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企業財務報告條例篇一
企業員工培訓管理制度
(一)總則
第一條目的
為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓按照“經濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。
(2)員工的專業化培訓和脫產外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
(二)培訓內容和形式
第四條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態度培訓。
(1)知識培訓
不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的規章制度、發展戰略、企業文化、基本政策等，是員工掌握企業的共同語言和行為規范。
(2)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發揮、提高。
(3)態度培訓
不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。
第五條培訓形式
培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓。
員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的愿看和條件，利用業余時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。
公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦等。
原則上對員工自我培訓發生的費用，公司不予報銷。
2、員工內部培訓
員工的內部培訓是最直接的方式，主要包括
(1)新員工培訓。
(2)崗位技能培訓。
(3)轉崗培訓。根據工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。
(4)部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
(5)繼續教育培訓。公司可根據需要組織專家進行培訓。
3、員工外派培訓。
員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希看在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經驗交流中獲得啟發的培訓方式。公司在內部局域網上設立員工交流論壇。
(三)被培訓者的權利和義務
第六條被培訓者的權利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
2、經過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第七條被培訓者的義務
1、培訓員工在受訓期間一律不得回于規避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓結束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中往。
3、外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。
4、員工自我培訓一般只能利用業余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經所在部門負責人批準后，做相應處理。
5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。
(1)外部脫產培訓時間在3個月以上。
(2)公司支付培訓費用3000以上的。
(四)培訓的組織和管理
第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：
1、培訓需求分析。
2、設立培訓目標。
3、計劃培訓項目。
4、培訓實施和評價。
第九條其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。
第十條建立培訓檔案
1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。
(五)培訓計劃的制定
第十一條培訓計劃的制定
人力資源部根據規定時間發放《員工培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將其匯總。并與規定時間內報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。
根據年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。實施方案經總經理批準后，以公司文件下發到各部門。
第十二條部門內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經總經理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。
第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經總經理批準后，報人力資源部備案。
(六)培訓實施
第十四條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應向人力資源部提出申請，上報總經理批準。
第十五條員工內部培訓期間人力資源部監督學員出勤情況，并以此為依據對學員進行考核。
第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。
(七)培訓評估
第十七條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。
第十八條培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總鑒定。可要求被培訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。
第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
(八)培訓費用
第二十條公司每年投進一定比例的經費用于培訓，培訓經費專款專用，可根據公司實際情況調整相應數額。
第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓人員發生的交通費、食宿費按公司報銷規定報銷。
第二十二條員工內部培訓費用全部由公司承擔。
(九)附則
第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領導層批準后執行。
第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。
第一章 總則
第一條為了加強教育培訓工作，提高公司全體員工的整體素質和專業技術水平，以適應企業的快速發展，結合公司的際情況，特制訂本規定。
第二條 本規定適用于公司所有與教育培訓管理方面有關的各項工作。
第二章 教育培訓機構
第三條 公司成立教育培訓中心。總體負責公司員工教育培訓工作。
第四條 公司教育培訓中心辦公室設在人力資源部，負責日常教育培訓管理工作。
第五條 公司教育培訓中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負責培訓教學工作。
第三章工作程序
第六條培訓計劃的擬定
1、部門依照培訓實際需要，擬定“培訓計劃上報表”，送培訓中心審核，作為培訓實施的依據。
2、培訓中心應就各部門所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”，呈報人力資源部領導審核。
3、各項培訓課程主辦單位應于定期內，填寫：“培訓實施計劃表”，呈報審核后，通知有關部門及人員。
