崗位職責是規范和明確員工在具體崗位上所需勝任的工作內容和要求的重要文件。接下來是一些履行崗位職責的范例，希望能給大家提供一些實際指導。
財務部目標責任書大全（15篇）篇一
為完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，提高財務部工作積極性，經公司總經理辦公會研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，責任人目標如下：
一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項，努力提高自身素質及專業水平，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。
三、財務部在20xx年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;。
2、監督公司經濟的'執行情況;。
3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定;。
4、負責成本核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析工作;。
6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執行情況進行監督分析，提出合理化建議;。
9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;。
10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;。
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;。
13、負責完成領導交辦的其他工作;。
四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據考核情況發放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。
五、本責任書一式二份，雙方各執一份，執行期從20xx年3月16日至20xx年1月12日。
責任人：xxx。
20xx年xx月xx日。
財務部目標責任書大全（15篇）篇二
為改善企業經營管理、充分發揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業氛圍，甲乙雙方經友好、平等協商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）經營目標責任書，以資共同遵照執行。
1、組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。
2、對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
4、財務分析與預測。
5、疏通融資渠道，完成融資目標。
6、成本控制。
7、部門內部建設。
1、公司資金流向具評價和審核權；
2、公司籌資、投資建議權；
3、各部門提交的預算報告的修改權；
4、各種財務分析表、預算報表審批權；
5、限額資金使用批準權；
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權；
7、下屬的管理、業務水平和業績有考核評價權；
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任；
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任；
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失，承擔相應責任；
4、對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。
1、基本工資：3000元/月，每月正常發放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
公司代表（簽字）：
財務部目標責任書大全（15篇）篇三
總經理：
簽訂日期：20xx年x月x日
為全面完成20xx年度生產經營目標，明確工作責任，更好地發揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高工作效率，結合公司實際，特制定本目標責任書。
1.統籌做好資金運行，建立資金使用計劃制度，通過各種方式籌集資金，全年融資20xx萬元，保證滿足生產經營資金需求。（權重15）。
2.嚴格按照股份公司會計核算的要求，組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，按時完成各項會計核算業務，次月8日前完成當月賬務結算，按上級各業務主管部門要求，完成各類會計、統計報表報送工作。（權重15）。
3.制訂公司年度各項費用收支計劃，并分解到各部門；制訂公司年度盈虧平衡點，以實現宏觀的可行的預算計劃，指導公司的經濟運行，以做到事前預測計劃、事中指導各部門運行、事后核算及時分析總結，推動全公司經濟管理，提高公司生產經營運行質量。（權重15）。
4.細化成本費用管理，對分解下達到各部門的指標，建立分部門明細賬，為管理及成本費用控制提供依據。（權重10）。
5.加強財政、稅務、金融政策的研究，爭取國家政策支持，確保享受所得稅優惠政策通過審定。（權重10）。
6.細化各種費用報銷管理制度，嚴把出差人員費用報銷關，出臺報銷控制細則。公司出差人員差旅費、安裝人員差旅費在20xx年的基礎上降低5%。（權重15）。
7.加強對財務人員業務素質培訓，提高業務素質，更加有效地防范財務風險，增強管理、服務意識。全年對公司會計人員專業培訓不少于60小時。（權重5）。
8.組織財務人員定期開展財務分析工作，每月（或季）未26日前完成經濟分析報告（文字材料），為領導決策提供依據。（權重5）。
9.對各類票據、有價證券、庫存現金、有效印鑒的監督管理負責，確保安全。（權重5）。
10.增強服務意識，提高服務水平，做好對內對外服務工作。（權重5）。
（一）、考核。
管理目標的考核依據年終總結報告，由總經理組織的考核小組考核為準。
（二）、對責任人的獎懲辦法：
1、考核得分=責任指標考核得分+管理目標考核得分。
2、獎罰辦法：獎金=3－（90－考核分數），獎金最高限額6萬元，罰金最高限額0.6萬元。
3、按月完成任務考核的獎罰金額沖抵年終考核的獎罰指標。
財務部目標責任書大全（15篇）篇四
一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質及專業水平，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。
三、財務部在20___年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;。
2、監督公司經濟合同的執行情況;。
3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定;。
