總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
模具部年度工作匯報模具部年終工作總結篇一
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業創造了良好的經濟效益。
2、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
3、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。
4、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度，并要按時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時，三級保養1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程;對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業”，是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本 影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，為公司的發展創造更大的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施;根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險;場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養;夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。 公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
模具部年度工作匯報模具部年終工作總結篇二
1.健全車隊管理的機構，完善車隊管理的分工與合作。
根據車隊創建工作的要求，通過員工的民主選舉產生民主管委會成員，相應成立綜合治理、創建文明車隊的各項管理機構;車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度。
2.根據車隊推行管理和創模范車隊的工作標準，加強車隊工作的管理，每月(周)召開工作的會議，全面分析車隊工作計劃的進展情況。
3.為更好地開展各項工作，明年創建重點要加強：
(1)對隊長助理的業務知識指導和監督;
(2)加強對調度員、車組長的業務培訓，提升對創建管理水平;
(4)創建工作的分工，達到分工不分家，全面落實創建計劃。
(3)加強行車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度;
(4)細化員工的分類管理，責任到人;
(6)加強對新招駕駛員的專項培訓與考核;
(7)定期對交通事故、服務事故的案例分析;
(8)組織員工觀看安全學習vcd，每季度進行再培訓工作;
(9)加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進一步了解員工的真實需求。
1.第一季度計劃：結合春運及百日安全勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓并測試合格，對不合格的進行再培訓及測試到合格為止，由各助理負責落實;由于新招駕駛員對服務技巧欠缺，估計服務投訴率偏高;因此車隊重點對新招駕駛員的服務技巧專項培訓并進行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓班及活動的各項措施。
2.第二季度計劃：結合“安全周”和“反三違月”活動;舉辦安服業務知識的有獎活動，提升對安全知識的掌握度;通過對事故安全案件分析讓司機應從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。
