在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
企業管理會計報告體系可按照多種標準進行分類篇一
查閱相關文獻可以發現，國內內部使用報告體系還沒有一個統一的名稱，有的稱之為“管理會計報告體系”，有的稱之為“內部成本報告體系”，也有的稱之為“內部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內部報表體系”，張先治教授也有時稱作“管理會計報告”或“內部報告體系”(王環環，2022)。我認為“管理會計報告”與“內部報告體系”應該等同，只是人們習慣稱呼不同而已。
財務會計報告側重反映企業事后的經營活動信息，主要供投資者、債權人、社會公眾等外部利益相關者使用，因此財務會計報告也被稱作外部報告;而管理會計報告是反映企業經營管理過程與經營成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業管理當局在企業內部進行計劃、決策、控制、評價、溝通、激勵過程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會計報告也被稱作內部報告。而成本會計報告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。
企業管理會計和財務會計的應用現狀
1.企業越加重視兩者的相互配合。現階段企業的財務管理當中，企業財務管理的重點越加傾向于綜合性的財務評估，重視綜合性數據評估所得出的結果，以便為企業的發展提供更好的建議。單一的財務管理形式必然不能滿足企業發展需求，管理會計能為企業的未來計劃制定詳細的方案和風險規避計劃，財務會計能夠提供準確的內部財務數據，管理會計與財務會計的綜合運用是企業財務管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業發展的最佳選擇。
2.重視財務管理風險預測功能。企業的財務當中包含著眾多的信息數據，這些數據如果僅僅是被制成表格，用于反映企業過于一段時間的經營狀況，那么企業的財務功能也僅僅發揮一部分而已。當企業將數據通過管理會計進行分析、整合，便能挖掘出企業更多的內在信息，這些信息可以幫助企業制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規避企業財務遇到的風險。
3.以財務會計和管理會計綜合結果制定企業發展計劃。管理會計在財務會計的基礎上對數據進行深層次的挖掘和分析，為企業提供有價值的數據支持。另外，管理會計還參與到企業的全面預算和全年目標實現經營當中，對企業實施的計劃進行合理預測、分析、監控，確保計劃無偏差、低風險進行。管理會計與財務會計的出現表明，綜合型的人才是企業急需的人才。
管理會計與財務會計之間的關聯
管理會計與財務會計是企業財務管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業經營與發展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內容都包含收集企業財務管理信息、整合財務信息、分析數據、對數據進行加工等等，能夠給予企業準確的內部運營的數據分析，并對企業未來發展給予參考方案和數據支持。現代企業的發展不能脫離管理會計和財務會計，兩者之間既相互配合處理企業內部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現財務管理漏洞。管理會計重心是幫助企業制定適宜的未來發展計劃，為企業提供實施成功率高的應用方案，具有較高的精準度和專業性。財務會計誕生于我國現行的會計規章體系當中，嚴格遵守會計準則，對企業的生產過程、經營過程、財務流動等進行有效的監控，并解決企業財務運營當中出現的問題。財務會計和管理會計工作各有側重，功能相輔相成，使企業發展不可或缺的重要條件。財務會計和管理會計的應用面臨著同樣的工作環境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內容包含搜集信息、記錄信息、核算、監督、匯報等等，后者的工作內容偏向于數據分析、數據匯總、數據挖掘等等。兩種會計工作都為企業的發展奠定基礎，確保企業的發展不脫離正軌。
