培訓心得能夠幫助我們鞏固所學的知識和技能，并且對未來的學習和工作有指導意義。接下來將分享一些寫作精妙的培訓心得范文，希望能夠給大家的寫作帶來一些啟示。
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇一
領導干部教育培訓是推進我們黨的事業持續發展的重要保障，也是增強領導干部思想政治素質、提高領導干部的工作能力和執政能力的重要途徑。下面是本站小編為大家整理的領導管理培訓感想，供你參考!
領導力在工作中的藝術魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調動起來，協助完成公司各項任務。
對管理應有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認為高層次一點的和后天成份頗濃的"領導力"尤為重要，更不可缺少。"領導力"聽起來較難實質化，是一種內在的，令人信服的領導者對被領導者的影響力。
更應該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強。
1、威嚇力：領導者可以借此力(如調職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。
2、法定力：可以借此組織架構上的法定地位的權力發揮其影響力。
3、報償力：透過適當的報償手段(加薪、升職等)來影響下屬的行為。
4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經驗、靈通信息、技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設法按上司旨意辦事。
大多數企業、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用，其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，"領導力"的管理較少使用此力，其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現均產生不同程度的影響。我認為對上述兩者影響程度大的應算是專家力及吸引力。
讀史可以明鑒，知古可以鑒今。每一次參加培訓，總會有不菲的收獲。首先感謝公司給大家提供一個非常好的培訓機會，但是，我覺得，“實踐是檢驗真理的唯一標準”，為了鞏固本次培訓的成果，同時也為了檢驗培訓老師的觀點，最主要是考察一下自己的吸收程度，給我部門所有人員一次精神的洗禮，讓自己的思緒在短短的時間內再檢驗一下再付諸于紙筆。
8月x日-12日，公司安排我參加了公司中層干部能力提升培訓班，本次培訓由人力資源部統籌負責，統一食宿，封閉式脫產培訓，培訓內容包括領導力及領導藝術提升、黨風廉政建設、紀檢監察講座、標準化管理和安全生產分析評價等內容。三天下來收獲頗豐，整體效果非常明顯。而且，我們在本次活動中，真正的做到了團結、高效、節儉等效果，體會各位老師的各種觀點，從而找到我工作中的不足，以便以后工作中少犯錯誤，少走彎路，提高工作效率和效益。通過本次部門活動，結合此次公司組織的培訓，我的收獲如下：
1、“在當你身處領導崗位時，最關鍵的素質不是你能做什么，而是自己能讓各種專業的人才按照你的意圖或者決策發揮他們的專業特長去做事”。我覺得這個觀點非常好，首先，他說明了一個領導力的問題，其次就是執行力的問題。作為領導者，應該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發生的每一個故事的細節。讓每一個員工的思路跟著你走，我覺得管理是“品”出來的，我們作為領導者，每天遇到的事情比較多，其實每天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要領導者在一天的工作結束之后及時回味一下，在每天晚上睡覺之前把一天的工作簡單過濾一下，總結成敗，品味得失，從而為第二天的工作清理出一份清晰的思路。本次外出拉練活動中，我特別注重刺激員工的神經末梢，如在員工表現興奮的時候，給他說一下平時工作當中的失誤和不到之處，在員工表現疲勞的時候，我提醒他在日常工作中的成功之處，讓員工的心態始終在一個相對平衡的狀態，讓其在游覽祖國大好河山的同時，我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識當中。更加體現了李愛華老師給“領導”下的定義：領導者即能影響別人思路和行為的人。
2、“教室里培養不出成功的管理者，但有實踐經驗的管理者卻能在教室里。
脫胎換骨般地提高他們的管理技能”。本次培訓后，我特別欣賞這句話，我覺得一個負責任的領導者，應該讓自己的下屬在自己的影響和幫助下，逐漸的走向成熟，成為一個具有管理能力的業務人員，從“銷售”人員成長為“營銷”人員，而作為領導者，更應該注重提高自己的管理水平、個人魅力、品味、習慣等綜合素質，其實對員工的管理比較簡單，只要能夠讓員工從“口服”到“心服”，抓住員工的心，理解員工的正常需求，從而滿足員工的需求，才能擁有員工的一切。按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進行簡單的分析，就能找到員工的根本需求，我們作為領導者，一定要在滿足員工需求的之后，給員工一個展示自我的平臺。因此我在本次培訓后，對自己日常管理風格、方法、思路、成果等都進行了回顧和總結，并決定組織一次封閉式培訓和野外拉練，與員工有一個非業務的溝通機會，同時也給自己一個機會，讓自己的培訓感受和收獲盡快給業務人員分享，事實證明，我的決定是對的：所有業務員的工作熱情在這次活動后表現得非常高，連續三天都保持在每天100萬以上的銷售額，而且抱怨少了，思路多了，團隊更團結了，員工也非常理解公司的各項。
規章制度。
我的管理難度大大降低。我感覺到員工其實是非?？蓯鄣乃麄兊囊蠓浅：唵挝覀冏鳛轭I導者一定要在員工的工作、生活上多用點“心”在自己的定位、修身、觀人、用人、選人、立威、授權等各方面給員工展現一個具備胸懷、眼界、智慧、韜略的真正領導者。
行為，員工對你的支持率到底有多高等等。我認為，這都需要細節，日常管理必須要細，一個真正的領導者能夠做到獎罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認為你是一個可以放在“心”上的人，那你的團隊戰斗力肯定比較強。許多管理大師都說過，真正的管理者是靠“別人”來完成任務的，這個“別人”不是別人，正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。我記得大漢開國皇帝劉邦曾經說過：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;填國家、撫百姓，給賞饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信”。劉邦沒有什么真本事，但卻能讓這些比自己能力強的人在自己手下心服口服，我覺得是我們這些當領導者的應該學習的地方。如果劉邦做不到這一點，大漢開國皇帝的位置有可能就會成為張子房、蕭何或者是韓信了。
其實，這次培訓的感想還更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿和槽刻的理解等，但這些都是方法而已，我覺得最主要的是領導者必須關注細節，注重實施、注重提高自身素質，高調發展，低調做事，一切都會慢慢好起來。
本人有幸參加xx大學xx縣正科級領導干部管理能力培訓班學習，經過為期五天的培訓，獲益匪淺，深有體會。
一、短期培訓方式深受歡迎。這次培訓班是貫徹黨的xx大關于繼續大規模培訓干部，大幅度提高干部素質精神的具體措施，這種針對性的短期培訓，深受我們基層一線領導干部的歡迎。因為，我們基層領導干部，身處工作生產第一線，平時工作忙，事務多，很少有時間有精力放下來靜心學習，也很少有機會到xx大學這樣的高等學府學習培訓。培訓班采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔子，安下心來學習，而且地點選擇在省會杭州，遠離本地，避免一切干擾，對基層領導干部來說，是一次難得的機會，我們歡迎今后多舉辦這樣的培訓班。
二、學習內容豐富，受益匪淺。盡管領導干部管理能力培訓時間不長，但是安排的學習內容卻是很豐富，而且很實用。培訓班為我們請來了不少有名的專家教授，講授了經濟學、領導方法和藝術、修養、政府公關和危機處理、創新思維和現代管理、領導干部行政壓力及其心理調適等課程，通過形象化的教學，也使我們在提高管理能力方面有如突飛猛進的作用。另外，獨特的學習方式，同樣使我們大開眼界，耳目一網新。如5月22日一天的戶外拓展訓練，是我從來都未經歷過的人生能力提高訓練。這種戶外活動的形式，模擬真實管理情境，對學員進行心理和管理兩方面的培訓，以輕松且生動的方式進行引導，效果特別好，這種全新的學習方法和訓練方式，寓教于樂，融挑戰性、教育性、實用性為一體。學員們通過破冰熱身、信任跌、抓杠、死亡電網、求生墻等游戲般主題式冒險訓練，達到了挑戰自我意志，熔煉團隊精神，激發潛在能力的培訓目地，對于學員來說，全身心地參與，比在課堂中學習更有興趣，效果也更好。
學習培訓是提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時堅持自學、經常學、系統學更不可缺，我將以這次領導干部管理能力培訓提高為基礎，養成良好的學習習慣，樹立良好學風，不斷在工作中學習，在學習中不斷提高自己各方面能力。
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇二
下面僅就我參加集團“市場營銷”培訓班學習后，結合自己的工作實際和一些思考，談談對如何搞活“市場營銷”工作的幾點粗淺認識，以便共同學習和交流。
一、策劃合理，準備充分，把握商機，不打無準備之仗。
記得孫子兵法里講過“多算勝，少算不勝”。不打無準備之仗，“凡事預則立，不預則廢”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準備和周密的策劃，以確保能夠達到目的。銷售是一項復雜的工作，要使得銷售成功，它需要銷售人員做必要的準備。
準備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客戶的工作具有較強的針對性，能夠有計劃有步驟地展開，避免失誤，爭取主動高效地完成銷售。
