建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）

在寫月工作總結(jié)時(shí)，要盡量客觀、詳細(xì)地記錄自己的工作內(nèi)容和成果。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠給大家提供一些寫作思路和寫作參考。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇一

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇二

20xx年年初工作于xx分公司。通過近半年的工作實(shí)踐，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺。所以在工作和學(xué)習(xí)中不能敢掉以輕心，更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，以下是我對于工作半年后的工作總結(jié)：

工作開始，我發(fā)現(xiàn)自己的理論知識與現(xiàn)實(shí)工作存在很大的差距，這項(xiàng)工作對我來說是一片空白，我查找了許多有關(guān)書籍并時(shí)刻在工地跟蹤，從不懈怠。為了盡快的從理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐中的角色，適應(yīng)工作的要求，在實(shí)踐中完善自己理論與實(shí)踐的差距，我努力提高自己的崗位能力。把學(xué)習(xí)到的理論知識融合到現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用中，迅速轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能力。在向老師傅的學(xué)習(xí)中和在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和自己的努力下，我能夠比較熟練的進(jìn)行現(xiàn)場施工管理工作。

20xx年6月xx縣自來水公司辦公大樓工程作為質(zhì)檢員，參加了該工程建設(shè)施工。作為施工技術(shù)管理人員不僅嚴(yán)格按照規(guī)范要求，控制項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，健全工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品進(jìn)場驗(yàn)收等一系列有益與保證工程質(zhì)量的管理制度。認(rèn)真態(tài)度去工作，認(rèn)真把好每一道工序和質(zhì)量。在日常工作中。對相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底，工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在下問題上出現(xiàn)漏洞。這些問題必須嚴(yán)格要求自己整改，不能大意疏忽。

不管在哪個(gè)工作崗位上，都要擺正自己的位置，謹(jǐn)守本職道德，把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中的到公平公正，誠實(shí)守信，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和協(xié)調(diào)管理能力。工作積極，吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。作風(fēng)踏實(shí)，行事果斷，敢于承擔(dān)責(zé)任。工作中逐一調(diào)查研究接觸的新事物，講求效率，請與思考，工作思路清晰。

適應(yīng)技術(shù)管理工作的需要，必須不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識。在努力做好本職的工作同時(shí)，我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，積極參建單位部分組織的技術(shù)培訓(xùn)和參觀，從而來獲得新的知識與技術(shù)來完善自己的工作水平。我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我的專業(yè)技術(shù)水平不斷得到提高。

以上是我半年多的主要工作情況，通過在在單位的工作實(shí)踐，使我從多方面的學(xué)習(xí)了建筑知識和工作經(jīng)驗(yàn)，也使我得到了施工技術(shù)和施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，從而成為綜合性的管理人員。從目前的工作來看，但仍有很多不足，還需努力學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的。在今后的工作中我一定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)的知識克服現(xiàn)有的不足，不斷改進(jìn)，今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

我就是一名工人，作為現(xiàn)代化的民工我必須虛心學(xué)習(xí)，向老師傅老前輩學(xué)習(xí).作為一個(gè)剛出社會(huì)的后人，工地上任何一名工人都是我的老師..我從不在乎別人叫我民工，因?yàn)橹挥忻窆げ拍軇?chuàng)造奇跡..這也是個(gè)默默無聞的職業(yè)，當(dāng)一座建筑物呈現(xiàn)在人們的眼前時(shí)，人們會(huì)用驚異的眼光看著這我們手中的成果，但并沒有人會(huì)記住我們，我們不需要?jiǎng)e人記住，在今后的工作中我會(huì)更加努力.把有限的生命投入到自己的崗位，把好質(zhì)量關(guān)，任勞任怨，對人民群眾的生命安全利益負(fù)責(zé)，做一名勤懇踏實(shí)急危不求名利的人。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇三

個(gè)人簡歷表格。

姓名：

大學(xué)生。

性別：

男

民族：

漢族。

1987年5月10日。

證件號碼：

婚姻狀況：

未婚。

身高：

167cm。

體重：

60kg。

戶籍：

廣東其他。

現(xiàn)所在地：

廣東湛江。

畢業(yè)學(xué)校：

海南大學(xué)三亞學(xué)院。

學(xué)歷：

本科。

專業(yè)名稱：

工程管理。

畢業(yè)年份：

2012年。

工作年限：

一年以上。

職稱：

初級職稱。

求職意向。

職位性質(zhì)：

全職。

職位類別：

職位名稱：

施工員;造價(jià)員;。

工作地區(qū)：

湛江市;。

待遇要求：

可面議;需要提供住房。

到職時(shí)間：

三天內(nèi)。

技能專長。

語言能力：

英語國家英語四級;普通話標(biāo)準(zhǔn)。

計(jì)算機(jī)能力：

良好;。

綜合技能：

教育培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷：

時(shí)間。

所在學(xué)校。

學(xué)歷。

9月-2012年6月。

海南省三亞市海南大學(xué)三亞學(xué)院。

本科。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時(shí)間。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

