崗位職責(zé)的調(diào)整和變更應(yīng)該及時與員工進行溝通和培訓(xùn)，確保員工能夠適應(yīng)和勝任新的職責(zé)。- 設(shè)計和優(yōu)化人力資源管理流程和政策，提供人力資源咨詢和支持。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇一
1、負(fù)責(zé)建立合同履約執(zhí)行臺帳。登記合同履行、變更及簽證事項。
2、定期上報合同期中履行情況報告和期末履行情況報告。合同管理員應(yīng)在合同履行一半時向企業(yè)發(fā)展部上報《合同期中履行情況報告》；所有合同在履行完畢時上報《合同期末履行情況報告》。
3、對遲延履行或不完全履行合同等情況，在事情發(fā)生3日內(nèi)及時書面記載，報項目負(fù)責(zé)人和六公司企業(yè)發(fā)展部，并做好證據(jù)收集和保存工作。
4、對出現(xiàn)的合同糾紛，負(fù)責(zé)收集和提供糾紛所涉信息和證據(jù)材料，協(xié)助公司法律顧問投遞相關(guān)法律文書。
1、協(xié)助公司成本預(yù)算部編制責(zé)任成本，核定工程量。2、起草分包合同及組織合同評審。3、填寫成本分析報表。4、填寫項目收入成本調(diào)研表。5、分解公司下達的責(zé)任成本。
6、根據(jù)分解的責(zé)任成本下達項目各部門控制指標(biāo)。7、驗收審核分包工程量。
8、配合項目總工作好設(shè)計變更工作，并及時做好統(tǒng)計和調(diào)查工作。
9、配合項目總工作好預(yù)算外簽證、索賠的基礎(chǔ)資料積累、分析及整理工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇二
1、負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項工程綜合概算,施工圖預(yù)算,做到編制及時,內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、參加圖紙會審和設(shè)計交底。
3、負(fù)責(zé)審核施工單位編報的土建部分工程預(yù)算和材料計劃。
4、負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底,為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。
5、編制招標(biāo)文件,組織公司有關(guān)部門及律師會簽。
6、參與工程招投標(biāo),重點進行商務(wù)評標(biāo)。
7、參與施工合同的簽訂,明確承發(fā)包范圍,并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。
8、參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。
9、參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量,驗收準(zhǔn)確,認(rèn)真做好各種記錄,為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的.原始資料。
10、參加工程竣工驗收。
11、審核竣工工程決(結(jié))算,做到審核及時、準(zhǔn)確。
12、負(fù)責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表,并提出付款意見。
13、參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理,參與材料、設(shè)備限價單會簽。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇三
5、對接的造價咨詢公司進行管理及每年的評估工作；
8、配合集團成本中心的所有常態(tài)類工作。
二、招投標(biāo)管理方面
1、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫及入圍工作；
2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制；
3、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底；
4、招標(biāo)過程各個環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地；
5、配合集團成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的.常態(tài)類工作；
三、其他
1、配合設(shè)計部門開展權(quán)限內(nèi)設(shè)計階段成果優(yōu)化及設(shè)計方案必選工作；
2、配合營銷部門權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作；
3、配合工程進度，完成合同落地及現(xiàn)場簽證的工程量核實工作；
4、本部門的統(tǒng)籌管理及其他部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作；
5、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時性的常態(tài)化工作。
1、40歲(含)以下，統(tǒng)招本科，5年以上成本經(jīng)理工作經(jīng)驗；
3、top30房地產(chǎn)公司同崗位經(jīng)驗優(yōu)先
合同預(yù)算部副經(jīng)理崗位
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇四
1、全面負(fù)責(zé)項目部的合同、計劃、計量工作，并負(fù)責(zé)計劃合同部日常管理工作。
2、熟悉國家及各級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)工程合同、計劃、計量管理的相關(guān)政策及規(guī)定，仔細(xì)研究設(shè)計圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定本部門的各項規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的'評審、簽訂、變更、終止等工作。
4、負(fù)責(zé)定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進行監(jiān)督、檢查和處理工作。
5、負(fù)責(zé)復(fù)核年度、季度和月施工生產(chǎn)進度計劃，并組織相關(guān)生產(chǎn)計劃會議。
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對工程進度計劃執(zhí)行情況進行檢查、督促，并定期組織編制下達調(diào)整施工生產(chǎn)進度計劃。
7、參與施工圖紙會審工作，并負(fù)責(zé)組織項目計量支付臺帳的建立。
8、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時對已完成認(rèn)可的各項目工程進行收方、核實工程量、核查與計量有關(guān)的各種資料。
9、負(fù)責(zé)審核各工區(qū)上報的計量（結(jié)算）支付報表及項目部上報業(yè)主的計量支付報表，并組織上報簽認(rèn)工作。
10、負(fù)責(zé)相關(guān)工程變更單價、工程索賠單價、工程竣工決算報表的審核工作。
11、做好保密工作，配合其它部室完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇五
