<ul id="mouqm"></ul>
  • <strike id="mouqm"></strike>
    <ul id="mouqm"></ul>

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)

    時(shí)間:2025-06-03 作者:BW筆俠

    范本是一種寶貴的學(xué)習(xí)資源,通過對(duì)范本的研究,我們可以提高自己的寫作水平。以下是小編為大家收集的范文范本,供大家參考和學(xué)習(xí)。希望能對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)和幫助。

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇一

    項(xiàng)目管理在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中扮演了越來(lái)越重要的角色。不同于傳統(tǒng)的管理方法,項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制項(xiàng)目的過程,從而確保項(xiàng)目順利完成。如何有效地管理一個(gè)項(xiàng)目,是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)該掌握的知識(shí)和技能之一。在我校開設(shè)的項(xiàng)目管理理論教育中,我收獲了很多寶貴的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn),本文將介紹我的心得體會(huì)。

    第二段:理論課程的內(nèi)容。

    在項(xiàng)目管理理論課程中,我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理主要概念,包括項(xiàng)目的定義、項(xiàng)目全生命周期、項(xiàng)目管理過程組等等。其中,我感覺兩個(gè)方面特別重要。一個(gè)是項(xiàng)目管理計(jì)劃。它是一個(gè)包含規(guī)劃過程、啟動(dòng)過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程和收尾過程的全面計(jì)劃。只有通過綜合個(gè)過程的優(yōu)勢(shì),才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效管理。另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)管理。在一個(gè)項(xiàng)目中,總是存在不確定因素,風(fēng)險(xiǎn)管理可以讓我們能夠識(shí)別和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),從而降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

    第三段:教學(xué)實(shí)踐內(nèi)容。

    教學(xué)實(shí)踐是項(xiàng)目管理理論課程中最令人印象深刻的部分之一。我們通過真實(shí)的案例學(xué)習(xí)項(xiàng)目的執(zhí)行和管理。在課堂上,我們要求實(shí)習(xí)小組去實(shí)現(xiàn)一個(gè)小型項(xiàng)目。每個(gè)小組都需要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、參與執(zhí)行、監(jiān)控和控制項(xiàng)目,并編寫最終報(bào)告。通過這個(gè)過程,我們真正理解哪些因素有助于成功,哪些因素可以導(dǎo)致失敗。在實(shí)踐中,我們更能學(xué)到如何調(diào)整策略,順應(yīng)環(huán)境變化,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,并管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

    第四段:團(tuán)隊(duì)合作體驗(yàn)。

    在項(xiàng)目管理理論教育中,團(tuán)隊(duì)合作是不可少的。由于項(xiàng)目需要不同的部門和個(gè)人緊密合作,我們不僅僅需要了解如何管理自己任務(wù),還要協(xié)調(diào)和指導(dǎo)他人。學(xué)生實(shí)習(xí)小組的合作是一個(gè)重要的例子。通過團(tuán)隊(duì)合作,我學(xué)到了與他人溝通、制定任務(wù)計(jì)劃、分配職責(zé)的技能。合作還要求我們學(xué)習(xí)對(duì)方的意見,尊重和接受不同的觀點(diǎn),共同尋找解決問題的方法。

    第五段:結(jié)論。

    我相信,項(xiàng)目管理理論教育對(duì)我的成長(zhǎng)和職業(yè)生涯會(huì)有積極的影響。通過課程和實(shí)踐,我學(xué)會(huì)了如何規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制項(xiàng)目。我還體驗(yàn)到了如何與他人協(xié)作,學(xué)會(huì)了效率和協(xié)調(diào)。我相信這些技能和知識(shí)將在不久的將來(lái)成為我成功管理項(xiàng)目的關(guān)鍵。

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇二

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理屬于工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)分支,也是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科,涉及成本管理、工程施工、項(xiàng)目評(píng)估、質(zhì)量管控等多個(gè)領(lǐng)域,這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作的重重要性和復(fù)雜性,需要針對(duì)其中的系統(tǒng)工程進(jìn)行理論和方法的綜合運(yùn)用,保證實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全方位管理。但是從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,很多房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中漏洞百出,在沒有充分論證項(xiàng)目可行性以及出具項(xiàng)目分析報(bào)告的基礎(chǔ)上就盲目上馬,直接導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去,給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力,也給社地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。因此,必須針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的主要問題進(jìn)行研究與分析,從未為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。

    1.1保證開發(fā)項(xiàng)目的按期完成。

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的按期完成需要對(duì)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理,并制定階段性的任務(wù)和工作,在保證階段性工作保質(zhì)保量完成的情況下實(shí)現(xiàn)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的按期完成。因此必須針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的具體情況以及施工要求制定完善的管理計(jì)劃,將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的全過程都納入到計(jì)劃管理體系中來(lái),用階段性的工作計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)際建設(shè)工作,從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

    1.2保證項(xiàng)目進(jìn)展的組織性和協(xié)調(diào)性。

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及面廣、涉及部門多、工程量大的系統(tǒng)性工程,建設(shè)和管理的復(fù)雜性決定了工程管理必須依靠一套完善的項(xiàng)目工作計(jì)劃來(lái)進(jìn)行,才能保證在按時(shí)完成的情況下提升工作質(zhì)量和工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開發(fā)管理的重要性在于可以為工程開發(fā)和建設(shè)提供更加明確的職責(zé)分配和更加完善的規(guī)章制度,為房地產(chǎn)開發(fā)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境,從而保證部門工作人員之間的合作協(xié)調(diào)性和積極性,保證工作人員的組織和管理質(zhì)量,進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

    1.3保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

    企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)這也是工程項(xiàng)目管理的終極任務(wù)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理通過有效地控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、成本和工期等因素可以保證在投入最小的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化,為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,從而為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)[1]。

    2.1工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

    房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)際民生的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,房屋建設(shè)質(zhì)量不僅與民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān),同時(shí)還與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧穩(wěn)定具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作中質(zhì)量管控成為核心問題之一。因?yàn)樯衔闹幸呀?jīng)提到,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量,只有保證了房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量安全,才能讓人們對(duì)購(gòu)買的房屋有安全感,從而真正實(shí)現(xiàn)人們生活質(zhì)量的提高。

    2.2管理者的質(zhì)量意識(shí)。

    房地產(chǎn)企業(yè)的管理者作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理的實(shí)際操控者和管理者,其質(zhì)量意識(shí)對(duì)于房地產(chǎn)質(zhì)量的管控也具有重要的影響。這就需要不同部門的管理者進(jìn)一步明確自身的責(zé)任與義務(wù),認(rèn)真履行自己的職責(zé),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控,從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求[2]。

    3.1決策缺乏依據(jù)。

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理?xiàng)l例的制定需要在充分調(diào)研市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下運(yùn)用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論和分析方法對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析,并制定出合理的管理辦法。但是很多開發(fā)商對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情缺乏明確的研究,很多管理工作都是建立在跟人經(jīng)驗(yàn)之上的,決策工作缺乏完善的理論與實(shí)踐依據(jù),經(jīng)常導(dǎo)致施工的結(jié)尾發(fā)生項(xiàng)目管理無(wú)法進(jìn)行的情況發(fā)生。這些因素都直接影響項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行,也是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的項(xiàng)目管理難點(diǎn)之一。

    3.2成本控制。

    項(xiàng)目管理中的成本控制也是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一個(gè)難點(diǎn)之一,如果成本控制工作不到位將直接影響企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,甚至引起三方糾紛。目前很多房地產(chǎn)開發(fā)商都普遍不太重視項(xiàng)目前期策劃以及設(shè)計(jì)階段的成本控制問題,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中各個(gè)階段的成本控制沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),往往導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行階段的資金花費(fèi)超過了預(yù)算,在項(xiàng)目后期無(wú)法正常進(jìn)行[3]。

    4.1做好項(xiàng)目開發(fā)前期的研究調(diào)研工作。

    對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來(lái)說,做好前期工作至關(guān)重要,因?yàn)橹挥凶龊昧饲捌诘脑?shī)市場(chǎng)調(diào)研,才能為具體項(xiàng)目工作計(jì)劃的制定和實(shí)施提供完善的數(shù)據(jù)支持,進(jìn)而為房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)的成本管理準(zhǔn)備先決條件。如果在施工過程中,沒有設(shè)計(jì)圖紙,工程項(xiàng)目就無(wú)法正常開展,同樣的如果設(shè)計(jì)的圖紙沒有確定性,也無(wú)法高質(zhì)量的進(jìn)行施工。因此房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須提起對(duì)前期調(diào)研工作的足夠認(rèn)識(shí),聘請(qǐng)具有相關(guān)教育背景和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的分析,出具詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,從而為管理者重大決策的制定以及項(xiàng)目成本控制準(zhǔn)備先決條件。

    4.2逐步完善成本管理制度。

    一個(gè)完善的成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在,也是提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,為了保證項(xiàng)目管理質(zhì)量,需要對(duì)策、設(shè)計(jì)、發(fā)包以及施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和管理,責(zé)成相關(guān)部門人員出具詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作安排,并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性的測(cè)評(píng)和質(zhì)量評(píng)估,隨時(shí)針對(duì)具體情況進(jìn)行合理的調(diào)整,保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的主要問題進(jìn)行研究與分析,探究合理的解決辦法,通過制定完善的管理制度規(guī)范員工的工作行為,提升工作質(zhì)量,進(jìn)而提高開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

    綜上所述,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的基礎(chǔ)性工作之一,在保證工程建設(shè)質(zhì)量、為工程承包方創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面發(fā)揮著巨大的作用。本文系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn),并相應(yīng)的提出了應(yīng)該從做好項(xiàng)目前期調(diào)研工作、完善成本管理制度兩個(gè)方面進(jìn)行努力,從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量,為我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。

    房地產(chǎn)項(xiàng)目有著投資量大、施工環(huán)境復(fù)雜、參建單位和人員數(shù)量多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn),如果在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中,項(xiàng)目管理工作不到位,必然會(huì)給相關(guān)單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái),隨著城市化的不斷推進(jìn),我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)步入寒冬,各大房地產(chǎn)企業(yè)同時(shí)感受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇,如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,更是成為房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)研究和實(shí)踐的課題。

    我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間。由于部分企業(yè)在項(xiàng)目管理中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo),項(xiàng)目開發(fā)大多憑借熱情和所謂的經(jīng)驗(yàn),因此在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中問題百出,更是使很多企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中資金鏈斷裂,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

    例如,湖北武漢市東西湖區(qū)金銀湖畔先進(jìn)大隊(duì)府上樓盤,一個(gè)工程由于資金鏈斷裂,工程爛尾,不僅影響了業(yè)主的正常生活,還造成惡劣的社會(huì)影響,并導(dǎo)致企業(yè)受到輿論的譴責(zé)和行政處罰。

    雖然我國(guó)加大了對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人才培養(yǎng)力度,但人才培養(yǎng)是需要較長(zhǎng)周期的。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域人才缺口極大的今天,很多其他領(lǐng)域的人員涌入房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域,這些管理人員不僅缺乏專業(yè)性知識(shí),也對(duì)科學(xué)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法了解甚少。這導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作如一團(tuán)亂麻,不僅無(wú)法發(fā)揮項(xiàng)目管理的效果,還帶來(lái)很多不必要的成本支出和麻煩。

    例如,20xx年北京中央電視臺(tái)新址園區(qū)在建的附屬文化大樓,由于施工單位項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平不足,不僅使用不合格保溫板,還配合建設(shè)單位燃放煙花爆竹,導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生,1死8傷,直接經(jīng)濟(jì)損失1.6383億元。

    房地產(chǎn)項(xiàng)目投資量大、開發(fā)周期長(zhǎng),如果在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)不做可行性研究,必然無(wú)法掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),無(wú)法確保工程項(xiàng)目是否會(huì)獲利。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于管理體系不健全、項(xiàng)目管理人員技術(shù)水平不足,很多項(xiàng)目在開發(fā)前并沒有進(jìn)行細(xì)致的可行性研究和論證。這些項(xiàng)目在開發(fā)前就缺少實(shí)證資料,缺乏支撐數(shù)據(jù),根本無(wú)法保證項(xiàng)目是否能夠獲利。當(dāng)企業(yè)將資金和精力投入到這些項(xiàng)目中,隨著項(xiàng)目的開展則會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)問題,然而企業(yè)已經(jīng)深陷其中,最終導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)失敗,造成資金和資源的浪費(fèi)。

    例如,某地產(chǎn)公司在華東某城市做養(yǎng)老項(xiàng)目,由于在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)沒有考慮我國(guó)國(guó)情,800個(gè)床位,最終只吸引了400名老人入住,而且入住老人在交完基本費(fèi)用后,平時(shí)很少有其他消費(fèi),項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。

    4.缺少風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案和手段。

    在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的今天,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日益感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊。但房地產(chǎn)項(xiàng)目作為民生項(xiàng)目,其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)控下,卻還受到地方政策和政府宏觀調(diào)控的影響。這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中將同時(shí)面臨政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等。一旦這些風(fēng)險(xiǎn)不能有效控制,當(dāng)問題發(fā)生時(shí)必然會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊,造成企業(yè)資金的浪費(fèi)甚至導(dǎo)致項(xiàng)目夭折。

    1.完善公司的組織治理結(jié)構(gòu)。

    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的整個(gè)周期中,因而其項(xiàng)目管理需要公司多部門配合才能夠高效完成。想要提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平,首先要以科學(xué)的房地產(chǎn)管理理念為基礎(chǔ),以企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)為框架,構(gòu)建一整套完善的公司組織治理機(jī)構(gòu)。只有實(shí)現(xiàn)公司組織治理機(jī)構(gòu)的完善,才能確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目至始至終都處于管控之中,有效降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn),提高房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng),決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作的水平和質(zhì)量,并影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平的發(fā)展和進(jìn)步。為了提高企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作水平,必須組建一套技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富并有創(chuàng)新精神的優(yōu)質(zhì)人才團(tuán)隊(duì),并依此為基礎(chǔ)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理新模式。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才,并加大對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。除此之外,還應(yīng)該事先房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勝劣汰,淘汰不適合該工作的職員,不斷優(yōu)化和提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng),為項(xiàng)目管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    3.做好項(xiàng)目前期基礎(chǔ)性工作。

    高質(zhì)量的可行性研究是開發(fā)企業(yè)做出正確投資決策的支撐。可行性研究質(zhì)量的提高應(yīng)著重幾個(gè)方面:政策研究,市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、成本預(yù)算、資金籌措、進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制等。使用宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析法與微觀經(jīng)濟(jì)效益分析法進(jìn)行思考,把動(dòng)態(tài)分析法與靜態(tài)分析法相統(tǒng)一,分析項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際利益,定量分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,定性分析項(xiàng)目的可行性。用swot分析法讓事實(shí)說話,通過大量的數(shù)據(jù)分析比較得出較為客觀的可行性結(jié)論,為企業(yè)投資決策提供參考。

    4.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。

    我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家,隨著城市化的推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)也處于動(dòng)態(tài)變化中。因此,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作也應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中,一定要時(shí)刻居安思危,不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案,才能夠有效的抵御項(xiàng)目開發(fā)中所面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

    綜上所述,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量和水平,極大的影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期的今天,房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得發(fā)展的空間,就必須不斷提升項(xiàng)目管理水平,只有項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,才能確保企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,獲得更大的發(fā)展空間。

    11時(shí)間性。

    房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過程有一定的時(shí)間限制,且大部分的房地產(chǎn)商都對(duì)時(shí)間有一個(gè)明確的規(guī)定,因?yàn)橥ǔ7康禺a(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中對(duì)資金的投入需求量極大,使得它的生產(chǎn)成本極高,如果不能有效地對(duì)時(shí)間加以限制,很容易造成資金鏈的斷裂,從而使房地產(chǎn)建設(shè)陷入停工。并且工期過長(zhǎng),將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的貸款資金利息等相關(guān)費(fèi)用的增長(zhǎng),使房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本增加,從而影響最終的收益與利潤(rùn)。

    12系統(tǒng)性。

    房地產(chǎn)項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜與龐大的工程建設(shè)項(xiàng)目。它不僅投入資金多、投資規(guī)模大、投資范圍廣、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng),而且各階段之間還需要完美的相互銜接。這造成了房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)各階段都有一定的要求。并且形成了一套極其復(fù)雜的管理系統(tǒng),必須要對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理。此外,由于現(xiàn)代化專業(yè)分工的需要,一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的參與組織極其得多。使得各組織之間的協(xié)調(diào)性比較差。因此,需要建設(shè)起一個(gè)嚴(yán)密的組織系統(tǒng),來(lái)統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)組織的成員。

    13程序性。

    房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行施工。從項(xiàng)目的建設(shè)方案擬定開始,到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的完工以及最后的項(xiàng)目的驗(yàn)收,都需要按照規(guī)定的實(shí)施程序進(jìn)行。

    14法律性。

    因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中參與的組織繁多,使得其責(zé)任具有不穩(wěn)定性。所以國(guó)家為了避免出現(xiàn)施工項(xiàng)目無(wú)責(zé)任人等情況,制定了許多相關(guān)的法律法規(guī),如房地產(chǎn)管理法、招標(biāo)投標(biāo)法、工程承包法、勞動(dòng)合同法等法律,來(lái)保證房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中施工的規(guī)范與合法。

    21節(jié)約投資資金。

    用價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期投資進(jìn)行研究與分析,能有效地為房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行節(jié)約。因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)投資規(guī)模巨大,以及資金投入的數(shù)額巨大,使得即使是極小部分的投資節(jié)約,都會(huì)是一個(gè)巨大的數(shù)額。

    22提供施工速度。

    因?yàn)橐话惴康禺a(chǎn)的建設(shè)周期都比較長(zhǎng),這就導(dǎo)致投入資金與收回資金的周期過長(zhǎng)。若是其間市場(chǎng)需求發(fā)生變化,將會(huì)導(dǎo)致后期的資金回收發(fā)生變化,從而導(dǎo)致虧損。因此盡快使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程完工就顯得格外重要了。而通過價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金、人員、工序等方面進(jìn)行合理安排則能夠大大地減少工程的施工時(shí)間,從而使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程快速完工。

    23降低成本。

    一般房地產(chǎn)項(xiàng)目的使用周期都比較長(zhǎng),且使用成本高,這將使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的使用成本與建筑成本之間不能達(dá)到一種合理的平衡。而通過價(jià)值工程在保證實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)所需要功能的前提下,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本與使用成本進(jìn)行合理的平衡,將會(huì)大大減少房地產(chǎn)項(xiàng)目的壽命周期成本。

    24節(jié)約建設(shè)能源。

    房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中需要耗費(fèi)大量的能源。不只是在建造的過程中要消耗大量的能源,而且在投入使用后也會(huì)消耗巨大的能源。而且其中有相當(dāng)一部分能源是完全浪費(fèi)的,所以通過價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目能源進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)并采取節(jié)能措施,能夠大大降低房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)、使用過程中的能源浪費(fèi)。

