最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）

總結(jié)心得體會的過程不僅有助于我鞏固所學知識，還讓我更加明確了自己的學習目標。以下是我為大家精選的一些心得體會范文，希望對大家有所幫助。

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇一

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的'，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

讓我們清楚的認識產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇二

昨日，在科長的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來的生產(chǎn)現(xiàn)場照片，觀后首先是贊嘆，其次是佩服，最后就是慚愧了。總之，看得出來，在場幾人心情都比較復雜，所以我覺得有必要沉淀下來，總結(jié)學習人家生產(chǎn)管理方面優(yōu)于我方之處。

雖然工業(yè)企業(yè)類型多種多樣，但企業(yè)內(nèi)的所有活動無非只有六方面：

1、技術(shù)職能；

2、商業(yè)職能；

3、金融職能；

4、財務(wù)職能；

5、安全職能；

6、管理職能，加工生產(chǎn)制造自然屬于技術(shù)職能，同時其也是較龐大復雜、較難管理的一部分。

討論生產(chǎn)管理我們可以采取多種方法，從多個方面來進行。第一種，要素分析法，說到加工生產(chǎn)就離不開四個要素：人、原材料、設(shè)備、基礎(chǔ)建設(shè)，這些要素構(gòu)成了加工生產(chǎn)整個過程。第二種，歸納分析法，即生產(chǎn)加工中看得見的和看不見的(公司9s管理正是從這一點入手)。在我看來，第二種分析法是以第一種分析法為基礎(chǔ)，所以這里首先從討論第一種分析法開始。

有人說“管理其實就是管理人”，我認為這一觀點有欠妥當，應(yīng)把“管理人”看作管理中比較重要的一方面。盡管目前國內(nèi)工業(yè)企業(yè)加工的機械化、自動化水平有了很大程度的提高，但就國際“無人化生產(chǎn)”的先行探索經(jīng)驗來看“無人化生產(chǎn)”的愿景還遠不能實現(xiàn)，因此人仍是加工生產(chǎn)中一個不可或缺的重要要素，所以在相當長甚至更長的一段時間內(nèi)工業(yè)企業(yè)對于工業(yè)現(xiàn)場的人員管理始終不能放松。當然這里所指的“人”不單指生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員，而是指生產(chǎn)管理制度約束下的所有工作人員。

工業(yè)現(xiàn)場中每名員工都有自己固定的工作崗位，所以人員管理中首先做的一點就是要明確每個崗位的職能，同時根據(jù)工業(yè)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況建立不同崗位的崗位責任制度和人員管理制度，接下來就是按不同職能調(diào)配或培訓能夠勝任此職能的工作人員上崗，對其工作效率、工作態(tài)度等建立一套完整的記錄和評價體系，以作為個人績效考核和與人員調(diào)動的基礎(chǔ)依據(jù)(這里討論的內(nèi)容不包括員工個人生活與思想情感)。

員工的技能為公司創(chuàng)造效益，同樣員工形象也是公司的無形資產(chǎn)，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面，也最直觀的反應(yīng)了公司的管理水平。正因如此，員工的形象建設(shè)也自然是生產(chǎn)管理的一個重要工作。關(guān)于形象應(yīng)有兩個方面的內(nèi)容，第一是精神面貌，第二是外在著裝。精神面貌是一個較復雜的話題，它涉及到情緒調(diào)節(jié)，體現(xiàn)著一個管理者的水平，限于能力不做深入討論，就自身經(jīng)驗來講應(yīng)充分認識到本職位的重要性，自覺將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一并作深入耕耘。討論第二點著裝，我們往往只停留在干凈、整潔這兩點要素上，其實不然。干凈整潔只是基本要求，工業(yè)現(xiàn)場有別于銷售、財務(wù)，其特點就是人員復雜、設(shè)備繁多，因此對工作人員的外在著裝就提出了更高的要求。首先應(yīng)分析人員的組成，并分類統(tǒng)一著裝，以便更好的展開管理工作。其二就是要考慮著裝的安全性。工業(yè)現(xiàn)場以設(shè)備居多，自然存在人員傷亡的安全隱患，因此設(shè)計著裝時不但要考慮服裝得體，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的安全性，即不會因著裝而引發(fā)安全事故。當然，這里不討論個人疏忽與意外情況。

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇三

中國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國之一，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而，由于行業(yè)內(nèi)的競爭激烈以及安全管理的重要性不斷凸顯，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理方面面臨著各種挑戰(zhàn)。本文將分享一些關(guān)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的心得和體會。

第二段：安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重。

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理包括許多方面，但安全生產(chǎn)是其最重要的層面。煤礦企業(yè)必須采取有效措施來保護礦工的生命安全和健康。其中包括進行定期培訓和演習、購買適當?shù)陌踩O(shè)備和保護裝備等。此外，企業(yè)管理層還需注意管理制度的完善，加強員工的意識和責任感，以致使每個人都能發(fā)揮他們的職責和義務(wù)。

第三段：質(zhì)量管理是提高效益的關(guān)鍵。

有效的質(zhì)量管理可以幫助煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、增加收益。質(zhì)量管理涉及以下幾個方面：生產(chǎn)過程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量把控、供應(yīng)商的審核評估等。通過建立質(zhì)量保證體系，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行考核和檢查，以確保所有的產(chǎn)品都符合國家標準和企業(yè)的要求。

第四段：加強人才培養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率。

人才是煤礦企業(yè)的核心資源，人才培養(yǎng)是提高生產(chǎn)效率的重要途徑。煤礦企業(yè)應(yīng)該重視人才的培養(yǎng)和技能的提升。通過加強員工的培訓計劃，提高員工的技能和知識水平，可以讓員工更好的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，從而提高企業(yè)的煤炭產(chǎn)量和生產(chǎn)效率。

第五段：結(jié)語。

煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)管理對煤炭產(chǎn)業(yè)和我國經(jīng)濟乃至人民生命財產(chǎn)的安全都有著重要影響。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)、完善管理制度、提高員工的技能和知識水平、實施有效的質(zhì)量管理等等。本文介紹的心得和體會是我們在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗和做法，希望能夠?qū)Ω魑粡臉I(yè)者提供一些幫助。只有在加強管理，提高效率，注重安全的基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)更好的發(fā)展和更大的成果。