1、熟悉國家和工程項目所在地的工程造價政策、文件和定額規(guī)范，依據(jù)最適合的相關(guān)規(guī)定和定額編制和審核成本預(yù)算。
2、收集、整理本專業(yè)的造價信息資料，調(diào)查掌握市場動態(tài)，對工程項目中所用的設(shè)備、材料、人工等價格，定期每季度進行一次詢價工作，定期維護更新公司的造價信息資料庫。
3、熟悉施工圖紙，參與項目圖紙會審和技術(shù)交底，現(xiàn)場實地勘查后根據(jù)招標(biāo)設(shè)計方案，參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審。
4、參與和甲方簽訂的工程施工合同、甲供材料和談、與供貨商簽訂的公司自購大宗主材和談、與施工隊簽訂的施工和談。根據(jù)各類合同簽訂情況對工程項目造價進行經(jīng)濟指標(biāo)對比，做出成本分析。
5、配合項目人員編制施工進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，定時向公司領(lǐng)導(dǎo)提交項目經(jīng)濟運行情況報告。
6、配合項目經(jīng)理做好工程成本核算，定期到項目部施工現(xiàn)場，結(jié)合工程項目對工程用料、人工費等施工成本進行分析，核定各種資源消耗比例，嚴(yán)格控制工程施工成本，防止在施工過程中超出成本預(yù)算。
7、及時辦理項目現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證單，并順次進行編號管理，確保工程決算的順利進行。負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，審核項目進度款。
8、協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測任務(wù)，參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，實時編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計任務(wù)。
9、做好工程項目造價文件匯總和存檔工作。參加項目部的內(nèi)部驗收工作，審核內(nèi)部工地的結(jié)算。
10、嚴(yán)格執(zhí)行保密措施，做好各項預(yù)算文件的保密工作。
11、建好公司預(yù)結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。
12、協(xié)助財務(wù)部對工程項目進行成本核算。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇六
1、掌握國家法律法規(guī)及有關(guān)工程施工造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行定額及各有關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)，按要求控制工程用款，維護公司權(quán)益。
3、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄及時進行編審預(yù)算。
4、對項目施工過程中重大設(shè)計和工程變更的審核，對由此產(chǎn)生的造價影響進行評審。
5、進行工程量的'計量、工程直接費用的計算、跟蹤與監(jiān)控。
6、參與工程材料和設(shè)備的采購建議，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)合材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價預(yù)算提供參考依據(jù)。
7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好項目的立項申報，開工前的報批及竣工后的驗收工作。
8、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
9、審定成本控制計劃并監(jiān)督其貫徹實施情況。
10、審核施工單位月進度報表，根據(jù)工程進度計算工程實物量和計算工程進度款。
11、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
12、組織建立工程臺帳，避免超、漏報；完成工程造價的經(jīng)紀(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。
13、及時掌握政策、規(guī)定的變化動態(tài)。經(jīng)常了解各項政策，避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤。
14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)性工作。
1、工程造價或相關(guān)專業(yè)，專科及以上學(xué)歷，有預(yù)算員證。
2、熟悉掌握國家法律法規(guī)及有關(guān)管理規(guī)定，現(xiàn)行規(guī)范及要求。
3、熟練使用工程預(yù)算軟件，懂招標(biāo)方面的專業(yè)知識。
4、有5年以上豐富的施工項目預(yù)算經(jīng)驗及項目經(jīng)驗。
5、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有良好的團隊溝通協(xié)作能力。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇七
一、合同預(yù)算部主要工作內(nèi)容：
(一)負(fù)責(zé)制定工程成本控制指標(biāo)，編制成本控制計劃并組織實施。(二)根據(jù)實際情況變化及時調(diào)整成本指標(biāo)和計劃，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
(三)負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫招標(biāo)文件，組織對投標(biāo)單位資格考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的實施和管理工作。
(四)組織和主持工程項目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。
(五)對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況，及時上報并提出應(yīng)對措施。(六)負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實際情況，提出成本控制意見。
(七)負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。(八)負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟簽證的審核及管理工作。(九)負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。
(十)參與工程圖紙技術(shù)交底，了解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計價工作。(十一)(十二)(十三)負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。
(二)負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。
