飽滿的熱情，積極的態度投入工作，不斷地在實踐中提高自己的綜合業務能力，本著“從經驗管理到科學管理”這樣一個目標，明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，較好地完成了各項本職工作。

（1）加強業務學習，努力提高服務質量。認真學習《藥品管理法》和藥物知識，嚴格按照《醫院處方管理制度》《藥房調劑室工作制度》的規定調劑藥品，堅持“四查十對”嚴防發生差錯事故。一年來做到了全心全意為患者服務，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，在不斷的實踐中提高自身素質和業務水平。

（2）把每一項工作做實做細，為下一步的工作開展打好基礎。每次進藥及時與財務、科室溝通，每季度的盤點我都提前做好表格，和財務協商好時間，盤庫結束后及時匯總相關信息送交財務，做到藥房帳物相符。做好醫用耗材領用登記，按需所發不浪費。

（3）把好進藥關，保證藥品質量和數量，做到既節約資金又保障供應。認真做好進藥的查對和驗收，藥品的效期管理和藥品的日常養護。今年根據醫院財務和門診部的實際情況，在工作中我根據季節的變化和門診的用藥情況及時調整進藥計劃少量多次進藥，做到藥品常用常新，同時還能節省大量的進藥資金。

總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好醫院、門診部領導交給的各項任務，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿意的。在新的一年里，我將不斷改進工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項工作，也希望能夠得到領導和同志們更多的理解和支持。

選址員個人總結（模板12篇）篇三

從20xx年我應聘成功收銀員的那天起，我就成為一個蘇果人了，在這xx年里在各級領導的關系，同事們的幫助下，我學習到了不少的知識，每年都有創新，每年都有提高。 20xx年3月開始，在得到領導的關懷，同事們的信任后，我成功應聘為領班，而后，得到領導和同事的支持和幫助，幸不辱命，在這個新崗位下，我嚴格要求自己，能夠較好的履行一名領班的職責，圓滿的完成了工作任務。總結起來，收獲很多。

一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平

踏上新的崗位后，面臨的是新的挑戰，面對挑戰，我的法寶就是更加努力的學習，學習領班的專業知識，學會統觀大局，學會管理，管理商品的進銷存和協調分配同班同事的工作，掌握其他同事的一般工作流程和要點。

二、做好員工的協調和分配工作

新的崗位，意味著自我的重新定位，我的工作，不僅僅是自己負責的部分具體工作，我會經常思考，站在領班的角度，思考如何做好工作分工的協調工作，讓同一個班的同事，能夠在輕松愉快的心情下，完成一天的工作計劃。

三、抓好一級工作，給領導分憂

作為一個領班，不光要能處理超市內部的工作，還要能夠處理一些突發事件，遇到困難時，我會告訴自己要冷靜，店長不在班時，我就是超市里的主心骨，要頂住一切壓力，處理好客戶糾紛，能夠一級解決的問題，我決不去麻煩領導，事后，我會將事件始末及自己的心得體會，跟領導請示匯報， 經過領導的點撥后，明白，事件還可以這樣處理，效果更好。

四、不足方面及下年工作思路

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。在這個崗位上工作僅僅一年，需要學習的專業知識還非常的多，處理事件的經驗還不是很足。但是我有信心，能夠在新的一年里，我與努力提高自己的業務能力；參加各種學習和培訓，細致了解每個商品，熟悉每種客戶，提高工作效率和工作質量。不懂的多項店長和同事請教，力爭自己的業務能力提高一個臺階。

團結同事，互幫互助。對工作報以熱情，對同事報以關心。努力營造和諧積極的工作環境。

選址員個人總結（模板12篇）篇四

在這炎炎夏日里，我們迎來了為期二十多天的暑期實習。本次的實習目的主要是為了掌握c#語言開發平臺，重點在于掌握wpf和sql sever的運用。短短的二十幾天里，我有著許多收獲和歡樂。

從7月4號起的前8天的實習生活主要在學校里度過。由實習的帶隊老師何太軍老師對我們進行c#基礎知識的講解。每天的9點到12點是我們的上課時間，經過每天一上午的學習，以及課后的自學和自主編程練習。漸漸地對c#由陌生到了熟悉：了解了c#面向對象編程的思想以及wpf開發的基本過程，能夠利用xaml語句對窗體進行設計以及對一些基本控件的使用和對其屬性的修改，學會了數據庫的搭建并且能夠利用sql語句對數據庫中的數據進行相關處理，對于三層架構的內容和含義有了初步的理解。有了這幾天基礎知識的奠定，對于后期在公司的實習有很大的幫助。

