優(yōu)秀作文是作者思想的結(jié)晶，是他們對(duì)于人生的深刻領(lǐng)悟和獨(dú)特見(jiàn)解的呈現(xiàn)。以下是一篇經(jīng)典的優(yōu)秀作文，文采飛揚(yáng)，內(nèi)容豐富，希望可以給大家?guī)?lái)一些啟示。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇一
酒店行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，隨著人們對(duì)旅游和度假需求的不斷增長(zhǎng)，酒店業(yè)也不斷發(fā)展壯大。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，酒店業(yè)者需要不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
首先，酒店的發(fā)展必須與時(shí)俱進(jìn)。隨著社會(huì)的發(fā)展和人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，酒店行業(yè)也需要不斷適應(yīng)新的趨勢(shì)和需求。比如，近年來(lái)，人們對(duì)酒店內(nèi)環(huán)境的衛(wèi)生和安全要求越來(lái)越高，因此，酒店必須加強(qiáng)衛(wèi)生管理并配備先進(jìn)的安全設(shè)備，以確保客人入住的舒適和安全。此外，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，酒店也需要提供更加便捷和高效的在線預(yù)訂系統(tǒng)，以滿(mǎn)足客人的需求。因此，酒店業(yè)者需要緊跟時(shí)代潮流，不斷更新酒店設(shè)施設(shè)備和服務(wù)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，酒店業(yè)者需要提供卓越的客戶(hù)服務(wù)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，卓越的客戶(hù)服務(wù)可以說(shuō)是酒店業(yè)者取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一。為客人提供熱情周到的服務(wù)，始終保持微笑和禮貌，在解決客人問(wèn)題時(shí)要積極主動(dòng)，并保證服務(wù)質(zhì)量，這些都是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的有效方法。而客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高，不僅可以留住老客戶(hù)并提高復(fù)購(gòu)率，還可以通過(guò)口碑傳播吸引更多的新客戶(hù)。因此，酒店業(yè)者需要重視客戶(hù)服務(wù)，并通過(guò)不斷培訓(xùn)員工提升服務(wù)水平，以贏得客人的好評(píng)和信任。
第三，酒店業(yè)者需要不斷創(chuàng)新和提供獨(dú)特的產(chǎn)品。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，酒店業(yè)者需要與眾不同，才能夠吸引客人的目光。比如，一些高端酒店通過(guò)提供獨(dú)特的餐飲體驗(yàn)、豪華的裝潢和奢侈的設(shè)施設(shè)備，吸引了很多高端客戶(hù)。而一些主題酒店通過(guò)打造獨(dú)特的風(fēng)格和氛圍，吸引了很多年輕人的青睞。因此，酒店業(yè)者需要不斷創(chuàng)新，提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足客人不斷變化的需求。
第四，酒店業(yè)者需要注重品牌建設(shè)。品牌是酒店競(jìng)爭(zhēng)的核心資產(chǎn)之一。一個(gè)好的品牌可以提高酒店業(yè)者的知名度和聲譽(yù)，吸引更多的客戶(hù)。因此，酒店業(yè)者需要注重品牌建設(shè)，通過(guò)投入廣告宣傳、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣等方式，提升品牌的價(jià)值和知名度。此外，酒店業(yè)者還需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使員工成為品牌的形象代言人，為品牌建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
最后，酒店業(yè)者需要建立良好的合作關(guān)系。酒店業(yè)者不僅需要與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，還需要與供應(yīng)商、酒店網(wǎng)絡(luò)等建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。酒店業(yè)者可以通過(guò)與當(dāng)?shù)芈糜尉趾献鏖_(kāi)展旅游推廣活動(dòng)，與其他酒店合作開(kāi)展聯(lián)合銷(xiāo)售等方式，擴(kuò)大自身的影響力和市場(chǎng)份額。因此，酒店業(yè)者需要注重建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
綜上所述，酒店發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)心得體會(huì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過(guò)程，酒店業(yè)者需要與時(shí)俱進(jìn)，提供卓越的客戶(hù)服務(wù)，創(chuàng)新和提供獨(dú)特的產(chǎn)品，注重品牌建設(shè)，建立良好的合作關(guān)系。只有不斷改變和提升自身，酒店業(yè)者才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并取得長(zhǎng)期的成功。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇二
細(xì)心的消費(fèi)者可以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入以來(lái)，超市的日用品中，生活用紙開(kāi)始大幅上漲，不僅品牌產(chǎn)品有不同程度的價(jià)格上調(diào)，甚至包括雜牌產(chǎn)品也跟著湊熱鬧。從市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看，雜牌產(chǎn)品較集中，相互仿冒，打擦邊球，誤導(dǎo)消費(fèi)者，靠低價(jià)格沖擊市場(chǎng)，品牌意識(shí)較差，商家追求利益目的性強(qiáng)，造成可持續(xù)發(fā)展能力受阻。
由于近段時(shí)間相關(guān)原材料如紙漿價(jià)格大幅度提高、能源、物流、人力資源成本的提高和國(guó)家政策的調(diào)整造成成品漲價(jià)。生活用紙是一個(gè)利潤(rùn)相對(duì)較薄的快速消費(fèi)品，同時(shí)也是一種民生產(chǎn)品。前一年各企業(yè)由于成本上升（原材料和營(yíng)銷(xiāo)成本）但產(chǎn)品價(jià)格未能相應(yīng)提高，利潤(rùn)率都有所下降，某些品種如衛(wèi)生卷紙甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)不堪重負(fù)，最后迫不得已漲價(jià)。由于行業(yè)供求短期難以改變，原材料的上升是全球性的，并且極有可能繼續(xù)上升，因此各個(gè)細(xì)分種類(lèi)的生活用紙的價(jià)格有可能繼續(xù)在高位維持。另外，由于紙漿漲價(jià)加上國(guó)家節(jié)能減排政策的實(shí)施，一些中小企業(yè)被迫停產(chǎn)，市場(chǎng)供貨緊張，也是造成漲價(jià)的原因之一。因此，市場(chǎng)重新進(jìn)行洗牌，雜牌產(chǎn)品更是生存艱難，終端斷貨缺貨明顯，部分廠家已是舉步維艱。加之終端門(mén)檻提高，其他品牌產(chǎn)品也不得不以提價(jià)來(lái)達(dá)到生存要求。
從近期市場(chǎng)走訪結(jié)果來(lái)看，我們并未能完全意識(shí)到機(jī)會(huì)的存在，沒(méi)有好好把握這次機(jī)會(huì)。如各個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍對(duì)市場(chǎng)搶占先機(jī)的意識(shí)不強(qiáng)，雖然從出貨量看均有所增長(zhǎng)，但未意識(shí)到這是由于前面所說(shuō)的行業(yè)的調(diào)整和原材料緊缺等導(dǎo)至部分終端反應(yīng)過(guò)大，出現(xiàn)囤貨現(xiàn)象，此乃假象，迷惑人心。從而將造成市場(chǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力下降，影響后續(xù)發(fā)力，給對(duì)手留下可乘之機(jī)。
其實(shí)我司產(chǎn)品在珠三角已有一定的品牌基礎(chǔ)，若想進(jìn)一步搶占份額，唯一必須做的就是細(xì)化內(nèi)部管理，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)宣傳力度，將終端工作精細(xì)化耕作，并利用我司的有利條件和獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，綜合分析有利因素，加大市場(chǎng)的滲透力，才能夠穩(wěn)固市場(chǎng)地位，提升市場(chǎng)份額，進(jìn)一步提高品牌強(qiáng)勢(shì)效應(yīng)。
接下來(lái)由于一些較具實(shí)力企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃的加速進(jìn)行，產(chǎn)品陸續(xù)投入市場(chǎng)。但受市場(chǎng)本身容量的限制，有可能再次出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)和降價(jià)，市場(chǎng)逐漸進(jìn)入成熟期，平均利潤(rùn)率下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：soul1389@。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇三
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，話(huà)包裝。。
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在消費(fèi)終端，有63%的消費(fèi)者是根據(jù)商品的包裝和裝潢進(jìn)行商品決策的；而到超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的家庭主婦，由于精美的包裝和裝潢的吸引，其消費(fèi)量往往超過(guò)她們?cè)?jì)劃的45%。由此可見(jiàn)，有商品的“第一印象”之稱(chēng)的商品包裝是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)中越來(lái)越發(fā)揮著不可忽視的作用。所以，有將包裝（package）稱(chēng)為與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4p（product,promotion,price,place）組合平行的第5個(gè)p，使之合稱(chēng)為新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的5p理論。有一些包裝是聞名于世的：如“可口可樂(lè)”的瓶子----在黑暗中用手一摸就知道；“雷格”女用連褲襪、蛋形容器等。雖然包裝是面對(duì)消費(fèi)者的，但渠道是包裝走向市場(chǎng)的過(guò)度環(huán)節(jié)。所以，通過(guò)“包裝”這一與市場(chǎng)進(jìn)行溝通的重要傳播載體，已成為強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)手段。包裝設(shè)計(jì)良好的包裝能為消費(fèi)者創(chuàng)造方便價(jià)值，也為企業(yè)創(chuàng)造出促銷(xiāo)價(jià)值；同時(shí)，多種多樣的因素強(qiáng)化了渠道和品牌，產(chǎn)品包裝執(zhí)行著許多推銷(xiāo)等任務(wù)，對(duì)企業(yè)而言具有多方面的意義和功能。消費(fèi)者大多愿意為良好的商品包裝帶來(lái)的方便、外觀、可靠性和聲望多付些錢(qián)的。大多企業(yè)和管理者已意識(shí)到設(shè)計(jì)良好包裝的巨大作用，它有助于消費(fèi)者迅即辨認(rèn)出商品是哪家公司或哪一品牌。如，膠卷購(gòu)買(mǎi)者可以立刻識(shí)別出為人熟知的黃顏色包裝的“柯達(dá)”膠卷。
作為一個(gè)完整的商品應(yīng)該包括二個(gè)方面，一個(gè)是產(chǎn)品，一個(gè)是包裝，兩者缺一不可，有著密不可分的相輔相成的關(guān)系，因此包裝在整體產(chǎn)品概念中占有十分重要的位置。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，商品包裝所處的地位不僅起作保護(hù)商品的重要功能，同時(shí)具有特殊的自我推廣效應(yīng)，樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)和擴(kuò)大商品銷(xiāo)售的重要作用。
近年來(lái)大商場(chǎng)和超市在銷(xiāo)售市場(chǎng)中迅速崛起，開(kāi)放式貨架上的商品包裝已成為與消費(fèi)者直接溝通，建立起購(gòu)貨情感的一個(gè)渠道，而這種情感行為其中往往是由于消費(fèi)者對(duì)商品包裝的第一感受的好與壞瞬間形成的，消費(fèi)者對(duì)那些有較強(qiáng)吸引力，包括在包裝裝潢設(shè)計(jì)上新穎大方別具一格，具有較強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力，使消費(fèi)者通過(guò)包裝對(duì)內(nèi)裝物一目了然，而產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)欲望。一個(gè)成功的包裝還能給消費(fèi)者帶來(lái)附加利益，提高商品售價(jià)作用，特別是對(duì)一些高檔的、出口的消費(fèi)品和工藝品，包裝所起的決策作用更顯得十分重要。
