煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）

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煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇一

(一)組織機構(gòu)。

組長：經(jīng)營副礦長機電副礦長。

付組長：機電副總安全副總。

辦公室主任：機電科長(兼)。

二、設(shè)備管理責任范圍。

(一)機電設(shè)備的范圍界定：

(1)機電科范圍：礦有大型固定設(shè)備、普采設(shè)備。

(2)設(shè)備維修中心范圍：綜采設(shè)備及主要零配件、設(shè)備維修、加工。

(1)負責界定范圍內(nèi)的機電設(shè)備的全面管理，詳細掌握機電設(shè)備的使用、備用、修理、報廢等狀況，統(tǒng)一調(diào)配機電設(shè)備的使用及補充。

(2)負責界定范圍內(nèi)的機電設(shè)備動、靜態(tài)的管理，包括機電設(shè)備領(lǐng)發(fā)、建帳、編號、保管、選型、驗收、鑒定、交接、計劃編制、報廢全過程的綜合管理。

(3)加強各級、各部門及外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，使設(shè)備管理規(guī)范化。

(4)掌握全礦設(shè)備的運行狀態(tài)，負責采煤、掘進工作面的設(shè)備選型，現(xiàn)場檢查監(jiān)督。決定各種設(shè)備的報廢及大、中、小修。

(5)對設(shè)備供應(yīng)要及時，性能良好，提高機電設(shè)備的完好率，使用率，降低事故率、待修率，保證礦井安全生產(chǎn)。

(6)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提出機電運輸設(shè)備的技術(shù)改造、安全措施、更新改造中長期規(guī)劃，報礦和公司批準。

(7)對國家規(guī)定淘汰和禁止使用的設(shè)備及安全保護、技術(shù)性能無法達到《煤礦安全規(guī)程》要求的設(shè)備要統(tǒng)計造冊上報礦、集團公司。

(8)負責組織每月兩次的全礦機電設(shè)備完好檢查，每月組織召開一次全礦機電設(shè)備管理專業(yè)會議，通報當月各單位機電設(shè)備管理情況，機電設(shè)備完好情況，分析各單位設(shè)備管理存在的問題，對管理不善的責任單位或責任人給予相應(yīng)的處罰.

(三)設(shè)備組管理職責。

(1)在機電科長的直接領(lǐng)導下開展全礦的機電設(shè)備管理工作。

(2)設(shè)備組按規(guī)定對設(shè)備統(tǒng)一分類編號、實行微機管理。建立健全設(shè)備臺帳及管理牌板，做到“帳、卡、物、牌”四對口。每季與財務(wù)核對一次設(shè)備固定資產(chǎn)賬，保證設(shè)備固定資產(chǎn)的真實、準確。

(4)重要的機械設(shè)備和各種電氣設(shè)備不得露天存放，防止風吹雨打，降低設(shè)備性能，損壞設(shè)備。

(5)掌握各種設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、用途，保管、保養(yǎng)常識，做到收發(fā)手續(xù)單據(jù)齊全，領(lǐng)發(fā)提運及時。

(6)常用或威脅礦井安全的機電設(shè)備，機電科必須保證足夠的備用，并保持完好狀態(tài)。

(7)設(shè)備的出礦修理必須有機電副礦長和礦長簽字，報集團公司供應(yīng)處簽定修理合同，否則，追究相關(guān)人員的責任。

(8)嚴格執(zhí)行設(shè)備入庫檢查制度，新設(shè)備入庫必須“三證”齊全，按照裝箱單的明細一一清點。凡“三證”不齊，質(zhì)量不合格的設(shè)備有權(quán)拒收，設(shè)備的隨機資料要妥善保管歸檔。

(9)設(shè)備管理組要對全礦設(shè)備實行分片包干，責任到人，要加強對使用現(xiàn)場設(shè)備的追蹤管理，隨時掌握設(shè)備使用動態(tài)。設(shè)備管理人員每星期對現(xiàn)場設(shè)備巡檢不得低于二次，掌握井下設(shè)備的使用、備用、運轉(zhuǎn)情況，待修設(shè)備及時通知升井，每次下井要將檢查地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，上井后及時與相關(guān)單位聯(lián)系。

(10)設(shè)備管理員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的野蠻裝卸和野蠻使用設(shè)備的單位和個人，要敢于批評制止，對不聽勸阻的向分管領(lǐng)導匯報并給予處罰。

(11)認真編制月度《設(shè)備統(tǒng)計月報表》、《設(shè)備增減統(tǒng)計報表》、《設(shè)備完好檢查報表》，每月30日前報礦機電礦長及集團公司機電處。

(四)設(shè)備維修中心管理職責。

(1)負責全礦機電運輸設(shè)備的進廠修理、改制、組裝以及非標準工具、配件、設(shè)施的加工。

(2)負責綜采、綜掘設(shè)備地面組裝調(diào)試、解體、專用車輛、特殊專用工具的管理。

(3)特殊情況根據(jù)工作需要也可到現(xiàn)場協(xié)助使用單位進行設(shè)備搶修。

(4)負責大型設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備的安裝和拆除工作。

(五)調(diào)度所的管理職責。

(1)負責組織機電影響事故的追查處理。

(2)負責組織井下機電設(shè)備安裝、拆除、驗收、移交工作。

三、設(shè)備管理制度。

(一)設(shè)備的領(lǐng)用發(fā)放。

(1)各機電運輸設(shè)備的使用、安裝、管理單位要設(shè)置專職或兼職設(shè)備管理員名單報機電科建檔，設(shè)備管理員負責本單位設(shè)備的領(lǐng)取、交接驗收工作，其它人員不得參與。

(2)機電科編制統(tǒng)一的《機電設(shè)備領(lǐng)用手冊》，各單位設(shè)備管理員在領(lǐng)取送交設(shè)備時，隨時攜帶辦理手續(xù)，否則不予辦理。

(3)新的采掘工作面安裝所需設(shè)備，安裝單位必須持有審批后的《作業(yè)規(guī)程》或經(jīng)過電管組審批后的《供電設(shè)計》提前10天到設(shè)備組申請，設(shè)備組按要求積極協(xié)調(diào)準備。

(4)正常生產(chǎn)的所需設(shè)備，使用單位可憑電管組審批的《井下電氣設(shè)備搭火申請單》到設(shè)備庫領(lǐng)取設(shè)備。

時對排水設(shè)備進行合理選型、積極協(xié)調(diào)準備設(shè)備。

(6)使用單位在領(lǐng)取設(shè)備時與設(shè)備組的管理人員共同驗收，不完好的設(shè)備或失爆的電氣失爆不得發(fā)放，對發(fā)放的不合格設(shè)備，使用單位可以拒領(lǐng)。

(7)生產(chǎn)單位不得直接從設(shè)備維修中心機廠領(lǐng)取修復的設(shè)備，如生產(chǎn)急需領(lǐng)取，須經(jīng)設(shè)備組管理人員到現(xiàn)場驗收合格后，并辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)。

(8)夜間因井下生產(chǎn)需要安裝或更換設(shè)備時，單位可憑值班礦領(lǐng)導。

簽字的批條到設(shè)備庫領(lǐng)取，但第二天必須到設(shè)備組補辦正規(guī)領(lǐng)用手。

續(xù)。

(9)井下不得私自倒裝設(shè)備使用，如不需升井直接在井下轉(zhuǎn)運使用設(shè)備時，須經(jīng)設(shè)備組同意，并辦理移交手續(xù)。

(二)設(shè)備的安裝拆除與驗收移交。

(1)機電設(shè)備入井前，領(lǐng)用單位要到機電科辦理《機電設(shè)備入井單》，運輸區(qū)井口把鉤工憑單放行，無《機電設(shè)備入井單》者，井口把鉤工有權(quán)拒絕裝罐。

(2)井下采掘工作面機電設(shè)備安裝前，調(diào)度所要組織有關(guān)單位對安裝現(xiàn)場進行驗收，具備安裝條件后才能安裝施工。

(3)井下機電設(shè)備安裝完畢由安裝單位提出申請，調(diào)度所組織機電科、安監(jiān)處、技術(shù)科、材料科、使用單位等到現(xiàn)場共同驗收，機電科設(shè)備組負責辦理驗收單和設(shè)備移交手續(xù)。

(4)井下采掘工作面停止運行的設(shè)備拆除前，調(diào)度所要組織有關(guān)單位對現(xiàn)場進行設(shè)備移交驗收，并辦理移交手續(xù)。正常生產(chǎn)增減的設(shè)備由設(shè)備組直接下達《業(yè)務(wù)聯(lián)系書》限定升井時間，跟蹤管理。

(5)井下機電設(shè)備的安裝拆除，調(diào)度所要根據(jù)井下生產(chǎn)需要及安裝拆除工程量規(guī)定時間給予考核，并做好安裝拆除中的各項協(xié)調(diào)工作，確保按期完成，機電科跟蹤落實。

(6)因故停止作業(yè)的掘進工作面，在三個月內(nèi)不能夠復工的，其所有設(shè)備必須拆除升井入庫。

(7)技術(shù)含量較高的新設(shè)備在安裝使用前，由機電科通知公司供應(yīng)處聯(lián)系生產(chǎn)廠家來礦進行現(xiàn)場指導安裝和技術(shù)培訓。

(8)鍋爐、壓力容器、行車等特種設(shè)備及大型固定設(shè)設(shè)備的安裝由公司招標辦招聘有資質(zhì)的施工單位進行。

(9)大型機電設(shè)備的運輸、安裝、拆除、檢修，必須制定施工安全措施并嚴格按措施施工。

(10)完好的整臺設(shè)備拆除升井后，在設(shè)備組指定的地方卸車直接入庫，由拆除單位設(shè)備管理員負責到設(shè)備組辦理移交手續(xù)。

(11)不完好的設(shè)備拆除升井后，交到維修中心機廠待修，由拆除單位設(shè)備管理員負責到設(shè)備組辦理移交手續(xù)后，再由設(shè)備組與機廠設(shè)備管理員辦理移交手續(xù)。

(12)對進入設(shè)備維修中心的待修設(shè)備，設(shè)備組要會同設(shè)備維修中心、移交單位對移交的設(shè)備進行驗收鑒定。并將缺損的零部件進行登記進行處罰。回收的設(shè)備必須是零部件完整，膠帶運輸機、刮板運輸機的中間部分(膠帶、中間架、大小托混、鏈條、刮板、溜槽等)不得少于安裝數(shù)量的95%。

(三)設(shè)備的新增、拆套、淘汰、報廢。

(1)根據(jù)井下生產(chǎn)需要新增加的采掘機電運輸設(shè)備，設(shè)備組要提前三個月編制設(shè)備新增計劃，經(jīng)機電副礦長、礦長審批后，上報集團公司供應(yīng)處購置。

(2)新設(shè)備的投入,原則上選用本礦正在使用質(zhì)量較好的產(chǎn)品，報公司招標采購。統(tǒng)一廠家統(tǒng)一型號，避免一種產(chǎn)品多種型號或一種產(chǎn)品多種生產(chǎn)廠家，大型重要設(shè)備的采購要與生產(chǎn)廠家首先簽訂技術(shù)協(xié)議后方可簽訂商務(wù)合同。

(3)庫存或備用設(shè)備嚴禁拆套使用，確實因安全生產(chǎn)需要拆套的，必須經(jīng)機電副礦長簽字同意，并且在30天之內(nèi)由拆套單位還原配套，具體由機電科設(shè)備組負責督促恢復。

(4)凡符合報廢條件和國家明文強制要求的報廢及淘汰設(shè)備，由機電科統(tǒng)計造冊，礦機電礦長組織機電科、勞財科、材料科、設(shè)備維修中心等部門現(xiàn)場鑒定后，填寫《設(shè)備報廢申報表》經(jīng)機電副礦長、礦長審核后，報集團公司審批。

(四)大型固定設(shè)備的運行和檢修。

(1)機電科要建立大型固定設(shè)備管理檔案，認真填寫，妥善保存，以備查閱。

(2)機電科要編制大型固定設(shè)備及主要生產(chǎn)設(shè)備的日、周、月、季、年檢的檢修制度，并認真監(jiān)督班組落實執(zhí)行，認真填寫檢修記錄。

(3)主、副井提升系統(tǒng)及主要生產(chǎn)設(shè)備的日檢修時間，每天不得少。

于2小時。

(4)主扇風機每月至少換車一次，進行輪換檢修。備用風機必須保證完好狀態(tài)。反風設(shè)施必須完好齊全，每季度至少檢查一次。主扇風機因故單機運行，必須制定單機運行的安全措施，報集團公司批準。

過24小時。每年雨季前必須把上述設(shè)備全面檢修一遍，把工作和備用泵全部開啟，進行一次聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，各種參數(shù)認真記錄備查。

(6)壓風機及其配電、冷卻設(shè)備，應(yīng)定時、定期輪換使用、檢修、大修，每臺壓風機連續(xù)運轉(zhuǎn)時間不得超過48小時。風包及濾風器每三個月清理一次，并認真記錄備查。

(7)大型固定設(shè)備的各種安全保護裝置，要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》《礦井機電質(zhì)量標準化》的要求，進行定期試驗。做到動作準確，靈敏可靠。不合格的立即停下檢修。試驗報告要妥善保管備查。

要認真分析，落實整改。暫不能整改的要制定相應(yīng)的措施，確保設(shè)備安全運行，測試報告要妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

(9)6kv及以上的供電系統(tǒng)設(shè)備，要按照《電氣設(shè)備試驗規(guī)范》的要求，定期進行電氣設(shè)備的預防性試驗及繼電保護整定校驗。不合格的立即整改，試驗報告要妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

(五)設(shè)備的質(zhì)量標準化檢查。

(1)礦每月組織一次礦井機電質(zhì)量標準化檢查一次，并對照安徽省《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》進行打分，召開會議通報檢查結(jié)果。

(2)機電科每月組織一次全礦機電設(shè)備安全檢查，檢查要有記錄，說明檢查的地點、檢查人、存在問題，并落實單位整改。

(3)機電科、運輸區(qū)、選煤廠每月組織本單位班隊長以上干部進行對所管轄的所有機電設(shè)備不少于二次自查，做好記錄，提出整改意見，以備礦查。

四、設(shè)備的修理制度。

(一)設(shè)備的小修。

(1)機電設(shè)備的小修由使用管理單位自己在現(xiàn)場進行。

(2)在現(xiàn)場不能修復的設(shè)備由使用管理單位拆除更換，舊設(shè)備升井交機電科設(shè)備組安排修理。

(二)設(shè)備的中、大修。

(1)需要進設(shè)備維修中心機廠修理的設(shè)備由機電科設(shè)備組安排，向設(shè)備維修中心下達《設(shè)備修理委托書》。規(guī)定其修理內(nèi)容、修理時間。

(2)機廠對于待修設(shè)備要按有關(guān)質(zhì)量和完好標準進行檢修，不得野蠻拆裝，大型設(shè)備要留有修理技術(shù)參數(shù)。檢修完畢后，機廠首先按質(zhì)量標準進行自檢并要進行試運轉(zhuǎn)。修理合格后的設(shè)備轉(zhuǎn)入機電科設(shè)備庫，由設(shè)備組驗收入庫管理，并辦理移交手續(xù)。

(3)電氣設(shè)備修復后，要進行電氣檢測試驗，還要通電動作試驗，合格后才能出廠。防爆電器設(shè)備還要按照防爆要求進行檢測，合格后貼防爆合格證，無證不得下井使用。

