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    如何落實請示報告制度(通用16篇)

    時間:2025-05-20 作者:翰墨

    請示的目的是為了讓上級領導更好地了解問題的核心和難點,從而做出更有針對性的決策。以下是小編為大家收集的請求支持范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇一

    南平市政府:

    根據中共xx省委、xx省人民政府《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的實施意見》、《xx省城市管理工作聯席會議辦公室關于開展推進落實城市工作會議精神專項督察通知》文件要求和省政府派駐我市城市規劃督察員建議,經向市政府分管領導請示,我市擬于明年起實施向縣(市)派駐規劃督察員制度。為了保障規劃督察員下派制度順利執行,現參考其他設區市規劃督察員派駐標準申請規劃督察員派駐經費,專職規劃督察員每人合計7900元/月,其中派駐員工資4000元/月,按縣(市)出差補助計派駐津貼每天60元,住宿費330元/天。按要求督察員每月駐縣(市)不少于10天。我市擬派出3名專職規劃督察員,近期派駐1個,在職人員8名配合,其他兩名在遴選中。累計需經費28.44萬元,現申請將此經費納入xx年財政預算。

    妥否,請批示!

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇二

    1、重大決策事項。主要包括貫徹落實黨的路線方針政策、黨內規章和國家法律法規,以及上級黨委重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項;涉及經濟社會發展方面的中長期規劃編制,重大發展戰略、重要領域發展思路,經濟社會發展方面的年度計劃;涉及全局性的機制、體制、制度改革的重大事項;其它在經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態--建設和黨的建設等方面的重要事項。

    2、重要人事任免事項。主要包括向縣委干部的推薦、提名、獎懲等事項;領導班子換屆選舉方案和推薦人選名單;人大代表、政協委員候選人的推薦;干部人事制度改革方案的制定實施等。

    3、重大項目安排事項。主要包括重大建設項目安排,重大投資項目安排,民生社會事業項目,重大活動項目安排和其它重大項目安排。

    4、大額度資金使用事項。主要是單項支出數額較大的公共性資金安排和其它大額度資金使用。

    5、全委各部門年度工作目標任務、重點工作及階段性任務的完成情況。

    6、上級領導交辦事項的辦理情況。

    (二)重大事件。

    1、重大安全事故。主要包括項目領域的重大傷亡事故、項目領域的重大交通安全事故、項目領域的重大消防安全事故、項目領域的重大安全生產事故。

    2、重大突發事件。主要包括群眾集中反映的社會矛盾問題;集體上訪、越級上訪、游行、非法集會等影響社會大局和諧穩定的重大事件;影響很大的輿情熱點事件。

    3、重大違法違紀事件。主要包括黨員領導干部和干部職工有違法犯罪嫌疑被拘留、逮捕或被司法機關受理的案件;涉及科級及以上領導干部的重要信訪或領導干部涉嫌違法違紀的案件;在重點項目建設或工作過程中因違規造成重大損失的經濟事件;黨員領導干部涉嫌違反國家法律法規并造成重大社會影響的事件。

    (三)重要事項。

    1、領導干部本人婚姻和配偶、子女移居國(境)外、從業等事項。

    2、領導干部收入、房產、投資等事項。

    3、領導干部操辦婚喪和其他--事宜。

    (四)重要活動。

    1、擬以縣委名義舉辦或需要縣委領導出席的重要會議和活動。

    2、單位組織的外出學習考察活動以及工作人員出國(境)學習考察活動。

    3、領導干部外出開會、學習、考察等活動情況。

    (五)其它按規定應當報告的重大事項。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇三

    規章制度是指用人單位的規章制度,是用人單位為組織勞動過程和實施勞動管理而制定的規章制度的總和。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒!

    一、為促進公司規章制度制定與管理工作規范化、程序化,提高建章立制的質量,制定本規定。

    二、本規定所稱的規章制度,是指匯波公司針對生產、經營、技術、管理等項活動所制定的管理規范的總稱。

    三、本規定適用于匯波公司規章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關活動。

    四、制定規章制度,應當遵循下列原則:

    1、堅持依法制訂的原則;法律、法規已經明確規定的原則上不作重復規定;

    2、堅持從企業實際出發,符合企業改革和發展總體目標;

    3、堅持政企分開,有利于現代企業制度的建立;

    4、注意制度間的協調性,避免各項制度之間沖突和遺漏;

    5、遵循長遠規劃,年度計劃,適時修訂,定期清理,統一規范的原則。

    五、制定規章制度的要求。

    1、全面性:全面性既要包括制度范圍的全面性,也包含制度本身的全面性;

    2、準確性:規章制度用語應當準確、簡潔,條文內容應當明確、具體;

    3、可操作性:具有操作的相關流程,明確相關工作的負責部門和責任人;

    4、實際性:高標準切合企業經營管理的實際;

    5、穩定性:能在一定時間和一定范圍內適用;

    6、服務性:制度本身應體現服務企業發展的需求。

    六、公司管理中心總經理行使規章制度的審核、批準、修訂和廢止權。

    七、公司管理中心行政組是規章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責是:

    1、負責規章制度體系的編制工作;

    2、負責組織擬定規章制度制定的年度計劃;

    3、根據規劃督促、檢查、協助各部門起草規章制度草案;

    5、負責規章制度草案規范的審核;

    6、組織規章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作;

    8、負責規章制度編號的管理工作;

    9、負責規章制度的保管、存檔工作。

    八、公司管理中心總經理履行下列職責:

    1、負責規章制度草案的文字審核工作;

    2、負責規章制度的行文規范審核工作;

    九、公司職能部門根據規章制度體系整體規劃,制訂本部門規章制度年度計劃。

    十、管理中心行政組對各部門提出的規章制度年度計劃進行協調。

    和審核,編制公司規章制度制訂年度計劃。

    十一、起草規章制度應注意規章制度彼此之間的協調和銜接,并就規章制度之間對同一事項的不同具體規定在上報時作出專門說明。十二、對涉及兩個以上部門業務的規章制度,由相關部門組成聯合起草小組起草,管理中心行政組協助。

    十三、規章制度的起草,應按下列步驟進行:

    1、收集資料,掌握有關法律、法規以及其他企業的相關規定;

    2、調查研究,提出解決問題的辦法、措施;

    3、撰寫草案;

    4、將草案發至集團相關單位征求意見;

    5、匯總意見,修改草案;

    十四、規章制度一般應包括下列內容:

    1、目的:清晰簡潔說明本制度控制的活動和內容。

    2、適用范圍:明確規章制度所涉及的有關部門(單位)、人員、事項和活動。

    3、職責:規定實施本制度的部門(單位)或人員的責任和權限。

    4、制度規范的內容、要求與程序;對相應經濟活動的約束與要求。

    5、相應活動、事項的詳細流程,附相關的工作流程圖。

    6、支持性文件和相關記錄、圖表,包括與本制度相關的支持性文件、規定,各種應保留的相關記錄、表格、單據等。

    號用中文數字依次表述;款不編序號;項的序號用中文數字加括號依次表述;目的序號用阿拉伯數字依次表述。

    十六、規章制度草案完成后應送相應職能部門、基層企業和員工代表征求意見。

    十七、被征求意見的部門應認真研讀,對制度草案進行修改。征求意見的部門應將各部門的修改意見存檔備查。

    十八、規章制度起草部門在廣泛采納多方意見,修改完善規章制度草案后,并報部門主管副總經理審核。

    十九、規章制度草案經部門主管副總經理審核后,起草部門填寫規章制度審核表,經承辦部門負責人簽字后,將草案及審核表送管理中心行政組審查。

    二十、管理中心行政組對規章制度草案進行下列審查:

    1、是否符合法規的基本原則;

    3、草案結構、條款是否符合規章制度的要求和技術規范;

    4、是否切合企業實際和體現權責利對等原則。

    二十一、經審查符合要求的,由管理中心行政組送管理中心總經理審核后,報公司總經理審批。

    二十二、以公司名義下發的規章制度,由管理中心行政組負責編號、印刷、發放;以公司職能部門名義下發的規章制度,由主管部門編寫、印刷、發放。

    二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年,試行期后經修改的文件為正式文件,正式文件根據需要每二年修改一次。

    二十四、規章制度發布后5日內,主管部門應送公司檔案室備案。二十五、規章制度一經頒布生效后,公司各級人員必須嚴格遵守。二十六、為加強規章制度的動態管理,規章制度實施過程中,制度制定部門每年向各相關部門征求規章制度執行意見,搜集規章制度執行過程中存在的問題,以便適時修訂。

    二十七、各相關部門在執行規章制度過程中,對規章制度存在的問題應及時記錄,并及時通知管理中心行政組。

    二十八、規章制度的修改和廢止應由規章制度的制定部門提出建議,管理中心審核,報公司總經理審定。

    二十九、規章制度有下列情形之一的,應進行修正。

    1、規定事項不能切合現行經營方針或事實需要的。

    2、規定事項局部已不適用的。

    3、規章制度的局部與政府有關法令相抵觸的。

    4、同一規章制度內容前后重復矛盾的。、

    5、同一事項所須適用的各種規章制度,其內容彼此沖突矛盾的。

    6、所涉及的部門名稱,已與現制不符,或原規定事項的主管或執行部門已經裁并或變更的。

    三十、規章制度有下列情形之一者,應予以廢止。

    1、規定事項與現行經營方針相?;虿环?。

    2、已與現實情況完全不相切合的。

    3、同事項已有新規定并已公布施行的。

    4、規定事項已執行完畢,或因情勢變遷,已無繼續施行必要的。

    5、其它情形無保留或繼續適用必要的。

    三十一、每年一季度,由行政部、人力資源部、企管部對上年度公布實施的規章制度進行統一編纂,并印刷成卷。

    三十二、規章制度制定流程見附件二。

    三十三、本規定自公布之日起生效。

    很多時候,企業費了很大的精力制定和完善了規章制度,卻往往忽視了在執行過程中存在的一些問題,現實情況往往是企業的制度只是象征性地“貼”在了墻上,卻忽視了它應該發揮的作用,員工視而不見,制度并沒有真正落實到執行中去,制度成了一種名副其實的擺設,最終導致制度執行力習慣性流產。如何讓制度從墻上走下來,確保在執行過程中落實執行到位,企業規章制度如何落實?領導者應抓好以下幾個方面的.工作。

    要保證制度切實在工作的每一個環節、工序、細節上發揮作用。制度執行所能達到的某種效果、深度和廣度,從某種意義上來說與領導者的重視程度、執行力度是密不可分的。因為部門領導是推動制度執行的貫徹者、執行者和監督者,只有他們從思想意識上認識和重視制度,并身體力行地垂范執行,才能夠有說服力地帶動職工,推動制度的縱深化執行,充分發揮制度在工作中的指導、規范和制約作用。同時,制度也是衡量工作的一把標尺,工作的程序、標準要靠制度來規范和指導。

    日本豐田公司嚴細全員質量管理制度,它所倡導和突出的重點和中心就是制度執行力。它要求員工不打折扣地執行公司制定的所有質量制度,即便是某一制度存在質量欠缺、標準差別或其他方面的問題,在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執行。無條件、百分百地執行使得豐田公司的全員質量管理制度走在了世界同行業的前列。

    麥當勞就是因為像鐵一般地執行制度,從而詮釋和樹立了為顧客完美服務的口碑。麥當勞的制度非常嚴格,如堅持用100的純牛肉;所有原料供應來源必須符合國際標準;并要通過40多項指標的嚴格檢測;炸出來的薯條在保溫箱中擺放的時間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務細節,鑄就了麥當勞帝國經營不衰的神話。

    關鍵落腳點在做好,落實執行到位。在實際中,制度執行到位,不僅拘泥在“執行”兩個字上,執行到位,就必須對執行過程和結果完全負責。沒有過程的執行是紙上談兵和自欺欺人;反過來,沒有結果的執行,就是白費力氣。所以,做每一件工作或事情時,都要刻意培養和建立逆向結果導向思維,從結果倒推過程。即執行之前,先要設定達到什么目的和效果,并且確保執行到位需要做哪些準備和工作,這是至關重要的。只有以結果思維引導和控制行為,才能確保制度的執行。

    總之,管理者和執行者只要做到了上述幾點,并在制度執行過程中善于、勤于動腦分析,精于用邏輯分析執行中存在的問題,及時應對和解決問題,那么制度的執行到位就不會再是問題。以上就是企業規章制度如何落實的相關內容。