3.第三季度計劃：根據上半年的安全工作的實際情況及需要，有效及時地調整安全培訓教育質量。進行組織有針對性的培訓工作。如何預防車廂服務事故發生、交通法規的培訓方案;舉辦bi培訓活動，對服務技巧進行再培訓工作。
4.第四季度計劃：安全重點是加強對交通事故、治安事故、服務事故、工傷事故的預防工作的綜合培訓;培訓重點是對服務用語和試行“巾幗文明示范崗”活動。
由于外部環境的競爭;票價對比存在的劣勢等因素的影響均對營運生產會造成負面作用，預計明年營運里程及營收增幅不大，車隊采取一切措施力爭求穩步增長;計劃年完成營運里程 萬公里;平均每月完成 萬公里。計劃完成營收 萬元;平均每月完成 萬元(營運生產分解計劃表附頁)。
1.加強機務班的管理力度，確保一、二保維修質量，保證車輛技術狀況良好。
2.嚴格落實機務“航空式”服務，明確機務員的權責，提高機務的積極性和責任心，樹立成本意識。
3.增強零配件修復質量，控制材料成本消耗，定期對車輛尾氣的檢測，達到“凈、暢、寧”工程的要求。
4.落實每周“例檢”與 “三檢”工作檢查，避免出現走過場的現象。
5.健全倉庫管理，嚴格執行公司倉庫的材料進、出帳記錄和財務制度。
6.全面推行6s管理，努力爭創年模范車隊。
1.消防管理工作計劃：車隊成立應急分隊、義務消防隊、治保機構，應急突發性消防事故，實施積極有效的疏散方案，定期對消防巡查工作。
(1)第一季度：舉辦消防基本常識講座，講述滅火的幾種類型，“兩知四會”的常識，怎樣檢查滅火器;場站用電情況的專項定期檢查。
(2)第二季度：舉辦一次消防實操演練活動，舉辦義務消防隊的業務知識培訓。
(3)第三季度：對消防業務知識專項活動。
(4)第四季度：重點培訓防火工作的預防。
2.治安管理工作計劃：
(1)第一季度：以學習《中華人民共和國治安管理條例》為重點。
(2)第二季度：如何預防交通事故轉化為治安事件的案例分析，提高員工的法制意識。
(3)第三季度：正當防衛與日常服務工作的案例分析，推動員工學會利用法律維護自身的利益。
(4)第四季度：如何預防治安事故的發生及善后處理。
1.第一季度：發揮“職工之家”的作用，舉辦春節聯歡晚會;舉辦轉變員工思想觀念座談會;開展學習企業的規章制度，特別是對新的違章違紀尺度表的學習。
2.第二季度：舉辦片區或車隊之間的文體聯誼會，初步計劃開展足球、乒乓球、桌球、卡拉0k的比賽;開展職業道德學習。
3.第三季度：舉辦黨、工、團先進骨干的座談會;舉辦一場以車組為單位的文體活動。
4.第四季度：舉辦中秋、國慶聯誼會;開展各項年終表彰會議。
通過對車隊工作的計劃，車隊全體員工要求嚴格執行，要努力奮斗，達到預期目標。
模具部年度工作匯報模具部年終工作總結篇三
3.1.4 負責生產定單的簽收，交期的協調和回復；
3.1.7 負責模具部物品進出、費用報支、物料申購預算、設備采購、外協加工等審批上報工作。
3.1 設計課課長職責
3.1.1 協助部門經理工作，完成部門經理安排的各項任務；
一、電腦及其周邊設備的維護與保養，8s ，部門安全等）;
3.1.3 負責新項目的評審和審核，審核模具結構圖紙、模具排布等；
3.1.5 負責cad新工藝的開發和實施；
3.1.6 負責接受工程部和客戶投訴單的簽收，統計和總結投訴報告；
3.1.7 負責模架和鑲塊材料的申購、領用審批，確保合理庫存；
3.2.1 協助設計課長工作，完成課長安排的各項任務；
3.2.2 督導本組組員的工作，并安排好日常 “8s” 工作；
3.2.3 處理本組內設計中出現的問題，并及時向課長反饋；
3.2.4 督導本組組員認真執行安全操作規程，合理使用，保養；
3.2.5 負責對本組新員工的培訓；
3.3.1 認真完成cadcam 組長安排的各項任務的工作；
3.3.4 制定模具設計和修改方案；
3.3.6 認真做好日常 “8s” 工作；
3.1.1 協助部門經理工作，完成部門經理安排的各項任務；
一、電腦及其周邊設備的維護與保養，8s ，部門安全等）;
3.1.4負責cam新工藝的開發和實施；
3.2.1 協助cam課長工作，完成課長安排的各項任務;
3.2.2 督導本組組員的工作，并安排好日常 “8s” 工作；
3.2.3 處理本組內設計中出現的問題，并及時向課長反饋；
3.2.4 督導本組組員認真執行安全操作規程，合理使用，保養；
3.2.5 負責對本組新員工的培訓；
