以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）

公司的形成和發(fā)展需要充分考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及科技進(jìn)步等因素。請(qǐng)參閱以下公司總結(jié)范文，以了解如何更好地撰寫您自己的總結(jié)報(bào)告。

以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

讓我們一齊說(shuō)出她的名字——__！

沒(méi)錯(cuò)，正是__集團(tuán)，它就如大海，就如天空，帶領(lǐng)我們一齊成長(zhǎng)。

兩年前，是幸運(yùn)之神的青睞，也是我對(duì)__的無(wú)限崇敬，讓我投入了__的懷抱，成為了集團(tuán)安徽分公司的一名雛鷹。

時(shí)間過(guò)的飛快，兩年了，我嘗到了成長(zhǎng)的歡樂(lè)。永遠(yuǎn)都無(wú)法忘記，當(dāng)我剛剛踏入__的第一天，我的心境是多么的忐忑，應(yīng)對(duì)陌生的壞境，我有點(diǎn)拘謹(jǐn)，應(yīng)對(duì)不熟悉的工作，我有絲茫然。領(lǐng)導(dǎo)們看出來(lái)了，他們給了我肯定的眼神；同事們看出來(lái)了，他們手把手的教我。正是這些領(lǐng)導(dǎo)與同事，他們很快掃除了我的顧慮，讓我走出了不適應(yīng)，自信滿滿的站上我的崗位。

兩年了，我嘗到了奉獻(xiàn)的幸福。受到公司氛圍的感染，我與他們一樣付出了我全部的精力。細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，熱情真誠(chéng)的微笑，體貼全面的服務(wù)都是我最扎實(shí)的行動(dòng)，當(dāng)我的付出得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)時(shí)，當(dāng)我的服務(wù)得到外勤伙伴的好評(píng)時(shí)，我收獲了前所未有的幸福，這種幸福就是我堅(jiān)定不移走下去的動(dòng)力。

兩年了，我被那里深深的吸引了，吸引我的是那里的氛圍，大家都團(tuán)結(jié)一心、齊頭并進(jìn)，共同為_(kāi)_事業(yè)在拼搏著；吸引我的還有對(duì)未來(lái)的向往，因?yàn)槟抢镉邪蓍_(kāi)放的環(huán)境，有引人奮發(fā)的制度；當(dāng)然，最吸引我的還是身邊的同事們。

我們每一天的工作都是繁瑣的，就是在這繁瑣當(dāng)中，我明白了什么才是樂(lè)于奉獻(xiàn)。在淮南一區(qū)組訓(xùn)崗位工作過(guò)程中，每一天都要與各種業(yè)務(wù)伙伴打交道，每一天都要重復(fù)的早會(huì)經(jīng)營(yíng)，工作宣導(dǎo)，承上啟下追蹤各種考核達(dá)標(biāo)。，除此之外，我們還要一對(duì)一的進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的各種小交會(huì)，酒會(huì)等等一系列細(xì)微繁瑣的事情。

應(yīng)對(duì)如此重的任務(wù)，我的同事，我的教師，并非沒(méi)有一絲抱怨，反而表現(xiàn)出了令人折服的堅(jiān)強(qiáng)與細(xì)致。我的教師，王婧經(jīng)理，讓我發(fā)自內(nèi)心的欽佩與感動(dòng)，地地道道的90后。外表看起文文靜靜，溫和內(nèi)斂，內(nèi)心卻是兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。她是一個(gè)有著五年組訓(xùn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人，應(yīng)對(duì)崗位的特殊性，她并沒(méi)有過(guò)多的休息時(shí)間，早會(huì)，二早，主管會(huì)，產(chǎn)說(shuō)會(huì)，甚至晚上的酒會(huì)，只要業(yè)務(wù)伙伴有需求，她總是沖在第一線，每一天早出晚歸，朝霞夕落，在她的眼中，只要業(yè)務(wù)伙伴好，那么一切做的都值得。每一天同事們看在眼里，疼在心中，然而她在總是那么兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，有時(shí)候我私下的勸她，師傅，為何要如此的拼命很多事情要求到了不就行了嗎但她總是笑著看著我，說(shuō)，這是一份工作態(tài)度，更是對(duì)外勤伙伴的一份職責(zé)，，雖就是這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾句話，但我的內(nèi)心卻是感動(dòng)不已，是什么讓一個(gè)90后的小姑娘都能夠如此的堅(jiān)持在自我的崗位上，是什么讓她如此的執(zhí)著，如此的堅(jiān)持，呢梅玉竹，一性格雖大大咧咧，但工作起來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。我們區(qū)的一柜通程琴，盡職盡責(zé)，細(xì)致認(rèn)真，他常常顧不上休息，穿梭在各個(gè)業(yè)務(wù)伙伴之間，傳遞給伙伴們最貼心的服務(wù)。每一天奔上奔下，常常為了到達(dá)業(yè)務(wù)伙伴的需求，而累得腰酸背痛。

水手潛心劃槳，推動(dòng)了船只順利前行；園丁辛勤澆灌，成就了樹(shù)木花開(kāi)燦爛，讓我們做那勇敢的水手，做那勤勞的園丁吧，讓我們用青春、用智慧為_(kāi)_劈風(fēng)斬浪，與__一齊迎接更輝煌的未來(lái)吧。

以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

說(shuō)一方水土養(yǎng)育一方人，我作為礦山子弟，我們依礦而生，倚礦而長(zhǎng)，二十多年來(lái)，可以說(shuō)是礦山養(yǎng)大了我們這一代人。

我父親是個(gè)普通的礦工，1969年他退伍到礦參加工作就一直在礦山，整整在礦山工作了28個(gè)春秋。他把自己的一生都獻(xiàn)給了礦山，作為回報(bào)，作為礦山培育的我。又沿著父親的路走下去，從此我和的礦山生活息息相關(guān)，我便與礦山結(jié)下如此不解之緣。

在融入“湘煤”這個(gè)大家庭后，我們慢慢地感覺(jué)礦山在變。人不似以往的自由散漫，環(huán)境不似以往的臟亂差，道路變得整潔了，環(huán)境變得優(yōu)美了，工作起來(lái)更有勁頭了。而且區(qū)域網(wǎng)的普及，打通了礦山與外界的聯(lián)系，感覺(jué)自己不再是屬于被遺忘的人。

印象最深的，應(yīng)該是礦上實(shí)行了準(zhǔn)軍化的工作模式。由于這種嚴(yán)格的管理制度，使礦山的整體面貌有了很大改觀，以往自由散漫的現(xiàn)象不見(jiàn)了，取而代之的是一種有序的生活，礦山推行了精細(xì)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，從細(xì)節(jié)上做好做實(shí)每一個(gè)工作，為員工謀取更大的福利。

礦山在一天天變得富美和諧，礦山的變化為礦工們帶來(lái)了希望；礦工們?cè)谝惶焯熳兊梅e極主動(dòng)，為礦山注入了新的活力。礦山以礦工為依托，礦工以礦山為載體，互幫互助，相輔相成。

如今，當(dāng)你步入各礦區(qū)企業(yè)，寬闊的工廣大道，粉刷一新的辦公樓，四季景色不斷的員工休閑廣場(chǎng)，被楊柳包圍的噴泉廣場(chǎng)，停滿了私家車的停車場(chǎng)，不時(shí)迎面走來(lái)的西裝革履的礦工。會(huì)讓你不由得感嘆，礦山這些年的飛速發(fā)展，礦工是最終的受益者。與前幾年相比，礦工的素質(zhì)高了，腰包鼓了，衣領(lǐng)白了，歡笑多了。

而我作為其中一員，經(jīng)過(guò)崗位的不斷調(diào)整，參加活動(dòng)的不斷增加，逐漸領(lǐng)略到礦山它獨(dú)有的魅力，并逐漸地被它所吸引。一個(gè)企業(yè)能吸引住員工的，不僅僅是她能提供怎樣的福利待遇，而是它所蘊(yùn)含的企業(yè)文化。只有這種文化才能有長(zhǎng)久的生命力。她也打破了我以往對(duì)礦山、對(duì)礦工的偏見(jiàn)。礦山不僅僅是出煤的地方，礦工也不僅僅是挖煤的漢子，礦山一樣可以成為一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美，人文環(huán)境俱佳的所在；礦工一樣可以成為擁有現(xiàn)代化的知識(shí)，揮斥方遒的文明人。我為能成為新時(shí)代的員工而驕傲。

現(xiàn)在我們迎來(lái)了集團(tuán)公司建企五周歲的生日。五載的風(fēng)風(fēng)雨雨，有過(guò)淚，有過(guò)痛，但依然記得，要堅(jiān)持的是什么；五載的飛速發(fā)展，有過(guò)苦，有過(guò)甜，但依然記得，要擁有的是什么。我們要堅(jiān)持的是走科學(xué)發(fā)展為員工謀福利的道路；我們要擁有的是有干勁，有闖勁，勇往直前的開(kāi)拓者。

我們不為昨天取得的成績(jī)而沾沾自喜，因?yàn)槲覀儠?huì)不斷地超越昨天；今天不為我們的超越而驕傲不前，因?yàn)槲覀儠?huì)擁有更加輝煌燦爛的明天，為我們集團(tuán)公司的愿景努力拼搏。

“只有經(jīng)歷了寒冬才知道陽(yáng)光的溫暖。”在我離開(kāi)湘煤故土三年多時(shí)間里，背著行囊，載著家人和朋友的祝福，懷著一顆奮斗的心和對(duì)礦山事業(yè)的無(wú)限向往踏入了——河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司石人溝鐵礦。遠(yuǎn)離市區(qū)的繁華與喧囂，越來(lái)越濃的礦山氣息伴隨著我們每日的生活。此時(shí)的我還是個(gè)初出茅廬的懵懂少年，面對(duì)的是如何將書(shū)本知識(shí)的硬性道理應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐的角色轉(zhuǎn)換。我知道，即將迎來(lái)的挑戰(zhàn)是成長(zhǎng)。我便像一只大雁飛回了礦山心身全部融入湘煤這個(gè)大家庭，因?yàn)槲伊魬龠@片黑土地。而如今的礦區(qū)，已不再是昔日的黑土地，她已經(jīng)變成了黑金地，我們與礦山一起同發(fā)展，共奮進(jìn)，在飛翔。

如今的礦山，她那美麗的容貌，蛻變的姿態(tài)，是那么的讓人留戀，讓人著迷。在與煤礦共同成長(zhǎng)的同時(shí)，是她讓我從一個(gè)懵憬青工成長(zhǎng)了現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的職業(yè)干將，是她引領(lǐng)我走向成熟，是她點(diǎn)亮了我生命里的那盞燈，讓我在這片熱土上，盡情地施展才華，撲打那騰飛的翅膀，讓我在天空中自由的飛翔，拋散出我的心聲：“我為我是一名礦工而感到自豪，我為我是礦山的子女而感到驕傲！”