管理會計與財務會計相互配合運用的優勢表現在以下幾點：一是信息的優化處理。管理會計與財務會計兩者所處理的數據對象是一致的，倘若只采用財務會計的數據分析結果，由于其工作內容的單一性，數據錯綜復雜，則難以在短時間內從中找出最有價值的信息;倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產生不良后果。所以，有必要將財務會計與管理會計兩者綜合運用，對企業財務信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結合的結果，最終實現信息優化的目標。二是及時計量、全面評價。財務會計的功能是為詳細記錄企業過去一段時間企業內部的經營活動，并為企業提供財務報表。管理會計側重于分析、觀察、監控。兩者相結合，各自優勢得以結合，企業既可以及時對企業內部經營狀況進行計量，又可以全面評價內部發展的具體情況，發現企業發展存在的風險，并進行處理。三是數據更加系統化。財務會計側重于對數據的整合、歸納將企業經營過程通過客觀的數據呈現。但是這些數據還需要經過專業的判斷與分析才能夠轉化成有價值的信息幫助企業發展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務會計的數據進行分析、處理、判斷，為企業各項決策提供準確的財務報告。因此財務會計與管理會計的結合，使企業的數據管理更加系統化，方法明確、數據準確而有效，更有利于企業的商業計劃。四是服務效用增加。企業財務會計和管理會計的服務對象并不相同，前者側重于企業團隊利益或者個人利益;后者側重于管理者的利益。兩種財務管理的目標是為企業提供準確的財務信息，增強企業財務管理，推動企業財務管理策略的執行。兩種管理方式的相互配合，使其服務對象的目標銜接更為緊實。財務會計與管理會計相互協調，對企業經營狀況進行階段性、全面化的評估。企業發展考慮的要素不再單一，企業財務管理更加趨向于專業化與職業化。因此財務管理的服務效用將會增強。
企業管理會計報告4
企業管理會計報告體系可按照多種標準進行分類篇二
一、管理會計報告概念界定
查閱相關文獻可以發現，國內內部使用報告體系還沒有一個統一的名稱，有的稱之為“管理會計報告體系”，有的稱之為“內部成本報告體系”，也有的稱之為“內部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內部報表體系”，張先治教授也有時稱作“管理會計報告”或“內部報告體系”(王環環，2022)。我認為“管理會計報告”與“內部報告體系”應該等同，只是人們習慣稱呼不同而已。
財務會計報告側重反映企業事后的經營活動信息，主要供投資者、債權人、社會公眾等外部利益相關者使用，因此財務會計報告也被稱作外部報告;而管理會計報告是反映企業經營管理過程與經營成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業管理當局在企業內部進行計劃、決策、控制、評價、溝通、激勵過程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會計報告也被稱作內部報告。而成本會計報告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。
企業管理會計和財務會計的應用現狀
1.企業越加重視兩者的相互配合。現階段企業的財務管理當中，企業財務管理的重點越加傾向于綜合性的財務評估，重視綜合性數據評估所得出的結果，以便為企業的發展提供更好的建議。單一的財務管理形式必然不能滿足企業發展需求，管理會計能為企業的未來計劃制定詳細的方案和風險規避計劃，財務會計能夠提供準確的內部財務數據，管理會計與財務會計的綜合運用是企業財務管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業發展的最佳選擇。
2.重視財務管理風險預測功能。企業的財務當中包含著眾多的信息數據，這些數據如果僅僅是被制成表格，用于反映企業過于一段時間的經營狀況，那么企業的財務功能也僅僅發揮一部分而已。當企業將數據通過管理會計進行分析、整合，便能挖掘出企業更多的內在信息，這些信息可以幫助企業制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規避企業財務遇到的風險。
3.以財務會計和管理會計綜合結果制定企業發展計劃。管理會計在財務會計的基礎上對數據進行深層次的挖掘和分析，為企業提供有價值的數據支持。另外，管理會計還參與到企業的全面預算和全年目標實現經營當中，對企業實施的計劃進行合理預測、分析、監控，確保計劃無偏差、低風險進行。管理會計與財務會計的出現表明，綜合型的人才是企業急需的人才。
管理會計與財務會計之間的關聯
管理會計與財務會計是企業財務管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業經營與發展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內容都包含收集企業財務管理信息、整合財務信息、分析數據、對數據進行加工等等，能夠給予企業準確的內部運營的數據分析，并對企業未來發展給予參考方案和數據支持。現代企業的發展不能脫離管理會計和財務會計，兩者之間既相互配合處理企業內部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現財務管理漏洞。管理會計重心是幫助企業制定適宜的未來發展計劃，為企業提供實施成功率高的應用方案，具有較高的精準度和專業性。財務會計誕生于我國現行的會計規章體系當中，嚴格遵守會計準則，對企業的生產過程、經營過程、財務流動等進行有效的監控，并解決企業財務運營當中出現的問題。財務會計和管理會計工作各有側重，功能相輔相成，使企業發展不可或缺的重要條件。財務會計和管理會計的應用面臨著同樣的工作環境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內容包含搜集信息、記錄信息、核算、監督、匯報等等，后者的工作內容偏向于數據分析、數據匯總、數據挖掘等等。兩種會計工作都為企業的發展奠定基礎，確保企業的發展不脫離正軌。
