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企業信息化論文（優秀19篇）篇一
工程信息管理主要是指利用信息技術、計算機技術和網絡通信技術等現代化先進技術，實現對工程的人力、成本、物資、檔案信息和核算等項目進行現代化管理。
1.1人力資源信息化管理。
人力資源是工程施工企業賴以生存的基礎。人力資源信息化管理是利用先進的現代化技術，建立起網絡化和共享式的人力資源服務體系，目的是為了實現人力資源的充分開發和最大效益。
1.2成本信息化管理。
工程施工企業的施工過程涉及到企業的物資成本、資金成本、人力成本和時間成本。通過成本預算管理信息系統，可實現成本信息化體系的協調和數據共享，以最適合的價格獲取所需要的原材料，充分調度人力，制定合適的工程方案，提高工作效率；通過成本信息共享，實現成本控制的最優化，不僅可以降低施工成本，防范工程風險，還可以提高工程施工效率。
1.3物資信息化管理。
物資成本是企業施工成本的最大組成部分，是工程整體項目的關鍵部分。現代化的物資信息化管理，主要基于網絡通訊平臺，利用計算機技術和通信技術，將物資計劃、訂貨采購、貨物運輸和物資驗收等一系列物資采購和供應管理工作進行整合，實現信息收入、查詢和匹配最優化、自動化。物資信息化管理可以提供準確的物流和物資信息，并能實現物資數據的共享，可使得物資管理的各個流程效率最大化。
1.4檔案信息化管理。
檔案信息化管理是工程建設的重要工作，通過檔案信息管理，施工企業可以快速找到工程概況、工程計劃、工程預算、合同和財務等企業內部信息，還可以快速獲得國家相關的政策法規、先進技術研究發展現狀和最新市場信息等外部信息。檔案信息化管理不僅有分享信息的作用，還能使得企業對文書檔案、聲像檔案以及人事檔案有效收集。
1.5核算工作信息化管理。
會計核算是企業工程施工順利完成和降低財務風險的關鍵。企業核算工作信息化管理是通過計算機對收集好的會計數據信息加以科學分析，通過網絡平臺實現企業內部共享，可以讓企業快速了解工程施工各個階段的財務情況，提高會計核算效率。會計核算信息化還可以基于分析結果對工程的未來進行科學預測，是工程施工企業經濟決策的重要依據之一。
企業信息化論文（優秀19篇）篇二
企業信息化(enterprisesinformatization)，企業信息化實質上是將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以作出有利于生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。目前應用的企業信息化管理系統主要有：mes制造執行管理系統；dnc生產設備及工位智能化聯網管理系統；mdc生產數據及設備狀態信息采集分析管理系統；pdm制造過程數據文檔管理系統；trcaker工裝及刀夾量具智能數據庫管理系統等等。
目錄基本信息企業外延信息目的建設實踐收縮展開基本信息。
企業信息化是指企業以業務流程的優化和重構為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的各種信息，實現企業內外部信息的共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭力，這將涉及到對企業管理理念的創新，管理流程的優化，管理團隊的重組和管理手段的創新。如果從動態的角度來看，企業信息化就是企業應用信息技術及產品的過程，或者更確切地說，企業信息化是信息技術由局部到全局，由戰術層次到戰略層次向企業全面滲透，運用于流程管理、支持企業經營管理的過程。這個過程表明，信息技術在企業的應用，在空間上是一個由無到有、由點到面的過程；在時間上具有階段性和漸進性；信息化的核心和本質是企業運用信息技術，進行隱含知識的挖掘和編碼化，進行業務流程的管理。
1．企業信息化的基礎是企業的管理和運行模式，而不是計算機網絡技術本身，其中的計算機網絡技術僅僅是企業信息化的實現手段。2、企業信息化建設的概念是發展的，它隨著管理理念、實現手段等因素的發展而發展。3、企業信息化是一項集成技術：企業建設信息化的關鍵點在于信息的集成和共享，即實現將關鍵的準確的數據及時的傳輸的相應的決策人的手中，為企業的運作決策提供數據。4、企業信息化是一個系統工程：企業的信息化建設是一個人機合一的有層次的系統工程，包括企業領導和員工理念的信息化；企業決策、組織管理信息化；企業經營手段信息化；設計、加工應用信息化。
對不少企業來說，通過信息化工具來解決企業管理中面臨的問題也迫在眉睫，如數據整合，消除數據孤島等。這是企業在擴張之路上難以避免的問題。隨著越來越多的數據信息在產生，企業對數據整合有了更多的需求。對他們來說，一個高效的、能整合好數據信息的信息化平臺是十分必要的。對此，“工作流管理專家”――華天動力表示，在眾多信息化軟件中，華天動力oa辦公系統是當之無愧的數據整合的最佳工具。因為oa辦公系統面向的辦公和管理人員最廣泛，涵蓋的管理職能最多，是企業內各項流程和數據的交匯中心，能很好地承擔企業數據整合的重任。顯然，相比于傳統的流程管理，數據整合能夠更好地促進oa辦公系統在企業中的深化應用，創造出更多的信息化價值，這一點在應用華天動力oa的突破電氣公司也得到了有力的證明。傳統認為企業信息化程度劃分為四個階段：基礎應用階段、關鍵應用階段、擴展整合及優化升級階段和戰略應用階段，每一階段都有其具體特征和判斷標準。先看第一個基礎應用。在此階段，企業主要進行的信息化應用內容有基礎的協同oa、簡單會計核算、企業網站、簡單薪資核算和簡單的員工考核等。第二個是關鍵應用階段。這一階段企業的信息化應用主要有全面會計核算、基本成本和資金管理、企業核心業務系統（采購、生產、營銷、庫存等）和人力資源管理等。在第三個擴展整合及優化升級應用階段，信息化應用解決了關鍵應用階段信息系統未集成的問題，主要應用內容包含了全程供應鏈應用、crm、plm、應用。最后是戰略應用階段，這是中國企業信息化應用的最高階段。處于此階段的企業，在經歷了較為長期的信息化應用之后，其信息化應用將通過商務智能、全面的績效管理和隨需而變的架構及機制等應用來全面體現其效益。當然上述過程也是伴隨信息化行業的發展路徑自然形成的，對于新時期的處于發展中的中小企業而言，如果還未經歷過傳統信息化的四個階段洗禮的話，也是一件好事。因為可以借鑒當前最新的信息化理念和管理系統，簡化階段，通過一套系統全局管理公司各項事務，打破各個業務系統的限制，按照隨需而變的架構，實現全面的績效管理，將目標落實并提供能夠制定下一個目標的決策依據，這也是領度系統在產品開發時制定的目標。企業信息化的關鍵是企業中的人員可以充分的將信息化執行下去，沒有人員的執行，根本無法去談信息化，所以，企業信息化的基礎還是以人為基礎的信息化。而企業信息化的重點就是人與信息話軟件的相結合，才能達到最大的效果。舉個例子：很多企業都開始部署erp，但是單純的erp是無法給企業帶來信息化的效果，是需要有人來高效的執行才能達到信息化的效果。并且，erp中缺少了溝通的步驟，所以企業想要做信息化除了要有erp，更關鍵的是需要溝通，可以將erp與wetask相結合，這樣才能達到信息化的目的大道至簡拋開繁瑣的設置與操作，領度產品的使用可以簡單到和發一條微博一樣容易。我們成功運用類微博的溝通方式，改變了刻板的工作流程，提高了企業執行力。以人為本引入以人為本的工作模式，重點解決人與人、人與事、事與事的多維關系,并在此基礎上整合了項目管理、客戶管理等企業應用。時間管理將自動的、系統的分析時間融于簡單、及時的分享和溝通之中，有效地解決了時間管理難題，實現了彼得?德魯克《卓有成效的管理者》的管理思想。場景還原活動流相比工作流，能夠更加全面的記錄過程信息，并具有可追溯性。因此能夠大幅降低人員流失和知識流失的損失，同時降低新員工培訓成本，使之快速進入工作場景。數據說話獨創的任務動態、項目動態等分析技術，避免了傳統信息系統中數據的不客觀性，在看似大量繁雜無序的活動流信息之上，讓數據說話，為企業的決策提供可信的依據。綜上所述，領度系統是一個綜合管理軟件，為企業提供的不僅僅是管理工具，而是具有價值的管理思想。領度系統能夠幫助企業理清管理思路，改變企業的工作方式，提供最佳的工作模式，讓企業能夠減少內耗，輕松協調與安排工作，從而提升效率。企業在使用領度系統中能夠潛移默化得提高員工綜合素質和綜合管理能力，重塑企業文化。
信息目的。
企業間的競爭應當包括產品競爭、價格競爭、品種競爭、服務競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。隨著人們一邊完成工業化進程，一邊步入信息時代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企業要在日新月異的科技時代里求得生存和發展，就必須參與企業間的科技競爭，把生產和經營牢牢植根于科學技術的沃土之上，使企業在優勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。一般說來，技術進步會從以下幾個方面對企業產生直接的影響：1．技術的進步有助于產品和服務質量的提高；2．技術的進步使產品的生命周期普遍縮短，由于更新換代的加快，企業也不得不重視產品的再開發；3．技術的進步可以改進生產工藝和生產流程，可以研制出更有效的生產工具應用于生產，從而可以大大提高生產效率。企業只有不斷地進行技術開發、技術引進、技術改造，才能在市場競爭中保持強勁有力的態勢，使企業永遠立于不敗之地。4．實現企業信息化全程管理，保障企業可持續健康發展。例如：航信軟件融合“稅務會計處理系統“的”懂稅的erp“產品系列，可同時針對企業涉及的個性化需求，以及行業化發展目標的特殊要求，全面支持企業在特殊業務環節上的深度應用，可擴展功能構建了企業信息化全程管理模型。
建設實踐。
研究和討論科學應用技術這類問題時，首先要把研究對象的概念弄清楚并以此確定一個清晰的邏輯思路，然后采用由此及彼、由表及里、從上到下、逐層分解的方法去探索和思考，以達到解決實際問題為目的。也就是說首先要解決一個思想方法問題，才能使研究和討論走上正確的軌道，不至于陷入盲目和無實際意義的爭論誤區。這就是通常講的理性化思維。企業信息化與企業信息化建設在本質上是一致的，但實質上還是有所區別。企業信息化是屬于企業戰略、企業目標、企業發展等這類帶有全局性、規劃性、指導性的抽象范疇，如同機械化、工業化、現代化的概念一樣。企業信息化建設是指企業具體應用先進的科學管理方法和現代信息技術，以信息資源為主要對象，采用系統集成的手段，對企業管理的架構與機制進行全面整合，使物流、資金流、信息流、人力人才等資源得到合理配置，使企業經營（生產）管理業務流程得以規范和優化，實現提升企業核心競爭力，達到提高企業經濟效益和管理水平為目標的全過程。針對制造業，信息化建設的含義就是以管理創新的思路將現代管理方法、信息技術、自動化技術等相關技術與制造技術相結合，提高企業管理現代化、生產自動化水平、降低成本、增強經濟效益、全面提升制造業的市場競爭力。企業信息化建設是具體的企業行為，是企業自身發展的一個階段，與企業管理相輔相成并伴隨在企業管理的進步之中，其最明顯的特征是具有實踐性和可操作性，常常以工程項目的形式體現。通常所講的企業信息化實際上是指企業信息化建設，企業信息化建設只是企業信息化的一個進程，它不能等同于企業信息化。企業信息化建設的具體內容不是固有的，更不是一成不變的。其內容與各行業各企業的不同類型性質、規模大小有所不同，并隨著經濟體制、市場格局、產業政策的變化以及管理科學的發展、信息技術的不斷進步而發生改變。就其制造業的共性而言，大致有以下幾點基本內容：1．生產過程控制的信息化。生產過程控制的信息化是控制技術自動化的發展和升華，是制造類型企業特別是批量生產流水線作業方式信息化的關鍵環節。其主要內容就是綜合利用自動控制技術、模擬仿真技術、微電子技術、計算機及網絡技術實現對生產全過程的監測和控制，提高產品質量和生產（操作）效率。生產過程控制信息化的重點是產品開發設計、生產工藝流程、車間現場管理、質量檢驗等各設計、生產環節。例如：應用計算機輔助設計（cad）技術、計算機輔助制造（cam）、復雜工程結構設計（cae）、輔助工藝設計（capp）、集散型控制系統（dcs）、計算機集成制造系統（cims）以及計算機集成生產系統（cips）等。2．企業管理的信息化。企業管理的信息化是企業信息化建設中比重最大、難度最大、應用最為廣泛的一個領域，涉及到企業管理的各項業務及各個層面。企業管理的信息化建設就是在規范管理基礎工作、優化業務流程的基礎上，通過信息集成應用系統來有效地采集、加工、組織、整合信息資源，提高管理效率，實時動態地提供管理信息和決策信息。例如：事務處理系統（tps）、管理信息系統（mis）、決策支持系統(dss)、智能決策支持系統(idss)、企業資源計劃（erp）、產品數據管理（pdm）、電子商務（ec）、安全防范系統（pps）以及企業網站等。這是一項“牽牛鼻子工程”，往往可以達到“牽一發動全身”的效果。無論什么類型的企業都必須根據自身的實際，選擇適當的開發對象，花大氣力、扎扎實實地把這項工作做好。除此之外，在業務管理活動中還產生大量的非結構化數據如各種文檔、郵件、報表、網頁、音像、視頻、掃描圖像以及演示幻燈片等。因此，辦公自動化（oa）和文檔管理也是企業管理信息化建設中的一項重要內容。3．企業供應鏈管理的信息化。在現代市場經濟的條件下，制造業的生產也不再是“大而全、小而全”的單獨、孤立、封閉的模式，企業的生產和管理活動發生了前伸和后延。