公司由股東投資組建，并且有明確的組織結構和管理體系。以下是小編為大家收集的公司發展經驗分享，供大家參考。
公司董事長總結會講話（精選15篇）篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復盤。
數字總體滿意，但不令人興奮。
上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達到了預算。
為什么說總體滿意呢？
這個數據是在特別的環境，特別的2022年上半年產生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環境的影響，國際的、國內的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
第二是，我們企業之間發展得不那么平衡，有的企業很快，有的沒那么快；
第三是，我們提出了“**提增計劃”，我感覺發生的變化只有少數企業比較明顯，多數企業還沒有實質性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結果上還沒得到體現。
工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞。
盡管數據上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現了**的精神。
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項目的成功，也發揮了*種力量的作用。
第五是行動的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調整，那么多員工的職能要改變。
我做企業有這么多年了，最難做的事情就是關于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務的意識、增加了經營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應對不了新的市場、新的變化的。
我相信經過這樣的變革，對**的未來發展，不只是這一兩年，是有戰略意義的！
第三件大事是集團實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個手段，來增強我們經營能力，來轉變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發商、渠道商的標簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應鏈網絡，這是企業要轉型的方向。毛利率的提升，必須要有強大的供應鏈，必須要在供應鏈中有話語權。
除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創新和轉型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。
第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發現這個趨勢。
我說過，**這兩個產銷一體化的企業市值，他們如果還是簡單地賣貨、簡單地做環節、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。這兩個新業務迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強調一下。
一是要有好的理念，在低碳的環境下，圍繞樓宇的節能和家庭減排；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產業園出來，做幾個學校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應鏈是我們擅長的，那么就從供應鏈為入口，在某一個行業中做出標桿，大家朝著這個方向去努力。
第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業務成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現在找到了一點感覺，嘗試創造品牌，我們需要構建這樣的能力，我們要做這樣的轉型。原來我們簡單賣貨，現在我們開始轉型，要運作品牌、打造品牌、創造品牌，這就是我們的方向。
第五個重要的亮點就是集團的投資。在危機中也好，災難也好，變化也好，星納赫團隊經受住了考驗。
我們調整了賽道布局，現在向科技賽道進軍。調整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應能力。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項目，體現了我們這個團隊的專業能力。盡管我們團隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業中反響很大，體現了我們用產業做投資的不一樣的地方。
數字和成績的背后，看到了力量、看到了希望。
上半年，我們遇到前所未有的挑戰和困難，有人當做危機，有人當做災難，甚至是生死考驗。從這個意義上來說，我認為我們的團隊經受住了考驗——不管是我們應對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應市場變化的反應速度，以及我們戰勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創新、始終變革的作風。
這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應對。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業和以前不一樣，以往的企業更多依靠內部生產要素，而現在企業更多靠外部資源來發展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關系、社會資源、行業資源、生態布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態。
第三，揚長避短不夠。我們有很多優勢，我們有很多不足，在供應鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學習京東，京東在供應鏈上做得比較早，現在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發展方向和目標。
一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談談未來的方向和目標——高質量、高價值、高成長、可持續，三高一持續，這就是方向，這也是戰略目標。
何為高質量？
高質量是，放棄簡單的規模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規模，但是進入新的發展階段，我們不要簡單增長，而是要有質量的增長。
高質量意味著我們要防范風險，尤其是現在充滿不確定的環境下，要求我們效益優先和利益優先。高質量的體現就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標準，一個是正向現金流，一個是凈資產回報率（roe）。
何為高價值？
高價值，站在商業邏輯的角度就是，企業能不能給顧客創造價值，能不能給行業帶來貢獻，有沒有社會意義。而衡量一個企業高價值的標準，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認可。
就好比，好橙工要朝著社會意義上發展，節能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設備供應鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長？
高成長是我們的進化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團隊、個人能不能適應進化的速度？現在一些大企業也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復盤反思以后發現原因是，企業家、創始團隊進化的速度不夠快，思想沒有與時共進，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業盡管已經發展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續？
可持續是我們任何一個企業要有核心競爭能力。是體現在商品的差異化呢？還是獨特的優勢呢？我們必須有自己的系統和體系。我現在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續、沒有完整的體系、沒有基礎設施、沒有自己的數字化，這是不可持續的。
第一，是我們所處的環境決定的，我們面臨的經營環境比以往任何時候都要復雜。現在的環境，無論是地緣政治也好，政策調控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經營環境比以往任何時候都要非常復雜，所以經營環境的改變，我們的經營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強調質量優先，效益優先的發展戰略。
第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進入了數字經濟時代。發明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。
如果說，互聯網是高速公路，大數據、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當于各種生產設備，此外還有區塊鏈技術、互聯網和數字經濟。所以在如今的環境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質量、高價值，這是時代決定的。
第三，是我們企業發展階段決定的，我們進入了新的發展階段。我們二次創業*2年了，我們的創業和融資趕上了好的市場環境。現在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數字，有利潤、有增長的才是好企業。
在這個情況之下，我們的思路、思維方式發生了大的變化，我們就是要朝著高質量的方向去發展，就是要創造利潤、創造價值。
怎么去實現高增長、高質量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業、每個團隊回去自己思考，究竟怎么實現，這是未來幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來說。比如說高質量需要考核財務指標，如果我們目標是要降低負債率，防范風險，就要把正向現金流作為核心指標，要把現金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產回報率很重要，投的錢創造了多少價值？這可能是我們要去關注的高質量。
我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點。
第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業務單元施行動態清零。除了創新的業務部門，只要是虧損的，所有的企業、所有的部門包括所有的門店全部實施動態清零，盡管可能不一定全部實現，但是這個方法很有效。
態度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質量發展，首先從動態清零虧損企業、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！
什么叫好的運營？
運營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
第二個行動，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利、低效益的企業和個人進行“精準扶貧”。中國為什么沒有貧困地區了？集團一定要把**進行到底，各位要統一認識，統一思想。我在業務對話中也學到很多東西。
抓企業就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅持每個季度獎勵好的經營單體，也對毛利不達標的、下降的，組織促進班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質量高價值，就是靠我們所有企業，我們今天提出來的是個戰略性的方向，或者說是戰略性的目標，或者是下一階段的目標。
下半年工作的建議和要求。
堅持正確的發展方向，鞏固產業根據地。
越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農民生活得更美好，**是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農村市場很難得再有這樣的機會，我們已經有了基礎；
智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅守。我們已經在某些領域形成頭部效應，都經過了**年的深耕，就要堅持正確的發展方向。
在數字時代，我們在消費互聯網的機會沒有了，在產業互聯網還有細分領域的機會。既然我們有基礎，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發揮龍頭作用，保持領先，整合行業資源。
不斷優化商業模式，回到生意的本質。
盡管我們的商業模式已經在不斷迭代，但是環境的變化、顧客的變化等等都要促使我們去思考優化商業模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優化所有的商業模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質，能不能賺錢。優化模式的本質，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續組織變革，激發員工潛能。
組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業，有了基礎設施，一個人就是一個企業。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網格化經營、社區化經營。
