總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,是時候寫一份總結了。相信許多人會覺得總結很難寫?以下是小編精心整理的總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
物資部門年終工作總結篇一
通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點:
1、明確完善物資人員的崗位責任,提高工作質量
2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資,管理上清晰化、明確化,既杜絕漏洞又便于日后領導考查,同時也體現出物資人員的工作價值。
3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性,也更好的發揮個人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制,確保每項物資臺賬的準確性,真實性
物資系統上線后,既統一材料編碼又便于各個相關部門時時掌握庫存物資情況,在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據,有利于物資管理規范化。
存在問題:
1.因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的控制在x萬元以下的庫存數)不一致的嚴重問題。
2.處理“三不一”的問題難度系數大,單純物資口無法處理,需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
由于接手不久,欠缺管理經驗,還無法做到面面具到,工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標:
在新的一年里,我將虛心學習,嚴于律己,認真執行公司政策,積極配合各部門,加大管理力度,增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性,資料完整性,做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
物資部門年終工作總結篇二
采購員,在進行業務聯系時,打業務電話的要點.
6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優勢等.
常用物料降價如何采購?
如果你是一名采購人員,接到一個客戶來電,對方的報價比上次報價更低了.此時的你接下來會做些什么工作?要確保做好這個品種的采購工作,為企業降低采購成本!
到此物料行情下降,價格下滑.接下會做如下事:
6、 勤看報表,了解庫存量,少購貨,緩購貨,保持最低庫存量.
常用物料漲價如何購買?
1、 你打電話給供應商了解情況,供應商表現出惜售的狀態.
3、 你要訂單,不是價格沒給到位,對方對你的需貨量打折的情況下.
3、 只有從根本找準的漲勢的原因,才能對癥想策.
到時急得人是你,賣了高價賺錢的是供應商.
3 公司采購員20xx年度工作總結
20xx年馬上就要過去了,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。“忙并收獲著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。09年對我來講是印象深刻的一年,我來采購部整整一年,一切都是從零開始的。總結自己在這一年的工作情況,總的來說20xx年是我成長的一年,學習的一年。壓力帶來了累的感覺,累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結中,我特別要感謝我的領導,我的同事,因為是領導的信任和鼓勵,讓我的工作能力有了大的提高,心理素質也越來越好。同時,工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行,所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。
物資部門年終工作總結篇三
xx年是公司的管理年,也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里,公司始終抓住管理和的主線,為實現全年目標,確保公司收購后的平穩過渡,財務部在集團及集團財務部的大力支持下,在公司總經理的直接領導下,在各部門的共同配合下,通過全體財務人員的共同努力,緊緊圍繞收購的主線,抓住管理的主旋律,加強財務管理,確保公司資產、資本結構保持著健康發展,主要完成了以下一些工作。
根據公司發展和管理需要,本年度財務部門在制度建設方面取得了較好的成績,先后制定或修訂發布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務管理制度》等文件,財務管理體系初步建立。
公司合并后急需統一公司的報銷辦法和財務管理制度,根據公司的實際情況,及時組織制定公司了《資金管理辦法》,統一公司《費用報銷辦法》,從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對公司工程項目管理薄弱的情況,年底與相關部門配合,組織制定公司的《成本管理辦法》,從成本核算、成本預測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規定,有利于公司加強工程成本管理,提高公司經濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。