證書。

2012年3月-2012年6月。

中國建筑教育協(xié)會(huì)。

施工員證。

工作經(jīng)歷。

所在公司：

國家測繪局重慶測繪院。

時(shí)間范圍：

年7月-2010年10月。

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位：

測量員。

工作描述：

負(fù)責(zé)坐標(biāo)、高程測量，繪地形圖的工作。

離職原因：

回校念書。

所在公司：

海南大學(xué)三亞學(xué)院圖書館。

時(shí)間范圍：

2010月-2010年3月。

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

教育、培訓(xùn)、科研院所。

擔(dān)任職位：

管理員。

工作描述：

負(fù)責(zé)圖書館的書籍、報(bào)紙的整理工作。

離職原因：

畢業(yè)了。

所在公司：

中國建筑第四工程局有限公司。

時(shí)間范圍：

7月-2010月。

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位：

施工員。

工作描述：

負(fù)責(zé)放線測量、混凝土、核對標(biāo)高等工作。

離職原因：

回校念書。

所在公司：

廣東省八建集團(tuán)有限公司。

時(shí)間范圍：

年11月-2011年1月。

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位：

資料員。

工作描述：

負(fù)責(zé)資料整理、文件收發(fā)、材料送檢、試塊制作等工作。

離職原因：

個(gè)人原因。

所在公司：

廣東永達(dá)建筑有限公司。

時(shí)間范圍：

2012年2月-2012年6月。

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位：

施工員。

工作描述：

負(fù)責(zé)混凝土、模板、鋼筋管理、控制標(biāo)高的工作。

離職原因：

回校寫論文。

其他信息。

自我評價(jià)：

本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心，耐心，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，做事踏實(shí)，能以飽滿的熱情迎接每一項(xiàng)工作，謙和自信，樂意奉獻(xiàn)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神及個(gè)人的應(yīng)變能力較好，能及時(shí)處理各種突發(fā)事件，并有較強(qiáng)的組織策劃能力和創(chuàng)新精神。

發(fā)展方向：

本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心，耐心，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，做事踏實(shí)，能以飽滿的熱情迎接每一項(xiàng)工作，謙和自信，樂意奉獻(xiàn)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神及個(gè)人的應(yīng)變能力較好，能及時(shí)處理各種突發(fā)事件，并有較強(qiáng)的組織策劃能力和創(chuàng)新精神。在實(shí)習(xí)期間，能在項(xiàng)目經(jīng)理的`領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評，學(xué)會(huì)全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、rtk等儀器。四年的大學(xué)生涯，讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質(zhì)，讓我在競爭中擁有更大的優(yōu)勢，讓我在人生事業(yè)中走得更高更遠(yuǎn)。我應(yīng)聘的職位是報(bào)建辦事員，希望貴公司給我個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝!

其他要求：

大學(xué)生提供。

聯(lián)系方式。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇四

一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計(jì)工作。

做好了__路的結(jié)算送審工作及結(jié)清__花園的審計(jì)掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注意平時(shí)收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，提高自己的工作效率。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇五

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。

首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。

在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。

工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。

強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

新開工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。

工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。

為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗(yàn)來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項(xiàng)目沒有施工但結(jié)算時(shí)沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。

以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來的工作體會(huì)，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為交通工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇六

20xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

1、對內(nèi)的工作情況。

按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計(jì)劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，隨時(shí)對定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，其定額材料含量作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的.保證措施，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。

每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持以最低的支出來獲取最高的效益。對內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

在全年中，除了積極做好現(xiàn)場工程預(yù)算造價(jià)工作外，本人還進(jìn)行了一些工程的結(jié)算報(bào)審工作，主要做了xx工程的結(jié)算報(bào)審工作和結(jié)清xx工程的審計(jì)掃尾工作等。

本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的造價(jià)工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧以及造價(jià)軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)努力。

以上為本人粗略的年度個(gè)人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇七

20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。

1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。

首先是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的，提高工程的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

其次是強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮借鑒、指導(dǎo)作用。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有特色的管理品牌。

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

1、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。

1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支。

2、解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3、加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。

4、加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。

5、繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，做好建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評價(jià)的基礎(chǔ)，打造特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1、加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。

2、積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。

3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

4、做好弱勢群體的走訪慰問活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人較好地完成了相關(guān)業(yè)務(wù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人主要工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉和了解工程項(xiàng)目進(jìn)展

在工作期間，為了解合同執(zhí)行情況，確保計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，我經(jīng)常到現(xiàn)場查看簽證、變更、返工等情況，及時(shí)掌握第一手資料，并與現(xiàn)場工程師充分溝通了解現(xiàn)場實(shí)際施工情況。根椐合同和現(xiàn)場實(shí)際情況，客觀預(yù)測在以后工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，時(shí)及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在以后工作中注意相關(guān)情況的發(fā)生。并為下一步工作的順利進(jìn)行提供了依據(jù)和保證。

3、與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目的進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動(dòng)與各相關(guān)職能部門各工程師進(jìn)行溝通，了解情況就可能出現(xiàn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)及費(fèi)用問題進(jìn)行分析與溝通，并提出自己的看法，確保工程計(jì)量計(jì)價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性。

4、與相關(guān)參建單位審核工作

相關(guān)參建單位的進(jìn)度款、現(xiàn)場簽證、noc、結(jié)算、等工作首先將公司相關(guān)流程耐心告知對方，嚴(yán)格要求按公司相關(guān)流程執(zhí)行。在審核過程中存在疑問和分歧的地方，一方面會(huì)積極查閱相關(guān)文件資料與合同，尋找依據(jù)，與相關(guān)人員了解情況，認(rèn)真計(jì)算復(fù)核算量計(jì)價(jià)過程的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。另一方面會(huì)將問題及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)。審核工作中通過擺事實(shí)、講道理、拿依據(jù)相關(guān)參建單位基本可以理解與接受，對重大問題或分歧較大無法解決的工作，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、招投標(biāo)及合同辦理工作

6、工程造價(jià)工作感觸與見意

要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。以下就施工設(shè)計(jì)簡單談?wù)劯杏|與見意。

工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量與工程造價(jià)的高低和施工質(zhì)量的高低成正比，應(yīng)充分發(fā)揮圖紙審查職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量，可有效防止因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量引起的成本及工期增加。還要制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對總體成本的控制可以起到很好的作用。

總結(jié)過去，展望未來，20__年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，在以后的工作中，作為預(yù)算員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自己綜合素質(zhì)和工作能力，不斷完善提高自己刻苦耐勞的精神。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇九

