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工地會議紀要內容工地會議紀要誰來寫篇一
一、6月份施工進展情況
(一)技術準備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(4)完成工程技術初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。
3、質檢體系
為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產計劃
1、完成臨時道路和便橋施工;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;
5、完成拌和站的安裝與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協調工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調制戰術，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。
工地會議紀要內容工地會議紀要誰來寫篇二
一、施工單位匯報工程情況
1、19a標項目經理徐匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。
2、19b標項目經理王匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是8#墩施工范圍內征拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。
3、模板廠家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況
目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現在主要在拼5#-7#塔承臺，我們會盡量配合施工進度，在工期上保證不會出現什么問題。支架的架體也均己進場，但5#、8#塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質量。目前現場技術人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數50多人，日后的支架拼裝還會適當增加人員。
二、第五監理處副處長兼特大橋監理組組長作工作部署：
(一)xx年1月份及春節期間工作小結
1月份及春節期間，我們特大橋制訂了四大施工戰役：5#墩擴大基礎第一平砼、第二平砼，7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務，6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴大基礎砼澆筑質量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發現溫度裂縫，外露砼表面未見凍壞現象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節期間的工作，要求春節期間“高調留守，低度施工”、正月初一至初七禁止澆筑超大體積砼，這點執行較好。留守技術干部己按要求將總施組和主塔施工技術方案進了完善。總之，春節期間還是進行了一些實質性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節后大干快上創造了條件。為此，我代表監理處向春節期間堅守工作的全體施工和監理同志們致敬!
(二)下一步工作重點
4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認證工作，確保安全使用。
(三)幾個問題的處理意見
二是關于質量問題：用兩句話概括，一、對前面己施工的樁基、承臺施工質量是有把握的，對今后的施工質量是有信心的;二、對基礎工程追求的質量目標是合格工程，對現澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質量目標是優良工程。必須內實外美，內部質量要合格，外部質量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。
環：就是環境影響因素，冬季期間監理下發了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，并落實和執行較好，近段監理又下發了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認真執行和落實好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進行，并準備防雨篷布，以防止砼澆筑面受雨水淋涮，并從嚴掌大體積砼內外溫差，注意砼養生，確保承臺、塔座以及塔柱的施工質量。
總之要認真去抓影響質量的幾個關鍵方面和環節，質量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質量年，也是我們特大橋質量年，施工方和監理方都要做到質量標準不降低、檢查程序不減少、施工規范不違反。只有這樣，工程質量才有保證。
三是現場文明施工和安全生產問題：
四是計量問題：
兩個單位進行了一年的施工，僅靠預付款維持了這么久，肯定資金相當緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關，現在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產資金需要，走向良性循環。
(四)最后提出三個建議：
3、業主方要對施工方、監理方上報的匯報材料及時傳遞和處理，以便領導和相關部門及時了解工地需求和工地動態。
今年總體要達到“主塔超100米、質量上臺階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標任務的!
五監處鄭羅云處長做會議總結：xx年特大橋取得了好成績，xx年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關鍵是對施工要精細化，只有把握現場工作精細化才能把工作做好，更上一個臺階。
xx高速公路第五監理處
特大橋監理組
20xx年2月22日
工地會議紀要內容工地會議紀要誰來寫篇三
主持人xxx
會議內容
1、施工人員不帶安全帽的現象時有存在、且正確佩戴安全帽的不多。針對此類現象，殷總要求施工人員進入工地必須佩戴安全帽，并詳細地講解了安全帽的佩戴要求及規范。會中殷總還強調了如若再有施工不帶安全帽者將對其進行經濟處罰。
2、針對吊籃的使用，殷總指出在上吊籃前必須檢查配重塊是否裝好，螺絲是否有松動。檢查完方可使用，吊籃在使用過程中，必須拴好安全繩，以確保施工安全。
3、施工現場各種材料堆放零亂，特別是鋁板、幕墻立柱、白鐵皮等主要材料，目前施工現場總映象為臟、亂、差且時有材料被偷現象。為避免此類現象發生，殷總要求施工人員及時整理材料，將不常用的材料放入倉庫確保財產安全。
參會人員:
記錄人
審核人
工地會議紀要內容工地會議紀要誰來寫篇四
