通過寫心得體會，我們可以更好地反思和總結自己的成長和進步。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，歡迎大家共同探討和交流。
請給我結果心得（熱門16篇）篇一
《請給我結果》這本書給我們回答了一個執行力的問題，即執行力的結果導向，完成任務不等于結果，因為完成任務不是保質保量完成的，所以我們說的執行力就是保質保量地完成任務。
那么我們要行動要結果，對此做大做強是一個結果，而這個結果只能從別人身上獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果自己要造就一個強大的公司，必須加強我們自身的素質，武裝自己、強大自己。
心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值，有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要，因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什么樣的心態就會有什么樣的人生，而是應該抱著一定要成功的心態工作。
態度決定一切，在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點小聰明，有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了，世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可以能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果自己希望擁有大成就，必須具備一個像贏家的思考態度或行為規范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于堅強到底的人。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智；而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。
想要好的結果首先要高效執行，沒有借口，做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的人。“思路決定出路，行動決定結果”。
任何偉大的人生，都是自己每天結果的累加，沒有每天的結果，就沒有結果的偉大。這說明，自己的人生價值，完全掌握在自己的手中！所以只要努力去做，努力實現學習的結果，日積月累，終得大成。
1、自動自法在工作中不能等、要、快，一定要主動出擊。
2、注重細節，想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美感的人卻很少。細節往往決定成敗。
3、為人誠信，敢于負責，做事首先做人。
4、注重分析問題，對策要到根本，提高應變能力。
5、樂于學習，只有屬于自己的“技術能力”，你才能獲得取之不盡的能量。
6、對工作投入，全力以赴，服從上司安排，沒有任何借口。
7、有韌性，有團隊奮斗精神。
8、求勝的欲望強烈，可以實現周游世界的夢想！
拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
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請給我結果心得（熱門16篇）篇二
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。”“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業應該是雇傭和被雇傭的關系!企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，提供結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫藥藥品的經營管理工作，對于醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及考慮的更多就接受了任務，我要求自己在最短的時間內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時間內使員工思想統一起來，形成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務素質，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見風雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定責任，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內容及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我應該干的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環節的工作內容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原來的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。
請給我結果心得（熱門16篇）篇三
“請給我結果”已經成為當今社會普遍存在的一種心態。我們渴望成功，追求成果，但往往忘記了過程和付出的重要性。在這樣的情況下，我們需要從“請給我結果”中尋找問題所在，并提出一些解決方法。
第二段：結果無法簡單得到。
我們現在所在的世界是一個非常競爭的環境，任何成果都需要一定的時間和努力才能夠實現。成功的背后往往是無數的失敗和付出。我們常常被小說和電影中的情節所誤導，認為成功就是那么簡單。其實不然，我們需要投入大量的時間和精力，付出許多代價，才能夠獲得自己想要的結果。
第三段：我們需要自己的行動。
要想走向成功，我們需要從自己身上找到答案。相信自己是最重要的事情，我們必須秉持著正確的信念，充滿著正能量。我們還需要堅持自己的目標和信仰，如若放棄，那么任何結果都將毫無意義。在我們達成自己的目標后，需要珍惜和維護身邊的人和物品，我們的這些資源和他們的支持將對我們日后的生活和事業產生深遠的影響。
第四段：人生需要努力和付出。
雖然我們很難獲得很多機會，但是我們可以努力工作來獲得更多的機會和成功。我們需要付出自己的時間和精力，同時堅持不懈地工作。我們需要相信自己的努力一定會有回報，只要我們堅持下去。堅持不懈是成功的關鍵之一，不要輕易放棄自己所追求的目標。
第五段：總結。
“請給我結果”是一種普遍存在的現象，但我們要認識到，成功是需要努力和付出的。我們需要相信自己的努力，堅持不懈地工作，珍惜身邊的資源和人。成功往往需要長時間的積累和堅持，我們需要有信心和耐心。只有這樣，我們才能在未來走得更加的遠。
請給我結果心得（熱門16篇）篇四
說實在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有。或許對于企業家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》這類國人不斷肆意鼓吹的書。