1、物質準備。
物質準備工作做得好，可以讓客戶感到銷售人員的誠意，可以幫助銷售人員樹立良好的洽談形象，形成友好、和諧、寬松的洽談氣氛。物質方面的準備，首先是銷售人員自己的儀表氣質，以整潔大方、干凈利落、莊重有氣質的儀表給客戶留下其道德品質、工作作風、生活情調等方面良好的第一印象。
其次銷售人員應根據訪問目的的不同準備隨身必備的物品，通常有客戶的資料、樣品、價目表、合同紙、筆記本、筆等等。物質準備應當認真仔細，不能丟三落四，以防訪問中因此而誤事或給客戶留下不好的印象。行裝不要過于累贅。風塵仆仆的模樣會給人留下“過路人”的印象，就會影響洽談的效果。
2、增強自信，對于銷售人員取得成功至關重要。銷售人員在毫無準備的情況下貿然訪問客戶，往往因為情況不明、底數不清總擔心出差錯，造成言詞模棱兩可，而客戶看到這種對推銷自己的產品都信心不足的銷售人員時，首先會感到擔心和失望，進而不能信任銷售人員所推銷的產品，當然更不會接受。因此，充分的前期準備工作，可以使銷售人員底氣十足，充滿信心，銷售起來態度從容不迫，言語舉止得當，容易取得客戶信任。
二、尋找目標客戶來源。
1、一定要有核心目標。
目標是指導一切行動的根本，我們的問題是如何在銷售工作中設定一個核心的目標。記得銷售之神喬?吉拉德曾說過，“不管你所遇見的是怎樣的人，你都必須將他們視為真的想向你購買商品的客戶，這樣一種積極的心態，是你銷售成功的前提，我初見一個客人時，我都認定他是我的客戶”，我們就應該以這種信念和精神去尋找我們身邊的每一個可能的客戶，努力去開拓并占領市場。提高市場占有率比提高贏利率意義更為深遠，以提高市場占有率作為定價的目標，以低價打入市場，開拓銷路，逐步占領市場。
2、銷售人員一定要勤奮。有句話說，只用雙手工作的是勞動者;而用雙手、大腦、心腦和雙腿工作的是銷售人員。為了獲得的客戶，更快速地提升銷售業績，除了精心維護老客戶，同時還必須勤于開發新客戶，時刻注意市場的變化和客戶的最新情況，隨時做好向客戶推薦產品的準備。
銷售工作是一項很辛苦的工作，有許多困難和挫折需要克服，有許多冷酷的回絕需要面對，這就要求銷售人員必須具有強烈的事業心和高度的責任感把自己看成是“販賣幸福”的人，有一股勇于進取，積極向上的勁頭，既要勤跑腿，還要多張嘴，只有走進千家萬戶，說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，想盡千方百計，最終會贏得萬紫千紅。
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇三
領導力是現代社會中備受關注的一個話題，它不僅涉及到組織內部的運作，更關系到個人在職場中的發展和成功。作為一名管理者，如何提升自己的領導力和管理能力，已成為不可避免的問題。在最近參加的一次管理培訓中，我深刻認識到領導力與管理培訓的重要性，并從培訓中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：領導力的重要性。
領導力一直以來都是企業中最重要的資源之一，它涉及到如何激發員工的工作熱情、創造與創新能力，及如何持續的推動組織的發展和成長。在一個優秀的領導者的帶領下，員工可以更好地發揮自己的潛能，發揮自己的專業性和技能，并全情投入工作。同時，優秀的領導者還能夠帶來更好的企業管理效率和營收增長。
參加管理培訓的過程中，我發現了充分的提高自己領導力的機會。培訓課程包括了領導力的理論知識和實際應用，讓我從多個層面深入了解了領導力的內涵和外在表現。在課堂中，我也能夠從其他管理者的經驗中獲取靈感，比如如何組織和執行自己的計劃、如何建立良好的領導風格等等。這些經驗和知識對于領導力的提升非常有價值。
除了領導力，管理培訓還幫助我提升了管理技能，比如如何更好地規劃我的業務和項目、如何管理團隊和協調資源。在培訓中，我們進行了很多實踐性的訓練，比如團隊協作、沖突管理、信任和溝通等等，讓我在管理過程中更加自信和有效。同時，這些管理技能的提升也為我的職業發展打下了良好的基礎。
第五段：結論。
通過管理培訓，我徹底認識到了領導力和管理培訓的重要性。在未來的發展中，我將繼續不斷地學習領導力和管理技能，去發掘和培養自己的領導能力，更好地推動企業和個人的發展。同時，我也希望能夠通過自己的努力，成為一個有效的領導者，帶領我的團隊不斷前進。
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇四
隨著企業的發展和全球化的競爭，領導力和管理能力已經成為企業發展的重要因素。為了提高自己的領導力和管理能力，我參加了一次領導力與管理培訓，并從中收獲了很多心得體會。
第一段：對于領導力的理解和認知。
在培訓的一開始，我們進行了領導力的認知和理解。通過培訓師的講解和實際案例的分析，我逐漸明確了一個正確的領導力理解：領導力不僅是指一個人擁有的權力和職位，更重要的是要有一種人格魅力和感召力，能夠團結和引導團隊成員向著正確的方向前進。領導力不應該被過分強調為管理能力的替代品，而應該與管理能力相輔相成，將兩者合理的結合起來。
第二段：對于管理思維的認知和實踐。
管理能力是領導力的基礎，我們在培訓中也學到了很多管理的知識和技巧。從制定目標開始，到實現目標并持續進步，這些都需要良好的管理思維和實踐。通常，領導者需要具備規劃、組織、領導和控制四大能力，并在實際中靈活運用，使企業團隊高效運轉。在培訓中，我深深意識到管理能力不僅僅是理論知識的積累，更需要我們在實踐中加以驗證和不斷完善。
第三段：對于團隊成員的激勵和引導。
領導者所要做的不僅僅是掌管和管理團隊，更重要的是要做好激勵和引導。在培訓中，我們學習了很多激勵團隊成員的方法和技巧，如獎勵和贊揚方式、個性化的激勵方法等。同時，領導者還要有良好的溝通和談判能力，以便引導團隊成員開展工作，并通過與團隊成員互動和交流來保持良好的團隊氣氛和合作關系。
第四段：領導力的實踐和重要意義。
作為一名領導者，除了掌握領導力和管理能力的理論知識和實踐技巧，更需要將其應用于實際的工作中。因此，在培訓中，我們不斷重復著實踐的過程，通過自身的實驗和探索，使自己不斷進步并提高領導能力和管理能力的質量。同時，我們也認識到領導力是企業未來發展的必要要素，如果一個企業缺乏優秀的領導力，那么它的發展和前景就會受到嚴重的影響。
第五段：總結和展望。
通過領導力和管理培訓，我不單單是學到了理論和技巧，更加深了對領導力和管理的理解和認識，尤其是領導力不只是權力和職位，更多地是人格魅力和感召力的體現。同時，我們還需要通過實際的運用和實踐不斷完善自己的領導力和管理能力，使團隊運轉更加高效、協作更加長久。因此，我將不斷提高自身的領導力和管理能力，做一個優秀的領導者，為企業前進的大道鋪平先進的道路。
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇五
自從20xx年從學校畢業走上工作崗位以來，我一直擔任著班主任工作，做為一名小學班主任，既要有耐心，又要有一個愛心，因為我們面對的是一群活潑可愛、天真無邪的孩子們，我們的工作是瑣碎的，是非常辛苦的，也是非常重要的。下面，我就從班級管理方面來談談自己的一點心得和感悟。
一．營造氛圍，促進優良班風的形成。
1.規范言行，營造良好的學習氛圍。
為了強化班集體建設，保證班級有一個正常的教學秩序，我帶著本班學生們一起學習了《小學生守則》、《小學生日常行為規范》，并根據班級的實際情況制定了《班級公約》，使學生有規可循。同時我還利用班會和全班學生認真學習總結和反思，并督促執行。班級制度的出臺有效遏制了學生不良行為的發生，對于同學們良好行為習慣的養成起到了很好的引導作用，同時也為學生的學習營造了良好的氛圍。
2.積極開展各項班級活動，增強班級凝聚力。
做為一名語文教師及班主任，我不僅注重他們良好學習習慣的培養，指導他們主動地、積極地學習，而且從多方面著手，力求使他們認識自我、發現自我、完善自我。在日常學習生活中，我班積極開展了“寫字比賽”、“講故事比賽”、“朗讀比賽”、“手工制作比賽”等等，讓學生的讀寫能力、說話與交際能力、動手能力等都得到培養和提高。另外通過學校每年舉辦的“六一文藝匯演”“校運動會”等增強了班級的凝聚力，讓學生有了較強的集體榮譽感，知道每一個人都是這個大家庭的成員之一。
3.鼓勵競爭，共同進步。
沒有競爭的班集體便沒有危機感，更不會成為一個優秀的班集體。做為班主任，我經常鼓勵學生之間競爭，用競爭來激發學生高昂的斗志，發掘學生巨大的潛能。例如在遵守紀律方面，我每個月會評選出一名“紀律標兵”，他就是同學們的學習榜樣，無形中同學們就會以他為示范來規范自己的言行，努力做還自己，從而達到共同的進步。
二．班主任做好示范，規范學生的言行。
在學校，與學生接觸最頻繁的是班主任，學生受班主任的影響也是最大的。學生在接受班主任的教育時，不只聽其言，還會觀其行。班主任只有用行動做出榜樣，使學生“耳濡目染”。例如在規范學生言行時，我們要求學生要講文明話做文明人，班主任就要先做到，要求學生在校園里注意衛生，看見垃圾隨手撿起，班主任就不能對地上的垃圾視而不見，要求同學之間要互相幫助，班主任在學生遇到困難時就要盡可能的去幫助他，班主任必須抓住每一個用事實說話的機會，才能讓學生形成一種積極向上的心理，我想班主任如果成為了學生效仿的榜樣，那學生的言行也自然規范了。
三．認真了解每一位學生。
學生與老師相處的時間很長，甚至比家長待在一起的時間還要長。俗話說“一日為師，終身為父”，做為一個合格的班主任，應該充分了解每一個學生的情況。例如學生的家庭狀況、個人興趣愛好、優缺點及與同學之間的關系等等，因為只有充分了解了每一個孩子，我們才能根據孩子的特點制定個性化的教育方案，真正做到“知己知彼，百戰不殆”。
四、做好心靈溝通，關愛每一個孩子。
我們都知道要想真正了解一個孩子，就要走進孩子的心靈世界，而我們最有效的方法就是和學生談心，通過談話讓孩子感受到溫暖，對你敞開心扉。我班有一個叫林翔的男孩子，自從入學以來就是一副膽小怕事、畏畏縮縮的樣子，后來通過多次與他溝通談心我才得知，他自出生以來就沒有看過媽媽，唯一的爸爸對他也不管不問，常年在外地打工，自己與年邁的爺爺奶奶相依為命，內心非常自卑和膽怯，得知這一情況后我一方面盡可能地去解決他住校的生活需要，另一方面還通過言語來鼓勵他，讓他知道命運盡管對他有些不公，但他有著健康的身體，有這么好的學習機會，還有疼愛他的爺爺奶奶，今后一定要報答他們，唯一的途徑就是學習，只有通過學習才能改變自己的命運，在我的鼓勵下，這個孩子現在漸漸變得樂觀自信了，學習成績也逐步提高，學校里也經?？吹交顫婇_朗的笑容了。