的角度上去想這個項目的需求，去完善這個項目的功能。以前我總把需求看得太輕太簡單了，經過指導老師的教誨，我明白了一個項目需求階段的重要性，因為它是一個項目的基石，明確了需求，打好了基礎，以后的工作才能順利地開展。之后，我還學習了使用power designer 設計cdm，生成pdm。了解了cdm的作用是分析系統中有哪些實體，實體中有哪些屬性，標識符以及實體間的關系。在編碼階段，指導老師親自演示，向我們講解了基于工廠模式的三層架構模型：表現層，業務邏輯層和數據訪問層。有了老師搭構的框架模型，在編程的時候也更加輕松自如了。我模仿著老師的三層架構模型，搭建自己項目的三層架構模型：業務實體層（model）、數據訪問層（dal）、業務邏輯層（bll）、表現層（ui）。以傳遞的參數作為接口，使程序的層次條理更加清晰明確。作為tl，我接手了我們項目的兩個模塊，第一個模塊為課程論壇模塊，包括查貼、發帖、回帖。這個模塊的編寫主要涉及到wpf窗口編輯以及對數據庫的增刪改查，一開始我對wpf窗體中的某些控件還不是很熟悉，顯得有些有些不耐煩，但是在我們組pm的指導幫助下，我漸漸學會和掌握了這些控件的使用方法，如利用listview控件展示帖子的更新。我明白了做軟件時碰到困難不能低頭，不能急躁，要虛心求教，有事沒事問度娘，度娘沒辦法可以問同事，同事解決不了的可以問老師。軟件中的知識五花八門，大部分知識都是不知道的，就是通過不斷學習和積累才孰能生巧。我的第二個模塊是，教師上傳資源和學生下載資源模塊。本模塊主要利用套接字socket搭建客戶端和服務端的連接，并實現客戶端和服務端的文件傳輸。由于之前在學校中我提前選修了java程序設計課程，對于socket有些初步的認識和了解，因此在學習c#的socket時也變得輕松易懂許多，我明白了平時注意多積累在喲后用知識的時候就不愁沒有資源了，我利用了半天時間久實現了該模塊的所有功能。這使我非常有成就感，也大大增加了我的信心。在測試階段，我雖然會因為一個bug久久不能修復而懊惱，但我知道越著急對于工作就越不利，把心態放穩，耐心地回顧自己的代碼，從細節和關鍵地方抓起，就能找出問題所在。最終，經過我們小組6個人的不懈努力，我們成功高效地完成了項目。那種成就感和自豪感不言而喻。

工作中，我嚴格要求自己，每天早早到公司，為同事開機，堅持每天簽到，不遲到，不早退，和小組成員和睦相處。在小組中營造了融洽的氛圍。

靠一個人的力量是很難完成的，他需要小組成員之間的團結協作，盡管每個人都有自己的想法，但大家各抒己見，把自己的想法提出來，然后集思廣益，把大家認為最好的意見說出來，就能構建出一個豐富的系統；我們不僅要注重團隊合作，也要學會獨立解決問題，工作不比在學校學習，遇到的各種實際問題不會有老師專門幫助解決，自己獨立分析、解決問題的能力就變得極其重要；要有創新精神，在工作和學習中，如果只是一味的模仿、學習，那就永遠不會真正得學得得心應手、融會貫通，必須自己去實踐，在實踐中創新，這樣才能把學來的，變成自己的；要有耐心，學會自我規劃和管控，耐心自是不必多說，有耐心才能把事情仔細做好，而公司的管理制度和學校根本上的不同，使得自我規劃和管控就成了能否按時圓滿完成任務的很重要的條件。

通過這次實習，我在個人素質方面也有較大的提高，不僅是在c#的技術方面，還包括面對、分析和處理問題的思路、能力，思維的創造性和全面性，交流和溝通能力，同時也克服了一些自己的缺點，獲得很大進步。

公司培養了我的實際動手能力，增加了實際的操作經驗，對實際的工作的有了一個新的開始，更好地為我們今后的工作積累經驗。我知道工作是一項熱情的事業，并且要持之以恒的品質精神和吃苦耐勞的品質。利用這次難得的機會，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。

總的來說，這次實習對我有很大意義，不僅鞏固和實踐了之前在大學課堂上學到的各種知識，擴充了自己對軟件技術方面的知識儲備，同時也給了我很大的成就感，增強了我的自信。并不是說因為我做成的很難的程序，或者做出來的軟件很強很完善，但都是自己認真完成的，過程中有遇到各種困難和挫折，但是經過網上查資料、小組討論、向老師請教等幾種途徑，最終都克服了，當最終自己完成時，總會有一些成就感。

此外，我還認知到在以后的工作和學習中，不僅要努力學習和鍛煉專業技能知識，而且也要注意讓自己興趣廣泛起來，拓寬自己的知識面，多積累各種知識，這不僅對以后的軟件開發工作有一定好處，對自身的個人修養的提升也是大有裨益。

兩個星期的實習時間雖然短暫，但我所學到的知識和道理會伴隨我的一生！

選址員個人總結（模板12篇）篇五

內容摘要：本文主要通過綜合評價分析法對制造企業的選址問題進行研究。首先，通過歸納總結確立企業選址所考慮的定性和定量兩大類因素；然后引用實例，采用綜合評價方法對制造企業選址進行分析，從而確定制造企業的理想位置。

關鍵詞：制造企業選址綜合評價法。

制造企業位置的選擇是建立、組織和管理企業的第一步，也是制造企業最重要的一項投資決策，對制造企業的生產經營及發展將產生深遠而持久的影響。它不僅關系到設施建設的投資和建設的速度，而且很大程度上決定了所提供的產品的成本，從而影響到企業的生產管理工作活動和經濟效益。

制造企業選址的考慮因素。

制造企業選址需要綜合考慮多方面因素，既包括定量的成本因素，又包括定性的區位條件因素。所以需要采取綜合評價方法來對制造企業選址問題進行評價。

（一）成本因素。

成本是制造企業選址所考慮的重要因素，選址成本包括固定成本和變動成本。

固定成本。制造企業固定成本是維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊。所以，由于制造企業選址位置的不同，其固定成本也會有地區性的差異。