    加強企業管理,建立規章制度必不可少,而落實好則更重要。要落實好規章制度就必須有一個嚴密的約束機制,管理到位,責任到位。

    二、規章制度要與時俱進,及時修訂。在企業中可以發現,各種規章制度制定的很多,也比較全面,但總會有某些規章制度不能跟上企業管理的發展,不能滿足實際要求,有的規章制度甚至是幾十年前的制度,現在仍然使用。很明顯,這些制度已不能適應現代企業制度的要求,成了擺設或拌腳石,不僅不能起到應有的作用,反而妨礙工作的正常進行。因而,制度不能一成不變,要根據企業管理的發展,及時修訂,使之符合實際情況的需求,與時俱進。

    第三、規章制度的執行要公平、公正,公開。俗話說“制度面前,人人平等”、“王子犯法,與庶民同罪”,不管是領導干部或親戚朋友,必須嚴格按制度辦事,誰違背了規章制度,誰就應該受到制度的處罰,否則,認人唯親,保持一團和氣或放低處罰標準,根本起不到應有的激勵和約束作用,甚至會起到消極的負面作用。在這點上,大部分企業做得很不好,是需要我們重點關注和加以注意的。

    第四、建立完善的督促機制,保證規章制度的正確執行。規章制度制定得再好,如果執行過程無人監督,必然會出現人為偏離制度的約束和要求,不能真正起到約束和規范作用。領導也好,普通職工也好,既然制定了那么多的制度、職責,就要求我們的管理、執行活動必須按制度行事,受其支配和約束,但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束,工作就落實不到位,責任就追究不到人,就會流于形式,久而久之,人們就我行我素,把制度和職責置之于腦后,淡忘了制度的約束和要求。為此,要以定期和不定期的形式,對已有規章制度的執行進行檢查,對全體職工起到督促作用。

    第五、明確職責,細化分工。為了規范人們的行為,使之受到約束,實現各項規章制度意圖,達到完成企業目標的要求,企業管理的各項規章制度都應明確責任人和責任部門,只有明確責任人和責任部門,才能使各項規章制度做到層層分解,細化分工,使各項規章制度得到很好地落實。

    第六、領導干部必須做好表帥,率先垂范,帶頭執行。企業領導處在重要的工作崗位,他們負責確定企業價值的目標定位、發展思想、資源配置、各種規章制度的出臺以及工作的方式方法等,對規章制度的執行起到決定性的作用。中層管理者是企業走向成功的重要力量,他們承上啟下,既是大團隊中的一員和伙伴,又是小團隊中的領導和教練,他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業領導和中層管理者,通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。

    加強企業管理,建立規章制度必不可少,而落實好則更重要。要落實好規章制度就必須有一個嚴密的約束機制,管理到位,責任到位。

    第一、規章制度的制定要全面、完整、科學,具有可操作性。首先,企業規章制度是企業根據自身特點,在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規范,在制定時,必須全面考慮,使規章制度具有完整性,避免出現管理“真空”;其次,企業規章制度是全體職工的行為準則,是企業管理理念、管理思想和管理方式的體現,在制定時,必須從企業管理的實際出發,充分論證,實事求是,使制定的規章制度具有科學性和可操作性,不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”,更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。

    第二、規章制度要與時俱進,及時修訂。在企業中可以發現,各種規章制度制定的很多,也比較全面,但總會有某些規章制度不能跟上企業管理的發展,不能滿足實際要求,有的規章制度甚至是幾十年前的制度,現在仍然使用。很明顯,這些制度已不能適應現代企業制度的要求,成了擺設或拌腳石,不僅不能起到應有的作用,反而妨礙工作的正常進行。因而,制度不能一成不變,要根據企業管理的發展,及時修訂,使之符合實際情況的需求,與時俱進。

    第三、規章制度的執行要公平、公正,公開。俗話說“制度面前,人人平等”、“王子犯法,與庶民同罪”,不管是領導干部或親戚朋友,必須嚴格按制度辦事,誰違背了規章制度,誰就應該受到制度的處罰,否則,認人唯親,保持一團和氣或放低處罰標準,根本起不到應有的激勵和約束作用,甚至會起到消極的負面作用。在這點上,大部分企業做得很不好,是需要我們重點關注和加以注意的。

    第四、建立完善的督促機制,保證規章制度的正確執行。規章制度制定得再好,如果執行過程無人監督,必然會出現人為偏離制度的約束和要求,不能真正起到約束和規范作用。領導也好,普通職工也好,既然制定了那么多的制度、職責,就要求我們的管理、執行活動必須按制度行事,受其支配和約束,但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束,工作就落實不到位,責任就追究不到人,就會流于形式,久而久之,人們就我行我素,把制度和職責置之于腦后,淡忘了制度的約束和要求。為此,要以定期和不定期的形式,對已有規章制度的執行進行檢查,對全體職工起到督促作用。

    第五、明確職責,細化分工。為了規范人們的行為,使之受到約束,實現各項規章制度意圖,達到完成企業目標的要求,企業管理的各項規章制度都應明確責任人和責任部門,只有明確責任人和責任部門,才能使各項規章制度做到層層分解,細化分工,使各項規章制度得到很好地落實。

    第六、領導干部必須做好表帥,率先垂范,帶頭執行。企業領導處在重要的工作崗位,他們負責確定企業價值的目標定位、發展思想、資源配置、各種規章制度的出臺以及工作的方式方法等,對規章制度的執行起到決定性的作用。中層管理者是企業走向成功的重要力量,他們承上啟下,既是大團隊中的一員和伙伴,又是小團隊中的領導和教練,他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業領導和中層管理者,通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。

    第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執行,但并不一定能做好企業管理中的各項工作,還得對各項規章制度及其執行情況進行合理、有效地評價和考核,這樣不但能使各項規章制度做到公平、合理的執行,也能促進全體職工主動按要求執行,更能對現有規章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規章制度執行的考核依據就是要建立合理的評價機制,不僅要對規章制度的落實進行評價,而且要對其結果進行縱橫對比、合理評價,因此,建立完善的評價機制是各項規章制度執行考核的依據。同時,完善的價機制也能對各項規章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價,并使其得到及時的完善和補充修訂。

    總之,企業的發展要靠各項規章制度,而規章制度的執行關鍵在于落實到位。如果企業的職能管理部門在制定、督促和執行制度、職責的時候,做到擲地有聲,一步一個腳印,那么,企業就一定會呈現一種新氣象。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇四

    第一條為貫徹民主集中制,結合質監工作實際,特制定本制度。

    第二條凡遇下列情況時,必須書面向上級請示報告;

    (一)發生突發性重大問題以及處理的措施和結果(情況緊急時可先行口頭請示報告);

    (二)黨政領導因公因私出國出境;

    (三)重大改革方案和實施情況;

    (四)黨政領導參加的集資建房;

    (五)年度工作計劃及年度工作總結;

    (六)股級干部人事任免事項;

    (七)省、州質監局黨組和吉首市委對我局質監工作的'重要指示和投資項目;

    (八)黨的建設情況;

    (九)上級黨政領導機關批辦件的辦理情況;

    (十)上級規定應書面請示匯報的事項。

    第三條凡遇下列情況時,必須先口頭向上級請示匯報:

    (一)黨政主要領導離開本轄區出差,開會或參觀學習;

    (二)人員接收;

    (三)組織干部職工外出參觀學習;

    (四)上級組織部門領導來我局指導工作;

    (五)上級規定應當口頭請示匯報的事項。

    第四條重大事項的請示匯報,應當經過單位領導班子集體研究向上級請示匯報。

    第五條凡屬于應向上級請示的,應當事先提前向上級請示,并按照上級的指示執行。

    第六條凡屬于應向上級報告的,應當在事后不超過一個月的時間內向上級報告。

    第七條口頭請示報告和上級的相應指示,按分工范圍分別由辦公室記錄存檔。

    第八條局直屬管理的技術監督檢測所的請示報告參照本制度執行。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇五

    一、防火安全制度:

    2.值班、巡邏、查崗制度;。

    3.動火、臨時用電審批制度;。

    4.草類原料堆垛測溫、記錄及監測制度;。

    5.防火安全教育制度;。

    6.防火安全檢查制度;。

    7.火災事故報告制度;。

    8.火險隱患整改制度;。

    9.防火安全獎懲制度。

    二、防火安全檢查表:

    1.防自燃安全檢查表;。

    2.電氣防火安全檢查表;。

    3.設備安全檢查表;。

    4.車輛安全檢查表;。

    5.避雷裝置安全檢查表;。

    6.消防設施檢查表;。

    7.環境防火安全檢查表。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇六

    俗話說,沒有規矩,不成方圓。在一個性格各異、行為不同、處事方式千差萬別的蕓蕓眾生構成的群體之中,要實現組織預先確立的戰略目標,如果沒有一種行之有效的管理規程,將各類人員的思想行為規范約束在一個統一的必須共同遵循的準則范圍內,就不可能團結一致完成既定目標和任務。而規章制度是為了實現管理目標,根據各單位的工作規律和實際情況,對各項工作和各類人員的要求加以條理化、系統化,規定出必須遵守的行為準則和工作規程。可見規章制度對促成群體成員思想和行為的協同和共振發揮著舉足輕重的作用。然而,有了好的規章制度是否就能保障達成工作目標呢?事實并非如此。我在對許多單位的制度管理進行調查時發現,有些單位在管理,技術,工作等方面普遍都有比較健全的制度,有的甚至非常完善,也比較可行,但卻執行不力,有的制度甚至形同虛設,究其原因,問題就出在規章制度的落實上。制度執行力的欠缺是大多數單位的軟肋所在,不少單位在激烈的市場競爭中往往只注重全力應對市場挑戰而忽視內部規章制度的貫徹執行,致使在市場競爭中凸現出實力不足,根基不牢。如何使規章制度落到實處,已成為各單位亟待解決的重大難題。

    制定規章制度的目的,是用來規范群體的辦事程序,用統一的標準來校正群體行為的偏差,抓好規章制度的落實,是為了更好地實現內部管理的科學、標準化、經營決策的準確化,進一步增強單位的凝聚力,保證各項工作的有序開展。制度的實施有很多環節,需要環環相扣,才能使制度真正落到實處。為此,該文提出以下建議對策。

    ***總書記指出:“既要有實體性制度又要有程序性制度,既要明確規定應該怎么辦又要明確規定違反規定怎么處理,減少制度執行的自由裁量空間”。這要求我們在制定規章制度時,要從多層次全方位來謀劃設計。

    (1)要體現規章制度的至堅性。至堅性也就是剛性,就是指那些界限很明確的、很容易判斷的直接硬性約束組織成員具體的、外在的工作行為的規定或規章制度。例如,某公司制定早晨上班時間為8點,超過8點的就是遲到。這類制度非常明確。硬性制度對日常的、眼前的工作具有直接的、現時的和常規的制約作用。

    (2)要體現規章制度的至柔性。所謂至柔性就是可塑性,就是指那些不好界定、不易判斷、屬于精神層面的但對人的行為具有內在、長遠的和導向性的規定、準則和規范。如很多單位在“評先評優”制度中就有“熱愛祖國,認真工作,積極主動,愛崗敬業,有團隊合作精神?!边@樣一些隱形規范,這些都是對人觀念上的約束和引導,對人的行為帶有深刻的影響作用。

    以上兩種不同的規章制度,具有不同的管理價值,其作用可以相得益彰。在實際工作中,我們可以因人而異地運用,或擇一而行,既可“以天下之至柔馳騁天下之至堅”,也可“以天下之至堅馳騁天下之至柔”或雙管齊下,既注意對人的外顯行為進行規范管理,又注意對他們進行信仰和理念方面的規訓,只有這樣,才能將其工作和生活既約束在一種嚴格有序的法律和道德范圍內,又營造出一種心情舒暢和積極向上的心理氛圍,這樣我們就樂于工作,而不至于挖盡心思去鉆制度的空子。

    (3)要體現規章制度的民主性。規章制度是要靠大家來共同遵守的,因而也要充分反映大家的意愿。因此應該將規章制度的制定權交給大家,只有經過自下而上、自上而下、幾上幾下地反復輪回,充分聽取和吸納各方面的意見建議,并經過一定的民主程序,才能確保制度的公正性,民主性、規范性,得到員工的認可,員工才能自覺遵守各項規章制定,要讓員工意識到規章制度對維護集體利益是非常重要的,是利于企業發展的。如果大家只是被動地、消極地對待規章制度,規章制度就就如同虛設。

    有效的制度,落實是關鍵,只有把制度內容從文字變成大家的自覺行為,才算是落實到位,這需要從以下幾方面抓起:

    (1)廣泛開展對規章制度的學習宣傳教育。規章制度是對人的外在行為進行約束與監督,這就決定了規章制度具有較強的、現行的規范作用,但是其真正的管理效用還取決于人們對這種制度的內化程度。在制定出規章制度后,管理者可采取上墻,宣講,板報,簡報,網絡等多種有效形式.組織有關部門和人員逐條學習,讓員工熟悉并理解其主要內容,明確制定規章制度的意義和目的,并告知違反后的后果,使大家增強是非觀念和自我控制的能力,養成自覺遵守規章制度的習慣。同時,通過廣泛宣傳教育,形成強有力的集體輿論,從而幫助大家提高認識水平,提高維護規章制度的責任感,共同遵守的氣氛。

