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    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)

    時(shí)間:2025-06-09 作者:QJ墨客

    通過月工作總結(jié),我們可以對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行梳理和整理,為下一階段的工作制定更有效的計(jì)劃和策略。在過去的一個(gè)月里,我側(cè)重于團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了項(xiàng)目目標(biāo)。在未來,我將更加注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和員工激勵(lì),以提高整體團(tuán)隊(duì)的績效。

    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇一

    經(jīng)過半年來的材料管理工作,我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下總結(jié):

    一、從思想上。

    從思想上要端正工作態(tài)度,積極進(jìn)取。對(duì)于自我份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,都要進(jìn)取認(rèn)真地去完成,絕不能由于自身的原因此影響工作的順利進(jìn)行。要有較強(qiáng)的職責(zé)心。俗語說的好:世上無難事,只怕有心人。僅有深入地領(lǐng)會(huì)了這句話的精神,就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自我,在實(shí)際工作中,不斷完善自我的知識(shí),充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,努力把自我的工作做得更好。

    二、從學(xué)習(xí)上。

    充分利用工作的閑暇時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)《物質(zhì)管理》,對(duì)工作中遇到不會(huì)不懂的.業(yè)務(wù),虛心向相干師傅們請(qǐng)教,有時(shí)也會(huì)上網(wǎng)查詢相干資料。在實(shí)際工作中不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平,運(yùn)用處物質(zhì)管理考核辦法,嚴(yán)格規(guī)范操作自我的業(yè)務(wù)。

    三、在工作上。

    在工作上,要遵守科學(xué)完全的材料管理制度,公道組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用進(jìn)程的效益。加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的猜測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的根據(jù),是著落本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個(gè)重要因素,是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)于施工員提請(qǐng)的材料計(jì)劃以及需要批價(jià)的材料,及時(shí)報(bào)批,未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計(jì)劃,堅(jiān)決拒收,已免給項(xiàng)目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)缺失。

    嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料到場(chǎng)后,要按審批完的材料計(jì)劃,就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,對(duì)呆滯積存、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收;無使用對(duì)象的特別材料不予驗(yàn)收;超儲(chǔ)備定額懸殊的一樣材料不予驗(yàn)收;成件包裝物質(zhì)要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

    做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作,減少缺失和浪費(fèi),避免流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

    現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,增進(jìn)材料的節(jié)儉和公道使用。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無使用價(jià)值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

    四、工作中的不足。

    長期以來從事材料管理工作,深感工作的繁忙、職責(zé)的重大。由于工作繁瑣,造成思想上的疲憊,所以,未能到現(xiàn)場(chǎng)深入了解各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的供需情形,缺少足夠的專業(yè)知識(shí)。在今后的工作中,我必須要更加努力學(xué)習(xí),做到嘴勤、手勤、腿勤,增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng),努力做一位合格的材料管理人員。

    五、今后的打算。

    經(jīng)過半年來的工作,雖然做出了一點(diǎn)成績,但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中,努力克服缺點(diǎn),補(bǔ)償不足之處,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好,與項(xiàng)目部共提高、共成長。

    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇二

    xx年即將過去,在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,在項(xiàng)目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,在材料管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé),也有了一點(diǎn)收獲。我自5月到建投綜合一號(hào)樓項(xiàng)目部做材料管理以來,使得我管理的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終,我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

    1、在對(duì)材料管理的工作認(rèn)識(shí)方面:今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)對(duì)繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺(tái)。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把項(xiàng)目部的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

    2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。在使用前再次會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)查,若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),換貨或者退貨。二是根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫,做好標(biāo)識(shí)。三是在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對(duì)于工程的積壓和不合格的材料,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

    3、在施工過程中,對(duì)各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是抽水機(jī)(泵)主動(dòng)向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。

    4、通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟:

    第一步,對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),做到一目了然。

    第二步,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。

    第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。

    第四步,材料管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報(bào)耗,與財(cái)務(wù)做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

    5、對(duì)倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),及時(shí)處理。

    6、通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

    材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì),在明年的工作中,我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力,做好工作:

    1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作,加強(qiáng)對(duì)施工全過程中的材料管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估小結(jié),及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題,堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制,減少和避免損失,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家。

    2、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

    3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。

    按照項(xiàng)目施工要求,督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇三

    過去半年來年來,我所負(fù)責(zé)的臨沂旅游服務(wù)中心5#樓工程、供應(yīng)總造價(jià)在3700多萬元,在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目兄弟姐妹的幫助下,沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工,也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題;但在施工過程中也發(fā)生了一些問題。

    現(xiàn)將上半年以來,在工程材料采購、供應(yīng)、管理方面的工作總結(jié)如下臨沂旅游服務(wù)中心5#樓工程工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,又是兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工,極易發(fā)生問題,通過施工中的材料管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):

    1.優(yōu)選管理人員,健全管理制度。領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

    2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

    3.建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

    4.加強(qiáng)門衛(wèi)管理。門衛(wèi)管理工作是一項(xiàng)老生常談的問題,它需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和所有管理人員的共同支持和配合。施工項(xiàng)目在施工過程中,門衛(wèi)管理十分重要。首先要找一些責(zé)任心較強(qiáng)的門衛(wèi),參與到材料收發(fā)管理工作當(dāng)中來,集團(tuán)有規(guī)定料具進(jìn)出場(chǎng)必須有警衛(wèi)人員簽字,這既是對(duì)我們材料管理工作的幫助,也是對(duì)我們材料管理工作的見證,但有些警衛(wèi)人員問也不問,直接簽字了事,這是一種對(duì)材料管理工作不負(fù)責(zé)任的行為,以后要嚴(yán)厲杜絕此種現(xiàn)象。其次門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定,對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員進(jìn)行搜包檢查,不要敷衍了事,白天夜間嚴(yán)格做好交接班記錄,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)巡視,負(fù)好責(zé),看好家,配合材料人員,嚴(yán)厲杜絕材料跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,為項(xiàng)目的成本管理做出更好的貢獻(xiàn)。

    5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對(duì)采購物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。

    采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

    6.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。

    7.做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人,均得賠償損失金額的50-100%,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。

    倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

    8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。

    施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

    9.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償.

    這是本人在日常工作中的一點(diǎn)粗淺總結(jié),以后一定在工作中找出不足,縮小差距,緊跟集團(tuán)步伐,為公司的增收節(jié)支做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇四

    1、主要材料的申購,包括型材、板材、設(shè)備、電纜等。現(xiàn)場(chǎng)材料管理員根據(jù)施工隊(duì)的進(jìn)度情況,至少提前一周要求施工隊(duì)提出《采購計(jì)劃單》,需注明需到貨時(shí)間,并有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、材料管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員審核簽字后,反饋給計(jì)劃部,再由計(jì)劃部確認(rèn)后下發(fā)采購任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)所上報(bào)《采購計(jì)劃單》必須詳細(xì)寫明材料名稱、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量等。

    2、主要材料的申購變更,現(xiàn)場(chǎng)申購材料時(shí),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)重報(bào)現(xiàn)象,或者現(xiàn)場(chǎng)有其它剩余材料可以代替某部分材料時(shí),需要對(duì)已經(jīng)上報(bào)的《采購計(jì)劃單》進(jìn)行修改,現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須填寫《采購任務(wù)變更單》以書面形式反饋給計(jì)劃部,并有現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和材料管理人員的簽字。

    1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員需根據(jù)材料發(fā)貨單對(duì)到貨材料進(jìn)行清點(diǎn)。

    2、進(jìn)場(chǎng)主要材料的驗(yàn)收,根據(jù)生產(chǎn)材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),通過檢驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式,對(duì)所購材料的質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),對(duì)不符合要求的材料,堅(jiān)決不予驗(yàn)收,并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并通知供應(yīng)部退貨或采取其他補(bǔ)救措施。

    3、采購設(shè)備、配件等如有差錯(cuò),及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并通知供應(yīng)部及時(shí)更換。

    4、現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際到貨情況,如實(shí)向計(jì)劃部匯報(bào)(可周報(bào)),以便計(jì)劃部掌握現(xiàn)場(chǎng)到貨情況,做出相應(yīng)采購計(jì)劃調(diào)整。

    1、主要材料的出庫,嚴(yán)格落實(shí)出庫簽單制度,出庫時(shí)須有施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在場(chǎng),按照先看到貨單,查有無數(shù)量有誤或質(zhì)量不過關(guān)等情況,再按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,最后核實(shí)完畢由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字,對(duì)不符合程序的,堅(jiān)決不予出庫,并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