我要把我的青春熱血注入礦山，把我們年輕人的活力河智慧揮灑在這一片熱土上，一輩子扎根礦山，與我們礦山的事業(yè)一起騰飛！

記得1985年我們隨著父親農(nóng)轉(zhuǎn)非全家人遷入來(lái)礦山，我們趕上了最后一批福利分房，我家也搬進(jìn)了寬敞明亮的樓房。自己剛參加工作時(shí)，只是我們一起畢業(yè)的同學(xué)普遍的工作情緒不高，原因是那時(shí)還是憑級(jí)別拿工資，初定7級(jí)工，與那20幾級(jí)的老工人相比工資相差一半還多，每月四五百元工資吃吃穿穿、交個(gè)女友口袋里的錢都所剩無(wú)幾了。經(jīng)過(guò)數(shù)年后，煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了同工同酬，我們年輕人的工資也有了千元以上，靠的是技術(shù)和職稱，獲取高級(jí)職稱或是技師資格的青工工資怕是要超過(guò)師傅了，轉(zhuǎn)眼到了20__年，重組后的建材公司也發(fā)生翻天覆地的變化，不但扭虧為盈，而且企容企貌也煥然一新。寬闊的工業(yè)工廠，敞亮的職工餐廳、澡堂、燈房和自行車房，一棟棟新建亮麗的人才樓房、住房向居民區(qū)延伸。十幾年來(lái)，看到礦區(qū)發(fā)生了那么多鼓舞人心的變化，我動(dòng)情地拿起了筆，去歌頌身邊的新人新事跡，去書(shū)寫礦區(qū)的美景風(fēng)貌，去揮灑我的青春和熱情。

入礦的時(shí)間雖然很短暫，我卻深深的感受到了礦山蓬勃發(fā)展壯大的氣息；感受到湘煤人愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神，感受到湘煤人對(duì)事業(yè)不斷追求的永恒品質(zhì)，感受到公司領(lǐng)導(dǎo)“精益求精追求卓越”的工作作風(fēng)和對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷，感受到了湘煤大集體的溫暖！每個(gè)清晨，公司領(lǐng)導(dǎo)都堅(jiān)持到礦上的各個(gè)崗位巡查工作；每個(gè)夜晚，公司領(lǐng)導(dǎo)都堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，勘察井下作業(yè)進(jìn)程；每個(gè)員工，都堅(jiān)守在自己的崗位上盡職盡責(zé)，各盡所能地為湘煤的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的能量。公司扎實(shí)的工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和同事們富有朝氣的精神面貌，無(wú)時(shí)不感動(dòng)著我，激勵(lì)著我，更深刻的使我理解了責(zé)任、厚重、榮辱、事業(yè)與理想。也更堅(jiān)定了我對(duì)公司美好前景的樂(lè)觀態(tài)度！一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以承載千車萬(wàn)人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣也需要員工在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、需要每個(gè)員工的真抓實(shí)干！

湘煤人儼然成為以紅、黃、藍(lán)為主色調(diào)，以綠色為背景的和諧礦山。礦山企業(yè)文化所散發(fā)出的信念，讓我對(duì)礦山產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，自覺(jué)地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。

時(shí)光荏苒，我來(lái)到礦山工作一年多時(shí)間了，我努力工作，力爭(zhēng)上游，我堅(jiān)信天生我材必有用，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)。辛苦工作積累起來(lái)的是更多的責(zé)任和使命。“唇齒相依、榮辱與共”，企業(yè)與員工本身就是一體，相互依存。試想“皮之不存，毛之何焉”。只有自覺(jué)提高自身素質(zhì)，才能不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。企業(yè)才會(huì)無(wú)堅(jiān)不摧、戰(zhàn)無(wú)不勝，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為員工謀求更大的發(fā)展空間。作為集團(tuán)公司的一份子，即使我個(gè)人力量對(duì)礦山打造“爭(zhēng)創(chuàng)一流、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)”宏大的目標(biāo)來(lái)說(shuō)無(wú)異于九牛一毛，“拾柴火焰高”工作中我們就有無(wú)窮的戰(zhàn)斗力，我們是企業(yè)強(qiáng)大的生命力。“扎實(shí)礦山、奉獻(xiàn)青春”使我對(duì)自己的人生有了重新的定位，成長(zhǎng)也是一種責(zé)任。

“不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海。”了望遠(yuǎn)方的天空，一輪驕陽(yáng)之下，礦山和我，都在成長(zhǎng)。總有一天，黯淡無(wú)光的沙礫會(huì)在不斷的磨練中成長(zhǎng)為耀眼的珍珠。讓我們同舟共濟(jì)，揮戈猛進(jìn)，讓生命之風(fēng)雄起，讓湘煤這條大船載著我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

我深信，我們的天空將會(huì)色彩斑斕，礦山的未來(lái)也將更加輝煌！有歡樂(lè)，有痛苦，有思考，有收獲，在這個(gè)年輕的企業(yè)里我們一起共成長(zhǎng)，共經(jīng)歷，共坎坷，共奮斗。想起了毛澤東主席的一句詩(shī)，中華兒女多壯志，敢叫日月?lián)Q青天。

以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）篇三

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，這是一個(gè)信息時(shí)代。人們漸漸用手機(jī)與電腦代替書(shū)刊，更是難以抽出時(shí)間來(lái)閱讀純粹的文學(xué)。魯迅、沈從文與我們漸行漸遠(yuǎn)。

驀然回首，網(wǎng)絡(luò)在發(fā)展，人們和電腦的關(guān)系越來(lái)越緊密，一句話就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在無(wú)數(shù)人之間傳播，并一夜之間傳遍大街小巷。網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)以星星之火，可以燎原的的姿態(tài)，點(diǎn)亮了語(yǔ)言的海洋，蔓延開(kāi)來(lái)。放眼激蕩在人們耳邊的是那些通過(guò)網(wǎng)絡(luò)“擴(kuò)音器”放大的嘈雜。而靜下心來(lái)傾聽(tīng)。卻發(fā)現(xiàn)那嘈雜的聲音里，體現(xiàn)的是社會(huì)的變革。流行語(yǔ)層出不窮，表面看起來(lái)似乎林林總總，雜亂無(wú)章，但實(shí)際上那些在短時(shí)間內(nèi)能夠流行起來(lái)的語(yǔ)言總是代表了人們的共鳴。它是時(shí)代的一面鏡子，它廣泛的出現(xiàn)在我們的生活中，告訴我們這個(gè)時(shí)代普遍存在的問(wèn)題和人們的態(tài)度。影射的是社會(huì)的現(xiàn)實(shí)。

應(yīng)該如何去理解這一獨(dú)特的文化現(xiàn)象呢？這些流行語(yǔ)或搞笑、或深刻、或尖銳、或含蓄。一句話之所以能夠流行，在短時(shí)間里被高頻率地，看起來(lái)偶然，實(shí)則總有其深層原因。女子考查了近幾年的流行語(yǔ)，它所反映往往是人們普遍關(guān)注的社會(huì)突出問(wèn)題，凸顯了具有代表意義的社會(huì)焦慮，比如高價(jià)房、官本位、就業(yè)難、貧富差距過(guò)大等等，這些流行語(yǔ)看似輕松恢諧，實(shí)則大有深意！但不管怎樣，都體現(xiàn)了普通民眾主體地位的提升和對(duì)話語(yǔ)的掌握。

一句“我爸是李剛”，多么囂張，多么倡狂，駕車撞人導(dǎo)致一死一傷的肇事者說(shuō)出這句話時(shí)，完全無(wú)視法律的存在，充分的表現(xiàn)出在官本位的社會(huì)背景下官二代們的心理狀態(tài)，而隨著這句話被人們銘記于心，與之相關(guān)的“恨爹不成剛”也就流行開(kāi)來(lái)。“恨爹不成剛”即有調(diào)侃，也有無(wú)奈，但其更深層的是淋漓盡致表達(dá)了民眾對(duì)社會(huì)不公現(xiàn)象的強(qiáng)烈不滿。

網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的'誕生。有它肥沃的土壤，向來(lái)雅俗共賞。伴隨著喬布斯的離去，“活著就是為了改變世界“激起無(wú)數(shù)青年的斗志，在”神馬都是浮云“'面前，任何語(yǔ)言都是蒼白的。‘不管你信不信，反真我信了“，也不失為一種說(shuō)服別人的理由.。

親，祝賀你哦！你被我們學(xué)校錄取了哦！“南京大學(xué)錄取通知書(shū)讓學(xué)子們倍感親切。’'潘一千“,讓人們有了調(diào)侃中國(guó)房產(chǎn)大亨最合適的借口，如今，中西混搭更是肆無(wú)橫行，在微博上大行其道…網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的出現(xiàn)和傳播是創(chuàng)新的體現(xiàn)，如同每個(gè)時(shí)代都會(huì)留下印記一樣，我們不必去評(píng)價(jià)它的好壞，它是一種不肯讓其消逝的力量，一份想挽住的欲念，亦或是一件含笑記下的悲傷，女子一直相信，它反復(fù)敘說(shuō)的話語(yǔ)，也只是心情。

李白的“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”說(shuō)的是心情，是自信豪邁的心情；蘇東坡的”但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟“說(shuō)的是心情，是思鄉(xiāng)懷念的心情；杜甫的”出師未捷身先死。長(zhǎng)使英雄淚滿襟“說(shuō)的是心情，是壯志難酬的心情；李煜的”問(wèn)君能有幾多愁，恰似一江春水向東流“說(shuō)的是心情，是悲傷難抑的心情。詩(shī)人們抒發(fā)情懷的句子成了千古名句。

今天，我們無(wú)意中創(chuàng)造出來(lái)的流行語(yǔ)，雖然不能千古流傳，卻也可以表達(dá)這個(gè)時(shí)代的特殊心情。’哥種的不是菜，是寂寞”表道了現(xiàn)實(shí)社會(huì)人們普遍的寂寞孤獨(dú)的心情；“鄙視我的人那么多，你算老幾”說(shuō)的是自嘲卻也自得的心情“；”被自殺被就業(yè)“說(shuō)的是人們對(duì)強(qiáng)權(quán)時(shí)幽怨和無(wú)奈的心情；“人生是一張茶幾，上面放滿了悲具”表達(dá)的是人們調(diào)侃和淡定的心情。

不必大驚小怪，也不必驚慌失措，山林不向四季起誓，枯榮隨緣；海浪不對(duì)沙岸永諾，遇合盡心；不刻意追求。存在即合理。網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)有其自生自滅之道，它的出現(xiàn)和消逝都不是某個(gè)人能左右的，我們大可不必抗拒，也不必批判，時(shí)間自有定論，正如剎那綻放芳華后湮滅于天穹的煙火，盛行一時(shí)便會(huì)消失在時(shí)間的沙漠里。經(jīng)得起歲月粹煉的，自然會(huì)浴火重生，成為語(yǔ)言星空里耀眼的星辰。時(shí)光會(huì)逝去，美會(huì)留下。