“好花還需金葉配”，產(chǎn)品的包裝化創(chuàng)新能夠給消費(fèi)者帶來(lái)巨大的好處，也給企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)。通用食品公司開(kāi)發(fā)了一種新穎的狗食品，其形狀象小肉餡餅，要最大限度使人們看到這些個(gè)餡餅所具有的獨(dú)特的和可口的外表，最后選定的方案是在盤(pán)子上覆蓋一層透明薄膜的包裝方式。克拉夫特食品公司開(kāi)發(fā)出聽(tīng)裝混合乳酪，從而大大延長(zhǎng)了乳酪的壽命，并使公司贏得了“可靠”的聲譽(yù)。
河南省某食品掛面廠在認(rèn)真調(diào)查了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理趁勢(shì)后，積極開(kāi)發(fā)新品種，由原來(lái)的單項(xiàng)品種發(fā)展到現(xiàn)在的三大系列40多個(gè)品種，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由低檔向中高檔和醫(yī)藥保健型掛面的方向轉(zhuǎn)變。但產(chǎn)品更新了，包裝依舊，產(chǎn)品銷(xiāo)路依然不理想，該廠聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家重新進(jìn)行產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，變紙包裝為塑料袋包裝，由一般紙箱式包裝改為手提禮品式彩色箱，變每箱25公斤為15公斤、1o公斤和5公斤裝，所有開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品都具有獨(dú)特的包裝風(fēng)格，包裝一變，銷(xiāo)路大增，該廠產(chǎn)品已暢銷(xiāo)到北京、廣州等地，并遠(yuǎn)銷(xiāo)到香港和日本，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的好勢(shì)頭。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的各種包裝策略，都與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素互相適應(yīng)，其最終目的是利用包裝這個(gè)形式產(chǎn)品，來(lái)推銷(xiāo)整體產(chǎn)品，拓寬市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
羅技公司是全球最大的個(gè)人電腦周邊設(shè)備提供商，產(chǎn)品主要包括鼠標(biāo)鍵盤(pán)，互動(dòng)式游戲機(jī)以及音像產(chǎn)品等，羅技公司產(chǎn)品知名度很高，在全球100多個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售。與許多零售產(chǎn)品一樣，羅技公司依靠美侖美奐的包裝來(lái)吸引客戶(hù)眼球。“產(chǎn)品包裝對(duì)我們非常重要，包裝是產(chǎn)品的延伸，我們必須利用包裝展示我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，映射出我們致力于高品質(zhì)和持續(xù)創(chuàng)新的精品戰(zhàn)略形象。”對(duì)產(chǎn)品而言，包裝必須量體裁衣，反映出產(chǎn)品的外觀和多視角美感，同時(shí)，包裝還必須適合零售商的展示風(fēng)格。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，包裝作為產(chǎn)品的“外衣”，發(fā)揮著極其重要的作用。在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)，包裝是貨架上的廣告，是“無(wú)聲的推銷(xiāo)員”。好的包裝可以與好的產(chǎn)品相得益彰，避免“一等產(chǎn)品，二等包裝，三等價(jià)格”的尷尬，而且還能提高產(chǎn)品檔次，取得超值效益，提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中各環(huán)節(jié)的效率，也能相對(duì)增加盈利。如何在競(jìng)品的“喧囂”之中牢牢鎖住消費(fèi)者，包裝設(shè)計(jì)上要鶴立雞群，與不同層次的消費(fèi)者溝通，滿(mǎn)足市場(chǎng)和消費(fèi)者各自需求是關(guān)鍵。
中國(guó)酒文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深，讓中國(guó)酒登上現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的金鑾殿，給她披上文化黃袍是明智之舉。每年的糖酒會(huì)上，總會(huì)出現(xiàn)大量的牽強(qiáng)附會(huì)的“文化包裝”。但也有不少商品包裝與品牌裝扮相結(jié)合，隨著名牌形象的深入人心，不管是創(chuàng)造名牌，還是消費(fèi)名牌，都要打上深深的傳統(tǒng)文化烙印，同時(shí)顯露出鮮明的時(shí)代特征。如某一種品牌酒，在包裝上大膽創(chuàng)新，本著人性化的思想，將包裝的美觀性、實(shí)效性有機(jī)結(jié)合，其中，酒包裝將花瓶、筆盒融為一體；將珠寶盒、紙巾盒與酒包裝功能“三合一”。
這款產(chǎn)品外觀獨(dú)特，視覺(jué)效果好，寓意深刻，尤其值得一提的是，該酒包裝具有二次利用的價(jià)值。一般的酒類(lèi)包裝，酒盒幾乎都是一次性的，沒(méi)有再次使用的價(jià)值，酒喝完后，酒盒就當(dāng)垃圾扔掉了，這樣造成了資源的浪費(fèi)。這種酒盒不是傳統(tǒng)意義上的酒包裝，它在完成酒包裝的一般使命后，將酒蓋取下，蓋在底部，就變成了一個(gè)漂亮的花瓶，可以插花，放在居室里成為別具特色的裝飾物，另外，還可當(dāng)筆筒使用，放毛筆等；包裝盒則是一個(gè)長(zhǎng)方形酒盒，拉開(kāi)盒蓋后，就成為一個(gè)個(gè)性十足的紙巾盒，再組合后又是一個(gè)典雅大方的珠寶盒。
企業(yè)的產(chǎn)品是創(chuàng)造，其包裝也應(yīng)是杰作，產(chǎn)品的包裝是企業(yè)文化的一面旗幟。新穎美觀，設(shè)計(jì)一流的包裝，能起到使消費(fèi)者注意，使消費(fèi)者發(fā)生興趣，增強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望。所以，要把創(chuàng)新包裝設(shè)計(jì)和商品創(chuàng)新列為兩者并重，相輔相成的重要性來(lái)認(rèn)識(shí)，才能有效地開(kāi)拓市場(chǎng)。近年來(lái)市場(chǎng)上流行的透明小包裝食品、休閑食品、采用透明的包裝，紅棗、黑棗、核桃、桂圓等干果，經(jīng)喬裝打扮，成為人們時(shí)尚的綠色食品，使人們?cè)诜禈銡w真，回歸大自然的田園感覺(jué)時(shí)代，具有親切，古樸，大方的特點(diǎn)。
包裝作為區(qū)分產(chǎn)品的有效方法和促使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的重要因素，得到了廠商的高度重視，生產(chǎn)酒的企業(yè)提出：“做酒就是做包裝”。當(dāng)然，包裝不是為了“包裝”而“包裝”，而是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從為消費(fèi)者創(chuàng)造更多價(jià)值的角度來(lái)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行“人性化”設(shè)計(jì)。一個(gè)真正優(yōu)秀的具有強(qiáng)大生命力的產(chǎn)品，并不是高檔材料、高檔包裝堆砌出來(lái)的，而是要體現(xiàn)物有所值，物有所用，只有越具有個(gè)性化、人性化的包裝，產(chǎn)品才能走得更遠(yuǎn)。
杭州娃哈哈集團(tuán)生產(chǎn)不同的兒童飲料，深受兒童們的喜愛(ài)。企業(yè)科學(xué)、合理化細(xì)市場(chǎng)后，把兒童飲料作為主要的目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)考慮到社會(huì)各不同層次對(duì)其他飲料的需求也作為目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)各種飲料來(lái)滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的需要，因此生產(chǎn)各種不同類(lèi)型的瓶裝果汁、可樂(lè)、純凈水等食品，其包裝風(fēng)格定位根據(jù)飲料食品銷(xiāo)售對(duì)象各異，有塑料、紙制品、金屬包裝等，形成多方位包裝飲料及食品，吸引不同層次消費(fèi)者的需要。由于全方位進(jìn)入市場(chǎng)，在銷(xiāo)售市場(chǎng)很快占有一個(gè)強(qiáng)有力的主導(dǎo)市場(chǎng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，而企業(yè)通過(guò)異類(lèi)型包裝的自我宣傳，在消費(fèi)市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。浙江紹興—包裝設(shè)計(jì)師曾設(shè)計(jì)出一種新穎包裝，將紹興名酒中的加飯酒、花雕酒、善釀酒、元紅酒、紹興酒、土紹酒六種不同風(fēng)味酒，組合在一個(gè)包裝盒內(nèi)，并且和六只酒盅配套在一起組成一個(gè)花瓣形圖案，并采用開(kāi)窗式盒蓋的可提攜細(xì)瓦楞包裝，不僅使消費(fèi)者對(duì)包裝物一目了然，外形設(shè)計(jì)美觀大方，便于消費(fèi)者品嘗不同風(fēng)味的酒，還不必為品酒而另找酒杯所帶來(lái)的不便，同時(shí)攜帶又方便，充分滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求，深受消費(fèi)者青睞。
商品包裝不再僅僅只局限于起著保護(hù)商品的惟一作用，而是通過(guò)各種包裝策略的實(shí)施，充分發(fā)揮包裝的其他多功能作用，宣傳商品、美化商品、給消費(fèi)者帶來(lái)附加利益、提高商品價(jià)值、保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)商品興趣，從而最終達(dá)到促銷(xiāo)的目的。因此，好的商品促進(jìn)包裝發(fā)展，而好的包裝又推動(dòng)商品銷(xiāo)售，這兩者是緊緊地聯(lián)系在一起。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇四
制約中國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸就是戰(zhàn)略，沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)家有再好、再多的想法也沒(méi)有意義，只能停留在想法的層面，無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)。
對(duì)戰(zhàn)略有誤解或者偏見(jiàn)的人，經(jīng)常會(huì)拿“計(jì)劃趕不上變化”當(dāng)借口，好像這個(gè)市場(chǎng)變化無(wú)常，沒(méi)有什么規(guī)律，無(wú)法掌控，只能跟著感覺(jué)走。其實(shí)，對(duì)戰(zhàn)略的誤讀或忽視使很多企業(yè)疲于奔命，始終處于“救火”的狀態(tài)。我們不妨問(wèn)問(wèn)自己，每天24小時(shí)變過(guò)嗎？太陽(yáng)從東邊出來(lái)，從西邊落下變過(guò)嗎？男女有別變過(guò)嗎？中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去中始終保持高速成長(zhǎng)變過(guò)嗎？中國(guó)人的消費(fèi)水平在不斷提高變過(guò)嗎？都沒(méi)有變過(guò)。說(shuō)這些是為了強(qiáng)調(diào)一個(gè)道理，那就是環(huán)境的變化是有規(guī)律的，市場(chǎng)變化也有規(guī)律，你可能不知道或者無(wú)法把握這種規(guī)律，但我們不能否認(rèn)它。大家知道科學(xué)就是發(fā)現(xiàn)規(guī)律、總結(jié)規(guī)律。戰(zhàn)略所要解決的就是把看似沒(méi)有規(guī)律的環(huán)境或市場(chǎng)總結(jié)分析出規(guī)律來(lái)，換句話(huà)說(shuō)，做營(yíng)銷(xiāo)就是找出市場(chǎng)上各種變量之中的不變因素，并根據(jù)這種不變因素來(lái)制訂戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)產(chǎn)品和提供服務(wù)。這也是為什么制訂戰(zhàn)略的前提是進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，唯有這樣，才能縮小目標(biāo)，看清在一個(gè)小眾市場(chǎng)上哪些因素是相對(duì)不變的參數(shù)。
所以，那些認(rèn)為計(jì)劃趕不上變化的人，其實(shí)是沒(méi)有認(rèn)真研究過(guò)市場(chǎng)，無(wú)法找到市場(chǎng)的規(guī)律而已。記得一位老中醫(yī)說(shuō)過(guò)，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老中醫(yī)，可以從病人的脈搏里測(cè)量出27個(gè)參數(shù)，而普通人只能測(cè)出一個(gè)：心跳。為什么差距如此之大？因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富的老中醫(yī)能在微弱的信號(hào)中提煉出來(lái)有用的信息，再根據(jù)這些信號(hào)的強(qiáng)弱和27個(gè)參數(shù)的不同組合就能診斷出病人的問(wèn)題所在。
做營(yíng)銷(xiāo)與中醫(yī)診療有很多相似之處，做營(yíng)銷(xiāo)的人需要給市場(chǎng)號(hào)脈，需要在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，從微弱的信號(hào)里提取有用的信息，并進(jìn)行加工處理，從而得出結(jié)論，而所有的戰(zhàn)略與計(jì)劃都是基于這些加工過(guò)的信息來(lái)制訂的。
那么戰(zhàn)略到底是什么？這有很多種不同的解釋?zhuān)热纾簯?zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃；戰(zhàn)略就是選擇誰(shuí)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；戰(zhàn)略就是為了壯大自己，削弱敵人；戰(zhàn)略就是達(dá)成外部機(jī)遇與內(nèi)部資源的平衡；戰(zhàn)略就是明確企業(yè)希望給客戶(hù)留下什么樣的印象等等。如果企業(yè)能把這幾種解釋綜合起來(lái)，一定會(huì)得出客觀的結(jié)論。