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇四

煤礦企業(yè)是我國重要的能源資源開采單位，對于滿足國家經(jīng)濟發(fā)展的能源需求具有重要作用。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，安全和效率是企業(yè)運營的兩個關(guān)鍵指標。安全生產(chǎn)是企業(yè)的基本要求，而高效生產(chǎn)則是保持競爭力并取得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。對于煤礦企業(yè)，合理的生產(chǎn)管理不僅可以保證安全和生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，還可以優(yōu)化工作流程和提高工作效率。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題主要有生產(chǎn)安全隱患、勞動力缺乏與培養(yǎng)不足和生產(chǎn)流程不規(guī)范等方面。生產(chǎn)安全隱患是歷史性問題，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)各種事故造成大量人員財產(chǎn)損失；勞動力缺乏和培養(yǎng)不足也是造成生產(chǎn)效率低下的主要原因；生產(chǎn)流程不規(guī)范則不能有效保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和效率性。

煤礦企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，并加強對員工的培訓和教育，提高員工對安全的意識和素質(zhì)，使生產(chǎn)過程中減少安全事件。企業(yè)應(yīng)招聘專業(yè)技能人才，加強培訓和教育，提高員工技能，從而增加員工的勞動力；此外，企業(yè)應(yīng)制定合理的生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少重復性工作，增加生產(chǎn)效率。

第四段：分析生產(chǎn)管理規(guī)范化對企業(yè)的影響。

生產(chǎn)管理規(guī)范化可以帶來以下幾方面的優(yōu)勢。一是提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤；二是加強企業(yè)管理和控制，使生產(chǎn)流程得到精細化和規(guī)范化；三是減少人為因素造成的生產(chǎn)故障，提高生產(chǎn)安全性；四是增強企業(yè)核心競爭力和主動性，提升企業(yè)的市場份額。

第五段：總結(jié)。

煤礦企業(yè)需要通過加強生產(chǎn)管理并完善規(guī)范化的生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化利潤收益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)除了要加強安全培訓和教育，并提升員工技能外，還應(yīng)積極采取各種有效措施來加強和規(guī)范化企業(yè)的生產(chǎn)流程，建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理制度，從而有效提高企業(yè)的核心競爭力，取得更大的市場份額和經(jīng)濟效益。

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇五

煤礦企業(yè)是一個與人民生產(chǎn)生活直接相關(guān)的行業(yè)，每年為國家能源建設(shè)和人民生活保障作出重要貢獻。但煤礦安全事故頻頻發(fā)生，導致了生產(chǎn)損失和人員傷亡，更影響了行業(yè)的形象。為此，我們需要不斷總結(jié)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的心得體會，探索更加科學合理的管理方式。

在生產(chǎn)管理方面，煤礦企業(yè)應(yīng)當注重科學規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率，采用更加科學的煤炭開采方案，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造特點和煤層地質(zhì)條件，合理制訂生產(chǎn)計劃和作業(yè)方案。同時要注重煤炭的保護，減少廢煤率，提高經(jīng)濟效益，大力發(fā)展尾礦綜合利用。

三、安全生產(chǎn)方面。

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的重中之重。應(yīng)加強宣傳教育，提高全員安全意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，落實責任制，加強設(shè)備維護和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)施的完整性和穩(wěn)定性。同時，應(yīng)當關(guān)注職工的身體健康，保障勞動者的權(quán)益，建立健全的心理輔導體系，關(guān)愛從業(yè)人員健康和生命安全。

四、環(huán)境保護方面。

煤礦企業(yè)是一個能源和環(huán)境交叉影響的行業(yè)，應(yīng)當加強環(huán)境保護意識，減少污染物排放，采用清潔能源、節(jié)能減排技術(shù)，加強生態(tài)修復，合理利用礦山資源，保護環(huán)境，確保生產(chǎn)中的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)煤炭資源的可持續(xù)利用。

五、經(jīng)濟效益方面。

經(jīng)濟效益是監(jiān)管部門和企業(yè)管理人員都比較關(guān)注的方面。煤礦企業(yè)應(yīng)當采用經(jīng)濟效益最大化的思路，注重成本控制，提高生產(chǎn)效率和效益，實現(xiàn)合理分配，加強財務(wù)管理，確保煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，滿足國家能源和經(jīng)濟發(fā)展的需要。

六、結(jié)語。

作為一個重要的能源產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)肩負著重要的使命和責任。通過以上幾方面管理措施和思路，我們可以更好的把握現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)的要求和新的發(fā)展機遇。只有始終堅持“安全第一、科學管理、環(huán)境保護、效益優(yōu)先”的原則，才能更好地建設(shè)煤炭企業(yè)，為人們創(chuàng)造更多更好的價值和貢獻。

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇六

生產(chǎn)管理，顧名思義，就是生產(chǎn)管理與運作管理的學問。是一個投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出的過程。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于生產(chǎn)管理。

吧!

生產(chǎn)與運作管理總的涵蓋四大模塊：第一、企業(yè)戰(zhàn)略和營運與供應(yīng)鏈的管理;第二、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策;第三、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)設(shè)計決策;第四、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)運行決策;下面我逐一解說。

企業(yè)戰(zhàn)略和營運與供應(yīng)鏈的管理，包括經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略、(這些知識在以前的學習中已經(jīng)涉及過，不必細說)。

生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產(chǎn)與動作管理達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標。一、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策(企業(yè)新產(chǎn)品(新服務(wù)項目)的導入或現(xiàn)有產(chǎn)品的改善或改組，以及過時產(chǎn)品的淘汰;在投產(chǎn)后，根據(jù)成本、贏利、市場占有率、和競爭能力的分析調(diào)整生產(chǎn)的品種、數(shù)量等。)二、競爭決策(企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么?提供什么服務(wù)?如何生產(chǎn)或生產(chǎn)運作?麥肯錫的“二關(guān)鍵”可以引起我們更多的思考：抓住一個競爭優(yōu)勢;堅持強項。發(fā)展核心競爭力)三、生產(chǎn)與運作組織方式(根據(jù)產(chǎn)品特點、運作技術(shù)、生產(chǎn)批量、產(chǎn)品標準化程度組織生產(chǎn)運作資源，設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng))四、縱向集成與供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)(向前集成或向后集成有利于協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)運作計劃和實施控制，降低庫存水平)。