4、負責成本核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析工作;。
6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執行情況進行監督分析，提出合理化建議;。
9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;。
10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;。
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;。
13、負責完成領導交辦的其他工作;。
四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據考核情況發放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。
五、本責任書一式二份，雙方各執一份，執行期從20___年3月16日至20___年1月12日。
企業負責人：_________。
部門負責人：_________。
財務部目標責任書大全（15篇）篇五
根據公司20xx年度經營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規章制度和操作規程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：
1、銷售收入全年實現5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業運營分析、成本核算及經營過程中。
產品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
1、負責公司所有財務的把關，監督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。
3、組織實施財務監督，促進企業的增產節約，增收節支工作，對公司的耗費和經濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監督公司各項財務物資的收發存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業財產安全。
5、做好項目資金的執行計劃，及時調整項目資金預算及實際執行情況的差異。負責對項目負責人每月經濟責任執行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現數額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數據，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現金出納的庫存現金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、對企業投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產（包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作）。
1、根據公司年度經營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經濟責任。
總經理（簽字蓋章）責任人（簽字蓋章）。
20xx年12月。
財務部目標責任書大全（15篇）篇六
為改善企業經營管理、充分發揮財務管控作用，同時更好地調動財務咳嗽鋇幕極性和創造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業氛圍，甲乙雙方經友好、平等協商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經營目標責任書，以資共同遵照執行。
1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標。
6.成本控制。
7.部門內部建設。
1、公司資金流向具評價和審核權;。
2、公司籌資、投資建議權;。
3、各部門提交的'預算報告的修改權;。
4、各種財務分析表、預算報表審批權;。
5、限額資金使用批準權;。
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;。
7、下屬的管理、業務水平和業績有考核評價權;。
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任;。
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任;。
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失，承擔相應責任;。
4、對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。
1、基本工資：3000元/月，每月正常發放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
20xx年xx月xx日。
公司代表(簽字)：
20xx年xx月xx日。
財務部目標責任書大全（15篇）篇七
根據公司20xx年度經營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規章制度和操作規程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：
1、銷售收入全年實現5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業運營分析、成本核算及經營過程中產品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
1、負責公司所有財務的把關，監督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。
3、組織實施財務監督，促進企業的增產節約，增收節支工作，對公司的'耗費和經濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監督公司各項財務物資的收發存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業財產安全。
5、做好項目資金的執行計劃，及時調整項目資金預算及實際執行情況的差異。負責對項目負責人每月經濟責任執行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現數額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數據，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現金出納的庫存現金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、對企業投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產（包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作）。
