工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）

通過規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，可以增強(qiáng)組織的凝聚力和效率。下面是一些成功企業(yè)規(guī)章制度的案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇一

為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，按照國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，制定本制度。

項(xiàng)目建設(shè)指揮部按照《會(huì)計(jì)法》有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的專職會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。項(xiàng)目建設(shè)指揮部以書面形式確定一位財(cái)務(wù)簽批人，行使財(cái)務(wù)“一支筆”職責(zé)。

（一）日常經(jīng)費(fèi)報(bào)銷程序。

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部日常辦公經(jīng)費(fèi)開支要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)法律、法規(guī)和政府采購制度。報(bào)銷單據(jù)要有經(jīng)辦人、分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)簽批人簽字以及相關(guān)附件，方可辦理報(bào)銷手續(xù)。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目資金支付程序。

撥付工程款、補(bǔ)償款等相關(guān)費(fèi)用，依據(jù)相關(guān)程序，經(jīng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)指揮部經(jīng)辦人、復(fù)核人、分管負(fù)責(zé)人（分管財(cái)務(wù)和分管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)）、財(cái)務(wù)簽批人簽字，方可辦理付款手續(xù)。

購置辦公用品和固定資產(chǎn)，須按政府采購有關(guān)規(guī)定辦理政府采購手續(xù)。要設(shè)立辦公用品采購、領(lǐng)用臺(tái)賬，完善出、入庫手續(xù)；加強(qiáng)固定資產(chǎn)入賬管理，并設(shè)立固定資產(chǎn)卡片明細(xì)賬，做到資產(chǎn)使用責(zé)任到人。

重點(diǎn)項(xiàng)目完成后，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，做到賬賬、賬卡、賬物相符。經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)后封賬，按檔案移交的有關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。

重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用必須專款專用，不得挪作他用或出借他方。要隨時(shí)接受紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)部門的'監(jiān)督檢查。同時(shí)要對(duì)所撥付的工程款，補(bǔ)償款按照相關(guān)合同進(jìn)行監(jiān)督檢查。

本制度自印發(fā)之日起施行。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇二

第二條 項(xiàng)目建設(shè)指揮部是指為完成特定的建設(shè)目標(biāo)和投資項(xiàng)目，經(jīng)市政府批準(zhǔn)或授權(quán)由主管部門成立的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。

第三條 項(xiàng)目建設(shè)指揮部資金管理的范圍是：

(一)財(cái)政預(yù)算內(nèi)安排的項(xiàng)目資金；

(二)政府性基金安排的項(xiàng)目資金；

(三)政府融資安排的項(xiàng)目資金；

(四)其他財(cái)政性資金安排的項(xiàng)目資金。

第四條 本辦法的適用范圍，除項(xiàng)目建設(shè)指揮部外，還包括涉及使用財(cái)政性資金的其他臨時(shí)性項(xiàng)目管理實(shí)施機(jī)構(gòu)。

第五條 項(xiàng)目資金的管理使用實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)指揮部指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

第六條 納入財(cái)政預(yù)算安排的項(xiàng)目，按基本建設(shè)程序?qū)徟㈨?xiàng)，項(xiàng)目所需投資預(yù)算，須經(jīng)市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)和市財(cái)政局評(píng)審中心審查確認(rèn)。

第七條 項(xiàng)目建設(shè)指揮部的預(yù)算申報(bào)必須附有關(guān)文件和相關(guān)資料，項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)市財(cái)政局提出預(yù)算安排意見報(bào)市政府審批后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)指揮部。

第八條 項(xiàng)目建設(shè)指揮部支出預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，必須嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，并確保項(xiàng)目資金的專款專用。嚴(yán)禁超項(xiàng)目范圍、超開支標(biāo)準(zhǔn)、超項(xiàng)目概(預(yù))算使用項(xiàng)目資金；嚴(yán)禁挪用、轉(zhuǎn)借、截留項(xiàng)目資金。

第九條 項(xiàng)目支出預(yù)算下達(dá)后，因特殊情況確需改變資金用途的，應(yīng)按原資金審批程序報(bào)批；設(shè)計(jì)變更、漏項(xiàng)和其它原因需增加投資概(預(yù))算的，按基本建設(shè)程序報(bào)批。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變資金用途或增加投資概(預(yù))算的，市財(cái)政局一律不安排經(jīng)費(fèi)。

第十條 項(xiàng)目建設(shè)指揮部須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算，編制項(xiàng)目用款計(jì)劃并匯總項(xiàng)目進(jìn)展情況。并將用款申請(qǐng)，于用款前20個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送市財(cái)政局審核。

第十一條 建設(shè)項(xiàng)目可實(shí)行投資包干。擬實(shí)行投資包干的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批時(shí)一并提出，由市財(cái)政局在項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后批復(fù)。建設(shè)項(xiàng)目已施工或?qū)嵤┖螅?xiàng)目建設(shè)指揮部不得提出投資包干申請(qǐng)。

第十二條 項(xiàng)目建設(shè)指揮部應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和辦法，合理配置財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員的聘用、注銷需報(bào)經(jīng)市財(cái)政局備案。

第十三條 為確保項(xiàng)目資金專款專用和及時(shí)撥付，項(xiàng)目建設(shè)指揮部須在市財(cái)政局指定的國(guó)有商業(yè)銀行開設(shè)財(cái)政性項(xiàng)目資金專戶。財(cái)政性項(xiàng)目資金專戶一經(jīng)開設(shè)，未經(jīng)市財(cái)政局批準(zhǔn)，不得轉(zhuǎn)移和撤并。待項(xiàng)目全部完工，竣工財(cái)務(wù)決算經(jīng)市財(cái)政局審核確認(rèn)后，方可結(jié)清專戶。 第十四條 在項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算未經(jīng)市財(cái)政局審定前，項(xiàng)目建設(shè)指揮部主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員不得撤離，機(jī)構(gòu)不得撤消。

第十五條 項(xiàng)目建設(shè)指揮部固定資產(chǎn)管理

(一)各種材料、設(shè)備、工具、器具購置后須按固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定造冊(cè)登記、入賬管理，做到賬賬、賬證、賬表相符。

(二)因工作特殊需要，需購置交通工具和通訊工具的，必須由項(xiàng)目建設(shè)指揮部提出申請(qǐng)報(bào)市政府審批，并實(shí)行政府采購。

(三)在編制建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)指揮部應(yīng)做好財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)工作，并填列清單，隨建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算一并上交市財(cái)政局，由市財(cái)政局提出處置意見上報(bào)市政府審批。項(xiàng)目建設(shè)指揮部不得擅自處置財(cái)產(chǎn)和物資。

第十六條 建設(shè)項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目建設(shè)指揮部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的檔案資料進(jìn)行收集、整理、存檔。

第十七條 市財(cái)政局根據(jù)預(yù)算安排，按項(xiàng)目建設(shè)指揮部提供的項(xiàng)目用款計(jì)劃和經(jīng)工程監(jiān)理審查簽章的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)撥付市級(jí)投資資金。

第十八條 市本級(jí)直接管理的項(xiàng)目，由市財(cái)政局直接撥付項(xiàng)目建設(shè)指揮部。市級(jí)補(bǔ)助縣(市)區(qū)的.項(xiàng)目資金，市財(cái)政局以支出指標(biāo)下達(dá)縣(市)區(qū)，并督促縣(市)區(qū)財(cái)政部門將縣(市)區(qū)級(jí)配套資金及市級(jí)補(bǔ)助資金按項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)撥付到位。

第十九條 市財(cái)政局在審定項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算前，項(xiàng)目建設(shè)指揮部應(yīng)按批準(zhǔn)項(xiàng)目概(預(yù))算資金的10%預(yù)留工程尾款，待財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算審定后，再將預(yù)留尾款支付給施工單位。

第二十條 項(xiàng)目建設(shè)指揮部須按月及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目資金使用情況，以便市財(cái)政局合理調(diào)度資金，避免資金到位不及時(shí)或資金在項(xiàng)目單位沉淀。對(duì)不按規(guī)定報(bào)送相關(guān)資料的，市財(cái)政局停止撥付資金。

第二十一條 每年年底，項(xiàng)目建設(shè)指揮部須將項(xiàng)目收支年度結(jié)算及相關(guān)會(huì)計(jì)資料報(bào)送市財(cái)政局。項(xiàng)目資金因項(xiàng)目未完工形成的結(jié)余，隨項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)下一年度繼續(xù)使用。

第二十二條 項(xiàng)目建設(shè)指揮部在項(xiàng)目竣工(或完成)后3個(gè)月內(nèi)，須將項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算資料報(bào)送市財(cái)政局，并由市財(cái)政局評(píng)審中心或由市財(cái)政局委托具有項(xiàng)目預(yù)(決)算審查資質(zhì)的機(jī)構(gòu)(含中介機(jī)構(gòu))審核，市財(cái)政局對(duì)審核進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目決算的最終結(jié)果并以書面形式批復(fù)。項(xiàng)目竣工后有資金結(jié)余的，按市財(cái)政局審批決算確認(rèn)通知處理。