    2、辦公物品及其它工具的出庫,主要是嚴(yán)格按照誰使用誰申請(qǐng)?jiān)瓌t,以舊換新,必須有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字。不管是集體還是個(gè)人申領(lǐng)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員都要根據(jù)申領(lǐng)單上有無領(lǐng)導(dǎo)簽字,確定能否發(fā)放物品,現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員和申領(lǐng)人均須在申領(lǐng)單上簽字。申領(lǐng)單是作為其消耗物資的依據(jù),也是材料管理人員作為登記物品出庫的依據(jù),所以要做好出庫物品的登記管理。

    1、廢舊配件指維修更換的舊配件及材料,本身無利用價(jià)值,只能當(dāng)做廢舊金屬進(jìn)行處理的。原則上積累一定數(shù)量時(shí),經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后,做出售處理,并做好登記。

    2、廢料指報(bào)廢的材料,即已失去原本功能而本身可用價(jià)值不高的材料,指定具體位置存放,能有二次利用價(jià)值的繼續(xù)利用,無利用價(jià)值的銷毀處理或出售處理,并做好登記。

    現(xiàn)場(chǎng)材料經(jīng)常出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,材料管理人員應(yīng)做好材料消耗情況登記,掌握現(xiàn)場(chǎng)用料情況,杜絕施工隊(duì)多報(bào)、蠻報(bào)材料,嚴(yán)格把握材料需到貨日期,以免造成不必要的損失。

    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇五

    公司倉庫在08年2月份移交給經(jīng)營管理部,由經(jīng)營管理部對(duì)倉庫的物質(zhì)收發(fā)存及對(duì)公司整個(gè)材料進(jìn)行管理,一年來,在馬總直接領(lǐng)導(dǎo)下,在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們部門做了大量的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

    去年2月份經(jīng)營管理部接倉庫物資臺(tái)帳時(shí),發(fā)現(xiàn)物資臺(tái)帳的記賬時(shí)間進(jìn)度沒能與時(shí)間進(jìn)度同步,相差2個(gè)多月的帳沒有及時(shí)記入物資臺(tái)帳,這與財(cái)務(wù)控制制度要求“日清月結(jié)”相違背的,在這種情況下,我們查找了原因,客觀上,由于全員開發(fā),大量的材料需要進(jìn)入和發(fā)出,工作量也較大,主觀上,忽略了財(cái)務(wù)制度要求,也沒有盡最大努力。我們要求加班加點(diǎn)多辛苦一點(diǎn),也要把帳追上去。用了兩個(gè)多月的時(shí)間把帳追上去了,與時(shí)間進(jìn)度已同步。

    資金轉(zhuǎn)化物資,是我們公司一大財(cái)產(chǎn)。為保證公司財(cái)產(chǎn)不流失或不出現(xiàn)差錯(cuò),按照公司制度要求,經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)部的同志對(duì)庫存物資定期進(jìn)行盤點(diǎn),一年當(dāng)中每半年、年終盤點(diǎn)兩次,為使盤點(diǎn)數(shù)字準(zhǔn)確,做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作,例如:用科學(xué)單位盡可能提前領(lǐng)料(特殊情況除外),在盤點(diǎn)中我們對(duì)庫存材料九大類600余品種逐一進(jìn)行點(diǎn)數(shù),不管夏天多熱和冬天多冷,大家從不叫苦,都一絲不茍的進(jìn)行盤點(diǎn)。除公司組織盤點(diǎn)外,經(jīng)營管理部每月對(duì)倉庫庫存物資進(jìn)行抽查,每次抽查不少于8個(gè)品種物資,通過抽查了解賬物是否一致。

    公司劉總非常重視和支持倉庫管理工作在資金較緊缺的情況下,公司在運(yùn)營部院內(nèi)建起了材料倉庫及堆放管材貨臺(tái)。為我們倉庫堆放材料創(chuàng)造了良好的環(huán)境,通過倉庫搬家,兩位保管員不怕臟和累,對(duì)室內(nèi)材料重新進(jìn)行了整理,因?yàn)槲覀兊奈锲酚兴奶厥庑裕ú蝗橇闩浼┬〉呐浼诺截浖苌希休^大體積的而且散放的物品裝到編織袋里,編上號(hào)進(jìn)行堆放,成箱的物品按規(guī)格型號(hào)分類堆放整齊。室外管材按規(guī)格型號(hào)分堆存放,為防止毀損,上面蓋有帆布,發(fā)放材料時(shí)能遵循“先進(jìn)先出”原則。

    自去年以來,由于開發(fā)量增大,發(fā)放材料工作也隨之加大,為及時(shí)供應(yīng)施工用料或防止突發(fā)事件,我們要求保管人員(1人)要夜間值班,并且每天做好夜間值班記錄。要求他們?nèi)粘?jiān)持工作崗位(雙休日照常上班),做到要請(qǐng)假,不能擅自離開工作崗位,在發(fā)料期間,要堅(jiān)持制度原則,不能怕得罪人,對(duì)于手續(xù)不齊全的(特殊情況除外),堅(jiān)決拒絕發(fā)料。

    進(jìn)來物資時(shí),保管員能夠及時(shí)將物資驗(yàn)收入庫,入庫時(shí)能對(duì)照供應(yīng)方的貨單,與物資供應(yīng)部及使用單位人員共同做好物資的“五驗(yàn)”工作,對(duì)不符合手續(xù)或質(zhì)量不過關(guān)的拒絕入庫。物資驗(yàn)收入庫后,保管員能及時(shí)填制一式四聯(lián)“物資驗(yàn)收單”經(jīng)相關(guān)人員簽字后及時(shí)送到相關(guān)部門。

    物資領(lǐng)用單位,均指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用(安裝公司是值班組長,外包單位是工程部技術(shù)員)。安裝公司及外包工程的領(lǐng)料依據(jù)為審批的工程材料預(yù)算表。其他單位的領(lǐng)料依據(jù)為經(jīng)審批的材料采購計(jì)劃。各單位實(shí)際領(lǐng)料時(shí),領(lǐng)料人填一式四聯(lián)領(lǐng)料單,上面說明領(lǐng)料用途、施工單位、領(lǐng)料人、領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人審核,分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)營管理部審核(控制在預(yù)算分為內(nèi)發(fā)料)在以上手續(xù)齊全的情況下方可辦理發(fā)料,最后發(fā)料人簽字。嚴(yán)謹(jǐn)白條發(fā)料,遇有特殊情況,需經(jīng)物資管理部門負(fù)責(zé)人同意后方可辦理發(fā)料,但日須補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。

    為便于工程成本核算和工程用料監(jiān)督,倉庫管理員每周分三次將本周領(lǐng)料單財(cái)務(wù)聯(lián)交公司財(cái)務(wù)部,領(lǐng)用部門聯(lián)送交安裝公司和工程部,存根聯(lián)送交物資供應(yīng)部,單證送交對(duì)方后,雙方在“交接登記簿”上簽字認(rèn)可。

    經(jīng)營管理部門和工程部在對(duì)外承包工程完工后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),除驗(yàn)收工程質(zhì)量和是否完成合同規(guī)定的建設(shè)工程內(nèi)容外,還要對(duì)工程實(shí)際用料進(jìn)行丈量驗(yàn)收,這樣,通過與財(cái)務(wù)部提供的實(shí)際領(lǐng)料匯總表進(jìn)行核定,可以了解該工程實(shí)際領(lǐng)料與實(shí)際用料的差距,看是節(jié)約還是浪費(fèi)材料。

    經(jīng)營管理部每季度對(duì)庫存物資情況進(jìn)行一次清理,發(fā)現(xiàn)積壓和廢舊物資及時(shí)提出處理意見,報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后,會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行處理,例如:今年元月份處理了廢棄煤氣表盒廢舊管頭等,減少了資金占用。

    為加強(qiáng)物資進(jìn)出存管理,提高采購質(zhì)量,保證合理庫存,規(guī)范物資收發(fā)行為,明確職責(zé)權(quán)限,經(jīng)營管理部擬定完善的物資管理辦法。

    1.按照集團(tuán)公司要求,工程材料要實(shí)行上限管理,為使庫存物資數(shù)字準(zhǔn)確,對(duì)現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn),為提高盤點(diǎn)效率先做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作,即按照材料的種類分類制造表格并填制好,本次盤點(diǎn)工作量較大,盤點(diǎn)時(shí)對(duì)九大類600余品種進(jìn)行逐一清點(diǎn),參加盤點(diǎn)的同志中午不休息,晚上加班干到近9點(diǎn)鐘才回去休息,不怕臟和累,按規(guī)定的時(shí)間如期完成了盤點(diǎn)工作,并取得了良好的效果。