企業從原材料、零部件的采購、運輸、儲存、加工制造、銷售直到最終送到和服務于客戶，形成了一條由上游的供應商、中間的生產者和第三方服務商、下游的銷售客戶組成的鏈式結構，這就是供應鏈。制造企業的生產活動、管理流程受到這條供應鏈的制約和影響。因此，企業供應鏈管理的信息化是制造企業非常重要的一個組成部分。其重點是利用企業局域網絡、internet互聯網、數據庫、電子商務等技術資源通過對供應商、第三方服務商及客戶的信息化管理與協調，將企業內部管理和外部的供應、銷售、服務整合在一起，提高制造企業的市場應變能力。4．企業信息化組織建設及硬件配套。如前所述，企業信息化建設最明顯的特征是具有實踐性和可操作性。因此必須務實，做好組織到位與措施落實這兩件大事。概括起來講就是要抓好三個要素一個配套：即設計思路、開發工具、人員組織落實以及硬件設施配套。有關設計思路、開發工具的問題前面已有闡明，不再贅述。5.企業的成長路徑會隨著組織規模不斷擴大、業務模式不斷轉變、市場環境不斷變化，導致對信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡單向復合進行演變，企業信息化從初始建設到不斷優化、升級、擴展和升遷來完成整個信息化建設工作，體現了企業信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。erp軟件系統對推動企業管理變革、提高績效管理、增強企業核心競爭力等方面發揮越來越重要的作用，面對互聯網時代信息技術革新和中國企業成長路徑的需要，航信軟件“懂稅的erp”通過b/s模式完成對c/s模式的應用擴展，實現了不同人員在不同地點，基于ie瀏覽器不同接入方式進行共同數據的訪問與操作，極大降低異地用戶系統維護與升級成本，打造的“及時便利+準確安全+低廉成本“效果。企業信息化組織建設說到底是靠人去完成的，選擇什么樣的人員，這類人員應該具備哪些知識和素質對企業信息化建設是至關重要的。同時，采取怎樣的組織形式和機構也直接影響到的企業信息化建設實施的質量和進度。實踐證明高效精干的組織機構和復合型it人才是企業信息化建設的根本保證。從這個角度講企業信息化建設的一個重要任務就是要建立一支專業化復合型的人才隊伍。企業信息化組織建設要重視硬件設施的配套。其中最關鍵的是必須建立一個合理的計算機網絡拓撲結構，主要包括：互聯接入和企業局域網兩大部分。要從通暢接入、防毒防攻擊、可管可控、系統安全等方面來有效地配備網絡結構和購置硬設備，同時建立、健全相應的網絡管理制度，這些都是企業信息化建設的重要基礎和支撐。
企業信息化論文（優秀19篇）篇三
信息技術具有的便捷、高效、低成本等優勢，在醫院信息化管理中突顯的作用越來越大。本文從醫院信息管理系統的作用入手，從財務信息化管理、醫囑管理、藥品管理和查詢信息系統四個方面介紹了信息技術的應用，透析信息技術的深度應用和發展。
隨著信息技術的快速發展，其憑借獨特的優勢被廣泛應用在醫院各項管理工作中，在不斷完善和創新中，逐漸從單機管理朝著網絡化信息化管理方向發展。醫院的信息管理技術水平也在不斷提升，這就對醫院現代化信息化管理提出了更高的要求。在醫院管理工作中充分應用計算機網絡化信息技術，有助于整合信息資源，優化醫療服務流程，降低經營成本的同時，可以有效提升醫療服務質量，提升醫院信息化管理效率和質量。當前較為常見的就是his醫院信息系統，作為一項綜合性信息管理系統，其中涉及到醫院內部各項事務的管理，包括醫療、會計、科研、統計、病案以及人事管理等部門，促使醫院醫療服務能力得到顯著提升，為廣大人民提供更加優質的服務。由此看來，加強信息技術在醫院信息化管理中的應用研究十分關鍵，對于后續工作開展具有一定的參考價值。
醫院信息系統主要是應信息時代發展需要，集合了現代化信息技術的數字信息管理系統，相較于傳統的醫療服務而言，可以將患者信息和診斷流程更為高效、便捷地傳遞。而在決策管理上，則是快速收集信息，包括患者個人信息、醫療人員需求信息和部門管理需求信息，整合數據信息，為后續的醫院組織、決策和控制提供數據參考依據。在醫療技術總結方面，收集臨床診斷患者數據和信息，促使醫療診斷方法更加科學、合理，提升醫療方法的科學性和有效性。在部門之間的聯系上，推行一體化管理，包括醫療保險、社會保險管理，實現銀行、醫院和衛生部門之間的信息傳遞。此外，醫院信息管理系統功能還包括醫療水平評估、醫療質量控制、醫療人員業務水平評估等，為醫院的各項工作開展提供更為堅實的保障和支持。
3.1物資管理信息化。
在醫院現代化建設中，物資管理作為醫院日常管理工作中的重要組成部分，實現醫療物資的高效存儲和使用。在傳統醫療物資管理基礎上，進一步發揮信息化系統優勢，改善傳統醫療物資管理中存在的缺陷，諸如，醫療設備和藥品管理混亂，審核和統計工作難度較大。應用信息化管理技術，可以對醫療物資的存儲情況實時監控，將醫療物資消耗情況實時記錄在數據庫中，便于后續數據統計和分析，為決策管理提供參考依據，盡可能降低管理成本。
在傳統的醫院人事管理工作中，醫護人員的管理工作較為陳舊，各項工作無法嚴格遵循管理制度進行，通過在人事管理中應用信息化技術，整合人力資源，更為科學合理地安排人事方案，優化人力資源配置，為后續的決策和管理提供堅實的數據保障。
3.3醫療資源整理和醫護人員素質培養信息化。
信息化技術由于自身的便捷優勢，可以將醫院的工作任務指標進一步細化，切實將責任落實到實處，同時記錄醫護人員日常的工作情況和治療流程，資料備份整理，精準統計數據資料，制定合理的治療方案。這些資料對于廣大醫師而言，是非常寶貴的治療經驗。通過信息化技術的廣泛應用，在提升醫護人員業務水平的同時，還可以豐富臨床治療經驗，更大范圍地實現資源共享，對于知識的積累和傳承具有十分積極的作用。與此同時，借助信息管理技術建立完善的信息交互平臺，促使醫生和患者可以更為密切地溝通，便于醫生充分掌握患者的患病其情況，提出有針對性的治療對策，提升治療效率和質量，緩解患者疾病痛苦，為醫院樹立良好的形象，同時吸引更多潛在的用戶，在激烈的市場競爭中可以占據更大的優勢，謀求醫院的長遠生存和發展。
4.1財務信息化管理。
財務收費管理系統中主要包括門診和住院兩個方面，其中門診收費系統是醫院同患者直接溝通的窗口，通過收取門診費用，財務收費人員根據醫師開具的處方將藥品各項信息輸入到信息系統中，自動生成計價表，打印收費單據，使患者可以更為全面地了解到各項收費情況。信息技術的應用，使醫院財務信息和財務賬單簡潔明了，后續的財務審計工作也可以更加便捷。住院收費系統則是將患者的各項資料輸入信息系統中，其中包括患者的姓名、性別、年齡、主治醫師和住院時間等等信息，患者可以隨時查詢住院期間的各項花費，出院時系統可以自動結清花費的費用，打印出詳細的費用清單，這樣可以讓患者了解到具體費用支出，提升患者滿意度。
4.2醫囑管理。
醫囑信息管理系統，是醫院信息管理系統中的一個重要模塊，醫護人員不需要書寫大量的信息，避免人為誤差現象出現，提升醫囑信息的準確和完整，醫護人員可以隨時隨地了解到患者的醫囑信息，在后續治療和護理中可以更為全面地安排和規劃，提升醫護人員工作效率。與此同時，信息化管理技術的應用，使醫院內部的醫護人員、收費和藥房等各個部門之間有機地聯系在一起，部門之間的溝通更為密切，優化以往繁瑣的醫療流程，使醫療管理活動更加系統化，緩解醫患之間存在的矛盾。
4.3藥品管理。
建立藥品管理系統，其中包括藥品的名稱、計量、規格、購入和銷售價格等信息，將大量的信息整合在一起集中管理。藥品管理系統主要是由藥房管理和藥庫管理兩個模塊組成。其中藥庫管理主要是管理藥品庫存情況和盤點藥品庫存的基本信息，為藥房人員提供藥品庫存查詢功能，將信息輸入到藥品庫中即可自動生成報表，便于財務賬目結存和實際結存情況對比，充分核實藥品庫中的藥品庫存信息，為后續的藥品采購和管理提供更為科學的依據。藥房管理則是負責各類藥品的發放，包括對特殊藥品的盤點管理，藥品數量的清點和統計。可以實現藥品發放精準到位，自動生成藥品盤點報表，進一步加強對特殊藥品的管理，如麻藥，避免違法犯罪現象出現，實現對藥品收支情況進行全方位的統計分析，避免藥品賬目和實際情況不相符，提升藥品管理效率和質量。
4.4查詢信息系統。
查詢信息系統記錄和存儲大量數據信息，包括醫院各項人事、醫療檔案和后勤等信息，提供分析和查詢功能，為醫院的領導干部查詢、管理和決策提供更為可靠的依據。醫院領導干部通過查詢醫院內部各個部門的相關信息，以此為依據進行管理和決策，實現對醫院各個部門全方位的管理，為患者提供更為優質的醫療服務，促進醫院的長遠發展。
綜上所述，在醫院信息化管理中應用信息技術，主要是應時代發展需要，切實將工作落實到各個環節、各個部門，降低人工勞動強度的同時，優化工作流程，提升工作效率，為患者提供更加優質的醫療服務，打造良好的醫院口碑，以期在后續激烈的市場競爭中占據更大的優勢。
企業信息化論文（優秀19篇）篇四
企業信息化是國家信息化的基礎，是國家信息化的重要組成部分。具體地說，企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高企業生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業市場競爭力的過程。
1)。
提高效率：企業信息化可大大減少人力，加快信息處理的速度，提高信息的準確性和可靠性。
2)。
提高效益：企業信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場信息，從而獲得更多的商機。
3)。
提高企業競爭力：企業信息化可以大大縮短產品的設計周期，提高產品的成品率，提高企業對市場的快速反應能力，提高企業決策的正確性和預見性，從而大大提高企業的競爭實力。
整體來說，我國的企業信息化程度不高。但近幾年來，由于信息技術。
(如計算機、網絡及通信技術等)的迅猛發展，特別是國家對信息化建設的越來越重視，不少企業已投入到各自的企業信息化建設中，但我國企業信息化的規模、層次和總體水平與西方發達國家相比仍存在很大差距。
我國的企業信息化建設存在以下差異：基礎管理水平高、技術含量高的企業，經濟發展水平和市場化程度高的地區，企業信息化的水平和普及程度就高；反之，基礎管理落后、技術含量低的企業，經濟發展水平和市場化程度低的地區，企業信息化的水平和普及程度就低。
1、進行企業信息化建設是適應知識經濟時代的要求：
知識經濟正大踏步朝我們走來，知識經濟時代要求以知識和信息為增值的主體和對象，要求知識和信息成為企業具有競爭力的核心要素，要求企業的所有員工都要高度重視知識和信息的作用，這就迫使企業去進行企業信息化建設，而企業信息化又恰恰提供了一個知識和信息被獲取、被增值的平臺。
2、進行企業信息化建設是企業適應市場的客觀需求：
市場是企業的生命線。迅速地根據市場需求信息作出反應，及時地推出適銷對路的產品是企業成功的關鍵所在，而現在的市場早已由以前計劃經濟時代的賣方市場轉變為當前市場經濟時代的買方市場。企業信息化能使企業及時、準確地掌握瞬息萬變的市場信息，合理安排生產，以適應市場的需求，進而有效地駕馭市場。
3、進行企業信息化建設是提高企業自身競爭力的重要途徑：
現在，企業競爭力的高低完全取決于企業對信息的獲取和處理能力。企業的生存和發展依靠正確的決策，而決策的基礎就是信息。企業要準確、快速的獲取和處理信息，企業信息化是必然的選擇。
1
企業生產過程自動化：即通過應用現代電子信息技術（如cadcam等），提高企業生產過程自動化，加速企業產品更新換代，提高產品質量。
2
企業管理信息系統：利用計算機網絡技術和先進的管理知識，建設企業管理信息系統（即企業內聯網：intranet），實現無紙化辦公，加快企業內部信息的.交流，改進企業業務流程和管理模式，提高運行效率，降低成本，提高競爭力。
3
企業決策支持系統：利用現代通信技術，加入因特網，進行企業的信息發布，并建設企業外部網（即extranet）。通過采集和利用國家宏觀信息企業材料供應商及合作伙伴的生產流通信息市場信息等經營信息，提高企業對市場的快速反應能力，提高企業的正確決策能力。如何推進企業信息化建設：
1、企業領導層和全體員工對企業信息化要有正確和清醒的認識和重視：企業信息化是企業提高效益、提高自身競爭力的有力手段，是企業自身的需要，而不是企業的一個擺設。
的信息化建設，國外稱為企業信息主管，即cio(chiefinformationofficer)。cio直接對企業最高領導負責，下設企業信息化委員會，成員由企業各部門的主要領導兼任。
3、改革舊的企業管理模式：我國企業現行的管理模式大都是金字塔型的管理模式，而現代市場經濟的需求，企業應引入精簡化和扁平化的網絡型管理模式，這種新的管理模式有以下幾個好處：
1)、可以有效地減少管理層次和中心環節，使得從底層到高層的信息傳遞時間縮短，企業領導層的工作效率提高，而且便于企業精簡機構，進而減少管理費用。
2)、便于企業根據不同時期的業務需要動態地調整各個業務部門的設置，使企業保持彈性，而且可以大大降低人事成本。
3)、有效地消除了企業內部信息冗余和信息流通不暢的問題，各個部門所出現的問題都可被及時發現、及時反饋和及時解決，因此可以盡量避免企業經營管理中所可能出現的漏洞，大大地加強了管理的有效性和及時性。
4、企業要有一批穩定的既懂信息技術又懂管理業務的信息化人才隊伍，企業要長期加強信息化人才隊伍的培訓，不僅要培訓專業知識，而且要培訓他們的管理知識和業務知識。
5、企業信息化建設要整體規劃、分步(或分階段)實施：要站在發展的高度進行總體規劃，規劃可適當超前，但要適度，要注意重點突出，層次分明，適當取舍，循序漸進，切不可盲目求大求全求新，從而導致虎頭蛇尾，最后草草了事；也不能有“一次投入，終生受益”的思想，要分階段，由淺入深，由易到難，分階段、逐步實現企業信息化。