第二十三條 項(xiàng)目建設(shè)指揮部項(xiàng)目資金檢查的內(nèi)容：

(一)中央、省、市財(cái)政安排(或補(bǔ)助)的項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行情況；

(二)財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金、政府性基金、政府融資、其他財(cái)政性資金安排的項(xiàng)目資金使用情況。

第二十四條 市財(cái)政局要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管，建立經(jīng)常性的監(jiān)督檢查制度，必要時(shí)委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。

第二十五條 審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)指揮部項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行和決算，以及項(xiàng)目資金的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

第二十六條 對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變資金用途、挪用、截留專項(xiàng)資金的行為，要追究項(xiàng)目建設(shè)指揮部指揮長(zhǎng)責(zé)任。對(duì)觸犯法律的要移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第二十八條 本辦法由市財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇三

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇四

第一條,為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第二章質(zhì)量管理組織體系。

第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

第七條，甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

第三章質(zhì)量管理方針、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。

2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定和要求。

3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。

4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。

第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：

一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃，針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。

1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》。

2、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：

編制依據(jù)。

項(xiàng)目概況。

質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分。

組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員。

質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。

建立質(zhì)量檔案。

必要的質(zhì)量管理控制手段。

事前預(yù)控措施(各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范)。

關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定以及控制程序。

與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求。

更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等。

3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。

三、執(zhí)行計(jì)劃。

1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，體現(xiàn)pdca循環(huán)控制方法。

2、在執(zhí)行計(jì)劃過程中，切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

(3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料。

(4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

(5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。

(6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。

四、對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督。

1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對(duì)象是公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

五、對(duì)外檢查監(jiān)督。

1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照與上述單位簽定的合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)(必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的的質(zhì)量管理。

第十二條，從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。

第十三條，采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

第十四條，由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。

第十六條，依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十七條，監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為。

(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。

(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。

(3)對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。

(4)見證取樣的實(shí)施情況。

(5)對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。

(7)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。

(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。

第十八條，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。

第十九條，嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

第二十條，由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法、獎(jiǎng)懲辦法。

第二十一條，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為。

(1)施工單位、分包單位的`資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。

(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。

(5)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。

(6)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。

(8)對(duì)分包單位的管理情況。

(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

第二十二條，在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。

第二十三條，、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。

執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

第二十四條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度。

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

第二十五條，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

第二十七條，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度。

出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。

(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。

(2)隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。

(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。

(3)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

(4)將工程轉(zhuǎn)包。

(5)自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

第二十八條，嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序。

單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第七章獎(jiǎng)罰管理。

第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

第三十條，對(duì)公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績(jī)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對(duì)考核檢查結(jié)果在工程例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績(jī)的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

處罰分為批評(píng)、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。

第三十一條，對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎(jiǎng)罰同樣實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。

其程序是。

1、在合同中依照國(guó)家〈建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉的規(guī)定明確獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則和條款，并約定上述單位同樣執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開專門會(huì)議評(píng)價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jī)。

3、依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和合同的約定對(duì)上述單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第三十二條，該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇五

1、工程部應(yīng)指派相應(yīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本區(qū)域施工用電的巡查、各級(jí)電表查抄、臨時(shí)用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術(shù)資料核查等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。

2、每月應(yīng)進(jìn)行一次安全用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表、接地電阻測(cè)試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

3、每月應(yīng)最少進(jìn)行一次施工用電的檢查,并對(duì)存在的隱患及時(shí)督促整改。

4、施工用電申請(qǐng)須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)掛表接電。

5、電表需拆除時(shí),必須由監(jiān)理工程師復(fù)核有沒有未扣除、未記錄費(fèi)用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。

6、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)電表的安裝、移位、拆除,并負(fù)責(zé)核查施工單位全稱、各級(jí)電表間邏輯關(guān)系、工程項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的合同編號(hào);施工用電有變更時(shí),須即時(shí)上報(bào)。監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交接時(shí),交接內(nèi)容應(yīng)包含管轄區(qū)域內(nèi)各級(jí)電表管理工作的交接。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇六

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)使用的管理,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,擬定本管理指引,供參照?qǐng)?zhí)行。

一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場(chǎng)未開通臨時(shí)用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機(jī)供電的。

二、工程部應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的管理:發(fā)電機(jī)進(jìn)退場(chǎng)管理臺(tái)帳的建立、發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)電機(jī)使用記錄等工作,并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。

三、發(fā)電機(jī)使用的申請(qǐng)、批復(fù)管理。

1、工程現(xiàn)場(chǎng)使用發(fā)電機(jī)前,應(yīng)由使用單位提出使用申請(qǐng)及用電方案。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇七

2、每月應(yīng)進(jìn)行一次安全用電技術(shù)資料的核查,包括:月度用電設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表、接地電阻測(cè)試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。

3、每月應(yīng)最少進(jìn)行一次施工用電的檢查,并對(duì)存在的.隱患及時(shí)督促整改。

4、施工用電申請(qǐng)須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)掛表接電。

5、電表需拆除時(shí),必須由監(jiān)理工程師復(fù)核有沒有未扣除、未記錄費(fèi)用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。

6、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)電表的安裝、移位、拆除,并負(fù)責(zé)核查施工單位全稱、各級(jí)電表間邏輯關(guān)系、工程項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的合同編號(hào);施工用電有變更時(shí),須即時(shí)上報(bào)。監(jiān)理工程師進(jìn)行工作交接時(shí),交接內(nèi)容應(yīng)包含管轄區(qū)域內(nèi)各級(jí)電表管理工作的交接。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇八

（一）無職工因工死亡事故。

（二）無職工因工重傷事故；重傷率控制在0。1‰以內(nèi)。

（三）無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，安全防護(hù)及時(shí)，施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)達(dá)標(biāo)，施工用電執(zhí)行jgj46—20xx標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)各類防護(hù)符合jgj59—99標(biāo)準(zhǔn)。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)：。（達(dá)標(biāo)、市級(jí)文明、省級(jí)文明）。

（六）其它。

（一）垂直運(yùn)輸設(shè)備，塔吊臺(tái)，井架臺(tái)，計(jì)劃在通過安裝驗(yàn)收后投入使用。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計(jì)劃投入鋼管噸，扣件只；采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的'辦法，堅(jiān)持先驗(yàn)收，后使用。

（三）施工用電按jgj46—20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏和tn—s系統(tǒng)配置線路，采用計(jì)劃投入總電箱只，分電箱只，開關(guān)箱只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達(dá)標(biāo)。

（四）小型機(jī)具的投入（列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量）。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用，必須達(dá)標(biāo)規(guī)范，計(jì)劃投入張。

（一）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)按照jgj59—99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人，確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）創(chuàng)建（省、市）級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇九

(一)為做好工程施工安全管理,保證安全施工,根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)的操作規(guī)定,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,建立健全安全施工生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定。

(二)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)要求,落實(shí)安全技術(shù)措施。

(三)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)要求,選擇符合安全資質(zhì)要求的施工企業(yè)。

(四)在工程開工前,應(yīng)當(dāng)對(duì)相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設(shè)施等進(jìn)行安全防護(hù)。

(五)必須審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將施工安全納入監(jiān)理范圍,與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實(shí)施。

(七)根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)整改。

(八)對(duì)于存在危險(xiǎn)因素施工作業(yè),必須要求施工單位編制專項(xiàng)施工安全作業(yè)設(shè)計(jì),經(jīng)批準(zhǔn)后才準(zhǔn)予實(shí)施。

(九)安全技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)專人管理,做到及時(shí)、完整歸檔。

(十)天然氣站場(chǎng)及房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行封閉式管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、安全規(guī)定、防火制度等標(biāo)牌。

(十一)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)當(dāng)平整、干凈、暢通,有交通指示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)的溝、坎、井應(yīng)當(dāng)填平、設(shè)圍欄或者蓋板;危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)當(dāng)懸掛警戒標(biāo)志,夜間應(yīng)當(dāng)設(shè)置紅燈示警。

(十二)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)建立防火和危險(xiǎn)品保管、使用制度,設(shè)置符合消防要求的設(shè)施,并保持其完好的備用狀態(tài)。

(十三)現(xiàn)場(chǎng)工程人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和制度,提高自我保護(hù)意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)工程人員有權(quán)對(duì)危害人身安全或者健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評(píng)、檢舉和控告,有權(quán)拒絕違章指揮。

(十四)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故,必須及時(shí)向上級(jí)和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、公安機(jī)關(guān)報(bào)告。由于我方人員失職造成的,根據(jù)情況對(duì)當(dāng)事人追究責(zé)任。

(十五)本規(guī)定由公司工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)解釋。

(十六)本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行。

(1)2月20日至2月25日對(duì)收假的各施工項(xiàng)目部展開開工前的安全大檢查。

(2)2月25日—3月5日開展三級(jí)入場(chǎng)教育;。

(3)4月1日—30日開展施工現(xiàn)場(chǎng)100%戴安全帽及安全防護(hù)用具的雙百活動(dòng)。

(5)6月—7月30日施工用電預(yù)防觸電傷亡專項(xiàng)教育活動(dòng)及文明施工教育。

(6)8—9月份開展小責(zé)任區(qū)整潔,大現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng),迎接下半年文明安全工地復(fù)查及驗(yàn)收。