(三)負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場價格信息。(四)負(fù)責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。(五)負(fù)責(zé)工程進度款支付憑證及工程經(jīng)濟簽證的審核與簽發(fā)工作。(六)負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。(七)提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。
(八)制定下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進行考核。(九)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。(十)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、
(一)按公司和本部門的計劃安排，按時完成工程預(yù)(結(jié))算的編制與審核工作。并對所編制和審核的預(yù)(結(jié))算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
(二)認(rèn)真做好工程材料用量的編制和審核工作。
(三)按時完成月、季、年度預(yù)(結(jié))算工程量統(tǒng)計報表工作。(四)按時完成對工程進度款支付憑證和經(jīng)濟簽證的審查和辦理工作，并對其正確性負(fù)責(zé)。
(五)負(fù)責(zé)建立并及時填寫工程進度款支付憑證臺帳和合同臺帳。(六)依據(jù)施工單位報送的設(shè)備、材料認(rèn)價單，及時完成材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價工作，(七)協(xié)助經(jīng)理做好成本分析工作。
(八)工程竣工后，及時辦理工程結(jié)算和審核工作。(九)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇八
預(yù)算部長崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項目預(yù)算和招投標(biāo)管理；
2、及時了解和掌握現(xiàn)行光伏、光電項目材料和設(shè)備的價格動態(tài)；
3、不斷完善價格體系，完成項目招投標(biāo)預(yù)算、預(yù)結(jié)算。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，工程預(yù)算、造價、工程管理類專業(yè)；
2、具有5年及以上電力工程預(yù)算管理經(jīng)驗；
3、持有注冊造價師、二級建造師優(yōu)先；
4、有較強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項目預(yù)算和招投標(biāo)管理；
2、及時了解和掌握現(xiàn)行光伏、光電項目材料和設(shè)備的.價格動態(tài)；
3、不斷完善價格體系，完成項目招投標(biāo)預(yù)算、預(yù)結(jié)算。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，工程預(yù)算、造價、工程管理類專業(yè)；
2、具有5年及以上電力工程預(yù)算管理經(jīng)驗；
3、持有注冊造價師、二級建造師優(yōu)先；
4、有較強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇九
1、實現(xiàn)項目投資管理的事前測算、事中監(jiān)督檢查、事后分析評估體系，降低項目投資風(fēng)險。
2、爭做房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)工程成本管理方面的行業(yè)領(lǐng)先者，力爭在三年內(nèi)與國際造價行業(yè)實現(xiàn)接軌，為公司下一步引進國外基金項目做準(zhǔn)備。
1、參與公司重大房地產(chǎn)項目可行性論證，提供各項工程技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)；
2、參與項目各設(shè)計階段的設(shè)計會審；從成本優(yōu)化角度提出審核意見。
3、合約預(yù)算部協(xié)助項目公司總經(jīng)理實行成本控制，并具體負(fù)責(zé)：概預(yù)算控制、組織招標(biāo)、合同管理、付款審核、編制月度成本報告、工程決算等。
4、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場簽證單。
5、全面按照項目公司的計劃時間表并略有超前，積極地與項目公司聯(lián)系并制定相關(guān)招標(biāo)文件、完成招標(biāo)工作。
6、有效管理及督促被聘用的'估算公司，確保估算咨詢服務(wù)達到較高專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
9、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商、承包單位、工程造價咨詢單位的信息資料庫；
10、配合集團相關(guān)部門進行公司非開發(fā)項目的建安類合同的審核；
11、參與設(shè)計、營銷及其他合同的評審；
12、其他交辦事宜。
見附表。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇十
運營部2007年7月二、運營管理組織架構(gòu)圖。
運營部2007年7月成本管理部經(jīng)理任職要求：
1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷。
4、熟悉萬科成本管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程。
運營部2007年7月土建預(yù)算主管任職要求：
1、工程造價管理、工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)大專或以上學(xué)歷。
2、3年以上本職工作經(jīng)驗。
3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)。
（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)土建預(yù)算工程師任職要求：
運營部2007年7月。
3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)。
4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；
一、成本測算及目標(biāo)成本管理。
1、參與項目策劃定位的確定工作，進行各類產(chǎn)品方案的成本測算。2、負(fù)責(zé)在設(shè)計階段與設(shè)計部研究確定設(shè)計限額和控制建議，進行建安成本測算。
3、根據(jù)項目所處不同的設(shè)計階段及進展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。
二、施工階段成本管理、動態(tài)成本管理，保證各項目的成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序，并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請。
