在人們越來越相信法律的社會中，合同起到的作用越來越大，它可以保護民事法律關系。那么大家知道正規的合同書怎么寫嗎？下面我就給大家講一講優秀的合同該怎么寫，我們一起來了解一下吧。
工程合同糾紛案例篇一
fidic 合同 工程索賠 計算方法
隨著市場經濟的快速發展，國內關于國際承包的工程數量越來越多。工程項目常常包含以下特點：資金數目大、項目內容多、施工周期長。恰恰由于這些特點，承包商與業主之間經常會出現索賠與反索賠的現象。目前解決雙方矛盾的主要依據就是《施工合同條件》（fidic），為了維護各自的權益，深入了解工程索賠顯得尤為重要。
2.1 概念
工程索賠主要是指承包商對不是自身的原因形成的損失有權提出索賠的行為。根據《施工合同條件》（fidic）中有關規定，承包商索賠就是承包商依據合同條款和有關合同文件的規定，向業主要求工期延長和追加付款的一種權利主張。這里所指的索賠通常包含以下幾點特征：
a、合法性。索賠都是根據法律有關規定進行的，在索賠金額及形式上都嚴格按照法律的要求。
b、補償性。索賠主要是為了彌補損失方的損失，而不是懲罰性措施。
c、無過錯性。索賠產生的原因并非主觀的，提出索賠的損失方是去過錯的。
d、客觀性。只有當損失真正發生后，才能要求索賠。
2.2 fidic 合同中工程索賠的內容
在fidic 合同中與工程索賠相關的內容共有22 條，可以概括為工期索賠和費用索賠兩類。具體內容在之后的索賠類型分析中會有所提及。
2.3 索賠程序
每一項事情的辦理都會有一定的程序，承包商在進行工程索賠時也必須按照fidic 合同中規定的相關程序一步一步進行。具體索賠程序如圖1 所示。
根據fidic 合同53.1 條規定：承包商需要在索賠事件發生28 天內，將索賠通知書提交一份給業主，并將索賠報告提交給工程師，簡單的索賠理由應直接報送，復雜的索賠理由應28 天報送一次，最后根據工程師決策是否付款。在工程索賠的過程中，承包商必須保管好相關索賠證據，以便查證。
索賠的分類依據有很多，包括索賠理由、索賠目的、索賠原因等。本文主要依據的是索賠目的對索賠進行分類，主要分為工期索賠和經濟索賠。經濟索賠（也稱費用索賠）就是指承包商對于不應該由其承擔的額外開支或者經濟損失向業主提出補償請求。工期索賠相對復雜一些，以下就對工期索賠做出較為詳細的分析。
3.1 工期索賠
簡而言之，工期索賠就是承包商為了避免承擔延期賠償的風險而要求業主在合理范圍內延長施工期限。
3.1.1 工期索賠的目標
工期索賠的目標主要包含兩個方面：一是為了避免承擔延期損害賠償費，這個賠償費是指用于補償由于工程項目竣工投入運行的時間晚于合同規定的期限而對合約方造成的損失，賠償是按日計算的，資金數目是非常大的，最高可達工程項目合同總金額的10%，承包商提出工期索賠可以實際上節約一大筆資金；二是爭取一定的資金賠償，這里的資金賠償是指由于業主的責任而導致工期需要延長造成的承包商的費用損失，可見工期賠償和經濟賠償還是存在一定的聯系的。
3.1.2 工期索賠的重點
由于工程項目在實施過程中存在較大的不確定風險，所以，承包商必須加大對工期索賠的關注度。工期索賠的重點主要包含以下幾點：
a、工期索賠成功的前提是承包商要把施工項目建設好，在決定投標報價時不能依賴于索賠。承包商與業主的關系并不是不相融合的，承包商應該通過建立優良的工程項目，讓業主實實在在獲益，才能為之后的索賠打下良好的基礎，如若因此能夠建立承包商與業主的長期友好關系，實現兩者的共贏，那么將大大減少索賠事件的發生，促進社會的和諧。
b、承包商應把握索賠時機，重視單項索賠而不是一攬子索賠。根據fidic 合同規定，索賠需在事件發生后的28 天提出，承包商要時刻注意，不能錯過索賠期限。索賠的提出必須具體詳盡，所以單項的索賠由于其內容充實理由充分，相對于一攬子索賠更容易成功，所以承包商要求精而不是求廣，索賠應以單項索賠為主。