    房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃是指對(duì)整個(gè)的房地產(chǎn)開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)劃的過程。包括從獲得土地使用權(quán)開始,到進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查、分析、定位、細(xì)分,再到完工后的物業(yè)管理規(guī)劃等方面。其策劃的主要目標(biāo)就是明確房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)。該階段的工作內(nèi)容主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體分析及計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分,以及目標(biāo)市場(chǎng)、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和完善等方面。其中,尤以房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查、細(xì)分及明確目標(biāo)市場(chǎng)最為關(guān)鍵。

    而通過價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃中的市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行分析,可以獲取消費(fèi)人群對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值要求與功能評(píng)價(jià),從而運(yùn)用價(jià)值分析對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)、功能等不足的地方進(jìn)行改進(jìn)。而且還能通過細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模、消費(fèi)力、發(fā)展?jié)摿Φ葐栴},對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)選擇定好目標(biāo)。最后再通過對(duì)消費(fèi)人群的消費(fèi)能力調(diào)查,為房地產(chǎn)項(xiàng)目最后的價(jià)格進(jìn)行合理的定價(jià)。具體而言,應(yīng)考慮到未來(lái)樓房款式、城市核心區(qū)域轉(zhuǎn)移、樓房外觀和形狀社會(huì)化、房地產(chǎn)市場(chǎng)化發(fā)展、融資要求及方式變化,及土地、樓房、稅收等方面的變化。為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的最大化價(jià)值,應(yīng)從居住環(huán)境、小區(qū)風(fēng)格、建筑特色等層面進(jìn)行品牌的整體評(píng)估。

    在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,實(shí)際上包含項(xiàng)目方案—初步設(shè)計(jì)—施工圖設(shè)計(jì)等階段。而價(jià)值工程相關(guān)工作的對(duì)象、核心點(diǎn)是伴隨階段特性有所差異的。該階段的內(nèi)容主要是明確建筑物形式、掌控好尺寸、制訂整體方案。在此階段,設(shè)計(jì)招標(biāo)在達(dá)成價(jià)值工程效用中有著重要影響。要指出的是,必須在設(shè)計(jì)招標(biāo)相關(guān)文件中,系統(tǒng)明確評(píng)價(jià)指標(biāo),這是開展方案評(píng)標(biāo)中特別要注意的,且不同工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo),主要有這幾方面:(1)平面布局、通風(fēng)、照明、采暖等方面適用性;(2)立面效果,即建筑內(nèi)外裝飾和周邊環(huán)境的美觀性;(3)周邊綠化,主要是小區(qū)景觀、周邊噪聲等環(huán)保性。此外,在施工圖的設(shè)計(jì)中,應(yīng)重點(diǎn)將材料選用、細(xì)微處的工程方案制訂納入價(jià)值工程中,同時(shí)要量化業(yè)主要求及項(xiàng)目功能需要,譬如地?zé)岵膳⒅萌胧缴崞鞯倪x用。實(shí)施價(jià)值工程,可指導(dǎo)采取地?zé)岵膳诔杀旧嫌幸欢ㄔ黾樱覂?nèi)供暖面也大幅提升,這也使裝修成本降低,可更好地明確市場(chǎng)價(jià)格,且還可看作為新的銷售點(diǎn),整體而言地?zé)崾讲膳硐搿?/p>

    在房地產(chǎn)的施工階段,需要具體的施工步驟、工程量以及施工方案等。而通過價(jià)值工程的科學(xué)分析與合理規(guī)劃能夠大大避免施工過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。而且還需要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中的施工費(fèi)用進(jìn)行精確計(jì)算,再合理科學(xué)地組織施工人員進(jìn)行施工。

    通過價(jià)值工程對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理分析與優(yōu)化,能夠有效地避免施工過程中出現(xiàn)的人員管理混亂、設(shè)備運(yùn)用不合理、工程材料浪費(fèi)等問題。而且房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中的施工順序也很重要,通過價(jià)值工程對(duì)相關(guān)工程質(zhì)量、材料投資、施工時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格把控。使房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃能做到有條不紊、循序漸進(jìn),最大化提高完工時(shí)間,以及最大化降低施工過程中的成本費(fèi)用。同時(shí)通過技術(shù)的提升,或是材料的替換等創(chuàng)新方法,還能有效減少房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本。

    總而言之,在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中通過運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)節(jié)約生產(chǎn)成本是件很有必要的事情。因?yàn)閮r(jià)值工程是一項(xiàng)非常科學(xué)的、能夠?qū)⒓夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)完美結(jié)合的方法。運(yùn)用價(jià)值工程不僅可以促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展,而且還能在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理過程中節(jié)省大量的人力、物力與財(cái)力,產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng),房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)管理更是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科,項(xiàng)目的管理者只有將系統(tǒng)工程的相關(guān)理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行綜合運(yùn)用,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。只有將項(xiàng)目管理過程中存在的難點(diǎn)問題完善解決,才能促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)健有序地進(jìn)行。

    1.1確保項(xiàng)目按期完成。

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的按期完成需要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理,保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有序進(jìn)展,即通過一個(gè)完善的計(jì)劃管理,使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程都納入計(jì)劃管理的范疇,從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    1.2保證項(xiàng)目進(jìn)展組織性與協(xié)調(diào)性。

    在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中,通過明確的職責(zé)劃分,按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,制定適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,從而為項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)行提供一個(gè)完整的組織保障。在項(xiàng)目開發(fā)中,一個(gè)和諧的辦公環(huán)境對(duì)保證項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行意義重大。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)功能正好能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),從而保證了人員之間的協(xié)調(diào),為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了一個(gè)和諧的環(huán)境[1]。

    1.3保證項(xiàng)目效益最大化。

    在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,之所以需要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理,最主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化,這就需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、成本和工期等因素進(jìn)行控制。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中的控制管理就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過程中項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期的控制,能夠保證項(xiàng)目開發(fā)過程中用最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

    第一,在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策時(shí),房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)。房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候,未能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)信息,導(dǎo)致對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,開發(fā)商在市場(chǎng)調(diào)研時(shí),未能提供一個(gè)研究式的報(bào)告,這些因素都會(huì)使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn),從而在決策的過程中,不能夠科學(xué)、合理地進(jìn)行決策,從而導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策機(jī)制不健全。開發(fā)項(xiàng)目決策體制不健全,導(dǎo)致決策存在很大地盲目性,從而影響后來(lái)的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及樓層銷售等環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中會(huì)出現(xiàn)很多不確定的因素,因?yàn)樵谇捌谡{(diào)研的時(shí)候未能及時(shí)反映這些信息,所以就導(dǎo)致了出現(xiàn)問題找不到解決辦法的窘境[2]。于是,就出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)通過商量得出臨時(shí)的決策的現(xiàn)象,這些臨時(shí)的決策不僅不利于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行,對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的安全性也造成了一定的影響,所以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目要管理好項(xiàng)目在決策前的市場(chǎng)調(diào)研,從源頭抓起,從而促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

    第二,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙變化頻繁,因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策機(jī)制不是很健全或設(shè)計(jì)師對(duì)開發(fā)商決策層對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖缺乏領(lǐng)悟,所以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,決策階層的人對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行干預(yù),導(dǎo)致設(shè)計(jì)師頻繁修改既定的設(shè)計(jì)方案,從而無(wú)法很好完成既定的工作,而且當(dāng)設(shè)計(jì)師完成一個(gè)設(shè)計(jì)之后,決策者又提出其他新穎想法甚至是相反的思路,就導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙不斷地進(jìn)行改正。這樣的情況不僅不利于項(xiàng)目管理的正常分工,而且不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的及時(shí)完工。有些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象,即很多的設(shè)計(jì)圖紙并非設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來(lái)的,而是由一些高層領(lǐng)導(dǎo)決策出來(lái)的。設(shè)計(jì)師缺少自由發(fā)揮的空間,這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致設(shè)計(jì)師不僅不能夠很好地設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙,而且也影響了項(xiàng)目圖紙的質(zhì)量問題。

    第三,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在著項(xiàng)目工程收尾工作上的難度。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的施工階段,在與施工隊(duì)簽訂合同的時(shí)候,沒有對(duì)相關(guān)的合同細(xì)則予以很好地完善,以至于在工程收尾的過程中,出現(xiàn)了一些條約界定不清楚的現(xiàn)象;二是在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中為確保工程建設(shè)進(jìn)度,諸多問題采取擱置處理的原則,這樣就在項(xiàng)目后期收尾過程中需要解決大量不得不解決的前期問題。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中,不僅要注意工程項(xiàng)目過程中的一些問題的管理,還應(yīng)該注重工程項(xiàng)目在收尾階段的管理,通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收尾工作的管理,來(lái)提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量,維護(hù)好居民的安全問題。

    第一,規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段。規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段是項(xiàng)目管理的出路之一。具體來(lái)講,主要分為三個(gè)步。第一步,房地產(chǎn)開發(fā)商首先要組織專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)研。根據(jù)工作人員的調(diào)研結(jié)果,結(jié)合決策者對(duì)未來(lái)開發(fā)項(xiàng)目周期中可變因素的預(yù)測(cè)和把控來(lái)確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。工作人員在調(diào)研時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)注意,不僅要對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)的信息進(jìn)行一定的統(tǒng)計(jì),還要對(duì)國(guó)外的'經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和解決政策做一定的統(tǒng)計(jì)和調(diào)研,以此來(lái)確保信息的全面性。房地產(chǎn)開發(fā)商在根據(jù)這些信息選擇最合適宜的開發(fā)項(xiàng)目。第二步,房地產(chǎn)開發(fā)商要及時(shí)地進(jìn)行決策。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策要有及時(shí)性,以避免某些機(jī)會(huì)的喪失。房地產(chǎn)開發(fā)商需要對(duì)項(xiàng)目的可行性加以重視,再結(jié)合實(shí)際的情況,以確保決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。第三步,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理需要健全決策的機(jī)制,以確保項(xiàng)目決策的合理性及實(shí)效性[3]。完善的決策機(jī)制將規(guī)范調(diào)研人員的信息采集,提高調(diào)研信息的全面性和準(zhǔn)確定,同時(shí)在調(diào)研結(jié)果的決策上可以根據(jù)精準(zhǔn)的市場(chǎng)信息發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)及時(shí)做出預(yù)判并出具可行方案,為決策者做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策提供有力保障。

    第二,管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理出路還包括管理好項(xiàng)目的實(shí)施階段。管理實(shí)施階段的具體步驟有兩步。第一步,在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的時(shí),注意項(xiàng)目圖紙的規(guī)范性。為了避免在設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙的時(shí)候,出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員影響設(shè)計(jì)者繪制圖紙情況,就要對(duì)項(xiàng)目圖紙的具體步驟予以說明,使其規(guī)范化。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)流程的規(guī)劃,不僅有利于設(shè)計(jì)師發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),而且也有利于項(xiàng)目圖紙的科學(xué)性和全面性。第二步,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門要整合好項(xiàng)目所需要的設(shè)計(jì)資源。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資源對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及項(xiàng)目?jī)?nèi)容等方面都發(fā)揮著很大的作用,所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門要整合好項(xiàng)目所需要的資源。在一些需要建設(shè)園林景觀的項(xiàng)目來(lái)說,整合設(shè)計(jì)的資源顯得尤為重要。如果沒有對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所需要的設(shè)計(jì)資源進(jìn)行有效地整合,就會(huì)導(dǎo)致達(dá)不到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所期待的效果。因此,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門要對(duì)項(xiàng)目所要使用的資源加以整合,并且整理成文字,這樣才能確保項(xiàng)目施工更好更快地完工。

    第三,管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段。管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時(shí),要將每一條條款都標(biāo)注明白,以避免在收尾工作出現(xiàn)矛盾問題。通過合同來(lái)確定具體的分工,每一道程序都有相應(yīng)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé),從而確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目能夠及時(shí)地完成。在項(xiàng)目建設(shè)中重視非工程實(shí)體建設(shè)的各類工作的推進(jìn),各相關(guān)職能部門要對(duì)此類工作根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度積極完成,確保工程實(shí)體建設(shè)與非工程實(shí)體工作同步進(jìn)行,消除項(xiàng)目收尾階段的各類隱患。這樣不僅有利于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展,也提高了人民的生活水平,促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)主要包括房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙變化太大及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在著項(xiàng)目工程收尾工作上的難度三個(gè)方面。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的出路有三條,它們分別是規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段、管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段及管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段。

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇三

    電子商務(wù)是信息技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的共同產(chǎn)物,在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下發(fā)揮著重要的作用.隨著電子商務(wù)的普及和應(yīng)用,已經(jīng)與社會(huì)生產(chǎn)生活息息相關(guān).包括對(duì)工程項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域有著重要的影響.

    項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目融資、保險(xiǎn)擔(dān)保、合同、組織結(jié)構(gòu)及職能分工構(gòu)成了電子商務(wù)模式下的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式.有效利用投資,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo).電子商務(wù)的應(yīng)用,為工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)化和創(chuàng)新的途徑,對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的影響.

    工程項(xiàng)目管理是圍繞著項(xiàng)目目標(biāo),進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等系統(tǒng)管理內(nèi)容,針對(duì)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,以更好的滿足人們對(duì)于工程項(xiàng)目的要求.而電子商務(wù)的應(yīng)用,將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)一步的優(yōu)化和創(chuàng)新,極大的促進(jìn)了工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化發(fā)展.電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用,使工程項(xiàng)目管理的涉及面更廣,能夠更加高效的對(duì)多方面內(nèi)容進(jìn)行管理.應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思想,利用科學(xué)的管理辦法,高效的組織協(xié)調(diào),有效保障工程項(xiàng)目安全有序的進(jìn)行.培養(yǎng)專業(yè)化人才,采用民主化的管理方式,使工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)、合理和高效.電子商務(wù)的有效應(yīng)用,對(duì)推動(dòng)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的意義.

    電子商務(wù)在很短的時(shí)間里發(fā)展壯大,并逐漸深入社會(huì)生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域.電子商務(wù)也不再局限于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易方面,在對(duì)個(gè)行業(yè)當(dāng)中都發(fā)揮著重要的作用,其功能變得越發(fā)強(qiáng)大.在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用,充分發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),在工程招投標(biāo)管理改革和工程施工管理優(yōu)化方面有著積極的促進(jìn)作用.在電子商務(wù)模式下,利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),強(qiáng)化施工管理.極大的節(jié)約成本,有效的縮短工期,提高工程質(zhì)量.電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用,為其開辟優(yōu)化和創(chuàng)新的途徑,對(duì)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)展有著積極的影響.

    1.工程招投標(biāo)管理改革.工程招投標(biāo)是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)必不可少的環(huán)節(jié),是業(yè)主進(jìn)行對(duì)施工建設(shè)者進(jìn)行選擇的重要途徑.在工程招投標(biāo)當(dāng)中,需要與工程設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行合同的簽訂,進(jìn)而確定工程項(xiàng)目目標(biāo),工程施工也要圍繞其開展,從某種意義上來(lái)說,工程項(xiàng)目和商務(wù)活動(dòng)并無(wú)二致,整個(gè)招投標(biāo)過程和商務(wù)交易過程十分相似.招標(biāo)方是消費(fèi)者,而投標(biāo)方則是生產(chǎn)者和商家,而工程項(xiàng)目則是進(jìn)行交易的產(chǎn)品,整個(gè)施工過程以及工程管理內(nèi)容是投標(biāo)方為招標(biāo)方提供的服務(wù).工程招投標(biāo)管理的優(yōu)劣,決定著服務(wù)的質(zhì)量.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著很高的要求,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理變得尤為重要.

    傳統(tǒng)的工程招投標(biāo)方式,信息覆蓋面小,信息傳輸慢,對(duì)于工程項(xiàng)目信息掌握不全面,工程概況難以有效的了解.在這種情況下,難以判斷設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位的優(yōu)劣.如果不能在投招標(biāo)當(dāng)中選擇最佳的單位,則工程招投標(biāo)管理也就沒有了價(jià)值.另外,市場(chǎng)信息對(duì)于施工企業(yè)等單位有著十分重要的作用,在缺乏準(zhǔn)確市場(chǎng)信息的條件下,很難承攬工程項(xiàng)目,企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)就會(huì)收到的影響.作為需要花費(fèi)大量人力、物力以及財(cái)力的工程投招標(biāo),需要采取有效的辦法進(jìn)行資源優(yōu)化配置,電子商務(wù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)管理的改革創(chuàng)新.

    電子商務(wù)模式下的工程項(xiàng)目投招標(biāo)管理得到的極大的改善.通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的搭建,將工程投招標(biāo)信息予以發(fā)布,而投標(biāo)方需要將施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位的具體信息上傳到該平臺(tái)之上,大量的投招標(biāo)信息覆蓋其中,使投招標(biāo)雙方能夠及時(shí)獲得最新的市場(chǎng)資訊.投標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)招標(biāo)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和決策,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有積極的影響.而招標(biāo)方能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行充分的了解,根據(jù)工程施工的需要,從多方面、多角度進(jìn)行綜合考慮,選擇最佳的投標(biāo)企業(yè),對(duì)保障工程施工安全、有序的運(yùn)行具有重要的作用.工程投招標(biāo)過程在電子商務(wù)平臺(tái)當(dāng)中的運(yùn)行,改變了傳統(tǒng)意義上的工程投招標(biāo)形式.不再受到地域的限制,給招標(biāo)方更多的選擇機(jī)會(huì).極大的節(jié)省了工程投招標(biāo)管理的時(shí)間、資金的投入,工程投招標(biāo)變得更加高效、便捷,電子商務(wù)模式下的工程招投標(biāo)管理改革對(duì)于工程項(xiàng)目管理具有重要的意義.

    2.施工管理優(yōu)化.投招標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備工作,而施工管理則是工程項(xiàng)目管理最為重要的環(huán)節(jié).工程施工管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容,人力以及施工材料需要大量的投入.使采購(gòu)量大大的提升,同時(shí)也給采購(gòu)工作增添了一定的難度.保證高質(zhì)量、低成本的材料購(gòu)進(jìn),是最佳的控制工程投入辦法的途徑.市場(chǎng)信息起到的十分關(guān)鍵的作用,準(zhǔn)確的予以把握,對(duì)降低成本投入具有十分重要的作用.

    在電子商務(wù)模式下,施工管理工作得以有條不紊的進(jìn)行.利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)時(shí)更新的信息,對(duì)需要采購(gòu)的材料和設(shè)備的各方面性能以及價(jià)格進(jìn)行有效的掌握,選擇性價(jià)比高的設(shè)備與材料.在進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)時(shí),需要根據(jù)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上面的信息制定合理的購(gòu)買方案.對(duì)于一些大型工程項(xiàng)目來(lái)說,電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用,對(duì)降低工程施工成本投入和有效縮短工期具有重要的作用,并且能夠保障工程施工的質(zhì)量.通過電子商務(wù)平臺(tái),能夠了解世界各地的材料、設(shè)備等信息,為工程施工提供了更多的選擇,工程施工的發(fā)展空間得到了有效的拓展,在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用.