(8)12月25日—12月30日進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié),表彰當(dāng)年安全生產(chǎn)文明施工管理先進(jìn)集體與個(gè)人。

(10)全年不發(fā)生一半以上人身傷亡事故。

(11)去年不發(fā)生一般以上生產(chǎn)事故(設(shè)備事故、管網(wǎng)施工、爆炸事故、操作事故、火災(zāi)事故)。

(12)不發(fā)生一般以上同等的工程建設(shè)事故、環(huán)保事故和其他安全事故。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，確保各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本管理制度。

全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。

二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級(jí)要求完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場(chǎng)所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。

四、嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請(qǐng)假。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄，及時(shí)解決施工單位施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時(shí)清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。

一、指揮部全體人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。

二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。

三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

四、不準(zhǔn)索取和接受施工單位的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動(dòng)，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)等活動(dòng)，不在施工單位報(bào)銷應(yīng)由本單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。

五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊(duì)伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。

六、不接受施工單位無償提供使用的勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等，不接受施工單位任何獎(jiǎng)金或其他經(jīng)濟(jì)利益。

七、不準(zhǔn)利用職權(quán)，對(duì)施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

一、實(shí)行每周六工作例會(huì)制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務(wù)。

二、例會(huì)內(nèi)容要求：

（1）由施工單位匯報(bào)上次例會(huì)后安全、質(zhì)量、進(jìn)度的完成執(zhí)行情況;。

（2）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；

（3）檢查上次例會(huì)后施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，提出下一階段安全控制重點(diǎn)及措施要求；

（4）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

（5）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

（6）檢查工程量核定情況；

（7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

三、每次召開會(huì)議，會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，注明會(huì)議名稱、參加領(lǐng)導(dǎo)、單位及人數(shù)等。

四、重要會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)撰寫會(huì)議紀(jì)要并存檔。

五、會(huì)議結(jié)束后，會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)于當(dāng)天將會(huì)場(chǎng)打掃整理完畢，做好下次會(huì)議的準(zhǔn)備工作。

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

三、特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

四、在危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行操作時(shí)，施工單位應(yīng)在醒目部位設(shè)置警示牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

五、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并與建設(shè)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。

一、在工程管理和施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。

二、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

三、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。

四、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

六、全體人員必須嚴(yán)守保密制度，不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)文件。

一、正常上班期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有私事需請(qǐng)假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請(qǐng)假1日以內(nèi)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時(shí)辦理好工作交接。

二、汛期，單位全體工作人員原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有事需請(qǐng)假的一律經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。

三、特殊崗位責(zé)任人請(qǐng)假必須經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運(yùn)行。

一、根據(jù)工程建設(shè)需要，實(shí)行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔(dān)。

二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請(qǐng)調(diào)班、請(qǐng)假。

三、值班人員負(fù)責(zé)指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。

四、值班人員要負(fù)責(zé)做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關(guān)好門窗、電器等，做好安全防范工作。

五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時(shí)上報(bào)。

一、辦公用品、設(shè)備采購和生活費(fèi)用必須堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則。

二、購置辦公用品及設(shè)備，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。

三、指揮部工作人員生活費(fèi)按30元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、指揮部來人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。

五、指揮部工作人員要愛護(hù)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

一、駕駛員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務(wù)，厲行節(jié)約，愛護(hù)車輛，安全駕駛。

二、駕駛員要認(rèn)真做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，時(shí)刻保持車輛性能良好，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁違章行車。

三、按時(shí)購買車輛保險(xiǎn)，嚴(yán)禁脫保。

四、嚴(yán)禁公車私用。駕駛?cè)藛T私自用車發(fā)生一切問題，后果自負(fù)，除個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門處理意見，給予嚴(yán)肅處理。

五、下班后車輛一律入庫，不準(zhǔn)開私車外出過夜。

六、駕駛員有事要事先請(qǐng)假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能離開。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十一

為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，確保各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本管理制度。

一、全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。

二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級(jí)要求完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場(chǎng)所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。

四、嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請(qǐng)假。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄，及時(shí)解決施工單位施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時(shí)清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。

一、指揮部全體人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。

二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。

三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。

四、不準(zhǔn)索取和接受施工單位的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動(dòng)，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)等活動(dòng)，不在施工單位報(bào)銷應(yīng)由本單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。

五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊(duì)伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。

六、不接受施工單位無償提供使用的勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等，不接受施工單位任何獎(jiǎng)金或其他經(jīng)濟(jì)利益。

七、不準(zhǔn)利用職權(quán)，對(duì)施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

一、實(shí)行每周六工作例會(huì)制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務(wù)。

二、例會(huì)內(nèi)容要求：

（1）由施工單位匯報(bào)上次例會(huì)后安全、質(zhì)量、進(jìn)度的完成執(zhí)行情況;。

（2）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；

（3）檢查上次例會(huì)后施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，提出下一階段安全控制重點(diǎn)及措施要求；

（4）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

（5）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

（6）檢查工程量核定情況；

（7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

三、每次召開會(huì)議，會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，注明會(huì)議名稱、參加領(lǐng)導(dǎo)、單位及人數(shù)等。

四、重要會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)撰寫會(huì)議紀(jì)要并存檔。

五、會(huì)議結(jié)束后，會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)于當(dāng)天將會(huì)場(chǎng)打掃整理完畢，做好下次會(huì)議的準(zhǔn)備工作。

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

三、特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

四、在危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行操作時(shí)，施工單位應(yīng)在醒目部位設(shè)置警示牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

五、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并與建設(shè)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。

一、在工程管理和施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。

二、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

三、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。

四、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

六、全體人員必須嚴(yán)守保密制度，不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)文件。

一、正常上班期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有私事需請(qǐng)假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請(qǐng)假1日以內(nèi)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時(shí)辦理好工作交接。

二、汛期，單位全體工作人員原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有事需請(qǐng)假的一律經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。

三、特殊崗位責(zé)任人請(qǐng)假必須經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運(yùn)行。

一、根據(jù)工程建設(shè)需要，實(shí)行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔(dān)。

二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請(qǐng)調(diào)班、請(qǐng)假。

三、值班人員負(fù)責(zé)指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。

四、值班人員要負(fù)責(zé)做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關(guān)好門窗、電器等，做好安全防范工作。

五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時(shí)上報(bào)。

一、辦公用品、設(shè)備采購和生活費(fèi)用必須堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則。

二、購置辦公用品及設(shè)備，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。

三、指揮部工作人員生活費(fèi)按30元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、指揮部來人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。

五、指揮部工作人員要愛護(hù)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

一、駕駛員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務(wù)，厲行節(jié)約，愛護(hù)車輛，安全駕駛。

二、駕駛員要認(rèn)真做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，時(shí)刻保持車輛性能良好，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁違章行車。

三、按時(shí)購買車輛保險(xiǎn)，嚴(yán)禁脫保。

四、嚴(yán)禁公車私用。駕駛?cè)藛T私自用車發(fā)生一切問題，后果自負(fù)，除個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門處理意見，給予嚴(yán)肅處理。

五、下班后車輛一律入庫，不準(zhǔn)開私車外出過夜。

六、駕駛員有事要事先請(qǐng)假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能離開。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十二

自“陽光村務(wù)工程”工作開展以來，我區(qū)重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面取得了實(shí)質(zhì)性成效：一是捋順農(nóng)村集體原“三資”管理混亂的現(xiàn)象，建立健全了農(nóng)村的各項(xiàng)民主管理制度，確保了村級(jí)事務(wù)管理規(guī)范，農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障;二是村民監(jiān)督委員會(huì)普遍建立，群眾自治作用得到了充分發(fā)揮，民主監(jiān)督機(jī)制健全完善，監(jiān)督制約作用進(jìn)一步發(fā)揮;三是源頭杜絕了村干部貪占的念頭，督促農(nóng)村黨員干部按制度規(guī)定辦事，農(nóng)村黨員干部違紀(jì)違法現(xiàn)象明顯減少，農(nóng)村信訪明顯下降，損害群眾利益的問題得到了有效解決，廣大農(nóng)民群眾對(duì)村務(wù)管理和村干部的滿意度大大提高。

一、主要做法。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做美好鄉(xiāng)村建設(shè)的“保護(hù)器”。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為深入推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”常態(tài)化建設(shè)，我區(qū)將“陽光村務(wù)工程”建設(shè)作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整充實(shí)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員包鎮(zhèn)和聯(lián)系村制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街也相應(yīng)調(diào)整了“陽光村務(wù)工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨(工)委書記為第一責(zé)任人。排好工作時(shí)間表，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。實(shí)現(xiàn)了區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，全方位、多層次、寬領(lǐng)域推動(dòng)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)常態(tài)化。二是深入督查。開展“陽光村務(wù)工程”回頭看。聯(lián)合督查組對(duì)全區(qū)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)開展“回頭看”2次，組織召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)街調(diào)度會(huì)3次，調(diào)度相關(guān)責(zé)任人9人，發(fā)布督查通報(bào)2次，規(guī)范全區(qū)“三資代理”電子帳務(wù)錄入，有力地推動(dòng)了“陽光村務(wù)工程”常態(tài)化建設(shè)。開展村級(jí)財(cái)務(wù)回頭看。對(duì)資金收支大、反映問題多、群眾不滿意的村由區(qū)紀(jì)委會(huì)同區(qū)審計(jì)局及時(shí)審計(jì)處理。