    (2)建立一套指導,檢查,監督和考核的體系機制。規章制度和作業標準的嚴格執行,依賴于嚴格的檢查,監督和考核。為此,一是要建立完善的督促機制,保證規章制度的正確執行。規章制度制定得再好,如果執行過程無人監督,必然會出現人為偏離制度的約束和要求,規章制度也就形同虛設,失去了制定的意義。無論是普通員工或者是領導干部,都應該嚴格按照規章制度要求自己,在管理、執行活動必須按制度行事,受其支配和約束,但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束,工作就落實不到位,責任就追究不到人,就會流于形式,久而久之,大家就我行我素,把制度和職責置之于腦后,淡忘了制度的約束和要求。為此,要以定期和不定期的形式,對已有規章制度的執行進行檢查,對全體職工起到督促作用。二要有一個有效的考核體系,包括考核部門,考核標準,考核程序,獎懲標準等均要明確,并對考核責任部門對考核不及時或考核不力的考核督辦,層層控制,各司其職。四是領導干部必須做好表率,率先垂范,帶頭執行。單位領導處在重要的工作崗位,他們負責確定單位目標定位,發展思想,資源配置,各種規章制度的出臺以及工作的方式方法等,對規章制度的執行起到決定性的作用。中層管理者是單位走向成功的重要力量,他們承上啟下,既是大團隊中的一員和伙伴,又是小團隊中的領導和教練,他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。單位領導和中層管理者,通過各方面的工作影響,作用于每一位職工。三是要明確職責,細化分工。為了規范人們的行為,使之受到約束,實現各項規章制度意圖,達到完成單位目標的要求,管理的各項規章制度都應明確責任人和責任部門,只有明確責任人和責任部門,才能使各項規章制度做到層層分解,細化分工,使各項規章制度得到很好地落實。(3)要加強制度落實過程中的監督檢查,使大家養成一種正確的行為習慣,形成良性循環。一要定期或不定期的組織對執行制度情況的督導與檢查,下大力狠抓制度落實,對自身制定和上級下發的規章制度要做好管理監督,注意在實施過程中不斷進行修訂、完善和補充,以便發揮應有的作用。二要做到常規檢查與專項檢查相結合,提高檢查的深度和廣度,同時,要狠抓整改落實,對執行制度好的給予通報表揚,執行制度差的責令限期整改,并做好跟蹤督導,直到落實到位,一定要避免走過場、做表面文章。三要加大對違規違紀行為的處理力度,從嚴追究相關人員的責任,做到發現一起,查處一起,鏟除僥幸心理,維護規章制度的嚴肅性。四是引導大家正確認識、對待檢查,要使每個人都明白檢查不是找茬挑刺,而是對單位、對全體人員的高度負責,是一種更深層次的保護,是對工作的促進,早發現早糾正就會避免更大問題的發生,因此,被檢查單位不要反感、回避檢查,要以一種正確的心態對待各種檢查監督。江澤民同志曾經深刻指出:“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章,而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。落實規章制度是提高效率的重要保證,只有執行力提升了,才能提高單位的公信力和核心競爭力,才會更好地促進各項工作的健康發展。

    以檢查監督考核為主要內容的控制十分重要,是基礎,但僅有控制是不夠的,任何單位或組織單靠控制,管制,其作用是有限的,對規章制度的敬畏和藐視總會相伴而生。因此懲惡揚善是維護規章制度的公平性的關鍵。

    (1)堅決履行好規章制度的懲戒職能。規章制度的至堅性決定了它的無情性、權威性、嚴肅性、約束性。制度面前,人人平等,“王子犯法,與庶民同罪”,不管是普通員工還是領導干部,無論誰一旦觸碰到規章制度設定的紅線,就要照章處罰,不能姑息遷就,不能搞下不為例,不能厚此薄彼,不能欺善姑惡。一定要嚴格按照規章制度辦事,任何人違反了規章制度,都要受到相應的處罰,否則,任人唯親,保持一團和氣或放低處罰標準,規章制度就有可能成為擺設,根本起不到應有的約束作用,甚至會起到消極的負面作用。

    (2)充分發揮規章制度的激勵作用。單位規章制度具有雙重性,既具有規范約束作用,也具有激勵作用。規章制度的激勵包括物質和精神兩個方面,兩者要結合,更應該重視精神激勵;兩者要一致,不能相矛盾,要賞罰同軌,適當分明。

    以前無論是從理論層面還是實踐層面,人們更多的是強調規章制度的約束作用,我們應該不斷挖掘對規章制度激勵作用的認識,深入分析其作用未能有效發揮的原因,并采取有效措施,更好地發揮規章制度的激勵作用。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇七

    加強企業管理,建立規章制度必不可少,而落實好則更重要。要落實好規章制度就必須有一個嚴密的約束機制,管理到位,責任到位。

    第一、規章制度的制定要全面、完整、科學,具有可操作性。首先,企業規章制度是企業根據自身特點,在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規范,在制定時,必須全面考慮,使規章制度具有完整性,避免出現管理“真空”;其次,企業規章制度是全體職工的行為準則,是企業管理理念、管理思想和管理方式的體現,在制定時,必須從企業管理的實際出發,充分論證,實事求是,使制定的規章制度具有科學性和可操作性,不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”,更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。

    第二、規章制度要與時俱進,及時修訂。在企業中可以發現,各種規章制度制定的很多,也比較全面,但總會有某些規章制度不能跟上企業管理的發展,不能滿足實際要求,有的規章制度甚至是幾十年前的制度,現在仍然使用。很明顯,這些制度已不能適應現代企業制度的要求,成了擺設或拌腳石,不僅不能起到應有的作用,反而妨礙工作的正常進行。因而,制度不能一成不變,要根據企業管理的發展,及時修訂,使之符合實際情況的需求,與時俱進。

    第三、規章制度的執行要公平、公正,公開。俗話說“制度面前,人人平等”、“王子犯法,與庶民同罪”,不管是領導干部或親戚朋友,必須嚴格按制度辦事,誰違背了規章制度,誰就應該受到制度的處罰,否則,認人唯親,保持一團和氣或放低處罰標準,根本起不到應有的激勵和約束作用,甚至會起到消極的負面作用。在這點上,大部分企業做得很不好,是需要我們重點關注和加以注意的。

    第四、建立完善的督促機制,保證規章制度的正確執行。規章制度制定得再好,如果執行過程無人監督,必然會出現人為偏離制度的約束和要求,不能真正起到約束和規范作用。領導也好,普通職工也好,既然制定了那么多的制度、職責,就要求我們的管理、執行活動必須按制度行事,受其支配和約束,但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束,工作就落實不到位,責任就追究不到人,就會流于形式,久而久之,人們就我行我素,把制度和職責置之于腦后,淡忘了制度的約束和要求。為此,要以定期和不定期的形式,對已有規章制度的執行進行檢查,對全體職工起到督促作用。

    第五、明確職責,細化分工。為了規范人們的行為,使之受到約束,實現各項規章制度意圖,達到完成企業目標的要求,企業管理的各項規章制度都應明確責任人和責任部門,只有明確責任人和責任部門,才能使各項規章制度做到層層分解,細化分工,使各項規章制度得到很好地落實。

    第六、領導干部必須做好表帥,率先垂范,帶頭執行。企業領導處在重要的工作崗位,他們負責確定企業價值的目標定位、發展思想、資源配置、各種規章制度的出臺以及工作的方式方法等,對規章制度的執行起到決定性的作用。中層管理者是企業走向成功的重要力量,他們承上啟下,既是大團隊中的一員和伙伴,又是小團隊中的領導和教練,他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業領導和中層管理者,通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。

    第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執行,但并不一定能做好企業管理中的各項工作,還得對各項規章制度及其執行情況進行合理、有效地評價和考核,這樣不但能使各項規章制度做到公平、合理的執行,也能促進全體職工主動按要求執行,更能對現有規章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規章制度執行的考核依據就是要建立合理的評價機制,不僅要對規章制度的落實進行評價,而且要對其結果進行縱橫對比、合理評價,因此,建立完善的評價機制是各項規章制度執行考核的依據。同時,完善的價機制也能對各項規章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價,并使其得到及時的完善和補充修訂。

    淺談如何有效落實企業規章制度

    企業規章制度是為了進一步深化企業管理,充分調動和發揮積極性、創造性,切實維護企業利益和員工的合法權益,規范企業經營行為和員工職業道德、行為等而建立起來的一系列的`管理規范。俗語“沒有規矩,不成方圓”,一言僻之,足以概括企業規章制度在現代企業管理中的重要性。然而,在現實中,無論企業規章制度的“成”與“行”都不甚盡如人意,尤其在制度的落實方面。

    1.企業制度的制訂

    在制度的建立方面,一些企業可以說是“典范”,各種規章制度應有盡有;而與之截然不同,一些企業除了成立企業必須的《章程》以外再無其他能稱之為制度的東西,所有的行政、經營行為都是在企業“一把手”的授意之下完成的。其實企業制度不患寡,也不患眾,而患虛,怕的是犯行而上學的本本主義錯誤。

    企業制度的“成”,即企業制度的建立,可以說是企業實現管理的前提和基礎,是實現“有法可依”的過程,幾乎企業所有的管理行為都要以此為依據,所以企業制度建立必須符合以下原則:

    1.1企業制度建立必須符合合法性原則

    企業的各項規章制度是企業的內部之“法”,是國家法律、法規在企業的具體落實和延伸,它的建立必須結合《公司法》和《勞動法》,符合相關法律法規的規定,即企業規章制度的成立必須建立在合法的前提下。只有合法的企業內部規章制度才能夠切實保護勞動者合法權益,提高勞動生產率,促進企業建立和諧的勞動關系。

    1.2企業制度建立必須符合科學性原則

    業制度建立必須符合科學性原則,也就是說企業規章制度制訂必須要全面、完整、科學,符合實際需要,具有可操作性。首先,企業規章制度是企業根據自身特點,在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規范,在制定時,必須全面考慮,使規章制度具有完整性,避免出現管理“真空”。其次,企業規章制度是全體職工的行為準則,是企業管理理念、管理思想和管理方式的體現,在制定時,必須從企業管理的實際出發,充分論證,實事求是,使制定的規章制度具有科學性和可操作性,不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”,更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。

    1.3企業制度建立必須符合公平性原則

    1.4企業制度建立必須符合時效性原則

    規章制度制定要不斷修改,做到與時俱進。在企業中可以發現,各種規章制度制定的很多,也比較全面,但總會有某些規章制度不能跟上企業管理的發展,不能滿足實際要求,有的規章制度甚至是幾年前甚至更早的制度(大多是從其他老企業借鑒而來),現在仍然使用。很明顯,這些制度已不能適應企業發展現狀的需要了,已經成了擺設甚至是企業發展的拌腳石,不僅不能起到應有的作用,反而妨礙工作的正常進行。因而,制度不能一成不變,要根據企業發展的需要,及時修訂,使之符合實際情況,與時俱進。

    2.企業制度的落實

    規章制度制訂的最終目的是為了應用,使之為企業經營服務,為員工的自我發展服務。而制度的應用落實有待做好以下幾個方面的工作:

    2.1制度的落實首要工作是讓員工“知道”有這么個制度。

    讓員工“知道”有這么個制度的最好做法是在制訂制度一開始就讓各條戰線的員工參與進來,讓其充分了解制訂一條規章制度的必要性以及制訂該規章制度所能實現的目標或利益(意義),只有取得員工的理解與支持,將來執行起來才能取得事半功倍的成效。讓員工“知道”企業規章制度的方法還有很多,比如將制度公開,廣泛征詢意見;組織員工培訓,安排適當考核以及筆者謂之“三段論”的方法等等。但無論哪種方式方法,都只有一個目的,就是讓員工熟知企業的規章制度,只有這樣,員工才會對照自己的行為,明白什么可為,什么不可為,久而久之,便形成了一種良好的習慣,這就是制度落實的一個良好開端。

    2.2企業制度的執行和執法一樣,講究的是公正。

    到制度的處罰,否則,認人唯親,保持一團和氣或放低處罰標準,甚至大事化小,小事化無,根本起不到應有的作用,甚至會起到消極的負面作用。

    2.3領導干部的表帥作用是企業規章制度得以落實的推進器。

    企業高層領導處在重要的工作崗位,他們負責確定企業價值的目標定位、發展思想、資源配置、各種規章制度的出臺以及工作的方式方法等,對規章制度的執行起到決定性的作用。而企業的中層管理者是企業走向成功的中堅力量,他們承上啟下,既是大團隊中的一員和伙伴,又是小團隊中的領導和教練,他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業領導和中層管理者,通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。只有各層領導以身作則,對制度給予充分重視,執行中不偏駁,做到公平、公正,才能有力的推進企業制度的有效落實。

    2.4完善的監督機制,是企業規章制度有效執行的有力保障。

    企業制度的落實僅靠各級領導干部的“自覺性”是遠遠不夠的,并不能保證制度一定能夠落實到位、到底。領導干部,尤其是制度的具體執行者,可以說是權力的直接掌握者,“沒有監督的權力是危險的權力”,隨時都有成為脫韁之馬的可能,必然會出現人為偏離制度的約束和要求,不能真正起到約束和規范作用。只有系統、完善的監督機制才是企業規章制度有效執行的有力保障。如果制度的制定不是為了泛泛而談或表面約束,就將制度細化分工、責任到位、相互監督、嚴格執行。

    總結一下,一言代之:切合實際、科學制定、領導重視、完善監督。

    修改制度也會殃及企業安危?

