人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
同志們：
今天的黨委理論中心組學習擴大到了集團一級子公司主要負責人、和新劃入企業主要負責人，三項學習內容緊扣黨建、安全生產和經營發展，這對集團當下整合重組的形勢來說，很有現實意義。剛才，xx同志領學了習近平總書記“堅定理想信念、補足精神之鈣”重要論述；xx同志領學的是習近平總書記關于安全生產重要論述、以及省委常委、市委書記xx在全市安全生產工作會議上的講話；xx同志領學的是克強總理在全國穩住經濟大盤電視電話會議上的講話內容。接著，六位企業代表也各自交流了學習心得，其中既有劃出企業和新劃入企業代表，也有現集團企業代表，在這一特殊的歷史時刻，大家共同學習交流、暢談心得，非常難得。現在，我將結合習近平總書記“堅定理想信念、補足精神之鈣”重要論述，和省委常委、市委書記xx同志在全市縣處級主要領導干部專題研討班上提出的“全市黨員領導干部要把忠誠、干凈、擔當作為基本要求，將有干勁、有思路、有辦法、有活力作為必備素質，并要具備六種鮮明特質”，立足集團安全、穩定、發展大局，與大家學習分享，共同推進集團下一步工作的有序開展。
堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求，始終是共產黨人安身立命的根本。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產主義的信念，是共產黨人的政治靈魂，是共產黨人經受住任何考驗的精神支柱。形象地說，理想信念就是共產黨人精神上的“鈣”。省委常委、市委書記xx同志在專題研討班上提出，xx要高質量落實省委要求，順利實現各項任務，在新一輪的竟爭中贏得發展先機，實現高質量跨越式發展，關鍵是全市黨員領導干部要把忠誠、干凈、擔當作為基本要求，將有干勁、有思路、有辦法、有活力作為必備素質，并要具備“人品過硬、干勁十足、實在實干、認真較真、果敢堅韌、團結包容”六種鮮明特質，為全市發展凝聚起干事創業的磅礴力量。理想信念是共產黨人的政治靈魂，是共產黨人初心的本質要求；忠誠、干凈、擔當，是對黨員干部的普遍要求，是衡量領導干部是否合格、是否過硬的基本標準，也是我們干事創業的前提和基礎。“四有”就是有干勁、有思路、有辦法、有活力，這是我們干事創業的內在要求、必備素質。這里，我們重點來學習領悟“人品過硬、千勁十足、實在實干、認真較真、果敢堅韌、團結包容”六種特質。
——人品過硬，就是要在“德”方面有更高要求。做到公道正派、公私分明，牢記公款姓公、公權為民；做到善良樸實，始終牢記自己來自老百姓，懷有為民辦實事、解難題的情懷志向；做到簡單專注，執著于使命任務，不為貪欲所擾、不為私利所害、不為私情所惑。
—一干勁十足，就是要始終保持旺盛的斗志，永不懈怠、永不言敗、永不服輸。要拒絕“躺平”，有擔當使命的自覺，有“一日無為、三日難安”的境界；不甘“平庸”，有奮勇拼搏的狀態，爭為人先、羞為人后，敢于向優者學、與快者比、跟強者爭、朝高者攀；遠離“佛系”，有奮發有為的精神，只爭朝夕越是艱險越向前。
——實在實干，就是要杜絕執行“散漫拖”、工作“躲推滑”、作風“虛漂浮”，很深入、很扎實、很踏實開展工作。要講老實話、辦老實事、當老實人，勤勤懇懇、兢兢業業、甘于奉獻，“做正確的事、正確地做事”，“說一件、做一件，做一件、成一件”，以實實在在的業績贏得組織和群眾的認可。
——認真較真，就是要保持嚴肅認真、精益求精的工作態度。對待工作，要真抓、不當“二傳手”，真管、不當“老好人”，真成、不留“后遺癥”，堅持往深里抓、往實里抓、往細里抓，既抓大事、管宏觀，又抓細節、管微觀，雷厲風行、追求成效，確保該辦的事堅決辦，決不能拖；能辦的事馬上辦，決不能等；難辦的事想方設法辦，決不能畏；需要協調的事合力辦，決不能推。
——果敢堅韌，就是要敢于迎難而上，勇于攻堅克難，想方設法、千方百計、咬緊牙關，堅定不移朝著既定的目標前進。要堅持遇事不畏難，凡是有利于黨和人民的事，大膽地干、堅決地干；遇挫不氣餒，以冷靜和韌性從容應對，注重在實踐中學習和揣摩，善于總結和積累經驗；做事不松勁，大力弘揚“腳上有土、心中有譜”的務實作風，加強統籌謀劃，強化總體設計，分清輕重緩急，周密詳細安排部署，持續發揚釘釘子精神，抓緊抓實抓出成效。
