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水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇一
水利工程項目建設的開展，為水利調配、防洪抗澇等打下了堅實的基礎。在我國經濟不斷發展下，水利工程項目建設也取得了空前的發展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決。
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水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇二
作為一門新興的學科，工程項目管理是項目領域中管理科學的發展以及應用。工程項目管理的本質是通過對項目全過程中一系列工作（組織與指揮、計劃與決策、協調與控制）進行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項目能夠達到預期的目標。工程項目管理的主要內容包括項項目的整體管理、人力資源管理、風險管理以及范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理和采購管理、溝通管理等。
2、管理特點。
建筑產品以及施工生產不同于其他行業，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業具有其獨特的性質，具體表現在以下三方面：
1）具有競爭性的投標承包方式。根據建筑法的相關規定，建筑企業承攬業務的方式一般是通過合法的投標競爭方式取得。在中標后同發包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應的法律關系，確定經濟關系。但建筑企業的行業門檻低，因此施工企業數量眾多，存在及其激烈的行業競爭，大多數企業獲得業務的方式多為低價競標。2）不穩定的生產經營任務。由于業務的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業務具有不確定性，因此建筑企業的生產任務以及經營任務具有不穩定性。例如，一個具體的項目企業中標與否，一方面取決于企業的技術、管理、業績、資質等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場信息的影響，項目的中標具有偶然性。3）多變性的管理環境。管理環境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業環境，由于施工大多是在露天的環境下，條件較惡劣，受到天氣、地質以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復雜多變的管理環境。
1、施工原材料的管理。
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數量極為龐大。而且，水利工程施工質量又直接與施工原材料的質量密切相關。因此，加強施工原材料的管理，是工程項目管理的重要內容。首先，項目管理部門應制定完善的施工原材料質量標準，作為采購工作的參考。同時委派管理人員參與到選購工作中去，以加強實時管理能力。此外，項目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質量檢測體系，對購得的材料進行嚴格的質檢，杜絕劣質建材流向施工現場的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機械的調配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來，以便于制定管理方案，確保施工現場能夠及時得到所需的一切資源；最后，加強成本管理工作。例如，項目管理部門可以成立專門的審計小組，積極對施工中的往來賬目進行跟蹤審計，在確保成本資金安全的同時，堅決取締一切浪費資金的現象，把鋼都用在刀刃上。
在科學技術的推動下，水利工程施工技術獲得了非常快的發展，為提高施工質量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應用到的施工技術非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現技術應用失誤或者施工技術不能滿足實際施工要求的情況。只有加強施工技術的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進行。因此，施工技術管理就成了水利工程項目管理的關鍵節點之一。而從實際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術管理主要包括施工質量的管理，水工建筑施工設計圖的綜合評定，施工技術的安全管理，工程技術檔案管理等。在對施工項目技術的管理過程中，首先要制定完善、科學的管理制度，來指導管理工作的開展。故而，項目管理理部門應當在國家有關制度和法律法規的框架內，根據工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門還應制定詳細的管理方案。因為施工項目技術管理貫穿于整個建筑工程，管理周期長，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。
3、成本造價管理。
根據資料，我國著名的三峽大壩的成本造價高達數千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數百億人民幣。由此可見，高投入已經成了現代水利工程建設的一大特點。而且，工程施工的正常進行，與資金投入的保障直接相關。因此，加強成本造價的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴密的管理，不僅可能會造成嚴重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個工程建設過程，其主要包括施工管理、施工技術、勞動力和施工設備合理配置、分配制度、物資供應、運輸等各個方面。因此，在具體進行成本管理工作時，必須要立足于工程建設整體，科學的對各個環節進行成本管理工作。
1、強化施工細節管理。
俗話說，細節決定成敗。對于水利工程的施工建設也是一樣，沒有較強的施工細節管理能力，是很難確保工程建設品質的。因此，項目管理部門務必要提高施工細節的管理效能。一方面，管理部門要對施工細節的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領導，還是普通施工管理人員，都要把施工細節管理作為一項重要任務去抓；另一方面，由于水利工程施工建設中存在的細節處理問題非常多，因此項目管理部門應當制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現場了解施工細節的具體內容，詢問有經驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學和完善的管理方案，從而確保施工細節管理工作有條不紊地開展。
構建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發展時期，水利工程的施工內容已經發生了很大的變化，傳統的管理模式已經很難適應新的形勢了。因此，需要構建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術和電子計算機技術，建立起來的具有強大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠將各項管理內容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據管理項目內容各自的管理特點和管理要求，自動地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監控資金的運轉情況，掌握資金的“一舉一動”，從而提高對成本的管理能力。
3、優化項目管理體系。
優化工程項目管理體系，需要從兩個方面做起。一方面，施工單位要優化管理機構，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時，還需要明確管理責任，并應用問責制，誰的管理工作出現了問題，誰就要擔負相應的責任。此外，還應當建立科學的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊伍素質。如可以采取培訓手段，積極對管理人員進行業務能力和道德法律方面的培訓，同時積極引進高素質的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。
四、結束語。
總而言之，加強水利工程項目管理對提高工程施工質量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實加強管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。
參考文獻：
[1]李亮玉，張慶玲.論水利水電工程項目管理[j].改革與開放，2010，08：107.
[2].推進工程項目管理工作又好又快發展[n].建筑時報，-11-2.