個(gè)人相片。

姓名：

大學(xué)生。

性別：

女

民族：

漢族。

1981年8月5日。

證件號碼：

婚姻狀況：

已婚。

身高：

162cm。

體重：

60kg。

戶籍：

廣東湛江。

現(xiàn)所在地：

廣東湛江。

畢業(yè)學(xué)校：

廣州大學(xué)。

學(xué)歷：

本科。

專業(yè)名稱：

建筑管理。

畢業(yè)年份：

工作年限：

五年以上。

職稱：

初級職稱。

求職意向。

職位性質(zhì)：

全職。

職位類別：

職位名稱：

造價(jià)員;。

工作地區(qū)：

湛江市霞山區(qū);湛江市開發(fā)區(qū);湛江市赤坎區(qū);。

待遇要求：

可面議;不需要提供住房。

到職時(shí)間：

技能專長。

語言能力：

英語四級;普通話標(biāo)準(zhǔn)。

計(jì)算機(jī)能力：

精通;。

綜合技能：

教育培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷：

時(shí)間。

所在學(xué)校。

學(xué)歷。

9月-209月。

廣州大學(xué)。

本科。

9月-209月。

湛江市第四中學(xué)。

高中。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時(shí)間。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

證書。

3月-204月。

廣州大學(xué)土木工程學(xué)院。

監(jiān)理工程師上崗證。

無

二級建造師。

6月-206月。

6月-206月。

年10月-2005年10月。

廣州市人事局。

廣東省專業(yè)技術(shù)資格證。

工作經(jīng)歷。

所在公司：

廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司。

時(shí)間范圍：

年3月-2月。

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位：

造價(jià)員。

工作描述：

負(fù)責(zé)編制、審核預(yù)結(jié)算。

具體內(nèi)容如下：(1)負(fù)責(zé)編制廣州市市委幼兒園土建裝修工程；（2）負(fù)責(zé)編制廣州市天河體育中心衛(wèi)生間改造工程標(biāo)底；（3）負(fù)責(zé)審核廣州市華南植物園園林部分預(yù)算；（4）負(fù)責(zé)編制廣州市市委內(nèi)四號樓裝修工程預(yù)算及結(jié)算；（5）負(fù)責(zé)編制廣州市紅十字會(huì)裝修工程預(yù)算及結(jié)算；（5）負(fù)責(zé)廣州市鳴泉居裝修結(jié)算；（6）參與審核廣東電視臺二期、電視大樓的進(jìn)度審核及預(yù)算審核。

離職原因：

所在公司：

廣州市黃埔建筑工程總公司。

時(shí)間范圍：

202月-年5月。

公司性質(zhì)：

國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位：

造價(jià)員。

工作描述：

負(fù)責(zé)廣州市少年宮蓓蕾劇院改造工程土建裝修工程的預(yù)算編制，進(jìn)度編制，資料管理等工作。

離職原因：

所在公司：

廣州市嘉裕集團(tuán)。

時(shí)間范圍：

2007年5月-4月。

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位：

造價(jià)員。

工作描述：

（1）運(yùn)用三維算量軟件建模，編制珠江新城e6-1商住樓君玥花園（二層地下室、上蓋4棟各30層）土建部分預(yù)算；（2）編制珠江珠江新城e6-1商住樓君玥花園樁的結(jié)算；（3）編制珠江新城f2-2之一地塊項(xiàng)目基坑支護(hù)預(yù)算，并參與其招標(biāo)過程；（4）審核及編制珠江新城e5-2禮頓陽光商住樓部分裝修預(yù)算；（5）編制珠江新城e6-1商住樓門窗、構(gòu)架工程標(biāo)底；（5）熟悉掌握斯維爾三維算量計(jì)量軟件和邦華、殷雷、斯維爾等的造價(jià)軟件；熟練操作計(jì)算機(jī)word、excel、autocad。

離職原因：

其他信息。

自我介紹：

本人畢業(yè)于廣州大學(xué)工程管理系建筑管理專業(yè)，從事土建、裝修工程的造價(jià)編制審核工作已有七年，先后在監(jiān)理、施工、開發(fā)商等公司從事相關(guān)造價(jià)工作，對各個(gè)單位的操作模式及流程有一定的.了解，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)（詳見工作經(jīng)歷）?，F(xiàn)階段造價(jià)行業(yè)的電腦化要求越來越強(qiáng)，本人除了對廣聯(lián)達(dá)、殷雷、斯維爾、邦華等造價(jià)軟件熟悉外，還熟悉掌握斯維爾三維算量計(jì)量軟件。能夠同時(shí)掌握計(jì)價(jià)和計(jì)量軟件，這對提高造價(jià)工作效率是極有幫助的。

發(fā)展方向：

面議。

其他要求：

面議(信息來源于大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)http:///請注明)。

聯(lián)系方式。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇十

20xx年半年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初制訂的工作計(jì)劃，經(jīng)過全體同事的共同努力，項(xiàng)目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn)，并取得了顯著的成績。下面我簡要匯報(bào)一下半年的工作情況和下階段的工作安排。

截止目前，a項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段，其中，a樓b段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d樓正在進(jìn)行頂層x層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓a段、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。

現(xiàn)在距離竣工時(shí)間僅有xx余天，為保證順利完工并交付使用，項(xiàng)目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗(yàn)收留有充足時(shí)間。

2.1主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復(fù)工以來，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅(jiān)持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查。截止目前，除d樓b段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿足消防要求(設(shè)計(jì)失誤，處理方案已出)及x樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

2.2二次結(jié)構(gòu)

目前，x樓、x樓和x樓均已開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn)，在砌筑工程一開始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開始大面積施工，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的責(zé)令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，避免中途返工。