6、企業信息化建設要有一套完整、有效的信息化標準、規范和規章制度：企業信息化不是計算機+網絡+數據的簡單堆砌，而應有一套完整、有效的標準、規范和相應的規章制度來約束、維護，使企業能正確、規范地采集和處理信息，從而保證企業信息化走在正常、穩定和規范的軌道上。
7、企業信息化建設還需要企業安排好相應的足夠的資金：企業切不可由于資金原因而使企業信息化建設產生中斷或停止。
五、結束語：
我們正處在知識經濟的新時代，企業面臨著日趨激烈的市場競爭，企業應早日推進企業信息化建設來增強自身實力和競爭力，企業才能更加充滿活力，從而使企業獲得持續的發展。
企業信息化論文（優秀19篇）篇五
企業信息化是指企業采用最先進的管理方法和技術，以信息資料為主要對象，推動企業的良好發展，使得企業的各個方面都得到很好地安排，企業信息化可以使企業實現規范和優化的管理，使得企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。總之，企業信息化通過計算機應用技術，使得企業的自動化水平和管理水平進一步提高，從而使得生產效率提高，生產成本降低，企業的生產效益提高，進而使得企業的競爭地位上升。
計算機應用技術指的是計算機的軟件和硬件的各種功能，人們能夠對軟件和硬件進行操作，實現它的功能，進而高效、快速地完成各項工作。計算機應用技術具有幾個特點:首先就是操作特別簡單，計算機的基礎知識能夠讓計算機用戶在極短的時間內了解并掌握，有的用戶還可以掌握計算機軟件的應用，因此，計算機應用技術具有很大的群眾基礎。其次就是計算機應用技術具有需求整合性的特點，人們的需求不同，因此對計算機應用技術的要求也就不同，計算機應用技術將不同客戶的不同需求進行整理，然后根據這些需求來形成一個專門的系統，根據客戶需求的變化對系統進行改進和優化，為客戶提供一個良好的工作平臺。再者就是計算機應用技術具有信息共享性，其共享性使得信息的世界變得非常小，信息的傳送都變得如此的簡單。
計算機應用技術在企業信息化的過程中的應用主要體現在好幾個方面:第一就是在企業生產的過程中，應用到了計算機應用技術，這樣可以提高生產和控制自動化的水平；第二就是在企業內部的管理中也用到了計算機應用技術，這樣可以解決企業信息復雜、麻煩的特點；第三就是在企業的經營活動中用到了計算機應用技術，在當今快速發展的社會中，計算機應用技術融入到了企業的經營活動中，為企業的經營活動提供了有利的條件，推動了企業信息化的發展。
3.1提高辦公效率。
每個企業的信息都是數量龐大的，而且信息的來源還不同，信息數據還非常復雜，這對企業信息管理增加了難度，但是將計算機應用技術應用在企業信息管理中時，就可以在短時間內將信息進行整理、傳輸和分享，使得企業的辦公變得輕松自如，使辦公變得更加靈活，為以后開展各種活動奠定了良好的基礎。與此同時些不合理、非常復雜的業務環節就可以去掉，由此就可以減少工作人員失誤而造成的工作損失，這樣可以將企業資源實現很好地分配，節約人力、財力和物力，進一步提高工作效率，使得企業辦公效率也提高，進而提高企業的效益。
3.2提高企業的綜合實力。
企業的綜合實力是一個企業是否強大的重要標志。當一個企業具有了很強的綜合實力時，這個企業就能在激烈的市場競爭中處于優勢的地位，因此，提高市場競爭力是每一個企業發展的目標。計算機應用技術保持著跟隨時代的腳步而發展的速度，若要想企業與時俱進，就應該將計算機應用技術融入到企業信息化中，這樣就可以將企業的內部信息進行很好地整理，保持信息的共享和暢通，使得企業員工知道自己的崗位職責，使得員工具有很強的責任感和很高的工作積極性。通過計算機應用技術還可以將工作人員的工作技術和工作經驗進行整理和歸納，進而轉化為公司內部的資源，進一步來激發公司員工的創新能力。以上這些都可以使得企業高效率地運轉，使得有限的資源發揮極大的作用。總之，在企業信息化建設中投入計算機應用技術，可以很好地提高企業的綜合實力。
每一個企業都會包含大量的信息，這些信息都是與企業的生產、經營、管理和各種活動有關的。還有一些員工的個人信息、業務信息、財務信息等這些基礎數據，為了保證企業正常運行，就應該保證這些基礎數據的準確性。在企業信息化的過程中應用到計算機應用技術時，就能很好地滿足這個要求。計算機應用技術可提高這些基礎數據錄入的自動化水平，并且還可以將這些數據自動放到其相應的數據庫，對這些信息進行加密和權限設置，保證信息的安全。當用戶需要時，可以很快地將信息進行整合和傳輸，實現信息及時準確地傳輸，滿足企業和用戶的需求。
總之，計算機應用技術在不斷地發展，企業信息化的程度也在不斷地加深，計算機應用技術在企業信息化的過程中發揮著至關重要的作用，計算機的應用范圍也在不斷地擴大，貫穿著企業信息化的整個過程，推動了企業信息化的發展。
企業信息化論文（優秀19篇）篇六
信息時代的到來，引發了企業會計工作模式的巨大變革。隨著信息技術的不斷發展和市場競爭的日趨激烈，工程施工企業逐步重視會計信息化建設，這對于提高企業財務管理水平和經營管理水平具有重要作用。基于此現狀，本文對會計信息化及工程施工企業會計信息化的實現路徑進行淺談。
會計信息化是建立在現代信息技術環境下的新型會計模式，引發了企業會計模式的巨大變革。會計信息化實現了會計信息資源的深度開發和廣泛利用，對于提高會計工作質量，確保會計信息及時性、準確性具有至關重要的作用，從而促進企業管理者經營決策的科學化，進一步提升了企業經營管理水平。
會計信息化是會計與信息技術的結合，即全面運用網絡通信、計算機等信息技術對企業所有會計信息進行收集、整理、加工、傳輸、應用等處理，通過建立現代企業會計信息系統，為企業經營管理及經濟運行提供及時、完整、有效的信息。會計信息系統通過先進的信息技術，實現會計業務處理的高度自動化、信息共享化，并且可以實時、快速地提供會計信息，真實、準確地反映出企業的財務狀況和經營業績。會計信息化是信息時代對企業會計工作提出的新要求，是未來會計工作發展的必然趨勢。
會計信息化將計算機、通信、網絡等先進信息技術融入到會計學科之中，并與傳統會計工作模式相結合，使其在會計業務核算、財務處理等方面發揮了重要作用，具體表現在以下幾個方面：其一，會計信息化簡化了傳統手工作業流程，使會計工作免受領導干預，同時又承擔了諸多復雜的會計核算工作，使得會計人員的工作量大為減少；其二，會計信息化將有關會計業務的所有數據集成于數據庫，實現了實時獲取、處理、報告信息，企業管理層可以通過對共享的會計數據進行分析和預測，從而為科學決策提供可靠依據；其三，會計信息化系統對會計信息實施事前、事中、事后的全方位動態處理，極大地提高了會計工作水平；其四，會計信息系統是人機交互作用的智能系統，實現了處理會計信息的多元化和智能化，能滿足會計信息使用者的不同需求。
施工企業不同于一般企業，具有其特殊性，它是集房地產開發、市政工程、建材工業、建筑施工、房修裝飾及設備安裝為一體的綜合性企業。就目前情況來看，施工企業信息化建設水平較低，雖然在財務管理、項目管理等方面應用了軟件系統，但是無法將這些獨立的業務單元系統相整合，使得信息數據不能在各個部門之間共享。并且這些系統的擴展性較差，只能處理本業務單位的工作事項，不能為企業管理者提供集成、全面的決策信息。所以，工程施工企業應努力實現會計信息化，不斷提高企業信息化水平。
（一）建立會計信息系統。
工程施工企業建立會計信息系統應從以下三個方面著手：其一，配置齊全計算機硬件設備，這里主要是指滿足會計信息化要求的硬件系統，企業可以根據自身發展需求選用計算機網絡系統、單機系統、多用戶系統等模式；其二，系統軟件的配置。系統軟件起著擴充計算機功能、優化調配計算機資源的作用，其應具備較強的數據處理能力、數據安全保密性、數據維護能力等；其三，會計軟件的配置。工程施工企業應根據自身實際需要，選擇會計核算精確、使用安全、功能完備、操作簡單的會計軟件，一般情況下，施工企業應購買通用、質量高、售后維護好的商品化會計軟件。會計軟件中的軟件模塊應滿足施工企業的管理要求，應該配備項目造價分析管理、項目驗工計價管理、施工預算管理、項目預測決策分析管理等模塊。
（二）建立數據庫系統。
基于會計信息化環境下的數據庫系統應面向施工企業經濟業務活動的全部流程，不僅能為會計信息系統提供服務，還應與企業其他信息系統的數據實現關聯化，從而實現信息共享，不僅有助于提高會計工作質量，還有助于其他管理部門及時了解會計信息。
（三）完善會計信息化內部控制制度。
施工企業在發展會計信息化的進程中，應建立與之相配套的內部控制制度，以控制傳統會計模式轉變為會計信息化模式所帶來的風險，如系統資源安全風險、內部人員道德風險等。筆者認為完善的會計信息化內部控制制度應包括以下三個方面：
1、建立會計信息化崗位責任制。工程施工企業應遵循不相容崗位相分離的原則，將原有的會計崗位細分為基本會計崗位和電算化會計崗位，明確會計信息化環境下各工作崗位的職責，通過強化崗位之間的內部牽制效力與授權審批制度，徹底遏制舞弊、越權等違規亂紀的行為發生。其中，基本會計崗位應設置會計主管、核算、出納、檔案管理以及稽核等工作崗位；電算化會計崗位應設置計算機管理、計算機維護、上機操作、會計軟件系統管理等工作崗位。施工企業可以根據自身會計工作的要求，對上述會計崗位進行合理劃分和調整。
3、建立系統維護制度。確保信息安全是實現會計信息化之后必須要解決的問題。由于會計信息化高度依賴計算機進行工作，將信息數據高度集中，一旦遭遇機器故障、人為操作失誤或惡意程序攻擊，就會使數據遭到致命性破壞。所以，施工企業應建立系統維護制度，對會計信息化的安全加強控制。如，設置系統操作權限、制定內部操作制度、上機操作日志控制、供電系統安全性管理等。此外，針對網絡病毒、木馬程序等問題，施工企業應采取與之相適應的網絡安全防范措施。
進信息技術完成對管理資源和信息系統分析和判斷的能力。隨著信息技術的不斷發展與現代企業管理理念的建立，會計信息系統也隨之發生著變革，所以，這就要求會計人員應具備滿足會計信息化需求的應變能力，以推動施工企業會計信息化建設。此外，企業還應從自身實際情況出發，增加企業全體員工對企業信息化建設的認識，通過教育培訓的方式，提高高、中層管理人員、財會人員、it負責人的職業道德水準、業務綜合素質以及職業能力，力求組建一支涉及多學科、多層次的高水平專業人才隊伍，不斷提高施工企業會計信息化水平。
總而言之，會計信息化作為企業信息化建設的關鍵環節，在提高會計工作效率，促進企業決策科學化，提高企業經營管理水平等方面具有重要作用。因此，工程施工企業應結合自身特點和發展需求，盡快實現會計信息化。
企業信息化論文（優秀19篇）篇七
淺談加快農業信息化發展的主要途徑農業信息化為農村生產生活帶來各種變化，同時也是推動農業和農村社會實現可持續發展的主要動力。
農業信息化不僅包括計算機技術，還應包括微電子技術、通信技術、光電技術、遙感技術等多項信息技術在農業上普遍而系統應用的過程。從另外意義理解，農業信息化是指培養和發展以智能化工具為代表的新的生產力并使之促進農業發展，造福于社會的歷史過程。在我國，農業信息化建設起步比較晚，但發展速度快、質量高、效果好。如利用計算機技術，對農作物的選種、灌溉和施肥等不同管理環節進行優化處理后，向農民提供信息咨詢，指導農民科學種田；對農作物病蟲害、產量豐欠等進行預測預報，幫助農藥企業合理安排生產，輔助農民科學調整生產結構；對不同類型的農業經濟系統、土壤、作物、大氣系統等進行仿真，輔助農業管理者編制農業規劃和生產計劃；根據各種動物營養需求，生產最佳的飼料配方，幫助生產廠家和養殖戶獲得最大經濟效益。
2.1大力發展農村社會生產力，為農業信息化建設奠定必要的物質基礎。農業信息化的建設過程是傳統農業通過工業化的發展，并從工業化時代的農業向信息化時代農業的轉變過程。推動這種轉變最根本的動力是農村社會生產力的發展。只有農村社會生產力發展到較高水平時，才能為農業信息化的建設提供必要的物質條件，從而奠定農業信息化的物質基礎。因為農業信息化的建設需要用新的勞動資料和勞動對象取代舊的勞動資料和勞動對象，同時也需要高素質的勞動力。進行信息基礎設施建設，購置昂貴的信息設備，培養高素質的信息人才，需要巨額資金和物質投入。滿足這些需要的根本辦法是發展農村社會生產力。
2.2數據庫和應用軟件的開發，將成為農業信息化建設的主流。隨著農業信息化建設進程的不斷推進，農業數據庫和軟件的開發利用將越來越重要。
建立諸如“農業綜合信息數據庫”、“品種數據庫”、“項目數據庫”、“農業決策支持系統”、“農產品預警系統”、“農產品市場監管系統”等等。
2.3加強信息管理，提高網站質量。信息與載體是不可分的，信息的傳輸和應用離不開一定的物質設備。信息產業的發展必須進行信息商品交換，才能實現信息商品的使用價值。市場是商品交換的場所，是商品實現價值的橋梁，因而農業信息產業的發展離不開完善的信息商品市場。目前，我國信息商品市場基本集中于城市，廣大農村幾乎為空白。
特別是鄉（鎮）村沒有自己的信息商品交換和信息交流的場所。建議省縣各級農業網站加強信息管理，提高信息數量和質量，進行信息資源整合，實現信息共享，結合本地實際，建設具有各自特色的農業信息網站。依托農業網站，已成為時代發展的新趨勢，農業信息網絡建設應繼續向農村社區、農業開發區、農產品市場、大中型農業企業、農村專業協會和農業戶延伸。
企業信息化論文（優秀19篇）篇八
當代科技發展迅猛，尤其是隨著網絡時代的來臨，社會行業發生了巨大的變化。在會計行業領域，各類結算軟件和管理軟件在企業中的應用越來越廣泛；但統一的會計信息系統標準比較缺乏。本文就會計信息化的標準化建設展開討論，結合當前會計行業所面臨的問題，提出解決策略。