把好想法變成現(xiàn)實(shí)的五步曲。
企業(yè)管理說(shuō)到底就是“十個(gè)字”，不管是什么規(guī)模的企業(yè)，什么性質(zhì)的企業(yè)，要想健康發(fā)展，都會(huì)涉及到企業(yè)管理這五個(gè)最基本的要素：方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、監(jiān)控。通常說(shuō)來(lái)，企業(yè)家(或董事會(huì))對(duì)方向和目標(biāo)負(fù)責(zé)，基層管理者對(duì)戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行負(fù)責(zé)，中層管理者對(duì)監(jiān)控負(fù)責(zé)，而高層管理者對(duì)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。
我們還可以把這十個(gè)字分成三個(gè)層次來(lái)說(shuō)明問(wèn)題：
第一個(gè)層次是方向與目標(biāo)。即企業(yè)想往哪個(gè)方向走，企業(yè)的理想是什么，想成為一家什么樣的企業(yè)，以及企業(yè)在未來(lái)3年、5年的階段性目標(biāo)是什么，換句話(huà)說(shuō)，是一個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)定位和追求。
第二個(gè)層次是戰(zhàn)略。即企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要分幾步走，每一步的里程碑是什么，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和成功要素分別是什么，由誰(shuí)去牽頭實(shí)施每一項(xiàng)戰(zhàn)略，評(píng)估一項(xiàng)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)是什么，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果。
第三個(gè)層次是戰(zhàn)術(shù)和監(jiān)控。即企業(yè)如何邁出第一步，如何把戰(zhàn)略分解成一個(gè)個(gè)具體的動(dòng)作，以及第一年的具體實(shí)施計(jì)劃，包括詳細(xì)的任務(wù)說(shuō)明、責(zé)任人、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估人和評(píng)估時(shí)間等。
這三個(gè)層次有著嚴(yán)格的邏輯關(guān)系。沒(méi)有方向，就不可能有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就談不上戰(zhàn)略，沒(méi)有戰(zhàn)略自然也就沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)，沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)同樣就無(wú)法監(jiān)控，企業(yè)的運(yùn)作就可能成為一些人隨心所欲的“活動(dòng)”而已。戰(zhàn)略處于中間位置，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，沒(méi)有戰(zhàn)略，再好的想法也無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)。
大家通常講的“計(jì)劃”一般是指第三個(gè)層次的分解動(dòng)作，或者叫戰(zhàn)術(shù)方案，只考慮到未來(lái)一年(或半年)的計(jì)劃，并在具體實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)的變化等因素加以調(diào)整。企業(yè)的核心價(jià)值觀、文化、目標(biāo)和3-5年的戰(zhàn)略是不能經(jīng)常變的，這些東西經(jīng)常變，企業(yè)就會(huì)失去方向感。當(dāng)我們以3-5年的跨度來(lái)看市場(chǎng)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)市場(chǎng)，包括快速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)都是可預(yù)測(cè)的，也是相對(duì)穩(wěn)定的，趨勢(shì)非常明顯，很多變化都在預(yù)料之中，只是何時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。幾十年來(lái)，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的體系和理論，并沒(méi)有太大的變化，我們依然按照經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)理論在開(kāi)展市場(chǎng)工作，只要能掌握它、很好地運(yùn)用它就很不錯(cuò)了。比如，戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具在過(guò)去幾十年中并沒(méi)有發(fā)生太大的變化，我們還是問(wèn)同樣的問(wèn)題，只是環(huán)境變了、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變了、產(chǎn)品特征變了，所以答案可能不一樣。
可以肯定的是，一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)是不可能長(zhǎng)壽的。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)大多都是機(jī)會(huì)主義者，說(shuō)難聽(tīng)一點(diǎn)就是撈一把就走，趕上哪撥算哪撥，以后企業(yè)會(huì)怎么樣從來(lái)沒(méi)有想過(guò)。就好比一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，走出校門(mén)后，自己也不知道想做什么，今天做這個(gè)，明天做那個(gè)，談不上有什么專(zhuān)長(zhǎng)，好像什么都能干，可什么都干不好，10年以后，還是老樣子。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，有一段摸索期是正常的，但在完成了資本的原始積累以后，就不能停留在運(yùn)氣上，更不能停留在感覺(jué)上，必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，即從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在目標(biāo)市場(chǎng)上有明確的定位，知道做哪些事情我比其他企業(yè)強(qiáng)，能發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，能成為某個(gè)行業(yè)no.1的企業(yè)。
如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在一個(gè)相對(duì)寬松或繁榮的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也能生存與發(fā)展，但一旦環(huán)境惡化或競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)就會(huì)面臨困境甚至被淘汰出局。邁克爾?波特在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中，對(duì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的5個(gè)因素進(jìn)行了精辟的闡述和分析，并開(kāi)發(fā)出了著名的競(jìng)爭(zhēng)壓力模型。在這里我們沒(méi)有必要去詳細(xì)介紹其內(nèi)容，但有必要總結(jié)一下其要點(diǎn)，以及如何在中國(guó)這樣一個(gè)尚未規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中去應(yīng)用它，以建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立可以通過(guò)以下三種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：
產(chǎn)品差異戰(zhàn)略。即“有所為，有所不為”，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇后，放棄一些市場(chǎng)，偏重一些市場(chǎng)，以便向特定目標(biāo)市場(chǎng)上的小眾群體提供有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，避免與大眾化產(chǎn)品正面沖突。對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，則可分成若干相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體，分別服務(wù)于不同的小眾群體，比如有些飯店集團(tuán)在一個(gè)地方有兩個(gè)不同檔次的飯店。另外，專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)和特色經(jīng)營(yíng)是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的另一個(gè)具體體現(xiàn)。
目標(biāo)集中戰(zhàn)略。在市場(chǎng)細(xì)分后只針對(duì)一個(gè)特定的、市場(chǎng)規(guī)模非常小的狹窄市場(chǎng)(更小的小眾)提供非常有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，這是很多中小企業(yè)的選擇，通過(guò)提供極優(yōu)、極特、極專(zhuān)的產(chǎn)品在一個(gè)非常小的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。像勞力士手表、勞斯萊斯汽車(chē)、頂級(jí)西裝、發(fā)燒友音響等產(chǎn)品都是這樣一種戰(zhàn)略，它們需要適當(dāng)控制需求，而不是盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，讓市場(chǎng)始終處于半饑餓狀態(tài)。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇有章可循。
對(duì)于各種各樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管在戰(zhàn)術(shù)層面上千變?nèi)f化，在戰(zhàn)略層面上通常只有四種選擇：防守戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、迂回包抄戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)。進(jìn)攻戰(zhàn)和防守戰(zhàn)是主流市場(chǎng)上的玩法，也是大眾化市場(chǎng)上最典型的戰(zhàn)法；迂回包抄戰(zhàn)是次主流市場(chǎng)的玩法，也是小眾化市場(chǎng)上最典型的戰(zhàn)法，“藍(lán)海戰(zhàn)略”就是采用迂回包抄來(lái)實(shí)現(xiàn)的；游擊戰(zhàn)則是非主流市場(chǎng)的玩法，也是非常狹小的極小眾市場(chǎng)上典型的戰(zhàn)法，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有某種特定壟斷資源時(shí)才能采用游擊戰(zhàn)。需要說(shuō)明的是，這里的游擊戰(zhàn)與胡打亂打可不是一回事，游擊戰(zhàn)也是有其規(guī)則的。
防守戰(zhàn)略。什么樣的企業(yè)可以打防守戰(zhàn)呢？答案只有一個(gè)，在某個(gè)大眾化市場(chǎng)上居于龍頭老大位置的大企業(yè)，或者說(shuō)市場(chǎng)份額最大、居于相對(duì)壟斷地位的企業(yè)。這種企業(yè)在用戶(hù)中信譽(yù)很高，產(chǎn)品價(jià)位一般也會(huì)高于競(jìng)爭(zhēng)者，具有以逸待勞的優(yōu)勢(shì)，因此利潤(rùn)率會(huì)略高于同行，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的后勁比較足。
防守戰(zhàn)的基本原則是“自己打自己”，也就是說(shuō)要搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前用自己的新產(chǎn)品來(lái)替代自己的老產(chǎn)品，而不是等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起進(jìn)攻后才還擊；另一方面，要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，及時(shí)反應(yīng)，以求先發(fā)制人。打防守戰(zhàn)的企業(yè)從不將自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，僅與自己的老產(chǎn)品比較，在他們眼里，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有一個(gè)，那就是他們自己。