4、臨時性培訓課程，也需要填寫“培訓實施計劃表”，呈報審核后實施。
第七條培訓的實施
1、培訓主辦部門應依“培訓實施計劃表”按期實施并負責培訓的.全盤事宜，如培訓場地安排，、教材分發、教具借調、通知講師及受訓單位等。
2、如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送培訓中心統一印刷，以便上課時發給學員。
3、各項培訓結束時，應舉行測試，由主辦部門或講師負責監考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門。
4、各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓中心應確實了解上課，出勤狀況。
5、受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續。
6、培訓中心應定期召開總結會，以評估各項培訓課程實施成果，并紀錄，送交各有關單位參考予以改進。
7、各項培訓的測試缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分算。
8、培訓測試成績，列進考核及升遷的參考。
第八條培訓成果的呈報
1、每期培訓結束后一周內，講師應將學員的成績評定出來，登錄于“培訓測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。
2、主辦單位應于每期培訓結束后一周內填報“培訓結報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“培訓評估表”，送培訓中心，憑以支付各項費用及回檔。
3、每三個月，各部門應填寫“培訓實施結果報告”呈人力資源部門與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。
第九條培訓的評估
1、每期培訓班結束時，主辦部門應視實際需要分發“培訓評估表”，供學員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓的參考。
2、培訓中心應對各部門評估培訓的成效，定期分發“培訓成效調查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結合業績分析評估培訓的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關人員作為再舉辦培訓的參考。
3、外派培訓
對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓中心辦理相關培訓，但以每年二次為限。
第十條附則
1、另有因為工作需要參加外部培訓的員工，應盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學習的關系。在職員工經批準后學習培訓期間，要妥善處理好工作與學習的關系，不能因學習影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務前提下，有部門負責人同意給考試時間;部門負責人考試時間，由分管經理批準。(參加考試時，憑準考證由主管領導準假。
2、在職員工自費參加業余進修學習，成績突出被評為優秀學員者，公司可考慮給予一定獎勵。
3、所有受訓人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。
4、部門組織結構變動或引進新技術使工作流程等變化時，培訓中心應配合實際需要修改培訓規范。
基本工作程序：
培訓項目實施程序：
培訓中心根據年度培訓計劃，調整確定月度培訓方案
培訓實施前1周，培訓小組向各部門下發
培訓項目、培訓方案及報名通知書
員工接到通知安排好工作，準時參加培訓
培訓實施
培訓結束，學員填寫講師評價表
人力資源部培訓中心進行學員培訓記錄登記
培訓中心將學員培訓情況反饋各部門主管
外訓工作流程：
培訓需求
到人力資源部培訓中心填寫培訓申請表
人力資源部審核、總經理批準
培訓中心負責課程的選擇與聯絡
到財務部申請培訓學費
第四章xx公司培訓體系
培訓是一種全方位的立體培訓體系。系統劃分為：工作現場培訓、集中培訓二大類。
1、工作現場培訓
工作中上級(或老員工)對下屬(或新員工)的日常培訓即為工作現場培訓。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。
2、集中培訓
1 新員工進職培訓;
2 公司內部組織的其它集中培訓，包括：
培訓中心組織的全公司的公開培訓;
各部門組織的專項技能培訓;
部門之間的業務交流;
專項外培、公司委托外培。
3、培訓流程
第五章 崗位基礎培訓
全面嚴格。講課要有教學效果，學以致用。
第二條 安全培訓：設想安全事故(如火災、水災、觸電等等)，進行安全事故演習，由車間安全員負責，同時做好演習記錄。
第三條規程培訓：《安全操作規程》《運行操作規程》《檢修操作規程》三項規程考試，于每年五月份進行。要求公司生產一線全體員工參加，規程考試80分為及格。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續，并報人力資源部備案。
第四條新分、轉崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須經人力資源部備案，并經過相應的專業培訓和規程考試，合格后方可上崗工作。
第六章 崗位技能培訓
第五條 開展員工崗位技能培訓工作，培養一批精業務、懂技術、一專多能的崗位高技能人才。
第六條 為保證崗位技能培訓的質量，培訓教師要制訂本專業的培訓教學計劃和教學方案，經審核后實施。
第七條 培訓采取半脫產和業余培訓相結合的方式進行。
第八條培訓人員在培訓期間其工作崗位待遇不變，在培訓考試合格后，發給《崗位技能培訓結業證書》，成績記進員工檔案，作為今后任用的依據，并給予適當的獎勵。學習成績不合格者待崗。
第七章外出學習
第九條凡需外出參加培訓學習的員工，由本人提出書面申請，經所在部門審核同意并簽署意見，然后經人力資源部審批、備案，并辦理相應的請假手續，方可參加培訓學習。培訓結束后須到人力資源部辦理銷假手續。不辦理請假手續擅自離崗者，一律按曠工處理。
第十條對個人要求學習，所學專業與本職工作相近，且工作需要，經公司研究同意后，可按公假辦理請假手續，但學習期間的各項費用自理;未經公司同意，參加學習的，學習費用自理，學習必須利用業余時間。如占用工作時間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續。
第十一條 公派學習，經考核獲得畢業證書、結業證書或專業證書的，學習費用由公司報銷，否則，由個人承擔。
第十二條因個人原因公派學習中途棄學或畢業后在我公司服務不滿五年，主動要求辭職的，應按服務的年限按每年20%的比例回還學習期間公司支付的費用。
第八章 考核與獎懲
第十三條公司員工有參加培訓的權利，同時參加培訓也是每個員工的義務。員工對于參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。
1、考勤要求
公司安排的各類培訓，受訓人員一經確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經部門經理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準后方可缺席。如果沒有按照規定程序請假，將按曠工處理。
公司統一組織的培訓項目，由人力資源部負責考勤，參訓人員按要求在考勤表上簽到。
對各部門組織的培訓項目，由部門負責考勤，培訓結束后將培訓出勤情況向人力資源部通報。
2、考核要求
培訓結束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。
受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表，并進行培訓總結。
對于參加外派培訓的員工，返回公司后1周內應提交培訓資料和培訓報告。
企業財務報告條例篇二
尊敬的領導：
您好!