——團結包容，就是要最大限度凝聚共識、凝聚智慧、凝聚力量，與上級加強溝通對接、爭取支持，與同事協調配合、團結奮進，與群眾打成一片、服務基層，牢固樹立大局意識，做好互相配合、互相支持、互相補臺的工作，心往一處想、智往一處謀、力往一處使，積極營造團結一致向前看、一心一意謀發展的氛圍。習近平總書記說“辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人”。同理，辦好集團的工作、辦好各單位的工作，關鍵在各級黨組織、關鍵在各位黨員干部。對集團下一階段工作的開展，我談三點建議和要求，也是跟大家一起共同探討。
理論學習中心組篇1
根據市屬國有企業整合重組工作統一部署，集團的重組推進工作按照“四個不變”原則，即各單位和人員崗位職責不變、工作范圍不變、發展定位不變、原請示、匯報、決策機制不變，正在穩步推進當中。上周，集團相關領導對新劃入的16家企業進行了第一次調研摸底，對各公司組織人員架構、資產財務情況、生產經營計劃、重大項目推進情況及存在的主要問題進行了了解。整合重組工作事關集團發展大局，也是集團當前的頭等大事，面對千頭萬緒，惟有真抓實干，重實際、說實話，辦實事、求實效，才能積極作為、有所作為。這次新劃入企業涉及農、林、糧，都關系民生，下一步還將在整合重組的基礎上，共同謀劃未來發展。
在此，我想談兩點想法：
（一）企業管理的動態化提升企業管理的思想和方法是動態化的，在管理的過程中需要不斷學習和尋求變革，爭取達到企業管理水平的不斷提升。xx年9月，集團邀xx會計師事務所，對總部內部控制體系進行優化建設，這項工作正在后期的梳理完善階段。目前，集團產業橫跨公共交通、城鎮水務、燃氣、市政建設、地產、金融、貿易、傳媒、旅游、農業及資產管理等領域，直接管理的重點企業20家，成員單位437家，實行“三級管控體系”，即總部定方向抓管理、板塊集團定目標抓落實、運營公司定措施抓執行”，實現了較為統一、高效的扁平化管理。接下來，隨著部分企業劃出和新劃入企業的融入，集團還將不斷優化布局結構，提升配置效率和專業化程度，促進企業的高質量快速發展。
（二）企業文化的融合與發展企業的整合重組是為了追求資源的優化配置、規模的擴大、核心競爭力的增強，其中既包含資本和資產的“硬實力”，也包含企業文化這個“軟實力”。可以說，企業文化的融合是重組企業發展的重要因素和強大動力。集團成立到今年7月即將走過20年，但集團還有一些老企業已有近百年的發展史。經過這些年的磨合、交融，已形成了“為人民服務、打造千億百年企業”的宗旨和目標；實施以“一帶一路”為背景的“走出去”戰略，以“優質資產”為標地的并購重組戰略，和以“提質增效”為內容的“強身健體”戰略等“三大戰略”；并始終堅持打好項目建設攻堅戰、資本運作攻堅戰、改制改造攻堅戰、創新管理攻堅戰、安全穩定攻堅戰，統稱“五大攻堅戰”。隨著整合重組工作的深入，新劃入企業的文化慣性也許依然會有所延續、還需要經過一定階段的磨合才能真正融化。集團也會注重吸收和融匯各家新劃入企業的優秀文化特質，不斷完善市政公用集團的“大企業格局”，繼續走好千億百年征程。
理論學習中心組篇2
剛才我們學習了習近平總書記關于安全生產重要論述，以及xx書記在全市安全生產工作會議上的講話。“安全生產”也是集團逢大會必講的重中之重，因為我們知道“安全是基礎、穩定是前提”，如果沒有安全穩定的局面和環境，企業的改革發展就無從談起。這里我想先提一下“常態化疫情防控”工作。盡管目前我們省已經全面放開了，但對于集團這樣特殊屬性的企業來說，依然要堅持樹立疫情防控的意識、堅持落實疫情防控主體責任，特別是一些重點行業、重點人員，要按照屬地衛生健康部門的要求，做好疫情防控工作。
