整改方案的目標是達到預期的改善效果，并通過持續改進工作的方式來提升整體水平。制定一個行之有效的整改方案是問題解決的前提和關鍵，以下是一些范例，希望能給您帶來一些幫助。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇一
1.現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。
2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
3.事故車庫存件不足，訂貨不確。
4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
2.確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
3.訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。
4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由庫房、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。
2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執行，7月30號完成初步整改)。
3.從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執行)。
4.由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執行)。
年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監督作用，減少不必要的浪費。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇二
1、目的：
為了改善倉庫目前的混亂狀態，提升倉庫管理效率，降低生產成本，使倉庫管理規范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產部門提供有力保障。
1.倉庫布局規劃不合理，區域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費。
2.沒有規范的物料標示，或標示不明確。
3.物料擺放不合理，沒有實行先進先出。
4.沒有準確的散料數據。
1.倉庫的整頓(20xx年11月15日的倉庫倡議書)。
2將iqc(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置。
3入庫出庫都要有相關單據。
4把倉庫物料貼上標簽(名稱，進庫時間，規格)，便于先進先出，有利于出庫單據確認，防止物料積壓造成損壞。
5倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養等5s管理要求。
6先進先出理念。
7每日小盤點、月初全面盤點。
2.倉庫管理人員的主要工作職責：
1按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致。
2做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管。
3負責做好物料的保管和防護工作，按規定手續做好出入庫的收發工作(出入庫單據)。
3.倉庫人員的分工：(設想)。
1倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員。
2主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現金收支、司機安排等工作。
4.倉庫出庫數據的做法：
1物料入庫時、做好標示(材料名、規格、入庫時間)。
2物料出庫根據生產督導給的單據領取物料，以最節省的物料來發料。
3物料回庫，要把數據記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數據給生產督導。
5.倉庫人員配備原因：
1倉庫合理化管理，使得工作內容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數據，使得時間增加了很多。
6.倉庫整改的流程步驟：
1以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫。
2大倉庫的懸臂貨架根據規劃擺放安裝起來。
3根據倉庫物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。
4物料根據重量、利用度來擺放。
5每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產。
6出庫時，倉庫管理員根據生產督導給與的材料單據來出庫，實行先進先出、登記。
7物料回庫時，稱量換算好實用的多少。把數據回饋給生產督導。
做到倉庫數據的準確，領用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇三
為確保我鎮財政預算安全，根據《關于開展財政預算管理情況專項檢查的通知》（農發財字[2022]11號）和《關于認真開展財政預算執行情況專項檢查的通知》（農發財字[2022]11號）精神，我鎮于xx年xx月開展了財政預算管理情況專項檢查。現將檢查情況匯報如下。
1、財政預算執行情況。一是認真開展了財政預算執行情況專項檢查，重點檢查了財政收支兩個方面的情況，對財政收入的收支和支出的執行情況進行了監督檢查,通過檢查,對各級預算執行情況進行了全面清理和分析，提出了解決措施，對存在的問題進行了認真的整改。二是對各項支出的執行情況和執行結余資金使用情況進行了檢查，重點檢查了財政專戶和專項資金的使用情況，財政收支兩個方面存在的問題，要求及時整改。
2、財政支出情況。一是加強預算執行管理。對各項支出的落實情況進行了全面檢查,檢查中嚴格按照《財務管理暫行規定》的有關規定執行，沒有出現重大損失和經濟損失。二是認真做好收入預算執行情況報表審核，做好了財務收支兩個方面的情況。
3、財政收入及支出的管理情況。按照《關于開展財政支出專項檢查的通知》（農發（字[2022]3號）文件要求，我鎮認真開展了收入預算執行情況專項檢查。檢查中發現我鎮財政收入及支出執行過程中存在的問題，要求及時整改，并督促各項支出的執行情況，及時發放到各項支出的專戶和專項資金，確保專款專用，有效杜絕了不按規定交納的情況。
4、財務管理情況。我鎮嚴格按照上級門關于開展財務管理情況專項檢查的通知要求，認真開展財務收支審計工作，按照《財務管理暫行規定》的有關規定進行嚴格管理。
5、加強對財政資金的管理，加強對財政資金的投入力度。一是認真貫徹落實《門關于加強財政專戶和專項資金管理工作的通知》（農發（字[2022]93號），對全鎮的所有專項資金的使用情況進行了檢查，沒有發現違規挪用現象。
沒有出現違規挪用現象。
7、積極落實縣鄉下達的各項財政收入任務，沒有因為收入不到位而出現任何問題。
8、認真做好各項財政收支的監管。在各項財政收入實施過程中，認真執行收支兩條線，嚴格執行采購規定，對不符合規定規定的，堅決按程序。
9、嚴守財務制度，堅持“收支兩條線”，規范財務行為，嚴格控制各項費用開支。堅決不得擅自提高行政效能，嚴格按程序核算，堅決杜絕亂辦事和亂罰款等現象。
10、嚴格執行國資監管辦法，加強財務管理，嚴格財政收支程序，杜絕亂訂亂，亂收費的現象。
11、堅持“預算管理、合同管理”相結合的原則，加強了收入的監督。
12、認真執行財務預算制度，按照“合理、超支、高價”的要求，嚴格執行采購，嚴格控制辦公用品消耗，規范財務操作，做到合理使用經費。
13、認真貫徹執行縣鄉兩級財政預算，嚴格執行縣鄉兩級財政的相關規定，認真做好收入的收付工作。
14、嚴格按規定收入的結算和核算的報銷，嚴格執行“收支兩條線”的規定，嚴格執行“一張報賬憑證”的管理制度，做到不能發生超標準支出的支出。
15、嚴格執行收支兩條線，嚴格按規定實行收支兩條線的收支兩不準規定，做到不漏項、漏項、漏項，確保各類票據、支出的合法性。
16、嚴格執行“收支兩條線”的收支范圍、標準，不得以任何形式擠占、挪用、占用財政專戶和其他非稅收入，確保收入的合法性、經濟性。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇四