我們企業現在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發人的潛能非常有價值，在數字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業務對話過程中發現大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創造機會、創造平臺。
堅持長期主義，提前做好未來規劃。
我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業創辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業夢想”，所以要有長期主義，要提前做規劃。
第一，提前布局新領域。有哪些新的領域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發展，我感受就類似當初空調發展，起初不如風扇，但是之后幾倍增長，如果當時我們從五交化到五星電器不做空調，可能就完了。
新能源現在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產業鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規劃。
第三，提前布局平臺經濟。我們所有企業經過十多年深耕，要發展平臺經濟。平臺即生態，就是要有一大幫小兄弟、生態伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。
所謂成功就結果導向，用結果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發電。骨干就是發動機，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領導表揚，真正的骨干靠的是自我驅動，靠的是自我發電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個要求。
第三是自控力。因為環境、氛圍非常復雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅守價值底線。五星控股企業走到今天，誠信務實，靠踏踏實實的做人做事。
自控力還體現在不斷地進化，進化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業發展的同時，組織才能升級，個人才能進步。
希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅力、自控力這*個力。
公司董事長總結會講話（精選15篇）篇二
**學校董事長**先生。
老師們，員工們：
晚上好！
學校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
今天，我們在這里隆重召開期末總結和表彰大會，我講話的內容是關于教師個人修養和師德表現的問題。
一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的**教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的**教師，更要爭當一名優秀的**教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現。每一位教師要不斷加強個人修養，時刻牢記自己的`職責，敬業愛崗，盡心盡責；用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領悟，在現實面前需要有良好的心態，我們的教師要永不放棄學習，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學校要有品牌，教師須有品位。
最后，祝返鄉的教職工一路順風，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體**人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的**學校一年更比一年好！
謝謝大家！
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公司董事長總結會講話（精選15篇）篇三
各位來賓，各位同事：
大家下午好！
偉大的20xx年轉眼間已經成為過去，在過去不平凡的一年，發生了許多不平凡的事情，2月份的雪災我想有很多同事現在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機給社會帶來了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在20xx年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發展到7個人、10個人、15人，再到現在的18人，我們的團隊在不斷壯大；從剛開始的資源緊張，得不到市場的認可，到現在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻，謝謝；我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了；也感謝曾經和我們浴血奮戰，現在找到更好的發展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們；同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團隊建設，18人的團隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業務能手，個個都是戰斗精英；我們初步完成了自己的組織架構建設，在張主任、趙主任及各小組長的`領導下，我們的團隊正在緊張有序的運作著；我們初步完成了公司的文化建設，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責任、創新，我們也設立了公司的經營目標：讓每一位有心上進的年輕人在廣州買房置產，成家立業；我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認可…等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創造，所以，我們面臨的挑戰將更大，我們的任務將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經做好了充足的準備去迎接它，我相信20xx年是我們xuaogroup打下堅實基礎的一年，20xx年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團隊將發展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機會給大家鍛煉；20xx年，我們的辦公環境將得到改善，寫字樓已經基本定下來，請大家放心；20xx年，我們的銷售目標200萬，我相信當我完成這個目標的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累；20xx年我們會組織更多的學習讓大家提升自己，將自己升級成為高素質、高產能的人才；20xx年我們的團隊將實現升級，我們將會由現在激勵型的團隊過渡到將來技術型的團隊；20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰略我們將開始規劃。總之，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團結在一起，為了我們大家共同的目標，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現自己的夢想。
我相信我們的目標一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
公司董事長總結會講話（精選15篇）篇四
xx學校董事長xx先生老師們，員工們：
晚上好！
告別20xx，迎來20xx。已經過去的20xx年，是我校發展史上極其輝煌的一年，是令全體xx人驕傲和自豪的一年！轉眼到來的20xx年，我們更加信心百倍，開拓前進！
學校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
今天，我們在這里隆重召開20xx學年度期末總結和表彰大會，我講話的內容是關于教師個人修養和師德表現的問題。
一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的`品牌學校。教師的個人修養和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的xx教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的xx教師，更要爭當一名優秀的xx教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現。每一位教師要不斷加強個人修養，時刻牢記自己的職責，敬業愛崗，盡心盡責；用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領悟，在現實面前需要有良好的心態，我們的教師要永不放棄學習，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學校要有品牌，教師須有品位。
老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們不老的激情，永恒的真情，再加上我們xx人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來！
最后，祝返鄉的教職工一路順風，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體xx人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的xx學校一年更比一年好！
謝謝大家！
公司董事長總結會講話（精選15篇）篇五
尊敬的各位領導、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹代表旅游公司全體，向歷年來關心和支持旅游公司發展的領導和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴的“六十周年”國慶慶典后，北創旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅游車指標數的大企業，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當的影響力的大企業。
可喜之余，我們也看到了由于企業發展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當中出現了一些問題，由于領導對我的信任，在旅游公司全面調整之時，我被調派到了旅游公司主持工作。當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時，擺在我面前就已經是工作當中涌現出的大量問題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅游司機在旅游“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會后大量涌現的黑車，這些不利因素綜合導致了北京市旅游市場的不景氣，正規旅游客車業務量下滑。可以說，我和我的團隊在磨合期就經歷了種種挑戰，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經驗和教訓，將壓力變為動力，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠。
20xx年，我將帶領我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現旅游公司的高速發展，在接下來一年的經營中，我將以更加靈活多變的經營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經營模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設上，重新審視和安排當前工作，強化隊伍崗位職責，提高工作效率。
針對當前工作，我們制訂了詳細的工作流程，加強人員業務培訓，把分工進一步明確，責任落實到人，使得管理目標更加細化。
二、安全管理工作。
對于我們大型客運企業，安全工作是保障企業發展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，并專人專控，嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出，并參與考核。
三、公車公營工作。
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們全面拓展旅游車業務，為旅游公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業務量保證穩中有升，加大管理力度，節約成本，力爭全面盈利。
四、資產管理。
對于旅游公司而言，資產管理是以前公司當中的缺失，20xx年我們將全面完善資產管理工作，制定好詳細的工作計劃，保證旅游公司資產管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅游全體人員勢必好好總結20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉旅游公司在20xx年的頹勢，為旅游公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領旅游公司，在集團、企業領導的大力支持與信任的基礎上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創旅游推向一個全新的高潮，為公司獨立經營做好準備并打下堅實的基礎。
最后，謝謝大家!
公司董事長總結會講話（精選15篇）篇六
很多公司都會開公司總結大會，那公司總結會上董事長的講話稿如何寫呢？以下是愛匯網小編為大家整理的公司總結會上董事長講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
各位來賓，各位同事：
大家下午好!
