中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）

通過寫培訓心得體會，我們可以發現自己在學習過程中的優點和不足，有針對性地進行改進。以下是一些學員的真實培訓心得體會，讓我們一起來欣賞和學習。

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇一

為進一步提高中層干部管理人員的綜合素養，提升管理人員的管理貫徹力。公司于9月25日至29日集中對中層管理人員進行了培訓。我通過學習培訓課程，對現代企業科學管理理念有了新的生疏，使我深刻體會到在工作中貫徹力的重要性。下面，我就從以下幾點淺談一些心得體會：

作為一名基層管理人員，要想管好員工必需以身作則，為員工起好表率帶頭作用。要求員工做到的，自己先要做到，以一名優秀黨員的標準來提高和約束自己，在員工中樹立威信，做好員工鏡子的作用，要事事為先，做到"己所不欲，勿施于人'。時刻牢記管理人員行為的影響力大于制度的約束，通過表率樹立起在員工中的威望，這樣才能使管理事半功倍。

人生的成功源自于態度的力氣，態度比力氣更重要，有什么樣的態度就有什么樣的結果。假如連最基本的樂觀主動、工作責任心、干事不拖拉的工作態度都不具備的話，又怎么能把工作做好，當然也就更不用說取得成功了。態度打算成敗，一個人的心態是否正確，打算了他能發揮出多大的專業水平、制造出多大的業績，也打算了在工作中是否能正確貫徹領導意圖，能保質保量完成工作任務。

在實際工作中，面對挫折和困難沒能完成任務時，自身往往在找借口，不是員工執行力差，就是員工責任心不強，其實，這都是借口，長此以往，使自己在實際工作中沒有充分發揮自身的主觀能動性，沒有創新意識，在工作中安于現狀、疲于應付。傾聽了老師的講座后，我明白，拖拉、應付是對生命的揮霍，它會使你陷入煩躁的心情、使你要處理的問題越積越多、使你一再患病心理挫折、使你前途黯淡。以正確的態度對待工作，隨時隨地求進步，端正心態對待每一項工作任務。

現在我們大部分員工都是抱著打工的心態來工作的，這為我們企業的進展帶了很多困難，這就需要我們關懷員工轉變心態，變打工心態為老板心態。就如我們在實際工作中員工違反了規章制度，我們只是一味的`罰款、責罵，并沒有設身處地為員工著想，進行換位思考，從而造成了員工的打工心態，因此，我們要大力傳承"勇于跨越追求卓越'的企業精神；將"促創干爭一流'的電氣化精神貫穿于學習培訓和生產管理工作中。以實際行動關懷疼惜員工，構建寬松、自然、和諧的工作環境和氛圍。側重對員工精神和情感方面的激勵，為員工設計符合其自身特點的職業規劃，明確進展目標，供應給員工更多的晉升、學習、熬煉的機會，關懷員工樹立仆人翁意識，他們才會為企業更好地進展去努力。

有的工作不是費心費勁就能很好地完成的，一路蠻干不見得能有好的效果，在工作中要擅長運用團隊的力氣，想方法調動員工樂觀性，充分激發員工的主觀能動性，使人盡其才才盡其用，樂觀為具有管理才能的優秀員工制造實現自身價值的平臺，使有才能的員工脫穎而出，這樣，管理工作才能事半功倍。

作為一名基層管理人員，上傳下達是一項重要的崗位職責，也是作為一名管理人員應當具備的基本素養，所以，要做到上傳下達不僅要清楚、透徹的理解上級交代的事情，還要精確無誤的傳達給下屬。假如自身的溝通力氣沒能得到提升，在工作中將會遇到更多的問題。所以溝通是至關重要的，在處理事情上，假如能準時、有效的溝通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完善，還能削減人與人之間的誤會、削減工作中的失誤、避開時間的鋪張。

總之，本次培訓使我受益匪淺，在以后的工作中，要將本次培訓內容應用到自己的工作實踐中去，要珍惜公司賜予的平臺，要勇于擔當責任，努力提升自身綜合素養，在實際工作中，不斷"拓寬思路轉換身份'，提升理解力和執行力、貫徹力，不斷改進工作方式方法，全面提升自身素養和管理力氣，不斷提高工作效率、保證工作質量，把自己打造成力氣全面，業績顯著的管理者。

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇二

5月8日—5月12日，我有幸參加天津市司法行政基層干部第二期培訓。課堂上，老師們精彩的講解，使我從思想上受到強烈震撼，理念上有全面更新，知識上得到充分提高。下面，談一談我的體會和收獲。

"時而番號聲震天，時而踏步聲鏗鏘有力……這不是部隊的訓練場，而是我們每天清晨操課。無論一天的培訓是多么的辛苦，無論自己的身體有何不適，每天清晨參訓人員都早早來到場地，準時參加隊列訓練。通過訓練，進一步加強司法干警的作風養成，培養規范的行為習慣和優良的警容風紀，樹立司法干警舉止端莊、行為規范、紀律嚴明的良好形象。

縱覽5天課程，既包括政治理論學習，也包括對突發事件應對的解決辦法；既包括國家法律法規的深刻學習，也包括如何在新媒體時代引導輿情，課程內容豐富，知識涉獵較廣。通過近距離與專家教授進行互動交流，讓我感受到他們在專業領域內治學嚴謹，富有創新精神的同時，也分享到他們長期的研究積累的成果，極大地豐富和拓展了我的知識視野，對我今后工作有著不可替代的作用。

參加培訓的學員來自天津市各區司法行政干部，在課后交流中，大家圍繞著新形勢下司法所工作中的問題和建議，各抒己見，討論非常熱烈。通過溝通交流，對照自己的實際工作，我意識到自己的不足和差距。雖然大家相識的時間不長，但都赤誠相待，盡力將自己最熱情、最精彩的一面展現出來，讓我在收獲知識的同時，也收獲了友誼。

學習培訓雖已經結束但此次培訓對我來說不僅是一個永恒而美麗的回憶，更將成為我今后奮力工作的動力。在今后司法行政工作中，我將努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成本職工作，努力實現本職工作的創新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩健。

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇三

此次參加教育部舉辦的校園安全管理培訓學習，我的收獲頗多，感觸很深，提高了我對學校安全工作重要性的認識，增強了我做好學校安全工作管理的緊迫感和使命感，并且使我學到了很多做好學校安全管理工作的方法。

安全無小事，校園安全責任重于泰山，校園的安全穩定是建設和諧社會最重要的一環，校園安全不保，何來真正的教育，校園安全不保，何談整個社會的`和諧，因此中央領導特別關注校園的安全工作。各級各類學校應該把學校的安全工作放在首要位置，為建設有中國特色的和諧社會把好第一道關。

怎樣做好學校的安全工作呢，通過學習，我認為學校安全工作應該從以下幾個方面著手：

一、建立健全的制度和組織網絡，明確分工，責任到人；

二、加強對師生的安全教育，并使之系統化、科學化、經常化；

三、排查和消除校園安全隱患，從根源上杜絕校園安全事故的發生；

四、時刻注意師生的心理狀況，經常對師生的心理進行疏導；深刻的認識到這些新引進的資源對我省教育教學形勢的影響是巨大的，對于教學質量會有明顯的提高。

通過培訓，對我國基礎教育資源建設的形勢與任務有了明確的認識，我國基礎教育資源建設的形式與任務主要包括三個方面：基礎教育資源的開發與應用，基礎教育階段“一師一優課”的培訓及基礎教育資源建設工作任務，在新的形勢下，我們電教人員應具備信息素養的提高，注重專業能力的培養。