3.3.1 認真完成cadcam 組長安排的各項任務的工作；
3.3.4 制定模具設計和修改方案；
3.3.6 認真做好日常 “8s” 工作；
3.3.7 按時完成上級主管安排的其它各項工作。
3.1 模具制造課課長職責
3.1.1 協助模具部經理工作，完成部門經理安排的各項任務；
3.1.3 負責接受本部門的工程模具投訴單和修模工作單的簽收；
3.1.6 負責熱處理件的外發與追蹤、外加工沖模的追蹤；
3.1.8 負責本部門每月預算、人員的業績的初評。
3.2 拋光組組長職責
3.2.1 協助工藝設計課長工作，及時完成課長安排的各項任務；
3.2.2 負責本班組日常工作安排；
3.2.4 負責本班組技術人員拋光技術的培訓；
3.2.5 保管好拋光工具，不得遺失；
3.2.7 及時完成上級主管安排的其它各項工作。
3.3 拋光技術人員職責
3.3.1 準確、及時的完成拋光組長安排的各項工作；
3.3.2 對拋光過程中所遇到的不能解決的問題及時向上級主管反映；
3.3.3 對拋光完成的模具進行加油防銹保養；
3.3.4 管理好各自的拋光工具，不得遺失；
3.4.1 協助模具制造副課長工作，完成副課長安排的各項任務；
3.4.2 負責磨削零件的加工安排；
3.5.1 準確及時完成磨床組長安排的各項工作和任務；
3.5.2 管理好自己所使用的工具、量具及附件，不得遺失；
3.5.4 嚴格執行設備安全操作規程，合理使用和保養設備；
3.5.5 認真做好日常 “8s” 工作；
3.6 修模組組長職責
3.6.1 協助模具制造課長工作，完成課長安排的各項任務；
3.6.4 嚴格遵守公司的各項規章制度；
3.6.5 合理安排各項修模任務及日常“8s ” 工作；
3.7.1 準確、及時完成修模組長安排的工作；
3.7.2 嚴格執行設備安全操作規程，合理使用和保養好設備；
3.7.3 保管好個人的量具、工具及附件，不得遺失；
3.7.4 認真分析、制定方案按期解決模具存在的缺陷。
3.7.5 在修模過程中，遇到不能解決的問題及時向組長反饋。
3.7.6 認真做好日常 “8s” 工作；
3.7.7 遵守公司及本組各項制度； 3.8 鉗工組長職責
3.8.1 協助模具制造課長工作，完成課長安排的各項任務；
3.8.5 帶領全組員工學習和掌握模具裝配技術及模具結構；
3.9.1 準確、及時完成鉗工組長安排的各項工作；
3.9.2 嚴格執行設備安全操作規程，合理使用和保養好設備；
3.9.3 保管好個人的量具、工具及附件，不得遺失；
3.9.4 熟悉圖紙，合理安排模具各部件的加工次序，裝配力求精確；
3.9.5 對生產過程中，遇到不能解決的問題及時向鉗工組長反饋；
3.10.3 負責本班組與其它班組的日常工作協調；
3.10.7 督導員工認真執行設備安全操作規程，合理保養設備；
3.11.1 準確、及時完成cnc組長安排的各項工作；
3.11.2 解決模具加工過程中出現的問題，不能解決的問題及時向cnc組長反饋。
3.11.3 認真執行設備安全操作規程，合理使用和保養設備；
3.11.4 保管好個人的量具、工具及附件，不得遺失；
3.11.5 嚴格遵守并執行公司及本班組各項規章制度，認真做好日常 “8s” 工作； 3.11.6 及時完成上級主管安排的其它各項工作。
3.12 edm組組長職責
3.12.1 協助精加工課長工作，完成課長安排的各項工作；
3.12.2 負責edm組日常工作安排；
3.12.5 負責本班組員工技術的提升及新員工的培訓；
3.12.7 督導員工認真執行設備安全操作規程，合理保養設備；
3.13 edm技術人員職責
3.13.1 準確、及時完成edm組長安排的各項工作；
3.13.2 嚴格執行設備安全操作規程，合理使用和保養設備；
3.13.3 保管好個人的量具、工具及附件，不得遺失；
3.13.5 加工過程中必須嚴格按圖紙和資料作業，找正edm中心。遇問題及時向組長反饋。
3.13.6 寫好交接本，做好對下一班員工的交接工作；
3.13.7 認真做好日常 “8s” 工作；
3.14 wedm組組長職責
3.14.1 協助精加工課長工作，完成課長安排的各項工作；
3.14.4 處理好本組在生產過程中出現的問題，并及時向課長反饋；
3.15.1 準確及時完成wedm組長安排的各項任務；