根據集團財務管理制度,制定了公司的財務管理制度,確定了公司財務管理的思路和政策,為公司搞好財務工作在制度上予以了保證,并將嚴格按照公司的財務管理制度進行管理,促進公司財務管理更上一層樓。
作為施工企業,本身就是一個資金密集型的行業,公司的資金始終處于高度緊張的狀態,為理順公司的各種關系,今年伊始,財務管理工作就從資金管理入手,把資金管理作為公司財務管理工作的重中之重。
根據公司的資金管理辦法,堅持資金計劃管理制度,堅持公司總經理有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司資金關系,確保公司正常生產經營工作。
為解決公司流動資金困難,本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元,本年度授信額度達到xx萬元,較上年度增加xx萬元,對緩解公司的流動資金,起到了重要的作用。
本年度通過銀行承兌匯票的`使用,緩解了流動資金的困難,降低了資金成本,改善了公司的經營凈現金流。
在年底還加強資金支付的控制,延遲部分大額資金的支付,完成了公司經營凈現金流xx萬元的目標,達到xx余萬元,對實現公司的經營現金流的全年目標起到了重要作用。
通過加強對資金的管理,年底上劃集團存款xx萬元,這是公司自成立以來的第一次,充分說明公司的資金管理進入一個新階段。
在集團財務部的領導下,公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究,在今年開始實行新準則時,就按照新準則的要求,進行了新舊準則賬務銜接問題,確保公司按時按新準則要求進行規范的賬務處理。
為確保公司收購的全面實現,在集團的指導下進行了xx年7月至xx年5月的經營成果審計,確定了與原股東xx公司及個人股東的轉讓金額,實現了集團對公司的全資控股。
為加強公司資金回收,公司成立了應收賬款清收小組,負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理,把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決,和相關部門一道,全部收回了多個項目的工程款3300余萬元,有效確保公司資產安全,挽回了公司經濟損失。通過清理,使公司的應收賬款準確性得到保證,通過清收小組的督促,公司及時回收了部分工程款,對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
根據公司需要,對部門內的崗位重新設置和細化,強化每一個崗位的崗位職責。對部門內可能涉及的工作崗位都進行了設置,減少了人員變動對公司財務工作的影響。
通過對每一個崗位的職責細化,讓每一位員工都明確了自己的工作職責,有利于加強員工責任感,也有利于下一步對各崗位的考核。
由于公司以工程施工為主,產品銷售量也在逐年擴大。由于公司產品的特殊性,存在部分視同銷售的情況。
財務部門從源頭入手,從合同開始,充分利用公司的資質優勢和工程實際情況,加強稅務籌劃,從法律形式上將部分產品銷售行為界定為工程施工行為,大大降低了公司的稅負。本年度產品銷售實際承擔的稅負為xx%,遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負,基本上保持著以前小規模納稅人的稅負率。
同時還加強了員工個人所得稅的籌劃,將員工的年終獎的發放方式進行了改變,大大降低了員工個人所得稅。
成本分析一直是財務工作的重要方面。本年度,財務部門在人員變動頻繁,人員高度緊張的情況下,仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析,為下一步的成本控制提供了依據。
物資部門年終工作總結篇四
主材消耗金額:xx萬元,占年自完產值xx %。二三項料消耗:xx萬元,占年自完產值xx %。燃料消耗:xxx萬元,占年自完產值萬元xxx %。模板及周轉材料使用費合計:xx萬元,占年自完產值xxx%。本年廢鐵處理金額:xxx萬元。
20xx年是公司深化管理的一年公司下發了很多新的管理制度和文件先后下發《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度,通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大,任務之艱難。
1。計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行,常深入施工現場,了解現場施工情況和進展,做到提前落實,提前準備,避免因計劃不及時而延誤生產或購入偽劣產品給施工生產造成損失、出現事故等現象的發生,確保了工程施工生產順利進行,同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作,避免多余進貨造成庫存材料積壓現象。
3。倉庫管理工作。
(1)嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組,嚴格把關好進場物資的質量和數量。對所有到場的'材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收,不得由材料室一方驗收,否則驗收無效,并對相關責任人進行處罰;對所進場材料按計劃質量要求驗收,質量不合格不收貨,驗實數,多方監督、嚴格把關、堵住漏洞,嚴格控制質次價高的材料進入施工現場,確保施工生產的需要。
(2)物資發放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發電機用油考核等辦法,加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領用審批手續工作,分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》,經工區主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料,多方監督材料使用情況,做好限額發料,以舊換新、修舊利廢的管理,使成本與職工的利益直接掛鉤,大大地提高了職工的積極性,節約材料,避免浪費,使項目材料消耗成本得到有效控制。