以真行走于世，以善放歌于世，以美饋贈(zèng)于世，便可以自身之瞬間，真、善、美纏繞成就大世之永恒，清者自清，濁者自濁。流行語(yǔ)會(huì)走多遠(yuǎn)，能留下什么。時(shí)間會(huì)告訴我們一切！

以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

“我與企業(yè)共成長(zhǎng)“是一個(gè)嶄新而又古老的話題，是我們應(yīng)持之以恒追求的信念。有一種意識(shí)，沒(méi)有擁有就不知道其中的快樂(lè)；有一種快樂(lè)，沒(méi)有體驗(yàn)就不知道其中的幸福。是一顆樹(shù)苗，就要長(zhǎng)出枝繁葉茂的樹(shù)葉，為酷暑中的人們撐起一片休憩的濃蔭，那就是成長(zhǎng)。

企業(yè)和員工是一個(gè)共同體，企業(yè)的成長(zhǎng)，依靠員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)給了我們最大的信任和發(fā)揮空間，那么我們就應(yīng)該自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)的發(fā)展融為一體。我們要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心充滿熱情積極主動(dòng)地去工作，恪盡職守，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這不僅是我們，也是企業(yè)走向成功的起點(diǎn)。

20__年5月，我通過(guò)招考走上工作崗位，成為一名普普通通的收費(fèi)員，在每天的收費(fèi)工作中體會(huì)到了工作的樂(lè)趣并且親身體驗(yàn)了了河南高速不斷發(fā)展壯大的歷程。幾年來(lái)，我始終堅(jiān)信，企業(yè)不僅是我安身之所，更是我展翅騰飛的基石，在努力干好本職工作的同時(shí)，意識(shí)到自己所學(xué)的知識(shí)依就欠缺，在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的今天，不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，不學(xué)習(xí)就會(huì)失敗。在公司的培養(yǎng)下，我通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，先考取工程師，后又考取高級(jí)工程師，為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，盡最大潛能多做一份貢獻(xiàn)。

通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每個(gè)螺絲擰緊，機(jī)器才能穩(wěn)定，快速的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以不論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的。這使我想起一句名言“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海”。

如果把企業(yè)比作一個(gè)大家庭，我們就是其中的孩子。企業(yè)深懷對(duì)每個(gè)家庭成員的熱忱和疼愛(ài)，讓每個(gè)人都獲得成長(zhǎng)的財(cái)富，而我們這些家庭成員也無(wú)比珍視地敬愛(ài)與擁戴企業(yè)，并且無(wú)怨無(wú)悔地維護(hù)著大家庭的利益，在這個(gè)集體中，每個(gè)員工都有體現(xiàn)自我價(jià)值和展示才華的平臺(tái)。只有練就一身硬的本領(lǐng)，才能在敬業(yè)愛(ài)崗的舞臺(tái)上呈現(xiàn)出自己最美的舞姿。

作為一名河南高速人，我驕傲、我自豪，高速伴我成長(zhǎng)，我愿為她奉獻(xiàn)我的一切力量，無(wú)怨無(wú)悔。喜逢公司十年華誕之際，愿公司以高速產(chǎn)業(yè)為龍頭，以此帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，齊頭并進(jìn)。同時(shí)，努力打造企業(yè)文化建設(shè)，造就一支政治素質(zhì)強(qiáng)、工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精，善打硬仗的員工隊(duì)伍，早日使我省高速公路建設(shè)躋身全國(guó)先進(jìn)行列。這應(yīng)是我們當(dāng)代高速人最美好、最崇高的情懷。

以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

非常感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，自己才有了這個(gè)機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘，我參予競(jìng)聘的崗位是公司計(jì)劃發(fā)展部副主任。

我叫xxx，xxxx年出生，壯族，年廣西大學(xué)水利水電建筑專業(yè)畢業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年分配到廣西水電廳地方電力局，先后在計(jì)財(cái)科和建設(shè)科工作，期間年至年曾在水電廳地方電力農(nóng)村水電建設(shè)辦公室工作，參加工作以來(lái)，一直從事我區(qū)地方電力建設(shè)的管理和農(nóng)村初級(jí)電氣化建設(shè)工作，曾先后獲得全區(qū)第二批農(nóng)村初級(jí)電氣化建設(shè)先進(jìn)工作者和全國(guó)第三批農(nóng)村初級(jí)電氣化建設(shè)先進(jìn)工作者稱號(hào)。年月，獲高級(jí)工程師職稱。去年底，地電局與公司分開(kāi)運(yùn)作，本人主動(dòng)申請(qǐng)自愿到廣西水利電業(yè)有限公司計(jì)劃發(fā)展部工作，今天，我在這里參加競(jìng)聘，如果我被聘用，我將積極配合主任做好以下工作：

計(jì)劃工作又分為資金計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃。資金方面我們要加強(qiáng)與區(qū)計(jì)委和農(nóng)行的聯(lián)系，爭(zhēng)取得到區(qū)計(jì)委甚至區(qū)人民政府的大力支持，保證貸款的及時(shí)發(fā)放，使農(nóng)網(wǎng)改造工程得到資金上的保證。項(xiàng)目計(jì)劃問(wèn)題，國(guó)家計(jì)委已批復(fù)我公司第二批農(nóng)改總投資，我們要積極配合區(qū)計(jì)委根據(jù)各縣的具體情況，分別對(duì)各縣的第二批農(nóng)改可研報(bào)告進(jìn)行正式批復(fù)。充分了解所屬公司的實(shí)際情況，同時(shí)加強(qiáng)與區(qū)公司各部門之間的聯(lián)系，真正做到心中有數(shù)，從而扭轉(zhuǎn)計(jì)劃下達(dá)的被動(dòng)局面。另外，從總結(jié)第一批農(nóng)改的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來(lái)看，還需對(duì)部份項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，使各縣電網(wǎng)布局更科學(xué)、更合理，真正達(dá)到農(nóng)網(wǎng)改造降低線損，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的`目的，使電力更好地為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

從去年月到現(xiàn)在，區(qū)公司累計(jì)下達(dá)資金計(jì)劃億元，但到現(xiàn)在完成計(jì)劃投資多少不是很清楚，這就存在計(jì)劃跟蹤問(wèn)題，今后計(jì)劃部必須加強(qiáng)這方面工作，及時(shí)了解計(jì)劃項(xiàng)目的落實(shí)、進(jìn)度和投資完成情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為區(qū)公司的宏觀調(diào)控和決策起到積極的作用。

農(nóng)電“兩改一同價(jià)”其中就有農(nóng)村電力體制改革，這包括縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)供用電管理模式的改革。對(duì)于農(nóng)村電工，計(jì)劃部最近已印發(fā)了《廣西水利電業(yè)有限公司農(nóng)村專職電工管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，標(biāo)志著村級(jí)電工的改革已初見(jiàn)成效。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）電管站的改革，我們從年就開(kāi)始進(jìn)行，但到目前為止，還有個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）電管站沒(méi)有完成，原因是這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是以小水電站供電為主、集體或個(gè)體承包和農(nóng)網(wǎng)改造未進(jìn)行的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），這就需要我們必須加大工作力度，堅(jiān)決按國(guó)家的有關(guān)文件、規(guī)定執(zhí)行，力爭(zhēng)在年底全部完成鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）電管站的改革。同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保農(nóng)電“兩改一同價(jià)”工作順利進(jìn)行。對(duì)于現(xiàn)有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電營(yíng)業(yè)所，我們還要出臺(tái)《供電營(yíng)業(yè)所定崗、定責(zé)、定編標(biāo)準(zhǔn)》、《供電營(yíng)業(yè)所規(guī)范化服務(wù)規(guī)定》等有關(guān)辦法和規(guī)定。

縣級(jí)供電企業(yè)的改革，是我們工作的重點(diǎn)之一，關(guān)系到公司陳總所強(qiáng)調(diào)的要把區(qū)公司做大做強(qiáng)的問(wèn)題。區(qū)公司只有與各所屬公司組成以資產(chǎn)為紐帶的有限責(zé)任公司，這樣才能為區(qū)公司的做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

農(nóng)網(wǎng)改造一期所屬公司的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)，需新建變電站座，改造座，新建和改造線路公里，通過(guò)招標(biāo)已開(kāi)工建設(shè)的有個(gè)送變電工程，其中已完工的有個(gè)工程，但進(jìn)行了工程竣工驗(yàn)收的只有恭城、容縣、德保縣等個(gè)工程，大批已完工和將要完工的工程需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，僅靠計(jì)劃部很難及時(shí)驗(yàn)收，必須指定專人并會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、基建工程部共同抓這項(xiàng)工作，還要加強(qiáng)監(jiān)理的力量，真正起到監(jiān)理的作用，同時(shí)督促所屬公司，積極配合，加快預(yù)驗(yàn)收，以上三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。這樣，才能加快驗(yàn)收工作，以免造成長(zhǎng)期已完工工程遲遲不進(jìn)行竣工驗(yàn)收導(dǎo)致施工承建單位向我公司索賠的尷尬局面。

最后，談?wù)勎业墓ぷ鲬B(tài)度。

大家知道，我也有不少的缺點(diǎn)，如：工作積極性、主動(dòng)性不夠，紀(jì)律性不強(qiáng)等。借此機(jī)會(huì)，我也向大家表個(gè)態(tài)，不管這次是否競(jìng)聘成功，今后，我都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉國(guó)家的有關(guān)政策，做到立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明、積極進(jìn)取，勤于思考，勇于創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，嚴(yán)于律已，本著對(duì)工作、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事、對(duì)自已負(fù)責(zé)的態(tài)度，干一行，愛(ài)一行，認(rèn)真做好自己每項(xiàng)工作，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）篇六

對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來(lái)的和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而的發(fā)展方向、發(fā)展模式、策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不可能為卓越的大企業(yè)。

從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部的及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界帶來(lái)的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。

面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過(guò)難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。二是要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

世界500強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化。對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，適度多元化經(jīng)營(yíng)，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易。

在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過(guò)不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界上許多企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開(kāi)始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國(guó)蘋果公司在成長(zhǎng)過(guò)程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開(kāi)發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了。從我國(guó)的看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)模或?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn)，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是要慎重實(shí)施兼并收購(gòu)。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。

企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購(gòu)是一把雙刃劍，成功的兼并收購(gòu)有利于企業(yè)壯大實(shí)力，不成功的兼并收購(gòu)則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國(guó)不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購(gòu)的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購(gòu)成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購(gòu)，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