(4)機廠要實行全面質(zhì)量管理，修理的設(shè)備要承包到人，責任人要對修理的質(zhì)量負全責，建立修理臺帳。在修理中使用合格的材料、零部件，對因修理質(zhì)量問題造成影響安全生產(chǎn)的責任人，要認真追究責任嚴肅處理。

(5)設(shè)備修理過程中不得任意拆卸拼裝設(shè)備，如因缺少備件使設(shè)備修復困難，井下生產(chǎn)又急需設(shè)備確需拼裝的，必須經(jīng)設(shè)備組現(xiàn)場鑒定同意。

(6)每月25日前機電副礦長組織相關(guān)單位對設(shè)備維修中心當月修理的設(shè)備及加工的配件、生產(chǎn)物資、安全設(shè)施等進行數(shù)量和質(zhì)量驗收考核，凡沒有經(jīng)過質(zhì)量驗收直接發(fā)放或經(jīng)質(zhì)量驗收不合格沒有辦理驗收手續(xù)的，不予結(jié)算考核及計算產(chǎn)值。

(7)使用單位到設(shè)備維修中心加工配件、支護材料、安全設(shè)施等，必須有報告和圖紙，說明加工的數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)要求等，領(lǐng)取要有單據(jù)。

(三)設(shè)備的外委大修。

(1)對于進入設(shè)備維修中心修理的設(shè)備，因技術(shù)、材料等問題不能自修的，由設(shè)備維修中心提出，機電科申請，機電副礦長組織機電科、材料科、設(shè)備維修中心共同鑒定簽署意見，經(jīng)礦長批準，報集團公司招標辦委托外委修理。

(2)外委修理的設(shè)備進礦后，要經(jīng)過機電科質(zhì)量和數(shù)量的驗收，填寫設(shè)備大修理竣工驗收單、驗收合格后方可簽字入庫。

(3)機電科應(yīng)建立外委設(shè)備修理臺帳，記錄每臺外出設(shè)備修理的名稱、規(guī)格型號、修理次數(shù)、修理時間、修理單位。發(fā)現(xiàn)外委修理出現(xiàn)質(zhì)量問題且造成后果的，應(yīng)追究修理單位的相關(guān)責任，拒付修理費用。

五、獎罰制度。

(一)設(shè)備沒有實行包干到人，掛牌留名。檢查中發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備缺責任牌的，罰責任人50元。

(二)備用設(shè)備沒有上臺上架，掛“備用牌”的。罰責任單位100元。

(三)設(shè)備管理員負責的設(shè)備“帳、卡、物、牌”不符的，查到一處罰責任人100元，對管理責任心強，每月檢查“四對口”相符，設(shè)備報表齊全、準確的獎勵責任人100元。

(四)新設(shè)備入庫“三證”不齊全或質(zhì)量不合格的，查到一處罰設(shè)備組500元。

(五)因野蠻裝卸造成設(shè)備損壞的，罰責任單位500元，責任人100元。

(七)沒有辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)而下井使用的，罰責任單位500元。

(八)未經(jīng)審批同意井下私自倒裝設(shè)備使用的，發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位主要負責人500元。

(九)沒有《機電設(shè)備入井單》下井的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次罰運輸區(qū)100元。

(十)井下停用或拆除的設(shè)備沒有按規(guī)定時間升井的，每推遲一天罰責任單位100元。按規(guī)定時間及時升井并辦理完交接手續(xù)的獎勵該單位100元。

(十一)移交不完好的設(shè)備，缺損的零部件要按原值進行賠償。

六、其它。

(一)本《規(guī)定》自發(fā)布之日起執(zhí)行，如與國家有關(guān)法律、法規(guī)有抵觸之處，按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇二

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤礦機電設(shè)備隨之得到迅速充分的發(fā)展及全方面推廣應(yīng)用，由此帶來了對煤礦機電設(shè)備的運行及維護管理的挑戰(zhàn)，由于其直接涉及到礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等各個方面，所有對煤礦機電設(shè)備的管理與維護就顯得尤為重要了。

本文結(jié)合筆者對煤礦機電設(shè)備管理與維護的一些經(jīng)驗提出一些管理措施，對煤礦機電的管理與維護有著一定的借鑒意義。

0引言。

機電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得越來越重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術(shù)性很強。

同時，因為煤礦生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復雜性，這就為機電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強化煤礦機電設(shè)備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設(shè)備管理的水平。

煤礦的機電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ)，通過實施一系列的技術(shù)手段，對設(shè)備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的`投資成效。

所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

隨著煤礦機械化程度的日益提高，煤礦機電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，這對機電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。

據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有55%-65%是機電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。

在每年的煤礦安全生產(chǎn)過程中，由于機電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，不僅會影響到煤礦企業(yè)的正常運作和生產(chǎn)，還會對煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，特別是煤礦企業(yè)，一旦井下通風設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。

因此加強機電設(shè)備的科學管理工作、正確合理的使用機電設(shè)備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分重要的作用。

2.1機電設(shè)備管理機構(gòu)不完善很多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理機構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機電設(shè)備的管理。

而很多煤礦的負責人在觀念中對于煤礦機電設(shè)備的管理還不夠重視，對于機電設(shè)備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計進行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機電設(shè)備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，煤礦企業(yè)的機電管理機構(gòu)還有很大一部分的欠缺。

2.2機電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低一般在煤礦從事機電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，很多煤礦企業(yè)沒有專職的機電專業(yè)技術(shù)人員，導致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗相當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。

2.3煤礦機電設(shè)備認識不到位在煤礦進行設(shè)備采購入廠時，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設(shè)備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇三

加強規(guī)章制度的落實是做好機電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機電工作規(guī)章制度，當前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識淡薄，工作中麻痹大意，習慣性的非標準作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生，這就無法保證安全生產(chǎn)。

機電工作需要必須落實的規(guī)章制度有：機電工作人員責任制度；機電工種培訓制度；規(guī)程學習貫徹制度；設(shè)備檢查、維護保養(yǎng)、維修制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場動態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。

保證機電設(shè)備的更新是做好機電管理工作的基礎(chǔ)。機電管理工作的對象是設(shè)備，以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購置、驗收、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導致老、病、雜設(shè)備較多，安全設(shè)施、保護裝置不全；設(shè)備、配件采購存在在用設(shè)備型號不統(tǒng)一，同型號、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設(shè)備驗收、使用制度不嚴格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。這些都增大了機電設(shè)備管理工作的難度。

使用單位要有計劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，要抓緊對一些必要的重要設(shè)備進行更新；新設(shè)備投入后，全面落實設(shè)備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，對在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設(shè)備運行的安全可靠性，從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。

三、機電工作的培訓。

機電工作的培訓是做好機電管理工作的重要途徑。煤礦隊伍員工整體文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機電工作憑經(jīng)驗進行，造成排除故障難，時間長，檢修質(zhì)量差，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。

1、加強機電與非機電人員的技術(shù)培訓：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓的形式，不僅要對機電工種人員進行培訓，而且要對非機電工種人員進行培訓。對機電工種人員進行培訓，可以通過本單位、本礦也可以通過外委進行培訓，使其通過培訓能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識；對非機電工種人員進行培訓，可以通過本單位、本礦進行培訓，使可能接觸到有關(guān)機電設(shè)備的人員通過培訓了解掌握本單位所使用機電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會方面的知識。

通過培訓不僅可以使機電工種人員能夠減少處理機電事故的時間，而且可以使可能接觸到機電設(shè)備的非機電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設(shè)備保養(yǎng)，有機電的問題時，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時還能加強本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機電工種與非機電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實的技術(shù)后備力量，避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設(shè)備。

2、加強新投入設(shè)備的培訓：努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，搞好職工培訓。要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。新型號設(shè)備的投入生產(chǎn)，使用單位的機電負責人及機電技術(shù)員必須參與編制驗收質(zhì)量標準、安裝質(zhì)量標準和操作使用維護規(guī)程。并及時組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓，使有關(guān)的使用、維護、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護、管理工作的要求。

同時，要避免培訓脫離實際，失去了培訓的意義。大多數(shù)煤礦的機電工作的培訓年年進行，但由于培訓中理論不能聯(lián)系實際，實際操作講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用，再加上職工學習積極性不高，造成培訓走過場，培訓達不到目的。

四、機電工作的綜合管理。

扎扎實實地綜合管理是做好機電管理工作的核心。論文格式，設(shè)備。

1、加強機電標準化管理：應(yīng)逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化奮斗目標、具體實施措施及完成時間。要建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板工程，在思想上追求標準、永不滿足，推動機電標準化工作的進程。

2、加強工作協(xié)調(diào)：在實際工作中，常常會碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。有些單位強調(diào)保證設(shè)備的長時間連續(xù)運行，經(jīng)營成本強調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機電設(shè)備的安全運行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)系，辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營更要管安全”的工作方針，而這個方針的基礎(chǔ)就是機電設(shè)備運行的安全可靠。所以重視機電設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。

特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學習，不利于設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和維護。論文格式，設(shè)備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種和工作不宜隨意予以變動。

3、加強設(shè)備全程跟蹤：嚴把設(shè)備使用前的選型關(guān)，選用設(shè)備必須由單位機電負責人親自負責，以經(jīng)濟、實用為選型標準，做到產(chǎn)品不合格堅決不下井，在運輸和安裝過程中損壞造成嚴重問題的設(shè)備、不完好的設(shè)備不準安裝，安裝完畢后，應(yīng)由單位機電負責人親自驗收，試運轉(zhuǎn)并辦理驗收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息并記錄在冊。對設(shè)備應(yīng)實行包機責任制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備的每班運行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理、使用維護人員隨時檢查，更深入地了解設(shè)備運行狀況，為今后的機電工作提供有力的依據(jù)。

重視技術(shù)檔案的管理，單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查，試驗驗收報告等技術(shù)資料，加蓋機電部門及單位公章后進行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復印。

4、加強整體統(tǒng)籌，強調(diào)重點：煤礦有供電、排水、通風、運輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開展機電隱患排查，針對其中的薄弱環(huán)節(jié)進行隱患整改。形成健全的機電隱患排查整改責任體系。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計劃的進行預防性檢修工作，提高系統(tǒng)運行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設(shè)備。對崗位人員要強化責任意識，包括單位的領(lǐng)導，特別是主要領(lǐng)導，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴重的。論文格式，設(shè)備。

五、結(jié)語：

總之，煤礦的機電管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設(shè)備。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以提高機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的原則，以經(jīng)濟杠桿為手段，以標準化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。只有明確指導思想，認真考評機電工作質(zhì)量，實行目標管理。才能確保煤礦機電設(shè)備安全、經(jīng)濟、可靠、高效運行，扎扎實實地做好煤礦的機電管理工作。

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煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇四

：闡述了煤礦機電事故的單個居多、重復性、獨立性幾個特征，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)、機電設(shè)備管理體系、煤礦機電設(shè)備陳舊程度、機電設(shè)備保養(yǎng)及維護幾方面對煤礦機電設(shè)備事故發(fā)生原因進行分析，并探討其相應(yīng)的預防措施，以供參考。

1.1以單個事故居多因為煤礦機電設(shè)備事故具有事故頻率高、零散的特點。所以通常會使人們對煤礦機電設(shè)備事故缺乏重視。1.2具有重復性在煤礦機電事故中通常會重復發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機電設(shè)備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點，是可以進行預防的。1.3具有獨立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機電設(shè)備，而機電設(shè)備事故之間并沒太大關(guān)聯(lián)性，通常事故都是單獨發(fā)生，具有較強的獨立性，這就使得管理難度增加[1]。

2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機電設(shè)備事故當事人中，有高達八成以上的人員都是沒有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識，且不具備特種作業(yè)的技術(shù)，從而導致了機電設(shè)備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對設(shè)備操作人員進行系統(tǒng)的培訓工作，致使其缺乏安全操作意識，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國煤礦機電設(shè)備也逐步朝著自動化的方向發(fā)展。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計算機來對各項機電設(shè)備進行控制，所以對設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低，在實際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進行作業(yè)，使得機電設(shè)備受到損害，從而導致機電設(shè)備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機電設(shè)備管理體系煤礦機電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作、維護等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機電設(shè)備來確保其運行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實際工作當中，機電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機電設(shè)備的管理無法規(guī)范化運行，從而給機電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機電設(shè)備較為陳舊也是導致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場行情低迷、機電設(shè)備價格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機電設(shè)備較為陳舊。此外加之煤礦機電設(shè)備具有較強整體性，這就意味著新設(shè)備的采購往往是成套，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實了機電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機電設(shè)備預防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機電設(shè)備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長時間運行的情況都會在不同程度上損壞機電設(shè)備。所以必須要對機電設(shè)備進行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當前實際工作來看，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負責的八小時不出問題”的錯誤觀點，在檢查與維修機電設(shè)備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴重的安全隱患，最終導致安全事故的發(fā)生[5]。

3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競爭上崗制度。對于企業(yè)全部員工都實行按崗劃工資、競聘上崗的制度。第二，對于煤礦機電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進行相關(guān)技術(shù)培訓工作，培訓通過后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗，全面掌握設(shè)備原理、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù)。第三，采取“三結(jié)合”的培訓方法，即重點培訓和全員培訓相結(jié)合；外部培訓和內(nèi)部培訓相結(jié)合；脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結(jié)合的方法來加強對設(shè)備操作人員技術(shù)培訓工作。第四，加強特殊工種的用工制度管理。對于特殊崗位應(yīng)當要嚴格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面、安全操作意識強烈，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動。并且還需要做好其培訓工作。第五，應(yīng)當加強對設(shè)備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強對其思想教育工作，提高其安全意識，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機電設(shè)備管理體系一個完善的煤礦機電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因為借助于一個完善的管理體系不但能夠保證機電設(shè)備處于良好工況，而且對于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項工作檢修行為，能夠確保機電設(shè)備良好工況。由此可見，一個完善的煤礦機電設(shè)備管理體系具有重要意義。為此，筆者認為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個方面著手建立完善的機電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機電設(shè)備類別、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)要求以及國際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個機電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機電設(shè)備使用實際將各項管理工作內(nèi)容與職責等確定下來。其次，煤礦機電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專門監(jiān)督小組外，還應(yīng)根據(jù)煤礦機電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責任制，并將其落實到相關(guān)人員身上。最后，在煤礦機電設(shè)備管理體系中納入獎懲相結(jié)合的工作考核機制，在確保管理與維修人員嚴格依據(jù)各自職責開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。3.3加大對煤礦機電設(shè)備的改造與投入第一，應(yīng)當積極爭取國家政策性安全專項基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標準來對煤礦機電設(shè)備進行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)裝備的運行正常以及更新?lián)Q代。對于干式變壓器、提升絞車等保護裝置不全的設(shè)備應(yīng)當嚴格按照相關(guān)標準要求來進行更換與保護。第三，對于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機械設(shè)備來取代。第四，盡可能選用道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機、大功率采煤機、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù)。3.4做好機電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對設(shè)備進行科學檢修。增強設(shè)備維修人員的責任意識與安全意識，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念，定期全面檢查機電設(shè)備，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外，還應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備進行維護與保養(yǎng)工作。第二，完善設(shè)備維修臺賬，將每臺設(shè)備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開展。第三，將設(shè)備操作、維修責任落實到個人，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當對相關(guān)責任人進行追查。

[1]高英軍，郭靜.煤礦機電設(shè)備的安全管理與維護研究[j].科技與生活，20xx，29（8）：47.

[4]張宏國.如何降低小煤礦四大機電設(shè)備的事故率[j].中國機械，20xx（3）：109.