按照《安監局關于開展安全生產隱患自查整改工作的通知》的安排，我局于xx月xx日組織各部門負責人開展安全隱患自查自糾工作。現將自查自糾工作總結如下：
為加強安全生產專項治理工作的力度，確保安全生產隱患排查整治工作落到實處，我局高度重視，采取有效措施，認真開展隱患自查和整改工作，并以此為依據，切實做到“查標準、查措施、查整改、查整改、查責任”五落實。
我局對安全生產隱患排查整治工作進行了認真安排部署，并采取了一系列措施，確保了安全生產隱患的排查整治工作落到實處。
一是領導要親自參與整改工作。局班子成員帶頭，親自督察，對各單位的安全生產情況進行檢查，督促各單位落實到位。
二是局領導要親自帶隊督查。各科室、各部門要深入基層開展安全生產專項治理工作，及時掌握安全生產形勢，提高安全管理水平。
三是局班子成員要親自參與整改工作。安全生產工作涉及方方面面，我局領導親自參與，親自抓安全生產隱患排查、整改工作，各科室負責人要主動承擔，確保安全生產隱患排查整治工作落到實處。
四是各科室要積極參與整改工作。各項整改工作要求嚴，要求不折不扣地按規定要求落到實處，整改工作做到不留尾巴。
通過安全隱患自查整治工作，我們深刻地認識到了安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，安全隱患是一個長期的、復雜的過程，安全隱患是我們長期堅持的工作。安全隱患大于天，我們必須加以重視，及時消除安全隱患。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇五
1、指導思想：
經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。
2、存在問題：
a:貨物儲存倉庫。
b：中轉庫。
一、沒有劃分功能區域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的安全沒有保障。
3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%。
倉庫庫存準確率大于99%。
倉庫貨損貨差率小于0.2%。
倉庫收發貨準確率大于99%。
倉庫盡可能達到5距要求。
4、整改措施：
a：貨物儲存倉庫。
一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%。
二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率。
統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。
盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。
四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。
五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
六、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（xxpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發貨及移庫單據（若干）、相關標識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業務操作。
b：中轉庫。
中轉庫應設專人管理，并對倉庫進行功能區域劃分，例如：可劃分為市內配送區域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區域（可細分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區域、客戶自提貨物區域、億都川的沃卡貨物存放區域等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關記錄，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時間：
倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，倉庫收發貨流程，以及循環盤點流程和其它相關制度，在完成上述工作后一周內完成。中轉庫的整改在下周內實施，預計完成時間為2月底。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇六
2、貨物沒有庫位、標識;。
3、各功能區域沒有按要求堆放貨物;。
4、沒有制度、指示牌等標識;。
5、硬件設備不足。
1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%;。
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡;。
3、必須按各功能區域堆放貨物;。
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識;。
5、添加必要的硬件。
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空。
閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接。
到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。
3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢。
區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時間：
上述工作確定后預計完成時間為1個星期。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇七
庫房管理工作，一直是庫房管理工作中關鍵的環節。庫房管理工作中，庫房管理工作的好壞直接關系到庫房管理工作的成敗。在近期的庫房管理工作當中，我作為庫房管理人員，認真履職，較好地完成了上級下達的各項任務。下面，我將本部門本年度的庫房管理工作總結如下：
1、庫房管理。
庫區庫房庫區是庫區中的重要組成部分，是庫區管理的最重要的組成部分，是保證庫房工作順利進行、完成的必要條件。庫房管理工作的好壞，直接影響到庫容庫貌、保持庫房整潔有序，直接影響到公司財產保值增值。因此，要高度重視庫房管理工作，必須從以下幾個方面抓起：
2、庫房管理人員必須熟悉和了解庫房庫房管理工作，并能熟練操作和應用庫房管理系統。
3、對庫房庫存放物料進行分類，分門別類地存放，并做到不積壓、不超儲、不丟失，做到整理有序、不混亂，達到物美價廉。
4、庫區管理人員要嚴格遵守庫區的相關規定，按規定進行盤點，避免庫房管理工作的重復和重復，減少不必要的人員，提高工作效率。
5、庫區管理人員必須對庫房的庫區環境、庫存物品進行全面清潔，并保持干燥、干燥，做到庫容整潔、衛生、安全。
6、庫區管理人員還要做到嚴格遵守庫房庫房的相關規定，做到不泄漏、不丟失。
庫區管理工作的好壞，直接關系到庫房管理工作的成敗。庫房管理人員是庫區管理的核心力量，也是庫區管理工作的關鍵部分。在20**年的管理工作中，我們將加大管理力度，進一步完善庫房管理制度和倉儲管理流程，使庫房管理工作有條不紊地進行，確保庫區管理工作的順利進行。
7、庫房管理人員管理的工作還不夠深入，在庫房管理中還有不盡人意之處，如庫房內的設備不能及時更換或者，以至于造成物品的損壞。
8、庫房管理工作有時存在著不足，如庫容存管理流程不明了、庫房內的物品擺放不整齊，庫房內的設備未能及時清潔保養等。以上這些問題需要我們加以整改。
9、庫房管理工作的流程還需要進一步地了解和熟練。對庫房管理制度和工作流程還需要進一步熟悉和理解。
10、庫房管理人員工作能力和專業素質有待增強。
由于庫房管理人員工作能力和專業素質的限制，在庫房管理工作中還存在著不足。庫區管理人員應該不斷地提高自己的庫房管理能力，提升庫房管理水平。
11、庫房管理人員工作能力和專業素質有待進一步提升。
庫房管理工作的好與壞，直接關系到庫房管理工作的成敗。庫房管理工作的好與壞，直接關系到庫房管理工作的成績與否，直接關系到庫房管理工作的成敗。為了更好地提供庫房管理工作，我部門決定對庫房管理人員實行培訓，并對各庫房管理人員進行考核，提高庫房管理人員的工作效率和業務能力，提升庫內管理水平。
以上報告，請領導審議，歡迎對本部門本年度的庫房管理工作給予批評、指導!