（一）抓好三個層次，堅持安全生產關于安全生產工作，我們總說要真抓實干、常抓不懈，今天我就想跟大家一起先弄明白“抓什么、怎么抓、誰來抓”這三個層次的問題。一是“抓什么”，這是問題導向，問題是事物矛盾的表現形式，也是破解矛盾的著力點。我們的安全生產工作，就必須瞄著問題去、對著問題走、不解決問題不罷休。市政公用集團的安全生產工作涉及到車通、水暢、氣足的重大民生，以及省市重大重點項目的推進，現在還有農業、林業和糧食等，千頭萬緒的安全問題究其根本，既可能有思想認識不到位，企業主體責任意識不強，監管失之于寬、失之于軟的共性問題，又有在公共交通、供氣供水、工程施工等重點領域的監管盲區，隱患整治不夠徹底等特性問題，還有一些企業或部門或員工自身存在、制約安全生產的個性問題。這些問題，也正是安全生產工作需要真抓實干、常抓不懈的，就是要不斷地查找問題、梳理清單、逐項解決。安全生產“抓什么”，就是做到心中有數，工作開展起來才會綱舉目張、事半功倍。二是“怎么抓”，這需要責任驅動，想清楚“怎么抓”，是筑牢安全生產防線的根本所在。習近平總書記曾論述“要健全風險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、問題發生之前。”“源頭”是什么，其實是每一項工作當事人的責任心。所謂“怎么抓”，就是要明確責任、提高責任心、落實責任制，健全各項風險防范和化解機制。對于安全生產的責任、責任心和責任制，我想著重強調“四鐵”的重要性，即“鐵嘴巴”“鐵面孔”“鐵手腕”和“鐵心腸”。“鐵嘴巴”講安全，就是鐵齒銅牙、苦口婆心地講安全，讓“安全”二字牢牢扎根在每一個員工的心中。不光要反反復復一遍遍講安全生產知識、安全生產制度、安全操作程序，甚至要苦口婆心地從戴好安全帽、扎好安全帶、穿好工作服這些點點滴滴的細節講起、做好，讓員工時時刻刻繃緊安全弦、從細節和小處著手。“鐵面孔”對安全，就是要實打實、硬碰硬，對待安全生產中的各個環節不講半點含糊，以“鐵面孔”去抓不安全因素，不徇私情、不怕得罪人、不怕丟面子，甚至不怕撕破臉皮。這種敢于嚴格管理、發現和處理問題敢于嚴肅處理的“無情”，說到底是對企業、對員工的愛護。只要把道理講清說透，相信大家都是能夠理解和支持的。“鐵手腕”抓安全，就是規范安全生產的基礎管理。俗話說，沒有規矩、不成方圓。“鐵手腕”講的就是安全工作的各項規矩，也就是安全管理的各項基礎工作。要建立健全各項規程和制度，建立完整的操作規程和臺賬，平時要經常檢查、查缺補漏，以鐵的手腕確保安全的目標，以鐵的手腕強化鐵的紀律。“鐵心腸”考核安全，就是落實安全責任時要堅持標準、不講情面、嚴格要求。安全生產責任制要層層分解到每一個崗位、每一個人，要把安全工作做到“草木皆兵”，最大程度地提高員工的責任意識、憂患意識，做到有錯必糾、有責必罰。只有緊緊抓住“責任”二字、死死盯住“責任”不松，安全生產“怎么抓”便迎刃而解，安全生產防線才能筑牢固、更長久。三是“誰來抓”，這就是依據崗位職責，落實到人，這也是筑牢安全生產防線的關鍵所在。安全生產貴在落實，落實的關鍵在于人。按照“黨政同責、一崗雙責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則要求，從各級管理者、到一線員工，都要對照著具體職責、對應到具體個人，層層落實職責、層層傳導壓力，人人自覺司其職、個個主動履其責，使安全生產的每個環節有人抓、每個事項有人管、每個現場有人守，真正形成縱向到底、橫向到邊的安全管理無縫網絡體系。路徑推動發展，狀態決定作為。“抓什么”“怎么抓”“誰來抓”，做好這“三件事”是開展安全生產工作的重要遵循，希望集團全體干部員工都要以嚴的要求、實的作風、真的擔當，堅定不移抓貫徹，一招不讓抓落實，確保集團安全生產的大局。
（二）抓好一個“快”字，落實信訪維穩我們知道，對于信訪維穩工作，始終是堅持落實“黨政同責、一崗雙責，屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的信訪工作責任。但對于企業來說，怎樣化解矛盾、平息事態，防止群體性事件的發生，是我們始終要關注的問題。一是要堅持預防為主，及時化解矛盾。群體性事件大多與利益糾紛有關，預防群體性事件的根本立足點在于化解矛盾糾紛。多年的實踐證明，矛盾在第一時間、第一環節解決成本最小，必須始終堅持“預防為主、調解為先”。要把工作的著力點更多地放在基層、放在平時、放在準確掌握社情民意和及時把握社會和企業動態上，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，著力化解各類矛盾糾紛。對員工反映的切身利益問題和可能引發重大群體性事件的不穩定苗頭，各單位要及時上報，積極依靠集團和上級黨委、政府，千方百計解決問題、緩解矛盾、化解糾紛，最大限度地把矛盾糾紛化解在基層、把問題解決在當地、把隱患消除在萌芽狀態，從源頭上預防群體性事件的發生。