3、審核項目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。
4、審核項目的設(shè)計變更、工程簽證費用申報，與工程部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見。
5、參與材料設(shè)備采購管理，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評標(biāo)等工作。
1、負(fù)責(zé)項目公司經(jīng)濟技術(shù)合同的歸口管理（不包含銀行貸款合同、融資合同、房屋銷售合同、商業(yè)租賃合同），負(fù)責(zé)經(jīng)濟技術(shù)合同的登記及臺賬建立。
2、負(fù)責(zé)工程施工單位采購合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作。
3、參與其他合同價格的談判及確定，指導(dǎo)、配合、支持、審核其它合同的簽訂。
4、審核項目公司經(jīng)濟技術(shù)合同的付款申請。
5、組織并推動合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項目公司的開展。
四、工程施工單位采購。
1、根據(jù)項目情況調(diào)整具體項目的合約框架，確定工程施工單位的總分包關(guān)系及合同關(guān)系。
2、審核工程施工單位采購計劃（年度、季度、月度）。3、組織項目施工單位采購的實施（項目公司主導(dǎo)的），主要包括組織招標(biāo)文件的編制/審查、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書、組織入圍單位考察、組織現(xiàn)場勘查及答疑、組織項目公司負(fù)責(zé)的采購項目的開標(biāo)評標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書等。
4、參與項目公司材料設(shè)備采購，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評標(biāo)等工作。
五、成本數(shù)據(jù)庫管理。
1、收集、整理已完工項目/當(dāng)?shù)仄渌椖康慕ò渤杀窘?jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善集團成本數(shù)據(jù)庫。
一、項目施工準(zhǔn)備階段。
1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。
2、做好成本預(yù)測和計劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項目成本控制表。
3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。
二、項目施工階段。
1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項目成本控制表，準(zhǔn)確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進施工圖紙的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。
3、施工過程中的設(shè)計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。
4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認(rèn)價應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
三、項目竣工決算1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。
2、工程決算要準(zhǔn)確、及時、全面有理有據(jù)。
3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進行工程決算。
4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設(shè)備合格證，實驗證明（5）、材料、設(shè)備進場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設(shè)計變更單（9）、竣工。
總結(jié)。
（10）、竣工圖紙。
5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設(shè)備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。
4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計劃進行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。
為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：
1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項管理規(guī)章制度。
4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。6.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。
7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
8.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊伍。
9.負(fù)責(zé)基建處工程項目的勘探、設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
12.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
13.協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。
2.負(fù)責(zé)對年度計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底。4.及時進行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟簽證的單價和費率的編制工作。6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。
8.完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇十一
為公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)，為了加大成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，實現(xiàn)公司利益最大化，確保工程預(yù)結(jié)算的及時、公平，準(zhǔn)確地反映項目實際成本，有效控制項目建設(shè)資金投入，保障開發(fā)效益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司預(yù)算管理方面的要求，制定本流程。
第二章制度及要求。
1.在工作中以身作則、謙虛謹(jǐn)慎、團結(jié)協(xié)作、開拓進取、加強職業(yè)道德建設(shè)。2.堅持原則，實事求是。