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇八
根據集團公司關于開展安全生產大檢查工作的通知精神，結合我司的具體實際，我司按照集團公司《安全生產大檢查工作方案》的安排部署，在各項工作的開展中，認真組織，精心策劃，周密安排，全面落實，認真總結，積極檢查，認真整改，確保了全年安全生產工作的順利完成，現將有關情況匯報如下：
為了進一步做好安全生產大檢查工作，加強對安全生產的組織領導，確保安全生產大檢查的順利進行，我司成立了以總經理為組長，公司相關領導和分部、項目部的主要負責人為成員的領導小組，明確了分管安全生產的副司長及副經理分管安全生產的具體責任部門，各部門負責人為成員的安全生產領導組，并下設辦公室，具體負責安全生產的日常事務。公司安全領導小組下設辦公室，由總經理擔任辦公室主任，辦公室下設安全生產辦公室、綜合治理、綜合管理部、安全生產協管員、安全生產監督管理員。
根據集團公司關于開展安全生產大檢查工作的要求，我司結合集團公司關于開展安全生產大檢查工作的安排部署，明確了具體工作目標，落實了責任部門，責任到人。
為保證安全生產大檢查工作的順利開展，我司按照集團公司關于開展安全生產大檢查工作方案的規定，結合我司的具體實際，制定出切實可行的工作目標，并在工作中逐步實施。
一）落實安全生產責任制。
為全面貫徹落實集團安全生產工作會議精神，確保安全生產大檢查的順利進行，公司各項目部與公司簽訂了《安全生產目標責任書》，層層落實責任。
二）加強項目部安全生產管理。
1、項目部與各項目簽訂的安全生產目標管理責任書。
2、項目部與項目部簽訂的安全生產目標責任書。
3、項目部與各項目部簽訂的安全生產目標責任書。
三）認真開展安全生產大檢查工作。
公司在安全生產大檢查工作開展過程中重點抓好了以下四方面工作：一是組織項目經理與公司總經理、各項目經理簽訂了安全生產目標責任書，并對各項目部的安全生產管理目標進行了分解，對安全生產的各項內容、操作規程、事故責任、隱患、整改責任、考核情況進行了一次全面的`梳理，并進行了詳細的分析。二是項目部在安全生產大檢查過程中重點突出了各項目經理的職責和任務。并結合項目實際制定了《安全生產大檢查實施方案》，為安全生產大檢查工作的開展打下了堅實的基礎。三是在項目經理與各項目經理簽訂的安全生產目標責任書中，項目部經理與各項目經理簽訂了《安全生產目標書》，使每項目經理與項目經理、各項目經理與安全員簽訂了《安全生產目標責任書》。四是項目部與各項目經理簽訂的《項目經理安全目標責任書》，使各項目經理、項目經理與安全員簽訂了《安全生產目標責任書》，使項目經理與各安全員簽訂了《安全生產目標責任書》。
四）加強安全宣傳教育工作，營造良好的安全生產氛圍。
為全面貫徹落實集團公司關于開展安全宣傳教育工作的文件精神，確保廣大職工的身心健康，增強全員的安全責任和安全意識，公司組織了全員的安全生產知識培訓工作。培訓工作從項目經理、項目經理到各項目部經理，層層落實，認真做好培訓工作，做到人員落實、時間落實、內容落實、效果落實。公司安全領導小組在培訓內容及考核標準中，對各項目部的培訓情況進行了一次全面的梳理，重點強化了安全管理、消防知識的培訓，做到了人人、事事、時時、處處。
為使公司的安全工作能真正落實到實處，我司各項目部積極開展安全生產教育培訓活動，并按照集團公司要求，每周一、周五都有安全學習日，培訓內容包括安全生產法律法規、安全管理知識、安全生產操作規程、事故案例分析等。
五）加強安全生產基礎管理工作，確保安全生產的正常運行。
4、安全生產領導小組在每個月初，認真總結安全生產工作，及時傳達上級安全生產會議精神，布置下一階段的安全工作，并提出相應的要求。
5、各。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇九
一、存在問題：
1、倉庫容貌不是很整潔美觀；
2、貨物沒有庫位、標識；
3、各功能區域沒有按要求堆放貨物；
4、沒有制度、指示牌等標識；
5、硬件設備不足。
二、整改目標：
1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%；
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡；
3、必須按各功能區域堆放貨物；
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識；
5、添加必要的硬件。
三、 整改措施：
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空
閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接
到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。
3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢
區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
5、 整改時間：
上述工作確定后預計完成時間為1個星期。
1.指導思想
應總公司和地方相關機構以及客戶的要求，經公司開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。
2.目的 倉儲在企業的.整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進行規范管理，達到物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運行提供保障。
3.存在問題
1） 倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產品，不利于產品的收發。
2） 倉庫通道占用，存在安全隱患。
3） 倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費，倉庫使用面積利用率不高。
4）貨物沒有庫位、標識，造成找貨難。
5）倉庫沒有收發貨以及盤點流程，造成庫存數據不準確。
6） 庫容庫貌不整潔美觀。
7)收貨時未經衛檢科同意,且提供檢疫證明原件和庫存數據不夠及 時、準確.
4.整改目標
1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務。
2）嚴格做到產品進銷存管理，做到賬物一致。
3）庫容庫貌整潔美觀。
4）達到食品安全法對倉儲的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。
5.整改措施
1）所有產品不能直接接觸地面，產品摞放底部必須有襯墊物。
2）所有散箱、破箱、裸裝產品需重新整理裝箱，達到存儲以及發貨的標準
3）產品按照日期批次、品項進行分類，便于查找收發貨物，嚴格做到先進先出原則。
4）每垛產品都應掛相應的產品標簽，使人一目了然。標簽內容應包括產品的種類、名稱、批次等。
5）庫存處理
a.正常商品：現正處產品銷售旺季，各渠道業務經理擴大業務量，縮短產品存貨周期，對于臨期產品要加強安全意識，通過感觀、顏色、氣味等進行辨認，必要時需送達兄弟單位或外檢部門進行化驗；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價格或者運回總公司或調往其他分公司處理。
b.超期產品及角料：與客戶聯系（僅限做寵物食品類客戶），以低價售賣，售賣時需與客戶簽訂誠信書，保證產品不在其他渠道使用。
c.完全報廢產品：若產品產生霉變、腐爛等現象，需倒入指定垃圾箱內，作報廢處理。
6 )鮮品庫每周盤點一次,凍品庫每季度盤點一次,努力做到賬物一致.