    2.為做好上線工作,積極參加上線的程序及電腦操作培訓(xùn),利用2天休息時(shí)間,認(rèn)真做好聽課筆記,不懂就問,拿來材料“驗(yàn)收單”和“領(lǐng)料單”進(jìn)行實(shí)際練習(xí),基本掌握了相關(guān)知識(shí),為上線打下良好的基礎(chǔ)。

    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇六

    總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編為大家整理的年材料員物資管理工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

    xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的`職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

    工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫,做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

    施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟:

    第一步,對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),做到一目了然。第二步,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步,物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

    對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)處理。

    通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇七

    我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,認(rèn)真履行職責(zé),按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,取得了必須成績。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:

    一、加大工作力度,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

    去年以來,我場(chǎng)在xx田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都十分大,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目,以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,用的急,時(shí)間緊,資金又十分短缺,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點(diǎn),超負(fù)荷工作,保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn):

    1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證采購過程公開透明。

    招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,價(jià)格雙方議標(biāo),現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,共同策劃,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正到達(dá)了經(jīng)過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的`。

    2、處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)儉采購資金。

    近幾年,隨著市場(chǎng)形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多,導(dǎo)致建灘用的材料都十分緊張,難以采購,并且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。在合作過程中,我們不僅僅研究自我,并且注意多從對(duì)方的角度研究問題。我們從不擺架子,不管對(duì)方規(guī)模多小,供給的數(shù)量多么少,都真誠合作,在做到雙方受益的同時(shí),維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

    我們認(rèn)為,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要到達(dá)必須的認(rèn)知程度,熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。僅有這樣,才能到達(dá)以最低的價(jià)格,采購最好產(chǎn)品的目的。

    3、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平。

    一年來,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,不斷在工作實(shí)踐中提高工作本事和水平,為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上,場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,必須要把職工生活搞好。對(duì)此,我們狠下功夫,對(duì)采購的各類食品,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,并且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,再研究價(jià)格便宜,份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過xx萬元,大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場(chǎng)采購,面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購,豬肉到瑞源屠宰廠采購,豆油到壽光和博興植物油廠采購,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。無論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷,每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,減少了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

    生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,他們的工作量也加大了三分之一,但他們起早貪黑,加班加點(diǎn),吃苦耐勞,毫無怨言,做出了積極貢獻(xiàn)。

    二、加強(qiáng)自身修養(yǎng),堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)。

    供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自我的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,經(jīng)過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自我的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn),我們供需雙方就會(huì)長期合作。長期以來,個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),而不是別的。

    一年來,個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé),并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到了說實(shí)話,辦實(shí)事,求實(shí)效,堅(jiān)持了正派的工作作風(fēng)。

    以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法,雖然取得了必須成績,但就我本身來說,還存在著一些不足之處,如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后,我必須要按照肖董事長在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,做出新的貢獻(xiàn)。

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    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇八

    我整理的規(guī)律:

    1.截面幾何特征:每年都會(huì)考到,不管是獨(dú)立的題目還是在答題中出現(xiàn)的中間步驟,這個(gè)是很關(guān)鍵的,要學(xué)會(huì)靜矩,慣性矩,極慣性矩等課本(1)附錄中截面集合特征里面的內(nèi)容,都要了解并能做出來,這個(gè)是在復(fù)試中也是有好處的。

    2.應(yīng)力應(yīng)變分析和強(qiáng)度理論:每年必有大題,一般以第三第四強(qiáng)度理論校核為主,這方面,就考大家對(duì)課本第7章內(nèi)容的理解上了。記得,一定要看課后題,往年有3年直接從課后題中出題,并且沒有任何改動(dòng)。今年出現(xiàn)對(duì)筒體進(jìn)行分析的可能性大。

    3.組合變形:這個(gè)不用說,肯定會(huì)考,有時(shí)也結(jié)合強(qiáng)度理論進(jìn)行綜合考核,一定要看課本和那本胡增強(qiáng)編寫的學(xué)習(xí)指導(dǎo),里面的題目很好,能幫助你全面理解。

    5.能量法和動(dòng)荷載:在復(fù)習(xí)能量法的時(shí)候,建議先對(duì)結(jié)構(gòu)力學(xué)的位移計(jì)算先復(fù)習(xí)一遍,因?yàn)樵诳荚囍?,?shí)在不會(huì)能量法,用疊加法也是可以的。動(dòng)荷載,今年出以道沖擊荷載的題目可能性很大。

    6.容易被忽略的小知識(shí)點(diǎn):截面核心,彎曲中心,塑性跤,斜彎曲非對(duì)稱彎曲縱彎曲等概念,還有關(guān)于應(yīng)變片的貼法(重點(diǎn)),都要很明白的了解。

    大家一定不要相信所謂的模擬題,否則你的復(fù)習(xí)思路就會(huì)被限制?。。?/p>

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    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇九

    施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào),對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。

    通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟:

    第一步,對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí),做到一目了然。

    第二步,對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。

    第三步,施工機(jī)具重點(diǎn)管理,

    備考資料。

    首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

    第四步,物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

    對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)處理。

    通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)出做好物資管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

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    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇十

    一、全國性材料物資定義:由集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂年度合同,廣州zz材料設(shè)備有限公司(以下簡稱材料設(shè)備公司)或地區(qū)公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料物資。

    二、材料設(shè)備公司及地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)全國性材料物資采購供應(yīng)工作。

    三、地區(qū)公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)該地區(qū)全國性材料物資計(jì)劃審核、申報(bào)工作。

    四、集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)全國性材料物資配送監(jiān)督管理及地區(qū)公司材料計(jì)劃審批工作。

    五、地區(qū)公司預(yù)決算部負(fù)責(zé)施工單位所用全國性材料物資款核算工作。

    六、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、地區(qū)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全國性材料物資財(cái)務(wù)核算及款項(xiàng)代付代扣工作。

    一、由材料設(shè)備公司統(tǒng)一采購供應(yīng)給施工單位的材料:。

    人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦(含西瓦)、衛(wèi)浴五金、潔具(含陶瓷、龍頭)、拋光磚、瓷片、開關(guān)面板插座、墻紙、吸頂燈(含筒燈)、園林燈具、水晶燈、櫥柜、入戶門、戶內(nèi)門、門鎖五金、木地板、陽臺(tái)欄桿、鐵藝門及圍墻欄桿、室內(nèi)鋁合金飄窗臺(tái)欄桿、電線電纜、pvc及ppr等管材管件、防水材料、地彈簧、排氣扇。

    二、由材料設(shè)備公司統(tǒng)一采購供應(yīng)給地區(qū)公司的材料物資:。

    廚房電器、對(duì)講機(jī)、樓盤電瓶車、酒店會(huì)所物資(含乒乓球桌及擋板、鋼琴、桌球臺(tái)、健身器材、休閑沙發(fā)按摩床及技師凳、浴室防水電視、客房冰箱、保險(xiǎn)箱、落地?zé)?、臺(tái)燈、電話機(jī)、清潔設(shè)備)、安全帽、保安裝備、廣告?zhèn)?、制服?/p>

    三、由集團(tuán)簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司負(fù)責(zé)簽訂合同并采購供應(yīng)的材料設(shè)備:。

    淋浴間隔、智能化產(chǎn)品(含停車收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、數(shù)字硬盤錄像機(jī))、戶內(nèi)配電箱、弱電箱、給水閥門、鋼塑復(fù)合管及管件、小型中央空調(diào)、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、發(fā)電機(jī)組、電梯、變頻供水設(shè)備、鋁合金門窗、公共區(qū)配電柜、垃圾桶及園林休閑椅、變壓器、高低壓開關(guān)柜、低壓母線槽、高壓電纜。

    四、全國性材料物資增減的管理:材料類別的增減由管理中心負(fù)責(zé)報(bào)董事局主席審批;具體型號(hào)的`增減由設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)負(fù)責(zé)報(bào)董事局主席審批。

    一、歸檔原始樣板:須由供貨單位、材料設(shè)備公司、設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)、招投標(biāo)中心四方簽名或蓋章確認(rèn),僅封存一套于材料設(shè)備公司。

    二、驗(yàn)收原始樣板:須由供貨單位、材料設(shè)備公司、設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)三方簽名或蓋章確認(rèn),由材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)發(fā)放。原則上驗(yàn)收原始樣板于封存后3天內(nèi)下發(fā)、新項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)20天前下發(fā),地區(qū)公司每個(gè)項(xiàng)目各1套(由工程部簽收),總工室1套,材料設(shè)備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套,設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)1套,供貨單位1套。

    三、驗(yàn)收原始樣板可采用實(shí)物、實(shí)物小樣、圖片資料等形式。

    四、所有材料物資樣板須登記造冊(cè),由使用部門自行管理。

    (一)全國性材料物資由集團(tuán)常務(wù)招投標(biāo)小組招標(biāo)定標(biāo),材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)簽訂年度合同。