回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：
一、財務核算和財務管理工作
組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
財務部一直人手較少但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。
公司資金流量一直很大尤其是在月至月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達x億萬元。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己的努力。財務部全年審核原始單據張，處理會計憑證張，準確無誤地出具各類會計報表無數。
制度屬于企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。_公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。
財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，并圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。
同時財務部還全面承擔了月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資x億元，償還到期貸款x萬元。資金的成功運作保證了_和_公司的正常運轉，更是繼續樹立了_公司“資信企業”的良好形象。
自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業信譽的目的。我部于月—月向銀行申請房地產開發貸款萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業務知識。
三、全力協助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優劣與否直接關系到公司的生存和發展。財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。
由于董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據財務統計數據截至x月x日，門店銷售：x個、住房銷售x個，成交率_，成交額x萬元，實收房款x萬元，尚有未收房款x萬元，資金回收率為;預定門店套，收取定金x萬元。出租自有門店套，收取定金萬元，出租率。
在這個月中，財務部和招商部同心協力，加班加點，尤其是在審批至月日的按揭貸款中表現了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月_支行向公司發放按揭貸款萬元，創該行月發放按揭貸款的記錄。確實取得了驕人的業績。
時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡上，在各項經營費用的控制上，在規范財務核算程序、統一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導匯報財務數據，實施財務分析等方面都相當欠缺。
在財務工作中我們也發現公司的基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求;要么就是執行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應該是2020年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務企業所要思考和改進的必修課。
作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家。
企業財務報告條例篇三
（初稿）
二零一四年四月三日
目錄
（一）培訓目的、原則.....................9
一、總則
第一條為實現公司的經營管理目標，規范公司人事制度，構建和諧的勞資關系，推進公司發展，根據《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規規定，結合本公司情況，特制定本用工管理條例。
第二條公司人事管理的歸口部門為行政人事部。
第三條由行政人事部貫徹執行國家有關人事方面的政策法規，結合本公司各部門用工情況，制定并實施公司的人力資源規劃和具體計劃。
第四條本條例適用于公司全體員工。
二、聘用管理