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
三、總監理工程師提出意見和要求：
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
四、甲方進行總結發言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;
參加單位
建設單位：
施工單位：
監理單位：
整理日期：20__年_月_日
工地會議紀要內容工地會議紀要誰來寫篇五
參加單位及人員:詳見會議簽到單
會議主持:陳
會議主要內容:
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:
1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，
2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監理工程師提出意見和要求:
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
四、甲方進行總結發言:
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;
5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設單位:*有限公司
監理單位:*有限公司
施工單位:*有限公司
整理日期: 20xx年**月**日
工地會議紀要內容工地會議紀要誰來寫篇六
地 點：
主 持 人：
參 加 人：建設單位：
監理單位：
施工單位：
內容：
一.業主柯工發言：
一、宣布業主駐現場代表及分工：
1、====負責外事協調。
2、====全面負責施工現場質量、進度、安全、協調及其它工作。
二、介紹各參建單位：
=====工程建設有限公司，項目經理====。
三、宣布項目總監、并按《監理合同》進行授權：
1、本項目總監是====。
2、總監理工程師擁有以下權利：
⑴ 選擇工程總承包人的建議權;
⑵ 選擇工程分包人的認可權;
⑶ 對工程建設有關事項向委托人的建議權;
⑷ 對工程設計中的技術問題的建議權;
⑸ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;
⑹ 事先向委托人報告后，有權發布開工令、停工令、復工令;
⑺ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;
⑻ 工程施工進度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的簽認權;
⑽ 工程監理規范確定的監理單位的其他權利。
1.工程概況：
①工程名稱：
②工程地點：
③工程參建單位：
建設單位：
勘查單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
④工程項目組成及規模：
⑤工程總投資約----億元。
2.建設單位的準備情況
經過一年多的籌備，工程的各項手續基本辦理完畢，現在已具備樁基工程施工。
五、針對工程施工，對參建各方提出有關要求：
本工程對===========來說是個大項目，是==市重點工程，對改變新區面貌起一定的作用，在一定程度上會推動----的發展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質量關，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質按期完工打下堅實的基礎。
二.監理部總監雷華春發言：
1、監理部組織機構、監理人員分工：
監理人員隨工程進展情況將陸續進場。
2、聯絡方式：各位監理人員的聯系方式會后通知。
3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質量關，確保施工安全。
三.項目經理發言：
1、介紹項目部組織機構、管理人員安排及分工：
施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現場管理組織機構，對管理人員合理分工，并及時向監理機構報審。
項目部均建立了質量保證體系、質量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。
3、匯報正式開工前的各項準備工作情況：
①施工組織設計正在編制及時向監理部報審;
④進場道路及水電能滿足施工要求;
四.監理部總監進行監理交底：
2.義務(略)詳見委托監理合同中相關條款。
(1)監理工作的內容和要求
(2 )工程質量控制
(3) 工程造價控制
(4) 工程進度控制
(5)信息和資料管理
(6)安全交底內容
1、資料交底內容
2、資料上報制度及表格填寫要求
六、需要說明的其他事項：
========工程管理有限公司
項目監理部
20xx年 5月28 日
工地會議紀要內容工地會議紀要誰來寫篇七
會議主持人：王歷驕
參加人員：建設單位：
監理單位：王
施工單位
會議內容：
一、建設單位發言內容：
1.甲方現場代表人員介紹：
1)建設單位：土建工程師
2)監理單位：總監理工程師
3)施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理
2.春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區東方太陽城內;電話：010-89432811)。
4.大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。
5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。
二、施工單位匯報生產計劃安排：
(一)、生產計劃安排：
1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。
2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。
3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。
4.現場施工道路(元月5日-10日)。
5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。
6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。
7.現場場地清退(12月25日-元月10日)。
(二)、人員安排：
現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。
(三)、材料進場計劃：
1.支撐碗扣計劃12月14日進場。
2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。
(四)、需要配合：
護坡及土方盡快完善。
三、監理單位提出建議和要求：
1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。