[4]曹九崗，李瑞江，張啟海.應用和諧管理提高水利工程項目管理水平[j].中國水利，2007，16：
水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇三
在水利工程建設過程中，要想改革并創新水利工作管理制度，適應社會的發展，就需要充分了解到當前水利工程管理工作中存在的各種問題。根據總結，水利工程在項目管理過程中存在的問題有：
1.1只注重水利工程的建設而忽視了工程的管理。
一直以來，水利工程在建設過程中，國家投入了大量的資金，并且將每一個工作環節落實到每一個人員身上，但是在其管理過程中卻因為缺少費用、管理軟件以及管理涉及方案而導致管理水平得不到提高。在整個過程中，由于水利工程建設的設施齊全且先進、管理手段落后，這充分說明人們還沒有轉變固有的思想觀念。
1.2管理工作的投入明顯不足。
在工程項目建設與管理過程中，由于缺少充足的經費，導致工程建設后沒有對其相應的管理與養護，這就在很大程度上降低了工程的質量，無法充分發揮工程的使用價值，縮短了工程的使用壽命，尤其是在一些公益性工程，這種情況時有發生。
1.3管理水平不高。
在我國的水利工程建設與管理過程中，由于受到經費等各方面的限制，導致管理人員仍然采用原有的、落后的管理方式與管理手段，并沒有將先進的科技與技術引入到管理工作當中，導致管理效率相對較為低下，并不能夠實現現代化管理，無法滿足當前社會的發展要求。
1.4越級管理明顯，職責不清。
在一些水利工程管理過程中，很多管理人員并沒有建立完善的管理體系或者沒有根據管理體制對其進行管理，這就無法形成統一管理的局面。在實際工作中，經常出現越級管理的情況，這就導致水利工程無法提高其綜合效益和管理水平。
1.5沒有建立靈活的內部管理機制。
在市場經濟體制下，只有建立完善的。靈活的內部管理機制，才能夠有效的提高水利工程的綜合效益以及管理水平。但是在實際工作中，很多管理人員仍然沿用計劃經濟體制下的管理模式，由于這種管理模式的思想觀念比較落后，并且缺少應有的制度，這并不滿足當前社會發展的需要。針對于上述存在的問題，我們必須要采取有效的措施對管理制度進行改革與創新，使工程管理走向制度化、科學化，使其滿足當前的社會發展需要，提高工程的管理水平。
在當前的社會發展中，經濟與技術等都得到了顯著的發展，為了適應社會發展的需求，我們必須要改革并完善水利工程管理體制，通過不斷改革來消除管理制度中存在的問題，通過創新來不斷改變水利工程的管理模式。然而在實際工作中，我們應該如何轉變工程的`管理方式？這就需要做到以下幾點：
2.1強化自主意識，形成以我為主的管理方式。
水利工程項目管理單位要在國家宏觀政策指導下，增強優患意識和發展意識，努力從自身實際出發，勇于改革，大膽創新，積極探索行之有效的水利工程管理方式和運行模式。通過自加壓力、自上創新，走出一條具有鮮明時代特色的水利工程管理的新路。
2.2強化效益意識，形成效益優先的管理方式。
隨著市場經濟體制的完善和政府職能的轉變，在深化水利工程管理體制改革的過程中，要不斷強化效益意識，形成“效益就是生命”的共識：要圍繞效益，搞好內部挖潛和市場開拓，向管理要效益、要產出：要切實把工作重點轉移到如何提高經濟效益上來，形成管理就是效益、管理就是發展的新觀念。
2.3強化科技意識，形成手段先進的管理方式。
水利工程項目管理現代化是水利現代化的重要內容，要用現代技術成果改造、裝備現代水利工程，不斷加大管理的科技含量。必須通過實施科學管理，全面提高工程管理的現代化水平，最大限度地發揮工程效益。
2.4強化法制意識，形成有法必依的管理方式。
要加強工程管理，發揮工程效益，必須建立健全水法律法規體系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。通過強化對水利工程依法管理職能。為深化管理、推進改革提供強有力的法制保障。
3以機制創新為動力，全面提高工程施工水平。
深化改革，建立適應社會主義市場經濟的水利工程管理良性運行機制。這就要求水利工程管理單位加大內部改革力度，破除原有的僵化過時的條條框框，建立富有活力的新的運行機制。要加快機制創新，必須努力培育“四種”新的管理機制，為全面提高工程管理水平提供不竭動力。
3.1效率機制。
明確不同類型工程的管理體制。對公益性工程管理單位要加大改革力度，通過減員增效，強化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精下的水利工程管理隊伍。
3.2激勵機制。
一個有效的激勵機制的形成，能夠充分挖掘人的潛力，充分調動人的積極性和創造性。要在水利工程管理單位內部建立健全各項規章制度,形成團結向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關制度，對在科技創新、管理創新等方面做出突出成績的人員，從精神和物質上給予必要的鼓勵與支持。全新的激勵機制，鼓勵先進，鞭策落后，必將極大地提高人的素質，從而為開創水利工程管理工作新局面奠定堅實基礎。
3.3競爭機制。
要搞好水利工程管理單位內部改革，必須引人競爭機制。要積極推行人事、分配等各項制度改革。實行全員競爭上崗。做到能者上、平者讓、庸者下，切實增強管理人員的危機感和緊迫感。要堅決杜絕內部“大鍋飯”和平均主義，工作看實績、看成效，做到按績計酬，適肖拉開分配檔次，重點向有突出貢獻的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔工作有為、群眾公認的優秀人才，讓他們在水利工程管理崗位上展示才華、發揮才智。
4結論。
在信息時代，我國的經濟以及技術都得到了飛躍的發展。在社會新形勢下，水利工程作為國家的重點工程，對國家經濟的發展起到了非常重要的作用。在市場經濟體制下，我們必須要轉變自己的思想觀念，不斷創新與改革，使水利工程管理模式得以轉變，從而向現代化方向發展。
水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇四
水利工程施工管理系統組成十分復雜，影響因素多變，只有找出工程施工管理特性，才能在實踐中做出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范圍廣；涉及學科廣；涉及法律法規多；地區差異大；缺少統一的管理模式。
隨著市場經濟的進一步完善，國家對水利基建工程建設投資不斷擴大，工程建設項目不斷增多，大大改善了施工企業的施工條件和經營收入，使各類施工企業逐步發展壯大。但是，由于水利水電工程施工準入門坎低，我國施工企業的管理體制、施工技術手段等良莠不齊，致使水利施工管理存在很多問題。
2.1安全問題。
2.1.1高位癱瘓的脫節管理模式，造成施工企業政令不通和施工現場管理失控。
2.1.2水利施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠，安全經費投入少，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。
2.1.3施工安全生產體系和施工安全生產責任制不健全。
2.2.1市場競爭激烈，施工企業低于成本價中標，為節約成本，降低原合同的質量要求。
2.2.2施工企業內部管理存在問題，如管理職責不落實，資源配置不充分。
2.2.3企業質量檢測手段落后，許多質量檢查流于形式，不具體進行量化。
2.3成本控制問題。
2.3.1市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。
2.3.2項目評估依據不統一，項目評估思路與方法隨意性強。
2.3.3項目成本核算基礎工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，全員成本意識差。