從x月份以來，現(xiàn)場安全文明施工情況并不理想，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費(fèi)的合理使用及合同約定達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并先后在x月份和x月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查和考評，考評情況分別為x分和x分，并分別列舉出扣分項(xiàng)目，責(zé)令其限期整改，并將該評分結(jié)果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù)。

x月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的展開，現(xiàn)場安全文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗(yàn)收申請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與x月x日開始。我方即暫停對其考評。

配合成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求;與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對接，提供并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。

5.1二次結(jié)構(gòu)施工控制

目前，該項(xiàng)施工作業(yè)嚴(yán)重滯后，主要原因是現(xiàn)場未及時(shí)安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任，責(zé)在未能及時(shí)有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進(jìn)場，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)與總包方溝通，加快施工進(jìn)度。

5.2場地南側(cè)存土處理

目前，已開始外運(yùn)作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排：

第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計(jì)算工作。

第二，考慮場外存土，初步考慮在xx院內(nèi)及xx小區(qū)x元/車，x元/公里)。

5.3完善建筑工程做法并監(jiān)督落實(shí)

目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

5.4安全文明施工控制

配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫時(shí)節(jié)，安全工作是重中之重，及時(shí)提醒總包方避開高溫作業(yè)，并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。

5.5配合做好主體驗(yàn)收工作

根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)x月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順利通過驗(yàn)收，在控制好施工質(zhì)量的同時(shí)，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

6.1進(jìn)一步加深對企業(yè)文化的認(rèn)識加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神，體會(huì)企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化。

6.2關(guān)注但不拘泥于細(xì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成就非凡。關(guān)注細(xì)節(jié)才能夠積累經(jīng)驗(yàn)，不拘泥于細(xì)節(jié)才能夠保證工作的順利開展。

6.3靈活運(yùn)用管理流程結(jié)合現(xiàn)場施工情況及總包人員布置，靈活管理、動(dòng)態(tài)管理，以達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒。

6.4大膽工作，善于總結(jié)萬事開頭難，好的想法要依靠行動(dòng)實(shí)現(xiàn)，躡手躡腳，只會(huì)步履維艱。大膽的開展工作，對自己是一種歷練，善于總結(jié)，對自己是一種提高。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇十一

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會(huì)：

必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的'影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇十二

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇十三

夏末秋來，時(shí)間過得真快，不知不覺2009年上半年已悄然結(jié)束，回顧半年來的工作，思緒萬千，只有正確認(rèn)識自己的過去，才可以準(zhǔn)確的策劃未來，盤點(diǎn)自己2009年過去的幾個(gè)月，忙碌而充實(shí)、疲憊卻喜悅?？梢哉f是長了見識，有了經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識了不足，摸清了頭緒?；仡欉@半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的工作與學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況的總結(jié)如下：

今年年初，07年、08年由我單位承建以市政中心為甲方的工程已基本結(jié)束，包括建設(shè)單位、監(jiān)。單位、設(shè)計(jì)單位需要出具的工程竣工資料、工程驗(yàn)收資料也已經(jīng)基本完成，加上我單位出具的施工資料，由甲方指派，全部由施工單位進(jìn)行匯總，編制。這些工程經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指派全部由我負(fù)責(zé)，施工中產(chǎn)生的工程資料由我進(jìn)行編制，匯總，匯總后形成的工程檔案文件分別上報(bào)東城區(qū)質(zhì)量監(jiān)督中心，進(jìn)行竣工驗(yàn)收并出具監(jiān)督站竣工驗(yàn)收報(bào)告書；上報(bào)東城區(qū)行業(yè)管理委員會(huì)，進(jìn)行建造師解鎖；上報(bào)東城區(qū)建設(shè)委員會(huì)進(jìn)行合同終止備案；上報(bào)北京市城市檔案館進(jìn)行工程資料移交。

從2009年開始，由我單位承建的市政中心的工程共計(jì)九個(gè)，由于甲方在工程立項(xiàng)時(shí)，全部在北京市建委進(jìn)行了備案，在市建委進(jìn)行備案的工程必須將工程竣工資料上報(bào)到北京市城市檔案館，其中每個(gè)工程需要上報(bào)東城區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的文件共計(jì)17項(xiàng)，上報(bào)東城區(qū)行業(yè)管理委員會(huì)的文件共計(jì)16項(xiàng)，上報(bào)東城區(qū)建設(shè)委員會(huì)的文件共計(jì)13項(xiàng)，上報(bào)北京市城市檔案館的文件共計(jì)250項(xiàng)，工程資料的繁多，種類的復(fù)雜，起初，是我難以想象的，工作幾年來，我從來沒有做過編制工程檔案資料的工作，對于各種報(bào)審的資料，應(yīng)該說是一竅不通，正是抱著摸著石頭過河的態(tài)度，多和各個(gè)接收單位進(jìn)行溝通，反復(fù)修改。更有很多文件，都是我從來沒有聽說過的，按照各方的要求，一個(gè)文件一個(gè)文件進(jìn)行編制，有的不知道格式，就通過網(wǎng)絡(luò)，上百度去查。就這樣，做完了，拿去進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、進(jìn)行審查，不合格，回來繼續(xù)修改，然后再審查，直到合格，工程資料的編制，是需要細(xì)心的，檔案館的要求十分嚴(yán)格，文件上的單位蓋章，迷糊一點(diǎn)，都要求重新加蓋，內(nèi)容審查，就更不用說！小到標(biāo)點(diǎn)符號，大到圖紙上的標(biāo)注，市檔案館專門負(fù)責(zé)接收資料的沈瑩，業(yè)務(wù)相當(dāng)熟練，通過我這半年來和她打交道，我工程資料里的小小疏忽，她基本上都能看到，應(yīng)該說，通過編制工程資料，讓我也變得更加細(xì)心了。經(jīng)過不斷努力，反復(fù)修改，終于在6月5日這天，把全部的資料都進(jìn)行了移交！