檢疫證明,且每周二或周三提供我公司產品庫存情況.
8 )定期對庫房進行整理，每天倉庫管-理-員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道嚴禁堆放貨物.
9 )倉庫清潔要求
a.每天一小掃,具體包括:地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等
b.每周一大掃,具體包括:庫房內外無蜘蛛網、無雜物以及對庫房內稱量工具和操作臺的清潔。
6.整改時間
本次整改自本報告下發之日開始執行，庫房及時安排人員進行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個月內作復審，基本達到整改目標。
為了更好地規范倉儲管理，做好各類物資的庫存分類，減少庫存積壓，便于日常物資出入庫管理與和擺放，本著物資先進先出、賬物統一、賬目透明清晰的原則，現就倉儲管理實際進行如下整改：
一、 規劃方案
（一）、按材料的品種、規格、型號、特點等進行分類、分層堆放和管理。
（二）、根據規劃圖進行堆放。
（三）、制定標簽并粘貼。
（四）、將廢舊材料及其它公司材料置入露天區，余出一定面積擱放其它材料。
二、 整改措施
（一）、庫房內1號小庫房放置尾纖、光纖收發器等政企設備。
（二）、庫房內2號小庫房放置皮線。
（三）、庫房內3號小庫房放置光纜接頭盒。
（四）、庫房內4號小庫房放置雜物。
（五）、庫房內5號小庫房放置基站天線。
（六）、庫房內6號小庫房放置警示管。
（七）、庫房內7號小庫房放置電力保護套。
（八）、庫房內8---9號小庫房放置分光器、一體化模塊等。
（九）、庫房內10號小庫房放置積水灌等。
（十）、庫房內露天區放置電纜、光纜、口圈、各種管件等。（詳見規劃圖）
（十一）、大庫房內放置鐵附件、基站設備、機架、托盤等。（詳見規劃圖）
三、工程計劃及預算
在正常收貨、發貨與整改同時進行的情況下，每天4人進行堆放，預計整改工期在20天左右。此整改方案已同相關崗位人員及專業施工人員進行溝通咨詢，每天每人100元工程費，初步預算為8000元左右。由于庫房材料堆放混亂，為了制止形勢惡化，優化管理，望領導審核批準為盼。
四、平面規劃圖
街 道
物資組 肖本坤?
2011年10月11日
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇十
存在問題：
a:貨物儲存庫房。
一、庫房區域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高；
二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難；
三、庫房流程、作業指導書不健全；
四、賬目混亂，庫房貨物庫存準確率不能確定；
五、員工分工不明，職責不能落實到人；
六、員工素質低，專業水平一般；
七、呆滯物料處理不當，增加管理成本及庫存壓力；
八、不良品退貨不及時；
b：成品倉。
整改目標：
庫房空間使用率大于80%；
庫房庫存準確率大于98%；
庫房貨損貨差率小于0.2%；
庫房收發貨準確率大于98%；
整改措施：a：貨物儲存庫房。
一、重新規劃庫房區域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%。
者代表審核后，嚴格要求庫房員工按照標準作業。建立職責人制度提高倉管員職責心；按照分倉類別及工作強度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責到人，同類物料專人管理，主管監控；與采購、品質協調并構成文件，對供應不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；庫房工作效率可提高40%以上；收發貨準確率大于98%。
四、建立帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保庫房庫存準確率。
統一對庫房所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。
盤點工作完成后，進行收發貨物時，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據交于文員作賬，一分交于財務，一份留底備查，電腦賬務員當天務必完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環盤點流程，確保每一天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個季度對庫房所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年中、終對庫房所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度能夠明確職責，向公司帶給及時準確的庫存信息；便于庫房管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改善措施；使庫房的庫存準確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。
五、建立培訓機制。
推薦公司組織一些戶外拓展培訓，如潛能開發激發員工斗志；合作游戲以增強團隊凝聚力；
六、應增加的硬件設施：貨架28個，物料卡10000張。
b:成品倉。
整改時間：
新威庫房：xxx。
2011-6-9。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇十一
1、倉庫容貌不是很整潔美觀。
2、貨物沒有庫位、標識。
3、各功能區域沒有按要求堆放貨物。
4、沒有制度、指示牌等標識。
5、硬件設備不足。
1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%。
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡。
3、必須按各功能區域堆放貨物。
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識。
5、添加必要的硬件。
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的'整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。
3、倉庫區域分為:原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇十二
1、目的：
為了改善倉庫目前的混亂狀態，提升倉庫管理效率，降低生產成本，使倉庫管理規范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產部門提供有力保障。
2、目前存在的主要問題：
1.倉庫布局規劃不合理，區域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費。
2.沒有規范的物料標示，或標示不明確
3.物料擺放不合理，沒有實行先進先出
4.沒有準確的散料數據
3、對于以上問題的解決方案
1.倉庫的整頓(20xx年11月15日的倉庫倡議書)
2 將iqc(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置
3 入庫出庫都要有相關單據
4 把倉庫物料貼上標簽(名稱，進庫時間，規格)，便于先進先出，有利于出庫單據確認，防止物料積壓造成損壞。
5 倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養等5s管理要求
6 先進先出理念
7 每日小盤點、月初全面盤點
2.倉庫管理人員的主要工作職責：
1 按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致
2 做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管
3 負責做好物料的保管和防護工作，按規定手續做好出入庫的收發工作(出入庫單據)
3.倉庫人員的分工：(設想)
1 倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員
2 主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現金收支、司機安排等工作
4.倉庫出庫數據的做法：
1 物料入庫時、做好標示(材料名、規格、入庫時間)
2 物料出庫根據生產督導給的單據領取物料，以最節省的物料來發料。
3 物料回庫，要把數據記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數據給生產督導
5.倉庫人員配備原因：
1 倉庫合理化管理，使得工作內容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數據，使得時間增加了很多。
6.倉庫整改的流程步驟：
1 以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫
2 大倉庫的懸臂貨架根據規劃擺放安裝起來
3 根據倉庫物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。
4 物料根據重量、利用度來擺放
5 每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產
6 出庫時，倉庫管理員根據生產督導給與的材料單據來出庫，實行先進先出、登記
7 物料回庫時，稱量換算好實用的多少。把數據回饋給生產督導
做到倉庫數據的準確，領用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇十三
??1.倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
??2.現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。
??3.事故車庫存件不足，訂貨不確。
??4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
??。
??1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
??2.確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
??3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
??4.訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。
??5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
?