2、完善機(jī)制，做美好鄉(xiāng)村建設(shè)的“助推器”。一是完善“四議兩公開”，確保流程規(guī)范。規(guī)范村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作日志，重點(diǎn)推進(jìn)村級(jí)重大事項(xiàng)“四議兩公開”，確保村級(jí)重大決策、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等按照“四議兩公開”決策、實(shí)施，維護(hù)村民的民主決策、民主管理權(quán)利。把村級(jí)事務(wù)流程化管理工作開展情況納入“抓落實(shí)，辦實(shí)事，解難題”月報(bào)告制度，實(shí)行決策事項(xiàng)申報(bào)、結(jié)果公開;健全完善村級(jí)事務(wù)管理制度，建立“四議兩公開”工作法全程記錄制度。按照村務(wù)事前、事中、事后所有的會(huì)議資料，和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)全程監(jiān)督工作記錄時(shí)間順序裝訂，一事一卷整理歸檔，今年全區(qū)299個(gè)村共整理“四議兩公開”會(huì)議資料577冊(cè)。二是完善督導(dǎo)員制度，狠抓“難點(diǎn)村”治理。為促進(jìn)“難點(diǎn)村”和諧發(fā)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街選擇基礎(chǔ)較差的“難點(diǎn)村”1至2個(gè)，重點(diǎn)指導(dǎo)，選擇文化程度高、工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力棒的工作人員實(shí)行駐村督導(dǎo)，著力把改變干部作風(fēng)、切實(shí)為民辦事放在突出位置，“難點(diǎn)村”工作局面逐步得到轉(zhuǎn)化。共派駐村督導(dǎo)員309人，開展督導(dǎo)748次，解決問題368個(gè)。三是規(guī)范資產(chǎn)資源變更臺(tái)帳，防止資產(chǎn)流失。通過“回頭看”對(duì)全區(qū)各村所有資產(chǎn)、資源變更情況進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，對(duì)變更情況進(jìn)行再清理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立“農(nóng)村集體資產(chǎn)登記臺(tái)帳”和“農(nóng)村集體資源登記簿”。村集體資產(chǎn)資源出讓、租賃、承包，實(shí)行公開競(jìng)價(jià)，有效防止村干部擅自處置的問題。目前，全區(qū)104個(gè)村有資產(chǎn)、資源變更的村，均實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)錄入管理臺(tái)賬。

3、規(guī)范程序，做美好鄉(xiāng)村建設(shè)的“減震器”。一是規(guī)范程序。我區(qū)全面建立了農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)，嚴(yán)格按照清理、登記、核實(shí)、公示、確認(rèn)、上報(bào)“六個(gè)程序”，規(guī)范流程，強(qiáng)化管理，給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白，真正打造農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“陽光”環(huán)境。二是提升標(biāo)準(zhǔn)。升級(jí)“陽光村務(wù)”軟硬件，結(jié)合“陽光村務(wù)工程”常態(tài)化建設(shè)工作，創(chuàng)建集黨務(wù)政務(wù)公開、黨務(wù)政務(wù)監(jiān)督于一體的“陽光黨務(wù)政務(wù)”公開平臺(tái)。提升村監(jiān)委工作能力。對(duì)全區(qū)897名村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員基本情況進(jìn)行全面摸底，了解村監(jiān)委運(yùn)行情況，保證各項(xiàng)監(jiān)督工作落到實(shí)處。截止目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民監(jiān)督委員會(huì)共列席村“兩委”會(huì)議569次，審核村務(wù)公開事項(xiàng)896項(xiàng)，督促公開672項(xiàng)，參與監(jiān)督村級(jí)重大事項(xiàng)359件，村級(jí)重大事項(xiàng)履行“四議兩公開”程序482件，監(jiān)督村委會(huì)解決群眾反映強(qiáng)烈的問題223件。村民監(jiān)督委員會(huì)組織召開民主評(píng)議大會(huì)345次，評(píng)議2903人次;提出合理化建議1135條;有228條被采納。協(xié)助有關(guān)部門對(duì)108名村干部進(jìn)行審計(jì)，68名村干部受到誡勉談話。嚴(yán)把資金、票據(jù)審核關(guān)。嚴(yán)格資金、票據(jù)審核簽批程序，實(shí)行“三道關(guān)”，即：村監(jiān)委審核關(guān)、“三資”中心核算關(guān)、鎮(zhèn)紀(jì)委書記審批關(guān)，堅(jiān)持月報(bào)賬制度，實(shí)施招待費(fèi)零支出，杜絕支出白條。對(duì)村級(jí)項(xiàng)目資金支出實(shí)行“五有，三公開”，即：有合同、有稅票、有立項(xiàng)書、有驗(yàn)收表、有領(lǐng)款人身份證;村民大會(huì)公開、公開欄公開、觸摸屏公開。三是提高業(yè)務(wù)。針對(duì)少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位，三資管理工作人員交叉，具體工作有推諉扯皮現(xiàn)象。區(qū)“陽光辦”采取分級(jí)培訓(xùn)方式，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資代理”中心人員和報(bào)賬員培訓(xùn)1600人(次);鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)議部署、調(diào)度共114次，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)95期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2646人(次)，多渠道提升工作人員的自身素質(zhì)。編印了《村級(jí)事務(wù)流程化管理工作手冊(cè)》1787冊(cè)，《陽光村務(wù)工程明白紙》101939份，分發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組織和村民代表手中。結(jié)合《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定(試行)》學(xué)習(xí)，開展“七個(gè)一”活動(dòng)，即：開展一次宣傳教育活動(dòng);上好一堂廉政黨課;組織一次廉政知識(shí)測(cè)試;免費(fèi)贈(zèng)送一本廉政讀本;開展一次自查自糾活動(dòng);開展一次調(diào)研;簽訂一份《廉潔履職承諾書》，將農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到位。

4、加強(qiáng)建設(shè)，做美好鄉(xiāng)村建設(shè)的“起搏器”。我區(qū)通過進(jìn)一步加強(qiáng)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)，切實(shí)保障群眾對(duì)村級(jí)事務(wù)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，改善農(nóng)村干群關(guān)系，為美好鄉(xiāng)村建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管及黨風(fēng)廉政宣傳等設(shè)施建設(shè)。結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設(shè)，加強(qiáng)鎮(zhèn)委托代理中心“三資”電子觸摸屏的日常維護(hù)，建立完善村級(jí)陽光村務(wù)公開欄和“三資”管理各項(xiàng)規(guī)章制度標(biāo)牌及廉政文化墻等設(shè)施;二是進(jìn)一步完善村級(jí)事務(wù)流程化管理。推動(dòng)村級(jí)組織嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”工作法，將與群眾利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)全部納入民主決策范圍，與正在推行的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作職權(quán)清理和繪制流程圖相結(jié)合，制作簡(jiǎn)要實(shí)用、易于操作的辦事流程圖，并上墻公示，保證村級(jí)事務(wù)管理真正按照流程規(guī)范運(yùn)作、常態(tài)運(yùn)行;三是進(jìn)一步加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)建設(shè)。確保村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)建設(shè)達(dá)到“六有”要求，健全完善工作機(jī)制、保障機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、考評(píng)機(jī)制，確保村務(wù)監(jiān)督委在美好鄉(xiāng)村建設(shè)中能很好履職盡責(zé)。為充分發(fā)揚(yáng)民主、盡可能多的獲取美好鄉(xiāng)村建設(shè)中第一手監(jiān)督信息，充分發(fā)揮美好鄉(xiāng)村示范村村務(wù)監(jiān)督委的監(jiān)督作用，要求他們負(fù)責(zé)了解和收集群眾對(duì)美好鄉(xiāng)村建設(shè)的意見建議，為黨員群眾參與監(jiān)督美好鄉(xiāng)村建設(shè)、上傳意見創(chuàng)造條件，廣開言路。

二、存在的問題。

我區(qū)三資代理和“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作開展以來取得了明顯成效，但同時(shí)也存在一些問題，需要進(jìn)一步完善提高。

一是村級(jí)事務(wù)流程不規(guī)范。少數(shù)村干部不按民主規(guī)則辦事，對(duì)于村級(jí)的重大事項(xiàng)決策，不能按照文件規(guī)定的“四議兩公開”程序操作，部分村即使召開村民代表大會(huì)，也是過過形式，缺乏規(guī)范的書面資料。二是村監(jiān)委運(yùn)行不正常。少數(shù)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員年齡偏大，學(xué)歷偏低，導(dǎo)致工作活動(dòng)不正常，不能有效的保證各項(xiàng)監(jiān)督工作落到實(shí)處。