（一）聘用原則
第五條公司聘用員工堅持公開招聘、公平競爭、擇優錄用的原則，以公平、公正的方式進行招聘。
第六條應聘者所提交的資料及填寫信息應齊全并真實、有效，符合公司的用人標準。
（二）招聘程序
（5）參加大中專院校畢業生供需見面會；（6）公司內部人員推薦。
行政人事部第一輪進行簡歷篩選，收集符合條件者資料并要求填寫《求職登記表》（附件二）；行政人事部組織第二輪面試，了解應聘者的基本信息；通過者進入第三輪面試即用人部門對應聘者業務技能、工作態度等方面的考核。若應聘特殊崗位（主辦會計、出納）和主管以上級別崗位在以上流程的基礎上需經部門負責人審核，行政人事部負責人會審，分管副總經理審批。
（三）入職程序
第十一條辦理好相關手續后，由行政人事部協同用人部門進行新員工入職培訓工作。
第十二條入職者于入職后第8天至行政人事部領取并填寫《擬/ 14
錄用人員入職情況表》（附件三）。證件復印件必須簽有“此復印件與本人原件一致”字樣、姓名和交件日期，近期免冠一寸白底彩色照片三張，特殊崗位員工（駕駛員及財務部員工）還需提供擔保人姓名、住址、身份證復印件、擔保人電話及親筆簽名的擔保書。行政人事部根據應聘人員所提交資料及相關表格等建立員工個人資料庫及個人檔案。
三、試用、轉正管理
（一）試用期限
第十三條試用期限為1-6個月。
第十四條公司根據《擬錄用人員入職情況表》審批情況在入職后7-10天內與新員工簽訂《試用期勞動合同》。
（二）轉正流程
第十五條試用期主要考察試用人員的專業知識、工作效率、協調能力、主動性、品德和上進心情況。
第十六條試用期結束前5天，試用人員填寫《員工轉正申請表》（附件四）及《述職報告》一并提交行政人事部。行政人事部組織用人部門及其他相關人員召開轉正述職報告會，參會人員填寫《員工綜合素質與能力考核表格》（附件五），行政人事部總結會議結果確定轉正時間及其他相關事項。第十七條通過試用期，公司將按國家相關法律法規與試用人員簽訂正式勞動合同。
第十八條轉正員工新工資標準原則為：應按照先申請，經審/ 14
批，再執行的原則，凡未經審批認可的私自轉正均為無效轉正，公司將追究相關責任人的責任，由行政人事部督辦。
（三）試用薪酬
第十九條試用期工資一般為試用崗位薪資的80%，試用期薪資已含加班補貼（不進行調休）。
第二十條試用期內試用人員應遵守公司的一切規章制度，雙方均可提出解除用工關系。員工在試用期內（工作超過7天）提出辭職需提前7天告知用人部門和行政人事部，工資按實際工作日計算，工作未超過7天內辭職公司將不支付任何薪資。
四、人事異動管理
第二十一條人事異動的種類：職級晉升、降職、調崗、薪資調整。
1、職級晉升：指員工職級的升遷，員工工作表現和能力適合更高職務，可考慮晉升。
2、職級降職：指員工職級的降低，符合下列情形之一的，可予以降職：
1）員工素質和能力達不到崗位要求。2）出現重大工作過失。
3）績效考核結果連續兩次處于“欠佳”的級別；
4）因違反公司規章制度受記過、留職察看、停職等處分的； 5）因違反國家法律法規影響工作的。
3、調崗：指在同一職級范圍內的平行調動，分為部門內或部門間的調動。
4、薪資調整：根據員工工作能力和表現，對員工的薪資水平/ 14
的調整。
1、職級晉升
1）職級晉升分為兩種方式：推薦及自薦
2）申請員工需提交《晉升申請報告》，行政人事部根據職位要求，對申請員工的任職資格進行審查，行政人事部組織用人部門及其他相關人員召開晉升報告會，參會人員填寫《員工綜合素質與能力考核表格》（附件五），行政人事部總結會議結果確定晉升時間及其他相關事項。
3）員工確認晉升后，實施新職級工資標準及享受相關福利待遇。
2、職級降職
由用人部門直屬上級填寫《員工人事異動表》，注明降職原因，經部門領導負責人審核，行政人事部負責人會審，分管副總經理審批。降職員工在職期間表現良好，與其他員工一并享有晉升的權利，但原則上需在新職級工作時間不低于三個月以上。
3、調崗管理辦法
調動通知后應及時辦理工作交接手續，并在指定的時間到新崗位上班，否則按曠工處理。
a、屬于部門內崗位調動的，由申請人員填寫《員工人事異動表》，詳細說明調崗申請原因，經部門負責人審核，提交行政人事部會審，分管副總經理審批，行政人事部留案歸檔。b、部門間調動，由申請人員填寫《員工人事異動表》詳細說明調崗申請原因，經調入、調出部門負責人審核、行政人事部負責人會審、分管副總經理審批通過，由行政人事部留案歸檔。
2）調崗人員薪資核定：
員工調崗后，實施新工作崗位工資標準及享受相關福利待遇。
4、薪資調整管理
1）以下幾種情形給予調薪：
①公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業及地區競爭狀況和企業發展戰略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整。