2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。
3.建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業采取措施保護地下各類管線。
4.監理例會要求參加的人員：
1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。
2)建設單位駐工地代表。
3)根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。
5.提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。
6.施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。
7.總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開工做好準備工作。
工地會議紀要內容工地會議紀要誰來寫篇八
會議地點:總監辦會議室
出席人員:建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持:
會議主題:a2、a3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )
a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )
二、監理單位評述工程施工情況
a2現場監理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現場監理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監:1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。
問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
四、會議總結
龔科長：1.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。
工地會議紀要內容工地會議紀要誰來寫篇九
第一次工地例會會議紀要
時間：20xx年5月9日 星期五 上午9:00
地點：京臺高速濟南段路面維修工程項目經理部
參加單位：京臺分公司濟南養護所
山東高速工程咨詢有限公司
山東高速路橋養護有限公司
本會議為第一次工地例會，由山東高速工程咨詢有限公司劉剛駐地監理工程師主持 。
會議的主要內容如下：
由各項目經理匯報進場以來的工程準備情況及還存在哪些問題；然后由駐地監理工程師對監理準備情況說明；最后由濟南養護所趙慶水主任做最后總結發言并提出相關要求和指示。
1、各部門人員均已進場，并且進行了安全教育培訓；機械設備的維護保養等工作已準備就緒，可確保其以良好的狀態投入到施工中。
2、瀝青拌合站已儲備足量石灰巖及玄武巖；設置兩座瀝青拌合站，另設一座備用站。
3、施工組織設計、安全及施工技術交底、配合比設計等技術資料基本完成。
4、計劃組織兩個施工處進行京臺高速濟南段的施工，并且對每個施工段的施工做出了具體安排。
5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況。
6、施工過程中，當出現維修路段與施工圖紙不符時，是否做變更處理。
7、處理車轍路段的sma-20的混合料1-2cm碎石，廠家已不生產該規格碎石。
1、目前橋梁維修施工隊伍均已進場，機械設備齊全。
2、k431+005橋梁搶修工程已經完成。
3、橋梁維修其它工程預計5月15日左右開工。
1、施工隊伍、機械設備已經準備到位。
2、工程計劃5月10日開工，10月底完成。
1、施工單位主要人員、設備、必須及時到位，職責分工明確，要時刻滿足工程進展需要。
2、設立一段試驗段先開始施工，并且必須對原材料進行檢測。
3、要求現場檢測設備配備齊全，保證工程質量，同時現場機械設備的維修要保證及時和有效，能快速的應付各種突發事件。
4、由于工程量大，合理安排工期，科學組織施工，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工。
5、工程施工中遇到問題，各部門要及時溝通匯報。
6、施工人員、監理人員在現場佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。
1、盡快做好施工組織設計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項開工報告要及時上報。
2、施工單位及監理人員要及時到位，原材料嚴格把關，加強質量控制，合理安排工期。
3、加強現場安全管理工作，采取相應安全措施，增強安全意識，確保白天與夜間施工時交通安全暢通，施工正常進行。
4、盡快完成二次病害調查，并且需要項目部、監理、業主三方簽字。
5、現已具備開工條件，盡早開工，同時考慮雨季、節假日等不可抗因素，確保各項工程按計劃順利完成。
6、施工過程中，當出現維修路段與施工圖紙不符合時，需提前上報變更處理。
7、遇到的其他問題及時與設計院召開技術交底會，明確時間。
8、建立周報、月報制度，每周五以郵件方式報送業主。
工地會議紀要內容工地會議紀要誰來寫篇十
劉總監：由施工方匯報本月生產完成情況，下月計劃生產情況，安全、質量方面存在哪些問題。
施工方辛工：1#樓開始內粉，2#樓內粉完。下月計劃完成情況：1#樓內粉完，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。
質量方面：構造柱植筋已處理，水泥庫正在落實建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦，內粉存在小問題較多。
施工方技術總負責王工：3#樓地下室剪力墻、柱模板安裝及加固，4#、5#樓地下室頂板砼澆筑完。
質量方面:施工前對各班組進行技術交底，施工過程中存在問題正在處理，對進場材料進行報驗及復試，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經監理檢查不能進入下一道工序施工，項目部已組織管理人員周檢，對存在問題及時整改，對工程質量造成嚴重事故者給予處罰。監理方下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單及時回復，提出安全、質量問題和建議項目部虛心接受、整改。
安裝方面：施工過程中遇到的問題，希望施工方與安裝方配合解決，現場不能解決的及時請甲方與設計院解決。
施工方王工：14# - 16#樓主體已經封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結構完。
質量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改，保證砌體質量，盡快修補質量缺陷。
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施工方程工：安全方面：1#、2#樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架，內部封堵不嚴密。