三、下一步工作打算。

一是加強(qiáng)少數(shù)村“三資代理”和“村級(jí)事務(wù)流程化管理”的指導(dǎo)力度，做到記賬及時(shí)、流程規(guī)范。

二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮“陽光黨務(wù)政務(wù)一鍵通”信息平臺(tái)的作用。

三是定期開展教育培訓(xùn)，適時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)交流，提高村“兩委”、村監(jiān)委，“三資代理”中心等人員的能力和水平。

四是加大監(jiān)督檢查力度，結(jié)合20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)開展“陽光村務(wù)工程”督查。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十三

制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：

1.為加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點(diǎn)，特制定本制度。

2.招標(biāo)項(xiàng)目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進(jìn)行招標(biāo)。

3.招標(biāo)范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護(hù)等水利工程建設(shè)項(xiàng)目。

4.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：施工單項(xiàng)。

合同。

估算價(jià)在50萬元人民幣以上的;重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的;勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的項(xiàng)目，單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

5.凡是夠招標(biāo)條件工程項(xiàng)目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

6.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目實(shí)施基層單位具體負(fù)責(zé)。

8.項(xiàng)目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。

9.各項(xiàng)目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實(shí)施方案，報(bào)有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報(bào)告。

10.水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)。對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正，必要時(shí)可做出包括暫停開標(biāo)或評(píng)標(biāo)以及宣布開標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果無效的決定，對(duì)違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。

11.本制度從2019年1月5日起執(zhí)行。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十四

近日，市商務(wù)中心區(qū)建設(shè)指揮部工作會(huì)議召開。市政協(xié)副主席、市商務(wù)中心區(qū)建設(shè)指揮部副指揮長(zhǎng)高永瑞出席會(huì)議。

會(huì)上，關(guān)于市商務(wù)中心區(qū)拆遷遺留問題，社會(huì)事業(yè)辦匯報(bào)了目前拆遷進(jìn)展情況及存在問題，湖濱區(qū)、陜州區(qū)匯報(bào)了下一步工作安排計(jì)劃;在市商務(wù)中心區(qū)環(huán)境保護(hù)方面，市城管局匯報(bào)了加大城市管理執(zhí)法力度方案;會(huì)議還對(duì)市商務(wù)中心區(qū)亮化方案進(jìn)行研究。

高永瑞一一對(duì)會(huì)上議題提出針對(duì)性建議。就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，要理順管理體制，加快房屋征遷、土地征收、補(bǔ)償安置等工作的推進(jìn)速度，各部門要配合落實(shí)指揮部各項(xiàng)職責(zé)，加壓驅(qū)動(dòng)，加快推進(jìn)商務(wù)中心區(qū)建設(shè)。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十五

一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦辦公室的行政和后勤管理工作。

二、協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)與業(yè)主相關(guān)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)方面的對(duì)外接待工作。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)辦公室工作人員（含外聘人員）的考勤；安排會(huì)議并做好記錄；收集、整理信息、編發(fā)文件（簡(jiǎn)報(bào)）、項(xiàng)目建設(shè)網(wǎng)頁及專用車輛的管理等工作。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳報(bào)道工作。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦辦公室的安全、保衛(wèi)和衛(wèi)生管理工作。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦辦公室工作人員的生活、勞動(dòng)保護(hù)和福利的安排、領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作。

七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)辦公室固定資產(chǎn)的管理和辦公用品的購置、保管等工作。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程的文秘和相關(guān)檔案的收集、分類、登記、整理等管理工作。

九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目水、電、文物、消防、環(huán)保、市政等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的申報(bào)及相關(guān)審批手續(xù)的辦理工作。

十、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的減免報(bào)批及項(xiàng)目征地等后續(xù)工作。

十一、負(fù)責(zé)向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門上報(bào)省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的的月報(bào)、年報(bào)等工作。

十二、完成項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)。

二、負(fù)責(zé)收集、整理各部門對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃的意見和建議，起草規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，聯(lián)系、篩選規(guī)劃設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)成果，參與部織評(píng)標(biāo)會(huì)議，確定項(xiàng)目總體規(guī)劃方案，報(bào)上級(jí)主管部門審批。

三、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)編制或委托相關(guān)咨詢公司編制并上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目的建議書及可行性研究報(bào)告。

五、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，提出各階段建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。

六、負(fù)責(zé)各階段建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)聯(lián)系、對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤和質(zhì)量控制，并主持對(duì)設(shè)計(jì)成果的審查和驗(yàn)收工作。

七、負(fù)責(zé)部織并參加工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙答疑和技術(shù)交底。八、負(fù)責(zé)部織與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的技術(shù)方案咨詢、論證、評(píng)審等活動(dòng)。九、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)理，督促和檢查施工監(jiān)理的日常工作；負(fù)責(zé)各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理、總監(jiān)的考勤，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。

十、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的日常管理工作，參與工程招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)條款的編寫工作。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)參數(shù)、文件資料、檔案的提供與確認(rèn)工作。十二、負(fù)責(zé)審察施工單位編制的施工部織計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位的關(guān)系。

十三、負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)采購材料品種和數(shù)量、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及所用時(shí)間的提出或確認(rèn)。

十四、負(fù)責(zé)部織施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量抽查、施工過程中工程量的確認(rèn)簽證，并參與工程驗(yàn)收工作。

十五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)文件與相應(yīng)檔案的收集、整理和管理工作。十六、負(fù)責(zé)部織工程竣工的初驗(yàn)和工程決算的初審及工程竣工后施工現(xiàn)場(chǎng)清理的管理工作。

十七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目辦有關(guān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)講座。十八、負(fù)責(zé)技術(shù)部所聘人員的工作安排及考勤、考核工作。

一、按照“建筑法”、“招標(biāo)法”及“公開、公正、公平、誠(chéng)信、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”原則，負(fù)責(zé)部織項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)及合同管理工作。

二、負(fù)責(zé)聯(lián)系并參與對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定；確定并委托招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行使招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

三、為招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、建筑施工單位提供有關(guān)資料。

四、負(fù)責(zé)部織對(duì)參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位、進(jìn)行考察。五、負(fù)責(zé)部織投標(biāo)單位人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，部織設(shè)計(jì)人員參加圖紙答疑會(huì)。六、與紀(jì)檢、檢查人員一起對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

七、依據(jù)招標(biāo)結(jié)果，負(fù)責(zé)簽訂與工程建設(shè)有關(guān)的合同書、協(xié)議書等。八、與技術(shù)部共同監(jiān)督、檢查合同的履行情況。

九、配合財(cái)務(wù)部做好合同內(nèi)工程投資控制。工程款的支付須經(jīng)合同管理部簽字。

十、對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供的文件、資料的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。十一、對(duì)合同外工程項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更而引起的費(fèi)用變更進(jìn)行核算和控制。十二、做好合同的整理、保管及歸檔工作。

十三、配合財(cái)務(wù)部按照上級(jí)規(guī)定，將必須送審的項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)審計(jì)。十四、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、財(cái)務(wù)部以《會(huì)計(jì)法》、《高等項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度》、《高等項(xiàng)目會(huì)計(jì)制度》為準(zhǔn)則，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)及有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策和項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)制度，維護(hù)項(xiàng)目利益，使項(xiàng)目建設(shè)投資發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

二、自覺、認(rèn)真地學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)和國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策，不斷提高理論水平及專業(yè)知識(shí)水平，為項(xiàng)目建設(shè)盡職盡責(zé)，廉潔自律，堅(jiān)持原則，依法辦事。

三、參與項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目辦的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，依照實(shí)事求是原則，做好項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作。

四、根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展總體規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際財(cái)力，認(rèn)真搞好綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，全方位積極籌措，確保項(xiàng)目建設(shè)資金的合理使用，以加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

五、熟悉工程招標(biāo)程序、工程進(jìn)展情況，嚴(yán)格執(zhí)行合法、有效的經(jīng)濟(jì)合同，及時(shí)掌握合同變更，以防止工程超標(biāo)準(zhǔn)開支，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)不受損失。

六、堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需費(fèi)用的收入、支出項(xiàng)目，及所取得的原始憑證，需經(jīng)主管負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、驗(yàn)收人簽字，必須做到票據(jù)真實(shí)有效，合法合規(guī)，手續(xù)完備。

七、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)各項(xiàng)資金的收入、支出進(jìn)行審核與報(bào)銷，負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的核算工作，及時(shí)記帳、結(jié)帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定報(bào)送上級(jí)主管部門。

八、按照《會(huì)計(jì)工作規(guī)范》的要求，負(fù)責(zé)年度內(nèi)記帳憑證的裝訂、歸檔，以及憑證保管查詢工作。

九、向省、市有關(guān)主管部門上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表。隨時(shí)按要求提供資金收入、支出情況。

十、接受上級(jí)主管部門的審計(jì)監(jiān)督及項(xiàng)目監(jiān)察審計(jì)部門的審計(jì)，為其提供有關(guān)會(huì)計(jì)資料。

十一、根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的需要，制訂相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

一、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室是項(xiàng)目黨委派往項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目辦的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，受院黨委直接領(lǐng)導(dǎo)。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室在院黨委和院紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，依照《中華人民共和國(guó)行政監(jiān)察法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，獨(dú)立行使行政監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，維護(hù)項(xiàng)目利益，促進(jìn)廉政建設(shè)，確保建設(shè)資金的合理使用，確保施工工期和工程質(zhì)量。