通過本次培訓，對于我省資源平臺功能框架有了清醒的認識，視線不在模乎，對于今后自己在工作上的幫助起到了很大的作用。通過趙冬梅主任的介紹，對于我省資源平臺建設的進展情況有了充分的了解，對于我省的進展、末來目標有了大致的了解，對于我區在資源平臺建設方向上有了明確的方向。

總之，通過這次培訓，我學到了許多新的知識，自身能力得到進一步提高，但自我感覺還是有許多知識比較模糊，有待于進一步提高，在今后的工作學習中，我一定要更加努力學習，做一名合格的電教工作者。

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇四

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇五

由于公司領導對中層管理的關心與重視，在今年7月份與8月份，專門請來了x群峰企業管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層管理者技能的培訓教育。這是一次非常難得的學習機會。主要內容有：認識自我及角色認知、經理人自動自發、價值驅動與目標設立、團隊建設、深層次溝通、管理者的角色與任務，領導力提升，授權管理和績效管理。

在這么多的內容中，本人感觸最深的是團隊建設。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯想到現在市場競爭愈來愈激烈，企業稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國有企業改制單位，之前國有企業老職工中的一些不良的風氣及懶散的工作態度也被遺留了下來，所以企業如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為公司的中層管理干部有責任帶動企業的前進發展，其中之一表現為引導職工及部門大力發揚無私奉獻的精神。

首先我們要讓員工明白企業是大家的，只有大家努力工作，企業才會有好的經濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業發展的好壞與員工利益聯系在一起，就會讓員工產生愛企業愛工作的心理，這樣才會充分調動員工的工作積極性與主動性，增強企業凝聚力。在公司里，員工要把企業的財產視為自己的財產一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發揚主人翁精神。公司要組織員工學習，鼓勵員工不斷更新自己的專業知識，提高技術水平，然后進行一些評比活動，對一些優秀員工進行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業作貢獻的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風和奮發向上的精神。同時，企業也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結一致，那我們企業肯定會走向繁榮昌盛。

在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當有責任事故發生時，相關部門應勇于承擔責任，而不要相互推脫責任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發展。

綜上所述，我認為要搞好一個企業，使之走上良性發展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內部團結合作，員工要發揚無私奉獻的精神、部門也要發揚無私奉獻的精神。

總之，經過這次中層管理干部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓機會。

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇六

我以前也參與過類似的課程，比如《從專業到管理》、《情境領導力》等等，坦白說，都是理論偏多，學習效果有限且持續性一般。但這次雄鷹項目的《管理者角色認知》課程，一改以往的教學方式，在少量的理論授課基礎上，重點引入私董會教學，讓學員在關懷式的辯論、交鋒中，突破自我瓶頸、參悟管理精髓，讓我收獲頗豐。

上午的教學中，主要是對各個職業進展階段的管理者角色（包括領導技能、時間管理、工作理念等）作了較全面、清楚的闡述，重點是一線經理這個層級。于我而言，感悟最深的有兩方面。首先，加深了對部門總監、部門經理這兩個不同管理角色的認知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解決工作問題；其次，在部門經理這個層面，知人善任、教練輔導這兩塊，自己有較多痛點，如何有效甄別團隊成員的優劣勢，如何把他們放在最合適的位置上或支配最合適的任務，如何依據每個人不同的成長階段予以不同的管理行為，如何帶領、輔導團隊成員快速成長等等。

下午是本次重頭戲，我本人也是期盼良久。選題、提問、澄清、解析、建議、心得，簡潔六步，卻讓我們一個個學員深陷其中、不能自拔，尤其是最終抽到的題目和大家闡述的問題、建議，于我而言，都歷歷在目。一方面，我們站在旁觀者的角度，去深度感知及剖析問題，提出我們的看法和建議，另一方面，我們也將自己模擬在被提問者的情境下，去體悟自己的`應對方式及不足之處。就如何提高團隊樂觀性這個問題而言，我覺得作為一線管理者，可以考慮從以下幾個方面去著手。

首先，盡力做好團隊價值觀、工作目標及要求的統一，且身為管理者，要做好表率、身體力行，而對價值觀明顯有分歧且多次訓練無果的成員，堅決清理出隊伍；其次，依據每個人的意愿、力氣、成長階段等靈敏轉換自己的管理風格，知人善任、獎罰分明，關懷團隊成員找到自己的職業成就感；再次，轉換學習理念，拋棄填鴨式、理論化的訓練方式，努力營造學習型的組織和氛圍，為團隊成員制定共性化、持續化的學習與成長方案，關懷團隊成員提升在職場的競爭力；最終，做好人文關懷與溝通，對團隊成員的好的成果準時做出確定和鼓舞，對其負面的心情、壓力等準時進行引導和關懷，讓團隊成員心穩、心安。

最終，引申出一個新的問題，我們這群學員，通過這次課程，進一步認知了自己身為管理者的角色和定位，但是知是知，行是行，假如知行不能合一，或許我們的認知也就只是停留在當天的課程而已，所以后續更應當不斷的將所學付諸于我們的管理實踐中，以不斷印證及總結優化，最終形成真正適合自己的管理風格。

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇七

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇八

中青年干部培訓班為干部教育培訓提供了重要基地。它對于繼承和發揚黨的優良傳統和作風，提高領導干部領導社會主義現代化建設的能力，加強黨的執政能力建設和先進性建設具有關鍵作用。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

經過本期培訓班學習，讓我受益匪淺，使自己在思想、學習、工作等方面取得了較大的進步，同時也為我們在以后的學習，生活，處事等方面指明了方向。為此，我會在以下方面嚴格要求自己：

堅定政治立場，堅決擁護黨的政策、方針、路線，樹立科學的人生觀、世界觀和價值觀。作為一名學生干部，應該端正學習態度，明確學習目的，認真努力學習。掌握各科文化知識，全面發展。利用自己的堅定意志，勤奮好學和樂于創新的思維來帶動并激勵同學們把最大的精力投入到學習中去。“非學無易廣才”，為此，學生干部務必要提高自身的科學文化素質。在工作上，一定要對學生干部這一工作充滿熱情，樹立為同學，老師，學校服務的意識，以服務他人為榮。

在生活中，我們要把同學們當成我們的兄弟姐妹和朋友，只要哪個同學在生活上遇到了困難，我們應該盡我們所能的幫助解決。在班級里，做一名模范班干，和同學相處融洽。平時注意工作方法，能積極帶頭參加學校和班級的各項活動，集體榮譽感較強。平時多與同學、老師和學校溝通，確定做好成為同學與同學、老師和同學、同學與學校溝通的橋梁，努力增近大家的溝通與理解。及時了解同學們的意見、思想動態和困難。對于同學們的正確意見要虛心接納，對于誤會要耐心與之講解和溝通。充分維護同學們的權益，讓同學感受集體的溫暖，從而激發同學們的集體精神。