??1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。
??2.在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執行，7月30號完成初步整改)。
??3.從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情景和常用備件周轉情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。
??日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由倉庫、前臺執行)。
??4.由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執行)。
??5.20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監督作用，減少不必要的浪費。
【方案概述】。
倉儲在企業的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力。傳統簡單、靜態的倉庫管理已無法保證企業資源的高效利用。如今的倉庫作業和庫存控制作業已十分復雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業帶來巨大損失。
【條碼在倉庫管理中的作用】。
傳統的倉庫系統內部，一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對于整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。
隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的運行工作效率。而現有已經建立的計算機管理的倉庫管理系統，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。
條碼技術在解決了倉庫作業人員的數據輸入的自動化的同時，實現了數據的準確傳輸，確保倉庫作業效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。
【使用ms30進行數據采集的特點和優勢】。
一、相較于傳統倉庫管理方式：
1）以條碼技術的應用為特點，實現倉庫數據收集的自動化。
2）提升倉庫作業尤其是倉庫盤點的作業效率，提升倉庫數據的準確性和及時性。
二、較于其他條碼掃描器材：
1）手機掃描器ms30采用全新設計理念，能掃描條碼到各款智能手機，并與之成為一體，使得手機變身數據采集器，小巧輕便。
2）pda、計算機、gprs、藍牙、掃描等各種功能集為一體，幫助企業提高移動辦事效率，降低規模成本。
【效益評估】。
1）在倉庫管理中應用條碼技術，實現數據的自動化采集，去掉了手工書寫單據和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。
2）解決手工單據信息不準確的問題（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），從而達到提高生產率、明顯改善服務質量、消除事務處理中的人工操作、減少無效勞動、消除因信息不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率等目的。
3）數據信息直接通過掃描進入手機，實時同步實時上傳，便于管理者對倉庫進行適時有效的管理。
1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
4、庫內部大分物品未詳細統計、分類、規劃，擺放混亂，不易查找領用；
5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重；
6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。
1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經常水災的老問題。
4、按照部門——用途——種類——規格的原則，對庫內物品進行詳細統計、分類、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。
5、規定物品的使用范圍及壽命，領取時必須以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫內容易損壞或回潮之物品應放置妥當，小心保管，應定期檢查、晾曬及保養。
6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協調人員外，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。
倉庫管理措施。
中藥品種的真偽，質量的優劣，都能影響臨床療效，也關系到人民生命的安全。中藥倉儲管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質量，我們要緊緊的抓住質量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永遠立于不敗之地的保證。一、對原藥材驗收入庫的質量要求：
(一)拒絕偽劣藥材入庫是突出藥品質量的關鍵;。
(1)以次充好，凡發現在包裝內混裝一些有質量問題的藥材，不得入庫。
(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內，拒絕入庫。(3)一經鑒別是偽品藥材，不得入庫。
(二)認真識別藥材品種好壞，驗收時，有下列之一者，不得入庫：(1)打開藥材包裝件，發現藥材品質太差;(2)藥材太濕，含水量偏高;(3)發現藥材已經開始蟲傷、發霉;(4)藥材混雜，雜質太多;(5)藥材包裝件內含泥沙石太多;(6)藥材已經枯廢、變色或發現質變。
(三)倉儲保管員的職責。
(1)對于驗收合格的藥材，保管員要過稱計量入庫。
(2)要認真填寫驗收入庫單(包括：品名、重量、產地、入庫日期)。(3)保管員對每件入庫的藥材，要有狀態標志(包括：品名、重量、產地、入庫日期)。
(4)在入庫驗收單上，要有采購員、保管員、質檢員簽字，才能作為入庫憑證。
(5)中藥材入庫后，保管員必須按倉庫的嚴格管理要求，按藥材的分類間隔，分類碼堆，堆放必須整齊劃一。
(6)要負責做好倉庫通風排氣，設備的開放，保持庫房空氣流通，地面干燥。
(7)嚴禁在倉庫吸煙，在通道上堆放雜物。
(8)嚴禁攜帶非工作人員入內和親戚朋友聚會，不得從事其它娛樂活動。
(9)上班時不得遲到、早退和串崗，發現不在崗者，視為曠工論處。(10)經常檢查倉庫藥材有否變化情況，發現問題要向生產主管部門負責人報告，及時處理。
(四)對原藥材倉庫的防護與保養。
(1)要保持做好倉庫的通風排氣的啟用。
(2)要經常清掃倉庫，保持良好的衛生習慣。
(3)要經常檢查藥材的變化，特別細、貴重藥品的保管和翻曬。
(4)對生蟲、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，嚴加管理和做好防范措施。
5、加強對毒性藥材的管理，防止意外事故發生。
(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設施工具，嚴防藥材鼠咬，耗損。
(6)做好日常藥材進出的消耗賬，賬、物要符。
(7)做好倉庫日常生產原始記錄。
倉庫管理節能降耗措施。
1.提高工作技能操作，責任心與責任感，保證工作效率。
2.各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環節更加順暢。
3.合理堆放，縮短物資周轉周期。
4.做好倉庫物資的“三防”工作，妥善保管倉庫物資，避免損失。
5.及時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存。
6.加強物資回收工作(機配件、電器類等)，已經執行。
8.叉車的合理調配使用，露天防護材料的充分使用。
9.杜絕辦公設備個人業務，關閉不必要的網絡軟件及娛樂功能等。
10.推行電子政務，盡量以電子郵件形式代替紙類公文。
11.充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)。
12.愛護企業公共財產，根據現有使用設備是否可以用新型節能產品替換。
13.學習和了解節能降耗，減少污染等常識，樹立培養良好的生活與工作習慣。
倉庫改進措施。
1嚴格和規范倉庫進出(人員、物資)管理。
1.1加強門禁(權限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設置倉庫門禁權限，非倉庫人員逐步取....