1、根據公司年度經營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經濟責任。
總經理（簽字蓋章）。
責任人（簽字蓋章）。
20xx年12月。
20xx年12月。
財務部目標責任書大全（15篇）篇八
方針，貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等各項安全生產法規、規范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發生，確保各項安全工作目標任務的`圓滿完成，簽訂以下安全生產目標管理責任書。
1、一般財務責任事故(直接經濟損失500～10000元)為零。
2、微小工作責任事故(給公司造成損失500元以下)不得超過一次。
3、安全投入資金到位率100%。
4、為公司安全生產。
提供。
財務數據及相關證明支持率100%。
1、嚴格貫徹執行財務管理有關法律法規和規章制度;。
4、負責公司安全生產經濟獎罰的兌現;。
5、根據安全生產情況的變化，負責及時修正企業安全生產費用的支出;。
8、負責年終對公司安全生產費用進行核算匯總，及時報分管。
領導。
審核，并對下一年度的安全生產經費提取和支出提出建議;。
9、嚴格控制資金支出手續，確保財務資金使用的安全。
10、保存并。
提供。
安全生產投入費用財務數據及相關證明票據。
公司每年依據本安全生產責任書對責任人的工作目標完成和職責履行情況進行考核，考核結果納入責任人的年度績效考核。
本責任書一式二份，公司及責任人各執一份。自簽字之日起執行，至xxx年12月31日止。
法定代表人：
責任人：
財務部目標責任書大全（15篇）篇九
為確保完成我院20xx年工作任務，特制定本目標責任書。
1、強化企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內部財務控制為中心的管理意識，認真執行集團公司制定的內部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財務內控制度，有目標地進行成本核算。實行控制、管理和監督相結合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據院年度工作要點，編制年度財務預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進行經營活動價值形態的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經濟活動進行分析。提出改善經營管理的建議和措施，為院經營決策提供可靠依據。
4、認真做好報銷、工資獎金發放、往來結算、結帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務工作。稽查各項財務指標的計算，審核各項業務開支，保證經審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。
5、及時學習掌握國家、上級的法律、法規和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業負擔方面出謀劃策。繼續做好監理的財務、勞資統計工作。
6、完成并協調好財政、稅務、銀行、集團公司等及以上部門部署的有關工作。
請你們發揮優勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協調工作，以確保上述目標的完成。
考核人。
被考核人。
簽字：
20xx年元月日。
20xx年元月日。
財務部目標責任書大全（15篇）篇十
為加強公司財務管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標協議書。
一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方財務經理職務，全面負責公司的財務管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協議書。
二、乙方的主要崗位職責。
1)戰略規劃。
對年度資本運作、利潤額、預算控制、運營費用、財務審計與稅務籌劃、人才等做規劃，并布署達成。
1、制定全年成本控制規劃，達成稅務籌劃、運營費用控制、利潤目標。
2、形成客戶管理方案：維護銀企業關系，(特別是重要銀行)新業務開發目標，公司重點客戶服務管理辦法，每季度形成并提交董事會上一季度財務分析報告。
3)系統建設。
完成組織系統、財務系統的建設及導入工作。
4)人才建設。
完成財務骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬結構及收益說明。
(一)乙方工資結構為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。
(二)收益說明：
1)固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;。
2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》;。
3)提成：融資業績的x%，超額完成融資目標，提成為x%;。
4)分紅：為公司利潤的x%;。
5)年終獎金：為公司超額利潤部分的x%;。
四、乙方全年績效考核指標與方法。
(一)乙方績效考核表。
(二)考核成績與獎金系數對應表。
注：考核獎金總額=考核獎金基數×k;。
五、乙方義務。
1、乙方必須保守甲方的商業信息，如有泄漏商業信息要追究乙方的法律責任;。
2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業;。
3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎;。
4、若乙方在不滿服務期主動離開公司，則取消服務期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務期被動離開公司，則按服務的期限考核兌現。
六、電網指標。
1、公物私用。
2、不按標準用人。
3、回扣。
4、非公司行為行賄。
5、泄露機密。
6、公款私用。
7、虛報假賬。
8、曠工。
9、煽動虛假消息。
10、利用信息獲得私人利益。
11、銷毀證據。
12、虛假預算獲得物質開支。
13、違反品行指標。
14、利用職務之便制造假數據獲得利益。
15、違法。
乙方觸及電網指標,甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
七、其他。
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份;。
2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整。
3、如崗位變更，工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協商確定。