對(duì)策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性國(guó)際金融危機(jī)暴露出了許多問(wèn)題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國(guó)次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從微觀層面分析也可以說(shuō)是一場(chǎng)金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，到目前為止，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。分析世界500強(qiáng)的企業(yè)，基本都是經(jīng)理人管理的上市公司。世界級(jí)大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；有利于把分散的社會(huì)資本集中起來(lái)，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)和資本的運(yùn)營(yíng)效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。

公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。

大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國(guó)外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，提高董事會(huì)科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和平。

這次美國(guó)次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實(shí)說(shuō)明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會(huì)導(dǎo)致制度失效。這次國(guó)際金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管時(shí)刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。

對(duì)策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這次國(guó)際金融危機(jī)中，我國(guó)一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時(shí)，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。事實(shí)再次說(shuō)明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉和不竭動(dòng)力。通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。

上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機(jī)對(duì)小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開(kāi)發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場(chǎng)，迎來(lái)了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）篇七

技工教育是職業(yè)教育的重要組成部分，是職業(yè)教育的一支重要力量。技工學(xué)校是開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者職業(yè)技能的綜合培訓(xùn)基地，它承擔(dān)著培養(yǎng)技術(shù)技能人才和企業(yè)職工、下崗失業(yè)人員培訓(xùn)的任務(wù)。廣州市技工教育的發(fā)展，對(duì)廣州市技能人才的培養(yǎng)，促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)，保持社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化中心城市，起著重要的作用。

自從1978年國(guó)務(wù)院決定將技工學(xué)校重新交由勞動(dòng)部門綜合管理之后，在各政府職能部門、各行業(yè)主管部門積極推動(dòng)下，本市技工學(xué)校得以健康快速地發(fā)展。廣州市技工教育的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，即恢復(fù)建設(shè)時(shí)期、提高完善時(shí)期和改革發(fā)展時(shí)期。80年代后期，廣州市技校、廣州市冶金技校、廣州市輕技校等一批學(xué)校恢復(fù)辦校和建校。90年代前期，廣州市技工教育在全面實(shí)施教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立質(zhì)量保證體系，穩(wěn)步提高教育質(zhì)量，逐步形成了能力為本，全面發(fā)展的辦學(xué)特色。在完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，由勞動(dòng)部門組織，不失時(shí)機(jī)地對(duì)各校辦學(xué)水平、學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、德育工作及教學(xué)質(zhì)量等方面進(jìn)行全面的評(píng)估檢查，達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展，共同提高的目的。近5年來(lái)，本市技工學(xué)校實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，并注重了“名牌”戰(zhàn)略的實(shí)施，創(chuàng)建了一批國(guó)家重點(diǎn)高級(jí)技工學(xué)校。全市30多所技工學(xué)校中，有國(guó)家重點(diǎn)高級(jí)技工學(xué)校7所（其中技師學(xué)院6所），省重點(diǎn)技工學(xué)校2所，省一類技工學(xué)校6所。在校學(xué)生由2萬(wàn)多人發(fā)展到6萬(wàn)多人，占全省技工學(xué)校在校生的1/5，其中高級(jí)技工班學(xué)生10000人；畢業(yè)生中級(jí)率（考取中級(jí)職業(yè)資格證書(shū)）達(dá)94％；畢業(yè)就業(yè)率超過(guò)96％，為廣州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。廣州市技工學(xué)校的飛躍發(fā)展，成為高技能人才培養(yǎng)的主要陣地，成為全國(guó)技工教育示范城市。其主要原因在于：

一、經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，是技工教育發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

隨著廣州市改革開(kāi)放的不斷深入和現(xiàn)代化中心城市地位的確立，廣州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展每年以13％的速度高速發(fā)展，廣州市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)政收入的增加,使政府對(duì)技工教育的投入大幅增加成為可能,近年來(lái)對(duì)技工教育的年總投入超過(guò)1個(gè)億。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展客觀上對(duì)技能人才的需求又顯得非常迫切。在科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，技能人才發(fā)揮著不可替代的重要作用。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，人均國(guó)民生產(chǎn)總值約美元時(shí)，正是職業(yè)教育特別是中等職業(yè)教育發(fā)展期；到人均國(guó)家民生產(chǎn)總值達(dá)到5000－6000美元，正是職業(yè)教育發(fā)展比較成熟的時(shí)候，甚至更高時(shí)，它仍然是持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。廣州市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)技能人才的迫切需求和“科技興市”戰(zhàn)略的實(shí)施，客觀上促進(jìn)了我市技工教育的發(fā)展。

據(jù)《廣州市“九?五”至技能人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃》預(yù)測(cè)，廣州市技能人才總量應(yīng)按年均10％的速度增長(zhǎng)，要形成一支以技師、高級(jí)技師為骨干，中、高級(jí)工為主體的技能人才隊(duì)伍。至20，高級(jí)技師和技師、高級(jí)工、中級(jí)工的比例為10：40：50。作為培養(yǎng)技能型人才的載體――技工學(xué)校，具有廣闊的發(fā)展空間，這既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。

二、勞動(dòng)制度的深化改革，是技工教育發(fā)展新的基礎(chǔ)。

廣州市勞動(dòng)制度改革自80年代開(kāi)始，90年代不斷深化，改革了企業(yè)用工制度，初步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的勞動(dòng)力市場(chǎng)。本市的技工學(xué)校同全國(guó)一樣，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立和發(fā)展起來(lái)的，能否適應(yīng)勞動(dòng)制度改革，走社會(huì)化、市場(chǎng)化的路子，是技工學(xué)校能否生存發(fā)展壯大的關(guān)鍵，這是技工教育發(fā)展新的基礎(chǔ)。本市自90年代初就已將這一問(wèn)題擺上了重要的課題并積極探索，從招生、分配、投資建設(shè)、專業(yè)設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了多方面的改革，為技工教育的發(fā)展探索了一條發(fā)展的新路子。廣州市冶金高級(jí)技工學(xué)校的前身是只有幾十個(gè)學(xué)生的廠辦學(xué)校，1988年成立市冶金技校后，學(xué)校以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流技校為目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，早在92年就提出并樹(shù)立了職業(yè)教育的“市場(chǎng)觀”和“產(chǎn)業(yè)觀”，招生與畢業(yè)生推薦工作根據(jù)市場(chǎng)改革，教學(xué)研究也相應(yīng)進(jìn)行改革，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，把教育當(dāng)成一種特殊的產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，敢于投入，敢于經(jīng)營(yíng)，在短短的十年間，晉升為國(guó)家重點(diǎn)技校和高級(jí)技工學(xué)校。廣州港技工學(xué)校是企業(yè)辦學(xué)的典型，近幾年，企業(yè)深化勞動(dòng)制度改革，實(shí)行“減員增效”，企業(yè)較少接收技校的畢業(yè)生，廣州港技工學(xué)校面對(duì)困難，積極調(diào)整辦學(xué)策略，立足港口面向社會(huì)，走多層次、多渠道的路子，取得較好社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效果，通過(guò)省重點(diǎn)技校的評(píng)估。

三、政府的高度重視，是技工教育發(fā)展的重要保證。

一是政府政策上的保證。1983年，市政府召開(kāi)廣州市教育工作會(huì)議，明確技工學(xué)校是中等職業(yè)學(xué)校，技工學(xué)校被提上了應(yīng)有的位置。1995年，市政府發(fā)出《廣州市技工教育改革發(fā)展意見(jiàn)》，技工教育發(fā)展納入本市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。，為加速職業(yè)教育發(fā)展，市政府制定了職業(yè)教育“281”工程，即在廣州市的中等職業(yè)學(xué)校（技工學(xué)校、中專、職業(yè)高中）各建立2所國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)校、8所省重點(diǎn)學(xué)校、1所職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院；19市人大通過(guò)職業(yè)教育“281”工程，要求完成。年，市政府印發(fā)了《大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，第一次明確了技工學(xué)校畢業(yè)生與其它職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生同等待遇。這一系列政策的出臺(tái)，使技工學(xué)校的健康發(fā)展得到了政策上的保證，特別是職業(yè)教育“281”工程的制定，極大地推動(dòng)了技工教育的發(fā)展。，市政府發(fā)布了《廣州市中等職業(yè)教育調(diào)整與改革實(shí)施意見(jiàn)》，必將再次推動(dòng)技工教育新發(fā)展。二是勞動(dòng)保障部門管理的保證。技工學(xué)校的發(fā)展，與勞動(dòng)保障部門推行職業(yè)資格證書(shū)、勞動(dòng)預(yù)備制度和就業(yè)政策密不可分。《職業(yè)教育法》提出學(xué)歷證書(shū)與職業(yè)資格證書(shū)并重的制度。積極推行職業(yè)資格證書(shū)制度，必須培養(yǎng)大量有技能資格的人才，技工學(xué)校是培養(yǎng)技能人才的基地，因此，職業(yè)資格證書(shū)的推行促進(jìn)技工學(xué)校的發(fā)展，而技工學(xué)校的發(fā)展有利于職業(yè)資格證書(shū)的推行。本市自90年代中期，就實(shí)行了技工學(xué)校畢業(yè)生“雙證”制度，技校畢業(yè)生必須取得職業(yè)資格證書(shū)，才能頒發(fā)畢業(yè)證書(shū)；1998年，根據(jù)社會(huì)的需求，又實(shí)行了技校畢業(yè)生考取計(jì)算機(jī)初級(jí)證的規(guī)定。勞動(dòng)預(yù)備制度的推行和再就業(yè)工程的實(shí)施，為技工學(xué)校發(fā)展提供新的契機(jī)。國(guó)家推行勞動(dòng)預(yù)備制度，規(guī)定未能升入更高一級(jí)學(xué)校學(xué)習(xí)的初、高中畢業(yè)生及各類人員就業(yè)，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得職業(yè)資格證書(shū)才能就業(yè)；企業(yè)下崗、失業(yè)人員實(shí)施再就業(yè)，其根本的途徑是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，提高就業(yè)能力。因此，技工學(xué)校作為綜合性培訓(xùn)基地，承擔(dān)了重要的培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)自身也獲得了發(fā)展。廣州市勞動(dòng)預(yù)備制度的推行和再就業(yè)“金鑰匙”計(jì)劃實(shí)施，每年幾萬(wàn)人，都是通過(guò)技工學(xué)校來(lái)完成。技工教育必須與勞動(dòng)就業(yè)結(jié)合，服務(wù)于就業(yè)，才能保持著強(qiáng)大的生命力。三是辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的保證。1995年，技校辦學(xué)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，技校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有了較穩(wěn)定的來(lái)源，并且從20開(kāi)始，對(duì)企業(yè)、社會(huì)力量辦學(xué)技工學(xué)校，也都納入政府經(jīng)費(fèi)支助范圍。四是向高層次發(fā)展。自91年開(kāi)始對(duì)技工學(xué)校辦學(xué)綜合水平進(jìn)行評(píng)估和分類評(píng)定以來(lái)，一批技工學(xué)校上規(guī)模、上檔次，辦學(xué)水平不斷提高。特別是職業(yè)教育“281”工程，技工學(xué)校上檔次的工作上升為政府行為，工作的力度加大了，涌現(xiàn)出了廣州市冶金高級(jí)技校等7所國(guó)家級(jí)重點(diǎn)技校。五是納入全市統(tǒng)一招生。本市技工學(xué)校招生分省內(nèi)和市內(nèi)招生，省內(nèi)招生在省勞動(dòng)保障廳的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，市內(nèi)招生納入市招生辦統(tǒng)一組織。自1984年納入全市統(tǒng)一招生以來(lái)，特別是近幾年，生源穩(wěn)步增長(zhǎng)，技校招生達(dá)2.2萬(wàn)人，占全省招生數(shù)的1/5。20招生仍保持良好勢(shì)頭，全市技校招生達(dá)2.5萬(wàn)人，突破歷史最高水平。六是較好地解決了教師住房。市政府把技校教師住房納入全市教師住房建設(shè)規(guī)劃，基本解決了住房問(wèn)題，這對(duì)技校教師是個(gè)巨大的鼓舞。

