石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）

在工作中，總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出改進(jìn)措施，并提高工作效率。接下來(lái)是小編為大家準(zhǔn)備的范文范本，希望能對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇一

提高對(duì)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹(shù)立全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是目前石油工程管理人員的重點(diǎn)任務(wù)，同時(shí)也是石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最基本前提。第一，石油企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳力度，在員工的培訓(xùn)教育體系中加入風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，讓全體員工都能充分掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)和技能。第二，優(yōu)化石油工程項(xiàng)目中的人員配置，根本員工的工作能力將他們安排到合適的崗位上，堅(jiān)決杜絕裙帶關(guān)系和“走后門(mén)”的情況發(fā)生，最大限度降低人為造成風(fēng)險(xiǎn)的概率。第三，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)石油工程項(xiàng)目的開(kāi)展現(xiàn)狀制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，在方案正式投入使用前應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行可行性分析，這樣才能檢測(cè)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案的有效性。

3.2完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

石油企業(yè)應(yīng)該不斷健全石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的范圍。企業(yè)可以選擇綜合素質(zhì)高的員工組成風(fēng)險(xiǎn)管理小組參與到石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，定期對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展情況進(jìn)行分析，全面收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，深入了解風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并及時(shí)向上級(jí)管理層匯報(bào)。企業(yè)可以在平時(shí)定期舉行風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的演習(xí)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)處理的流程，從而顯著增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，而且也能檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理方案是否可行。

3.3制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)就是石油企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)方案可以提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理力度，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和人員應(yīng)該快速準(zhǔn)確識(shí)別石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這是制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的基本前提，也是保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案準(zhǔn)確可靠的主要措施。其次，我國(guó)石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有一定的差距，所以石油企業(yè)可以借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身項(xiàng)目開(kāi)展的實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。最后，應(yīng)該將預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制融入到風(fēng)險(xiǎn)管理方案中，這樣一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，石油企業(yè)便可以及時(shí)處理。

3.4提高風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平。

現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用，對(duì)我國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展也起到了巨大的推動(dòng)作用。我國(guó)石油行業(yè)受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響比較大，信息技術(shù)的應(yīng)用則可以實(shí)時(shí)掌握國(guó)際市場(chǎng)的變動(dòng)情況，有利于石油企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度和資源配置。總之，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平能有效降低市場(chǎng)對(duì)石油工程項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，石油工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中存在著各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，給項(xiàng)目帶來(lái)很大的安全隱患。石油企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)，從而確保石油工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)。

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[6]翟德華.淺談石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究[j].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2016(7).

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇二

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路工程項(xiàng)目發(fā)展也越來(lái)越快，在一定程度上使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量得到很大的提高，也為企業(yè)提供了強(qiáng)勁的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

本文將先對(duì)公路工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，再重點(diǎn)探討如何有效進(jìn)行成本管理。

1、公路工程建設(shè)管理中成本管理的內(nèi)容。

1.1成本監(jiān)督。

其中需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理，比如像采購(gòu)、設(shè)計(jì)以及委托這些環(huán)當(dāng)中的成本管理；每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中所支出的費(fèi)用、工程款項(xiàng)的支付以及項(xiàng)目的支付進(jìn)展都需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，要保證在每一個(gè)月中都能依照實(shí)際的工程情況進(jìn)行定期定量的資金支付；還要制定一份完整的成本報(bào)告，而且其項(xiàng)目的審計(jì)工作也需要完成。

1.2成本計(jì)劃的制定與調(diào)整。

首先，要與相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行合作，建立一個(gè)和諧的合作關(guān)系，對(duì)咨詢(xún)、分析以及協(xié)調(diào)等工作要認(rèn)真完成，每一個(gè)方面的決策以及調(diào)整項(xiàng)目都需要對(duì)成本因素進(jìn)行考慮。

其次，針對(duì)項(xiàng)目所形成的變動(dòng)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析及改變環(huán)境所造成的一系列成本的變化，與此同時(shí)還要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整成本計(jì)劃，包括當(dāng)中所有的費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題，需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)以及調(diào)整，最終將問(wèn)題進(jìn)行解決。

最后，深入的分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)層面所出現(xiàn)的超支問(wèn)題與節(jié)約的問(wèn)題，將整體成本作為最大的出發(fā)點(diǎn)，將工程當(dāng)中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度以及工期進(jìn)行不斷優(yōu)化。

2.1項(xiàng)目建設(shè)前的成本管理。

（1）人工費(fèi)。

相關(guān)的工作人員除了要將市場(chǎng)調(diào)研工作做好之外，還要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來(lái)各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算。

施工隊(duì)伍要根據(jù)先前設(shè)定好的人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)控制，也就是說(shuō)必須保證施工隊(duì)伍一年中實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值人工費(fèi)總額大于施工人員一年下來(lái)的工資總額，不然人工費(fèi)的控制即算失敗。

（2）機(jī)械費(fèi)。

在整個(gè)公路工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容當(dāng)中，機(jī)械費(fèi)是一類(lèi)非常重要的內(nèi)容，在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算。

要完成機(jī)械費(fèi)的控制必須將施工過(guò)程中消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)最大限度的降低，對(duì)機(jī)械和施工組織進(jìn)行合理的調(diào)配，最大程度的利用好機(jī)械設(shè)備。

另外，要定期檢查施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以防設(shè)備出現(xiàn)大問(wèn)題增加維修費(fèi)用，盡量減少設(shè)備閑置和不正當(dāng)使用，對(duì)設(shè)備的油耗進(jìn)行最有效的控制。

（3）管理費(fèi)用。

在管理費(fèi)用當(dāng)中，一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理兩個(gè)部分，其現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等來(lái)進(jìn)行核算。

管理費(fèi)用主要包含管理人員的薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、辦公費(fèi)以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，在進(jìn)行管理費(fèi)用編制時(shí)不僅要做到從實(shí)際情況出發(fā)，而且要盡量節(jié)約以減少成本費(fèi)用。

（4）材料費(fèi)。

在所有的價(jià)格因素當(dāng)中，材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的價(jià)格，也是變動(dòng)當(dāng)中相對(duì)較大的一個(gè)因素。

而在材料價(jià)的變動(dòng)當(dāng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng)，而如果想保證材料價(jià)格比較合理化，其相關(guān)的工作人員就一定要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行一定的把握后再對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。

采購(gòu)人員首先要確定施工所需材料數(shù)量，施工時(shí)控制水泥和鋼材的發(fā)放數(shù)量，結(jié)算時(shí)采用基礎(chǔ)用量加合理?yè)p耗的方法進(jìn)行。

另外還要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理確定，較低的材料價(jià)格也能夠使材料所需成本降低，在選購(gòu)材料時(shí)，多家選擇供應(yīng)商，爭(zhēng)取在保證材料質(zhì)量的前提下以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)。

2.2項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本管理。

（1）合同管理。

在成本管理當(dāng)中，合同管理作為一種常見(jiàn)的管理方式，主要是將合同管理在資源基礎(chǔ)之上進(jìn)行建立，對(duì)于雙方的成本管理來(lái)說(shuō)會(huì)有很強(qiáng)的約束力，最后將其成本管理在工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行具體的落實(shí)，以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與管理。

（2）施工過(guò)程成本管理。

在公路施工項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測(cè)和每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的成本核算，對(duì)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的要求要嚴(yán)格遵循。

對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程以及對(duì)成本高低有影響的高低因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的模式進(jìn)行努力改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本不斷降低。

2.3項(xiàng)目建設(shè)后期的成本管理。

到了公路工程建設(shè)的后期，對(duì)于成本管理其施工企業(yè)就必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)每個(gè)企業(yè)所適合的成本管理措施進(jìn)行分析，以此制定與單位實(shí)際相符的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，在一定成本上能為今后提供成本管理的依據(jù)，這樣不僅僅能將投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的把握有效的增加，還能使公路工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的廣度與深度增加明顯。

3、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對(duì)尋求最大化的經(jīng)營(yíng)效益，是公路工程項(xiàng)目當(dāng)中成本管理的主要目的，將價(jià)值原理當(dāng)做向?qū)В瑢?dòng)態(tài)的管理以及科學(xué)的決策進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)成本管理中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這樣就能有效管理項(xiàng)目施工的成本，促進(jìn)公路工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇三

在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問(wèn)題，造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值，一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎邔?dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗，從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。

1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè)，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估，督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開(kāi)展，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。

2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開(kāi)展需要大量的資源投入，一般項(xiàng)目的工程量都比較大，耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項(xiàng)目的成本管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本管理，可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒(méi)有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當(dāng)中，也沒(méi)有對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒(méi)有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展，影響了項(xiàng)目資金的利用效率，降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。

2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題，一般在工程項(xiàng)目的策劃階段，企業(yè)都會(huì)采用專(zhuān)業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限，專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒(méi)有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒(méi)有成本控制的意識(shí)，在施工的過(guò)程中對(duì)于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。

1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí)，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí)，在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。

2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類(lèi)型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。

3.施工階段的成本控制。

3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)，時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類(lèi)成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開(kāi)展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購(gòu)足夠的材料，安排足夠的人員，對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費(fèi)。

3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性?xún)r(jià)比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證材料的合格，在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。

4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來(lái)的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。

5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來(lái)不良影響。

四、結(jié)語(yǔ)。

工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn)，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇四

目前許多施工項(xiàng)目的管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在pmc+epc的項(xiàng)目管理模式，這種模式已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到了許多石油企業(yè)的項(xiàng)目工程管理中，主要應(yīng)用在大型油田設(shè)施、長(zhǎng)輸管線(xiàn)、煉油化工裝置建設(shè)的過(guò)程管理。pmc+epc是一項(xiàng)兩種模式結(jié)合的工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目完成可行性研究之后，招標(biāo)者會(huì)選擇具有很強(qiáng)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。當(dāng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成之后，一般會(huì)選擇epc總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與試運(yùn)行工作，并且以合同的形式將各個(gè)主體的責(zé)任進(jìn)行明確、職責(zé)進(jìn)行劃分。最后還需要pmc和epc承包商進(jìn)行工程實(shí)施的過(guò)程監(jiān)督。

為了很好地為石油工程項(xiàng)目規(guī)劃，需要確定工程項(xiàng)目周期。石油工程項(xiàng)目的壽命周期一般劃分為5個(gè)階段，主要包括概念階段、可行性研究階段、前期工作階段、epc階段和運(yùn)行階段。其中前三個(gè)階段是項(xiàng)目的定義階段，后兩個(gè)階段是項(xiàng)目的實(shí)施階段。這樣可以順利完成工程項(xiàng)目的計(jì)劃。