網上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內的眾生，激勵他們迎接美好的一天。作者的結論是小和尚沒有明白要給別人一個好結果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書?為什么在過程中不進行績效輔導?管理失效了就把責任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責任?人力資源管理的落后有誰去主動提高?感謝《請給我結果》的作者，提供了這么個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領導水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個很意思的現象，這本書在大多數的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復制和粘貼。難道對于一個中國學者來說，研究本國的企業，為本國的'企業尋求發展和前進的方向是一件很困難的事情嘛?還是說中國本國的企業沒有研究的價值?而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。
誠然，對于企業來說，結果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細化的管理與過程控制，你想要多好的結果也是不可能的。企業經營是一個復雜的系統工程，根本無法把復雜的過程變為一個簡單的“結果”。例如，一般而言房地產開發企業的流程大約接近300多個。而每一個具體的流程又會涉及到企業內部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數以百計的眾多合作伙伴以及材料設備供應商。一個大型的房地產項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現各種設計、工程以及客戶變更。對于這樣一個如此復雜的系統工程，有什么樣的超人能夠發明出一個所謂的“結果導向”來指導開發全過程呢?我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結果太過于功利與浮燥，現在為什么會有雙贏的思想，就是對于企業來說，不能過于強調他所要的結果，而要達要雙贏才是最終的目的，片面的強調企業的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強調個人或小團體的利益，甚至于凌架于企業集體利益之上時，公司的生存便會出現危險。
本書中的結果含有了太多的概念：價值、目的，目標以及結果本身，而且作者總是在強調“好”的結果(大多數都是國外的大型業，你能說別人做的不好?那你做個好的給我看，其意昭然若揭)，而對研究對象在國外的企業，如果本國企業做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責任，國情不一樣、經濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產生和醞釀自然會有相對應的果，所以這也是我討厭這本書的原因。結果是你行為下自然產生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結果，他也必然會產生的。
同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學專家。而其中沒有失敗只有暫時停止成功，則是陳安之成功學的經典名句。我不知道是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當然希望是后者。
請給我結果心得（熱門16篇）篇五
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。”“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業應該是雇傭和被雇傭的關系!企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，提供結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫藥藥品的經營管理工作，對于醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及考慮的更多就接受了任務，我要求自己在最短的時間內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時間內使員工思想統一起來，形成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務素質盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見風雨后面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。
“鎖定責任，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內容及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我應該干的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環節的工作內容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。
請給我結果心得（熱門16篇）篇六
我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準_準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。
其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。
最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。
請給我結果心得（熱門16篇）篇七
用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢?問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。
自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。
當面對并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢?所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”、“耐心”、“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。
這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：
執行方針：結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復。
執行關鍵：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。
其實做到這些看似簡單，其實是沒有那么容易的。想做到嗎?或者做得比現在更好?那就到大業堂讀(生命動力課程)，必須先從“正身”正“思想”做起，我在這里等候伴隨您一起成長。我得到的不是金錢物質的獎勵，而是因你的成長而成長，因你的感動而感動，因你快樂而快樂，這些，是金錢買不到的財富!
請給我結果心得（熱門16篇）篇八
《請給我結果》這本書讓我明白所以作為企業，首先應該讓員工知道，企業與員工之間本質上是一種商業交換關系，員工要為企業創造結果(價值)。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業、多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。其次企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害!