資料進(jìn)行移交快結(jié)束的時(shí)候，后鼓樓苑道路改造工程也開工了，此后，由我進(jìn)行現(xiàn)場管理的工程又相繼開工了15條，直至現(xiàn)在。工程管理的重點(diǎn)在于現(xiàn)場管理，只有在現(xiàn)場，才能充分掌握施工中的具體情況的，從而制定出解決工程問題的辦法，工作幾年來，對施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)該說，也形成了自己的經(jīng)驗(yàn)。

我覺得，道路施工，關(guān)鍵在計(jì)劃，有了計(jì)劃，工程才能順利完成，才不窩工，在現(xiàn)場，充分了解施工隊(duì)的施工情況的，掌握好施工隊(duì)的施工能力，合。的分配施工，我們的主要任務(wù)就是，掌握第一手現(xiàn)場的施工情況的，要有預(yù)見性，把每項(xiàng)施工的環(huán)節(jié)執(zhí)行情況的匯報(bào)到王所那里，讓下到工序的施工及時(shí)的做出計(jì)劃。

在施工現(xiàn)場，對外協(xié)調(diào)也是我們的工作之一，由于我單位承接的工程，大多數(shù)都是在東城區(qū)的胡同里，對于施工中需要和辦事處、居民、房管所，和其他單位協(xié)調(diào)的工作也不少，所有和各方的協(xié)商也是必須的。如果讓施工隊(duì)和他們進(jìn)行溝通，由于語言不通，往往也不能得到解決。比如在吉安所施工時(shí)，有一戶居民蓋房，所用的材料占用了大量的步道，導(dǎo)致工程的拖延，通過和房主，居委會(huì)的溝通，房主順利將蓋房的材料進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

我單位的工程全部由工程監(jiān)。進(jìn)行監(jiān)。，每項(xiàng)工程所用的施工材料也必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并要求具有專業(yè)資格的實(shí)驗(yàn)室出具材料檢驗(yàn)報(bào)告，此項(xiàng)工作，由領(lǐng)導(dǎo)指派，我單位的所有施工材料試驗(yàn)全部由我負(fù)責(zé)。材料試驗(yàn)具有時(shí)效性和準(zhǔn)確性，每項(xiàng)工程開工之前，都要求必須100%進(jìn)行原材試驗(yàn)，不能漏項(xiàng)，材料試驗(yàn)不能后補(bǔ)，每項(xiàng)材料的試驗(yàn)都要求100%合格方可使用。每項(xiàng)工程開工前，我都要把本工程的進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、驗(yàn)收報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件報(bào)告單上報(bào)監(jiān)。，通過監(jiān)。的審批驗(yàn)收合格后才允許使用。

此外，在每項(xiàng)隱蔽工程隱蔽前，都要提前一天通知監(jiān)。單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)。、成熟的過程。只有端正自己的心態(tài)，才能正確的對待工作，更好的完成單位交予的任務(wù)，只有端正自己的心態(tài)，才能平和的對待自己的同事，更好的和身邊的人溝通、交往。

眼下，東城區(qū)44條胡同綜合改造工程馬上就要相繼開工了，包括下水和道路兩部分。這些工程都是有甲方，有設(shè)計(jì)單位，有監(jiān)。單位，而且監(jiān)。單位還是從來沒有接觸過的磐石監(jiān)。公司，本工程的施工，要求各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)齊全，資料完。這又是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，是鞏固業(yè)務(wù)水平，熟悉業(yè)務(wù)流程的好機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)將這個(gè)任務(wù)交給我，我想，我一定能夠順利的完成這項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真的做好自己的工作。

人生的道路漫長而曲折，個(gè)人的奮斗永無止境。我想，今后我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，做好和同事之間的配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作。說到成績，我們滔滔不絕，說到不足，我們也要實(shí)在承認(rèn)。在實(shí)際工作中，我認(rèn)為，惰性是我工作中最大的缺點(diǎn)，希望能在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，盡早改正，以更加飽滿的工作熱情和更加認(rèn)真的態(tài)度迎接下下半年的工作。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇十四

20xx年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)；創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng)。

回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)xx市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

20xx年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中，完成建設(shè)投資約九千余萬元；基本完成年初制定的施工控制計(jì)劃，為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門，我們從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)著手，定目標(biāo)、定策略、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20xx年的工作情況進(jìn)行回顧和總結(jié)。

1、完成的主要工作：

（一）一期工程。

1、編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、組織項(xiàng)目施工、完成了設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審、辦理項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等手續(xù)。

3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊(duì)對現(xiàn)場三個(gè)測量控制點(diǎn)及標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，為工程準(zhǔn)確放線提供了技術(shù)保障。

4、在2#公寓樓整體南移，cfg樁的施工準(zhǔn)備中，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實(shí)際情況，及時(shí)制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案，保證了cfg樁的施工能夠順利進(jìn)行。

5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進(jìn)行位移觀測，確保土方開挖期間基坑安全。

6、配合預(yù)算部招標(biāo)活動(dòng)，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。

7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程cfg樁進(jìn)行驗(yàn)收，對地基驗(yàn)槽進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

8、完成了基坑支護(hù)及土方開挖工程。

9、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。

10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工。

11、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。

12、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工。

13、完成別克4s店、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。

14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。

（二）其它工程。

xx別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時(shí)組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，解決施工中遺留的質(zhì)量問題，特別是在今年雨季來臨前及時(shí)解決4s店個(gè)別地方滲漏問題，冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進(jìn)行改造，為4s店的正常營業(yè)提供了保障。

2、工程管理控制：

1、建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點(diǎn)，在日常管理中，我們從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的加強(qiáng)控制，重視合同管理與信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，采取有效的管理措施，保證工程控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在一期工程開工前，我們多次召開內(nèi)部會(huì)議，討論并制定了工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。制定了每周例會(huì)制度和現(xiàn)場安全文明檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度。