3.1重視安全生產。
3.1.1建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。建立以項目經理為第一責任人的安全管理體系，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，并保證體系的正常運行。
3.1.2建立施工安全生產及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫；建立考核制度，加強對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生業人員持證上崗制度。
3.2建立健全質量保證體系。
3.2.1增強企業的全員質量意識。建立一套從項目第一管理者到具體工人的質量保證體系，使“質量是企業的生命”這句話深入人心。
3.2.2建立健全質量責任制。做到職責分明，落實到人，嚴格獎懲制度，運用經濟杠桿提高項目施工質量。
3.2.3加強施工過程的質量控制。從原材料的采購到成品保護，從施工工序到單元工程的驗收，再到分部工程及單位工程的驗收，嚴格執行國家及行業的規程、規范及標準。
3.2.4加強社會監督力度。一是與監理單位密切配合，做好施工現場的質量檢查及驗收工作；二是對需要提供公證數據的質量檢驗檢測，委托第三方檢驗檢測機構進行。
3.3切實加強成本控制。
3.3.1科學合理地編制項目的目標成本。工程開工前，組織專業人員對項目成本進行測算，分析研究降低成本的措施，科學合理編制項目目標成本并分解到各作業隊，明確成本控制的責任，以利全員做好成本控制工作。
3.3.2認真做好項目實施過程中的成本控制。嚴格控制施工過程中所產生的各種費用，分項工程開工前，對關鍵項目及關鍵工藝進行經濟對比分析，以優化方案、降低成本；并編制詳細的與工程進度計劃相適應的米購計劃。米購計劃與工程進度計劃不合理，將造成窩工、材料積壓及浪費、設備效率降低、現場管理費增大進而導致施工成本增加。
3.3.3認真做好成本核算及成本分析工作。實行項目成本分析月例會制，結合工程進度、工程結算、目標成本執行情況、費用控制等進行檢查監控，分析問題，制定相關措施及時給予糾正，及時反饋糾正措施的執行情況及執行效果。
3.3.4認真分析施工合同，做好工程變更、索賠資料的收集及對業主的結算工作。在項目實認真、準確地做好設計變更和索賠項目的資料收集和現場簽證工作，保存好原始資料，及時向監理、業主上報費用報告并及時督促批復，以加快資金的回收，防止成本的.流失，從而保證項目成本目標的實現。
水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇五
水利工程的建設關系到民生大計和國民經濟的快速健康發展，而水利工程的質量也不僅僅只與工程本身的經濟效益息息相關，更關系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責任重于泰山。在過去的水利工程建設過程中，很多經驗證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責任，加強工程質量管理，提高施工人員的專業素養，如此才能確保國家財產和人民的生命財產安全無虞，這種做法還能增強企業信譽和企業的經濟效益。
水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇六
水利工程建設有其獨有的施工特點，作為國家的基礎設施，實例工程施工難度大，施工點多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發生，甚至是特大事故的發生，給人民生命財產埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項目施工管理進行嚴謹的監督。水利工程施工管理系統的組成十分復雜，施工的'過程中存征影響因素有許多的變數，為只有找出工程施工所遇到的因數可能性，才能在實踐中作出正確的科學工作規劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結其構造和其領域所面臨的各種問題和因素。
3施工階段質量控制。
3.1事前控制。
主要是指做好施工前的準備工作的控制，并且要將此工作貫穿于整個施工過程，主要包括以下三個方面的工作：一是技術準備工作：對項目施工圖紙進行審查和熟悉，規范施工驗收流程；對項目施工設計工作進行編制；二是物質準備：包括準備一些施工機具、半成品配件和原材料準備；三是組織準備：包括組建施工隊伍，對施工人員進行安全生產教育，落實和健全各項管理制度，合理分配施工現場的質量職能，組建項目組織機構，以技術負責人為主，項目經理為核心，做到各個工位分工明確。四是施工現場準備：包括準備材料、機具進場，準備生產、生活用的臨時設施，對網、水準點進行控制，對工程質量管理制度和雨季施工措施進行編制等。
3.2事中控制。
重點是對工序質量的控制，對整個施工過程進行全面控制。具體包括：有保護成品的措施，有質量處理的復查記錄，有設計變更的手續，有隱蔽工程的驗收流程，有材料配制的實驗工作，有圖紙審核的記錄，有技術措施的支撐，有施工項目的方案，有工序交接的檢查和驗收等等。如果發現未經資質審查，無證上崗的操作人員，或者是未處理的質量問題，未驗收的隱蔽工程，使用材料不合質量要求，對設計圖紙擅自進行變更，即可行使質控制權。同時，質量文件包括竣工圖、設計變更記錄、施工記錄、試壓運行記錄、試驗報告、放線記錄、合格證明、測量和坐標位置等等，都要進行建檔和編輯。
3.3事后控制。
主要包括：一是成立驗收小組；二是做好驗收材料的準備工作；三是依據質量評定方法和標準，來評定單位工程和部分已經完成的分部、分項工程。
4確保項目施工順利進行，采取有力措施做好支撐工作。
4.1明確合同關系。
要正確使用合同，樹立合同觀點，做好合同管理和協調工作。工程項目的各方參與者包括監理、設計、業主和施工方都是平等的關系，必須按照合同辦事，嚴格執行合同規定。協調好分包單位、監理單位、建設法人之間的關系，對工程項目施工過程中存在的各種問題，進行協調和妥善解決。
4.2做好目標管理工作。
水利工程項目的特點是工期緊，是省市、地方政府的重點工程，必須掌握好工程進度，這是工程項目的關鍵環節，而如何才能保質保量的完成工程進度呢？重點應該做好以下幾個方面的工作：一是明確階段進度和總進度目標，科學安排施工進度，緊緊抓住主要工序，有計劃的制定合理的進度工期；二是對分包單位編制的進度計劃進行審核，明確其施工方案的合理性和協同性，已確認是否與工期控制目標相一致；三是為了保證工程項目施工能夠安全、優質、低耗、快速的進行，必須采取新機械、新材料、新工藝和新技術進行組織和施工。
4.3工程款的管理工作要切實到位。
一是各分包單位應該對各階段工程項目的資金使用計劃進行編制，同時及時上報業主，以利項目融資工作順利進行；二是加強統計報表和進度計劃的編制工作，做好單位審計報表的審核工作，確保其準確性，嚴禁重報、虛報和多報；三是嚴格做到工程款專款專用，管理人員必須對資金流向和工程資金到位情況詳細掌握，嚴格執行工程款審核制度，對分包單位的工程決算書認真審核，并按照相關流程及時報送建設法人審閱；四是管理人員明確質量控制重點，對招標文件和圖紙設計詳細掌握。
5結語。
水利工程施工項目管理工作是一項艱巨而復雜的工程，組織高效率、高質量的管理是施工項目管理的最終目標。我們在項目施工過程中，必須合理配置各項工作，優化組合各項生產要素，利用現代化的技術和手段，使施工生產的均衡性和穩定性得到保證，以便生產出更多、更好的合格的工程產品，以提高水利工程企業整體的綜合效益，促進施工企業的健康發展。
參考文獻：
[3]姜曉波.水利工程施工成本控制及管理[j].中國新技術新產品，2010.