四、各主管部門的重視和支持，是技工教育發(fā)展的有利條件。

廣州市行業(yè)企業(yè)辦的技工學(xué)校大多是80年代初建立起來(lái)的，各行業(yè)主管部門無(wú)論從人力、物力、財(cái)力上都給予了極大的支持，為技校的后來(lái)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。不少行業(yè)主管部門充分認(rèn)識(shí)到，在建立現(xiàn)代企業(yè)過(guò)程中技能人才的重要性，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低一個(gè)重要的因素是員工的`素質(zhì)的高低，后備技能人才的培養(yǎng)需要技工學(xué)校；近年來(lái)，許多行業(yè)主管部門積極支持技工學(xué)校的發(fā)展，使這些技工學(xué)校能在較短的時(shí)間里上規(guī)模、上等級(jí)。廣州機(jī)電技校、廣州市輕工技校、廣州市交通技校、廣州市公用事業(yè)技校等主管部門從本行業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)技能人才的要求出發(fā)，積極支持技校的發(fā)展。如廣州機(jī)電集團(tuán)公司將本集團(tuán)一個(gè)關(guān)閉企業(yè)的土地優(yōu)先賣給廣州機(jī)電技校，廣州市輕工集團(tuán)積極支持市輕工技校在廣州北郊征地建校，廣州市交委將屬下一個(gè)企業(yè)用地優(yōu)先賣給市交通技校等。在它們的重視和支持下，廣州市冶金技校、廣州市輕工技校、廣州機(jī)電技校、市公用事業(yè)技校、市交通技校經(jīng)評(píng)估相繼達(dá)到高級(jí)技校標(biāo)準(zhǔn)。

五、技工學(xué)校深化改革，是技工教育發(fā)展的根本途徑。

一是辦學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變是技工學(xué)校深化改革的前提。傳統(tǒng)的辦學(xué)思想是舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，其表現(xiàn)是“等、靠、要”，學(xué)校的工作等上級(jí)安排，學(xué)校的招生分配靠國(guó)家，學(xué)校的基建投資和辦學(xué)經(jīng)費(fèi)向國(guó)家要，這是一種依賴思想，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。這就要求我們盡快從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式中解放出來(lái)，解放思想，樹(shù)立正確的辦學(xué)觀念，為深化技工學(xué)校的改革提供思想動(dòng)力和理論依據(jù)。首先，是樹(shù)立職業(yè)教育的“社會(huì)觀”、“市場(chǎng)觀”。學(xué)校辦學(xué)必須走向社會(huì)，招生與畢業(yè)生推薦就業(yè)工作要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)于就業(yè)，專業(yè)設(shè)置和教學(xué)教研工作也要相應(yīng)進(jìn)行改革。要把職業(yè)教育作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，敢于投入和經(jīng)營(yíng)。其次，是樹(shù)立科學(xué)的管理觀念。必須按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和未來(lái)發(fā)展的要求，對(duì)學(xué)校內(nèi)部管理體制進(jìn)行改革，形成高效的運(yùn)行機(jī)制。再次，是樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的觀念。進(jìn)行各種改革和嘗試，既要求快求變求發(fā)展，又要腳踏實(shí)地，不斷調(diào)整努力方向和目標(biāo)，艱苦奮斗，不斷進(jìn)取。

二是管理是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，也是學(xué)校水平的綜合反映。許多學(xué)校進(jìn)行了管理改革，改革人事制度和分配制度，實(shí)行了聘任制，實(shí)行定員定崗，聘任與嚴(yán)格的考核相結(jié)合。廣州市輕工高級(jí)技校制訂了較完善的一套教學(xué)常規(guī)管理制度；廣州機(jī)電高級(jí)技校創(chuàng)立了一套教學(xué)全面質(zhì)量管理辦法，堅(jiān)持教學(xué)質(zhì)量管理的全面性、全員性和全過(guò)程性。各校都修訂或完善了《學(xué)生管理手冊(cè)》，加強(qiáng)了學(xué)生的管理工作。通過(guò)管理的改革，保證教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三是教學(xué)改革是技工學(xué)校的中心任務(wù)。通過(guò)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā)展。各校堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)廣州市支柱產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需求，改造老專業(yè)，開(kāi)發(fā)新專業(yè)。各校在確定專業(yè)設(shè)置上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，穩(wěn)定拳頭專業(yè)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)有特色、有后勁的專業(yè)。如市輕工高級(jí)技校瞄準(zhǔn)高新科技產(chǎn)業(yè)，設(shè)置了四大類15個(gè)專業(yè)，同時(shí)成功地改造了機(jī)電一體化和電工電子二個(gè)舊專業(yè)，機(jī)電一體化專業(yè)改造以學(xué)習(xí)機(jī)、電、光溶為一體的數(shù)控加工為主要內(nèi)容。市機(jī)電高級(jí)技校根據(jù)機(jī)電行業(yè)的調(diào)整、改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，立足機(jī)電，服務(wù)機(jī)電，不斷調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，新增設(shè)了《電梯安裝與維修》、《數(shù)控技術(shù)與電氣自動(dòng)化》等專業(yè)。近年來(lái)，各校十分重視課程體系的改革，對(duì)專業(yè)課的改革，突出實(shí)用性，優(yōu)化專業(yè)模塊，增加新技術(shù)，實(shí)行模塊式教學(xué)，并編寫模塊式教學(xué)。他們注重對(duì)教學(xué)實(shí)習(xí)條件的改造和充實(shí)，基本設(shè)置了數(shù)控編程專用課室、數(shù)控加工中心、plc編程中心、多功能電工電子實(shí)驗(yàn)室等，采用先進(jìn)教學(xué)手段――多媒體電化教學(xué)，使教學(xué)設(shè)施和教學(xué)手段都上了新的臺(tái)階。

四是技工學(xué)校以素質(zhì)教育為中心，以培養(yǎng)學(xué)生操作技能和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化的復(fù)合型技能人才。廣州市職業(yè)技能教學(xué)研究會(huì)在這項(xiàng)工件中發(fā)揮了積極作用，每?jī)赡杲M織文藝表演大賽和體育田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，并堅(jiān)持開(kāi)展德育、美育等系列活動(dòng)。各校也按素質(zhì)教育的要求開(kāi)設(shè)一系列課堂教學(xué)和課外活動(dòng)項(xiàng)目，以求全面推行素質(zhì)教育。