當學生有錯誤或不當的地方，我們一定要先深入地了解原因，不要一味地去批評與反對，遇到困難要支持鼓勵，給予學生溫暖和關懷，他們一定會給你意想不到的驚喜。
五．優秀班干部，是形成優秀班集體的關鍵。
在魏書生的班級中，人人都是管理者，人人又都是被管理者，管理因時而動，權利彼此制約，而教師則處在一個駕馭、服務的位置上。一個優秀的班集體，一定會有一批得力的班干部。要想讓一個班級變得團結友愛，最有效的方法就是讓學生管理學生，因為這種管理方式更適合學生的心理需求，班干部在班級中起到帶頭示范作用，而班干部的言行會潛移默化地影響其他學生。做為班主任，我會有意識地培養他們，一方面給他們提供鍛煉的機會，讓他們逐漸適應這一角色，更好地輔佐老師管理其他學生，另一方面還對表現好的班干部及時進行表揚，對有缺點的班干部及時指正并加以鼓勵，只有這樣班級和諧氛圍才濃厚，學生在此環境中才能健康快樂的成長。
總之管理是班集體的骨架，管理工作尤為重要，做為班主任，要根據班級的實際情況，健全一套自己的班級管理模式，在老師、學生、家長多方面的支持和鼓勵下，才能形成一個溫暖友愛、積極向上的班集體。
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領導管理培訓心得（匯總20篇）篇六
領導力和管理培訓是當今商業世界中非常流行的話題。領導力指的是一種具有影響力和領導能力的能力和技能的能力。相比之下，管理培訓是一種旨在培養管理團隊的技能和知識的過程。領導力和管理培訓是企業成功的關鍵，因為他們可以幫助領導者和管理人員有效地領導和管理團隊，實現企業的目標。在本文中，我將分享我在參加領導力和管理培訓課程時獲得的心得體會。
第二段：領導力應如何實踐。
在領導力課程中，我學習到了領導者應該具備的一些能力和技能，例如：有效溝通、激勵員工和制定明確的目標等。其中最重要的是學會如何協調和提高團隊工作，使員工在企業目標方面感到自豪并愿意為實現目標而努力工作。在實踐中，我們可以通過引導員工、尋找生產力障礙來體現領導力。這些都可以改善員工的工作效率并提高企業的生產力。
第三段：如何有效地進行管理培訓。
在管理培訓課程中，我學習了一些管理人員應掌握的重要技能和知識，例如管理沖突、招募和培訓員工等。其中最關鍵的是了解員工的能力和需求，以便我們根據員工的需求和能力制定合適的計劃和目標。在實踐中，我們可以通過了解員工的個人需求，如培訓和提升自身技能等，以激發員工的工作熱情并幫助員工實現自己的職業目標。此外，我們還可以通過為員工提供定期的反饋和評估來評估員工的工作表現，以幫助他們了解自己的工作優劣并提供指導和幫助。
第四段：辨別領導和管理的不同之處。
在領導和管理的不同課程中，我學到了應該如何區分管理和領導以及兩者之間的不同之處。管理是控制和組織到訂單和流程，使生產和效率順利進行，而領導則是提供方向并激勵人員并將其視為自己的一部分。在企業中，管理和領導之間的衡量和協調非常重要，只有當兩者能夠良好配合方能為企業的成功做出重要貢獻。
第五段：總結。
在我參加領導力和管理培訓課程的過程中，我學到了很多如何有效地領導和管理的方法和技巧。最重要的是，我了解到只有在有一支富有領導力和管理技能的團隊的支持下，企業才能夠成功。因此，我將繼續運用所學知識提高自己的領導力和管理能力，為企業的成功做出更大的貢獻。
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇七
20xx年04月12日我參加了公司組織的品質管理培訓班，培訓班由咨詢100管理顧問公司宋志軍老師授課，宋老師以其豐富的質量管理知識，及長期從事品質管理工作的豐富經驗，結合實際工作及以往案例中的常見問題，詳細講解了質量管理的定義及由來和發展、工程質量管理的基礎、質量檢驗及過程質量檢驗、質量統計分析與持續改進等方面的相關知識。并列舉了大量實際案列，進行了詳細的分析講解，最后以答辯的形式對此次學習成果進行了檢驗。
如今，學習質量管理已被眾多企業所看重，成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種方式。質量體系為廣大企業完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業走向市場找到了共同語言。如果沒有質量的保證，企業在市場上是毫無競爭力的，別說開拓市場，就連生存都是問題。通過此次培訓學習，結合工作實際，個人的收獲體現在以下幾個方面。
1、對質量管理定義的理解認識。
在人類歷史的長河中，最原始的質量管理方式已經很難尋覓。但是可以肯定的是，我們自古以來就面臨著各種質量問題。古代的食物采集者必須確定什么樣的果子能吃無毒;狩獵者必須知道什么樣的樹木是最適合制造弓箭的。人們在實踐中獲得的質量管理知識一代代的流傳下來。近代質量管理的發展歷程大概可分為三個階段：質量檢驗階段、統計質量控制階段、全面質量管理階段。
如今的全面質量管理階段是最科學最有效的管理方式。而品質管理的意義宇中心在于，所有人員都以產品質量為核心，把專業技術，管理技術，數理統計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產過程中影響質量的因素，以優質的工作最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的`全部活動。
在這一全員參與的活動中科學的管理技術及統計分析手法是必不可少的，在顧問老師的講解過程中，我初了解影響質量的五大潛在因素：人員、機器、物料、方法、環境。對五點因素如何對質量產生影響有了初步認識。并將在以后的質量管理過程中熟練掌握及運用，運用得當對產生影響對潛在原因進行有效預防。qc活動遵循pdca循環，推進此項活動依靠的不是個體力量，而是組織的力量、集體的力量，即qc小組活動必須靠組織力量來推動、個人工作來解決、團隊協作來完成。常言道，人心齊泰山移，可見合作的必要性。個體力量縱然再大、能力再強、智慧再大，終究難以與眾人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解決問題行之有效的方法。qc小組活動中很好的體現了成員間相互合作、配合，只有通過大家長期不懈地合作、發揮個體專業所長，才能找到提高質量管控水平的方法及突破口，做到質量管理不斷創新、提高。
2、對工廠質量管理基礎知識的認識。
通過講解了解了質量管理與企業管理成本的關系，了解了科學管理與對企業成本控制的重要性。根據產品特性、工藝及生產過程品質影響潛在因素、制定相應的科學有效的檢驗方法，是控制品質管成本又能有效管控品質的最佳途徑。根據產品特性、生產工藝及生產過程品質影響潛在因素制定免檢、抽檢、全檢、等檢驗方式及抽樣計劃、抽樣標準，具備高效率，事半功倍的特點。
3、對質量檢驗、過程檢驗的理解。
1.停機改善。
2不良品及已生產的產品隔離標識、
3.異常情況的通知、
4.跟進不良品的處理。
5.重檢。
對每企業內部個環節的質量狀況進行統計分析是制定合理正確的品質控制計劃的一個必要條件。每個檢驗環節的檢驗記錄及數據是很珍貴的資源，善于統計品質管控控才能有針對性，才會更有效率。
4、對統計手法的初步認識。
1.檢查表---主要用于收集整理資料、
2.排列圖---確定主導因素、
3.散布圖---展示變量之間的線性關系、
4.因果圖---尋找引發結果的原因、
5.分層法---從不同層面角度發現問題、
6.直方圖---展示過程的分部情況、
7.控制圖—監視過程。識別波動來源。經老師詳細講解，以上統計方法及統計事例我已初步了解。確實具備先進性，不同方法適用于不同目的統計。善于運用將對品質管理工作帶來巨大的幫助。我將在后續的工作中嘗試將以上手法運用到工作中。
通過這次培訓，讓我領悟到了品質管理在企業發展中的重要性，它能促進企業良好的發展，降能降耗，提高產品的質量。有效的品質管理方法運用，不僅可以提升公司形象，還能提高企業管理水平。所以此次培訓課可以說是讓我受益匪淺。在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，認真貫徹質量管理體系的相關內容，為公司的發展貢獻自己的一份綿薄之力。
總結：潘曉蘭。
日期：
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇八
領導力在工作中的藝術魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調動起來，協助完成公司各項任務。
對管理應有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認為高層次一點的和后天成份頗濃的"領導力"尤為重要，更不可缺少。"領導力"聽起來較難實質化，是一種內在的，令人信服的領導者對被領導者的影響力。
更應該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強。
1、威嚇力：領導者可以借此力(如調職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。
2、法定力：可以借此組織架構上的法定地位的權力發揮其影響力。
3、報償力：透過適當的報償手段(加薪、升職等)來影響下屬的行為。
4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經驗、靈通信息、技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設法按上司旨意辦事。
大多數企業、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運用，其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，"領導力"的管理較少使用此力，其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現均產生不同程度的影響。我認為對上述兩者影響程度大的應算是專家力及吸引力。
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇九
第一段：引言（150字）。