管理會計與財務會計相互配合運用的優勢表現在以下幾點：一是信息的優化處理。管理會計與財務會計兩者所處理的數據對象是一致的，倘若只采用財務會計的數據分析結果，由于其工作內容的單一性，數據錯綜復雜，則難以在短時間內從中找出最有價值的信息;倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產生不良后果。所以，有必要將財務會計與管理會計兩者綜合運用，對企業財務信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結合的結果，最終實現信息優化的目標。二是及時計量、全面評價。財務會計的功能是為詳細記錄企業過去一段時間企業內部的經營活動，并為企業提供財務報表。管理會計側重于分析、觀察、監控。兩者相結合，各自優勢得以結合，企業既可以及時對企業內部經營狀況進行計量，又可以全面評價內部發展的具體情況，發現企業發展存在的風險，并進行處理。三是數據更加系統化。財務會計側重于對數據的整合、歸納將企業經營過程通過客觀的數據呈現。但是這些數據還需要經過專業的判斷與分析才能夠轉化成有價值的信息幫助企業發展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務會計的數據進行分析、處理、判斷，為企業各項決策提供準確的財務報告。因此財務會計與管理會計的結合，使企業的數據管理更加系統化，方法明確、數據準確而有效，更有利于企業的商業計劃。四是服務效用增加。企業財務會計和管理會計的服務對象并不相同，前者側重于企業團隊利益或者個人利益;后者側重于管理者的利益。兩種財務管理的目標是為企業提供準確的財務信息，增強企業財務管理，推動企業財務管理策略的執行。兩種管理方式的相互配合，使其服務對象的目標銜接更為緊實。財務會計與管理會計相互協調，對企業經營狀況進行階段性、全面化的評估。企業發展考慮的要素不再單一，企業財務管理更加趨向于專業化與職業化。因此財務管理的服務效用將會增強。
企業管理會計報告體系可按照多種標準進行分類篇三
一、一般企業財務報告的困境
據了解，很多企業尤其是中小企業由于會計人才不足、管理者對會計工作認識不到位、企業信息化基礎薄弱等原因，導致會計核算不盡規范、會計信息質量不高、對公司決策支持力度不大等。主要表現在以下四個方面：
(一)信息滯后
會計核算是公司業務的數據化表現，只有在業務發生后才能予以確認和計量，加上會計準則本身的多種假設和適用前提(如會計分期人為割裂了企業的業務周期，而歷史成本原則又會導致企業所反映的資產價值和公允價值背離)，以及企業信息化水平的落后，導致會計報告所提供的信息滯后。在互聯網時代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會計報告提供的信息是及時的、完整的、前瞻性的。
(二)晦澀難懂
會計作為一門管理學科，有自己的知識體系和專業語言，但這并不意味著會計在每個場合都需要顯示自己的專業性。然而，實務中我們常見的會計報告卻充滿了對于非會計工作者而言顯得晦澀難懂的專業術語，這就給會計和管理者溝通帶來了很多障礙。會計人員認為管理者不懂會計語言，而管理者又認為會計人員故步自封，不懂業務。這種“對牛彈琴”式的溝通方式都需要對方反思如何將會計報告編制得既通俗易懂又能透過會計報告反映出管理問題。
(三)重點不明
在企業內外部環境快速變化中，企業管理者對會計信息的提供除了要求及時性之外，還要求重點明確，能夠一針見血地指出企業需要解決的重點問題和緊急問題。顯然，由于會計人員對于業務、戰略等理解不能和企業管理者同步，對于企業所面臨的各種問題，無法全面客觀評估其對公司的影響。另外，會計人員的創新意識稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財務報表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會計信息無法滿足管理者的需要。
(四)視野狹隘
視野相對較窄可能是管理者對會計人員最直觀的印象了。其實，會計準則及指引等從未限制會計人員積極參與公司業務運營、戰略管理等。但是，實務中，眾多的會計人員深度參與企業管理實踐常常是缺失的，主要原因莫過于會計工作本身相對繁瑣，耗費了會計人員大部分工作時間。同時，會計和業務部門的互動性不強，這種人為制造的藩籬阻擋了業務和財務的融合。試想，在此背景下，會計何以能做到“頂天立地”(頂天意味著會計具有高度的戰略思維，立地則強調會計工作比較務實，能夠接地氣)呢?