[5]李偉，李洪旭，劉戰(zhàn)偉.關(guān)于如何預防煤礦機電設(shè)備事故的探討[j].魅力中國，20xx（23）：13.

作者：劉建強單位：西山煤電集團有限責任公司東曲煤礦。

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇五

基于我國煤礦機電技術(shù)管理概念，結(jié)合目前煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐的實際情況，探討了煤礦企業(yè)機電管理中存在的問題，并為煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐提出建議，期望對煤礦生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展有所幫助。

煤礦機電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，煤礦機電技術(shù)管理主要負責：圖紙和技術(shù)資料，機電技術(shù)的培訓和考核、設(shè)備安全，設(shè)備驗收、安裝、使用以及維修方面的管理。如今煤炭行業(yè)間競爭激烈，而煤礦生產(chǎn)作業(yè)一直以來都屬于高壓高危行業(yè)。煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)是安全，因此在進行煤礦開采作業(yè)時，必須借助一系列的機電設(shè)備來保障生產(chǎn)安全及生產(chǎn)效率。煤礦管理者想要在眾多競爭者中繼續(xù)生存下去就必須要考慮對其相應(yīng)的煤礦機電技術(shù)管理做出改善。煤礦管理者只有使用一套合理、規(guī)范的管理準則，用一種創(chuàng)新、大膽的視覺著眼未來，才能將其煤礦企業(yè)的整體競爭力提高，進而尋求到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的生存模式[1]。

2.1具備煤礦機電設(shè)備技術(shù)專業(yè)知識的人才稀缺。

專業(yè)性強的煤礦機電技術(shù)人員在煤礦企業(yè)中仍屬稀缺，嚴重影響煤礦開采效率，進而影響整個開采進度，降低煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。一方面，煤礦管理者忽視對具有專業(yè)技能的工人重視程度，待遇上表現(xiàn)得尤為突出，導致礦區(qū)專業(yè)工人流動性大，煤礦開采工作呈現(xiàn)下滑趨勢；另一方面，部分機電技術(shù)人員在工作中缺少熱情、責任心。不僅如此，在礦區(qū)引進新設(shè)備新測量方法的情況下，對學習新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識上面，很多人缺乏積極性和滯后性并呈現(xiàn)文化水平不高的趨勢，工人綜合素質(zhì)有待加強。

煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理體系的不健全，是煤礦安全事故頻發(fā)的主要原因之一。煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理體系缺失的后果表現(xiàn)在：許多機電設(shè)備不能保證定期進行性能檢測、測試，這直接表現(xiàn)在使用電壓表、電流表、壓力表等儀器是由于精確度不夠而需要進行反復測量，直接降低生產(chǎn)效率；由于設(shè)備故障、自然災(zāi)害等原因引起的各種事故發(fā)生后由于沒有一套明確的懲治措施而讓企業(yè)陷入“工作開展難，員工難再凝聚”的“兩難”境地；盲目循用低效的測量方法，守舊思想嚴重等。

由于煤礦采礦關(guān)系到每一位礦下工作人員的生命安全，同時也是一個及其復雜的工作，所以煤礦機電技術(shù)管理應(yīng)有所側(cè)重點，否則煤礦機電技術(shù)管理將會像無頭蒼蠅一樣亂撞找不著方向。第一，設(shè)備安全是首要位置。只有一套安全的設(shè)備作為礦下工人的支撐，才能在保證安全的情況下穩(wěn)定地進行煤礦開采工作；第二，保持穩(wěn)定輸電。斷電對礦下作業(yè)的危險性不言而喻，因此在進行煤礦開采中應(yīng)時刻關(guān)注設(shè)備的通電情況；第三，關(guān)注員工身體情況。當今煤礦生產(chǎn)建設(shè)越來越強調(diào)“以人為本”的企業(yè)員工隊伍建設(shè)核心。任何企業(yè)都由職位或大或小的員工組成，人在企業(yè)建設(shè)中的位置不可代替，而作為高危行業(yè)代表的煤礦企業(yè)必須時刻將員工身心健康情況考慮在企業(yè)建設(shè)中。用“人本位”的理念吸納更多有識之士到企業(yè)隊伍中去[3]。煤礦管理者們越來越清晰地認識到加強煤礦機電技術(shù)與管理工作的創(chuàng)新與實踐的重要性。只有提高煤礦職工素質(zhì)和安排更多專業(yè)技能培訓、加強煤礦機電設(shè)備及其配件等基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理、認真將檢修工作落到實處以期進一步改善設(shè)備性能進而延長其壽命等方面將更有利于完成煤礦企業(yè)節(jié)能增效的美好愿望。

當下進行煤礦隊伍建設(shè)時越來越多人強調(diào)應(yīng)將創(chuàng)新結(jié)合到實踐中。所謂“實踐出真知”，一套科學合理的煤礦機電技術(shù)管理方法不是一蹴而就，只有制定一套科學合理的煤礦機電技術(shù)管理方法才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平大幅度提升起來，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場競爭實力提升到一個新的起點，最終促進整個煤礦企業(yè)向著高效、長遠的方向健康地發(fā)展下去。結(jié)合實際，加強煤礦機電技術(shù)管理的措施有以下幾點。

面對當下煤礦工人整體文化水平不高的現(xiàn)狀，煤礦機電技術(shù)管理人員應(yīng)以身作則，在日常煤礦生產(chǎn)生活過程中應(yīng)時刻保持虛心學習狀態(tài)，特別是對煤礦員工開展技術(shù)培訓工作時，應(yīng)從初級到高級循序漸進的辦法進行，最終提高員工的整體知識水平。對在開采作業(yè)過程中出現(xiàn)的初次輕度違章行為進行教育后予以包容，讓他們感受到組織的關(guān)懷，減輕員工由于失誤產(chǎn)生的工作壓力，進而調(diào)動員工工作積極性，進而更好地將工作重心放在煤礦機電生產(chǎn)上。對員工進行必要的礦區(qū)生產(chǎn)安全培訓應(yīng)成為煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的必修課，企業(yè)管理者應(yīng)以全面提高職工的安全素質(zhì)為己任，使每位員工具備必要的自保自救知識[4]。

3.2嚴格把握設(shè)備進入礦井的質(zhì)檢關(guān)。

嚴格把握設(shè)備進入礦井的質(zhì)檢關(guān)包括制定設(shè)備保養(yǎng)、檢查的相應(yīng)管理責任制、和相應(yīng)的獎懲制度。每一名檢修工作人員都應(yīng)以企業(yè)安全生產(chǎn)為己任，重視每一員工的生命財產(chǎn)安全和樹立企業(yè)設(shè)備財產(chǎn)保護意識，從源頭上降低事故發(fā)生的幾率，以提高檢修的質(zhì)量。在檢修時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后清除，在儀器使用結(jié)束后應(yīng)再次檢查，確保隱患能及時解決，保證設(shè)備檢修工作的順利進行。

3.3增加資金的投入。

加大資金投入除了能進一步建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，以便及時掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動態(tài)對改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動強度和企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)有至關(guān)重要的作用。除此之外，選擇信譽口碑較好的企業(yè)，貨比三家，從源頭為企業(yè)降低購買成本也是質(zhì)檢工作人員為企業(yè)減少開支的有力措施。

煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新和時間工作并非朝夕可完成，只有煤礦企業(yè)高度重視探索改進煤礦機電技術(shù)管理模式的重要性，煤礦生產(chǎn)工作才能又好又快地進行下去。

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煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇六

港口在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中扮演著十分重要的角色，而港口機械設(shè)備管理水平又直接影響和制約著港口的經(jīng)濟效益和作業(yè)水平，因此，我國現(xiàn)代港口機械設(shè)備管理問題應(yīng)該受到極大重視。對于港口機械設(shè)備管理過程中所存在的一系列問題，企業(yè)應(yīng)該認真反思，形成正確的設(shè)備管理意識和理念，并實施相應(yīng)的應(yīng)對策略，建立一套科學合理的機械設(shè)備管理體系，同時加強對設(shè)備管理人員的培訓和監(jiān)管，以提高機械設(shè)備的作業(yè)水平以及企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

港口機械設(shè)備的管理水平直接影響著港口的生產(chǎn)效益，同時也極大地影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。機械設(shè)備的管理不僅涉及設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)、維修以及技術(shù)改良等方面，也涉及對設(shè)備管理人員的監(jiān)管和對其管理觀念、管理知識以及管理能力的培訓和強化。只有切實做好了港口機械設(shè)備管理中的各個環(huán)節(jié)，才能確保其更加安全、高效、經(jīng)濟地運行，才能為港口作業(yè)的順利進行提供有效保障。因此，企業(yè)應(yīng)該正確認識到機械設(shè)備管理的重要性，重視機械設(shè)備的日常管理工作，形成積極的設(shè)備管理意識并切實貫徹到設(shè)備的日常管理工作當中[1]。

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇七

煤礦機電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟手段為杠桿，扎扎實實的做好煤礦機電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運行、可持續(xù)發(fā)展。

3.1健全煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗制、機電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。

同時，應(yīng)當重點建立健全機電設(shè)備管理人員的工作責任制，機電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機電設(shè)備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。

二是要采取貫徹實施機電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設(shè)備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。

對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設(shè)備進行安全運行的全面記錄。

要進一步規(guī)范對大型機電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設(shè)備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

3.2及時對煤礦機電設(shè)備隱患進行處理日常工作中對于機電設(shè)備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。

隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。

在企業(yè)的各個一線部門都設(shè)置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設(shè)備點檢工作。

3.3提高煤礦機電設(shè)備的安全性能確保設(shè)備資金的投入，加大機電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。

現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。

3.4加強煤礦機電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴格進行設(shè)備選型，真正把好機電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。

二是要在管理上做到責任到人，從設(shè)備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應(yīng)做到資料完整，責任落實到人。

三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關(guān)。

對于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗收、安裝與使用，機電設(shè)備管理員應(yīng)當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準安裝。

在安裝完之后應(yīng)當由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。

四是要強化技術(shù)檔案的管理。

應(yīng)當建立起設(shè)備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。

五是實施技術(shù)培訓，特別是在進口設(shè)備管理上，應(yīng)當組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓，讓涉及到的相關(guān)使用、維護與管理人員均能對設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

3.5加強煤礦機電設(shè)備的維修管理煤礦的機電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復雜;另一方面，作業(yè)條件會限制機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，導致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。

比如有時候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個螺絲眼，這樣肯定會影響設(shè)備使用情況，因此對于機電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O(shè)計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運行。

3.6落實煤礦機電設(shè)備的更新改造機電設(shè)備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。

為了確保機電設(shè)備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。

要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。

可以提高入井電壓等級、在主提升機上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機斷水保護裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運用真空磁力啟動器與真空開關(guān)等等。

為了進行比較，可以運用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。

3.7注重煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場管理要做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，就應(yīng)做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。

二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關(guān)，讓機電設(shè)備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

3.8建立相應(yīng)的人才激勵機制經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。

無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。

激勵機制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設(shè)備安全管理的意識。

要想管好、用好與維護好機電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進技術(shù)的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設(shè)備所具有的優(yōu)勢。

應(yīng)當高度尊重與保護機電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻的技術(shù)人員，應(yīng)當予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設(shè)備管理與故障處理。

總之，煤礦機電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強化意識、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長效發(fā)展。

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煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇八

一般說來，港口作業(yè)具有強度高、磨損嚴重以及頻度高等特點，因此，對設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作提出了較高的要求。但是，從現(xiàn)實狀況來看，許多港口企業(yè)并沒有形成對設(shè)備維護工作的正確認識。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，港口企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，逐漸形成了嚴重依靠提高作業(yè)效率來贏取經(jīng)濟利益的趨勢。他們只顧著一味提高產(chǎn)量，以至讓機械設(shè)備長時間、高強度地作業(yè)，而完全忽視了設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，甚至讓設(shè)備在出現(xiàn)故障之后還堅持作業(yè)，不僅加劇了設(shè)備的損耗，也極易產(chǎn)生安全隱患。另外，一些中小型港口企業(yè)為了節(jié)省成本而忽略了對機械設(shè)備管理必要的投入，致使機械設(shè)備管理不當而嚴重影響了設(shè)備的正常使用，導致設(shè)備壽命縮短，港口的生產(chǎn)運作難以正常運行，而企業(yè)也蒙受了巨大的`損失。此外，即使一些港口企業(yè)意識到了機械設(shè)備管理的重要性，但是他們在企業(yè)的日常運營中并沒有提出切實可行的設(shè)備管理策略，對設(shè)備維護人員也沒有進行有效管理，致使機械設(shè)備的管理工作存在極大的缺陷和弊端，使企業(yè)遭受巨大損失。導致這種現(xiàn)象的主要原因在于雖然很多港口企業(yè)都制定相應(yīng)的管理制度，但都存在著責任分工不明確的弊端，致使管理制度缺乏可行性，執(zhí)行起來不僅難度非常大而且收效甚微[2]。

根據(jù)上文中所提到的港口機械設(shè)備管理中存在的一系列問題，可見要切實提高機械設(shè)備的管理水平還需要很大的努力。港口作業(yè)對設(shè)備維護的高要求與企業(yè)繁重的作業(yè)量之間的矛盾是企業(yè)避免不了的現(xiàn)實問題，并且呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢。企業(yè)在這一現(xiàn)實問題面前應(yīng)該從大局出發(fā)，理性權(quán)衡，合理取舍，切不可因小失大。

（1）企業(yè)應(yīng)該形成正確積極的設(shè)備管理意識。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)難度系數(shù)日益增大，現(xiàn)代化港口機械設(shè)備的構(gòu)造也越來越復雜，設(shè)備造價也越來越昂貴，是需要大量資金投入的固定資產(chǎn)，攸關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，設(shè)備的進步與優(yōu)化也迫切要求企業(yè)的設(shè)備管理意識和管理水平同步提高。企業(yè)的設(shè)備管理水平不僅關(guān)乎機械設(shè)備的正常運作，更是企業(yè)文化軟實力的體現(xiàn)，代表著企業(yè)的綜合競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中的利器。因此，企業(yè)應(yīng)該形成對設(shè)備管理的正確認識，并將其作為一種企業(yè)文化切實貫徹到每個成員的思想意識當中，讓他們清楚認識到設(shè)備管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，與企業(yè)生產(chǎn)效益之間的關(guān)系以及與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，以切實提高全員的現(xiàn)代設(shè)備管理觀念。

（2）企業(yè)應(yīng)該貫徹實施切實有效的設(shè)備管理措施。第一，對于各項經(jīng)濟指標，企業(yè)應(yīng)該制定并下達各級經(jīng)濟指標分配方案及考核管理辦法，將各項指標分配到各個基層團隊甚至各個小組，切實做到機械設(shè)備管理人人有責，全員參與。第二，企業(yè)機械設(shè)備管理應(yīng)該施行單機核算的策略，由點到面，由個體到整體，全面深化企業(yè)設(shè)備管理水平。企業(yè)應(yīng)要求設(shè)備管理人員就設(shè)備的運行、維修、消耗等情況做好相關(guān)記錄工作，為設(shè)備的保養(yǎng)和維護提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第三，企業(yè)應(yīng)該就設(shè)備的管理工作制定完善的考核機制，要求設(shè)備管理人員每天對設(shè)備作業(yè)情況進行現(xiàn)場巡查，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，要立即落實設(shè)備的維護工作。第四，企業(yè)應(yīng)該為設(shè)備管理人員提供相應(yīng)的培訓平臺，提高設(shè)備管理團隊的素質(zhì)建設(shè)。可以定期邀請設(shè)備廠方的技術(shù)人員對企業(yè)的設(shè)備管理人員進行相關(guān)的技術(shù)指導和培訓，使設(shè)備管理人員掌握相關(guān)的專業(yè)知識和設(shè)備維護技能。同時，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高設(shè)備信息化管理水平，及時為設(shè)備管理人員更新相關(guān)管理知識，防止管理知識老化[3]。