c、索賠材料完整有效。承包商應該盡可能詳盡的羅列索賠原因，根據簽訂的合同整理好索賠需要的全部材料，讓每一項索賠理由的都有理有據，以提高索賠成功的可能性。
d、注重系統化管理，防范業主根據合同內容提出索賠。系統化的管理一方面可以挖掘更多的索賠機會，提高索賠的成功率，另一方面也發現防范合同中有利于業主的內容，及時對業主提出索賠做出防范。
3.1.3 工期索賠的管理
在fidic 合同中，工期索賠的參與者就業主、工程師和承包商，而工程師作為獨立的第三方，在工期索賠中起著重要作用。工期索賠的管理需針對索賠事件的性質進行，索賠事件的性質又可以分為工程延誤、工程變更和工程進展中斷三類，以下就對這三類進行具體表述。
a、工程延誤。工程造成延誤一方面可能是不可抗力因素造成的，另一方面也可能是承包商或業主造成的。承包商在項目中標后就應該及時向業主提交詳盡的工程計劃說明書，在工程實施進度的計劃上，要做到切實可行且留有余地，以便后期申請工期索賠。承包商遇到以下情況可以請求延長工期：業主提出合同中為規定的額外的工作內容，惡劣的環境及自然災害等不利于項目實施的條件，其他非承包商責任所導致的工期延誤。然而，當工程師判定承包商在工程的實施過程中，其實際進度落后于工程進度計劃書中規定的進度，那么他有權以業主委托代理人的身份要求承包商加快工程實施，承包商無權要求業主延長項目工期，如果還無任何正當理由，承包商將無權要求補償。所以，承包商要重視工期索賠管理，提高索賠成功率以減少損失。
b、工程變更。工程師有權在合理范圍內對工程的數量及質量提出變更，并通知承包商，與承包商協商工程工期的變動，是縮短亦或是延長都需作出明確說明。承包商在工程師提出工程變更時，應極力爭取延長工期，這就要求其對工期索賠管理足夠重視。
c、工程進展中斷。承包商在工程實施過程中，由于工程師沒有將下一步的圖紙及時的提供給承包商，導致工程進展中斷。這種情況所導致的工期延誤承包商可以要求工期索賠，也可以得到相應的費用補償。
工程索賠的計算方法也是由索賠類型決定的，不同的索賠類型采用的計算方法是不一樣的。本文工程索賠是按索賠目標進行分類的，所以本文介紹的工程索賠方法也是適用于工期索賠和經濟索賠的索賠方法，包括實際費用法和網絡分析法。接下來就這兩種方法進行具體介紹。
4.1 實際費用法
a、承包商要分析引起各項直接費索賠的干擾事件；
b、確定可以進行索賠的各項費用，包括人工費、材料費和機械費等；
c、根據工程數據記錄來往信函和工程報告清單合同文件對各項費用的數據進行計算；
d、對可索賠的直接費進行匯總。實際費用法的計算公式為：承包商可以索賠的直接費=可索賠的人工費+可索賠的材料費+可索賠的機械費
實際費用法的計算原則是以承包商支付的實際賠償數額為依據向業主提出相應的費用補償，這些費用僅限工程實施過程中超出原計劃的費用。
4.2 網絡分析法
網絡分析法適用于工期索賠。其實施步驟如下：
第一步，承包商要建立一個合理的進度計劃，該進度計劃必須切實可行，具有合理性和合法性；
第二步，將由業主主觀原因所導致的所有延誤事件總和的估算時間值插入到第一步建立的進度計劃中，建立業主責任影響事件進度計劃；
第三步，將由承包人主觀原因導致的所有延誤事件總和的估算時間值插入到第一步建立的進度計劃中，建立承包人責任影響事件進度計劃；
第四步，將由工程師（獨立第三方）主觀原因導致的所有延誤事件總和的估算時間值插入到第一步建立的進度計劃中，建立工程師（獨立第三方）責任影響事件進度計劃；
第五步，將由業主、承包人與工程師（獨立第三方）各自主觀原因所導致的延誤事件總和的估算時間同時插入到第一步建立的進度計劃中，形成混合影響事件進度計劃；
第六步，計算出可補償延誤和工期損失。
網絡分析法運用工程軟件將工期索賠進行量化計算，使得最后結論更簡潔易懂。
[1] 石寶鋒. 基于fidic 合同條件下承包商的工程索賠探討[j].價值工程，20xx，09：73-74.