偉大的20xx年轉眼間已經成為過去，在過去不平凡的一年，發生了許多不平凡的事情，2月份的雪災我想有很多同事現在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機給社會帶來了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在08年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發展到7個人、10個人、15人，再到現在的18人，我們的團隊在不斷壯大;從剛開始的資源緊張，得不到市場的認可，到現在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻，謝謝;我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了;也感謝曾經和我們浴血奮戰，現在找到更好的發展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們;同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團隊建設，18人的團隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業務能手，個個都是戰斗精英;我們初步完成了自己的組織架構建設，在張主任、趙主任及各小組長的領導下，我們的團隊正在緊張有序的運作著;我們初步完成了公司的文化建設，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責任、創新，我們也設立了公司的經營目標：讓每一位有心上進的年輕人在廣州買房置產，成家立業;我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認可…等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創造，所以，我們面臨的挑戰將更大，我們的任務將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經做好了充足的準備去迎接它，我相信08年是我們xuaogroup打下堅實基礎的一年，09年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團隊將發展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機會給大家鍛煉;20xx年，我們的辦公環境將得到改善，寫字樓已經基本定下來，請大家放心;20xx年，我們的銷售目標200萬，我相信當我完成這個目標的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累;20xx年我們會組織更多的學習讓大家提升自己，將自己升級成為高素質、高產能的人才;20xx年我們的團隊將實現升級，我們將會由現在激勵型的團隊過渡到將來技術型的團隊;20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰略我們將開始規劃。總之，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團結在一起，為了我們大家共同的目標，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的`各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現自己的夢想。
我相信我們的目標一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
各位領導、全體員工大家好!
我是20xx年4月走進太平洋壽險公司工作的。前不久公司在慶祝“三八婦女節”的宴會上，我曾經非常感慨地對在座的年輕同事們說：我到公司快五年了，我這名唯一的老“三八”祝在座的年輕“三八”們節日快樂!我也很動情地對大家說，我非常榮幸有機會來到太平洋壽險公司工作，我也十分珍惜這段工作經歷，謝謝大家幾年來對我的尊重和對我工作的支持。
我是從事檔案工作多年退下來的老同志,有機會繼續從事我熱愛的工作，發揮余熱，有一種別人體會不到的感受。我覺得“老”，只能體現在生理上，思想上和工作上不能服老，自己更不能遷就自己。既來之就要干出自己的本色。這是我來到公司給自己立下的規矩。
檔案工作是一項默默無聞的工作，打基礎上臺階，我年復一年地力爭把工作做到最好，不負領導對我的希望。五年來公司領導和同事們對我的工作也給予了肯定，曾經四次走上年終表彰的領獎臺。工作之余我沒有因為自己的年齡大而推托參加打字比賽，更不在乎自己是外聘人員而積極參加征文大賽。當然，我也把公司下發給員工的保險任務的考核指標放在了心上。我既然來到太平洋壽險公司，工作一天就是這集體當中的一員。我的人在這里，心也要在這里，要為太平洋壽險事業做出自己的貢獻。為了響應公司總經理室的號召，完成個人保費任務，我想盡辦法積極創造條件進行展業，所幸得以完成個人保費任務,并且超過了季度考核指標。今后，我要繼續努力尋找市場，力爭盡可能地多做業務，為公司的發展和完成全年任務多做一份貢獻。
太平洋壽險公司也是一所大學校，在這里我感受到了公司各級領導勇于開拓銳意進取的精神，隊友團結協作開拓市場的精神，員工努力工作刻苦學習的精神。在這個集體當中我汲取了豐富的知識和營養，開擴了眼界，充實了自我。這些年來，我能感受到公司總經理們在激烈的市場競爭中運籌帷幄尋找突破口的膽識和魄力;我也聽說過總經理助理的手機晝夜常不絕于耳的業務緾身的工作經歷;我還了解到辦公室主任夜不能寢來到公司殫思竭慮挑燈夜戰寫材料的事跡;我更能看到各業務部門經理們穿梭于公司大門來往于保險客戶和代理窗口的身影;尤其是通過個人展業，使我能夠切身體會到廣大一線業務人員們展業的艱辛，因此我能夠實實在在地感受到那些業務員、收展員、柜員們對保險事業的執著精神，他們的考核業績真是龍騰虎躍、你追我上、人人爭先……這些將是永遠激勵著我的一筆精神財富。
員工朋友們，敬崗愛業，無私奉獻是我們的工作本份;力求完美，追求卓越是我們的精神境界;創造一流，爭當排頭是我們的奮斗目標。讓我們全體員工奮發努力、積極向上、攜手同心、共創佳績。在公司總經理室的領導下，把公司的業務做大做強，榮登金榜。到那時我們會因為自己是一名太平洋壽險公司的員工而驕傲，也會因為曾為太平洋壽險的工作做出過貢獻而自豪。讓我們這條太保壽險的大船在太平洋上乘風破浪，張帆遠航。朋友們，一息尚存不落征帆，讓我們共同努力吧!
尊敬的各位領導、來賓、各位同事：
您們好!
五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動的紅霞;吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳!今天，在這美好的日子里，公司階段性總結大會在這里如期召開。
時光飛逝，悄然間精益生產已在我們事業部組裝車間推行兩月有余。回顧過去的兩個月，組裝車間在精益生產改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領下，有公司各位領導的關心、關懷、幫助和支持，通過車間及事業部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創新 ，和衷共濟，共渡難關，滿懷信心地開創局面。至此，組裝試驗車間精益生產得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績。值此之際，我謹代表事業部全體員工向在精益生產工作過程中始終關心、支持、幫助我們成長進步的領導和干部表示衷心的感謝!向精益生產戰斗在一線的各位同志致以最誠摯的慰問!
通過前期精益生產的推行，試點車間現在已基本導入精益生產整理、整頓、清掃和對員工培訓轉訓工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現代先進企業管理的雛形。通過大家的不斷努力，現在呈現在大家面前的是一個干凈、整潔、舒適的新組裝試驗車間。與此同時，也把組裝車間所取得的一些先進的管理經驗在事業部其他車間推行。
今天，是一個收獲的日子。公司領導在百忙之中抽出時間來給我們頒獎，我們倍感榮幸!在此，我向組裝車間5s評比成績較好的班組致以最誠摯的祝賀!希望你們再接再厲，再創新高!對相對落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上!
同志們!朋友們!“希望與困難同在，挑戰與機遇同行”，面對新的困難，新的激流、新的險峰、新的考驗，在上級領導的正確領導下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關漫道真如鐵?我們將以必勝的信心，振奮精神，開拓創新扎實工作，加速精益生產在公司的推進，為公司改革發展做出更大貢獻!