財政部在2011年9月發布了《會計改革與發展"十二五"規劃綱要》（簡稱《綱要》），該《綱要》是指導未來五年我國會計改革與發展的綱領性文件。文件第八條明確指出，要全面推進會計信息化建設，為會計科學化、精細化管理提供助力。應該看到，隨著信息社會的來臨，會計軟件和管理軟件在企業中的應用越來越廣泛，而現有的會計信息系統標準相對落后。
在國內，無論是會計審核準則、內部管理還是窗口對接，甚至在宏觀經濟決策方面也都倚重于企事業單位的信息化基礎。因此，全面推進會計信息化建設，不但是順應現代社會科技發展的趨勢，也是順應市場經濟發展的需求，有助于提高會計行業對環境的適應力，也為我國參與國際規則的制定和協調提供基礎性保障；同時，會計信息化是會計電算化的延伸和發展，無論是在技術手段、功能范圍和數據處理等方面做了進一步完善。
隨著會計業務處理的程序化、自動化、信息化發展，標準化會計信息建設也被人們日益關注。
當前，包括國有企業在內的大中型企業已經開始有意識的利用計算機技術進行資源整合和內部管理，會計電算化的內容逐步轉向為以epr為代表的資源管理。這是會計行業出現的新形勢，是由經濟社會發展的必然性決定的。首先，使用多年的電算化規章不能很好的適應會計信息化發展的需求，企業在經營和市場發展中需要更高效的會計信息化指導；其次，面對復雜多變的市場經濟環境，未來的會計工作將更加繁重，客觀上需要財政主管部門采用信息化方式，以便全以更高的視野和全局角度，科學謀劃會計改革與發展大計，全面提升會計管理工作效能和水平。
在這種背景下，標準化信息建設對會計行業信息化的發展至關重要。客觀上說，多數企事業單位的會計信息化工作具有高度不平衡性，會計信息化發揮的作用在不同領域、不同地區有顯著差異，中小企業會計基礎工作信息化程度普遍不高，企業會計準則制度和內部控制規范的實施與信息化手段的結合還有待加強，財務報告的標準化程度普遍較低，財務報告信息利用的廣度和深度都亟需提高；同時，epr作為一種企業管理思想，主要針對企業內部和外部的資源進行優化配置、提高利用效率。在會計制度框架不統一的情況下，內部和外部造成信息不對稱，反而會適得其反。
標準化信息建設在社會經濟生活中起到重要的作用，從近年來出現的各類會計事故中可以看到，由于缺乏統一數據標準，導致會計數據多頭報送、口徑不一，既增加了企事業單位的負擔，也不利于政府和監管部門節約行政成本。財政部在十一五期間會計信息質量檢查中不斷發現，部分企業的信貸報表和納稅報表不符，個別企業存在編制虛假會計報表的情況，由此可以看出標準化建設的重要性。
改革開放30年來，我國會計事業在不斷進步。會計軟件廠商、各類咨詢機構和會計信息服務商如雨后春筍般出現，這些因素在推進會計信息化建設中發揮著重要的作用。現在我國商品化會計軟件市場初具規模，商品化會計軟件買方市場越來越有龐大，隨著商品化會計軟件的日益增多、日趨成熟，整個商品化會計軟件市場將占據主導地位，功能也將越來越完善。如果不同的會計軟件之間有統一的交換標準，那么不同系統間的數據就能得以交換，系統可以互聯，這樣有利于用戶數據的共享，也有利于會計行業信息服務產業鏈的形成。這其中包括：包括軟硬件提供、技術支持和后期服務團隊。
財政部門需要的是簡單經濟、易于理解、方便使用的企業報告數據，方便為宏觀經濟管理和財政科學化、精細化提供數據支持。當前經濟活動中，各企事業單位使用的信息化產品紛雜不一，加上內部形態各有特點，因此無法實現"數出一門"，資源共享也相當困難這樣一來，既增加了企事業單位的負擔，也不利于政府和監管部門節約行政成本；標準化建設能夠解決不同會計軟硬件之間的對接，易于各個不同平臺的數據交流。
2004年，財政部制定了《信息技術會計核算軟件數據接口》的國家標準，為不同軟件之間的數據交換提供了操作平臺和技術保障；2010年財政部發布了xbrl（可擴展商業報告語言）技術規范框架內的國家標準，同年企業會計準則通用分類標準發布，為財務報告信息深度利用和實現會計信息的輸出和共享提供了理論依據，打響了標準化建設的第一槍。
同時，標準化信息建設在國家層面上產生重要影響。在"十一五"期間，財政部已經xbrl的國際合作與交流，全方位加入xbrl的國際組織外，在國際xbrl領域具備了一定影響力、掌控了一些話語權。以xbrl的網絡財務報告可以降低信息交換成本，提高財務信息的可比性，提高利用效率；同時減少不同格式間資料的重復輸入，降低信息供給成本，和國內建設標準化會計信息的目的不謀而合。
企業信息化論文（優秀19篇）篇九
（一）政府職能部門。
由于我國經濟和政治體制的不同，政府在我國的經濟發展中處于主導地位。國有經濟在法人企業中占有較大的比重，政府宏觀調控力度較大；在證券市場中，股權十分集中，大部分股權都掌握在國家手中，政府在其中的身份不僅僅是投資者，更多扮演的是管理者的角色，也就是“管理型投資人”。因此政府成為了會計信息的主要使用者，來滿足其決策需要。然而隨著經濟的快速發展，政府財力的輸出及其規模不斷擴大，這對會計信息提出了新的要求。按照現在會計準則制度所得到的會計信息雖然在大體上能夠滿足政府部門需求，但是也存在無法滿足的地方。比如現行會計準則沒有明確規定經常性損益于非經常性損益的區別，那么會計報表就無法列出扣除非經常性損益后的凈利潤，這就會對政府部門決策比如證券監管部門造成困擾，因為凈資產收益率是證券監督部門判定股份上市公司與再融資的重要指標。因此，會計信息的披露應該更為全面與可靠，考慮進一步改善財務會計報告的內容，更好地滿足政府職能部門的需求。
（二）銀行。
銀行等金融機構是我國大部分企業外部融資的來源，因此銀行也是會計信息的主要使用者之一，它需要通過關注企業財務狀況情況以此來判斷其所借出的貸款能否按時收回，通過了解借款企業經濟業績的好壞來判斷是否借款給該企業。與此同時，銀行所提供的會計信息也有眾多的需求者，目前，我國商業銀行的會計信息需求者主要包括國有資產和監督管理部門，金融監管部門，國家宏觀經濟決策部門，投資者以及社會公眾。在經濟全球一體化的趨勢下，我國商業銀行逐漸進入金融體制改革，引入強有力地投資者，實現海外上市。由此來看，雖然我國商業銀行仍由國家絕對控股，但是股權分散化，金融自由化已成為必然。因此會引起更多利益相關者對銀行的會計信息需求，商業銀行的'會計信息披露也將會由強制性逐漸轉向自主性，進一步提高會計信息的相關性與可靠性，方式上更加合理，結構上更加優化。
（三）投資者。
我國投資者主要分為職業投資者與非國有的一般投資者。職業投資者主要活躍于證券市場中，為了獲取利益，他們十分關心企業未來的經濟效益，以便做出正確的經濟決策。對于他們來說，對作出經濟決策有用的會計信息是他們的首要需求。如今隨著我國國有股的持有量逐漸減少，上市公司流通股的數量將逐漸增大，對會計信息的需求也將會隨之增加。對于非國有的一般投資者來說，他們可以直接參與企業的經營與決策，屬于“管理型投資人”，獲得會計信息的方式不僅僅依賴于企業公布的財務報表，還可以直接通過企業內部來獲取，比如獲知企業內部管理會計信息。但是隨著經濟環境的越來越復雜多變，企業會計信息的披露變得漸漸無法滿足使用者需求，對其真實性、完整性和準確性的要求逐漸增加。比如上市公司會計報告可以增加對財務預測信息的披露，以此來吸引投資。
（一）國際經濟一體化。
在國際經濟一體化的大背景下，我國經濟運行機制和經濟形態開始向國際靠攏，國際間的政治、經濟等活動日益緊密。然而會計信息的披露卻并沒有完全趨于國際化，這將會使我國面臨一系列的問題。就信息披露這一方面而言，美國會計準則將“充分披露原則”作為會計準則之一，但我國目前我國財務報告只是以披露財務信息為主，且其范圍也僅限于財務方面和會計確認和計量的交易事項，并沒有披露更多的預測性信息，比如風險信息，不確定信息，前瞻性信息等。這將會不利于我國與國際之間的經濟合作發展活動，因此我國會計信息的披露應該更加完善，內容更加全面，來為中外投資者提供更為準確的投資信息。
（二）經濟新常態。
此外，在中國經濟呈現經濟新常態后，也會計信息的需求產生了一定的影響。經濟新常態代表著政府不再充當管理者的角色，而更多的是充當服務者的角色，這是因為在經濟新常態下市場在資源配置中占主導作用。政府需要建立更為健全的法律制度以及會計體系，以此來維護經濟市場的持續穩定；同時保證企業享受平等的市場地位，讓企業家成為市場經濟活動的主角。在這種情況下，市場需求改變導致格局已然發生變化，企業為了吸引投資，提高謀取資本的競爭力，會計信息的披露將會由強制性逐漸轉向自主性，朱波、孫鵬閣研究表明，高水準的會計信息將有利于投資者作出理性投資決策。因此投資者會更加追求會計信息的質量高低，以此來做出更為有效的經濟決策。總而言之，我國會計信息的使用者仍然主要是政府、銀行、投資人等，但是隨著我國經濟的逐漸發展，在快速變化的經濟環境中，原始的會計信息披露要求早已無法滿足使用者的需求，因此應對會計信息的內容進行更深化的完善與改進，為使用者提供決策有用的信息。
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企業信息化論文（優秀19篇）篇十
企業信息化網絡基礎設施對降低企業的經營成本，做出正確的決定，滿足市場的消費要求具有非常大的作用。企業利用信息，及時獲取消息，升級生產設備和機器，了解市場的動向。知己知彼，百戰不殆，對市場的正確把握，使得企業能夠實現有效決策。生產出來的產品和所提供的服務能夠很好的迎合消費者的消費需求，對于消費者的評價可以及時獲知，從而對于改善產品和服務起到巨大的作用。
企業信息化網絡基礎設施實際上就是說企業利用先進互聯網、智能機器以及數據庫和各類信息設備，結合自身的實際情況，對企業的生產與開發、市場與流通等有具體地把握，從而達到發展與信息化的完美結合，使企業把握住市場規律，提高企業的運行效率，減小市場的延遲性與滯后性對于企業的不良影響。企業信息化網絡基礎設施的建設能夠實現企業各方面的智能化管理，實現企業各過程的自動化，還能夠準確及時地了解消費者的消費需求，從而生產出適銷對路的產品，提高市場的競爭力，減少人工操作所帶來的失誤得到可能性。
1、與企業發展方向結合。企業進行信息化網絡基礎設施建設是針對大部分企業快速發展的正確道路，是企業走出低產效益的重要方法。但企業決策者不能因為這個原因就盲目展開建設，信息化網絡基礎設施建設必須實事求是，一切從實際出發，就企業的發展方向來制定基礎設施建設的總方針。如果不這樣，也可能功虧一簣。
2、必須要對于企業發展的當前狀況進行了解再做決定。有句話叫做想要發展，首先得了解自身現狀。這句話應用到基礎設施建設中的意思也就是企業必須明白自身有什么，缺什么。在之后開展的企業信息化基礎設施建設中了解到應當重點建設什么，避免重復建設，浪費資金。這樣不僅可以有針對性地制定目標，還可以節省資源，把人力物力利用到最需要的地方。
3、提前制定基礎設施建設的戰略。提前制定計劃可以說是關鍵的一步棋。它包括了估測，重點發展等幾個方面。企業需要根據前面的兩個步驟來總結出信息化網絡過程中哪些是重點，哪些需要重點建設，從而制定出建設的總的規劃。這一環節對于整個企業信息化建設過程非常重要，因為企業信息化建設是一個長期的過程。銷售方面有缺陷的就在基礎設施建設的時候注重對于銷售手段與方式的升級，生產方面有缺陷的就在基礎設施建設的時候注重對生產設備與工具的更新換代。
4、注重建設方法。這一點要求企業對于企業工作人員進行專業方面的培訓，這樣一來在基礎設施建設完成之后，如果發生問題，不會造成企業內部的恐慌，能夠及時解決問題。除此之外，具有專業素養的企業工作人員可以試驗網絡設施的可行性，由此可以減少建設完成后存在的缺陷可以被及時發現和彌補。工作人員可以對體驗情況進行評估，促進優化，使得信息化網絡基礎設施可以更好的適應企業發展的需求。
企業信息化網絡基礎設施建設是企業實現產品精準好，銷售實現快準狠的必要條件。經濟全球化使得各國各企業的競爭越來越激烈，隨著互聯網和人工智能的深入發展，信息隨處可見，企業如何利用豐富的信息來實現自我的可持續發展，如何讓自身在市場經濟中占有主動權，如何利用有限的資源來實現多產量和高質量化，如何使企業內部運行得當有效，已經成為企業不可忽視的發展問題。而這一系列的問題的解決都離不開信息。哪個企業把握住了信息，誰就把握住了發展的訣竅。只有抓住了信息化，我們的國家的企業才能縮小與其他快速發展的國家的企業之間的差距，才能最終趕上或者超過他們。因此，企業加快信息化網絡基礎設施建設是發展的必然要求。
企業信息化論文（優秀19篇）篇十一
隨著經濟全球化進程的加快,現代物流作為一種先進的組織管理技術,日益引發人們的關注,成為世界經濟發展的熱點。
據國家發改委、統計局的統計報告,上半年,全國社會物流總額33.8萬億元,同比增長25.6%,增幅比一季度提高1.8個百分點。
物流總額與國內生產總值相比的物流需求系數由去年上半年的2.9,提高到今年上半年的3.2,社會經濟發展對現代物流業的需求繼續增大。
與此同時,由于競爭加劇、石油價格的上漲,20,物流業總費用增速加快,平均利潤下降,物流企業步履蹣跚。
行業的迅速增值使物流迅速成為競搶的目標,物流市場按照行業、地域、產品不斷細分并被瓜分。
越來越多的跨國物流公司如tnt、ups、dhl、馬士基等都利用先進的物流網絡滲透中國市場,而國內物流企業卻因信息化落后、人工重復操作等一系列問題,物流成本幾乎是跨國公司的一倍。
國內物流企業要想浪里淘金,避免被吞并的命運,就必須建設物流信息系統,降低物流成本,提高整個供應鏈的競爭力。
如何幫助中國物流企業把提高供應鏈管理效益,降低物流成本,與提升行業競爭力有機結合起來,物流企業信息化建設就顯得尤為重要。