大型石油工程項(xiàng)目涉及很多因素，技術(shù)復(fù)雜、界面繁多且涉及到多個(gè)利益相關(guān)方，管理難度非常大，除非本身?yè)碛蟹浅?zhuān)業(yè)的管理資源，否則僅僅依靠業(yè)主自己是不可能成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的定義和實(shí)施的。因此許多企業(yè)會(huì)選擇根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和情況確定具體的管理模式[1]。（1）智能型pmc+epc模式。這種模式中，業(yè)主企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理很少，業(yè)主授權(quán)的項(xiàng)目管理承包商（pmc）可以代表業(yè)主企業(yè)實(shí)行管理，可以延伸管理隊(duì)伍并且對(duì)管理績(jī)效負(fù)責(zé)。（2）顧問(wèn)型pmc+epc模式。這種模式下，業(yè)主企業(yè)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)派出的人員主要提供意見(jiàn)和咨詢(xún)，起到的是輔助業(yè)主企業(yè)管理的作用。（3）聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)ipmt+epc模式。這是一項(xiàng)介于前兩者的管理模式，是業(yè)主企業(yè)和pmc共同組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。既然是聯(lián)合管理，那么二者之間必須保持一致的目標(biāo)，不僅結(jié)構(gòu)組織一體化，而且管理程序必須保障一體化。在這種模式下，業(yè)主企業(yè)在項(xiàng)目管理中有一定的控制能力，并且雙方共同對(duì)項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)。但是在大多數(shù)的中東石油國(guó)家，許多業(yè)主企業(yè)因?yàn)樽陨砉芾砟芰Φ牟蛔悖呀?jīng)將大部分的管理工作交給了pmc，自己僅僅保留了一些小規(guī)模的pmt，將精力主要集中在少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的重大決策上。

2.1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變要求在20世紀(jì)90年代，國(guó)際石油公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向已經(jīng)發(fā)生了變化，這個(gè)變化就是從多元化到核心化，將有限的資源應(yīng)用到石油產(chǎn)業(yè)中。“核心化”的意思是石油企業(yè)的業(yè)務(wù)必須圍繞著油氣勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售等這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這種戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致石油企業(yè)逐步剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的石油工程項(xiàng)目管理公司。2.1.2組織規(guī)模控制要求在許多國(guó)外石油大企業(yè)中都會(huì)設(shè)置工程項(xiàng)目管理部門(mén)，也就是開(kāi)發(fā)部，但是這個(gè)開(kāi)發(fā)部的規(guī)模是比較小的，人員也是不足的[2]。以世界上最大的石油公司埃克森美孚為例，該公司負(fù)責(zé)上、下游工程項(xiàng)目管理的人員數(shù)量不足1000人，并且在這些人員中有很多是進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究的，況且該企業(yè)在實(shí)施和計(jì)劃中的項(xiàng)目大概有120個(gè)，因此對(duì)于美孚來(lái)說(shuō)，單靠自身來(lái)完成項(xiàng)目的有效管理是不可能的。2.1.3風(fēng)險(xiǎn)控制要求實(shí)施pmc+epc模式組織石油工程項(xiàng)目，可以實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在這一模式的應(yīng)用下，石油企業(yè)不僅可以利用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，而且還可以通過(guò)合同的形式明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，這就可以將石油項(xiàng)目在創(chuàng)造預(yù)期效益的'同時(shí)，將實(shí)施過(guò)程的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)，從而達(dá)到實(shí)施該模式的經(jīng)濟(jì)可行性目的。除此之外，在石油工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目投資主體多元化要求這些方面，pmc+epc模式都具有很好的優(yōu)勢(shì)。

2.2采用pmc+epc模式企業(yè)特點(diǎn)。

目前國(guó)家一流石油工程公司已經(jīng)積極適應(yīng)工程項(xiàng)目管理模式的新變化，努力增強(qiáng)自身從pmc到epc項(xiàng)目的全過(guò)程管理能力，以期為業(yè)主提供全流程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而為自身發(fā)展贏得更廣闊的市場(chǎng)，發(fā)展至今天，這類(lèi)石油工程項(xiàng)目管理公司已經(jīng)具備了如下特點(diǎn)：（1）業(yè)務(wù)范圍廣，業(yè)務(wù)盡量向前端延伸。從國(guó)際上的一些石油工程項(xiàng)目管理企業(yè)來(lái)看，他們的業(yè)務(wù)范圍一般都涵蓋了可行性研究、概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和融資服務(wù)、工藝技術(shù)服務(wù)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和操作維修等，業(yè)務(wù)比較齊全，可以為業(yè)主提供項(xiàng)目的可行性研究、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等等的全程的項(xiàng)目服務(wù)。（2）全球化經(jīng)營(yíng)。對(duì)世界上這些先進(jìn)的石油工程項(xiàng)目管理公司的研究發(fā)現(xiàn)，他們都致力于全球化經(jīng)營(yíng)，并且在世界石油工程項(xiàng)目建設(shè)這種高端的市場(chǎng)中占有重要的地位。（3）技術(shù)實(shí)力雄厚。全球?qū)嵙ψ顝?qiáng)的五大國(guó)際石油工程項(xiàng)目管理公司中都具有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)技術(shù)能力，且大都具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)。

3結(jié)束語(yǔ)。

石油工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新可以很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行，獲得預(yù)期的效益，它是世界產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)。目前的pmc+epc模式可以很好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并且使得企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中占有一席之位。

參考文獻(xiàn)。

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇五

摘要：石油工程業(yè)務(wù)承攬項(xiàng)目是公司最基本的經(jīng)營(yíng)單元，只有做好項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都盈利，才能確保公司的生存和發(fā)展。本文以中原石油工程公司為例，從項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制入手，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提出一些思考和建議。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；市場(chǎng)化；創(chuàng)效。

石油工程業(yè)務(wù)承攬項(xiàng)目是公司最基本的經(jīng)營(yíng)單元，只有做好項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都盈利，才能確保公司的生存和發(fā)展。中原石油工程公司作為一個(gè)外闖市場(chǎng)30多年的石油工程企業(yè)，在項(xiàng)目管理方面積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，并制定了配套制度，但受市場(chǎng)“極寒期”影響，在高油價(jià)下掩蓋的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，必須引起高度重視。

一、項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。

在當(dāng)前油價(jià)大幅下跌、市場(chǎng)萎縮、服務(wù)主體多元化的大環(huán)境下，以職能管理為主導(dǎo)的現(xiàn)有項(xiàng)目管理機(jī)制難以滿(mǎn)足以項(xiàng)目為創(chuàng)效核心的市場(chǎng)化需要。具體表現(xiàn)在以下方面：一是職能管理部門(mén)側(cè)重于滿(mǎn)足業(yè)務(wù)規(guī)范管理需要制定制度，考慮業(yè)務(wù)管理的完備性、責(zé)任性多，考慮項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的時(shí)效性、效益性少，更注重專(zhuān)業(yè)管理而不是項(xiàng)目創(chuàng)效目標(biāo)，不利于項(xiàng)目效益最大化和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如工程建設(shè)分包管理業(yè)務(wù)，分包商需要雙入網(wǎng)、安全雙認(rèn)證，雙認(rèn)網(wǎng)不僅要入集團(tuán)公司的投標(biāo)庫(kù)，還要入石工建的ssc系統(tǒng)，安全雙認(rèn)證除了有安監(jiān)總局的a/b/c證外，還要有集團(tuán)公司的安全培訓(xùn)證，程序比較煩瑣，且取證時(shí)間難以保證。二是管理架構(gòu)上，橫向管理部門(mén)多、項(xiàng)目管理界面不清、職責(zé)定位不明，“九龍治水”“多頭管理”現(xiàn)象普遍存在；縱向管理流程長(zhǎng)，管控節(jié)點(diǎn)多，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，導(dǎo)致決策延遲、協(xié)調(diào)乏力、效率低下,造成業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)不暢、市場(chǎng)反應(yīng)滯后。如在工程施工過(guò)程中，因協(xié)調(diào)地方關(guān)系支付資金時(shí)，需要多個(gè)環(huán)節(jié)的審批、多個(gè)文本要件，極易造成工期延誤、增加運(yùn)行成本、影響項(xiàng)目的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。三是部分職能部門(mén)仍然沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)由“管理”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)變，把自己看成管理項(xiàng)目的主體，過(guò)于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)審批權(quán)，權(quán)力重心上移趨勢(shì)明顯，對(duì)項(xiàng)目部束縛過(guò)多，對(duì)一線(xiàn)缺乏靈活的'決策授權(quán)和及時(shí)有效的資源支持，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利難以得到有效落實(shí)，抑制了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓、提高運(yùn)行效率的積極性。四是項(xiàng)目部建設(shè)市場(chǎng)化機(jī)制不夠完善,項(xiàng)目經(jīng)理和成員選聘及考核機(jī)制不能適應(yīng)市場(chǎng)要求；缺乏外聘項(xiàng)目?jī)?yōu)秀人才的引進(jìn)機(jī)制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制有待健全；項(xiàng)目部人員績(jī)效考核收入分配差距尚未完全拉開(kāi)，上不封頂，下不保底的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)尚未到位。