3.15.2 嚴格執行設備安全操作規程，合理使用，保養設備；
3.15.3 保管好各自工具，量具及附件工具，不得遺失；
3.15.4 熟悉圖紙資料，認真仔細操作，保證加工零件的質量；
3.15.5 對生產中遇到的不能解決的問題及時向組長反饋；
3.15.6 認真做好日常“8s”工作；
3.1.1 協助部門經理工作，完成部門經理安排的各項任務
3.1.2 參與新項目模具制造工藝評審及模具排期審核；
3.1.3 合理安排模具的全程制造，確保模具t1達成及tp交期
3.1.4 協調部門整個生產工作，督導模具生產流程；
3.1.5 參與新工藝的開發與實施；
3.1.6 召集每周模具制造，模具品質的協調會；
3.1.7 負責與其他部門的工作協調；
3.1.8 負責對工程部部分投訴單位的簽收；
3.1.9 可直接對制模部所有人員提出獎懲。
模具部年度工作匯報模具部年終工作總結篇四
基本上做到了集鎮街面無成堆垃圾、集鎮經營秩序大有好轉。同時對集鎮居民反映的具體問題，如路面積水、路面垃圾、下水道阻塞、路燈故障等問題做到及時處理。為改善集鎮環境衛生，在鎮黨委政府的大力支持下，于五月初購置大型灑水車一臺，每天下午兩點半由專人負責灑水，灑水范圍為李家山集鎮上街至下街各區域。通過每天對集鎮街道的清洗，集鎮原來“臟、亂、差”的現象有了明顯改觀。每天早上八點半至九點，聯合社會管理綜合治理辦公室共計十三人，開展半小時行動，對集鎮沿街商住戶進行集鎮改造、集鎮衛生、經營秩序的宣傳和督促，在集鎮環境綜合治理方面取得了一定成效。由集鎮商住戶小組推薦商戶代表熊建立同志作為集鎮衛生管理專干，督促環保合作社清掃街道，在購置灑水車后，配合灑水車進行人行道和街道的清洗工作。
配合縣指揮部、征地拆遷中心、中鐵集團、各村組做好各項矛盾糾紛調處工作，按長沙市、縣相關政策重點做好了沿線稻田補償、水沖沙壓的損失補償和個別利益關系戶的矛盾糾紛調處工作。我鎮境內5.3公里路基建設已完成，各項附屬工程正在陸續開展。鎮指揮部組織村組協調了一起中鐵施工員與村民發生肢體沖突事件，并上報了鎮綜治辦、司法所。完成了沿線村組紅線、水系恢復、附屬工程、糾紛調處。對沿線水沖沙壓、農田損失、水系等設施破壞進行摸底統計并及時上報處理。及時聯系縣國土資源局征地拆遷中心，完善手續。協調施工單位對未完善的附屬工程進一步督促。下步工作將進一步完善沿線遺留問題調處。
5月份各村（社區）危房戶提交改造申請報告、申請表、登記表、改造前照片、糧食直補存折、身份證、戶口薄復印件后，集鎮辦將資料做成了一村一戶一檔。四月份下村到戶進行實地考察，明確了75戶危房戶，并作好了記錄。根據資料和考察結果，確定最終名單上報到縣里，并做好公示牌在鎮、村兩級進行公示，對公示欄進行了拍照并存檔。
敬老院主題工程、李家山集鎮農民文化廣場主題公園、李家山集鎮后街生活用水水溝改造、曾家坊村及上華村運動場建設、桃源移民集中居住點池塘護坡建設、恢復施家組橫沖塘渠道引水工程、30棟—32棟檔土護坡工程、鎮垃圾站維修工程等建設工作的立項、報批及相關手續。
第一、繼續做好集鎮經營秩序的各項管理和環境衛生保潔工作，維持集鎮良好的經營秩序和整潔的居住環境。爭取得到上級相關部門的支持，做好集鎮立面改造和后街的持續改造和環境維護，使集鎮管理更上一個臺階。
第二、做好相關工程建設的后續工作，確保各項工程建設順利完工，特別是東八線境內沿線附屬工程建設協調工作。
第三、配合其他職能部門，做好鎮域內重點工程建設工作，特別是桃源生態移民點的建設、敬老院建設后續工作。
集鎮辦將在黨委政府的正確領導下，發揚過去工作中的優點，克服困難，扎扎實實的做好各項工程建設的后續工作。
模具部年度工作匯報模具部年終工作總結篇五
我們堅持用最新理論成果武裝頭腦，結合工作實際，確定了“創先爭優”各個階段的重點工作，進一步抓深入、抓推進、抓落實，努力達到“創先爭優”活動目標。認真履行職責，定期召開會議研究工作，針對“創先爭優”活動每一個階段工作的不同特點及時進行安排和布置，深化了搞好“創先爭優”活動的思想認識，為深入開展創先爭優活動奠定組織和思想基礎。
（一）以主題活動開展為載體，統一員工思想和凝聚隊伍合力