公司董事長總結會講話（精選15篇）篇七
今天很高興參加____公司____年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司x經理又匯報了____年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，____年度____公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們____公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
____公司自20__年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發展壯大，管理規模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100余人，公司經營管理收入逐年遞增，物業服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業主客戶的一致好評，在為國家為企業創造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業人員，促進了社會和諧安定。
“鞏固規模，謀求發展”是____公司在未來工作中制定的長遠發展規劃，上級主管部門將會繼續一如既往地指導關心____公司的發展壯大，幫助____公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環境的變化，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共發展的企業管理目標，為促進“兩型”社會的發展而共同努力。
最后，在x年新春佳節即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！
公司董事長總結會講話（精選15篇）篇八
各位領導、各位來賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門領導的親切關懷和縣委縣政府、縣有關部門的大力支持下，縣xx有限公司今天正式開業了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領導、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關懷、幫助的領導、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關心、支持農村金融事業發展的各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開業的喜慶時刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領導和全體同志以及鎮黨委政府領導及相關部門的工作人員，對他們在籌建xx有限公司過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開業慶典服務的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
xx有限公司，是經xx省人民政府金融辦批準成立的縣首家農村小額貸款公司，公司注冊資本1億元人民幣。公司開業后，我們將根據國家有關法律法規和政策，嚴格遵循服務“三農”、立足“三農”、面向“三農”、惠及“三農”的經營原則，以提供高效、優質、便捷、周到的服務為宗旨，誠實守信，立足，面向，對證照齊全、行業適當、產業朝陽、經營正常、擔保足額、償還按時的企業、法人提供融資服務，對種養殖業專業戶提供更為靈活、優惠的融資方案，更好的為鎮乃至縣的社會經濟的健康發展作出我們應有的貢獻。
農村小額貸款公司是一個新興行業，從中央到地方給予了高度的關注和重視，制定了相應的法律法規、制度辦法，盡力扶持其健康發展。但對我們而言，一無經營經驗，二又來自他鄉，對的情況還不十分了解，在今后的經營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請縣委、縣政府、縣金融辦，鎮黨委、政府及社會各界朋友給予多多的幫助和指導。
謝謝大家！
公司董事長總結會講話（精選15篇）篇九
各位同仁：
大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。
20xx年，對于xxx商貿有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經濟下行的影響，各行業的經營都非常困難。另一方面xxx商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業，技術、生產、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業競爭，致使公司經營環境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了xx商貿，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20xx年已經成為過去，20xx年是充滿希望和挑戰的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現在眾人面前。
根據公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：
一、指導思想和戰略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線。
20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場為中心，產品銷售為重點，生產管理為基礎，后勤服務為保障”。20xx年的年度生產經營戰略目標是：1、完成產品生產60000噸；2、完成銷售收入8000萬元；3、實現利稅1200萬元。4、安全0事故。指導思想和戰略目標的建立，為我們指明了前進的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰略目標。
二、實行“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
公司要發展，關鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質。對于不敢管理，不善管理的干部,堅決給予淘汰,建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對于不善于學習的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
三、規范公司內部管理，加大制度執行力度。
員工都必須以制度來規范自己的言行,在執行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風；凡發生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執行上邁出了關鍵性的一步，這就是可喜的進步。
四、加強公司企業文化建設，不斷提高員工素質。
企業文化是公司快速發展的動力和保障。20xx年公司雖然發展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍球運動會，并取得了全縣第七名的好成績，展現了xxx商貿有限責任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業文化建設，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識xx商貿，了解xx商貿，加盟xx商貿。要在公司形成一人有難大家幫的良好風尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業和優秀企業的文化經驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿有限責任公司特色的企業文化。
新綠破土春來早，建功立業正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰并存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，有各級各部門領導的關心與支持，有全體員工的智慧和實干，xxx商貿有限責任公司這艘大船，必將在農資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。
最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意；祝愿xx商貿有限責任公司事業蒸蒸日上、宏圖大展。
謝謝大家。
公司董事長總結會講話（精選15篇）篇十
年終總結會,預示著企業公司一年的結束和新的一年的開始。以下是愛匯網小編為大家整理的公司董事長年終講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
各位員工：
下午好!
花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福!向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!
回顧剛剛過去的20xx年，公司的領導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現在以下幾個方面：
一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業發展后勁。
企業的高層早就意識到原有廠房與產值之間的矛盾，生產車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設了全新的標準廠房，現已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現出整潔和規劃。
二、安全生產仍是我們工作的重中之重。
公司對安全生產工作越來越重視。09年年底通過了浙江省機械行業安全生產認證。進一步明確“安全為了發展，安全就是發展”的安全理念，切實提高對安全生產工作重要性的認識。為此，應解決以下幾點問題：
一是要牢固樹立安全發展觀。由“要我安全”變為“我要安全”，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。
二是健全和完善干部考核制度。把安全生產相關指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產激勵和約束機制。
三是盡力發現和改善存在安全隱患的環節，認真研究先進合理的工藝設備。
三、培訓學習工作一刻都不能放松
可以說，公司對培訓學習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學。企業為什么要給員工做培訓?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓的意義何在.在這里,我想談談我個人的想法。
可能有的人認為培訓只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠性.培訓的內涵是對員工潛在能力的開發，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發展，從而給企業帶來無窮無盡的活力。同時,培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓是企業送給員工最好的禮物。
總的來看,培訓是企業和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業的發展起到關鍵的作用。所以,請珍惜每次企業提供的培訓機會,在促進企業發展的同時提升自己,發揮企業培訓真正的意義。
四、20xx年公司黨的建設和基層建設取得了新進展
吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。
在生產旺季的時候，全體員工兢兢業業，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。 成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續惡劣的全球財經情勢，我們唯有厲行節約、控制支出、開源節流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進取，努力開發海內外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發展機會;唯有提升公司管理，打造企業品牌，內強素質，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光!
在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業務的投入，加強對市場的攻關，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現有客戶，發掘國內外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩固的發展空間。
大浪淘沙，激流勇進。在現代市場經濟的激烈競爭中，“優勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內部管理水平即是一個企業擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現有的基礎之上，陸續地完備各項規章制度，完善各項工藝流程，規范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發新機，才能全面促進管理提升，企業才能逐漸增強自身的素質，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發達!
展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰，在困難與挫折面前，我們應該保持蘇醒的頭腦，我們應該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉機共存的道理。我們不但應該具有穿越困難的勇氣，我們更應該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰勝任何的艱險!只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結一致，向著更高更遠的目標奮進!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!
公司的發展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻!為了表彰先進，激發廣大員工的積極性，經全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。
最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!
謝謝大家!
各位同事：大家早上好!