思路決定出路。企業有什么樣的思路，就決定了企業什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業、對自己有價值。
行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0.1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等于結果。任務是一個執行假象，因為我們絕大多數的人在實際工作中，當我們認為自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因為我們沒有結果。
當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的'特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。
請給我結果心得（熱門16篇）篇九
讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，受益匪淺。坦白說，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完后卻感覺此刻接觸這本書是十分幸運和必要的。因為這本書讓我很多觀念發生了變化，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉變成了一個員工。如何做一個優秀的職業人、如何在服務公司的同時提升自我，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對于初入職場的我來說，都是具有指導作用的。
第一，堅持良好心態。我深知心態決定狀態，心態決定行動。對于剛入職場的我來說，首先要堅持學習的心態。在現代社會激烈的競爭中，僅有不斷學習、不斷提高才能夠不被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此。《禮記》講“學然后知不足”，荀子說“學無止境”，僅有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，并持之以恒的堅持下去，才能夠不斷的提高自我，服務公司。其次要堅持付出的心態。談到付出，大家會很自然的想到回報；的確，付出是回報的充分條件。
其實從另一個角度想，付出也是團隊協作的一部分；付出不僅僅是把自我的本職工作做好，還包含在做好自我本職工作的基礎上為身邊的人供給力所能及的幫忙，這樣才能更有利于公司的發展，同時也更有利于自我的提高。最終要堅持感恩的心態。其實我們此刻所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自我努力的成分，可是僅僅有自我的努力是不夠的，還需要別人的幫忙和上天給的一點點好運氣。堅持感恩的心態，能夠讓我們以更進取的狀態去應對工作和生活中的問題與困難，挑戰和挫折；同時也能讓我們以更清醒的頭腦去應對成績和提高、收獲與成功。
第二，付出切實行動。行動決定結果，行動才有結果。達芬奇說“我深知實際行動的重要性。明白是不夠的，我們必須實踐。有做的想法是不夠的，我們必須去做。”我們老祖宗也講“非知之艱，行之惟艱”。是的，行動才能出結果；當然，不是有行動就有結果（或者說是預期的結果），可是如果沒有行動就必須沒有結果。在行動的過程中可能會遇到很多的磕磕碰碰，可是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就必須能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，僅有用腳踏實地的行動才能不斷提高自我的知識本事、教學水平，也僅有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。
第三，培養職業精神。經過本書的閱讀，我意識到一個有結果，有執行力的人，首先是一個負責的人，對自我負責，對他人負責，對工作負責。我認為職責感是職業精神的基礎，而職業精神則是底線結果的保證。
一個具有職業精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作為自我職業生涯關注的焦點，因為他對自我的職業定位、職業主角和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的公司平臺作為職業生涯的出發點和歸宿點，因為他明白一個持續發展的公司平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會經過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自我職業生涯走向輝煌。