物流信息化指通過廣泛應用現代信息技術、信息平臺和信息裝備等對物資的生產、采購、運輸、倉儲、加工和配送等物流全過程進行信息的采集、交換、傳輸和處理實現物資的供應方、需求方、配送方、儲存方等的有效協調和無縫銜接,從而構造出高效、高速、低成本的供應鏈體系。
物流信息化建設主要包括以下內容:基礎環境建設、物流公共信息平臺的建設、企業(或機構)的內部信息系統建設。
信息化是現代物流發展的必由之路,物流信息化也是電子商務的必然要求。
電子商務如火如荼地發展,使現代物流上升到前所未有的重要地位。
目前的發展表明.電子商務交易額中80%是企業對企業(b2b)交易,電子商務帶來的這種交易方式的變革,使物流向信息化并進一步向網絡化發展。
隨著中小物流企業逐漸認識到信息化在物流市場競爭中的重要性,紛紛改善自身的信息化解決方案,從傳統的代理報關、報驗、內陸運輸和代理訂艙,到倉儲(保稅)、集貨(分撥)、包裝、承運、轉運、倉儲(保稅)分撥(配送)等范疇,企業已經逐漸摒棄了僅靠單一的內部管理來實現信息化。
近年來,中小物流企業為了爭奪市場份額,紛紛降低運價,導致整個運輸市場低迷,運價低于成本,很多企業只能靠超載來維持生存。
專家指出,在中小物流企業逐漸開始重視信息化建設的今天,這種情況雖然有所改善,但還有不少企業也僅僅停留在基礎信息化建設的階段。
據了解,我國不少中小物流企業普遍缺乏明確的發展戰略,即使有一定的戰略規劃,也沒有執行或者執行效果不佳。
據統計,有80%的中小物流企業沒有制定完整的戰略規劃,而在制定完整戰略規劃的企業中,僅有一半以上能夠按照規劃有步驟地執行,其余的或是在領導人的指示下才能執行或是執行起來步履艱難。
中小物流企業最缺乏的是戰略和制度化管理,部分物流企業的運作模式已經遠遠不能適應現代物流企業的管理要求,公司所有的規章制度都是公司領導臨時制定的,并且不需要經過任何程序就可以更改;公司在倉庫、運輸方面的管理也十分落后,連最起碼的安全保障都沒有。
信息化水平偏低直接制約了中小物流企業的發展,也影響了企業的業務開展。
目前中小物流企業中,普遍沒有配套的`信息化管理系統。
只有少量的企業擁有信息管理系統,并且也僅限于針對物流管理系統、企業資源計劃、人力資源管理、客戶關系管理、建立內部網以及企業的網站和網頁等方面。
而大部分的中小物流企業基本沒有建立自己的信息平臺,平時的通訊與聯系主要是電話(包括移動電話)與傳真機,這不僅準確率低、及時性差,而且出錯率高。
建設適合中小物流企業的信息平臺需要很大的投資,而且回報周期很長,這也是中小物流企業一般不愿意在信息化方面投資的一個原因;另外,缺乏專業的技術人員以及信息化所帶來的新管理模式與中小物流企業現有管理模式的沖突也都成為阻礙中小企業信息化的主要因素。
越來越多的跨國物流公司,如tnt、ups、馬士基等跨國物流企業以先進的物流信息網絡提供優質高效的服務占據中國的物流市場。
與此相比,我國大型物流企業雖擁有地域優勢,但也存在著信息化水平落后、人工重復操作、人力資源內耗等一系列問題。
為實現企業的規范化管理,提高企業運作效率、降低成本,參與國際競爭,國內物流企業信息化建設也刻不容緩,大型物流企業需結合自身的發展戰略,進行物流信息系統的規劃建設。
由于各大型物流企業各分支機構信息系統的不統一,可造成企業資源無法共享、客戶管理混亂、信息無法互通、管理思想無法貫徹、企業的對外形象不規范等等弊端,使得大型物流企業的網絡效益、規模效益無法發揮。
大型物流企業信息化建設,需要用一體化的考慮方式,為企業建立一個信息共享的集中式信息平臺,通過信息系統統一企業的規范,實時采集業務和財務數據,加強對網絡的監控力度,實現透明化管理,從而提高企業的競爭優勢。
此外,在企業已經建立了統一的信息平臺后,就需要考慮如何降低客戶服務成本,提高客戶服務質量,提高客戶對企業的忠誠度,所以此時需要建立一個面向上下游客戶的服務平臺。
為了更緊密地捆綁企業與客戶的關系,更大程度地縮短企業與客戶的距離,大型物流企業在擁有客戶服務平臺的基礎上,必須建立自己通用的edi平臺,以滿足各種類型的客戶對企業信息的需求,其中包括船公司、海關、拖車、堆場、倉庫、代理、合作伙伴等等。
物流企業80%的利潤來自于20%的核心客戶。
在系統穩定運行了一定時間后,如何利用現有數據,挖掘出企業20%的核心客戶和核心客戶的業務波動情況,如何利用現有的業務和財務數據分析出企業的管理能力、經營狀況、資金狀況等情況,成為企業突破自身瓶頸的關鍵。
物流企業向客戶提供服務的目的就是為了獲取利潤。
為此,有必要利用系統中的歷史數據、正在發生的數據進行深層次的收益分析,以便找到真正的利潤來源,提供有針對性的、更有價值的服務,發現可能的利潤增長點。
1.現代物流管理意識淡薄。
現代物流不僅要求物流管理的各個環節實現自動化、智能化,而且要求物流運作的各種業務,即采購物流、生產物流、銷售物流、回收物流的專業化和高效化,這就要求由獨立的物流企業利用各種先進的物流設備和軟件系統進行物流活動的組織。
但是受現行經營體制的制約,我國多數企業的物流活動由企業內部組織完成。
有關數字顯示:在工業企業中,36%和46%的原材料物流由企業自身和供應方企業承擔,而由第三方物流企業承擔的僅為18%。
產品銷售物流中由企業自理與第三方物流企業共同承擔比例分別是24.1%和59.8%,而由第三方物流企業獨立承擔的僅為16.1%。
這種狀況嚴重限制了物流活動向專業化、信息化方向發展,現有物流企業不能開發廣大的市場,自然沒有足夠的資金改善自己的信息化設施和提高信息化管理水平。
另外,人才是實施物流管理信息化的關鍵,目前物流企業普遍缺乏復合型的物流信息管理人才。
2.物流信息資源管理混亂。
企業物流信息資源開發是物流信息化建設的核心任務,開發物流信息資源既是物流信息化的出發點,又是物流信息化的歸宿。
目前,許多物流企業的物流信息化工作沒有解決好運作層和運作管理層的信息采集問題,以至于系統缺乏足夠信息源,因而大大影響整個企業信息資源的開發利用。
另一方面,不少企業忽視信息資源規劃工作,缺乏統籌規劃和統一的信息標準,致使設計、生產和經營管理信息不能快捷流通,不能共享,形成許多“信息孤島”,企業還沒有享受到信息化投資應產生的效益,從而嚴重阻礙了物流管理信息化的進程。
1.加強組織領導、確保物流企業信息化順利實施。
物流企業信息化建設是一項重大的管理工程,它不僅需要將軟件技術與物流企業物流管理緊密結合,還要對管理流程、業務流程、制度體系進行梳理和優化,工作量大、涉及面廣。
各單位必須高度重視,加強組織領導,成立物流企業信息化領導小組和實施小組。
領導小組要由主要領導擔任組長、分管財務、業務、資產管理等相關部門的領導作為小組成員。
領導小組總體負責確定物流企業信息化工作規劃,審定具體工作計劃和實施方案,指導監督物流企業信息化的實施。
實施小組負責制定具體工作計劃和實施方案,具體組織實施物流企業信息化建設,及時掌握建設情況,協調解決出現問題,確保物流企業信息化順利實施。
2.為適應經濟全球化要求,物流企業不僅需要合理規劃和運用自身各項資源,還須將經營環境各方面的資源緊密結合起來,對業務流程進行優化重組,實現生產經營的精細化、集約化。
計算機網絡技術的應用使得財會業務的協同成為可能,財務會計流程從整個業務流程中采集數據,其數據載體是原始憑證,數據來源的唯一性和網絡數據的實時共享,保證了財務系統能夠實時反映經濟活動,變會計事后核算為事中控制,使整個企業的物流、資金流、信息流高度集成。
過去管理上存在很大漏洞,主要是對執行沒有硬約束、硬程序。
雖然集團化物流管理系統具有健全的管理功能和嚴格的授權機制,但如果企業自身沒有一個科學合理的管理組織架構和明確的職能分工,軟件系統的管理功能和控制功能將無法發揮作用。
為此,集團與物流企業信息化軟件開發商的管理顧問一起認真研究了企業將推行的物流管理模式和計算機應用環境,設計出科學的企業內部財務組織架構,并通過計算機進行硬授權,用程序來固化各部門的職能,構筑有條不紊、疏而不漏的物流管理體系,為科學的物流管理機制的建立奠定了基礎。
3.充分利用公共物流信息平臺。
以大連市高新園區為例,該區與ibm合作,在未來3年內將建設基于云計算的公共平臺,用來服務各中小企業的信息化建設。
基于互聯網的公共物流信息平臺將真正實現物流企業之間、企業與客戶之間的物流信息和物流功能共享。
平臺通過互聯網可以將分布在不同地區的若干家物流企業或者分公司連接在一起,遠程進行業內信息發布和業務數據傳輸。
系統將各地用戶的訂單匯總起來,由信息平臺根據物流資源統一調控,通過規模物流,做到以最低的成本為客戶提供最優質的服務;為客戶提供全面的物流信息以及個性化的物流解決方案。
對于不具備全面開展信息化的中小企業而言,通過會員注冊即可加入物流信息平臺,低成本的開展網上業務,共享物流業內信息,拓寬業務范圍。
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企業信息化論文（優秀19篇）篇十二
石油企業信息化建設的內部條件已經具備，網絡技術已經普及，各基層單位已經建立了互聯網，實現了生產數據的網上提交。視頻技術及各種應用軟件的開發，為企業信息化建設打造了良好的技術平臺。信息化管理正在走進我們的工作和生活。但是，信息化管理不等于信息技術，就信息化管理而言，由于受傳統觀念的影響和約束，我們缺少深刻的理解和準確的把握，缺乏對企業信息化管理重要性的認識。
目前，我國企業正在大力發展信息化產業，傳統的企業管理模式、運作方式正在面臨現代信息技術、新的管理思想與管理方法的沖擊，而管理信息化，即以信息化帶動工業化是目前最為緊迫和現實的選擇，企業管理信息化已成為中國走向國際市場的通行證。
企業信息化管理是一個很廣的概念，覆蓋了企業各項生產經營活動的經營處理，是企業利用現代信息技術改造業務流程和組織結構，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高生產經營管理決策的效率和水平，進而提高經濟效益和企業競爭力的過程。企業信息化管理=信息技術+標準化/規范化/數字化管理+決策科學化/數據化。
在提倡企業信息化管理過程中，我們不能片面地把信息化等同于信息技術，有了設備和網絡，開發一個系統不等于企業實現了信息化，更不等于實現了信息化管理。經常會出現信息系統技術建好了，但數據不準確，不及時，沒有與業務流程集成在一起，沒有實現管理與信息的結合，沒有多少人使用，對企業效益貢獻不顯著等。因此，必須從根本上提高對企業信息化管理重要性的認識。
（一）企業信息化管理其實也是一場革命，是與建立現代企業制度相統一的。現代信息技術的迅猛發展和企業生存環境的根本變化，使企業不得不對信息資源深入開發和廣泛利用，提高管理水平和工作效率，增強企業的競爭力，以適應現代企業制度的要求。石油企業主輔業分以后，企業必須在成本管理、過程控制、技術改造等方面以市場為導向，利用信息技術來提升、改造傳統產業，這是建立現代企業制度一條可行且必須經過的途徑。
（二）企業信息化管理是解決企業突出問題的有效措施。
1、企業信息化管理可以有效解決財務帳目不實的問題。企業信息化系統是一個下級對上級透明化的系統，企業無論在任何地方，哪怕是在國外發生的每一筆業務和開支，不進入信息系統就無法實現，而一進入系統就被上一級的財務部門所跟蹤。分支機構根據程序形成的報表，在總部同步生成。這樣，在做帳的每一個環節上都不可能做手腳。數據一旦被錄入就不得更改，更改便會留下記錄。通過電子商務系統采購人員甚至不能接觸采購票據和資金，而由財務監控和執行。這樣使企業運作過程中所有環節的人財物的變化，都通過財務如實、準確、適實地體現出來，從而提高資金的透明度和資金的使用效率。
2、企業信息化管理可以有效解決采購部門的“暗箱操作”問題。企業生產經營活動不透明、難控制，造成大量的資金流失。尤其是在采購環節，由于信息不對稱，最終的價格確定掌握在商戶和采購員的手中，缺乏有效的監控制度。企業信息化管理是一個相互制約的系統，一是采購信息在局域網上公開，一目了然；二是建立一套相互制約的管理體系，將采購與定價分離，合同草簽與審簽分離，進貨與驗收倉儲分離。三是設立獨立的核價環節。這一切都是依托計算機軟件，在不同的部門，防止了“暗箱操作”。
3、企業信息化管理還可以有效解決生產經營過程的“跑冒滴漏”問題，尤其是在我們國有大型企業，跑冒滴漏問題不少，防不勝防。企業信息化系統是一個全過程的監控系統，對企業所有環節，所有部門實施有效的制約和監控，做到事前預算、事中控制、事后準確核算。每一項科目的開支和預算進行比較，及時提出警示和禁止的信息。有效防止了生產經營過程的“跑冒滴漏”。
（三）企業信息化管理可以提高企業的人力資源管理水平。
1、企業信息化管理可以提高人事部門的工作效率。傳統的人事管理信息數據保存的比較零散，帳目繁多，每提供一個數據需要翻閱大量的資料，而數據的統計更是既耗費時間又耗費精力。通過建立網上人力資源信息系統，可以方面而快捷地獲取所需要的每一種數據，而且便于大量的統計工作和人力資源規劃。
2、以完備的`人力資源管理系統帶動其他部門的信息化管理。過去的人力資源信息處在“離線”狀態，各基層單位之間存在信息孤立現象，通過建立功能完善的人力資源管理信息系統，可以有條件有限制地公開各個部門所需要的人事信息，方便他們提取數據，這樣既簡化了工作程序，又加強了人事部門與其他各個部門的工作聯系。
3、人力資源管理信息系統使人事管理工作進一步透明化、公開化、科學化。通過信息權限的設置和分級管理，上級單位可以及時掌握和了解下級單位的人員狀況、員工待遇、薪酬、獎金及考核等方面的人事信息，促進人事信息管理的科學化、合理化。方便上級部門的宏觀調控，并以此來核實財務、生產等部門的財務屬實情況，便于上級部門更好的貫徹落實各項政策。