1。物資消耗總體可控,但個別物資消耗數量控制不到位。
2。項目之間協調力度不夠、項目之間資源不能有效共享,對項目現場物資管理有待提高。
1。進一步學習公司新的文件管理制度。面對企業發展改革管理更新層出不窮,與時俱進方能跟上公司物資管理的節奏。
2。利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3。加強物資消耗控制,降低項目物資成本。
4。在業務上得更加嚴謹細致,思想重視,做到不出差錯,敬畏制度,履行職責。
5。加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料,要有超前的計劃,杜絕待料停工的現象發生。
6。更加深入的進行市場調查工作,為控制項目成本取得更好的效益。
物資部門年終工作總結篇五
1. 依據天津區域項目物資管理辦法,完成了對合格供方的評定與申報,同時又對主材(即鋼筋、混凝土)進行了招投標,最終確定了供應廠家,簽訂了物資采購合同,為后續物資的進場做了鋪墊。
2. 嚴格按照“物資進場,計劃先行”的原則,對進場物資及時驗收,保存原始資料,并將材料確認資料及封樣樣品報送監理甲方進行確認,為現場材料順利使用提供了保障。
3. 按月對現場物資進行盤點,做到帳物相符,并交由項目經營部門作為成本分析的依據;將以消耗材料也按月點收入賬,并及時上報財務部門審核掛賬。
4. 及時完成并更新了項目物資部日常所需內業資料。
1. 物資計劃不夠及時,需加強計劃管理。物資部的工作計劃性特別強,從一次性備料計劃---月計劃---周計劃---臨時計劃,每一步工作都在有計劃的前提下開展 ,沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞,這樣工作效率將大打折扣。
2. 對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一,難免會造成成本的增加?,F在我們了解的方式就是通過網絡、供應商報價、造價信息。在以后的工作中需加強市場調查,充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
3. 自身工作經驗的缺乏以及知識儲備不夠。在以后工作中要加
強自身的學習,加強專業知識儲備,來適應工作中所要面對的問題。
4. 項目各部門缺乏溝通,缺乏超前意識,導致有時候工作很被動。
1. 加強物資計劃管理。本著“物資進場,計劃先行”的原則,嚴格要求計劃的制定,無計劃不采購。要讓此原則深入每一位項目員工的心中。
2. 將工作做細,從材料進場驗收到資料報驗,從使用到盤點,從點收入賬到上報財務,這一系列工作不能粗枝大葉,要將每一項工作做到細處,這樣持之以恒物資工作不怕做不好。
3. 加強對周轉料的管控。周轉料也是一個工地的大項,雖說現在多半都是周轉料由分包隊伍負責供應,但是“羊毛出在羊身上”,就自己呆過的公建項目而言,從工程開始就沒對周轉料這一塊管過,只是簡單的進場以后要求分包堆碼整齊,沒對其數量質量進行驗收,導致最后公建因甲方原因停工時,需要向甲方索賠,其中周轉料屬于一項,還記得連著一個星期天天去工地數鋼管,數碗扣架,最后是又費神、又費力,工作效率還不高。在今后的工作里要加強這一塊的管理。
4. 善于總結??偨Y經驗,總結教訓,總結收獲;總之,在一項工作完成后要總結在這一項工作里的得與失,在繼續下一項工作時有利的可以沿用并發揚,避免在一個地方摔倒兩次。
新一年的開始,對于三星項目物資部的工作而言即是機遇,又存在挑戰。但不管怎樣面對所取得成績,我們會不驕不躁,繼續努力;面對不足,我們會揚長避短,精心改進;面對批評,我們會虛心接 受。我相信,隨著時間的流逝,隨著我們的成長,我們物資部的各項工作會做得更好,更加出色。
物資部門年終工作總結篇六
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發運以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統計方面,完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理
資管理工作,提高企業的經濟效益,是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣,量大,環節多,性質復雜多變,極易發生問題,為此,我部門專門對管理人員進行了業務培訓,同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作,對施工全過程加強管理,做到事前預測分析,事中檢查落實,事后評估總結,及時發現和解決可能出現的問題,減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規范化的發展,我公司信息化建設就顯得尤其重要,為了配合公司發展需要,我部門完善了臺帳統計表格和結算表格,使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式,各行其職,是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經過長期的工作和學習,可以說完成掌握了相關工作技能,對本部門的管理規定和工作流程清晰明確,明確責、權、利,積極性和主觀能動性得到明顯加強,充分做到對外打好交道,對內當好家。
三、關于采購