請給我結果心得（熱門16篇）篇十
姜汝祥先生著作的請給我結果讓我讀完，心中一直都無法平靜下來。這本書使得我從另外一個角度去審視問題。
我們在日常的工作中總是抱著完成任務的心態，認為自己只要已經去做了就沒有責任，至少自己就算沒有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務其實本來就是一個過程，最主要的還是查看最終的結果，我們必須要將任務和結果區分開來，不可以存在得過且過的錯付想法。當接到老師給予的寫作任務時，并不是想知道你是如何你完成作業的，而是要知道你完成作業的最終結果。如果你不能給老師看到一個滿意的結果，那么即使使用任何借口去進行辯解都是沒用的。
心態和行動是緊密聯系在一起的，當我們出現積極的心態就可以改變現狀，同時也要將眼光一直放在結果上，那么就可以使得學習的成績完全掌握在自己手中，心態并不是自己想要而是一定要，在面對結果時我們抱著一定實現的心態，就會使得我們面對前方的困難不說放棄。
我們在對待學習的`時候一定要端正自己的態度，對于完美的結果不要過于盲目的追求，一定要通過實際的行動去將結果修正，讓不完美的結果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動之后才可能獲得結果，因此對于任何簡單的事情都需要腳踏實地的做。
請給我結果心得（熱門16篇）篇十一
第一段：引言（約200字）。
“心得體會”這個話題應該是我們每個人都熟悉的，我們在學習、工作、生活中都會遇到各種各樣的挑戰與困境，或許需要調整心態、或許需要尋求他人幫助，但最重要的是我們需要從自身的經歷中總結出經驗和教訓，形成心得體會。在我看來，無論生活中遇到多少波折，保持積極心態并從中汲取經驗教訓才是戰勝困難的關鍵。
第二段：個人經歷（約300字）。
對于我個人而言，從小到大都經歷過很多事情，包括家庭的變故、學習壓力的增大以及人際關系的復雜。每次走過難關時，我都會做一個總結，從中找到自己的問題所在并從錯誤中汲取教訓。比如說，在學習方面遇到危機時，我會多看一些學習方法，并且注重學習與娛樂的平衡，從而穩步提升成績；在面對人際關系時遇到困難，我會修正自己的想法和思維方式，從而建立更加穩定的交往關系。總之，積極、自省的態度讓我從很多不順中找到了成長的機會。
第三段：其他人的經驗（約300字）。
當然，只是靠自己的經驗去總結、改進并不足夠。與親朋好友交談時，我也會聽取他們的經驗、看法和想法。比如，我同學生活壓力很大，常常焦慮，我就會跟她分享我自己緩解壓力的方法，例如閱讀、旅行、瑜伽、詩歌等等。從他們的不同角度出發，我可以發現更多東西，學到更多技巧。
第四段：總結經驗（約200字）。
總體上來看，積極的思想方式與樂觀的心態、聆聽他人經驗與意見、自省與反思的能力都是很重要的，這些都是從自身經驗的總結中體悟出來的。結束時，我的建議是：不要輕視任何經歷，以一種開放的心態接受人生中的起伏波折，把種種經歷都看作自己人生路途中的財富與成長機會。
總之，“心得體會”是一種非常關鍵的鍛煉方式，讓我們去改進和完善自己。無論在學習、工作、愛情還是人際關系中，我們都需要從自己的經歷中提煉出經驗，以此幫助自己成長與提升。因此，我們應該有意識地去總結自己的經驗，從中汲取樂趣、積累成長，讓自己更加優秀。不管結果如何，過程中的反思和自我提升，都讓我們變得更加成熟、自信、積極，這才是心得體會的真正價值。
請給我結果心得（熱門16篇）篇十二
《請給我結果》這本書給我們回答了一個執行力的問題，即執行力的結果導向，完成任務不等于結果，因為完成任務不是保質保量完成的，所以我們說的執行力就是保質保量地完成任務。
那么我們要行動要結果，對此做大做強是一個結果，而這個結果只能從別人身上獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果自己要造就一個強大的公司，必須加強我們自身的素質，武裝自己、強大自己。
心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值，有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要，因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什么樣的心態就會有什么樣的人生，而是應該抱著一定要成功的心態工作。