4、人力資源管理信息系統為領導層提供決策支持。
企業領導可以用收取資料、整理數據和分析數據節省下來的時間考慮企業管理更深層次的問題。及時了解和掌握人員現狀、構成及人員動態，了解員工的收入水平，在企業的人力資源規劃、人員培訓等方面做出準確而快速的決策反映，從而真正的體現企業以人為本的管理理念。
（一）對企業信息化管理的內涵理解不夠、認識不足，有的理解為企業信息化管理就是計算機代替人；有的只注重網絡基礎設施建設而忽視信息資源的開發和利用；有的缺乏系統化和全面性思考而導致了對企業信息化缺乏整體規劃，出現了信息技術濫用、信息資源浪費等現象。
（二）員工對信息資源的利用不夠充分，對信息系統的響應不夠積極。比如我們企業最新推出的人力資源管理信息系統，很多相關人員只把它當作網上發工資的一種工具，而不注重對信息資源的維護和完善，更不注重對這個系統中主要功能的探討和思考，在工作中不主動利用信息系統提供的數據，這種信息資源的閑置或未被充分利用在企業其他部門同樣普遍存在。?（三）由于企業信息化管理剛剛起步，對于網上信息資源的安全性方面還有待于進一步提高。如何有效的防止信息資源的丟失，防止信息資源被任意改動，如何通過層層授權，使信息資源保持一定范圍內的公開性和保密性以及加強網絡安全、防止惡意病毒的攻擊等方面需要更先進的技術支持。
（四）企業信息化管理的相關法律法規、標準滯后，甚至空白，信息化的環境建設還不能適應需要。比如說與電子商務相關的法律、法規、標準、企業信息化管理的有關規范，企業信息化管理的有效評估體系等，還是一片空白。這些因素都客觀上影響了企業信息化管理的進程。
（一）加強對企業信息化管理的宣傳和倡導工作。企業信息化管理是一項復雜的系統工程，涉及企業的各個部門和業務流程，投資大，非常復雜，如果企業信息化管理不作為企業的經營戰略和工作重點，很難得到企業上下的支持與參與，很難取得成功。因此必須從企業的宗旨、發展目標和競爭態勢出發，決定企業信息化管理的重要性，并且對每個部門的信息化系統操作人員進行專門的培訓，使員工深刻了解和熟練掌握本系統的業務流程，加強信息化知識的普及，提高員工的信息化管理意識。要以全局和系統的眼光審視信息化管理工作的每個環節、每項工作，把信息化管理作為企業的重要經營管理工作的重點，甚至核心能力之一，從而營造企業信息化管理良好的社會環境和氛圍。
（二）制定符合本企業實際情況和發展計劃的信息系統整體規劃，信息系統整體規劃協助系統管理層明晰信息系統對企業經營和發展的價值所在，同時為企業有效計劃和實施信息系統提供整體綱領和指導。要從了解企業發展戰略和組織架構，理解和分析企業業務需求出發，建立企業信息理論構架。
（三）建立專門的信息化咨詢服務機構，該機構由專門的信息網絡技術人員組成，解決信息化建設中的管理問題，并定期收集企業信息資源系統在使用過程中出現的問題和矛盾，針對生產和管理實踐加以改進，使各個部門的信息化管理系統更加合理有效，從而不斷優化和提高信息系統，使信息化管理向更加科學合理的方向發展。
（四）企業信息化管理要始終堅持以人為本，從人的素質、人運用現代信息技術的本領和能力出發，以人的信息為管理經營服務的管理理念為信息化奠定基礎。企業的競爭在很大程度上表現為科技的競爭，最終是人才的競爭。因此，充分發揮企業員工的主觀能動性，信息人員深刻理解業務，業務人員具備一定的信息技術，這樣，各個部門的決策就會更加科學化。
（五）堅持以經濟效益為原則。效益是信息化管理的內因和動力。有效益的信息化管理工作才能進入良性發展，才能得到業務人員的支持和擁護。效益不僅是評價信息化管理工作以往和今后是否成功的唯一標準，也是開展信息化管理工作的出發點和歸宿。
以現代信息網絡技術為支持的企業信息化管理，就像企業中的一根鏈條，企業中的各個部門都是這個數據鏈中不可缺少的一個環節，從而形成一個整體，引導企業向高效率、柔性和自動化、高敏捷性、現代化方向發展。而信息化管理是一個復雜、長期的系統工程，涉及到政策法規、技術標準、軟件產品、硬件設備、網絡設施、系統集成、管理咨詢、應用實施等方面，它本身也是一個固定的模式，只有階段性目標，沒有終極目標。因此，推進企業信息化管理不能急于求成，而要循序漸進，這樣，才能不斷推進現代企業制度的建立，從根本上提升企業整體管理水平和核心競爭力，實現管理水平的跨越式發展。
企業信息化論文（優秀19篇）篇十三
隨著2017年的到來，中國企業都面領著轉型的要求，從原來的制造轉型為創造，從知識驅動轉型為智慧驅動。總的來說信息化建設對于集團型的企業來說已經是企業的核心競爭力之一，沒有強大的信息平臺作為支撐，企業就無法應對激烈的市場競爭，無法滿足客戶挑剔的要求。那么信息化戰略布局又成為了信息化建設的核心關鍵，沒有整體的戰略布局，信息化建設終將會成為一盤散沙，難以形成有價值的信息鏈。仁者見仁智者見智，對于企業來講，信息化建設并沒有一個標準的模式可尋，每個企業仍需要結合自身的實際情況。采用自主研發也好，采用外部軟件采購也好，都只是信息化建設中的一種途徑，其核心關鍵還是人。領導層、管理層、作業層大家攜手共同努力，才能把信息化建設這項艱巨的任務做好。
企業信息化論文（優秀19篇）篇十四
信息技術的廣泛應用，改變了企業生存的內外部環境，使得傳統企業的組織結構、生產管理方法、產品營銷模式、人力資源管理理念，以及管理內容等發生了深刻的變革。主要表現在以下幾個方面:
1.企業戰略的全球化。隨著信息技術的發展，傳統的時空觀念發生了根本性改變，人與人之間的距離在縮短，國與國之間的邊界變得越來越模糊。企業的競爭已經不再是在單一的區域內進行，而是以全球作為競爭的舞臺;企業將在全球范圍內配置資源，尋找市場，提高產品和服務，出現了企業戰略的全球化和企業文化的國際化發展趨勢。
2.企業的創新與管理。關于創新的定義和解釋，對不同的公司，不同的行業，不同的人才，不同的技術都有不同的方法，每個企業領導者都會重視這個問題，并且創新的結果是顯而易見的，創新是可以有意識去達成的。而管理，則是一個相對模糊的東西，每個人都知道管理的重要性，每個人都有各自的管理方法，但是管理效果卻是千差萬別。
3.人力資源管理信息化。企業信息化實施必涉及企業管理模式、組織架構、業務流程、組織行為的改變等，是一個復雜的組織與管理變革過程。通過全員參與,使員工了解和明白變革的意義,鼓勵員工提出創新性的想法以推動變革的進程。通過變革導向、領導方式、激勵支持、全員參與四方面的變革管理使員工逐步深入參與到信息管理變革中以盡快實現提高企業員工的工作績效。
信息化管理的出現和升級，改變了企業競爭優勢的內容和形式，也為企業謀取競爭優勢提供了有力的武器。可以說，能否利用信息技術獲取競爭優勢將對未來企業的生存和發展產生巨大影響。成功的企業信息化建設應該成為推動企業管理變革的契機，并與其他變革思想和實踐相結合共同促進企業管理系統的優化。大量實踐經驗表明，計算機和現代通信技術的普及應用，需要管理思想與管理環境的變革;同時，從另一方面看，信息技術的普及又不斷推動著管理，管理模式的發展和變化。新的管理模式的出現需要有新的技術手段給予支撐，而新的技術手段的問世,必然促進新的管理模式的出現。企業信息化從深層次觸動企業進行管理變革，利用信息技術，以及先進的管理思想、方法重塑企業，使企業成為未來經濟時代的佼佼者。
企業信息化實施運作過程管理主要包含對信息化過程的計劃、組織、控制、協調和溝通。具體如下：
1.計劃主要指對企業信息化過程的管理首先要明確不同時期中小企業信息化的實施重點和發展目標。中小企業要從自身的實際需要和現實條件出發，確定企業近期、中期以及長期的企業信息化的任務和要求，做到企業信息化方向正確，目標清晰，實施進程有保障。
2.組織主要指成立必要的企業信息化協調管理機構，統一指揮和部署企業信息化的整體發展。企業信息化是一個長期性、綜合性的系統工程，牽涉面廣、實施難度大是其重要的特征，如果沒有企業高層領導的支持和推動，沒有專門協調與管理機構是很難取得預期效果的。所以，在制定企業信息化實施規劃時，應考慮成立專門的、有較高管理權限和協調職能的企業信息化領導和指揮機構，并由企業主要領導擔任負責人，如成立“企業信息化領導小組”，由企業主要領導組織企業信息技術支持部門以及企業各相關業務部門的負責人共同組成工作小組推動企業信息化的全面深入的推行。
3.控制主要是指預測和分析企業業務發展的走向，以對信息化的現實和潛在需求進行分析與規劃。企業信息化必須按照企業業務發展的實際需要推進，所以圍繞企業業務發展的當前和今后的需要，確定企業信息化系統實施項目的選擇、信息化項目實施過程的管理、制定企業信息化評價體系、評價方法,對信息技術的風險進行分析管理等。
4.協調主要是指調節企業信息化過程中產生的各種矛盾，包括信息化項目實施時各部門之間資源分配的協調，對不同崗位職責間矛盾進行的協調等。確定企業信息化不同發展階段的投資預算。信息化建設必然需要一定數額的資金以及其他資源的投入，這一點應在制定信息化實施規劃時充分考慮到，并做出科學合理的安排。在安排企業信息化預算時，既要避免不切實際的盲目投入，造成信息化投入的無謂浪費，另外，也要避免借口企業資金緊張等原因而削減必要的資金預算，導致企業信息化“半途而廢”。
5.溝通主要是指通過下達命令、指示等形式,對組織內部個人施加影響，將信息化規劃的目標或者領導者的決策變成全員的統一活動。制定必要的促進企業信息化發展的規章與制度。企業信息化牽涉面廣，實施難度大，制定必要的規章與制度，使企業信息化發展有章可循，有據可查，有標準可執行，對加快信息化的順利發展有重要的促進作用。此外，還應在企業信息化實施規劃中明確信息化實施效果評估的方法，信息化方案優化等措施，以便在信息化發展中不斷總結經驗，保證信息化發展的實際效果。
1.效益原則。盡管中小企業信息化的效益很難得到確切衡量，但是中小企業必須避免搞“沒有效益的信息化”，盲目推行各種信息化軟件或起步就同時啟動二個以上項目，為趕時髦而搞沒有實際效益的信息化只能勞民傷財，于企業的發展有害無益。
2.實用原則。中小企業的業務相對比較簡單，業務的牽涉面也沒有大型企業復雜，所以，中小企業實施信息化時要根據自身的業務發展特點，選擇實用的信息化實施方案，以“解決實際問題、產生實際效果”作為追求目標，使企業信息化落到實處。比如可先上erp項目，待穩定運行一段時間后再行完善其他項目。
3.適用原則。中小企業在選用信息化解決方案、構建信息化系統時應堅持“適用”的'原則，不必過分追求技術先進、功能全面，以“適用、夠用、好用”為衡量標準，使企業信息化與實際業務緊密結合，為不同部門、不同層次的員工所接受，產生實實在在的效果。
4.系統性原則。不同規模和發展基礎的中小企業在實施信息化時各有不同的側重點，但在實施過程中都應考慮到企業的整體發展需要，以更好地實現與其他業務部門的應用集成，包括各類信息化軟件的互通性，盡量避免在信息化過程中產生新的“信息孤島”，影響企業信息化的實際效果。
5.可擴展性原則。企業信息化發展是一個長期的過程，也是一個不斷優化，逐步完善的過程，所以，中小企業的信息化建設應考慮到擴展性問題，在硬件的配置、軟件的開發、系統的建設等各方面都應注意到企業今后發展的需要，使企業信息化建設能有序推進。
企業需要能解決自己問題的工具，用信息化手段彌補自己在管理方面的缺失，企業所需要的是蘊含管理思想的武器，它幫助企業貫徹企業戰略，其中最重要的是提升銷售能力，加強團隊執行力，(下轉第259頁)(上接第256頁)充分發揮人的能動性，且不是昂貴的奢侈品，它需要足夠便宜。
信息化管理是現代企業管理的一項重要的工具，是企業的經營管理理念和方法的載體。以財務管理為中心做好信息化管理工作的推進，是中小企業的首選。一是以財務管理為中心推進企業信息化;二是建立起以財務管理為核心的內部信息管理系統;三是積極推進企業財務與業務一體化的工作。通過plm項目管理的實施，對新產品從設計到批量生產全過程數據進行管理及監控。使公司高端產品的機密性技術設計文件、工藝文件等得到有效規范，為企業的新興產業保駕護航。
企業信息化論文（優秀19篇）篇十五
“信息化帶開工業化，施展后發優勢，實現國民經濟的跳躍式發展”是我國當前的建設重點，企業的信息化建設經由“85”、“95”的推行、普及獲得了很好的成效，企業的信息化運用有了必定的深度以及廣度，同時咱們也發現，因為沒有樹立健全的施行保障措施，良多企業的信息化投入沒有看到成效，或者收效甚微，依據國家經貿委二00一年底調查統計的數據顯示：企業對于本企業信息化效果滿意的企業僅占總數的六%，較滿意的企業占五二%，不滿意的企業占二六%（如圖一示）。可以說，接近一/三的企業信息化建設效果不理想，是不勝利的。
另外，因為企業信息化建設的項目愈來愈大，愈來愈繁雜，因而建設進程中的風險愈來愈大，主要表現在：
1、念頭風險。
所謂念頭風險，即企業引入信息化的念頭，也是企業進行信息的目的，是企業進行信息化建設的風向標，正確的念頭不必定能帶來正確的結果，然而過錯的念頭確定不能帶來正確的結果。
目前良多企業施行“信息化”的目的其實不是為了用信息化晉升管理、增進戰略目標的實現，而是：
1、為了所謂的“領導工程／面子工程”，迫于行政或者輿論壓力；
2、為了炒作，以期在資本市場獲利；
3、為了向老總或者者高層提供“信息簡報”。
很顯然，這些施行信息化的念頭自身就是對于“信息化”的歪曲，必然不能到達從根本上晉升管理水平，增進戰略目標實現的理想結果，依據這樣的念頭來施行信息化的結果的風險性是無比大的，因而企業在施行信息化以前必定要擺正企業施行信息化的念頭，并且在施行的進程中不斷的審視是不是偏離了原始的初衷.