2.嚴把物資質量關
方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。
3. 面對采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認真應對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況;準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下,克服貨款支付困難,及時采購回相關材料為公司節約了采購成本。
4.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時,抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作,及時掌握物資供應資金動態。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記,加強計劃、質量驗收等管理,進一步規范和理順了物資的采購工作。
5.存在的問題
(1).是今年采購雖然總體完成情況較好,但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
(2).是由于工作安排相對較緊,除通過網絡、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實地進行市場考察,可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
(3).是雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的準備,但由于短時間內公司資金狀況較差,不能同時滿足公司多個短線品種同時需要,出現了個別物資不能及時供應的情況。
(4).沒有明確的采購計劃,采購進度較慢,不能及時采購回急需物資。
在20xx年里,我們取得了一定的成績,公司發展迅速,但是有喜也有憂,針對以上的問題,在20xx年工作中,我們將吸取經驗與教訓,我們物資部將一如既往,認真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學習,增強自己的管理水平、技術水平和業務素質,為公司的發展和提高公司的經濟效益,做出應有的貢獻。
物資部門年終工作總結篇七
轉眼之間,這一年已接近尾聲。在這一年的時間里,我部在各級領導們的關懷和照顧下,克服重重困難保質、保量、及時、高效地完成了四個架梁隊的小臨建設用料、支座、灌漿料、油料、設備拼裝所用的工、機具以及現場各種雜備料的供應、驗收、存儲及保管、發放、結算、核算,內頁資料的建立及完善等工作。
在過去的一年中,工區自20xx年12月16日開始架梁以來,已經完成箱梁架設2140孔。期間,工區連續創下了多項國內紀錄:20xx年4月7日四機日架16孔,4月8日繼續創下四機日架20孔的世界紀錄;20xx年6月,工區架梁四隊架梁104孔,工區更是以月架梁355孔的成績在京滬線上傲視群雄;20xx年7月我工區率先突破1000孔箱梁架設,繼續保持京滬線第一;20xx年9月,工區在全線率先突破20xx孔箱梁架設大關,架梁三隊更是全線第一完成517孔箱梁的架設任務。
現將我部一年中的工作做如下總結:
一、物資管理流程(附后圖)
二、機構設置及人員分工
物資管理人員業務素質和技能的高低,決定了工區物資管理水平的高低。因此,工區對物資管理機構進行了精細的人員配置,確保物資管理處于良好的運行狀態。
1、 物資管理機構設置及人員分工
資管理和物質采購工作,楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁
一、二、三,四隊管庫員,宋吉燕內頁資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來的學生中安排周美保、馮燕學習物資管理,做到物資管理人員不斷層,后繼有人。我部全員經過近一年京滬物資管理工作,以劉建、付博勤奮好學、肯吃苦、對工作認真負責,遵守物資紀律,遇到問題及時反映,及時處理,目前他們已經成長為我部代理副部長,劉建管理京滬線物資工作,付博管理滬杭線物資管理工作。在他們的帶領下,各個庫管員以及新分配來的學生通過不斷的學習,也已逐漸成長起來。
2、加強標準與制度學習,提高我部人員素質
“不懂就問,不會就學”,這是我部一開始對所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過兩年,物資管理經驗顯得不足,只有通過不斷的學習和實踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先,我部成員對各種物資管理標準、制度進行學習,包括《工程項目管理標準》、《程序文件》、集團公司《物資管理辦法》、新運公司《物資管理辦法》、《物資采購招議標管理辦法》、集團公司京滬項目經理部《京滬高速鐵路物資設備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應管理實施細則》等。經過學習后,我部成員之間進行相互交流,提出自己的疑問。此時,首先要求他們給出自己的意見和想法,然后進行分析,給他們指出正確的做法。通過這種性質的學習,我部人員的業務技能便有了堅實的基礎,并讓他們在工作中能時時刻刻將標準銘記在心。
方式進行理論知識的理解和消化,例如:物資點收流程及各個細節、每月對帳頁的匯總方法、合同評審的要求及合格供方的評價內容、限額發料憑證等。
3、貼近現場,加深對各種材料的認識