生產(chǎn)與運作系統(tǒng)設(shè)計決策：一、產(chǎn)品設(shè)計(選定新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品，選定新的產(chǎn)品組合形式、產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)、性能參數(shù)、技術(shù)指標、生產(chǎn)制造工藝、以及技術(shù)設(shè)備、方法、人員及組織方式;流程分析和改進等)二、生產(chǎn)與運作流程選擇設(shè)計(企業(yè)需要隨時對流程進行選擇設(shè)計：包括競爭重點變化、產(chǎn)品服務(wù)需求量發(fā)生變化、資源成本或其可得性發(fā)生變化等。到目前為止，沒有一步到位的完美設(shè)計，任何一個流程隨著環(huán)境、市場、技術(shù)和競爭條件的不斷變化都需要不斷的分析與改善，而且生產(chǎn)運作系統(tǒng)自身也在不斷變化之中。三、運作技術(shù)選擇與管理(包括產(chǎn)品的設(shè)計、改變產(chǎn)品的特性以及生產(chǎn)的工藝、流程、測試、等。組織研究、開發(fā)、銷售和服務(wù)的全部活動的方法和過程。)四、生產(chǎn)與運作能力規(guī)劃(估計未來的能力需求，確定需求與現(xiàn)有能力之間的差距;制定候選的能力計劃方案;計劃每個方案，做出最后的選擇)五、工作設(shè)計與工作研究(一個系統(tǒng)的運行情況取決于操作、控制該系統(tǒng)的人的工作能力、工作態(tài)度、和工作方法;工作設(shè)計和工作研究生產(chǎn)與運作管理聯(lián)系最密切的兩個人力資源管理議題)六、設(shè)施選址(根據(jù)市場、原材料、運輸、勞動力、基礎(chǔ)設(shè)施條件、氣候、政策法規(guī)進行選址，按照是否具有可擴展性、地質(zhì)情況、周圍環(huán)境、水電通訊等定址，以能否降低勞動成本，提高生產(chǎn)效益、占領(lǐng)新生市場為標準)七、設(shè)施布置(根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化水平與協(xié)作水平以及企業(yè)技術(shù)水平來確定設(shè)施布置的基本類型)。

生產(chǎn)與運作系統(tǒng)運行決策，包括以下幾項主要內(nèi)容：一、需求預(yù)測與管理(清楚顧客的需求，顧客交貨提前期與生產(chǎn)提前期，以及確定性顧客需求和非確定性顧客需求——預(yù)測。任何一家成功的企業(yè)是不能不做預(yù)測的。它通過采集歷史數(shù)據(jù)并用某種數(shù)學模型外推于將來的一門科學)二、生產(chǎn)計劃、排程與活動控制(以月、旬、周或日為時間段將綜合生產(chǎn)計劃具體化為可操作的實施計劃，確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，以滿足銷售計劃中的顧客需求)三、庫存管理(為防腐止缺貨損失，要設(shè)立安全庫存即分配存貨或營銷存貨;明白理想情況的所有存貨都應(yīng)該是在制品即生產(chǎn)存貨，而后就兩種不同需求的庫存控制做出不同的策略)四、mrpmrp2與erp(即物料需求計劃、制造資源計劃和企業(yè)資源計劃。生產(chǎn)什么和多少?外購什么和多少?什么物料必須在什么時間訂貨或開始生產(chǎn)?每次生產(chǎn)或外購多少?等。可以想像：mrp中漏掉或延誤一個零件或一種原材料，會導致整個產(chǎn)品的生產(chǎn)無法完成或者延遲!還有企業(yè)滿足銷售和利潤計劃的規(guī)劃功能;對計劃工藝成本等的決策功能等都是這部分包涵的內(nèi)容)項原則五、質(zhì)量管理(包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和過程質(zhì)量管理)以“勞期萊斯、新航、勞力士的卓越為導向;以嚴格按照設(shè)計規(guī)范制造和發(fā)送為制造導向;以不僅是規(guī)范，還有顧客的要求為用戶導向;以滿足顧客需求所必須的一組明確且可以測量的特性為產(chǎn)品導向，以成本與價格聯(lián)系起來的觀點為價值導向;明白事后檢查無法保證質(zhì)量;生產(chǎn)一個合格產(chǎn)品比一個不合格產(chǎn)品的成本要低得多;了解在應(yīng)用事后質(zhì)量檢查的企業(yè)里，人們之間一般存在著以缺乏信任感為特征的風氣，進而缺乏工作的積極性，也就是沒有了動力。。。

決定一個企業(yè)成功的要素有很多。如何將企業(yè)戰(zhàn)略和營運、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)設(shè)計決策和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)運行決策有效的結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。還記得如何“擰螺絲”嗎?用四顆螺絲釘來固定一個平面，不能先擰緊一個螺絲釘再去擰其它三個，要循序漸進，每一個螺釘擰幾環(huán)，輪番來固定，在不斷平衡的過程中，最終將螺釘全部擰緊。這樣的處理方式才能及時發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，才能及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當?shù)牟糠謥韺崿F(xiàn)最終的成功。

5月11日，我有幸被單位選派到合肥，參加了百郎教育舉辦的“企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升”高級培訓班。兩天的培訓時間雖短，講師董玉川通過理論的闡述、具體案例的分析和現(xiàn)場學員的互動，使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的要求，以及一線管理人員如何轉(zhuǎn)變思維提升現(xiàn)場管理能力。

培訓開始，講師先讓大家介紹一下自己服務(wù)的企業(yè)是做什么的，企業(yè)的目標是什么。做為企業(yè)的員工，我們只有深刻理解到企業(yè)的目標，然后有著為這個目標去堅持和熱愛的態(tài)度，我們的企業(yè)目標才能實現(xiàn)。在企業(yè)競爭日益加劇的今天，現(xiàn)場生產(chǎn)管理責任人，要想管理好現(xiàn)場工作，只有不斷學習新知識，創(chuàng)新思維方式，才能改進以往固有的工作模式和方法，以先進的管理理念促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。

通過學習，我得到這樣的啟示：現(xiàn)場管理人員工作開展如何，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的第一責任人，是生產(chǎn)順利運行的保障。在平時的工作中，我們要打破慣性思維，遇到問題能舉一反三。培訓中，講師給大家出了一道題，在一個有九個點組成的正方形上，用四條直線將九個點連起來。開始大家按照正常的思維去做，始終會有一個點連不上。講師給大家一點提示，直線可以劃長一點，思維不要局限在九個點上。通過講師的提示，大家都完成了題目，也使我明白了在平時的工作中我們要進行思維的突破，從多方位去看待問題。