態度決定一切，在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點小聰明，有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了，世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可以能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果自己希望擁有大成就，必須具備一個像贏家的思考態度或行為規范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于堅強到底的人。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智；而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。
想要好的結果首先要高效執行，沒有借口，做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的人。“思路決定出路，行動決定結果”。
任何偉大的人生，都是自己每天結果的累加，沒有每天的結果，就沒有結果的偉大。這說明，自己的人生價值，完全掌握在自己的手中！所以只要努力去做，努力實現學習的結果，日積月累，終得大成。
1、自動自法在工作中不能等、要、快，一定要主動出擊。
2、注重細節，想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美感的人卻很少。細節往往決定成敗。
3、為人誠信，敢于負責，做事首先做人。
4、注重分析問題，對策要到根本，提高應變能力。
5、樂于學習，只有屬于自己的“技術能力”，你才能獲得取之不盡的能量。
6、對工作投入，全力以赴，服從上司安排，沒有任何借口。
7、有韌性，有團隊奮斗精神。
8、求勝的欲望強烈，可以實現周游世界的夢想！
拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
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請給我結果心得（熱門16篇）篇十三
在讀此書之前，“結果”一詞在我腦海中是個模糊的概念，我以為“結果”無非就是執行上級下達的任務，按字面上的意思去完成它，這就是給上級最好的結果。在看了書中《和尚撞鐘》的故事后，才知道以前我所謂的“結果”也就只是完成任務，只是本能地去完成任務本身而已，這是錯誤的觀念;而我們要追求真正的“結果”，那就要開動我們自己的大腦，仔細去分析上級下達給我們的任務當中，上級需要的“結果”是什么!當明確這個目標后，就要鎖定這個目標，不惜一切代價、想盡一切方法，歷盡千辛萬苦也要去完成這個“結果”!這樣才能對得起公司，對得起自己的努力。
“結果”其實就是我們自身的價值所在，只有當你真正地完成“結果”后，才能證明自己的價值有多高。每個人都希望生活品質更好些，都希望能夠出人頭地，那只有靠自己不斷的努力來提高自身的價值，這是別人都幫不上我們的，正如書上所說“結果，掌握在自己的手中!”我們只有自救才有希望，要自己動手，養成每件事情都嚴格要求自己完成“結果”，每天給自己一個結果，而我們人生最終的成就正是由每天這些“結果”累加而成。雖然這樣嚴格要求自己對結果負責，會使我們當時很痛苦，但是為了自己的人生輝煌，這些痛苦又算得了什么呢?在現實中，真正完成結果會比較困難，但是要怎么樣才能讓自己都能完成結果呢?首先就是一個心態的問題，我們要有個“結果心態”，姜汝祥老師說過“結果心態，本質上是一種價值心態——我們想要更多的回報，就要提供更大、更多的價值!”。確實如此，我們想要公司給予我們更多的報酬，就必須給公司提供更多、更好的“結果”。“結果”自始至終都是和收獲捆綁在一起的，沒有“結果”就沒有收獲，我們對“結果”的心態就應該是對收獲是一樣的，要有強烈的欲望，不是想要，而是一定要!在執行任務前，不是去考慮能不能完成，而是先建立必勝的信念和決心，再制定周詳的細節計劃，然后才堅決貫徹執行計劃，下定決心，即使失敗也要執行。用最大的努力來獲得想要的“結果”。而現實中我們常常犯這樣的錯誤，看到任務比艱巨或按常理推論是達不成的，于是就不行動，當然沒有“結果”出來。只有行動了才會有“結果”!就算理論再好、計劃再周詳，但是不行動，永遠也不會有“結果”!而行動了，就算得到的是個差的結果，也永遠比沒有結果要強。
通過學習此書，我明白了公司的策略，我們公司就是以速度來取勝，別的公司達不到的交期，但是我們能達到，以前不怎么理解為什么一個產品按制程需要規定的時間，但是上級老是要求我們提前出貨。現在才明白面對眾多的競爭對手，面對公司的生存問題，我們沒有多余的時間，必須要在最短的時間內付出行動，速度第一。