    在當今這個日新月異的時代,企業的內外環境在一刻不停地發生著變化,如市場的環境在變、客戶的需求在變、競爭對手在變、企業內部每天都在變、員工自身也在變,一切都在變。一個持續變化的企業組織,必然要求其組織規則跟著變,因此,企業的規章制度必須不斷改變。可是企業在修改完善企業制度過程中經常遇到的問題是員工的抵觸和反對,甚至是高層的反對,這幾乎是每一個企業管理者遇到的最頭疼的問題。如果此時強制推行新制度,有時因反對力量過強,可能造成企業內部的紛爭,影響團結和員工的情緒,進而影響到工作的效率和產品的質量,嚴重時會導致企業遭受顛覆性的致命打擊。這決不是危言聳聽,有些企業就是在這修改制度的小河溝里翻船的。

    該怎樣預熱新制度?

    毋庸諱言,懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性,在自覺不自覺地妨礙著我們修改和完善規章制度。找到了原因,那么解決問題的辦法也就有了。以下是我在運作企業時的經驗總結。

    非正式拋出,進行制度修改前的預熱。人們既然習慣了在原來規章制度約束下的工作環境,那么當原有的規章制度制約著企業發展需要改變時,新制度的推出最好不要搞突然襲擊,要循序漸進,看準機會引出話題,并輕描淡寫地議論上兩句。這時有心的人就會琢磨這句話的意思,并繼續尋找領導要修改規章制度的根本原因。有時這些員工為了顯示自己的先知先覺,還會私下在要好的同事之間議論探討領導講話的意思,甚至就此問題展開針鋒相對的爭論。其實,這些有心的聰明員工在任何企業內部都會有那么幾個。他們這樣做的過程等于是替領導做思想動員工作,他們不僅努力說服了自己,而且也說服了他周圍的人以適應即將出臺的新制度。所以,有經驗的領導,當他想要修改和補充制度時,往往會在這些有心的聰慧的下屬面前,非正式地拋出話題來,引導大家議論幾句后,又轉移到其它話題了。如此反復兩三次,預熱的過程就基本完成了。

    該怎樣推出新制度?

    發揚民主,讓大家研討并展開爭論。當話題拋出、預熱過程完成后,就要及時在某一范圍的成員會議上作為眾多議題中的一個議題,讓與會人員廣泛參與討論。領導可以作為會議主持把問題正式地講出來,或提前安排一人做陳述,最后自己有引導性地且不流露出強制的痕跡,把所要修改完善的制度正反兩方面的意見都說出來,辯證地看待、分析所要修改的問題,然后讓與會人員充分展開民主討論。

    民主議論過程有三個作用:

    首先在沒有正式決定推出之前,讓大家議論,可以發現由于領導個體的角度、見識、信息不對稱等原因對此問題考慮不周全的地方,以便在制定制度時把好的意見吸收進去,這叫集思廣益。

    其次,根據與會人員的議論,可以作些有針對性的探討和分析,有時與會人員之間就會開展這些討論和分析。在此過程中,作為領導可及時發現新問題,如持贊同意見人的背后動因,持反對意見者的背后動因,這樣在制度推出后的執行過程中就可以有的放矢,有針對性地重點強化操作,這樣可減少制度在實施過程中的盲區和盲點。

    第三,讓大家參與制度的討論過程也是一個宣傳貫徹的過程。員工在議論、探討、爭執過程中,相互也就有了對制度的更深了解和認識。即使持反對意見的人也會在爭論中不自覺地接受其他各方的意見,進而明白修改制度的必要性。即使當場不同意,也會在聽取各方的意見后,進行換位思考,經過進一步的消化進而認同新制度。至少他不會在今后貫徹執行制度的過程中一味地抵觸。

    如果沒有這樣的民主過程,突然推出新制度,由于每個人的角度不同、想法的差異、素養的高低、秉性的急慢等因素,再加上制度本身的有可能偏差和漏洞,很容易遭致反對浪潮,結果制度剛剛推出,便形成事實上的擱淺,效益也就無從談起。

    該怎樣面對新制度的阻力?

    形成決議,頒發貫徹執行。制度在修改、完善、補充過程中最好經過第一次公開的討論就可以取得差不多一致的意見,這是最好的結果(公開討論次數多時制度很容易流產)。如果不是這樣,持反對意見的人較多,或爭論觀點激烈,誰也不能說服誰,還不能形成比較一致的決議,就暫時停止討論,會后重點做工作,逐個談心,拿事實說話,然后再開討論會;或者擴大討論范圍,有意識地讓基層的人員或某些相關的人員參與討論,來個現身說法。當取得差不多的一致意見時,果斷地形成會議決議,從速推出。如果經過大家討論,發現與領導當初的設想相差距離太大時,不妨慎重行事,暫緩推出。

    該怎樣執行新制度?

    編號發文,不發文則不能體現制度的嚴肅性,更重要的是形成檔案。自上而下逐級宣傳貫徹,如果不宣傳,不但不起好作用,反而起壞作用。制度往往是有針對性的,而且不同的部門對制度的理解和認識也不一樣,就重點部門、重點人員進行針對性地重點宣傳貫徹監督執行。發內部簡報,簡報的作用在于其流動性,大家可以輪流傳閱,而且簡報還可以就制度做進一步的分析、探討、闡述,從更高、更深層次啟迪和教育員工,從而達到更好的效果。有條件的企業還可以借助新聞媒體的力量進行新聞運作,這一般適用于知名度高的、有較大影響力的、品牌響亮的、規模大的企業。當這些社會的強勢企業要推出新的重大制度,而且是有一定創新性、改革性的制度時,借助新聞媒體的力量是非常有效用的,外部社會的評價議論對內部員工的影響作用是顯而易見的,員工會帶著自豪感而主動地接受新制度。

    該何時修改舊制度?

    當然,制度需要變化,也不是說所有的制度都可以朝令夕改,制度也需要一個相對的穩定性。至于什么時間制度需要穩定,什么樣的制度需要相對穩定,這都是非常有講究的。我認為:企業在淡季修改、完善制度效果最好。

    一般情況下,旺季制度需要相對穩定,這是因為,旺季制度改變太頻繁,改動幅度太大,容易動搖軍心,影響員工的心理穩定,從而影響到企業正常繁忙的經營活動。淡季做些改動,同樣也會影響到軍心,也會波及到員工的心理活動,但畢竟是淡季,對企業的經營影響不大。

    而且在淡季,企業有時間和精力可以靜下心來研究企業規章制度存在的過時的不合理的地方,可以總結、評價剛過去的那一個旺季制度對企業經營管理活動的影響,及時發現阻礙企業經管管理活動的規章制度中不合理的成分,并加以修改。如果是旺季則沒有時間和精力來做這些事情。在淡季建章立制,還可以發揚民主,讓員工參與到制度的修改、補充、制定、建立當中來,增強制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季,員工都忙于經營活動,再讓員工來參與制度的修訂工作,用一線人員的話來講就叫搗亂,因為他們根本就沒有工夫。那么即使制定出制度,其效用也將大打折扣。

    企業的建章立制工作應放在對前一個工作季度工作總結之后,在下一個旺季到來之前的戰前動員之前。

    經過以上的步驟,考慮到以上意見,采取以上的做法,相信制度就不會是那么冷酷,會變得有效。因為制度的制定畢竟還有員工自己的心血和智慧,自己能不主動貫徹執行嗎?這樣就變制度的約束人為激勵人,從而發揮出制度的最大效用。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇八

    抓落實,就要抓住重點和重心。制度和改革相輔相成、相伴而生,抓好制度落實,就要抓好改革創新,不僅要出實招解決問題,更要把治理理念和治理經驗轉化為可以施之長遠的制度。堅持以供給側結構性改革為主線,加快建設現代化經濟體系;持續優化營商環境,把“產業第一、企業家老大”理念轉化為全方位服務企業和企業家的制度安排;自覺踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,實行最嚴格的生態環境保護制度……抓好制度的執行和落實,需要既講規則和章法,又大膽創新和探索,不斷提升治理體系和治理能力現代化水平。

    抓落實,要緊緊抓住“以人民為中心”這個出發點和落腳點,增強向群眾匯報的意識,以堅實的制度保障滿足人民群眾對美好生活新期待。民之所望,施政所向,要把群眾的事當作天大的事來辦,努力做好重點民生工作,不斷完善公共服務體系和社會保障制度;加快建設文明城市、文化強市,厚植民族精神、時代精神,不斷提升城市文明程度,讓民生答卷更有厚度、城市發展更具溫度。

    城市治理的源頭根基在基層,力量支撐在基層,突出矛盾問題也在基層。能不能抓好基層,關乎執行落實制度的最終成效。要漸進圍繞共建共治共享,治理為了群眾、還要依靠群眾,建設人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體;要突出推動力量下沉、管理下沉、服務下沉,充分發揮基層黨組織領導治理的軸心作用,筑就堅如磐石的基層基礎。

    為者常成,行者常至。貫徹落實好黨的十九屆四中全會精神,要把“實”字進行到底,踏踏實實學,扎扎實實干。只要以久久為功的韌勁、抓鐵有痕的干勁、不勝不休的拼勁,狠抓落實下“真功”,我們就一定能在建設富強濱州的征程中邁出更加堅實的步伐,讓治理更有水平、發展更有質量、人民更有獲得感。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇九

    縣委辦公室:

    20xx年xx月xx日縣委工作會后,我局立即組織全體職工學習會議精神,結合工作實際,進一步解放思想、完善工作舉措,將會議精神落實到具體工作當中?,F將貫徹落實情景匯報如下:

    一、及時傳達,認真學習領會會議精神。

    一是召開會議學習傳達。我局先后召開了局班子專題學習會、機關全體職工會,層層傳達會議精神,按照市委常委縣委書記李波“抓思想、抓大事、抓干部、抓落實”的要求,號召全局上下迅速把思想和行動統一到縣委、縣政府的各項決策部署上來。同時認真開展了討論研究,針對當前脫貧攻堅、創立、就業、勞務等工作任務重、時間緊、職責大等實際情景,圍繞目標任務、面臨形勢和下半年工作措施,進一步解放思想、進一步明確工作重點,在全局營造了“只爭朝夕抓落實、創新舉措抓實效”的良好氛圍。

    二是加大職責落實力度。根據全年發展目標和工作重點,局屬各辦公室在目標管理管現狀的基礎上,分別對工作進行集中梳理,異常是脫貧攻堅工作制定了詳細的工作計劃、工作方案以及工作管理方案,再次明確了各項工作的推進時間、工作任務和預期目標,做到每一項工作都有班子成員掛鉤、有具體工作人員負責,真正做到人人身上有任務,個個肩上有職責,構成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。

    二、強化舉措,做好對標提高。

    一是查漏補缺,進一步完善了各項規章制度。根據會議精神把工作實際與整章建制結合起來,對于制度過時或不完善的,做了修改充實完善;對于空白缺失的,盡快建立健全;對于有制度但沒有執行或執行不好的,查找了原因,采取措施,為進一步提高工作效能、規范機關管理、提升服務水平奠定了堅實基礎。使我局真正構成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制。

    二是加強督查考核力度。一方面嚴格落實日常督查,實行周報告、月例會、季通報制度和群眾評議,定期檢查各項工作進度;另一方面健全年度對標考核工作機制,完善了機關干部考核實施方案,將脫貧攻堅、綜治信訪、工作落實、特色創新等工作,統一納入年度綜合考核資料。對局屬各辦公室實行綜合賦分評比制度,層層簽訂目標職責書,夯實職責和措施,對機關干部實行將工作完成情景與干部任用、評優評先掛鉤,增強黨員干部干事創業的職責感、緊迫感和進取性。