針對監(jiān)理單位的實(shí)際情況，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。

在工程開工前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會(huì)議，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé)，對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款，告知施工方的權(quán)力和職責(zé)，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、合同管理。

注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

3、安全與文明施工管理工作。

安全文明是項(xiàng)目管理中不可忽略的一項(xiàng)工作，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念，根據(jù)本工程安全文明施工管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做了如下幾點(diǎn)工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

4、工程質(zhì)量管理。

及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期；嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制工作。其具體做法是：嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的材料才能進(jìn)場使用。

我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于一般質(zhì)量問題，及時(shí)向施工單位提出，落實(shí)整改措施，檢查整改結(jié)果；對于較為嚴(yán)重或者普遍存在的問題，我們組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施，并形成制度，責(zé)任到人，杜絕類似問題再次發(fā)生。

3、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理思路，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

4、明年工程管理工作的核心和重點(diǎn)。

1、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，工期要求，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法，并組織實(shí)施。

2、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通。

（1）、工程部要與設(shè)計(jì)單位勤溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以提高項(xiàng)目的品質(zhì)，降低建造成本。

（2）對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡量避免耽誤工期。

3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。

我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作，20xx年質(zhì)量控制重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程，我們要制定"樣板引路，試點(diǎn)先行"管理制度。對施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，按標(biāo)準(zhǔn)先施工實(shí)物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工。

5、20xx年要完成的工作計(jì)劃。

6、結(jié)束語：

20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細(xì)"是過程、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇十五

根據(jù)x新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門的檢查。

二)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況。

1)質(zhì)量控制。

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

2)進(jìn)度控制。

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，x新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。

3)投資控制。

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。

三)、安全與文明施工管理情況。

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險(xiǎn)、無事故、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇十六

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)走過半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助下，建筑公司始終堅(jiān)持以市場發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，緊緊跟隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展步伐，解放思想，更新觀念，發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、開拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，全體工作人員團(tuán)結(jié)一心，上半年參與了幾個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號樓工程、醫(yī)院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項(xiàng)目，合計(jì)合同額達(dá)3900萬元，另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務(wù)中心等工程，其中羊山新區(qū)鴻運(yùn)鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經(jīng)達(dá)成意向并正在公告。建筑公司全體員工結(jié)合建筑公司本身的實(shí)際情況，做了如下的工作：

為了保證公司經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)性和連續(xù)性，建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對外加強(qiáng)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系兩項(xiàng)工作的同時(shí)，積極對外聯(lián)系新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。雖說今年我市建筑市場在向好的方向發(fā)展，但是由于我公司自身?xiàng)l件的不足，我公司做為一個(gè)三級資質(zhì)的施工企業(yè)，市場選擇范圍相當(dāng)狹窄，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去，發(fā)動(dòng)自身能夠使用的關(guān)系積極聯(lián)系項(xiàng)目。公司在去年就接洽中的潤洲房地產(chǎn)公司開發(fā)的項(xiàng)目由于該公司資金一直沒有到位開始建設(shè)，雖說該公司已經(jīng)同意由我公司對該項(xiàng)目的部分標(biāo)段進(jìn)行施工，但我建筑公司在今年下半年在繼續(xù)做好跟進(jìn)外，參考到我公司的實(shí)際能力和市場因素，爭取另外再聯(lián)系到12個(gè)項(xiàng)目。

我公司現(xiàn)有建造師10個(gè)，其中只有兩個(gè)是正式注冊的建造師，其余的都為原來項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)換過來的臨時(shí)建造師，而從明年開始，建筑企業(yè)的資質(zhì)年檢將對正式建造師的數(shù)量進(jìn)行要求，根據(jù)規(guī)定，我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距，雖說在我地區(qū)等個(gè)的建筑企業(yè)中都存在這這個(gè)問題，但我們還是要未雨綢繆，今年建筑公司積極和現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理以及周圍認(rèn)識并達(dá)到一定條件的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，組織了5人參加今年的建造師考試，爭取早日達(dá)到資質(zhì)要求的人數(shù)要求并參加相關(guān)主管部門組織的培訓(xùn)和取證（特殊工種及造價(jià)員）進(jìn)一步完善建筑公司軟件的配置。

今年4月，接市安檢站通知，進(jìn)入220xx年企業(yè)安全評價(jià)考核準(zhǔn)備，11月份正式進(jìn)行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對去年資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的實(shí)際情況進(jìn)行完善相關(guān)資料，爭取能按時(shí)完成公司整體企業(yè)安全評價(jià)和現(xiàn)有項(xiàng)目的安全評價(jià)工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。在今年4月同時(shí)開始的還有企業(yè)20xx年度的資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核這項(xiàng)工作時(shí)，建筑公司基本達(dá)到全體參與，在很短的時(shí)間就完成整項(xiàng)工作，順利進(jìn)行了網(wǎng)報(bào)，在6月初就順利通過了省廳的20xx年度的資質(zhì)年檢。四、狠抓質(zhì)量管理與安全管理，保持和提高企業(yè)信譽(yù)。為了進(jìn)一步鞏固和提高公司信譽(yù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射面，我們牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動(dòng)和開展好公司的各項(xiàng)工作，把工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽(yù)緊密地聯(lián)系起來，我們從制度上、組織上，技術(shù)上、管理上下大功夫，建立健全了質(zhì)量保證體系，由公司技術(shù)責(zé)任人全面指導(dǎo)。具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，責(zé)任到人，切實(shí)做到了宏觀指導(dǎo)正確，微觀執(zhí)行得力的質(zhì)量管理新局面。同時(shí)，對違反操作規(guī)程施工的工序，堅(jiān)決予以返工，并給予相應(yīng)處罰，決不姑息遷就，保證各項(xiàng)工序不留隱患，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要敢于提出意見，并對出現(xiàn)問題不進(jìn)行整改的項(xiàng)目部下發(fā)停工通知，直到整改完畢項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可繼續(xù)施工。建筑公司通過以上措施，在全公司形成了“抓質(zhì)量、講質(zhì)量、保安全、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象。