起事來也不那么用心了，肯定就達不到最好的結果。所以我們不要給自己留后路，抱著破釜沉舟的心態，不要給自己找任何借口，這樣才能讓自己處于最大的壓力下，才能做出最好的結果。如同書上所說，責任就像一只猴子，我們要鎖定責任，自己的責任自己負責，不要找任何借口企圖把自己的責任往外推。
行動中要學會抓重點，一個時間段內永遠都只能有一個重點。如果什么問題都一開始全部一把抓，不但不好操作，反而因為分心導致抓不好，解決不了問題。我們應該先從最緊迫、最重要的事情開始，等解決這件事以后再一個一個去解決其它事情。現實中我們就是因為把握不住重點，導致一整天看起來都忙得團團轉，但是卻沒能把問題解決掉。
生活及工作當中，沒有什么事情會是一帆風順的，人總是要受點挫折，要承受失敗的痛苦。當我們期待成功到來的時候，要先學會面對失敗。只有淡然的接受失敗，并從失敗中找出失敗的原因，從而把失敗轉化為成功!但是要如何才能不被失敗打倒呢，首先是我們要善待失敗，如果不失敗，你就看不到自身的問題所在，就不會去改善，所以說，失敗是我們適應環境最好的機制，痛并快樂著。其次，我們要鎖定目標、專注重復、決不放棄!鎖定我們的目標，一遍一遍地做，一遍做不好做二遍，二遍做不好做三遍，直到達成目標為止，永不言棄!
請給我結果心得（熱門16篇）篇十四
“心得體會”是每個人在學習、工作、生活中所得到的經驗和感悟，是一種對經歷的總結和反思，它帶給我們的不僅是知識的積累，更是對于思維和生命的深刻認識。而對于我來說，這其中最重要的便是“結果”。只有通過艱苦努力，經歷了一番風雨、見證了成長的歷程，而最終收獲的那個明確的結果，才是最值得珍視和回味的。
第二段：成長歷程。
回想起自己曾經歷的第一次大型舞臺表演，“百變小公主”這部舞臺劇。我是一個不怎么善于表達的人，而表演對我來說是一件格外陌生的事情，最初的時候畏懼、緊張、害怕，幾乎草率地放棄了，但仔細想想卻也是別有滋味，不是自己就那樣結束了，留下了深深的遺憾和后悔。于是，我重新振作起來，找到了自己的不足和問題，勇敢地面對并一步一步地克服。最終，我在舞臺上表現得如此自信和出色，獲得了大家的贊許和洋溢的掌聲。這個結果，是我平凡生命中的一道亮麗風景線。
第三段：眼界拓寬。
結果有很多類型，在不同的場合下，不同的結果也會有不同的意義。例如，當我參加一次商業競賽時，我們的團隊做得相當出色，然而在客戶提出的問題上，我們卻落了下風。這時，我意識到了僅憑個人努力還不足以對應社會和市場競爭的趨勢，必須要多了解和掌握團隊合作，專業技術方面的知識和技能。從那以后，我開始廣泛地接觸各種類型的商業和管理書籍、參加各種學習會和講座，觀念和方法得到了很大的提升，眼界也拓寬了許多。結果，這對于我從事學術、科技教育、實踐運營和管理方向的工作都產生了積極的影響。
第四段：成就喜悅。
在很多方面，我們都會經歷成功和失敗的那一刻，成果是一種寶貴的收獲，它可以奠定信心，激勵前行，也可以帶來快樂和自豪。當我完成了一件需要極強耐心、細致和堅持的工作時，我會感到一種內心的釋然和喜悅，依靠這一種內在的滿足形成對自己不斷肯定的信念，把自己的光彩表現出來。
第五段：總結。
“心得體會”是一個很廣泛的概念，對于每個人而言，都是一種很個性化的體驗。不過，無論自己的“結果”是什么，都需要抱著一顆渴望和謙卑的心，虛心聽取他人的意見和建議，并不斷地不斷調整和完善自己的方向和行為。同時，也要善于分配和整合自己的時間、計劃和資源，避免盲目地加班加點和強行達成結果。這樣，我們才能感受到工作和生活中的無限可能，收獲令人自豪和開心的結果。
請給我結果心得（熱門16篇）篇十五
讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已!書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果。《請給我結果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的;做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。
以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程;是一種倒金字塔的.執行方式，這種方式并不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
請給我結果心得（熱門16篇）篇十六
第一章做一個負責人的人看完本書第一章，首先使我對“任務”和“結果”有了清楚的認識。執行任務，是一個動態的過程，是我們完成某一件事的過程或程序以及為此而付出的努力。而結果就是完成這個任務它所要達到的目的和所追求的價值，也是對我們努力所付出的一種衡量，對于我們價值的一種衡量。所以，對于我這個即將走出校門，步入公司，轉變角色，開展工作的新職員來說，心里面就有了一個明確的認識：開展工作不是簡單的完成任務而是要提供相應的結果。