近期，我參加了一次關于裝修領導管理培訓，這是我職業生涯中的一次重要經歷。在培訓中，我學到了許多管理知識和技巧，并與其他領導者進行了交流和互動。通過這次培訓，我深刻體會到裝修領導者在工作中的重要性，并認識到自己在這方面還需要不斷的提升。以下是我在裝修領導管理培訓中的一些心得體會。
第二段：洞察與領導力（250字）。
在培訓中，我非常受益于了解洞察力和領導力的重要性。洞察力是指通過觀察、理解和分析事物的能力，而領導力則是指指導和激勵他人達成共同目標的能力。在裝修領導管理中，洞察力能幫助我們識別并解決問題，預測和應對變化，而領導力則能夠幫助我們推動團隊實現協作和創新。
第三段：團隊建設與溝通（250字）。
除了洞察力和領導力，我還學到了在裝修領導管理中，團隊建設和溝通是至關重要的。首先，團隊建設包括了招募和選擇合適的人才，建立團隊文化和價值觀，激發團隊成員的工作動力等。良好的團隊建設可以帶來持續性的工作動力和高效的合作。其次，溝通在裝修領導管理中是非常關鍵的一環。良好的溝通可以增進團隊成員之間的理解和信任，提高工作效率，并且減少沖突和誤解。
第四段：變革與創新（250字）。
在裝修領導管理培訓中，我意識到裝修行業正在發生快速的變革，因此，領導者需要有應對變革的能力。裝修行業的變革包括技術的發展，市場需求的變化等。領導者需要具備敏銳的洞察力，及時抓住變革機遇。同時，在裝修領導管理中，創新力也是非常重要的。創新可以提高裝修公司的競爭力，帶來新的業務機會。領導者需要激發團隊成員的創新意識，促進創新文化的建立。
第五段：結語（300字）。
通過裝修領導管理培訓，我對自己的職業規劃有了更新的認識。在未來的工作中，我將努力提高自己的洞察力和領導力，善于觀察和分析問題，同時能夠有效地指導和激勵團隊成員。我還將注重團隊建設和溝通，打造一個高效且和諧的工作環境。與此同時，我也會關注行業的變革，保持開放的思維，并鼓勵團隊成員的創新。通過不斷的學習和實踐，我相信我可以成為一名出色的裝修領導者，并為公司的發展和團隊的壯大做出重要貢獻。
總結起來，裝修領導管理培訓是一次非常寶貴的經歷。在培訓中，我學到了許多關于洞察力、領導力、團隊建設、溝通、變革和創新的知識和技巧。這些知識和技巧將對我未來的職業發展產生積極的影響。我會不斷努力提升自己，在實踐中不斷改進，并希望能夠成為一名優秀的裝修領導者。
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇十
在現代社會，裝修領域的競爭愈發激烈，對裝修行業的管理要求也越來越高。為了提高自己的領導管理能力和團隊合作能力，我參加了一次裝修領導管理培訓。在這次培訓中，我深刻認識到領導管理的重要性，并積累了寶貴的經驗和心得。
第二段：心得體會之培訓內容。
在培訓的開始，我們首先系統地學習了領導管理的理論知識。這部分內容包括領導風格、團隊建設、決策能力等方面。通過學習這些理論知識，我對自己的領導風格進行了深入的思考，并意識到不同的情境需要采取不同的領導風格。此外，我們還進行了一些實踐操作，如分組討論、角色扮演等，這讓我們把理論知識轉化為實際操作能力。
第三段：心得體會之團隊合作。
在培訓過程中，我們還進行了一些團隊合作的活動，如解決問題、制定計劃等。通過這些活動，我認識到團隊合作的重要性。只有團隊成員相互支持、協作，才能取得最好的結果。在團隊活動中，我學會了傾聽他人的觀點、尊重他人的意見，并善于引導團隊成員的積極性，這對我的領導管理技能有著巨大的提升。
第四段：心得體會之自我管理。
除了領導管理和團隊合作，培訓還強調了自我管理的重要性。一個好的領導首先要善于管理自己。在培訓中，我們學習了時間管理、情緒控制、壓力管理等方面的技巧。這些技巧幫助我更好地管理我的時間，合理安排工作和生活，提高工作效率。此外，我也學會了如何理解自己的情緒，并采取一些方法來調整情緒，使自己保持平靜和積極的態度。
第五段：心得體會之應用實踐。
培訓結束后，我將所學的領導管理知識應用到了實際工作中。我對團隊成員進行個人能力評估，了解每個人的優勢和不足，針對性地開展培訓和提升計劃。此外，我也通過制定明確的目標，激勵團隊成員積極工作，并及時給予肯定和獎勵。這些措施有效地促進了團隊的工作效率和成果。同時，我也不斷總結和反思自己的管理方法，不斷改進自己的領導管理能力。
總結：
通過此次裝修領導管理培訓，我深刻認識到領導管理的重要性，并積累了寶貴的經驗和心得。我學到了關于領導風格、團隊合作和自我管理的知識和技巧，并將其應用到實際工作中取得了一定的成效。我相信隨著實踐的不斷積累和提升，我將能夠成為一名優秀的裝修領導者，帶領團隊取得更大的成功。
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇十一
我雖然在超市工作已有一段時間，但對“生鮮”這個概念，理解的還是十分片面，對其具體的內容更是知之甚少。這一次參加了公司組織的“生鮮管理”培訓，對“生鮮”這個概念的認識，有了較為全面的提高。
培訓課程從一開始就強調：要從顧客的角度上看生鮮！才容易看清楚自己的生鮮商品的表現和問題，并發現機會和趨勢，才能讓我們的生鮮商品進入并始終保持在消費者的商品選購清單中。
如何從顧客的角度上看生鮮？以我個人的認識，顧客的要求是全方位的，但歸納起來主要是體現在質量、價格、服務三大方面。只有實現更好的質量、更實惠的價格、更完善的服務，有效滿足顧客的需求，才能贏得了廣大顧客的信賴和支持，才能實現顧客的長期信任和購買的回報。
具體的說：質量。質量是生鮮經營的“命脈”，生鮮質量的好壞，直接影響門店生鮮的經營。我們要提供給顧客新鮮衛生的好商品，就必須從衛生做起，“生鮮做的好不好，一看衛生就知道”，對生鮮區的衛生要求不要局限于表面，更重要的是深層次衛生。要嚴格執行驗貨、收貨制度，嚴格遵守分類存放、先進先出原則，嚴格控制生鮮商品的鮮度與品質，確保顧客放心消費。
價格?！疤焯斓蛢r”，保持對競爭對手的價格優勢。這一點對貨比三家的顧客很有誘惑力，每天都保持較低的價格及毛利來運作，以低廉合理的市場價格、強有力的促銷來吸引大量客流前來消費，是我們生鮮經營的基本思路。
服務。真正的服務是在顧客提出服務之前讓顧客感到滿意。為顧客提供最適宜的環境條件和最便利的服務設施，給顧客形成一個良好的購物印象，使顧客樂意到門店并能夠舒適、方便地參觀選購商品。要提高導購服務的質量：導購的位置要正確，語言要規范、得體，并在顧客需要時提供良好的服務。
保證商品新鮮、價格優惠，并注重對顧客的服務。要做到這些不容易，需要供應、采購、存貨、銷售等環節的密切配合和支持。
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇十二
在現代社會，裝修行業的競爭日趨激烈，作為一名裝修領導，如何有效地管理團隊、提高工作效率、推動業績的提升成為了一項重要的任務。為了更好地適應這個挑戰，我參加了一次裝修領導管理培訓課程，在學習過程中，我積累了一些寶貴的經驗和體會。
首先，在課程中，我了解到領導應具備良好的溝通能力。作為一名裝修領導，與客戶、員工、供應商等多方進行有效的溝通是非常重要的。溝通是一種藝術，需要善于傾聽、善于表達。傾聽是相互信任的基礎，只有真正理解對方的需求和期望，才能更好地滿足和解決問題。而表達則是將自己的想法和意見清晰地傳達給其他人，形成有效的溝通交流。
其次，在裝修領導管理培訓中，我學到了如何成為一個有效的團隊領導者。團隊的凝聚力和配合度對于裝修項目的成功至關重要。作為領導者，我們需要善于激勵團隊成員，增強他們的歸屬感和責任感。一個好的領導者應當以身作則，樹立良好的榜樣，引導團隊成員朝著共同的目標努力。此外，我們也需要善于發現并培養團隊成員的潛力，給予他們適當的機會和挑戰，提高他們的職業發展和技能水平。
第三，在課程中，我還學到了合理分配資源的重要性。裝修項目需要合理分配人力、物力、財力等資源，以確保項目的順利進行。作為裝修領導，我們需要善于分析項目需求，合理規劃資源，使每個項目成員都能發揮出自己的特長和優勢。同時，我們也要善于處理資源之間的關系，做到資源的共享與協調，避免資源的浪費和重復使用。只有合理分配資源，才能提高工作效率，降低成本，提升項目的品質。
第四，通過培訓，我認識到領導者應具備良好的問題解決能力。在裝修行業，難免會遇到各種問題和困難，如人員調度問題、材料配送問題、進度延誤等。解決問題需要我們善于分析、善于決策、善于執行。我們需要從問題的根源入手，找出問題的原因并制定針對性的解決方案。同時，我們還需要善于在團隊中與他人合作，集思廣益，爭取到更多的建議和支持。
最后，通過裝修領導管理培訓，我體會到了持續學習的重要性。裝修行業的發展迅速，每天都會涌現出新的技術、新的材料、新的管理理念。作為裝修領導，我們需要不斷學習、不斷更新自己的知識和技能，以適應行業的變革和發展。只有不斷學習，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
通過參加裝修領導管理培訓，我深刻認識到一個好的裝修領導應具備良好的溝通能力、團隊管理能力，善于合理分配資源，具備問題解決能力，并持續學習。這些經驗和體會將在我日后的工作中指導著我，幫助我提升自己的管理能力，成為一名優秀的裝修領導。
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇十三
此次培訓課程主要是針對督導、管理類人員的營銷管理培訓，為期三天兩夜，主要分為兩大模塊進行：
在課程上，講師著重講述“觀念”、“改變”——觀念決定行為，改變可以重新樹立觀念。以何種角度去對待企業、對待工作、對待因工作而延伸的人與事，取決于觀念（心態）。對待工作，即付出與收獲的關系，在要求得到更多同時，思考是否同等的有所付出；二者之間相輔漸進，不存在前與后的關系。而對待人與事，需學會欣賞的才能，課程中講述“三欣會”——欣賞自己，欣賞同事，欣賞企業；欣賞進而帶來尊重與理解。學會欣賞，需時不時地跳出工作中的摩擦，跳出慣性思維的影響，客觀地進行評價。
改變，源于欲望，人有改善生活、提高地位的欲望，才能有改變行為方式的動力；而改變行為方式，源于改變、更新觀念。但在現實中，更多的人未能為自己找到合適的觀念，或無從尋找、無從認識。樹立積極正面的觀念，正是一個健康發展的企業不容推卸的使命。
讓培訓人員清楚知曉本職位的位置與本職位對于企業的價值，如何擺正位置與維持價值。終端店鋪的.營銷，主要是保證業績與企業文化的傳承，于管理上需兼具靈活性與原則性。課程的講述，理論與實例相結合，為培訓人員帶來更直觀的感受。在學習了精煉、全面的理論知識后，深感無論是作為一名營銷人員還是文職人員，對工作經驗進行總結、系統化地梳理，提煉至理論層面，并以簡明親切的語言進行闡述的重要性。而在粵豪，這一方面的能力仍需要不斷地加強。中層領導豐富的經驗，急需轉化為理論文字，才能有效地在同事之間傳授。