3.杜絕弄虛作假和高估冒算，合理組織企業(yè)的收入，提高投資效益。4.必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，為結(jié)算提供第一手資料。5.必須在預(yù)結(jié)算過程中“不重不漏、準(zhǔn)確無誤”。6.嚴(yán)禁泄露業(yè)務(wù)機密，有損公司利益。
7.應(yīng)當(dāng)加強合同預(yù)算、造價管理等方面知識的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項基礎(chǔ)工作，維護公司的合法利益。
8.在工作和與外方交往中，要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據(jù)理力爭。9.遵守預(yù)結(jié)算管理的總體原則“合同為本、事實為據(jù)、合法合理”。
一、經(jīng)理。
1.負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的工程造價管理工作，有效控制工程成本。2.負(fù)責(zé)擬定并完善工程結(jié)算管理辦法，并監(jiān)督實施。
3.負(fù)責(zé)預(yù)算部全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序的開展。4.負(fù)責(zé)編制部門年、月、周工作計劃及總結(jié)，并組織落實。5.負(fù)責(zé)本部門人員的績效考核工作。
6.負(fù)責(zé)建立工程造價管理體系，形成投資有估算、設(shè)計有概算、施工有預(yù)算、竣工有結(jié)算的工作程序。
7.負(fù)責(zé)項目進度款的審核工作。
8.負(fù)責(zé)審核項目工程變更單的造價核算工作。9.負(fù)責(zé)完成項目的工程預(yù)、結(jié)算編制審核工作。
10.負(fù)責(zé)竣工工程的結(jié)算工作及項目經(jīng)濟指標(biāo)分析及效益評估。11.參與項目設(shè)計方案評審及圖紙會審工作。
2.負(fù)責(zé)本專業(yè)的結(jié)算編制及審核工作；
3.負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，審核項目進度款；4.負(fù)責(zé)本專業(yè)變更工程量的計算及造價編制；5.負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)的造價資料；6.負(fù)責(zé)建立本專業(yè)的造價信息資料庫；7.參與項目的圖紙會審；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、安裝造價工程師1.負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)算。
2.負(fù)責(zé)本專業(yè)的預(yù)、結(jié)算編制及審核工作。3.負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，審核項目進度款。4.負(fù)責(zé)本專業(yè)變更工程量的計算及造價編制。5.負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)的造價資料。6.負(fù)責(zé)建立本專業(yè)的造價信息資料庫。7.參與項目的圖紙會審。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第四章項目實施各階段的工作內(nèi)容。
一、規(guī)劃設(shè)計及施工圖預(yù)算階段。
1.配團公司做好項目開發(fā)建設(shè)前期的投資估算，嚴(yán)格按照投資估算所確定的投資限額做好成本控制工作。切實做到施工圖預(yù)算不超設(shè)計概算，設(shè)計概算不超投資估算。
2.從專業(yè)、經(jīng)濟、適用及成本控制方面對規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計提出合理化建議，為整個項目建設(shè)的成本控制打好基礎(chǔ)。
1.根據(jù)設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、有關(guān)工程造價方面的文件等，及時準(zhǔn)確的做好標(biāo)底編制工作。
2.做好有關(guān)材料、設(shè)備等的市場詢價工作，為標(biāo)底的合理編制提供依據(jù)。
3.積極參與招標(biāo)工作，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進行詳細(xì)、具體的策劃，為集團公司提供有關(guān)數(shù)據(jù)。
4.按月向集團公司提供招標(biāo)計劃、合同執(zhí)行情況。
5.根據(jù)招標(biāo)計劃的時間要求，按集團公司的標(biāo)準(zhǔn)及時編制招標(biāo)文件，并報集團公司審閱。對集團公司編制的合同范文，根據(jù)工程實際情況進行補充、完善。
三、施工過程階段。
1.在施工過程中，配合工程部做好設(shè)計變更的控制工作，對發(fā)生的設(shè)計變更、工作聯(lián)系單等工程資料及時整理歸類，對變更要求當(dāng)中的各類數(shù)據(jù)進行計算、分析，及時掌握變更情況，包括已發(fā)生的工程量、將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。為后期的結(jié)算工作提高便利條件。
2.設(shè)計變更要反復(fù)對照合同、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、圖紙會審、圖紙答疑、投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。
3.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，與項目公司工程部對接，了解工程進度及合同執(zhí)行情況，對設(shè)計變更內(nèi)容與實際施工情況一一對照。
4.對照施工合同及進度計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，計算已完工程量價值，為工程進度款的撥付提供依據(jù)。
5.施工單位上報的要求支付工程款的資料，對工程量、單價、應(yīng)扣款項等全面審查，對工程造價負(fù)責(zé)。
四、竣工結(jié)算階段。
1.積極響應(yīng)公司在工程結(jié)算方面的管理規(guī)定，即由項目公司預(yù)算部初審，集團合約部復(fù)審，審計中心審查的三級審核管理制度。根據(jù)公司結(jié)算管理流程，負(fù)責(zé)工程結(jié)算初審，并將初審結(jié)果報送集團公司合約部復(fù)審。2.收集結(jié)算資料，統(tǒng)籌安排，保證合同結(jié)算及時辦理。
3.要求施工單位按照審計中心要求及時提供竣工結(jié)算資料，具體資料為：（1）經(jīng)濟（商務(wù)）、技術(shù)招標(biāo)文件及投標(biāo)文件復(fù)印件。（2）設(shè)計圖原件。（3）竣工圖原件。
（4）施工合同（協(xié)議）及全部與工程造價有關(guān)的合同（協(xié)議）及補充合同（協(xié)議）復(fù)印件。
（5）施工組織設(shè)計（方案）復(fù)印件。（6）圖紙會審紀(jì)要原件。（7）設(shè)計變更通知原件。（8）隱蔽工程驗收記錄原件。(9)現(xiàn)場簽證單原件。