安裝方段工：6#、8#、9#、10#樓下一步接出基礎管道;對1#、2#樓進場材料先進行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小，管道不便安裝。
安裝方孟工：1#、2#樓室內線管已安裝完;4#、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#、8#、9#、10#樓室內電氣安裝完，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層。
禹工：①1#、2#樓已封頂，多次強調全樓要進行垂直度檢測并報監理方。
②2#樓已經開始安裝塑鋼窗，報安全交底卡。
③1#樓已經開始內粉，內粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整，做到“點、線、面”三組合，必須均勻。提前做好貼餅、沖筋工作，垂直、平整度要在允許偏差范圍內。
劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。
②各工種的技術交底與安全交底沒有進行。
③進場材料報驗不全。
④工程資料與工程進度不能夠同步進行。
⑤下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時回復。
金工：6#、8#、9#、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經整改。
存在問題：①多次強調6#、9#樓地下室防水未按規范施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改。
②6#、9#樓地下室多數房間防水附加層未做到25公分，不符合規范要求。沒有專人管理施工，防水卷材搭接長度不夠，下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回復，存在問題整改不到位。防水返工時必須有管理人員監督，沒有做室外散水前排水溝盡快做好。6#、8#、9#、10#樓業主陸續看房，多次強調地下不允許住人，至今仍有工人居住，8#樓個別洞口封堵不嚴密。
袁工：14# - 16#樓存在質量通病，王工長能及時對工人進行技術交底工作并進行了整改，1-3層構造柱、后砌墻存在問題能及時進行整改，監理方比較滿意。
仁方監理楊工：盡快搭設4#、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力墻水平筋間距過大、不平整。到現在前期資料未報，盡快回復下發的安全隱患通知單。
張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作。
②現場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步。1#、2#樓進入裝修階段，要做好計劃，接地環必須先自檢測。
安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，后續進行管道試壓存在一定隱
患。要進行安裝方案，電線進場必須進行復試，三證要齊全。注意安裝線盒時，間距要符合規范要求。下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單一周內未回復的讓經理和主任工程師簽字，此存在問題與監理方無關。
劉總監：本月工程款支付情況:根據工程進度甲方已付款5075.91萬元，占申請工程款87%。
進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃，包括安裝單位在內。
存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃。
②對監理下發的監理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復，整改完叫監理復查。
③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力，工地現場未佩戴安全帽的人隨時可見。
④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案、取準用證，并沒有及時向監理方報驗。
自從王航主任工程師來工地后，工地各方面改觀較大，每周組織一次對工地安全、質量大檢查。14# - 16#樓主管工長王工對工作認真、負責，能按規范進行施工，工作中積極主動，構造柱綁扎后能及時叫監理復查。進場材料能及時叫甲方、監理方聯合驗收，取樣復試。但對試塊試壓、復試報告未能及時報監理。
建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學習，每月定30號
上午09：00召開工地例會，特殊情況和甲方溝通后通知定。
甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度。通知30號上午09:00召開工地例會，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙，一定要按時參加會議。
②監理方本次會議中，對部分棟號進行了表揚和建議，施工方要重視。
③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監理下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單要及時回復整改，整改要認真負責。對監理工程師通知單和安全隱患通知單的回復要實事求是，不能玩“文字游戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構造柱，施工方對監理工程師通知單回復內容是：等內粉完畢后，再進行整改，這樣會造成更多的浪費。下發的監理工程師通知單和安全隱患通知單已回復的內容必須報甲方一份。
④要按程序施工，現場施工用電比較混亂，要加強管理。沒有文明施工的氣氛，施工過程中未能體現出。
⑤按公司管理體系，材料必須掛標識牌。
⑥資料方面必須重視，不能出現錯別字，認真做好施工過程中資料。
⑦安全一定要重視，施工過程中小事故頻繁出現，安全管理制度不健全。
樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方、監理方。加鋼筋網片我同意，但與墻體如何錨固，施工方要在方案中寫明確。在整改施工時要安排專職管理人員負責檢查，按規范施工，做到地下室防水符合規范要求。地溝必須要做好，防止管道下沉。14# - 16#樓通風管施工過程中如遇到問題要及時溝通，土建要跟安裝配合。
⑨加強現場管理工作，進工地現場必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員，項目部要采取相應措施。
⑩主體封頂前砼試塊匯總評定、全樓垂直度檢測報監理方，希望項目負責人對全工地安全、質量方面采取好的方法施工。
建議：關于簽證問題引發的經濟費用，監理方提前和甲方溝通后再簽證。今天工地例會項目經理沒有參加很遺憾，只有認真聽取各方面意見，才能把工程安全和質量工作做好。