進(jìn)攻戰(zhàn)略。什么樣的企業(yè)可以打進(jìn)攻戰(zhàn)呢？只有處于某個(gè)大眾化市場(chǎng)上老二或老三位置的企業(yè)才有資格打進(jìn)攻戰(zhàn)。這些企業(yè)處在上升階段，其目標(biāo)和追求就是成為大眾化市場(chǎng)上的龍頭老大。但進(jìn)攻的代價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于防守一方的，如果進(jìn)攻一方不能在局部范圍內(nèi)形成6：1的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，就很難取得勝利，這是從戰(zhàn)爭(zhēng)中借鑒過(guò)來(lái)的。所以進(jìn)攻戰(zhàn)成功的秘訣之一就是在一個(gè)局部區(qū)域形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)；秘訣之二是在防守者的“優(yōu)勢(shì)之中找弱點(diǎn)”，也就是我們常說(shuō)的突破口，只有這樣才會(huì)令對(duì)手無(wú)法還擊，因?yàn)榉朗卣呷暨€擊，就會(huì)失去其優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略是典型的以小搏大、以弱贏強(qiáng)的戰(zhàn)略。伊利與蒙牛的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是一個(gè)非常典型的攻防戰(zhàn)，伊利是防守，蒙牛是進(jìn)攻，兩家企業(yè)都非常熟悉對(duì)方的情況，而且都能按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的游戲規(guī)則出牌，結(jié)果必然是共同進(jìn)步，形成良性互動(dòng)。可惜這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)在其他行業(yè)并不多見(jiàn)。
迂回包抄戰(zhàn)略。什么樣的企業(yè)可以打迂回包抄戰(zhàn)呢？對(duì)那些規(guī)模還無(wú)法與市場(chǎng)上前三名大型企業(yè)全面抗?fàn)幍闹行推髽I(yè)來(lái)說(shuō)，迂回包抄戰(zhàn)是最佳選擇。一般說(shuō)來(lái)，這些企業(yè)不能也不應(yīng)當(dāng)與大型企業(yè)正面沖突(相當(dāng)于拿雞蛋碰石頭)，在目標(biāo)市場(chǎng)選擇的過(guò)程中要盡量避開(kāi)市場(chǎng)規(guī)模最大的大眾化市場(chǎng)，走藍(lán)海之路，并通過(guò)對(duì)某個(gè)特定小眾群體的深層次了解，提供具有高度差異化的產(chǎn)品，以極大地滿(mǎn)足某個(gè)特定的小眾群體的需要。當(dāng)在某個(gè)局部地區(qū)或特定的小眾市場(chǎng)上形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之后再擴(kuò)大地區(qū)和拓展產(chǎn)品，甚至進(jìn)入主流市場(chǎng)，參與大眾化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。
康師傅方便面當(dāng)年進(jìn)入大陸市場(chǎng)時(shí)就是典型的迂回包抄戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品是幾毛錢(qián)一包的低檔方便面，沒(méi)有幾個(gè)人愛(ài)吃。康師傅看到了大陸市場(chǎng)上高檔方便面的空白，針對(duì)收入較高的階層推出了2塊多一袋的高檔方便面，人們吃過(guò)以后發(fā)現(xiàn)比低檔方便面好太多了，于是越來(lái)越多的用戶(hù)加入進(jìn)來(lái)。現(xiàn)在，康師傅方便面理所當(dāng)然地成為主流產(chǎn)品，而那些低檔方便面大多退出了市場(chǎng)。
再來(lái)看看最近的一個(gè)例子，蒙牛在主流市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟之后，并沒(méi)有滿(mǎn)足于在大眾化市場(chǎng)上取得的成就，而是開(kāi)始關(guān)注不同的小眾群體，進(jìn)入次主流市場(chǎng)。蒙牛特倫蘇就是其代表作，因?yàn)橹挟a(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者并不滿(mǎn)足于大眾化產(chǎn)品，隨著生活水平的不斷提高，人們開(kāi)始追求更高品質(zhì)的產(chǎn)品。所以說(shuō)，迂回包抄戰(zhàn)既適合中小企業(yè)，也適合大企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)事業(yè)部，但是在大企業(yè)內(nèi)部不能把做主流市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與做次主流市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)整合在一起，因?yàn)殡p方的思維邏輯完全不同。做主流市場(chǎng)的，考慮的是上規(guī)模、降成本，不斷提高知名度；而做次主流市場(chǎng)的，注重的是差異化、客戶(hù)價(jià)值和忠誠(chéng)度，一個(gè)服務(wù)于大眾，一個(gè)服務(wù)于小眾。很多大型汽車(chē)公司也是主流市場(chǎng)與次主流市場(chǎng)都做，但是經(jīng)營(yíng)與管理團(tuán)隊(duì)完全分開(kāi)，如豐田的雷克薩斯、大眾的奧迪、通用的卡迪拉克等。
游擊戰(zhàn)略。什么樣的企業(yè)可以打游擊戰(zhàn)呢？有兩種類(lèi)型，一種是那些處于創(chuàng)業(yè)期的小型企業(yè)，利用船小好掉頭的優(yōu)勢(shì)，靈活多變，積極適應(yīng)環(huán)境，選擇一個(gè)別人看不上的狹小市場(chǎng)，苦心經(jīng)營(yíng)，夾著尾巴做人。但是打游擊戰(zhàn)千萬(wàn)不能跟著別人走，別人做什么，自己也做什么。小企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，無(wú)法與大企業(yè)抗衡，在市場(chǎng)供不應(yīng)求或競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)還能揀一點(diǎn)便宜，一旦轉(zhuǎn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，這類(lèi)企業(yè)就會(huì)最先被淘汰掉。為了生存，這些企業(yè)必須具備產(chǎn)品創(chuàng)新能力，不斷有獨(dú)特的新產(chǎn)品問(wèn)世，并時(shí)刻準(zhǔn)備著迅速撤離。當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模變大而招來(lái)無(wú)數(shù)大型企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就要痛下決心，退出市場(chǎng)，打一槍換一個(gè)地方，千萬(wàn)不可感情用事，死守陣地。
另外一種情況是那些擁有壟斷資源的企業(yè)，比如茅臺(tái)酒、嶗山礦泉水，這些企業(yè)的產(chǎn)品帶有明顯的地域特征和當(dāng)?shù)刭Y源的稀缺性，換個(gè)地方就生產(chǎn)不出來(lái)，因?yàn)槎几Y源有關(guān)系。在這種情況下，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)，而應(yīng)當(dāng)控制需求，通過(guò)提高產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)有限供給，讓市場(chǎng)處于半饑餓狀態(tài)。如果茅臺(tái)酒變成或3000元一瓶，而嶗山礦泉水變成10或15元一瓶，那么這些品牌的高端市場(chǎng)定位就會(huì)逐步奠定，在我看來(lái)他們本來(lái)就不是為大眾服務(wù)的，應(yīng)該為小眾服務(wù)。這種具有資源稀缺性的、專(zhuān)門(mén)為小眾服務(wù)的產(chǎn)品價(jià)格可以非常高，而其他公司卻無(wú)法抄襲，畢竟在其他地方做不出來(lái)。產(chǎn)品價(jià)格上去了，就像很多高端產(chǎn)品一樣，自然就會(huì)給一小部分人消費(fèi)的理由，因?yàn)楦辉拥南M(fèi)者更注重面子。不是所有的人都喜歡物美價(jià)廉的產(chǎn)品，只是溫飽型和小康初級(jí)階段的消費(fèi)者表現(xiàn)得比較集中而已。
一些企業(yè)在特定市場(chǎng)上成功后進(jìn)入大眾化市場(chǎng)，希望能提高營(yíng)業(yè)額，這不是不可以，但一定要用“副品牌”，由完全不同的團(tuán)隊(duì)去操作，以免對(duì)“主品牌”造成負(fù)面影響，影響其定位，甚至把主品牌拉下來(lái)。
任何一個(gè)企業(yè)，要想把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成功地從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面，就要擺脫對(duì)“招術(shù)”的崇拜和急功近利的思想，靜下心來(lái)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的道路設(shè)計(jì)好，把基礎(chǔ)打好。首先是理解企業(yè)管理的十字方針，然后要制訂科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，把戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)未來(lái)幾年發(fā)展的指南針，最后是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，學(xué)會(huì)從后往前看，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)配置資源，這樣企業(yè)才能從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面，走上健康發(fā)展的道路。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇五
新的歷史時(shí)期，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，必須強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)觀念，在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新局面。
緊迫就緊迫在“世界級(jí)”的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)已經(jīng)來(lái)到我們面前。進(jìn)入新的世紀(jì)，特別是隨著我國(guó)加入wto的臨近，我們面臨著前所未有的更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這種競(jìng)爭(zhēng)已上升到了“世界級(jí)”水平，不僅是競(jìng)爭(zhēng)在空間范圍上的擴(kuò)大，更是競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)的飛躍。面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，我們的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，是個(gè)緊迫問(wèn)題，但更緊迫的是我們的競(jìng)爭(zhēng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)手段不如市場(chǎng)化程度高的國(guó)家和地區(qū)。我們必須借助將加入wto給自己的思想觀念“擊一猛掌”，提高迎戰(zhàn)“世界級(jí)”競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)的決策水平、組織能力。
緊迫就緊迫在競(jìng)爭(zhēng)的巨大威力將加速資源和生產(chǎn)要素的流動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)磁力經(jīng)濟(jì)，哪個(gè)地方是強(qiáng)者，各種要素就會(huì)向哪個(gè)地方集聚。如今資源優(yōu)勢(shì)外流的危機(jī)已經(jīng)來(lái)到了我們的身邊。北京、上海、深圳等地的人才政策，吸引走了我們一些科研專(zhuān)家、技術(shù)骨干。這是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：要素跟著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)走。我們切不可小視。
緊迫就緊迫在我們還要大大增強(qiáng)投身競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性。鎮(zhèn)江不乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驕子，但是，至今還有少數(shù)人一味抱著行政性、指令性的辦法不放，不善于通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)去推動(dòng)工作；有的人口頭上講競(jìng)爭(zhēng)，要求別人去競(jìng)爭(zhēng)，一旦涉及到自身利益，則回避競(jìng)爭(zhēng)，不愿競(jìng)爭(zhēng)，甚至限制競(jìng)爭(zhēng)、阻礙競(jìng)爭(zhēng)；還有一些人，缺乏自信，害怕競(jìng)爭(zhēng)，擔(dān)心被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，留戀大鍋飯，小富即安，小勝即滿(mǎn)，得過(guò)且過(guò)。我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，唯有自覺(jué)融入競(jìng)爭(zhēng)的大潮，參與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展、求提高，才是根本的辦法，除此別無(wú)選擇。
二、突出重點(diǎn)，加快建立推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的有效機(jī)制。
作為一個(gè)區(qū)域發(fā)展決策主體的政府，就是要促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，讓一切有競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)愿望的人去創(chuàng)立自己的事業(yè)；建立和維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，確立能夠保證公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境；摒棄傳統(tǒng)文化中某些不利于人潛能發(fā)揮的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和落后習(xí)俗，努力營(yíng)造寬松、自由、兼收并蓄、鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展的氛圍，煥發(fā)人的聰明才智，在競(jìng)爭(zhēng)中作出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際，要突出建立四個(gè)方面的機(jī)制：