    除了在降低成本方面,電子商務(wù)的應(yīng)用對(duì)促進(jìn)工程施工質(zhì)量具有重要的作用.在進(jìn)行材料和設(shè)備選擇時(shí),既要限制成本,同時(shí)也要保障其質(zhì)量.以最優(yōu)的購(gòu)買方案進(jìn)行采購(gòu).在此基礎(chǔ)上,施工單位能夠獲得業(yè)主以及其他合作伙伴的信任,在工程施工當(dāng)中給予有力的支持.施工單位各部門之間的信息傳輸更加及時(shí)準(zhǔn)確,各個(gè)單位部門能夠各司其職,利用電子商務(wù)平臺(tái),提升獨(dú)立性,能夠有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題,制定相關(guān)決策,不再依賴于管理部門.能夠?qū)㈨?xiàng)目參與方的項(xiàng)目融資、保險(xiǎn)擔(dān)保、合同、組織結(jié)構(gòu)及職能分工進(jìn)行有效的管理,完善電子商務(wù)模式下的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式.各部門之間能夠充分掌握工程信息,并以此為參照進(jìn)行管理決策,這在很大程度上實(shí)現(xiàn)了工程施工管理的整體性強(qiáng)化,使工程管理的壓力和負(fù)擔(dān)減輕,從而更加高效的進(jìn)行施工管理工作,以更快、更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo).

    電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理.正確認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理與商務(wù)交易活動(dòng)的相似性,發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目科學(xué)有序的管理.在工程投招標(biāo)管理改革和施工管理的優(yōu)化的過程中,電子商務(wù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,有效改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,彌補(bǔ)其中的缺陷,推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與創(chuàng)新,對(duì)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化具有重要的意義.

    [1]郝德強(qiáng).電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[j].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,11:48.

    [2]董濤.寶鋼南方公司電子商務(wù)項(xiàng)目管理研究[d].華南理工大學(xué),20xx.

    [3]王靜.促進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化研究[d].北京建筑大學(xué),20xx.

    [5]劉孝寧.基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析[j].科技展望,20xx,18:4.

    [6]馮牡佳.基于項(xiàng)目管理的電子商務(wù)服務(wù)體系研究[j].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,01:316.

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇四

    現(xiàn)階段我國(guó)橋梁工程建設(shè)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展,大規(guī)模工程項(xiàng)目逐漸得到了有效發(fā)展,然而橋梁工程項(xiàng)目本身較為復(fù)雜,存在著周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等諸多特點(diǎn),因而在施工設(shè)計(jì)等一系列環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格控制,這樣才能有助于橋梁施工單位實(shí)現(xiàn)自身的效益。文章探討了如何加強(qiáng)大型橋梁項(xiàng)目的成本管理,并提出實(shí)現(xiàn)良好過程控制的相關(guān)建議。

    盡管目前我國(guó)橋梁事業(yè)取得了不錯(cuò)的進(jìn)步,但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)切實(shí)注重項(xiàng)目成本方面有效控制,促進(jìn)自身運(yùn)營(yíng)能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節(jié)的管理,應(yīng)嚴(yán)抓工程成本管控工作,這樣才能為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益提供前提和保障。根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況,在進(jìn)行橋梁工程過程控制過程中,普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此,應(yīng)從不同要素方面著手,采取合理控制手段,這樣才能充分體現(xiàn)降本增效的作用。

    1.1橋梁工程實(shí)施成本管控的概念。

    從大型橋梁工程方面來(lái)說,所謂對(duì)工程進(jìn)行成本控制,通常指項(xiàng)目成本產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節(jié),通過加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo),不斷進(jìn)行檢查及調(diào)整,科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差,從而實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)費(fèi)用合理有效地控制,充分保障成本目標(biāo)得以有效達(dá)成。通過合理的成本控制,有利于工程成本實(shí)現(xiàn)不斷降低,提高施工企業(yè)效益,同時(shí)使員工利益得到充分保障。

    1.2橋梁工程成本分類。

    通過把工程成本分類,能夠在成本計(jì)算的過程中,更加省時(shí)省力,同時(shí)可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此,按照控制標(biāo)準(zhǔn)方面存在差異,把成本分成實(shí)際成本、計(jì)劃成本以及預(yù)算成本等。按照施工過程中成本核算對(duì)象存在差異,把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設(shè)過程中,根據(jù)構(gòu)成要素不同可以將其分成管理費(fèi)、使用費(fèi)、材料費(fèi)以及人工費(fèi)一系列費(fèi)用。

    在大型橋梁項(xiàng)目建設(shè)階段,由于項(xiàng)目本身較為復(fù)雜,需要考慮諸多方面因素,在不同環(huán)節(jié)實(shí)施管理過程中同樣十分復(fù)雜。因此,成本管控實(shí)施環(huán)節(jié)普遍受到一系列因素影響,并進(jìn)一步引起現(xiàn)階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來(lái)說,主要存在以下問題:第一,實(shí)施成本管理的過程中,普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念,通常將最大限度節(jié)約作為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在注重降低成本的過程中,通常帶有一定的片面性,盲目進(jìn)行開支節(jié)省。隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷改革,目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不適合傳統(tǒng)管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規(guī)劃未來(lái),盲目追求短期經(jīng)濟(jì)效益,并進(jìn)一步不利于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。第二,在橋梁施工企業(yè)實(shí)施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來(lái)說,如果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中標(biāo),相關(guān)工作人員應(yīng)肩負(fù)起責(zé)任,不斷加強(qiáng)施工準(zhǔn)備。但現(xiàn)實(shí)是普遍不能將成本管理工作充分落實(shí),這樣非常不利于項(xiàng)目成本管控,同時(shí)會(huì)引起成本管理的過程中相關(guān)人員動(dòng)力不足等方面的現(xiàn)狀,不夠重視成本管理,不能真正將成本管理放在重要地位。長(zhǎng)此以往,在成本管理方面,真實(shí)性也難以保障。第三,成本管理過程中普遍存在意識(shí)不足的問題,相關(guān)人員意識(shí)方面較為淡薄,在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識(shí)上存在很大片面性,覺得成本管理與自己無(wú)關(guān),僅僅屬于管理人員和財(cái)務(wù)人員。成本管理存在滯后性,一般只有超出計(jì)劃成本,相關(guān)人員才對(duì)其予以補(bǔ)救,因而事前控制不足。

    3.1促進(jìn)成本管理方面意識(shí)的不斷提升。

    應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到,成本管理本身較為復(fù)雜,屬于系統(tǒng)性管理。為此,需要廣大人員的共同積極參與,應(yīng)引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識(shí),促進(jìn)意識(shí)的不斷提升。從成本控制的角度講,本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合,因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此,需將所有員工熱情點(diǎn)燃,使其關(guān)心成本,從而形成良好的成本控制意識(shí)。

    3.2需力求實(shí)現(xiàn)完善經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度。

    實(shí)現(xiàn)完善的經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度:一是設(shè)定有效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo),并充分立足于根本,這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制;二是積極組建關(guān)于成本評(píng)估方面的科學(xué)小組,積極開展市場(chǎng)調(diào)查工作,同時(shí)按照調(diào)查結(jié)果進(jìn)行合理評(píng)估。在評(píng)估實(shí)施階段應(yīng)充分考慮工程經(jīng)濟(jì)效益問題,因而應(yīng)積極開展成本差異等方面計(jì)算。此外,成本管理人員應(yīng)履行自己的職責(zé),充分按照現(xiàn)階段市場(chǎng)行情狀況,考慮到工程合同和橋梁設(shè)計(jì)方案諸多因素,實(shí)施具體分析工作,并采用合理有效的計(jì)算方法,預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施過程中的總成本;三是注重實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)通過成本差異考核等方式方法開展相應(yīng)的考核工作。除此之外,受不同因素影響,大型橋梁工程建設(shè)過程中,容易引起預(yù)算成本同實(shí)際不符。在此過程中,借助于成本差異考核等有效手段,有助于找出存在的差異,同時(shí)有助于信息科學(xué)反饋。

    3.3積極開展責(zé)任成本方面考核機(jī)制。

    在現(xiàn)階段大型橋梁建設(shè)過程中,為實(shí)現(xiàn)良好的目標(biāo)成本,應(yīng)制定合理成本控制目標(biāo),并實(shí)行指標(biāo)衡量。對(duì)于各項(xiàng)目管理人員來(lái)說,為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo),需在工作過程中秉承認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。為切實(shí)達(dá)成責(zé)任成本控制,不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間需相互監(jiān)督,積極貫徹責(zé)任承包機(jī)制的建立。應(yīng)充分考慮不同成本要素,并按照成本要素方面的不同,積極開展不同部分詳細(xì)分配,應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)無(wú)論是哪個(gè)施工階段,都存在一定人員責(zé)任承包。除此之外,應(yīng)構(gòu)建完善獎(jiǎng)懲制度,同責(zé)任承包制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。通過合理完善的獎(jiǎng)懲制度,有助于績(jī)效考核,并對(duì)不同部分人員形成激勵(lì)作用,使其能夠積極認(rèn)真開展自身的工作。

    3.4通過相關(guān)技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)成本控制。

    應(yīng)有效調(diào)動(dòng)技術(shù)人員,提高技術(shù)人員積極性。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)方案編制,同時(shí)針對(duì)于方案開展經(jīng)濟(jì)分析,并注重技術(shù)方面的不斷革新,這樣才能使方案更加經(jīng)濟(jì)與可靠,并實(shí)現(xiàn)成本的降低。比方說,在某大型橋梁建設(shè)過程中,針對(duì)于項(xiàng)目承臺(tái)實(shí)施開挖,在基坑開挖的過程中,深度為8米。在剛開始進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中,選擇鋼板樁進(jìn)行防護(hù)。但是通過全體人員共同探討,綜合考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況,同時(shí)加強(qiáng)不同施工設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)對(duì)比,經(jīng)過方案優(yōu)化后,最終選擇直接放坡的方式,通過分級(jí)開挖施工手段,一方面防護(hù)成本得到控制,另一方面施工時(shí)間有效節(jié)約。

    3.5注重材料管控。

    針對(duì)于大型橋梁建設(shè)來(lái)說,從項(xiàng)目總成本角度考慮,原材料是非常重要的一部分。由此可見,需科學(xué)控制材料方面的成本,這也充分有利于總成本控制。具體實(shí)施環(huán)節(jié):一是應(yīng)注重加強(qiáng)材料的合理使用,如采取限額方式控制使用,從而避免關(guān)于原材料方面浪費(fèi)現(xiàn)象。二是應(yīng)在合理范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格的降低,同時(shí)需注重材料質(zhì)量、材料價(jià)格以及市場(chǎng)行情諸多因素了解,實(shí)施科學(xué)有效的對(duì)比和篩選;同時(shí)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度和供應(yīng)商準(zhǔn)入制度以及材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格、渠道等。三是改進(jìn)材料的運(yùn)輸、收發(fā)、合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn)等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;同時(shí)制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。只有這樣,才能做好施工材料的把控,從而達(dá)到施工成本的有效管控。

    3.6注重大型橋梁工程建設(shè)過程中機(jī)械成本方面控制。

    機(jī)械成本是較為重要的一項(xiàng)成本,在管理控制過程中,應(yīng)從下面五點(diǎn)做起:一是在施工機(jī)械選擇過程中,需充分考慮到實(shí)際工程項(xiàng)目特點(diǎn),然后才能進(jìn)行科學(xué)篩選,并促進(jìn)施工進(jìn)度,保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項(xiàng)目施工中,為確保機(jī)械設(shè)備投入的科學(xué)性、有效性,在工程開工初期,項(xiàng)目部積極組織各方面專家對(duì)投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格型號(hào)與工地實(shí)際施工的差異以及工作效率差異,根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),從而根據(jù)測(cè)算后的機(jī)械成本確定投入機(jī)械種類、數(shù)量、使用時(shí)間、租賃或新購(gòu)等。二是在施工機(jī)械使用過程中,需切實(shí)體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)施實(shí)際價(jià)值。應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好工序?qū)樱⒆⒅夭煌ぷ髦g有效組織搭配,這樣才能充分有助于應(yīng)用能效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮。三是應(yīng)注重平衡管理調(diào)度方面的工作,并不斷增強(qiáng)應(yīng)用效率。特別是在大型的橋梁施工中,由于工程區(qū)域廣、工程量大、各類機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn),在機(jī)械設(shè)施的調(diào)撥過程中,需遵循資源共享和緊湊有序的原則,這樣才有助于滿足建設(shè)需求,并能使組織安排更加具備條理性及計(jì)劃性,有效防止由于配合不當(dāng)?shù)戎T多因素引起設(shè)備資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。四是需不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備方面維護(hù)工作,保養(yǎng)維護(hù)過程中應(yīng)遵循規(guī)劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機(jī)械、船舶等設(shè)備燃料的使用管控,嚴(yán)格使用制度,加大監(jiān)督力度,認(rèn)真完善收發(fā)臺(tái)賬及核銷時(shí)效,及時(shí)調(diào)整,力求減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

    3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制。

    在質(zhì)量管理方面,還需注重實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本,通常涵蓋了施工過程中,關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入,甚至包括各種損失費(fèi)用等。為此,應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,并注重各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)督,力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成優(yōu),切實(shí)避免設(shè)計(jì)變更及返工問題出現(xiàn),從而大大減少工程項(xiàng)目成本。

    3.8不斷加強(qiáng)三次經(jīng)營(yíng)理念,并將變更調(diào)增貫徹落實(shí)。

    三次經(jīng)營(yíng)是指在項(xiàng)目完工后,售后服務(wù)、竣工結(jié)算、審計(jì)和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為。三次經(jīng)營(yíng)的目的是在確保企業(yè)信譽(yù)、品牌的同時(shí)實(shí)現(xiàn)合同增值,獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此,三次經(jīng)營(yíng)對(duì)工程項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營(yíng)就需切實(shí)重視變更調(diào)增方面的工作,特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過程中,變更時(shí)有發(fā)生。在進(jìn)行變更索賠的過程中,一般對(duì)合同雙方利益都構(gòu)成威脅。由此可見,該工作無(wú)論是對(duì)于承包商來(lái)說,還是對(duì)于業(yè)主而言,都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗(yàn),筆者粗淺認(rèn)為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有:

    一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素,如提供的招標(biāo)文件中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或與實(shí)際不符,造成中標(biāo)施工后突破原中標(biāo)價(jià)造成的經(jīng)濟(jì)損失;未及時(shí)辦理施工所需各種證件、批文和臨時(shí)用地、占道及鐵路專用線的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)而影響施工;未按照合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的材料、機(jī)械設(shè)備;因業(yè)主中途變更建設(shè)計(jì)劃,停建、緩建造成構(gòu)件物質(zhì)積壓倒運(yùn)、人員機(jī)械窩工、合同工期延長(zhǎng)、工程維護(hù)保管和現(xiàn)場(chǎng)值勤警衛(wèi)工作增加、臨建設(shè)施和用料攤銷量加大等造成的經(jīng)濟(jì)損失;業(yè)主要求額外的鉆探、試驗(yàn)、檢測(cè)等因素。

    二是設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的索賠因素,如按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷,經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費(fèi)用;新型、特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗(yàn)所增加的費(fèi)用等。

    三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素,如在執(zhí)行經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃時(shí),因?qū)嶋H情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費(fèi)用等。因此,在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程中都應(yīng)把物資供應(yīng)、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進(jìn)度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣,一旦索賠問題產(chǎn)生,記錄就能夠切實(shí)起到相應(yīng)依據(jù)及憑證作用,這樣才能有助于索賠成功。由此可見,日常管理階段,應(yīng)不斷加強(qiáng)索賠方面的準(zhǔn)備,應(yīng)秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則,這樣才能充分實(shí)現(xiàn)索賠成功,從而達(dá)到三次經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)作。

    本文淺要探討如何加強(qiáng)大型橋梁項(xiàng)目方面成本管理,并提出關(guān)于實(shí)現(xiàn)良好過程控制的相關(guān)建議。項(xiàng)目成本產(chǎn)生了各個(gè)環(huán)節(jié),通過加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo),并注重機(jī)械成本和材料成本方面的有效控制,不斷進(jìn)行檢查及調(diào)整,科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差,才能促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量不斷提升,有助于橋梁施工單位實(shí)現(xiàn)自身良好效益。

    作者:賽玉丹單位:中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司。

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇五

    高速公路工程施工周期長(zhǎng)、能源消耗高。同時(shí),新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)生給高速施工項(xiàng)目的管理增加了難度,尤其是施工機(jī)械設(shè)備的管理中仍然存在很多問題。為此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從各個(gè)方面入手,采取科學(xué)、合理的措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開展。

    當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是設(shè)備與人員的配備不合理。在高速公路施工項(xiàng)目中,只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要從技術(shù)層面,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備、人員的統(tǒng)一管理,整個(gè)工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機(jī)械設(shè)備的使用率較低。隨著高速公路施工項(xiàng)目的階段變化,機(jī)械設(shè)備數(shù)量與種類也會(huì)發(fā)生變化,這就使得之前預(yù)配的機(jī)械設(shè)備難以得到充分利用,進(jìn)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。三是機(jī)械設(shè)備的維修管理工作不到位。在施工過程中,由于重復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備較多,部分管理人員卻不重視機(jī)械設(shè)備的維修,致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命一再下降。另外,還有部分管理人員忽略了故障機(jī)械設(shè)備的維修工作,采取放任的態(tài)度,使機(jī)械設(shè)備的損壞程度逐漸加大。總的來(lái)說,機(jī)械設(shè)備的管理工作仍然存在很多問題,只有深入工作實(shí)際,采取針對(duì)性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。

    2.1完善管理體制。

    只有完善高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理體制,才能健全各種規(guī)章制度,才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范開展。需要注意的是完善管理體制需要結(jié)合高速公路機(jī)械設(shè)備管理實(shí)際,從各個(gè)方面入手。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),確保機(jī)械設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)開展全面管理工作,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理,做到分類存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過程中,還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督工作,從而充分發(fā)揮出職能管理機(jī)構(gòu)的作用。其次,為了進(jìn)一步落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視讓專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的看管、操作、檢驗(yàn),即便是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障也能夠在第一時(shí)間做好維修工作。對(duì)此,企業(yè)可以將責(zé)任制納入到機(jī)械管理制度中。用制度保障機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量,提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效率。最后,企業(yè)還需要重視新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作,使其能夠真正致力于高速公路項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提高。