二、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)人員應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和黨的方針、政策，不斷地提高自己的理論水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)技能，為項(xiàng)目建設(shè)盡職盡責(zé)。工作中要清正廉潔、客觀公正，以“三個(gè)代表”的要求和實(shí)事求是的原則，搞好監(jiān)督工作。

三、參與項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目辦的有關(guān)會(huì)議及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

四、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重大財(cái)務(wù)開支、支出的項(xiàng)目、金額、使用是否符合規(guī)定，審批程序是否完備等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的重要事項(xiàng)，如工程項(xiàng)目招標(biāo)、各類協(xié)議的簽訂、安裝工程、大批設(shè)備材料的采購等全過程直接參與，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止工作中的不正之風(fēng)，切實(shí)保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

六、審計(jì)征地、拆遷費(fèi)用以及有關(guān)賠償?shù)戎С龅恼鎸?shí)性、合法性，工程建設(shè)開工前各項(xiàng)審批手續(xù)是否完備，投資是否納入國(guó)家或單位的年度投資計(jì)劃。

七、審計(jì)項(xiàng)目建設(shè)中的工程預(yù)、決算及變更和簽證。八、審計(jì)項(xiàng)目辦財(cái)務(wù)收支及與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。九、對(duì)一萬元以上大額款項(xiàng)的支出項(xiàng)目進(jìn)行審簽。

十、審計(jì)工程招標(biāo)程序及結(jié)果，經(jīng)濟(jì)合同簽訂合法性和有效性，收費(fèi)是否合理。

十一、項(xiàng)目建設(shè)中指定分包的項(xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定部織招標(biāo)。委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的項(xiàng)目，紀(jì)檢部派人參加監(jiān)督。

十二、在項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目已招標(biāo)的工程中，若有工程變更項(xiàng)目的，其變更部分應(yīng)進(jìn)行工程決算審計(jì)。審計(jì)工作量較大時(shí)，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定，委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。

十三、建立紀(jì)檢部專用檢舉意見箱，廣泛接受職工、群眾監(jiān)督。十四、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，代表項(xiàng)目黨委領(lǐng)導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)工作。

2.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目辦并主持相關(guān)會(huì)議，研究并決策項(xiàng)目建設(shè)方面關(guān)于征地、主要單體建筑設(shè)計(jì)與施工、年度基建計(jì)劃、資金籌措與財(cái)務(wù)開支等重大問題。

3.主持或參加項(xiàng)目辦全體人員會(huì)議，布置、檢查項(xiàng)目黨委關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等重大舉措的落實(shí)情況。

4.負(fù)責(zé)與省、市等上級(jí)主管部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取上級(jí)與業(yè)務(wù)主管部門在立項(xiàng)、審批、資金等重大問題上的支持。

5.指導(dǎo)項(xiàng)目辦辦公室做好工作人員的思想政治工作。

6.指導(dǎo)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)室制定并落實(shí)項(xiàng)目辦全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.指派紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)室人員參與項(xiàng)目建設(shè)工作，監(jiān)督檢查對(duì)外主要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)合同簽訂及執(zhí)行全過程。

8.完成上級(jí)部門交辦的其他工作任務(wù)。

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，全面主持和部織項(xiàng)目建設(shè)工作。

2.主持項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目辦會(huì)議，研究并決策項(xiàng)目建設(shè)方面關(guān)于征地、設(shè)計(jì)與施工、年度計(jì)劃、資金使用與財(cái)務(wù)開支等重大問題。

3.不定期召開項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目辦全體人員會(huì)議，布置、檢查項(xiàng)目建設(shè)重要工作的落實(shí)情況。

4.負(fù)責(zé)與省、市等上級(jí)主管部門的聯(lián)系，爭(zhēng)取上級(jí)與業(yè)務(wù)主管部門在立項(xiàng)、審批、資金等重大問題上的支持。

5.負(fù)責(zé)構(gòu)建、配備項(xiàng)目辦部織機(jī)構(gòu)和主要工作人員，并做好思想政治教育工作。

6.監(jiān)督并落實(shí)項(xiàng)目辦全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書、項(xiàng)目辦與工程監(jiān)理、施工單位簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.審查并會(huì)簽對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)合同，作為項(xiàng)目法人在合同上簽字。8.完成項(xiàng)目黨委及上級(jí)部門交辦的其他工作任務(wù)。

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)，主持項(xiàng)目建設(shè)日常工作。2.代表項(xiàng)目辦主持項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目辦相關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)收集并提供項(xiàng)目建設(shè)方面的政策、法規(guī)信息和資料，參加項(xiàng)目辦研究并決策項(xiàng)目建設(shè)方面關(guān)于征地、主要單體建筑設(shè)計(jì)與施工、年度基建計(jì)劃、資金籌措與財(cái)務(wù)開支等重大問題。

3.定期或不定期召開、參加項(xiàng)目項(xiàng)目辦全體人員會(huì)議、周工作例會(huì)，布置、檢查項(xiàng)目建設(shè)重要工作的落實(shí)情況。

4.配合并協(xié)助政委和指揮長(zhǎng)做好對(duì)外及上級(jí)主管部門的聯(lián)系和請(qǐng)示，爭(zhēng)取上級(jí)與業(yè)務(wù)主管部門在立項(xiàng)、審批、資金等重大問題上的支持。

5.代表指揮長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目辦辦公室做好日常管理工作，并做好項(xiàng)目辦工作人員的思想政治教育工作。

6.檢查并落實(shí)項(xiàng)目辦全體工作人員簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書、項(xiàng)目辦與工程監(jiān)理、施工單位簽訂廉政建設(shè)雙責(zé)任書。

7.審查并會(huì)簽對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)和技術(shù)合同，按權(quán)限在合同上簽字。8.完成項(xiàng)目黨委及項(xiàng)目辦交辦的其他工作任務(wù)。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)法律、法規(guī)，精心部織安排綜合部工作人員日常工作。

2.負(fù)責(zé)做好綜合部工作人員的思想和管理工作。

3.配合新建辦主任做好項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

4.參加項(xiàng)目辦相關(guān)會(huì)議，記錄并整理會(huì)議紀(jì)要，收集信息，編發(fā)文件(簡(jiǎn)報(bào))，做好宣傳報(bào)道工作。

5.負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門上報(bào)省、市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的月報(bào)、年報(bào)工作。6.做好綜合部工作人員、外聘人員的考勤，按月匯總項(xiàng)目辦各部人員考勤。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦辦公室工作人員中午伙食安排、協(xié)調(diào)，來客就餐、招待，勞動(dòng)保護(hù)用品和福利的安排管理。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦專用車輛的安排、調(diào)度。9.完成項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、服從項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目辦的領(lǐng)導(dǎo)，努力完成項(xiàng)目辦分派的所有工作，對(duì)相關(guān)工作提出建設(shè)性意見，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供技術(shù)支持。

二、與副部長(zhǎng)一起研究、安排本部日常業(yè)務(wù)工作，對(duì)各項(xiàng)工作提出完成的時(shí)間、方法、成果等方面的要求，并對(duì)本部負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作督促、檢查和驗(yàn)收。

三、負(fù)責(zé)對(duì)主要的技術(shù)工作現(xiàn)場(chǎng)察看、分析、提出解決方案，對(duì)重大技術(shù)問題要提交項(xiàng)目辦共同研究決定。

四、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、施工中不合理的地方早發(fā)現(xiàn)早提出，避免出現(xiàn)工程返工或留下安全隱患。

五、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方行政主管部門的各項(xiàng)建設(shè)技術(shù)規(guī)程，努力使項(xiàng)目建設(shè)工作優(yōu)質(zhì)高效。

六、主持本部的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，做好全部人員的思想政治工作。七、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部所有成員努力工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，并接受本部全體成員的監(jiān)督。

八、參加項(xiàng)目辦召開的相關(guān)會(huì)議，配合其它部做好分管工作。九、完成項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、服從項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目辦的領(lǐng)導(dǎo)，努力完成項(xiàng)目辦分派的所有工作，對(duì)各項(xiàng)工作提出建設(shè)性意見，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供技術(shù)支持。

二、與本部部長(zhǎng)一起研究、安排本部日常業(yè)務(wù)工作，對(duì)各項(xiàng)工作提出完成的時(shí)間、方法、成果等方面的要求，并負(fù)責(zé)對(duì)本部各項(xiàng)工作督促、檢查和驗(yàn)收。

三、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，提出設(shè)計(jì)要求，索要設(shè)計(jì)資料、變更資料，進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)和意見反饋等工作，督促設(shè)計(jì)資料的收集、整理、建檔、歸檔工作。