（一）加快建立明晰多元的產(chǎn)權(quán)機(jī)制。產(chǎn)權(quán)制度是最能夠有效刺激人的理性，煥發(fā)競(jìng)爭(zhēng)熱情，促使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展的制度形態(tài)之一。一是要著力強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)的人格化。當(dāng)前，產(chǎn)權(quán)能明晰到自然人的要切實(shí)明晰到自然人。對(duì)眾多實(shí)物形態(tài)的公有資產(chǎn)，特別是中小型企業(yè)的公有資產(chǎn)，要進(jìn)一步加大拍賣(mài)出售轉(zhuǎn)讓的力度。一些服務(wù)性、中介性、經(jīng)營(yíng)性的事業(yè)單位，要淡化官辦色彩，明晰公有資產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，把經(jīng)營(yíng)權(quán)或產(chǎn)權(quán)落實(shí)到法人或自然人，實(shí)施企業(yè)化管理。抓緊健全和完善公有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)控股經(jīng)營(yíng)公司等形式，行使公有資產(chǎn)管理營(yíng)運(yùn)職能，確保出資人到位。二是要著力推進(jìn)股權(quán)的多元化。要通過(guò)公有資本的股份化改造實(shí)現(xiàn)股權(quán)的多元化。公有獨(dú)資公司，要推進(jìn)不同的法人和自然人參股，形成多家持股的有限公司。對(duì)我市具有一定實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，既可以跨行業(yè)參股、聯(lián)合、兼并，也可以通過(guò)接管本行業(yè)中小企業(yè)吸收多方資本，加快發(fā)展，做大做強(qiáng)。要重視廠房、設(shè)備、技術(shù)等資產(chǎn)股份化改造，也要重視學(xué)校、醫(yī)院和經(jīng)營(yíng)性城市、交通基礎(chǔ)設(shè)施等資產(chǎn)的股份化改造。三是要著力促使中小企業(yè)民營(yíng)化。對(duì)面廣量大的中小企業(yè)，可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓出售，一步轉(zhuǎn)民；對(duì)非公有制企業(yè)資本積累不多，難以一次買(mǎi)斷或全部轉(zhuǎn)讓的，可先租、后股、再售，逐步轉(zhuǎn)民；對(duì)國(guó)合商業(yè)企業(yè)以及公用設(shè)施等公有資產(chǎn)，可通過(guò)租賃、承包管理，公有民營(yíng)；對(duì)眾多中小企業(yè)以及部分診所、場(chǎng)館和某些非義務(wù)教育的學(xué)校等，可以通過(guò)全額或部分買(mǎi)斷，實(shí)行民有民營(yíng)或公民合營(yíng)。
（二）加快建立充滿(mǎn)活力的資源市場(chǎng)配置機(jī)制。推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，必須加快市場(chǎng)配置資源的步伐。一是大力推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)配置。要讓存量資產(chǎn)在競(jìng)爭(zhēng)中向“產(chǎn)業(yè)鏈”集中，使關(guān)聯(lián)中小企業(yè)圍繞“鏈頭”、“鏈核”企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)同，在競(jìng)爭(zhēng)中融合，組合起來(lái)，結(jié)抱成團(tuán)。要讓存量資產(chǎn)向競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者、勝者聚集，向具有競(jìng)爭(zhēng)潛力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集中，向機(jī)制靈活的私營(yíng)企業(yè)集中，鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)承包、租賃、并購(gòu)國(guó)有企業(yè)。二是大力推進(jìn)城市資產(chǎn)的市場(chǎng)配置。辦好城市建投資公司，發(fā)揮籌資融資、開(kāi)發(fā)增值功能，不斷發(fā)展壯大。剝離城市資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，采取能賣(mài)的賣(mài)、能租的租、能承包經(jīng)營(yíng)的承包經(jīng)營(yíng)等辦法，促使城市資產(chǎn)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重新配置和優(yōu)化組合。城市建管中的一些事業(yè)單位，要加快改革步伐，走企業(yè)化發(fā)展道路，大力培植和發(fā)展城市資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)主體，改變官辦官養(yǎng)格局。園林建設(shè)、道路管護(hù)、垃圾裝運(yùn)、道路清掃、文體場(chǎng)館、水利設(shè)施建管等等，要按照產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，國(guó)有、集體、個(gè)人都可以進(jìn)入，可以公平競(jìng)爭(zhēng)。三是大力推進(jìn)國(guó)土資產(chǎn)的市場(chǎng)配置。要制定和完善國(guó)土資源競(jìng)爭(zhēng)性交易規(guī)則，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)國(guó)土資產(chǎn)收入的最大化、穩(wěn)定化。積極實(shí)施土地收購(gòu)儲(chǔ)備制度，控制總量、盤(pán)活存量、公平競(jìng)標(biāo)、有償出讓。實(shí)行不飽和供地，定量上市，競(jìng)價(jià)拍賣(mài)。
（三）加快建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。一要切實(shí)形成激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的分配機(jī)制。堅(jiān)持按市場(chǎng)規(guī)律配置人才要素，實(shí)行按質(zhì)論價(jià)，動(dòng)態(tài)操作。進(jìn)門(mén)看學(xué)歷，入門(mén)比業(yè)績(jī)，分配與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤。要真正視人才為生產(chǎn)要素，使其同其他資本一樣，進(jìn)入產(chǎn)權(quán)設(shè)置，參與資本分配。要加大按知識(shí)、按競(jìng)爭(zhēng)能力分配的比重，對(duì)在關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)性崗位上的技術(shù)骨干、項(xiàng)目帶頭人，實(shí)行技術(shù)入股和協(xié)議工資制度；對(duì)帶技術(shù)入股的科技人才可以按技術(shù)專(zhuān)利的份額占股。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)要與淘汰制同行，真正把劣汰的威脅和壓力轉(zhuǎn)化為優(yōu)勝的動(dòng)力。二要切實(shí)建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。企業(yè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗的覆蓋面。在事業(yè)單位人事制度改革，機(jī)構(gòu)改革，教育、科技、衛(wèi)生、文化、體育等各項(xiàng)改革中，都要重視推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，力求取得突破，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三要切實(shí)形成動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制。建立功能完備的人才市場(chǎng)，形成各類(lèi)人才流動(dòng)的中樞和通道，讓各類(lèi)人才在企業(yè)家市場(chǎng)、行政管理人才市場(chǎng)、工程技術(shù)人才市場(chǎng)、軟件開(kāi)發(fā)人才市場(chǎng)上，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)雙向選擇，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)各得其所。完善鼓勵(lì)人才流動(dòng)的政策，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)用人自主權(quán)，引進(jìn)高層次人才改審批制為登記制。跨單位、跨行業(yè)之間的人才流動(dòng)，簡(jiǎn)化審批層次。各類(lèi)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、學(xué)科帶頭人的使用和生活待遇也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，形成梯形結(jié)構(gòu)。
（四）加快建立公開(kāi)透明的管理機(jī)制。重點(diǎn)要建立和完善三項(xiàng)制度。一是招投標(biāo)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)務(wù)院實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)和有形建筑市場(chǎng)的規(guī)范化管理。房地產(chǎn)、道路、橋梁、園林綠化、交通及公用設(shè)施、裝飾裝修工程等都要實(shí)行招投標(biāo)。要繼續(xù)擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的經(jīng)濟(jì)、有效使用。要大力推行規(guī)劃設(shè)計(jì)、資源分配、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、車(chē)輛運(yùn)行權(quán)等招投標(biāo)和拍賣(mài)制。二是公示制。公示內(nèi)容要規(guī)范化，公示方式要多樣化，公示措施要扎實(shí)有效，形成制度。特別是要在涉及競(jìng)爭(zhēng)者切身利益的工商稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、勞動(dòng)人事、對(duì)外經(jīng)濟(jì)等部門(mén)大力推行公示制。三是監(jiān)督制約機(jī)制。特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、執(zhí)法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要把黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使之統(tǒng)一協(xié)調(diào)，切實(shí)有效。
三、營(yíng)造環(huán)境，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。
要不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)作為領(lǐng)導(dǎo)工作的重要方法，把促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)作為政府工作的重要內(nèi)容。凡是能通過(guò)推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)解決的問(wèn)題，盡量少用行政辦法。想問(wèn)題辦事情，推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)要放在重要位置，讓競(jìng)爭(zhēng)的思想滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域、方方面面。政府各部門(mén)各單位都要有競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，要敢于瞄準(zhǔn)全國(guó)有影響、省內(nèi)有位置、市內(nèi)爭(zhēng)第一的目標(biāo)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，形成“人人競(jìng)上游、事事?tīng)?zhēng)一流”的良好氛圍。(本文權(quán)屬文秘之音所有，查看)。
要努力規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為。政府作為競(jìng)爭(zhēng)行為的組織者，要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，不斷完善競(jìng)爭(zhēng)法則，依法行政，建立規(guī)范的有利于競(jìng)爭(zhēng)的行政行為。推進(jìn)普法學(xué)法，努力讓每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體懂法守法，依法行事。確保競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)正常進(jìn)行。