水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇七
隨著經濟不斷發展，水利工程項目的規劃變得越來越多，水利工程項目建設是確保生產生活用水的重要途徑，同時，還能對生態環境進行保護，比如可以防止水土流失，防止洪澇災害等。在水利工程項目管理過程中，不僅要加強對施工過程的管理，還應該要加強在水利工程使用過程中的養護管理，對各種管理制度和管理體系進行完善，從而使得水利工程項目能夠得到相應的維護管理，并且能夠及時對一些問題進行處理，提高水利工程項目的利用率。
質量管理是水利工程項目管理過程中的一個重點，當前很多水利工程項目的施工以及維修都是外包給各個施工企業的，因此質量管理也是水利施工企業的一項重要內容。當前，很多水利施工企業在質量管理體系的構建方面開展了一些工作，但沒有實質性的進展，比如很多員工對工程質量管理停留在被動的狀態上，沒有意識到在水利工程項目施工過程中應該要加強質量安全意識，因此使得很多水利工程項目在水利工程項目施工過程中都出現較多的質量問題。
當前，還有很多的水利施工企業對水利工程項目管理存在一些認識上的偏差，很多管理者對水利工程項目管理的意識不夠強烈，因此對水利工程項目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業還沒有形成權威的工程項目管理標準體系，因此使得水利工程項目管理的實施、評價等過程中沒有統一規范的`指導，使得水利工程項目管理流于形式，最終導致水利工程項目管理過程中出現一些風險。
在水利工程項目的發展過程中，養護管理是一個十分重要的內容，由于當前很多地區對小型水利的養護重視程度不夠，因此使得很多水利工程項目在使用過程中得不到及時地維護，甚至出現有的基礎設施被損壞、水利工程項目荒廢的現象。
水利施工過程中的質量管理是影響水利工程質量的一個重要因素，在水利工程項目施工之前能否做好相應的準備，對水利工程項目施工質量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機械的準備都是在水利工程項目施工之前應該要做好的準備工作。在準備工作階段應該要對水利工程項目的特點進行了解和分析，積極加強對工程建設場地周圍地形的勘測，對水利工程項目的水利工程項目施工的要求、進度等進行掌握，并且能夠結合周圍的實際情況編制比較完善的設計方案，做好技術交底以及技術復核的工作，對水利工程項目施工過程中需要的各種技術、物資、人力等資源進行準備。在進行水利工程項目施工時，要對水利工程項目施工單位的施工情況進行監控，一旦發現水利工程項目施工過程中出現了問題，則要及時對這些問題進行處理。另外，在水利施工企業內部，要加強企業內部的監督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會監督體系，可以設置專門的管理部門，配備專業化的技術人員，對水利工程項目施工過程進行監控，提高水利工程施工質量。
水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個最重要的環節，在這個過程中要加強施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質量控制、施工技術控制等，切實將水利工程項目管理落實到工作中去。此外還要構建合理的水利工程項目施工管理信息系統，在對工程項目進行建設的過程中，要對各種風險進行有效地辨識、分析，對各個項目進行詳細的了解之后才能采取相應的策略進行項目管理，幫助水利施工企業規避風險。水利工程項目施工管理體系的建設應該與水利施工企業的經營管理活動緊密聯系。要將工程項目管理過程中的各項工作落實到具體的責任人身上，比如對水利工程施工管理，要落實到具體的施工部門，對施工過程中的安全進行管理，要落實水利工程的監管部門等，要強化每個部門具體的執行力。另外，為了促進水利工程項目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責任制定過程中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯系起來，強化管理者在水利工程項目項目管理過程中的責任。此外，還應該將水利工程項目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對水利工程項目在日常使用過程中出現的一些問題進行記錄以及補充，為后續的施工提供材料依據，為水利工程項目的管理提供依據。
要實現水利工程的現代化管理，首先必須確立現代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應該要意識到現代化管理對于水利工程項目使用的重要意義，促進水利工程管理實現現代化。要對水利工程日常管理過程中的粗放型管理進行改變，將各種水利工程進行歸檔，從而便于水利部門對其進行統一管理。比如對管理人員進行統一分配、對水利設施進行統一調研等。無論是水利部門的領導還是具體的技術人員，都應該要不斷提升自身的綜合能力素養，加強對水利工程項目的維護與管理，對于一些工程項目出現的問題要進行及時地解決。百姓在使用各種水利工程項目的時候，應該要注意加強對水利項目的保護，防止出現一些破壞行為，延伸水利工程項目的使用壽命。
3結束語。
綜上所述，隨著當前經濟水平的不斷提升，水利工程項目建設受到的重視程度越來越高，水利工程項目對各地的經濟發展、環境保護有重要意義。加強水利工程項目管理是提高水利工程質量以及使用率的重要途徑，在水利工程項目的管理過程中，需要加強對水利工程項目建設質量的管理，同時還應該要加強對施工之后投入使用過程中的管理，對水利工程項目進行養護，提高各種水利工程的利用率。
參考文獻。
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水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇八
施工項目管理是建筑施工企業對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標、簽定工程項目承包合同、施工準備、按圖紙施工、竣工驗收及后續服務等。施工項目管理內容包括：編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，中標后簽定施工合同，選聘項目經理，項目經理接受企業法定代表人委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽定項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算，清理各種債權債務，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結報告并報送企業有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在項目保修期滿前企業有關部門根據工程質量保修書的約定組織實施項目回訪保修。
二、當前水利建設的新要求。
目前的水利工程建設，對于我國來說，是一個重點的轉折時期，是傳統水利向著現代水利的轉折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環節，所以水利建設的任務，相對來說就會更加繁重。管理方面的'責任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經濟發展獲得了突飛的成果，而對于水利建設，也越來越頻繁。隨著水利建設的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進步。
如今，我國的水利建設已經進入到一個關鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。
但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負擔。因此應當建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規范的市場信用體系。
2.水利現代化要求：水利現代化，對于水利的可持續發展來說，是一個宏偉的目標。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎工作比較地薄弱，很多的基礎資料都是采用文本式存放，監測手段也非常落后，導致信息資源出現分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實現現代化，就非常困難，傳統水利想要向現代水利轉換就相當地難。所以必須要努力地適應現代水利發展新形勢，積極地推行各種可持續發展的治水思路，轉換自己的工作理念，讓現代水利盡快地實現可持續發展。
3.1合理設置組織機構。
在項目組織機構的設置上，設立工程技術部、經營管理部、現場指揮部、質量管理部、安全監管部、財務勞資部、機電物資部、綜合辦公室。工程技術部負責工程總體施工組織設計和分部分項工程施工組織設計以及各專項施工技術措施，為適應工程新技術、新設備、新材料、新工藝的需要，編制技術創新計劃和收集合理化建議，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。經營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現場指揮部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。