加強安全教育和培訓，使班組成員具備較強的安全意識。我們開展了一系列主題活動，進一步加強安全生產管理。一是舉辦搶險演習。在公司的組織，個小組相繼舉辦了防火防汛演練，提高了員工防汛、防火的基本知識和處置突發事情的應急能力。今年由于飯店改造工程，環衛所的防汛也工作重中之重，主汛期，在公司和綜合部領導的親切關懷和正確指揮下，環衛所防汛期間多次轉移，安全度汛。在做好員工自身安全防范的同時，路段班組多次協助綜治，派出所開展救援救助。二是召開安全培訓會，通過班組建設強化安全培訓和開展安全防范演練，極大增強了全班組員工的安全生產意識和應急實戰能力。并通過在設置雷雨天氣，冰雪天氣安全警示牌，科學細致做好旅游景點安全管理。通過班組建設充分發揮環衛職能延伸作用，加強各路段日常安全檢查及安全隱患上報力度。按照《園林開發標準》中的安全標準體系，進一步加強安全生產管理，從而實現了20xx年度安全零事故目標。
（二）以“創先爭優”活動為載體，為班組建設提供無限動力
為了使創先爭優工作落在實處，我們積極組開展比、學、趕、幫、超活動。充分發揮黨員、特別是黨員班組長在班組建設的示范、帶頭作用，作業區持續深入開展“保持共產黨員先進性”活動和“創先爭優”活動，通過開展“黨員先鋒崗”、“黨員安全示范崗”等活動，黨員在班組建設各項工作中勇擔責任，甘于奉獻。實現了一個黨員帶動一個班組，一個班組帶動一個片區的良好效果。作業區全體員工圍繞安全、環保、創新、和諧等主題，掀起了“樹先進、學先進、當先進”的高潮，員工精神風貌煥然一新，班組管理煥發蓬勃生機。
（三）以“文明創建”工作為載體，使班組建設在創新中完善
路段班組堅持班組建設與路段衛生保潔精密結合，通過制定切實可行班組建設工作計劃，學習培訓計劃，健全班組工作臺帳，豐富班組活動內容，細化班組內員工績效開合等系列舉措，路段班組的班組建設工作得到大力推進和完善。在20xx年中，路段班組工召開班組會議、安全例會、學習培訓及貫徹公司會議精神、會議傳達四十余次。通過學習培訓，進一步提高了廣大員工的安全意識和爭先創優意識，班組建設的推進在路段衛生保潔，安全生產管理，應急搶險，節能降耗，文明創建等方面發揮了積極作用。
在深入開展文明創建活動中，制定了《文明創建工作預案》，并與環衛所簽訂了《文明創建責任書》。在日常工作中，路段班組堅持“以人為本、以游客為本”努力提高自身的服務質量和服務水平，努力讓“游客高興而來、滿意而歸”。同時通過開展學習張寧海舍身救游客先進事跡。進一步提升了全班組員工敬業愛崗，當文明服務的信念。20xx年，路段班組拾金不昧，做好人好事達15次，協助綜治部門搶救傷病游客達8次，文明上崗，優質服務，深受游客好評。
20xx年，雖然我們努力認真做好各項工作，取得了一定成績，但是我們也清醒地認識到，“創先爭優”和“班組建設”是一項長期的任務，在今后的日子里，要認清差距，明確不足，繼續加強學習，深化管理，按科學發展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，頑強拼搏，把“創先爭優”活動各項工作提高到一個新的水平。
1、加強班組思想政治工作，必須堅持以人為本的管理理念
員工是企業的財富，是我們思想政治工作的工作對象。因此，必須堅持以人為本的總旨。在班組基本管理中，需要管理者充分尊重、理解、愛護我們的職工；要經常深入群眾，調查研究，掌握職工的思想動態，及時準確的引導職工樹立顧全大局、愛崗敬業和無私奉獻的精神；要充分了解每一位職工的實際困難和個人需求，盡可能地想辦法解決他們需要解決的問題，一時解決不了的問題要向職工解釋清楚，說明情況，并將其作為問題逐步加以解決，使他們感到班組的力量和溫暖，從而充分調動每個職工的積極性和創造性，更好地共同完成各項生產經營任務。
2、加強班組思想政治工作，必須堅持不懈抓好職工的安全教育
安全是企業生產永恒的主題，班組是企業的作業層，也是安全生產的直接承受者。只有班組的安全工作做好了，才能避免和防止生產事故，才能保證企業的效益穩步提高。班組抓安全主要是提高班組職工的安全意識和自我防護能力。在工作中，要求職工認真貫徹執行“安全為天”的理念，嚴格遵守各項操作規程和有關規章制度，積極主動地學習安全技術，細心操作，精心維護，管理好設備，保證設備的健康水平。
下一步，我們將進一步發揚“有冠必奪、有先必爭“的精神。敬業愛崗，奮力拼搏。做到人人有激情，時時在狀態，個個爭當工作標兵，為公司的發展做出應有的貢獻。