公司靠我們員工提供的結果而生存，而我們靠因給公司提供了一定的結果公司繼而支付給我們相應的工資或薪酬而生存。這就是一種赤裸裸的商業交換關系，也可以說是一種等價交換關系。所以，當進入公司以后我每天要用結果來交換我的工資，同時也要用結果證明我的價值所在。所以，一名合格的員工最起碼的標準就是要為公司提供結果，要公司看到你的價值，看到你的有用之處。
成功人生的體現之一，就是不斷地實現和體現自己的價值。因為我們所從事的工作不同，所以我們體現價值的方式就不同。作為老師，他的價值體現就是培育出優秀的人才，桃李滿天下；作為廚師，他的價值體現就是做出豐盛可口的飯菜，色香味俱全。而作為我們就是要圓滿的完成公司分配給我們的任務，提供相應的結果讓公司不斷地實現利潤做大做強，更好的持續、發展和走下去。公司強大了，我們提供的結果就得到了體現，我們肯定也會得到相應的回報，比如我們的工資就會提高，我們的福利待遇就會更好，也就是我們自身的價值得到了體現。所以，我們和我們所從事的工作、所工作的公司是緊密聯系為一體的，一損俱損、一榮俱榮，我們一定要懂得這個道理。所以，我們的價值就掌握在我們的手中，公司的前途也掌握在我們每一個員工的手中。
得對不起公司，更對不起自己，那么，下一個月我們就應該更加努力，使自己的工作價值和提供的結果與自己的工資對應起來，甚至超越。這樣，我們才能對得起公司，對得起自己，才能無愧于心。有時候任務的結果，對于我們來說有很大的困難，甚至有時看起來不可能完成。這就要求我們必須具備強大的執行力，而這種“能力”對于我們這些新員工來說必須下意識的去鍛煉，去造就。因為這種強大的“執行力”將是我們以后在公司的立足之本！所以，我們要始終以結果為導向，信守承諾，永不言敗；我們要相信沒有完成不了的任務，使我們痛苦的，必將使我們強大！
第二章用結果心態來對待工作。
通過閱讀本章，使我對心態有了更清楚的認識，特別是讓我懂得進入公司后應該保持一個什么樣的心態。心態是我們對待事物的一種態度，我們擁有什么樣的心態，我們就會采取什么樣的行動，我們就會產生什么樣的結果。所以，心態決定行動，行動產生結果。那么，對于我們這些即將步入公司的新員工來說，就必須樹立起“結果心態”。
公司的發展與進步依靠我們每一名員工提供的結果，我們能力的大小與價值的大小也依靠我們為公司提供的結果而衡量。所以，結果心態是我們對待公司的一種心態，更是我們對待自身的一種心態。進入公司以后，我們的一切行為、行動都要以結果為導向，有了一定的目標結果，我們就會為之而努力奮斗，我們就獲得了行動的動力和提高自身地位的機會，而不是持有一種消極、敷衍和應付的心態，更不是在公司里尸位素餐，磨洋工，做一天和尚撞一天鐘混日子。那樣的話，我想我們也混不了多長時間，在公司里面應該是憑能力吃飯，“能者上、庸者讓、劣者下”，弱肉強食，適者生存，這是自然法則，也是我們任何時候的生存法則。正如文章所說，“公司是一種用經濟手段來衡量個人價值的地方，你想要更多的回報，那就為公司提供更多更好的結果吧！”
為了給公司提供更多、更好、更優質的結果，來換取更多的回報。我想，首先我們要樹立一種堅定的信念和必勝的信心。對待每一次任務安排，不管它其中的困難有多大、過程有多復雜，我們首先想到的應該是:我一定要及時、保質保量的完成任務，提供一個好的、優質的結果來達到公司的要求和它所想要的結果。
這樣我們就給了自己一個信念、一個信心；一種動力、一種壓力。為了這個結果我們應該是在所不惜、全力以赴，使出全身解數，動用一切可以動用的資源，用一種“不達目的，誓不罷休”的氣勢來壓倒一切消極的思想和懼怕的心理。我始終堅信：沒有完成不了的任務，沒有處理不了的事情；事情就是由人來處理的，人就是來處理事情的。就像文章所講的“既然鎖定了目標，鎖定了結果，那么我們對于結果，就不是‘要’，而是‘一定要’！”第二，就是我們做事的方法。我們如何才能達到公司或者自己想要的結果，我想運籌帷幄，制定好計劃，學會利用資源是非常重要的。對于每一次任務，我們都要對其有一個整體的把握和估算分析一下這次任務我們的優勢和劣勢在哪，任務的重點和難點在哪，我們要從哪先開始，會用到什么資源以及任務要完成的大概時間等。其次，就是要制訂好計劃，要有一個總體計劃，還要有分段計劃。這樣我們就可以有頭緒、有目的、有步驟的層層推進和展開，而不是一團糟，沒有輕重之分眉毛胡子一把抓。而資源應該包括人、財、物等，利用一切可以利用和動用的資源來為自己服務達到目的。還有就是文章所講述的結果心態的第二要素就是合作。大多數任務對于我們個人來說可能有些困難和吃力，個人的力量畢竟是有限的，我們要學會與他人合作，取長補短，借他人之力，借力打力。
所以，任何任務只要我們保持良好和應有的心態，認真對待，全力以赴一定會取得優異的結果！