3.2健全和完善各種規章制度。
在項目部黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，制訂各項規章制度，理順內部管理關系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規章制度切實發生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使廣大職工嚴格按照工程技術標準和規程規范施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。
3.3加強施工現場管理，做好安全文明施工。
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要認真搞好施工現場管理，使現場管理達到“文明施工、安全有序、環境整潔、設備完好”，努力使現場管理水平上一個新臺階。
3.4堅持履約守信，強化合同管理。
水利施工企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。項目管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業中存在的轉包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現從施工企業向承包商的轉變。
3.5提高監理素質，加強檢查。
工程監理主要任務是對工程質量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術和管理水平。積極推進水利工程建設監理單位體制改革，增加監理企業活力，積極引導水利工程建設監理單位開展綜合性工程咨詢服務業務方向發展。嚴格按照勘察設計的有關條例及規范進行設計；提高設計人員的整體素質，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設計圖紙。質量監督是代表政府對工程參建各方進行強制性監督而設立的，要充分發揮其作用，就要加強質量監督有關法律、法規、規范和標準的業務培訓，建立敬業、專業、高效的質量監督隊伍；質量監督將采取“誰驗收、誰監督”的原則，或采取“上級監督下級”的原則，不斷完善質量監督體制。
參考文獻：
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水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇九
摘要：國民經濟發展對經濟建設的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經濟投入和輸出的重點。現階段的水利水電工程管理當中還存在一些問題，需要加強對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應的解決方法，希望能在施工的過程中發揮一定的作用。
水利水電工程是一項大而復雜的工程，在施工中涉及的內容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經濟的一種管理。
水利水電工程是關系到水利水電整體質量的關鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優化。然而，現階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現階段施工已經逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統的管理模式。沒有系統的管理模式，就難以進行在總體上進行系統控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應用中，往往會形成分裂的狀態。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統的指導和控制。特別是在控制中每個部分的狀態和標準都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產生一定的影響。工程管理是一個動態控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態的發展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養，更是高層次系統管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠。
不是所有項目都能滿足經濟和質量上的雙重達標，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術的使用，就會造成施工經濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應該對施工的經濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標準，施工的時候要滿足國家的控制的標準，施工技術的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經濟的損失是很大的，所以項目的規模和標準都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細的確認和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導致在選擇施工地點的時候出現了一些問題，施工地點容易出現自然災害或者是國家禁止施工要求的現象，以及技術、資源和材料供應不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質量以及施工的效率產生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠。
在項目實行之前，應該進行項目概算計算。根據施工時所需要的材料、技術、設備器材、施工人員工資等要素進行詳細分析，就可以對項目的成本進行預測，得到項目概算。通過計算得到的數據，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數據作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關鍵的地方，預算受到其他因素的影響，在動態變化中，預算與實際的施工成本就會產生越來越多的分歧。隨著工程設計、實際環境、原材料價格、技術和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預算，同時根據實際的發展狀況進行預算的更改。因為施工時間長，施工規模比較大，施工質量的要求高，因此施工的預算是很困難的。在現在預算的管理的體制中，需要進行進一步預算的優化，從提高每個部分的預算的準確度，同時對整體的預算進行整理，得到的數據對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質量和實際使用、以及可獲得的經濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現經濟效益的最大化，推動我國經濟的大力發展，同時也在國民經濟中發揮出更大的作用。
2.1大力推行設計招投標。
現階段的水利水電控制中，存在一種現狀就是在管理的時候進行了大力的設計招投標。無論是施工還是設計，或者是施工之后的監測，都需要進行招標，這是基于國家的管理規定來進行的。招標所依據的原理就是因為在招標的`時候可以對不同的競標者進行選擇，從而提高產品的質量。因為水利所涉及到的產品價格一般都比較高，特別是那些重要的設備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標，招標對于大額購買的意義重大。在招標的時候還需要制定合的，簽定適當的合同，可以保障產品的質量。考慮到經濟因素，需要優化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經濟要求比較高，需要對自然的條件進行優化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優化和合理性。對于材料和設備，應該盡量避免一些價格昂貴的材料和設備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強設計階段的管理。
施工以設計為基礎，設計階段的管理是施工的關鍵。因為設計是施工的第一步，而且設計是最重要的一步。設計出來的圖案可以對施工進行指導，同時設計出來的優化方案，可以加快施工的進度設計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設計，就可以對施工所需要的資金進行預測。如果在設計的方案中，對材料和設備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節約和控制。無論是技術的設計還是施工圖的設計，施工的時候需要對這兩方面進行優化，那么就可以對施工的整體設計進行優化，以減少投資。工程的設計所需要的費用并不高，但是得到的設計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產生很大的影響。因此需要對施工的設計階段進行嚴格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。