變動成本。制造企業變動成本主要包括原材料、燃料、動力等生產要素的價值，由于在不同的地區和位置，其原材料、燃料以及動力價格會有所不同，所以變動成本也是制造企業選址所要考慮的重要因素。

（二）區位條件因素。

制造企業選址考慮的另一要素就是區位條件，區位條件涵蓋了地區的運輸便利程度、勞動力資源、地方政策以及生活條件等諸多因素。

選址員個人總結（模板12篇）篇六

時間如梭,轉眼間，2017已經過去了6個月。

在綜合管理科直接領導下，在全組成員的共努力下，圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要物業維修半年工作總結如下：

1.每月抄寫計算水電表，配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

3.加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

4.銀業國際負一層水泵噪音的處理。

生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致a棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環保局，施工單位的改造已解決此難題。

5.協助商鋪用電增容線路改造。

(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

6.在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

7.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。

8.跟進小區遺留工程維修。

(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)

1.電梯檢查方法的更新。

針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。

加強電梯維護保養跟進監督工作，使銀業國際10臺電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

2.嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。

同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養 .

4.中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。

提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

5.嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。

為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確保火災發生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(用戶)有序地進行應急疏散，減少人員傷亡，及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。

6.發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行7分鐘，確保停電時能快速進行發電。

總結中詳細的描述了我半年來的工作，還有不盡人意的地方， 不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做好!

選址員個人總結（模板12篇）篇七

選址員個人總結（模板12篇）篇八

工作總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理*的思考。下面是特意整理的村鎮建設規劃工作總結精選篇，希望能滿足大家的閱讀需求，看完后有所啟示和收獲。

年初以來，在鄉黨委、*的領導下，通過上級相關職能部門的幫助，結合湖源鄉實際情況，20xx年村鎮建設辦主要做好了以下工作：

一、私房審批工作。

全年全鄉共受理申請建房農戶共45戶，已上報并批準共45戶，用地面積5160平方米。在審批過程中，嚴格按程序審批，做到符合兩個規劃，并做到四到場：定點到場、取樣到場、砌基到場、竣工驗收到場，杜絕未批先建，少批多建，批東建西的現象。對在建農戶，嚴格落實施工掛牌制度，要求建房戶聘請有*工匠施工，并簽訂施工合同，村鎮建設辦對其進行不定期檢查，大力提倡建房保險。目前在建農戶掛牌率100%。

二、村莊規劃編制。

湖源鄉由原來27個行政村，經去年行政村規模調整后，合并為現有10個行政村，根據今后新農村建設的發展趨向，設立了新一、窈口、新三、新綠4個中心村。目前新一、窈口兩村已完成中心村規劃設計工作。

三、農村困難戶建房工作。

成立農村困難群眾住房領導小組。年初各行政村初上報2013年困難群眾住房戶。目前，9戶農戶建房已基本完工。

四、土地復墾工作。

1、建設用地復墾工作。

本年度湖源鄉宅基地復墾任務為100畝。原經市造地改田和土地整理小組下文公布，我鄉新三村、新二村、窈口村、常南村、新綠村、石龍村等6個村共9只項目被列入2013年宅基地復墾項目。立項總面積畝，共動遷農戶46戶，拆除建筑5199平方米。另xx年年湖源鄉未通過驗收的3個宅基地復墾項目：中溪村宅基地復墾項目畝、新三村宅基地復墾項目畝、楊家村宅基地復墾項目畝，共畝。

目前，xx年項目除新三村顏家橋頭、回龍村兩項目未動工外，共有5只項目完工，并于10月22日經杭州驗收通過工程驗收。其中各項目初報驗收面積：石龍村畝，新綠村畝，新三坑口畝，常南畝，新二(原新二、中塔兩項目合并)畝，窈口畝，合計畝。另xx年項目新三村宅基地復墾項目畝、楊家村宅基地復墾項目畝，也已經杭州驗收通過。

2、土地開發工作。

20xx年，湖源鄉土地開發(造地)項目立項的共有3只，開發總面積167畝。

(1)、窈口村土地開發項目37畝，地處窈口村山塘洪。

(2)、新綠村土地開發項目66畝，兩區塊分別位于下干溪竹塢里段和下南塢小洪春。

(3)、楊家塢村土地開發項目64畝，地處塔塢自然村垅統坪。

另造地、補充耕地整改項目1只：新一村造地、補充耕地整改項目，地處新一村金桔塢，原為xx年度造地項目。已完工待驗收。

五、集鎮建設工作。

1、完成小樟村汽車站建設前續工作，并已開始動工建造。

2、完成集鎮1號道路建造前續工作，并已動工。

六、交通工作。

李家中塔公路：全長公里，總投資415萬元。原190萬投資經圖紙會審后，李家村公里路寬米要求調至米，增設安全護欄，現按圖紙設計總投資萬元，已著手申報立項。

雙壩大橋：全長240米，寬12米，高30米，橋頭接線330米，總投資900萬元，于xx年11月開工，現工程完成橋墩5個與總工程量50%，主體工程09年12月底前完工。xx年2月底全線完成通車。存在問題：路西養殖場受夜*影響;工程材料差價問題突出。