在處世中，要有公德、公心、公正、公道。作為一名學生干部，絕不能投機取巧，要學會謙讓。在工作上，一直都是以“今日事，今日畢”的原則去做每一件事，要做到一絲不茍，認真踏實，從不假公濟私，決不利用學生干部的職權在班級謀利益。要牢固樹立為大家服務和幫助他人的公仆意識，公平、公正地對待每位同學，不計個人得失。熱情服務于班、系、學校，把自己當成同學們的公仆，時刻為大家服務。在學習上，勤學苦練，刻苦鉆研專業知識，參加學校的外事活動，從中不斷提高自己。

此外，作為一名學生干部，我要努力提高自身的組織協調能力，培養動之以情、曉之以理、以理服人的游說能力;多動腦筋、多創新，提高自身解決問題的能力;學習和掌握科學的工作方法;不斷加強自身修養。

雖然自己在擔任學生干部的前期過程中學習和積累了部分工作經驗，但參加了這為期一周的培訓班學習，使我受益匪淺。以后，我會更加嚴格要求自己，熱情為同學們和老師服務，努力使自己身上體現了一名莘莘學子良好的道德品質，一種為國學習的思想態度，一種身體力行的工作作風，體現了一名當代職業技術學院學生的基本素養，做一名當之無愧的優秀學生干部!

工作以來，也參加過不少業務知識培訓，但青干班這類以提升黨性修養為主的培訓班，還是第一次。身為發改委機關黨支委員，卻不能靜下心來學習黨的系列理論知識，深刻掌握其內容實質，自己都覺得實在說不過去。幸好這次組織上將我們集中起來，邀請高水平專家學者給我們進行系統學習培訓，非常不易。我倍加珍惜這次學習機會，以端正的態度、飽滿的熱情、刻苦的精神，集中精力，認真學習，使自己的黨性修養得到進一步提升，開展黨群工作的底氣更足。同時，在學習期間，在班主任、班長、副班長的領導下，用心盡力為全班同學服務，爭取不負組織所托，擔負起自己的責任，互相幫助，取長補短，共同進步。

在學習過程中，我注意結合老師所講內容，聯系我們東臺實際，將黨的方針政策與具體情況結合起來，深入思考問題，積極拓展思路，始終保持為民服務信念不動搖，努力提高自己思考問題、分析問題、解決問題的能力，學習把握理論與實踐、宏觀與微觀、發展與改革、經濟與社會、先行與后發的關系，結合國家十三五規劃中，黨中央在充分調研的基礎上，研判出來的經濟發展三大特點——速度變化、結構優化、動力轉換：經濟增長速度會從高速轉向中高速，發展方式從規模速度型轉向質量效率型，經濟結構調整從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并舉，發展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創新驅動。初步認清當前國際國內經濟發展形勢，思考東臺發展方向，爭取在今后的工作中更好的為民服務、為民謀利。

市委組織部、市委黨校高度重視這次培訓，悉心培養我們年輕同志，花了很大的精力、人力、財力組織我們學習調研，對我們年輕同志素質的提高，能力的提升有很大幫助。取得進步的最終目的還是更好的干好本職工作，把老師、專家所教知識理解消化、融會貫通，結合實際創造性推進工作。作為全市經濟戰線的一份子，必須以這次學習為新的起點，解放思想，主動順應和引領經濟新常態，堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，圍繞“全省爭先、蘇中領先、蘇北率先”的發展目標，以更高的標準要求自己，以更嚴的要求約束自己，實實在在謀事創業做人，真正做到對得起組織培養、說得起問心無愧、經得起時間考驗。

一、培訓內容豐富，上課方式新穎。

中國礦業大學張衛華教授以自主管理和管理技能提高為題，利用兩天的時間講述豐富的管理知識，引用大量案例幫助大家理解。何妍靜老師利用一天的時間向我們解釋了世界咖啡館、焦點對話、團隊共同創造等科學有效的分析、解決問題的方法，以交流的方式作為團隊成員如何明確理解問題，如何分解問題，如何提出解決方案，如何總結問題等，在實踐中學習知識。

二、認真學習思考，了解所學內容。

在訓練過程中，大家都有認真的學習態度和高度的學習熱情，不想放棄任何學習內容，深入系統地思考所學的內容。

自主管理是以目標制定為導向，以問題解決為主線，以虛擬團隊為支持，以自主管理為模式，以系統反省為方法，以心理模式和行為模式改善為目標設計的具體業績改善理論和方法體系，幫助員工發現自己，證明自己實現自主管理的企業，企業員工將個人目標與企業目標融為一體，將個人意志與企業意志統一，從而自行管理，每個人都自覺為企業做出貢獻，在實現企業目標的同時實現員工的個人價值。但是自主管理，不是放任自由，而是員工自己的事情，需要領導的指導，同事的協助，最終達成共識，完善自己，超越自己！實現企業自主管理應該是天通電力公司努力實現的管理目標。

管理的作用主要是指揮、控制、協調，但領導的作用應該是設計師、服務員和教練，領導應該重視每個員工的作用，引導員工實現目標自覺的投入，釋放潛在的能量，促進企業的發展。作為管理者，要提高自己的領導力，使自己的團隊最大化效率。

三、實際聯系工作，學習使用。

在如何培養員工自主管理方面，我也在思考。一是幫助員工正確認識自己。在工作中，我們往往忽略了自己存在的缺點，不知道自己的特長在哪里，缺乏自我認識，嚴重制約了個人成長過程。這需要每個人反省和總結自己，得出結論，找出突破的瓶頸，學習、參考，提高個人素養，跟上公司前進的步伐。二是讓員工參與目標制定。目標是工作的導向，沒有正確的目標，也沒有發展的方向，但目標的最終完成是團隊共同努力的結果，讓執行者參與目標的制定，有利于工作的開展，圍繞公司整體的發展目標，每個人都制定自己的工作目標，然后采取相應的措施。三是讓員工成為企業的主人。企業發展，員工的主人翁意識很重要，工作的目的是創造利潤，利潤的創造者不是任何人的事涉及到公司所有員工，培養員工的主人翁意識，確立員工正確的人生觀，為員工提供發展才能的舞臺，每個人都是家庭主人，企業發展，個人利益四是讓每個員工爭先恐后。工作需要激情，但工作也需要動力，合理評估每個人的工作業績，采用科學的激勵方法激發員工的工作積極性和進取精神。

習近平總書記在2020年秋季學期中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班開班儀式上強調,“干部特別是年輕干部要提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力。”面對當今百年未有之大變局和大有可為的歷史機遇，提高“七種能力”是年輕干部成長的必然要求，作為一名基層黨員，反復咀嚼習近平總書記對中青年干部的講話精神，心有感悟。要在社會主義新時代道路上錘煉新本領、砥礪新擔當、展現新作為，作為年輕干部，應當好“三種角色”。

——常學常思鑄根魂，當好理想信念“傳承者”