[2] 李玉靜，胡振一. fidic 施工合同條件下的工期索賠[j].合作經濟與科技，20xx，23：48-49.
工程合同糾紛案例篇二
甲方：（以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律法規、行政法規。遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則。甲乙雙方就陜西宏方·庭香文府項目 住宅樓工程承包施工有關事宜協商并達成如下協議：
一、工程概況：
1、工程名稱： 住宅樓
2、工程地點：
3、工程內容：地上6層，地下1層，全磚混結構。
4、工程面積：約 ㎡（坡屋面不在計算面積之列）
二、工程承包范圍：除甲方指定的分包工程外、施工圖紙的全部工程內容。
甲方分包項目如下：
1、塑鋼窗、防盜門、樓宇對講。弱電系統的暗埋（含套管），穿鋼絲及箱體封口等工作均由乙方施工。
2、凡甲方分包項目，乙方應積極配合。甲方認為需由乙方負責施工的，甲乙雙方協商，乙方憑甲方的書面通知進行施工。
三、工期、質量要求：
1、工期：工期總日歷天數為280天
2、質量：合格
四、合同條款：
本工程包工包料一次性包死；并掃地出門，交付業主使用。
1、承包單價： 元/㎡
2、乙方在施工過程中為了縮短工期提高質量、加強安全 防護等目標而采取的新工藝和新措施經監理單位和甲方認可后方可實施，但不得以此理由提出費用增加。
3、雙方在簽定協議一周內，乙方需交納保證金30萬元/棟，主體封頂后一周內解付15萬元/棟，剩余部分工程款竣工驗收合格后兩周內付清（質保金不計利息）。
4、乙方在施工過程中所發生的一切非甲方原因造成的費用損耗，均包含在乙方合同總價中，結算時不再另行增加費用。
5、如乙方認為需要超時工作，以便能按竣工期限完成工程，則此等費用及不論任何原因等需額外開支的費用均由乙方承擔。
6、工程承包方式為包工包料（甲供材料除外），辦理本工程質監、安監、環保、保險、勞務等手續并承擔相關費用 。
7、甲方另行發包的項目，乙方計取該分部工程造價的1、5%作為配合費，乙方必須負責辦理相關手續及驗收所需資料等其他相關工作，配合好各分包單位做好施工管理工作。若因乙方原因使其延誤工期或造成質量不合格，乙方應接受總價1%的罰款。
8、本工程勞保統籌費、文明工地費、貸款利息、四項保險費用均不計。
五、付款方式：
本工程不支付預付款，主體三層封頂15日內付已完項目的70%，主體封頂15日內付工程量的70%、工程內外粉刷即墊層完工后15日內付已完工程造價的70%，剩余部分在工程決算結束除留5%的保修金外三個月內付清（乙方所墊支的工程款不計利息）。
六、雙方要履行的工作：
1、甲方的工作：
⑴、乙方進入施工現場，甲方負責辦理土地征用、平整場地等工作，使施工場地具備施工條件，在開工后協助解決協調施工周圍問題。
⑵、開工前甲方向乙方須交驗規劃部門確定的水準點與坐標控制點并向乙方及時準確的發出施工指令。按時組織工程中間驗收。
⑶、開工前向乙方提供三套施工藍圖。
2、乙方的工作：
⑴、乙方嚴格按照甲方提供的施工藍圖及國家現行驗收標準、規范組織施工。確定 同志為項目經理，未經甲方同意不得更換。
⑵、在施工過程中，乙方必須服從甲方的統一管理，嚴格執行甲方的施工指令。施工現場要嚴抓員工的勞動紀律及個人素質，不得發生聚眾鬧事、打架斗毆的行為，否則責任自負，甲方并將給予重罰。
⑶、施工過程中，乙方須按照文明工地標準組織施工，因政府相關部門檢查不合格而引起的相關處罰由乙方承擔；并在交工前將所有建筑垃圾全部清運出場，達成現場無垃圾、建筑物無污染。
⑷、乙方應嚴格遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按照安全標準組織施工，在施工過程中發生的事故，并產生費用由乙方全權承擔。
⑸、已竣工工程未交付甲方前，乙方無條件負責成品工程的保護費用，在此期間發生工程損壞，乙方自費在規定的期限內予以修復。
⑹、乙方應承擔勞動、安全、環保等部門的政府性質的費用；及設備、材料相關部門的檢測費用。
⑺ 乙方在小區施工期間還應支付甲方相應的'場地看護費及政府性國家號召的公益事業費用。
七、材料采購與供應：
自購材料：本工程材料依招標文件按甲方指認品牌由乙方采購，但必須確保采購材料的質量符合標準，所有材料進場必須取得甲方、監理驗收合格后方可使用， 水泥 ：按360元/t;鋼材：按3800元/t計入。結算指標：鋼材：21kg/㎡；水泥：180kg/㎡。
八、工程驗收及結算：
1、工程結算價款；在本協議確定的合同價款基礎上，按協議約定的變更及簽證結算方式進行調整，作為工程結算價款。（施工過程發生的設計變更，以實際發生的工程量做變更增減結算，費用結算為直接費乘8%的綜合管理費。（變更手續齊全）