選址員個人總結（模板12篇）篇九

xx年是“中國生態旅游”主題年，也是清溪景區管理中心設立的開局之年。xx年是“山鄉巨變第一村”實現大突破、謀劃大發展、觀念大更新、體制大創新、和諧大構建的一年。清溪景區管理中心在區工委、管委會的正確領導下，堅持以黨的^v^精神為指導，以樹立和落實科學發展觀為統領，以建設社會主義新農村為動力，為實現清溪景區“三個一”的建設目標，模范貫徹全省旅游工作會議精神，抓住成立益陽清溪文化旅游經營開發有限公司和清溪景區管理中心籌備辦公室的新機遇，真抓實干、艱苦奮斗、創新工作，大力發展旅游、進一步優化農業產業結構調整，不斷強化清溪基礎設施建設，規范經營管理秩序和加強景區精神文明建設，緊緊圍繞清溪景區的建設、經營和管理，全面構建和諧景區，在促進山鄉巨變第一村提質升級的征程中邁出了可喜的一步。

清溪景區自10年9月開園以來，基礎設施建設取得了跨越式發展，“山鄉巨變第一村”引跑省內鄉村旅游，為清溪村社會、經濟全面發展搭建了良好的平臺，其作為核心景區的拉動輻射作用明顯。我們在堅持“完善基礎設施，形成產業特色，培育新型農民，建設和諧鄉村”的基礎上，按照年初工作會議的精神，以“著力景區提質，完善配套設施，扎實推進產業，促進平衡發展”為指導思想，工作成效顯著：

(一)旅游經濟快速健康發展。

一是景區經濟發展大提速。開園一年來(10年9月到xx年9月)，共接待游客70萬人次，其中xx年接待游客萬人，其中團隊(含旅行社)接待103批次，政府考察團隊120批次，門票收入萬元。形成旅游產值5300余萬元，景區村民人均純收入預計達7600元。

(二)農業農村工作成績喜人。

一是土地流轉效果顯著。景區堅持把農業產業結構調整貫產業發展始終，積極引導農民圍繞旅游活動和地方特色，調整農業產業結構，大力發展特色農業、生態農業。清溪村土地流轉效果顯著，形成了百畝荷塘、百畝果園、百味果蔬園“三園特色”。xx年景區管理中心經營“百味果蔬園”種植果蔬30余種，增添景區生態旅游景觀的同時豐富了游客采摘體驗特色，景區成功申報為“湖南省農業旅游示范點”、“湖南省特色景觀旅游名村”。

二是生態建設再上新臺階。為營造村民宜居，游客舒適的休閑環境，就必須在自然生態建設上下功夫。景區按照居住特點，逐點逐片規劃建設，把庭院建設和鄉村旅游結合起來，形成“在新農村建設中建景點，在景區開發中建新農村”的局面，引導村民對庭院進行了卓有成效的改造(圍園柵欄、修園種菜、栽花種草)，使得民居改造和庭院建設相得益彰;同時加強對景區環境的綠化、美化，開展“萬棵茶樹進清溪”植樹活動，全面改善村容村貌，推動景區景觀升格。現已獲湖南省“省級生態村”的稱號，并申報了國家環保專項資金，正在申報“全國生態文化村”。

三是農村建設、國土環保、景區管理等得到進一步夯實。景區管理中心協同上級相關部門完成了清溪景區土地利用總體規劃，認真執行土地利用總體規劃和年度用地計劃。完成了對《山鄉巨變第一村景區總體規劃》的評審工作。制定景區設施維護管理制度，通過全民教育，進一步規范了農村房屋新建、改建行為，嚴格按照土地使用審批和房屋構建審批程序辦理，從嚴控制景區建設。

四是項目建設有序推進。山鄉巨變第一村二期項目建設開發按照湖南省旅游“251”工程建設項目計劃有序推進，xx年完成投資490萬元，新建旅游觀光車專用游道800米、停車場3處，共3000平方、添置電瓶車3臺、農耕文化體驗園建設初具雛形，新增體驗水車18臺、民俗藝術廣場樂器服裝一套，均投入使用。清溪源頭瀑布建設、售票處建設等正有序推進，為明年清溪創建國家aaaa級景區打好了堅實的基礎。

五是村民素質大幅提高。為加強對景區村民的教育培訓，增強景區居民的主人翁意識、經營管理意識、文明意識，給游客提供優質的服務。xx年我們借助遠程教育、鄉村清潔工程、學習實踐科學發展觀等活動，共組織黨員干部、村民群眾學習培訓20余次，發放資料300多份，建立了設施維護管理制度，村民服務意識、經營水平明顯提高。引導村民樹立健康文明的休閑娛樂方式，人民群眾的文化生活不斷豐富，露天電影、百人舞會、清溪村腰鼓隊搞得有聲有色。景區的建設、開放發展，極大促進了村民素質的提高。