四、負(fù)責(zé)起草制訂本部工作計(jì)劃和工作總結(jié)，做到工作有條理、有計(jì)劃、有落實(shí)，努力提高工作效率。

五、掌握工程施工進(jìn)度、技術(shù)安全等工作，督促本部成員完成其崗位職責(zé)。六、廉潔奉公，遵紀(jì)守法，樹立項(xiàng)目師范高等專科項(xiàng)目職工形象。七、部織本部的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，協(xié)助部長(zhǎng)做好全部人員的思想政治工作。八、完成項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.在項(xiàng)目辦的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本小部的全面工作，帶領(lǐng)本部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.負(fù)責(zé)本部工作的計(jì)劃、安排、上通下達(dá)。

3.負(fù)責(zé)土建類、設(shè)備類的招標(biāo)工作（文件的起草、修改、上報(bào)）。4.參與招標(biāo)工作。

5.主持本部的學(xué)習(xí)、會(huì)議，做好全部的思想政治工作。6.抓好本部的廉政建設(shè)。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所簽合同、協(xié)議的執(zhí)行落實(shí)情況。

8.主持并參加按權(quán)限召開的招標(biāo)會(huì)議和項(xiàng)目辦工作會(huì)議，完成項(xiàng)目辦交辦的其它工作。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十六

制度是個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約，為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們大學(xué)網(wǎng)提供的制度文章供您參考：

1.為加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的'特點(diǎn)，特制定本制度。

2.招標(biāo)項(xiàng)目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進(jìn)行招標(biāo)。

3.招標(biāo)范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護(hù)等水利工程建設(shè)項(xiàng)目。

5.凡是夠招標(biāo)條件工程項(xiàng)目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

6.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目實(shí)施基層單位具體負(fù)責(zé)。

8.項(xiàng)目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。

9.各項(xiàng)目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實(shí)施方案，報(bào)有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報(bào)告。

10.水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)。對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正，必要時(shí)可做出包括暫停開標(biāo)或評(píng)標(biāo)以及宣布開標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果無效的決定，對(duì)違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。

11.本制度從1月5日起執(zhí)行。

工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十七

今年上半年以來，我局工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)局上下圍繞年初確定的目標(biāo)思路，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，較好地完成了年度階段性工作任務(wù)，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)將建設(shè)局上半年工作情況匯報(bào)如下。

一、上半年工作總結(jié)。

1、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有聲有色。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，從3月底，在局黨委、

各支部86名黨員中開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。按照區(qū)委的活動(dòng)要求，緊密結(jié)合建設(shè)局工作實(shí)際，精心謀劃部署，認(rèn)真組織實(shí)施，確立了“科學(xué)發(fā)展、城建興區(qū)”活動(dòng)主題，并圍繞主題認(rèn)真開展活動(dòng)，做到了“規(guī)定動(dòng)作到位、自選動(dòng)作創(chuàng)新”，較好地完成學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一、第二階段的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2、重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)有力。年初，我局確定了8項(xiàng)工作目標(biāo)，其中有7項(xiàng)屬于惠民工程。經(jīng)過半年的努力，這7項(xiàng)工程推進(jìn)有力，取得顯著進(jìn)展。一是實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域詳細(xì)規(guī)劃覆蓋率達(dá)100%。上半年，我們委托東南大學(xué)設(shè)計(jì)院編制了高新園區(qū)信息中心大樓設(shè)計(jì)、(結(jié)合王家花園的搬遷編制的)丹徒新城文化中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及紅旗山莊規(guī)劃設(shè)計(jì);完成了高新園區(qū)一期三條道路設(shè)計(jì);完成了辛豐鎮(zhèn)諫黃路整治規(guī)劃、上堂凌唐水庫保護(hù)規(guī)劃以及千里和黃序安置點(diǎn)等20余項(xiàng)修建性設(shè)計(jì)。完成設(shè)計(jì)、規(guī)費(fèi)各項(xiàng)產(chǎn)值收費(fèi)約70萬元。

二是上黨高級(jí)中學(xué)擴(kuò)建工程。該工程開工以來，推進(jìn)有力，進(jìn)展順利，于4月24日完成了工程主體封頂。目前正按序時(shí)進(jìn)度實(shí)施內(nèi)外粉刷和裝修，預(yù)計(jì)7月10日拆除腳手架，之后進(jìn)行管網(wǎng)、排水、綠化等配套工程建設(shè)，8月15日竣工交付。三是污水處理工程。目前高資、寶堰二座污水處理廠土建、設(shè)備招標(biāo)已結(jié)束，進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段，預(yù)計(jì)8月底投入運(yùn)行。四是拆遷安置工作。確定拆遷項(xiàng)目24個(gè)，截止6月底完成拆遷7萬平方米，完成安置房建設(shè)8萬平方米(含上年結(jié)轉(zhuǎn))，新開工建設(shè)千里、黃序安置房6.5萬平方米。

3、融資工作取得重大突破。為了加快城市建設(shè)步伐，開創(chuàng)丹徒融資工作新局面，我局創(chuàng)新思維，推行市場(chǎng)化運(yùn)作，搭建了丹徒第一家融資平臺(tái)——丹徒建設(shè)投資公司，建立了銀行貸款、民間融資、資產(chǎn)抵押、信托融資等多層次融通建設(shè)資金機(jī)制，今年上半年，通過與國(guó)家開發(fā)銀行江蘇省分行合作，成功融資5000萬元，緩解了拆遷安置和重點(diǎn)工程建設(shè)資金矛盾。

4、建筑市場(chǎng)管理不斷規(guī)范。依法加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，創(chuàng)立了聯(lián)系單制度，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，合力加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)行為、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)監(jiān)督和對(duì)工程造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)定額、勘察設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查的管理，嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)主體行為，逐步建立健全和完善了建筑市場(chǎng)管理體系，確保了工程質(zhì)量、安全。

5、黨建和精神文明建設(shè)明顯加強(qiáng)。在黨建方面，我們結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，通過召開座談會(huì)、舉辦專題講座等形式，加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)，干部職工工作能力和自身素質(zhì)進(jìn)一步提升;開展“廉潔、高效、創(chuàng)新、開拓”好班子創(chuàng)建活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力不斷提高;開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化，凝聚力、戰(zhàn)斗力有了新的提高;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、誡勉談話等制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子、后備干部和局中層干部廉政檔案，干部群眾對(duì)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)滿意度進(jìn)一步增強(qiáng)，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。在精神文明建設(shè)方面，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過開展解放思想大討論活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高了干部職工服務(wù)意識(shí)，提高了工作透明度和辦事效率。

縱觀我局上半年工作，在取得上述成績(jī)的同時(shí)，也存在一些困難和問題。具體表現(xiàn)在：行業(yè)管理的力度仍需加大、拆遷安置工作進(jìn)展緩慢以及干部隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)等方面，在下一步的工作中，我們將注意加以改正。

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工程建設(shè)指揮部管理制度（優(yōu)質(zhì)18篇）篇十八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司職工素質(zhì)工程實(shí)施細(xì)則》的精神，選煤中心決定從20xx年起，深入實(shí)施職工素質(zhì)工程。實(shí)施素質(zhì)工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)為主要載體，通過開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、讀書自學(xué)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工求知學(xué)技、提升綜合素質(zhì)搭建平臺(tái)，為選煤中心全面、協(xié)調(diào)發(fā)展提供高素質(zhì)人才。選煤中心在實(shí)施素質(zhì)工程建設(shè)中做了以下幾點(diǎn)工作：

一、明確方向確立目標(biāo)。

選煤中心實(shí)施職工素質(zhì)工程的總體目標(biāo)是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個(gè)等級(jí)，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強(qiáng)，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，為中心發(fā)展積聚動(dòng)力。

選煤中心黨委對(duì)實(shí)施素質(zhì)工程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把這項(xiàng)工作納入中心人力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由中心黨委書記解禎同志任組長(zhǎng)，陳建任副組長(zhǎng)，成員由各廠、部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。中心各廠、部室行政組織是職工素質(zhì)工程的具體落實(shí)者，各單位工會(huì)組織負(fù)責(zé)素質(zhì)工程的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。堅(jiān)持結(jié)合工作搞調(diào)研，通過調(diào)研促工作，按照一級(jí)抓一級(jí)、責(zé)任到人、工作到位的要求，加強(qiáng)各類指導(dǎo)，加快對(duì)實(shí)施素質(zhì)工程情況的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，研究制定改進(jìn)措施。

選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程的時(shí)間為20xx年—20xx年，按時(shí)間劃分具體步驟為：20xx年以整章建制、員工普訓(xùn)、營(yíng)造氛圍為重點(diǎn)；20xx年以初步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、技能專訓(xùn)及完善制度、總結(jié)推進(jìn)為重點(diǎn)，并使1/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)；20xx—20xx年以大總結(jié)、大鞏固、大提高和強(qiáng)化崗位特訓(xùn)為重點(diǎn)，并使2/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)，接近實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)；20xx—20xx年以“工程”收尾和全面驗(yàn)收為重點(diǎn)，并再使2/5的職工技能提高一個(gè)等級(jí)，全部實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)。各生產(chǎn)廠、機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)《細(xì)則》，結(jié)合本單位實(shí)際制定適合自身的具體培訓(xùn)規(guī)劃和每一時(shí)段的培訓(xùn)計(jì)劃，保障職工有充足的接受培訓(xùn)和教育的時(shí)間。選煤中心實(shí)施素質(zhì)工程，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、教育培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)管理部門組織實(shí)施、工會(huì)協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實(shí)施素質(zhì)工程的深入開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、面向基層規(guī)范細(xì)節(jié)。