做為現(xiàn)場管理人員，我們要帶領(lǐng)員工對待工作有著積極和熱愛的態(tài)度。良好的態(tài)度是成功的開始。在實際的生活當中，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，工資很少”，“做同樣的工作，為什么他掙的錢比我多呢?”，“領(lǐng)導為什么只重視他，委以他重任呢?”誠然，這樣的情況實際中確實存在。帶著情緒工作，肯定不會有出色的表現(xiàn)。試想，左手邊站著一個態(tài)度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工，右手邊站著一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工，領(lǐng)導會做出什么樣的選擇?工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會，這就是“態(tài)度決定一切”。

車間現(xiàn)場管理起源于日本，也叫5s管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。以清潔為中心，平時工作中做到整理、整頓、清掃，最終提高員工的素養(yǎng)。其目的并不是只希望員工將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已，最主要的是在于通過細瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變員工的思想，使員工養(yǎng)成良好的習慣。在工作中，5s管理看起來容易，真正實行起來卻有一定難度，它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個員工都能自主管理，才能成功。

善于總結(jié)思考，做到舉一反三。要經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學習，拓展自己的知識面，學習分析問題的思路等等。出外學習和邀請專家教授授課的機會畢竟是有限的，這就有賴于自己平時就樹立學習意識，虛心向前輩請教，在工作中不斷學習，不斷豐富自己。還要善于思考。思考應(yīng)當是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。

通過這次的培訓我深刻的體會到，現(xiàn)場管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，現(xiàn)場管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，我也認識到自己工作中的不足之處，通過不斷的學習新知識，創(chuàng)新新思維方式來改進以往的工作模式和工作方法，今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。

一.作為一名生產(chǎn)主管，你怎樣安排開展生產(chǎn)工作?

3.下達生產(chǎn)指令，安排人員生產(chǎn)，

4.生產(chǎn)過程記錄，生產(chǎn)進度監(jiān)控，提供生產(chǎn)負荷信息;成品堆放及副產(chǎn)物處理，

5.計算投入產(chǎn)出比;安排出貨，提交生產(chǎn)報告。

二.作為一名生產(chǎn)班長，你怎樣安排開展生產(chǎn)工作?

1·接到生產(chǎn)指令單，領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量原料、包裝材料、工裝夾具。

2·檢查相關(guān)機器設(shè)備工具完好度、清潔度，并按生產(chǎn)流程合理擺放。

3·現(xiàn)場班組生產(chǎn)短會，包括人員安排，操作要領(lǐng)、特殊工序和關(guān)鍵控制點描述。

4·進行生產(chǎn)。生產(chǎn)情況記錄，生產(chǎn)進度監(jiān)控。

5·成品入庫，副產(chǎn)物處理，退還多余原輔料和，清掃機器設(shè)備、作業(yè)環(huán)境，計算投入產(chǎn)出比，遞交當天生產(chǎn)記錄。

6·班次交接工作。

設(shè)備管理。

2·編制a類定期保養(yǎng)計劃(保養(yǎng)包括電源線路、潤滑油機油、易耗件使用情況、密封性能、馬達運轉(zhuǎn)狀態(tài)、傳動效果等)及日常保養(yǎng)計劃，指定保養(yǎng)負責人，對設(shè)備進行標識.

3·編制設(shè)備操作規(guī)程，詳述保養(yǎng)及操作關(guān)鍵控制點。

4·列出設(shè)備維修保養(yǎng)所需工具及易耗件并購置。

5·下發(fā)定期保養(yǎng)計劃、日常保養(yǎng)計劃，開始實施執(zhí)行。

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇七

透過此次管理培訓，從中得出一些心得體會，身為企業(yè)領(lǐng)導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之，如果一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標的潛力。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”。因此，一個企業(yè)、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至會給企業(yè)、組織、團隊帶來毀滅向貫穿“wbs工作分解”讓我們明確項目中關(guān)鍵所在。

通過學習項目管理的實物我深信未來是企業(yè)發(fā)展的'核心，項目管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)發(fā)展的載體。營銷管理是企業(yè)的成果，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。

通過系統(tǒng)的培訓與學習我發(fā)現(xiàn)“項目經(jīng)理”在整個項目處于的角色非常重要，項目經(jīng)理是整個項目團隊的引導至和溝通者。一個成功的項目經(jīng)理的能力直接決定著整個項目的成功。團隊溝通能力異常重要，只有l(wèi)eader能力帶領(lǐng)團隊的溝通力越強那么整個項目的成功率越高。

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇八

首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學習提高和溝通交流的機會，這次基層管理人員培訓班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學習，我想用三個字來概括一下我對本次培訓班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際;“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓，我有以下幾點感受：

一、參觀公司感受，也是借著培訓的機會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。

二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓的目的是對于組長崗位的較色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓，于總為本次培訓做開訓，講解了帶團隊精華的問題，也為這次培訓的完成做了很好的鋪墊。

1、管理人員角色認知及職責，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認知。這堂課上最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關(guān)心，會幫助，會要求!

2、業(yè)務(wù)運營指針運用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。

3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。

4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。

5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。

6、會議經(jīng)營，由保險項目運營經(jīng)理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法;技能培訓與分享，贈得比較好的伙伴要進行贈單分享;獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。

7、我們的未來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠景和后期公司的戰(zhàn)略目標等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔子更重了。

三、“實”授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學習。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學習到了指針;會分析我們還要會和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧;會議是很好的任務(wù)下達分解激勵人心的手段，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。當然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣。

五、“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學員聽課全神貫注。整個培訓都貫穿著學習管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學以致用。

六、學無止境。培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態(tài)去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進步。

這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇九

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇十

做好安全生產(chǎn)工作是忠實履行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”指導思想，堅持“四不放過”原則。

二、工作目標。

水利系統(tǒng)生產(chǎn)安全無重大事故，為創(chuàng)建“平安水利”作出貢獻。

三、工作重點。

1、健全水利安全生產(chǎn)責任體系、各項制度。

2、加強安全生產(chǎn)檢查、整改效果檢查力度。

四、實施計劃。

1、1～2月做好元旦、春節(jié)期間水利系統(tǒng)內(nèi)部安全和水利工程的安全工作布置。

2、3～4月做好“兩會”期間水利生產(chǎn)安全檢查。

3、召開一次局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，部署各條線安全生產(chǎn)工作。

4、5月份開展水利安全生產(chǎn)宣傳月活動。

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇十一

目前由于世界消費市場的需求不斷萎縮,各國都加強了對國際貿(mào)易的保護,在這種情況下,企業(yè)的訂單數(shù)量銳減,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大的影響,所以在當前全球經(jīng)濟一體化的模式下,傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與市場需求的變化矛盾越來越激烈,所以需要加強企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進,堅持以市場為導向,以消費者需求為目標,從而對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制不斷健全和完善,加快現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的建立,提高企業(yè)的競爭力,進一步對供應(yīng)鏈管理進行優(yōu)化,使企業(yè)能夠更好的與當前新的市場競爭環(huán)境相適應(yīng).