(三)鄉村生態旅游構建發展平臺。

10年，山鄉巨變第一村作為湖南省文化旅游產品開發的一個靚點，“中國首屆鄉村文化旅游節”的成功舉辦，讓山鄉巨變第一村享譽省內外。xx年來，清溪村鄉村旅游的`發展升溫，接待省內外新農村建設考察團120余批次，各級領導在清溪視察，對清溪景區建設均給予了充分的肯定。6月2日，春賢書記在景區視察時高度評價景區“房子有特色、路標有文化，是一個真正的山鄉巨變第一村”。隨著景區建設、管理、經營的逐步完善，清溪景區也漸漸由省內向省外，由國內到國際的.平臺跨越。11月18日，阿根廷方案黨國際關系處書記迭戈.格拉爾一行來景區參觀;11月19日至xx日，韓國南海郡政府郡守鄭炫臺、議長李在烈一行來山鄉巨變第一村考察交流;12月1日，尼泊爾^v^(聯合馬列)^v^委員克沙夫普拉xx巴達爾率尼泊爾政黨干部考察團一行10人，考察山鄉巨變第一村新農村建設、基層黨建情況;12月10日，以色列駐華使館政治與新聞官員柯楷儀、以色列國駐華使館新聞處高級助理李燎原、中國友協亞非部副主任陸學志一行考察山鄉巨變第一村，均對清溪景區的建設給予了高度評價，這類集中性的外事交流活動極大的促進了山鄉巨變第一村向高層次平臺跨越。

回顧一年的工作，成績可圈可點，但存在問題也不容忽視，主要表現在：

1、景區缺乏權威性管理條例，景區管理中心人員、編制、保障不穩定，缺少明確的運營保障和激勵機制。機構穩定性亟需解決。

2、景區經濟社會發展步子不大。與成熟旅游區相比差距較大，對照成熟旅游區“山有風景，水有靈氣，食有佳肴，住有條件，購有特產，玩有體驗”的要求，要真正實現“山鄉巨變第一村，鄉村體驗第一游”的完美結合，景區亟需解決游客體驗游樂項目的供需矛盾，凸顯“鄉村體驗第一游”主題形象。

3、景區服務功能、配套設施尚不完善。景區旅游住宿、旅游購物、景點停車場、旅游廁所等旅游服務、配套設施建設還不完善，景區無法形成旅游產業鏈，嚴重影響了景區品牌建設。對旅游經濟的增長沒有形成有力支撐，游客住不下來、購不起來，制約了招商引資、市場營銷工作的開展和第三產業的發展。

(一)指導思想。

以科學發展觀為指導，全面貫徹黨的^v^和十七屆四中全會精神，落實《^v^關于加快發展旅游業的意見》精神，增強“大開發、大發展、大區域、大環境、大旅游、新形象”的意識，以“發展大旅游、開拓大市場、形成大產業”為要求，按照“交通圍繞旅游先行，農業圍繞旅游調整，商業圍繞旅游搞活，景區圍繞旅游建設，管理圍繞旅游服務”這“六個圍繞”的戰略，堅持科學的發展觀、人才觀和正確的政績觀、群眾觀，認真落實“五個統籌、五個堅持”，以全面建設小康景區統攬經濟社會發展全局，做到“六個結合”：把發展旅游與解決就業結合起來，與新農村建設結合起來，與旅游資源保護結合起來，與招商引資結合起來，與促進區域旅游的協調發展結合起來，與和諧景區的構建結合起來。加快實施清溪景區發展戰略，按照湖南省旅游建設“251”工程項目計劃，加快山鄉巨變第一村二期建設進度，進一步規范和創新旅游管理體制，堅持政府主導，市場運作，社會參與的發展路子，與時俱進，開拓創新，做到“六新”：“發展有新思路，項目有新突破，管理有新舉措，旅游有新格局、形象有新提高”，不斷優化旅游產業結構，不斷優化旅游產品開發、不斷優化旅游經濟發展、不斷提升旅游文化檔次，不斷推進旅游業提質增效，推進清溪旅游經濟高速發展。

(二)工作目標。

積極爭取國家、省、市項目建設資金，努力實現區工委、管委會安排的招商引資任務，全力建設“鄉村歡樂世界”項目，加強宣傳促銷，拓展市場客源，力爭景區門票年收入突破50萬元，游客突破50萬人次，開展清溪景區創建國家aaaa級景區活動，完善旅游基礎設施，提高景區服務質量，做好“國家aaaa級景區、全國新農村建設示范點、國家級生態村”的申報工作。