在三天的培訓中，經過與其他同行人員的相處，感受到同齡人的風采與自身的不足。于同齡人身上，看到了更多的自信與活力，對比自身，應學習良好地展示自我，創造與他人溝通的機會。突破性格的局限，才能擁有更廣大的平臺。在職業路上，新的人與事不斷出現或退出，需要我們珍惜每一次交流的機會——謹以此勉勵自我繼續努力，勇于嘗試！
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇十四
一名出名的管理，必須具備有扎實的業務素質，必須具備管理部門所具備的必要的知識，不能門外漢管理門內漢，非專業的管理專業人士，尤其是一些專業性較強的部門。俗話說，內行看門道，外行看熱鬧。如果專業不扎實，當為一個部門或者單位的管理，引領整個部門路線時就會發生偏差，講話、做事、方針、政策甚至會鬧笑話。因此，做為管理，必須具備有扎實的業務素質。提高業務素質，必須從學習出發，從實踐出去，在學習中進步，在實踐中進步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學習，向專家學習，把業務知識系統化、專業化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關鍵，對癥下藥，少走彎路，對于干部和下屬才有說服力。
一名管理曾對我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。管理就是一名協調員，是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動發展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會有不協調的聲音，如何化解這些不協調的聲音，求同存異，做為管理，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發點，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導到正解的路線上來，不因人而異，堅持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的?！袄舨晃肺覈?，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻芾砀刹浚疂?，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊伍的不公正看法，滋長歪風邪氣，不利于開展工作。
記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會成功。一個善于處理人與人之關系的人，就必須能成大事。管理的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關系的。他們工作時認真負責，一絲不茍，平時工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發現人才，對于有才干的干部，要重點培養，加壓加擔，要給他一個成長的機會與平臺，培養他、教導他。而對于小人，則要敬而遠之，找合適的機會教育他，讓他明白成績是做出來的，能力是在工作中體現的。
管理承擔著更大的壓力，要要對工作負責，對上級負責。必須要有效率優先的原則，效率體現能力，專業體現水平。現在管理力都講究執行力，要善于如何開展工作，如何把重擔挑下來后，把業務在最快的時間內完成，做出特色，做出成績，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動腦。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細節做不好，就不能做管理，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯降除到零，把工作做得更專業，無可挑剔，這樣的工作才體現水平。
人無完人，金無足赤。管理也是人，現實社會是一個信息爆炸的社會，一個管理不可能成為一個通才、全才，樣樣精通，達芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的管理，都有自已的一技之長，這是管理的魅力所在，也是管理的特點所在。一個管理無特色，無特點的管理，最后也不會留給別人太多的記憶，也注定不能讓群眾干所信服。古往中來，多少管理，都能在一方面有一技之長，***詩詞、書畫，***的處事藝術，***的古詩詞藝術。這些都可以讓后人所傳唱。做為一名低層的管理干部，擁有自已的興趣愛好，可以讓自已的生活更豐富，結交更多的朋友，同時可以也是個人魅力的一個重要方面。
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇十五
7月13日的由農四師黨委宣傳部和伊犁州新華書店共同舉辦的“兵團農家書屋”管理人員培訓班的學習后，感覺受益匪淺。首先領導對此次培訓非常重視，農四師宣傳部、新華書店、農四師黨校領導紛紛到場為此次培訓做講話，此次培訓是專門針對我們兵團農家書屋管理人員的培訓班，針對性強，希望大家能珍惜此次機會，學以致用。其次由原伊寧市圖書館館長蘇國暉老師為我們授課，為我們講述了農家書屋工程和農家書屋的業務工作兩個方面的課程。對于我個人而言，我認為此次培訓班辦得非常有必要，不僅讓我充實了理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想，觸動了我的內心。加之與來自不同團場相同工作崗位的同學們相互交流，共同學習，較全面的提高了自已的理論水平和工作能力，以下是我參加此次培訓班的幾點心得體會：
一、對農家書屋的前景充滿了信心，也倍增了我做為農家書屋管理員。
的使命感。
在培訓課上，老師正確分析了農家書屋的現狀，提出了新的工作思路和工作方法，對農家書屋今后的管理工作提出了很好地要求。這些都使我對農家書屋的前景充滿了信心，也堅定了自己從事農家書屋管理員的信心。
書屋管理員，就應該具有強烈的責任感。農家書屋，顧名思義就是專門為農民建立的書屋，是基層圖書館“家族”中的一員，它是黨和政府根據我國農村缺書少報的現狀，為滿足新時期廣大農民學知識、學文化需要而建立的新型文化服務設施，是農村文化建設的基礎性工程，是政府投入建設的公益性文化事業，是社會主義新農村建設的重要組成部分，是保障農民群眾基本文化權益的重要措施之一。只有具有強烈的責任感，才能帶動工作的熱情和動力，才能認識到自身工作的重要性而投入飽滿的熱情和精力。
二、要熱愛自己的工作，切實做好服務工作。
“愛”要以愛動心，以嚴動行。農家書屋工程的主要任務是為廣大農民普及科技知識，傳播先進文化，提供精神食糧，體現人文關懷，做為管理員我們應該感到非常榮幸的同時也要做好以下幾點：
1.熱情接待每個讀者，耐心解答讀者提出的問題。只要是來書屋的都是客人，一定要熱情歡迎、禮貌接待。
2.虛心聽取意見，努力改進工作。
3.嚴格保證開放時間，不擅離崗位。
4.及時打掃衛生，保持室內清潔。
5.定期整理、統計圖書，圖書歸還后及時上架。
6.妥善保管圖書音像資料及書屋設施，確保書屋的安全。
7.下班時切斷電源，關好門窗。
三、努力提高自身業務水平，更好地為農家書屋發展目標添動力。
農家書屋能不能有效地發揮作用，農家書屋管理員的作用至關重要。農家書屋管理員的工作，直接影響到農家書屋工程主要任務、目標的具體實現和落實。只有農家書屋管理員對工作充滿熱情，發揮自己的智慧，付出自己的汗水，才可能讓農家書屋發揮其應有的功效。沒有農家書屋管理員的有效工作，農家書屋工程的美好愿望就不可能實現?！稗r家書屋”工程的中長期目標是通過5—10年的建設，在全國農村逐步建立起“供書、讀書、管書、用書”的長效機制，基本形成適應社會主義市場經濟要求、符合社會主義精神文明建設規律的農村出版物發行服務新格局。為了使農家書屋更好地有效發揮作用及達到目標，我們應提高以下幾方面的業務水平：
1.認真履行管理員崗位職責(管理、服務、創新)。
2.農家書屋的圖書管理(接收、分類、編號、上架、保管)。
3.做好農家書屋的基本服務(建立服務制度、借閱服務、宣傳服務、反饋服務)。
4.農家書屋的延伸服務(提供出版信息服務、組織專題信息服務、開展代購代售服務、提供網絡信息服務)。
農家書屋是為鄉民提供文化娛樂的主要場所之一。農家書屋是村精神文明建設的基地;農家書屋是農村實施“知識工程”的主陣地;農家書屋是村科技人才成長的搖籃;農家書屋是搜集、保存與開發利用地方文獻的主體。相信通過自己不懈的努力，在農家書屋的管理中做出成績。
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇十六
同志們：
今天，在這里舉辦安全生產培訓班，主要目的是通過培訓，幫助大家更全面地了解當前安全生產形勢，學習安全生產工作的有關政策、法律、法規，明確當前及今后一段時間安全生產工作重點，掌握在新時期做好安全生產工作的方法，著力提高各單位安全生產管理水平，以此來推進我區安全生產形勢進一步穩定好轉。市安全生產監督管理局對舉辦這次培訓班高度重視，對培訓班的組織、課程設置、教員安排等具體工作都給予了大力支持;各位老師也做了充分的準備，在此，我代表區委、區政府向來給我們授課的老師及市安監局的領導表示衷心的感謝!為了把這次培訓班辦好，下面，我講兩點意見：
一、舉辦安全生產知識培訓班的重要性
1.舉辦這次安全生產知識培訓班是學習實踐科學發展觀的政治任務
中共中央、、中央軍委主席胡-錦-濤同志曾在講話中指出：一些地方發生重大生產安全事故給人民群眾生命財產造成重大損失。從這些事件中反映出，一些干部缺乏宗旨意識、大局意識、憂患意識、責任意識，作風飄浮、管理松弛、工作不扎實，有的甚至對群眾呼聲和疾苦置若罔聞，對關系群眾生命安全這樣的重大問題麻木不仁。我們對這些事件及其后果的嚴重性必須充分估計，對其中的慘痛教訓必須牢牢吸取。按照學習實踐科學發展觀要求，科學發展必定包含安全發展，做好安全生產管理工作，落實安全生產各項措施，普及安全生產法律知識勢在必行。我們舉辦安全生產知識培訓，是一項既基礎又重要的工作，也是當前具體貫徹實踐科學發展觀的一項政治任務。
2.舉辦這次安全生產知識培訓班是貫徹國家《安全生產法》的法定要求