企業(yè)在發(fā)展過程中,建立現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)管理模式具有極為重要的意義,其是以企業(yè)各種要素資源為基礎(chǔ),即人力、物力、財力和信息資源,將這些資源進行高搟質(zhì)量、低成本及快速及時的轉(zhuǎn)化,從而形成市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)項目,企業(yè)生產(chǎn)管理模式可以說是一種系統(tǒng)化的指導和控制方法,其通過有計劃、有組織的對企業(yè)的生產(chǎn)進行控制,并針對市場的需要求來進行產(chǎn)品的生產(chǎn),同時提供能夠滿足顧客滿意的各項服務(wù).雖然我國現(xiàn)有的大部分企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中都能夠做到這一點,而且已經(jīng)形成了具有自身獨特性的生產(chǎn)管理模式,但這種新的生產(chǎn)管理模式還不可避免的存在著一些問題,需要我們進行具體的分析,從而針對存在的問題采取切實可行的解決對策,加快企業(yè)的發(fā)展.

1.1組織機構(gòu)不夠完善。

企業(yè)生產(chǎn)管理的科學性很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理機構(gòu).目前我國大部分企業(yè),特別是中小型民營企業(yè)當中,企業(yè)組織機構(gòu)還不健全,沒有形成企業(yè)市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、原料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)等一系列完善的生產(chǎn)管理組織機構(gòu),而且企業(yè)各部門之間各自為政,缺乏有效的配合,而且權(quán)責不明,這就導致企業(yè)生產(chǎn)管理無法達到協(xié)調(diào)、及時,極易在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,從而給企業(yè)的生產(chǎn)帶來一定的影響,導致企業(yè)經(jīng)濟損失的發(fā)生.

部分企業(yè)為了有效的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量,則一味的追求勞動生產(chǎn)率的提高,而對產(chǎn)品的質(zhì)量控制卻較為忽視,這就導致大規(guī)模的進行產(chǎn)品的生產(chǎn),但由于質(zhì)量不過關(guān),從而導致企業(yè)經(jīng)濟效益無法實現(xiàn).另外還有部分企業(yè)缺乏完善的生產(chǎn)管理流程,企業(yè)在采購流程、訂單流程和生產(chǎn)線管理流程上都存在著較大的隨意性,沒有一套健全的體系,生產(chǎn)管理較為混亂,對企業(yè)的正常運行生產(chǎn)運營帶來較大的影響.

1.3質(zhì)量控制不夠到位。

質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本,所以在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中,需要嚴格對質(zhì)量進行控制,通過完善的質(zhì)量檢驗制度來確保產(chǎn)品的質(zhì)量.但在目前仍有部分企業(yè),只顧眼前利益,而對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制必要的控制,缺乏完善的質(zhì)量管理和控制體系,由于產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,從而導致產(chǎn)品滯銷或是被退貨的情況屢屢發(fā)生,給企業(yè)帶來了較嚴重的經(jīng)濟損失.另外在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作中,由于檢驗人員缺乏質(zhì)量控制意識,在檢驗工作中不能嚴格按照標準來進行,從而導致產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)即出廠,給企業(yè)的信譽帶來較大的影響.

改進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,首先必須進一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu),特別是對于那些處于轉(zhuǎn)型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來說,完善生產(chǎn)管理組織機構(gòu)顯得更為重要.完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu),首先必須按照“精兵簡政”的原則,聚消、精簡和合并不必要或者功能重疊的部門,優(yōu)化組織體系,強化部門職能,建立聯(lián)系制度.牢固樹立“精益生產(chǎn)”理念,進一步優(yōu)化人力資源分布,將人力資源用在“刀刃上”,實現(xiàn)人力資源的效利用,提升生產(chǎn)管理效率.

完善生產(chǎn)管理組織機構(gòu),還必須建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理“聯(lián)席會議制度”,建立由決策層、管理層、部門負責人組成的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制,定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計劃以及一些突出問題進行研究落實,強化企業(yè)生產(chǎn)管理的“協(xié)同性”.

制度具有根本性、長期性和穩(wěn)定性,而要落實好制度就必須完善工作流程.改進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,必須進一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,著力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、流程化.突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域,大力加強采購、訂單評審、庫存清理、生產(chǎn)線、質(zhì)量檢驗等流程建設(shè),比如對于質(zhì)量檢驗管理,應(yīng)當建立原材料采購流程來保證原材料的可靠性,建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗流程來確保質(zhì)量檢驗到位,真正通過建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理流程,保證企業(yè)生產(chǎn)管理落到實處.完善生產(chǎn)管理流程,還必須根據(jù)品質(zhì)、質(zhì)量、價格、時間、服務(wù)等企業(yè)競爭力“五大要素”來完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,將“五大要素”滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個方面,提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學性.

健全和完善的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制,是提升企業(yè)生產(chǎn)管理“執(zhí)行力”、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實處的重要保障,因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當建立一套形之有效的管理機制.加強制度建設(shè),切實將企業(yè)的.管理理念、管理流程、管理規(guī)范以制度的形式固定下來,讓全體員工遵照執(zhí)行.建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵約束機制,對于落實企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著成效的部門和員工應(yīng)當給予物質(zhì)和精神獎勵,對于那些破壞管理制度并造成重大損失的應(yīng)當給予必要的懲處.把提升員工素質(zhì)作為加強企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措,切實加強對員工的教育培訓,通過提高員工素質(zhì)來強化生產(chǎn)管理水平.全力打造一流的企業(yè)生產(chǎn)管理隊伍,通過引進與培養(yǎng)相結(jié)合的方式,建立一支素質(zhì)高、能力強、作風硬、員工公認的生產(chǎn)管理隊伍.