    2.2機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。

    在當(dāng)前形勢(shì)下,只有加強(qiáng)高速公路施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效管理從而形成科學(xué)、規(guī)范的約束機(jī)制,最終提高施工且的機(jī)械設(shè)備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身實(shí)際,盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設(shè)備,減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中盡量按照以下步驟做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理工作:先在施工前機(jī)械設(shè)備的租賃工作,而后再安排專門的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,最后進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的歸還和歸庫(kù)。在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中,配置機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)充分考慮施工機(jī)械設(shè)備是否與高速公路工程施工內(nèi)容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應(yīng),同時(shí)考慮機(jī)械設(shè)備的投資效益,把有限的資金投入到專業(yè)性強(qiáng)、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設(shè)備上,如路基施工用的平地機(jī)、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設(shè)備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)等。另外,在信息技術(shù)背景下,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視采用信息化配置方式,實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開發(fā)的oa信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃、保修、統(tǒng)計(jì)、合同評(píng)審以及合作供應(yīng)商評(píng)價(jià)等多個(gè)信息化管理模塊,不僅能對(duì)機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行管理,進(jìn)行監(jiān)控,而且可以實(shí)現(xiàn)資源共享。

    2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理。

    進(jìn)行定期的維修管理有助于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命,減少機(jī)械設(shè)備故障。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開展科學(xué)、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備維修管理工作。同時(shí),高速公路施工項(xiàng)目的管理部門還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作,畢竟大部分機(jī)械設(shè)備都是重復(fù)使用的。首先,應(yīng)當(dāng)完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度。比如要求,機(jī)械設(shè)備的出庫(kù)、維護(hù)、保存等都應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé);維修后的設(shè)備出庫(kù)時(shí),需由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認(rèn)可,并填寫《施工設(shè)備、機(jī)具器材需用表,并將日常維護(hù)保養(yǎng)交由操作工負(fù)責(zé),經(jīng)常性修理交由使用單位的設(shè)備員及機(jī)修班負(fù)責(zé)。其次,應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備確定維修類別及方法。如果機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)過大修,可以按照技術(shù)狀況來(lái)確定機(jī)械設(shè)備的大修方法,并進(jìn)行報(bào)備。最后,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和檢修,盡可能地消除機(jī)械設(shè)備安全隱患,提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。總的來(lái)說,在現(xiàn)代化背景下,施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機(jī)械設(shè)備維修方法,選擇以維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護(hù)和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)維修、管理,最終提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。

    綜上所述,為了保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開展,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理,并重視從完善設(shè)備管理體制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及加強(qiáng)設(shè)備的維修管理三個(gè)方面入手,真正做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理,從而確保工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇六

    近年來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,商業(yè)、it、建設(shè)、機(jī)械等項(xiàng)目事業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng),項(xiàng)目管理已融入國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方方面面,雖然項(xiàng)目管理理論應(yīng)用已取得了相當(dāng)大的成就,但是在項(xiàng)目整個(gè)計(jì)劃、實(shí)施過程中仍然存在一些不足。項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)一直都集中在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目上,比如國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)—成本、質(zhì)量、工期,而忽視了客戶的期望和需要。這樣的話,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶之間聯(lián)系不緊密、無(wú)有效溝通,客戶參與項(xiàng)目管理過程不全面而持續(xù),導(dǎo)致了在項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算引發(fā)的客戶糾紛、客戶需求變更引起的沖突、客戶拒絕接受項(xiàng)目交付物、客戶由于低滿意度而提前終止項(xiàng)目等許多問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,客戶,其存在作為企業(yè)生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ),其重要性已逐漸被人們所認(rèn)識(shí)。客戶關(guān)系管理,即與客戶建立與保持長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系,在項(xiàng)目中應(yīng)用的意義和范圍也逐漸的加深和擴(kuò)大。但是面前無(wú)論是pmi(美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì))的九大知識(shí)領(lǐng)域還是ipma的向日葵模型均未明確地將客戶關(guān)系管理單獨(dú)列出。在項(xiàng)目管理有關(guān)的理論研究上也沒有將客戶關(guān)系管理作為一個(gè)獨(dú)立的知識(shí)領(lǐng)域提出。但許多項(xiàng)目管理專家學(xué)者在他們的論述中卻表達(dá)了客戶管理在項(xiàng)目管理過程的中的重要地位。比如barkley、saylor在《customer-drivenprojectmanagement》中提到“……項(xiàng)目管理理念要求完全信任客戶。組織中的所有努力都必須以客戶為中心。”以及frame在《新項(xiàng)目管理》中認(rèn)為客戶管理是新項(xiàng)目管理的重要組成部分。ruskin和estes在《工程師須知的項(xiàng)目管理中》也表達(dá)了相似的觀點(diǎn)[1]。如何在項(xiàng)目中實(shí)施客戶關(guān)系管理,建立以提高客戶滿意度為中心的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,保證項(xiàng)目目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn),從而最終達(dá)到項(xiàng)目管理者與客戶的雙贏,已成為當(dāng)前項(xiàng)目管理理論研究的新課題。

    1.項(xiàng)目客戶。

    項(xiàng)目客戶管理的核心理念是提高其客戶滿意度。理解和定義客戶的價(jià)值,進(jìn)而在此基礎(chǔ)上定義客戶關(guān)系管理的目標(biāo),必須首先識(shí)別和定義項(xiàng)目的客戶。而實(shí)踐證明,在項(xiàng)目眾多的利益相關(guān)者中識(shí)別項(xiàng)目客戶并不是一件容易的事,最常犯的錯(cuò)誤就是將項(xiàng)目的使用者作為客戶[2]。

    項(xiàng)目客戶是使用項(xiàng)目的產(chǎn)品、享受項(xiàng)目的服務(wù),以及使用項(xiàng)目最終輸出的組織和個(gè)人。如大型超市的銷售系統(tǒng)的客戶不僅包括最基本的收銀員,還應(yīng)包括更為重要的客戶—采購(gòu)部門、物流部門和決策層。他們是使用項(xiàng)目最終輸出的人。如果僅將客戶定義為基本使用項(xiàng)目的群體,該項(xiàng)目的交付物是不會(huì)令客戶滿意的。項(xiàng)目客戶應(yīng)該參與項(xiàng)目整個(gè)過程,客戶提供項(xiàng)目;客戶為項(xiàng)目有提供主要信息,表達(dá)自己的需求;客戶約束項(xiàng)目;客戶提出項(xiàng)目變更并審核變更;客戶接收項(xiàng)目交付物并使用產(chǎn)品。客戶管理的目標(biāo)和項(xiàng)目管理的目標(biāo)是統(tǒng)一的,即實(shí)現(xiàn)客戶的全面滿意。一個(gè)項(xiàng)目的核心戰(zhàn)略與客戶也是密不可分的。

    2.項(xiàng)目客戶關(guān)系管理。

    客戶關(guān)系管理描述的是我們?nèi)绾闻c客戶打交道,以及如何積極處理客戶關(guān)系。尤其需要清楚的是,客戶關(guān)系管理是真正意義上的一種體制—包括如何為客戶開展工作,如何解決客戶問題;如何刺激客戶購(gòu)買公司的產(chǎn)品和服務(wù),以及如何進(jìn)行財(cái)務(wù)交易。簡(jiǎn)言之,它們涵蓋了我們與客戶打交道的所有方面[3]。將項(xiàng)目過程內(nèi)部與客戶職能有關(guān)的所有要素巧妙的結(jié)合起來(lái),便形成了項(xiàng)目客戶關(guān)系管理。項(xiàng)目客戶關(guān)系管理是以通過持續(xù)改進(jìn)以提高客戶滿意度為中心,不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制,建立適應(yīng)客戶的不斷變化的需求的靈活的組織結(jié)構(gòu),以全面客戶滿意為目標(biāo),最終與客戶建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏的管理方法。項(xiàng)目客戶關(guān)系管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。它與項(xiàng)目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理存在異同。首先,它們都是一種管理方法。項(xiàng)目客戶關(guān)系管理著眼于項(xiàng)目的客戶關(guān)系管理,是以客戶的全面滿意為目標(biāo),用于協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部與客戶之間關(guān)系,并與客戶保持良好有效的溝通。采用項(xiàng)目客戶關(guān)系管理,便于項(xiàng)目?jī)?nèi)部清楚識(shí)別客戶需求;減少與客戶之間的沖突;保證項(xiàng)目的交付物為客戶所接受和滿意;最后與客戶保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系,減少客戶成本。不同之處在于,進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等管理方法主要針對(duì)于某一特定的領(lǐng)域進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制等,只能在有限的范圍內(nèi)影響彼此。但客戶關(guān)系管理是要求項(xiàng)目?jī)?nèi)部在以提高客戶滿意度為中心的指導(dǎo)下,持續(xù)改進(jìn)人員、產(chǎn)品、過程,并由客戶來(lái)驅(qū)動(dòng)進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制。它全面參與并在大范圍內(nèi)影響了其他的管理方法的實(shí)施,使得它們?cè)诜细髯砸?guī)范的條件下,充分考慮客戶影響,使產(chǎn)生的結(jié)果符合項(xiàng)目目標(biāo),并使客戶滿意。此外,項(xiàng)目是為客戶服務(wù)的,現(xiàn)代的項(xiàng)目管理的最高目標(biāo)也就是客戶全面滿意。

    三、項(xiàng)目客戶關(guān)系管理的特點(diǎn)和重要性。

    1.項(xiàng)目客戶關(guān)系管理的特點(diǎn)普及性。

    在項(xiàng)目組織內(nèi)部,以客戶為中心的思想植要入每一個(gè)成員的心里。通過員工培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)層范例來(lái)推廣和樹立客戶意識(shí),激勵(lì)每個(gè)員工做出讓顧客滿意的事,并對(duì)其給予承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì),使得員工在項(xiàng)目過程中能夠不斷的提高客戶服務(wù)意識(shí),并落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施過程中,通過持續(xù)改進(jìn)提高質(zhì)量水平,從而在整體上提升項(xiàng)目的客戶滿意度。持續(xù)性在項(xiàng)目中,項(xiàng)目客戶關(guān)系管理是一個(gè)持續(xù)的過程。項(xiàng)目還未開始,項(xiàng)目客戶關(guān)系管理就已經(jīng)開始作用于客戶獲取;在項(xiàng)目實(shí)施過程中,實(shí)施對(duì)客戶需求的管理;項(xiàng)目結(jié)束以后,項(xiàng)目組織與客戶的溝通、反饋,對(duì)客戶忠誠(chéng)度的管理都是通過客戶管理實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目客戶關(guān)系管理的持續(xù)性,便于與客戶建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系,提升客戶的轉(zhuǎn)換成本及鎖定客戶;利于項(xiàng)目組織對(duì)客戶的持留;減少客戶成本;利于組織與客戶的相互溝通和學(xué)習(xí),更有效的推動(dòng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制,持續(xù)提升客戶滿意度。雙向性項(xiàng)目中的客戶關(guān)系管理是一種項(xiàng)目組織和客戶之間的雙向交流。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目客戶關(guān)系管理,使得客戶可以及時(shí)了解到關(guān)于項(xiàng)目的信息,通過與項(xiàng)目組織全方位的溝通全面參與到項(xiàng)目管理中來(lái)。項(xiàng)目中,客戶的需求可能是復(fù)雜多變的。通過雙向交流,有助于項(xiàng)目組織深入了解客戶的期望和需求,做好變更準(zhǔn)備;有助于推動(dòng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制;有助于順利實(shí)現(xiàn)與客戶一致的項(xiàng)目目標(biāo);增強(qiáng)項(xiàng)目交付物的可接受性。動(dòng)態(tài)性項(xiàng)目客戶關(guān)系管理作用于項(xiàng)目的過程是動(dòng)態(tài)的,客戶關(guān)系管理過程是不斷變化的,是組織與客戶之間相互學(xué)習(xí)的過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過對(duì)客戶的學(xué)習(xí),可以隨時(shí)評(píng)測(cè)客戶滿意度,了解客戶欠滿意點(diǎn),客戶滿意點(diǎn),需改進(jìn)事宜等,達(dá)到不斷的自我完善和進(jìn)步;而客戶通過對(duì)項(xiàng)目組織的學(xué)習(xí)了,可以了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目輸出是否與期望有所偏差,項(xiàng)目組織對(duì)自己的重視程度等,有利于控制自己的需求變更和參與對(duì)項(xiàng)目的管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

    2.項(xiàng)目客戶關(guān)系管理重要性。

    便于組織合理利用自身資源,向市場(chǎng)提供其最大的能效,創(chuàng)造最大的價(jià)值。通過客戶關(guān)系管理,提高客戶的滿意度的同時(shí),也提高項(xiàng)目組織的市場(chǎng)聲譽(yù),不僅開發(fā)了客戶的終身價(jià)值,還通過客戶資產(chǎn)化,實(shí)現(xiàn)其增值和保值。項(xiàng)目客戶管理在組織與客戶之間的相互學(xué)習(xí)的過程中,持續(xù)改進(jìn)人員、過程和產(chǎn)品,并建立能及時(shí)響應(yīng)客戶不斷變化的需求的組織機(jī)構(gòu),從而提高組織在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    圖3項(xiàng)目客戶關(guān)系管理重要性圖。

    四、項(xiàng)目客戶分析。

    1.項(xiàng)目客戶生命周期及項(xiàng)目組織基本策略。

    好的客戶關(guān)系管理意味著以客戶全面滿意為目標(biāo);好的客戶關(guān)系管理意味著能充分理解客戶的需求和期望;好的客戶關(guān)系管理意味著能適應(yīng)客戶不斷變化的需求[5]。這就意味著能預(yù)測(cè)到客戶的需求,及時(shí)滿足客戶的需求。這就需要對(duì)項(xiàng)目客戶生命周期進(jìn)行研究。

    項(xiàng)目客戶生命周期分為四個(gè)階段:

    第i階段:此時(shí)客戶為潛在客戶,客戶有需求,并已識(shí)別,他們將對(duì)他們認(rèn)可的項(xiàng)目組織發(fā)出需求建議書。此階段項(xiàng)目組織應(yīng)積極推銷自己,在客戶發(fā)出需求建議書之前就主動(dòng)與客戶聯(lián)系,并向客戶提供相關(guān)資質(zhì)證明,如從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、資源情況、人員情況等第ii階段:客戶在該階段已發(fā)出需求建議書,用適當(dāng)?shù)姆椒ń獯鸪屑s人的問題,評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)書,并向滿意的承約方授予項(xiàng)目。此階段項(xiàng)目組織應(yīng)準(zhǔn)確識(shí)別客戶需求和期望,用適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc客戶聯(lián)系,進(jìn)一步了解客戶需求,并向客戶提出關(guān)于項(xiàng)目的問題,精心準(zhǔn)備項(xiàng)目申請(qǐng)書并按要求提交。第iii階段:該階段客戶已經(jīng)和項(xiàng)目組織達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)共識(shí),全面參與項(xiàng)目過程管理。此階段項(xiàng)目組織積極管理好客戶關(guān)系,及時(shí)與客戶有效溝通,與其共同領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目,保證項(xiàng)目順利實(shí)施。第iv階段:項(xiàng)目已完成,接收項(xiàng)目交付物,反饋使用信息與項(xiàng)目組織。項(xiàng)目組織提交項(xiàng)目交付物,但仍需要保持與客戶的聯(lián)系,取得反饋信息,并加深與客戶之間的感情聯(lián)系,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。需要特別注意的一點(diǎn)是,在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中,如果客戶不滿意項(xiàng)目組織提供的服務(wù),將會(huì)離開項(xiàng)目組織,造成客戶流失。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目組織往往不能分清客戶生命周期,對(duì)不同階段沒有清楚的認(rèn)識(shí),對(duì)于所采取的措施也不能很好的令客戶滿意。引起了客戶與組織之間的溝通障礙,不利于客戶對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)控制,造成了最終對(duì)項(xiàng)目交付物的不接受或是不滿意。而且,目前我國(guó)的情況還有就是,只重視第三階段客戶參與項(xiàng)目管理過程—該階段對(duì)應(yīng)項(xiàng)目生命周期—而忽視對(duì)潛在客戶的培養(yǎng),與老顧客的關(guān)系建設(shè)等。項(xiàng)目組織應(yīng)該從自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),從提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力角度出發(fā),通過實(shí)現(xiàn)客戶全面滿意贏得市場(chǎng)聲譽(yù),從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    2.客戶滿意對(duì)項(xiàng)目組織的價(jià)值。

    3.客戶忠誠(chéng)度的價(jià)值。

    根據(jù)帕累托的80/20原則,項(xiàng)目組織80%的收益來(lái)自20%的高忠誠(chéng)的客戶。我們必須重視高忠誠(chéng)度的客戶的價(jià)值,他們是項(xiàng)目組織基本利潤(rùn)來(lái)源的保證;由于他們與項(xiàng)目組織的長(zhǎng)期的合作,已達(dá)到相互信任、相互尊重,對(duì)于組織的情況也更為了解,組織的運(yùn)作也更為熟悉,就大大降低了組織的客戶獲取成本和運(yùn)營(yíng)成本;他們有利于項(xiàng)目組織的持續(xù)改進(jìn);便于組織競(jìng)爭(zhēng)力的提高;他們還是好項(xiàng)目的義務(wù)宣傳員。

    按照不同的客戶忠誠(chéng)度,我們將其分為四個(gè)等級(jí):黃金級(jí)、白銀級(jí)、青銅級(jí)、黑鐵級(jí)[7]。

    黃金級(jí):客戶給項(xiàng)目組織帶來(lái)的利益大,對(duì)潛在客戶的影響也大,能給項(xiàng)目組織帶來(lái)新的黃金客戶,并且在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,與項(xiàng)目組織配合熟練密切,順利實(shí)施項(xiàng)目。對(duì)于此類的客戶,組織應(yīng)給與足夠的重視,他們是項(xiàng)目組織生存發(fā)展的關(guān)鍵所在,維持其滿意度和忠誠(chéng)度,在項(xiàng)目之余還應(yīng)該經(jīng)常交流互助,給予一定的福利刺激。白銀級(jí):白銀級(jí)的客戶給組織帶來(lái)一般的收益,能對(duì)潛在的客戶造成一定的影響,能給項(xiàng)目組織帶來(lái)新客戶,部分白銀客戶能升級(jí)成為黃金客戶。項(xiàng)目組織應(yīng)給與一定的重視,加強(qiáng)溝通,在項(xiàng)目過程中不斷改進(jìn)客戶滿意度,提升客戶忠誠(chéng)度,盡量使其升級(jí)為黃金級(jí)客戶。青銅級(jí):這種客戶給組織帶來(lái)很少的收益,并且對(duì)其他的客戶也沒有什么影響,基本不會(huì)給項(xiàng)目組織帶來(lái)新的客戶。青銅級(jí)客戶升級(jí)可能性小,并且可能將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    對(duì)于青銅級(jí)客戶,項(xiàng)目組織給予一般的照顧即可。但仍需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過持續(xù)改進(jìn)提高其滿意度,并增加可得的轉(zhuǎn)換成本,盡量留住顧客。黑鐵級(jí):黑鐵級(jí)客戶有時(shí)會(huì)給項(xiàng)目組織帶來(lái)負(fù)面的收益,并給項(xiàng)目造成負(fù)面的影響。在項(xiàng)目當(dāng)中,他們需求定義不明確,變更較多,對(duì)項(xiàng)目交付物表示不滿并四處宣揚(yáng)。