二、企業管理會計報告框架的構建
為了解決上述問題，建立了企業管理會計報告框架并解釋如下：
(一)企業管理會計報告的使用者
模型右側是企業管理會計報告的使用者，與現行管理會計應用指引保持了一致，其實戰略層、管理層和運營層的理念主要來自于1965年創立的安東尼模型(anthonymod-el)，安東尼模型將制造型企業經營管理活動分為戰略規劃層、戰術決策層和業務處理層。顯而易見，在企業實踐中戰略層、管理層和運營層與企業組織架構是無法直接匹配的。無論是集團型公司還是單個公司，企業都需要結合實際情況有效劃分戰略層、管理層和運營層。同時，需要通過分級授權的形式明確各個層級的職責，這對于企業管理會計報告也不例外。有效的分層雖然保持了企業績效管理過程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對公司戰略理解的一致性及有效執行，但是，過分清晰的分層也可能制約了公司的創新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個“朋友圈”，這不但可能導致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動性。因此，戰略層、管理層和運營層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業的組織架構并不能直接掛鉤。至于戰略層、管理層和運營層所需的企業管理會計報告的內容，除了可以參考管理會計應用指引所列舉的以外，企業財務部門還需要做深入的需求調研來確定，同時根據內外環境的變化適時調整和更新。
(二)企業管理會計報告的維度
從管理的角度而言，向不同層級提供的報告，其詳略程度和重點是不同的。運營層所需要的信息通常是全面而翔實的，管理層則需要從公司運營的角度把握重點，而戰略層則從公司治理角度關注企業的戰略、績效評價、風險管理和重大事項報告等。但是，向各個層級提供的數據不是割裂的，而是有內在聯系的，在逐層上報過程中，除了提煉原有數據外，還需要根據本層次需求不斷增加新的內容，其過程就像搭積木一樣。企業管理會計報告指引雖然分別描述了戰略層、管理層和運營層管理會計報告的主要內容，但是并未抽取出各個層級所需報告的維度，筆者認為可以從五個維度入手，即公司戰略、內控和風險、公司運營、財務和稅務、社會責任等，只是這五個維度在戰略層、管理層和運營層受關注的程度不同罷了。現簡述如下：
1.公司戰略
公司戰略如何制定不是本文的重點，但是在分析內外部環境以及公司愿景后形成的戰略如何執行卻是大家所關注的。實務中，企業可以根據其規模及偏好使用平衡計分卡、關鍵績效指標、eva等工具實現公司戰略的落地。
企業管理會計報告體系可按照多種標準進行分類篇四
一、管理會計報告概念界定
查閱相關文獻可以發現，國內內部使用報告體系還沒有一個統一的名稱，有的稱之為“管理會計報告體系”，有的稱之為“內部成本報告體系”，也有的稱之為“內部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內部報表體系”，張先治教授也有時稱作“管理會計報告”或“內部報告體系”(王環環，2022)。我認為“管理會計報告”與“內部報告體系”應該等同，只是人們習慣稱呼不同而已。
財務會計報告側重反映企業事后的經營活動信息，主要供投資者、債權人、社會公眾等外部利益相關者使用，因此財務會計報告也被稱作外部報告;而管理會計報告是反映企業經營管理過程與經營成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業管理當局在企業內部進行計劃、決策、控制、評價、溝通、激勵過程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會計報告也被稱作內部報告。而成本會計報告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。
企業管理會計和財務會計的應用現狀
1.企業越加重視兩者的相互配合。現階段企業的財務管理當中，企業財務管理的重點越加傾向于綜合性的財務評估，重視綜合性數據評估所得出的結果，以便為企業的發展提供更好的建議。單一的財務管理形式必然不能滿足企業發展需求，管理會計能為企業的未來計劃制定詳細的方案和風險規避計劃，財務會計能夠提供準確的內部財務數據，管理會計與財務會計的綜合運用是企業財務管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業發展的最佳選擇。