    (二)年度材料物資的定標(biāo)、合同須報(bào)董事局主席審批。

    (三)年度合同需簽訂補(bǔ)充協(xié)議的須報(bào)集團(tuán)總裁審批。

    二、三方協(xié)議及供貨合同的簽訂。

    (一)地區(qū)公司在簽訂施工合同時(shí),須列出該項(xiàng)目所需的全國性材料物資明細(xì)。

    (二)材料設(shè)備公司在簽訂供貨合同時(shí),須列明產(chǎn)品代碼和類別。

    (三)地區(qū)公司在簽訂施工合同時(shí),須同時(shí)簽訂三方協(xié)議及供貨合同。材料設(shè)備公司于每月10日前將未簽訂“三方協(xié)議和供貨合同”施工單位的名單提交集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,財(cái)務(wù)中心必須停止該單位的工程進(jìn)度款,直至其簽訂為止。

    (四)三方協(xié)議及供貨合同由材料設(shè)備公司自行審批。

    三、合同文本的管理:檔案中心、財(cái)務(wù)部存檔合同原件各壹份。

    一、材料計(jì)劃種類:年度材料計(jì)劃、三月材料計(jì)劃、月度實(shí)際用料計(jì)劃。

    二、計(jì)劃模板的編制:。

    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇十一

    我在一期工程建設(shè)工程部工作,一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際,公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任景園項(xiàng)目做工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員。我第一天來到景園工地,見工地現(xiàn)場(chǎng)門牌和五牌一圖規(guī)范端莊,隨處都可以看到文明施工標(biāo)語,雖然施工正在緊張地進(jìn)行,但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象,外墻的腳手架和防護(hù)網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色,操作的機(jī)械設(shè)備和安全通道都有良好的保護(hù)措施,建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝,各種材料堆放整齊,施工現(xiàn)場(chǎng)配有醫(yī)療場(chǎng)所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場(chǎng)、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施,整個(gè)工地道路通暢,顯得整潔美觀,展現(xiàn)了建筑隊(duì)伍良好的現(xiàn)象。

    我在景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

    我任工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員以來認(rèn)真學(xué)習(xí),不恥下問,勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神,已經(jīng)基本掌握了管理技巧,對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)查看:質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全,數(shù)量、重量核對(duì)準(zhǔn)確才給予簽,如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對(duì)并及時(shí)扣除,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時(shí)清理出場(chǎng),做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施,以妥善保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針,采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施,保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞,保證其技術(shù)性能,對(duì)破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度不得繼續(xù)使用,嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放,做到過目知數(shù),便于發(fā)放,盤點(diǎn)核對(duì)等,必須辦理入庫登記做到有章可循,有據(jù)可查。

    高溫酷暑工作累,工人流汗不流淚,安全生產(chǎn)永記心,永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退,為了工程創(chuàng)括蒼杯,領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎,搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍,同事們緊緊地追隨,按規(guī)范,不相悖,遇困難,不氣餒,堅(jiān)持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍,每月不定期地舉行工地列會(huì),行之有效地規(guī)范了施工行為,雍景樓,石梁水,砼筑成,磚塊磊,雍景小區(qū)八景美,擁有千步文化長廊,入住業(yè)主定陶醉。時(shí)光如飛,年華似水,季節(jié)帶走了玫瑰,卻總也帶不走同事們的互相安慰,工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺,真情實(shí)為最貴。煙云流動(dòng)花飛語匆,歲月斂去了嫣紅,卻總也斂不去工友們友情的深濃。

    我在景園工作5個(gè)月之后,公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任,深圳裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下,銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作,工作有計(jì)劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),經(jīng)驗(yàn)收合格圓滿完成并投入使用,現(xiàn)就自己xx年11月1日到深圳裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡要總結(jié)。

    主要工作。

    1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,樹立服務(wù)理念,協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證物資的準(zhǔn)確性。

    2、帳目管理,認(rèn)真上帳,能報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物對(duì)口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小,但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符,保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,注意防火,防盜工作。

    在總結(jié)本年工作的同時(shí),認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足,努力克服,繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階。賬目方面:面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名合格的倉庫管理員。

    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇十二

    (1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)除商品外所有物資(食品、酒水、物料用品及工程材料等)進(jìn)店時(shí)的收訖驗(yàn)查工作。

    (2)上崗后做好收貨前準(zhǔn)備工作。檢查核準(zhǔn)磅稱的準(zhǔn)確性。

    (3)收貨時(shí)嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān),杜絕一切不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及使用標(biāo)準(zhǔn)的貨物進(jìn)店。

    a、認(rèn)真核準(zhǔn)數(shù)量。凡能稱重量的必須過磅。

    b、核準(zhǔn)入貨的品種、規(guī)格及型號(hào)。

    c、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)購入貨品要核查是否屬于'三無'(既無商標(biāo)、無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期),核查是否在保質(zhì)期內(nèi)。尤其是食品,更要查有無變質(zhì)現(xiàn)象,瓜果是否新鮮等等。

    (4)核查購入物品是否已列入'月度申購計(jì)劃表'內(nèi),是否屬于經(jīng)批準(zhǔn)的訂貨單內(nèi)容的。如不符合手續(xù)的要查明原因后再收貨。對(duì)未完成的訂單要在上面注明已到貨數(shù)量金額及到貨日期,并加以保存好。

    (5)及時(shí)辦理收貨手續(xù)。

    a、根據(jù)發(fā)票編制收貨日?qǐng)?bào)表。對(duì)無發(fā)票的要辦理無發(fā)票收貨單并列入收貨日?qǐng)?bào)表內(nèi)。

    b、嚴(yán)格簽收手續(xù),做到貨票相符、發(fā)票與日?qǐng)?bào)表相符、發(fā)票與日?qǐng)?bào)表相符、日?qǐng)?bào)表與實(shí)物相符。

    (6)收貨后及時(shí)通知申購部門前來領(lǐng)貨。經(jīng)驗(yàn)查確認(rèn)后,領(lǐng)貨人在發(fā)票或收貨日?qǐng)?bào)上簽收。

    (7)對(duì)應(yīng)該入庫的貨品,及時(shí)通知倉庫來人驗(yàn)收領(lǐng)取。

    (8)編制的收貨日?qǐng)?bào)表一式四份,一份交成本控制部,一份交領(lǐng)取的部門,一份交采購部,另一份自存?zhèn)洳椤?/p>

    (9)月末,協(xié)助成本、倉庫、財(cái)務(wù)部門做好盤點(diǎn)及核對(duì)帳目工作。

    (10)同采購員、倉庫保管員及成本控制員保持密切工作聯(lián)系,互通情況,及時(shí)解決工作中發(fā)生的問題。

    倉庫保管操作程序。

    (1)負(fù)責(zé)公司入庫貨物的驗(yàn)收、保管及發(fā)放工作。

    (2)貨物入庫。

    a、認(rèn)真驗(yàn)收、查核貨物的數(shù)量、質(zhì)量、保存有效期等,符合要求的方能入庫。

    b、開出入庫驗(yàn)收單,填清貨物的品名、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量等。

    c、貨物裝卸輕拿輕放,分類碼放整齊,留出消防通道。

    d、及時(shí)登記帳卡,每天結(jié)出數(shù)量合計(jì)數(shù)。

    e、合理利用倉庫條件,分門別類保管好各類貨品。

    f、做好清潔衛(wèi)生工作,保持庫房整潔。

    g、嚴(yán)格按消防有關(guān)規(guī)定擺放各類貨品。

    h、經(jīng)常檢查各類貨品,防止變質(zhì)損耗。發(fā)現(xiàn)霉變情況,及時(shí)采取措施處理解決。

    (4)發(fā)貨出庫。

    a、嚴(yán)格按發(fā)貨規(guī)章制度辦事。領(lǐng)貨必須憑主管人員簽過字的領(lǐng)料單。如有特殊原因,需得到庫房主任和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可出庫。

    b、認(rèn)真核點(diǎn)出庫貨物。驗(yàn)收無誤后,發(fā)、領(lǐng)雙方在領(lǐng)料單上簽字。三聯(lián)領(lǐng)料單,一聯(lián)交領(lǐng)用部門,一聯(lián)倉庫留存,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部記帳。

    c、發(fā)貨后及時(shí)登記有關(guān)帳卡。

    (5)采用科學(xué)合理的方法管理庫房。根據(jù)各部門使用情況,制定各類貨物的最高限量和最低儲(chǔ)量。

    (6)掌握各類貨物的庫存量,每月按時(shí)制定補(bǔ)充庫存量的申購計(jì)劃表,報(bào)財(cái)務(wù)成本控制部。

    (7)積極配合成本控制部做好每月的盤點(diǎn)工作,做到物卡相符、帳卡相符、帳帳相符。

    (8)每天下班時(shí)要檢查庫房有無隱患。關(guān)閉電源,鎖好庫門,將庫房鑰匙交到前臺(tái),辦完手續(xù)后方可離庫。

    1、物資財(cái)產(chǎn)核算主要工作。

    (1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)各類物資財(cái)產(chǎn)(食品原料、酒水、物料用品、工作材料、固定資產(chǎn)和低值易耗品)的帳務(wù)科目設(shè)置、記帳核算工作。