二是要迅速控制局勢，盡快平息事態。一旦發生重大群體性事件，要堅持早發現、早報告、早控制，努力確保事態不擴大、不升級、不激化。處置群體性事件，要十分講究政策方法，特別是對群眾反映的利益訴求，要及時報告上級、及時協調，妥善予以解決，切實維護員工的合法權益；處置中，要多做宣傳、解釋、說服、疏導工作，著力緩解員工情緒，引導員工以理性、合法的形式表達利益訴求、解決利益矛盾、維護自身權益。同時，對插手群體性事件、蓄意制造事端的幕后組織者以及實施打砸搶燒的違法犯罪分子，要及時固定證據，依法堅決打擊處理，切實維護法律的權威和尊嚴。
理論學習中心組篇3
剛才我們學習了李克強總理在全國穩住經濟大盤電視電話會上的講話精神。克強總理談到，今年3月、尤其是4月份以來，我們的困難在某些方面和一定程度上、比xx年疫情嚴重沖擊時還大，“發展是解決我國一切問題的基礎和關鍵”。當前，我們“正處于決定全年經濟走勢的關鍵節點，必須搶抓時間窗口，努力推動經濟重回正常軌道”，“要全面貫徹新發展理念，高效統籌疫情防控和經濟社會發展，堅定信心，迎難而上，把穩增長放在更加突出位置”。上次xx市長來集團調研，對我們提出五點要求，一是集團要不斷提升企業團隊能力，打造核心競爭力；二是大力拓展新業務，充分發揮投融資能力，尋求新的增長點；三是繼續深化改革，為企業發展注入活力，實現更好更高效的、跨越式發展；四是持續優化管理，打造企業品牌，全力防范債務、安全等風險；五是凝聚發展合力，團結奮進，為xx市經濟發展提供良好支撐與引領作用。在今年5月13日，市委常委、組織部長xxx和副市長xx來到集團時，xxx部長提出“五個講”，即講政治、顧大局；講擔當、做貢獻；講改革、促發展；講團結、聚合力；講廉潔、守底線。xx副市長也提出了三點要求：一是繼往開來，把領導權變成領導力；二是久久為功，把施工圖變成藍圖；三是融為一體，把執行力變為競爭力。——各級領導的殷切期望、諄諄教導聲聲在耳，我們更要團結一心、眾志成城、迎難而上、共謀發展。
由于今年二季度新冠疫情的反復，集團經營工作現狀壓力不小，目前各單位已全面組織復工復產，全面迅速恢復到正常產能和工作狀態，在此我提出四點要求：一是緊盯全年經營目標。集團要繼續在“強攻堅、抓項目、創效益”上下功夫，全力以赴實現“增長10%不動搖”的目標；各公司以目標為導向推進生產經營工作，務必提高經營效率及工作效能，把落后的進度和指標追趕回來。二是積極爭取支持政策。以“硬著頭皮”、“厚著臉皮”、“磨破腳皮”的精神和態度，大力尋求各類各項政策支持。比如燃氣集團加大對上游協調力度，最大限度爭取量、價合理性，推動建立全市上下游價格聯動機制，盡可能地縮短順價時限、減少審批環節等。三是加強企業經營調度。各公司要“勒緊褲腰帶過日子”，提高成本管控管理水平，提高人均生產效率，降低總體經營成本。要提升發展質量，嚴格對照分解責任清單，提前謀劃好各項重點工作，確保目標任務逐步落地落實；要堅持“項目為王”的發展思路，盤活存量項目，謀求增量項目。要加快重大重點項目施工進度，加速形成實物工作量。集團將每月通報各公司的經營情況，各公司也要同步加強經營調度工作，力爭完成全年各項工作目標。四是抓好廉潔自律工作。增強全體黨員干部的廉潔自律意識，營造風清氣正的良好氛圍，才能保持集團干部隊伍的穩定，成為企業發展穩定的基石。我們企業一方面要以更加嚴厲的舉措、強化監督執紀問責，以更加嚴密的管控、構筑風險防控體系；我們的黨員領導干部更要從思想上正本清源、固本培元，筑牢思想道德防線，增強拒腐防變和抵御風險能力，時刻保持共產黨人的政治本色，不斷提升人文素養和精神境界，做到修身慎行、懷德自重、清廉自守，永葆共產黨人政治本色。同志們，我們通過今天的學習達到了交流思想、凝心聚力、團結奮進的目的。集團已經開啟了“十四五”的新征程，我們要不忘初心、承前啟后、接續前行，繼續發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能擔當、特別能奉獻”的拼搏精神，全面推進集團安全、穩定、發展工作，以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！ ?