國家《安全生產法》第十一條規定：各級人民政府及其有關部門應當采取多種形式，加強對有關安全生產的法律、法規和安全生產知識的宣傳，提高安全生產意識。這是我們開展安全生產知識培訓的法律依據，同時也是地方政府、安全監管部門和各生產經營單位的應盡義務。
3.舉辦這次安全生產知識培訓班是在國內安全生產形勢嚴峻的情況下再次敲響警鐘
今年以來，在國家十分重視的情況下，國內安全生產形勢依然十分嚴峻，重特大事故頻繁，相當大的比例是出在人為因素，國家對安全生產事故責任追究的范圍和力度正在加大。事故在給國家和人民生命財產造成重大損失的同時，也警示著人們要深刻吸取血的教訓。雖然事故發生的直接原因各有不同，但究其原因，都存在一個安全意識、安全素質跟不上經濟高速發展需要這一基礎原因。正是為了提高大家的安全意識和安全素質，我區把安全生產知識培訓納入了年度工作目標。區政府多次強調，又好又快發展，必須堅持安全第一，生產要發展，安全是前提。這是汲取若干血的教訓和發展的最終目的得出的，需要我們對此警鐘長鳴。
4.舉辦安全生產知識培訓班是做好本區安全生產監管工作的客觀需要
多次安全生產大檢查的情況看，有些單位安全工作十分重視，工作比較扎實，還有不少單位存在：思想不重視，制度不健全，責任不落實，投入和具體工作不到位的情況，安全隱患客觀存在，整改不及時有力，麻痹和僥幸思想有所表現，同時，安全素質需要普遍提高。安全隱患是動態變化的，舉辦安全生產知識培訓班，就是要進一步強化安全意識，居安思危，防患未然，提高貫徹“安全第一，預防為主”方針的自覺性，提高發現隱患消除隱患預防事故的能力，全面提升安全生產管理水平，從我區工作的客觀實際考慮，舉辦安全生產知識培訓班十分需要。
二、參加這次安全生產知識培訓學習的幾點要求
首先，大家要以正確的`態度參加培訓學習。安全生產“責任重于泰山”。自古人命大于天。安全工作事關人民群眾的生命財產安全，事關政治穩定、社會和-諧發展的大局，也事關各級領導及各企業的經濟利益。因此，大家要以正確的態度，變要我學為我要學，積極主動參加培訓學習。
第二，珍惜機會保證參訓學習時間。正確處理好日常工作、正常生產經營與培訓學習的關系，做到兩不誤兩保證。培訓就兩天時間，大家要集中精力，保證按時聽課，不要請假不要缺席不要代替，保證參訓學習時間。
第三，以求知、求學、虛心的學生角色，認真聽課，做好記錄。課堂外是領導，課堂內做學生。上課時，不隨便講話和喧嘩，主動將手機置于振動，尊重教員，認真聽，認真記，虛心學。
第四，堅持學以致用，注重學習效果。學習的目的在于運用。大家要把學習到的知識，運用到安全監管上，進一步完善好各項安全制度，健全安全管理機制，落實好各項安全預防措施，搞好排查隱患整治隱患消除隱患的長效管理，以保障安全生產長治久安，使培訓學習收到成效。
最后，預祝大家本次學習取得優異成績!預祝培訓班圓滿成功!
同志們：
大家上午好！
隨著六月的過去，“安全生產月”活動已經告一段落，可是安全生產卻是一個永恒的主題。為提高每名員工的安全防范意識，保證安全工作落到實際，我們特別舉辦了今天的安全教育培訓。主要目的是通過安全學習，幫助大家更全面地了解當前安全生產形勢，熟悉安全生產的有關政策、法律、法規，明確當前及今后一段時間安全生產工作重點，掌握在新時期做好安全生產工作的方法，著力提高我們的安全生產管理水平，以此來推進我公司安全生產形勢穩定。為保證學習效果，公司高度重視，對學習班的組織、課程設置、教師安排等具體工作做了認真充分的準備。在學習前，我講兩點意見：
一、開展這次安全生產知識培訓的重要性
1、開展安全生產知識學習是貫徹國家法律法規的要求?！栋踩a法》、國家安監總局《生產經營單位安全培訓規定》等這些法律法規，都明確規定行政管理部門應當加強安全生產法律、法規和知識的宣傳。因此，你們學習后，回去既要時刻當好企業的安全守護人，也還要認真當好職工的安全教導員，負責培訓好你們單位的其他管理和作業人員。
2、這次安全學習是在國內安全生產形勢下的警鐘長鳴
近一個時期以來，全國多個地區接連-發生多起重特大安全生產事故，造成重大人員傷亡和財產損失，安全生產形勢十分嚴峻。中共中央同志就做好安全生產工作作出重要批示，強調人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線﹔要求始終把人民生命安全放在首位，把安全生產責任制落到實處，切實防范重特大安全生產事故的發生。事故在給國家和人民生命財產造成重大損失的同時，也如警鐘一樣警示著我們，要深刻吸取血的教訓。雖然事故發生的直接原因各有不同，但究其原因，都存在一個安全意識、安全素質跟不上經濟高速發展需要這一基礎原因。正是為了提高大家的安全意識和安全素質，所以，我公司把安全學習納入了年度工作目標，我們在任何時候都必須牢記，公司的發展必須堅持“安全第一”這一核心理念，這是汲取若干血的教訓和發展的最終目的得出的，需要我們對此警鐘長鳴。
3、開展安全生產知識學習是做好公司安全生產的客觀需要。
安全生產責任重于泰山，任務非常艱巨。面對當前嚴峻的安全生產形勢，國務院決定在全國范圍立即組織開展一次徹底的安全生產大檢查。我們一定要認真學習貫徹的批示精神，按照國務院的部署，以更加求真務實的作風，扎扎實實地搞好安全生產大檢查，深入排查整治安全生產隱患，堅決堵塞安全生產監管漏洞，強化安全生產責任制度和措施的落實，對問題實行“零容忍”，通過不懈努力加快安全生產體制機制建設，提升公司安全生產管理能力，共同推進公司“安全生產無隱患”目標的實現，確保公司的平穩發展。
為進一步加強安全生產工作，推進公司由“安全生產無事故”向“安全生產無隱患”轉變，確保正常生產運營，今年以來，公司制定下發了《安全生產月活動方案》，對安全生產月專項活動進行了安排部署。今年上半年，各單位積極行動，結合各自實際認真抓好貫徹落實，深入落實企業隱患排查治理和重點部位安全隱患整改工作，掀起了安全生產管理活動的高-潮。
但是我們不能僅滿足于現狀，“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題?！爸匾暟踩笔且环N態度、是一種責任、更是一種境界。表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還有待完善。安全工作的關鍵就是要防患于未然，為此我們舉行了今天的安全培訓。通過此次培訓，深入廣泛地在公司內部宣傳安全知識，加大公司安全監察力度，督促落實安全措施，及時排查安全隱患，使全體員工養成遵章守紀、小心嚴謹的工作習慣，杜絕違規違章操作，建立安全生產長效機制。喚起每一位熱愛生活、有仁愛之心的員工，擔負起為家庭幸福、社會穩定、國家興衰的這份神圣責任，使人人重視安全、時時事事做到安全。
“一時警惕，一生平安；一時松懈，一生痛苦?！毕Ｍ诮窈蟮纳a中，我們所有的職工都能更加關注安全生產，更加關愛生命，用我們的實際行動為公司安全生產的穩定發展貢獻一份力量，為實現公司健康穩定發展而不懈努力。
二、對參加這次安全生產培訓學習的一點要求
首先，大家要以正確的態度參加培訓學習。安全工作，事關人民群眾的生命財產安全，事關政治穩定、社會和-諧發展的大局，也事關各級領導的身家性命。國家《安全生產法》第十七條并對其職責做了詳細具體的規定。因此，大家要以正確的態度，變要我學為我要學，積極主動參加安全學習。
二是珍惜機會，保證參訓學習時間。正確處理好日常工作、正常生產經營與安全學習的關系，做到兩不誤兩保證。本次學習邀請的王卓老師是員康企業管理咨詢有限公司的總經理，理論知識面非常寬廣、工作經驗相當豐富，他從事安全管理工作近20余年，先后對化工、電力、冶金、建材、加工、港口、化肥、煙草、科研等行業企業的法人代表、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業員工進行安全培訓200余場次，均得到較好評價。大家要珍惜來之不易的機會，保證按時聽課，集中精力，認真聽，認真記，虛心學。同時，要抓住本次學習機遇，將日常生產時已有的困難和疑惑帶到課堂上來，向老師、同學請教，共同討論解決。
三是嚴格紀律、認真做好學習記錄。在坐的課堂外是領導，課堂內做學生，要以求知、求學、虛心的學生角色，認真聽課，做好記錄。上課不得遲到、早退，不得缺席；上課時，不得抽煙，接打電話，不隨便講話和喧嘩，將手機關機或震動，尊重教員，認真聽，認真記，虛心學。
四是堅持學以致用，注重學習效果。學習的目的全在于運用。大家要把學習到的知識技能，運用到生產經營安全管理上，進一步完善好各項安全制度，健全安全管理機制，規范生產操作行為，執行好保障安全的國家標準和行業標準，落實好各項安全預防措施，做好排查隱患、整治隱患、消除隱患的長效管理，增強我們的本質安全保障能力，檢驗培訓學習的成效。
最后，預祝學習班圓滿成功！下面就有請安全管理網的王老師給大家講課，掌聲歡迎！
同志們、漁民朋友們：
今年以來，我國海上漁業生產安全事故頻繁發生，漁民生命和財產安全受到嚴重威脅，給漁業生產造成了不同程度的影響，漁業安全形勢十分嚴峻。近期，山東、福建、浙江、廣東四省接連-發生了6起、造成30人死亡失蹤的商船碰撞漁船事故。目前，正值海上生產旺季，但由于近期海上大風、大浪等惡劣天氣頻繁，漁船極易發生安全事故，特別是今年4.15突發性風暴潮，使我縣?？吭诓话踩赜虻臐O船遇險，教訓深刻，為漁業船舶水上安全工作敲響了警鐘，同時也對漁業水上安全工作也提出了更高的要求。
漁業安全生產工作容不得一絲馬虎，應常抓不懈。為此，我們按照、縣府的安排，舉辦全縣漁業安全生產知識培訓班，主要目的是通過培訓，幫助大家更全面地了解當前安全生產形勢，學習安全生產工作的有關政策、法律、法規，明確當前及今后一段時間漁業安全生產工作重點，掌握做好漁業安全生產工作的方法，著力提高各責任單位安全生產管理水平，切實增強漁船民的安全生產意識，全面提高漁船民的安全操作技能，以此來推進我縣漁業安全生產形勢保持穩定。本次培訓的主要內容包括：《安全法》、《漁業法》等漁業安全生產的相關法律法規、漁船安全駕駛等基本知識、漁業安全生產的基本常識等，既強化理論，又聯系實際；既著眼于全局，又突出重點。希望同志們珍惜機會，認真對待，以端正的態度、飽滿的熱情參加這次培訓。下面我就此次培訓談以下幾點意見。
漁業安全生產事關人的生命健康、社會安定與和-諧的大局，是廣大漁民群眾的根本利益所在，是我縣區經濟社會穩定發展的重要保障。
首先，加強安全培訓是學習實踐科學發展觀的政治任務。按照學習實踐科學發展觀要求，科學發展必定包含安全發展，做好安全生產管理工作，落實安全生產各項措施，普及安全生產法律知識，我們舉辦安全生產業務培訓，是一項既基礎又重要的工作，也是當前具體貫徹實踐科學發展觀一個方面的政治任務。