甲方：簽名：
乙方：(簽字蓋章)。
簽名：(第一負責人)。
財務部目標責任書大全（15篇）篇十一
李文麗任河北盛澤房地產開發有限公司財務總監，主管財務部。根據公司有關制度及20xx年度經營發展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標責任書。
一、管理目標。
1、團結帶領分管部門員工做好年度各部門工作;。
2、提高自身素養和業務能力，加強對分管部門的管理;。
3、忠于職守，切實履行管理職責。
1、從公司全局利益出發，制定財務方面的規章制度和業務流程，并監督嚴格執行，保證公司不發生違反財經紀律的問題。
2、加強公司財務結算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務管控機制，提高服務保障水平，確保財務結(核)算真實、準確、及時。
3、負責項目綜合成本控制指標體系建設，動態掌握項目成本執行情況，加強分析與控制，降低資金風險，提供決策參考。
4、負責處理公司稅務事項，加強與稅務部門的溝通和協調，確保公司依法履行納稅義務，不發生被稅務機關查處、處罰問題。
5、加強與金融機構的協調合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關機構開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個月、動態余額不高于5000萬元。
6、拓寬融資渠道，協助擬定公司上市規劃方案，做好前期準備工作。
三、職業操守目標。
認同公司管理理念，忠于公司利益，執行公司制度，保守公司機密，恪守職業道德，履行崗位職責，全力為公司效力。
四、工作權限與權利。
1、擁有管理、監督分管部門工作和員工的權利;。
2、向公司提出工作建議或業務實施方案;。
3、對分管部門及人員崗位設置、招聘辭退及考核獎懲的建議權利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權利。
4、行政管理費用500元以內的審批權。
五、薪酬待遇。
認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為xx元。
六、責任條款。
認同和執行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關條款(附件)。
七、有效期限。
本責任書執行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿后可以續訂。未盡事宜可另行協商簽訂補充文件。
本責任書一式兩份，雙方各執一份，簽章有效。
河北盛澤房地產開發有限公司(簽章)：
本人簽字：
財務部目標責任書大全（15篇）篇十二
為完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，提高財務部工作積極性，經公司總經理辦公會研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，責任人目標如下：
一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質及專業水平，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。
三、財務部在_______年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理；
2、監督公司經濟合同的執行情況；
3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定；
4、負責成本核算和財務管理，做好企業的`經濟核算和分析工作；
6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執行情況進行監督分析，提出合理化建議；
9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作；
10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料；
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作；
13、負責完成領導交辦的其他工作；
四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%；每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據考核情況發放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。
五、本責任書一式二份，雙方各執一份，執行期從_______年3月16日至_______年1月12日。
企業負責人：_______。
部門負責人：_______。
_______年_______月_______日。
財務部目標責任書大全（15篇）篇十三
為完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，提高財務部工作積極性，經公司總經理辦公會研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，責任人目標如下：
一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質及專業水平，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。
三、財務部在20xx年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;。
2、監督公司經濟合同的執行情況;。
3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定;。
4、負責成本核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析工作;。
6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執行情況進行監督分析，提出合理化建議;。
9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;。
10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;。
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;。
13、負責完成領導交辦的其他工作;。
四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據考核情況發放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。
五、本責任書一式二份，雙方各執一份，執行期從20xx年3月16日至20xx年1月12日。
企業負責人：
部門負責人：
財務部目標責任書大全（15篇）篇十四