“非學無以廣才，非志無以成學”，年輕干部的成長之路，當以鍥而不舍的韌勁和水滴石穿的恒心抓好學習，用黨的科學理論武裝頭腦，在常學常思中汲取理論養分，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，補足精神之鈣，穩扎思想根基，在學思踐悟中筑牢理想信念。習近平總書記說過：“信仰認定了就要信上一輩子，否則就會出大問題。”作為年輕干部要時刻繃緊政治這根弦，煉就政治慧眼，提高政治敏銳性和鑒別力，保持頭腦清醒、眼睛明亮，涵養政治定力，做到“風雨不動安如山”。要把黨的政治紀律和政治規矩挺在前面，經常對照黨章黨規黨紀檢視自己的理想信念，撣去思想上的灰塵，做到不為噪音所擾、不為暗流所動。

——千錘百煉強本領，當好攻堅克難“搬山者”

“人才自古要養成，放使干霄戰風雨”，年輕干部只有多“經火烤”，才能磨練意志、增長才干。習近平總書記指出：“重大考驗面前，更能考察識別干部。”作為年輕干部，要主動強化責任擔當、增強干事創業主動性、嚴謹認真對待工作，敢于在急難險重工作的關鍵時刻“站出來、亮膀子、擔擔子”，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，多接幾次“燙手的山芋”，不能被工作瑣碎擊垮，更不能出現“得過且過混日子”“三天打魚兩天曬網”等現象。要增強斗爭精神和斗爭本領，保持敢為人先的銳氣、闖關探路的勇氣和打破常規的膽氣，始終從維護大局的角度出發，遇到困難矛盾善于“較勁”、敢于“叫板”，培養草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來、一葉一色而知天下秋的見微知著能力，在各種復雜尖銳的斗爭實踐中、大風大浪的考驗中把穩航向，真正鍛造成為烈火真金。

——善醒善行謀實效，當好起而行之“實干家”

俗話說:“金杯銀杯，不如群眾的口碑。”踐行貴在真信篤行，年輕干部心中要始終裝著群眾的冷暖疾苦，千方百計為民辦實事、做好事、解難事。要潛下身子、扎根鄉土，在改進工作作風中密切干群聯系，增進干群感情，自覺在脫貧攻堅、鄉村振興、深化改革等時代重任中奉獻自我，聚力解決群眾最急最憂最盼的問題，真正讓群眾增強獲得感、幸福感、安全感。面對層出不窮的新情況新事物新領域，年輕干部還應沉下心來鉆研，積極開展調查研究，善用“繡花”功夫更新知識儲備和強化實踐鍛煉，彌補能力短板和經驗盲區，克服本領恐慌，使自身專業素養和工作能力跟上時代節拍。要打破固有思維定式，以科學理論和創新意識下好“先手棋”，從總結歷史、分析現實、預測未來中認清走勢，在吃透上情、摸透下情、掌握實情下創造性地開展工作，不斷探索新思路、新方法，做善于破題的“實干家”。

通過本次培訓，使我受到了一次較系統全面的黨建理論教育，進一步掌握了黨建理論基礎知識，如新形勢下黨內政治生活的若干準則、黨的十九大報告要點、基層黨組織工作條例、基層黨組織黨建活動經費管理辦法等實用且指導性、理論性強的黨務知識，特別是十九大報告中，習近平總書記的新時代中國特色社會主義思想，為新時代建設中國特色社會主義偉大事業指明了方向，提供了強大的理論和思想武器，更為我們做好本職工作提供了根本遵循。在學習中，使我的理想信念進一步強化，宗旨觀念進一步增強，黨性修養進一步加深，組織紀律觀念進一步加強。堅定了自身作為一名基層黨務工作者，必須始終堅持黨性鍛煉，帶頭學習、模范遵守、堅決貫徹黨章，必須始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想來武裝頭腦，指導基層黨務實踐，推動基層黨建工作。

通過本次黨務培訓，使我拓寬了思路，加深了對當前黨建形勢、黨建理論的發展現狀以及對當前政策的認識和理解，明確了今后的工作方向。在思想上感到，作為一名黨務工作者更是要敢于擔當、責無旁貸，進一步增強了做好基層黨建工作的自覺性和信心。即是我們必須要有強烈的責任意識，把門診醫技黨支部的基層黨務工作，把組織交給的任務，當成“責任田”，辛勤耕耘。在基層黨建工作中，充分結合門診工作實際，以創新的精神，有力推進門診醫技黨支部黨建、黨務工作的發展。

(一)進一步加強政治思想觀念，牢固樹立“四個意識”

進一步加強黨章、黨規、黨的十九大報告及習近平總書記系列講話的學習，把認真學習領會落實好黨的十九大報告作為當前的首要政治任務。堅持學深學透，真學真懂，學用結合，進一步強化“不忘初心、牢記使命”的意識，進一步強化責任擔當，真正做到堅定信仰，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致。在工作中創新工作方法，勤勤懇懇，踏踏實實，集中所有精力立足崗位做貢獻，真正把本職當作黨賦予的任務和使命，切實做到“四個進一步”，即進一步堅定理想信念，提高黨性覺悟;進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確的政治方向;進一步樹立清風正氣，嚴守政治紀律政治規矩;進一步強化宗旨觀念，勇于擔當作為。

(二)樹立創新意識，改進方法，不斷提高自己宣傳工作的能力。

在日常工作中，進一步加強政治思想學習，用科學理論武裝頭腦，加強黨性鍛煉和政治修養，不斷提高大局意識、服務意識、協調意識，當好黨支部的宣傳委員，積極主動開展工作，向優秀的支部宣傳委員學習經驗，堅持正確的輿論導向，注重工作創新，強化創新意識，多接觸網絡上、報紙上關于基層黨務宣傳的新鮮事物和新思路，并大膽在宣傳工作中進行嘗試，不斷提高宣傳思想工作水平，擬在支部的宣傳工作中進行一系列新的工作嘗試，如(1)開展“弘揚先進性，傳遞正能量”宣傳活動，每月定期到各黨小組收集在各自工作崗位上做出優異成績、好人好事的黨員先進事例，編寫宣傳稿，并通過黨小組微信群及黨支部大會上進行宣傳與表揚，弘揚正能量，積極發揮優秀黨員的示范引領作用，扎實推進支部建設工作。(2)在醫院門診各窗口開展“黨員服務先鋒”活動，號召支部各黨員積極行動起來，立足崗位樹先鋒，創新門診服務形式，爭當崗位服務標兵，從而以點帶面，提高窗口服務滿意度，讓就診患者有更多的獲得感。(3)開展“黨員讀書心得交流與展播”活動，進一步發揮支部黨員干部帶頭“勤奮學習、學以致用”的優良風氣，從而推進學習型基層黨組織建設，形成黨員愛學習、愛讀書的優良風尚，著力提高新形勢下黨員干部理論素養和領導科學發展能力。

(三)深化自我責任意識，認真履行支部宣傳委員職責。

在工作中充分發揮積極性、主動性和創造性，大力宣傳黨的各種路線、方針和政策，用毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想來武裝黨員和群眾的頭腦，根據不同時期黨的工作重心和任務，做好思想政治及宣傳工作，營造積極向上、正能量的輿論和工作氛圍，使全體支部黨員在思想上、行動上與黨中央保持一致，在新形勢下切實提高貫徹執行黨的路線、方針和政策的自覺性、主動性和創造性。同時緊緊圍繞醫院的中心工作，積極開展多種形式的黨務宣傳，主動承擔組織上交給的任務、放大膽子、勇于實踐，高標準、嚴要求地從眼前做起，從自身做起，真抓實干，改進工作，力爭把各項工作做得更好，做一名合格優秀的黨支部宣傳委員。

感謝黨委為我們基層黨務干部提供了這次如此寶貴的學習的平臺，我要把學習上的收獲轉化為推進工作的具體措施，把黨性鍛煉成果轉化為對事業發展的高度責任感、強烈的緊迫感，在今后的工作中，我將不忘初心，牢記使命，始終以十九大報告為指引砥礪前行，立足本職，扎實工作，創新工作方法，集中所有精力，用不懈努力在新時代中國特色社會主義建設中做出自己最大的貢獻!