3結(jié)束語。

綜上所述，港口機械設(shè)備管理對于港口企業(yè)有著舉足輕重的意義。雖然港口機械設(shè)備目前還存在著許多問題和漏洞，但是隨著企業(yè)及其成員設(shè)備管理意識的強化和提高，港口機械設(shè)備管理工作將會迎來新的面貌，并將繼續(xù)為我國經(jīng)濟發(fā)展提供強大的動力。對于港口機械設(shè)備管理目前所存在的問題，應(yīng)對的關(guān)鍵就在于企業(yè)應(yīng)該營造一個科學的機械設(shè)備管理體系來制約目前設(shè)備管理所存在的種種不合理的現(xiàn)象。港口機械設(shè)備管理不僅應(yīng)該注重設(shè)備本身的保養(yǎng)與維護，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作用和效能，也應(yīng)該注重對設(shè)備管理人員的培養(yǎng)和監(jiān)管，調(diào)動管理人員的積極性和參與性，最大限度的發(fā)掘他們的潛在價值和能力，攜手共建港口機械設(shè)備管理工作美好的明天。

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煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇九

隨著煤炭的需求量日益增長，產(chǎn)業(yè)隨之不斷發(fā)展，煤礦中相關(guān)的機電設(shè)備的運行狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，機電設(shè)備在自動化程度不斷提高的現(xiàn)在，逐漸成為了企業(yè)的核心部位。在這種背景下，機電設(shè)備的日常管理與維護工作就需要更高的標準。煤礦的機電設(shè)備管理，就需要以基礎(chǔ)工作為出發(fā)點，結(jié)合相關(guān)成本控制管理手段，核心是保障礦區(qū)機電設(shè)備的安全運行，合理并且有效地做好管理工作主次分明，保證以可靠安全的機電設(shè)備運行來保障礦區(qū)工作人員安全和煤礦的平穩(wěn)生產(chǎn)。因此，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。

1、機電設(shè)備自身隱患多。

很多煤礦的機電設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導作用，更談不上應(yīng)用計算機參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。同時資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因。

現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導對機電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當前的生產(chǎn)。

4、機電管理部門責任落實不明確。

盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔著兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時一些地方煤礦的機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

1、增加先進裝備投入，優(yōu)化機電設(shè)備水平。

先進的.科技裝備是煤礦企業(yè)實施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對保護裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。

2、全面推行技術(shù)人員責任制。

強化技術(shù)管理。技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

3、建立健全相關(guān)機電專業(yè)管理部門。

礦井要按照新的煤礦機電管理質(zhì)量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制，做到在日常安全生產(chǎn)工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴格機電管理制度，使全礦機電管理有章可循，要把機電科真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。

4、引入計算機監(jiān)控管理平臺。

近年來，計算機監(jiān)控的應(yīng)用已成為設(shè)備現(xiàn)代化管理的主要手段。計算機能使管理工作高效化和信息化，更能促進企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟效果。將計算機應(yīng)用于設(shè)備管理，從原來只停留在計算機應(yīng)用的初始階段，即單項數(shù)據(jù)處理階段，起初計算機主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計報表之類的日常事務(wù)性工作，已經(jīng)將計算機的應(yīng)用向多維度、多功能方面發(fā)展，可已構(gòu)建內(nèi)部局域網(wǎng)，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機過渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段，進而大大提升對對于煤炭機電設(shè)備的監(jiān)管效率。

四、結(jié)語。

參考文獻：

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[3]郭濤.淺談地方煤礦機電管理存在問題及對策[j].科技信息，2010，（31）。

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇十

分析煤礦機電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)和故障的診斷方法，提出煤礦機電設(shè)備故障預防策略，以期提高煤礦生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)時間。

：煤礦機電設(shè)備；故障分析；維修技術(shù)。

隨著科學技術(shù)不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)規(guī)模相比于以前有了很大發(fā)展，特別是科學技術(shù)的進步帶動了煤礦機電設(shè)備機械化的應(yīng)用，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查和實踐考察可知，近幾年，煤礦企業(yè)對于機電設(shè)備的使用率非常高，因此為保證煤礦機電設(shè)備的工作效率，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量，加強煤礦機電設(shè)備故障診斷和維護具有重要的意義。但是，煤礦機電設(shè)備檢修和維護一直是中國煤礦生產(chǎn)過程中急需解決的重要問題，對于煤礦機電設(shè)備的故障診斷和維修，不僅是提升煤礦產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ)，也是避免生產(chǎn)事故和保障工作人員生命安全的重要措施，因此，通過科學的技術(shù)加強煤礦機電設(shè)備故障診斷和維修對于煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文從當前中國煤礦機電設(shè)備的使用現(xiàn)狀和工作現(xiàn)狀進行分析，并且提出相關(guān)機電設(shè)備故障診斷和維護方法，希望能夠?qū)χ袊旱V生產(chǎn)行業(yè)起到促進作用。

隨著煤礦能源需求量不斷增加，煤礦機電設(shè)備的應(yīng)用逐漸成為提升煤礦生產(chǎn)效率的重要方式，為了保障煤礦設(shè)備正常工作，及時對煤礦機電設(shè)備進行故障診斷和維修成為煤礦行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前中國煤礦機電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)主要包括以下幾種類型[1]。

1.1生產(chǎn)過程后期診斷和維護。

煤礦生產(chǎn)過程中由于工作需求，很難對工作狀態(tài)的機電設(shè)備進行故障診斷和維修，因此很多時候，都是采取生產(chǎn)后期對設(shè)備進行故障排查和維護；事后維修主要是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生故障的機電設(shè)備進行全面故障診斷和檢修的過程，這種診斷和檢修方式屬于被動型的檢修，由于很多機電設(shè)備故障屬于不確定性的問題，因此整個診斷過程和維修過程都不完善，缺乏全面的技術(shù)測試。

1.2定期性的計劃診斷和維護。

相對于生產(chǎn)后的診斷和維修而言，定期性的計劃診斷和維修屬于強制性的維修方式，這種維修方式具有準備性和全面性。相對而言，定期性的維修是根據(jù)相關(guān)機電設(shè)備生產(chǎn)要求進行檢修，這種方式的檢修周期在很多時候根據(jù)工作經(jīng)驗而定，在進行機電設(shè)備故障診斷和維修過程中，采取的技術(shù)性要求較低，屬于機械性的維修方式，缺乏靈活性，如在生產(chǎn)過程中，很多機電設(shè)備沒有出現(xiàn)生產(chǎn)故障和問題，但是由于計劃規(guī)定需要對此類機電設(shè)備進行故障診斷和維修，那么需要暫停機電設(shè)備進行檢查和維修，這種方式一方面嚴重影響生產(chǎn)效率和生產(chǎn)進度，另一方面缺乏合理性，不能夠及時發(fā)現(xiàn)和預防機電設(shè)備故障。同時，這種故障診斷方式過于古板，缺乏實踐性，不能結(jié)合具體生產(chǎn)情況排除和檢修故障。

1.3計劃性狀態(tài)檢修。

相對于生產(chǎn)過程后的檢修方式和定期性的診斷檢修方式而言，計劃性狀態(tài)檢修具有較好的靈活性和完整性，屬于目前較為先進的煤礦機電設(shè)備檢修方式。計劃性狀態(tài)檢修方式是基于計算機技術(shù)、通信技術(shù)及檢測技術(shù)的不斷發(fā)展中完善的機電設(shè)備故障診斷和檢修方式，這種檢修方式通過對煤礦機電設(shè)備在線檢測和生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果進行分析，通過計算機的計算獲得相應(yīng)機電設(shè)備狀態(tài)分析結(jié)果，根據(jù)分析結(jié)果制定科學、高效的維修策略，從而有效保障機電設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這種維修手段能夠在故障發(fā)生前進行及時檢修，快速消除煤礦機電設(shè)備運行中的安全隱患，因此受到煤礦企業(yè)的廣泛使用和關(guān)注[2]。

2.1溫度診斷法。

根據(jù)溫度對煤礦機電設(shè)備的感知情況進行機電設(shè)備的診斷方法稱為溫度診斷法，這種溫度診斷法在傳統(tǒng)煤礦機電設(shè)備診斷過程中經(jīng)常使用。溫度診斷法的基本原理來源于機電設(shè)備發(fā)生故障時的溫度變化，由于機電設(shè)備屬于高電壓重型設(shè)備，因此在出現(xiàn)故障時會伴隨著溫度的異常變化，因此可以采取溫度診斷法進行故障診斷。具體操作過程主要包括以下幾個方面：a)利用計算機實時監(jiān)測設(shè)備溫度變化過程，根據(jù)計算機監(jiān)測結(jié)果分析設(shè)備運行情況，然后利用溫度變化趨勢對機電設(shè)備的溫度值進行預測，從而與實際溫度值進行比較，確定設(shè)備故障；b)根據(jù)預測溫度和實際溫度之間的誤差進行模擬診斷，確定機電設(shè)備發(fā)生問題的可能性。

2.2振動診斷法。

振動診斷法屬于煤礦機電設(shè)備故障診斷過程中常見的方法，這種方法相對于溫度診斷法具有較多優(yōu)點：a)振動診斷法包括簡單診斷和精密診斷兩種，能夠根據(jù)不同的設(shè)備進行不同的診斷；b)相比于溫度診斷法而言，振動診斷法操作簡單，診斷結(jié)果也比較精準。振動診斷法所用儀器一般為便攜式，主要由測振傳感器和信號處理器兩個部件組成，這種診斷方式能夠通過檢波器上的信號變化分析機電設(shè)備的故障和問題[3]。

2.3鐵譜診斷法。

對于當前眾多煤礦機電設(shè)備故障診斷過程而言，鐵譜診斷法成為診斷煤礦機電設(shè)備故障的重要方法，這種診斷法相比于振動診斷法和溫度診斷法具有診斷時間較短、診斷效果明顯等特點；例如，在煤炭系統(tǒng)中，鐵譜診斷法的應(yīng)用類型相對較多，特別是根據(jù)鐵譜診斷法的應(yīng)用原理已經(jīng)研制出旋轉(zhuǎn)式鐵譜儀、鐵譜檢測儀等多種診斷儀器；鐵譜診斷法的具體分析原理主要是利用磨碎顆粒的鐵屑在潤滑油的作用下利用磁力場進行分離，從而根據(jù)鐵屑的分布情況進行機電設(shè)備的診斷和分析，從而確定煤礦機電設(shè)備的故障。

通過分析煤礦機電設(shè)備的相關(guān)診斷方法和維修技術(shù)，能夠及時采取措施解決機電設(shè)備的問題是煤礦機電設(shè)備生產(chǎn)過程的重要任務(wù)，要保證機電設(shè)備的正常運行，要注重以下幾個方面的設(shè)備維護措施：a)注重日常維護，加強煤礦機電設(shè)備的定期診斷和維護，對于機電設(shè)備安裝、使用及維修過程，要積極遵循說明書規(guī)定進行設(shè)備處理，確保設(shè)備科學管理；b)完善設(shè)備故障診斷和維修的培訓工作，提升煤礦機電設(shè)備診斷和維修人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，確保維修過程的準確性，對于很多機電設(shè)備的操作人員，要積極進行上崗前的綜合培訓和測試，確保從業(yè)人員的良好技術(shù)水平；c)加強對現(xiàn)代化機電設(shè)備的引進和重視，注重煤礦機電設(shè)備及時更新，提高機電設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率。

煤礦生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備正常運行是保證生產(chǎn)效率、質(zhì)量和工作人員生命安全的重要基礎(chǔ)，而且由于機電設(shè)備長期處于超負荷的工作狀態(tài)，因此非常容易出現(xiàn)故障和問題，根據(jù)具體原因和方法，科學地診斷出設(shè)備故障并且提出相關(guān)解決策略是煤礦機電設(shè)備生產(chǎn)過程中的重要工作任務(wù)，結(jié)合故障診斷和檢修方法提出相關(guān)解決策略，希望能夠促進中國煤礦行業(yè)的發(fā)展。

［1］馮小燕，彭芳，閆小飛，等.淺析煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢［j］.科技風，20xx(2)：160.

［2］張玉欣，程志峰，徐正平，等.參數(shù)尋優(yōu)支持向量機在基于光聲光譜法的變壓器故障診斷中的應(yīng)用［j］.光譜學與光譜分析，20xx(1)：10-13.

［3］王瀟濤.機電設(shè)備維修中的綠色維修技術(shù)［j］.江西建材，20xx(4)：197.

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇十一

煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術(shù)管理存在以下問題：

1.1管理制度不完善、不健全。

規(guī)章制度的完善是促進企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟利益，導致了安全隱患無時無刻不在。

1.2機電設(shè)備的使用和維護缺乏有效管理。

除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機電設(shè)備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設(shè)備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設(shè)備早已過時，卻仍在不斷運轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機電設(shè)備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”,無限制地擴大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設(shè)備的實際承受負荷，使得很多主機器長期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時設(shè)備長時間的超負荷服役也會導致安全事故一觸即發(fā)。

1.3機電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)存在缺陷。

很多中小煤礦的機電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導致綜掘區(qū)的機電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴重影響一線生產(chǎn)；其次，對機電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴謹，很多檢測只是應(yīng)付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)嚴重滯后，機電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達到及格線等。

1.4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴重。

當前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術(shù)管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過20次，可想而知安全風險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當前社工行業(yè)面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓活動臨時培訓的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術(shù)管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權(quán)責利之間的關(guān)系。除此之外，機電設(shè)備管理要做到責任到人，即遵照誰管理誰負責的原則，并完善問責制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設(shè)備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設(shè)備儲備工作，使管理成為固定的體系。

2.2加大對機電設(shè)備維護資金的投入。

投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設(shè)備升級和維修保養(yǎng)的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進先進的技術(shù)設(shè)備，特別是機械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯艘鸬牡V井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設(shè)備進行安全檢查和維護保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。

安全責任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責任制是各煤礦企業(yè)的當務(wù)之急，只有做到責任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對策，切實加強煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責制度，制定科學合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2.4提高機電設(shè)備管理人員的素質(zhì)。

筆者認為應(yīng)該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有技術(shù)管理人員進行培訓，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強他們的管理能力。

綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

[2]王光武.煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，20xx（4）:188.

[4]周云強.煤礦機電事故的原因及對策分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx（4）:102.