3結束語。
施工需要對各種因素進行考慮。施工的投資關系到施工的經濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮。面對廣大的市場，相關人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產品。在我國的工程建設發展背景下，對施工投資進行管理，控制工程造價，對我國的經濟的發展的意義具有深遠影響。
參考文獻：
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水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇十
水利工程是衡量一個國家水利事業發展水平的重要指標之一。水利工程施工管理能夠有效控制工程進度，保證工程質量，正因如此，有關水利工程施工管理人員要認識到工程管理的重要性，針對當前水利工程的具體情況，不斷改進管理工作，優化施工環節。水利工程不僅需要管理其本身的質量和運行，還要考慮與水利工程有關的因素，同時，還要管理有關的外圍工程。因為水利工程施工過程中涉及到的因素比較多，所以，必須重視對水利工程的管理，協調各部門之間的工作，統一調配工程材料和設備，以確保工程能夠順利進行。
水利工程作為一項大型工程，涉及的資金比較多，并且資金支出的范圍也比較廣，所以，在管理水利工程時，需要根據工程的實際情況合理調配資金，以滿足工程的施工需要。另外，還要在一定程度上合理控制成本，實現工程效益最大化。水利工程對技術的要求非常高，需要配置專門的工作人員。為了確保工程質量，水利工程管理人員要嚴格把控施工技術和施工人員，以保證工程質量，同時，還要針對工程施工過程，預測工程中可能出現的安全隱患，并及時處理有關問題，使工程能夠安全、順利地進行。
2.1施工進度管理。
不僅是水利工程，任何工程對進度的管理都能夠有效降低工程成本，提高工程效益。與水利工程項目管理有關的人員要在工程施工前對工程項目進行整體規劃，保證工程各個環節都能有效運行，確保工程的順利實施。在施工時，施工人員要嚴格按照工程規劃施工，確保在工程規定期限內完成自己的工作。
2.2工程質量管理。
對工程質量的管理要從2個方面入手，即工程施工中的質量監督管理和工程竣工質量的驗收。水利工程涉及到的影響因素比較多，所以，各個施工環節要緊密銜接，嚴格按照施工組織規劃施工，避免因某項因素影響整個工程質量或進度。項目負責人要及時完善各項措施，保證在下一項目開工之前有關負責人能夠到達現場勘察工程的施工環境，并改進施工規劃中的問題。在工程檢查過程中，一旦發現工程設計或者已經施工的部分有問題，要及時協商解決，確保下一項工程能夠順利進行，保證工程質量。
2.3成本管理控制。
對成本的管理需要整體調控，同時，成本調控也是高層領導比較重視的問題之一。為了能夠實現對工程成本的合理管控，需要有一套完善的成本控制體系為依托，這樣才能夠在保證工程質量的情況下實現成本控制。工程成本控制并不是控制某一項工程，更不是以工程質量為代價來控制成本，它需要工程管理人員針對各個施工節點進行有效的職責劃分，完善獎懲制度。在項目施工過程中，需要有關人員共同參與，包括工程的領導層和施工班組的有關人員等，這樣才能夠將控制措施實施到位，并保證工程質量。
2.4施工安全管理。
施工安全管理是工程施工過程中對工人權利的基本保障，也是工程安全管理中人們最關注的問題。在工程施工之前，要詳細勘察工程的地形、地貌，針對有關因素制訂施工規劃，最大程度地減少安全隱患。與此同時，施工材料也是水利工程中最關鍵的問題之一，它必須滿足工程的使用要求，這樣才能夠避免工程的工程質量和運行過程中不必要的維修。項目負責人和施工人員要重視施工的安全管理，為水利工程的施工提供一個穩定的工程施工環境。這對工程的順利進行也有非常重要的意義。
3.1健全完善管理機制。
工程項目的管理機構不應當是一個擺設，必須要發揮其應有的作用。管理機制也不是一成不變的，要不斷完善管理機制，才能使其滿足工程的實際需要，保障工程順利進行。在施工過程中，項目負責人要監督水利工程制度在工程中的實施情況，并針對管理過程中的責任人制訂相應的責任制度。針對工程實際施工過程中出現的問題，要不斷調整管理制度，從而有效提高水利工程的效益。
水利工程作為一項比較大的民生工程，要特別重視工程質。
量。這不僅僅需要管理層的重視，還需要參與工程的每一個施工人員的重視。有效的管理制度能夠在保證工程順利施工和工程質量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企業的收益。項目負責人要結合工程的具體施工情況，及時為全體人員灌輸工程管理意識。另外，要在施工過程中不斷完善施工組織，將成熟的技術應用到項目中，針對工程施工圖紙進行合理的工程設計和規劃，進而從根本上控制水利工程，確定出最適宜的工程方案。在工程施工過程中，項目負責人要結合有關人員的反饋，全面分析工程技術、工程進展和外部影響因素等，發現問題，及時調整，從而有效控制工程施工進度和質量。
4結束語。
隨著社會經濟的飛速發展，各行各業對水利工程的要求越來越高，這就要求我們要嚴格控制水利工程的質量。水利工程管理涉及到方方面面的內容，有關管理人員要結合水利工程中的有關因素制訂嚴格的管理制度，嚴格把控工程中的各個要素，使工程能夠保質保量完成。另外，項目管理人員要不斷完善工程的相關內容，整理管理措施，不斷創新，有效提高水利工程的質量。
水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇十一
水利施工管理是一項復雜的綜合性的工程管理工作。要實現工程創一流的目標，必須在工程質量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設等各方面全面創新。
4.1管理理念創新觀念。
4.1.1確立與時俱進和全面創一流的新思路，破除安于現狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結、吸取以往工程的經驗教訓，通過深刻反思和科學總結，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態度，大力倡導“全面創一流”、“精細管理”和“不優則退，不精則敗”的管理理念，從而實現管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結合工程實際，修訂、完善質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環節中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據，嚴而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質激勵相統一，營造良好的環境條件。
4.1.4樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質。創建學習型組織，是企業發展與創新的必然要求，也是培養一流施工隊伍的重要途徑。企業要為職工不斷獲取新知識、新技能創造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工施過程中’一要及時按合同進行工程結算；二要積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。
4.2體制管理與運行創新。
4.2.1調整管理機構，為體制創新奠定基礎。按照“職責清晰、權責明確、精干高效”的原則，實施機構調整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設計，編制各類〈(工藝導則》和《作業指導書》以此規范施工管理活動。在質量管理上，應不斷強化質量保障體系，通過完善各項制度，對施工質量實行全過程、全方位的監督控制。在安全生產方面，將職業健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業班組結合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理t機制，制定應急救援預案，為工程創一流、安全無事故提供可靠保障。
5結語。
在市場經濟不斷發展的今天，施工單位要生存和發展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設一支技術全面、精通管理、運作規范的專業化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。
水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇十二
工程建設的工作人員的素質低下已經成為長期影響我國水利水電工程建設的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責任心或者喪失了原則，沒有規范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴重影響到工程質量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項目管理的發展；此外，有些管理者態度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項目的順利建設。