2020年秋季學期中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班10月10日上午在中央黨校開班。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在開班式上發表重要講話強調，歷史總是在不斷解決問題中前進的。我們黨領導人民干革命、搞建設、抓改革，都是為了解決我國的實際問題。提高解決實際問題能力是應對當前復雜形勢、完成艱巨任務的迫切需要，也是年輕干部成長的必然要求。面對復雜形勢和艱巨任務，我們要在危機中育先機、于變局中開新局，干部特別是年輕干部要提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題。

總書記的講話鼓舞人心、催人奮進，提出的“七種能力”為年輕干部成長成才、更好肩負起新時代的職責使命指明了努力方向。

解題要有思路，攻堅需有利器。當今世界正經歷百年未有之大變局，外部環境出現更多不穩定性不確定性。明年我們將進入“十四五”時期，開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。進入新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，需要解決的問題會越來越多樣、越來越復雜。形勢逼人，任務艱巨。面對新形勢、新任務、新考題，廣大黨員干部的狀態怎樣、能力如何至關重要。這也對干部特別是年輕干部提出了新的更高要求，逼迫著年輕干部需要更迅速地成長起來。多經事方能成大事，犯其難方能圖其遠。一名干部，特別是年輕干部，唯有不斷提高自身素養，經受意志定力、耐心耐力、擔當精神等考驗，培養斗爭精神，提升斗爭本領，在斗爭實踐中經風雨、見世面、長才干、壯筋骨，不斷提高“七種能力”，在奮斗中修煉自我，方能成長為可堪大用能負重任的優秀人才。

年輕干部提高“七種能力”刻不容緩。要提高政治能力，把握正確政治方向，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別力，自覺加強政治歷練，增強政治自制力，注重提高馬克思主義理論水平;要提高調查研究能力，學會練好用好調查研究這項做好工作的基本功，在調查研究中提高工作本領;要提高科學決策能力，有戰略眼光，深入研究、綜合分析，全面權衡，科學決斷;要提高改革攻堅能力，把干事熱情和科學精神結合起來，有正確方法，尊重群眾首創精神，注重增強系統性、整體性、協同性，使各項改革舉措相互配合、相互促進、相得益彰;要提高應急處突能力，增強風險意識，不斷提高應急處突的見識和膽識，對可能發生的各種風險挑戰，要做到心中有數、分類施策、精準拆彈;要提高群眾工作能力，時刻把群眾安危冷暖放在心上，帶領群眾艱苦奮斗、勤勞致富，用群眾喜聞樂見、易于接受的方法開展工作;要提高抓落實能力，要腳踏實地，真抓實干，做到重要任務親自部署、關鍵環節親自把關、落實情況親自督查，用釘釘子精神穩扎穩打向前走，不斷通過化解難題開創工作新局面。

“為政之要，莫先于用人。”廣大年輕干部要以總書記的重要講話為指引，干字當頭，實干為先，自覺擔負起黨和人民賦予的時代重任，積極投身新時代中國特色社會主義偉大實踐，牢記初心使命、勇于擔當作為、善于攻堅克難，不斷提高解決實際問題能力，必定能打開天空海闊的征途，成就氣象萬千的人生，不負這個大有可為的新時代。

為了幫助新晉升和儲備干部掌握工作管理的方法技術，提高自我管理能力，明確定位角色，公司于4月21日在9樓訓練室組織新晉升和儲備干部管理訓練，訓練由寧波星級管理訓練中心姚亞男首席講師親自上課。公司近期提拔的40余名干部參加此次培訓，培訓課程在自由融洽的氛圍中進行，不同部門崗位的同事隨機分成4個組，臨時組建虛擬團隊，每個組長負責組織協調，充分調動和發揮團隊內各成員的個人智慧和集體合作精神，完成講師提出的團隊任務，以積分形式進行團隊間競爭。

整個培訓內容符合實際工作，主要涵蓋管理人員的使命、管理人員能力素質要求(系統思維能力、人際關系在哪里、專業技術能力)、職業發展規劃四個階段、目標設定的smart原則、行為風格的自我測試和人際關系要點。課堂講師通過一系列意義深遠的案例，輔助生動的團隊游戲，將比較抽象的管理理念和人際關系技術默默地傳達給參加訓練的同事，參加訓練的學生們受益匪淺。

在此期間，參加培訓的學生通常反映出其行為風格的自我測試項目非常有啟發性，測試項目是美南加利福尼亞大學和科羅拉多大學40名行為科學博士25年前研究的成果，沿用于個人行為測試領域。每個學生通過填寫個人行為風格的自我評價表，最終根據得分判斷自己屬于哪個行為風格的人。通過測試，學生們對自己的性格特征有科學的認識，了解周圍工作中其他同事的特征和工作風格，了解如何交流的技術。企業在用人方面，如何發揮員工的個性優勢，各盡其職，合理組織高效的團隊。個人通過自我分析有利于完善自我的整體素質，增強人際交往能力。

一天的訓練時間很短，但我從中得到了很多收獲。那是快樂的學習、敬業的工作、智慧的生活！

根據老師的定義，職業經理是指以工資、股票期權等為主要方式獲得報酬的職業化企業經營管理專家。職業經理至少應具有管理水平高、報酬待遇高的兩個特征。基于這兩點，我們可以推進職業經理產生的現實背景:傳統國有企業在管理上行政化色彩沉重，一些老國有企業管理者在理念和構想上跟不上時代的發展，在推進國有企業變革、與市場接軌方面發揮著巨大作用，另一方面，國有企業原有的報酬體系大多參照事業單位模式，業績激勵機制不明顯，不可避免地會產生同樣的想法，影響企業的發展活力。目前，隨著國企改革的深入推進，混合所有制度形式成為今后改革的重要途徑之一，專業水平高、懂得經營管理的職業經理成為迫切需求。

老師從兩個維度闡述了職業經理應具備的素質，一個是管理素質，另一個是管理技能。我認為職業經理在實際工作中應該具備以下素質:第一，戰略決策能力強。面對企業的重大方向、重大選擇，可以保持冷靜的想法，做出最有利于企業發展的決定。二是要有較強的綜合管理能力。精準選人用人，充分發揮各方面的力量，合理開源節流，實現管理效益最大化，構建完善的監管體系，有效防范投資風險和債務風險。第三，應具有較強的溝通協調能力。企業管理需要與各方面的人交往，協調各方面的關系，遇到困難的問題時，職業經理需要協調解決。第四是強大的開拓創新能力。當今時代發展日新月異，企業要想立于不敗之地，就必須不斷創新，職業經理作為企業的領頭雁，其創新思維直接決定著企業的發展活力，影響著企業的長遠發展。