4.對施工單位上報的所有結(jié)算資料的完整性、合理性、真實性進行審核。對結(jié)算資料不齊全或手續(xù)不完備的，要求對方及時完善，資料齊備后方可進入結(jié)算審核程序。5.對送審的結(jié)算工程量計算式審核前，必須對圖紙設(shè)計變更等進行核實。審核過程中對其中不詳之處，會同工程部等相關(guān)部門到現(xiàn)場進行核對，核對結(jié)果與變更相符各方簽字確認(rèn)后方可生效。
6.工程量核對過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進行計量，核對后的工程量必須有清晰的電子版計算式便于復(fù)審。對合同內(nèi)因工期、質(zhì)量、安全等因素產(chǎn)生的扣款（含配合費、總包服務(wù)費、保修金、水電費等所有發(fā)生的費用）必須予以匯總計算。7.保證結(jié)算造價的合理性、準(zhǔn)確性、真實性，詳細(xì)核對工程量，審定價格、取費標(biāo)準(zhǔn)計算工程總造價，做到資料完整，有理有據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇十二
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程項目合同、造價專業(yè)技術(shù)工作。
2、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、制度。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)工作。
3、參與本工程項目實施前的經(jīng)濟性評審工作，參與本工程項目的風(fēng)險評估。
4、負(fù)責(zé)本工程項目的造價管理、概預(yù)算編制、對外驗工、結(jié)算、變更及索賠等工作。
5、負(fù)責(zé)完成本項目的內(nèi)部驗工計價指導(dǎo)價的編制，落實合同履行情況，辦理對內(nèi)驗工計價，竣工清算及相關(guān)文件資料的收集歸檔工作。
6、負(fù)責(zé)建立項目部所屬各隊合格勞務(wù)分承包方的名錄、檔案工作，必要時參與對分承包方進行的評審。
7、對所屬項目隊的工程項目管理提供工程經(jīng)濟、合同管理咨詢服務(wù)。
8、對所屬項目隊的預(yù)算、計量人員負(fù)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與服務(wù)的職責(zé)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇十三
1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門人員的崗位職責(zé)。
2、做好本部門的工作月計劃，并且督促部門人員完成計劃。3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。4、做好工程的前期預(yù)算工作。
5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確的計算工程量，合理維護公司利益。
6、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的實質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。
7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。
有效的對施工過程中各項成本進行控制。
9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
精選范文。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇十四
一、參與公司中、長期發(fā)展和項目開發(fā)計劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計劃的編制。
二、負(fù)責(zé)審定工程進度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。
三、
負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價格的擬定。
四、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。
五、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。
六、負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類臺帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。
七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。
八、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
九、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。
十、參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設(shè)施項目的驗收。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部是公司項目開發(fā)成本控制、工程合同管理、預(yù)（結(jié)）算管理、材料設(shè)備采購及供應(yīng)管理的職能部門。具體職責(zé)是：
一、參與公司中、長期發(fā)展和項目開發(fā)計劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計劃的編制。
二、負(fù)責(zé)審定工程進度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。
三、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價格的擬定。
四、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。
五、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。
六、負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類臺帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。
七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。
八、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。
九、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。
十、參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設(shè)施項目的驗收。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇十五
房地產(chǎn)公司預(yù)算部部長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。
2、參與工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價文件的收集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場價格信息庫。