半年來，建筑公司雖說取得了一定的成績，但是離總公司的期望還相差很遠(yuǎn)，離我們自己的要求和目標(biāo)也相差很遠(yuǎn)，在20年下半年，我建筑公司將從以下幾個(gè)方面來進(jìn)一步完善員工個(gè)人及公司整體素質(zhì)，繼續(xù)擴(kuò)大市場增加效益。

1、繼續(xù)響應(yīng)主管部門的號召，組織相關(guān)人員參加主管部門組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務(wù)素質(zhì)。

2、加強(qiáng)對內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的管理，吸收外來項(xiàng)目經(jīng)理的加入，增加項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)。

3、繼續(xù)積極對外聯(lián)系項(xiàng)目，以擴(kuò)大市場占有份額，增加經(jīng)濟(jì)效益收入。

4、加大對現(xiàn)有施工項(xiàng)目的管理，特別是安全管理。

總結(jié)成績查找不足，回顧220xx年已經(jīng)走過的工作歷程，我們對自己的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。在下半年，我們相信在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管部門的關(guān)心和支持下、在公司全體員工的共同努力，我們一定會(huì)抓住機(jī)遇，克服困難，努力促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，來開拓我弘運(yùn)更美好的未來。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇十七

2014年度已經(jīng)接近尾聲，回顧今年以來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、遵守公司規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感，最大化服務(wù)于公司。作為xxxx的一名員工，本人按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，以大局為重，服從公司安排，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、嚴(yán)格遵守審計(jì)人員的職業(yè)道德，認(rèn)真做好工程的審計(jì)工作，堅(jiān)守客觀、公平、公正的原則，平衡甲方和施工方雙方利益。湖景花園的結(jié)算審核，共有46棟別墅，每棟單體基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)各不相同。而且甲方要求苛刻，需要分別對每棟單體做詳細(xì)的造價(jià)分析，還要與其它標(biāo)段進(jìn)行造價(jià)對比，所以工作量特別大。但本人不畏艱難，多次進(jìn)行現(xiàn)場勘查，對工程量仔細(xì)反復(fù)核算，力求準(zhǔn)確客觀、實(shí)事求是。對于審核過程中出現(xiàn)的爭議或者問題，采取三方協(xié)商會(huì)談的方式，經(jīng)三方協(xié)商一致后再定結(jié)論。本人通過多次加班加點(diǎn)，反復(fù)調(diào)整審核結(jié)果，及時(shí)與甲方施工方交換意見，最終取得了甲方認(rèn)可，順利完成了湖景花園的結(jié)算審核。

式，對交叉點(diǎn)進(jìn)行溝通協(xié)作。發(fā)現(xiàn)了圖紙問題，及時(shí)向甲方反饋，最終在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿地完成了預(yù)算編制，得到甲方的充分肯定。

四、積極協(xié)助施工方完成結(jié)算編制工作。對于施工方而言，結(jié)算情況的好壞直接關(guān)系到其切身利益，這就需要我們既要準(zhǔn)確、實(shí)事求是地把握定額和工作量，同時(shí)還要適當(dāng)留有一定的余量。在宜都清江護(hù)岸工程結(jié)算編制工作中，本人在現(xiàn)場駐點(diǎn)辦公，通過與現(xiàn)場管理人員、施工員的多次溝通，熟悉了整個(gè)現(xiàn)場施工過程，掌握了大量而寶貴的第一手資料。通過對比，補(bǔ)缺查漏，在短短時(shí)間內(nèi)便向施工方提出了100多條意見，使施工方資料得到了充分的完善，得到了施工方上下的一致贊可。其中，望江樓仿古建筑結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜、繁瑣，而且大部分工作只能采用手算，本人既要熟悉仿古定額，又要結(jié)合圖紙和現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，還要細(xì)心細(xì)致，所以難度很大。但還是爭取在12月底向施工方交出滿意的結(jié)果。

2014年度本人除了完成上述工作之外，還完成了奉節(jié)大約50個(gè)項(xiàng)目的投資分析，以及xx垃圾處理場的清單編制工作，以及其他零星項(xiàng)目。

五、工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己。

盡管工作繁忙，但本人工作之余，不忘學(xué)習(xí)，平時(shí)注意留心查閱xx最新的定額資料文件，同時(shí)，不斷提高工程量計(jì)算技巧和計(jì)算機(jī)操作水平，最大程度地提高自己的工作效率。

幸于2014年參加了造價(jià)工程師考前培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，不但提高了本人的專業(yè)技能，還加強(qiáng)了與全國各地同行之間的交流，有助于了解本行業(yè)的新趨勢和新方向。

“把簡單的事千萬次的做好就是不簡單，把平凡的事千萬次的做好就是不平凡”這是我在的工作中最大的心得。眾所周知，造價(jià)工作枯燥、復(fù)雜，而且因?yàn)闀r(shí)間緊，經(jīng)常要加班加點(diǎn)，所以特別辛苦。但既然選擇了這一行，我們就應(yīng)該把它做好、做精。xx作為本土規(guī)模最大的造價(jià)企業(yè)，已經(jīng)為我們各位員工提供了很好的平臺，所以我們就更應(yīng)該珍惜這大好的機(jī)會(huì)，力求個(gè)人與企業(yè)同進(jìn)步共發(fā)展。

以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而更好地工作，力爭在2014年取得更大的成績，為xxxx的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量！