3結(jié)束語。

企業(yè)在發(fā)展和運行過程中,離不開生產(chǎn)管理,這是企業(yè)的重要基礎(chǔ),而企業(yè)要想實現(xiàn)生產(chǎn)的有效管理,提供在市場中的整體競爭能力,則需要建立科學的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理模式,強化企業(yè)經(jīng)濟實力的提升.特別是在當前新的歷史條件下,現(xiàn)代企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)模式開始向現(xiàn)代化的管理模式開始轉(zhuǎn)變,這就需要遵循市場發(fā)展的規(guī)律,并以市場為導向,對企業(yè)生產(chǎn)管理模式進行不斷改進和創(chuàng)新,確保企業(yè)生產(chǎn)管理模式走向科學、持續(xù)、健康的發(fā)展軌道,加快推動企業(yè)發(fā)展的步伐,為企業(yè)長遠發(fā)展提供足夠的動力支撐.

參考文獻。

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最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇十二

20__年4月8-10日制造部部長組織三天的學習，通過學習，作為一名車間管理者，在車間內(nèi)部出了上傳下達之外，還要與其他分廠之間進行平級溝通與協(xié)調(diào)（如工作重組，資源整合，進行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等），以交換意見，促進彼此了解，加強合作，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達到節(jié)約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。

車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)準備，實施作業(yè)分配，準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進度的總體安排，而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展，延伸和具體措施。

車間通過編制作業(yè)計劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標時間方法，合理，充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件，實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。

二號廠三車間。

高金寶。

20__-4-17。

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇十三

生產(chǎn)管理心得體會PPT是一種非常重要的工具，對于現(xiàn)代企業(yè)來說必不可少。因此，小編想要分享一下對于生產(chǎn)管理心得體會PPT的看法和體會，下面就來詳細的闡述一些自己的觀點。

第一段：PPT是生產(chǎn)管理的重要工具。

生產(chǎn)管理是企業(yè)中非常重要的一部分，越來越多的企業(yè)需要對生產(chǎn)進行全面有效的管理，因此，PPT成為很多企業(yè)非常重要的工具之一。它能夠很好地展示出各種數(shù)據(jù)信息、管理流程和操作規(guī)范，并且通過直觀的圖片和文字，可以更加清晰地傳遞信息。因此，PPT已經(jīng)被廣泛運用于企業(yè)內(nèi)部會議和各種培訓中。

第二段：如何制作一份有效的PPT。

制作一份有效的PPT非常重要，因為只有如此才能給人留下深刻的印象，有效地傳遞信息。制作PPT時，要特別注意數(shù)據(jù)的可讀性和直觀性，可以使用不同的統(tǒng)計圖表和流程圖來表達不同的數(shù)據(jù)類型和流程步驟。此外，在制作PPT的過程中還要注意選擇合適的配色和字體，要使PPT的整個設(shè)計風格看起來非常統(tǒng)一和諧。

第三段：如何展示一份有效的PPT。

雖然制作PPT是非常重要的，但是展示它也同樣重要。當你展示PPT之前，一定要先了解觀眾的需求，然后根據(jù)觀眾的需求和心理特點來制定PPT的展示計劃。此外，展示PPT時還要注重講解的時機和方式，不要一味地講解文本內(nèi)容，而是應(yīng)該采用課件配合實例的方式來解釋管理模型，并經(jīng)常與觀眾交流討論，以便更好地傳達你的觀點和想法。

第四段：如何提高PPT的效果。

為了提高PPT的效果，在制作和展示PPT之前你應(yīng)該充分熟悉業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識，并對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀做出充分的分析和判斷。在制作PPT時還可以加入一些短小精悍的視頻或圖片，以此來增加PPT的可讀性和生動性。此外，對于觀眾還應(yīng)提前做好足夠的準備工作，例如，課前清理老師指示的問題，帶上筆記本，手機等電子設(shè)備協(xié)助記筆記和關(guān)注老師的動態(tài)等。

第五段：結(jié)語。

總之，PPT是管理流程中非常重要的工具之一，制作好并展示出優(yōu)秀的PPT，可以為企業(yè)的發(fā)展打下很好的基礎(chǔ)。因此，在制作PPT的過程中，要注意設(shè)計風格和信息的傳遞效果，在展示PPT時還要注重與觀眾的互動和溝通。希望此篇文章對大家能夠起到一定的指導和幫助。

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇十四

作為一位企業(yè)生產(chǎn)管理者，參加早會已成為必不可少的一項工作內(nèi)容，在每天的早晨，與同事一起研討昨日的生產(chǎn)情況，以及今天的生產(chǎn)計劃。這些早會雖然時間不長，但對于企業(yè)的生產(chǎn)提高和整體運作都具有至關(guān)重要的意義。

第二段：快速瀏覽昨日生產(chǎn)情況。

早會第一部分通常會快速瀏覽昨日的生產(chǎn)情況，包括生產(chǎn)數(shù)量、合格率、不良率以及關(guān)鍵工序的效率等方面。通過昨日的情況，能夠讓全體員工更好地認識生產(chǎn)現(xiàn)狀，對今天的工作進行科學安排，避免犯同樣的錯誤。

第三段：討論今天的生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門負責人會提出今天的生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品型號、生產(chǎn)數(shù)量、計劃完成時間等信息，以及每個工序的工作安排。討論內(nèi)容圍繞著如何科學高效地完成生產(chǎn)任務(wù)展開，同時針對可能出現(xiàn)的風險和問題，提出解決方案。在這個環(huán)節(jié)中，大家可以充分發(fā)表自己的意見和看法，共同協(xié)商運作方案。

第四段：分層管理落實方案。

針對每個工序，部門負責人會指派具體負責人，分配具體任務(wù)。在會議進行的同時，其他管理人員也參與其中，作為監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。這種分層管理的好處是可以把生產(chǎn)過程分解到最小的步驟，保證每一步都得到了很好的執(zhí)行。同時，這種層級關(guān)系，有效地提升了部門的配合能力和協(xié)調(diào)性。

第五段：總結(jié)。

生產(chǎn)管理早會對于企業(yè)的生產(chǎn)過程來說是非常重要的。它不僅可以將生產(chǎn)過程分解到最小步驟，保證每一步都得到很好的執(zhí)行，而且還能夠大大縮短生產(chǎn)中的時間和損失。在早會中每個人都可以發(fā)表自己的看法，讓全體員工更好地了解生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，以及如何解決，從而提高了整個企業(yè)的團隊協(xié)作精神和合作意識。在今后的生產(chǎn)過程中，我們將更加科學地應(yīng)用早會中所獲得的知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展助力。

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇十五

今年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導下，在市安監(jiān)局的直接指導下，我認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，落實措施，排查隱患，有效地遏制了漁業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。上半年，全市未發(fā)生重大漁業(yè)安全生產(chǎn)事故，穩(wěn)定了漁業(yè)生產(chǎn)秩序，促進了漁業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