第三章立即行動。
行動才能出結果。所以，立即行動，不要猶豫，速度第一，這是本章對我們提出的要求。行動不一定有結果，但不行動就一定不會有結果。公司靠我們員工提供的結果而持續，我們也靠提供的結果而生存，所以，我們要時刻準備著行動起來創造結果。
行動的第一要素就是速度。面對每一次任務或安排，我們就應該立即行動起來，開始著手準備而不是放在那里等待時機、等待機會甚至是坐享其成，幻想著天上會掉餡兒餅，幻想去依賴別人的幫助。這樣，我們只能貽誤時機，浪費時間，而機會總是偏愛那些有準備的人。俗話說，萬事開頭難，每當我們接到一個新任務，特別是對自身來說有困難的任務時，我們都會有一種抵觸甚至反感的情緒，請給我結果心得體會。
就會把它推卸在一邊，產生各種抱怨、理由和借口，不知道如何下手，沒有頭緒很難去啟動第一步。我想，不管多么艱巨的任務，在我們接到時最起碼應該在我們的腦子里過一下，考慮一下它的目標和結果，重點和難點，需要哪些信息、資源和資料，我們的優勢和劣勢在哪，這樣我們就會對其有一個大體的認識和基本的`框架，這也是行動，也是速度。接下來，我們就應該立即真正行動起來，消除各種抵觸情緒，硬著頭皮也要開始做起來，因為這是一個競爭的時代。正如文章所說，我們要學會一種“先開槍，后瞄準”的邏輯思維，行動就會有結果，行動就會有收獲，我們不能提供一個完美的結果，但是一個差的結果總比沒有結果強。有時候，面對任務我們沒有頭緒，無從下手，我們反感、抵觸，但是只要我們深入其中，去摸索它、分析它、研究它，哪怕像蒼蠅那樣不斷地“橫沖直撞”說不定會柳暗花明又一村，我們就能找到“出口”，而不是像蜜蜂那樣不緊不慢的在瓶底徘徊直到倒下餓死。所以，面對“生存”問題，我們沒有多余的時間，速度第一，必須立即行動起來。
同時，看完本章更使我澄清了以前的錯誤意識和思想傾向，那就是過于追求完美。我是一個比較注重細節，過于追求完美的人。之前做任何事，我都非常拘泥于細枝末節，注重細節，追求完美，哪怕不惜一切代價，只要出現一點點瑕疵，或是不起眼的錯誤，我都會重做或重來；有時為了整體的完美，在一些細小的環節或關鍵的地方想盡設法也要使之看起來完美，甚至不惜采取任何手段。這樣一來，往往使我花費了大量的時間用在一些細枝末節上和瑣屑的問題上，而忽視了重點，即浪費了時間，有沒有效率，還沒有得到想要的結果。這樣的性格讓我走了很多彎路，吃了很多虧，也做了很多無用功，讓我深有體會!所以，就像文章所說“完美，是一個執行的陷阱，如果你總是追求完美的結果，多半你得到的是一個完美的借口或是理由”。因此，我們不能盲目的追求完美，過于注重細節而是要腳踏實地，抓住重點，追求效率和結果。
況下，我們放棄是因為找到了放棄希望的理由或者借口。一旦找到一些理由證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命”，我很喜歡這段話，因為它點破了不懈奮斗與甘于平庸的本質區別。我們應該知道公司是靠結果生存的，而不是靠借口，結果就是結果，不管我們的借口有多少個，多么的充分，我想都是站不住腳的，都是不負責任的。所以，我們在執行任務時要養成一個好習慣，不要借口只要結果，困難再大，也要堅持執行，也要立即行動！
第四章找準自己的位置。
我們一生當中會扮演許多不同的角色，不同的角色會對應不同的位置，準確定位和找準自己的位置是我們開展工作的重要保障。找準了自身的位置，我們就會明確自己的職責權限，做好自己的本職工作，不至于去操別人的心，甚至做了別人的事，而忽視了自己的工作。
進入公司，我們每個人都有自己特定的職位和職責要求，公司也是依靠不同層次、不同崗位的員工來為其提供不同的“結果”而取得持續的發展。當然，我們的職位層次必然會隨著自身的能力不斷地提高和晉升，職責權限就會擴大，進而對我們的要求也就會更高。重要的是，我們的思維、眼光和心境必須跟進，每上一個臺階，我們思維和處事的方式都必須相應的轉換，來滿足新的崗位要求，而不是固步自封、停滯不前。
打造一個強大的“中層”是本章所提出的要求。中層人員，對公司來講起到一個承上啟下的作用，是所有執行力的中堅力量。中層人員上對公司負責，下要統領基層員工，就像文章所說的司機，眼睛要一直盯著前方，不能打瞌睡，也不能隨便看沿途的風景，因為你是司機，而不是乘客，你既要準時的到達目的地，還要為整車的乘客著想。當然，我們知道許多中層人員都是從基層員工中提拔上來的或者脫穎而出的，具有一定的閱歷，經驗豐富、能力強。然而，許多中層人員，特別是中層管理人員，就像文章所指出的“人是司機了，可眼光與心境還是乘客。如果你是司機，但是你還停留在乘客的思維，那么無論你的水平有多高，你都不是一個好司機。”中層人員就必須具備中層人員所應有的思維、眼光、心境和氣質，必須從之前的身份中轉變過來，你才能管理好一個部門，帶領好一個團隊。