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇十二

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇十三

加強規(guī)章制度的落實是做好機電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機電工作規(guī)章制度，當前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識淡薄，工作中麻痹大意，習慣性的非標準作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生，這就無法保證安全生產(chǎn)。

機電工作需要必須落實的規(guī)章制度有：機電工作人員責任制度；機電工種培訓制度；規(guī)程學習貫徹制度；設(shè)備檢查、維護保養(yǎng)、維修制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場動態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。

保證機電設(shè)備的更新是做好機電管理工作的基礎(chǔ)。機電管理工作的對象是設(shè)備，以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購置、驗收、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導致老、病、雜設(shè)備較多，安全設(shè)施、保護裝置不全；設(shè)備、配件采購存在在用設(shè)備型號不統(tǒng)一，同型號、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設(shè)備驗收、使用制度不嚴格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。這些都增大了機電設(shè)備管理工作的難度。

使用單位要有計劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，要抓緊對一些必要的重要設(shè)備進行更新；新設(shè)備投入后，全面落實設(shè)備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，對在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設(shè)備運行的安全可靠性，從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。

機電工作的培訓是做好機電管理工作的重要途徑。煤礦隊伍員工整體文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機電工作憑經(jīng)驗進行，造成排除故障難，時間長，檢修質(zhì)量差，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。

1、加強機電與非機電人員的技術(shù)培訓：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓的形式，不僅要對機電工種人員進行培訓，而且要對非機電工種人員進行培訓。對機電工種人員進行培訓，可以通過本單位、本礦也可以通過外委進行培訓，使其通過培訓能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識；對非機電工種人員進行培訓，可以通過本單位、本礦進行培訓，使可能接觸到有關(guān)機電設(shè)備的人員通過培訓了解掌握本單位所使用機電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會方面的知識。

通過培訓不僅可以使機電工種人員能夠減少處理機電事故的時間，而且可以使可能接觸到機電設(shè)備的非機電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設(shè)備保養(yǎng)，有機電的問題時，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時還能加強本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機電工種與非機電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實的技術(shù)后備力量，避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設(shè)備。

2、加強新投入設(shè)備的培訓：努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，搞好職工培訓。要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。新型號設(shè)備的投入生產(chǎn)，使用單位的機電負責人及機電技術(shù)員必須參與編制驗收質(zhì)量標準、安裝質(zhì)量標準和操作使用維護規(guī)程。并及時組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓，使有關(guān)的使用、維護、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護、管理工作的要求。

同時，要避免培訓脫離實際，失去了培訓的意義。大多數(shù)煤礦的機電工作的培訓年年進行，但由于培訓中理論不能聯(lián)系實際，實際操作講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用，再加上職工學習積極性不高，造成培訓走過場，培訓達不到目的。

扎扎實實地綜合管理是做好機電管理工作的核心。論文格式，設(shè)備。

1、加強機電標準化管理：應(yīng)逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化奮斗目標、具體實施措施及完成時間。要建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板工程，在思想上追求標準、永不滿足，推動機電標準化工作的進程。

2、加強工作協(xié)調(diào)：在實際工作中，常常會碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾。有些單位強調(diào)保證設(shè)備的長時間連續(xù)運行，經(jīng)營成本強調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機電設(shè)備的安全運行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)系，辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營更要管安全”的工作方針，而這個方針的基礎(chǔ)就是機電設(shè)備運行的安全可靠。所以重視機電設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。

特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學習，不利于設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和維護。論文格式，設(shè)備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種和工作不宜隨意予以變動。

3、加強設(shè)備全程跟蹤：嚴把設(shè)備使用前的選型關(guān)，選用設(shè)備必須由單位機電負責人親自負責，以經(jīng)濟、實用為選型標準，做到產(chǎn)品不合格堅決不下井，在運輸和安裝過程中損壞造成嚴重問題的設(shè)備、不完好的設(shè)備不準安裝，安裝完畢后，應(yīng)由單位機電負責人親自驗收，試運轉(zhuǎn)并辦理驗收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息并記錄在冊。對設(shè)備應(yīng)實行包機責任制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備的每班運行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理、使用維護人員隨時檢查，更深入地了解設(shè)備運行狀況，為今后的機電工作提供有力的依據(jù)。

重視技術(shù)檔案的管理，單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說明書、質(zhì)量檢查，試驗驗收報告等技術(shù)資料，加蓋機電部門及單位公章后進行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復印。

4、加強整體統(tǒng)籌，強調(diào)重點：煤礦有供電、排水、通風、運輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開展機電隱患排查，針對其中的薄弱環(huán)節(jié)進行隱患整改。形成健全的機電隱患排查整改責任體系。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計劃的進行預防性檢修工作，提高系統(tǒng)運行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設(shè)備。對崗位人員要強化責任意識，包括單位的領(lǐng)導，特別是主要領(lǐng)導，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴重的。論文格式，設(shè)備。

總之，煤礦的機電管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設(shè)備。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以提高機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的原則，以經(jīng)濟杠桿為手段，以標準化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。只有明確指導思想，認真考評機電工作質(zhì)量，實行目標管理。才能確保煤礦機電設(shè)備安全、經(jīng)濟、可靠、高效運行，扎扎實實地做好煤礦的機電管理工作。

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇十四

摘要：闡述了煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用，分析了煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)狀，提出其在安全生產(chǎn)中存在的問題與不足，最后結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，針對煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用提出幾點看法，以供參考。

引言。

要想實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全高效，建成現(xiàn)代化的礦井，必須提高裝備水平。礦井的裝備水平、對裝備的重視程度及使用情況對機電安全管理起到重要作用，具體應(yīng)做到：要引進技術(shù)先進、運行安全可靠的裝備；要嚴管理，建立健全管理機構(gòu)和制度，統(tǒng)一隊伍建設(shè)；要加強設(shè)備檢測與管理；并提前做到對產(chǎn)品進行對比后購買，實現(xiàn)安全高效。

1.1提高機電設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范性。

煤礦機電設(shè)備故障大多是由于沒有規(guī)范使用機電設(shè)備。如果操作不規(guī)范，就會加大設(shè)備損壞的概率，同時還會給煤礦生產(chǎn)安全構(gòu)成嚴重威脅。相關(guān)統(tǒng)計表明，大部分煤礦安全事故都是由于設(shè)備操作不規(guī)范引起的，而導致設(shè)備操作不規(guī)范的主要原因就在于沒有合理運用機電技術(shù)管理措施。為此，為了使煤礦設(shè)備操作更加規(guī)范，提高設(shè)備運行的可靠性與安全性，使安全事故得到有效控制，就必須對機電技術(shù)管理予以強化，確保在生產(chǎn)中對其的應(yīng)用得到落實。

1.2保障機電設(shè)備安全。

煤礦生產(chǎn)對機電設(shè)備的需求量較大。目前，很多設(shè)備沒有得到及時更新，存在的安全隱患非常多。然而，有的煤礦企業(yè)依然在使用這些設(shè)備，使得事故發(fā)生率大大增加。而機電技術(shù)管理的有效實施，可以使機電設(shè)備的維護與檢修水平得到提升，通過定期檢查，這些設(shè)備的正常運行才能得到有效保障，對于煤礦安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。

1.3提高機電技術(shù)水平。

現(xiàn)階段，中國很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機電技術(shù)人員，難以滿足煤礦生產(chǎn)的需求，導致機電設(shè)備操作不當，沒有得到準確的檢測與維護，進而給煤礦安全生產(chǎn)構(gòu)成了嚴重威脅。而采用科學、有效的機電技術(shù)管理方法，能有效提高工作人員技術(shù)水平，在一系列培訓中他們的專業(yè)技能得到強化，使煤礦機電設(shè)備操作更加規(guī)范，對于安全生產(chǎn)有著十分重要的意義[1]。

在煤礦生產(chǎn)實踐中，有的企業(yè)在機電設(shè)備標準化人員配置方面存在嚴重不足。即使有安排相關(guān)管理人員，他們大部分也屬于兼職，專業(yè)水平并不高，進而導致機電設(shè)備管理不合理問題時有發(fā)生。且有的機電管理人員受限于專業(yè)素質(zhì)低、標準化意識薄弱，在管理煤礦流動設(shè)備與固定設(shè)備時，沒有嚴格遵守相關(guān)規(guī)范規(guī)定，難以滿足管理要求。相關(guān)調(diào)查顯示，在機電設(shè)備管理中，很多煤礦機電管理人員對規(guī)范制度的落實情況并不理想，時常出現(xiàn)機電設(shè)備的編號、標志不全的問題。這一現(xiàn)象在選型、采購、驗收及安裝等環(huán)節(jié)非常突出。有的機電設(shè)備的更新也存在問題，在長期運轉(zhuǎn)之下，沒有及時進行報廢處理，導致設(shè)備運行存在諸多安全隱患。

2.2機電設(shè)備管理部門的職能沒有得到充分發(fā)揮。

就煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，盡管大部分煤礦企業(yè)針對機電設(shè)備管理設(shè)置了機電科，然而這些煤礦機電管理部門卻沒有充分發(fā)揮部門職能作用，更多的是追求設(shè)備的生產(chǎn)效益，對煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理的重視程度并不高。受這一問題的影響，除了有可能造成管理機電運行的網(wǎng)絡(luò)中斷之外，機電管理人員匱乏問題也越來越嚴重，在缺乏完善的機電專業(yè)組織的情況下，機電管理部門就難以體現(xiàn)出自身價值。

實踐表明，盡管大部分煤礦企業(yè)都根據(jù)有關(guān)制度與規(guī)范，針對機電管理人員隊伍進行建設(shè)與發(fā)展，并定期或不定期地采取一系列培訓與教育措施。然而實際培訓效果卻不甚理想，很多培訓的工作內(nèi)容與形式的針對性不強，大多停留在理論方面，顯得過于抽象，甚至存在與現(xiàn)實脫節(jié)的問題。這種走過場的培訓與教育顯然難以滿足工作人員的需求，缺乏實際意義，員工的積極性與主動性無法得到有效提高[2]。

作為煤礦企業(yè)，其機電設(shè)備技術(shù)管理人員的特點在于流動性很強。而生產(chǎn)需求的增加迫使煤礦企業(yè)引進更多的新員工，這些員工在投入生產(chǎn)之前，往往沒有經(jīng)過培訓，專業(yè)知識水平較低，管理經(jīng)驗也相對匱乏。受限于技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，這些工作人員在操作中難以嚴格遵守規(guī)章制度，導致煤礦正常生產(chǎn)受到不利的影響。

目前，大部分煤礦企業(yè)缺乏完善的機電設(shè)備保護機制，難以滿足煤礦安全規(guī)程的要求。有的煤礦企業(yè)出于生產(chǎn)進度要求，不得不提升機電設(shè)備的負荷，使其長期處于高強度作業(yè)狀態(tài)，進而加速了機電設(shè)備的老化。再加上這些設(shè)備本身就沒有得到及時更新，并且定期維護與保養(yǎng)工作也不到位，使得煤礦機電設(shè)備安全狀態(tài)受到影響，嚴重威脅到煤礦安全生產(chǎn)。

3.1強化設(shè)備的現(xiàn)場管理。

a)在設(shè)備安全方面，必須提高安全質(zhì)量，為機電設(shè)備運行的可靠性與安全性提供強有力的保障。在安裝前必須對安裝流程進行合理設(shè)計，如果沒有有關(guān)部門的審核批準，就不得投入使用，如此才能從根源上消除設(shè)備安全問題。機電安全部門必須嚴格按照有關(guān)制度規(guī)定對設(shè)備安全進行檢查與驗收，在進行下道工序之前，必須有設(shè)備管理人員的簽字確認；b)設(shè)備運行質(zhì)量的提升也至關(guān)重要。煤礦企業(yè)必須加強設(shè)備檢查制度建設(shè)，對設(shè)備進行定期點檢。為了完善點檢標準，應(yīng)對相關(guān)數(shù)據(jù)進行研究與分析，對機電設(shè)備運行進行了解，如此才能使故障得以及時發(fā)現(xiàn)并得到解決。技術(shù)人員應(yīng)做好設(shè)備的跟蹤調(diào)查工作，確保其得到及時的維修，應(yīng)對點檢周期進行合理制定，使設(shè)備點檢工作更加合理、有效；c)煤礦企業(yè)要針對設(shè)備檢修予以重視。應(yīng)對設(shè)備采取停產(chǎn)檢修措施，在這之前應(yīng)對檢修計劃進行制定與完善，使檢修工作得以順利開展。同時還要強化檢修人員的責任意識，對檢修工作責任制度進行完善，將設(shè)備檢修質(zhì)量責任落實到個人，為設(shè)備運行的可靠性與安全性提供保障[3]。

3.2加強機電設(shè)備檢測。

a)應(yīng)加強檢測管理制度建設(shè)。在檢測之前要對相關(guān)制度進行完善，對設(shè)備運行進行定期檢測與檢查。針對設(shè)備故障問題，要做好故障診斷與預測，應(yīng)不斷改進技術(shù)方法，提高檢測水平，以此來保證設(shè)備運行正常；b)做好對檢測人員的考核工作，將設(shè)備檢修質(zhì)量責任落實到個人身上。可采用小組形式對設(shè)備進行檢修，使相關(guān)責任得到明確。此外還要做好現(xiàn)場檢查工作，定期檢測設(shè)備運行參數(shù)；c)必須提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。煤礦企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作，堅持以人為本的原則，為機電設(shè)備技術(shù)管理人員提供機會接受培訓。在培訓中，必須結(jié)合實際情況，使管理人員的專業(yè)水平得到有效提升。企業(yè)還可以制定激勵機制，使員工的積極性得到提升。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就必須加大資金投入，引進先進技術(shù)手段，提高培訓質(zhì)量，使技術(shù)人員的實際應(yīng)用水平得到提升。且要不斷完善責任制度，使煤礦生產(chǎn)中存在的責任問題得到解決，將技術(shù)人員的作用充分發(fā)揮出來。

作為開展煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理工作的主體，建設(shè)機電技術(shù)管理隊伍對于煤礦生產(chǎn)正常運行而言有著重要意義。為此，煤礦企業(yè)必須重視管理人員的綜合素質(zhì)的提升，促使其業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平得到全面提升，在操作設(shè)備的過程中嚴格遵守規(guī)章制度，為煤礦機電設(shè)備管理工作的有效開展提供強有力的支持。

4結(jié)語。

煤礦機電技術(shù)管理對于煤礦安全生產(chǎn)而言有著重要意義。然而現(xiàn)階段中國煤礦生產(chǎn)中，機電技術(shù)管理依然存在諸多不足，因此必須對此展開研究，針對煤礦機電技術(shù)管理存在的問題進行分析，并以此提出有效的應(yīng)對措施，使煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用得到充分發(fā)揮，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。

參考文獻：

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇十五

摘要：基于我國煤礦機電技術(shù)管理概念，結(jié)合目前煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐的實際情況，探討了煤礦企業(yè)機電管理中存在的問題，并為煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐提出建議，期望對煤礦生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展有所幫助。

煤礦機電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，煤礦機電技術(shù)管理主要負責：圖紙和技術(shù)資料，機電技術(shù)的培訓和考核、設(shè)備安全，設(shè)備驗收、安裝、使用以及維修方面的管理。如今煤炭行業(yè)間競爭激烈，而煤礦生產(chǎn)作業(yè)一直以來都屬于高壓高危行業(yè)。煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)是安全，因此在進行煤礦開采作業(yè)時，必須借助一系列的機電設(shè)備來保障生產(chǎn)安全及生產(chǎn)效率。煤礦管理者想要在眾多競爭者中繼續(xù)生存下去就必須要考慮對其相應(yīng)的煤礦機電技術(shù)管理做出改善。煤礦管理者只有使用一套合理、規(guī)范的管理準則，用一種創(chuàng)新、大膽的視覺著眼未來，才能將其煤礦企業(yè)的整體競爭力提高，進而尋求到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的生存模式[1]。

2.1具備煤礦機電設(shè)備技術(shù)專業(yè)知識的人才稀缺。

專業(yè)性強的煤礦機電技術(shù)人員在煤礦企業(yè)中仍屬稀缺，嚴重影響煤礦開采效率，進而影響整個開采進度，降低煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。一方面，煤礦管理者忽視對具有專業(yè)技能的工人重視程度，待遇上表現(xiàn)得尤為突出，導致礦區(qū)專業(yè)工人流動性大，煤礦開采工作呈現(xiàn)下滑趨勢；另一方面，部分機電技術(shù)人員在工作中缺少熱情、責任心。不僅如此，在礦區(qū)引進新設(shè)備新測量方法的情況下，對學習新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識上面，很多人缺乏積極性和滯后性并呈現(xiàn)文化水平不高的趨勢，工人綜合素質(zhì)有待加強。

煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理體系的不健全，是煤礦安全事故頻發(fā)的主要原因之一。煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理體系缺失的后果表現(xiàn)在：許多機電設(shè)備不能保證定期進行性能檢測、測試，這直接表現(xiàn)在使用電壓表、電流表、壓力表等儀器是由于精確度不夠而需要進行反復測量，直接降低生產(chǎn)效率；由于設(shè)備故障、自然災(zāi)害等原因引起的各種事故發(fā)生后由于沒有一套明確的懲治措施而讓企業(yè)陷入“工作開展難，員工難再凝聚”的“兩難”境地；盲目循用低效的測量方法，守舊思想嚴重等。

由于煤礦采礦關(guān)系到每一位礦下工作人員的生命安全，同時也是一個及其復雜的工作，所以煤礦機電技術(shù)管理應(yīng)有所側(cè)重點，否則煤礦機電技術(shù)管理將會像無頭蒼蠅一樣亂撞找不著方向。第一，設(shè)備安全是首要位置。只有一套安全的設(shè)備作為礦下工人的支撐，才能在保證安全的情況下穩(wěn)定地進行煤礦開采工作；第二，保持穩(wěn)定輸電。斷電對礦下作業(yè)的危險性不言而喻，因此在進行煤礦開采中應(yīng)時刻關(guān)注設(shè)備的通電情況；第三，關(guān)注員工身體情況。當今煤礦生產(chǎn)建設(shè)越來越強調(diào)“以人為本”的企業(yè)員工隊伍建設(shè)核心。任何企業(yè)都由職位或大或小的員工組成，人在企業(yè)建設(shè)中的位置不可代替，而作為高危行業(yè)代表的煤礦企業(yè)必須時刻將員工身心健康情況考慮在企業(yè)建設(shè)中。用“人本位”的理念吸納更多有識之士到企業(yè)隊伍中去[3]。煤礦管理者們越來越清晰地認識到加強煤礦機電技術(shù)與管理工作的創(chuàng)新與實踐的重要性。只有提高煤礦職工素質(zhì)和安排更多專業(yè)技能培訓、加強煤礦機電設(shè)備及其配件等基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理、認真將檢修工作落到實處以期進一步改善設(shè)備性能進而延長其壽命等方面將更有利于完成煤礦企業(yè)節(jié)能增效的美好愿望。

當下進行煤礦隊伍建設(shè)時越來越多人強調(diào)應(yīng)將創(chuàng)新結(jié)合到實踐中。所謂“實踐出真知”，一套科學合理的煤礦機電技術(shù)管理方法不是一蹴而就，只有制定一套科學合理的煤礦機電技術(shù)管理方法才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平大幅度提升起來，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場競爭實力提升到一個新的起點，最終促進整個煤礦企業(yè)向著高效、長遠的方向健康地發(fā)展下去。結(jié)合實際，加強煤礦機電技術(shù)管理的措施有以下幾點。

面對當下煤礦工人整體文化水平不高的現(xiàn)狀，煤礦機電技術(shù)管理人員應(yīng)以身作則，在日常煤礦生產(chǎn)生活過程中應(yīng)時刻保持虛心學習狀態(tài)，特別是對煤礦員工開展技術(shù)培訓工作時，應(yīng)從初級到高級循序漸進的辦法進行，最終提高員工的整體知識水平。對在開采作業(yè)過程中出現(xiàn)的初次輕度違章行為進行教育后予以包容，讓他們感受到組織的關(guān)懷，減輕員工由于失誤產(chǎn)生的工作壓力，進而調(diào)動員工工作積極性，進而更好地將工作重心放在煤礦機電生產(chǎn)上。對員工進行必要的礦區(qū)生產(chǎn)安全培訓應(yīng)成為煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的必修課，企業(yè)管理者應(yīng)以全面提高職工的安全素質(zhì)為己任，使每位員工具備必要的自保自救知識[4]。

3.2嚴格把握設(shè)備進入礦井的質(zhì)檢關(guān)。

嚴格把握設(shè)備進入礦井的質(zhì)檢關(guān)包括制定設(shè)備保養(yǎng)、檢查的相應(yīng)管理責任制、和相應(yīng)的獎懲制度。每一名檢修工作人員都應(yīng)以企業(yè)安全生產(chǎn)為己任，重視每一員工的生命財產(chǎn)安全和樹立企業(yè)設(shè)備財產(chǎn)保護意識，從源頭上降低事故發(fā)生的幾率，以提高檢修的質(zhì)量。在檢修時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后清除，在儀器使用結(jié)束后應(yīng)再次檢查，確保隱患能及時解決，保證設(shè)備檢修工作的順利進行。

3.3增加資金的投入。

加大資金投入除了能進一步建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，以便及時掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動態(tài)對改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動強度和企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)有至關(guān)重要的作用。除此之外，選擇信譽口碑較好的企業(yè)，貨比三家，從源頭為企業(yè)降低購買成本也是質(zhì)檢工作人員為企業(yè)減少開支的有力措施。

4、結(jié)語。

煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新和時間工作并非朝夕可完成，只有煤礦企業(yè)高度重視探索改進煤礦機電技術(shù)管理模式的重要性，煤礦生產(chǎn)工作才能又好又快地進行下去。

參考文獻：

[1]彭軍.煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐[j].工程技術(shù)，20xx（5）：241.

[3]戴東林.煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新及應(yīng)用芻議[j].山東工業(yè)技術(shù)，20xx（21）：46.

[4]羅守亮，呂磊.淺議煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新及應(yīng)用[j].科技探索，20xx（1）：78.

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇十六

加上井下作業(yè)難度大，沒有統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，許多民間企業(yè)在進行作業(yè)生產(chǎn)時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會加大人力、財力、物力的投入。在井下作業(yè)同時還可能引發(fā)安全事故。另外，在我國的煤礦企業(yè)管理當中，管理方式老舊，對機電設(shè)備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當中有效地將煤礦機電設(shè)備維修管理做到系統(tǒng)化，有些自恃經(jīng)驗老道的作業(yè)人員對新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對新事物的創(chuàng)新力度不夠，進而危害到了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益。為此，在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，我國煤礦企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟效益，就必須用發(fā)展的眼光看問題，對機電設(shè)備維修管理進行創(chuàng)新，進而保障設(shè)備的安全運行。

在科學技術(shù)快速發(fā)展的時代，針對我國煤礦對機電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅持與時俱進，引進先進的科學技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機電設(shè)備維修管理機制，針對不同的機電設(shè)備管理制定出詳細的管理方法，實行責任制管理，將管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時要堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強企業(yè)員工對機電技術(shù)知識的學習，組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時出現(xiàn)的技術(shù)問題，同時要有針對性地進行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，不斷增強企業(yè)在市場上的競爭力。

2.2注重人才的培養(yǎng)。

在我國煤礦企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的情況下，要想確保機電設(shè)備安全運行，就必須加強機電設(shè)備維修管理人才的培養(yǎng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)人才的多少以及員工職業(yè)素養(yǎng)的好壞決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向。為此，煤礦企業(yè)要有針對性地對機電設(shè)備維修管理人員進行培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。

機電設(shè)備的維修管理在機電設(shè)備安全運行中有著不可替代的作用。近年來，隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機電設(shè)備的維修問題也日漸突出，起初由于煤礦機電設(shè)備簡單，維修費用少，設(shè)備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設(shè)備出現(xiàn)故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設(shè)備的正常運行，同時也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開始認識到了設(shè)備故障的預防，也就是預防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，對設(shè)備運行進行安全保障，減少設(shè)備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認同，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提供了有力的保障。

我國煤礦機電設(shè)備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點決定要對設(shè)備壽命周期實施全過程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過組織企業(yè)各部門全員全過程參與設(shè)備的維修管理。隨著科學技術(shù)的發(fā)展、信息化水平的不斷提高，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中應(yīng)該不斷引進先進的技術(shù)，使辦公系統(tǒng)信息化操作，提高作業(yè)人員的科學技術(shù)水平，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，有助于提高工作的效率，便于企業(yè)統(tǒng)一化管理，通過科學手段制圖使得作業(yè)人員對機電技術(shù)操作更加熟練，同時還能減少安全隱患的存在，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供科學的依據(jù)。

4.2智能化。

在當今社會發(fā)展形勢下，智能化已成為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的主要方向。機電設(shè)備的維修管理主要目的就是保障設(shè)備的正常運行，減少故障的發(fā)生。而智能化的發(fā)展可以實現(xiàn)機電設(shè)備的智能故障檢測、診斷及維修，為煤礦企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力及財力，進而為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

煤礦機電設(shè)備維修管理作為煤礦企業(yè)管理中一項重要的工作，機電設(shè)備維修管理質(zhì)量高低不僅關(guān)系到了機電設(shè)備的安全運行，同時也關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備維修管理工作越來越重要，為了更好地滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展，我國煤礦企業(yè)就必須重視機電設(shè)備維修管理工作，加大機電設(shè)備維修管理模式的創(chuàng)新，朝著機電設(shè)備維修管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，進而為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供技術(shù)保障。

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇十七

煤礦機電設(shè)備安裝出現(xiàn)問題有很多原因，而安裝不符合規(guī)范便是其中最重要的原因之一。安裝不合規(guī)范主要表現(xiàn)在安裝過程中沒有達到同心標準或者是電機負荷量過大、一些老舊的機械設(shè)備不夠靈活、設(shè)備與設(shè)備之間存在有縫隙、安裝不合理，這些問題就不能得到調(diào)整。此外，設(shè)備負荷量過重、超電流也是安裝不合規(guī)范而導致的，這些問題的出現(xiàn)可能會出現(xiàn)火災(zāi)或者發(fā)生瓦斯爆炸事件，甚至造成更嚴重的后果。

1.2安裝技術(shù)不合格。

當前煤礦企業(yè)普遍存在一個問題，那便是煤礦機電設(shè)備安裝的技術(shù)水平比較低。安裝的技術(shù)對于煤礦企業(yè)設(shè)備的安裝非常重要，要求當然也非常高。然而，許多的煤礦企業(yè)機電設(shè)備安裝技術(shù)沒有達到標準，在安裝過程中遇到的問題不能夠及時地解決，有的時候在重要部位都會出現(xiàn)失誤，這對煤礦機電設(shè)備安裝的質(zhì)量造成了很大的影響，從而導致煤礦企業(yè)的聲譽受到影響，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.3安裝方案不規(guī)范。

有些煤礦企業(yè)在安裝時，在處于不太了解煤礦機電設(shè)備、沒有制定相應(yīng)的實施方案的情況下，就對煤礦機電設(shè)備進行安裝。沒有制定突發(fā)情況的應(yīng)對方案，只是憑借自己的工作經(jīng)驗，一知半解地處理在安裝時遇到的有關(guān)問題，從來不去了解和研究機電設(shè)備的安裝說明書，就開始了煤礦機電設(shè)備的安裝工作，這樣一來就會造成煤礦機電設(shè)備安裝的工作人員在工作過程中對機電安裝沒有一個全面的了解，對于機電安裝技術(shù)的重點、難點不夠了解，沒有科學性，不能夠合理地協(xié)調(diào)管理工作。

1.4安裝管理不合格。

一個有好的管理團隊的企業(yè)，那么它的前程是不可估量的。因為有了好的管理團隊，企業(yè)在運行過程中才能夠順利，運行過程順利，才會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。然而，有些煤礦企業(yè)管理不夠合格，管理措施和監(jiān)督措施不夠到位，那么它的煤礦機電設(shè)備的安裝必然會出現(xiàn)問題。部分企業(yè)中的一些工作人員和管理人員自身的技術(shù)水平和知識水平不夠完善，還有一些人脾氣過于暴躁，給管理工作增加了一定的難度，這樣也會導致煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障，從而導致煤礦機電設(shè)備的安裝管理不夠合格。

1.5安裝施工和煤礦土建工程的工作不協(xié)調(diào)。

煤礦機電設(shè)備在安裝過程中一定會和煤礦土建工程有一定的接觸，是煤礦土建工程生產(chǎn)的一項工作。它不一定和土建工程是一個施工企業(yè)，然而為了保持相同進度，就會出現(xiàn)安裝工程質(zhì)量問題，就會增加煤礦機電設(shè)備安裝的施工難度。由此可見，煤礦機電設(shè)備在安裝的過程中的確存在著很多的問題，有時候很小的問題就會帶來不能預計的后果，這樣的后果也不是我們可以接受和承擔的。

任何問題出現(xiàn)后，我們都必須找到一個好的解決方法。煤礦企業(yè)是我國長久以來重要的產(chǎn)業(yè)之一，它不僅為我們的日常生活帶來了巨大的能量，而且對于我們的經(jīng)濟發(fā)展也做出了巨大的貢獻。安全性是煤礦產(chǎn)業(yè)的首要目標，然而煤礦機電設(shè)備在安裝的過程中存在很多質(zhì)量問題，為了提高煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，推動煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們就要做好煤礦機電設(shè)備的安裝工作，解決煤礦產(chǎn)業(yè)的后顧之憂，我們必須找到相應(yīng)的管理措施。下面我們將從四個方面進行分析：

2.1制定合理的煤礦設(shè)備安裝技術(shù)方案。

一個好的方案對于煤礦機電設(shè)備安裝的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在煤礦機電設(shè)備安裝前，我們應(yīng)該制定出完善的安裝技術(shù)方案，認真仔細地了解和研究相關(guān)資料，安裝的工作人員應(yīng)該反復地討論和研究機電設(shè)備，了解安裝的重點和難點，制定出科學的、合理的安裝方案，避免在安裝過程中出現(xiàn)漏洞，從而導致不可估量的事故。

2.2做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

煤礦土建工程和煤礦機電設(shè)備安裝有著密切的聯(lián)系，即煤礦機電設(shè)備安裝的基礎(chǔ)是煤礦土建工程。在安裝的過程中，煤礦機電設(shè)備安裝與煤礦土建工程的協(xié)調(diào)非常的重要。做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，是解決煤礦機電設(shè)備安裝質(zhì)量問題的一個關(guān)鍵性因素。在施工前，雙方應(yīng)該達成協(xié)議，做好對雙方要求的詳細工作，確保安裝質(zhì)量。

2.3提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。

技術(shù)人員的技術(shù)水平是煤礦機電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要保障。技術(shù)人員的技術(shù)水平高超，那么就會在煤礦機電設(shè)備安裝過程中達到一個良好的結(jié)果。然而技術(shù)人員技術(shù)水平比較平庸，那么在安裝過程中必然會出現(xiàn)一些問題。為了避免問題的出現(xiàn)，技術(shù)人員一定要定期參加技術(shù)培訓，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，從而達到熟練的操作技術(shù)。

2.4加強設(shè)備的日常養(yǎng)護。

機器設(shè)備就和人一樣，要定期地進行檢查。相關(guān)的工作人員應(yīng)該經(jīng)常檢查機電設(shè)備是否完好，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時地進行維護，從而降低事故發(fā)生的幾率。