2.重視財務管理風險預測功能。企業的財務當中包含著眾多的信息數據，這些數據如果僅僅是被制成表格，用于反映企業過于一段時間的經營狀況，那么企業的財務功能也僅僅發揮一部分而已。當企業將數據通過管理會計進行分析、整合，便能挖掘出企業更多的內在信息，這些信息可以幫助企業制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規避企業財務遇到的風險。
3.以財務會計和管理會計綜合結果制定企業發展計劃。管理會計在財務會計的基礎上對數據進行深層次的挖掘和分析，為企業提供有價值的數據支持。另外，管理會計還參與到企業的全面預算和全年目標實現經營當中，對企業實施的計劃進行合理預測、分析、監控，確保計劃無偏差、低風險進行。管理會計與財務會計的出現表明，綜合型的人才是企業急需的人才。
管理會計與財務會計之間的關聯
管理會計與財務會計是企業財務管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業經營與發展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內容都包含收集企業財務管理信息、整合財務信息、分析數據、對數據進行加工等等，能夠給予企業準確的內部運營的數據分析，并對企業未來發展給予參考方案和數據支持。現代企業的發展不能脫離管理會計和財務會計，兩者之間既相互配合處理企業內部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現財務管理漏洞。管理會計重心是幫助企業制定適宜的未來發展計劃，為企業提供實施成功率高的應用方案，具有較高的精準度和專業性。財務會計誕生于我國現行的會計規章體系當中，嚴格遵守會計準則，對企業的生產過程、經營過程、財務流動等進行有效的監控，并解決企業財務運營當中出現的問題。財務會計和管理會計工作各有側重，功能相輔相成，使企業發展不可或缺的重要條件。財務會計和管理會計的應用面臨著同樣的工作環境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內容包含搜集信息、記錄信息、核算、監督、匯報等等，后者的工作內容偏向于數據分析、數據匯總、數據挖掘等等。兩種會計工作都為企業的發展奠定基礎，確保企業的發展不脫離正軌。
管理會計與財務會計相互配合運用的優勢表現在以下幾點：一是信息的優化處理。管理會計與財務會計兩者所處理的數據對象是一致的，倘若只采用財務會計的數據分析結果，由于其工作內容的單一性，數據錯綜復雜，則難以在短時間內從中找出最有價值的信息;倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產生不良后果。所以，有必要將財務會計與管理會計兩者綜合運用，對企業財務信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結合的結果，最終實現信息優化的目標。二是及時計量、全面評價。財務會計的功能是為詳細記錄企業過去一段時間企業內部的經營活動，并為企業提供財務報表。管理會計側重于分析、觀察、監控。兩者相結合，各自優勢得以結合，企業既可以及時對企業內部經營狀況進行計量，又可以全面評價內部發展的具體情況，發現企業發展存在的風險，并進行處理。三是數據更加系統化。財務會計側重于對數據的整合、歸納將企業經營過程通過客觀的數據呈現。但是這些數據還需要經過專業的判斷與分析才能夠轉化成有價值的信息幫助企業發展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務會計的數據進行分析、處理、判斷，為企業各項決策提供準確的財務報告。因此財務會計與管理會計的結合，使企業的數據管理更加系統化，方法明確、數據準確而有效，更有利于企業的商業計劃。四是服務效用增加。企業財務會計和管理會計的服務對象并不相同，前者側重于企業團隊利益或者個人利益;后者側重于管理者的利益。兩種財務管理的目標是為企業提供準確的財務信息，增強企業財務管理，推動企業財務管理策略的執行。兩種管理方式的相互配合，使其服務對象的目標銜接更為緊實。財務會計與管理會計相互協調，對企業經營狀況進行階段性、全面化的評估。企業發展考慮的要素不再單一，企業財務管理更加趨向于專業化與職業化。因此財務管理的服務效用將會增強。
企業管理會計報告4
企業管理會計報告體系可按照多種標準進行分類篇五
一、一般企業財務報告的困境
據了解，很多企業尤其是中小企業由于會計人才不足、管理者對會計工作認識不到位、企業信息化基礎薄弱等原因，導致會計核算不盡規范、會計信息質量不高、對公司決策支持力度不大等。主要表現在以下四個方面：
(一)信息滯后