二、思考與建議。

針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的突出問(wèn)題，石油工程企業(yè)必須按照項(xiàng)目全生命周期管理的要求，梳理優(yōu)化項(xiàng)目管理職責(zé)定位、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度,著力完善項(xiàng)目管理的各項(xiàng)機(jī)制，健全標(biāo)準(zhǔn)化制度化體系,形成權(quán)責(zé)對(duì)等、各負(fù)其責(zé)、各司其職、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。1.明確各管理層級(jí)的職能定位。縱向上要明確公司、二級(jí)單位、項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的定位，厘清管理界面，基于項(xiàng)目管理流程需要，合理分配權(quán)責(zé)。公司作為戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)管理中心，突出服務(wù)、監(jiān)管、支持職能；二級(jí)單位作為項(xiàng)目管理和支持保障中心，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目部的直接管理，為項(xiàng)目運(yùn)行提供各項(xiàng)保障；項(xiàng)目部作為項(xiàng)目管理的責(zé)任主體，具體實(shí)施施工運(yùn)行、成本管控、資金結(jié)算等工作，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。橫向上要明確各市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目管理中的職責(zé)分工，強(qiáng)化服務(wù)職能，加強(qiáng)分工協(xié)作、信息共享，規(guī)范業(yè)務(wù)監(jiān)管，杜絕職能交叉、重疊等現(xiàn)象，簡(jiǎn)化運(yùn)行流程、加快運(yùn)行節(jié)奏，為項(xiàng)目提供全流程的支持和保障。2.建立各業(yè)務(wù)管理部門(mén)的高效保障機(jī)制。堅(jiān)持以市場(chǎng)為核心，以項(xiàng)目效益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)管理部門(mén)的服務(wù)意識(shí)，管理重心下移，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)單元更多合理權(quán)限，各級(jí)管理部門(mén)重點(diǎn)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司內(nèi)外部相關(guān)資源，健全人才隊(duì)伍、技術(shù)、商務(wù)、裝備物資等支持保障體系，做好政策配套，做好項(xiàng)目過(guò)程中的監(jiān)管和難點(diǎn)事項(xiàng)的處理和服務(wù)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)效率，從“管”項(xiàng)目向“服務(wù)”項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。3.加強(qiáng)項(xiàng)目市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)。著力落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，探索外聘經(jīng)理、項(xiàng)目骨干引進(jìn)制度，建立內(nèi)部市場(chǎng)招投標(biāo)制度、內(nèi)部市場(chǎng)關(guān)聯(lián)交易制度以及項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目部人員選聘、項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)等制度。明確項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的責(zé)任主體，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的“牛鼻子”作用，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘或擇優(yōu)推薦選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。最大限度下地放經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，包括分包商選擇權(quán)、選人用人權(quán)、收支管控權(quán)、員工績(jī)效分配權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等。加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)的考核獎(jiǎng)懲力度，上不封頂、下不保底，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性。4.加強(qiáng)項(xiàng)目效益的過(guò)程管控建設(shè)。貫徹效益導(dǎo)向的管理原則，調(diào)整優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理機(jī)制，將效益管控要求落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)行的全流程、每個(gè)環(huán)節(jié)，建立全流程、全要素、全方位的成本效益管控體系,引導(dǎo)全體員工立足崗位，轉(zhuǎn)觀念、抓管理、促生產(chǎn)、保效益。在項(xiàng)目前期，加強(qiáng)評(píng)估論證，落實(shí)專(zhuān)家輔助論證與分級(jí)決策機(jī)制，確保事前算贏。在項(xiàng)目運(yùn)行中，完善經(jīng)營(yíng)分析、成本預(yù)警、問(wèn)題整改機(jī)制，將生產(chǎn)、技術(shù)、安全等工作與效益，將各項(xiàng)工作統(tǒng)一到提高效率、多創(chuàng)效益上面。在項(xiàng)目完工后，落實(shí)單項(xiàng)目考核政策，狠抓虧損責(zé)任追究，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力，努力消滅項(xiàng)目虧損。5.加強(qiáng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)。以防控重大項(xiàng)目虧損、防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，開(kāi)展項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、合同、分包、資金、hsse、采購(gòu)、匯率、法律等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，逐項(xiàng)完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，并以制度形式加以固化，全面提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，有效防范重大虧損、重大經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險(xiǎn)。

作者:雷艷美單位:中石化中原石油工程有限公司鉆井三公司。

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇六

煤礦建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)工程，很多項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中都存在對(duì)檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對(duì)項(xiàng)目檔案管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，另一方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作約束和要求不嚴(yán)，加之煤礦建設(shè)項(xiàng)目條件艱苦、人員流動(dòng)性大、選人困難，造成檔案管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設(shè)各項(xiàng)工程門(mén)類(lèi)繁多，各參與建設(shè)單位之間溝通交流困難，也造成檔案資料在收集整理過(guò)程中存在諸多障礙。如果單位對(duì)檔案管理人員的職責(zé)監(jiān)督檢查不到位，就會(huì)使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至造成銜接脫節(jié)，嚴(yán)重的會(huì)使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進(jìn)行龐大的煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案資料時(shí)，相關(guān)檔案管理的規(guī)章制度不完善，檔案管理的規(guī)范性不夠，操作流程不標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠，都會(huì)給項(xiàng)目檔案資料的完整歸檔帶來(lái)困難。

1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系。

項(xiàng)目的檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建立初期就同步形成，很多煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目由于地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，在建設(shè)初期條件艱苦，設(shè)施簡(jiǎn)陋，檔案管理機(jī)構(gòu)不能及時(shí)建立或者辦公設(shè)施都沒(méi)有基本保障，也無(wú)法保證檔案資料的質(zhì)量和安全，更與項(xiàng)目建設(shè)的信息化技術(shù)要求不相適應(yīng)，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。近幾年，我國(guó)飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進(jìn)水平接軌，因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的基礎(chǔ)。

1.3檔案資料基礎(chǔ)工作薄弱。

項(xiàng)目建設(shè)與檔案管理工作的專(zhuān)業(yè)性都很強(qiáng)，在職責(zé)不明確和管理松散的項(xiàng)目中，參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在；工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專(zhuān)業(yè)和技術(shù)知識(shí)、工作程序，缺乏對(duì)檔案管理的實(shí)踐能力，煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理與歸檔工作與項(xiàng)目建設(shè)不能協(xié)調(diào)開(kāi)展，造成了煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作滯后，影響了工程各方面對(duì)項(xiàng)目檔案資料的利用工作，工程項(xiàng)目管理和技術(shù)文件資料有時(shí)存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象，這樣就制約了工程項(xiàng)目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。

在企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目中，煤礦建設(shè)項(xiàng)目屬于政府核準(zhǔn)類(lèi)別。盡管近兩年國(guó)家對(duì)煤礦等能源類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)審批在逐漸放寬，但按照國(guó)家相關(guān)核準(zhǔn)項(xiàng)目的審批制度和要求，從項(xiàng)目前期論證，到項(xiàng)目支撐性的文件設(shè)計(jì)審批，均有嚴(yán)格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，煤礦監(jiān)管部門(mén)對(duì)工程施工的過(guò)程及竣工投入使用，都有全過(guò)程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項(xiàng)目的煤礦建設(shè)工程，其使用壽命少則幾十年，多則上百年，檔案管理工作是其工程項(xiàng)目全面管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目順利實(shí)施和產(chǎn)生效益的根本保障，因此，煤礦建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理工作就顯得尤為重要，必須自始至終重視項(xiàng)目檔案的管理工作。對(duì)具體的煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目而言，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作，工程項(xiàng)目從實(shí)施初期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)圖紙、文件、聲像記錄以及計(jì)算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作，制定明確的崗位責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時(shí)，要有注重檔案管理的思想意識(shí)，把工程項(xiàng)目的檔案管理工作納入日常工作的管理當(dāng)中，調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)檔案管理工作，同時(shí)要在設(shè)施配備上給予支持，使檔案管理有必要的經(jīng)濟(jì)保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓(xùn)，為檔案工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件，為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，項(xiàng)目業(yè)主即建設(shè)單位是整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)者，因此對(duì)項(xiàng)目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設(shè)單位的檔案管理部門(mén)。建設(shè)單位的檔案管理人員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)參與建設(shè)的各部門(mén)和各單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，做到上下協(xié)調(diào)，并與過(guò)程施工建設(shè)同步。建設(shè)單位的檔案管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)定期組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)人員普及檔案管理的知識(shí)，同時(shí)檔案管理人員也能通過(guò)溝通和交流獲得工程建設(shè)方面的信息和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立檔案管理人員的信息系統(tǒng)，明確各自的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

收集歸檔是檔案工作最基礎(chǔ)、最薄弱的環(huán)節(jié)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目檔案、材料的收集，確保檔案完整、齊全。項(xiàng)目竣工后，檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理，在工程完工后，要及時(shí)將檔案移交給建設(shè)單位；建設(shè)單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，應(yīng)當(dāng)組織并申請(qǐng)檔案部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，待項(xiàng)目檔案通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收后，建設(shè)單位方可組織項(xiàng)目的竣工總驗(yàn)收；建設(shè)單位的檔案管理部門(mén)必須全過(guò)程參與項(xiàng)目的各單項(xiàng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工總驗(yàn)收。其職責(zé)就是在參加驗(yàn)收的過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，并審查各項(xiàng)檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項(xiàng)竣工檔案資料時(shí)，要重點(diǎn)檢查各項(xiàng)歸檔材料中圖紙和實(shí)物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實(shí)性。對(duì)查出的問(wèn)題要記錄在案，并及時(shí)跟蹤到底，確保問(wèn)題最終解決，為項(xiàng)目檔案的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.4規(guī)范檔案管理制度建設(shè)。

由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整，煤礦建設(shè)工程的規(guī)模和技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展。近年來(lái)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目多以系統(tǒng)繁雜和技術(shù)裝備先進(jìn)而成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中引人注目的投資項(xiàng)目，做好項(xiàng)目檔案的管理工作是保障項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的根本保證。建設(shè)項(xiàng)目檔案管理相關(guān)制度的建立和落實(shí)，是科學(xué)有序的檔案管理工作的保障。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中簽訂的各項(xiàng)合同，應(yīng)當(dāng)把檔案管理的有關(guān)職責(zé)約定明確，要在合同中提出檔案歸檔的要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確竣工移交檔案資料的數(shù)量、時(shí)間和質(zhì)量要求，并將其與工程款支付相掛鉤，形成嚴(yán)格的約束機(jī)制，從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規(guī)范地進(jìn)行。檔案管理人員應(yīng)愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真踏實(shí)，做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作，在項(xiàng)目建設(shè)期間，大力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)檔案管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，讓檔案在項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用，同時(shí)適應(yīng)檔案信息化建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)的需求，推動(dòng)項(xiàng)目檔案管理提高到新的水平。

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇七

摘要：工程項(xiàng)目管理是一類(lèi)智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類(lèi)型的項(xiàng)目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時(shí)段，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。

如何利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)管理工程項(xiàng)目呢?