一、上半年的主要工作。

1、強化領(lǐng)導。經(jīng)局黨組研究，專門成立了市漁業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，市水產(chǎn)局副局長陳靜同志為組長，市漁政漁監(jiān)處處長鮑克江及各縣區(qū)主管漁業(yè)生產(chǎn)的副局長為副組長，市縣區(qū)漁政站的負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市漁政站，市漁政站負責人張劍兼任辦公室主任。陳靜副局長多次帶領(lǐng)市漁業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員分赴重點漁業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點漁區(qū)進行漁業(yè)安全生產(chǎn)督查，強化領(lǐng)導，加大力度，確保安全。

2、擴大宣傳。充分利用電視、廣播、報紙等多種拐體宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國漁業(yè)法》、《中華人民共和國漁港水域交通安全管理條例》以及漁業(yè)港航有關(guān)規(guī)定，不斷擴大漁業(yè)安全知識的宣傳覆蓋面，努力做到漁業(yè)安全知識家喻戶曉。

為主，減少各類事故的損失，確保漁民的生命財產(chǎn)安全。

同時，切實加強全員安全生產(chǎn)教育和安全知識的培訓工。

作，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識。

全航行、漁港水域穩(wěn)定秩序和漁民生命財產(chǎn)安全的保證，漁船檢驗是確保漁船、漁民安全生產(chǎn)一個必要的強制措施，市漁港監(jiān)督處、漁船檢驗處的一切工作，都是圍繞著加大漁民、漁船、漁港的安全監(jiān)督管理力度這個主線進行的，上半年共進行漁港安全檢查300多人次，檢驗漁船800多條，清理取締“三無”和“三證不齊”漁船25條。

二、存在的突出問題。

1、由于宿遷漁業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，漁業(yè)船舶的不斷更新，高速漁用快艇的大幅度增加，我們現(xiàn)有的管理手段和管理設(shè)備，遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展的需要。

2、少數(shù)地方存在地方保護主義，力口之漁民的安全意識比較薄弱，逃避全檢查的現(xiàn)象時有發(fā)生，即使是受到檢查的違規(guī)違章船只，處罰執(zhí)行難度也較大。

3、漁業(yè)安全機構(gòu)的設(shè)置不適應(yīng)新形勢下的漁業(yè)安全生產(chǎn)需要。我局下設(shè)的漁港監(jiān)督和漁船檢驗機構(gòu)，是全省市級機構(gòu)中唯一不是全額撥款的單位，而且人手太少，目前專職人員只有1人，而且缺乏必要的管理經(jīng)費和管理裝備，要想管好全市的近300萬畝水面和近萬只漁業(yè)船舶，確定顯得力不從心，明顯不適應(yīng)工作和形勢需要。

三、下一步的工作打算。

1、進一步加強漁業(yè)安全檢查，重點是加大對湖區(qū)漁業(yè)船舶和船員的安全監(jiān)督。

2、對照責任目標，進一步檢查工作完成情況，落實措施，確保全年工作任務(wù)的完成。

3、協(xié)助地方政府，重點落實漁船船員的培訓發(fā)證工作。

4、繼續(xù)積極呼吁，爭取支持，力口強安全生產(chǎn)管理單位的建設(shè)。也請市安全局能夠幫助呼吁。

最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇十六

摘要：本文首先介紹柔性生產(chǎn)的基本知識，在此基礎(chǔ)上給出傳統(tǒng)生產(chǎn)管理存在的問題，然后重點介紹柔性生產(chǎn)管理的作用和實現(xiàn)方法。

隨著市場環(huán)境的不斷變化，顧客需求呈現(xiàn)出多樣化與個性化的特征，產(chǎn)品生命周期和交貨期不斷縮短，要求企業(yè)以柔性生產(chǎn)管理的角度來思考問題。

柔性生產(chǎn)的概念是1965年英國的molins公司在研制“系統(tǒng)24”時首次提出的，它的內(nèi)涵隨著時間與實踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。

柔性生產(chǎn)是依據(jù)客戶訂單和市場需求組織生產(chǎn)的一種新型生產(chǎn)方式，如果沒有訂單就不生產(chǎn)，沒有需求也不生產(chǎn)。

(1)技術(shù)柔性。

柔性生產(chǎn)之所以廣為流傳，是因為其依托現(xiàn)代化的信息技術(shù)和制造技術(shù)，如計算機集成制造系統(tǒng)、并行工程、系統(tǒng)工程、敏捷制造等，這些技術(shù)是建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

(2)時間柔性。

由于柔性化生產(chǎn)的制造技術(shù)和設(shè)備具有可重用、可重組和可系統(tǒng)化的特點。

設(shè)備的組合和集成能依據(jù)市場需求的變化和顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，快速的進行調(diào)整，在短時間內(nèi)生產(chǎn)出市場所需的小批量多品種產(chǎn)品。

(3)分散生產(chǎn)。

在新的專業(yè)化分工、團體合作的基礎(chǔ)上，按照合理的分配資源和發(fā)揮各自優(yōu)勢的原則，實現(xiàn)整體效益最大化的同時，對組織生產(chǎn)實行分散的管理。

(4)產(chǎn)品種類多。

柔性生產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)市場變化的細節(jié)，因而可以按照這些細節(jié)的變化，滿足顧客對產(chǎn)品種類的需求和個性化的要求。

柔性生產(chǎn)是根據(jù)市場的不確定性所做出的反應(yīng)，具有靈活性、適應(yīng)性和可變性。

它是依據(jù)企業(yè)的訂單決定生產(chǎn)而非依賴于庫存，因而可以提高企業(yè)的市場競爭力。

隨著人們生活水平的不斷提高，開始追求個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，市場需求不斷變化，要求企業(yè)能夠跟上市場變化的步伐，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)面臨著產(chǎn)品切換時間長，生產(chǎn)效率低下，人員素質(zhì)不足，設(shè)備經(jīng)常損壞，多種原因?qū)е缕髽I(yè)短時間內(nèi)根本出不了產(chǎn)品，為了能夠及時給顧客交貨，企業(yè)不得不采取增加庫存的辦法來解決此問題，因而導致庫存量的不斷增多，企業(yè)成本的增加，流動資金的短缺。

市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)已經(jīng)從處于相對穩(wěn)定的環(huán)境中轉(zhuǎn)向處在復雜動態(tài)的環(huán)境中，要求企業(yè)以柔性戰(zhàn)略來面對這種變化，發(fā)現(xiàn)并抓住市場機會。