會計核算是公司業務的數據化表現，只有在業務發生后才能予以確認和計量，加上會計準則本身的多種假設和適用前提(如會計分期人為割裂了企業的業務周期，而歷史成本原則又會導致企業所反映的資產價值和公允價值背離)，以及企業信息化水平的落后，導致會計報告所提供的信息滯后。在互聯網時代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會計報告提供的信息是及時的、完整的、前瞻性的。
(二)晦澀難懂
會計作為一門管理學科，有自己的知識體系和專業語言，但這并不意味著會計在每個場合都需要顯示自己的專業性。然而，實務中我們常見的會計報告卻充滿了對于非會計工作者而言顯得晦澀難懂的專業術語，這就給會計和管理者溝通帶來了很多障礙。會計人員認為管理者不懂會計語言，而管理者又認為會計人員故步自封，不懂業務。這種“對牛彈琴”式的溝通方式都需要對方反思如何將會計報告編制得既通俗易懂又能透過會計報告反映出管理問題。
(三)重點不明
在企業內外部環境快速變化中，企業管理者對會計信息的提供除了要求及時性之外，還要求重點明確，能夠一針見血地指出企業需要解決的重點問題和緊急問題。顯然，由于會計人員對于業務、戰略等理解不能和企業管理者同步，對于企業所面臨的各種問題，無法全面客觀評估其對公司的影響。另外，會計人員的創新意識稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財務報表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會計信息無法滿足管理者的需要。
(四)視野狹隘
視野相對較窄可能是管理者對會計人員最直觀的印象了。其實，會計準則及指引等從未限制會計人員積極參與公司業務運營、戰略管理等。但是，實務中，眾多的會計人員深度參與企業管理實踐常常是缺失的，主要原因莫過于會計工作本身相對繁瑣，耗費了會計人員大部分工作時間。同時，會計和業務部門的互動性不強，這種人為制造的藩籬阻擋了業務和財務的融合。試想，在此背景下，會計何以能做到“頂天立地”(頂天意味著會計具有高度的戰略思維，立地則強調會計工作比較務實，能夠接地氣)呢?
二、企業管理會計報告框架的構建
為了解決上述問題，建立了企業管理會計報告框架并解釋如下：
(一)企業管理會計報告的使用者
模型右側是企業管理會計報告的使用者，與現行管理會計應用指引保持了一致，其實戰略層、管理層和運營層的理念主要來自于1965年創立的安東尼模型(anthonymod-el)，安東尼模型將制造型企業經營管理活動分為戰略規劃層、戰術決策層和業務處理層。顯而易見，在企業實踐中戰略層、管理層和運營層與企業組織架構是無法直接匹配的。無論是集團型公司還是單個公司，企業都需要結合實際情況有效劃分戰略層、管理層和運營層。同時，需要通過分級授權的形式明確各個層級的職責，這對于企業管理會計報告也不例外。有效的分層雖然保持了企業績效管理過程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對公司戰略理解的一致性及有效執行，但是，過分清晰的分層也可能制約了公司的創新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個“朋友圈”，這不但可能導致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動性。因此，戰略層、管理層和運營層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業的組織架構并不能直接掛鉤。至于戰略層、管理層和運營層所需的企業管理會計報告的內容，除了可以參考管理會計應用指引所列舉的以外，企業財務部門還需要做深入的需求調研來確定，同時根據內外環境的變化適時調整和更新。
(二)企業管理會計報告的維度
從管理的角度而言，向不同層級提供的報告，其詳略程度和重點是不同的。運營層所需要的信息通常是全面而翔實的，管理層則需要從公司運營的角度把握重點，而戰略層則從公司治理角度關注企業的戰略、績效評價、風險管理和重大事項報告等。但是，向各個層級提供的數據不是割裂的，而是有內在聯系的，在逐層上報過程中，除了提煉原有數據外，還需要根據本層次需求不斷增加新的內容，其過程就像搭積木一樣。企業管理會計報告指引雖然分別描述了戰略層、管理層和運營層管理會計報告的主要內容，但是并未抽取出各個層級所需報告的維度，筆者認為可以從五個維度入手，即公司戰略、內控和風險、公司運營、財務和稅務、社會責任等，只是這五個維度在戰略層、管理層和運營層受關注的程度不同罷了。現簡述如下：
1.公司戰略
公司戰略如何制定不是本文的重點，但是在分析內外部環境以及公司愿景后形成的戰略如何執行卻是大家所關注的。實務中，企業可以根據其規模及偏好使用平衡計分卡、關鍵績效指標、eva等工具實現公司戰略的落地。