2014/12/1。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇十八

個(gè)人相片。

姓名：

性別：

男

民族：

漢族。

1984年5月16日。

證件號碼：

婚姻狀況：

未婚。

身高：

175cm。

體重：

70kg。

戶籍：

四川成都。

現(xiàn)所在地：

四川成都。

畢業(yè)學(xué)校：

四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

學(xué)歷：

?？?。

專業(yè)名稱：

畢業(yè)年份：

2006年。

工作年限：

三年以上。

職稱：

高級職稱。

求職意向。

職位性質(zhì)：

全職。

職位類別：

房地產(chǎn)/建筑施工類。

職位名稱：

工作地區(qū)：

成都市龍泉驛;。

待遇要求：

1500元/月不需要提供住房。

到職時(shí)間：

可隨時(shí)到崗。

技能專長。

語言能力：

英語;普通話標(biāo)準(zhǔn)。

教育培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷：

時(shí)間。

所在學(xué)校。

學(xué)歷。

2003年9月-2006年7月。

四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

?？?。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時(shí)間。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

證書。

工作經(jīng)歷。

所在公司：

成都龍泉驛區(qū)建設(shè)局質(zhì)檢所。

時(shí)間范圍：

2006年9月-2007年8月。

公司性質(zhì)：

行政機(jī)關(guān)。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位：

質(zhì)量/安全管理-質(zhì)量檢驗(yàn)員/測試員。

工作描述：

工作。

離職原因：

所在公司：

成都龍泉驛區(qū)建設(shè)管理咨詢有限公司。

時(shí)間范圍：

2008年10月-2009年5月。

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位：

工作描述：

工作和實(shí)習(xí)。

離職原因：

所在公司：

四川凱邁金屬集團(tuán)龍泉分公司。

時(shí)間范圍：

2009年6月-2011年1月。

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

其他。

擔(dān)任職位：

行政/后勤-經(jīng)理助理/秘書。

工作描述：

報(bào)建項(xiàng)目。

離職原因：

所在公司：

成都龍泉恒博建設(shè)管理有限公司。

時(shí)間范圍：

2011年1月-2011年10月。

公司性質(zhì)：

民營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。

擔(dān)任職位：

工作描述：

工作和實(shí)習(xí)。

離職原因：

其他信息。

自我評價(jià)：

1、熱愛所學(xué)的專業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)感和較強(qiáng)的'責(zé)任心。有良好的語言表達(dá)能力及溝通能力，能夠虛心向他人學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的親和力和團(tuán)隊(duì)精神。

2、辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新，敢于接受挑戰(zhàn)。為人坦誠，有同情心和正義感。性格活潑開朗、大方。意志堅(jiān)定，不怕挫折，能吃苦耐勞。

發(fā)展方向：

在知識經(jīng)濟(jì)爆炸的時(shí)代里,不僅需要知識,更需要能接受新事物和適應(yīng)新環(huán)境的能力。每一次的社會(huì)實(shí)踐，我都認(rèn)真對待。在每一次的實(shí)踐活動(dòng)中，我都盡最大努力去對待它，養(yǎng)成了吃苦耐勞、堅(jiān)定自信，樂于助人的精神品質(zhì)！我相信自己，更相信你，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，蓄勢而后發(fā)的我會(huì)還你一份驚喜！

簡單的幾面紙，只是我的“包裝”與“廣告”，自身的“質(zhì)量”與“能力”，有待于通過工作來證明！

其他要求：

大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)(/提供。

聯(lián)系方式。

建筑工程造價(jià)半年工作總結(jié)（實(shí)用19篇）篇十九

在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人較好地完成了相關(guān)業(yè)務(wù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人主要工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉和了解工程項(xiàng)目進(jìn)展。

在工作期間，為了解合同執(zhí)行情況，確保計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，我經(jīng)常到現(xiàn)場查看簽證、變更、返工等情況，及時(shí)掌握第一手資料，并與現(xiàn)場工程師充分溝通了解現(xiàn)場實(shí)際施工情況。根椐合同和現(xiàn)場實(shí)際情況，客觀預(yù)測在以后工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，時(shí)及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在以后工作中注意相關(guān)情況的發(fā)生。并為下一步工作的順利進(jìn)行提供了依據(jù)和保證。

3、與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)。

工程項(xiàng)目的進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動(dòng)與各相關(guān)職能部門各工程師進(jìn)行溝通，了解情況就可能出現(xiàn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)及費(fèi)用問題進(jìn)行分析與溝通，并提出自己的看法，確保工程計(jì)量計(jì)價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性。

4、與相關(guān)參建單位審核工作。

相關(guān)參建單位的進(jìn)度款、現(xiàn)場簽證、noc、結(jié)算、等工作首先將公司相關(guān)流程耐心告知對方，嚴(yán)格要求按公司相關(guān)流程執(zhí)行。在審核過程中存在疑問和分歧的地方，一方面會(huì)積極查閱相關(guān)文件資料與合同，尋找依據(jù)，與相關(guān)人員了解情況，認(rèn)真計(jì)算復(fù)核算量計(jì)價(jià)過程的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。另一方面會(huì)將問題及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)。審核工作中通過擺事實(shí)、講道理、拿依據(jù)相關(guān)參建單位基本可以理解與接受，對重大問題或分歧較大無法解決的工作，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、招投標(biāo)及合同辦理工作。

要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。以下就施工設(shè)計(jì)簡單談?wù)劯杏|與見意。

工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量與工程造價(jià)的高低和施工質(zhì)量的高低成正比，應(yīng)充分發(fā)揮圖紙審查職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量，可有效防止因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量引起的成本及工期增加。還要制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對總體成本的控制可以起到很好的作用。

總結(jié)過去，展望未來，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，在以后的工作中，作為預(yù)算員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自己綜合素質(zhì)和工作能力，不斷完善提高自己刻苦耐勞的精神。