職業經理作為企業的掌舵人，要全方位發展，培養職業經理是一項系統工程。第一，在選拔中，必須認可。在職業經理的選擇上，根據工作需要進行有針對性的選擇，管理大局的上層經理必須重視戰略思考，管理局部的中層經理必須重視管理思考，管理具體事務的基層經理必須重視思考。第二，在培養上，要用心。在培養職業經理的過程中，要參考桶的理論原理，補充哪里不足，提高職業經理的整體素質。對年輕的職業經理進行有針對性的培訓，積極提供展示平臺，在實踐中積累經驗，提高能力。第三，在使用上，要靈活。掌握量才使用的原則，根據人的特征安排適當的職場，最大限度地發揮潛力。建立職業經理制度，尊重市場化規律，通過進出渠道，形成完整的職業經理梯隊。第四，在激勵上，要合理。建立科學的報酬體系，體現負責任、業績突出的職業經理的待遇。同時建立合理的審查機制，真正發揮審查的激勵和鞭策作用。

10月10日，2020年秋季學期中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班開班。習近平總書記出席開班式，并以“提高解決實際問題能力”為題，為全體學員講授了第一課。

習近平總書記的重要講話，深深鼓舞和鞭策著廣大中青年干部。我們要認真學習、深入領會習近平總書記重要講話精神，要起而行之、勇挑重擔，積極投身新時代中國特色社會主義偉大實踐，持之以恒加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，不斷提高解決實際問題能力，更好肩負起新時代的職責和使命。

參加培訓的學員，來自各地區各部門各領域，來自不同領導崗位，都處在解決實際問題的“主戰場”。正如有學員所言，他們在實踐中有思考、有收獲，也帶著問題來參加培訓。

習近平總書記授課的主題，選得準、講得透、談得深，點中了穴位，切中了要害，聽了讓人十分“解渴”、茅塞頓開。

正如習近平總書記所說，“提高解決實際問題能力是應對當前復雜形勢、完成艱巨任務的迫切需要，也是年輕干部成長的必然要求。”黨的十八大以來，黨和國家事業取得歷史性成就、發生歷史性變革，其中一條很重要的經驗就是堅持問題導向，把解決實際問題作為打開工作局面的突破口。

問題是事物矛盾的表現形式。增強問題意識、堅持問題導向，就是承認矛盾的普遍性、客觀性，就是要善于把認識和化解矛盾作為打開工作局面的突破口。

歷史總是在不斷解決問題中前進的。我們黨領導人民干革命、搞建設、抓改革，從來都是為了解決中國的現實問題。

當前，我們站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，面對百年未有之大變局，決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅、應對新冠肺炎疫情……有諸多實際問題需要解決。

問題是實踐的起點，抓住問題就能抓住經濟社會發展的“牛鼻子”。面對新形勢新問題，尤其需要廣大干部特別是年輕干部不斷提高解決實際問題能力，推動經濟發展、社會進步。

如何提高解決實際問題能力?既指明方向，也傳授方法。習近平總書記對年輕干部提出了七點要求：

——提高政治能力——提高調查研究能力——提高科學決策能力——提高改革攻堅能力——提高應急處突能力——提高群眾工作能力——提高抓落實能力這七項能力緊密相連，缺一不可。

政治能力是第一位的，也是管總、管根本的;。

抓落實能力打通“最后一公里”，腳踏實地真抓實干，切實化解難題。

溫故知新。學習領會習近平總書記在去年春季、秋季學期兩期中青年干部培訓班開班式上的重要講話精神，從“在常學常新中加強理論修養在知行合一中主動擔當作為”，到“發揚斗爭精神增強斗爭本領”，再到這一次“提高解決實際問題能力”，貫穿始終的是實事求是的思想路線，是勇于擔當的實踐品格，是赤誠深厚的為民情懷。

為政之要，唯在得人。習近平總書記的這堂第一課，激勵廣大中青年干部起而行之，經風雨、見世面，以過硬本領展現作為、不辱使命。黨和人民期待，歷經思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，廣大中青年干部想干事、能干事、干成事，必能為黨和國家勇挑重擔、再立新功。

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇九

歌德曾說過“人不光是生來就擁有一切，而是靠他從學習中得到的一切來造就自己”。作為一名市場營銷部的一員，不但要掌握營銷方面的相關知識，還要熟悉最新的法律、法規和政策；不但要掌握檢查工作流程，還要掌握檢查技巧，只有廣泛學習，不斷的“充電”，提升學習能力、提高自身修養，才能勝任本職工作。否則即使是一個知識淵博的人，如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰；即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。

學習要立足于工作進步和修養提高，廣泛學習一切有益知識。既學習與自己業務有關的專業知識，提高履行崗位職責能力，也要廣泛涉獵政治、經濟、法律、科技、文化、歷史等基本知識，并把這些方面的學習同自身的工作實際緊密結合起來，做到“專”與“博”相結合，求知與修身共進步，使知識結構更加合理，個人修養全面提高。尤其是通過對會議管理及時間管理的兩門課程真正的了解了會議、時間在工作中的重要性，近期我也將所學知識一點點的融入到工作中去，我想這樣將會大大的提高工作的效率。

二、自我加壓，在工作方面求突破。

人生需要懂得自我加壓，過分的安逸會使人變得懈怠，變得“弱不禁風”，經不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重擔，人生的步履才會邁得更堅實、更穩健、更有力。我雖然參加工作二十年，但時過境遷，平時忙于事務性工作多，深層次思考工作少。通過學習，結合自身從事的市場工作，我深刻認識到當前工作面臨的壓力大、肩負的責任重，我要把壓力變為動力，把學習的收獲化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，開展工作的本領。

1、克服消積情緒。“物競天擇，適者生存”。要生存、要發展、要成功，學歷、資力、某個階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識，有了這種意識，我們才能跟上時代的步伐。

2、明確奮斗目標。沒有明確的工作目標，就沒有工作壓力，也就很難產生工作動力，沒有動力很難取得工作實效，只有自我加壓，才會創造無窮動力。在今后的工作中，我要給自己樹立明確的工作目標，定下標桿，向著目標努力。

3、堅定理想信念。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。自我加壓、自強不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態度。做好工作離不開自我加壓、自強不息的精神。態度端正了辦法自然會多，路子自然會順。事實證明，只要堅定理想信念，一切行動都從大局出發，從局中心工作出發，積極開動腦筋，一切困難都能迎刃而解。

三、勤于思考，在創新方面求突破。

創新思維更璀璨。當前各項工作的爭先恐后，實際上就是創新的爭先恐后，這是形勢發展的必然要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項工作任務，要正視工作中遇到的各種困難和問題，要以飽滿的熱情和昂揚的斗志積極投身到創新工作中去，積極培育創新思維。在今后的工作中，努力實現“三轉變”、“三堅持”。