    (2)根據(jù)各類物資財(cái)產(chǎn)收料單登記分類及明細(xì)金額數(shù)量帳。

    (3)分別對(duì)各類物資財(cái)產(chǎn)帳進(jìn)行核算,每日結(jié)出各帳務(wù)科目的借貸方發(fā)生額及余額。

    (4)參與月末、年末的倉庫盤點(diǎn)工作。

    (5)參與月末、年末的.物資財(cái)產(chǎn)申購計(jì)劃工作。

    (6)運(yùn)用核算后所得的各項(xiàng)數(shù)量,參與對(duì)成本費(fèi)用控制的工作。

    2、食品、酒水帳務(wù)核算。

    (1)根據(jù)食品原料倉庫收貨單,審核原始發(fā)票的品種、數(shù)量及金額。核對(duì)無誤后,分食品大類開出明細(xì)進(jìn)貨清單交財(cái)務(wù)出納付款。

    (2)根據(jù)倉庫收發(fā)料單,按品種分別登記明細(xì)帳和分類帳。

    3、物料用品帳務(wù)核算。

    (1)根據(jù)倉庫保管員轉(zhuǎn)來的各類物品的收發(fā)料單,登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳。

    (2)根據(jù)各類物品的每月發(fā)料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算,并按品種、部門編制月領(lǐng)用明細(xì)表。

    (3)月末編制各類物品收發(fā)存月報(bào)表。

    (4)配合有關(guān)部門制定各物品的消耗定額,參與費(fèi)用定額管理工作。

    (5)每月同物品倉庫保管核對(duì)實(shí)物帳卡,做到帳帳相符。

    4、工程材料帳務(wù)核算。

    (1)根據(jù)各類工程材料的收發(fā)料單,登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳。

    (2)登記工程部個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),及時(shí)變動(dòng)人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。

    (3)根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算,并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細(xì)表。

    (4)月末編制工程材料的收發(fā)存月報(bào)。

    (5)每月同工程材料管理員核對(duì)實(shí)物帳,做到帳帳相符。

    (6)熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況,對(duì)非正常的或報(bào)損的材料要協(xié)助查明原因并寫報(bào)告上報(bào)部門主管。

    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇十三

    班主任工作由初時(shí)的懵懂到現(xiàn)在的初步了解,其中感觸最深當(dāng)一名教師不容易,當(dāng)一名班主任不容易。都說一年級(jí)和二年級(jí)的孩子其實(shí)并沒有什么區(qū)別,還是一樣的頑皮。不能很好的遵守課堂紀(jì)律等等。下面談?wù)勎以谶@個(gè)月班主任工作中的一些體會(huì)。

    一、從思想認(rèn)識(shí)上來說。

    通過其它教師的幫助和自己在工作中得到的啟示和思考,使我對(duì)“班主任”和“班主任工作”這看似簡單的名詞產(chǎn)生了更為深刻的理解,透過這普通的稱謂,我看到了背后支撐著這稱謂的其實(shí)是“愛心”與“責(zé)任心”和諸多的付出與數(shù)不盡的汗水。

    二、為人師表,率先垂范。

    我認(rèn)識(shí)到班主任不僅僅是一個(gè)班級(jí)的組織者和管理者,更是一個(gè)班級(jí)的教育者。平時(shí)與學(xué)生相處的時(shí)間比其他老師要多得多,因此班主任的一舉一動(dòng),都將對(duì)學(xué)生產(chǎn)生較大的影響。

    俗話說:“身教重于言教?!崩蠋煹耐庠谛袨楸憩F(xiàn)對(duì)學(xué)生具有一種榜樣和示范的作用,會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響,尤其是對(duì)辨別能力、自控能力較差的孩子,影響尤為突出。因此,在平時(shí)與學(xué)生相處的時(shí)時(shí)刻刻,我都嚴(yán)格要求自己,做到“要學(xué)生做到的,老師先要做到”。比如,教育學(xué)生講文明懂禮貌,那么我也會(huì)主動(dòng)跟學(xué)生問好,說謝謝你之類的禮貌用語,孩子也會(huì)自然地用禮貌用語來回答我。

    三、班主任工作中仍需改進(jìn)的兩大難。

    (一)衛(wèi)生問題。

    班級(jí)的衛(wèi)生總是工作搞不好,比如:地面上有細(xì)碎的垃圾,可能上節(jié)課剛打掃干凈,下節(jié)課垃圾又橫空出現(xiàn)了。而且往往一放學(xué),很多同學(xué)的課桌下面都有多多少少的垃圾存在,又如窗臺(tái)、講臺(tái)有灰塵等。這就很羨慕一些衛(wèi)生工作搞得很好的班級(jí),如一(1)班、三(2)班等,每次查看扣分表,扣分欄總是一分未扣,讓我很是感慨。

    我想,一年級(jí)的孩子都能打掃的干凈,為什么二年級(jí)卻做不到?既然不是孩子的問題,那一定是作為班主任的我的原因了。反思了一下,可能平時(shí)對(duì)學(xué)生強(qiáng)調(diào)得還不夠多,相對(duì)應(yīng)的懲罰措施用得力還不夠,使學(xué)生也對(duì)衛(wèi)生工作不夠重視,這些需加強(qiáng)。那么肯定還有一些我所沒想到的,向老師們?nèi)〗?jīng)。

    加里寧說過:“教師每天仿佛蹲在一面鏡子前,外面幾百雙精細(xì)的富有敏感的善于窺視出教師優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的孩子的眼睛,在不斷地盯視著他。”因此,作為教師要為人師表,力爭(zhēng)用自己的言行去感染學(xué)生,使他們從自己的言行中受到良好的熏陶。

    現(xiàn)在的學(xué)生幾乎都是獨(dú)生子女,嬌生慣養(yǎng)。在家里父母根本舍不得讓孩子干活,因此在學(xué)校、在教室看見地上有紙,哪怕是踩上也不撿起來。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,我就指使學(xué)生把地上的紙撿起來,放入紙簍。這樣持續(xù)了一個(gè)多月,學(xué)生還是你讓我撿我就撿,你不吱聲我也看不著,沒有一點(diǎn)兒積極主動(dòng)性,這時(shí)我就開始思索,怎樣才能使學(xué)生人人關(guān)心班級(jí),人人講衛(wèi)生呢?從這以后,發(fā)現(xiàn)地上有紙?jiān)僖膊缓皩W(xué)生了,而是自己把它撿起來。

    幾天過后,有些同學(xué)看見地上有臟東西主動(dòng)打掃干凈,再也不用老師去指派了。對(duì)這些同學(xué)我及時(shí)的予以表揚(yáng),夸獎(jiǎng)他們愛干凈、講衛(wèi)生的優(yōu)良品行,漸漸地全班同學(xué)都養(yǎng)成了這種良好的習(xí)慣,誰往地上扔一塊紙屑,馬上有人譴責(zé)他,大家都把破壞班級(jí)衛(wèi)生看成是可恥的事。全班同學(xué)都有了為班爭(zhēng)光的集體榮譽(yù)感。通過這件事,使我認(rèn)識(shí)到,大聲喊、指派別人不如自己親自去做,給學(xué)生做出個(gè)樣來,學(xué)生有樣可學(xué)受感染才能更快。

    (二)紀(jì)律問題。

    這一直是一個(gè)讓我頭疼的問題,不論強(qiáng)調(diào)過多少次,總是做不到老師在和不在一個(gè)樣,哪怕老師剛走出教室,班級(jí)中立刻就像炸開了一鍋粥。我也曾在私下里找?guī)讉€(gè)同學(xué)談話多次,一直不見好轉(zhuǎn)。后來在一本書中看到這樣一句話:“關(guān)心孩子愛是無聲的語言,是教師溝通學(xué)生思想和感情最有效的手段,想要管理好班級(jí),必須關(guān)心、了解每一位學(xué)生?!?/p>

    的確,低年級(jí)的孩子對(duì)老師特別熱情,經(jīng)常會(huì)圍著老師轉(zhuǎn)。于是我會(huì)在課下的時(shí)候把孩子叫到身邊,和他們聊聊天:告訴他們這幾天天氣冷,要多穿衣服,防止感冒;問問他們這漂亮衣服是誰買的等等;還告訴他們這幾天進(jìn)步了!今天和同學(xué)吵架是不應(yīng)該的,在這種輕松的聊天氛圍下,把握好時(shí)機(jī)的,自然而然地提出對(duì)他們的一些要求,收到了很好的效果。

    由此我想,要想使班級(jí)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,就得使學(xué)生信任老師,這除了有淵博的知識(shí)之外,還需要老師成為學(xué)生的真正朋友,成為學(xué)生的貼心人。因此,平時(shí)盡可能多地在學(xué)生之中,與學(xué)生一起游戲,一起活動(dòng),一起值日,一起勞動(dòng),與他們談學(xué)習(xí),談理想,說玩笑,以心交心,以誠待誠,我要把自己真正融入他們當(dāng)中,成為他們的一員!