為了使我部人員更加清楚認識各種材料及其使用方法,我經常鼓勵上工地進行學習,認識和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應注意的細節。經過近一年的時間,我部人員對現場材料的認知程度已經達到90%。例如,落梁油頂在使用過程中應該注意對伸出部分的防塵工作,轉移過程中應注意油頂上的油嘴不被碰壞,各個零部件的單價是多少,購買途徑是什么以及轉移油頂需要用道鏈,道鏈的規格是什么等一系列的問題。
三、建立和健全物資管理制度,加強部門內頁資料管理工作
京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路,“高標準、高要求、高質量”是她的代名詞,是我們建設單位的準則,也是我們每個建設者的座右銘。因此,我部的物資管理工作也是一個全新的考驗和挑戰。
發放到結算、攤銷等方面制定了詳細的標準與措施,使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率,向規范化、制度化的方向前進。
2、部門內頁資料管理工作
項目之初,我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發放,做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業的進行,我部門建立并完善了各種記錄及臺帳:物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、危化品清單等、并及時向上級主管部門上報甲供(控)物資需求計劃、周轉料動態信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。
在過去的一年時間里,我部通過公司信用評價、審計、項目管理認證對內頁資料進行了全面的梳理,做了進一步的整理和規范,對檢查出的問題進行了及時整改。比如,我部對四個隊所用表格進行了統一;物資材料點收不僅有文字賬面,還應用了物資軟件進行做賬;加強了網上平臺進行各種資料的上報工作等。
四、加強機、具、料的管理
日常工作中,我部不僅能堅持做到“購料有計劃,收料有憑證,發料有依據”,還做到了“現場有管理”,使我工區的物資管理達到全面受控狀態。
1、嚴格按照計劃采購
每月15日前,我部根據工程部提供的主要物資核算表及時準確地向上級物資部門提交甲供(控)物資申請計劃,詳細注明型號規格、交貨地點及交貨時間,并根據每月生產計劃及運、架設備的耗油情況對本月柴油消耗數量進行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業隊首先提交物資申請計劃,寫明所需材料的型號規格、技術標準、數量及用途,經部門(隊)領導、項目領導審核后方可進行采購。完善的計劃系統使我部的采購流程更加規范,而不是盲目地進行采購,這也有利于工區對材料成本的控制。
2、收、發料有依據
我部嚴格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進行發放,記錄下每孔箱梁架設所使用的實際用量,及時發現現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象,對存在的問題進行及時整改和糾正。
此外,我部對油料的發放進行嚴格把關。首先,我部人員每天定時記錄下當日耗油數量,并記錄下當日架梁數量,月底時通過記錄的數量測算出運距在一定范圍內單孔箱梁的耗油量。然后,根據每日架梁數量推算出當日耗油數量,從而可對加油的時間進行控制。
物資部門年終工作總結篇八
在公司領導的大力支持和正確領導下,以強化管理、緊緊圍繞業務為重點,本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力,各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收,抓好數量質量關
物資入庫驗收,是倉儲管理工作的開始,鋼結構所需物資品
種數量多,再加上物資來源不同,因此,物資到庫后,必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規格,驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心,精心核對,認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成,同時,對物資的配套做全面檢查,為保管保養打好基礎。
第四季度收發料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬套,普通螺母2萬套,高強螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續,完善發放制度
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要,也是企業控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質按量迅速及時,嚴格檢查領貨手續,防止不合理的領用,嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后,認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡,及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態,這是加強倉儲管理的基礎。
2、帳卡的運行:物資驗收完畢,應根據驗收單,將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時,填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。