其權限;實行進出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進出和吃飯下班不鎖門之現象。
1.2倉庫物資的進出做到有章可循，單據完整，程序合法。不明不白的物料進出不做(如部分物料入庫、回庫);單據不全，不合程序的物料進出不做(如有些借用);有物無賬的物料發出不做。任何影響庫存變動的業務，一定要有有效、完整的憑據。.........................
1.3以后發料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發揮團隊作用，又可相互監督，防止發錯物料，搞錯數量。
2完善相關制度。
2.1當前倉庫的定位和業務與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。很多業務牽涉廣深兩地，溝通協調較以前相對困難。建議發揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應新的形勢。
2.2有些流程或規定，倉庫程序文件沒有進行明確，沒有進行細化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導致效率不高或出錯。或拿歷史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。
2.3有些時常發生的業務，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，出現問題又相互推諉。建議綜合大家的意見，進行一般性的規定。
3明確分工(責任)，加強合作(團隊)。
3.1明確自己的職責，加強能動性，工作按時按質按量完成，力爭提前。
3.2充分發揮團隊精神，加強合作。發現漏洞和問題，不論是誰的，立即反饋，及早解決。
3.3工作中相互幫助，相互支持,達到共同提高。
4溝通及時，確保信息暢通和準確。
4.1收料，發料準確及時。定期盤點和隨時抽盤相結合，有差異認真分析原因，并提出有效改進措施。
4.2單據及時入賬，日清月結，信息及時傳遞，異常及時向上級反應和跟進。
4.3庫存信息(數量、庫位、狀態)及時更新，做到電腦準確、盡可能全面地反映出倉庫狀態。
5完整記錄，規范記錄。
5.1單據和存卡填寫規范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。
6區劃明確，標識清晰，擺放整齊。
6.1按領導要求做好倉庫的區劃標志，包括區域線，區間號。
6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態標識。
6.3每周抽一定時間進行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房整潔，物料狀態清晰，數量準確，擺放整齊、科學、有序。
7有法必依，合理執法。
7.1按照公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規操作。
7.2敢作敢當，敢說敢為，敢于向不良慣例(違反規定或不符合程序)開刀。
8強化責任意識，提高服務意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。
8.1加強自我管理，工作主動、負責;不推諉，敢擔當。
8.2事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。
1、倉庫容貌不是很整潔美觀;。
2、貨物沒有庫位、標識;。
3、各功能區域沒有按要求堆放貨物;。
4、沒有制度、指示牌等標識;。
5、硬件設備不足。
1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%;。
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡;。
3、必須按各功能區域堆放貨物;。
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識;。
5、添加必要的硬件。
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空。
閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接。
到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。
3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢。
區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時間：
上述工作確定后預計完成時間為1個星期。
1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于庫房，占用空間;。
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂;。
4、庫內部大分物品未詳細統計、分類、規劃，擺放混亂，不易查找領用;。
5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重;。
6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。
1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
或瀝青修補，解決庫房經常水災的老問題。
4、按照部門用途種類規格的原則，對庫內物品進行詳細統計、分類、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。
5、規定物品的使用范圍及壽命，領取時務必以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，務必照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，留意保管，應定期檢查、晾曬及保養。
6、庫內除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協調人員外，閑散人員不得隨便進入(庫房門口帖標識)，需領取物品的人員在領取后應及時離開庫房，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。
：
1.現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。
2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
3.事故車庫存件不足，訂貨不確。
4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
2.確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
3.訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。
4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由庫房、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）。
2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。（由庫房人員執行，7月30號完成初步整改）。
3.從2014年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由庫房、前臺執行）。
4.由2014年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執行）。
5.2014年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監督作用，減少不必要的浪費。
1、指導思想：
經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。
2、存在問題：
a:貨物儲存倉庫。
b：中轉庫。
一、沒有劃分功能區域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的安全沒有保障。
3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%。
倉庫庫存準確率大于99%。
倉庫貨損貨差率小于0.2%。
倉庫收發貨準確率大于99%。
倉庫盡可能達到5距要求。
4、整改措施：
a：貨物儲存倉庫。
一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%。
統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。
盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。
四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。
五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
六、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（xxpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發貨及移庫單據（若干）、相關標識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業務操作。
b：中轉庫。
中轉庫應設專人管理，并對倉庫進行功能區域劃分，例如：可劃分為市內配送區域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區域（可細分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區域、客戶自提貨物區域、億都川的沃卡貨物存放區域等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關記錄，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時間：
倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，倉庫收發貨流程，以及循環盤點流程和其它相關制度，在完成上述工作后一周內完成。中轉庫的整改在下周內實施，預計完成時間為2月底。
1．打做一個團結、互助的團體。
2．5s管理化。
3．確保物料帳、物一致，快速發料。
4．減少呆料的存在。
5．實施庫位管理。
1、部門職能結構欠佳；
2、各分倉所管轄區域規劃未能細分化。
3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統一擺在同一區域內。
4、倉庫內有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉庫內存放著許多沒有訂單、存放時間長、數量少、種類多的`呆料。
6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、rop倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。