(一)實(shí)現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享。現(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。

(二)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬(wàn)數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢(xún)、模糊查詢(xún)等。

(三)保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來(lái)的種種弊端，避免了對(duì)情況的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤。

(四)滿(mǎn)足對(duì)多種報(bào)表的需求。報(bào)表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報(bào)表格式往往多變，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報(bào)表，并且對(duì)報(bào)表形式的改變能快速響應(yīng)。

(五)利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動(dòng)化控制水平相同的項(xiàng)目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)了很大的困難。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的`統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。

(六)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。

工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開(kāi)始，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)各階段工作交叉而有序進(jìn)行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象，分別是費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。

(一)費(fèi)用管理。包括各階段的費(fèi)用估算、費(fèi)用分配、實(shí)際消耗資源的統(tǒng)計(jì)、各類(lèi)變更所涉及的費(fèi)用處理。在進(jìn)度確定之后，費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)的建立，進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)等。

(二)進(jìn)度管理。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，包括起止時(shí)間和里程碑時(shí)間的確定、生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;根據(jù)資源分布和項(xiàng)目管理層次約束調(diào)整各級(jí)進(jìn)度等。

(三)質(zhì)量管理。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查登記，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等。

(四)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)的積累。

從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)管理模式，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不僅僅簡(jiǎn)單地購(gòu)置一些計(jì)算機(jī)裝置，并能夠操作它們。在決定使用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目時(shí)，必須對(duì)它的特點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí)，正確解決管理者、管理手段、管理對(duì)象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。

(一)管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配。所有的計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是為滿(mǎn)足特定的管理模式而開(kāi)發(fā)的。如果采用了一個(gè)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)，而實(shí)際運(yùn)作的管理模式是過(guò)時(shí)的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果，反而客觀上可能使人對(duì)先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。

(二)數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性。工程項(xiàng)目計(jì)算管理系統(tǒng)并非一種實(shí)時(shí)系統(tǒng)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變化，并不是立即自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，而是事后定期人工輸入計(jì)算機(jī)。因此，輸入的次序與實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。

(三)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開(kāi)始日期，或月份不得12等)計(jì)算機(jī)對(duì)輸入數(shù)據(jù)的一般性錯(cuò)誤無(wú)法檢查，對(duì)于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無(wú)法判斷。因此，必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。

一般來(lái)說(shuō)符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開(kāi)放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(dbms)之下，在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報(bào)表生成器，管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)全部功能組件或子系統(tǒng)等。

目前，通用工程項(xiàng)目管理軟件以p3為代表，它用于工程進(jìn)度管理和費(fèi)用管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合檢測(cè)與動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國(guó)專(zhuān)家經(jīng)多年努力開(kāi)發(fā)的具有自主版權(quán)的項(xiàng)目管理軟件。

五、pms的運(yùn)行環(huán)境。

(一)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理中采用何種硬件平臺(tái)，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當(dāng)前流行的方案是采用微機(jī)組成的客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。

(二)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)是工程項(xiàng)目計(jì)算中機(jī)管理系統(tǒng)的核心。在整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。

(三)軟件功能結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及面廣數(shù)據(jù)量大，各種管理對(duì)象之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，用一個(gè)單一的管理軟件不能勝任工程項(xiàng)目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開(kāi)發(fā)與維護(hù)，pmis用功能分解的辦法來(lái)降低其復(fù)雜度。

工程項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿(mǎn)足錯(cuò)綜復(fù)雜的目標(biāo)要求。因此，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完成。

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇八

摘要：

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

前言。

傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。

2.1管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍。

目前，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。

在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。

3.1加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目，有關(guān)部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管?chē)?yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督，首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比，其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。

上，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計(jì)變更審批制度工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。

3.4嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件。

格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。

4結(jié)束語(yǔ)。

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

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石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇九

石油行業(yè)的危險(xiǎn)性比較高，風(fēng)險(xiǎn)管理工作是確保石油行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要前提。石油行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，這就需要石油企業(yè)不僅要分析已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，還應(yīng)該深入探討導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)在因素，從而找出針對(duì)性的解決對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性降至最低。石油工程項(xiàng)目是石油企業(yè)項(xiàng)目中的重要組成部分，在正常運(yùn)行中勢(shì)必存在客觀風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法通過(guò)人為完全消除這些風(fēng)險(xiǎn)。為了不使風(fēng)險(xiǎn)的影響擴(kuò)大，管理者應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理理念，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上就是對(duì)人進(jìn)行管理，如果工作人員缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，業(yè)務(wù)技能匱乏，就會(huì)給石油工程項(xiàng)目帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)，可見(jiàn)，石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。石油行業(yè)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)依然是國(guó)家乃至世界的重點(diǎn)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)隨著石油工程項(xiàng)目的擴(kuò)大也會(huì)增加。國(guó)際對(duì)石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理非常的重視，美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)以及國(guó)際石油工程管理協(xié)會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。在石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，相關(guān)部門(mén)和人員不僅要充分掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)踐研究處理風(fēng)險(xiǎn)的多種方案，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)石油工程項(xiàng)目的開(kāi)展始終，提高風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的地位。

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不高。

提高對(duì)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要前提，只有這樣風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和人員才能針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的判斷。但是在實(shí)際中，石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的要求，管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，片面重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了石油工程項(xiàng)目存在的客觀風(fēng)險(xiǎn)，特別是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。在這種情況下，石油企業(yè)就無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，當(dāng)然也就無(wú)法采取有效措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，極大降低了石油企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，阻礙石油行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理手段較為落后。

部分石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段仍是單一的`傳統(tǒng)模式，多樣性不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的研究力度不夠，所以風(fēng)險(xiǎn)管理方法也就不具有全面性。而且在實(shí)際的石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員容易受到主觀因素的影響，造成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的科學(xué)性降低，甚至有些風(fēng)險(xiǎn)管理人員在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略之前沒(méi)有對(duì)環(huán)境內(nèi)容進(jìn)行深入了解。石油工程項(xiàng)目的復(fù)雜性比較高，影響因素比較多，而且具有很大的不確定性，如果不采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，只依靠主觀性的管理方法，根本無(wú)法規(guī)避真正的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。

2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制專(zhuān)業(yè)化不高。

我國(guó)石油行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的研究上比較薄弱，研究的時(shí)間比較晚，所以在分析石油工程項(xiàng)目投資等風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)缺乏必要的專(zhuān)業(yè)思維。如果石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不專(zhuān)業(yè)，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估充滿(mǎn)不確定性，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果不專(zhuān)業(yè)，石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)的有效性也就無(wú)法保證。

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇十

隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的道路網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越完善，道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，在道路項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和優(yōu)化，從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時(shí)，在道路建設(shè)過(guò)程中，成本控制也十分重要，本文對(duì)道路建設(shè)工程成本管理存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討，旨在不斷提高道路成本控制水平。

道路建設(shè)；工程成本；成本控制；策略。

隨著人們對(duì)交通的要求越來(lái)越高，道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多，各地的交通變得越來(lái)越便捷，在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量是施工方考慮的首要因素，尤其是一些道路項(xiàng)目，車(chē)輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大，因此對(duì)其質(zhì)量要求很高。另外，成本也是道路建設(shè)過(guò)程中不可忽視的內(nèi)容，在確保道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，必須要加強(qiáng)對(duì)道路項(xiàng)目成本的控制盒管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠高，而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本消耗較高，經(jīng)濟(jì)效益水平較低。

道路工程項(xiàng)目規(guī)模較大，而且在施工過(guò)程中需要的物資較多，比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機(jī)械設(shè)備等，近年來(lái)各種原材料的成本價(jià)格有所上升，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也越來(lái)越大，成本控制與管理在道路施工過(guò)程中具有十分重要的作用。對(duì)于公路工程行業(yè)來(lái)講，當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，為了不斷提高道路施工水平，必須要選擇好的材料，但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活，則必須要加強(qiáng)成本控制，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越積累，當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題：

1.1對(duì)成本控制與管理的重視程度不高。

在道路工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要，但是當(dāng)前有的企業(yè)對(duì)成本控制與管理的重視程度還是不夠高，對(duì)成本造價(jià)缺乏合理的認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量，因此導(dǎo)致道路工程施工過(guò)程中的成本消耗較多，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2缺乏專(zhuān)業(yè)化的成本造價(jià)管理人員。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，在道路工程建設(shè)過(guò)程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù)，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)隊(duì)伍。但很多施工企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在開(kāi)展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性，所以導(dǎo)致整個(gè)道路工程的造價(jià)過(guò)程不合理。

1.3成本控制手段和方法比較落后。

在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品，比如原材料、機(jī)械設(shè)備等，而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來(lái)越高。雖然道路工程施工過(guò)程中一些施工單位開(kāi)展了項(xiàng)目成本控制，但總體上來(lái)講施工成本控制措施過(guò)于簡(jiǎn)單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類(lèi)比或者依靠自身經(jīng)驗(yàn)的方法來(lái)開(kāi)展施工組織方案設(shè)計(jì)，沒(méi)有很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對(duì)工程項(xiàng)目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。

2.1加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視。

對(duì)成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠，沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的成本控制管理人員，有的施工企業(yè)內(nèi)部由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作，而有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力不高，自身也缺乏成本核算意識(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高，雖然有承接一些道理建設(shè)項(xiàng)目，但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本核算與控制工作的宣傳，上到企業(yè)的管理層，下至施工人員，都必須要形成良好的成本核算與控制意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠積極加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，減少浪費(fèi)行為。

道理施工項(xiàng)目一般持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工內(nèi)容繁雜，在施工過(guò)程中受到外界環(huán)境的影響也比較大，比如氣候、天氣條件，地質(zhì)條件等，都會(huì)影響道路施工進(jìn)度，而道路的成本與道路施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，則必須要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理制度，便于對(duì)道路施工過(guò)程中的預(yù)算和成本控制問(wèn)題進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合管理，在施工之前就做好預(yù)算管理，施工過(guò)程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項(xiàng)目，開(kāi)展成本管理，使得施工過(guò)程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的成本消耗超出預(yù)算很多，則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時(shí)候，要注意防止指標(biāo)過(guò)高或者過(guò)低，盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案。另外，要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育，讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中合理利用各種物資材料，減少浪費(fèi)。

2.3加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的完善。

在道路工程建設(shè)成本控制過(guò)程中，應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循，并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)的作用，對(duì)道路施工預(yù)算和成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。例如在施工過(guò)程中應(yīng)該要制定成本核算周期，定期對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理，防止資金被挪用和浪費(fèi)。施工過(guò)程是成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中也需要很多不同的材料、設(shè)備，為了進(jìn)行集中管理，需要對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)，設(shè)置不同的分類(lèi)表，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類(lèi)別下，再對(duì)每個(gè)類(lèi)別的成本總量進(jìn)行核算。同時(shí)，在施工成本的管理過(guò)程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度，確保施工企業(yè)的資金使用透明化，定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行公示，并且建立規(guī)范化的公示制度，確定公示時(shí)間，定期形成規(guī)范的表格，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算，將資金的使用情況公示出來(lái)，接受全體員工的監(jiān)督，提高資金的利用效率。

2.4提高成本控制人員的綜合水平。

在道路工程成本控制過(guò)程中，組建一支專(zhuān)業(yè)的成本控制隊(duì)伍，是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的成本控制人員，對(duì)此，要組建一支專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的隊(duì)伍，招聘更多成本控制人員，并且要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育，使其理論知識(shí)能夠不斷更新，技能水平不斷提升，提高道路施工過(guò)程中的成本管理水平。

綜上所述，道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理過(guò)程存在的問(wèn)題，必須要積極加強(qiáng)這些問(wèn)題的解決，以不斷提高道路建設(shè)水平，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]張際鑫,葉羅潔.高速公路工程項(xiàng)目成本管理策略研究[j].四川水泥,2018(3).