為改善企業經營管理、充分發揮財務管控作用，同時更好地調動財務咳嗽鋇幕極性和創造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業氛圍，甲乙雙方經友好、平等協商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經營目標責任書，以資共同遵照執行。
1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標。
6.成本控制。
7.部門內部建設。
1、公司資金流向具評價和審核權;。
2、公司籌資、投資建議權;。
3、各部門提交的預算報告的修改權;。
4、各種財務分析表、預算報表審批權;。
5、限額資金使用批準權;。
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;。
7、下屬的管理、業務水平和業績有考核評價權;。
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任;。
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任;。
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失，承擔相應責任;。
4、對公司嚴重違反財經紀律的.行為承擔相應責任。
1、基本工資：3000元/月，每月正常發放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
公司代表(簽字)：
財務部目標責任書大全（15篇）篇十五
為加強**工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保**工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。
1、認真執行國家規定的財稅相關法律法規、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業務。
2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據會計業務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。
3、根據項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節約融資成本。
4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。
5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據是否真實合理。手續是否齊全，對不符合規定的票據手續不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規定的時間內做好項目竣工決算。
6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握
最新的基建知識，培養和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業務水平，為工程項目更好的服務。
7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。
項目經理：
（簽字）
部門負責人： （簽字）
甲方：
乙方：
各部門管理目標的實現是公司整體戰略目標實現的前提和保障。為充分發揮各部門的主觀能動性，實現公司2011年戰略目標，特簽訂此目標責任書，以明確各部門、利潤體的經營管理目標以及其負責人的相關權利和責任。
本目標責任書的周期為年度，即：2011年1月1日至2011年12月31日。實行季度考核評分。
一 財務部年度工作目標
1、資金方面目標：
1）融資額：2011年6月30日前銀行融資金額達到4000萬元，奮斗目標為5000萬元。
2）融資成本目標：銀行貸款年息8%，信托基金年息15%,民間借款年息20%。
3）財務費用：靈活運用有利于公司的付款方式，提高資金使用效率，不斷強化資金利息的收入增長，包括銀票付款率和利息最大化，具體財務費用達成目標為60萬元，爭取到100萬元。
4）關注銀行貸款的發放，到期歸還等情況，合理調度資金，杜絕資金風險。按揭回款指標：提交銀行齊全資料后15個工作日到賬。（客戶自己辦理20個工作日）
5)做好資金月度和年度的預測分析，參與項目資金風險可行性分析。
2、稅務籌劃目標：
1）及時收集相關財稅法規各項資料，建立和充實稅收資料庫，不斷調整稅收策略，組織進行稅收籌劃和管理。
2）每月和每季度的10日前完成稅款及時繳納與申報。
3）總體稅負率控制在20%以內。總體稅負率奮斗目標為18.5%.
4）定期進行內部稅務自查，杜絕稅務風險。
5）有效配合稅務和稽查部門工作，使公司稅務風險最小化。
3、預決算管理目標：
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1）制定公司年度、月度各項預算計劃的編制工作。
2）每月8日前對上月預算執行情況進行實時跟蹤、審核、反映和定期分析工作。并制定《預算執行分析報表》。
3）配合行政部每月提交財務考核數據。 4、財務管理目標：
1）會計核算體系的完整性達到100%。
2）科目設置的合理規范及數據的可提取性98%以上。 3）會計憑證和會計報表以及合同臺賬的準確性和及時性。 4）表格100%系統化。
5）編制適合公司業務發展的財務操作手冊，并進行崗前培訓。與2011年3月30日前完成。 5、財務審計目標：
年度保證至少四次進行項目與項目之間的內部突擊互審工作。 6、人才培養目標：
2011年至少培養2名通過公司考核的財務副經理上崗。 二 考核權重、內容及指標
1、季度及年度績效考核內容、權重、數據提供部門規定如下：
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2、考核指標評估說明：
1）資金管理：
a、融資額：2011年6月30日前新增銀行融資4000萬元，達到5000萬元，獎勵超出4000萬元部分的0.5%。未達到4000萬元，扣10分，并罰款財務部半個月工資總額。
b、財務費用：2011年度財務費用達成目標為60萬元，財務費用達到100萬元，獎勵超出60萬元部分的10%。其中一季度為12.49萬元，二季度為14.60萬元，三季度為12.71萬元，四季度為20.38萬元，季度考核時財務費用未達到以上金額扣5分。
c、融資成本目標：銀行貸款年息8%，信托基金年息15%,民間借款年息20%。融資成本未控制在以上任何一項范圍內的扣5分。
2）稅務籌劃：
a、稅務申報表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報。每逾期1天，扣5分。滯后3天，該項目不得分。
b、稅負率：項目總體稅負率控制在20%以內，該項目不扣分，每降低1%給予相關人員（包括其他部門相關人員）獎勵20萬元。到2011年底進行稅負率預估。稅負率每超出1%給予相關人員罰款一個月工資并扣5分，累計超出2%后該項目得分為0。總體稅負率奮斗目標為18.5%.