為了實現(xiàn)及時、快速地調(diào)整生產(chǎn)，滿足精益生產(chǎn)要求的消除一切不必要的浪費，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本的.目的，柔性生產(chǎn)管理在重新安排生產(chǎn)的過程中，必須要打破已有的部門分工界限，重新整合各部門的工作職責，使員工能夠受到全方位的崗位培訓與鍛煉。

由于柔性生產(chǎn)管理的制造技術(shù)和設(shè)備具有可重用、可重組和可系統(tǒng)化的特點，又能使企業(yè)多種生產(chǎn)要素進行多種組合，因而可以充分利用企業(yè)原來的設(shè)備和技術(shù)條件來組織生產(chǎn)，大大降低生產(chǎn)所需的信息收集成本、研發(fā)成本、機會成本等生產(chǎn)成本，達到最大化的生產(chǎn)效益。

柔性生產(chǎn)管理的立足點就是為了適應(yīng)多變的消費市場。

在獲取顧客需求信息有所變化時，能夠利用制造技術(shù)、并行工程、計算機科學等方法實現(xiàn)快速交付，從而解決快速響應(yīng)顧客需求的問題，達到顧客滿意的目的。

1.轉(zhuǎn)變管理思想，提高員工綜合素質(zhì)。

柔性生產(chǎn)是一種全新的生產(chǎn)模式，這就企業(yè)改變原有的經(jīng)營理念，樹立全新的管理思想理念。

實施柔性管理必須實現(xiàn)從重物輕人到以人為本的轉(zhuǎn)變，如塑造企業(yè)文化，推行民主管理，強調(diào)人際關(guān)系的重要性。

在柔性生產(chǎn)條件下，現(xiàn)代化的工藝裝備、復雜多變的工作環(huán)境、經(jīng)常性的輪換工作崗位，要求員工不能在像以前那樣只是從事簡單而又重復的體力勞動，而是要具備較高的解決問題的能力，并及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，能駕馭好各種先進的設(shè)備，處理好各種人際關(guān)系。

2.建立企業(yè)之間的聯(lián)盟關(guān)系。

柔性生產(chǎn)的開放性、生產(chǎn)的虛擬化、技術(shù)的集成化，要求企業(yè)建立一個合作聯(lián)盟，將各自的分散的資源要素進行整合。

參加這個聯(lián)盟的企業(yè)可以充分利用合作伙伴所提供的信息技術(shù)、設(shè)備工藝等物質(zhì)資源和人才資源，實現(xiàn)資源的共享，提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)變市場需求的能力。

3.不斷發(fā)展技術(shù)。

由于柔性生產(chǎn)需要建立彈性的生產(chǎn)體系，因而企業(yè)要不斷的發(fā)展建立彈性生產(chǎn)體系所需的相關(guān)技術(shù)，以滿足生產(chǎn)的要求。

發(fā)展并行工程進行過程重構(gòu)與精簡。

發(fā)展計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它是最基本的技術(shù)基礎(chǔ)，可以使跨地區(qū)組織的企業(yè)聯(lián)盟成為可能。

發(fā)展計算機績效制造技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)過程中有關(guān)人、技術(shù)、管理三要素及信息流和物流有機集成并實現(xiàn)優(yōu)化運行，它是柔性生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

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最新企業(yè)生產(chǎn)管理心得體會（實用17篇）篇十七

通過這次的生產(chǎn)實習使我從生產(chǎn)實踐中對自己所學的知識有了更進一步的了解。在生產(chǎn)實習中我更是感受到了工程機械設(shè)計與制造技術(shù)這兩大領(lǐng)域極大的廣闊的應(yīng)用空間。在學習專業(yè)課程的同時，我也不忘為我今后的設(shè)計積累了許多豐富的經(jīng)驗。

通過這次生產(chǎn)實習，我懂得了很多，也領(lǐng)悟了很多。通過生產(chǎn)實習使我更進一步的了解我國工業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及我國加入世貿(mào)組織使我們國家機器設(shè)備先進技術(shù)得到了推廣，以及我國發(fā)生的幾件大型工業(yè)生產(chǎn)工藝革新事件。這些使我更進一步了解我國工業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

機械制造業(yè)的迅猛發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠為科技革新和機器設(shè)備的革新、高新技術(shù)的研究和發(fā)明提供更加廣闊的空間，是當之無愧的科學制造工藝革新大師。

通過這次機械加工實習，我學到了很多，也領(lǐng)悟到了很多。

二十一世紀是一個信息時代，知識不斷在更新，知識容量也要不斷的'擴大。作為當代的大學生，作為國家與民族的未來，我們要適應(yīng)時代的要求，跟上時代的步伐，只有這樣才能使自己成為時代有用人才，適應(yīng)國家的需要。而這次實習就不一樣了，這是個知識的時代，也是大學的選修課，在課堂上我學到的只是一點皮毛。在這次機械加工實習過程中也體會到了在機械制造領(lǐng)域，機械制造已經(jīng)是一個很了解的行業(yè)了。在這次實習過程中我還體會到了機械制造這一行業(yè)是很特殊和辛苦的工作，不但要掌握先進的機械加工設(shè)備，同時還要學習先進的安全生產(chǎn)知識。

這次實習使我們這些未走出象牙塔的學生對機械制造有了更進一步的了解，也為我們今后走上工作崗位打下了一定的基礎(chǔ)。

通過這次實習使我明白了自己以往學習中存在的很多不足，并對這樣一個社會有深刻的認識。

在這期間通過自己動手操作，親手參與到各種形式的工作中去，使我的專業(yè)知識有了更進一步的提高。不僅培養(yǎng)了自己實際動手能力，增加了實際的操作經(jīng)驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離，對實際的財務(wù)工作的有了一個新的開始。而且充分認識到自己在這方面的不足，需要在以后的學習中不斷的努力，以使把學到的理論知識和實踐相結(jié)合。

總而言之，這次實習是一次很好的學習機會，使我對自己所學的專業(yè)有更進一步的了解和認識，對以后的學習有很大的幫助。這樣不僅可以讓我了解到機械加工的工作過程，也提高了我的專業(yè)學習和為人處事的方法。

這次機械制造實習使我受益匪淺，我認識到在今后的學習中，我們不僅要學好自己的專業(yè)知識，還要學好與其他學科相關(guān)的知識，使我們不僅要對自己有所了解，更要對這個行業(yè)有所了解。