    三、抓住重點,全面落實會議精神。

    一是精準幫扶,全力打好脫貧攻堅戰。充分發揮工作職能,加強脫貧攻堅駐村工作,圍繞脫貧攻堅工作任務,切實找準切入點和著力點,重點在產業發展、勞務輸出、返鄉創業、技能培訓等發面精準發力,完成年度包扶工作目標任務。

    二是嚴明紀律,全面落實黨建和黨風廉政建設職責制。深入開展“抓黨建、轉作風、促脫貧”活動,進一步增強干部職工的群眾意識、服務意識、團隊意識、廉政意識,不斷提升干部職工為民服務的水平和效能,推動全縣就業管理服務工作再上新臺階。

    三是圍繞中心工作,強化本事建設。緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作,結合我局工作實際,創新途徑,認真做好農村勞動力轉移就業工作;多措并舉,進取搞好城鎮新增就業和再就業服務;規范操作,嚴格做好創業擔保貸款;強化培訓,不斷提高創業培訓工作成效;搞好服務,努力做好創業型城市創立工作;擴大宣傳,營造良好的就業創業服務氛圍。

    我局將以貫徹落實此次會議精神為契機,繼續搶抓機遇,務實開拓,奮力推進全縣就業創業事業又好又快發展。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇十

    安全是企業興亡的基石,是企業的生命線,效益的前提,安全生產事關職工生命和企業財產安全,事關社會穩定,因此作為一名開?;袠I的員工,更就應加強安全技術培訓學習,增強自身的安全意識,提高個人的安全應變潛力。

    根本上杜絕安全事故。生產安全事故一旦發生,講給個人、公司以及社會帶了不可估量的影響,多少年輕的生命會因為一次安全事故而終止,多少人又因此失去了溫暖的家,同時也帶來一系列的社會問題和不可挽回的經濟損失,即使多加幾個不放過也時為晚矣。所以安全工作貴在防患于未然,務必將安全第一,預防為主的理念灌注在每個人的意識里,時時刻刻牢記安全。

    的維護保養、檢修管理,有效防止設備處于亞健康狀態。人員按章操作及設備的良好狀態從而保證設備的正常運行,提高設備利用率,保證正常生產運行,杜絕安全事故。提高自身素質不僅僅僅是安全生產管理的要求,也是企業發展的需要,在班組績效考核中要把自身的安全知識,安全技術水平,業務潛力相結合,使自我具有較高的技能,較強的分析決定和緊急狀況處理潛力,實現安全工作要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全的轉變。

    安全生產是企業的頭等大事,在今后的工作中,我會認真貫徹落實公司的安全生產方針,認真執行公司安全生產管理理念,并將安全生產工作放在自我的職業價值中去。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇十一

    貫徹落實行政訴訟法工作總結。

    行政訴訟法是我國改革開放以來制定的一部重要法律,同刑事訴訟法、民事訴訟法一樣,都是我國最重要的基本法。它的制定和施行,是我國社會主義民主和法制的一件大事,將對整個政府工作產生極為深遠的影響,對保障和促進行政機關嚴格依法行政發揮了重要作用。自行政訴訟法頒布以來,**市人民政府高度重視行政訴訟法的學習與貫徹,使得各級行政機關及其工作人員依法行政的意識日益增強,接受法院司法監督的自覺性不斷提高。

    一、市政府領導以身作則,帶頭學習貫徹實施《行政訴訟法》。

    自《行政訴訟法》頒布實施以來,我市市級領導特別注重對該法的學習及貫徹實施。特別在以來,全市市級政府領導沒人持有一本《行政訴訟法》(單行本),在每半年一次的集中法律知識培訓學習中,至少每兩年有一次培訓學習內容中有《行政訴訟法》的內容。凡是新到我市的市級領導必須進行《行政訴訟法》及《行政復議法》等內容的法律培訓。

    隨著依法行政工作的進一步開展,我市政府領導充分認識到了司法監督對于建立法制政府的重要性。我市從未有干預、限制法院立案、辦案的現象,始終自覺履行法院的判決,積極、主動、認真地對待行政應訴案件,對待較小的應訴案件,指派法制辦、政府法律顧問及相關部門及時應訴;對較大的應訴案件由市政府分管領導組織案情調研會議,組織調研安排、答辯及出庭應訴工作;對案情較大、涉及面廣,有較大影響力的應訴案件,由市政府主要領導親自組織有關部門,對案情調查、答辯及出庭情況召開調研會,進行調研,解決應訴工作中的具體問題。應訴案件結束后,市政府領導要求政府辦案人員及相關工作人員對案件進行分析,政府勝訴的案件,查找當事人訴訟是否與政府工作不當有關,借以促進政府工作作風的提高;對政府敗訴的案件,要求政府及部門根據敗訴的原因,加強法律學習,借以提高政府依法行政的水平,并積極配合法院審判,認真履行行政判決、裁定。

    我市新一屆的領導班子對我市的行政應訴工作提出了更高的`要求,要求部門一把手要盡可能地親自出庭參與行政應訴,如近期我市公安局長王志剛就親自出庭參加治安行政案件的應訴。

    二、認真學習《行政訴訟法》,借以提高政府及部門行政復議應訴人員的業務能力。

    1、按照市政府領導的要求,我市政府參與行政案件的工作人員(政府辦公室人員、法制辦公室全體人員、政府法律顧問等),為努力提高行政復議應訴工作能力,自覺主動地學習、研究《行政訴訟法》、《行政復議法》及其他相關法律法規。采取集中與分散自學相結合的方式,學習法律,研究條文,或進行典型案列分析。通過不斷學習,認真研究、探討,我市政府復議應訴人員的業務水平得到了明顯的提高。

    2、建立了一支業務能力強的基層行政復議應訴隊伍。自20以來,我市按照每個鄉鎮辦事處、市直各執法部門配備不少于2名行政復議應訴工作人員的要求,全市共配備120多名基層行政復議應訴工作人員,對這120多名行政復議應訴工作人員我們跟**市法制辦進行了包括《行政訴訟法》、《行政復議法》為主要內容的法律培訓,并由省政府及省高院聯合為他們辦理了《山東省行政復議應訴工作人員資格證》。并且結合省政府驗證工作,每兩年對這些人進行一次以《行政訴訟法》、()《行政復議法》為主要內容的法律培訓。通過對他們的培訓管理,使我市具有了一支業務能力較強的基層復議應訴隊伍。

    三、加強全市行政執法人員法律培訓,增強對行政訴訟工作人員的認識,規范依法行政行為。

    自以來,我市對全市四十多個執法部門的近2000名執法人員統一組織每兩年一次的以《行政訴訟法》、《行政復議法》、《行政處罰法》為主要內容的公共法律知識培訓,通過不斷學習,及時對《行政訴訟法》條款、法定程序等進行研究,全市執法人員嚴格按照《行政訴訟法》及《行政處罰法》的規定,在辦理處罰案件過程中,增加事實查處力度,強化依據的正確性,規范法定程序,使我市行政處罰案件質量不斷提高。

    四、認真做好行政復議應訴工作。

    我市政府行政應訴人員,在接到應訴傳票后,按照市政府領導的安排,積極主動、認真地做好各項應訴工作。調查事實,整理卷宗,查找法律依據寫出規范的極具說明力的答辯狀,遞交法院,及時向政府領導匯報,做好出庭前的各種調研活動及準備工作。通過精心準備認真答辯,積極應對,加之我市的依法行政水平的不斷提高,使我市政府大部分行政訴訟案件勝訴的結果同時我市政府應訴工作也不斷受到各級法院好評,我市政府的形象也在公民、法人的心目中不斷提高。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇十二

    市紀委:

    為深入貫徹落實習近平同志重要批示精神和中央、四川省、成都市和我市改善工作作風、密切聯系群眾的相關規定,按照市紀委的要求,我局結合工作實際,迅速行動,周密部署,強化措施,狠抓落實,取得了必須的工作成效?,F將有關情景報告如下:

    一、高度重視,加強工作領導。

    為確保厲行節儉工作扎實有效開展,成立了以局長任組長、機關黨委書記為副組長、各科室負責人為成員的落實厲行節儉、貫徹八項規定工作領導小組,領導小組下設辦公室,具體負責落實厲行節儉日常工作。制定了工作方案,明確了職責分工、牽頭科室職能職責、任務指標分解等工作措施。構成了一級抓一級,層層抓落實的貫徹落實厲行節儉以及八項規定的工作機制。局黨組要求局領導班子帶頭執行上級有關規定,給干部職工做出表率。

    二、廣泛動員,強化認識。

    充分利用機關全體干部職工及下屬事業單位干部職工大會,傳達學習會議精神及習近平總書記批示精神,加深全局干部職工對上級文件精神的理解,增強貫徹落實厲行節儉八項規定的職責感、緊迫感,提高貫徹落實上級有關要求的自覺性。要求民政系統干部職工要統一思想、提高認識,牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節儉的優良作風,從每一項工作做起,從每一個細節入手,堅持少花錢、多辦事,切實把厲行節儉反對鋪張浪費工作落到實處。

    三、細化指標,落實職責。

    (一)嚴格控制一般性費用支出。

    一是節儉使用辦公用品。凡屬于政府采購目錄內的物品,必須經局黨組團體研究后按市政府采購的相關程序和要求執行。購買日常辦公用品時,本著厲行節儉的原則,盡力壓縮辦公用品、耗材支出。進取推廣無紙化辦公,打印和復印用紙及打印的一次性討論稿等能雙面使用的要回收使用。正確操作和精心維護辦公設備,延長使用壽命,節省辦公耗材。

    二是節儉用電、用水。盡量減少計算機、打印機、復印機等辦公設備的待機電耗。堅持安全用電、規范用電,不使用與工作無關的電器設備。下班前要必須關掉辦公設備電源,養成隨手關燈習慣。節儉用水,不要出現“長流水”和跑冒滴漏現象。

    (二)嚴格控制公務接待費用支出。

    一是嚴格公務接待管理。嚴格按照中央八項規定要求。本著熱情、周到、節儉的原則,認真做好本局接待工作,牢固樹立民政局良好的對外形象。嚴格控制公務接待標準,根據新要求修改民政局公務接待制度。上級部門來我局調研和檢查的公務接待活動,一切從簡,原則上在機關食堂安排工作餐,工作餐不供給酒水,堅決杜絕鋪張浪費。召開各類會議,原則上不掛會標,一律不擺鮮花水果,會議力求精簡高效。

    二是堅決杜絕紀念品饋贈及春節期間聯誼聯歡活動。公務接待中不饋贈紀念品,20春節至5月期間做到厲行節儉,沒安排單位內部以及與外單位之間的聯誼聯歡活動,沒向上級部門饋贈禮品,以務實之風抓好本質工作。切實做好了城鄉困難群眾“溫暖過冬,幸福過年”等慰問活動,努力為困難群眾辦好每一件實事。

    三是嚴格管理各類因公差旅費支出。嚴格執行中央、省、成都市和我市市委市政府和市紀委的有關規定,管理各類因公差旅費支出。

    四是深入開展內部審計工作。為了加強民政系統資金管理,完善內部監督機制,促進廉政建設,防止違規違紀現象發生,局機關成立了內部審計小組。內部審計小組定期不定期對局機關和直屬事業單位的財務收、支情景進行內部審計,進一步規范了財務行為,嚴肅了財經紀律。

    (三)嚴格控制公務用車費用支出。

    嚴格執行公務用車編制管理規定和配備使用標準,認真落實公務車輛“三定點”(定點保險、定點加油、定點維修)和辦公室統一管理、調派使用制度,降低車輛運行成本。不一樣科室需外出辦事時,盡可能集中同線路外出辦公人員一同外出。

    四、強化措施,注重實效。

    (一)強化管理,措施得力。一是在辦公區域公共場所安裝節能燈。二是加強電腦耗材的使用管理。各科室盡量采用無紙化辦公,打印機復印機曬鼓灌墨粉等方法,既節儉了購買耗材費用,又到達環保的目的。三是加強辦公成本的控制。堅持辦公文具以舊換新,內部文件正反面用紙等。四是加強設施設備的保養和維護。堅持修舊利廢,計劃維修保養,合理降低設施設備維修費和材料費。五是抓好節儉水、電、氣的管理。把節儉用水用電要求寫進崗位職責制,對用水用電設備進行專人管理,真正做到無“長流水、長明燈”現象。六是加強資源消耗計量和監測管理。定期開展資源消耗自查工作,匯總分析資源利用狀況,查找存在問題,提出整改意見,落實整改措施,充分挖掘節儉潛力。