今天，我們gdhj全體員工歡聚一堂，熱烈召開20xx年終總結大會暨先進管理者、優秀員工表彰大會。是hj一年一度的大事，也是一件好事。在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我廠生產一線的員工、全體職員及gz營銷中心、駐外辦事處、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂。
20xx年對于gdhj來說，是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年。在20xx年上半年深受全球金融風暴的影響，內外市場持續低迷，公司全體同仁緊緊圍繞穩步發展，尋找契機的路子，勇敢面對市場的挑戰;下半年，全球經濟回暖，迎來了機遇，我們全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“以人為本”的經營理念，同心同德、真抓實干，基本實現了08年的預期目標。現將20xx年度的各項工作情況總結如下。
一、 20xx年的主要成績
1、擴大生產規模，實現順利搬遷
在20xx年初，做了搬遷工作的周密部署，在春節放假前，車間鋪設了臨時電氣線路，設備各就各位，確保了2月份開工時的正常生產，滿足了市場需要。在整個搬遷過程中，充分利用了春節假期時間，使得生產沒有受到搬遷的太大影響。同時，工程部加緊電氣線路的安裝改造，6月份基本完成，使得全廠面貌煥然一新。在整個過程中，工程部員工、生產一線管理人員發揮了很大的帶頭作用，做出了積極貢獻，也是我們全體員工辛勤工作的成果之一。
2、狠抓產品質量，提升hj產品形象
在5月、6月份，公司為了徹底改變hj在消費者眼中“一般”產品形象，下決心徹底改善產品質量，提升hj品牌形象，毅然決定將近百噸質量較差的成型板片做了一次性粉碎處理;還改良了產品配方和更換原料供應商，增加添加劑等;隨后又銷毀了數十萬張背條紙，徹底改善產品包裝形象。僅此幾項，公司損失上百萬元，這一系列的行動，充分表明了公司高層提升產品品質的決心和塑造hj一流品牌的信心。通過幾個月的努力，我們今天的產品品質得到了客戶的信任，hj品牌已初步建立，提升了企業的核心競爭力，為我們將來的持續發展奠定了基礎。
3、成功召開十周年慶典暨全國經銷商大會
8月中旬，hj勝利召開了“十周年慶典暨全國經銷商大會”。這次會議意義重大，既是慶祝公司成立十周年喜慶的大好日子，也是hj十年第一次召開全國性經銷商大會，會議邀請了來自全國29個省市130多名經銷商，歡聚hj，共商大計。本次大會通過精心策劃，細致準備，周密部署，員工的積極參與，取得了圓滿成功。
在整個過程中，秩序井然，氣氛熱烈，旅行安全，服務周到、熱情，深受客戶好評。在經銷商中樹立了良好的hj企業形象。是我們全體員工共同參與，共同努力的結果，是我們hj人發揮奉獻精神和主人公精神的樣板，是一次非常成功的盛會。
4、打造hj品牌，推出4s樣板店
在8月份的“十周年慶典暨全國經銷商大會”上，公司正式推出了里程碑式的—4s樣板店銷售新概念。隨著4s樣板店在全國逐步建設，她代表著hj品牌形象正式走向全國市場，是hj產品形象和企業形象建設的一次突破，也是“hj品牌”迅速走向千家萬戶的起點。隨著全國各大城市樣板店的建設，hj品牌形象必定深受廣大客戶認知，對打造文具行業“一流品牌”打下了基礎。
5、加大銷售力度，組建全國銷售團隊
在10月份，加大了銷售團隊的建設，對全國目標市場進行積極規劃布局，并迅速配置了銷售人員，先后成立了廣西、湖南、湖北辦事處，更換了一些差的代理商，開發了新的大客戶，同時又在xxxxx斥資300萬購置了外貿展示廳。為20xx年打開xx對外貿易的窗口做好了準備。
在加大招聘銷售人員的同時，還開展了對全國30個省市銷售區域的合理劃分和人員配置規劃，制定了銷售目標和銷售費用預算。也緊鑼密鼓的在廣西桂林、湖南長沙、武漢等大城市召開產品推廣會和經銷商招商會等工作。
這一系列動作，科學的規劃銷售區域，合理配置人力、物力，嚴格控制銷售費用，既是為實現20xx年銷售目標打下基礎，更是為hj的中期發展目標提前布局。
6、建立起激勵性薪酬福利體系
在年底，我們對計件員工工價調整成立了專職小組，評估了現有單價的合理性，力求公平公正，對20%左右的單價做了新的調整，而且調整幅度達到15%以上，遠遠高于以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利于穩定員工。
在計時員工的工資方面，我們以前是協商制的工資體系，沒有與業績掛鉤，吃大鍋飯。銷售人員的工資也是一樣。這樣的薪資體系不能適應企業的'快速發展需要，且極不規范。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《營銷中心管理制度》等。全員實現了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系。為公司下一步的發展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發展觀念。
二、我們還在很多方面做出了成績，在此不一一細說。但看到成績的同時，也要看到我們的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。
1、管理水平、生產技術水平亟待提高。
我們是生產型企業，雖然整體技術要求不高，但在制板、吹膜、配色等相對技術含量高的部門還是顯得力不從心，我們一是人員不穩定，二是個人技術與整體技術還不高，我們在新的一年里必須要改善，并要求取得大幅度的提升。管理團隊也需要加強學習，提高管理水平和專業知識水平，加強部門間溝通協調，密切合作，只有這樣才能建立起hj的核心競爭力。
2、安全生產工作不到位。
去年發生幾宗大的安全事故。生產一定要安全，安全才能搞好生產。要時時不忘安全教育，技能培訓和現場監督，落實安全操作規范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產管理要高度重視的一項工作。
3、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
我們產品品質雖然有了提升，但主要還是靠我們的原材料品質提升和
加大過程檢驗控制力度和報廢次品來提升的質量。大部分員工品質觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質事故，尤其是板片加工過程中，經常有特采放行等現象。我們大家一定要牢記“品質是生產出來的，不是檢驗出來的”道理。20xx年要加大品質宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，一次性把產品做好，實現產品質的飛躍。
4、生產效率不高，職工潛能需進一步挖掘。
職員工隊伍基本穩定，但生產效率和計劃安排還有提高，在下半年，偶爾出現產品斷貨現象，所以，明年一定加大崗位輪換培訓，儲備足夠的緊缺技術性崗位人才，合理布局生產線，適當調整生產周期，加大物料控制與科學安排生產計劃，確保數據系統的準確率、采購及時率，密切市場銷售、客服與生產部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產問題。
5、人力資源配置不到位。
目前，銷售團隊缺員較為嚴重，個別基層技術性崗位也還緊缺，一部基層員工一直存在人員不足的事實，我們未來一年銷售額要增加一倍，基層員工也要增加一倍，因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作。要千方百計保證20xx年的用工需要。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關系不利于企業信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。
以上是結合20xx年企業的各項工作運作情況，總結出來的六大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、生產效率、人力資源管理、人員素質、部門協作等方面徹底解決20xx年存在的問題。
三、20xx年工作安排
20xx年必定是hj突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發展。實現我們20xx年的年度目標，為未來3-5年的目標打好基礎。
我們20xx年的主要目標是：
1、擴大生產規模，確保銷售目標翻番。
為了配套市場銷售目標規劃，生產運作系統必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將生產一線員工規模增加到600-700人。同時，加強生產計劃安排和物料控制，啟用erp系統。加強物流配送、倉儲管理和采購管理，確保產值在今年的基礎上實現翻番。
2、塑造“美觀、適用、全面、高質”的一流品牌。
首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產品的開發創新，力爭每月開發單品達到10個，且開發的新品要迎合變化的消費者品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產品形象增加產品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產品質量，在消費者心目中建立起產品“高質量”的印象。同時，還要重視廣告宣傳力度。
20xx年，規劃在全國地級以上的百強城市建立100家4s樣板店。從而擴大品牌的美譽度和知名度。發揮我們產品全面的優勢，做好xx品牌的延伸，五金產品的配套和物流成本的改善，增強品牌的核心競爭力。
3、打造一支營銷精英團隊。
國內銷售區域要覆蓋全國30個省、市、自治區。國外銷售，新設立xxxx分公司對外銷售窗口，達到輻射全球銷售市場。為了確保實現銷售目標，滿足銷售規劃安排，必須在4月份以前完成20人以上內銷省級經理、外貿業務人員3-4人的招聘工作。并提前做好培訓計劃，先培訓后上崗。各相關部門要通力配合，尤其是人事行政部門要認真細致的做好人員招聘計劃和加大招聘力度。這是關系到hj20xx年銷售目標的完成和未來3年發展的大事，也是hj品牌迅速走向國內外的關鍵所在。
4、全面推行績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。
績效管理體系尚未正式運作，考核工作只是起步，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在3月份前建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一現代人力資源管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。
5、全員培訓，鼓勵創新，打造學習型組織。
今天是知識經濟時代，是創新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業也是一樣。公司給大家提供了很好的學習的平臺，人事部要充分組織好這個學習的平臺，各部門要合理的、科學的利用好這個平臺，系統的進行知識、技能和態度、職業道德的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的hj，創新型的hj。