    自己這一年來的工作的體會(huì)。

    一、親近學(xué)生,研究學(xué)生;展現(xiàn)自我,樹立威望。

    “誰愛孩子,孩子就會(huì)愛他,只有用愛才能教育孩子?!卑嘀魅我朴诮咏⒆?,體貼和關(guān)心學(xué)生,和他們進(jìn)行親密的思想交流,讓他們真正感受到老師對(duì)他的親近和愛。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件,最好的途徑是通過活動(dòng)觀察。

    了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng),了解全班主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析其原因所在,了解家長普遍的文化層次,找到亟待糾正的弱點(diǎn);二要研究學(xué)生的個(gè)性特征(包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等),了解個(gè)人的生活環(huán)境,掌握哪些是積極分子,哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。

    在親近與研究學(xué)生的過程中,我們班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操,使學(xué)生對(duì)你既親近又崇拜,既認(rèn)定你是值得信賴的老師,又把你當(dāng)作好朋友,樹立起班主任崇高的威望。那么,你的教育可能取得事半功倍的效果。

    二、干部隊(duì)伍的組建和培養(yǎng)。

    一個(gè)班的集體面貌如何,很大程度上是由小干部決定的。小干部對(duì)班集體有著“以點(diǎn)帶面”和“以面帶面”的作用,我稱他們是“班主任的左右手?!彼晕ㄓ猩髦氐剡x拔和培養(yǎng)干部隊(duì)伍,班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。

    當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號(hào)召力和自我管理能力。干部隊(duì)伍的組建不能僅僅作為一種形式存在,班主任必須精心培養(yǎng):其一,要大力表揚(yáng)干部優(yōu)點(diǎn),宣傳他們的先進(jìn)事跡,幫助小干部樹立威信;其二,在鼓勵(lì)干部大膽工作,指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí),要更嚴(yán)格要求干部個(gè)人在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步,在紀(jì)律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,亦即“以點(diǎn)帶面”;其三,培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論,帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng),形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心,亦即“以面帶面”。

    三、以強(qiáng)化常規(guī)訓(xùn)練帶動(dòng)教育教學(xué)工作。

    良好的常規(guī)是進(jìn)行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障,一個(gè)學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動(dòng)往往會(huì)使一堂好課留下遺憾,使整個(gè)集體活動(dòng)宣告失敗,甚至使全班努力爭(zhēng)取的榮譽(yù)付諸東流,直接影響到班集體的利益。因此,要扎實(shí)有效地加強(qiáng)一個(gè)學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。訓(xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會(huì)和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動(dòng)常規(guī)等等諸多方面。日常行為的訓(xùn)練要通過集體或個(gè)人、單項(xiàng)強(qiáng)化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進(jìn)行(根據(jù)具體情況選擇),務(wù)必使每個(gè)學(xué)生具有“服從集體,服從命令”的思想,具有自我約束力,形成習(xí)慣,保證整個(gè)班集體隨時(shí)表現(xiàn)出“活而不亂,嚴(yán)而不死”的良好班風(fēng)班貌。

    四、擬定集體與個(gè)人的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)。

    有目標(biāo)才有動(dòng)力。班主任要根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實(shí)際情況,擬定全班與小組在知識(shí)、能力、情感等方面的遠(yuǎn)、近期目標(biāo),讓每一個(gè)學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么,避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活,從而增強(qiáng)集體的凝聚力和動(dòng)力。然后,要引導(dǎo)每一個(gè)學(xué)生擬定切實(shí)的個(gè)人遠(yuǎn)、近期目標(biāo),將集體的動(dòng)力落實(shí)到每個(gè)學(xué)生身上,幫助和鼓勵(lì)每一個(gè)人進(jìn)步,使每個(gè)人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。

    目標(biāo)的制定不是目的,如何通過努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高學(xué)生的素質(zhì)才是目的。因此,鑒于小學(xué)生年齡與心理特征,有兩點(diǎn)需注意:一是近期目標(biāo)較之遠(yuǎn)期目標(biāo)更有激勵(lì)作用;二是目標(biāo)的制定必須切實(shí),要讓孩子能“跳一跳,摘到蘋果”,不能好高騖遠(yuǎn),以免喪失孩子信心。

    五、激發(fā)學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

    競(jìng)爭(zhēng)是一股巨大的、潛在的、其它任何外力都不可能達(dá)到或代替的動(dòng)力。班主任應(yīng)在班內(nèi)掀起激烈的、持久的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。必須強(qiáng)調(diào),這是“互助”、“友好”的競(jìng)爭(zhēng)而不是“敵視”和“保守”的競(jìng)爭(zhēng),其目的是為了取得共同的、更大的進(jìn)步。

    1、激發(fā)與外班學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí):從集體活動(dòng)的表現(xiàn)、班級(jí)榮譽(yù)的爭(zhēng)取、留給老師的印象以及個(gè)人獲將情況等等多個(gè)方面激發(fā)全班由整體到個(gè)人的與外班的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這也是一種集體主義精神的培養(yǎng)。

    2、設(shè)立定期評(píng)價(jià)制度:以“小蘋果”等相對(duì)固定的評(píng)價(jià)模式,對(duì)學(xué)生個(gè)人和小組的各種表現(xiàn)定期評(píng)價(jià),使每個(gè)學(xué)生和小組明確近期優(yōu)缺點(diǎn)何在,在班上居何位置,從而增強(qiáng)警惕性和進(jìn)取心,培養(yǎng)學(xué)生的自覺性。

    3、建立互助組:以互助小組、1+1小組(一一對(duì)應(yīng)的優(yōu)生幫助差生形式)、小組幫助組員等等多種互助方式促使差生取得更大進(jìn)步,共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人、小組與集體奮斗的目標(biāo)。

    式各種各樣,目的都是鼓勵(lì)先進(jìn)、指出缺點(diǎn)、激勵(lì)所有學(xué)生爭(zhēng)取更大的成績。獎(jiǎng)勵(lì)比批評(píng)的教育效果更明顯。

    六、重視主題班會(huì)與主題隊(duì)會(huì)的開展。

    要注重每次活動(dòng)的實(shí)效性,使每次活動(dòng)都讓學(xué)生得到一次思想和靈魂的洗禮,留下深刻印象并指導(dǎo)自己以后的言行。其主題可以根據(jù)社會(huì)影響、學(xué)生思想動(dòng)向以及偶發(fā)事件擬定。比如引導(dǎo)孩子們要學(xué)會(huì)愛感恩的班會(huì)《感恩的心》,教育學(xué)生正確看待“美”的班會(huì)《美的標(biāo)準(zhǔn)》以及教育學(xué)生要做文明小學(xué)生的班會(huì)《文明伴我行》等等,主題都非常優(yōu)秀。

    七、學(xué)生個(gè)性特長和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。

    素質(zhì)教育應(yīng)時(shí)代需要所培養(yǎng)的人才應(yīng)是高素質(zhì)的,是有創(chuàng)造性的人才。班主任在使素質(zhì)不同的全體學(xué)生在各自原有基礎(chǔ)上都得到盡可能大的提高和發(fā)展的同時(shí),更要努力發(fā)掘?qū)W生的潛能,充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長、培養(yǎng)創(chuàng)造能力,培養(yǎng)他們成為班上各方面的頂梁柱和帶頭人,也為培養(yǎng)21世紀(jì)的專業(yè)人才奠定基礎(chǔ)。