    (二)嚴格標準,加強督促。為避免厲行節儉工作走過場、留死角,在各直屬事業單位開展公務開支情景自查自糾的基礎上。由局紀檢監察室牽頭,與辦公室、財務科組成檢查組,對全局全局4個直屬單位今年1—4月經費支出、車輛購置及公務接待、會議費、差旅費、一般性費用支出、酒水、用油等情景進行了全面檢查。為把厲行節儉各項規定落實到位,將國內公務考察列入了厲行節儉控制范圍,實行“兩個嚴禁”,嚴禁沒有明確目的及實質資料的公務考察活動,嚴禁以招商引資、開會、考察、培訓等名義變相公費旅游。

    五、存在的問題。

    我們在貫徹落實厲行節儉八項要求方面做了很多的工作,取得了必須的成效,但與上級要求,仍存在一些問題和不足:一是部分干部職工節儉意識還不夠強,自覺性還不夠高;二是全局厲行節儉的工作機制還有待進一步完善。

    在今后的工作中,我們將針對存在的問題和不足,嚴格按照上級的要求,采取切實有效的措施,建立厲行節儉八項要求的長效機制,為建設國際旅游城市做出進取的貢獻。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇十三

    “制度千條萬條,不落實等于白條”。強化安全生產制度落實,防范事故發生,其目的就是保障人的安全。完善制度體系后、管理者和管理部門要強化宣貫工作,著力構建保障、預防、懲治機制,推進制度落實執行,為企業和員工負責,防范事故發生。但一些企業也存在制度宣貫不夠、執行不力等問題。以下是就此議題談的一些認識。

    一、首先要完善制度體系,構筑“不能為”的保障機制

    隨著企業的不斷發展,機制體制的不斷更新,經營規模的不斷拓展,企業制度體系必須不斷修訂完善,建立規范化、科學化、標準化的制度管理體系。

    增強針對性適用性。制度建設必須管用可行。制度不是一成不變的,要根據企業的發展而不斷修訂,適應新形勢新任務的要求,針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞,建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。修訂完善制度要做到上下結合,貼近實際、貼近要求,說到能做到。

    個環節角落。

    增強約束性強制性。責任明確到位,執行才能到位。要對落實制度提出明確要求,對違反制度,明確獎罰分明,增強不敢為、不能為的意識。比如在職工獎懲制度中,要明確職工獎懲的具體規定,符合哪些條件可以獎勵,違反哪些規定予以處罰和處分,都有一定的條件和程序,特別是在處分規定上,權限不能逾越,程序不能打亂,讓全體職工知曉和熟悉,做到警鐘長鳴。通過上下結合,總結實踐探索,形成全體員工共同遵守的行為準則和職業操守,建立靠制度管人、按程序辦事的工作機制,從而構筑“不能為”的'保障機制。

    二、其次要強化制度宣貫,構筑“不愿為”的預防機制

    做好制度宣傳教育和學習,讓崗位人員理解并掌握,是保證制度有效執行的前提和基礎?,F在有些制度落實不夠,一個很大原因就是宣傳貫徹不夠,沒有形成靠制度辦事的氛圍。必須強化制度宣貫,強化按制度辦事的行為規范意識。

    分層次做好宣貫。每一項管理制度都有它的指向性和目的性,對管理的不同層次、業務操作的不同崗位、不同專業都有不同的要求,要分層次地進行宣貫教育學習。該是哪一級、哪一部門掌握和熟悉的規定,一定要有針對性的組織學習和落實。對涉及不同管理層次、不同操作層面、不同崗位要求的,要有所選擇地開展好宣貫工作。

    有重點地做好宣貫。對涉及生產經營管理的重要規章制度,可

    通過職工大會、公示等方式,重點、反復組織宣貫學習。而對于涉及職工切身利益的重要規章制度,要按照民主程序,通過企業內部的內網、通知、單獨成冊等形式,做好宣貫工作,做到人人皆知。 做好警示性宣貫。在制度實施之前事先給予警告,讓職工群眾知道違規會有什么樣的懲罰,構筑起“不愿為”的預防機制。

    三、要嚴格制度落實,必須建立“不敢為”的懲治機制

    必須狠抓干部職工隊伍行為規范建設,增強員工遵紀守法、照章辦事的自覺性,有效提高工作執行力。

    領導帶頭,率先垂范。要讓全體員工認同和踐行企業管理制度,首先是企業的領導班子要帶頭踐行管理制度。領導干部的一言一行、一舉一動,要體現企業的管理制度要求,做不到這一點,做不好這一點,不管你怎么宣傳、怎么開會,也沒有用。要牢固確立“制度面前沒有特權、制度約束沒有例外、制度貫徹沒有變通”的制度意識,在制度執行上不搞例外、不搞特殊。領導干部對制度的敬畏,特別要體現在表里如一上,不能對人對己“雙重標準”,臺上臺下“兩面人生”。要求群眾做到的,自己必須首先做到,要求群眾不做的,自己堅決不能做。要維護制度權威,在沒有經過集體討論決定改變制度之前,任何人都不能違反制度、破壞制度。

    文件里,看到我們說的和做的不一樣,領導的威信和企業形象就會受到損害,執行力和公信力就會大打折扣。制度建設千萬不要形成“你說你的,我干我的”這種局面。強化制度執行的原則性,樹立“違制無小事”的觀念,促進按制度辦事。

    形成良性的責任追究導向。在執行制度過程中,對制度執行不力者要進行責任倒查,出了問題要按責任層級層層追究,堅決按制度進行處理,輕則輕罰,重則重罰,不搞下不為例,不搞遷就,形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制。無論什么問題,都要按照“四不放過”的嚴格要求,培養干部職工對企業規章制度的敬畏心理,提高企業的執行力。

    建設良好的執行文化。管理是一門科學,也是一門藝術。嚴格管理是要從關心和愛護員工出發,通過尊重員工的人格,理解員工的感情,維護員工的利益,保證員工的人身安全,來激發員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。在嚴格管理上,一定要掌握好“度”,而不是越嚴越好,也不是越詳盡越好。要通過嚴格的制度管理,打破“人管人”的舊框架,實行“制度管人”的管理方式,并且在企業內部營造好一種積極向上的文化氛圍,按照層級管理的原則,搞好內部監督、制度執行力的考核,同時將事后責任追究、獎懲實施到位,責任追究與干部運用、員工考核相結合。

    要防范事故的發生,安全生產制度必須不斷完善,有獎有懲,落到實處。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇十四

    下面是小編為大家整理的,供大家參考。

    黨的七項組織生活制度是我們黨在長期建設實踐中總結出來的寶貴經驗,是基層黨組織對黨員進行教育、管理、監督的主要形式,對建強一線戰斗堡壘具有十分重要的意義。但受“四風”問題影響,一些基層單位在落實組織生活制度上,思想不重視、人員到不齊、落實走形式、效果打折扣等問題時有發生,“軟弱渙散”甚至一度成為機關黨支部的通病。解決此類矛盾問題,確保黨的優良作風逐步回歸,黨員隊伍的黨務素養和黨性觀念不斷提升,一線戰斗堡壘作用不斷向好發展已成為各級黨組織需要不斷考量和深入探索的問題之一。

    抓任何工作首要解決的都是思想認識問題,認識不端正、不到位,落實就不主動、不刻苦,效果就無從談起。為此,必須始終堅持常態化的宣傳教育,不斷提升黨員落實組織生活的責任心和主動性。利用上黨課、組織學習等時機,引導黨員認真學習黨史、新中國史,組織集體學習《中國共產簡史》等史料書記,為黨員梳理組織生活制度產生的歷史脈絡,讓黨員在組織生活制度的發展。

    當前隱藏內容免費查看歷程和歷史貢獻中,領悟蘊含其中的優越性和科學性,提高落實組織生活制度的歷史責任感。結合黨委中心組帶機關理論學習和黨史學習教育活動,組織全體黨員深入學習習主席關于黨建工作的重要指示,深入領會黨史學習教育活動常態化開展的目標要求,講清嚴格落實七項組織生活制度的重大意義;通過開展“機關黨員樣子”大討論等系列配合活動,引導廣大黨員看到模范落實組織生活制度的重要意義,進而提高落實組織生活制度的政治自覺。以黨員思想匯報、匯報工作和活動講評等活動為契機,發動大家對組織生活收獲進行盤點,曬出組織建設成果、講出個人成長收獲。通過一個個鮮活的事實、身邊的事例,讓全體黨員看到落實七項組織生活制度實實在在的效果和好處,從而進一步激發廣大黨員落實組織生活制度的內在動力。

    作為指導基層具體工作的業務部門,機關黨員干部既是指導、督促基層黨組織落實組織生活制度的“教練員”,又是參加自身組織生活制度的“運動員”。在開展黨內生活和工作實踐中,必須充分利用既有“教練臺”又有“運動場”這一獨特優勢,鼓勵廣大黨員大膽學習實踐,全面提升支部成員黨務素養。把熟悉《黨章》《支部工作條例》等基本法規、掌握落實組織生活制度的基本程序和要求,作為機關干部的必備業務素質,要求新調入機關的干部先學法規,工作各環節隨時用法規,年度分階段經常考法規。安排新干部為基層進行黨內法規授課,開展組織生活制度現場會等實踐活動。通過一系列正規有序的實踐活動,真正把管黨、務黨的要求和方法弄懂弄通。發揮支部成員中老黨員、老書記黨內生活經驗豐富、黨務工作能力強的優勢,通過在黨小組學習討論會請老黨員介紹黨內生活經歷和優良傳統,請老書記介紹組織開展黨務工作的方法藝術;在思想匯報會引導新黨員從老黨員模范落實組織生活制度的行動中,感悟提升黨性修養的途徑訣竅;在民主生活會鼓勵新老黨員相互批評與自我批評,培養坦誠相待的黨員特質;開展“我來當書記”等活動,采取輪流登臺講黨課、模擬主持支委會等方式,讓老書記為新同志指出不足,讓支部成員在黨內生活實踐中接受歷練,在相互學習借鑒中,培養黨務素養。

    臨時性任務多、值班出差頻繁、工作忙閑不均等問題,一直以來都是困擾機關黨組織落實七項組織生活制度的幾大難題。為此,必須注重增強科學籌劃,堅持提前計劃準備、靈活組織實施,確保組織生活制度落實落地。每年年初,結合單位年度工作安排和自身實際,科學制定年度組織生活制度總體計劃,將組織生活融入黨委中心組理論學習、黨史學習教育活動各個環節,合理安排黨課、支部黨員大會等重要組織生活,主動避開工作扎堆期和人員分散期,確保精力集中,人員齊整。為避免過組織生活時因準備不充分而造成的就事論事、難以觸及思想、觸及靈魂等矛盾問題,盡量做到過組織生活前提前1至3天發出“安民告示”,明確有關要求,嚴格到思想匯報未擬好提綱不開會,批評與自我批評事先交心通氣不夠不開會,討論評功評獎等重大問會前醞釀不充分不開會,民主評議、匯報工作相關情況掌握不徹底不開會,為嚴格落實制度打下了堅實基礎。堅持彈性與剛性相結合,按照“可串不可占,取代不取消”的原則,靈活選定落實時間和落實方式。例如,可針對機關白天請示協調送文件,個人支配時間少,晚上加班學習干業務,個人支配時間多的實際,將臨時有沖突的組織生活安排到晚上組織。

    組織生活質量不高、部分黨員參加意愿不強,主要原因之一是內容脫離實際、缺乏針對性。為解決這一問題,必須著力在掌握黨員思想、生活、工作動態上下功夫,力求做到有的放矢,收到不錯的效果發揮黨的組織生活改造思想、統一思想的功能,在任務密集期、訓練疲勞期、改革調整期,及時組織召開思想匯報會,開展批評與自我批評,幫助官兵找準自身缺點,及時克服不良情緒,化解矛盾,確保支部成員思想穩定。通過把問題擺到桌面上來,讓每名同志匯報思想,開展批評與自我批評,在積極健康的思想交鋒中,起到紅臉出汗、加油鼓勁的效果,進一步融洽工作氛圍。在黨小組討論、學習交流等活動中,以熱點話題作引子,引導大家看到責任、亮出姿態,強化了責任擔當。組織“精史能手”知識競賽等配合活動,讓大家在完成業務工作中,主動學習黨史新中國史;通過組織典型訪談、典型人物事跡采編等活動,創造廣大黨員與先進典型面對面地接觸的機會,使大家受感染、受鼓舞、受啟發,從而起到思想、工作雙促進的良好效果。