    項(xiàng)目組織必須小心處理與黑鐵級(jí)客戶的關(guān)系。

    五、項(xiàng)目生命周期各階段的客戶關(guān)系管理。

    項(xiàng)目客戶關(guān)系管理始終貫穿于項(xiàng)目各階段,在不同的階段實(shí)施的內(nèi)容也有所不同。項(xiàng)目生命周期一般分為識(shí)別需求階段、制定計(jì)劃階段、執(zhí)行項(xiàng)目階段、結(jié)束項(xiàng)目階段。

    識(shí)別需求階段:該階段開始之前,項(xiàng)目組織就已經(jīng)為項(xiàng)目的獲取投入了一定的資源。對(duì)于項(xiàng)目組織而言,該階段非常重要,需精確識(shí)別客戶的真實(shí)需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分與客戶溝通,組織內(nèi)其他人員也必須活動(dòng)頻繁,通過一切可能渠道充分獲取關(guān)于客戶的一切信息。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)收集到的信息加以匯總并進(jìn)行深層次、多角度的分析,不時(shí)將不明確之處反饋于客戶,以期客戶解答,并要求客戶審核需求分析書,達(dá)到與客戶的真實(shí)期望高度一致。該階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該注意,在獲取客戶需求信息的途徑上,應(yīng)避免侵害客戶商業(yè)機(jī)密或和個(gè)人隱私,觸犯法律,引發(fā)沖突,嚴(yán)重影響客戶滿意度。制定計(jì)劃階段:該階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)就是與客戶一起制定一個(gè)以遠(yuǎn)期目標(biāo)為指導(dǎo),以項(xiàng)目交付物為驅(qū)動(dòng),充分考慮不確定性并能對(duì)范圍進(jìn)行靈活調(diào)整,方法靈活的計(jì)劃,主要控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量,確保客戶全面滿意,并最終由客戶批準(zhǔn)[8]。在外還應(yīng)要求客戶任命項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶的聯(lián)系人,識(shí)別項(xiàng)目組織中需要培訓(xùn)的人員[9],審查項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制報(bào)告。此階段已要求客戶全面參與項(xiàng)目的管理。執(zhí)行項(xiàng)目階段:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶共同領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)時(shí)評(píng)估客戶滿意度,并通過持續(xù)改進(jìn)提高客戶滿意度,還應(yīng)要求客戶參加必要的培訓(xùn),以及在必要時(shí)檢查項(xiàng)目產(chǎn)品。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出工作范圍調(diào)整的情況下,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與客戶一起制定能有效控制成本、進(jìn)度、質(zhì)量的可選方案,并最終由客戶選擇;在出現(xiàn)客戶的需求變更前,應(yīng)主動(dòng)與客戶溝通交流,使客戶充分了解項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),以及變更帶來(lái)的影響,減少需求變更;如出現(xiàn)客戶需求變更,應(yīng)與客戶一起共同解決有變更引起的成本、進(jìn)度、質(zhì)量變化;如與客戶發(fā)生沖突,應(yīng)與客戶坦誠(chéng)相待,以項(xiàng)目的最終目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化來(lái)權(quán)衡,化解矛盾。在項(xiàng)目過程中,促進(jìn)雙方人員的了解和認(rèn)識(shí),記錄客戶的個(gè)性要求和特點(diǎn),建立伙伴合作關(guān)系。

    此階段項(xiàng)目資源投入最多,在中國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理上,往往將其視為最重要的階段,但事實(shí)并非如此。如果前期的需求識(shí)別和計(jì)劃制定已經(jīng)高質(zhì)量的完成,此階段就應(yīng)該是一個(gè)按部就班的過程,將會(huì)出現(xiàn)較少的需求變更以及工作范圍變化,大部分不確定性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也在控制范圍內(nèi)。結(jié)束項(xiàng)目階段:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)/教訓(xùn)總結(jié)會(huì),邀請(qǐng)客戶參加。評(píng)估客戶滿意度,并加以全面分析;請(qǐng)客戶評(píng)估項(xiàng)目組織各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,提出建議和批評(píng)。最后匯總研討客戶滿意度分析表和客戶評(píng)估項(xiàng)目組織表并加以備案,落實(shí)改進(jìn),以提高未來(lái)的工作績(jī)效。在項(xiàng)目結(jié)束后,仍需和客戶保持聯(lián)系,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

    六、結(jié)束語(yǔ)。

    項(xiàng)目客戶關(guān)系管理著眼于客戶的全面滿意,在項(xiàng)目過程中持續(xù)改進(jìn)提高項(xiàng)目組織的工作績(jī)效。客戶關(guān)系管理實(shí)施的好壞,很大程度上決定了項(xiàng)目的長(zhǎng)期利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶之間的無(wú)障礙溝通已可實(shí)現(xiàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,項(xiàng)目客戶關(guān)系管理的重要性將越來(lái)越突出。作為項(xiàng)目管理的一個(gè)新課題,項(xiàng)目客戶關(guān)系管理中的許多環(huán)節(jié),如提高項(xiàng)目客戶忠誠(chéng)度、建立適應(yīng)客戶不斷變化的需求的組織機(jī)構(gòu)、客戶參與機(jī)制等方面仍需要進(jìn)一步研究。

    將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇七

    成立湖北省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,由省統(tǒng)計(jì)局牽頭,省科技廳、省發(fā)改委、省經(jīng)信委等相關(guān)單位參與,并在省統(tǒng)計(jì)局設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。

    4.2明確統(tǒng)計(jì)分工。

    由省統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)情況,發(fā)布省規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。省科技部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)高新技術(shù)企業(yè)情況,發(fā)布省高新技術(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。省經(jīng)信部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)信息及軟件服務(wù)企業(yè)情況,發(fā)布省信息及軟件服務(wù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。由省發(fā)改部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目情況,發(fā)布省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。其他相關(guān)部門(包括東湖高新區(qū)、襄陽(yáng)高新區(qū)、宜昌高新區(qū)等)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各自領(lǐng)域現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展情況。

    4.3建立統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)。

    湖北省的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)必須在省統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,省科技、經(jīng)信、發(fā)改等相關(guān)部門按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的原則,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)和應(yīng)用管理,特別是共享共用的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)資源,并根據(jù)具體情況分類指導(dǎo),協(xié)同實(shí)施。

    4.4完善統(tǒng)計(jì)制度措施。

    制定湖北省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新示范企業(yè)認(rèn)定辦法,由有關(guān)部門和行業(yè)專家對(duì)申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)定。開展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)區(qū)域試點(diǎn),在東湖高新區(qū)、襄陽(yáng)高新區(qū)、宜昌高新區(qū)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)區(qū)域試點(diǎn),不斷探索統(tǒng)計(jì)工作方法。省統(tǒng)計(jì)、科技、發(fā)改、經(jīng)信等部門逐步統(tǒng)一各類服務(wù)業(yè)的統(tǒng)計(jì)口徑,盡量減少統(tǒng)計(jì)差異,便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。在相關(guān)部門所做的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告基礎(chǔ)上,由省統(tǒng)計(jì)局整理,每年發(fā)布一期《湖北省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)年度報(bào)告》,反映湖北省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的年度發(fā)展情況。

    參考文獻(xiàn):

    [1]何駿,劉杰.全球視野下中國(guó)構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的對(duì)策研究[j].科學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì),2009,27(4).

    [2]黃少軍.服務(wù)業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)[m].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2000.

    [3]江建全.國(guó)有大企業(yè)拓展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)研究:以上海為例[j].改革與發(fā)展,2009,(5).

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇八

    建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離,由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性,決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn),但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域,不同的項(xiàng)目需求來(lái)合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí),項(xiàng)目構(gòu)成的層次性,投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性,組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定,施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營(yíng)盤流水的兵”就是這個(gè)意思。

    兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活,形式多樣,適應(yīng)性強(qiáng),有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài),力爭(zhēng)使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架,完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變,使各類企業(yè)通過對(duì)建筑市場(chǎng)的細(xì)分,以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域,占領(lǐng)市場(chǎng),向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。

    2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。

    深入研究企業(yè)層,項(xiàng)目層,作業(yè)層三者之間的關(guān)系,是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國(guó)有建筑施工企業(yè),還是新型的民營(yíng)企業(yè),都必須深入研究企業(yè)層,項(xiàng)目層,作業(yè)層三者之間的關(guān)系,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即:公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層,項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層,勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。

    企業(yè)層的主要功能是:研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略,建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,培育企業(yè)的核心資源,建立企業(yè)的核心價(jià)值觀,塑造企業(yè)的核心文化,獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是:依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求,實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

    作業(yè)層的主要功能是:依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì),專業(yè)化特征,貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求,接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中,必須要正確處理三者之間關(guān)系,建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。

    3.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。

    3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則,設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的:即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    施工合同簽訂,企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中,項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用,解聘等。

    3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要,企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來(lái)定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中,應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位,項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少,人員配備精干高效,管理對(duì)象直接到位。

    4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

    不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,還是采用項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的管理機(jī)制,項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位,因此,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來(lái)說:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度,是項(xiàng)目管理的基本制度,也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括:企業(yè)各層之間的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求:根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍,時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收,按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法,實(shí)施全過程,全面的管理。

    5.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。

    5.1加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國(guó)加入wto和國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要,今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,特別是wto基本知識(shí),國(guó)家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文,信息化管理,計(jì)算機(jī)應(yīng)用,以及國(guó)際工程承包與國(guó)際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì),使其真正成為具有一定技術(shù)水平,懂法律,會(huì)管理,善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型高層次,與國(guó)際接軌的管理人才。

    5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,有利于項(xiàng)目管理人才與國(guó)際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展,按照規(guī)定我國(guó)建造師分為兩級(jí):一級(jí)和二級(jí)。

    6.項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展。

    項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度,這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則,合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。

    7.項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

    項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》,《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)管理的基點(diǎn),它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口,是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場(chǎng),把施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

    8.企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑。

    企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括:強(qiáng)化項(xiàng)目管理,堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)主體的三個(gè)升級(jí)。

    8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講,企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系,項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件,并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高,二者相輔相成,互為保證。

    8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo),綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目,企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    參考文獻(xiàn)。

    [1]張青林,項(xiàng)目法施工指導(dǎo),中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1997.

    [2]劉新梅,工程經(jīng)濟(jì)學(xué),西安交通大學(xué)出版社,1998.

    [3]張三力,項(xiàng)目后評(píng)價(jià),清華大學(xué)出版社,1998.

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇九

    項(xiàng)目管理理論教育是當(dāng)代管理領(lǐng)域中備受關(guān)注的科目之一,涵蓋了各種各樣的概念、框架、技能和流程。在接受這門課程的過程中,我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的重要性以及理論知識(shí)對(duì)于實(shí)際職場(chǎng)應(yīng)用的實(shí)用性。以下是我在學(xué)習(xí)過程中的心得體會(huì)。

    第二段:理論的價(jià)值。

    項(xiàng)目管理理論常常被貼上“實(shí)用性”的標(biāo)簽,但在我的學(xué)習(xí)中,我發(fā)現(xiàn)理論對(duì)于實(shí)踐的價(jià)值同樣不可忽視。理論知識(shí)是項(xiàng)目管理流程的基礎(chǔ),只有先掌握了這些基礎(chǔ)理論,才能在實(shí)踐中更好地應(yīng)用這些知識(shí)。此外,理論還可以幫助我們預(yù)先解決可能出現(xiàn)的問題,減少了項(xiàng)目管理過程中不必要的失誤和浪費(fèi)。

    第三段:跨學(xué)科的融合。

    學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理不僅僅是學(xué)習(xí)一個(gè)專門領(lǐng)域的知識(shí),還需要掌握跨學(xué)科的知識(shí)。項(xiàng)目管理涉及到了商業(yè)、科技、人文等各個(gè)領(lǐng)域,因此需要我們從多個(gè)角度思考和理解這些理論。跨學(xué)科的融合也為我們提供了更多探索和實(shí)踐的機(jī)會(huì),幫助我們將理論知識(shí)更好地貫徹到實(shí)際工作中。

    第四段:團(tuán)隊(duì)管理仍是關(guān)鍵。

    盡管我們?cè)趯W(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論的過程中掌握了很多方法和技能,但項(xiàng)目管理的成功依然離不開一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),只有擁有一個(gè)意識(shí)到共同目標(biāo)、互相信賴、密切合作的團(tuán)隊(duì),才能確保項(xiàng)目的成功。因此,項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)致力于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理能力,培養(yǎng)一個(gè)穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)。

    第五段:靈活應(yīng)變的能力。

    在項(xiàng)目管理中,靈活應(yīng)變的能力也是十分重要的。適應(yīng)環(huán)境變化、調(diào)整計(jì)劃、協(xié)調(diào)沖突等都需要項(xiàng)目管理者具有較高的應(yīng)變能力。因此,項(xiàng)目管理的理論學(xué)習(xí)也需要一定的靈活性。在實(shí)踐中,我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn),適時(shí)調(diào)整管理思路和方法,以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和內(nèi)部環(huán)境。

    結(jié)尾:

    總結(jié)來(lái)看,學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論可以幫助我們更好地掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法,為實(shí)際工作提供了一定的指導(dǎo)性和支持性。但項(xiàng)目管理離不開團(tuán)隊(duì)和實(shí)踐,因此需要我們不斷提升管理能力和管理意識(shí),并將理論知識(shí)貫徹到實(shí)際工作中去。

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇十

    摘要:在現(xiàn)代工程建設(shè)過程中,管道安裝工程項(xiàng)目逐漸成為了“常客”。在進(jìn)行管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中,人們經(jīng)常會(huì)應(yīng)用并行工程以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。本文對(duì)并行工程進(jìn)行介紹,對(duì)管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程的意義進(jìn)行闡述,對(duì)管道安裝工程技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其中的問題,并對(duì)并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹。

    關(guān)鍵詞:管道安裝工程;技術(shù)管理;并行工程。

    1并行工程及管道安裝工程技術(shù)管理簡(jiǎn)介。

    并行工程是一種針對(duì)產(chǎn)品制造過程及支持過程進(jìn)行并行處理的綜合技術(shù),在過去串行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,人們往往會(huì)面對(duì)較多的問題:產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)成本高、難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一次性開發(fā)。上世紀(jì)80年代,人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產(chǎn)品生產(chǎn)中得到應(yīng)用后,產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)的順序生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及檢測(cè)的同步。在工程建設(shè)過程中,為了保證工程能夠?qū)崿F(xiàn)順利的進(jìn)行,往往會(huì)采用管道安裝工程技術(shù)管理,該項(xiàng)技術(shù)在工程中的應(yīng)用是工程的開展得到了保障。但是管道安裝工程技術(shù)管理本身就是一項(xiàng)注重細(xì)節(jié)的工作,因此在實(shí)際開展的過程中把握好技術(shù)管理的效果對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有重要的影響,同時(shí)還會(huì)影響到工程價(jià)值。管道安裝工程技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容是進(jìn)行技術(shù)方案的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)的過程中設(shè)計(jì)人員需要緊密結(jié)合施工圖和施工隊(duì)伍的具體情況,合理的安排好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作以及具體的施工任務(wù)和進(jìn)度,打造高效、安全、文明施工,實(shí)現(xiàn)高效率施工。

    2管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程應(yīng)用的意義及特點(diǎn)。

    對(duì)于整個(gè)工程施工來(lái)說,技術(shù)管理工作的開展具有重要的意義,其不僅是整個(gè)工程施工的前奏,同時(shí)還對(duì)整個(gè)工程的施工起著引導(dǎo)作用。整個(gè)工程從設(shè)計(jì)到施工,再到最終的質(zhì)量檢驗(yàn),每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的重要性,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都將會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。一個(gè)工程從最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想到最后的成品,整個(gè)過程將會(huì)涉及到多方面問題,如何解決這些問題,避免工程質(zhì)量受到影響是當(dāng)前工程施工中所需要去考慮的問題。在管道安裝工程項(xiàng)目中,采取技術(shù)管理并推行并行工程,對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高和施工成本的降低具有重要的作用,從并行工程的實(shí)踐應(yīng)用效果來(lái)看,其對(duì)于避免質(zhì)量問題提高經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)具有一定的作用。并行工程是一種針對(duì)產(chǎn)品相關(guān)過程并行而設(shè)計(jì)的一種綜合方法,多過程的同步,使得工作效率得到了提升,在整個(gè)過程中并行工程都是基于過程和對(duì)象而進(jìn)行自身調(diào)整的。在并行工程應(yīng)用的過程中需要考慮到一些與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的全部因素,無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本,還是進(jìn)度需求。在并行工程應(yīng)用實(shí)踐過程中,做好開端設(shè)計(jì)工作是極為關(guān)鍵的,在開端設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)者要綜合考慮產(chǎn)品開發(fā)所需的.各種信息,保證設(shè)計(jì)的全局性。并行工程的特點(diǎn)體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面:一是實(shí)現(xiàn)了任務(wù)的并行開展,打破了順序局限;二是實(shí)現(xiàn)了不同層次工作的同步進(jìn)行;三是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的管理。

    3管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問題。

    管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問題主要體現(xiàn)為下述幾點(diǎn):一是客戶設(shè)計(jì)方案變動(dòng)性大,技術(shù)管理工作難以適應(yīng)。由于管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作是多個(gè)步驟同步進(jìn)行的,因此當(dāng)客戶方對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改動(dòng)時(shí),整個(gè)安裝工作都需要重新進(jìn)行,這給施工方帶來(lái)了極大的壓力;二是施工設(shè)備以及材料的配套問題。在進(jìn)行管道安裝過程中,由于施工材料均是由第三方即客戶方提供,在實(shí)際施工中材料配套不能準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)影響到安裝工作,打亂工作節(jié)奏,同時(shí)會(huì)對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作產(chǎn)生影響;三是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)管道作業(yè)具有一定的影響。由安裝單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具有一個(gè)適應(yīng)過程中,當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜化時(shí)將會(huì)對(duì)安裝單位的作業(yè)產(chǎn)生很大影響,給施工人員帶來(lái)不便,是工作效率嚴(yán)重下降。

    4管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程的應(yīng)用。

    并行工程在技術(shù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)不同學(xué)科的并行作業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo),在該過程中需要各種管理工具、信息技術(shù)將會(huì)被應(yīng)用。管道安裝是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,整個(gè)工程的施工將會(huì)涉及到不同的管理層次,為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應(yīng)用的過程中,部分問題也得到了解決:一是工程職能結(jié)構(gòu)間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術(shù)管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了管道安裝工程職能結(jié)構(gòu)間做存在障礙的破除。管道設(shè)計(jì)與安裝兩個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)了同步進(jìn)行,在縮短安裝工期的同時(shí),還提高了安裝的質(zhì)量;二是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,避免方案的重復(fù)性修改。在并行工程應(yīng)用的過程中,為了保證后續(xù)工作的開展往往會(huì)提前對(duì)客戶方的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析,結(jié)合安裝的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核,保證了問題的集中發(fā)現(xiàn),統(tǒng)一解決;三是注重并行作業(yè)的可行性。管道安裝工程技術(shù)管理中并不是所有的項(xiàng)目都能夠?qū)崿F(xiàn)并行作業(yè),通過應(yīng)用實(shí)踐對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行梳理,對(duì)可優(yōu)化工序進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)并行。

    5結(jié)語(yǔ)。

    隨著工業(yè)生產(chǎn)和工程施工的進(jìn)一步發(fā)展,技術(shù)與生產(chǎn)之間的交叉點(diǎn)將會(huì)越來(lái)越多,并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用也會(huì)日漸頻繁,與此同時(shí),管道安裝工程的技術(shù)含量和整個(gè)質(zhì)量也會(huì)得到一個(gè)層次的提高。

    參考文獻(xiàn):

    [1]談鳳奎,基于并行工程的項(xiàng)目管理模式研究[j].航空制造技術(shù),20xx.