2、管理變革風險。
信息化文首先是1個管理問題，其次才是技術問題。
信息技術以及管理技術的不斷發展推進了整個企業信息化的變革，從而使企業的經營管理理念產生了本色的變化，它的變革猶如“工業革命”1樣是歷史發展的必然，而咱們的企業利用信息化的手腕不是從理順本身的管理自身入手，而是寄但愿于信息化帶動以往的手工操作，而且在施行的進程中常常將“咱們之前就是這樣干的，很好啊？沒有不利便啊？等等”，如果用這樣的思路去引導信息化的施行，其結果僅僅是計算機的手工實現，其實不能給企業帶來本色的變革，而且企業在施行信息化的進程中因為不能四平八穩，因而施行的結果是局部的效力提高了，然而總體的效力沒有任何扭轉。
3、組織風險。
企業信息化建設進程是1個無比繁雜的進程，主要表現在下列3方面：
1、觸及規模廣。
2、知識綜合性強。
3、觸及的部門廣，是1個全員介入的項目。
企業信息化化建設項目除了了涵蓋企業的各個職能部門外，乃至將供應商、客戶、運輸商、分銷中心納入到系統中，是1個內、外互動的系統，組織施行企業信息化系統，需綜合運用計算機知識、項目管理、系統工程論、管理理論、相干軟件知識（cad/capp/cam/cae/pdm、nc、erp、crm、scm等）、行業經驗以及施行法子論。同時，勝利的'信息化項目還表現在全員的介入，從現場的操作工人、職能部門的專業人員、部門經理直至高檔經理，因而其項目組織的難度之大，細節之可能是1般項目很難比擬的，因而企業信息化項目的組織風險是顯然的。
4、技術風險。
企業信息化建設中的技術風險在相干的文章中反應患上無比的多，本文不想過量的開展，這里需要強調的1點是：所有信息的安全性、獨一性、集成性以及同享性是所有癥結技術中最難點，它觸及設計數據、出產節制數據、營銷數據、財務數據及管理數據等等，如何去整合這些數據是企業在信息化建設中需要投入巨大精力去關切的。
5、服務商選擇的風險。
企業建設信息化的技術方案肯定后，行將面臨的風險就是服務提供商的選擇，目前從事信息化服務提供商（咨詢商、軟件提供商以及系統集成商）為數良多，但技術水平參差不齊，因而整體的施行效果很難保障，（關于如何選擇信息服務商及有關軟件的選擇在本系列的選型篇中有較為詳細的闡述）企業在選擇信息化服務商時必定要慎之又慎，如果服務商選擇不當，給整個信息化的建設帶來的打擊將是毀滅性的。
6、合同風險。
企業在選定信息化服務提供商后，在簽訂相干合同時企業常常只注意到價格等因素，而忽視了其它的如服務等細節問題，如果不注意頗有可能在今后的施行進程中帶來沒必要要的糾紛，將會直接影響整合信息化建設的施行效果，企業在簽訂信息化合同是應注意：
1、要分開簽訂軟件、施行、培訓及服務合同；
2、合同細則越細越好，特別是雙方在施行進程中的責任以及義務；
3、付款方式最佳依照階段性驗收結果來實現；
4、項目終究驗收標準。
7、施行風險。
規劃完成；施行收場，沒有相應的驗收，或者是驗收的標準呈現分歧（因而在簽訂合同時必需肯定），使企業的信息化項目成為“難樓工程”。
8、時間風險。
信息化的施行進程是1個長時間不斷的進程，常常要連續1年以上，跟著時間的推移，對于企業的相干人員，特別是領導的踴躍性是1個很大的考驗，有些企業由于看不到暫時的成果，對于信息化的施行發生了疑難，更有的領導急于求成，擅自修改施行進度計劃或者終止信息化項目的建設。
9、人員風險。
信息化建設歸根究竟是要人來完成的，建設信息化項目需要企業樹立自己的信息化建設梯隊，而信息化人材又是即懂業務、又懂管理、還要懂計算機的復合性人材，這就需要咱們的企業培育人，而且更要留住人材。
10、使用以及保護風險。
咱們時常碰到這樣的情況，1些企業花了大量的投入進行了“信息化改造”，然而沒有多少人會用，更沒有多少人喜歡用、愿意用，終究成為了閑置的陳列。
企業信息化是實實在在的事情，需要務實而不是務虛，更需要企業里的每一1個員工以及實際操作者切實掌握新的業務流程、養成使用習氣。而要做患上這1點就需要咱們的企業家要有無比的魄力，制訂相應的軌制，強制推廣，由于變革是非要流血的，聯想在進行本身的信息化施行進程中，有1批骨干，乃至是高層前后離開了聯想。
101、發展中的風險。
企業信息化的建設思路是不斷發展、不斷變化的，它跟著管理理念以及相干的技術（特別是信息技術）的發展而不斷發展變化的，是1個螺旋上升的進程，企業信息化的建設是1個不斷發展變化的進程，因而也為企業的信息化建設帶來了1個不可防止的問題dd發展中的風險問題。
盡管信息化建設風險很大，然而歷史的潮流又讓企業不能不面對于這殘暴的現實，知難而上，規避風險的辦法只有1個，即對于現有管理的突破：
1、用變革管理以及風險管理的思想來指點整個信息化的建設；
2、用發展的目光來看待信息化所帶來的巨大變革；
3、依照項目管理的思路來進行整個信息化項目的管理；
4、借助專業的咨詢公司來進行整個企業信息化的計劃工作；
6、對于信息化服務商的選擇盡可能公道；
7、在人力、財力以及物力等方面確保信息化的施行；
8、引入獨立的第3方的o理機制；
9、項目施行完成后用軌制的方式固定下來，強制履行。
企業信息化論文（優秀19篇）篇十六
在經濟飛快發展的當下，我國各行各業的架構不斷得到優化和改進，第三服務行業在經濟發展中占據極其關鍵的地位。
被公認為第三利潤來源的物流行業，作為服務業的核心構成部分，我國的物流已全面進入高速發展時期，增速和增幅都遠高于同期gdp的增長。
在物流產業發展勢頭正猛的大環境下，物流企業的信息化已成為當下最熱的焦點議題。
什么是物流信息化?其實就是指物流企業借助現代信息技術手段對物流過程中產生的所有信息進行收集、分門別類、運輸、傳送、跟蹤、查詢等一系列全程的處理環節，用來有效管控貨物的流動過程，從而減少成本投放、提高效益的管理活動。
物流信息化包括更深層次的意義，大致可分為5個方面：第一，以現代物流信息技術為依托;第二，以物流信息資源開發利用為中心;第三，物流信息化輻射物流活動的所有方面;第四，增強企業的核心競爭力是物流互聯網信息化的終極目標;第五，物流信息化可被視作一個發展過程。
電腦互聯網網絡環境下的物流企業電子信息應用，對提高物流企業的管理和工作效率具有巨大的作用，近些年大量物流企業不斷建立滿足自身需求的互聯網系統，完成對物流業務全過程的實時管理、導航定位監控、物聯網產品定位等。
在這些關于信息化建設的內容中，大致可歸納以下幾點。
2.1打造企業宏觀環境。
指的是在物流企業內部的網絡電子信息化建設的洞察期進行詳實規劃;國家建立和完善與信息化建設相關的有重要現實意義的章程條例;形成物流信息一體化的關鍵技術分析;提升企業內部對電腦技術的'使用能力等。
主要指是借助于電腦網絡，搭建物流企業獲取數據且對數據進行精密解析的網絡信息平臺，重點包含有3個核心內容。
第一，對外部實施物流產品管理的業務，獲得訂單，利用衛星定位和地理信息系統實時調用和安排物流車輛。
第二，面向外圍的企業網站。
這部分內容主要根據詳實的物流企業需求，創設一個門戶網站，有助于客戶確定單子、查找物流到哪了等功能。
第三，面向企業內部的重要功能。
這部分主要用于企業內部的財會核算、庫存和運輸等業務管理。
2.3信息安全系統建設。
物流企業依托信息化系統實現企業信息化管理，推動企業管理逐漸走向一個封閉和開發不相伯仲的行為。
為徹底保障企業的信息安全，需要建立一個安全系統用于防御。
安全系統包括互聯網安全、信息安全。
其中使用安全方面可通過設置多個用戶權限來完成，集中統一管理用戶的全部信息和操作權限并給其他應用系統提供授權服務。
這時操作人員就能運用賬戶和密碼來進入系統并開始操作。
互聯網安全可以通過防火墻解決，可以在新建系統時，保障系統在運行出現問題時，可以第一時間進行處理。
信息安全可以借助重新連接來完成，在數據傳輸過程中如果線路不流暢或切斷，則可以在順利解決安全問題后再次連接，這樣一來用戶對信息的安全訪問完全不受任何影響。
3.1企業全體總動員。
企業信息化論文（優秀19篇）篇十七
大多數中小企業的組織結構是建立在專業化分工基礎上的“金字塔”型組織結構，但由于其存在多等級、多層次、機構臃腫，橫向溝通困難，對外界變化反應遲緩等弊端，已不能適應日益復雜、變化多端的市場環境。而在信息技術的支持下，企業可以簡化企業組織生產經營的方式，減少中間環節和中間管理人員，從而建立起精良、敏捷、具有創新精神的“扁平”型組織結構。這種組織形式信息溝通暢通、及時，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業對市場的快速反應能力，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環境。
信息技術應用范圍涉及整個企業的經濟活動，可以有效地、大幅度地降低企業的費用。主要表現在：企業利用信息技術獲取外部信息如市場信息、產品銷售渠道信息、相關競爭信息等方面的成本降低;計算機輔助設計和制造技術可以使企業降低新產品的設計、生產成本和對現有產品進行修改或增加新性能的成本;庫存管理信息化使企業減少了庫存量，降低了管理成本;信息技術的應用尤其是迅速發展的電子商務大大降低了企業的交易成本。
在把握市場和消費者方面，由于信息技術的應用，特別是電子商務在企業經營管理中的廣泛應用，縮短了企業與消費者的距離，企業與供應商及客戶建立起高效、快速的聯系，從而提高了企業把握市場和消費者的能力，使企業能迅速根據消費者的需求變化有針對地進行研究與開發話動，及時改變和調整經營戰略，不斷向市場提供質量更好、品種更多、更適合消費者需求的產品和服務。
信息技術能極大提高企業獲取新技術、新工藝、新產品和新思想的能力。同時，現代信息技術與制造的結合所形成的各種企業信息技術，如計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機輔助工藝編制、柔性制造系統、敏捷制造、計算機集成制造系統等，實現了企業開發、設計、制造、營銷及管理的高度集成化，極大地增強了企業生產的柔性、敏捷性和適應性。此外，集成制造技術在產品設計開發中的擴散和滲透，使企業具備大規模定制的制造能力，其結果可使企業“個性化、多品種、小批量”的生產和服務。
推進企業信息化是促進企業管理創新和各項管理工作升級的重要突破口。企業信息化不只是計算機硬件本身，更為重要的是與管理的有機結合。即在信息化過程中引進的不僅是信息技術，而更多的是通過轉變傳統的管理觀念，把先進的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，進行管理創新。以此建立良好的管理規范和管理流程，構建扎實的企業管理基礎，實行科學管理，從而提高了企業的整體管理水平。
完備的信息是經營決策的基礎。信息技術改變了企業獲取信息、收集信息和傳遞信息的方式，使管理者對企業內部和外部信息的掌握更加完備、及時和準確。另外，各種決策工具如專家系統、決策支持系統等的應用，極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的理性、科學性及快速反應，提高了決策的效益和效率。
企業的競爭是人才的競爭，是人員素質的競爭，人員素質在企業競爭優勢中極為重要。企業信息化，可以加速知識在企業中的傳播，使企業領導至全體員工知識水平、信息意識與信息利用能力提高，提升了企業人力資源的素質及企業文化的環境。不管是高層領導、技術人員還是業務人員都將在信息化過程中不斷學習，學習信息技術，學習新的管理理論，實現現有知識的及時更新和新知識的應用。
“業務流程優化”，即對業務流程這個動態過程的創新與優化，是指從根本上對原來的管理業務流程做重新思考和徹底的重新設計，把垂直的直線職能型管理業務流程結構轉變成平等的流程網絡型結構。它強調以首尾相接的、完整連貫的整合性業務流程來取代過去的被各種職能部門割裂的、不易看見也難于管理的破碎性流程。
企業信息化建設要求進行流程優化，企業進行業務流程優化應遵循以下原則：重視流程最優，不重部門職能的原則;整體最優原則;顧客滿意原則;利用信息技術手段協調矛盾原則。
企業經營情況的不同決定了各企業業務流程優化的具體方案也不盡相同，但總體來說，企業流程優化可分為四個階段。
(1)識別流程，即改變思維習慣，樹立企業運作的流程觀，把各種各樣的流程識別出來。識別流程可以通過流程圖來實現，通過流程圖可以直觀反映各個流程中各項活動的關系。
(2)確定關鍵流程，在企業眾多的流程中，應該對哪些流程進行優化是需要選擇的。根據經驗，依據以下三條原則比較容易確定關鍵流程：問題嚴重、機能失調的;舉足輕重，影響巨大的;切實可行的。
(3)重新設計流程，識別出關鍵流程后，就進入了流程優化的重要階段，對現行流程進行重新設計獲得一個全新的流程，這是流程優化過程中最困難和最富挑戰性的環節。在這個過程中，識別關鍵要素是非常重要的，關鍵要素即流程的“瓶頸”，是對流程運作起決定性作用的要素。
(4)實施和運行新流程，即企業在確定實施方案后，應先在小范圍內試驗，發現問題，隨時調整。經過審慎的試驗之后，新的業務流程才可以投入實際運行中。
通過對業務流程進行優化，企業的經營管理模式將產生全方位的變化。流程優化雖然只是從業務流程著手進行改革創新，但它的影響卻超過流程本身，進而涉及組織結構變化、人員素質和企業文化的提高等方面。
(1)工作執行單位由職能部門轉向過程團隊。傳統組織的業務流程是建立在以職能部門為特征的科層化組織形式上的，各部門之間缺少交流，使工作效率低下。實行業務流程優化，可以組成過程團隊，由于人員在同一團隊中，有利于交流和反饋，容易及時協調，團隊精神得以發揮。
(2)工作從單一轉向多面化。團隊成員的工作不再是傳統組織中人為細化的單一工作，而是面向整個流程的工作。他們要對流程的結果負責，成員的工作深度、廣度和集成度都得到了提高。
(3)人員角色由受控轉為授權。授權是管理這部分權力的下放，團隊需要有足夠的權力去決定流程如何實現，資源如何分配，時間如何安排，實行內部自主。
(4)績效評價關注點由活動轉向結果。傳統評價看工作量以及員工在組織中的地位，業務流程優化后則關注工作成果，看員工對企業所作貢獻。
(5)升級標準從工作表現轉向工作能力。優化工程重視員工在新的工作崗位上學習、適應的能力，不只注重當前表現。
(6)領導角色由監督者轉為指導者和支持者。領導者放棄嚴密控制，讓團隊自主、自覺完成任務，領導需要起關鍵性的指導和支持作用。
(7)組織結構從等級制轉為扁平化。由于管理從控制監督轉向指導支持，等級制沒有存在的必要，因此扁平化就自然成為優化的結果。
(8)員工價值觀由自保轉向自強。員工不是被動完成指令，而是有強烈責任心和主動性，出色的完成任務。
企業信息化論文（優秀19篇）篇十八
1、寧愿事前檢查，不可事后返工。
2、以科技為動力，以質量求生存。
3、品質——成功之輪。
4、團結一條心，石頭變成金。
5、品質為本，財富為果。
6、效益來源于服務社會的`回報。
7、創新突破穩定品質，落實管理提高效率。
8、老毛病，要根治；小問題，要重視。
9、今日的質量，明日的市場。
10、優質產品，豐厚成果。
11、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
12、優質建設，以質為根。
13、質量出效益，點滴成江河。
14、人人提案創新，成本自然降低。
15、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
16、品質為重。
17、革除馬虎之心，提升產品品質。
18、以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。
19、每天自我檢討，品質自然更好。
企業信息化論文（優秀19篇）篇十九
企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策、服務的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。具體到一個企業，企業信息化就是要實現企業生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。企業信息化包涵三個方面的內容：一是產品設計和制造信息化，包括利用信息技術改造生產制造過程，用信息技術創新、改造傳統產品和優化提高產品的設計開發能力；二是企業管理信息化，是用信息技術改造、優化企業的生產、管理、服務等流程，提高企業經濟效益和競爭力；三是提供企業信息化的信息技術裝備、產品和服務，要有一批先進適用的信息技術裝備、產品和服務商作為支撐，以幫助企業完成信息化的任務。