    針對當前大部分黨支部90后黨員已占到黨員總數三分之二的實際,在確保落實組織生活制度有關硬性規定的基礎上,大膽創新組織方式和內容,努力增強組織生活的吸引力。改變以往組織生活中的灌輸式思維,推開民主互動模式,變一人講為大家談,變一人比劃為全員行動,讓黨員真正成為組織生活的“主角”。比如,在學習黨章和習主席系列重要講話時,可以把學習會變成討論會,讓每名黨員為大家解讀一個篇章,解讀過程有問有答,大家在思想碰撞中,引發思考,提高學習效果和參與意愿。針對年青黨員的特性,探索黨史故事“微黨課”的方法路子,發動大家一起讀黨史故事、相互講黨史故事,讓支部成員在有趣的“故事會”中,提升黨性修養。積極適應信息時代的新特點,把網絡、多媒體等現代手段引入組織生活。由專人負責開通黨員微信群,引導黨員關注“黨建微平臺”公眾號,定期推送黨務知識、黨史故事、權威解讀等內容;利用信息視窗開展黨務公開、組織生活制度考勤和學習成果展評,有效增強組織生活的時代性和感召力。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇十五

    按照xxx要求,現將xx黨委履行落實《重大事項請示報告條例》主體責任情況報告如下:

    一、學習《條例》,強化規矩紀律意識。

    xx黨委研究制定《理論中心組學習計劃》,將《中國共產黨重大事項請示報告條例》列為個人自學重點研學內容,并在xx月xx日的理論中心組學習會議上集體專題學習《條例》,進一步學懂弄清請示報告的原則、程序和具體內容。黨委班子充分認識到堅決貫徹執行《條例》是增強“四個意識”、做到“兩個維護”的具體行動,是教育引導黨員干部嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律的重要內容,對保證全體黨員干部思想統一和行動一致具有重要意義,要求黨員干部認真學習、貫徹落實《條例》,結合實際,從最基本的請休假做起,不折不扣落實各項規定。

    二、對照《條例》,明確請示報告內容。

    各部門和黨員干部需要執行請示報告的內容,進一步規范了請示報告工作。

    三、落實《條例》,做到嚴格貫徹執行。

    xx黨委把請示報告工作抓在經常、融入日常,能夠帶頭執行請示報告制度,對重大事項能及時向省廳請示,對重要工作進展能及時向省廳報告。今年以來,按季度向省廳報告年度目標任務進展情況,向省廳請示開工建設xx項目,按規定報備黨風廉政建設主體責任清單,按時報告意識形態工作責任制落實情況和黨風廉政建設主體責任落實情況,在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,及時報告學習教育開展情況、專題民主生活會召開情況等內容。黨委班子成員按照要求在年初向省廳作述職述廉述效報告,如實報告個人重大事項,黨政主要領導能夠帶頭執行請休假制度和外出報備制度,黨委班子其他成員也能夠按管理權限向省廳報告請休假。公司下設的黨支部、各部門和黨員干部也能夠嚴格執行請示報告制度,在支委改選、黨員組織關系接收轉入、黨費使用、干部選拔等工作中,均能夠按規定向公司請示報告,特別是通過信息化管理平臺,對干部、職工的出差、請休假等實行線上審批,進一步規范了工作流程、嚴明了工作紀律。

    市國資委及集團公司關于開展重大事項請示報告工作有關制度要求落實落地的通知部署要求,xx公司黨總支結合開展學習《中國共產黨重大事項請示報告條例》情況,現就xx公司開展重大事項請示報告工作落實情況自查工作匯報如下。

    一、思想認識方面。

    1.堅持政治理論學習不放松。20xx年2月28日印發《中國共產黨重大事項請示報告條例》。《條例》要求黨的領導干部要把請示報告和履職盡責統一起來,該請示的必須請示,該報告的必須報告,該負責的必須負責,該擔當的必須擔當。

    -直以來,xx公司黨總支及領導班子集體以“認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想”,堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威和,集中統一領導,在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致;堅決貫徹落實中央、市委和市國資委黨委加強黨的政治建設的有關要求,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、“三個一”、“四個決不允許”;嚴格落實“四個服從”,深入貫徹中央、市委、市國資委黨委和集團公司黨委工作部署,始終堅持把請示報告作為重要政治紀律、組織紀律和工作紀律,主動向上級部門請示報告重大事項。

    2.重視做好請示報告工作重要性。

    《中國共產黨重大事項請示報告條例》是貫徹中央全面從嚴治黨戰略布局、加強領導干部管理監督的又一重大舉措,對于進一步嚴明黨的政治紀律和組織紀律,從嚴管理監督干部,具有十分重要的意義。

    嚴格執行《條例》,就是從嚴管黨治吏的一項重要抓手,是全面從嚴管黨治吏的一把利器。xx公司黨總支深諳在加強黨的建設過程中做好請示報告工作重要性,在認真學習《中國共產黨重大事項請示報告條例》的同時,也及時傳達學習重大事項請示報告有關制度文件。

    3.帶頭履行責任嚴格落實請示報告工作。一分部署,九分落實。請示報告是對上級領導負責的需要?!皩ι县撠煛保笤诠ぷ髦凶杂X維護上級的威信,堅決貫徹、落實、執行上級的決議,真實反映工作中存在的問題和群眾的,意見、要求,緊密結合實際,創造性地開展工作,努力完成上級交給的各項任務。結合xx公司當前實際,黨總支領導班子集體對標《中國共產黨重大事項請示報告條例》各項規定和要求,就公司發展過程中發生的各類重大事項請示報告有關工作開展專題研究,并做好工作謀劃部署。

    二、制度機制方面.

    1.建立完善的重大事項請示報告制度。按照集團公司要求,xx公司已建立xx公司重大事項請示報告制度和請示報告事項清單。包括上級領導、部門交辦的重要工作任務;下級請示、報告的重要問題;突發性事件、事故、問題;每月重要工作安排及完成情況;項目施工生產安全質量安全隱患的重大問題及疫情防控等重大事項問題;需要報告的其他重要問題等。

    2.建立科學有序及時有效請示報告工作流程。在各項重大事項報告工作開展過程中均按照公司制定的清晰有序、及時有效的請示報告工作流程嚴格執行;堅持主責部門申請、分管、主管領導討論審核,黨總支、董事會集中他討論研究簽批。

    3.建立完善的請示報告機制。由黨總支及班子集體為統領掛帥,辦公室為體系執行主責部門,建立并明確請示報告工作機構、責任主體和具體工作要求,同時建立請示報告工作臺賬,健全工作落實、督察督辦和責任追究的請示報告工作機制;就包括“三重一大”等重大實行報告事項的請示報告工作以書面和表格的形式嚴格登記造冊,并留檔。

    4.黨總支、董事會嚴格履行監管職責。由xx公司黨總支班子集體掛帥加強對所屬各部門各單位重大事項請示報告的監督管理,指導相關單位和職能部門建章立制、建立清單,層層落實監管責任,規范下屬單位和部門的請示報告行為。

    三、落實情況方面。

    1.黨總支嚴格履行好第一責任人職責。xx公司黨總支按照上級黨委部署要求,切實承擔起重大事項請示報告工作的主體責任,黨總支書記嚴格履行好第一責任人職責,并按照請示報告事項要求履行決策程序。

    2.已建立集團領導重要批示落實工作臺賬。xx公司黨總支工作部是落實集團重要批示落實工作的主責部門,各類批示件均按要求辦結,不存在報告已辦結而實際未辦結、以及形式上辦結而工作實效較差的情況。

    3.已據實報告各類重大事項。xx公司黨總支按照《中國共產黨重大事項請示報告條例》、市委《關于貫徹落實中國共產黨重大事項請示報告條例的具體措施》(京辦發(20xx)1號)、《市國資委黨委關于進一步加強市國資委系統重大事項請示報告工作的通知》(京國資黨發(20xx)5號)和集團公司黨委《關于貫徹落實中國共產黨重大事項請示報告條例的實施細則(b-0)的通知》要求以及其他相關規定要求向集團請示報告重大事項,不存在瞞報、漏報、遲報的問題。

    4.已建立健全糾錯機制。及時發現問題并明確改進措施。

    5.請示報告文件均按照標準格式上報。xx公司所有上報請示報告均符合規范要求,不存在主題不適當、內容不準確、程序不規范、方式不合理等問題。

    四、下步工作打算xx公司黨總支在對認真落實、抓好重大事項請示報告落實情況的自查工作的過程中,將持續加強對下屬各單位各部門請示報告工作進行全面排查梳理,同時加大制度體系建設方面指導。嚴格按照《中國共產黨重大事項請示報告條例》和市國資委、集團黨委下發的相關通知要求,從xx公司實際出發,深入自查分析,務求實效,堅決杜絕形式主義,逐步完善請示報告工作.方面還存在的不足,腳踏實地做好查漏補缺工作,對存在的不足和發現的問題要及時糾正、改進提升,對未覆蓋到的工作盲區和空白點要及時“填補”。

    在收到區直工委、中共xx市委組織部《關于認真學習貫徹中國共產黨重大事項請示報告條例〉的通知》后,引起我局黨組高度重視,于20xx年8月7日開展黨日活動,組織機關全體黨員干部集中認真學習了《中國共產黨重大事項請示報告條例》,現將有關情況報告如下:

    經過黨組研究決定要對《中國共產黨重大事項請示報告條例》進行認真學習,并要求每名黨員深入領會《條例》精神,將思想統一到《條例》要求上來,將行動落實到《條例》規定上來,切實將《條例》精神學深學透,強化全體機關黨員的紀律觀念和組織意識,確保《條例》精神貫徹落實出實效。

    部要帶頭學、深入學,切實負起政治責任,率先垂范、親力親為,帶頭落實請示報告制度,保證我局各部門嚴格按照《條例》規定的主體、事項、程序和方式,認真做好請示報告工作。

    結合《條例》精神,修訂完善已有制度,建立健全新的制度。加強作風建設要求,與現行法規制度相抵觸、不一致的,與中央、省市縣委文件精神不相符的,堅決予以廢止;對與新形勢新任務要求不相適應的,要修訂完善;對于制度缺位的,迅速研究建立,形成便于遵循、便于落實、便于檢查的制度體系,從而促進單位作風進一步轉變。做到三個堅持,落實《條例》規定,對于一些重大事項,事前無法報告的,事中或事后必須及時報告,不得遲報、謊報、瞞報、漏報。

    如何落實請示報告制度(通用16篇)篇十六

    xx督查組:

    根據整改落實督查工作的要求,現將嘉興市審計局教育實踐活動整改落實工作情景匯報如下:

    一、整改方案落實情景。

    (一)高度重視,強化職責。

    嘉興市審計局黨組高度重視教育實踐活動整改落實工作,對領導班子對照檢查材料中反映的“四風”方面36個問題,召開了兩次專題會議進行分析梳理,主要領導和班子成員都認領了職責,制定了《嘉興市審計局黨組群眾路線教育實踐活動整改方案》和領導干部個人整改方案,提出了整改方向,制定具體的整改措施,落實整改職責。11月21日,局黨組書記江強專門聽取了局教育實踐活動辦公室對整改落實工作情景的匯報,要求進一步強化整改落實工作,落實職責,全面落實各項整改措施。

    (二)建章立制,推動落實。

    按照“常規性問題加大力度解決、遺留問題集中攻堅解決、新發現問題及時跟進解決”的整改要求,嘉興市審計局針對“四風”方面的主要問題共制定了11類16項整改措施。各位領導干部從自身實際出發,從遵守政治紀律和解決“四風”方面存在的主要問題兩方面,制定了具體的整改目標和措施,8位領導干部(包括許農局長)共在遵守政治紀律方面制定了14條具體整改措施,針對“四風”方面主要問題制定了128條整改措施。領導班子《整改方案》主要圍繞“四風”方面主要問題,從健全和完善制度入手,目前已修訂完善7項制度辦法,新出臺了6項制度辦法,在下一步整改工作還將建立和修訂5項制度辦法,進一步建立健全長效機制,確保整改落實工作取得實效。

    (三)狠抓落實,提升成效。

    在教育實踐活動全過程中,嘉興市審計局始終把整改落實工作放在重要位置,認真抓好邊查邊改、即知即改,立說立改,建章立制,重點解決“四風”方面存在的突出問題,提升活動成效。

    1。形式主義方面的整改落實。

    針對形式主義方面存在的主要問題,《整改方案》制定了4類7項整改措施,基本整改落實到位。

    一是確保重點工作任務、創新工作的完成和成效。年初圍繞市委、市政府中心工作和上級審計機關要求,落實《政府工作報告》重點工作職責分解,相繼制定《審計項目計劃》、《市本級20財政預算執行和其他財政收支審計總體方案》、《“五型”機關創立工作職責制》、《落實政府工作報告重點工作職責分解實施方案》、《年重點工作目標任務分解》等制度和辦法,落實重點工作目標任務,進取創立“五型”機關,突出審計工作重點,分解各項重點工作目標任務、創新工作,明確職責、職責到人,為各項重點工作任務、創新工作的完成供給了有力保證。