3）預決算管理：
a、項目預算：在2011年1月30日前，完成公司年度預算計劃的編制工作，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
b、項目進度分析：每月8日前完成預算執行情況及財務分析，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
c、預算與實際偏差：確保財務部預算差異率控制在+5%，-10%以內，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），該項目得分為0。
4）財務管理：
a、財務報告管理：會計報告及時，滯后1天，扣5分，滯后2天，不得分。
b、賬務處理：會計科目設置正確，流程組織合理，電算化水平高、會計檔案保存良好。經檢查存在每個缺陷點扣5分。累計發現有2處缺陷點的，該項目得分為0。
c、財務體系建設：于2011年3月30日前編制財務操作手冊。每滯后1天，扣5分。
5）財務審計：
保證每年進行四次項目與項目之間的內部審計工作。滿四次，不扣分。每
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少一次，扣5分。累計少兩次，該項目得分為0。
6）人員培養：2011年度至少培養2名通過公司領導層考核合格的財務副經理上崗。每少完成1名，扣5分。
三 職業操守
1、乙方應以公司利益為重，盡職、積極地履行工作職責；
2、乙方應公正廉潔，不利用職務之便謀取私利，不私設小金庫；
3、乙方應以身作則，帶頭遵守公司各項管理制度；
4、乙方應嚴格保守公司商業秘密。
四 考核結果運用
1、根據考核節點的運用：
1）財務體系建設：于2011年3月30日前編制財務操作手冊。按時完成此項工作獎勵財務部1個月的工資總額，滯后完成罰款財務部半個月工資總額。
2）根據季度考核得分運用：實行季度考核評分制，季度考核共分3個季度考核，
五 節點獎金的發放和預留
考核獎勵經行政部審核審批后的一周內予以發放。
每一項節點完成后，節點獎勵經行政部審核審批后的一周內（遇節假日順延）予以發放，每次發放金額為80%，剩余20%在2012年1月10日前一并發放。
六 注意事項
1、因目標責任書涉及年度考核節點，因此在進行季度考核時行政部根據考核總分調整考核內容。
2、2011年所有節點獎金發放須提供財務認可的有效發票或直接扣除個人所得稅。
3、乙方因違反本責任書規定的職業操守，并因虛報、瞞報財務狀況的，除由有關部門依照《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》等有關法律法規處理外，視情節扣發績效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關追究刑事責任。
4、乙方不得接受合作方的紅包、禮物或宴請，如有發現并經證實，公司將對其進行處罰，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請費用外；每接受宴請一次，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次，處以乙方年薪5%的罰款；每收受紅包一次，處以乙方年薪10%的罰款；接受商業賄賂的，一經查實立即解除勞動合同，情節嚴重的移交司法機關處理。
5、因違反本責任書規定的職業操守，并因虛報、瞞報財務狀況的，除由有關部
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門依照《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》等有關法律法規處理外，酌情扣發年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關追究刑事責任。
6、甲乙雙方一致同意本目標責任書中所有人員涉及到的加班費用全部包含在節點獎勵里。
7、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
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四、為了加強財務管理，強化部門財務人員的工作責任，完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，提高財務部工作積極性，根據企業財務管理的具體要求，按分工負責，按財務部工作職責范圍，明確責任，制定財務部門目標責任書。
財務部門職責：
2、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行；
5、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定；
6、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理；
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河南興辰科技有限責任公司
8、依據公司年度運營目標制定本部門年度、月度工作目標、工作計劃，并組織實施；
9、主持部門內部建章立制、預算控制、培訓學習、績效考核等管理工作；
14、嚴格執行現金使用管理有關規定，確保現金的正常使用和保管安全；
15、負責成本核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析工作；