以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）篇八

有效地調(diào)動(dòng)幼兒教師的積極性、最大程度發(fā)揮其積極作用是幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵。我園在實(shí)踐中逐步形成和完善了“以人為本”的管理機(jī)制，即：制度管理和情商投資有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造了一個(gè)“尊重、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作環(huán)境。一、尊重滿足教職工不同層次的需要，激發(fā)其內(nèi)在的工作動(dòng)機(jī)。（一）滿足教職工物質(zhì)、文化生活的需要。在情況允許下盡可能提高教師的福利待遇，并關(guān)心他們的處境，幫助解決實(shí)際困難。如職工或其家人病了，園領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到醫(yī)院看望慰問(wèn)；職工工作或家庭中遇到什么困難，園領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與他們溝通并給予援助，使職工以輕松愉快的心情面對(duì)工作。無(wú)微不至的關(guān)懷使職工真正感受到了幼兒園的溫暖，從內(nèi)心對(duì)幼兒園產(chǎn)生了一種歸屬感，從而激發(fā)起教師的內(nèi)在積極性和主動(dòng)性。根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日，幼兒園在教職工中組織開(kāi)展了多彩的活動(dòng)。既有師幼真實(shí)寫照的繪畫(huà)、歌唱、每周英語(yǔ)、經(jīng)驗(yàn)交流，又有將幼教工作藝術(shù)加工的朗誦、舞蹈、同樂(lè)會(huì)等。這些活動(dòng)豐富了教職工的文化生活，激發(fā)了教職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的思想情懷。（二）滿足教師對(duì)尊重、信任、成就感的需要。園領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和教師進(jìn)行深入地交談，排解他們內(nèi)心的苦惱，真誠(chéng)地贊美、鼓勵(lì)每一個(gè)人，這是走向柔性管理的重要一步。為使職工有成就感和工作的動(dòng)力，評(píng)價(jià)教職工業(yè)績(jī)時(shí)，我們?cè)诰C合評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)上根據(jù)教師的不同特長(zhǎng)和貢獻(xiàn)又設(shè)立了多種單項(xiàng)獎(jiǎng)，包括優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)、優(yōu)秀配班獎(jiǎng)、優(yōu)秀家長(zhǎng)工作獎(jiǎng)、教研成果獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)等，通過(guò)這些獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置，使每位教職工都得到了成功的愉悅和榮譽(yù)的鼓勵(lì)，增強(qiáng)了自信心和成就感，進(jìn)一步激發(fā)了工作的熱情和積極性。（三）滿足教師自我實(shí)現(xiàn)的需要。充分尊重、發(fā)揮教職工個(gè)人特長(zhǎng)。讓擅長(zhǎng)音樂(lè)、美術(shù)、文學(xué)的教師重點(diǎn)在藝術(shù)方面成才；讓擅長(zhǎng)英語(yǔ)的教職工做“每周英語(yǔ)”的主講教師；讓理論層次比較高的'教師做研討活動(dòng)的帶頭人；給實(shí)踐能力比較強(qiáng)的年輕教師創(chuàng)造觀摩課、示范課的機(jī)會(huì)。使每位教職工都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，充分展示自我，實(shí)現(xiàn)自我。近兩年來(lái)，我園涌現(xiàn)出青島市學(xué)科帶頭人1人，市教學(xué)能手1人，區(qū)教學(xué)能手5人，市、區(qū)優(yōu)秀教師13人，在全國(guó)、省、市、區(qū)各刊物上發(fā)表論文、教育筆記、案例等80余篇。（四）滿足教師發(fā)展的需要。努力為教職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。組織不同專長(zhǎng)的教師外出學(xué)習(xí)，回來(lái)后對(duì)全體教職工進(jìn)行“二次培訓(xùn)”，本著重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)先成才的原則，盡可能多地為高學(xué)力、高水平青年教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。目前我園教師中專科學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為96％。二、創(chuàng)設(shè)寬松、愉悅的工作環(huán)境。大力改善物質(zhì)環(huán)境。克服資金緊張的困難，爭(zhēng)取社會(huì)支持，軟化塑膠跑道，綠化、美化戶外活動(dòng)場(chǎng)地，建設(shè)多功能廳，改造活動(dòng)室，增設(shè)多媒體等現(xiàn)代化設(shè)施。給每班、每級(jí)部創(chuàng)設(shè)不同的集體研討空間，為教師提供工作、學(xué)習(xí)的各類書(shū)籍、刊物近萬(wàn)冊(cè)。注重教師的飲食、保健、休息，保證教職工的生活質(zhì)量，使其精力充沛地投入到幼教工作中，有力地提高了工作的質(zhì)量。全面優(yōu)化精神環(huán)境。園領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到各個(gè)班級(jí)與教師合作、交談，了解班級(jí)發(fā)展情況，共同商討教育教學(xué)和保育上的棘手問(wèn)題及解決方法。平常的談話中，園領(lǐng)導(dǎo)往往從愛(ài)父母、愛(ài)公婆、愛(ài)孩子、愛(ài)周圍的人等具體事例說(shuō)起，使教職工樹(shù)立良好的做人意識(shí)，讓她們發(fā)自內(nèi)心地體驗(yàn)到從事幼兒教育的幸福。在制度執(zhí)行方面，當(dāng)某項(xiàng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，除按照制度扣發(fā)當(dāng)事人獎(jiǎng)金外，園領(lǐng)導(dǎo)總是加倍扣罰自己的獎(jiǎng)金，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這一點(diǎn)，職工看在眼里，思在心上，服在行動(dòng)中，因而在工作中。教職工都能自覺(jué)規(guī)范自己的言行，形成了人人自覺(jué)遵守、執(zhí)行制度的良好局面，使幼兒園的各項(xiàng)工作規(guī)范有序、蒸蒸日上。寬松愉悅的工作環(huán)境為我園新形勢(shì)下的教研活動(dòng)增添了不少生機(jī)和活力。教科研一改傳統(tǒng)的園長(zhǎng)、業(yè)務(wù)園長(zhǎng)統(tǒng)領(lǐng)全局，高高在上指揮教師的呆板形式，成立了教科研領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了幼兒園教研組――課題組――班級(jí)小組的教研網(wǎng)絡(luò)，形成了全園互動(dòng)、共同參與的合作研討氛圍。我園獨(dú)立確定的《學(xué)科相互滲透培養(yǎng)幼兒整體藝術(shù)素養(yǎng)》的課題，被列為“十五”重點(diǎn)課題并已展開(kāi)實(shí)施；“游戲教學(xué)一體化”課題的研究成果《在主題活動(dòng)中共同成長(zhǎng)》，在2001年瑞吉?dú)W教學(xué)與中國(guó)學(xué)前教育改革研討會(huì)上交流發(fā)言。三、實(shí)行全方位的民主管理。人本管理即嚴(yán)格管理和感情投資的結(jié)合。美國(guó)維薩公司前任董事長(zhǎng)霍克先爾說(shuō)：“用制度代替人的判斷，必然會(huì)導(dǎo)致自我退化的惡性循環(huán)。”因此，我園制度管理通過(guò)換位思考，發(fā)現(xiàn)職工內(nèi)心的真實(shí)需要，在園制度的制定、實(shí)施、修改中投入了柔性管理，取得了很好的效果。（一）把握原則，全面建立健全各項(xiàng)制度我園各項(xiàng)制度的制定遵循以下原則：1．廣泛性原則。一是指制度內(nèi)容、形式的廣泛；二是指參與人員的廣泛。制度的修訂人員包括園領(lǐng)導(dǎo)、全體教師、部分家長(zhǎng)及社區(qū)人員，力求通過(guò)全方位的人員參與制定出全方位的制度。2．民主性原則。園領(lǐng)導(dǎo)提出制定意見(jiàn)后，請(qǐng)教師與園、班級(jí)家委會(huì)成員交流，大家圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)“如何使幼兒園更好地發(fā)展”，提出自己的意見(jiàn)、看法，然后在園集體大會(huì)上共同交流。全園性征求意見(jiàn)后，進(jìn)行換位思考，領(lǐng)導(dǎo)、教師、家長(zhǎng)互換角色。經(jīng)過(guò)反復(fù)探討最終形成較完整的制度。（二）實(shí)踐反思，不斷修改，完善制度制度制定后，在認(rèn)真執(zhí)行的基礎(chǔ)上，及時(shí)了解教師的真實(shí)感受，了解教師的需要與制度間的平衡尺度，遇到障礙后討論交流。例如，在教育常規(guī)管理的實(shí)施過(guò)程中，教師們發(fā)現(xiàn)量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、各項(xiàng)安排過(guò)于繁瑣、具體，在一程度上束縛了教師組織活動(dòng)的自由和手腳，使活動(dòng)不能更好地展開(kāi)，甚至有的方面能挫傷教師工作的積極性和主動(dòng)性。為此，我園經(jīng)研究將一日生活確立了兩大板塊（生活活動(dòng)和學(xué)習(xí)活動(dòng)），對(duì)課程內(nèi)容的選擇，將主動(dòng)權(quán)進(jìn)一步下放給教師，讓她們?cè)诠ぷ髦袑?shí)踐、驗(yàn)證，事實(shí)證明取得了更好的效果。在家園、社區(qū)工作中，我們也積極聽(tīng)取家長(zhǎng)、社區(qū)人員的意見(jiàn)和對(duì)班級(jí)工作的評(píng)價(jià)，最大限度地激發(fā)家長(zhǎng)、社區(qū)工作人員參與支持園工作的積極性，家長(zhǎng)反映的加強(qiáng)固定聯(lián)誼、定期舉行向家長(zhǎng)社區(qū)開(kāi)放的活動(dòng)等建議，對(duì)加強(qiáng)彼此間的溝通起到了很好的作用。通過(guò)對(duì)制度的不斷修改與完善，我園解決了諸如教師評(píng)職晉升、評(píng)聘分開(kāi)等難點(diǎn)問(wèn)題，建立起了科學(xué)、公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。教師間的工作氛圍寬松了，人際關(guān)系融洽了，解放了思想，放下了包袱，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了極大的發(fā)揮，真正成了幼兒園課程實(shí)施的主動(dòng)者。作為一名新型的管理者和育人者，應(yīng)轉(zhuǎn)換視角，處處以人為本，用最大的耐心、最深的寬容、最高的熱情去幫助與自己朝夕相處的教師們。

以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）篇九

企業(yè)雖有自己特有的生命周期，但企業(yè)一旦失去了持續(xù)盈利的能力，企業(yè)根本就無(wú)法維持生命，這表現(xiàn)出來(lái)的已不再是一個(gè)英年早逝的問(wèn)題，而是一個(gè)幼年夭折的問(wèn)題。持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)生存最基本的保障。談到公司的價(jià)值，很多人自然就會(huì)想到公司的價(jià)值就是為了掙錢、獲得更高利潤(rùn)，那么這究竟是不是一個(gè)公司真正的價(jià)值？企業(yè)最終要實(shí)現(xiàn)的是以追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求效益，由追求效益轉(zhuǎn)變成追求效益的效率，即不光要賺錢還要追求賺的更快。在這種衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)所表現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)的持續(xù)盈利能力，衡量的已不在是你今年創(chuàng)造了多少利潤(rùn)，而是明年、后年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間里你能創(chuàng)造多少價(jià)值？一個(gè)成功的企業(yè)就是要不斷追求公司的價(jià)值最大化，即要不斷追求和創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)的盈利能力。有了這樣的盈利能力，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以我們可以這樣講：公司價(jià)值的終極目標(biāo)就是讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

從企業(yè)管理的角度來(lái)講，解決可持續(xù)發(fā)展到底需要解決那些問(wèn)題呢？我總結(jié)概括了三個(gè)方面的內(nèi)容：一是戰(zhàn)略，二是制度，三是文化。

戰(zhàn)略制定通常的內(nèi)容關(guān)鍵是界定你要從事什么樣的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和在這個(gè)領(lǐng)域的追求，這其實(shí)非常重要，往往是決定不做什么比決定做什么還要難，因?yàn)橛?00個(gè)選擇機(jī)會(huì)，你等于要放棄99個(gè)，放棄99個(gè)要遠(yuǎn)比選擇1個(gè)難。制定一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，更需要我們的企業(yè)家具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的眼光和系統(tǒng)性的思維。

不可否認(rèn)，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展，帶有較重的投機(jī)性，這與環(huán)境有很大關(guān)系。中國(guó)的企業(yè)以中小企業(yè)為主，整個(gè)發(fā)展從一次創(chuàng)業(yè)來(lái)看，是國(guó)家的政策導(dǎo)致的機(jī)會(huì)，它的戰(zhàn)略是一種創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。早期的企業(yè)在原始積累過(guò)程中，大都經(jīng)歷了一個(gè)暴利時(shí)代，盈利空間很大，所以決策的潛在機(jī)會(huì)成本比較小，也就是說(shuō)有10個(gè)機(jī)會(huì)成功5個(gè)就可以盈利；現(xiàn)在進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段，已經(jīng)是一個(gè)微利的時(shí)代，激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)微薄，這種情況下，決策的潛在性大，有10個(gè)決策8個(gè)成功才有盈利的可能，一個(gè)決策失敗甚至可以遭到滅頂之災(zāi)。