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇十一

摘要：近年來(lái)，我國(guó)水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問(wèn)題，而究其根本，其主要問(wèn)題來(lái)源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問(wèn)題具有積極意義。隨著我國(guó)對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無(wú)法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過(guò)高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)；b/s角度。

水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu)，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等。但在實(shí)際過(guò)程中，采購(gòu)環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問(wèn)題，如部分采購(gòu)人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競(jìng)價(jià)等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過(guò)高，這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。

1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)。

1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。

設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來(lái)源也較為繁雜，因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問(wèn)題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。

1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開(kāi)放性。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來(lái)發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶(hù)在使用時(shí)，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。

1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。

設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施，無(wú)權(quán)限用戶(hù)禁止訪(fǎng)問(wèn)。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶(hù)并非屬于專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶(hù)展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶(hù)使用。

2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義。

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下，我國(guó)許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)應(yīng)完善自我管理意識(shí)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。

3b/s模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

3.1b/s模式概念。

b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶(hù)端進(jìn)行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡(jiǎn)化。同時(shí)，b/s操作簡(jiǎn)單方便，僅需于客戶(hù)機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫(kù)即可。而后通過(guò)瀏覽器與數(shù)據(jù)庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過(guò)b/s模式，用戶(hù)通過(guò)瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過(guò)服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí)，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶(hù)工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)。其中，第一部分用戶(hù)工作站，其主要分為提供圖形用戶(hù)界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng)；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪(fǎng)問(wèn)。其中數(shù)據(jù)庫(kù)功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢(shì)，即隨時(shí)進(jìn)行操作，無(wú)需再安裝其他軟件，用戶(hù)有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí)，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可使得其相互性得到增加，實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。

3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。

以往，我國(guó)水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過(guò)程中，因我國(guó)鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲(chǔ)備分布及采購(gòu)方式均不斷的變化，因此c/s結(jié)構(gòu)是無(wú)法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí)，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)管理，我國(guó)水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平，可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫(kù)存有效減少，同時(shí)使得設(shè)備物資采購(gòu)成本明顯降低，可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。

4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。

水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運(yùn)營(yíng)與維護(hù)在內(nèi)的采購(gòu)，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，配送，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等內(nèi)容。通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對(duì)b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。

4.1申購(gòu)模塊。

在目前水利設(shè)備物資采購(gòu)中，常通過(guò)供應(yīng)商競(jìng)價(jià)購(gòu)的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購(gòu)成本的目的。而申購(gòu)模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等，并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對(duì)過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。

4.2競(jìng)價(jià)模塊。

競(jìng)價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購(gòu)單位中的采購(gòu)單進(jìn)行查看，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)單位的競(jìng)價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí)，也可對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過(guò)去一段時(shí)間的價(jià)格信息。

4.3管理模塊。

管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶(hù)的管理，同時(shí)審批采購(gòu)單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí)，對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶(hù)設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶(hù)需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息，由管理人員審核用戶(hù)的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來(lái)賦予用戶(hù)一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購(gòu)管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購(gòu)方面相同，均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。

5結(jié)束語(yǔ)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決，在后期過(guò)程中能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避，這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見(jiàn)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。

作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司。

參考文獻(xiàn)。

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石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇十二

??工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。

2.1管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍。

目前，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項(xiàng)目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

2.2工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊。

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。

在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。

3.1加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目，有關(guān)部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開(kāi)始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管?chē)?yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督，首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比，其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。

上，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計(jì)變更審批制度工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。

3.4嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件。

格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患。

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。

[1]鄭樹(shù)榮.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題分析與對(duì)策研究[j].工程管理與汽車(chē)運(yùn)輸.2011，11（20）：190～191.

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石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇十三

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的知識(shí)遞進(jìn)形式進(jìn)行調(diào)整，加入了項(xiàng)目化教學(xué)法之后，使項(xiàng)目管理課程的知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu)更為嚴(yán)密，學(xué)生對(duì)于理論部分的掌握也更為深入。同時(shí)，結(jié)合信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)后，使得項(xiàng)目管理課程的形式多樣化、內(nèi)容更趨于豐富，學(xué)生的認(rèn)可度和接受度都有顯著提升。另外，從社會(huì)具體需求以及bim課程的具體定位兩方面出發(fā)，對(duì)課程目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并在此基礎(chǔ)上不斷提升學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力、自主學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力。

3.2引入沙盤(pán)模擬，以需求為導(dǎo)向。

根據(jù)學(xué)校課程設(shè)置的特點(diǎn)，某些高職院校采購(gòu)了仿真項(xiàng)目的沙盤(pán)課程，例如目前市場(chǎng)認(rèn)可度較高的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程體系，已逐步得到了各院校的認(rèn)可。這類(lèi)實(shí)踐課程與項(xiàng)目管理理論課程相結(jié)合，更豐富了項(xiàng)目管理課程體系，同時(shí)，也顯著提高了學(xué)生的知識(shí)素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、技能素養(yǎng)，培養(yǎng)了他們的動(dòng)手能力及知識(shí)運(yùn)用能力等綜合能力。

3.3軟、硬件相互結(jié)合。

目前bim領(lǐng)域較為成熟的軟件大多來(lái)源于國(guó)外，例如芬蘭的tekla，美國(guó)的revit以及navisworks等等，我國(guó)自主研發(fā)的較有代表性的'有廣聯(lián)達(dá)、深圳斯維爾、魯班等，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)這些國(guó)內(nèi)外的軟件對(duì)硬件的要求都比較高，而且國(guó)內(nèi)軟件與國(guó)際軟件的兼容性還稍欠缺，圖紙無(wú)法做到完全自由導(dǎo)入導(dǎo)入或切換到不同平臺(tái)；除此之外，國(guó)內(nèi)軟件自身的穩(wěn)定性不足，還需要進(jìn)一步的完善，當(dāng)國(guó)內(nèi)軟件成熟之后，勢(shì)必對(duì)硬件的要求又會(huì)進(jìn)一步提高，所以高職院校要及時(shí)的做好資金規(guī)劃和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，為工程項(xiàng)目管理課程開(kāi)展bim相關(guān)內(nèi)容的教學(xué)打好軟、硬件基礎(chǔ)。

3.4完善bim課程教學(xué)體系。

注重以工程項(xiàng)目管理課程為核心，房屋建筑學(xué)、施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、施工組織等課程為重點(diǎn)的涉及項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的課程體系，結(jié)合bim技術(shù)在項(xiàng)目全生命周期各階段的運(yùn)用，形成理論與實(shí)踐相結(jié)合，bim與傳統(tǒng)教學(xué)相輔助的專(zhuān)業(yè)課程系統(tǒng)，從而為工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)方案提出新的項(xiàng)目化改革方向。

3.5注重bim技術(shù)與知識(shí)體系的遞進(jìn)關(guān)系。

作為高職教育而言，培養(yǎng)周期短，應(yīng)用技能要求高，所以在課程順序以及課時(shí)的設(shè)置上要充分考慮上述特點(diǎn)，所以可以在第一學(xué)年中，為學(xué)生打好bim理論基礎(chǔ)，例如工程制圖與bim理論課程可以同時(shí)開(kāi)課，讓學(xué)生在具有一定的識(shí)圖能力時(shí)初步接觸bim的概念；工程識(shí)圖與bim應(yīng)用課程同時(shí)開(kāi)課，讓學(xué)生在認(rèn)識(shí)圖紙的過(guò)程中掌握bim建模的方法，在理論課程與實(shí)踐課程的相互影響下能夠促進(jìn)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握。

4結(jié)語(yǔ)。

bim技術(shù)目前在應(yīng)用領(lǐng)域有了一定的成果，所以對(duì)于教育教學(xué)而言，融入bim技術(shù)是時(shí)代所趨，本文通過(guò)結(jié)合bim技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)改革的探討，提出了今后在課程改革當(dāng)中的一些建議，使bim技術(shù)能夠更好的與教學(xué)融合，形成產(chǎn)學(xué)研一體模式，希望為我國(guó)建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

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石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇十四

水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)。基于此，論文對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。

水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。

2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性。

進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開(kāi)和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是，在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過(guò)程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場(chǎng)的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：

（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開(kāi)到多個(gè)企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。

（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過(guò)于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。

（3）確定標(biāo)底時(shí)，隨意性過(guò)大，一部分標(biāo)底價(jià)格過(guò)低，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得以保障，延長(zhǎng)了施工工期。

（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格，報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。

2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高。

在水利工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作存在的問(wèn)題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項(xiàng)目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。

水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中，監(jiān)督管理人員對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題。同時(shí)，由于對(duì)工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購(gòu)買(mǎi)工程原材料時(shí)存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題。另外，施工人員在施工過(guò)程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問(wèn)題。基于上述原因，難以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。

嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目，使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專(zhuān)業(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式，提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項(xiàng)目造價(jià)管理，以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理，確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)原則進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì)、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實(shí)際的施工過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。

4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度。

為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家組，完善評(píng)標(biāo)專(zhuān)家組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對(duì)招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三，完善水利工程項(xiàng)目市場(chǎng)誠(chéng)信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場(chǎng)，使誠(chéng)信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)談判比例，提高市場(chǎng)透明度，確保招標(biāo)市場(chǎng)的公平、公正、公開(kāi)。第五，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進(jìn)電子招標(biāo)。

第一，提高對(duì)工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無(wú)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級(jí)，禁止監(jiān)督管理人員無(wú)職業(yè)資格證，對(duì)于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二，推動(dòng)監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對(duì)監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開(kāi)展名牌監(jiān)督管理單位活動(dòng)，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實(shí)施到位。第三，落實(shí)招標(biāo)公開(kāi)制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體制，鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查，達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場(chǎng)。

4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度。

完善政府部門(mén)在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn)，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量，還需要對(duì)工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證人員充實(shí)，確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二，完善水利工程項(xiàng)目檢查體系，建立健全省級(jí)項(xiàng)目檢查專(zhuān)家組，實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度，從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度，確保工程實(shí)施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門(mén)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn)，進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動(dòng)工程建設(shè)管理信息化，以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。

做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求，節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量，若存在質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。

工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門(mén)是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，要完善工程驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。

綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng)，建設(shè)周期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多，整個(gè)建設(shè)管理過(guò)程比較復(fù)雜。因此，要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利完成。

【2】吳福清.水利工程建設(shè)管理模式探討[j].江淮水利科技,2009(4):5-6.