(三)工作舉措。

一是旅游工作要有“新突破”。開創旅游發展新局面，要切實做到“七個進一步突破”。加快旅游基礎設施建設步伐，進一步在改善旅游發展條件上實現新突破。把旅游基礎設施建設放在優先位置，搶抓機遇，加大投入，使交通、通訊、配套設施等基礎設施有明顯改善;更加突出清溪特色和優勢，進一步在精品建設和多層次產品開發上實現新突破。發展旅游要在特色上下功夫。對旅游者最富有吸引力的是特色，真正有競爭力的也是特色，只有突出特色，旅游業才有長盛不衰的生命力，才能獲得最大發展。盡快建設“鄉村歡樂世界”，滿足游客需求，形成“人無我有、人有我優、人優我特”的看點和亮點;堅持不懈地抓旅游環境建設，進一步在推進依法治旅上實現新突破。堅持不懈地抓景區旅游環境的整治和改善，要制定權威性管理條例，加強規范化管理，加大旅游執法力度，嚴厲打擊各種違法違規搭建行為，切實保護廣大游客和旅游經營者的合法權益，整體提升清溪景區旅游服務質量和對外形象;進一步理順體制、加快機制創新，進一步在培育旅游市場主體上實現新突破。要進一步完善旅游行業管理體制，創新旅游開發經營機制，解決現在景區多頭管理，體制不順的局面，成立旅游行業協會，不斷為清溪景區旅游發展注入新的生機和活力，進一步為周邊企業搞好服務;合作開發旅游商品，一心一意優化旅游經濟結構，進一步在提升旅游經濟效益上實現新突破。充分利用清溪村自然生態和歷史文化資源，面對市場需求，突出地方特色，培育新的消費熱點，更好地發揮企業在旅游商品開發、生產、加工、流通中的帶動作用;加強旅游區域合作，實現區域大整合，進一步在旅游對外開放上實現新突破。旅游區域合作是旅游產品的特性所決定的，加強景區和旅行社的合作，主動融入“長沙-張家界”旅游黃金線，全力構建“長沙-益陽(山鄉巨變第一村)-桃安化”旅游線路;實實在在地處理好景區旅游利益主體的關系，找準銜接點，創造性地整合資源，在構建和諧景區上取得新突破。既要為周邊企業服好務，共同構建合理的功能分區。清溪景區旅游開發必須要激發當地群眾的創業熱情和主體地位，通過發展旅游業來破除“三農”“瓶勁”，解決就業問題，促進當地人民群眾生活水平的提高和新農村建設。構建和諧景區、發展和諧旅游。

二是農民增收要有“新路子”。扎扎實實抓好農民增收，大力推進農業和農村產業結構戰略性調整。加大對村民的引導、教育、培訓力度，不斷拓寬景區村民增收的門路，引導村民圍繞旅游產業增收發展第三產業。，重點引導村民發展檔次較高、服務優質的鄉村客棧和特色旅游接待點，增加收入。

選址員個人總結（模板12篇）篇十

我在20x1年工作完滿結束了，在這一年里的擔負著三個部門的工作，包括公共衛生管理科負責人、防保負責人、西醫組輪值班，作以下的總結。

一、我作為一個黨員，我遵紀守法，對國家法律法規銘記于心，服從上級及院領導的安排，原先我是西醫組組長，后因國家新政策實行醫療衛生體制改革，所為醫改，所有衛生院都安上級要求成立一個公共衛生管理科，在我衛生院人力不足的情況下，及原防保負責辭職后，我聽從領導安排，我除了西醫組輪值班看患者看病外，還是當上了公共衛生科科長，防保組組長，這樣對我的工作得到重重的考驗，雖然曾經申請辭去西醫組輪值班，讓我專職搞公衛，但至今不夠人員安排，現在我總算涯過來了，而且我圓滿完成我的工作。

二、我是作為一個公共衛生科科長，對衛生院工作盡心盡職，醫改是一門。

新的政策，公共衛生科室也是一個新科室，其中很多工作感到很陌生，也很吃力，任務多、責任重、工作緊迫，困難重重，院領導和我組織及安排，我科室總人數不足5人，其它科室人員調配，對我們河兒口鎮2.4萬人口建立健康檔案，實行免費體檢，收集高血壓、糖尿病、精神病、老年人、0-6歲兒童人群、孕產婦等的特殊人群建立檔案并定期隨防，今年完成了上級要求的任務，居民建檔率70%，農業人口建檔率50%。

三、我作為防保組組長，我及院領導從新整理防保科，當然我組人群也是公衛科人員，都肩負著二大項工作，但我們還是堅持到最后，新亮點就是往年沒有運行二類疫苗，今年開始我衛生院實行二類疫苗接種，包括肺炎、流感、水痘等等，令兒童的預防接種史更好，預防疾病更全面。今年重點對乙肝進行查漏補種，乙肝接種率達100%，其它疫苗接種總數1.68萬針/次，總收入可觀。

四，我作為西醫組的醫生，除了上述工作以外，我還得堅守門診給患者看病，今年我的病人量702人次，輪值夜班63天，出診次數51人次，總收入2.4萬元。雖然在門診醫生來說，我的病人量不是太多，但綜合我的全部工作，我能有這樣成績，我自己感覺良好。

選址員個人總結（模板12篇）篇十一

眾所周知，選址是連鎖門店成功關鍵的因素，業內有句名言：“門店最重要的是什么，第一是選址，第二是選址，第三還是選址”，可見選址對于連鎖企業的重要性。成功的選址系統是連鎖企業核心競爭力之一，但受專業及經驗限制，國內連鎖企業在選址的成功率上一直不高，通過咨詢及接觸，我們總結多數連鎖企業在選址主要存在以下三個層面的困惑：

1、選址憑感覺，沒有科學依據，風險非常大。

2、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預測，導致決策失敗。

3、缺少系統和規范，選址成為擴張時最大難題。

第一種選址憑感覺的情況常出現中小連鎖企業，企業老板憑多年經驗和直覺來判斷店址，往往說不清楚道不明，成敗多歸咎風水問題。說起自身選址經驗，多半是有緣或有感覺，沒有科學依據，風險非常大。曾經有這樣的故事，有位美體連鎖的女老板介紹自己選店經驗時自豪地說：“站在那里聞一下空氣，就知道能不能開店。”結果在深圳發展時連開三家都失敗了。另有位企業老總談到他選址經驗時說，就到小偷多的地方去開店，結果標準完全不可量化，更多的門店老板在選址的時候憑的是自己的主觀經驗，憑感覺來投資，由于沒有科學根據，其風險非常大，碰運氣成分居多。