一方面在檢查內容上，實現“三轉變”。即從“單一型”向“綜合型”的轉變、“糾錯型”向“預警型”的轉變、“實戰型”向“管理型”的轉變，將部門預算與會計信息質量、政府采購政策執行情況、非稅收入情況等結合起來，提高檢查的綜合效能。

另一方面在檢查實施上，實現“三堅持”。

三是堅持注重成果運用，注重客戶分類，促進整章建制，著力提高對有意向客戶的走訪，固化已有客戶將積極了解用戶需求，充分體現市場效應的可持續性。

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇十

在20__年結束之季，很榮幸能參加廣西分公司———"贏在中層"管理課程培訓。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

體驗式培訓：企業項目推行過程中的協作與執行;體驗在項目推行過程中，我們經常會遇到哪些困難和障礙。項目領導人在項目執行過程中擔當的角色與責任。如何在執行創新思維。在這節課當中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業，企業內所以的員工就是一個團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協作的關系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數原因是主管有著良好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創造精神，愛護下級的積極性和創造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強品德修養，嚴于律己，做一個表里如一的人;要學會推銷并推動你的目標;要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現企業與員工共同健康發展的目標。

溝通的藝術與技巧：通過這一次的培訓，我深深的'認識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協調性問題，理順工作上流程，增強部門之間協同作戰的能力，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰，結果必然造成組織的任務無法得到及時完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當下;六是方向發問;七是達到共識;八是維護關系。意思就是當我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當的時間向對方提出問題，然后與對方建立起共同是局面，最后是認真的維護好與對方的關系。

這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,企業的發展離不開團隊,團隊的核心在于中層管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優秀的團隊離不開一流的中層，帶領全團隊的每一位成員產生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產生高績效。

總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業務、善于總結，善于匯報的中層。是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，如履薄冰.

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇十一

為提升中層管理人員的綜合素質，充分發揮助理級以上管理團隊在企業中的中堅力量，6月7日到6月10日，中國黃金集團在湖北三鑫組織了大規模的華中區域中層干部培訓班，就集團發展戰略、如何建立一個高效團隊、如何做好中層領導和提高執行力等課程進行了學習培訓。此次培訓使我們對中層干部如何有效管理有了一個全新的了解和認識。尤其是周煊博士授課幽默詼諧，深入淺出，見解獨到，受益匪淺。下面就如何做好一名中層管理人員，談點心得體會。

課程安排可謂用心良苦，第一天第一堂課安排的是集團公司戰略發展部程國江處長主講的集團公司十二五發展戰略規劃，目的就是要增強中層管理人員的全局觀念和大局意識，讓大家了解和認識中國黃金集團乃至黃金行業的發展目標、發展動態和發展趨勢。古人講，不謀一域者，不足以謀全局。確實是這么個道理。尤其是中層管理人員，是企業的中流砥柱，是企業的臺柱子，更要重視這方面的工作。

任何一名中層管理人員，都只是企業這根參天大樹上的一個小小的分支，不掌握本企業的發展戰略，不清楚本企業的發展目標，那就是一只無頭蒼蠅，沒有坐標感，就會迷失方向。要開展好自己分管的工作，那是很難很難的，而且還可能與企業的發展和領導的意圖背道而馳，往往是事倍功半，得不償失。一名中層管理人員，如果沒有全局觀念和大局意識，心中沒有裝著企業和公司，大家各行其是，各自為政，各霸一方，實行山頭主義，到頭來只能是增加內耗，給工作造成極大的破壞和給企業帶來很大的損失。對于這樣的中層管理人員，只能給企業帶來負價值，企業發展就難上加難。

在培訓期間，舉辦開展了各種各樣的活動，大家除了熱熱鬧鬧的娛樂以外，更應該領悟到更深一層的含義，那就是增強團隊意識。人心齊，泰山移，就是說的這個道理。抓班子，帶隊伍，定戰略是前聯想總裁柳傳志留給企業界的財富，其中很重要的一條就是帶隊伍，帶團隊。中層管理人員不僅僅是在企業承上啟下的過程中圓滿完成各項工作任務，更重要的是，要領著這個團隊朝著企業發展的方向勇往直前。

團隊，團隊，不能只團不隊。只有培養員工整體配合意識、主動性意識，形成真正的團隊合作，才會發揮一種1+12的結合力、向心力、凝聚力。讓每名員工明確工作目標，積極主動地開展工作，學會欣賞他人，學會妥協，學會讓步，這不僅是一種素質、一種能力，更是一種智慧。員工要擁有強烈的團隊合作意識和歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。

三分靠策略，七分靠執行。管理是一門實踐的課程，管理不在于知，而在于行。那么管理的核心是什么呢？就是要提高要執行力和領導力。要從專家走向管理者，要從管理走向領導。企業高層要求做正確的事，而中層則需要正確的做事。管理是上級任命的，講的是執行，而領導是下級認同的，講的是權威、威信。周煊博士認為，首先，要認識員工，尊重員工，每個員工都是一把獨特的鎖，每把鑰匙只能開一把鎖。要把員工當“人”看。每個人都渴望被尊重、被贊美和被欽佩。

不能涼了下屬的心。當員工得到肯定和尊重時，他們會盡全力完成自己應盡的責任。其次，要有效溝通，安排工作，布置任務，要說簡單的話，要說自己的話，要知道自己要說什么，要知道自己說話要達到什么目的，說話要三思而行，考慮問題要全面，要有系統性，防止屁股指揮腦袋。三要簡潔高效，嚴防拖泥帶水，周煊博士為我們列舉了華為集團老總任正非的作風就是7個字：搞！搞定！必須搞定！執行就要沒有任何借口，一門心思去干事。執行就要像狼一樣的兇狠和頑強，像部隊一樣的快捷和迅速，否則徒勞無功。

最后周煊博士勉勵我們要三看一走（看一看歷史、看一看哲學、看一看心理學、走一走社會），把握人性特點，培養哲學思維，做一名合格的，優秀的中層管理人員，積極主動去工作，去促進企業發展。

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇十二

為了提高醫院中層干部的理論水平和業務素質，醫院黨委組織了6次管理干部培訓班，邀請著名新聞評論人、知名教授、行政管理崗位的現任領導進行授課，他們知識淵博、見解深邃，課程內容很結合實際，授課方式生動有趣，使大家增長了知識，開闊了思想。通過學習，我深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是《有效管理與溝通》、《領導力與執行力》課程，使我認識到如何打造一流的團隊執行力、管理者如何提升領導力對我們尤為重要。以下是我的聽課心得。

作為一名護士長，在日常工作生活中，一定要明確自己的職責。對一些醫院制定的規章制度、診療規范，首先自己一定要以身作則，嚴于律己，做到正心、正行、正言。對違反紀律的同事，要嚴正批評，但要注意方式方法，不能有私心。簡單的事要一直做好是件很難的事。這就要求自己從小事做起，做到持之以恒。

作為一名中層管理干部，一定要掌握溝通的技巧。首先，要善于與患者溝通。要換位思考，多站在患者的角度考慮，多聆聽患者的訴求，多詢問患者的病情，多做有效溝通，減少各種醫療糾紛的發生。其次，要多與同事溝通，多聽聽他們的想法。對一些好的建議和合理要求虛心接受，增強大家的集體榮譽感，爭取創造一個團結協作、戰斗力強、共同進步的團隊。當然，更要善于與領導溝通。對領導的工作部署要貫徹執行，把領導的指示及時傳達，很好地配合工作。