2 工程驗收：工程完工具備驗收條件后，乙方按國家竣工驗收程序，邀請相關部門組織驗收，驗收合格后，保修時間以工程備案表完成作為起始時間。即可辦理工程結算手續，乙方向甲方遞交竣工結算報告及完整的結算資料，甲方在接到竣工結算報告及資料后30天內進行審核并確認。報告經雙方確認后，除預留5%的保修金外三個月內付清。保修期滿后支付所預留金額。
九、雙方駐工地代表：
甲方： 乙方：
十、其他事項：
1、乙方按甲方確定的工期和質量標準積極組織施工，質量達不到要求，甲方有權拒付剩余工程款。
2、乙方應按文明工地標準組織施工，未達到文明工地標準按規定10元/㎡費用的扣除。
3 用電及給水各施工單位自行安裝用表，由甲方提供水源及箱變，乙方的施工用水、電費以當月水電表實際發生額加損耗由甲方代收代繳。付工程款時一并扣除。
4、此協議作為甲乙雙方最終結算依據，其他議標文件、往來文件、設計變更、現場簽證單均為有效附件。與此協議不相符的附件，均以此協議為準。
5、甲乙雙方所有的往來工作均以書面文字為準，有甲方現場代表簽字蓋章有效，否則無效。
6、本工程如有分包單位，乙方應提供分包單位的所有資質文件和業績證明，經甲方考察后共同確定，否則不得進入施工現場。
7、沉降觀測、招標代理、節能檢測和驗收的費用由乙方負責。招標交易費按政府相關規定執行。
8、地材供應及土方工程應充分考慮當地市場因素，施工中不予調整。
9、本合同的所有涉及條款甲乙雙方都應該共同遵約，乙方若不能按照規章制度中相應條款履行將由甲方進行處罰。
11、本合同執行過程中出現不可預見問題，雙方應協商解決，協商不成，雙方均同意提交當地仲裁機構進行仲裁。
12、本合同一式六份，雙方各執三份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。合同約定內容完成后，合同自動失效。
甲方： 乙方：
法人代表： 法人代表：
工程合同糾紛案例篇三
項目名稱：
建設地點：
合同編號：
咨詢類型： 預算審核
中華人民共和國建設部
國家工商行政管理總局 制定
第一部分 建設工程造價咨詢合同
經過雙方協商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢人為以下項目提供建設工程造價咨詢服務：
1、項目名稱：
2、建設地點：
3、資金來源：
4、工程用途：
5、工程規模：總投資額萬元，建筑面積
6、咨詢業務范圍及內容：
二、本合同的措詞和用語與所屬建設工程造價咨詢合同條件及有關附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
1、建設工程造價咨詢合同標準條件；
2、建設工程造價咨詢合同專用條件；
3、建設工程造價咨詢合同執行中共同簽署的補充與修正文件。
四、咨詢人同意按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的建設工程造價咨詢業務。
五、委托人同意按照本合同規定的期限、方式、幣種、額度向咨詢人支付酬金。
六、本合同的建設工程造價咨詢業務自 20xx年月 日開始實施，至 20xx年月 日終結。
七、本合同正本2份，委托人、咨詢人各執一份，副本2份，委托人、咨詢人各執一份。
委 托 人：（蓋章） 咨 詢 人：（蓋章）
法定代表人：
委托代理人：
住 所：
開戶銀行：
帳 號：
郵政編碼：
電 話：
傳 真：
電子信箱：
年 月
法定代表人：（簽字）
委托代理人：（簽字）
住 所：
開戶銀行：
帳 號：
郵政編碼：
電 話：
傳 真：
電子信箱：
年 月日 （簽字） （簽字）日
工程合同糾紛案例篇四
1．設定有效的成本核算管理小組。
按照公路工程的相關項目管理要求，進場施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認真學習業務簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項目經理核算合同管理制度，設置項目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。
2．施工合同技術交底。