第二種情況的連鎖企業已有一定的選址標準和經驗，也注重有策略選址，占據有利位置。但往往旺鋪是一鋪吃三代，很少轉手，成熟商圈的店址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇店址時如不能準確預測投資收益，租金成本高于本行業利潤率，將導致門店經營失敗。另有一種類型，某些連鎖企業為了降低成本或避開強勢競爭實現“農村包圍城市”策略，選擇次商圈進行布點，也常因不能科學、準確地預測商圈成熟時機而淪為填坑或為人作嫁的下場。以東方家園建材超市在廣州的選址為例，作為在華南地區開設的第一家大型建材家居連鎖店，東方家園2004年選址芳村時，選擇在城鄉結合部的未成熟商圈發展，原預期可獲得周邊樓盤未來發展帶來增長收益。但由于選址過于偏僻，周圍都是批發市場，消費層次較低，客流量太少，整個市場至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經營手法上的缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇業7個月之后，芳村店最終無奈地被百安居接管。

連鎖業必須進行快速擴張，以此來降低運營成本，連鎖企業在進入規模擴張時常出現第三種情況，由于沒有建立和完善選址標準及規范，缺少組織和系統，一旦批量開店選址，人員分身乏術，找不到想要店址，擴張計劃不得不一再延遲，選址最終成為擴張戰略最大阻礙，這里有代表性的案例是連鎖藥店排名第一的老百姓大藥房，其進駐北京之后，在經過了6人拓展團隊兩年的“掃街”選址、三任總經理由此下課之后，才終于在北京開出了第二家店，延誤了發展的時機。

科學的選址流程和嚴密的審批制度。

以上談到的企業選址困惑主要都源于缺少科學、完備的選址標準和系統，如何構建成功的選址系統就成了連鎖企業成功的秘訣。跨國連鎖巨頭如沃爾瑪、家樂福、麥當勞、肯德基等經過了幾十年的發展，在選址時都形成了一套十分科學、嚴謹的選址系統，對城市、建筑設施、周邊環境、道路交通、人口密度、人口結構、購買力等都做出定量分析，在此基礎上進行商圈分析及開店測算，因此選址成功率非常高，其經驗值得我們借鑒。以肯德基為例，肯德基目前在世界擁有連鎖店數約為14000多家，在中國短短時間就開出近2100多家門面，其選址投資成功率幾乎是百分之百，其成功經驗歸納下來有兩個方面。

1、建立了科學的選址流程與標準。

通常肯德基進入城市后，選址先從商圈的劃分與商圈的選擇開始，然后進行聚客點的測算與選擇，包括店門前人流量的測定，最后將這些信息輸入專用的計算機軟件，就可以完成開店盈虧測算，明確地知道在此地投資額不能超過多少，超過多少這家店就不能開。

肯德基以家庭成員為主要目標消費者，推廣的重點是較容易接受外來文化、新鮮事物的青少年，餐廳選址主要考慮地理、經濟、市場及客源等幾個要素是否符合定位，肯德基根據這些要素自己的調查劃分出的不同商圈，并選擇可進入商圈，并在等到商圈成熟穩定后才進入。在選定商圈后，肯德基努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。在選定商圈里，人流動線是怎么樣的，人從地鐵出來后是往哪個方向走等等。在計劃開店的地點單位時間內有多少人經過，這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數據之后根據標準填寫：商圈及競爭條件表、租賃條件表、現場情況表、綜合評估表等，并依據數據綜合評分確定店址。

2、選址決策兩級審批制。

肯德基有其明確選址原則及規劃，為保證選址成功率，選址流程要通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部，總部掌握選址系統軟件并積累大量的數據及選址經驗，能做出準確高效的決策，有效保護了肯德基品牌和加盟商信心，相對國內大起大落的快餐連鎖來說，成功的選址系統是麥當勞、肯德基等洋快餐的制勝法寶之一。

選址員個人總結（模板12篇）篇十二

專賣店的店址不論是租賃的，還是購買的，一旦被確定下來，就需要大量的資金投入，營建店鋪。當外部環境發生變化時，它不能像人、財、物等其他經營要素一樣可以作相應調整，它具有長期性、固定性特點。

規劃一家新的連鎖專賣店，首先要選址開店，而后根據商圈內顧客的規模和構成選擇商品。開店營業，首先要選好發展地段。否則即使是金字招牌，也有酒香也怕巷子深的時候。

零售企業的地理位置不僅影響門店收益的高低，也表現出零售企業的市場地位和總部企業形象。因而設店選址對零售來說尤為重要。零售企業地理位置的選擇主要包括地區、區域和地點方面的內容。

首先應當理解商圈的概念，商圈與店址有很強的依存關系，研究分析商圈能使選址、立地工作準確，順利進行。成功的店鋪選址能使店鋪擁有穩定的消費群體，實現可觀的經濟效益、市場效益、社會效益。能使便利店經濟效益提高，實現零風險經營，有許多人都認為只要是商業區、居民區、交通樞紐，都是專賣店發展的最佳選擇，事實并非如此，其實店鋪地址的選擇，只能根據自身條件，投資情況、市場定位，業種、業態和專賣店所能吸引商圈的消費結構的特性來決定店址的選擇。充分分析目標市場的特點，盡可能考慮專賣店的商品結構能否滿足它們方便購物和消費的需求。當然店鋪選址是一項復雜的系統工作、要有超前意識、及強的預見性，盡量使、店址、租金、商圈、商品、服務形成五維一體。在此基礎長初步預測開店的贏利空間的大小。