人的一生都是總結的過程。在日常工作中，我們要善于總結經驗，將好的經驗要及時推廣運用，減少差錯和失誤。對于失敗和教訓要及時總結，以免重蹈覆轍。這就要求我們充分利用有限時間，總結反饋，發揮傳、幫、帶作用。及時總結工作和學習中的不足之處，避免再次發生。

6次課程學到的知識還遠遠不夠，在今后的工作中，我會不斷學習，多參加培訓，多看一些管理方面的書，多去感悟，多去聆聽，多去溝通，多去總結，使自己每天進步一點點，做一名優秀的管理者，把科室的各項工作做到最好。

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇十三

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇十四

美國礦業學院張衛華教授以《自主管理與管理技能提高》為題，利用兩天的時間為我們講述了豐富的管理知識，并引用了長期的實例幫助你們理解。何妍靜老師借助一天的時間為我們講解了“世界咖啡館”、“聚焦式會話”、“團隊共創”等科學有效的剖析、解決難題的方式，并采取互動的方法讓你們體會做為隊伍的一員能否明確和理解問題，如何拆分和定位問題，如何強調解決方案，如何總結問題等，讓你們在實踐大學到知識。

培訓過程中，大家有著嚴肅的學習態度和沉重的學習熱情，不樂意放棄任何一點學習內容，并對所學內容進行了深入系統的探討。

自主管理是以目標建立為抓手、以難題解決為主線、以虛擬團隊為支撐、以自主管理為理念、以平臺反思為原則、以心智模式和行為方式提升為目標所設計出的'一整套具體的績效提升理論和技巧體系，通過幫助人員實現發現自我、證明自我、成就自我的過程，最終推動公司整體工作績效提升的目標。實現自主管理的民企，企業職工會把個人目標與企業目標融為一體，把個人意志與企業意志統一起來，從而自己管理自己，人人自覺為企業做貢獻，在推動企業目標的同時謀求員工的個人價值。但自主管理，并不是放任自由，也不只是是員工自己的事，需要領導的指引，同事的協助，最終簽署一種議題，完善自我，超越自我！實現企業自主管理需要是天通電力公司盡力要推動的管控目標。

管理的作用主要是指揮、控制、協調，但領導的角色更需要是設計師、服務員和教練員，領導應加強每一個人員的作用，引導員工為推動目標自覺的投入，并傳遞出潛在的能量，促進企業的不斷演進。作為一名管理者，要盡力提高自己的領導力，使自己的隊伍無法推動效率最大化。

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇十五

為了促進基層員工職業發展，提升基層管理人員的管理技能，體現茂業“給人才以機會，讓機會造就人才”的人才理念，做好公司內部人才的培養工作，特制定公司內部導師制度：

1、內部導師制度。

各部門經理具有培養本部門下屬的職責，促使其迅速成長，同時，對于公司其他部門員工職業發展方向為本專業的員工也應給予關注、輔導，通過培養下屬的職業能力從而帶動自身的管理技能、業務技能的提高。

導師也可以有多個輔導員工。

（2）導師的職責。導師根據員工的職業生涯規劃，協助員工制定職業能力提升學習計劃，跟蹤員工學習計劃情況，在日常工作中對于被輔導員工提出的問題給予及時的指導、解答。

（3）員工的職責。員工根據自身職業發展方向，咨詢職業導師，按季度或月制定科學合理、可行的能力職業能力提升計劃，并階段性向導師、公司做學習情況匯報，公司會同導師、人力資源部門給予階段性評估、指導。

2、導師制度與年終評優、員工異動相掛鉤。

（1）年終評優。在年終評優的過程中，優秀職業導師具有優先權。

隊建設作為其一項考核項目。

（3）通報表揚。優秀的職業導師和員工將得到公司的oa通報表揚,內部報刊宣傳先進事跡。

(1)公司人力資源部在基層員工職業輔導過程中發揮組織、協調的作用。負責職業導師、員工、公司層面的溝通工作；負責督促職業導師和員工達成職業輔導協議，落實職業能力提升計劃；負責收集、整理職業輔導進度、成果信息；負責組織公司、直接上級或職業輔導人對員工的職業能力評估，促使員工從能力、職務方面迅速發展。

（2）公司人力資源部在員工職業輔導過程中，充分發揮支援作用。根據員工職業輔導計劃與公司工作安排，負責安排相關最新培訓學習安排，使職業輔導人和全體員工能接受行業內最新知識和行業內最新技術、政策信息。

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇十六

10月26日至30日，公司在海南省瓊海舉辦首期情景管理和頂尖溝通技巧培訓班。五天的學習培訓，我深有感觸，主要有以下幾點：

一、本次培訓的內容選擇比較貼近企業管理的需要。三公司的業務規模越來越大，部門分管的范圍、接觸的人也會更多，更復雜，面對突發事情的機會也會更大一些，本次情境管理的課程就給我們這方面的理論學習，老師也列舉了很多工作生活中的例子來進行說明。同樣的，還有頂尖溝通巧也一樣，與我們的管理工作息息相關，管理的最重要工作就是管人，而人是取活躍的因素，而管理人，任何一步都蘊含著溝通，都需要溝通，溝通的方式方法，直接影響著溝通的效果。

二、利用本次培訓的時間，也結合本次培訓的內容，對以前工作生活中的事情進行了一下梳理。確實以前的情境管理與溝通方面存在不少的問題，若能加以改進，不僅工作上會提高效率，同時也會更有利于團隊的團結、更具凝聚力。

三、在今后的工作生活中，本人將會所學到的內容適時適當地加以運用。由于本次培訓的時間只有四天，兩大塊內容，一兩天要學習一生受用的東西難度比較高，這兩天只是學到了一些皮毛，更深的東西還有待我去研究，去研究如何與工作生活結合起來。因此還得利用點時間對學習的內容加以消化與再學習。也因此，只能是適時的運用，適當地運用。完全照搬很大可能會產生負作用。

四、20xx年公司在陽江舉行了管理培訓，今年是在海南。有一個現狀就是公司內部的中層管理人員，還是交流比較少，除了培訓課的互動外，其他還是物以類聚(指課后時間)，平時工作中在一起的還是在一起，沒有更多的交流。建議：在培訓期間，除了課堂上的培訓外，課后應該結合培訓地的條件組織一些集體活動，比如有游泳池的，可以組織游泳比賽。讓大家有集體活動感。再有如果時間充分的話，還可中間休息一天，集體去培訓地的景點看一看，提供更多的機會給大家交流。

五、從培訓過程中，老師也多次講到了，市面上現有有不少企業管理方面的書籍，建議借培訓的機會，每次能給同志們發一本書，可以學習學習，書可以與培訓內容結合起來，也可以由培訓老師推薦產生。

中層管理人員能力提升培訓心得體會（優秀17篇）篇十七

努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關竅，我終于可以做的更好了。

我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

二、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。

作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期(目前混凝土行業就是這個階段)，市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

三、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體。