3結(jié)語。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭能源的開發(fā)越來越受到重視。煤礦機電設(shè)備的安裝質(zhì)量也受到了關(guān)注，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)做好煤礦機電設(shè)備的安裝工作，確保煤礦工程安全施工，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻。本文主要在煤礦機電設(shè)備安裝過程中存在的問題進行簡單分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的提升煤礦機電設(shè)備安裝質(zhì)量的相關(guān)措施，對于實際的煤礦機電設(shè)備安裝工作具有一定的參考價值。

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煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇十八

機電設(shè)備的正常運行和管理維護對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營都具有較大影響。尤其是選煤廠，各種機電設(shè)備都發(fā)揮著不可或缺的作用。機電設(shè)備安全可靠運行是保證選煤廠順利生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過對機電設(shè)備進行科學和系統(tǒng)的維護管理，可以提高選煤廠機電設(shè)備的工作效率，為選煤廠安全高效生產(chǎn)提供保證［1］。

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇十九

煤礦機電設(shè)備安裝出現(xiàn)問題有很多原因，而安裝不符合規(guī)范便是其中最重要的原因之一。安裝不合規(guī)范主要表現(xiàn)在安裝過程中沒有達到同心標準或者是電機負荷量過大、一些老舊的機械設(shè)備不夠靈活、設(shè)備與設(shè)備之間存在有縫隙、安裝不合理，這些問題就不能得到調(diào)整。此外，設(shè)備負荷量過重、超電流也是安裝不合規(guī)范而導致的，這些問題的出現(xiàn)可能會出現(xiàn)火災(zāi)或者發(fā)生瓦斯爆炸事件，甚至造成更嚴重的后果。

1.2安裝技術(shù)不合格。

當前煤礦企業(yè)普遍存在一個問題，那便是煤礦機電設(shè)備安裝的技術(shù)水平比較低。安裝的技術(shù)對于煤礦企業(yè)設(shè)備的安裝非常重要，要求當然也非常高。然而，許多的煤礦企業(yè)機電設(shè)備安裝技術(shù)沒有達到標準，在安裝過程中遇到的問題不能夠及時地解決，有的時候在重要部位都會出現(xiàn)失誤，這對煤礦機電設(shè)備安裝的質(zhì)量造成了很大的影響，從而導致煤礦企業(yè)的聲譽受到影響，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.3安裝方案不規(guī)范。

有些煤礦企業(yè)在安裝時，在處于不太了解煤礦機電設(shè)備、沒有制定相應(yīng)的實施方案的情況下，就對煤礦機電設(shè)備進行安裝。沒有制定突發(fā)情況的應(yīng)對方案，只是憑借自己的工作經(jīng)驗，一知半解地處理在安裝時遇到的有關(guān)問題，從來不去了解和研究機電設(shè)備的安裝說明書，就開始了煤礦機電設(shè)備的安裝工作，這樣一來就會造成煤礦機電設(shè)備安裝的工作人員在工作過程中對機電安裝沒有一個全面的了解，對于機電安裝技術(shù)的重點、難點不夠了解，沒有科學性，不能夠合理地協(xié)調(diào)管理工作。

1.4安裝管理不合格。

一個有好的管理團隊的企業(yè)，那么它的前程是不可估量的。因為有了好的管理團隊，企業(yè)在運行過程中才能夠順利，運行過程順利，才會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。然而，有些煤礦企業(yè)管理不夠合格，管理措施和監(jiān)督措施不夠到位，那么它的煤礦機電設(shè)備的安裝必然會出現(xiàn)問題。部分企業(yè)中的一些工作人員和管理人員自身的技術(shù)水平和知識水平不夠完善，還有一些人脾氣過于暴躁，給管理工作增加了一定的難度，這樣也會導致煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障，從而導致煤礦機電設(shè)備的安裝管理不夠合格。

1.5安裝施工和煤礦土建工程的工作不協(xié)調(diào)。

煤礦機電設(shè)備在安裝過程中一定會和煤礦土建工程有一定的接觸，是煤礦土建工程生產(chǎn)的一項工作。它不一定和土建工程是一個施工企業(yè)，然而為了保持相同進度，就會出現(xiàn)安裝工程質(zhì)量問題，就會增加煤礦機電設(shè)備安裝的施工難度。由此可見，煤礦機電設(shè)備在安裝的過程中的確存在著很多的問題，有時候很小的問題就會帶來不能預計的后果，這樣的后果也不是我們可以接受和承擔的。

任何問題出現(xiàn)后，我們都必須找到一個好的解決方法。煤礦企業(yè)是我國長久以來重要的產(chǎn)業(yè)之一，它不僅為我們的日常生活帶來了巨大的能量，而且對于我們的經(jīng)濟發(fā)展也做出了巨大的貢獻。安全性是煤礦產(chǎn)業(yè)的首要目標，然而煤礦機電設(shè)備在安裝的過程中存在很多質(zhì)量問題，為了提高煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，推動煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們就要做好煤礦機電設(shè)備的安裝工作，解決煤礦產(chǎn)業(yè)的后顧之憂，我們必須找到相應(yīng)的管理措施。下面我們將從四個方面進行分析：

2.1制定合理的煤礦設(shè)備安裝技術(shù)方案。

一個好的方案對于煤礦機電設(shè)備安裝的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在煤礦機電設(shè)備安裝前，我們應(yīng)該制定出完善的安裝技術(shù)方案，認真仔細地了解和研究相關(guān)資料，安裝的工作人員應(yīng)該反復地討論和研究機電設(shè)備，了解安裝的重點和難點，制定出科學的、合理的安裝方案，避免在安裝過程中出現(xiàn)漏洞，從而導致不可估量的事故。

2.2做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

煤礦土建工程和煤礦機電設(shè)備安裝有著密切的聯(lián)系，即煤礦機電設(shè)備安裝的基礎(chǔ)是煤礦土建工程。在安裝的過程中，煤礦機電設(shè)備安裝與煤礦土建工程的協(xié)調(diào)非常的重要。做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，是解決煤礦機電設(shè)備安裝質(zhì)量問題的一個關(guān)鍵性因素。在施工前，雙方應(yīng)該達成協(xié)議，做好對雙方要求的詳細工作，確保安裝質(zhì)量。

2.3提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。

技術(shù)人員的技術(shù)水平是煤礦機電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要保障。技術(shù)人員的技術(shù)水平高超，那么就會在煤礦機電設(shè)備安裝過程中達到一個良好的結(jié)果。然而技術(shù)人員技術(shù)水平比較平庸，那么在安裝過程中必然會出現(xiàn)一些問題。為了避免問題的出現(xiàn)，技術(shù)人員一定要定期參加技術(shù)培訓，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，從而達到熟練的操作技術(shù)。

2.4加強設(shè)備的日常養(yǎng)護。

機器設(shè)備就和人一樣，要定期地進行檢查。相關(guān)的工作人員應(yīng)該經(jīng)常檢查機電設(shè)備是否完好，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時地進行維護，從而降低事故發(fā)生的幾率。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭能源的開發(fā)越來越受到重視。煤礦機電設(shè)備的安裝質(zhì)量也受到了關(guān)注，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)做好煤礦機電設(shè)備的安裝工作，確保煤礦工程安全施工，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻。本文主要在煤礦機電設(shè)備安裝過程中存在的問題進行簡單分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的提升煤礦機電設(shè)備安裝質(zhì)量的相關(guān)措施，對于實際的煤礦機電設(shè)備安裝工作具有一定的參考價值。

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇二十

摘要：闡述了煤礦機電事故的單個居多、重復性、獨立性幾個特征，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)、機電設(shè)備管理體系、煤礦機電設(shè)備陳舊程度、機電設(shè)備保養(yǎng)及維護幾方面對煤礦機電設(shè)備事故發(fā)生原因進行分析，并探討其相應(yīng)的預防措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備；事故；原因；預防措施。

1.1以單個事故居多因為煤礦機電設(shè)備事故具有事故頻率高、零散的特點。所以通常會使人們對煤礦機電設(shè)備事故缺乏重視。1.2具有重復性在煤礦機電事故中通常會重復發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機電設(shè)備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點，是可以進行預防的。1.3具有獨立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機電設(shè)備，而機電設(shè)備事故之間并沒太大關(guān)聯(lián)性，通常事故都是單獨發(fā)生，具有較強的獨立性，這就使得管理難度增加[1]。

2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機電設(shè)備事故當事人中，有高達八成以上的人員都是沒有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識，且不具備特種作業(yè)的技術(shù)，從而導致了機電設(shè)備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對設(shè)備操作人員進行系統(tǒng)的培訓工作，致使其缺乏安全操作意識，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國煤礦機電設(shè)備也逐步朝著自動化的方向發(fā)展。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計算機來對各項機電設(shè)備進行控制，所以對設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低，在實際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進行作業(yè)，使得機電設(shè)備受到損害，從而導致機電設(shè)備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機電設(shè)備管理體系煤礦機電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作、維護等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機電設(shè)備來確保其運行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實際工作當中，機電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機電設(shè)備的管理無法規(guī)范化運行，從而給機電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機電設(shè)備較為陳舊也是導致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場行情低迷、機電設(shè)備價格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機電設(shè)備較為陳舊。此外加之煤礦機電設(shè)備具有較強整體性，這就意味著新設(shè)備的采購往往是成套，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實了機電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機電設(shè)備預防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機電設(shè)備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長時間運行的情況都會在不同程度上損壞機電設(shè)備。所以必須要對機電設(shè)備進行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當前實際工作來看，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負責的八小時不出問題”的錯誤觀點，在檢查與維修機電設(shè)備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴重的安全隱患，最終導致安全事故的發(fā)生[5]。

3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競爭上崗制度。對于企業(yè)全部員工都實行按崗劃工資、競聘上崗的制度。第二，對于煤礦機電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進行相關(guān)技術(shù)培訓工作，培訓通過后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗，全面掌握設(shè)備原理、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù)。第三，采取“三結(jié)合”的培訓方法，即重點培訓和全員培訓相結(jié)合；外部培訓和內(nèi)部培訓相結(jié)合；脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結(jié)合的方法來加強對設(shè)備操作人員技術(shù)培訓工作。第四，加強特殊工種的用工制度管理。對于特殊崗位應(yīng)當要嚴格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面、安全操作意識強烈，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動。并且還需要做好其培訓工作。第五，應(yīng)當加強對設(shè)備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強對其思想教育工作，提高其安全意識，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機電設(shè)備管理體系一個完善的煤礦機電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因為借助于一個完善的管理體系不但能夠保證機電設(shè)備處于良好工況，而且對于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項工作檢修行為，能夠確保機電設(shè)備良好工況。由此可見，一個完善的煤礦機電設(shè)備管理體系具有重要意義。為此，筆者認為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個方面著手建立完善的機電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機電設(shè)備類別、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)要求以及國際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個機電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機電設(shè)備使用實際將各項管理工作內(nèi)容與職責等確定下來。其次，煤礦機電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專門監(jiān)督小組外，還應(yīng)根據(jù)煤礦機電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責任制，并將其落實到相關(guān)人員身上。最后，在煤礦機電設(shè)備管理體系中納入獎懲相結(jié)合的工作考核機制，在確保管理與維修人員嚴格依據(jù)各自職責開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。3.3加大對煤礦機電設(shè)備的改造與投入第一，應(yīng)當積極爭取國家政策性安全專項基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標準來對煤礦機電設(shè)備進行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)裝備的運行正常以及更新?lián)Q代。對于干式變壓器、提升絞車等保護裝置不全的設(shè)備應(yīng)當嚴格按照相關(guān)標準要求來進行更換與保護。第三，對于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機械設(shè)備來取代。第四，盡可能選用道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機、大功率采煤機、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù)。3.4做好機電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對設(shè)備進行科學檢修。增強設(shè)備維修人員的責任意識與安全意識，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念，定期全面檢查機電設(shè)備，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外，還應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備進行維護與保養(yǎng)工作。第二，完善設(shè)備維修臺賬，將每臺設(shè)備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開展。第三，將設(shè)備操作、維修責任落實到個人，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當對相關(guān)責任人進行追查。

參考文獻。

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[4]張宏國.如何降低小煤礦四大機電設(shè)備的事故率[j].中國機械，20xx（3）：109.

[5]李偉，李洪旭，劉戰(zhàn)偉.關(guān)于如何預防煤礦機電設(shè)備事故的探討[j].魅力中國，20xx（23）：13.

作者：劉建強單位：西山煤電集團有限責任公司東曲煤礦。

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇二十一

在全球資源匱乏的大環(huán)境之下，用于發(fā)電、蓄水同時也能為附近居民的生產(chǎn)生活帶來經(jīng)濟效益的水利工程，在國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值中的比重越來越重。這對水利工程的施工質(zhì)量有了更高的要求，如在泵站工程的施工過程中的高噴防滲墻技術(shù)就是對于水利設(shè)備的滲透問題的解決方案。文章通過介紹高噴防滲墻技術(shù)以及特點等概述，重點分析其在水利泵站工程施工過程中的重要性。

2、高噴防滲墻技術(shù)。

在水利泵站的施工中，由于泵站主要由泵、電機和其他輔助設(shè)備組成，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)問題就會造成泵站的運轉(zhuǎn)失靈，因此在實際的操作工作中重點在于其的防水、防滲工作問題。2.1概述。高噴防滲墻是指利用鉆孔設(shè)備對墻體進行鉆孔之后，采用專業(yè)儀器設(shè)備對墻體噴射高壓射流從而改變土體的原有性能，經(jīng)過沖刷之后形成一個高強度的防滲保護外層，能夠有效的起到防滲的效果。相比其他進行防滲的'技術(shù)而言，高噴防滲墻不僅成本低廉、操作方便、工藝簡單而且加固質(zhì)量效果更好。2.2技術(shù)流程。其一，對施工地點進行清潔保持干凈，同時對準備使用的各種設(shè)施設(shè)備的進行檢查，保證其處于正常的運行狀態(tài)；其二，根據(jù)之前進行調(diào)查并且按照施工地點墻體的材質(zhì)等制定的相關(guān)方案，進行鉆孔并與圖紙進行比較；其三，根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量標準調(diào)配混合物，以鉆桿作為衡量標準，比對鉆孔的實際深度；其四，利用噴射管進行高壓噴射，形成防滲固體。2.3注意事項。在進行實際的操作過程中，要注意嚴格控制操作過程的細節(jié)問題，避免由于其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題而造成的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。一般來說，根據(jù)我國的相關(guān)質(zhì)量標準，有以下幾個要求：鉆孔過程要保持孔嘴與土體保持垂直；插入噴射管高壓進行噴射時，需要注意噴嘴不能出現(xiàn)堵塞的情況，一旦發(fā)現(xiàn)噴射槍的情況異常，應(yīng)該及時停止工作；確保噴射過程的持續(xù)性，盡量不停頓；進行噴射過程中的混合液中的水灰比必須要符合設(shè)計施工要求。同時，在注意這些問題的同時，應(yīng)該在操作過程中適時記錄。