②在公司經營管理活動中，在提高企業經濟效益方面成績突出者，公司給予薪酬調整。
經理審批，由行政人事部留案歸檔。
五、培訓管理
（一）培訓目的、原則
第二十四條培訓目的
（1）達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。（2）掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。
（3）提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，形成良好的工作習慣。
（4）提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業生涯規劃發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件；（5）提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。
第二十五條培訓原則
依照公司員工手冊，扎實公司基礎知識，掌握新知識，找出差距，急用先學，立竿見影，從而培養高素質團隊。
（二）培訓責任
第二十六條行政人事部責任
第二十七條各部門領導責任
員工應明確自身培訓需求，積極參與培訓并自覺將培訓成果落實到崗位工作中以改善工作績效、養成良好工作習慣。能夠盡快適應和能勝任本職工作。公司派員參加外部組織的培訓，需簽訂《員工培訓協議書》（附件八）。協議書包含：培訓內容、培訓時間、培訓費用、違約條款等。
（三）培訓體系
第二十九條培訓分為：
1、內部培訓：由公司內部人員實施的培訓。
2、外部培訓：由公司聘請外部人員實施的企業內訓、戶外訓練或公司組織到外部進行的培訓。
第三十條入職培訓：新進員工須接受的入職培訓包括公司統一組織的公共培訓課程。公司的新員工由行政人事部統一組織。
5）基礎技能培訓。
2、由用人部門實施的入職培訓內容包括：
1）部門承擔的主要職能和責任、本部門規章制度等培訓； 2）崗位職責介紹、崗位操作流程和專業技能等培訓。
（四）培訓實施
第三十一條培訓方案
將每次培訓制作出具體實施方案，其中包括詳細課程、時間、講師等詳細列出。
公司行政人事部負責公司年度培訓費用預算，行政人事部負責人審核，財務部會審，分管副總經理審批。第三十四條培訓講師分為內部講師和外部講師。
（1）內部講師由公司部門負責人、主管和優秀員工構成，部門負責人、主管有培訓員工的義務和責任，部門負責人、主管在不影響本職工作的情況下，必須配合培訓部門的工作。內部講師需要對課程、試題的整理、研發、課后作業的留置等事項負責。
理。
（2）所有學員應嚴格遵守培訓時間安排，不得遲到早退，如確因特殊原因不能按規定時間參加培訓的，應當填寫《請假單》（附件九），報行政人事部批準、備案；遲到、早退及未請假缺席的，按考勤制度處理。
（3）授課時，學員應認真做好課堂筆記，保持課堂安靜，不準竊竊私語、私下議論；如遇講師提問，學員應積極主動回答。
（4）授課時，嚴禁學員抽煙、睡覺或閱讀其他刊物；不準接聽電話，如因特殊原因需接聽電話的，須到培訓室外接聽，不得影響正常上課。
（5）不準在培訓場所亂丟垃圾、紙屑，授課結束時應及時清理自己座位上的物品，保持培訓場所整潔。
六、離職管理
第三十六條辭職
（1）員工在合同期內提出辭職（不包括試用期），需提前一個月（特殊崗位和主管以上級別及享受公司組織外出學習福利的員工需提前三個月）遞交《辭職申請報告》，經部門負責人通過后提交至行政人事部，行政人事部組織用人部門及其他相關人員召開離職報告會，行政人事部總結會議結果確定離職時間及落實交接情況。
發放，如涉及賠款的，在發工資時由財務部及時追繳。（3）員工被駁回離職申請，行政人事部協同所在部門負責人告知其結果并雙方協商后續留職事宜。如離職人員未按正常流程手續至行政人事部辦理離職手續自行離開公司的，行政人事部發遞《告知書》（附件十一）由用人部門負責催辦。（4）辭職員工在遞交《離職申請報告》至離職日期間不得請假。
第三十七條解聘、辭退
員工嚴重違反公司規章制度，情節惡劣，或觸犯國家法律法規的，公司予以開除。
第三十九條員工未按正常離職程序辦理離職，給公司造成經濟損失的，未結算工資不予以發放，與此同時公司有權根據勞動合同及附則等相關規定向員工追繳相應賠償，同時公司保有法律追訴權。
七、附件
附件一《人員增補申請表》 附件二《求職登記表》
附件三《擬試用人員入職情況表》 附件四《員工轉正申請表》 / 14
附件五《員工綜合素質與能力考核表格》 附件六《呈批件》
附件十二《解除勞動關系申請表》 / 14