《實(shí)施細(xì)則》的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實(shí)求效，找準(zhǔn)載體。形成人人要學(xué)技，個(gè)個(gè)愛學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。

在實(shí)施素質(zhì)工程中，選煤中心認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)總工會(huì)、中央文明辦等八部委《關(guān)于開展全國(guó)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。結(jié)合工作實(shí)際，生產(chǎn)一線單位的職工每周自學(xué)不少于2小時(shí)，中心兩級(jí)機(jī)關(guān)的職工每周自學(xué)不少于5小時(shí)，中心和各廠、部分別成立了“學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型職工評(píng)審委員會(huì)”每年評(píng)審一次，中心為此成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，中心支持鼓勵(lì)職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準(zhǔn)備教育和終身教育，培育一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的先進(jìn)組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習(xí)力就是提高競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點(diǎn)，廣泛開展班組學(xué)習(xí)、勞動(dòng)競(jìng)賽、集體攻關(guān)、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”等活動(dòng)。

三、完善制度加強(qiáng)培訓(xùn)。

選煤中心依照《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》等有關(guān)規(guī)定，建立和完善了中心職工技術(shù)培訓(xùn)制度，中心保證職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于職工工資總額的1.5，專款專用。中心建立了企業(yè)職工“人才庫”，對(duì)優(yōu)秀的技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)、開發(fā)和使用，保證人才資源為選煤中心的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，經(jīng)營(yíng)管理部制定崗位培訓(xùn)評(píng)審制度，對(duì)班組和個(gè)人提高素質(zhì)建立嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法。

根據(jù)素質(zhì)工程的實(shí)施要求，結(jié)合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的`原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把職工的培訓(xùn)當(dāng)作一件大事來抓。

20xx年伊始，中心組織相關(guān)人員編寫第一階段全員培訓(xùn)教材，編寫人員經(jīng)過多次修改用較短時(shí)間完成工藝部分、采制化部分、機(jī)修部分、電氣基礎(chǔ)知識(shí)的編寫任務(wù)，為中心培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為提高職工崗位技能和職工自學(xué)提供了統(tǒng)一教材，教材及時(shí)發(fā)到每名職工手中，受到了職工的歡迎。

第一階段普訓(xùn)，利用職工工休時(shí)間進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。由各崗位、工種工長(zhǎng)以上管理人員授課，共組織培訓(xùn)班82期，學(xué)時(shí)496小時(shí)，參加人數(shù)2553人次，對(duì)木瓜界選煤廠員工進(jìn)行了上崗前工藝操作部分的培訓(xùn)。3月30日、6月22日分別進(jìn)行了兩次閉卷考試，8月16日對(duì)16名工具員進(jìn)行了工具庫管理理論考試，考場(chǎng)上監(jiān)考人員嚴(yán)格監(jiān)考，共發(fā)現(xiàn)作弊人員16名，當(dāng)場(chǎng)給予撤卷，日后補(bǔ)考。中心參加培訓(xùn)考試人數(shù)之多、規(guī)范之大、影響之廣史無前例，職工一度稱“比高考還嚴(yán)“。此舉改變了以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)走過場(chǎng)、，流于形式的做法。

中心還采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來“的辦法，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家人員對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通員工進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、保養(yǎng)、維護(hù)等為內(nèi)容的專題培訓(xùn)，共進(jìn)行了32期，學(xué)時(shí)200多小時(shí)，參加人員900余人次。參加培訓(xùn)的有天馬公司、北京邁特礦機(jī)有限公司等20多個(gè)廠家，培訓(xùn)結(jié)束后，分別進(jìn)行了閉卷考試，成績(jī)?nèi)亢细瘢_(dá)到了培訓(xùn)目的。

8月份組織管理人員培訓(xùn)班1期，45人參加，組織了1期群監(jiān)網(wǎng)員培訓(xùn)班，73人參加。響應(yīng)保先教育活動(dòng)的開展，中心邀請(qǐng)黨校理論教員授課10期，參加人數(shù)700人次，根據(jù)生產(chǎn)單位的需要，經(jīng)審核辦理合格員工手續(xù)5名，因安全事故退回中心下崗再培訓(xùn)人員3名，其中1名已被解除勞務(wù)合同，另有新分到中心的兩名大學(xué)生，現(xiàn)正接受安全教育培訓(xùn)。

選煤中心采取各種形式多樣，多種渠道的方式培養(yǎng)“精一技、會(huì)兩手、懂三門”的高技能勞動(dòng)者，進(jìn)一步在中心確立了“技術(shù)工人也是人才“的理念，以促進(jìn)職工技能升級(jí)為出發(fā)點(diǎn)，緊密結(jié)合洗選工作實(shí)際，努力營(yíng)造有利于技術(shù)人才脫穎而出的氛圍，加快高技術(shù)人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工在實(shí)踐中不斷更新技術(shù)，提高技術(shù)等級(jí)，把職工培訓(xùn)同技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)交流相結(jié)合起來，形成培訓(xùn)、練兵、比賽、交流一體化，為職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能創(chuàng)造有利條件，引導(dǎo)和幫助職工掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷提升技能層次，成為崗位技術(shù)能手。

四、技術(shù)比武崗位練兵。

職工群眾是推動(dòng)素質(zhì)工程建設(shè)的主體力量，開展素質(zhì)工程必須始終堅(jiān)持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務(wù)職工的宗旨，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，深入基層，注意傾聽群眾的呼聲和要求，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)群眾創(chuàng)造效能的新經(jīng)驗(yàn)，使思想道德教育、科學(xué)文化學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)、職工技術(shù)比武，成為職工提升自身素質(zhì)的生動(dòng)實(shí)踐。

選煤中心決定每年舉辦20次多層次、各種類職工參加的高質(zhì)量的技術(shù)比武，各單位每年舉辦不少于2次的職工技術(shù)比武，并不斷提高競(jìng)賽的技能水平。凡有10人以上從事的技術(shù)技能性崗位，都要組織職工進(jìn)行技術(shù)比武。各個(gè)車間班組要經(jīng)常組織本單位職工開展拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)功關(guān)、讀書自學(xué)等活動(dòng)，使提高技能就是深入人心，引導(dǎo)職工崗位成才。中心把每年的職工技能大賽與職業(yè)技術(shù)等級(jí)鑒定結(jié)合起來，實(shí)事求是為職工晉升技術(shù)等級(jí)。

20xx年6月，中心貫徹落實(shí)公司開展的技術(shù)比武活動(dòng)，在全中心范圍內(nèi)舉行了比武活動(dòng)，共設(shè)電焊、機(jī)修、工藝、化驗(yàn)五個(gè)工種，職工興趣濃厚、踴躍參加，共有168名同志角逐，中心對(duì)前3名各類技術(shù)能手給予表彰并重獎(jiǎng)。中心還推薦他們參加公司的技術(shù)比武，其中機(jī)電維修廠張琪榮獲電工比武第2名，受到公司隆重表彰，為選煤中心爭(zhēng)了光。

中心黨群工作部對(duì)一些在實(shí)施素質(zhì)工程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個(gè)人，予以宣傳報(bào)道。把技術(shù)能手當(dāng)作明星加以謳歌宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的“輻射效應(yīng)”，讓他們“上櫥窗展風(fēng)彩，上電視揚(yáng)美名，上報(bào)紙傳精神”。努力營(yíng)造出了職工“學(xué)先進(jìn)”、“追先進(jìn)”“當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。

中心20xx年制定出臺(tái)了師徒協(xié)議制度，為更一步做好傳、幫、帶打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)，7月中心開展了全員實(shí)踐理論考試，采取末位淘汰的辦法，經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)議，有近1/6的員工因成績(jī)不合格將參加再培訓(xùn)。

五、尋找差距著眼將來。

選煤中心開展實(shí)施素質(zhì)工程有了一個(gè)良好的開端，已經(jīng)形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，但對(duì)實(shí)施素質(zhì)工程的總體要求還有差距。

1、個(gè)別黨員的學(xué)習(xí)觀念有待進(jìn)一步增強(qiáng)，個(gè)別群眾“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想仍然存在。

2、中心內(nèi)部崗位培訓(xùn)與崗位需求的有效街接做的還不到位。

3、企業(yè)文化建設(shè)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，需進(jìn)一步加大考核力度。

下一步選煤中心仍將以繼續(xù)實(shí)施素質(zhì)工程為重點(diǎn)，結(jié)合“藍(lán)青工程”“陽光工程”的開展實(shí)施，以創(chuàng)建“五好班組”為切入點(diǎn)，通過師帶徒，崗前崗中培訓(xùn)等手段，幫助青工學(xué)技成材，普遍提升他們的技術(shù)素質(zhì)，造就培養(yǎng)一大批敢想敢為的選為生產(chǎn)“弄潮”的帶頭人，在職工中逐步樹立起終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在選煤中心建立學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，早日把選煤中心打造成世界一流的選煤基地。