1、調整現行的職能結構（附圖）。
2、重新對倉庫各分倉所管轄區域規劃（附圖）。
3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個月對倉庫進行盤點一次，對數量有異常的物料，通財務人員過來復盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預防等及對異常物料數量的及時調整。每個月倒數第二周為倉庫盤點時間，最后一周公司復盤人員復盤時間。
5、每個月底定期對呆料的處理，包括統計、上交處理報告、呆料的轉移等。
6、按照各倉庫的規劃圖對倉庫進行區域的劃清，并標上標識號（區號、行數、貨架號、貨架層數等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數內/區域內的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入erp系統。把細節工作做好。并按排人員每日定期檢查。
1、職能結構圖由李朝偉負責完成。（已完成）。
2、各倉庫規劃圖由李朝偉負責完成，（目前尚差壓鑄件區、抹黑件區、叻架件區、電鍍件區未完成，預計一周內完成，其余已完成，）區域內示意線路的標識在規劃圖等公司領導審核實施后一個月內完成。由李朝偉負責。
3、物料轉移、歸類一個月內完成，由李朝偉負責。
4、每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負責。
5、每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責。
6、倉庫實行庫位管理由李朝偉負責，半年內完成。
由公司相關小組負責監督是否按時無成。
由公司相關小組負責總結。
1.打做一個團結、互助的團體。
2.5s管理化。
3.確保物料帳、物一致，快速發料。
4.減少呆料的存在。
5.實施庫位管理。
1、部門職能結構欠佳;。
2、各分倉所管轄區域規劃未能細分化。
3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統一擺在同一區域內。
4、倉庫內有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉庫內存放著許多沒有訂單、存放時間長、數量少、種類多的`呆料。
6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、rop倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。
1、調整現行的職能結構(附圖)。
2、重新對倉庫各分倉所管轄區域規劃(附圖)。
3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個月對倉庫進行盤點一次，對數量有異常的物料，通財務人員過來復盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預防等及對異常物料數量的及時調整。每個月倒數第二周為倉庫盤點時間，最后一周公司復盤人員復盤時間。
5、每個月底定期對呆料的處理，包括統計、上交處理報告、呆料的轉移等。
6、按照各倉庫的規劃圖對倉庫進行區域的劃清，并標上標識號(區號、行數、貨架號、貨架層數等等)。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數內/區域內的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入erp系統。把細節工作做好。并按排人員每日定期檢查。
1、職能結構圖由李朝偉負責完成。(已完成)。
2、各倉庫規劃圖由李朝偉負責完成，(目前尚差壓鑄件區、抹黑件區、叻架件區、電鍍件區未完成，預計一周內完成，其余已完成，)區域內示意線路的標識在規劃圖等公司領導審核實施后一個月內完成。由李朝偉負責。
3、物料轉移、歸類一個月內完成，由李朝偉負責。
4、每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負責。
5、每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責。
6、倉庫實行庫位管理由李朝偉負責，半年內完成。
由公司相關小組負責監督是否按時無成。
由公司相關小組負責總結。
1、倉庫容貌不是很整潔美觀；
2、貨物沒有庫位、標識；
3、各功能區域沒有按要求堆放貨物；
4、沒有制度、指示牌等標識；
5、硬件設備不足。
1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%；
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡；
3、必須按各功能區域堆放貨物；
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識；
5、添加必要的硬件。
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空。
閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接。
到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。
3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢。
區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時間：
上述工作確定后預計完成時間為1個星期。
1.現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。
2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
3.事故車庫存件不足，訂貨不確。
4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
2.確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
3.訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。
4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、的大事故車備件庫存，確保2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
1.在月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由庫房、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。
2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執行，7月30號完成初步整改)。
3.從2014年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執行)。
4.由2014年7月開始，逐步備齊世嘉、等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執行)。
2014年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監督作用，減少不必要的浪費。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇十四
根據國家物業管理的法律法規，結合我公司自身現狀，在公司領導的大力支持下，物業公司在xx年上半年的基礎上，對庫房設備、設施進行了全面的整合，完善了庫房物資管理、設備設施的建設和使用、設備的維修、使用等工作，使公司物業管理服務得到了進一步的提高，同時，公司也提供出了物業管理的資金保障，并在物業管理中做到了物業管理的規范化，保證了公司工作的正常開展，為公司的穩定發展做出了不懈的努力。現將上半年的工作總結如下：
物業管理是一個高投入、高效益的服務行業。而良好的管理，完善的管理，是企業發展的根本。為此，公司領導高度重視，增加了管理人員，明確了工作職責，制定了考核標準，細化了各項工作的考核標準，完善和修訂了崗位責任制，強化了各崗位人員的責任考核，細化了各項工作的考核標準，將各項工作細分化，責任到人，通過考核，真正做到了各負其責、各司其職、各盡其責、相互監督、相互促進。
物業管理公司自xx年xx月份成立以來，公司在原有的基礎上，先后制定、修訂了《小區物業管理規定》、《物管員工作職責》、《保潔員工作職責》、《小區安全管理制度》、《小區保潔管理規定》、《綠化管理制度》、《小區衛生管理制度》、《保安崗位職責》、《小區保安管理制度》等，同時結合實際需要，對小區內所有管理人員進行了編制和調整，并于xx年xx月份完成了物業管理公司的工作規章制度的調整和修訂。
為適應物業管理服務行業日趨激烈的市場競爭，提高公司的保安隊伍整體素質，提升公司的服務質量，滿足公司及業主的服務需求，我司于上半年組織保安部對全體保安人員進行保安業務素質及服務理念的培訓，通過培訓提高了保安隊伍的整體綜合素質，保安部通過培訓和實際操作，對物業管理企業品牌、崗位職責、應知應會進行了全面梳理和培訓，使保安隊伍整體形象素質及服務質量得到了較大幅度的提升。
在xx年上半年，我公司在安全保證工作方面取得了一定的成就，但是我們還應該看到，公司安全保衛工作的規范化，標準化建設，還需要進一步的提高，員工的業余活動還有待加強，我們公司在下半年的保安工作中，還應加強保安人員的自身業務培訓，不斷提高保安隊伍整體綜合素質，使保安管理服務水平逐漸趨于規范化。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇十五
我們庫房管理人員對庫房管理的認識，對庫房管理工作的開展，有了更深入的認識，下面將自查結果報告如下:。
一、庫區的基本情況:庫區內沒有堆放物品。庫區內無堆放物品。
二、庫房設施設備狀況:庫區的物品擺放整齊，無堆放物品，無堆放物料。
三、庫房內的工作環境:庫房內沒有堆放物品(包括庫房內的各種物品)。庫房的衛生狀況。在庫房內未設置防鼠設施和標志。庫房的衛生狀況。
四、內部人員管理:倉庫人員的職責:負責本庫區內的財產、工程項目的成本控制，并對賬務處理，對賬目進行管理，并進行成本核算，做好成本核算工作。
五、庫房工作日志記錄:庫房每日清潔工作及時、準確、有效、準確，并對各項目的成本進行核算。
六、庫房管理人員的個人資產和物品領用、庫房管理。庫房內有各種各樣的物品、工程項目的物品，庫房的管理人員都必須熟悉本庫房內的工作，具備了較強的責任心，能夠做到認真負責地對待工作。
七、庫房的管理人員對庫房管理的認識:庫房內的工作是管理人員的重要工作之一，它包括庫房管理人員的工作內容和工作方式。庫房管理人員的工作內容和工作方式主要體現為：
一）、物品領用：庫房的物品有領用單和領物單，物品領用單是由倉庫管理員根據領物單發放，并在領用單上簽字領用，并在領用單上簽字領用。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇十六
1、物料雜亂無序，無固定存放位置。
2、無明顯標識，不便于領用發貨。
3、呆滯物品未進行區分，也未統計上報。
4、在庫現存量不明確，不直觀，帳物不相符。
5、物料進出庫價格不熟悉。
6、質量把關不嚴，易產生各種糾紛。