6、提高產品質量和服務質量。
20xx年是塑造hj品牌的一年，也是擴大銷售規模、hj產品力求覆蓋到全國縣級以上城市的一年。要使消費者認可，經銷商認可，我們必須在生產方面保質保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。
要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
7、塑造良好的企業文化
企業文化是企業的核心競爭力，是企業可持續發展的源動力。我們20xx年要重點抓好以下企業文化建設工作：
首先是抓好企業廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環境衛生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，人事部要抓好宿舍、食堂衛生，公共場所的衛生工作，樹立華杰良好的公眾形象。
其次是建立、健全各項規章與流程。國有國法，企業有規章制度，不以規矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規范、勞動紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監督和執行工作。 再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創造公平的良性競爭環境，致力于營造“hj大家庭”的企業文化。各級管理人員要切實做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發揚主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
8、嚴格抓好管理環節、控制生產流程
抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的，制板、沖壓、裝配每個流程不能有脫節現象，銷售與計劃，計劃與生產不能有脫節現象。因為每一個環節脫節直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環節配合得當，就象書法當中的“一氣呵成”， 保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出廠量。希望各車間、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。
gdhj20xx年取得的成績是肯定的，積累的經驗是豐富的，在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決于全體員工不懈的共同努力。再此，我要對辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝。由大家推選出來的“20xx年優秀員工和先進管理者”是全體員工中的佼佼者，是華杰人的優秀代表，是hj人的驕傲，我們要號召全體員工向他們學習，學習優秀員工們以廠為家、愛崗敬業的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態度;也要向先進管理者們學習，學習他們以身作則、頑強拼搏的精神，學習他們以人為本、精益求精的管理理念。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，gdhj在20xx年管理必定更加規范、制度更加健全，環境更加美好。我們hj人可以自豪的說：我們是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，我們有能力使hj的明天會更美好。
20xx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。
同志們：
今天，平安集團召開年度總結表彰大會，預示著一年的結束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20xx年，即將迎來充滿生機與希望的20xx年。在此，我謹向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!
剛才，各公司、各部門、項目部作了年度工作報告，李光總經理代表集團作了總結和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結實干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業保持了良好的發展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領導班子正確決策的結果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批干事創業的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優秀干部和優秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創造出了驕人的業績，為平安集團實現快速發展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲20xx年度先進榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。
20xx年，是平安集團收獲的一年，面對復雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發展，取得了平安建設與經濟效益雙豐收。這一年來，我總結五點成績：一是我們的企業形成了三個主要發展方向。即以鶴壁平安置業有限公司為龍頭的地產項目，以淇縣天天如家商務酒店為龍頭的服務業項目，以鶴壁宏安商貿有限公司為代表的商貿項目。地產、酒店、商貿綜合發展既是公司業務的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現“存在一方、造福一方”企業責任。二是逐漸形成了企業的核心管理團隊。李光總經理統攬全局，負責全面工作;馮副總經理協助集團總經理工作，兼顧工程建設項目;財務總監耿振華除集團財務工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業的廉潔、廉政建設。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業的脊梁，是我們創業的先鋒戰士，擔負著振興企業的重任，讓我們對他們表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監督有效機制，提高了公司業務的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業制度化、正規化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續兩年被朝歌街道黨工委評為年度“優秀黨支部”，支部和黨員先后受到表彰。20xx年是集團黨支部快速發展的一年，在集團整體規劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經費，舉辦黨員活動和學習，充分發揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業務的健康、有序發展。五是平安建設成果顯著。安全工作是企業生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質量安全和消防安全工作實現了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發展保駕護航。
20xx年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現集團總體效益相比20xx年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環境為目標，強力推進中山花園西區等各個項目實現新突破;逐步實現地產項目投資轉型，要向國家財政和國有資金投資領域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務酒店的品牌效應，面對復雜多變的市場形勢，想方設法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務業新亮點。三是擴大宏安商貿業務范圍，豐富業務手段。四是充分發揮黨建工作與公司業務的有機融合，要吸引企業有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業發展的生力軍。五是要加強改善企業員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業發展的成果，努力構建平安集團人文和諧新局面。
同志們：
平安集團的成立，既是企業做大做強的必然趨勢，同時也為公司業務向更深層次拓展創造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經考驗的，是一支來之能戰、戰之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰，你們必然不辱使命!
最后，在元旦佳節即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司董事長總結會講話（精選15篇）篇十一
各位xxx、各位員工：
大家好！
值傳統新春佳節即將到來之際，今天我們在這里隆重集會，共慶佳節，共迎新年！首先向光臨本次團拜會的各級領導、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！祝大家新年快樂、萬事如意！
剛剛過去的一年，在社會各界的關心支持下，通過全體員工的共同努力，集團各項事業均取得較大發展，全年實現產值×億元，實現利稅×個億，提供×多人的就業，發放工資×多萬元。各分公司均圓滿完成既定的目標任務：×電力公司鍍鋅車間已經投產；×桿塔公司經過一年的建設，春節后也將投入生產；×房地產金水灣、×全年實現銷售近×萬平方，為集團發展奠定了資金基礎。
集團公司的每一步發展，都是與全體員工的團結奮斗分不開的。集團各分公司、各崗位上，都涌現出大批忠心耿耿、認認真真，不怕苦不怕累的優秀員工。比如×，頂嚴寒、冒風雪，帶領一班人加班加點，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設備安裝任務。×已在我們公司工作多年，一直勤懇務實、積極主動，為了公司業務，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實，對工作兢兢業業，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑。