進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部組織競(jìng)爭(zhēng)的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)、自覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)的模范。要不斷增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)的能力，在潛心學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，特別注意結(jié)合自己的工作實(shí)際，學(xué)習(xí)和掌握反映當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各種新知識(shí)，把握發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)法制觀念和科技意識(shí)，善于按照國(guó)際間通行的慣例來(lái)組織競(jìng)爭(zhēng)，真正學(xué)會(huì)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，按法律辦事。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇六
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，每家公司都在努力尋求機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。然而，如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并保持公司的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)企業(yè)家都要面對(duì)的重要問(wèn)題。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)不僅僅取決于產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)策略，還包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新能力、客戶(hù)關(guān)系管理等方面。下面將從這些角度分享我的心得體會(huì)。
首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的基石。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該具備專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)還要有團(tuán)隊(duì)合作精神和共同目標(biāo)意識(shí)。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)緊密、密切合作的團(tuán)隊(duì)，才能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高整體績(jī)效。我曾親身經(jīng)歷過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)互相猜忌、爭(zhēng)權(quán)奪利的情況，結(jié)果導(dǎo)致公司內(nèi)部的合作紊亂，使得客戶(hù)信任度減少、銷(xiāo)售額下降。后來(lái)，我積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相支持和尊重。通過(guò)改善溝通和信任，我們的團(tuán)隊(duì)效率明顯提高，取得了出色的成績(jī)。
其次，創(chuàng)新能力是公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心。在如今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，公司必須不斷尋求新的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，以適應(yīng)客戶(hù)需求的變化。在我所在的公司，我們非常注重創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。我曾提出了一項(xiàng)創(chuàng)新的銷(xiāo)售策略，通過(guò)與供應(yīng)商合作，我們能夠提供定制化的產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求。這項(xiàng)創(chuàng)新策略為我們贏得了許多新客戶(hù)，并提高了公司的市場(chǎng)份額。因此，我深信創(chuàng)新能力是公司戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵。
第三，客戶(hù)關(guān)系管理是公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，客戶(hù)是公司的生命線。通過(guò)建立良好的客戶(hù)關(guān)系，公司可以獲得穩(wěn)定的訂單和持續(xù)的收入。在我的工作中，我一直注重與客戶(hù)的溝通和合作。我盡力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并及時(shí)解決他們的問(wèn)題和反饋。通過(guò)積極的客戶(hù)關(guān)系管理，我發(fā)現(xiàn)客戶(hù)更加信任和支持我們的公司，他們也更愿意與我們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。因此，我相信良好的客戶(hù)關(guān)系是公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
此外，市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析也是公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要工具。了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)可以幫助公司抓住機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在我所在的公司，我們定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶(hù)的需求和行業(yè)趨勢(shì)。我們還密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，分析他們的策略和行動(dòng)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，我所在的團(tuán)隊(duì)能夠做出更準(zhǔn)確的決策，并及時(shí)調(diào)整我們的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略來(lái)適應(yīng)變化。
綜上所述，公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)綜合性的過(guò)程，需要從多個(gè)方面綜合考慮。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新能力、客戶(hù)關(guān)系管理以及市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析都是公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。作為一名企業(yè)家，我將繼續(xù)致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，重視客戶(hù)關(guān)系管理，并不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析的方法。通過(guò)這些努力，我相信公司將能夠在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇七
1、技術(shù)：
我們公司擁有最專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在最短的時(shí)間內(nèi)（比上海任何一家貨架公司速度都要快）為客戶(hù)設(shè)計(jì)出最合理的方案，且報(bào)價(jià)也在最短的時(shí)間內(nèi)（比上海任何一家貨架公司速度都要快）完成，并能根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行模擬演示。
2、價(jià)格：
公司價(jià)格合理，并保證在同等質(zhì)量下，可以與上海任何一家貨架公司相比較。
3、服務(wù)（僅限上海地區(qū)）：
我們承諾對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品相關(guān)事項(xiàng)（比如方案制作、送貨、安裝等）可以在當(dāng)天完成；產(chǎn)品售后服務(wù)問(wèn)題也會(huì)在24小時(shí)內(nèi)解決。
4、公司規(guī)模：我們公司工廠設(shè)在江蘇南京，上海作為營(yíng)銷(xiāo)中心，銷(xiāo)售區(qū)域已輻射全國(guó)各個(gè)地區(qū)，在全國(guó)已有多家分公司或辦事處，同時(shí)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美，占據(jù)一定的國(guó)外市場(chǎng)，擁有上海規(guī)模最大的產(chǎn)品展示廳，100多種品種可供客戶(hù)任意選擇，或來(lái)樣定貨，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)屬行業(yè)內(nèi)最齊全。每種產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程生產(chǎn)而成的。
5、客戶(hù)案例：
b、電子商務(wù)：1號(hào)店、新蛋網(wǎng)、紅孩子。
g：酒店：博龍國(guó)際大飯店、華美達(dá)大酒店、千禧海鷗大酒店、宜必思酒店、諾芙特酒店。
h：醫(yī)院：上海東方醫(yī)院、上海兒科醫(yī)院。
6、質(zhì)保期：
我們公司質(zhì)保期為行業(yè)內(nèi)其他公司無(wú)法做到的3年質(zhì)保期限。
7、付款方式（可靈活處理）：
首付30%，余款于驗(yàn)收合格后一星期內(nèi)付清。對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品，可貨到付款；大公司亦可無(wú)首付，一定期限內(nèi)付清即可。開(kāi)具17%的增值稅發(fā)票。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇八
在鹿特丹世乒賽上，中國(guó)隊(duì)又包攬了全部冠軍，在自豪驕傲的同時(shí)，一些極具憂(yōu)患意識(shí)的人也表示對(duì)中國(guó)長(zhǎng)期壟斷某項(xiàng)體育比賽可能會(huì)不利于發(fā)展的擔(dān)憂(yōu)，我認(rèn)為這應(yīng)該引起人們的重視。壟斷必能會(huì)造成不公平，打擊選手的積極性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而在一定程度上不利于發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，發(fā)展的動(dòng)力越大。
曾經(jīng)女排、乒乓球、跳水都是中國(guó)的“壟斷項(xiàng)目”，可為了這些項(xiàng)目的長(zhǎng)期進(jìn)步與發(fā)展，我們不保留“核心技術(shù)”積極與其他國(guó)家的選手與教練交流與合作。不壟斷，促競(jìng)爭(zhēng)，使中國(guó)及世界的體育事業(yè)繁榮發(fā)展。在中國(guó)教練郎平的指導(dǎo)下，俄羅斯女排成績(jī)驕人；在外籍教練米盧的輔導(dǎo)下，中國(guó)男足第一次成功出線！公平的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了體育事業(yè)的發(fā)展。
是競(jìng)爭(zhēng)促成了百家爭(zhēng)鳴的文化繁榮局面，這是“罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)”后的文化“大一統(tǒng)”事情無(wú)法達(dá)到的高峰。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，道與理亦然。在20世紀(jì)80年代我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)逐漸喪失活力而成為國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)，造成了不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面，政府開(kāi)始了大力闊斧的企業(yè)改革，創(chuàng)新地打破了單一公有制，實(shí)行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策；以宏觀調(diào)控為主，加大企業(yè)自主權(quán)；將深化國(guó)有企業(yè)公司股份制改革作為目標(biāo)與重點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)積極改革與創(chuàng)新，再次煥發(fā)了生機(jī)與活力。是競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，我們前進(jìn)、突圍、避險(xiǎn)、拼搏……競(jìng)爭(zhēng)不是成功的墳?zāi)梗浅晒Φ膿u籃，有競(jìng)爭(zhēng)，才有發(fā)展！
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇九
城市文化差別是城市與城市之間最大的差別。城市文化在一定程度上代表著這個(gè)城市的個(gè)性與特色，加強(qiáng)城市競(jìng)爭(zhēng)力有助于加強(qiáng)城市文化可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)城市文化可持續(xù)發(fā)展主要從以下兩個(gè)方便進(jìn)行：中國(guó)歷史悠久，在每個(gè)城市中都有代表其城市特色的文物古跡和歷史地段，因此，首先要加強(qiáng)對(duì)這些的保護(hù)，使得能夠持續(xù)的保持住城市特有的空間格局、重要地形以及獨(dú)特的建筑風(fēng)格；其次，要加強(qiáng)城市歷史文化的宣傳，城市歷史文化包括歷史名人軼事、民間工藝、民俗風(fēng)情等，對(duì)這些歷史文化進(jìn)行更深層次的挖掘，充分認(rèn)識(shí)其內(nèi)涵，要把城市競(jìng)爭(zhēng)中城市文化可持續(xù)發(fā)展作為一項(xiàng)重要活動(dòng)來(lái)進(jìn)行；再次，城市中最主要的主體——人的文化素質(zhì)更需要提高，主要包括知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、形象意識(shí)、技能、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等等。