1.2缺乏足夠明確的管理目標和方向。
大部分的水利水電工程項目屬于公益項目且工程較大，受此影響，很容易出現施工單位對工程管理不嚴格的現象，在相對龐大的工程建設中，管理者的數量不足導致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經濟體制以及地方保護主義的影響下，行業庇護就很難避免。這樣一來就會出現喊空號，陽奉陰違的管理現象，監管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質量的隱患。
1.3必要的比較、論證過程的缺失。
比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內容，其對工程管理是否具備科學合理性有著不可代替的衡量作用。科學的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環境影響的分析，盡可能地實現利益最大化，確保工程高效高產。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環節，這就有可能帶來一系列的失誤，導致工程成本增加，效益不能得到及時發揮。
1.4施工過程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關的施工指導方案和規范條例，然而在施工過程當中，卻很少甚至根本沒有跟進對于這些方案和條例的實施和監管，導致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程項目的管理體制落實的不到位，造成工程質量的粗糙和缺陷。
水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇十三
我國近些年對水利水電的相關工程項目研究進展十分順利。并且已經有多部分進行實地建設，但因為我國的水利水電項目一般都需要在軟地基環境下進行大壩基礎的建設，所以這些新開發的項目也無一例外的要面對軟地基的建設困難問題。為了能夠保證傳統水利水電項目和新型水利水電項目的順利進行和質量的均衡，需要在軟地基筑壩過程中研究更多的有針對性的施工技術，減少軟地基對水利水電工程的影響。
1軟地基的特點。
水利工程的施工環境一般都是流水形成的淤泥泥沙當中，而因為水下環境復雜，河流途徑地無法進行監測所以在淤泥當中會存在相當一部分雜質。比如一些人們的生活垃圾和樹根石塊等等，往往經過很長時間的積累淤泥的深度但穩定性卻極差，許多水利工程都不可避免的在這樣的軟地基上進行施工，而在水的長期浸泡下，水中淤泥及其容易產生滑動或者下沉的現象，這樣會對上層的水利工程造成了非常嚴重的影響。所以在施工前期，施工單位就要通過實地考察來決定使用什么樣的施工技術解決軟地基對水利工程帶來的危害。從源頭杜絕這樣的危害發生。
水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇十四
工程施工管理人員自覺性和自律性較低，為確保工程建設質量，加大執法監查，可以有效的改變這種現狀。加強執法力度，一種是提高施工企業人員的重視工程質量的意識，起到宣傳作用，讓每個人都參與工程質量建設中去。另一種情況也對施工企業人員起到監督作用。嚴格執法，杜絕一些影響工程質量的問題發生。完善舉報制度，公開曝光會對工程施工質量產生負面影響的行為及相關單位，嚴格執法，對工程施工質量責任處理要依法進行，加強相關政策法規的宣傳與普及工作，完善相關政策法規體系。重視加強執法力度，是保障工程質量的關鍵因素，必須需要專人負責。
要確保工作質量，首先要提高施工企業人員質量意識，積極選擇質量對水利水電工程的重要性。其次要提高施工管理人員的技術水平，很多施工企業都認為管理人員不重要，都是高新聘用技術人員，但現在很多質量問題都是管理出現漏洞造成的，要提高工程質量，必須提高施工管理人員技術水平，不僅需要有一定管理經驗，還需要懂水利水電工程技術。
3．3建立健全施工質量管理體系，加強設計過程的質量控制。
施工企業在施工過程中必須落實質量責任制，制定崗位質量責任、質量規范及考核辦法，監督施工單位推行全面質量管理。監督監理單位履約情況，避免配備資質較低的監理人員。建立健全施工質量檢查體系，建立質量管理機構并制定相配套的質量管理制度。水利水電工程質量保障，不僅是技術問題，更是管理問題，科學的管理是保障水利水電工程質量關鍵因素。
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水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇十五
因為水利水電工程工程施工的環境較為復雜并且具有軟地基無法避免面對的難題，所以為了保障水利水電的建設過程更加順暢，后續使用中不會影響正常使用，施工專家不斷的在施工中摸索經驗，最終總結出幾項針對軟地基問題的解決方法，詳細如下：
2.1換土法。軟地基最主要的問題就是穩定性差、強度小，并且容易在長時間的使用下出現下沉的問題。換土法是通過換填的方法來解決軟地基的強度問題，目前在換土法中普遍使用的材料有沙土、水泥等等，并且這些材料的并不會互相作用，還可以根據施工中軟地基的'不同情況和施工中所需要的地基強度來將所用的材料進行混合使用。這種換填的方法可以加強軟地基的強度更適應施工的需要，并且可以大范圍使用沒有特別的限制，但其中也存在一定的弊病，比如會產生大量的施工成本，且施工過程中的工序也相對較為復雜，所以雖然成效很明顯但在水利水電工程的施工當中的使用率并不高。
2.2添加劑法。添加劑法與換土法有所不同，換土法是將軟地基中的內容進行更換從而起到增加地基強度的作用，而添加劑法則是在原本的地基內容進行改造，將生石灰與水泥通過一定量的配比進行混合攪拌，在按照施工所需要的比例將混合物放入原有地基內容中。這種方式主要是依靠添加物的強度來填補軟地基強度不足的問題，增加軟地基的穩定性，從而保證上層水利水電工程的施工質量安全。
2.3硅化加固法。為了保證水利水電工程的長期正常使用，需要對軟地基進行加固防護，目前我國的加固防護通常是使用硅化加固法進行，硅化加固法一般都是選用混凝土材料對樁基進行加固，從材料就可以保障加固的力度。并且相比傳統的加固法，硅化加固法具有成本低且施工簡單的優勢，同時因為污染量小所以還可以滿足我國對環境保護方面的需求。
2.4加筋上法。在上地基中，其上層顆粒經常會發生位移的現象，施工者可以利用這種現象將耐拉性很強的一些工程材料埋于上層之中，這兩者就會產生一種很強的摩擦力，而這種摩擦力就會使得上層以及埋于地下的那些材料融為一體。這樣，兩者之間的穩定性就會大大的提高，而且變形的幾率也會降低最終就有可能使得地基能夠符合技術的相關要求。此外，可以在上上部鋪滿沙子，然后再將一些工程材料鋪在沙子上，如果使工程材料受到拉扯，就能夠對沙子的一些受力分布來進一步的調節，這樣就能夠在很大程度上減少地基的沉降度，將地基的穩定性予以提高。
2.5預壓法。預壓法是預先施加一定靜荷載在擬建構造物的地基上，待地基上壓密后再將荷載卸除的一種壓實方法，可以有效地減少構造物建成后的沉降量與提高弱地基的承載力。首先，在預壓過程中，預先加壓上地基，順利完成大部分沉降，同時提高一定的地基強度。真空預壓是預壓法中的一種，將大氣壓作為預壓荷載，進行地基上抽氣，在上中形成一定的真空度，通常在前一級荷載作用地基基本固結后，再施加下一級荷載，直至達到設計荷載為止以達到防止幾堆載時壓壞地基的效果。
2.6地基的排水固結法。地基的排水固結法在水利工程中發揮著重要的作用，而且對于地基的處理效果也比較好，其施工的技術主要是由排水系統和加壓系統兩部分組成。對地基進行排水固結時，先要插入一個排水板，在對地基的基礎和上部的建筑進行處理時，地下水由于受到擠壓的作用會產生水位上升的現象，然后在砂層的兩側排出，近而使得壩基底層的承載力得到提升，對排水板的處理要在砂層施工結束后進行，需要專業的測量人員進行實地測量，然后把每一個排水板的位置詳細的標出來，然后通過插板機進行調平處理，把鉆頭的位置調整好，把打樁機開動，這樣就把排水板進行選擇性的截斷，然后再進行填砂處理，這就是整個排水固結法的施工過程。
3.1規范軟地基施工的技術。為了更好地在軟地基的環境中施工，必須要對施工的各個階段進行控制，在進行施工的過程中要按照國家的規定標準進行，在每一個施工階段完成后都要進行檢查，在相關部門檢查通過后再進行下一個工序的建設，而且在軟地基施工的過程中，要有專業的技術人員進行指導工作，以便及時發現施工中存在的問題。
3.2嚴格進行水利水電工程的淤泥地基處理。在水利工程進行施工的過程中，首先要對淤泥地基進行處理，對項目的相關責任要落實到位，一方面是為了更好地保證施工的質量安全，另一方面是為了在發生責任事故時可以找到相應的負責人。而且在項目進行招標的過程中，要對招標企業的綜合實力進行考量，確保其工程質量的標準后，才能予以施工的準行。通過分析可知，要想促進水利工程的健康發展，就要加強對軟地基的筑壩施工技術，盡管近幾年水利施工工程得到了很快的發展，但是在軟地基工程中還是存在很多質量的問題，施工單位必須要提高對軟地基的施工技術，根據實際的施工技術采取有效的措施加以解決，以更好地促進水利水電工程的發展。
參考文獻:。
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[3]郭雪琦.淺談水利水電施工中筑壩工程的關鍵技術[j].科技創新與應用，2015（24）.