在這里還要特別表揚×房地產的×，他主要負責銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標、跑手續。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個億，保證了公司的正常運轉。
剛才表揚的這三個人，包括今天馬上要登臺接受表彰的×多位先進個人，僅僅是我們集團優秀員工的代表。因為時間關系，還有一大批優秀員工，我不能在此一一點名表揚。總之，正是因為有更多像他們一樣，立足本職、愛崗敬業、默默奉獻的全體員工的努力，我們×集團才能不斷取得事業發展的新成就，才能不斷邁上一個又一個新的臺階。在這里，我對大家的努力，再次表示衷心的感謝！
當然，面對新的一年，我們并不能盲目樂觀。市場競爭還將更加激烈，國內國際經濟形勢，還將會有新的變化，這就要求我們大家，繼續保持頑強的斗志，群策群力，不忘初心，開拓進取，創造集團事業發展新局面。針對×年的工作，借此機會，我想簡單提一下我們的目標、任務和要求：
×電力公司鍍鋅車間由目前的一個班生產，春節后擴大為兩個班生產，爭取年產值實現×個億，實現利稅×萬元。
×公司，春節后也即將投入生產，確保年產值達到×個億，實現利稅×—×萬元。
公司董事長總結會講話（精選15篇）篇十二
尊敬的各位同事、各位員工：
大家上午好！
今天是個好日子，是我們xx公司成立8周年的大喜的日子。
8年前的今天，一個占地不足百畝，人員不過百人，產品沒有幾個，名氣更沒多少的保定有限公司悄然成立。
8年來，xx人用青春和熱情開創了新天地，用信心和智慧譜寫了新篇章，用勤勞和汗水鑄就了新奇跡。作為一名xx人，我為此感到欣慰，感到自豪，感到驕傲。在此，我也滿懷感恩之心，對8年來與xx公司風雨同舟，共鑄輝煌的各位同事、各位員工表示最衷心的感謝。
20xx年，對于xx公司來講是極不平凡的一年，也是碩果累累的一年。我們克服了別人不能克服的困難，走過了別人沒有走過的道路，干出了別人干不了的大事。在繼續整合xx、xx等十余家關聯企業資源，統籌兼顧，共同進步的基礎上，又兼并了xx有限公司，使其改制成xx有限公司，開始進行手提袋等小包裝生產，使我們的產品更加豐富，市場更加廣闊，競爭力更加強勁。投入巨資，收購了保定xx廠，增加了世界上當今最先進的自動化包裝生產線，使我們的生產效率、產品質量、企業規模達到了一個新高度，也為公司發展奠定了一個新起點，明確了一個新目標。那就是：建設一個以紙品包裝為核心產品，涵蓋印刷、建材、生態農業等領域的集團化企業，力爭在較短時間成為在保定叫得響，在華北數得著，在全國能領先的知名企業。
各位同事、各位員工，回首8年的'風風雨雨，我們并肩經歷了創業的艱辛和發展的坎坷，也收獲了進步的愉悅和成功的驚喜。展望今后的漫漫征程，更需要我們重整行囊迎接新的挑戰，高端發展創造新的傳奇。我堅信，只要永不言棄，堅持到底，我們的xx夢一定會早日實現。
最后，祝愿在座各位身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意。
謝謝大家。
公司董事長總結會講話（精選15篇）篇十三
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發展歷程，探討公司的未來發展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激-情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來。
，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業本質，實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。
為實現戰略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。
經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，為農戶提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。
此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務體系
（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）
在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭
揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。
二、加強培訓，注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現集團的戰略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元；2015年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業蒸蒸日上。
各位股東、各位員工：
大家好！
光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間2011年已經過去了，新的2012年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的`工作進行總結，部署2012年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發展情況進行簡要的總結：
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產有限公司成立于2015年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協議并開始征地拆遷。2011年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經過兩年的艱苦工作，我們公司開發建設的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及項目功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段；完成了一期現場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。
兩年來，我們公司的工程建設、業務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力！
二、2012年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用項目所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出2012年工作計劃如下：
（一）目標計劃
主街道及小區建設方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設；同時完成沿街部分的房屋設計。
2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區的大門及道路，同時把康寧小區的祥細規劃設計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區開始建設，福寧小區開始進行祥規設計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業主入住。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
（二）工作措施
要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內部管理， 提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進項目建設
按計劃推進。一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
3、真誠服務，確保完成年度銷售任務
調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家帶著激-情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的2015年即將過去，充滿希望的2011年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上，力爭盡快實現公司戰略目標，共創2012事業新的輝煌！
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！
公司董事長總結會講話（精選15篇）篇十四
同志們：
今天，我們召開公司全體員工大會，主要是傳達貫徹局黨委工作部署會議精神，總結成績，部署20xx年工作，動員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭先創優，奮發有為，務實高效，立足新起點，謀求新發展，實現新跨越，再創新輝煌。下面我講三個方面的意見：
一、總結成績，查找問題，揚長補短看過去。
20xx年，公司在局黨委的正確領導下，班子成員團結一心，全體員工勤勉努力，公司各項工作成績斐然。主要表現在以下6個方面：
1、20xx年完成的經濟指標。一是完成施工產值金額為億元，上繳國家稅費*萬元，實現利潤*萬元，與去年同期相比新增萬，利潤率比去年同期上升了3.7%，各項經濟指標均好于歷史水平。二是公司本部參與招投標*余次，中標項目*個，累計合同金額億元。分公司共參與招投標*次，中標金額為億元。共計億元。三是20xx年竣工項目共*項，實現了全年無任何安全生產無事故。
2、20xx年度公司榮獲的榮譽。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位”榮譽稱號。二是被**市市委授予“全市學習型黨組織建設示范點”。三是被**市住房和城鄉建設管理局授予“20xx年建筑施工企業先進單位”。四是被地稅局授予“納稅先進單位”。五是被授予20xx年度“目標管理先進單位”、“計劃生育先進單位”，“目標管理先進單位”稱號是公司連續20xx年獲得。