16、加強資金管理，做好結算工作；
17、及時、準確、定期向領導匯報財務收支情況；
18、對發生的各種財務活動要嚴格把關，做到票據規范，價物相符；
22、負責生產經營數據的匯總和統計管理，并組織召開經營會議；
23、每月10日前（節假日順延）做好上月財務報表的編制及報稅、繳稅工作；
24、做好公司各項經濟業務的審核工作；
25、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作；
26、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料；
27、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作；
28、負責本部門人員的安全管理教育工作；
29、完成與本部門業務密切關聯但未明確責任部門的工作。
30、負責完成領導交辦的其他工作。
五、財務部年度工作目標
1、資金方面目標：
5)做好資金月度和年度的預測分析，參與項目資金風險可行性分析。
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六、稅務籌劃目標：
2）每月和每季度的10日前完成稅款及時繳納與申報；
5）有效配合稅務和稽查部門工作，使公司稅務風險最小化。
七、預決算管理目標：
八、財務管理目標：
1）會計核算體系的完整性達到100%；
2）科目設置的合理規范及數據的可提取性98%以上； 3）會計憑證和會計報表以及合同臺賬的準確性和及時性。 4）表格100%系統化。
5）財務審計目標：年度保證至少四次進行項目與項目之間的內部突擊互審工作。
九、人才培養目標：
2015年至少培養1名通過公司考核的財務主管上崗。
十、考核權重、內容及指標
2、考核指標評估說明： 1）資金管理：
a、融資額：2015年___月___日前新增銀行融資______萬元。 b、財務費用：2015年度財務費用達成目標為______萬元。
c、融資成本目標：銀行貸款年息___%，信托基金年息___%,民間借款年息___%。融資成本未 控制在以上任何一項范圍內的扣5分。 2）稅務籌劃：
a、稅務申報表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報。每逾期1天，扣5分。滯后3天，該項目不得分。
b、稅負率：項目總體稅負率控制在20%以內。 3）預決算管理：
a、項目預算：在2015年3月1日前，完成公司年度預算計劃的編制工作，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
b、項目進度分析：每月8日前完成預算執行情況及財務分析，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
c、預算與實際偏差：確保財務部預算差異率控制在+5%，-10%以內，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），該項目得分為0。 4）財務管理：
a、財務報告管理：會計報告及時，滯后1天，扣5分，滯后2天，不得分。
b、賬務處理：會計科目設置正確，流程組織合理，電算化水平高、會計檔案保存良好。經檢查存在每個缺陷點扣5分。累計發現有2處缺陷點的，該項目得分為0。
5）財務審計：保證每年進行四次項目與項目之間的內部審計工作。滿四次，不扣分。每少一次，扣5分。累計少兩次，該項目得分為0。
6）人員培養：2015年度至少培養1名通過公司領導層考核合格的財務主管直接晉升上崗或代理上崗。每少完成1名，扣5分。
十一、 職業操守
1、目標責任人應以公司利益為重，盡職、積極地履行工作職責；
2、目標責任人應公正廉潔，不利用職務之便謀取私利，不私設小金庫； 3、目標責任人乙方應以身作則，帶頭遵守公司各項管理制度； 4、目標責任人應嚴格保守公司商業秘密。
十二、考核結果運用 1、根據考核節點的運用：
1）財務體系建設：于2015年12月30日前編制財務操作手冊；
2）根據季度考核得分運用：實行季度考核評分制，季度考核共分3個季度考核，指2015年前3個季度。
具體考核的考核內容、權重、數據規定如下：
十三、 注意事項
1、因目標責任書涉及年度考核節點，因此在進行季度考核時行政部根據考核總分調整考核內容。
2、目標責任人因違反本責任書規定的職業操守，并因虛報、瞞報財務狀況的，除由有關部門依照《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》等有關法律法規處理外，視情節扣發績效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關追究刑事責任。 3、目標責任人不得接受合作方的紅包、禮物或宴請，如有發現并經證實，公司將對其進行處罰，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請費用外；每接受宴請一次，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次，處以乙方年薪5%的罰款；每收受紅包一次，處以乙方年薪10%的罰款；接受商業賄賂的，一經查實立即解除勞動合同，情節嚴重的移交司法機關處理。
4、目標責任書中所有人員涉及到的加班費用全部包含在節點獎勵里。 5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
公司：(簽章) 目標責任人：(簽字)
年 月 日 年 月 日