    二是出臺業務培訓計劃,提升培訓實效。6月,經過充分征求各業務處室和審計干部的意見,在學習培訓的資料上和形式上進行了大幅度的改善,制定出臺了《2014年7月至6月審計干部業務培訓計劃》。從綜合素質、基礎知識、專業技能及理論研討等方面細化業務培訓資料,抓好組織實施。7月起相繼以局分管領導講課、外聘專家等形式,開展了財政總會計核算業務培訓和《事業單位財務規則》、《事業單位會計制度》及財政部新修訂的《事業單位會計準則》解讀業務培訓。在培訓上兼顧縣(市、區)審計局的需要,采用視頻培訓形式,同步轉播。從實施效果看,大家反響較好。同時堅持理論中心組學習制度,落實中心組學習計劃;建設“審計書屋”,落實專人管理,建立學習交流平臺。

    三是優化審計工作程序,提高工作效率。對審計工作程序進行全面梳理,進一步優化審計工作程序。按照“效率優先”原則,進行了實事求是的優化和完善:以報告需求為導向,調整報告結構、精簡報告資料、簡化報告流程、壓縮報告時間,面向被審單位的經責報告和對外的結果報告要求同步出具,對外結果報告的篇幅原則上控制在5頁以內;改善經濟職責審計進點會議形式,簡化會議組織形式;提高經濟職責審計過程談話的靈活性,由審計組長和處室負責人根據現場實施情景確定,不做統一要求;改善整改督查談話效率,對問題不多、性質一般的審計項目,整合在一齊集中約談,提高效率。

    四是完善審計立項論證機制,開展審計項目和調研課題立項可行性調研。11月中旬,下發通知要求各處(室)、分局抓緊開展調查研究課題和自定審計項目的可行性調研。調研重點是圍繞市委、市政府中心工作和審計工作要求,進一步突出審計重點,從跟蹤政策措施執行,監督制約權力運行,揭示和反映經濟社會運行中的薄弱環節和風險,健全公務支出公款消費審計制度,關注民生問題等方面,加大審計力度,實現公共資金、國有資產、國有資源、領導干部經濟職責履行情景審計監督的全覆蓋,促進國家治理現代化。經過可行性調研,進一步組織論證評估,完善審計立項論證機制,科學制定20審計項目。

    2。官僚主義方面的整改落實。

    針對官僚主義方面存在的主要問題,《整改方案》制定了4類6項整改措施,基本整改落實到位。

    一是聯系基層,深入一線靠前指揮。局領導從上半年開始都深入基層審計機關進行調研,結合分管工作到審計組一線參與審計實施,開展審計現場蹲點指導。如陳關華副局長全程參與了禾城商業銀行等審計項目實施;王海榮副局長在涉農資金審計中與審計組一齊赴被審計單位、延伸調查項目和單位進行審計;蔣朝暉副局長親自參與預算執行審計,并帶隊赴湖州參加全國土地出讓金和耕地保護審計;潘光志組長在審計項目審計期間實地走訪了各派出審計組了解審計工作情景;葉常青總審計師、宣玉泉主任、錢利民副調研員全程參加了崇福鎮領導干部經濟職責審計。經過深入一線,領導干部更深入地了解審計干部的思想動態、業務本事、審計成效,掌握第一手資料,及時發現和解決審計過程中出現的問題,幫忙解決工作中遇到的困難。

    三是重視干部本事素質培養。一方面在人員少、工作繁重的情景下,重視干部本事素質培養,開展各種形式的理論學習和業務培訓。市局組織了224人次培訓,并進取選派審計干部參加各類培訓,鼓勵審計干部參加各類專業資格學習和考試,今年以來共派出21人次55天參加省、市組織的培訓,有5名審計干部參加審計師、會計師資格考試,為提升干部隊伍本事素質創造了良好條件。另一方面注重發揮審計干部的業務專長,拓展業務本事。如在審計任務安排上,今年抽調19名審計干部參與全國土地出讓金和耕地保護審計,并在嘉城集團、市建委等領導干部經濟職責審計中打破處室審計業務分工界限,組成綜合審計組,培養鍛煉審計干部業務本事。近期在市區互派干部中,推薦了一名中層干部參加。

    四是完善工作目標考核機制。圍繞市委市政府中心工作和審計工作要求,促進依法履行審計職責,加大審計力度,實現公共資金、國有資產、國有資源、領導干部經濟職責履行情景審計監督的全覆蓋,結合實際,經過修訂審計工作目標任務考核辦法,健全審計工作績效考核評價體系,進一步加強審計機關自身建設,提升審計工作質量,推進審計事業科學發展。

    3。享樂主義方面的整改落實。

    針對官僚主義方面存在的主要問題,《整改方案》制定了2類2項整改措施,基本整改落實到位。

    一是深入開展審計工作“質量提升年”活動,進一步增強爭優意識,推進審計工作創新。制定了“質量提升年”活動實施方案,制定具體措施,明確各項工作重點,落實職責。突出審計計劃管理,圍繞黨委政府的中心工作,以社會關注的熱點問題、管理的薄弱環節及監督盲區為重點,加強了政府投資項目管理、開發區審計監督等重點。優化審計管理流程,將所有審計項目分類管理,優化審計報告,加強審計全過程內部質量控制。加強審計現場管理,規范審前調查、審計實施方案編制,建立未上報告問題清單制度,推行審計任務清單制,強化審計項目進度督查。

    二是強化審計工作督查機制。今年4月出臺《審計工作督查辦法》,主要對列入年度計劃的審計項目和重點工作完成進度和實施情景以及信息宣傳工作完成情景,由辦公室、監察室組織進行的督查,并每月進行通報,以推進各項工作目標任務的落實。經過健全督查機制,進一步強化職責意識,推進審計項目實施進度和各項重點工作目標任務的完成,提升審計工作成效。

    4。奢靡之風方面的整改落實情景。

    針對官僚主義方面存在的主要問題,《整改方案》制定了1類1項整改措施,基本整改落實到位。

    中央出臺八項規定以來,在經費使用管理上堅持從嚴要求、嚴格管理,嚴格執行財經紀律,進一步規范財務管理,強化預算執行,提高財政資金使用績效。一方面從嚴控制“三公”經費。如從去年開始,全市審計業務會議全部安排在市局召開,壓縮會議時間,會議用餐僅安排縣(市、區)參加會議的同志;在公務接待上嚴格接待標準;在赴縣(市)實施審計中,明確要求審計組不能由當地審計機關和被審計單位安排住宿、用餐和接待,住宿、用餐按標準回來報銷;在公務出國(境)、會議、培訓等方面加強管理,嚴格支出標準。另一方面加強日常辦公經費管理,規范財務審批流程,從嚴控制行政運行成本。如在財務審批上,要求各項支出必須事前預算核準,控制支出標準,事后審批;在經費使用上,對水電、通訊等經費進行梳理分析,節水節電降低能耗,取消了收費的信息服務改為免費的“政務通”,減少支出。

    二、領導干部個人整改措施落實情景。

    局領導干部從自身實際出發,針對“四風”方面存在的主要問題制定了具體的整改目標和措施,基本整改到位。

    一是改善學習方式,理論和業務學習更系統。領導干部從自身實際出發,認真改善學習方式方法,進一步增強理論學習的自覺性和系統性,在學習上改變了過去只求一知半解、淺嘗即止的學風。錢利民副調研員參加了為期2個月的縣處級領導干部培訓班暨全面深化改革專題研修班。同時,領導干部還進一步加強了審計業務知識學習,蔣朝暉副局長專門開設《財政總會計核算業務》講座。

    二是聯系基層、深入一線,服務基層更扎實。陳關華副局長專程赴海寧等縣局,就明年審計項目安排進行調研;利用專項督查工作的時機,深入農村主動與村干部、村民座談,了解村級經濟發展現狀、好的做法、存在的困難。蔣朝暉副局長專門赴5個縣局、余新、風橋等鄉鎮和民營企業,就財政同級審、內部審計指導等專題進行調研。潘光志組長赴縣市區審計局專題調研投資審計領域監管機制的建立健全情景。

    三是主動承擔、牽頭負責,工作作風更深入。陳關華副局長先后去崇福、嘉城集團、市建委等單位與被審單位領導溝通,及時掌握審計動態,解決審計中遇到的問題和困難。王海榮副局長主動進取地服務好整個土地審計配合工作,及時為市委市政府發揮好參謀作用。蔣朝暉副局長牽頭職能處室全面開展審計職權清理,編制部門職權清單,推動創新內審干部后續教育培訓方式,委托嘉興學院、南洋學院合作舉辦內審培訓班;葉常青總審計師親自研究改善審計業務培訓的機制和模式,完善今后一個階段的審計干部業務培訓計劃,合理精簡經濟職責審計內部業務流程,改善經濟職責審計結果報告資料結構。

    四是加強管理,強化督查,工作推進更有效。王海榮副局長親自抓好涉農資金審計,市領導先后3次對審計結果作出重要批示,促進了涉農政策的整合與調整。潘光志組長赴各審計組現場了解審計工作情景,赴各被審計單位跟蹤檢查審計紀律執行情景,強化審計紀律執行。葉常青總審計師深入實際,全力推進內管干部經濟職責審計全覆蓋,督促有關處室及時落實《整改方案》各項整改措施。宣玉泉主任采取夯實基礎、加強管理、完善制度、優化程序等措施,努力提升經濟職責審計工作效率。

    三、市委中心工作和整改要求的落實情景。

    (一)落實措施,深入推進。在審計中把“五水共治”、“三改一拆”等中心工作完成情景作為審計重點,加以跟蹤推進。今年把“五水共治”作為審計重點項目,對“五水共治”專項資金進行了專項審計調查,重點關注治水機構設置、規劃編制等綜合工作情景,治水資金籌集、管理、投入與需求情景,“五水共治”重點項目推進情景,政府和部門職責履行情景,對重要事項進行了必要的延伸和追溯。經過審計調查,及時反映了“五水共治”推進中存在的主要問題和困難,提出審計意見提議,為市委市政府決策當好參謀助手。

    (二)主動參與,抓好落實。落實“河長制”職責,實地考察河道水質,加強與區級相關職責部門的聯系,督促落實工作;按市委要求由局領導帶隊、中層以上干部全體參與,多次實地督查海寧市黃灣、袁花兩鎮以及結對村西吳村的生豬養殖轉型升級、河道水質,落實春季水環境專項集中整治工作;進取深化“雙千雙百”活動推動經濟平穩增長,走訪聯系鎮、街道,了解經濟發展的困難和情景,主動幫忙企業用足用好涉企政策,服務企業和基層;開展禁止露天焚燒秸稈和垃圾工作專項督查,組織為期一周專項督查和巡查。

    (三)正風肅紀,改善作風。堅持廉政建設是審計生命線的理念,嚴格執行中央八項規定、省“28條辦法”和“六項禁令”、市“28條辦法”、審計八不準紀律,定期、不定期組織對紀律執行情景和各項工作完成情景進行督查,定期通報督查結果,強化職責意識,把正風肅紀一抓到底,堅持做到審計機關“打鐵還要自身硬”按照“正風肅紀”要求,樹立審計機關良好形象。進一步改善工作作風,加強調查研究,聯系基層、服務基層,改善工作方式方法,減少會議,提高工作效率。

    (四)健全制度,加強監督。市兩辦出臺了《關于建立健全公務支出公款消費審計制度的實施辦法》,全市審計機關共組織1288家單位開展自查涉及“三公”支出、會議費、培訓費共計8。40億元,審計抽查503家單位,涉及資金2。81億元。魯俊書記、肖培生市長多次對公務支出公款消費審計工作和審計報告作出批示,肖市長要求“提出加強公款消費管控的制度,作為整改資料”。同時,進取推動被審計單位即知即改,落實整改措施。今年以來市財政等部門相繼修訂完善差旅費、會議費、培訓費和因公出國(境)經費等管理辦法和制度,進一步加強了“三公”經費管理。

    (五)重視民生,推進落實。今年專門安排了涉農資金審計,經過審計重點對農業龍頭企業、專業合作社財政補助政策、補助資金進行調查,并進行實地延伸,查處了涉農資金管理存在的突出問題,推動出臺了嘉興市《市區支持現代都市型生態農業和農村發展若干財政政策意見》,進一步整合完善涉農政策。

    四、12月份工作計劃。

    (一)圍繞中心工作,落實職責。12月份,全面完成年度工作目標任務和審計項目計劃,按照各項重點工作職責分解要求,加強督查,落實職責,推進各項工作目標任務的完成。

    (二)開展“回頭看”,轉化成效。對領導班子《整改方案》和領導干部個人整改措施開展“回頭看”,推進整改落實,進一步轉化教育實踐活動成效。

    (三)建立長效機制,完善制度。對《整改方案》制定的整改措施,擬出臺的制度辦法,進行梳理分析,建章立制,促進長效機制建設,完善制度。

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