3、加強高噴防滲墻技術(shù)施工質(zhì)量。

在施工工作進行的前期，項目管理人員要對實際的施工設(shè)備、施工地點進行調(diào)查，同時制訂出合理的實施方案。在前期準備工作中，對施工用的機具、設(shè)備、鉆機等設(shè)備以及原材料的質(zhì)量等提前進行檢測，減少使用過程中的誤差，提高工程質(zhì)量。加強高噴防滲墻技術(shù)施工質(zhì)量主要集中在對于鉆孔與噴漿兩方面的控制上，對于噴漿方面應(yīng)該加強對于其的水泥漿液的配比以及使用環(huán)境的控制，如水泥漿液在使用過程中嚴格進行過濾環(huán)節(jié)，防止其在噴射過程中出現(xiàn)堵塞情況。水泥漿液進行的配制的水灰比應(yīng)該嚴格按照國家的統(tǒng)一質(zhì)量要求，保證水泥漿液的質(zhì)量水平。同時對于水泥漿液的存放環(huán)境應(yīng)該進行嚴格的控制，如環(huán)境氣溫低于10℃時，不超過5h；環(huán)境氣溫超過10℃時，不超過3h。同時需要注意水泥漿液應(yīng)該隨配隨用，利用灰漿攪拌機不斷進行攪拌，制備好的漿液不能沉淀分離，當在外面存放超過一定時間之后應(yīng)該按照廢漿處理。監(jiān)督管理人員應(yīng)該對于水灰比以及水泥漿液密度進行定期檢查，當其中兩項任何一項出現(xiàn)問題時，應(yīng)該及時停止噴注，進行密度等配置比例的調(diào)整。

4、結(jié)束語。

水利泵站工程施工過程中的高噴防滲墻技術(shù)在泵站的防滲工作中發(fā)揮著及其重要的作用。但在高噴防滲墻技術(shù)的使用過程中要對鉆孔和噴漿兩方面進行嚴格的控制，實際上無論是鉆孔還是噴漿都需要施工人員在進行施工之前進行嚴格的檢查與控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

參考文獻：

煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇二十二

摘要：概述了煤礦機電設(shè)備管理，分析了當前煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題，提出了提高煤礦機電設(shè)備的管理和維護水平的措施。

引言。

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和科技不斷進步，在煤礦行業(yè)中出現(xiàn)了越來越多的機電設(shè)備，這些新型機電設(shè)備的功能非常多，且能提高工作效率和質(zhì)量。但在煤礦機電設(shè)備管理和維護方面還存在很多不足，與國外一些發(fā)達國家相比，中國煤礦機電設(shè)備的自動化和智能化水平還比較低，還存在著很大差距。此外，煤礦機電設(shè)備由于各方面原因經(jīng)常發(fā)生故障，從而導致安全事故發(fā)生，影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產(chǎn)，對社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生巨大的阻礙作用，因此一定要做好煤礦機電設(shè)備的管理和維護工作，從基礎(chǔ)做起，充分應(yīng)用經(jīng)濟杠桿，將礦井機電設(shè)備的安全運行為管理中心，從而保證煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營，促進其長遠發(fā)展。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，煤礦機電設(shè)備在最近幾年得到了廣泛應(yīng)用，使煤礦的產(chǎn)量、工作效率和自動化生產(chǎn)水平都得到提高。但煤礦機電設(shè)備在使用過程中由于管理不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)故障，從而影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，對工作人員的生命安全也造成威脅，因此有必要對煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀與改進措施進行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進步，中國的煤礦機電設(shè)備得到了快速發(fā)展，無論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對煤礦機電設(shè)備的管理工作主要從以下三方面入手：a)對成本的管理。煤礦機電設(shè)備管理中的成本管理指的是在開展機電設(shè)備管理工作的過程中，會有大量的人力、物力和財力資源耗費，將這些花費進行計算并消除不必要的花費，從而有效控制煤礦機電設(shè)備的管理成本，力爭將煤礦機電設(shè)備管理的成本降低到最小，從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至整體實力不斷提高；b)對質(zhì)量的管理。在煤礦機電設(shè)備的管理工作中其中很重要的一部分內(nèi)容就是對煤礦機電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，在這個過程中管理人員應(yīng)制定嚴格的質(zhì)量檢測標準，從而有效保證煤礦機電的安全生產(chǎn)和總體質(zhì)量。另外，在購置煤礦機電設(shè)備時，一定要進行科學合理選擇，不能為了節(jié)約成本而不能保證機電設(shè)備的質(zhì)量。在日常管理工作中，也要根據(jù)工作準則進行，貫徹落實責任制，真正將責任落實到個人。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時反映上報，從而找出解決方案，將損失降低到最小；c)對安全的管理。煤礦機電設(shè)備的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，不僅和設(shè)備的使用、日常管理及維護有著密不可分的聯(lián)系，而且對工作人員生命安全和煤礦正常生產(chǎn)起著非常重要的作用。因此，一定要重視煤礦機電設(shè)備的安全管理工作，可根據(jù)管理需要制定并落實安全生產(chǎn)責任制，相關(guān)人員和部門對機電設(shè)備的安全真正負起責任。此外，煤礦家企業(yè)還要不斷加強工作人員的安全意識，也要加大對高新設(shè)備的投入力度，從各方面保證煤礦機電設(shè)備的安全[1-3]。

2.1企業(yè)的煤礦機電設(shè)備工作逐步弱化。

當今煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理工作出現(xiàn)逐步弱化的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為：a)在煤礦企業(yè)管理工作中，管理人員將生產(chǎn)和安全放在首要位置，而對機電設(shè)備的管理缺乏重視，甚至認為會浪費企業(yè)大量資金和人力資源；b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的綜合型管理人才，導致管理水平和管理效率相對低下；c)當前管理能力和專業(yè)素質(zhì)強的企業(yè)大多作為施工總承包單位，從而使設(shè)備的管理工作不斷弱化[4]。

2.2機電技術(shù)力量薄弱操作者的整體素質(zhì)不高。

隨著技術(shù)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)機電設(shè)備更新?lián)Q代的速度特別快，但是由于機電技術(shù)力量比較薄弱，對新設(shè)備的運轉(zhuǎn)及檢修和維護跟不上，導致設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)問題得不到及時解決，從而影響著煤礦機電設(shè)備的管理水平。另外，煤礦機電設(shè)備的操作人員整體素質(zhì)不高，他們的文化程度大多是初中及其以下，對于特種設(shè)備的操作技術(shù)掌握得不熟練，加上崗位經(jīng)常變化，導致安全事故時有發(fā)生，給工作人員帶來安全隱患，也不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。

2.3管理觀念滯后。

管理觀念滯后，機電設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)時才開始維護和維修。當前，很多煤礦企業(yè)沒有實時監(jiān)控煤礦井下機電設(shè)備的運行狀況，這樣機電設(shè)備如果有故障前兆或出現(xiàn)比較小的問題時，往往不能發(fā)現(xiàn)，或即便發(fā)現(xiàn)也是得過且過，沒有進行及時維護和維修，從而導致煤礦機電設(shè)備的損傷，久而久之就會產(chǎn)生重大問題，嚴重影響設(shè)備的正常生產(chǎn)，并縮短了井下機電設(shè)備的使用壽命，給煤礦企業(yè)帶來重大損失。

當前由于各方面原因，很多煤礦企業(yè)都對機電設(shè)備的投入較少，甚至大量使用超過服務(wù)年限的機電設(shè)備，這些機電設(shè)備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標準，但為了節(jié)省開支卻沒有及時更新，導致設(shè)備老化程度比較嚴重，從而影響工作效率和質(zhì)量，為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。

在今后的煤礦機電設(shè)備管理和保養(yǎng)工作中，應(yīng)本著以“強保養(yǎng)”為核心的設(shè)備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，對主要的生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)條例等管理制度進行指定。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)堅持“零售后”為核心的原則，也就是設(shè)備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員，等候維修人員的時間和等候維修的時間都為零，從而使煤礦機電設(shè)備的硬件設(shè)備和軟件設(shè)施不斷完善。

3.2加強煤礦機電管理人員的安全技術(shù)培訓提高管理人員的整體素質(zhì)。

由于煤礦機電設(shè)備的管理需要專業(yè)的技術(shù)人員，因此相關(guān)人員在上崗前一定要經(jīng)過技術(shù)培訓，可通過現(xiàn)場操作，合格以后頒發(fā)證書，做到人人持證上崗，沒有證的一定不能上崗，還要按照規(guī)章操作。另外，還要做到懂得設(shè)備原理、構(gòu)造和性能，要會使用、會檢查、會維修，還會排除機電設(shè)備的故障，在使用機電設(shè)備時一定不能使其超負荷運轉(zhuǎn)。對于機電設(shè)備的工作環(huán)境，應(yīng)定期清掃，溫度要適宜，減少對設(shè)備的磨損。

在今后工作中應(yīng)建立機電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，使機電設(shè)備管理向著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機電設(shè)備管理占著十分重要的地位，對煤礦生產(chǎn)順利進行起著非常重要的作用。具體來說，要在煤礦機電設(shè)備的管理中推廣計算機技術(shù)，并積極引進煤礦機電設(shè)備信息化管理的網(wǎng)絡(luò)軟件，對全礦設(shè)備進行全面跟蹤管理，并加強各個部門的聯(lián)系，通過各部門的密切聯(lián)系和合作來提高管理效率和整體管理水平。

3.4制定合同貫徹落實責任制。

只有實施集體合同法才能更好地保證勞動者的合法權(quán)益，由于當前煤礦企業(yè)中工人的力量相對薄弱，不能和資方進行平等協(xié)商，且當前法律條例可操作性不強，也沒有對簽訂集體合同的法律責任問題進行明確規(guī)定，所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次，真正落實責任制，從而更好地保障煤礦工人的合法權(quán)益。

3.5加大對井下檢修和維護工作的投入。

為提高煤礦機電設(shè)備的管理水平，應(yīng)不斷加大投入。企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)部門從事機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，并派專門人員從事該項工作，對設(shè)備要進行定期保養(yǎng)，也可購進一批先進的檢測和維修設(shè)備，并將其投入到日常的維護和維修工作中，從而更好地解決井下機電設(shè)備的各種故障問題[7-8]。

4結(jié)語。

煤礦機電設(shè)備的管理和維護工作對于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用，不僅有利于工作效率和工作質(zhì)量的提高，還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，因此煤礦企業(yè)應(yīng)重視機電設(shè)備的管理和維護工作，加大投入，及時發(fā)現(xiàn)問題從而減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的安全，促進煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻：

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煤礦機電設(shè)備管理論文（精選23篇）篇二十三

摘要：從最近幾年來看,我國露天煤礦開采事業(yè)得到了迅速發(fā)展,開采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢,對于我國的能源發(fā)展有巨大貢獻。本文主要闡述了提升機電設(shè)備效率對露天煤礦的意義,同時對新時期露天煤礦機電設(shè)備科學管理措施進行了有關(guān)探討,希望對提升設(shè)備效率有一定幫助。

關(guān)鍵詞：新時期;露天煤礦;機電設(shè)備;科學管理在機電設(shè)備與技術(shù)的不斷發(fā)展中,露天煤礦機電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向,想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展,那么就一定要依靠當前的機電設(shè)備。不過,設(shè)備管理屬于一項專業(yè)技術(shù)性較強且工作量非常大的工作。因此,想要使設(shè)備效率得到提升,就一定要采用科學合理的管理措施,進而使機電設(shè)備的利用率得到充分發(fā)揮。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率,同時還可以在一定程度上節(jié)約成本。

一、提升機電設(shè)備效率對露天煤礦的意義。

因為露天煤礦開采技術(shù)的逐漸發(fā)展,從最近幾年來看,露天煤礦實際產(chǎn)量也有了很大提升,由此可以看出,我國煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非常快速的發(fā)展,并且成功帶動了我國經(jīng)濟與工業(yè)的更好發(fā)展。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高,并且有著很高的回采率,生產(chǎn)能力非常好。不過,對露天煤礦進行開采時,針對必須使用的機電設(shè)備來講,大部分都是比較大型的設(shè)備,且價格也比較高,必要的維修保養(yǎng)水平也會隨之更高,因而,露天煤礦投資成本將會非常大。目前,露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉(zhuǎn)向到了怎樣才能提升機電設(shè)備生產(chǎn)效率方面,這對于我國煤炭產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展,具有非常關(guān)鍵的作用。因此,如何通過科學管理措施提升機電設(shè)備則顯得更為重要。

二、通過科學管理措施提升設(shè)備效率的有效方法。

(一)將機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理力度加強。

1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺。

將健全的機電管理平臺加以創(chuàng)建,同時,制定出合理的機電管理制度,從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成。管理制度一定要把各個機電單位與個人職責進行明確,相關(guān)部門需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強,以至保證機電設(shè)備管理制度,可以在生產(chǎn)實踐當中得到有效落實,這對于提升設(shè)備效率將會有很大幫助。

2.深入進行機電設(shè)備分析與計劃管理工作。

通過這種方式,可以使機電設(shè)備質(zhì)量分析能力得到更好的提高。增強機電分析和計劃工作,關(guān)鍵是對設(shè)備的整體運行情況做進一步分析,其分析對象關(guān)鍵包含:設(shè)備運行的影響因素與設(shè)備存在的問題等。除此之外,還需要把詳細的解決辦法與實際操作方法加以制定。針對機電分析的內(nèi)容來講,必須盡可能詳細、定量的講述這些問題,進而使其對設(shè)備維修和管理方面具有一定參考價值,同時對上級做出決策也將更加有利。對于設(shè)備存在的缺陷一定要加強管理力度,并要求維修單位對維修工作要更加仔細,從而促進設(shè)備效率得到一定提高,并保證設(shè)備能夠安全且正常運行。

(二)將機電設(shè)備運行考核的管理力度加強。

1.實行包機評比與設(shè)備包機制。

針對包機評比與設(shè)備包機制工作,需大力實行起來,從而使操作人員的責任心能夠在一定程度上得到增強和提高,把具體責任真正落實到個人。因此,應(yīng)當對操作人員做出嚴格要求,要求其一定要按照設(shè)備安全操作的方法和規(guī)定進行操作,進而確保設(shè)備可以在較好的狀態(tài)當中正常運行,以至使設(shè)備效率得到有效提升。同時,想要使設(shè)備包機制度得到大力推行和實施,那么就必須要盡量實現(xiàn)獎懲分明,將實際責任加以明確。同時人員交接班,保證在現(xiàn)場交接,提高包機成員對設(shè)備的責任心,并提高設(shè)備利用率,較少備停時間。

2.創(chuàng)建機電設(shè)備的預防性維修機制。

為了防范設(shè)備出現(xiàn)故障,一定要將較為全面的預防性維修機制加以創(chuàng)建,其主要是指,定期對設(shè)備進行評估,及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在問題,并立刻開展維修工作,從而有效避免設(shè)備性能下降。預防性維修體系關(guān)鍵包含:定期維修、故障檢修與預測性維修。在這之中,定期維修主要是指,對設(shè)備實行周期性維修,并按時對設(shè)備進行養(yǎng)護,按時對相關(guān)部件與總成件進行更換。故障檢修主要是指,對設(shè)備中已經(jīng)產(chǎn)生的問題進行處理,按照實際需求開展維修工作,進而讓設(shè)備能夠恢復到正常運行的狀態(tài)。而預測性維修其主要是指,通過監(jiān)測與診斷技術(shù),對設(shè)備部件總成件的機械狀態(tài)加以明確,進而開展預知性的計劃維修。預測性維修可以使設(shè)備工作處于一個能接受的機械狀態(tài)下,能夠盡可能的讓設(shè)備因出現(xiàn)問題而導致停機的次數(shù)得到下降,進而使設(shè)備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來。因此,將機電設(shè)備的預防性維修機制加以創(chuàng)建并真正落實,一定會在很大程度上使設(shè)備效率得到提升。

三、結(jié)語。

目前,露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)模化的趨勢發(fā)展,因此,機電設(shè)備管理一定要和現(xiàn)場具體情況結(jié)合在一起,并通過有效的科技技術(shù),大力提倡創(chuàng)新式管理的理念。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場競爭中,占據(jù)重要地位,進而得到使之得到更好的發(fā)展。

參考文獻。

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