【4】蘇琦.淺談水利工程施工技術(shù)措施及水利工程施工技術(shù)管理[j].黑龍江科技信息,2015(16):253.

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇十五

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。由此可見(jiàn)項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、概述。

三、施工企業(yè)成本控制原則。

3.1成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇十六

摘要：本文通過(guò)分析目前我國(guó)高職院校建設(shè)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)中bim課程的教學(xué)現(xiàn)狀，并結(jié)合bim技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)學(xué)研一體化的教學(xué)要求，提出了基于bim的建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)改革的思路及措施，希望通過(guò)本文的分析與研究，能夠?yàn)橥型瑯I(yè)者提供一定的參考與借鑒。

1引言。

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)目前正呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)成果，所以目前對(duì)于應(yīng)用技能型人才的需求越來(lái)越大，同時(shí)對(duì)目前高職教育的人才培養(yǎng)方式也提出了新的要求。對(duì)于建筑工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)而言，項(xiàng)目管理作為專(zhuān)業(yè)建設(shè)的核心課程，是進(jìn)行項(xiàng)目化教學(xué)改革的高地。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，bim技術(shù)作為目前建筑領(lǐng)域新興技術(shù)，在項(xiàng)目實(shí)踐中的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)得到了實(shí)證分析，由此將bim技術(shù)與專(zhuān)業(yè)教育相結(jié)合，融入到項(xiàng)目管理課程改革當(dāng)中十分具有必要性。

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇十七

摘要：在土木工程作業(yè)過(guò)程中，節(jié)能綠色環(huán)保技術(shù)的重要性也逐漸凸顯出來(lái)。節(jié)能綠色環(huán)保理念不僅能夠使土木工程施工和城市居住環(huán)境相協(xié)調(diào)，而且還能降低施工成本，避免能源的消耗。對(duì)此，本文將分析土木工程中現(xiàn)存的問(wèn)題，然后再針對(duì)如何采用綠色環(huán)保技術(shù)展開(kāi)說(shuō)明，希望能夠促進(jìn)我國(guó)建筑領(lǐng)域有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；綠色環(huán)保節(jié)能技術(shù)；環(huán)境保護(hù)。

1引言。

土木工程迎來(lái)了前所未有的大發(fā)展，但同時(shí)也面臨著一些極具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，比如資源消耗量巨大、污染十分嚴(yán)重等，這些問(wèn)題都不利于社會(huì)生態(tài)的發(fā)展。面對(duì)以往傳統(tǒng)施工技術(shù)，我們要做到技術(shù)創(chuàng)新，突破瓶頸，在土木施工過(guò)程中積極采用綠色環(huán)保技術(shù)，采用新型的施工理念，建設(shè)健康穩(wěn)定的社會(huì)發(fā)展環(huán)境[1]。為了最大限度地節(jié)約資源和降低能量消耗，在土木施工建設(shè)中應(yīng)該積極應(yīng)用綠色環(huán)保技術(shù)，這樣不僅促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，也是保護(hù)自然環(huán)境的有效方法[2]。所以，在新形勢(shì)下，積極將綠色環(huán)保技術(shù)應(yīng)用到土木工程施工中，具有十分深遠(yuǎn)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

2影響土木工程施工中節(jié)能綠色環(huán)保的主要因素。

節(jié)能綠色環(huán)保技術(shù)對(duì)于土木工程建設(shè)具有重要的作用，但是在實(shí)際開(kāi)展土木工程中，會(huì)產(chǎn)生一定的污染物。如何從源頭減少污染物的排放是綠色環(huán)保施工面臨的一大難題（表１）。

3土木工程施工中節(jié)能綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用分析。

具體應(yīng)用見(jiàn)表2。

3.1建立健全環(huán)保施工機(jī)制。

在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目的管理時(shí)，我們應(yīng)該實(shí)際出發(fā)，在施工過(guò)程中創(chuàng)建環(huán)保機(jī)制，在環(huán)保的基礎(chǔ)上開(kāi)展施工內(nèi)容，保證綠色環(huán)保在土木工程施工中占有的比重。主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）管理層方面，不僅要進(jìn)行環(huán)保管理制度的優(yōu)化，而且還要保證建設(shè)細(xì)節(jié)的落實(shí)，大力加強(qiáng)環(huán)保施工制度的執(zhí)行力度，給綠色環(huán)保施工提供良好的環(huán)境氛圍。比如固定垃圾堆放地點(diǎn)，防止大范圍污染源的出現(xiàn)。在土木工程施工項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格落實(shí)施工的環(huán)保機(jī)制，約束和監(jiān)督施工人員的行為，保證施工人員的行為更加環(huán)保、規(guī)范。（2）對(duì)職工環(huán)保行為制定責(zé)任制，把責(zé)任細(xì)節(jié)化，明確每位職工的責(zé)任，把綠色環(huán)保的施工體制落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，避免出現(xiàn)互相推脫、推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)應(yīng)該要求施工人員遵守綠色環(huán)保施工要求，把綠色理念放在首位，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的綠色環(huán)保效果。（3）完善施工機(jī)械維修、更換制度。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該保證第一時(shí)間進(jìn)行維修，保障施工能夠穩(wěn)定進(jìn)行。如此一來(lái)，不但進(jìn)一步提升了工作效率，還減少了資源的消耗量，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)[3]。

3.2注重選用太陽(yáng)能技術(shù)。

太陽(yáng)的熱輻射能被稱(chēng)作太陽(yáng)能，它是一種清潔、無(wú)污染、可再生的新型能源。因?yàn)樘?yáng)能取之不盡、用之不竭，所以可以用來(lái)代替一些傳統(tǒng)的能源。為了響應(yīng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召，土木工程施工方面應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，更加重視新能源的使用。除此之外，在土木工程施工中利用太陽(yáng)能更符合現(xiàn)代發(fā)展的需求，不僅可以達(dá)到資源的高效利用，而且減少了化石燃料的燃燒，改善了空氣環(huán)境，降低了土木建設(shè)成本，最終實(shí)現(xiàn)綠色施工。

3.3提升材料利用效率。

在土木工程施工過(guò)程中，需要使用大量的材料，或多或少都會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。其中，部分材料是可回收材料，通過(guò)相應(yīng)地處置后，就能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約能源的目標(biāo)。要將環(huán)保施工技術(shù)積極應(yīng)用到土木工程施工中，就必須加強(qiáng)對(duì)材料的利用，科學(xué)處理廢氣材料，進(jìn)行二次使用，提升材料的利用效率，實(shí)現(xiàn)綠色施工的目標(biāo)。例如，在開(kāi)展土木工程施工時(shí)，廢棄磚石和碎石經(jīng)過(guò)破碎機(jī)的處理，在保證有效篩分的前提下，能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)換為砂石材料，變廢為寶，就能進(jìn)行二次使用。在土木工程作業(yè)期間，對(duì)施工材料進(jìn)行二次處置，不但可以有效減少作業(yè)成本支出，而且還可以減少資源耗損，實(shí)現(xiàn)良好的施工效果。為了盡可能地發(fā)揮綠色環(huán)保技術(shù)效用，施工公司需要以發(fā)展需求為基礎(chǔ)，大力創(chuàng)新施工理念，合理處置各種不同廢氣材料，由此實(shí)現(xiàn)綠色作業(yè)的目標(biāo)[4]。

4案例分析。

某工程大廈建筑采用了節(jié)能型玻璃幕墻施工工藝，節(jié)能型玻璃幕墻施工包括施工準(zhǔn)備、測(cè)量放線(xiàn)、緊固件安裝以及保溫夾層安裝等流程，需要嚴(yán)格按照施工規(guī)范開(kāi)展施工，確保工程滿(mǎn)足節(jié)能型玻璃幕墻施工要求。以下針對(duì)節(jié)能型玻璃幕墻施工工藝進(jìn)行了詳細(xì)分析。

4.1施工準(zhǔn)備。

施工前，需要按照施工要求，準(zhǔn)備好施工材料、施工機(jī)械、施工技術(shù)。根據(jù)施工需求做好材料采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)需要對(duì)節(jié)能型玻璃幕墻工程中所使用的材料進(jìn)行取樣送檢，確保材料性能符合節(jié)能的需求。施工前需要做好施工機(jī)具的檢查，確保機(jī)具狀態(tài)良好。施工人員進(jìn)場(chǎng)前，需要做好技術(shù)交底，確保施工人員了解施工需求。

4.2施工技術(shù)控制要點(diǎn)。

在進(jìn)行節(jié)能型玻璃幕墻施工之前，相關(guān)的工作人員要做好測(cè)量放線(xiàn)工作，同時(shí)要強(qiáng)化連接位置的施工把控，具體如下：（1）測(cè)量放線(xiàn)。依據(jù)節(jié)能型玻璃幕墻的尺寸做好測(cè)量放線(xiàn)工作，用經(jīng)緯儀核查既定高度和寬度，仔細(xì)標(biāo)識(shí)中心線(xiàn)，調(diào)控好相關(guān)的偏差，確保節(jié)能型玻璃幕墻施工誤差在允許范圍內(nèi)，控制總標(biāo)高并確定在構(gòu)件位置做好標(biāo)記。（2）安裝緊固線(xiàn)。根據(jù)節(jié)能型玻璃幕墻安裝需求，在各樓層之間安裝緊固線(xiàn)，確保預(yù)埋件和角碼連接件焊接牢固，為節(jié)能型玻璃幕墻的安裝做好支撐。（3）龍骨安裝。自下而上采用受拉桿件模式安裝龍骨，為了防止材料變形，需要在構(gòu)件處預(yù)留一定的縫隙，待施工完成后灌注密封膠，提升節(jié)能型玻璃幕墻的隔熱和降噪性能。（4）安裝防火保溫層。根據(jù)設(shè)計(jì)的需求，選擇巖棉作為材料安裝防火保溫層，將防火襯板打底，填充在節(jié)能型玻璃幕墻的裂縫之中，就能有效提高防火的效能。（5）玻璃幕墻的安裝。安裝前需要對(duì)框架以及玻璃幕墻進(jìn)行徹底清潔，確保粘接牢固，為了避免運(yùn)轉(zhuǎn)和暗轉(zhuǎn)過(guò)程的玻璃損壞，需要加強(qiáng)玻璃的保護(hù)，確保節(jié)能型玻璃幕墻的玻璃安裝準(zhǔn)確，無(wú)縫隙，密封性良好，按照規(guī)范灌裝密封膠。（6）養(yǎng)護(hù)管控。施工完成之后，就可以對(duì)節(jié)能型玻璃幕墻展開(kāi)養(yǎng)護(hù)，保證粘接穩(wěn)固[5]。