城市只有不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)城市實(shí)現(xiàn)自我適應(yīng)和自我創(chuàng)新前提條件就是轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)習(xí)型城市”。建設(shè)“學(xué)習(xí)型”城市的主要途徑就是鼓勵(lì)自我超越、更新學(xué)習(xí)理念，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全員化和終身化。根據(jù)我國(guó)城市具體情況，建設(shè)學(xué)習(xí)型城市，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，建立開(kāi)放的終身教育體系，在加強(qiáng)義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，建立職業(yè)教育、高等教育的完善網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)國(guó)民教育體系發(fā)展；第二，建立覆蓋全社會(huì)的各類(lèi)“學(xué)習(xí)型”組織，要在機(jī)關(guān)、企業(yè)、社區(qū)家庭等建立機(jī)制靈活、方式多樣的各級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在“學(xué)習(xí)型”組織之間無(wú)損耗流動(dòng)，為“學(xué)習(xí)型城市”提供支撐；第三，建立知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。在城市中，圖書(shū)館、研究院都是知識(shí)傳播的物質(zhì)載體，因此，必須建立知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且將其開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)共享，與此同時(shí)還要制度人員交流制度，使得對(duì)于“學(xué)習(xí)型城市”的需要，每個(gè)城市居民都能夠與之相適應(yīng)；第四，加強(qiáng)各種活動(dòng)的開(kāi)展，并且這些活動(dòng)也與有關(guān)學(xué)科和城市居民密切相關(guān)，這樣有利于激發(fā)人們的學(xué)習(xí)熱情，有利于創(chuàng)新；第五，使得舉辦的活動(dòng)要有保障的進(jìn)行。總而言之，不管“學(xué)習(xí)型城市”如何進(jìn)行，最終目的就是實(shí)現(xiàn)城市創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
發(fā)達(dá)國(guó)家的'實(shí)踐證明：城市發(fā)展的動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而工業(yè)化水平的高低直接決定著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力也決定著工業(yè)化水平的高低，而與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的就是產(chǎn)業(yè)集聚。產(chǎn)業(yè)集聚是指同一產(chǎn)業(yè)在某個(gè)特定地理區(qū)域內(nèi)高度集中，產(chǎn)業(yè)資本要素在空間范圍內(nèi)不斷匯聚的一個(gè)過(guò)程。我國(guó)正處在工業(yè)化發(fā)展的階段，產(chǎn)業(yè)集聚帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，在整個(gè)供應(yīng)鏈上，企業(yè)都集中于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中，對(duì)于專(zhuān)業(yè)化協(xié)作有很大的促進(jìn)作用；第二，規(guī)模效益容易形成，并具有較強(qiáng)的外部經(jīng)濟(jì)性；第三，對(duì)于技術(shù)、管理知識(shí)的交流和人力資源培養(yǎng)與利用等的幫助是非常大的；第四，對(duì)專(zhuān)業(yè)性外部服務(wù)業(yè)和配套設(shè)施發(fā)展非常有利。
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，信用是保證具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在多變環(huán)境中具有信用的城市要進(jìn)行自我調(diào)整和自我適應(yīng)。在城市的各種要素中都不同程度上滲透著信用，并且進(jìn)一步加固了城市的競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上，城市競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱就是由信用的高低來(lái)決定。信用還體現(xiàn)著特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，一般都是建立在誠(chéng)實(shí)守信的基礎(chǔ)之上，以?xún)斶€為條件的價(jià)值運(yùn)動(dòng)的特殊形式。在現(xiàn)實(shí)中，信用缺失的原因是很多的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，信用缺失的內(nèi)在原因是滯后的制度建設(shè)和超前變化的經(jīng)濟(jì)倫理；第二，信用缺失的直接推動(dòng)力是成本效益的嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)；第三，信用缺失的普遍原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短視行為較嚴(yán)重。
城市營(yíng)銷(xiāo)能夠?yàn)槌鞘邪l(fā)展?fàn)I造就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境，從而能夠使城市擺脫遇到的困境，進(jìn)而使得城市朝著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方向走去。城市營(yíng)銷(xiāo)影響經(jīng)濟(jì)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一，城市經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家精神在城市營(yíng)銷(xiāo)中有所體現(xiàn)。城市營(yíng)銷(xiāo)力求將城市視為一個(gè)企業(yè)，將具體城市的各種資源，以企業(yè)家的思維，通過(guò)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，向目標(biāo)受眾或目標(biāo)客戶(hù)宣傳或出售。從實(shí)踐來(lái)看，在國(guó)外，美國(guó)城市地方政府的管理者具有較多的企業(yè)家態(tài)度，這主要是因?yàn)槊绹?guó)城市地方自治與稅制的原因；但是從歐洲城市角度來(lái)看，與美國(guó)城市相比，沒(méi)有那么多的地方權(quán)力，但是由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得他們必須對(duì)他們的發(fā)展方向進(jìn)行重新定位，盡可能的在各方面都具備吸引力；同時(shí)，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)生存下去，城市的經(jīng)營(yíng)管理必須更有組織，并且還必須加之更多的商業(yè)觀念，從而使得城市運(yùn)營(yíng)效率提高，最終使得城市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，對(duì)于城市競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展所遇的問(wèn)題，城市營(yíng)銷(xiāo)可以給予解決。首先，在競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的累積和成長(zhǎng)的過(guò)程中，城市能夠發(fā)掘城市營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，并且學(xué)會(huì)城市營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)采用哪種方式進(jìn)行發(fā)展；其次，城市營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)城市政策目標(biāo)重要途徑，城市管理者可以通過(guò)各種不同的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)解決城市發(fā)展所遇的問(wèn)題，從而使得提升競(jìng)爭(zhēng)力和活躍地區(qū)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)；再次，對(duì)于地方政府和目標(biāo)群體之間的溝通與互動(dòng)，可以通過(guò)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的城市經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而有利于城市政府部門(mén)提高社會(huì)的總體投資利潤(rùn)率。第三，在城市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成中，城市營(yíng)銷(xiāo)的作用是非常大的。通過(guò)城市營(yíng)銷(xiāo)，城市可以根據(jù)其發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)與自身的資源限制，應(yīng)用不同的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)分別滿(mǎn)足目標(biāo)群體的需求與期望。
城市競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的是一個(gè)城市適應(yīng)和發(fā)展的能力，城市經(jīng)營(yíng)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。總而言之，提高城市競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
參考文獻(xiàn)：
劉祥琪：產(chǎn)業(yè)集群——東北振興的必由之路[j].安徽廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2004,(02)。
馮兵：城市核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育策略研究[j].規(guī)劃師,2003,(06)。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇十
他是個(gè)男孩，她是個(gè)女孩。偶然間走進(jìn)同一個(gè)教室。從那一刻起，無(wú)聲息地競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)悄然開(kāi)始。
在入學(xué)考試時(shí)，他們就見(jiàn)過(guò)。他在前面，她在后面。僅一面之交，但他們都深信，對(duì)方一定不平凡。成績(jī)公布時(shí)，他在前面，她在后面，僅為1分之差。她看到，他的名字是競(jìng)，而恰巧，她的名字是爭(zhēng)。
一切都太過(guò)巧合。老師安排他們?yōu)橥馈Ｗ筮吺歉?jìng)，右邊是爭(zhēng)。雙方對(duì)視，共同在課桌中線寫(xiě)下了――競(jìng)爭(zhēng)。女孩臉上沒(méi)有太多表情，而暗自則下定決心與競(jìng)一拼到底。他們的校園生活，就從競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始。
從每一次作業(yè)，到每一次練習(xí)，再到每一次考試，他們從不忘與對(duì)方比。從速度到質(zhì)量，他們要的是雙倍收獲;從文科到理科，他們要的是文理兼?zhèn)洹?/p>
起初，競(jìng)總是占上風(fēng)，這不免使他有些沾沾自喜。漸漸地，他開(kāi)始松懈。他瘋狂作業(yè)的情況――少了;盡情游戲的情況――多了;他主動(dòng)和爭(zhēng)比賽的情況――少了;不屑的情緒――多了;他的分?jǐn)?shù)――少了;錯(cuò)誤――多了……而競(jìng)自己卻總是擺出無(wú)所謂的樣子，只有爭(zhēng)一個(gè)人仍堅(jiān)持著努力。一張課桌前，少了一個(gè)勤奮的身影。
終于，競(jìng)不再是一直遙遙領(lǐng)先的先行者，取而代之的，則是爭(zhēng)。而這時(shí)候的競(jìng)已經(jīng)跌落到了后面。爭(zhēng)沒(méi)說(shuō)什么，指了指課桌上寫(xiě)的“競(jìng)爭(zhēng)”，別無(wú)他言。
從此，生活又恢復(fù)了往日的緊張忙碌。教室里總能看到競(jìng)和爭(zhēng)發(fā)奮學(xué)習(xí)的身影。
“英語(yǔ)做完了嗎?”
“還沒(méi)。還差一點(diǎn)兒。”
“嘿嘿，還是我快啊~~”
“……”
競(jìng)和爭(zhēng)之間無(wú)時(shí)不刻地在較量著。
自然試卷發(fā)下來(lái)了。
“嘿，幾分啊?”
“哈，保密!”
“說(shuō)啊，又不是國(guó)家機(jī)密。”
“好，我說(shuō)還不行么……”
“多少啊!!別賣(mài)關(guān)子了啊!”
“146。”
“恩，不錯(cuò)啊……比我好呢……”
“你呢?”
“148。嘻嘻……”
“好，你看著哦……哈，上當(dāng)了吧――148!”
“……”
有時(shí)候，這樣的對(duì)話(huà)倒是成了放松的時(shí)刻。然而，說(shuō)笑間，還是永恒不變的話(huà)題――競(jìng)爭(zhēng)。
中考時(shí)，競(jìng)和爭(zhēng)都如愿考入了重點(diǎn)高中。
當(dāng)被問(wèn)及秘訣時(shí)，兩人相視而笑，異口同聲：
――競(jìng)爭(zhēng)!