商業(yè)運(yùn)作必然有投機(jī)，這無(wú)可厚非，但中國(guó)改革開(kāi)放不斷深化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，創(chuàng)造了很多機(jī)遇。物價(jià)管理體制改革，價(jià)格雙軌制，批條子，倒鋼材，可以發(fā)財(cái)；外匯管理體制改革，炒外匯可以發(fā)財(cái)；特區(qū)政策傾斜，炒房地產(chǎn)可以發(fā)財(cái)；公司開(kāi)始上市，炒股票可以發(fā)財(cái)。幾次發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，使各界一夜暴富心態(tài)日益嚴(yán)重，并且在這種心態(tài)的指導(dǎo)下運(yùn)營(yíng)企業(yè)，將忽視企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，過(guò)于關(guān)注眼前利益而忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，忙于選擇投機(jī)項(xiàng)目，忙于大規(guī)模廣告投入，疏于系統(tǒng)規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，必然導(dǎo)致“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，轉(zhuǎn)眼之間大起大落。早期中國(guó)許多企業(yè)的起步都或多或少的有這樣的機(jī)會(huì)成分，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，大多企業(yè)的管理問(wèn)題就主要集中在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，而不是策略問(wèn)題。因?yàn)檫@兩個(gè)層面的問(wèn)題都要求企業(yè)家有系統(tǒng)性的思考能力，對(duì)于那些只靠個(gè)人膽識(shí)和勇氣起家的企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。中國(guó)早一批成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)都未真正經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的培育，很多企業(yè)家也沒(méi)能經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的歷練，大都缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略方向，經(jīng)營(yíng)決策主要以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，缺乏可持續(xù)的成長(zhǎng)方式，盲目貪求大而全，缺乏獨(dú)到的核心能力建設(shè)。表現(xiàn)出來(lái)的更多的是競(jìng)爭(zhēng)性消耗，缺乏戰(zhàn)略性思維和共識(shí)，主要靠強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)而不是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)形中為企業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)要持久發(fā)展，需要制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、建立核心制度。

企業(yè)內(nèi)部就如同做布朗運(yùn)動(dòng)的電子，我們必須用外界力量（電磁）來(lái)引導(dǎo)他們朝著一個(gè)方向運(yùn)動(dòng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理亦是如此，我們需要解決的是如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下，讓企業(yè)內(nèi)部做規(guī)范有序的運(yùn)行，這所體現(xiàn)出來(lái)的就是制度的作用。

中國(guó)大多數(shù)企業(yè)是在管理運(yùn)營(yíng)層面是一種以貿(mào)易帶動(dòng)生產(chǎn)的形式，缺乏一套行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度。我們的很多國(guó)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格來(lái)講就是一個(gè)工廠，很多民營(yíng)企業(yè)也是這樣，都不是真正意義上的公司和企業(yè)。以貿(mào)易或者代工起家的大部分企業(yè)，工廠的組織形態(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于公司組織形態(tài)，條塊分割，反應(yīng)速度降低，沒(méi)有形成職業(yè)化的系統(tǒng)，從戰(zhàn)略運(yùn)行到經(jīng)濟(jì)反饋都是斷裂的，價(jià)值鏈也形不成閉環(huán)。各部門各自為陣，無(wú)法有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，造成大量資源的浪費(fèi)，難以實(shí)行大企業(yè)的管理和發(fā)展。我們可以這樣說(shuō)：中國(guó)的眾多企業(yè)雖然具備做大做強(qiáng)的愿望，但沒(méi)有具備做大做強(qiáng)的方法。

做為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，其根本的轉(zhuǎn)變就是要從戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)逐步演變成戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。第一，做好戰(zhàn)略決策；第二，進(jìn)行有效的資源整合；第三，把握住關(guān)鍵結(jié)構(gòu)的程序，如財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)等等一些關(guān)鍵的程序。如，很多企業(yè)為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，在不具備或不完全具備引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的條件引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)在不具備規(guī)范的制度和準(zhǔn)入體系，倉(cāng)促引入經(jīng)理人，寄希望于職業(yè)經(jīng)理人能帶給企業(yè)新的生機(jī)。這其實(shí)更像是一次豪賭，贏了算是僥幸，輸了害了經(jīng)理人也害了企業(yè)。目前大多數(shù)中國(guó)的經(jīng)理人缺乏職業(yè)操守，在企業(yè)管理上大都是一些自選動(dòng)作，還不能形成一些規(guī)定的規(guī)范動(dòng)作。經(jīng)理人素質(zhì)和能力是很多企業(yè)老板常為之擔(dān)心的一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)我認(rèn)為重要的是你企業(yè)的制度是否到位，你的制度環(huán)境能讓中等水平的人發(fā)揮最高的水平。很多企業(yè)都與經(jīng)理人不歡而散，這決不僅僅是經(jīng)理人的素質(zhì)問(wèn)題，而更多的是制度問(wèn)題。就如同我們整個(gè)國(guó)家的命運(yùn)不能建立在一個(gè)明君身上，我們必須從“人治”走向“法治”，讓更好的為人民服務(wù)。要想讓我們的經(jīng)理人完成規(guī)定管理動(dòng)作，然后在加入他自己的自選動(dòng)作來(lái)完成工作任務(wù)，這就必須要建立一套完整的制度體系，來(lái)約束和激勵(lì)經(jīng)理人的行為，使其貢獻(xiàn)最大的價(jià)值。

同樣，中國(guó)企業(yè)最需要加強(qiáng)的是戰(zhàn)略共識(shí)和執(zhí)行的相同性。于是很多企業(yè)忙于做執(zhí)行力的培訓(xùn)，而忽略了戰(zhàn)略與執(zhí)行的協(xié)同性。現(xiàn)在問(wèn)題已不是單一個(gè)體的速度問(wèn)題，而是如何引導(dǎo)大家向一個(gè)方向努力。很多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就像耍龍燈一樣，如果龍頭在隨意擺動(dòng)的過(guò)程中，龍身各部位缺乏緊密銜接，龍頭一擺龍尾巴早就不知去向了。企業(yè)即使有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，也務(wù)必要做好內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理，才能協(xié)同達(dá)成最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此我們探討企業(yè)的執(zhí)行力，決不僅僅歸結(jié)為如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人員的行動(dòng)力，而是一套執(zhí)行系統(tǒng)，一套規(guī)范的管理制度。運(yùn)營(yíng)管理依賴于制度的建設(shè)，脫離了制度的運(yùn)營(yíng)管理好比“空中樓閣”，即使戰(zhàn)略制定的多么到位，那也只能是一席空話，一場(chǎng)災(zāi)難。

三、塑造優(yōu)秀文化。

一個(gè)企業(yè)推動(dòng)與實(shí)施實(shí)際上是一場(chǎng)變革，變革的關(guān)鍵在于人，人的關(guān)鍵在于觀念。其中的難點(diǎn)在于人的習(xí)慣培養(yǎng)和觀念認(rèn)同，這就企業(yè)所要堅(jiān)持解決的基礎(chǔ)任務(wù)――塑造優(yōu)秀的文化，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的變革。

著名策劃人王志剛有一句名言：“名牌的背后是文化――文化承載量越大的項(xiàng)目，其效益釋放量越大，效益的增長(zhǎng)不是算術(shù)級(jí)數(shù)，也不是幾何級(jí)數(shù)，而是原子裂變極數(shù)。”在今天，企業(yè)文化作為一種最高層次的企業(yè)管理方法、手段以至管理體系，已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)所接受與推崇，并逐步成為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。

理實(shí)佳訊公司在為一些高新技術(shù)企業(yè)做管理咨詢的調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都存在著企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展規(guī)模、存在模式不適應(yīng)的問(wèn)題，極大制約了企業(yè)的良性發(fā)展。對(duì)于學(xué)術(shù)、研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)單位或個(gè)人出資建立的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種情況尤其嚴(yán)重。原單位固有的學(xué)院文化、研究所文化（可以統(tǒng)稱為“學(xué)術(shù)文化”）被原封不動(dòng)地移植到企業(yè)中來(lái)，企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以至市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，都遵循原來(lái)做學(xué)問(wèn)、做研究的思維模式和行為習(xí)慣，以研究為導(dǎo)向、以技術(shù)為中心，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品技術(shù)性能不錯(cuò)，甚至是業(yè)界一流的，卻總是喝彩的多、購(gòu)買的少。為什么？因?yàn)闆](méi)有培植、形成適宜的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工沒(méi)有明確的、與企業(yè)目標(biāo)相一致的使命與價(jià)值觀，沒(méi)有以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客為中心的現(xiàn)代市場(chǎng)觀念，最終生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有真正滿足大多數(shù)消費(fèi)者的實(shí)際需求。

由此看來(lái)，企業(yè)文化直接影響到員工團(tuán)隊(duì)的使命、價(jià)值觀念與行為習(xí)慣，不適應(yīng)企業(yè)的社會(huì)屬性（或者說(shuō)贏利特性）及其發(fā)展規(guī)模與模式的企業(yè)文化，會(huì)直接或間接地阻礙企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，極大地削弱甚至毀滅企業(yè)的存在價(jià)值――包括商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。如果一個(gè)企業(yè)失去了其存在價(jià)值（特別是商業(yè)價(jià)值），就不可能繼續(xù)生存與發(fā)展下去，以其商業(yè)價(jià)值為依托的社會(huì)價(jià)值也將無(wú)從體現(xiàn)。可見(jiàn)，企業(yè)文化是公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的文化建設(shè)――對(duì)“學(xué)術(shù)文化”氛圍比較濃重的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。

目前，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)深刻地感受和認(rèn)知到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并致力于學(xué)術(shù)文化向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化的過(guò)渡與融合，探尋并建設(shè)更加適合本企業(yè)特點(diǎn)及其發(fā)展階段、存在模式的更鮮明的企業(yè)文化，努力提高企業(yè)的存在價(jià)值。

企業(yè)的發(fā)展要依賴核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能來(lái)自于制度和文化，這是要靠長(zhǎng)期建設(shè)的，而比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然離不開(kāi)制度和文化。文化是一種信仰，她回答的就是為什么大家愿意這樣做。恰恰是因?yàn)橥ㄓ茫╣e）有這樣的制度環(huán)境和文化環(huán)境才會(huì)產(chǎn)生杰克韋爾奇這樣的企業(yè)領(lǐng)袖，有了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要有制度和文化才能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值。同樣，公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就是要讓企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)在于不斷創(chuàng)造持續(xù)的盈利能力，而持續(xù)盈利能力最終取決于戰(zhàn)略、制度與文化。因此對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)講，一定要回歸到契約關(guān)系下經(jīng)營(yíng)管理的本源，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的管理，而公司需要在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，在一個(gè)管理框架內(nèi)有序、高效的循環(huán)，而經(jīng)理需要在績(jī)效的驅(qū)動(dòng)下，在一個(gè)職業(yè)的體系內(nèi)，準(zhǔn)確無(wú)誤的完成規(guī)定任務(wù)，只有這樣我們才有可能出現(xiàn)中國(guó)的百年老店，才有可能實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。（王穎）。

來(lái)源：慧聰網(wǎng)。

以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）篇十

移動(dòng)公司和諧發(fā)展主題演講稿xx年1月，一個(gè)充滿著希望的春天的季節(jié)，我有幸加入了移動(dòng)這個(gè)朝氣蓬勃、追求創(chuàng)新、和諧發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，一種深深地自豪感不禁由然而生，從穿上移動(dòng)藍(lán)那一刻起，“溝通從心開(kāi)始”這七個(gè)字就深深的烙在了我的心靈深處！風(fēng)雨兼程的六個(gè)年頭，我親身感受到了移動(dòng)如何給員工創(chuàng)造了一個(gè)和諧的成長(zhǎng)環(huán)境、親眼目睹了移動(dòng)如何給客戶營(yíng)造了一個(gè)和諧的消費(fèi)環(huán)境。