    誠然,在我國的班級(jí)授課制度下,在教育學(xué)生“學(xué)會(huì)生存,學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)關(guān)心,學(xué)會(huì)做事,學(xué)會(huì)生活”的過程中,小學(xué)班主任工作的內(nèi)容是復(fù)雜的,任務(wù)是繁重的。但是,只要我們真誠地捧著一顆“愛心”,加深理論修養(yǎng),在實(shí)踐中不斷完善自己,形成系統(tǒng)科學(xué)的工作方法,是完全能夠干得非常出色而游刃有余的。

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    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇十四

    按本公司20xx年度管理評(píng)審會(huì)議計(jì)劃的要求,于20xx年9月30日順利召開了20xx年度管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)上各部門按照相關(guān)文件的要求,匯報(bào)了本部門近幾個(gè)月來按iso9001:20xx質(zhì)量管理體系要求所開展的各項(xiàng)主要工作,總經(jīng)理針對(duì)各部門匯報(bào)的工作情況做出了相關(guān)的評(píng)審。在此,將總經(jīng)理所做的評(píng)審內(nèi)容作如下總結(jié),希望各部門在今后的工作中遵照?qǐng)?zhí)行:

    自20xx年本公司開始推行iso9001:20xx質(zhì)量管理體系以來,各部門基本上能按照公司制定的質(zhì)量管理體系文件的要求開展各項(xiàng)工作,并取得了較好的效果(體系審核基本無嚴(yán)重不符出現(xiàn))。這說明本公司建立的質(zhì)量管理體系基本有效,基本符合iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求。但鑒于本公司的質(zhì)量管理體系難免存在一些不足,特別在一些具體的作業(yè)內(nèi)容方面可能還顯得比較粗疏,對(duì)相關(guān)作業(yè)的控制還不是十分的嚴(yán)格和細(xì)致,如20xx年9月27日的內(nèi)審發(fā)現(xiàn)下列不符合:

    因此,各部門在今后的工作中,一定要進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)iso9001:20xx質(zhì)量管理體系的管理理念和要求,從發(fā)現(xiàn)問題解決問題的角度出發(fā),多檢討各自工作中存在的不足,以此作為完善質(zhì)量管理體系的基點(diǎn),不斷健全本公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系,以便更好地促進(jìn)本公司各方面工作的健康發(fā)展。

    目前,通過推行iso9001:20xx質(zhì)量管理體系,本公司的產(chǎn)品和工作質(zhì)量較之過去確實(shí)有了較大的提高,雖然客戶目前對(duì)公司的產(chǎn)品沒有提出特別的新要求,但畢竟我們的產(chǎn)品還可能存在一些缺陷,我們的工作還可能存在一定不足,客戶對(duì)公司潛在的不滿意可能還存在。因此,希望各部門特別要在提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面繼續(xù)不斷地努力和改善,通過開展有效的質(zhì)量管理活動(dòng),使公司的產(chǎn)品、工作質(zhì)量有進(jìn)一步的提高和飛躍,使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)的得到貫徹和落實(shí),以此真正實(shí)現(xiàn)客戶滿意。

    從各部門管理評(píng)審報(bào)告中反映目前各部門的相關(guān)資源均能滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求,但隨著今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展,相關(guān)部門在人員、設(shè)備等使用方面可能會(huì)存在一些不足。為了使本公司建立的質(zhì)量管理體系能夠持續(xù)不斷的保持和發(fā)展,管理層在此做出如下承諾:凡有利于本公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高、有利于健全質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)資源,公司均會(huì)盡現(xiàn)有的最大努力來予以滿足。

    從各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況來看,相關(guān)部門均達(dá)成了預(yù)定的目標(biāo),但考慮到建立的質(zhì)量管理。

    體系仍有諸多不穩(wěn)定的地方,經(jīng)公司高層商討:為確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性和充分性,所以本年度各部門的質(zhì)量目標(biāo)暫不做修改(包括質(zhì)量方針)。

    自推行iso9001:20xx質(zhì)量管理體系要求以來,各部門日常運(yùn)作過程中所涉及的文件修改均已及時(shí)完成,故沒有在此次管理評(píng)審上提出經(jīng)策劃需要更改的內(nèi)容。

    因本次管理評(píng)審為本公司近期首次召開,故不存在對(duì)上次管理評(píng)審的決議項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)。但后續(xù)會(huì)安排針對(duì)本次管理評(píng)審問題點(diǎn)的跟進(jìn)。

    關(guān)于在管理評(píng)審會(huì)議中相關(guān)部門提出的工作建議,均屬于部門職責(zé)范圍內(nèi)的建議,由各部門積極配合、改進(jìn)、完善。

    此次管理評(píng)審的資料由文控協(xié)助管理者代表整理,整理好后呈總經(jīng)理審批后,由管理者代表歸檔保管。

    審批:

    編制/日期:

    材料員物資管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)篇十五

    20xx年我所負(fù)責(zé)的材料采購、供應(yīng)總造價(jià)近千萬元,沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工,也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題;使用功能方面的材料,也沒有出現(xiàn)質(zhì)量偽劣材料和因質(zhì)量問題引起用戶投訴。

    現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來,在工程材料采購、供應(yīng)、管理方面的工作粗淺的總結(jié)如下:

    材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

    材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過我?guī)啄甑牟牧瞎芾砉ぷ?,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):

    1、優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測(cè)分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

    2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性,對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

    3、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

    4、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為:材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。

    工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

    5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對(duì)采購物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則,增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。

    采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

    6、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收,做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí),發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。

    甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,報(bào)材料核算部門登記,材料到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。

    現(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度,在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收:

    (1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;

    (2)無使用對(duì)象的特殊材料;

    (3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;

    (4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,不能超過3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收;

    (5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

    7、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人,均得賠償損失金額的50-100%,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車輛的有關(guān)臺(tái)帳,嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。

    倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

    8、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。

    施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

    9、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

    10、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段(也可按層數(shù)分階段),進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,通過改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。

    雖然工作取得一些成績,但隨著市場(chǎng)復(fù)雜程度越來越大,在今后的工作中,我一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    潭州公司韶山分公司材料部。