3、穩中求進，企業發展進中求變。20xx年公司的發展是有目共睹的，堅持穩中求進，時刻朝著健康、穩定、高效的軌道前進。一是企業進行改制更名。為了適應市場需要，通過各方面的努力和各級領導的大力支持，共用了6個月的時間成功將公司進行了改制并更名，更名為“建設工程有限公司”名稱，同時也完成了其它相關的更名事項。二是企業擴大經營范圍。20xx年在公司各部門的協同努力下，順利取得了“土石方專業承包貳級”、“市政工程總承包貳級”的資質，同時與園區的合作簽訂了正式合作協議，成立組建了園區經營項目部，并已啟動經營業務，全面提高了公司的實力。三是企業規模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關分公司和貴州分公司，使公司規模進一步壯大，為公司未來更強勁的發展提供了更廣闊的平臺，也使市場領域進一步拓寬，成為公司做強做大的有力支撐。四是成立相應機構。為了更好的搞好安全生產以及工程完工資料的編制等相應工作，成立了了安質部和資料部，成效明顯。安全生產方面各項目在安全措施得到進一步規范，實現了全年無任何大小安全事故、工傷事故。**區域外項目也不間斷進行安全、進度、質量的監管，確保萬無一失。工程資料方面任務非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗收資料整編工作。五是企業制度建設。20xx年公司制定并修改完善了一系列確保企業健康發展的制度和措施，如《年度考評制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實。尤其是《年度考評制度》的施行，提升了工作效率，增強責任感，起到了促進作用。
4、立足市場，有效推進發展后勁。20xx年，我們堅持房建工程為主導的同時，不斷謀求其他領域的業務，使公司房建工程和其他領域得到了共同發展。一是著重房建工程。20xx年實施了工程、工程、工程、工程等16項。工程，完成情況排在全市前列，工程質量上省市領導給予了高度評價。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評定。尤其是工程受到各級檢查組的高度肯定，并建議作為優良工程申報。二是拓展其它領域。20xx年市政工程以資質升級為動力，承纜了**項目，并將該項目申報并成功通過安全、質量、環境認證體系認證。工程合同金額**萬元，現已審定實際結算*萬元。工程中標合同金額2459萬元，結算金額為3455萬元。工程、改造以及公共租賃房等項目的實施，公司其它資質也承攬了相應業務，提高了公司在各領域的知名度，為公司的發展奠定了良好的基礎。
5、營造環境，創造工作學習平臺。20xx年公司為了營造學習氛圍，使職工在業務管理水平、個人素質等多方面得到有效提高。一是投入萬余元，將公司辦公樓、院內地坪和大門門頭以及宣傳窗等進行了全面改造，新增了監控攝像頭、門禁系統及安保設施，修善了圍墻、車庫，進行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請假制度、公司公章管理制度以及門衛管理制度等，啟用了人像考勤機考勤。三是堅持學習制度，請專家、老師講課，采取物資獎勵的辦法積極鼓勵和激勵職工考證、考級，20xx年參加各類培訓人員達**人次，考過二級建造師**人，高級安全師**人，工程師**人，投入的學習培訓費用達**萬元，為公司的發展奠定了良好的人才儲備基礎。
6、發揮黨建，精神建設全面提升。支部以創建市級“學習型黨組織示范點”建設為契機，發揮先鋒模范作用。一是創建學習型黨組織，并順利通過**市第三批“學習型黨組織示范點”驗收，積極展局“”主題活動和整治“四風”等教育活動。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓班學習，進行了支部更名。新建了黨務活動室，并對相關制度上墻，完成了黨務相應的規定動作。三是獻愛心”活動，進行捐款對、敬老院進行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對**名困難黨員進行了幫扶。
回首過去，成績來之不易，令人振奮。同時也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點問題：
1、辦事拖沓，人浮于事。管理的核心是執行力。我們的執行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點折扣，要么達不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
2、制度不力，意識淡薄。公司里好多制度都相應出臺了，像衛生責任制落實不到位，像什么樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心里都有數。考勤紀律差，有個別同志就是早上在考勤機上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實請假制度。
3、工程管理，落實不力。質量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時不學習，缺乏基本的質量安全常識，工程管理過程中，要么疏于管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項目材料浪費嚴重，機械臺班記錄不嚴謹，質量安全意識淡薄，管理不到位，責任心不強。
4、作風建設，亟待加強。做事情互相推委，害怕承擔責任，為個人利益考慮比較多，沒有主觀能動性，有的同志毫無責任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時有發生。利用職務便利，索、拿、卡、要，謀取個人利益的現象并不鮮見。
對存在的問題我講三點要求：
1、增強責任意識，調整工作狀態。要按照崗位目標管理責任制要求，做到定崗到人、定責到人，將各項工作量化細化，層層分解，落實到班組、到個人，確保事事有人抓，人人有事干，形成盡職盡責抓工作的良好局面。認真組織開展崗位成才競賽、示范崗評選活動，進一步激勵全體員工熱愛本職、愛崗敬業。
2、堅持“嚴”字當頭，改進作風。要認真修訂完善各項制度，加快形成科學、規范、實用的制度體系。要嚴格執行好各項制度規定，加強監督檢查和責任追究，真正做到制度面前人人平等、執行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭立規矩、重規范，嚴格用制度管權管錢、管人管事。各個部門要明確全年的任務和工作基調，嚴抓各項工作。
3、要進一步強化督查考核。三分戰略，七分執行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執行到位，一切都會成為紙上談兵。要加強經常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實到位。進一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學性和可操作性，并嚴格獎懲兌現。
二、認清形勢，明確目標，齊心協力鼓斗志。
盡管當前宏觀經濟走勢不穩定，我國經濟由改革開放以來的高速增長速度放緩，實體經濟效益下降，經濟增長的下行壓力不可低估，機遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機遇稍縱即逝。面對機遇，我們要把握形勢，審時度勢，抓住機遇，乘勢而為，扎實工作。
今年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，我將就今年搞好各項工作作如下部署：
1、實現全年完成產值億元，利潤*萬元。完成公司注冊資本達到萬，落實好上級指示，完成交辦相關事宜。
2、加快推進項目的實施，完善安全質量管理體系，搞好在建項目的安全質量，提升工程形象，進行項目管理改革，確保各項目竣工合格率達100%，全年無安全質量事故。
3、必須通過“aaa”的申報工作，完成《安全產生許可證》延期申報手續的辦理通過。
4、爭取省優工程*個，市優工程**個，4項市級以上榮譽稱號，發表專業學術論文**篇。
5、完成公司資質升級“環保貳級”資質，成功申報高校畢業生就業見習基地。
6、壯大產業,增強實力，開辦**個分公司。
7、加速加油站的投資與建設，力取在年內投入運營，搞好加油站遷址相關手續辦理，完成所有相關手續辦理。
8、加快九源碼頭建設的相關協調，爭取年內投入使用。
9、全年開展兩次以上“獻愛心”等社會贊助活動，從今年起三年內完成**個項目社會評價。
10、充分發揮公司現有各種資質的優勢拓展業務，爭取億元以上的相應業務。
三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益。
為確保實現以上10項工作目標，我們將在新的一年里，扎扎實實抓好以下四項工作：
一是調整經營思路。審視現狀，及時調整經營思路，進一步抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化。今年我們將在強調以房建建筑為主的同時，加快水利、土石方、市政等建筑領域的發展，積極開拓外省經營合作業務，努力搞好與園區的合作。
二是強化企業管理。今年將在全員中實行績效管理、績效考核，嚴格公司資質的管理，進一步規范和完善公司合同管理、證件管理、公章管理實行會簽制度，進一步加強對各分公司的業務指導、監督管理和對外各中標項目的管理，保證公司資質的安全。做到每月有安全、進度和質量的跟蹤，保證不出現任何差錯，通過多種措施切實加大對公司各項規章制度和管理的執行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術，有效促進生產力的提高，降低工程成本。
三是建設學習型團隊。今年將著眼于打造學習型黨組織建設，堅持每周學習制度，繼續請專家教授講課，著力提升隊伍素質，抓好業務技能培養，爭取考過一級建造師5人、其它職稱或證書10人。繼續深入開展“交心”、“找茬”活動和各級的主題活動，充分發揮黨員團員青年的突擊隊作用，努力培養2名以上的入黨積極分子，完成各項黨務規定動作。
同志們，昨日的奮斗歷程已載入史冊，今日展卷新篇將續寫輝煌，讓我們攜起手來不斷深化認識，搶抓戰略機遇，增強進取意識，強化責任擔當，共謀發展，為全面完成20xx年各項任務指標而努力奮斗!
謝謝大家！
公司董事長總結會講話（精選15篇）篇十五
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已然到來。回首20xx年，對××來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業績，為十周年的發展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
一、是重點項目取得突破
成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發項目。這標志著×× “立足北京”深化發展的決心，吹響跨區域橫向發展的號角。
二、是已有產業發展態勢良好
××國際中心成功引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三、是新的業務領域取得突破
資本運營為集團創造較好的經濟效益，智邦創新公司成功開辟新能源市常
四、是管理水平有所提高。
借助外部專業咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發展通道。
五、是企業文化不斷深入人心
這是××十年磨劍，厚積薄發的初始。總結××十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因為有你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”