    [2]李兵.并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中應(yīng)用的探討[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(03).

    [3]潭躍進(jìn),戴紹利,韓亞欣.并行工程:一種新的系統(tǒng)工程的組織管理模式[j].系統(tǒng)工程,(01).

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇十一

    摘要:對(duì)于化工建設(shè)工程而言,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵,為此,施工部門需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)控制,確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制,是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ),可確保整個(gè)化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工,是整個(gè)工程項(xiàng)目過程中一道非常顯著的主線。接下來(lái),文章針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。

    1.1關(guān)鍵日期表法

    關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表,其對(duì)一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開展日期做出了明確的標(biāo)注,為工程項(xiàng)目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見方法。

    1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)。

    關(guān)鍵線路法指的是,化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種常見方法,其是以某項(xiàng)工程工序及流程,自左向右以箭頭化成,是對(duì)橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充,可幫助管理工作人員能夠把握住工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面,在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候能夠?qū)ξ磥?lái)有可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)測(cè),便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工線路,把工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)線路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分,以最長(zhǎng)線路為關(guān)鍵線路,在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動(dòng)我們稱之為關(guān)鍵活動(dòng),關(guān)鍵線路中的節(jié)點(diǎn)叫做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作中,關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法,只要能夠找對(duì)關(guān)鍵線路,那么久能夠?qū)こ添?xiàng)目中對(duì)進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對(duì)性的科學(xué)管理與有效控制。

    1.3平行與交叉工作法。

    平行于交叉工作法是針對(duì)化工建設(shè)工程項(xiàng)目開展分組,各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理控制工作,但是,平行于交叉工作法注重的是對(duì)施工分組的劃分,若在劃分上存在問題那么各組間必然都會(huì)受到影響,不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。

    1.4優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法。

    當(dāng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時(shí)完成的情況下,可采用優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法,這種方法是將優(yōu)勢(shì)資源與稀缺的資源在工程項(xiàng)目中加以使用,同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來(lái)。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中,只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控,通過加班延點(diǎn),突擊式的完成施工作業(yè)。

    1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計(jì)。

    先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效。化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中,工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計(jì)部門溝通協(xié)作,在能夠保證工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上,盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中,這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。

    2.1施工組織保證措施。

    工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人共同構(gòu)成,為能夠促使工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況,同時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后,項(xiàng)目管理人員需準(zhǔn)時(shí)到位,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查,制定具體的施工組織設(shè)計(jì)檔案,并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作,以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС郑瑸榛そㄔO(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件,確保工程項(xiàng)目順利開展。

    2.2施工物資保證措施。

    為確保工程進(jìn)度,在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備,同時(shí)將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)-試驗(yàn)-復(fù)檢等,確保物資質(zhì)量。

    2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施。

    對(duì)于施工效率而言,施工機(jī)械設(shè)備對(duì)其有著極大的決定作用,對(duì)工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一,吊裝設(shè)備,吊車的工作情況對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì)造成很大程度的影響,所以,在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定,并且要保證操作人員持證上崗;其次,在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn),這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。

    2.4施工技術(shù)保證措施。

    化工建設(shè)工程項(xiàng)目開工前期一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核,針對(duì)施工圖中有問題的要第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)計(jì)部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對(duì)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí),把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程,制定施工方案,安排技術(shù)人員做好交底工作,按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,針對(duì)工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,以達(dá)到總工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。

    3結(jié)束語(yǔ)。

    在化工建設(shè)工程項(xiàng)目中,制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評(píng)價(jià)是非常重要的,其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門等,同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃,實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制,以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果,促使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn)。化工建設(shè)工程項(xiàng)目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中,一定要針對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程,那么,則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制方法,這樣才能夠確保整個(gè)化工建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對(duì)于化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制而言,我們要不斷的運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法,促使我們的化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

    參考文獻(xiàn):

    [1]鄭瑞彩.淺談項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度問題[j].山西建筑,20xx,37(3)。

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇十二

    物資管理是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所需的物資在采購(gòu)、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高資源的利用率,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體,需要各個(gè)部門的通力合作才能完成。因此,對(duì)項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購(gòu)要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后再申請(qǐng),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過后要交到承建方審批。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進(jìn)行退料,這樣才能確保項(xiàng)目物資的合理利用。

    (一)物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制。

    制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度,是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。

    (二)物資管理缺乏專業(yè)人才。

    工程項(xiàng)目的物資管理工作設(shè)計(jì)的物資較多,管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本,使項(xiàng)目物資的使用更加合理,提高了物資的使用率。目前,企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資管理的重視程度不夠,物資管理人員普遍存在素質(zhì)低,專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀,根本無(wú)法勝任物資管理工作。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成,這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性,時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度,分析未來(lái)的物資需要趨勢(shì),提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員,提高管理隊(duì)伍的水平。

    (三)物資計(jì)劃制定不合理。

    計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此,做好物資計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目對(duì)于物資計(jì)劃的認(rèn)識(shí)程度普遍偏低,物資計(jì)劃的制定不合理,計(jì)劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒有科學(xué)的物資管理計(jì)劃,工程中要么出現(xiàn)物資短缺,要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi),前者會(huì)影響項(xiàng)目的工期,后者會(huì)增加項(xiàng)目資金的投入。

    (一)構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機(jī)制。

    在工程項(xiàng)目物資管理過程中,建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機(jī)制十分必要。基于此,項(xiàng)目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心,確保項(xiàng)目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),促進(jìn)信息溝通,推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)工作。另外,企業(yè)在物資管理過程中應(yīng)重視過程控制,致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化,促進(jìn)項(xiàng)目物資管理效率的提高。

    (二)構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫(kù)。

    目前,物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來(lái)越明顯,這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對(duì)象。因此,為了提高企業(yè)物資管理效率,建立專業(yè)人才信息庫(kù)十分必要。這對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃的進(jìn)行,施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗(yàn)的積累都具有積極作用。另外,在成本控制上,企業(yè)擁有專業(yè)的人才,將使其采購(gòu)和投資更具合理性,從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)投入,有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    (三)做好物資計(jì)劃和管理。

    首先物資計(jì)劃方面,企業(yè)在做好物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的.順利進(jìn)行。而對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說,應(yīng)具有這樣的意識(shí),并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理,企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格,通常需要制定超前計(jì)劃并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。另外,企業(yè)項(xiàng)目材料管理需要適度的創(chuàng)新,在處理大堆料料源問題上,主要可采用項(xiàng)目自辦或者聯(lián)辦,而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對(duì)于貨品的接收方,需做好質(zhì)量驗(yàn)收工作,可由兩人驗(yàn)收的方式,一起到監(jiān)督的作用,相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。

    四、總結(jié)。

    隨著人們思想的進(jìn)步,物資管理在企業(yè)項(xiàng)目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來(lái)。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高,但在實(shí)施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題,文章對(duì)物資管理中的問題進(jìn)行了具體的分析,并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇十三

    項(xiàng)目管理是專業(yè)的管理知識(shí)體系,側(cè)重于縱向管理,宗旨是把事情辦得既有章法又有效率。項(xiàng)目管理可以滿足甚至超越項(xiàng)目參與者及其他利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的需要和期望。它幫助我們更好的解決項(xiàng)目中所遇到的問題,優(yōu)化所需要的資源以及人員的配置,并且針對(duì)項(xiàng)目本身的特點(diǎn),尋求項(xiàng)目在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量、有不同需求和期望的項(xiàng)目涉及人員以及需求和期望之間的相對(duì)平衡。不管是在中小學(xué)還是在各大院校,安排考試都是很重要的工作。將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到考試組織,具有重要意義。

    安排學(xué)員考試是指一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織學(xué)員參與的教學(xué)活動(dòng),也是為了完成某一特定的任務(wù)而組織學(xué)員參加的一次性工作。結(jié)合項(xiàng)目的要素,我總結(jié)了學(xué)員考試安排對(duì)比項(xiàng)目管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)。第一,一次性特點(diǎn)。任何一場(chǎng)考試的安排都有明確的開始和結(jié)尾。考試的開始和結(jié)束的時(shí)間一般情況下是事先確定的。第二,產(chǎn)品或服務(wù)事先不可見的特點(diǎn)。在項(xiàng)目前期只能粗略地進(jìn)行項(xiàng)目定義,隨著項(xiàng)目的進(jìn)行才能逐漸完善和精確。任何一場(chǎng)考試的組織過程也都體現(xiàn)為一個(gè)向目標(biāo)推進(jìn)的逐步完善的過程,這個(gè)過程就是該項(xiàng)目可交付成果的逐步完善,體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的漸進(jìn)性。第三,不確定性特點(diǎn)。人的認(rèn)識(shí)具有局限性,在探索過程中難免遇到困難,其中的不確定性困難會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)放在學(xué)校工作中,可以指班級(jí)或教師中存在的不確定因素,比如學(xué)校活動(dòng)沖突,大部分學(xué)員因不可抗拒的外力原因而不能參加考試等等。

    企業(yè)發(fā)展中的項(xiàng)目管理首先必須確定項(xiàng)目的總體目標(biāo),在到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的過程中,在每一個(gè)階段中的工作中,可以分解出無(wú)數(shù)個(gè)分目標(biāo)或短期目標(biāo),即把總體目標(biāo)分成為不同的工作包,接著以可實(shí)現(xiàn)的原則對(duì)各個(gè)工作包進(jìn)行層次化分解,最后把這些的工作包交給不同的分管人員去執(zhí)行。同樣,學(xué)員考試安排中應(yīng)用項(xiàng)目管理,就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法,結(jié)合學(xué)校和班級(jí)的實(shí)際,有針對(duì)性地調(diào)整各學(xué)校之間、年級(jí)之間、班級(jí)以及學(xué)科之間的組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)整合管理,有效實(shí)施和控制考試的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量要求,提高考試的影響力。

    按照項(xiàng)目管理的基本過程,我們可以把組織學(xué)員考試的項(xiàng)目管理劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等五個(gè)階段,并立足這種劃分辦法來(lái)研究其基本規(guī)則,探索考試中所要運(yùn)用的項(xiàng)目管理的基本理論。基本理論體系由以下三個(gè)方面理論構(gòu)成:一是組織考試的項(xiàng)目策劃理論,包括項(xiàng)目創(chuàng)意策劃理論和項(xiàng)目范圍理論、項(xiàng)目時(shí)間理論和項(xiàng)目成本理論;二是組織考試的項(xiàng)目實(shí)施理論,包括人力資源管理理論、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和項(xiàng)目控制(范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量)理論;三是考試項(xiàng)目的收尾(評(píng)價(jià))理論。

    關(guān)鍵鏈?zhǔn)且环N全新的、革命性的思維方式,可以有效地縮短工期,提高項(xiàng)目滿足進(jìn)度與預(yù)算約束的能力。關(guān)鍵鏈管理理論,即在管理中著眼于項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈,加強(qiáng)對(duì)其的管理,便于抓住重點(diǎn)以提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目管理目標(biāo)可簡(jiǎn)化為:在資源約束下,用最短時(shí)間完成項(xiàng)目。此種簡(jiǎn)化決定了項(xiàng)目進(jìn)程中的瓶頸就是該項(xiàng)目的各條路徑中,時(shí)間最短的那條路徑,即關(guān)鍵路徑。基于以上分析,我們可以將項(xiàng)目實(shí)施和控制設(shè)定為組織學(xué)員考試的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵鏈。原因有以下三個(gè)方面,由圖1中五個(gè)步驟(啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾)來(lái)配合說明。

    其一,啟動(dòng)和收尾在組織一場(chǎng)考試中的作用不顯著。啟動(dòng)主要承擔(dān)項(xiàng)目的立項(xiàng)過程(開始階段),對(duì)一次考試怎樣開展進(jìn)行策劃,然后決定是否啟動(dòng);收尾主要承擔(dān)結(jié)項(xiàng)過程(結(jié)束階段)。

    其二,保證考試項(xiàng)目可行的關(guān)鍵因素是實(shí)施和控制。任何一次考試的成功開展都必須在實(shí)際操作過程中進(jìn)行控制。計(jì)劃作為實(shí)施的參照;控制過程獲取實(shí)施的實(shí)際狀態(tài),對(duì)比計(jì)劃階段來(lái)判斷是否存在偏差;當(dāng)存在偏差時(shí),或者糾正實(shí)施過程,或者變更計(jì)劃。

    其三,實(shí)施和控制能明確地體現(xiàn)整個(gè)考試項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。只有在實(shí)施過程中進(jìn)行糾偏、變更才能找到時(shí)間最短的活動(dòng)路徑。

    (一)項(xiàng)目啟動(dòng)階段(projectstartup):項(xiàng)目的啟動(dòng)階段是指批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目,并有意向下進(jìn)行的過程,包括項(xiàng)目的構(gòu)思與選定、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目資金籌集等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在活動(dòng)開始籌備之前提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,各校統(tǒng)考需要教育委員會(huì)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,學(xué)校內(nèi)部考試由教務(wù)處擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目申請(qǐng)的內(nèi)容應(yīng)該包括:考試名稱(如期中考試,期末統(tǒng)考);主、承辦單位及主要負(fù)責(zé)人;考試的出發(fā)點(diǎn);可能遇到的問題、難點(diǎn)及相應(yīng)對(duì)策;考試日程安排;考試課程計(jì)劃,可以包括對(duì)參加考試的學(xué)校和學(xué)員有無(wú)獎(jiǎng)懲手段;主考與協(xié)辦單位之間、各負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系;考試費(fèi)用的預(yù)算等。

    學(xué)校的考試一般分三種情況:一是常規(guī)考試,也就是任課教師隨堂測(cè)試;二是上級(jí)布置的考試,學(xué)校每學(xué)期都必須開展的期中和期末考試;三是新開展的考試,如學(xué)校同年級(jí)不同班級(jí)的競(jìng)賽,或?qū)W校與學(xué)校之間的競(jìng)賽。前兩類考試類型占絕大多數(shù),是可以直接啟動(dòng)的。但對(duì)于第三類考試,其構(gòu)思和可行性必須均得到論證,由主辦方?jīng)Q定啟動(dòng),承辦方只需考慮是否有能力實(shí)施,若答案是肯定的,就進(jìn)行下一步項(xiàng)目的計(jì)劃階段。

    (二)項(xiàng)目計(jì)劃階段(projectplanning):項(xiàng)目計(jì)劃是為完成項(xiàng)目全部工作而科學(xué)預(yù)測(cè),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密的安排,并確定未來(lái)行動(dòng)的方案。一份學(xué)員考試的項(xiàng)目計(jì)劃,通常也稱為策劃。一般要解決以下問題:項(xiàng)目做什么(what),這次項(xiàng)目應(yīng)完成的工作有哪些;如何做(how),這些工作如何去完成;誰(shuí)去做(who),確定承擔(dān)工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作的具體人員;何時(shí)做(when),確定各項(xiàng)工作大致需要的時(shí)間,以及何時(shí)開始,確定每項(xiàng)工作需要哪些資源等;何地做(where),確定各項(xiàng)工作在什么地方進(jìn)行;花費(fèi)多少(howmuch),確定每項(xiàng)工作需要多少經(jīng)費(fèi)及項(xiàng)目的總花費(fèi)。

    (三)項(xiàng)目實(shí)施階段(projectproduction):項(xiàng)目實(shí)施是按照計(jì)劃開展項(xiàng)目活動(dòng),是通過實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃,協(xié)調(diào)管理所有項(xiàng)目資源,完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)在這一過程中完成,大量的資源和主要預(yù)算在這一過程中被消耗和使用,項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員在這一過程中花費(fèi)的時(shí)間也最多。項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備是在參加考試的學(xué)校在全校范圍內(nèi)進(jìn)行通知,對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行動(dòng)員,營(yíng)造有利于實(shí)施考試項(xiàng)目計(jì)劃的`氣氛和環(huán)境。召開考前教育是有必要的,目的是向全體考試學(xué)員宣布考試項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,以及考試紀(jì)律和注意事項(xiàng);解釋考試的項(xiàng)目實(shí)施程序,實(shí)施中成員之間如何進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);明確向首先動(dòng)工的項(xiàng)目成員解釋有關(guān)工作事項(xiàng)。

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇十四

    本文主要研究了學(xué)習(xí)型組織、虛擬團(tuán)隊(duì)和多項(xiàng)目管理三種組織管理模式及其在高科技項(xiàng)目中的實(shí)用性.首先通過分析單環(huán)學(xué)習(xí)和雙環(huán)學(xué)習(xí)的特點(diǎn),結(jié)合組織學(xué)習(xí)過程,建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型組織模式;然后,研究和分析了網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)依靠契約進(jìn)行協(xié)調(diào)管理、分權(quán)、柔性等虛擬團(tuán)隊(duì)的'基本特征,按照綜合分析、制定計(jì)劃、人員搜索、訂立契約等幾個(gè)步驟建立起高科技項(xiàng)目虛擬團(tuán)隊(duì);最后提出利用新型的流程導(dǎo)向的組織模式解決傳統(tǒng)多項(xiàng)目管理模式中存在的問題.