其次，加強安全培訓是構建和-諧無棣的重要保證。海上安全生產則是保持我縣區穩定的重要前提和基礎。安全培訓抓不好，海上安全生產就沒保障，所以我們必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，標本兼治，重在治本，著力建設我縣海域安全生產長效機制。通過舉辦海上安全生產基本知識、技能培訓，能夠進一步增強漁民的安全意識，克服麻痹大意思想，提高安全生產技能，增強海上自救與互救能力，逐步提高漁民整體安全生產的素質，是從源頭上抓安全生產、是完善我縣安全生產長效機制的重要保障，也是構建和-諧無棣的重要內容。
再次，加強安全培訓是我縣海上安全生產工作的迫切需要。加強安全生產管理最重要的還是人的因素。從近幾年的統計分析資料來看，90%以上的事故是由人的不安全行為造成的，這些不安全行為具體表現為安全知識不夠，安全意識不強，安全習慣不良，安全防護不當。這進一步說明了實現漁業安全生產，必須以較高素質的從業漁船民做支撐，否則，安全生產就是一句空話。提高從業人員的整體安全素質，最根本、最直接、最有效的途徑，就是加強安全教育培訓。
因此，我們要把安全培訓作為一項重要的戰略性、基礎性工作，切實抓緊、抓好；牢牢把好安全生產培訓這個安全生產的第一道關口，增強抓好我縣漁業安全生產知識培訓教育的責任感和使命感。有效地保障廣大漁民群眾的生命財產安全，扎實推進“平安漁業、和-諧漁區”的建設。
保障人民群眾生命財產安全是我們各級各部門的首要職責，做好當前漁業安全生產工作是我們必須承擔的政治責任，要切實落實責任，加強領導，靠前指揮，確保各項任務順利完成。
一是努力建立齊抓共管的漁業安全生產工作格局，形成工作合力。此次集中培訓活動是在、縣政府的統一安排下，由縣海洋與漁業局和漁業鄉鎮、漁村共同承擔的重要工作任務，縣政府還專門就培訓的時間、學習內容、組織形式等方面做了明確指示，力求構建“政府統一領導、漁業主管部門依法監管、沿海企業全面負責、漁民群眾參與監督、社會廣泛支持”的安全生產工作格局。
二是認真落實安全生產責任制，進一步加大安全生產監管力度。各級各有關部門要切實制定好漁業安全生產的防范措施和應急措施，要站在一線抓領導、抓落實。分管領導要靠上抓，專注于工作中薄弱環節和問題的解決，做到不解決問題不撒手。船東、漁業企業是漁業安全生產經營的責任主體，企業主要負責人和船東、船長必須親自組織、親自把關，把安全責任逐級分解到職工、船員，落實到每個環節和每個工作人員身上。各責任單位必須堅決服從全縣統一指揮調度，堅持以大局為重，按照各自的職責分工，通力協作，認清形勢，增強做好安全生產工作的責任感和使命感，采取有力措施，把安全生產目標責任落到實處，把責任制逐級貫徹落實到漁民、船員與漁業企業。
三是進一步抓好漁業安全生產各項基礎工作，切實提高安全防范意識和應對突發事件能力。各漁業鄉鎮、漁村、沿海漁業企業要緊密結合當前漁業安全生產形勢，進一步加大工作力度，細化工作措施，密切協作，精心準備，有計劃、有針對性的開展安全生產知識教育培訓；并組織開展好相應的演練，提高抗險救援能力；同時，要立足實際，警鐘長鳴，加大對安全隱患巡查整治力度，不斷探索遏制事故發生的具體措施，協調解決漁業安全生產中遇到的困難和問題。
要端正學習態度，保持良好的精神狀態，真正把培訓和工作有機結合起來，珍惜為期不長的培訓時間，珍惜每一次的授課內容，真正做到靜下心，鉆下去，使這次培訓學有所得，學有所獲。同時，要嚴格紀律，保證學習質量。堅持高標準、嚴要求，做到“三個保證”，確保這次學習培訓的嚴肅性和實效性。一是學習培訓時間要保證。在學習培訓期間，嚴格遵守學習培訓紀律，沒有特殊情況，大家不要請假。二是學習培訓內容要保證。大家要按照學習培訓內容，聯系實際進行思考，保證所學知識能及時地消化吸收。三是學習培訓質量要保證。在學習培訓中，一定要集中精力靜心學習，潛心鉆研，虛心聽課，認真做筆記，力求多學一點，學深一點。
同志們，、縣府非常重視這次培訓班，在當前各項工作十分繁重的情況下，投入了很大精力。希望大家珍惜這次培訓機會，在培訓期間，嚴守培訓紀律，認真學習討論，扎實掌握好各項內容，努力做到學習上有進步、思想上有提高、工作上有促進。在此，預祝本次培訓班取得圓滿成功！
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇十七
學習是一個過程，人生也是一個不斷學習的過程，在學習中我們不斷提升自己，不斷強化自己，讓自己更好適應這個社會，更好應對我們的工作、生活。
為期一周的助理培訓讓我學到了很多也成長了不少，課堂的理論學習不同于學校的書本知識，而是各店各商場資深前輩的實踐經驗匯總，對我們提高業務知識有莫大的幫助，而室外拓展訓練鍛煉的是我們個人的素質能力和團隊的協作能力，這次培訓讓我對工作隊生活產生了很多思索。
朋友走進他們的內心世界，了解他們的心聲，幫助他們確立自己定位，引導他們的動作行為，讓他們主動的做好自己本職工作。總而言之，對90后的管理首先要擺正我們的心態，揚其長而避其短，激發他們的積極性和主動性，熱情的投入工作。
作為一個優秀的管理者，必不可少的溝通是管理的關鍵，這包括了與員工和領導的`上傳下達，與其他部門及供應商的工作協商，以及處理客訴時與顧客之間的交涉，很多問題都需要我們以良好的溝通解決，如果溝通不當不但解決不了問題，反而制造更多不必要的麻煩。在工作中我有過這方面的實踐，企業針對員工的管理有很多細則，對于不同違規情況也有不同的懲罰制度，以往員工犯錯只是開罰單交到員工手里，告訴他哪里錯了就完事了，這樣導致員工情緒不滿，不明白自己為什么錯了，甚至有些員工覺得傷了他的自尊，對我們有逆反心理，懷恨在心。結果可想而知，員工還會有下次再犯的情況，我們與員工越來越疏遠，我們的管理工作越來越難以執行。在合理運用溝通之后，情況得以好轉，不久前一名員工因銷售忙碌未能及時完成柜組安排的任務，與我的同事發生爭執，最后發展到口角，這個結果正是因為缺乏溝通，管理者未能仔細聆聽員工解釋，才導致矛盾的發生。在這之后我去跟員工談話，我首先仔細聽了聽員工的想法，發現此事其中所存在的誤會，并站在他的角度分析確實是那位同事過于著急，沒有認真聽他解釋，然后換位分析他動粗口也是不對的，員工與管理者之間要相互尊重，應該相互配合各自的工作，這樣才能達到“雙贏”的目標。最后，總算是說服了員工與我的同事相互道歉，和平化解了這次糾紛。正是良好的溝通可以化解誤會、解決問題，可以保證我們的管理工作的順利進行。
不僅僅是我們工作中的溝通，培訓課程里面還有很多內容都需要運用到工作實踐中去，正如我們現在工作所缺乏的，品牌vip顧客的管理，優秀店長培訓及其表率和領導作用以及系統內兄弟門店的相互溝通，這些都需要在以后工作下功夫改進，做好了這些基礎的工作才能保證業績蒸蒸日上。
作為一名管理人要順應企業的發展、跟上企業飛速發展的步伐。我要將盡自己所能把所學到的知識用于實際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持先進性，用一份做人的真誠和愛心、一份責任完成好商場交給的每一項工作。
吳亦非-商城店。
20xx年9月19日。
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇十八
最近，xxx組織學習了太鋼的5s管理先進經驗。通過這次學習，我認識到了自已在管理方便存在的不足，我在業余時間，認真查閱了資料，對5s有了更進一步的認識。5s管理最初起源于日本，在落實方面主要是通過規范現場、現物，營造一個良好的工作環境，培養員工養成一個良好的工作習慣。5s管理活動的學習關鍵是要從書面的理論知識充分運用發揮到企業管理的實踐中去，形成一個良好的企業文化氛圍。
5s的具體內容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養。我認為，對于5s管理內容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實實、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于安全和消防也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災中第一時間能夠方便地拿到，對消除初期火災起決定性的作用。
5s管理還與做人做事有著密切的關系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質：養成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規定的規章制度、自覺維護工作環境、做到工作現場一目了然，養成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習慣。一個人的修養不是天生的，是在學習和工作工程中不斷學習和積累的。我覺得一個企業的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學習過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現一個人修養的重中之重。
我覺得這次的5s管理培訓對企業優為重要，企業在管理中運用5s管理，有以下諸多好處：
(二)能消除內部管理的死角。一個企業在發展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發現問題的眼睛，解決問題的能力。
(三)創造一個良好的工作環境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發揮工作效率的環境。
(四)吸引人才。一個工作環境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接走人。現代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結果必定會鄙棄臟亂的工作環境，而現代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。
為塑造良好的企業文化形象，要求我們xx要全員參與5s管理，發動員工，開展5s管理知識競賽，定期總結實施成果，相互學習，共同進步，將5s管理始終落到實處。讓我們為xx的美好明天攜手共進，共創美好明天!