4、負(fù)責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。5、負(fù)責(zé)工程進度款支付憑證及工程經(jīng)濟簽證的審核與簽發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。
7、提出預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全預(yù)算及成本控制等工作管理制度。8、制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進行考核。
9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。10、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理;編制開發(fā)項目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù);11、組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況;12、負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備價格信息的審查工作;13、負(fù)責(zé)工程項目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議;14、負(fù)責(zé)審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進度付款額，掌握工程施工實際投資額;15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇十六
1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門人員的崗位職責(zé)。
2、做好本部門的工作月計劃，并且督促部門人員完成計劃。
3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、做好工程的前期預(yù)算工作。
5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確的計算工程量，合理維護公司利益。
6、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的實質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。
7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。
8、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效的對施工過程中各項成本進行控制。
9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇十七
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析。通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)和利潤最大化的實現(xiàn)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，逐級建立健全預(yù)算部各項內(nèi)部管理和考核條例，保證預(yù)算部工作的順利進行。
3、合理安排，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算、資金使用控制情況，實施全面跟蹤監(jiān)管管理。
4、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況、信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。
5、對已洽談的工程進行前期準(zhǔn)備工作，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)政策以及定額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場實地勘察，組織編制投標(biāo)書，參與投標(biāo)工作。
6、根據(jù)國家相關(guān)政策和造價定額和施工范圍、現(xiàn)場實際情況，深入研究施工圖紙，掌握投資方心理，組織編制施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資，總體成本進行全方位整體控制。
7、按照公司要求及項目施工范圍，參與內(nèi)部勞務(wù)隊的竟價招標(biāo)，以及勞務(wù)合同條款的擬定工作。
-7-工作，有效的對工程施工過程中各項成本指標(biāo)進行控制。
10、深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實際施工情況和工程進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。
11、組織收集工程相關(guān)資料，編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
12、廉潔自律，工作中杜絕吃拿卡要，維護公司整體形象。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他隨機任務(wù)。
合同預(yù)算部崗位職責(zé)（通用18篇）篇十八
1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團公司的預(yù)算管理體系，為集團公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。
2．及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作,編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。
3．根據(jù)集團公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。
5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團公司財務(wù)委員會審批。
6．制定集團公司各項預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團公司高層審批后下達至各責(zé)任部門，以保證各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，保證集團公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。
7．監(jiān)督集團公司及各個子公司各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團公司管理層進行反饋。
9．分析集團公司和各個子公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，分析各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，給出反饋意見，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書。
10．建立預(yù)算信息管理制度，落實信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。
11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。