黨的十五屆五中全會指出，信息化是我國產業優化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節，要把推進國民經濟和社會信息化放在優先位置。要大力推進國民經濟和社會信息化，以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，實現社會生產力的跨越式發展。企業作為國民經濟的基本單元，其信息化應用水平是信息化建設的關鍵，也是企業提高核心競爭力，與國際接軌的重要途徑。推進企業信息化是實現國民經濟和社會信息化的基礎，同時也是企業參與國際競爭的迫切需要。
加入wto后，企業面臨更加激烈的市場競爭環境，通過企業信息化，可以全面提高企業的管理水平和經濟效益，增強企業的核心競爭力和參與國際競爭的能力。據美國生產與庫存控制學會（apics）統計，使用一個企業管理系統（企業制造資源計劃（mrpii）/企業資源計劃（erp）），平均可以使企業庫存下降30%―50%、延期交貨減少80%、采購提前期縮短50%、停工待料減少60%、制造成本減低12%、管理人員減少10%、生產能力提高10%―15%。目前，發達國家企業的mrpii應用已非常普遍，普及率已達到70―80%，世界500強中，已有80%以上的企業實施了erp系統。
二、現狀與存在問題。
我省企業信息化工作八十年代起步，九十年代逐步擴大，本世紀開始進入了新的發展階段，企業的信息化應用經歷了從簡單的數據處理到形成管理信息系統、進而實現企業資源計劃管理的信息化，同時將計算機技術、數控技術應用到研制和生產過程，逐步實現了計算機輔助設計（cad）、計算機輔助工程（cae）、計算機輔助工藝計劃（capp）、計算機輔助制造（cam）和計算機集成制造系統（cims），計算機的應用也從單機應用發展到建立企業內部網絡系統，并與國際互聯網聯接，從而大大提高了企業的生產過程的自動化程度和產品的設計水平，優化了產品的結構和性能質量，實現了管理手段現代化和決策的科學化，提高了管理效率和管理水平，促進了營銷現代化，使企業的競爭力得到提升。據調查統計，目前我省固定資產超億元的大型企業中，已普遍使用了辦公自動化系統（oa），有30%以上企業使用了cad/cims系統，50%以上的企業已使用了管理信息系統（mis）、有35%以上企業使用了mrpii/erp系統，有13%企業應用了供應鏈管理（scm），23%企業應用了客戶關系管理（crm）系統，15%以上企業應用了電子商務，40%以上企業建立了企業的網站；固定資產億元以下的中小型企業大約只有4.3%的企業使用了oa和mis系統，約有1%的企業應用了cad/cims技術，約有0.7%的企業使用了mrpii/erp系統，1%的企業應用了電子商務，約有2.1%的企業建立了企業網站。
雖然我省的企業信息化經過多年的發展，取得了一定的成績，但整體應用水平還較低，突出問題表現在企業高層領導對信息化認識不足，企業信息化投入資金偏低，技術人才缺乏，重硬輕軟，對信息技術應用水平偏低，據調查統計，全省固定資產超億元的大型企業，其信息化技術類固定資產占固定資產總值約只有0.5%，信息化技術人員占員工的比例只有0.5%，軟件投入占信息化總投入的比例低于30%;企業信息化工程建設“咨詢―監理―評價體系”機制沒有形成，造成有的企業信息化工程盲目上馬，工程質量無法保證。總的來說，我省的企業信息化建設還處于初步發展階段，因此必須進一步提高各級領導，尤其是企業“一把手”對企業信息化的認識，加大企業信息化資金的投入力度，提高全省工商企業的信息化應用水平，全面提升企業的核心競爭力。
三、指導思想和目標。
（一）指導思想。
按照黨中央和省委、省政府關于加快國民經濟和社會信息化、以信息化帶動工業化的戰略部署，以提高企業競爭力為目標，大力推進和扶持企業利用信息技術改造、改組，提升企業的設計、研制、采購、生產、營銷、服務和管理水平，應對經濟全球化和我國加入世界貿易組織的挑戰。
（二）基本原則。
1、堅持“統一規劃，分類指導，以點帶面，全面推進”。
2、堅持以企業為主體，以市場為導向，政府積極發揮引導和服務作用。
3、企業信息化要與企業的“三改一加強”緊密相結合。
4、企業信息化要與引進先進的管理理念相結合。
5、企業信息化應采取“統籌規劃、分步實施、循序漸進、逐步升級”的策略。
6、堅持“先進適用，講求實效”原則。
（三）規劃目標。
通過推動企業信息化，將信息技術與管理技術和制造技術相結合，在企業產品開發、生產、銷售和服務的全過程中，通過信息集成、過程優化、資源配置、實現物流、信息流、資金流的集成和優化，提高企業市場應變能力和競爭能力。到，全省企業信息化總體水平達到如下目標：
1、省50戶工業龍頭企業和省屬資產經營公司及授權經營企業集團到20要實現以下目標：建立信息化職能機構和設立企業信息主管（cio）；企業管理信息化系統（指mis/mrpii/erp/crm/scm等中的某個或部分系統）的覆蓋率為100%；企業的主要產品全面實現cad，部分實現capp/cam；100%建立企業網站，多數企業能應用電子商務進行原材料或零配件的采購以及產品的銷售。
――企業基本建立了信息化職能機構和設立企業信息主管（cio）;。
――財務管理應用率達到100%；
――營銷管理（crm或scm）的應用率為50%；
――比較完善的mis/mrpii/erp系統的覆蓋率達到70%；
――建立企業網站的比率達到80%；
――電子信息、紡織、建材、電器機械行業cad應用率達到70%;。
――工業企業數控技術應用率達到70%;。
――有一批推廣應用cims、柔性制造技術（fms）、自動化立體倉庫等技術和應用電子商務的示范性企業。
――珠江三角洲專業行業集中的地、市（縣）和部分鎮，要建立中小企業信息化服務平臺；
――財務管理計算機應用率達到100%；
――mrpii/erp系統的應用率達到10%以上；
――建立企業網站的比例達到20%；
4、20家省流通龍頭企業、重點批發市場普遍應用erp系統；電子商務開展率100%；大型流通商貿企業實現商品流通過程數據管理信息化達70%以上，建立網站比率70%以上，具備電子商務能力企業要建立專業化流通電子商務平臺。
5、創出一批具有國際先進水平、有自有品牌和知識產權的企業信息化的產品，為企業信息化提供優良裝備和服務。
6、培育、建立起一批基本能適應我省企業信息化建設需要的咨詢、軟件及系統集成開發服務企業隊伍。
四、實施重點。
企業信息化內容廣泛，不同層面、不同行業、不同企業在不同時期實施的重點都會不同，年前，全省企業信息化工作的重點是：
利用現代信息技術改造企業的生產、經營、管理、服務流程，實施財務、采購、生產、營銷等各個流程的信息化管理，實現管理方式的網絡化、決策支持的智能化、經營管理的實時化和運作過程的規范化。企業管理信息化要和企業深化改革，建立現代企業制度緊密結合，從而有效提高企業素質和競爭力。
2、企業研制和生產信息化。利用cad、cae、capp、cam、fms和數控技術等，改造企業的生產過程，改進和提升企業的產品研制、技術開發能力，實現技術創新。利用信息技術改造傳統產品，實現產品創新。企業研制、生產信息化要和產品結構調整、技術結構調整緊密結合，真正推進產品和技術結構的優化升級。
（二）行業實施重點。
實行分類指導的辦法，在全省工商領域主要的十二個產業中抓好企業信息化，重點任務是：
1、電子信息產業。
（1）積極推進大企業、企業集團的企業信息化工作，這些企業要起示范作用，起點要高、推廣面要大，效果要好。
（2）扶持和培育一批企業信息化的軟件與系統集成企業和咨詢服務機構，形成企業信息化的技術支撐體系。
（3）集中力量攻克集成電路與軟件等核心技術，形成有自主知識產權的技術，增強企業的核心競爭力。重點建設“廣州ic中心”和廣州、珠海、深圳3個軟件園以及做強、做大、做精一批集成電路設計和軟件骨干企業。
（4）集中力量突破通信設備、計算機系統設備、新型電子元件和光電子器件制造的關鍵技術瓶頸，開發制造出有國際先進技術水平和有自主知識產權的產品，為企業信息化提供優良裝備與服務。
（5）建立珠江三角洲電子信息企業和產品數據庫、產品和技術配套信息網、電子商務交易平臺，在珠江三角洲率先構建和完善以大型企業集團為主導、中小企業專業化分工、產業化合作的區內產業配套體系。
2、電器機械業。
（1）應用cad、cam等技術，提高設計、生產加工能力，實現設計制造一體化，提高產品的標準性和一致性。
（2）利用嵌入式計算機技術改造傳統產品，開發和應用虛擬制造技術和并行工程技術，提高產品的功能層次和數字化、智能化程度。
（3）在大中型企業中推廣應用mrpii、erp系統，提高管理水平。
（4）建立電器機械產品制造協作網，提高產品設計、加工、配套能力，在行業中推廣fms、cims技術。
（5）以電器機械設備網為切入點，大力發展電子商務業務。
3、石油化工業。
（1）推廣實施cims工程和先進控制技術（apc），實現集散控制系統（dcs）或現場總線控制（fcs）。
（2）推廣應用mrpii/erp系統，建設產品銷售網絡系統，推進物資采購供應和產品銷售的電子商務。
4、冶金工業。
（2）推進礦產資源信息的數字化、可視化、網絡化和智能化；
（3）推廣應用mrpii/erp系統，利用互聯網，開展電子商務等業務。
5、紡織服裝業。
（1）推廣使用紡織機械cad/cam和紡織專用cad/cam，包括服裝系統、印花分色制版系統、織物組織系統、針織系統及染色配色系統，加強cad系統的集成開發。
（2）推廣實施erp系統、工廠生產監測管理系統、產品數據管理系統和生產過程控制系統，逐步實現企業管理信息化。
（3）開發應用服裝集成自動化系統、紡織新產品設計開發及創新設計系統。
（4）加快紡織信息網、服裝信息化的建設，開展電子商務的.應用。
6、食品飲料業。
（1）結合生產工藝的改造，改進生產設備和生產線的自動化程度，發展光機電一體化技術專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器，提高生產效率和產品質量。
（2）應用mis/erp等系統加強采購、庫存、物料、銷售等業務流程的管理，用先進的管理理念實現流程再造，合理利用企業資源，降低庫存，節能增效，增強企業應變能力和競爭力。
（3）有條件的企業積極推進電子商務，通過crm、scm建立以客戶為中心的供應鏈管理，實現與客戶的互動營銷和整個物流體系的即時協作。
7、建筑材料業。
（1）陶瓷。利用cad技術，提高設計效率和印刷絲網制作精度以及產品的質量；應用熱工窯爐自動監測與燃燒系統優化控制技術改造工業窯爐；推廣建筑陶瓷原料自動配料和產品自動分檢系統；試點應用陶瓷自動噴釉系統。
（2）塑料。推廣cad、cam技術，提高模具設計能力和加工精度；應用新型自動化生產設備，提高生產能力和產品質量。
（3）鋁型材。重點應用cad、capp、cam等技術，提高模具設計能力和加工精度；應用信息技術提高測試水平。
（4）在大型建材企業中推廣應用mrpii和erp系統，提高生產管理水平。
（5）以建筑材料專業網為切入點，選擇陶瓷、塑料、鋁型材等建筑材料產品為對象，開展建筑材料行業的電子商務活動。
8、汽車行業。
（1）推廣應用cad/cam技術，提高產品的開發設計能力。
（2）在大中型企業中推廣應用mrpii、erp系統，提高管理水平。
9、造紙行業。
（1）推廣實施計算機過程控制技術在生產過程中的應用。
（2）推廣應用光機電一體化技術專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器。
（3）在大中型企業中推廣應用mrpii、erp系統。
10、醫藥工業。
（1）利用數控技術提高生產裝備的自動化程度，提高生產效率。
（2）利用計算機輔助測試和分析技術，提高藥品，特別是中成藥有效成分的分析水平，增強新產品開發能力。
（3）推廣應用erp等企業管理信息化系統，提高研發、生產、流通等環節的信息化水平。
（4）發展醫藥行業綜合信息網，建設藥品采購網，推進電子商務的應用。
11、電力行業。
（1）建立高效電力通信傳輸信息管理平臺和電力干線網絡。
（2）建立火電廠監控與管理信息系統和水電廠自動監測監控系統。
（3）變電站推廣應用綜合自動化技術和設備。
（4）應用大型電網開放式能量管理系統（ems），開發新一代電網調度自動化系統。
（5）推廣應用地下洞室和大壩安全監測信息化技術。
12、流通業。
（1）繼續在流通企業推廣以應用條型碼、商品分類編碼為主的數據標準化技術，以電子收款機、前臺交易數據管理為主的商品銷售信息化管理技術，以電子訂貨系統、電子數據交換、倉儲管理自動化為主的現代配送技術。
（2）大型流通企業建立以數據庫為核心的決策支持及運營系統，實現商品流通過程數據管理的信息化。
（3）以建立網絡化流通運營組織結構為目標，推動流通業的現代化進程。
（4）加快專業化流通電子商務平臺建設，逐步推廣電子商務應用。
五、措施。
（一）統籌規劃，加強領導。企業信息化是一項系統工程，要采取“統籌規劃，階段實施，循序漸進，逐步升級”的策略，各地區、各部門要根據實際情況，做好企業信息化的總體規劃，制定企業信息化的階段性目標，并精心組織實施；各地區、各部門的領導要高度重視企業信息化工作，企業“一把手”要提高認識，親自抓落實，大型企業要設立企業信息主管（cio）；聘請有企業信息化豐富經驗的專家、學者及企業管理者成立企業信息化專家組，對全省企業信息化工作提供技術咨詢和決策支持。
（二）結合企業的技術創新和技術改造，抓一批企業信息化的重點項目。各級政府，各有關部門要把企業信息化作為技術創新和技術改造的重點項目來抓，要選擇一批企業信息化的重點項目，將之列入省、市的技術創新專項。在省重點技術改造項目導向計劃及省重點支持技術改造項目計劃中，專門設立推進企業信息化專題，支持和扶持一批推進企業信息化的技術改造項目。有條件的市要從財政拿出部分資金，集中支持重點信息化項目。
（三）重點支持一批企業信息化重點企業，形成全省企業信息化的示范點。省50戶工業龍頭企業和20戶流通龍頭企業、重點批發市場要率先實現企業信息化；各市在推進企業信息化工作中，要重點支持一批有典型示范作用的企業實施和完善信息化工程，并及時總結地方政府推動企業信息化工作和企業信息化建設取得顯著成績企業的先進經驗，通過新聞宣傳、經驗上網、現場培訓、交流研討等各種形式，推廣企業信息化建設的先進經驗；同時根據地區發展的不平衡性、企業規模和行業的不同情況，對不同地區、不同類型企業進行分類指導。實現以點帶面，典型示范，穩步推進。
（四）扶持和培育一批企業信息化的裝備及軟件與系統集成企業和咨詢服務機構，為企業信息化提供先進、適用的產品和服務，形成企業信息化的技術支撐體系。信息化產品要注意技術接口的標準化，服務要專業化。
（五）加大對企業信息化的投入。以市場為導向，以企業為主體，充分發揮企業和社會各方面的積極性，籌集企業信息化建設資金。企業可以結合技術改造或技術創新項目，將企業信息化建設的資金列入技改或技術創新項目的總投資，也可以從折舊費、新產品和新技術開發費中，提取一部分資金用于企業信息化建設的投入；各級政府要加大對企業信息化的資金投入，重點支持企業信息化服務平臺建設，對重點企業信息化項目（包括信息化裝備的開發與改造項目）進行導向性支持。
（六）加快企業信息化人才隊伍建設。一是利用高校、信息化服務中介機構等各種培訓資源，建立企業信息化人才培訓基地，為企業培訓信息化急需的人才；二是改進和完善分配制度和激勵機制，留住企業的專業人才。
（七）加強信息化基礎設施建設，營造有利于企業信息化的環境。要加快全省信息化基礎設施建設，為企業上網工程提供良好的條件和服務，盡可能降低企業的上網費用；完善電子商務認證中心，建立市場信息數據庫，提高市場信用度；逐步解決網上購物、交易和結算中的安全問題，確保交易合同的有效性和交易內容以及有關數據的安全性；加快電子商務法規建設，為企業電子商務的開展提供良好的法律環境。
（八）建立中小企業信息化服務平臺。通過吸引國內外企業信息化的技術和資金，結合政府支持投資的形式，盡快建立全省中小企業信息化服務平臺，為中小企業提供信息化服務，實現資源共享，避免重復建設，降低企業信息化投入成本，推進中小企業信息化的進程。
（九）引入企業信息化工程評測和監理機制，建立健全企業信息化工程評測和監理機構，使企業信息化工程建設全過程得到有效監控，提高工程質量。
（十）加強教育，提高對企業信息化的認識。在全省工商領域廣泛宣傳、普及企業信息化知識，提高各級領導，尤其是企業“一把手”對企業信息化的認識，形成對企業信息化積極參與的氛圍和共識，促進企業信息化工作的開展；要加強全員教育與培訓，組織企業職工對信息化基本知識的學習和技能培訓，提高全體職工的信息化素質。