水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇十六
加強對水利水電工程的建設，能夠有效緩解我國用電緊張的局面，同時還能夠及時調節旱澇災害。因此加強對水利水電工程的管理，并進行有組織的規劃，保證水利水電工程項目的建設效率與質量。隨著我國對水利水電工程的投資力度不斷擴大，在一定程度上有效緩解了我國用電緊張的問題。另外由于水利水電工程項目的建設存在一定的復雜性，所以就必須要加強管理工作，提高我國水利水電工程項目的整體質量。
隨著我國綜合國力的不斷提高，在水利水電工程施工的每一個環節中，都存在著特定的目標與任務。因此為了確保目標的實現，就要在水利水電工程項目的建設過程中，采取有效的控制地方法，及時采取相應的措施，制定出適合的計劃，完成最終的目標［1］。但是在實際建設中，水利水電項目管理上還是存在著一定的問題，影響著水利水電工程的發展。
在水利水電工程項目中，項目的法人責任制一直是”三項制度“最核心的問題之一。但是在實際中，一些項目在法人的組建上存在不規范的行為，甚至沒有組建出項目法人，這樣直接造成了責任落實不具體的現象。另外沒有完善的項目法人責任制，還會造成其他行政部門的干預、只注重工程的工期，不注重工程的質量、資金不能夠及時到位等現象。
1．2在監督管理上存在問題。
就目前部分水利水電工程項目來說，在監督管理上的范圍相對較小，且沒有足夠的威懾力，因此就造成了監督管理力度不足與整改效率低的現象。另外，一些監督管理機構還沒有完善的獨立建制，這樣就造成了政府中的監督管理機構在定性上還不明確、在質量管理上責任歸屬不明、從事質量監督管理的人員不足以及缺乏完善的工作程序等，都造成了監督管理上存在一些列的問題。
1．3在招標與投標上的問題。
在許多水利水電工程的招標與投標過程中，由于各種原因將工程任務委托給沒有相關資質或是資質不足的企業進行代理投標，這樣也造成了一些資質不高與施工隊伍綜合技術的`企業參與到了工程的建設中去。另外招標工作沒有按照規范的要求進行，并采取虛假招標等方式，直接造成了部分工程存在違法再分包或是轉包的現象。此外在水利水電工程中，存在“同體”的問題，其主要表現在企業中的質量監管機構與項目的法人等歸屬于同一個部門進行管理，這樣也就造成了在管理上的混亂。
現如今，實施建設的水利水電工程項目逐漸增多，但是在正規的驗收上卻相對較少［2］。且病險水庫除險加固工程在驗收率上相對較低，這樣就已經嚴重影響到了加固工作的整體進度，同時也影響到了新的水利水電工程項目的建設與實施。另外隨著水利水電工程的多次被分包與層層收管理費用的現象在不斷加劇，這樣就造成了水利水電工程的實體資金發生的流失的現象。另外一部分建設施工企業在利益的驅使下，為了節約成本偷工減料，并不按照施工要求進行施工，這樣就在一定程度上增加了隱成本。
水利水電工程項目管理探討論文大全（17篇）篇十七
水利工程與人民群眾的生命和財產安全息息相關，水利工程建設的質量直接影響著工程日后的社會效益和經濟效益的發揮，而加強水利工程項目管理是確保工程建設質量的重要保障，因此，如何提高水利工程項目管理的質量一直都是水利建設部門較為關注的一個問題。水利工程項目由于受到規模、建設環境等因素的影響，項目管理相對于其他的工程而言面臨著更大的風險，因此，加強水利工程項目風險管理，消除各方面的風險威脅，對于提高水利工程項目的建設質量，提升水利建設企業的社會競爭力等有重要的意義。
一、水利水電工程項目風險特點分析。
1.客觀性和普遍性。
水利工程項目風險的發生是不以人的意志活主管認識而轉移和改變的，也就是說它的發生是客觀的，風險損失的發生也是不確定的，并且在水利工程項目的全壽命周期內風險隨時隨地都有可能發生。人們一直在探討如何去控制和規避風險，但是不管多么努力，也只能在有限的空間和時間內對風險存在和發生的條件進行一定的改變和控制，只能從一定程度上降低風險發生的頻率，減少損失的發生，而要從根本上消除風險是不可能的。
2.多樣性和多層次性。
水利工程項目往往規模大、建設周期長，受這些自身特點的影響，工程項目在全壽命周期內面臨的風險也是多種多樣的，并且由于各種風險因素之間內在關系的錯綜復雜性與外界因素影響的交叉性，水利工程項目風險的發生又顯示出很大的層次性。
3.偶然性與必然性。
這主要是指水利工程項目中某一風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。任何一個水利工程項目風險的發生都是隨機的，是各種風險因素和其他影響因素共同作用的結果。對于個別風險事故的發生是偶然的、雜亂無序的，但是經過對大量風險現象的觀察、分析，人們就可以總結出明顯的風險發生及發展規律，從而有利于人們對風險進行有意識的監測和控制，降低風險發生的概率和損失程度。
4.全程性和全局性。
在水利工程項目中，風險存在于項目全周期內，并且風險產生后通常會產生一系列的連鎖反應，這種影響不是局部，因此，水利工程項目中的風險呈現出很大的全程性和全局性的特點。
1.技術性風險。
水利工程設計初期中的地質勘測、水文調查等技術性工作會給水利工程帶來很大的風險。從大量的建設實踐來看，由于結構圖紙的設計以及相關數據的不準確性導致的安全隱患在水利工程項目中是大量存在的，而這些隱患的存在使得施工技術難度增加，從而增加了風險的發生頻率。水利工程項目管理中的風險很多時候都不是馬上產生的，而是具有一定的潛伏期的，比如說工程建筑機構的不合理、建材質量問題等導致的風險，是需要一定的時間才看得出問題的，但是這種潛伏性的風險往往危害也更大。相對于房屋、橋梁等工程建設而言，水利工程建設的難度及復雜度更大，因此，在水利工程項目建設過程中應該更加的重視技術上所帶來的風險隱患。
2.自然環境性風險。
水利工程在建設過程中都是露天作業，因此受到自然環境的影響也較大。尤其是在雨季、汛期等天氣條件下，施工現場的水土情況更加難以控制，發生風險的可能性更大，而且這種風險所帶來的危害性往往是無法估量的，輕則只是增加施工的難度，重則迫使水利工程項目停滯擱淺，水利工程施工特點確定了其受到自然環境影響的程度也較大。
3.政治性風險。
任何投資項目都存在著一定的政治性風險，尤其是隨著世界經濟一體化進度的不斷加快，投資項目受到的政治環境變化的影響也愈加明顯。水利工程項目是一項長期的投資項目，相比于其他投資項目，它的投資更大，建設周期也更長，因此，政治環境變化所產生的風險也更加難以預測。在建設周期中，國家的政治和法律法規等都有可能發生很大的改變，一旦水利工程建設方面的'政策發生改變，水利工程就極可能面臨大的政治風險。
4.經濟性風險。
大多工程項目都面臨著經濟風險，尤其是水利工程項目資金投入大，建設周期長，在建設過程中很容易出現資金使用上的問題，從而導致水利工程項目經濟風險的發生。經濟風險的產生不是一個單純的問題，它會引發一系列的財務問題，影響工程項目的預期收益，甚至對工程項目管理造成嚴重的影響。
1.提高風險意識，重視項目合同的研究。
正如上面分析的，任何一種投資都會有風險，而任何一種風險給項目帶來的危害和損失是巨大，風險不可能從根本上消除，但是可以在一定范圍內進行控制，因此，風險意識就顯得尤為重要。水利工程項目管理者要提高風險意識，重視對項目合同的研究，以盡量降低風險發生的概率。首先，要認真研究項目合同中的內容和規定，對于合同中的每一個條款都要從風險分析的角度進行研究。其次，高度重視合同中的索賠條款，由于水利工程項目建設的工期較長，在這個過程中，與工程建設有關的因素，諸如建材、物價、稅率、原材料供應等都可能會發生很大的變動，因此，工程管理者可以通過合同中的有關條款加強索賠工作，利用合同索賠來維持公平，獲取利潤，降低風險的程度。
2.加強溝通管理，提高工程項目管理效率。
在工程項目管理中，處理各種矛盾，應對項目管理風險的一個重要手段就是有效的溝通。良好的溝通與協調在現代水利工程管理中尤為重要，有效的運用往往能取得事半功倍的效果。在水利工程項目管理中，首先，項目管理者要積極地與相關工作部門、組織機構進行溝通、協調，以便于共同制定工作計劃，落實各項工作。其次，為了及時掌握各種工作開展情況，了解工作細節、事故意外等情況，確保施工順利進行，要積極和工作人員進行交流溝通。此外，由于水利工程施工屬于露天工作，環境復雜、多變，工程項目管理者更要高度重視與各方的溝通、協調管理，以最大程度上降低由于溝通不到位給水利工程項目帶來的風險。
3.加強風險監控，縮小風險影響范圍。
水利工程項目在施工建設過程中，施工環境復雜、多變，各種影響因素在相互作用、影響下也在不斷發生新的變化，因此，預期的風險沒有出現，而新的風險卻又產生的現象是很常見的。對于這種復雜多變的情況，最好的方法就是加強風險監控。項目管理者應該依據風險管理經驗、風險應對計劃、風險識別和分析等材料，跟蹤識別風險，監視已存在風險，識別新風險，對項目進行全程的監控，并根據變化對風險管理計劃和風險應對計劃不斷進行修改和糾正，采取恰當的措施保證計劃的執行和實施，使得風險的影響降至最低。
4.采取風險分離策略，消除和減少風險因素。
大量的研究及實踐證明，有效的風險分離可以在最大程度上降低風險所造成的各種損失，因此，在水利工程項目管理中，管理者在應對風險時要采取有效措施將風險進行分離，以減少風險危害。項目管理者應該提高警惕，密切觀察施工現場周邊情況，不僅要注意天氣、地質、水文等的變化，還要時刻關注和分析塌陷、山體滑坡、泥石流等次生性災害發生的可能性，采取積極應對風險的策略，消除和減少因素，從源頭上對風險進行控制。
參考文獻：
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