項目工程進場后，公路工程的合同管理人員需要經項目經理同意后，與各個部門負責人進行合同技術交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術分析工作，記錄好書面的技術交底，及時規范合同條款，由各個管理部門的負責人完成與本部門之間條款要點的執行工作，注意風險評估，制定有效的防范措施。工程項目中需要注意合同管理風險，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎地標進度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風險;公路工程合同中包含的相關可能出現材料價格風險，材料差異質量直接影響工程施工的好壞程度，材料價格差異風險過大，造成進料核算成本的時候，容易出現超量現象。通過工程項目的前期合同材料調整，可以很好的控制材料的數量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內。
1．合同管理方面。
按照合同規范這頂合同，組織企業管理組織人員進行審核，逐級上報公司領導，經過審核通過后方可以簽訂合同。合同評審管理成員由投資方、企業內部各部門負責人共同組成，共同評審逐步減少審核漏洞。
2．勞務的單價分包工作。
按照合同進行測算，根據單價商議驗價，會簽后，最終確定合同簽訂價格，簽訂合同后提交有關部門進行技術交底。
3．工程勞務結算管理方面的問題。
制定工程勞務核算和結算的管理處理辦法，嚴格按照公司的有關規定進行預結算，采用公路工程管理局制定的勞務結算單，按月完成結算管理，按照合同單價完成合同結算。加強公路工程現場技術測量方案，對設計圖紙進行工程測算對比分析，確保結算量小于計算的工程量，對比結算量與合同總量之間的臺賬問題，防止出現結算造成限價限量的問題。
進場后需要對公路路面施工的材料成本進行管理控制，通過多方面的市場調查分析周邊價格水平，及時測定預計的最低價格，選擇合適的供應商，組建良性競爭模式環境，保證工程施工我方可以占據主動活動先手，提高主動權和選擇權。對于無法協商價格的公路工程材料，可以采用招標采購的形式，以競爭的方式公平競價，從而選擇性價比最高的、價格最合理的材料采購價格。年初是公路工程材料價格較低的時候，大量的儲備材料急需出貨，合理的控制材料的采購量和采購價格，逐步減少費用消耗量比。逐步優化地層次基本價格，通過驗證后，將設計使用材料進行替換，在保證工程材料施工質量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗，杜絕以次充好的問題，逐步提高材料的產品質量，減少材料的施工量比，由工程設計部、材料采購部、合同法律管理部、財務部共同測算，計算盈虧比例，完善綜合企業成本管理效果。
1．公路工程的設備管理。
公路工程在施工過程中，按照規定設定有效成本管控方案，在設備配置上精打細算，精益求精，加強公路工程的學習，補充公路工程的相關知識，加強安全施工、設備操作技術知識學習、做好公路操控技術相關的設備操作管理。
2．改造設備、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高設備的維護和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強公路工程施工前，對設備進行維護修理，核定工程設備經濟效益，果斷對重油燃燒系統進行改造，提高設備的運行飽和程度，提高設備的產量，實現成本的節約。在山東黃新路段二期工程施工中，因對設備進行設備升級，實現了成本節約12萬多，重油節約20多萬。五、提高成本核算工程管理按照施工項目的特點，以工程施工中各個部門之間的密切協調，制定預算設計、日核算、月算算和季度核算管理。同時采用不定期招標預算管理的方案，逐步加強公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點在現場控制攤鋪的寬度、長度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現場進行工程量核算，確定項目工程比例，按照合同匯總的成本數據，每日進行成本核算。實際的攤鋪設計厚度，核算價格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項目管理經理、總工、部長。工程部長根據核算情況對材料拌合量進行配合，現場調整偏差量比，逐步控制勞動成本。每日的成本核算由現場工程師材料核算確定后，及時控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。
綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業工程施工發展經濟效益上的。以節流減排為主，根據公路設計施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續，實現重要業主節點工程處理。按照預先規定完善施工工期?？刂乒锫饭こ痰暮贤芾砗统杀举|量控制，實現了全過程資本開支監控管理。