    作者:于軍邱菀華作者單位:于軍(北京市海淀區(qū)人民政府)。

    邱菀華(北京航空航天大學(xué))。

    刊名:企業(yè)經(jīng)濟(jì)pku英文刊名:enterpriseeconomy年,卷(期):“”(4)分類號(hào):n36關(guān)鍵詞:高科技項(xiàng)目管理組織管理模式學(xué)習(xí)型組織虛擬團(tuán)隊(duì)多項(xiàng)目管理

    項(xiàng)目管理理論論文(精選15篇)篇十五

    就組織系統(tǒng)而言,一般可以認(rèn)為有兩種模式,一種是基于職能的劃分方式,每一職能部門對(duì)應(yīng)一種專業(yè)分工,或者對(duì)應(yīng)一條產(chǎn)品線;另一種是基于項(xiàng)目的,每一個(gè)部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)一個(gè)或一類項(xiàng)目,其責(zé)任隨著項(xiàng)目的開始而開始,隨著項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束,這種模式在建筑行業(yè)比較典型。在基于職能的組織模式中,也存在項(xiàng)目管理,但往往是局限在職能部門內(nèi)的,當(dāng)項(xiàng)目跨越職能部門時(shí),就會(huì)出現(xiàn)四種可能的情況:

    1、各職能部門派人參加項(xiàng)目,參加者向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,跨部門的協(xié)調(diào)在各部門領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行,沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理。這種做法是在基于職能的組織結(jié)構(gòu)中最常見的項(xiàng)目組織方式。

    2、由各職能部門派協(xié)調(diào)人參加項(xiàng)目,參加者向本部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,跨部門的協(xié)調(diào)在各部門派出的協(xié)調(diào)人之間進(jìn)行,沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理。這種組織方式也是基于職能的組織結(jié)構(gòu)中很常見的項(xiàng)目組織方式,其工作效率較前者略高,但和前者一樣,由于沒有人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),項(xiàng)目組織效果很有限。但畢竟有了通過非部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)人之間的橫向溝通,所以也把這種組織結(jié)構(gòu)稱為弱距陣結(jié)構(gòu)。

    3、在上述弱距陣結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,指定其中的一名協(xié)調(diào)人作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理,其他各部門委派的協(xié)調(diào)人不僅要向本部門報(bào)告,在項(xiàng)目過程中還要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,項(xiàng)目經(jīng)理有一定的權(quán)利安排參加者們的工作。由于項(xiàng)目經(jīng)理的出現(xiàn),使項(xiàng)目管理得到了一定程度上的保證,會(huì)大大提高項(xiàng)目的工作效率,這種組織結(jié)構(gòu)被稱為平衡距陣結(jié)構(gòu)。

    由于有了專門的組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理作為企業(yè)內(nèi)的一項(xiàng)任務(wù)長(zhǎng)期存在,并能夠不斷地積累、發(fā)展,項(xiàng)目經(jīng)理也不是根據(jù)項(xiàng)目臨時(shí)任命,而是成為常設(shè)崗位,這樣從組織上、人員上都使項(xiàng)目管理得到了保障。這種結(jié)構(gòu)也稱為強(qiáng)距陣結(jié)構(gòu)。

    上述四種項(xiàng)目組織的方式都可能會(huì)出現(xiàn)在基于職能式的組織結(jié)構(gòu)中,它們對(duì)項(xiàng)目管理的支持程度是不同的。特別是在三種距陣式結(jié)構(gòu)中,跨越部門的項(xiàng)目組織與職能部門之間往往會(huì)存在著較大的沖突,主要表現(xiàn)在資源競(jìng)爭(zhēng)、目標(biāo)期望等方面。例如在人員安排上,職能部門內(nèi)被委派參加項(xiàng)目的人,往往需要同時(shí)兼顧原部門和項(xiàng)目?jī)煞矫娴娜蝿?wù),時(shí)間得不到保證。在項(xiàng)目目標(biāo)上,各職能部門總是希望更多地實(shí)現(xiàn)自己所期望的目標(biāo),而從整個(gè)項(xiàng)目的角度來(lái)說,可能更關(guān)注整體最優(yōu)而犧牲部分職能部門的局部利益。在我們的工作實(shí)踐中經(jīng)常遇到的這類矛盾,從根本上說,應(yīng)該從項(xiàng)目管理的組織方式上考慮解決辦法,在企業(yè)內(nèi)部形成適應(yīng)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和企業(yè)文化。這是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)真考慮解決的問題。

    基于項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)是最適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的。由于項(xiàng)目管理的方法被越來(lái)越多的企業(yè)做采納,甚至有的企業(yè)也采用項(xiàng)目管理的方法來(lái)管理企業(yè)的運(yùn)行,特別是在強(qiáng)調(diào)成本管理的企業(yè)中,工作任務(wù)、崗位職責(zé)、資源配置、績(jī)效考核等非常具體明確,則項(xiàng)目管理的方法更容易得到應(yīng)用。

    從一般的職能式組織結(jié)構(gòu),到弱距陣、平衡距陣和強(qiáng)距陣的組織結(jié)構(gòu),再到基于項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理從無(wú)到有,跨部門協(xié)調(diào)效率從低到高,項(xiàng)目管理力度由小到大。因此當(dāng)項(xiàng)目涉及部門越多,涉及內(nèi)容越新,涉及各職能部門利益越深,所需協(xié)調(diào)能力越強(qiáng),那么就越需要采用更能有效支持項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。

    在項(xiàng)目組內(nèi)部,其組織結(jié)構(gòu)一般都盡可能采取扁平式的組織結(jié)構(gòu),這是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)所決定的。企業(yè)的運(yùn)行工作具有穩(wěn)定、重復(fù)的特點(diǎn),而項(xiàng)目則具有臨時(shí)、獨(dú)特、逐步優(yōu)化的特點(diǎn),因此項(xiàng)目管理過程也往往具有其獨(dú)特性和未知性。這就更需要面向目標(biāo)的管理,要讓項(xiàng)目的參與者都充分了解項(xiàng)目的目標(biāo),并為達(dá)到共同的目標(biāo)發(fā)揮各自的作用,項(xiàng)目有關(guān)信息在項(xiàng)目組中需要充分地共享。這與傳統(tǒng)企業(yè)的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)是有很大差異的。如果說軍隊(duì)是傳統(tǒng)的層級(jí)組織的代表,那么項(xiàng)目管理的組織方式就更象樂隊(duì),演奏者之間都是平等的,大家都清楚地了解整個(gè)樂譜和自己的角色,主動(dòng)配合整個(gè)樂隊(duì)的演奏,通過出色地完成自己的演奏而為整個(gè)樂隊(duì)添色。這是項(xiàng)目管理在管理文化上與傳統(tǒng)層級(jí)管理的最大差別。