為了給客戶營(yíng)造一個(gè)和諧的消費(fèi)環(huán)境，我們前臺(tái)當(dāng)營(yíng)業(yè)員的座右銘是：播散微笑的種子，讓它花開(kāi)在每個(gè)客戶心中。從每一個(gè)站姿、每一個(gè)微笑、每一句服務(wù)用語(yǔ)她們都會(huì)每天在家里練習(xí)好幾十遍；面對(duì)移動(dòng)新業(yè)務(wù)的層出不窮，她們都從不間斷的充實(shí)自己，以最快的速度將其進(jìn)行熟練掌握并運(yùn)用至實(shí)際工作中；面對(duì)每一次業(yè)務(wù)考試我們都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心準(zhǔn)備，因?yàn)樗齻兌忌钌畹闹溃挥蟹浅：玫臉I(yè)務(wù)水平，才能應(yīng)對(duì)客戶的各種疑難問(wèn)題；面對(duì)每一位客戶，她們總會(huì)以最美的微笑，最甜的語(yǔ)言去打動(dòng)客戶，因?yàn)樗齻兩钌疃弥挥邪炎约鹤詈玫囊幻嬲故窘o客戶，才能讓每一位客戶帶著滿意而歸。誰(shuí)說(shuō)工作有大小，成就有高低？每辦理一筆業(yè)務(wù)，無(wú)論是服務(wù)用語(yǔ)，還是辦理業(yè)務(wù)的速度與質(zhì)量她們都會(huì)力求完美，因?yàn)椋齻儚闹械玫搅讼矏偅惺芰顺晒Γ@得了口碑，做到了滿意100、溝通。

為了更好的詮釋三優(yōu)服務(wù)，我們有一群服務(wù)熱情、思維活躍、業(yè)務(wù)精湛的大客戶經(jīng)理，她們的服務(wù)時(shí)間是：7*24小時(shí)服務(wù)；她們的服務(wù)宗旨是：把每一位大客戶當(dāng)明星。當(dāng)她們把一張張vip卡親自送至客戶的手中時(shí)，從客戶的眼神中她們讀到了“尊貴”二字；當(dāng)她們?cè)谏钜够蛄璩拷拥娇蛻舻木o急業(yè)務(wù)需求電話時(shí)，她們依然會(huì)清清嗓子，以最好的姿態(tài)、最甜美的聲音、最高的工作效率為客戶解決好各種通信問(wèn)題，此時(shí)她們聽(tīng)到了客戶發(fā)自內(nèi)心地充滿感激地“謝謝”二字；當(dāng)她們不遠(yuǎn)山高路遠(yuǎn)，在客戶生日的當(dāng)天把我精心挑選的生日鮮花送到客戶手中時(shí)，她們看到了客戶滿面笑容中的想要表達(dá)的“感動(dòng)”二字；當(dāng)她們?cè)诖竽瓿跻坏牧璩堪l(fā)送新年祝福的短信給客戶時(shí)，同時(shí)回饋她們的也是大客戶們那沉甸甸的祝福，還有那些未曾謀面的客戶也深深的記下了他們的大客戶經(jīng)理名字，因?yàn)樵诳蛻舾袆?dòng)了她們的同時(shí)她們也感動(dòng)了客戶；太多太多，一次又一次為大客戶服務(wù)的過(guò)程中無(wú)不承載著她們?nèi)娑?xì)致的工作痕跡，一次次突顯個(gè)性和差異的服務(wù)，也體現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

移動(dòng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作無(wú)不彌漫著和諧的氣息。不管未來(lái)的征途中還有無(wú)數(shù)的艱難我們企業(yè)的員工們都一定會(huì)時(shí)時(shí)謹(jǐn)記“責(zé)任”、“卓越”與“和諧”，一如既往地努力進(jìn)取，不斷超越，成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者，成為和諧之風(fēng)的舞動(dòng)者！

以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、方針政策等操作能力和實(shí)踐能力。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實(shí)。中層干部的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系員工的一座橋梁，企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的一堵墻，企業(yè)各項(xiàng)工作難以順利推動(dòng)。加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)十分重要，提高其執(zhí)行力尤為迫切。因此，提升員工的執(zhí)行力，必須首先提升中層干部的執(zhí)行力。

提高中層干部的執(zhí)行力，必須增強(qiáng)自覺(jué)性、創(chuàng)造性和實(shí)效性。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。中層干部要提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自覺(jué)性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)做起：

德不厚、心不正，無(wú)以為政，厚德心正，是中層干部提高執(zhí)行力的根本。沒(méi)有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，必然導(dǎo)致執(zhí)行力的低下。因此，中層干部必面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，牢固樹(shù)立踐行“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性，牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的宗旨觀念，自覺(jué)為職工辦實(shí)事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實(shí)到具體工作中，這是中層干部必須具備較強(qiáng)執(zhí)行力的重要思想基礎(chǔ)。

這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒(méi)有為職工服務(wù)的思想，是談不上執(zhí)行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責(zé)就必須重視學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結(jié)合起來(lái)，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。注意在工作中理順各種關(guān)系，要用換位思考法，理解和包容對(duì)方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關(guān)心人，限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應(yīng)手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項(xiàng)工作的`順利推進(jìn)。

是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個(gè)崗位，不管干哪項(xiàng)具體工作，都必須具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當(dāng)作一門謀生的.“職業(yè)”，而要把工作當(dāng)成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行，愛(ài)一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本企業(yè)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年7月畢業(yè)來(lái)到塔里木油田，經(jīng)過(guò)在天然氣事業(yè)部牙哈作業(yè)區(qū)一年的實(shí)習(xí)鍛煉之后，現(xiàn)在塔里木電視臺(tái)借調(diào)學(xué)習(xí)。

入職以來(lái)，通過(guò)實(shí)習(xí)和工作，我學(xué)到了很多東西，有了很多收獲。但是由于一些個(gè)人方面的原因，我最終選擇了開(kāi)始新的工作，因而向油田公司提出辭職申請(qǐng)，希望領(lǐng)導(dǎo)予以準(zhǔn)許。

感謝領(lǐng)導(dǎo)一年多來(lái)的關(guān)心和支持，感謝公司對(duì)我成長(zhǎng)所起的重要幫助作用。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

辭職申請(qǐng)書(shū)寫作細(xì)節(jié)。

1、不要說(shuō)上司壞話。如果你認(rèn)為有必要向管理層反映一下上司的問(wèn)題，要盡量以委婉的言辭口頭提出。

2、不要滿紙抱怨，抨擊公司制度。

3、不要指責(zé)同事，尤其忌諱把同事的“罪行”白紙黑字寫在辭職書(shū)上。

完美離職的三大境界，有多少人能做到呢?

第1重境界：按照正常的工作程序提出辭職。

第2重境界：留給上司和同事一個(gè)美麗的背影。

第3重境界：峰回路轉(zhuǎn)型，回過(guò)頭來(lái)做上了原來(lái)公司的主管。

以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）篇十三

以公司發(fā)展為的演講稿大全（14篇）篇十四

有效地調(diào)動(dòng)幼兒教師的積極性、最大程度發(fā)揮其積極作用是幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵。我園在實(shí)踐中逐步形成和完善了“以人為本”的管理機(jī)制，即：制度管理和情商投資有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造了一個(gè)“尊重、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作環(huán)境。

一、尊重滿足教職工不同層次的需要，激發(fā)其內(nèi)在的工作動(dòng)機(jī)。

（一）滿足教職工物質(zhì)、文化生活的需要。

在情況允許下盡可能提高教師的福利待遇，并關(guān)心他們的處境，幫助解決實(shí)際困難。如職工或其家人病了，園領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到醫(yī)院看望慰問(wèn)；職工工作或家庭中遇到什么困難，園領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與他們溝通并給予援助，使職工以輕松愉快的心情面對(duì)工作。無(wú)微不至的關(guān)懷使職工真正感受到了幼兒園的溫暖，從內(nèi)心對(duì)幼兒園產(chǎn)生了一種歸屬感，從而激發(fā)起教師的內(nèi)在積極性和主動(dòng)性。

根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日，幼兒園在教職工中組織開(kāi)展了多彩的'活動(dòng)。既有師幼真實(shí)寫照的繪畫(huà)、歌唱、每周英語(yǔ)、經(jīng)驗(yàn)交流，又有將幼教工作藝術(shù)加工的朗誦、舞蹈、同樂(lè)會(huì)等。這些活動(dòng)豐富了教職工的文化生活，激發(fā)了教職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的思想情懷。

（二）滿足教師對(duì)尊重、信任、成就感的需要。

園領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常和教師進(jìn)行深入地交談，排解他們內(nèi)心的苦惱，真誠(chéng)地贊美、鼓勵(lì)每一個(gè)人，這是走向柔性管理的重要一步。

為使職工有成就感和工作的動(dòng)力，評(píng)價(jià)教職工業(yè)績(jī)時(shí)，我們?cè)诰C合評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)上根據(jù)教師的不同特長(zhǎng)和貢獻(xiàn)又設(shè)立了多種單項(xiàng)獎(jiǎng)，包括優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)、優(yōu)秀配班獎(jiǎng)、優(yōu)秀家長(zhǎng)工作獎(jiǎng)、教研成果獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)等，通過(guò)這些獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置，使每位教職工都得到了成功的愉悅和榮譽(yù)的鼓勵(lì)，增強(qiáng)了自信心和成就感，進(jìn)一步激發(fā)了工作的熱情和積極性。

（三）滿足教師自我實(shí)現(xiàn)的需要。

充分尊重、發(fā)揮教職工個(gè)人特長(zhǎng)。讓擅長(zhǎng)音樂(lè)、美術(shù)、文學(xué)的教師重點(diǎn)在藝術(shù)方面成才；讓擅長(zhǎng)英語(yǔ)的教職工做“每周英語(yǔ)”的主講教師；讓理論層次比較高的教師做研討活動(dòng)的帶頭人；給實(shí)踐能力比較強(qiáng)的年輕教師創(chuàng)造觀摩課、示范課的機(jī)會(huì)。使每位教職工都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，充分展示自我，實(shí)現(xiàn)自我。

近兩年來(lái)，我園涌現(xiàn)出青島市學(xué)科帶頭人1人，市教學(xué)能手1人，區(qū)教學(xué)能手5人，市、區(qū)優(yōu)秀教師13人，在全國(guó)、省、市、區(qū)各刊物上發(fā)表論文、教育筆記、案例等80余篇。

（四）滿足教師發(fā)展的需要。

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