4.3質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目。

施工完成后，需要檢驗(yàn)節(jié)能型玻璃幕墻的安裝情況，確保質(zhì)量合格后才能驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收的項(xiàng)目包括氣密封、隔熱性等，根據(jù)節(jié)能型玻璃幕墻相關(guān)規(guī)定，當(dāng)幕墻面積達(dá)到建筑外墻面積50%以上時(shí)，需要對(duì)其氣密封進(jìn)行檢測(cè)。采用抽樣檢測(cè)的方式，確保其氣密封、隔熱性能符合要求，確保密封條鑲嵌牢固、對(duì)接緊密，沒(méi)有明顯的漏風(fēng)。而且節(jié)能型玻璃幕墻應(yīng)該粘接牢固，開(kāi)窗位置要滿(mǎn)足工藝需求，厚度符合工程需求。施工后需要對(duì)節(jié)能型玻璃幕墻保溫性能進(jìn)行分析，確保材料防潮、防火，節(jié)能型玻璃幕墻的隔熱層完整、嚴(yán)密、位置正確，不得出現(xiàn)滲漏等情況。

4.4節(jié)能型玻璃幕墻應(yīng)用效果。

該工程大廈采用節(jié)能型玻璃幕墻，工程規(guī)模為50000㎡，節(jié)能型玻璃幕墻使用面積為20%。采用節(jié)能型玻璃幕墻后，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和抽樣檢查，施工控制良好，滿(mǎn)足工程的需求。經(jīng)過(guò)1年使用后，室內(nèi)熱工性能得到改善，節(jié)能效果可以達(dá)到65%。相比于同地區(qū)的其他外墻結(jié)構(gòu)，節(jié)能型玻璃幕墻的施工周期較短，施工控制良好，能夠滿(mǎn)足采光、通風(fēng)等方面的需求，不僅能夠創(chuàng)建良好的外觀，節(jié)能效果也十分顯著。

5結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，將綠色環(huán)保技術(shù)積極應(yīng)用到土木工程施工中，具有十分重要的作用，能有效提高土木工程的施工水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果，保證土工工程的有序健康發(fā)展。所以，在開(kāi)展土木工程過(guò)程中，應(yīng)該放棄跟不上時(shí)代步伐的施工理念，進(jìn)行突破創(chuàng)新，采用綠色環(huán)保技術(shù)，使用環(huán)保類(lèi)型的材料，滿(mǎn)足現(xiàn)代人對(duì)土木工程有關(guān)綠色環(huán)保方面的要求，在保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源方面發(fā)揮自己的一份力量，同時(shí)，如果企業(yè)能夠有效的利用綠色環(huán)保施工技術(shù)，就能在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

作者:張玉欣單位:甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司工程師。

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇十八

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于bim技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐尚處于探索階段，所以對(duì)于高職教育而言，技術(shù)滲透還不夠，許多授課老師不太了解bim的發(fā)展背景與應(yīng)用領(lǐng)域，并且受制于課時(shí)以及專(zhuān)業(yè)體系建設(shè)所限，不能及時(shí)更新課程體系，顧慮bim課程的增設(shè)會(huì)影響核心課程的課時(shí)與重要性，所以目前國(guó)內(nèi)高校開(kāi)設(shè)bim專(zhuān)業(yè)課程的不太多，設(shè)置bim專(zhuān)業(yè)的更是少之又少。許多本科類(lèi)高校都在進(jìn)行探索性開(kāi)設(shè)，例如北京工業(yè)大學(xué)是以選修課的形式開(kāi)設(shè)bim創(chuàng)新實(shí)踐課程，而高職高專(zhuān)院校尤其是建設(shè)類(lèi)的高職院校，也在摸索著針對(duì)于市場(chǎng)需求與本校特征進(jìn)行bim課程的開(kāi)設(shè)。

2.2課程設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單。

在課程內(nèi)容中，雖然開(kāi)設(shè)了包括選修課、必修課在內(nèi)的多種形式的bim課程，但是由于教學(xué)資源的缺少，包括教師資源、課程資源、項(xiàng)目資源的缺少，目前的bim課程只是處于初級(jí)階段，大多是進(jìn)行一些基礎(chǔ)性教學(xué)，例如bim的發(fā)展歷史以及bim常用軟件的基本操作。但是由于學(xué)校及教師對(duì)課程的重視程度不足，許多學(xué)生在學(xué)習(xí)完這門(mén)課程之后，只是簡(jiǎn)單的了解了bim的一些理論基礎(chǔ)和做一些簡(jiǎn)單的翻模繪制工作，而不能將bim的實(shí)際效用發(fā)揮到最大，對(duì)bim的信息整合的強(qiáng)大功能認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)bim技術(shù)的深入應(yīng)用形成了一定的阻礙作用。

2.3指導(dǎo)教師能力欠缺。

bim是一項(xiàng)重視實(shí)踐的新興技術(shù)，要想將這項(xiàng)技術(shù)與理論相結(jié)合進(jìn)行授課，需要授課教師花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、知識(shí)儲(chǔ)備和練習(xí)，對(duì)于本身教學(xué)與科研任務(wù)繁重的教師而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，部分老師由于課程改革的需要，趕鴨子上架般的進(jìn)行授課，本身理論基礎(chǔ)不牢，應(yīng)用能力欠缺的情況下進(jìn)行教學(xué)，會(huì)對(duì)學(xué)生造成負(fù)面影響，還容易導(dǎo)致學(xué)生存在厭學(xué)和抵觸的情緒。

bim技術(shù)的應(yīng)用推廣需要與計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，軟硬件共同配合。我國(guó)高職院校目前的硬件水平還處在較低階段，還需要進(jìn)一步提升硬件性能，同時(shí)由于bim相關(guān)軟件國(guó)內(nèi)的研發(fā)也不算成熟，仍需要進(jìn)一步的完善，所以還需要學(xué)校與社會(huì)力量共同努力，推進(jìn)bim技術(shù)與教育教學(xué)相融合。

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇十九

建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動(dòng)，主要包含建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設(shè)工程的造價(jià)和施工進(jìn)度，基于此，本文對(duì)工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理展開(kāi)探究，以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制，具有獨(dú)立、公平、科學(xué)的特點(diǎn)，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。基于此，本文就對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的對(duì)策，以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動(dòng)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

工程監(jiān)理是工程甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，具有公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)等特點(diǎn)。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開(kāi)，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對(duì)工程勘察、工程設(shè)計(jì)、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并在合同中說(shuō)明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款，提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量，延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用壽命。通常情況下，建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開(kāi)流程包含以下幾個(gè)方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，選擇一個(gè)總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計(jì)劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開(kāi)工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對(duì)性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設(shè)工程展開(kāi)監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對(duì)其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四，建設(shè)工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作，如果預(yù)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問(wèn)題，立即讓施工人員進(jìn)行整改，只有確保萬(wàn)無(wú)一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為今后展開(kāi)監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。

由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況，制約建設(shè)工程發(fā)展。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃，可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開(kāi)前期規(guī)劃工作時(shí)，需要提前對(duì)每一位用戶(hù)的需求進(jìn)行了解，根據(jù)用戶(hù)的需求調(diào)整工程項(xiàng)目策劃方案，從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。

施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開(kāi)施工的基礎(chǔ)。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專(zhuān)門(mén)的施工單位負(fù)責(zé)，在此種情況下，就會(huì)造成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏銜接環(huán)節(jié)，無(wú)法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作過(guò)程中需要嚴(yán)格按照國(guó)家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，在建設(shè)工程中經(jīng)常會(huì)涉及一些土建設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，一旦這幾方面處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作，對(duì)施工圖紙認(rèn)真審查，保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理后，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開(kāi)施工，從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。

施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，監(jiān)理工程師需要對(duì)施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時(shí)處理。第二，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認(rèn)真核算建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本，保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求，降低建設(shè)工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料管理的重要性，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。

監(jiān)理工程師展開(kāi)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項(xiàng)目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容，并在合同制定過(guò)程中與律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理，整理成檔案進(jìn)行管理，并針對(duì)這些資料制定針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策，從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益，制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理工作，具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面，監(jiān)理工程師需要樹(shù)立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化，保證建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時(shí)，需要認(rèn)真收集資料，保證資料的完整性，然后對(duì)收集到的資料進(jìn)行討論，使用合理審查方法，保證審計(jì)的準(zhǔn)確性。

建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到安全問(wèn)題，面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師就需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育工作，讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，施工中做好安全防護(hù)措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。

總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣化需求。面對(duì)此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理工作，從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]紀(jì)君正.建筑工程監(jiān)理制度及對(duì)施工技術(shù)的管理[j].門(mén)窗,2015(4):96.

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇二十

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公共事業(yè)單位既是具有公益性質(zhì)的'職能部門(mén)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)的主體。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和大力反腐的要求，推行代建制將是未來(lái)行政公共事業(yè)單位基本建設(shè)招投標(biāo)改革的方向。代建制是把建設(shè)工程項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)、委托合同，由專(zhuān)業(yè)代建項(xiàng)目管理單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督管理的一種形式．它可以克服現(xiàn)在管理體制中管理不專(zhuān)業(yè)、超預(yù)算、浪費(fèi)、工期長(zhǎng)、資金流失等弊端，使建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)快、質(zhì)量高、成本降低的目的。

3．2完善健全招投標(biāo)相關(guān)配套制度。

切實(shí)增強(qiáng)招投標(biāo)的可操作性，大膽進(jìn)行制度改革，最大限度地依靠制度管人管事，努力減少人為因素的影響，是規(guī)范和完善招投標(biāo)工作的重要保證。應(yīng)努力做到三個(gè)“強(qiáng)化”和三個(gè)“控制”。建立政府預(yù)選承包商制度，強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì);建立限額設(shè)計(jì)制度，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì);建立履約保證金制度，強(qiáng)化中標(biāo)后期監(jiān)管。嚴(yán)格中標(biāo)合同執(zhí)行制度，控制工程造價(jià);嚴(yán)格抵押擔(dān)保制度，控制工程工期;嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工和組織驗(yàn)收，控制工程變更。