    猜你喜歡 網(wǎng)友關(guān)注 本周熱點(diǎn) 精品推薦
    優(yōu)秀的作文需要注重細(xì)節(jié),我們應(yīng)該在寫作過程中仔細(xì)推敲每一個(gè)字句。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家?guī)?lái)啟示和參考。在陽(yáng)光明媚的一天我和爸爸走在鄉(xiāng)
    擁有理想可以使人生更加有方向和目標(biāo),幫助我們實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想。讓我們一同閱讀一些生動(dòng)有趣的理想范文,激發(fā)自己對(duì)未來(lái)的美好向往和追求。從小我就愛做夢(mèng),夢(mèng)中,天
    優(yōu)秀作文不僅內(nèi)容充實(shí),而且結(jié)構(gòu)合理,語(yǔ)言美觀,給人以良好的閱讀體驗(yàn)。小編為大家整理了一些評(píng)比中脫穎而出的優(yōu)秀作文,希望能給大家提供一些參考和啟示。放假了,隨著下
    在中國(guó),春節(jié)被稱為“過年”,是全年最重要的節(jié)日之一,家家戶戶都會(huì)慶祝。經(jīng)過精心挑選和整理,小編為大家準(zhǔn)備了一些春節(jié)總結(jié)范文,供大家參考和欣賞。春節(jié)初一禁忌:雞日
    理想是人們心中閃爍的火花,它點(diǎn)燃了我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的希望和勇氣。小編整理了一些與理想相關(guān)的文章,方便大家參考和借鑒。說起理想課堂,每個(gè)人都有著自己的看法和見解。正如
    心得體會(huì)是對(duì)自己在某個(gè)具體經(jīng)歷或事件中的領(lǐng)悟和感悟的總結(jié)。我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┚x的心得體會(huì)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)。作為一名英語(yǔ)學(xué)習(xí)者,我認(rèn)識(shí)到閱讀
    優(yōu)秀作文能夠啟發(fā)讀者的思考,喚起共鳴,并引發(fā)對(duì)話和探討。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的經(jīng)典案例,希望能夠給大家一些寫作的靈感和思路。——題記。每種生命都有其存在
    一篇優(yōu)秀作文需要有獨(dú)特的觀點(diǎn)和深入的思考,以及準(zhǔn)確的語(yǔ)言表達(dá)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀作文樣例,希望能夠幫助大家提升寫作水平。很少有人令我佩服。他是我的同
    優(yōu)秀作文可以通過生動(dòng)的描寫和精準(zhǔn)的觀點(diǎn)表達(dá)給讀者留下深刻印象。請(qǐng)大家欣賞以下這些杰出作文的片段,相信會(huì)對(duì)大家的寫作提升有所幫助。喜歡與你共度每一刻時(shí)光,你可以讓
    寫一篇優(yōu)秀的作文,不僅需要有合理的結(jié)構(gòu)和有條理的內(nèi)容,還需要有獨(dú)特的觀點(diǎn)和精彩的詞語(yǔ)。小編特意為大家整理了一些優(yōu)秀作文范文,供大家參考和借鑒。“獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客,
    優(yōu)秀作文具有獨(dú)特的創(chuàng)意和豐富的想象力,它能夠給讀者帶來(lái)樂趣和啟發(fā)。以下是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文范文,讀后不僅讓我們受益匪淺,也能提高我們的寫作水平。有一種美,攝人心
    優(yōu)秀作文不僅要有邏輯清晰的結(jié)構(gòu)和連貫的表達(dá),還要能夠打動(dòng)人心,引發(fā)讀者共鳴。下面是一些備受贊譽(yù)的優(yōu)秀作文范文,它們?cè)谒悸泛驼撟C上都非常精彩,值得我們細(xì)細(xì)品味。
    寫心得體會(huì)可以促使自己更深入地思考和理解所學(xué)內(nèi)容,也可以幫助他人更好地理解和運(yùn)用相關(guān)知識(shí)。在下面,我們一起來(lái)看看一些別人的心得體會(huì),從中反思和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和感
    合同協(xié)議是建立互信基礎(chǔ)的重要步驟,能促進(jìn)合作的順利進(jìn)行。請(qǐng)大家留意以下合同協(xié)議實(shí)例,這些范文可以幫助你更好地理解合同協(xié)議的編寫與應(yīng)用。甲方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)。乙
    在讀完一本好書之后,總會(huì)不禁產(chǎn)生一種想要抒發(fā)內(nèi)心感受的沖動(dòng)。以下是一些高分讀后感范文,希望對(duì)大家提供一些寫作的靈感和思路。首先,要想寫好“讀后感”就要做到四點(diǎn)。
    總結(jié)是我們?cè)谏鐓^(qū)工作中的一種重要活動(dòng),它可以幫助我們反思我們的工作方向和目標(biāo)。9.范文中提出的問題和觀點(diǎn),可以幫助大家更好地理解和把握社區(qū)工作總結(jié)的要領(lǐng)。
    讀后感是讀者對(duì)所閱讀作品的感受和思考的一種記錄方式,可以幫助我們更好地回顧和梳理自己的閱讀經(jīng)歷。接下來(lái)是幾篇經(jīng)典的讀后感范文,希望可以給大家?guī)?lái)一些思考和啟示。
    實(shí)習(xí)心得體會(huì)的撰寫不僅要對(duì)實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行回顧,還要對(duì)實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)和上司的評(píng)價(jià),以便于日后參考和自我提升。以下是小編為大家整理的實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    教學(xué)工作計(jì)劃應(yīng)該注重靈活性和可操作性,以適應(yīng)教學(xué)實(shí)踐中的變化和突發(fā)情況。教學(xué)工作計(jì)劃是教師在一定時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和安排的重要工作,通過制定
    通過寫作,我們可以提升自己的表達(dá)能力,鍛煉語(yǔ)言組織能力,豐富自己的內(nèi)涵。接下來(lái),小編為大家推薦幾篇優(yōu)秀作文,希望大家可以從中學(xué)習(xí)到一些有關(guān)寫作的技巧和方法。
    作文是語(yǔ)言的表達(dá)形式之一,通過寫作可以提高自己的語(yǔ)文素養(yǎng)。小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,旨在為大家提供一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。在我剛出殼的一剎那:“啊天空多么湛藍(lán)花
    大班教案涉及到各個(gè)學(xué)科、各個(gè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)內(nèi)容,可以全面培養(yǎng)兒童的綜合素養(yǎng)。下面是一些經(jīng)典的大班教案范文,這些范文融入了理論與實(shí)踐,可以為教師們提供一些指導(dǎo)和啟示。
    優(yōu)秀作文要有自己的觀點(diǎn)和見解,并能夠用具體的例子和論據(jù)進(jìn)行支撐。下面是一些被評(píng)為優(yōu)秀作文的范文,希望可以給大家展示一下優(yōu)秀作文的特點(diǎn)和風(fēng)格。1、學(xué)習(xí)本文詳略得當(dāng)
    實(shí)習(xí)報(bào)告是對(duì)自己實(shí)習(xí)期間的成長(zhǎng)和發(fā)展進(jìn)行記錄和總結(jié)的一種方式,可以讓我們更清晰地認(rèn)識(shí)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在這里,小編為大家整理了一些實(shí)習(xí)報(bào)告的模板和示例,希望能夠?qū)?/div>
    寫心得體會(huì)可以讓我們更深入地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,從而更好地提升自己。"心得體會(huì)讓我明白,自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步需要不斷地學(xué)習(xí)和探索,因此我要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),取得更高
    編寫小班教案需要教師對(duì)幼兒教育理論和教材的深入理解。接下來(lái)是一些優(yōu)秀小班教案的案例分享,希望對(duì)您的教學(xué)工作有所幫助。2、在裝飾帽子的活動(dòng)中,鞏固幼兒對(duì)三原色的認(rèn)
    優(yōu)秀作文是我們對(duì)于寫作意圖和目標(biāo)讀者的考慮,以及語(yǔ)感和感染力的傳達(dá)。在這里,我們?yōu)榇蠹彝扑]一篇優(yōu)秀作文范例,它語(yǔ)言優(yōu)美、內(nèi)容豐富,值得深入閱讀體會(huì)。
    優(yōu)秀作文是學(xué)生對(duì)文化、社會(huì)現(xiàn)象和人生感悟等內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立思考和深入探討的結(jié)果。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能給大家提供一些寫作的啟示和參考。
    人生是一本書,總結(jié)就是給每一章節(jié)打上感嘆號(hào)和思考的記號(hào)。接下來(lái),請(qǐng)跟隨小編的腳步,一起來(lái)看看下面的人生總結(jié)范文。星期五,媽媽買來(lái)舌鰨魚,這可是我的最愛,便自告奮
    優(yōu)秀作文是對(duì)作者語(yǔ)言表達(dá)能力、思維邏輯、觀點(diǎn)立意等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的一種重要形式。這里整理了一些優(yōu)秀作文的寫作技巧和要點(diǎn),希望可以對(duì)大家的寫作有所幫助和提升。
    優(yōu)秀作文不僅要求語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確流暢,更需要思想深度和觸動(dòng)人心的藝術(shù)魅力。優(yōu)秀作文是以一定的主題為中心,通過準(zhǔn)確、生動(dòng)、有力的語(yǔ)言表達(dá)出自己的思想和感情。如何寫一篇
    優(yōu)秀的作文需要有獨(dú)特的思維和觀點(diǎn),能夠給讀者帶來(lái)新的思考和啟示。以下是小編為大家挑選的一些優(yōu)秀作文范文,供大家參考借鑒。通過閱讀這些范文,我們可以學(xué)習(xí)到不同領(lǐng)域
    優(yōu)秀作文的特點(diǎn)包括主題鮮明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、觀點(diǎn)明確、語(yǔ)言流暢,能夠引起讀者的共鳴和思考。在這些優(yōu)秀作文中,不僅包含了各個(gè)領(lǐng)域的話題和觀點(diǎn),還有豐富多彩的語(yǔ)言表達(dá)和寫
    感恩是一種美德,能夠幫助我們擁有一顆寬容和感恩的心。下面是一些感恩的小故事,讓我們一起來(lái)感受其中的溫暖。。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家好!首先我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提
    優(yōu)秀作文通過深入的思考和細(xì)膩的描寫,能夠?qū)⑸钪械默嵥榧?xì)節(jié)變得有趣和深刻。優(yōu)秀作文是在語(yǔ)言組織、邏輯思維、表達(dá)能力等方面表現(xiàn)出色的一篇作文。一篇優(yōu)秀作文應(yīng)該具備
    通過述職報(bào)告的撰寫,我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題,為公司的發(fā)展提供更有針對(duì)性的建議。接下來(lái)是一些經(jīng)過整理和精選的述職報(bào)告樣例,供大家作為寫作參考。
    奮斗是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的必經(jīng)之路,只有付出努力和堅(jiān)持不懈,才能走向成功。下面是小編為大家準(zhǔn)備的奮斗心得,希望能夠給大家一些參考和借鑒。尊敬的老師、親愛的同學(xué)們:大家好!
    學(xué)校是一個(gè)讓我們接觸到不同文化、思想和觀念的地方,拓寬了我們的視野和思維方式。在這里小編為大家搜集了一些學(xué)校總結(jié)范文,希望對(duì)大家寫作有所幫助和指導(dǎo)。
    加油稿是一種積極向上的文字,它能夠激發(fā)人們的斗志,讓他們更加堅(jiān)定地向目標(biāo)前進(jìn)。每一份努力都不會(huì)白費(fèi),你的付出一定會(huì)有回報(bào)!堅(jiān)持加油!1.磨煉的是非凡的毅力,較量
    食品的產(chǎn)地、生產(chǎn)過程、儲(chǔ)存方式等因素都會(huì)對(duì)食品質(zhì)量產(chǎn)生影響。請(qǐng)繼續(xù)閱讀以下關(guān)于食品儲(chǔ)存技巧和方法的總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。食品安全關(guān)系到消費(fèi)者的身體健康和生命
    通過編寫幼兒園教案,教師可以更好地與家長(zhǎng)溝通,共同促進(jìn)幼兒的發(fā)展。觀察力培養(yǎng)幼兒園教案范文,幫助幼兒提高觀察和思考能力。活動(dòng)目標(biāo):1、模仿青蛙跳,練習(xí)在間隔30
    使用教案模板可以幫助教師預(yù)測(cè)學(xué)生可能遇到的問題,并有針對(duì)性地做好備課準(zhǔn)備。接下來(lái),我們一起來(lái)看看這些經(jīng)典教案模板,希望能夠幫助大家提升教學(xué)水平。學(xué)生可以從多個(gè)方
    優(yōu)秀作文要有獨(dú)特的文采和精彩的描寫,以吸引讀者的眼球。探索優(yōu)秀作文的奧秘,我們可以從這些范文中找到一些啟發(fā)和技巧。昨天,我媽媽帶我去看了一場(chǎng)精彩的馬戲。先說狗狗
    青春是一個(gè)享受生活與建立人際關(guān)系的階段,我們要用心去感受美好的人與事。以下是小編為大家整理的青春心靈雞湯,希望能給大家?guī)?lái)溫暖和力量。我們都有自己的夢(mèng)想,夢(mèng)想就
    通過撰寫報(bào)告,我們能夠更好地梳理自己的思路,將復(fù)雜的事物變得更加簡(jiǎn)單明了。讓我們一起來(lái)看看以下這些精心挑選的報(bào)告范文,幫助我們提升寫作水平。截止20xx年6月,
    教學(xué)工作計(jì)劃是教師為了更好地組織和指導(dǎo)教學(xué)而制定的一份具體計(jì)劃。接下來(lái),小編為大家整理了一些關(guān)于教學(xué)工作計(jì)劃的范文,供大家參考借鑒。云兒見它飄呀飄,草兒見它搖呀
    作文是一種表達(dá)思想和交流的方式,通過寫作可以更好地與他人進(jìn)行思想碰撞和交流。這里為大家整理了一些優(yōu)秀作文的鑒賞文章,希望大家能夠從中受到一些啟發(fā)和借鑒。
    自我介紹的目的是與他人建立聯(lián)系,因此在介紹過程中要注重與對(duì)方的溝通和互動(dòng)。掌握了自我介紹的技巧和方法,我們可以更自信地迎接各類場(chǎng)合的挑戰(zhàn)。快樂之余,讓老師來(lái)個(gè)簡(jiǎn)
    月工作總結(jié)是對(duì)自己工作態(tài)度、工作效率和工作成果的檢驗(yàn)和評(píng)估,有利于我們提高自己在工作中的表現(xiàn)。最后,我們一起來(lái)閱讀一篇關(guān)于月工作總結(jié)的實(shí)例文章,希望能夠給大家?guī)?/div>
    讀后感是我們對(duì)于文學(xué)作品、故事等所獲得的知識(shí)和情感進(jìn)行歸納和總結(jié)的一種方式。以下是小編為大家收集的一些精彩的讀后感范文,供大家參考。《三字經(jīng)》是一部傳世的啟蒙讀
    寫一篇優(yōu)秀的作文,不僅需要有合理的結(jié)構(gòu)和有條理的內(nèi)容,還需要有獨(dú)特的觀點(diǎn)和精彩的詞語(yǔ)。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的寫作技巧和經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)大家的寫作有所幫助。
    優(yōu)秀作文體現(xiàn)了作者的思維深度和獨(dú)到的見解,能夠引發(fā)讀者的思考和討論。接下來(lái)是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文欣賞,好作品值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。未來(lái)的世界是和平的。沒有戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙
    優(yōu)秀作文需要經(jīng)過反復(fù)推敲和修改,以求達(dá)到最佳的表達(dá)效果和文學(xué)價(jià)值。以下是小編為大家搜集整理的優(yōu)秀作文范文,供大家參考借鑒。這些范文既有優(yōu)美的語(yǔ)言和精準(zhǔn)的表達(dá),又
    讀后感是一種對(duì)自己閱讀體驗(yàn)的總結(jié)和回顧,可以記錄下自己的心情和感受。4.通過閱讀這些范文,我們可以學(xué)習(xí)到不同的寫作方法和技巧,同時(shí)也能夠提升自己的文學(xué)素養(yǎng)和思辨
    優(yōu)秀的作文不僅僅是語(yǔ)言的堆砌,更需要具備獨(dú)特的思考和理解。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的案例,希望對(duì)大家在寫作時(shí)有所啟發(fā)和幫助。實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng),首先把文化知識(shí)學(xué)好,
    作文是語(yǔ)文學(xué)習(xí)中重要的一環(huán),寫一篇優(yōu)秀的作文需要一定的技巧和積累。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文示例,供大家欣賞和學(xué)習(xí)。春天萬(wàn)物復(fù)蘇,大地上一片生機(jī)勃勃,景
    誠(chéng)信是一種民族的責(zé)任,它需要每個(gè)公民都秉持誠(chéng)實(shí)守信的原則,共同建設(shè)國(guó)家和諧繁榮。下面是一些誠(chéng)信教育的案例和方法,希望可以給大家提供一些實(shí)踐指導(dǎo)。誠(chéng)信一直以來(lái)都是
    優(yōu)秀學(xué)生在學(xué)習(xí)上有良好的時(shí)間管理能力,合理安排學(xué)習(xí)和休息時(shí)間。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀學(xué)生范文,供大家參考。例1:張同學(xué)是一名優(yōu)秀學(xué)生,他在學(xué)校多次獲得優(yōu)秀學(xué)
    畢業(yè)典禮是學(xué)生們向?qū)W校和教師表達(dá)感激之情的時(shí)刻,也是學(xué)校為學(xué)生們送別的儀式。下面是小編為大家收集的畢業(yè)典禮禮儀指南,希望能幫助大家度過難忘的畢業(yè)典禮。
    計(jì)劃書的撰寫需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn),以便進(jìn)行有效的跟進(jìn)和評(píng)估。在開始編寫計(jì)劃書之前,我們可以先參考一下以下的范文,對(duì)自己的計(jì)劃書有一個(gè)更清晰的思路。
    辭職申請(qǐng)書的寫作要注意文本的規(guī)范性、邏輯性和客觀性。以下是小編為大家整理的幾份辭職申請(qǐng)書范例,供大家參考。希望這些范例能夠幫助大家更好地撰寫自己的辭職申請(qǐng)書,順
    無(wú)論是敘事、議論還是描寫,優(yōu)秀作文都能夠引人入勝,打動(dòng)人心。如果你對(duì)如何寫一篇優(yōu)秀作文感到迷茫,可以先閱讀一些優(yōu)秀作文范文,以下是一些建議。當(dāng)年,我一直把它當(dāng)成
    青春是一個(gè)人成長(zhǎng)的黃金時(shí)期,我們應(yīng)該充分珍惜和利用好這段時(shí)間。以下是一些精選的青春總結(jié)范文,希望能給大家?guī)?lái)一定的思考和啟示。陽(yáng)光斜斜照進(jìn)窗子,遠(yuǎn)處烏斯河的濤聲
    優(yōu)秀作文不僅要有豐富的詞匯和句式,還要有獨(dú)特的觀點(diǎn)和思考。永遠(yuǎn)的朋友:朋友是一輩子的財(cái)富,他們就像陽(yáng)光一樣,永遠(yuǎn)溫暖著我。生:齊讀課題。師:通過看課題你知道了什
    范文范本是從大量的實(shí)際寫作作品中精選出來(lái)的,具有一定的代表性和參考價(jià)值。接下來(lái)是一些具有代表性的總結(jié)示例,希望對(duì)您的寫作有所啟發(fā)。水利工程監(jiān)理是監(jiān)理行業(yè)在水利工
    優(yōu)秀作文能夠展現(xiàn)作者的文采和智慧,給讀者留下深刻的印象。這些優(yōu)秀作文展示了作者深入細(xì)致的觀察力和敏銳的思考能力。尊敬的老師們,親愛的同學(xué)們:大家好!我最欣賞的人
    大班教案的編寫需要考慮到幼兒的學(xué)習(xí)主體性和主動(dòng)性,注重培養(yǎng)其自主學(xué)習(xí)的能力和興趣。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的大班教案范文,供大家參考借鑒,希望能夠給大家?guī)?lái)靈感
    優(yōu)秀的作文不僅僅是語(yǔ)言的堆砌,更是思想的充實(shí)和思考的深入。在下面的范文中,可以看到作者們不同的見解和思考方式,展現(xiàn)了優(yōu)秀作文的多樣性和獨(dú)特性。一、照樣子,在括號(hào)
    作文是一種表達(dá)思想和情感的重要方式,一篇優(yōu)秀的作文可以讓讀者產(chǎn)生共鳴。作為一名學(xué)生,我們都希望自己能夠?qū)懗鲆黄獌?yōu)秀作文,充分展現(xiàn)自己的文筆和思想深度。
    一個(gè)優(yōu)秀的作文應(yīng)該具備邏輯嚴(yán)密、觀點(diǎn)獨(dú)特、語(yǔ)言優(yōu)美等特點(diǎn)。在以下的優(yōu)秀作文范文中,我們可以感受到文字的魅力和思想的深度,希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)。我的夢(mèng)想好多。
    通過寫作,可以培養(yǎng)學(xué)生的觀察力、思考力和邏輯思維能力。以下是小編為大家精心挑選的一些優(yōu)秀作文范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。去年疫情期間,語(yǔ)文老師給我們布置了一個(gè)特別的
    一篇優(yōu)秀的作文不僅要有獨(dú)到的見解和深入的思考,還要注重文采的運(yùn)用和語(yǔ)言的精準(zhǔn)。以下是一些優(yōu)秀作文的摘錄,它們的語(yǔ)言優(yōu)美,思想深刻,對(duì)于我們寫作有著很好的啟示作用
    優(yōu)秀作文是對(duì)學(xué)生創(chuàng)造力、表達(dá)能力和思維方式等方面的綜合評(píng)價(jià)。接下來(lái)是小編為大家推薦的優(yōu)秀作文范文,希望大家能夠從中學(xué)到一些寫作的技巧和經(jīng)驗(yàn)。感謝父母給了我一雙愛
    優(yōu)秀作文是一種藝術(shù),它能夠通過文字向讀者傳遞出作者的情感和思考。下面是一些優(yōu)秀作文的佳句摘抄,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍懽鞯募记珊头椒āN壹茵B(yǎng)著一只漂亮的小白兔。
    心得體會(huì)是我們對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷、感受和收獲的總結(jié)和概括。隨后是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的作者所寫的心得體會(huì),值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。當(dāng)標(biāo)著橫幅的旗子在空中飄起的時(shí)候,當(dāng)教官的
    優(yōu)秀作文需要注意細(xì)節(jié)表達(dá),通過細(xì)致入微的描寫和感受,使作品更加飽滿和立體。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的案例,希望對(duì)大家的寫作能夠有所幫助。我是一個(gè)愛音樂的孩子
    通過撰寫述職報(bào)告,可以對(duì)自己的工作進(jìn)行客觀評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。希望通過以下的一些范文,能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┳珜憙?yōu)秀述職報(bào)告的啟示和幫助。現(xiàn)就近一年來(lái)我分管范
    活動(dòng)方案是為了達(dá)到特定目標(biāo)而制定的一系列步驟和計(jì)劃。活動(dòng)方案的制定是一個(gè)創(chuàng)意和思維的過程,以下是一些范文供你參考和啟發(fā)。幼兒園教育指導(dǎo)綱要》中明確指出:“幼兒與
    青春是一段激情澎湃的時(shí)光,我們應(yīng)該大膽追求自己的夢(mèng)想。青春可以是一幅充滿激情的畫作,展現(xiàn)出生命的無(wú)限可能性。——題記。不知從何時(shí)起,我們最初追尋的夢(mèng)想漸漸地離我
    一篇優(yōu)秀的作文,不僅需要有扎實(shí)的素材和豐富的語(yǔ)言表達(dá)能力,還需要有獨(dú)特的觀點(diǎn)和深入的思考。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文,希望能給大家提供一些寫作的參考和借
    工作鑒定是建立在員工互信和相互尊重的基礎(chǔ)上,它可以提高員工對(duì)組織的歸屬感和忠誠(chéng)度。以下是一些經(jīng)典的工作鑒定范例,供大家參考借鑒,希望能對(duì)大家的工作鑒定有所幫助。
    公司是一種組織形式,它可以通過籌集資金、雇傭員工和購(gòu)買資源等方式來(lái)開展業(yè)務(wù)。接下來(lái)是一些公司總結(jié)范文的分享,希望能夠給大家?guī)?lái)一些思考和靈感。。為保證地震應(yīng)急工
    心得體會(huì)的寫作可以培養(yǎng)我們的觀察力、分析能力和表達(dá)能力。下面是一些與心得體會(huì)相關(guān)的文章,歡迎大家一起來(lái)學(xué)習(xí)和探討。早上,陽(yáng)光明媚,空氣清新,趁著這大好時(shí)光于是我
    少先隊(duì)工作計(jì)劃是指在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)少先隊(duì)員的培養(yǎng)目標(biāo)和工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和安排。在下面是一些可供參考的少先隊(duì)工作計(jì)劃實(shí)例,希望能給大家一些啟示和幫助。以培養(yǎng)小學(xué)生科
    離職時(shí),我們可以表達(dá)對(duì)單位和同事的感謝之情,并表示對(duì)未來(lái)發(fā)展的期待和祝愿。以下是一些辭職信的寫作技巧和范例,希望能夠?qū)Υ蠹覍懽鬓o職信有所幫助。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!
    優(yōu)秀作文給讀者帶來(lái)的不僅僅是閱讀的享受,更是思考的契機(jī)。下面是幾篇備受推崇的優(yōu)秀作文,希望能夠給大家?guī)?lái)閱讀的愉悅和思考的啟迪。一天,兒子在海邊釣魚。他釣到一條
    通過寫社會(huì)實(shí)踐報(bào)告,我們可以更好地理解自己和社會(huì),改進(jìn)我們的行動(dòng)和決策,為未來(lái)的實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)和啟示。附上一些優(yōu)秀的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告樣本,供大家學(xué)習(xí)和借鑒,希望能對(duì)大
    教學(xué)工作計(jì)劃需要根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生特點(diǎn)合理安排教學(xué)活動(dòng),以促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和自主能力。以下是一些成功教師的教學(xué)工作計(jì)劃,希望對(duì)大家的教學(xué)有所幫助。
    檢討書可以幫助我們從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),促使個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步。在下面的范文中,我們可以看到作者對(duì)自己的過錯(cuò)進(jìn)行了深刻的反思,并提出了具體的改進(jìn)措施。尊敬的xx:您好!
    有效的營(yíng)銷策劃可以提高品牌知名度和市場(chǎng)份額,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)這些營(yíng)銷策劃案例的學(xué)習(xí)和分析,我們可以找到一些營(yíng)銷策劃的共同特點(diǎn)和成功之道。網(wǎng)上超市的含義
    教學(xué)計(jì)劃是教師進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的重要依據(jù),對(duì)于保證教學(xué)質(zhì)量和提高教學(xué)效果至關(guān)重要。如果你正在尋找一些優(yōu)秀的教學(xué)計(jì)劃范文,那么請(qǐng)看看以下的教學(xué)計(jì)劃收藏。本節(jié)課的主教材
    優(yōu)秀作文是獨(dú)特而有創(chuàng)意的,它能夠給人留下深刻的印象和美好的記憶。以下是一些優(yōu)秀作文的范文,這些范文經(jīng)過精選,無(wú)論是在語(yǔ)言表達(dá)還是思想深度上都具有較高的水準(zhǔn)。
    優(yōu)秀作文能夠通過細(xì)膩的描寫和獨(dú)特的觀點(diǎn)讓讀者感受到作者的真情實(shí)感。下面是一些常見作文錯(cuò)題及解析,希望能幫助大家避免類似的錯(cuò)誤。1、傾聽是分享成功的好方法,看××
    銀行是一種金融機(jī)構(gòu),為個(gè)人和企業(yè)提供金融服務(wù),如儲(chǔ)蓄、貸款、理財(cái)?shù)取C磕赉y行都會(huì)推出一些促銷活動(dòng)和優(yōu)惠政策,以下是目前正在進(jìn)行中的活動(dòng)。競(jìng)聘演講稿,使競(jìng)聘者在
    春節(jié)是傳統(tǒng)節(jié)日,也是人們傳統(tǒng)信仰的體現(xiàn),如祭祖、燃放紙錢等,表達(dá)了對(duì)先人的尊重和思念之情。以下是小編收集的春節(jié)總結(jié)范文,通過閱讀這些范文,我們可以更好地理解和傳
    作文是一種綜合能力的體現(xiàn),而優(yōu)秀作文則需要具備豐富的想象力和精準(zhǔn)的表達(dá)技巧。以下是一些評(píng)選出的優(yōu)秀作文范文,其中每篇作品都有其獨(dú)特之處,給人以啟發(fā)和思考。
    作文是一種展示語(yǔ)言表達(dá)能力和思考能力的重要方式,寫好一篇優(yōu)秀的作文是每個(gè)學(xué)生的目標(biāo)。下面是一些精選的優(yōu)秀作文范文,讓我們一起來(lái)品味這些優(yōu)秀作家的才華吧。
    競(jìng)選中,候選人需要善于應(yīng)對(duì)媒體的提問和批評(píng),保持良好的形象和聲譽(yù)。競(jìng)選中需要注意的五個(gè)要點(diǎn),小編為您羅列出來(lái),請(qǐng)大家注意參考。敬愛的老師,親愛的同學(xué)們,下午好!
    充實(shí)的內(nèi)容和豐富的文化知識(shí)是寫好作文的保證,我們要通過廣泛閱讀來(lái)積累素材。學(xué)習(xí)寫作時(shí),可以參考一些優(yōu)秀作文范文,從中學(xué)習(xí)一些好的寫作技巧。雛鷹經(jīng)歷生死的磨練得以
    實(shí)習(xí)報(bào)告能夠使我們深入思考實(shí)習(xí)過程中所面對(duì)的挑戰(zhàn)和困惑,有助于日后的職業(yè)發(fā)展。想要了解優(yōu)秀實(shí)習(xí)報(bào)告的寫作技巧和要點(diǎn),可以參考以下范文和經(jīng)驗(yàn)分享。xx年7月9日至
    主站蜘蛛池模板: 国内精品久久久久影院一蜜桃| 精品人妻大屁股白浆无码| 一本一本久久a久久精品综合麻豆 一本色道久久88综合日韩精品 | 精品国产第一国产综合精品 | 亚洲精品无码久久久| 热re99久久精品国产99热| 欧美精品黑人粗大免费| 久久精品亚洲乱码伦伦中文| 国产精品99精品视频网站| 99精品在线观看| 精品无码人妻一区二区三区 | 无码精品国产VA在线观看DVD| 国产精品成人国产乱一区| 国产精品你懂的| 国产福利精品一区二区| 久久亚洲精品中文字幕| 亚洲精品无码专区久久同性男| 久久精品国产福利国产琪琪| 国产精品内射久久久久欢欢| 91精品国产品国语在线不卡 | 91精品最新国内在线播放| 午夜欧美精品久久久久久久| 中文字幕无码久久精品青草| 日韩精品无码久久一区二区三| 国产精品极品| 国产高清在线精品一区二区三区 | 国产高清一级毛片精品| 国产精品嫩草影院久久| 亚洲国产精品热久久| 亚洲精品免费观看| 88国产精品无码一区二区三区| 亚洲国产精品久久| 91精品无码久久久久久五月天| 欧美+亚洲+精品+三区| 久久久国产精品福利免费| 国内精品一级毛片免费看| 国内精品久久国产大陆| 国产午夜精品视频| 四虎精品影院永久在线播放| 99久久精品国产毛片| 国产精品国产三级国产AⅤ|