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇十九
我談談自己通過管理干部培訓會學習的一些感受和體會，與大家共勉。
第一，通過本期管理干部培訓活動，我感到受益匪淺，不僅開闊了眼界，而且受到了一次生動而深刻的政治思想教育。不學則惘，無為則殆,這次對我們進行了一次有組織、有計劃、有針對性的教育培訓，指導我們怎樣做事，教導我們怎樣做人。
第二，這是一次培養管理領導干部責任感和奉獻精神的大會。在最后各位園長分享管理經驗時，園長們各抒己見，暢談干部管理經驗，為學校發展拼搏努力，充分體現了作為幼兒園的一員，作為管理干部，與總園的發展休戚與共的主人公精神?？倛@的發展與全體教職工特別是每位管理干部的工作努力分不開，總園的明天就存在于今天的努力中!總園的事情就是我們自己的事情!時刻以良好的心態處理工作中的事情。真切認識到發展幼兒園是我們當下的中心工作，培養優秀人才是我們永遠的責任。
第三，責任重于泰山，無為則殆。做而不學等于蠻干，學而不做等于白學。學習的根本目的就是要用所學的知識來指導我們做事。通過這次學習，使我更清楚地感到自己肩上的責任重于泰山。通過本次學習，使我感覺到學習的重要性和緊迫性，從而立志成為奮發有為、積極進取、有位有為地為幼兒園建設出力的干部。只有這樣才對得起領導對我們的重托，才對得起同事們的信任，也才對得起自己無悔的良心。
第四，通過學習，認識到作為一個稱職的管理干部應該具備與時代發展想適應的領導能力。這不是一句空話，這是提高管理水平的需要，是培養適應社會需要的高素質人才的要求。僅有工作的熱情而沒有工作的能力依然不能將工作干好，這不僅需要有專業知識，而且需要有組織能力、溝通能力、協調能力、應變能力等多方面的能力。所以，我們每一個中層領導干部都要在工作中養成這些能力，提升這些能力，以出色地完成各項工作任務，才能讓學校領導放心!讓廣大教師放心!
領導管理培訓心得（匯總20篇）篇二十
隨著我國經濟體制改革的不斷深化、行業競爭的不斷加劇，以及經濟全球化進程的加快，公司面臨著各種機遇和挑戰，在市場經濟中，競爭日趨激烈，企業間的競爭歸根到底是人才隊伍的競爭。公司領導充分認識到人力資源的重要性，加大人才隊伍建設投入力度，安排管理人員和專業技術人員到高校學習管理和專業知識，接受新思想、新觀念。本人于xx月xx日至xx月xx日參加了xxx大學舉辦的工商管理培訓班，xx個月的學習，初步了解了工商管理的主要知識，學習了管理學原理、管理經濟學、企業運營管理、企業戰略管理、市場營銷、商務談判、公司理財、人力資源管理、國際貿易和經濟法共十門課程，參加了學校組織的提高企業執行力、企業文化建設、管理與人的社會化、民營企業的家族化經營及轉型、稅收籌劃、全面預算管理、資本市場、中國宏觀經濟分析及技術創新與中小企業發展等方面的專題講座。經過xx個月緊張的學習，拓寬了知識面，對企業管理有了系統全面的認識，也深刻地感受到了管理工作的重要性，認識到了自身的不足，需要在今后的工作學習中不斷提高自己的專業知識、管理知識和職業素養。
管理是一門科學，也是一門藝術，沒有哪一種管理方法是最好的，也沒有哪一種管理模式能適用于所有企業，企業管理隨著企業外部環境和內部條件的不斷變化而改變。隨著社會的發展，在經濟全球化、知識化、信息化的形勢下，我們的管理還停留在原來的國有企業管理模式下，因此，學習無論對個人還是企業都很重要，而且非常迫切，企業和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我、提升自我、更新觀念、不斷創新，增強競爭能力。
通過學習，我們認識到了企業戰略管理的重要性，公司的生存與發展離不開戰略，隨著市場環境的變化，企業必然要在企業戰略的指導下進行全面的能力競爭，因循守舊抱著成功的經驗不放，抱怨市場環境惡劣的企業只能被市場淘汰，中國企業的平均壽命只有８年，中小企業的平均壽命更短，僅有３－４年，我國每年有近１００萬家企業關閉，導致企業“短命”的原因，主要是很多企業處于無序和無戰略的狀態。公司要持續穩定地發展，就必須通過分析公司的外部環境和內部條件，制定有效的企業戰略，在企業戰略的指導下，公司發展就有了方向，有了目標，就不會被短期行為所左右，公司有了明確的發展方向和奮斗目標，公司才會有凝聚力，員工才會有歸屬感，才能看到希望，才能激發員工的積極性和主動性。戰略管理直接關系著一個企業的興衰成敗。
企業戰略管理的目的就是要分析公司的優劣勢，做到抓住機會、利用優勢、揚長避短合理配置人力、物力、財力資源培育核心競爭力，它對公司的發展方向有著長遠的、全局性的影響。我公司現在應該全面分析公司的外部環境和條件，制定適合公司發展的公司戰略，培育自己的核心競爭能力。
制定了有效的企業戰略，就要靠強有力的執行力來實施，《財富》雜志認為：只有不到10%的企業的戰略得到了有效的執行，70%的企業失敗的原因不是它們缺乏好的策略，而是缺乏好的執行。有效地提高執行力無論是對企業的領導，還是一般管理人員都是一個非常重要的現實問題。費拉爾凱普在《沒有任何借口》一書中指出：“如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績”，“要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力”，“沒有任何借口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度”。美國通用公司前總裁杰克韋爾奇說：“有借口的員工在任何時候都是不可被重用的”；松下電器公司董事長松下幸之助先生也曾說：“我最不喜歡講條件、講借口的員工，因為他們總是給自己開列出太多的條件；實際上他們在從事自己的工作時，得到的回報是最少的。”可見，企業執行力是多么重要，企業執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是企業競爭力的核心，是把戰略、規劃轉化為效益、成果的關鍵，它對企業的興衰成敗起著決定性作用，是企業發展的內在動因。
企業的生存與發展，人力資源是關鍵，一個充滿活力的企業一定離不開優秀的職工隊伍，如何才能培養一支有競爭力的職工隊伍呢？人是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的，我認為，建立自己的企業文化非常重要，企業文化不是掛在墻上風一吹掉在地上的口號，而是要融入每個員工的日常行為習慣中，融入一系列的管理環節中，形成一種共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。我們要建立健康的企業文化，就首先要解放思想，轉變觀念，這是一個很抽象的概念，怎樣才算是解放思想、轉變觀念了呢？我覺得xxx公司的董事長舉的例子就是一種具體的體現，在xxx公司，“沒辦法，就是沒本事”，“辦事公平公正，平等對待每一個人，不偏心，沒私心”，這種思想已經深入人心，從每一件具體的事情上都能反映出一個人的思想觀念。我們就是要從每一件小事做起，打破平均主義思想，創造員工愛崗敬業的氛圍，引導員工轉變思想觀念，逐步建立健康的企業文化。
總之，通過這次學習，對自己的思想觀念有很大的震撼，要求我們在今后的工作中放棄陳舊落伍的思想，不能片面地看待問題，不計較小集體利益的得失，以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理問題，把眼光放得更長遠一些，更全面一些，用先進的思想觀念和管理方法開展工作。