專賣店顧名思義是專門經營某些產品為顧客提供專門商品、滿足顧客特需需求的商店。專賣店經營者積極為顧客提供所需的特需用品，滿足顧客服務特色，以滿足顧客即刻需求和特別需求的態度，區別于超市、綜合市場和其他商店、便利店，贏得良好的經營業績。

1、專賣店營業面積小，一般在50—150平方米之間，營業面積利用率高、三角窗、長方形、正方形的房屋為佳。

2、專賣店銷售的商品應是人們日常購買較高的大眾商品，其最大特征是為消費者提供附加價值高的商品銷售，有專門消費性、小容量、特殊性等特點，商品種類數150—250中為宜，商品價格略高于一般零售業態的商品價格。

3、專賣店營業時間長，一般在12小時以上，甚至更長，終年無休日。專賣店可隨時滿足消費者的各種需求，與其它零售業態相比，這是專賣店最具競爭力的核心之一。

4、專賣店商圈范圍窄小，一般設定在居民徒步購物5—10—15分鐘可以到達的范圍內，社區內商圈半徑在500—1000米左右，如果設在郊外商圈半徑大約在1500米。

5、專賣店的目標顧客主要為居民、白領、大型單位、80%的顧客為有目的的購買。

6、專賣店以提供周到便利、超值的服務為特色。

1、地區性質；不同地區消費特點有很大差別，研究分析區域是商業區，舊城區、開發區、經濟發展較快區。

（1）研究分析區域內三至五年區域建設規劃、區域道路建設計劃、區域開發計劃、區域公共設施建設計劃，評估潛在的商業價值。

（2）研究地區本行業店發展的飽和度，人口消費偏好專賣店的飽和與地區現有專賣店數量成正比，與人口數量成反比。

2、競爭店情況：首先限定競爭店的范圍以多少米為界限。一般直徑1500米，半徑1000米（不同區域區別鑒定），研究界限內競爭店的數量、規模、分布特點、經營業態、品種、業績、美譽度等。

3、店址選擇是對市場定位的選擇：

店址在某種程度上決定了店鋪的客流量多少、顧客購買力大小、顧客的消費結構、店鋪對顧客的吸引程度以及競爭力的強弱等。選址適當，店鋪便占有了“地利”優勢，能吸引大量顧客，生意自然就會興旺。

（1）、店址選擇反映了服務理念：

專賣店店址選擇要以便利服務顧客為首要原則。從節省顧客的購買時間、節省其交通費用角度出發，最大限度滿足顧客的需要。否則失去顧客的信賴和支持，店鋪也就失去了存在的基礎。

（2）、店址是制訂經營戰略及目標的重要依據：

不同的地區有不同的社會環境、人口狀況、地利環境、交通條件、市政規劃等特點，它們分別制約著其所在地區的專賣店顧客來源及特點和專賣店對經營的商品、價格、促進銷售活動的選擇。

（1）商圈概念：是指店鋪所經營影響的范圍和吸引消費者的地理區域，是由消費者的購買行為和專賣店鋪的能力所決定的，商圈是以專賣店為中心，向四周擴展的同心圓。

（2）商圈意義：商圈與專賣店經營活動有著極為密切的關系，商圈是開專賣店進行合理選址的前提。選店址時總是希望獲得較大的目標市場，吸引更多的目標顧客，這首先要求選址人員必須明確商圈范圍，了解商圈內人口的分布情況、市場、非市場因素，在此基礎上確定商圈規模、形態進行效益評估，衡量店址的使用價值，按照這些基本原則，選定適宜地點、才能使商圈、店址、經營條件協調融合創造經營優勢，加快資金周轉，提高專賣店運作效率。

2、商圈類形：

（1）核心商圈約占專賣店顧客總數的55%——70%。

（2）次級商圈約占專賣店顧客總數的15%——25%。

（3）邊際商圈約占專賣店顧客總數的5%。

（4）住宅區居住人口30000戶為中等住宅小區。

3、商圈的分類：

1）自然商圈與經營商圈：

1、自然商圈（一級商圈）：以店鋪為中心，半徑約500米的范圍內。

2、經營商圈（二級商圈）：以店鋪為中心，半徑約1000米的范圍內。

商圈是可以創造的，可以經營的。

（2）按地理位置分：

1、核心商圈（主要商圈）：最接近專賣店的區域。顧客占50%，銷售額占60%—70%。

2、次級商圈（次要商圈）：鄰近核心商圈的“環形”區域。顧客占25%—35%，銷售額占20%。

3、邊緣商圈（外層商圈）：位于外圍商圈的區域，這一區域涵蓋了更大的地理顧客占15%—25%，銷售額占10%—20%。

4、市場定位：

商店在市場上的定位是指在有效能掌握的商業環境內，針對消費者的需求層次及消費特征，而提供合適的商品類別及消費特征，以其在消費者心目中留下鮮明的印象。