    20xx年1月29日。

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    心得體會(huì)是對(duì)自己所經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧和總結(jié),反映出自己的感悟和成長。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文選集,希望能夠激發(fā)大家寫作的靈感和創(chuàng)造力。今年寒假,我們來到外婆
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    國慶節(jié)期間,人們會(huì)回家探親,重溫親情,也會(huì)結(jié)伴出游,放松心情。為了讓國慶節(jié)更加文明有序,我們需要共同遵守一些國慶節(jié)活動(dòng)的規(guī)定。毫無疑問,答案是肯定的,難道不是嗎
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    在畢業(yè)典禮上,我們將正式告別學(xué)校,迎接新的人生篇章。從第三部分中隨機(jī)取一條:"這是一些學(xué)長學(xué)姐們?cè)诋厴I(yè)典禮上發(fā)表的精彩總結(jié),讓我們共同感受他們的情感。"
    期末考試將至,我們有必要對(duì)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。小編為大家整理了一些值得參考的期末總結(jié)范文,希望能給大家啟發(fā)。“全員育人”注重教育教學(xué)管理的理念轉(zhuǎn)變,用現(xiàn)
    通過寫讀書心得,我們可以對(duì)閱讀的內(nèi)容進(jìn)行深入思考,進(jìn)一步理解書中的主題和觀點(diǎn)。以下是小編為大家收集的讀書心得范文,供大家參考和借鑒。我喜歡讀書,高爾基曾說過:“
    通過借鑒范文范本中的寫作思路和表達(dá)方式,我們可以更加自信地面對(duì)寫作任務(wù),提高寫作的效果和質(zhì)量。以下是小編選取的一些優(yōu)秀的范文范本,用以參考和學(xué)習(xí)。共產(chǎn)黨員先進(jìn)性
    學(xué)生演講稿是學(xué)生在實(shí)踐中鍛煉自己口才和表達(dá)能力的重要機(jī)會(huì),它能夠提高學(xué)生的自信心和溝通能力。以下是一些備受好評(píng)的學(xué)生演講稿范文,希望能給你帶來一些啟示。
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    自我評(píng)價(jià)可以給予自己正向的鼓勵(lì)和批評(píng),促使自己認(rèn)清問題并主動(dòng)改進(jìn)。讀取他人的自我評(píng)價(jià)時(shí),我們要加以甄別,提煉有用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。20xx年9月20日上午,我校全體
    優(yōu)秀作文是在結(jié)構(gòu)安排上嚴(yán)謹(jǐn)有序,能夠讓讀者在閱讀中獲得清晰的邏輯線索。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文范文,希望能給大家一些寫作的啟示。每逢清明節(jié)大家都要去為祖先們
    致辭需要準(zhǔn)備充分,包括確定主題、構(gòu)思結(jié)構(gòu)、編寫內(nèi)容、反復(fù)修改等環(huán)節(jié),以確保演講的流暢和連貫。在致辭中,充分表達(dá)自己的思想和情感,以使致辭更加動(dòng)人和感人。
    畢業(yè)典禮是對(duì)學(xué)生們學(xué)習(xí)成果的慶祝,也是對(duì)教師們辛勤付出的一種肯定和感謝。在下面的范文中,你可以找到一些關(guān)于畢業(yè)典禮的經(jīng)典語句和表達(dá)方式。尊敬的各位老師、各位校友
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    教案的有效編寫和運(yùn)用,對(duì)于提高教學(xué)質(zhì)量和培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力具有重要作用。擁有一份好的小學(xué)教案,將為教師的教學(xué)工作提供有力支持和指導(dǎo)。教學(xué)目標(biāo):1、能夠列出簡單試
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    教學(xué)計(jì)劃是教師根據(jù)教育教學(xué)要求和學(xué)生的實(shí)際情況,具體安排教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法和教學(xué)評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要工作。以下是小編為大家搜集整理的教學(xué)計(jì)劃范文,希望能夠?qū)?/div>
    通過執(zhí)行班級(jí)工作計(jì)劃,我們可以實(shí)現(xiàn)班級(jí)目標(biāo)的達(dá)成和提高班級(jí)整體水平。下面是一些優(yōu)秀的班級(jí)工作計(jì)劃論文,供大家學(xué)習(xí)和借鑒。  一、發(fā)動(dòng)學(xué)生指定詳盡、細(xì)實(shí)的“宿舍公
    教師工作計(jì)劃可以幫助教師清晰地了解自己的職責(zé)和目標(biāo),更好地組織教學(xué)活動(dòng)。這些教師工作計(jì)劃范文涉及了多個(gè)學(xué)科和教學(xué)內(nèi)容,對(duì)于教師們來說具有一定的參考價(jià)值。
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    教學(xué)工作計(jì)劃可以幫助教師合理安排時(shí)間,確保教學(xué)任務(wù)的順利進(jìn)行。以下是一些優(yōu)秀的教學(xué)工作計(jì)劃范文,希望能夠給大家?guī)硪恍┙虒W(xué)的靈感和創(chuàng)意。1、喜歡吹點(diǎn)畫,體驗(yàn)吹點(diǎn)
    寫工作心得體會(huì)可以促使我們發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,不斷提高工作水平。那么,讓我們一起來看看以下為大家準(zhǔn)備的工作心得體會(huì)范文吧。工作是人們?nèi)粘I钪斜仨毭鎸?duì)的一個(gè)
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    編寫工作計(jì)劃范文需要我們對(duì)自己工作內(nèi)容和目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí),并且能夠制定出切實(shí)可行的計(jì)劃。接下來將為大家展示一些優(yōu)秀的工作計(jì)劃范文,希望能給大家?guī)韱l(fā)和思考。
    通過年度總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的潛力和不足之處,為新的一年設(shè)定更高的目標(biāo)。我們整理了一些明星、名人的年度總結(jié),他們的成功經(jīng)驗(yàn)和成果或許能夠給我們帶來一些啟示和鼓
    通過軍訓(xùn)心得體會(huì)的撰寫,我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和潛力,并且為未來的成長和發(fā)展制定更明確的計(jì)劃。以下是小編為大家整理的軍訓(xùn)心得體會(huì),希望對(duì)大家在軍事訓(xùn)練中的
    幼兒園工作計(jì)劃的編制需要考慮幼兒的個(gè)體差異和發(fā)展需求,制定個(gè)性化的教學(xué)計(jì)劃。如果你需要一份完整的幼兒園工作計(jì)劃范文,可以參考以下內(nèi)容,或許能為你提供一些建議和思
    教研是指教育工作者在日常教學(xué)中對(duì)課程、教法和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行研究和探索的一種活動(dòng)。請(qǐng)大家耐心閱讀下面的教研成果匯報(bào),其中可能會(huì)有一些你需要的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法。
    幼兒園中班是兒童在游戲中學(xué)習(xí),培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力的重要階段。以下是一些幼兒園中班總結(jié)的實(shí)例,通過閱讀這些范文,或許可以幫助我們更好地寫出自己的總結(jié)。
    三年級(jí)教案應(yīng)注重知識(shí)與技能的融合,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。下面是小編精心挑選的一些三年級(jí)教案樣本,供大家參考、借鑒。1.認(rèn)識(shí)“促、憶、異”等7個(gè)生字。會(huì)寫“促、深、
    編寫工作計(jì)劃書的過程需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通,以確保每個(gè)人都理解和遵守計(jì)劃。以下是一些經(jīng)過評(píng)估和認(rèn)可的工作計(jì)劃書范文,這些范文中的計(jì)劃內(nèi)容和結(jié)構(gòu)都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
    讀后感是通過書籍與自己之間的互動(dòng),將閱讀的喜悅與思考的成果轉(zhuǎn)化成文字的表達(dá)。2.歡迎大家閱讀以下的讀后感范文,希望能給您提供一些寫作思路。我讀了《賣火柴的小女孩
    讀后感是對(duì)于閱讀過程中的感慨和共鳴的一種記錄和抒發(fā)。6.希望大家在看完這些范文后,能夠有自己獨(dú)特的思考和感悟,并能夠?qū)⑵鋵懗梢黄实淖x后感。夜悄然而至,我獨(dú)自
    讀后感的寫作可以幫助自己提升對(duì)文學(xué)作品欣賞的能力和水平。為了更好地提供參考,以下是一些經(jīng)典的讀后感范文,希望對(duì)大家有所啟示。這個(gè)十一長假中,我看了一本名叫《男生
    通過整改報(bào)告,我們可以全面地總結(jié)和反思,從而提高我們的工作能力和解決問題的水平。接下來是一些實(shí)際應(yīng)用的整改報(bào)告案例,希望對(duì)大家的工作有所啟發(fā)。鄉(xiāng)街道安全生產(chǎn)巡查
    隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,寫報(bào)告成為了我們學(xué)習(xí)和工作中常見的任務(wù)之一。通過閱讀這些范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作的技巧和方法,提高我們的寫作能力和表達(dá)能力。
    通過月工作總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中的長處和短處,進(jìn)一步提升工作效率。下面是小編整理的幾篇精選月工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒。在過去的一學(xué)年里,我們堅(jiān)持以國家新
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    實(shí)施方案需要持續(xù)不斷地進(jìn)行檢查和調(diào)整,以確保在實(shí)踐中達(dá)到預(yù)期效果。如果您剛開始制定實(shí)施方案,以下是一些成功的案例供您參考和借鑒。根據(jù)國家教育部《基礎(chǔ)教育課程改革
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    在年終總結(jié)中,我們可以反思過去的不足,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),并針對(duì)性地制定下一年的規(guī)劃和目標(biāo)?,F(xiàn)在,讓我們一起來閱覽一些優(yōu)秀的年終總結(jié)范文,共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
    班級(jí)工作計(jì)劃要綜合考慮班級(jí)成員的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)特點(diǎn),真正為提高班級(jí)整體素質(zhì)服務(wù)。下面是一些建議和指導(dǎo),幫助大家編寫一份高質(zhì)量的班級(jí)工作計(jì)劃。班級(jí)心理委員工作計(jì)劃
    軍訓(xùn)總結(jié)是軍事訓(xùn)練結(jié)束后對(duì)整個(gè)軍訓(xùn)過程進(jìn)行回顧和總結(jié)的一種方式,對(duì)于我們來說,是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)和成長經(jīng)歷。在這里,小編為大家整理了一些軍訓(xùn)總結(jié)的參考范文,希望能
    活動(dòng)總結(jié)是對(duì)活動(dòng)過程中涉及的各個(gè)方面進(jìn)行梳理和整理,以便于更好地把握活動(dòng)的全貌和特點(diǎn)。以下是小編為大家收集的活動(dòng)總結(jié)范文,希望能夠給大家在寫活動(dòng)總結(jié)時(shí)提供一些參
    英語不僅僅是一門語言,更是一種文化的傳遞和交流方式。下面是一些英語學(xué)習(xí)的資源推薦和學(xué)習(xí)材料推薦,希望能對(duì)大家的學(xué)習(xí)有所幫助。如何提高課堂效率。利用農(nóng)村小學(xué)遠(yuǎn)程教
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    個(gè)人總結(jié)可以幫助我們更好地反思和審視自己的行為和決策,從而提高我們的自我管理和自我調(diào)節(jié)能力。接下來將分享幾篇優(yōu)秀的個(gè)人總結(jié)范文,希望能為大家提供一些寫作思路和參
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