7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。
1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發貨時能快速尋找到貨物。
2.標識明顯。庫房內的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數量以及存放時間等等。
3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內未能使用的物料，有定期統計數據，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。
4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自我的物料要心中有數。
5.熟知物料價格，收發貨時能準確的記住單價，格價不合理的能及時發現。
6.嚴把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。
7.倉庫內不積壓報廢物品。
8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。
1.自省。首先要從觀念上改變現的的安于現狀的心態，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態更進取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。
2.摸底。搞清楚自我庫房有些什么東西，數量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。
3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)
4.規劃。分好的類別把它們放在哪個區域更合理，更便捷，更美觀。
5.整理。按照做好的規劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。
6.標識。做好大類分區標識，物件數量多的，單獨在上頭標上數量。
7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數。
8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。
9.總結。每月做報表時總結一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格)，以月份內節余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
執行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內，必須完成以上步驟，并到達預期效果。開始進行第一步，思想上的整改。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇十七
1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
2、現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。
3、事故車庫存件不足，訂貨不確。
4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多余倉位，以備新車備件使用。
2、確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
4、訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。
5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
1、在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定現在實際庫存量，實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。
2、在確保庫存正確情況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執行，7月30號完成初步整改)。
3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情況和常用備件周轉情況訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。
4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執行)。
5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用情況達到直觀、明確，進而對其使用情況起到監督作用，減少不必要的浪費。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇十八
存在問題：
a:貨物儲存庫房。
一、庫房區域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高；
二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難；
三、庫房流程、作業指導書不健全；
四、賬目混亂，庫房貨物庫存準確率不能確定；
五、員工分工不明，職責不能落實到人；
六、員工素質低，專業水平一般；
七、呆滯物料處理不當，增加管理成本及庫存壓力；
八、不良品退貨不及時；
b：成品倉。
整改目標：
庫房空間使用率大于80%；
庫房庫存準確率大于98%；
庫房貨損貨差率小于0.2%；
庫房收發貨準確率大于98%；
整改措施：a：貨物儲存庫房。
一、重新規劃庫房區域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%。
者代表審核后，嚴格要求庫房員工按照標準作業。建立職責人制度提高倉管員職責心；按照分倉類別及工作強度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責到人，同類物料專人管理，主管監控；與采購、品質協調并構成文件，對供應不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；庫房工作效率可提高40%以上；收發貨準確率大于98%。
四、建立帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保庫房庫存準確率。
統一對庫房所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。
盤點工作完成后，進行收發貨物時，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據交于文員作賬，一分交于財務，一份留底備查，電腦賬務員當天務必完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環盤點流程，確保每一天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個季度對庫房所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年中、終對庫房所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度能夠明確職責，向公司帶給及時準確的庫存信息；便于庫房管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改善措施；使庫房的庫存準確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。
五、建立培訓機制。
推薦公司組織一些戶外拓展培訓，如潛能開發激發員工斗志；合作游戲以增強團隊凝聚力；
六、應增加的硬件設施：貨架28個，物料卡10000張。
b:成品倉。
整改時間：
新威庫房：xxx。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇十九
6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。
1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節儉空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經常水災的老問題。
4、按照部門——用途——種類——規格的原則，對庫內物品進行詳細統計、分類、標識，規劃擺放區域，做到整齊、清楚、方便。
5、規定物品的使用范圍及壽命，領取時必須以舊換新，如違規使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，細心保管，應定期檢查、晾曬及保養。
6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協調人員外，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。
庫房整改方案庫房整改方案（匯總20篇）篇二十
1、舊機器設備區的整理方案，把所以舊機器都拉到籃球場上，由機修人員進行整理和分類，有用的就清理干凈、上油、包上保護膜。沒有用的就把電動機拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經過技術部和采購部、副總等三方人員一至認可的狀況下一律不準當費鐵賣掉。
2、原先的舊機器區就用來存放防火門蕊板和玻鎂板
3、原先的防火板頭區，此刻經過整理已經空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做防火門的材料統一存放在一個區塊，便于車間做防火門時的領料。
4、原先的放防火門蕊板區塊就用來存放加松，留一排來給車間的退料做為一緩沖區。便于車間退回庫房材料的臨時存放。(注：以后車間退回庫房的材料必需是統一規格的材料放一齊，。而且注明好尺寸。便于以后查找。)
5、原先的填充料存放區塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統一整理出來，把柜子空出來另做它作。另外那里要強調下填充料的堆放規定。(填充料要分厚度堆放，比如說厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統一按1.5米高左右來堆放。料的上面要用高號筆做好標記。是27的就寫上27.，是30的就寫上30.)這樣便于庫房的統計也便于用料人員的領料。
6、包裝區的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫房為原則。珍珠棉、消單條、保護膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區塊。這樣便于成品庫房對包裝材料的統一管理。能及時發現那種包裝材料要補倉，然后上報采購部采購。
7、把原先的木皮區塊那幾個柜子做一個隔斷處理。也就是把木皮區和別的區塊進行一個隔斷處理。即能節省出擺放密度板和多層板空間來，又利于原料庫房的管理。
8、最后對板材擺放區塊都要進行一個標識，也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標準的擺放線，材料只能擺放在線內，持續材料堆放的整齊和美觀。