為了有效地控制工程造價(jià)，避免建設(shè)過(guò)程中過(guò)多變更，一方面在工程項(xiàng)目建設(shè)中必須做到:先勘察后設(shè)計(jì)、先設(shè)計(jì)后施工、杜絕隨意變更項(xiàng)目增加投資，維護(hù)計(jì)劃管理的權(quán)威性。項(xiàng)目批準(zhǔn)后建設(shè)單位應(yīng)該精心準(zhǔn)備、科學(xué)合理地組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目實(shí)地勘測(cè)不細(xì)、設(shè)計(jì)深度不夠，投資概算過(guò)于粗糙，在沒(méi)有做好必要準(zhǔn)備的情況下急于開(kāi)工，造成邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更而人為的出現(xiàn)大量的計(jì)劃外工程項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)象。另一方面要建立良好的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，工程造價(jià)管理是施工單位管理的核心內(nèi)容，其它各工程部門(mén)應(yīng)與其密切配合，收集好工地的各種資料，如材料采購(gòu)單、發(fā)標(biāo)復(fù)印件、工程變更通知單、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排、合同等，然后據(jù)此比較分析，定期核算，及時(shí)提出索賠方案為決算打好基礎(chǔ)。

3．4抓住重點(diǎn)做好施工合同審計(jì)。

施工的合同審計(jì)，是建設(shè)工程項(xiàng)目竣工預(yù)決算中的前期工作，是對(duì)施工合同的落實(shí)，因而施工合同在工程項(xiàng)目建設(shè)中具有舉足輕重的作用。由于公共事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)的特殊性和政策性，所以施工合同的內(nèi)容不盡相同，因而在合同審計(jì)中對(duì)內(nèi)容的把握非常關(guān)鍵，重點(diǎn)要審查施工內(nèi)容、工程總造價(jià)、施工期限和工程質(zhì)量等是否與中標(biāo)的標(biāo)書(shū)一致，投標(biāo)單位的承諾在合同中體現(xiàn)的是否充分，如質(zhì)量保證、工期保證、違約責(zé)任等。實(shí)行全程跟蹤審計(jì)，首先在談判和簽訂合同時(shí)要參與審計(jì);其次在合同執(zhí)行中重點(diǎn)查處是否有違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包，審閱中標(biāo)單位對(duì)外簽訂的分包合同，檢查分包工程是否是該項(xiàng)目主體工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的部分、分包工程量是否經(jīng)過(guò)建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)、分包工程量是否超出有關(guān)規(guī)定，是否存在因轉(zhuǎn)包或分包造成工程質(zhì)量隱患或影響工期等嚴(yán)重問(wèn)題。最后審查合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，對(duì)不按合同執(zhí)行的不軌行為要嚴(yán)格查辦，包括不執(zhí)行合同的內(nèi)容和規(guī)定要求，不按合同規(guī)定的時(shí)限、質(zhì)量要求辦理，任意不負(fù)責(zé)任的變更合同等。

4結(jié)語(yǔ)。

公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目大多是屬于公益性工程，建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施都是在國(guó)家計(jì)劃控制下進(jìn)行的，是經(jīng)主管部門(mén)審批，并接受紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的管理和監(jiān)督，在建筑市場(chǎng)中有一定的獨(dú)特性。首先它具有一定的針對(duì)性和政策性，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)自己所處單位的建設(shè)工程項(xiàng)目，而不是面對(duì)社會(huì)的公開(kāi)交易。其次是公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目以服務(wù)為根本宗旨，以政府投資為主，非盈利為目的，資金來(lái)源和使用不同于其他企業(yè)單位，并非像其他企業(yè)單位一樣是用本單位的資金運(yùn)營(yíng)來(lái)籌措項(xiàng)目建設(shè)所需資金。公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目是帶有一定政策性的工程建設(shè)工程項(xiàng)目，其根本是以服務(wù)為宗旨，政府投資為主，是不同于一般工程的建設(shè)工程項(xiàng)目。招投標(biāo)是目前國(guó)際通用、科學(xué)規(guī)范的工程發(fā)包方式，而在公共事業(yè)單位建設(shè)工程項(xiàng)目工程中采用招投標(biāo)管理的方式，對(duì)于控制工程項(xiàng)目建設(shè)主體，保證工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，提高最終效益有著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)。

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇二十一

優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個(gè)方面。

項(xiàng)目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動(dòng)計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià))等。

1.2施工過(guò)程監(jiān)控。

施工過(guò)程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計(jì)算機(jī)控制、提升模板腳手架計(jì)算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計(jì)算機(jī)控制監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)電視監(jiān)控、利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過(guò)程視覺(jué)仿真、利用gis技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理等。

1.3施工工藝控制。

在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。

1.4。

施工方案。

優(yōu)化。

要按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對(duì)施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),開(kāi)發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運(yùn)輸調(diào)配,線(xiàn)材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計(jì)等。

石油工程項(xiàng)目管理論文大全（22篇）篇二十二

建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)以及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)信息技術(shù)的不要全認(rèn)識(shí)，直接制約信息技術(shù)的發(fā)展，認(rèn)識(shí)不足、不夠重視使得信息技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中得不到相關(guān)的物質(zhì)支持，對(duì)其發(fā)展也沒(méi)有進(jìn)行深入的規(guī)劃。在對(duì)信息技術(shù)性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性，同時(shí)也限制了信息技術(shù)在在建設(shè)工程項(xiàng)目中的發(fā)展。建設(shè)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立也還停留在初級(jí)階段，與國(guó)外工程軟件存在差距，目前國(guó)內(nèi)使用的相關(guān)軟件編碼各異，這就導(dǎo)致了程序員如果換了一種系統(tǒng)，其經(jīng)過(guò)運(yùn)作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同，為操作帶來(lái)很大困難。

通過(guò)對(duì)工程中相關(guān)流程的模擬，對(duì)其流程進(jìn)行深入的分析，以達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，在減輕相關(guān)工作人員的工作量的同時(shí)，也能較為全面的對(duì)工程進(jìn)度、資源管理等問(wèn)題進(jìn)行掌控，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機(jī)就可以進(jìn)行操作，其中所包含的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不多，我國(guó)目前在建設(shè)工程項(xiàng)目管理上正是使用這種方法。我國(guó)也在不斷借鑒國(guó)外的先進(jìn)項(xiàng)建設(shè)工程目管理技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況制作一系列的相關(guān)軟件。

以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)載體，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行信息的傳送，極大的解決了建設(shè)工程項(xiàng)目受到地域控制的鞋子問(wèn)題，對(duì)于相關(guān)的操作，技術(shù)人員可以通過(guò)遠(yuǎn)程控制來(lái)完成，節(jié)省工程資源的同時(shí)也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能還能針對(duì)施工過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行比較系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)，通過(guò)對(duì)相關(guān)的工程模型的分析和對(duì)預(yù)測(cè)情況的了解，控制工程的進(jìn)度。

3.3集成開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的信息管理系統(tǒng)。

通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面建立，從而對(duì)工程的發(fā)展方向進(jìn)行具有科學(xué)性和明確性的確定。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)么建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)屬的虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境，通過(guò)對(duì)該技術(shù)的全面推廣和在建設(shè)行業(yè)大規(guī)模的使用，從而解決建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間與地域的限制問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信息的科學(xué)化共享。通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化發(fā)展。

4.1明確指導(dǎo)思想。

主信息化技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)該起推動(dòng)、引導(dǎo)的作用，通過(guò)將信息進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)化的處理，從而實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)行業(yè)信息化技術(shù)的運(yùn)用至關(guān)重要。通過(guò)提高相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)管理工作的力度，從多方面提高其整體的服務(wù)水平。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合作為重要的研究課題，對(duì)其在建設(shè)工程項(xiàng)目中的導(dǎo)向作用進(jìn)行深入研究，根據(jù)總體選擇，從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。通過(guò)對(duì)思想的確定，在施工過(guò)程中進(jìn)行全面的監(jiān)管，鼓勵(lì)信息技術(shù)的應(yīng)用，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，從根本上提高其的水平。

4.2提高工作人員的信息知識(shí)。

主工作人員對(duì)于信息知識(shí)的掌握程度直接決定了建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況，因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就成了必須重視的問(wèn)題。知識(shí)都是在不斷更新的，而信息知識(shí)的更新更是迅速，只有針對(duì)工作人員進(jìn)行不斷的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)的培養(yǎng)，才能使其跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。通過(guò)活動(dòng)宣傳等方式加強(qiáng)工作人員信息化觀念的建設(shè)，深化其對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用重要性的了解，具體通過(guò)講座對(duì)其信息化知識(shí)的各方面情況以及如何規(guī)避操作過(guò)程中的失誤進(jìn)行完整的講解。在實(shí)際管理過(guò)程中，將相關(guān)的重要信息以信息系統(tǒng)進(jìn)行整理存檔，運(yùn)用相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)投資的各方面預(yù)測(cè)，使投資合理化。

信息技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)的運(yùn)用，因此，在構(gòu)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)其數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，針對(duì)軟件編碼的問(wèn)題進(jìn)行深入的開(kāi)發(fā)研究，完成不同軟件之間的完美對(duì)接。實(shí)際情況中由于相關(guān)軟件不兼容而引起的各種問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，這不僅增加了施工單位的施工難度，也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并不代表就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，為了解決相應(yīng)的問(wèn)題，軟件都是不斷更新的，對(duì)軟件全面更新可能會(huì)增加相關(guān)施工單位的負(fù)擔(dān)，因此，對(duì)于第三方軟件的購(gòu)買(mǎi)量就會(huì)增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進(jìn)行連接，完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r(shí)也構(gòu)建了一個(gè)信息共享平臺(tái)。

4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才。

通過(guò)參加各種相關(guān)的活動(dòng)，有針對(duì)性的對(duì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，要求工作人員在培訓(xùn)的過(guò)程中提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方面的知識(shí)進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性。我國(guó)目前還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資質(zhì)部門(mén)，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫。因此，通過(guò)相關(guān)單位和有關(guān)機(jī)構(gòu)定期舉行強(qiáng)化培養(yǎng)的活動(dòng)，通過(guò)具體的征文競(jìng)賽等形式，提高從業(yè)人員，特別是項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。

5結(jié)語(yǔ)。

處于社會(huì)市場(chǎng)之中，建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的，同時(shí)也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)具體情況的分析和研究，及時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，提出具有針對(duì)性的解決方案，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的解決從而使建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作更順利的進(jìn)行。使我國(guó)在建設(shè)工程領(lǐng)域與國(guó)際市場(chǎng)接軌，充分借鑒、吸納外國(guó)的先進(jìn)科技以及相關(guān)方面的各種經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)全面的掌控，規(guī)避其潛在風(fēng)險(xiǎn)，在較少建設(shè)工程項(xiàng)目能源消耗的同時(shí)，提高工程質(zhì)量，重視對(duì)信息化技術(shù)的投入和相關(guān)專(zhuān)業(yè)化工作人員的培養(yǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)信息化技術(shù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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