后記：
競(jìng)爭(zhēng)，給予了人前進(jìn)的動(dòng)力。
競(jìng)爭(zhēng)，讓人懂得了總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。
競(jìng)爭(zhēng)，讓人成長(zhǎng)!
記得，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中競(jìng)爭(zhēng)!
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇十一
中國(guó)乒乓球隊(duì)在鹿特丹世乒賽中憑借超群的實(shí)力取得傲人成績(jī)，包攬了賽事全部金牌。然而放眼國(guó)際視野，如此一件奪目的“喜事”帶給中國(guó)以及世界的未必是正面影響。長(zhǎng)此以往，觀眾審美疲勞，他國(guó)參與積極性減退，助長(zhǎng)乒乓球項(xiàng)目的逆發(fā)展。世人更希望看到來(lái)自不同國(guó)家不同風(fēng)格背景的高手參與競(jìng)技，各領(lǐng)風(fēng)騷。誠(chéng)然，不僅在奧林匹克競(jìng)技中，更是在社會(huì)方方面面的領(lǐng)域中，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)發(fā)展，多元造就繁榮。
經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的命脈，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的舞臺(tái)上，競(jìng)爭(zhēng)扮演著絕對(duì)主角。十九世紀(jì)下半葉的美國(guó)，隨著南北戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，南方各地忙于戰(zhàn)后重建。鐵路、石油工業(yè)的興起同時(shí)也澆灌了如鐵路大亨范德比爾特、石油大亨洛克菲勒等一眾壟斷行業(yè)的萌芽。壟斷組織操控產(chǎn)品價(jià)格，壓低國(guó)民收入，極大拉開(kāi)了貧富差距，破壞社會(huì)平衡，阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。聯(lián)邦政府緊急會(huì)議，國(guó)會(huì)陸續(xù)頒布了多項(xiàng)反托夫斯法案明文扼制壟斷企業(yè)的誕生和蔓延，提倡各企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)和平發(fā)展，保障了社會(huì)平衡和國(guó)民權(quán)益，為后期美國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在高新科技計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中，美國(guó)微軟公司與蘋(píng)果公司的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)至今日仍舊愈演愈烈。微軟升級(jí)了新的系統(tǒng)，蘋(píng)果便要快馬加鞭開(kāi)發(fā)新的軟件。這樣的競(jìng)爭(zhēng)，不僅滿(mǎn)足了買(mǎi)方市場(chǎng)的需要，更加帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全速發(fā)展。
英國(guó)前首相丘吉爾說(shuō)：“沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。”在全球政治發(fā)展的長(zhǎng)河中，競(jìng)爭(zhēng)亦不可缺。二次大戰(zhàn)的勝利結(jié)束奠定了美國(guó)超級(jí)大國(guó)的地位，美國(guó)以占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的政治經(jīng)濟(jì)軍事力量“稱(chēng)霸”世界。歐洲各國(guó)隨即緊密團(tuán)結(jié)，促成了歐盟、聯(lián)合國(guó)的成立，抗衡壓制美國(guó)的獨(dú)當(dāng)一面。蘇聯(lián)與美國(guó)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)六十年的冷戰(zhàn)時(shí)期，兩國(guó)拉鋸競(jìng)爭(zhēng)研究發(fā)展航天航空領(lǐng)域，帶動(dòng)了世界航天科技爭(zhēng)相躍進(jìn)的浪潮；雙方各自成立北約與華約組織，強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，形成了各國(guó)相互牽制共同發(fā)展的新格局。放眼當(dāng)下，美國(guó)的穩(wěn)步晉升，歐洲的繁榮發(fā)展，以及發(fā)展中國(guó)家金磚四國(guó)的崛起標(biāo)志著二十一世紀(jì)一超多強(qiáng)、各國(guó)積極競(jìng)爭(zhēng)、世界和諧發(fā)展的穩(wěn)定局勢(shì)。
思想的碰撞點(diǎn)燃進(jìn)步的火花，在文化發(fā)展領(lǐng)域中，競(jìng)爭(zhēng)同樣重要。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期天下大分，社會(huì)階級(jí)斗爭(zhēng)激烈復(fù)雜。諸子百家思想競(jìng)相爭(zhēng)鳴，儒家仁義施教，道家順應(yīng)自然，墨家尚賢兼愛(ài)，法家法度治國(guó)，促進(jìn)了中國(guó)古代文化文明博大精深的深遠(yuǎn)發(fā)展，也為封建制度下治國(guó)法制建設(shè)政策的發(fā)展渲染了濃墨重彩的一筆。歐洲十三世紀(jì)的啟蒙運(yùn)動(dòng)與文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)同樣以競(jìng)爭(zhēng)的方式開(kāi)啟藝術(shù)、科學(xué)領(lǐng)域的革新，揭開(kāi)了歐洲近代發(fā)展的帷幕。但丁、彼得拉克、薄迦丘爭(zhēng)相在文壇綻放奇光，《神曲》、《十日談》引發(fā)人們對(duì)宗教文化的重新思考與認(rèn)識(shí)；達(dá)芬奇、拉斐爾、米開(kāi)朗琪羅爭(zhēng)作藝術(shù)的先鋒，《最后的晚餐》、《創(chuàng)世紀(jì)》迸濺思想的火花，促進(jìn)了宗教社會(huì)的進(jìn)一步改革與發(fā)展。
海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。無(wú)論是在歷史的長(zhǎng)河中，還是在經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，百家爭(zhēng)鳴齊綻放增添了世界經(jīng)濟(jì)、政治、文化的多樣性，有利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。展望未來(lái)發(fā)展宏圖，避免獨(dú)角之戲，鼓勵(lì)相互競(jìng)爭(zhēng)，多元競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)繁榮發(fā)展。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇十二
在現(xiàn)代高興技術(shù)速發(fā)展的今天，幾乎在每一個(gè)社會(huì)領(lǐng)域都存在著競(jìng)爭(zhēng)與合作。只有競(jìng)爭(zhēng)與合作同時(shí)發(fā)揮作用我們才能力求雙贏，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)合作求雙贏。
競(jìng)爭(zhēng)與合作幾乎是密不可風(fēng)的，如果缺少了競(jìng)爭(zhēng)，生活就會(huì)安于現(xiàn)狀，社會(huì)永遠(yuǎn)不可能向前發(fā)展，因?yàn)橛辛撕献鳎鐣?huì)才會(huì)不斷快速的發(fā)展到今天，同樣，如果沒(méi)有合作，那所有的成果，都是自私的，不會(huì)取得永久的成功，競(jìng)爭(zhēng)合作求雙贏。
競(jìng)爭(zhēng)是成功地基礎(chǔ)，現(xiàn)代社會(huì)一切產(chǎn)物，都離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。從最初的無(wú)聲電影《定軍山》到現(xiàn)代的平板電腦、電視，無(wú)一不是競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，人類(lèi)只會(huì)安于現(xiàn)狀，而永遠(yuǎn)不會(huì)想去超越那個(gè)時(shí)代，正是因?yàn)橛胁粩嘈碌漠a(chǎn)品技術(shù)出現(xiàn)，人們才會(huì)想要做的更好，更快的超越，可見(jiàn)是競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了人類(lèi)的進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)是成功的基。。
合作是取得成功的必要保證。所有人類(lèi)的一切成果都離不開(kāi)合作的結(jié)果。可曾記得那籃球場(chǎng)上的風(fēng)采，那些隊(duì)員之間的密切合作的過(guò)程滲透出合作的巨大力量。他們互相合作傳球、投求最終取得了投球的勝利。極弱他們之間沒(méi)有進(jìn)行密切的合作，只是個(gè)自顧各自的，那么，試想一下，他們會(huì)取得勝利嗎?可見(jiàn)，合作對(duì)于比賽的勝利是多么重要。還有那拔河場(chǎng)上的勝利，也都離不開(kāi)合作的結(jié)果。合作是成功的必要保證。
如果只有競(jìng)爭(zhēng)而沒(méi)有合作，那樣你只會(huì)被孤立起來(lái)，你只會(huì)孤獨(dú)的進(jìn)行，世界是一個(gè)有機(jī)的集合體，只有競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有合作是行不通的。如果只有合作而沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，那將會(huì)是烏合之眾，永遠(yuǎn)不會(huì)超越，更不會(huì)發(fā)展到更好，可見(jiàn)，只有合作沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)也是不行的。競(jìng)爭(zhēng)合作力求雙贏，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)。
一個(gè)人的成功并不是真正的成功，一個(gè)人取得的成果，并不能持續(xù)，獨(dú)木不成林，眾人拾柴火焰高，只有發(fā)揮合作的力量并且加上競(jìng)爭(zhēng)取得的成果，才能取得勝利。
是虎，就應(yīng)該嘯傲山林;是獅就應(yīng)該奔跑如飛;是奇葩，就應(yīng)該綻放五彩青春;如今的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)早已成為了我們生活中必不可少的一部交響樂(lè)，也正是競(jìng)爭(zhēng)，使我們一步一步地走向成熟走向未來(lái)。
第三次月考，成績(jī)也不知怎么了，突然之間跑得飛快，班級(jí)12名，年級(jí)150名，這一切，我想過(guò)但不知道怎么會(huì)來(lái)得這么快，可能真的是試卷太容易了……期末考試眨眼就過(guò)去了，成績(jī)不出所料地被打回了原形，英語(yǔ)考了個(gè)歷史最低分，晴天霹靂，在班上，年級(jí)上這大舞臺(tái)上，只有汗水與行動(dòng)才有可能登上它——我不會(huì)再停滯不前了，我相信“一分耕耘一分收獲!”
陽(yáng)光下，我揮汗如雨，盡力走我拼搏之路;暴雨中，我滿(mǎn)腳泥濘，仍至死不渝走下去，一步一步往上爬!
在人生漫長(zhǎng)而艱辛的旅程中，是競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)了我滿(mǎn)每個(gè)人的潛能，是競(jìng)爭(zhēng)喚醒了我們心中沉睡的戰(zhàn)士，是競(jìng)爭(zhēng)逼出了我們的沖動(dòng)和欲望，也正是在這中競(jìng)爭(zhēng)中，讓我們一步步成熟，一步步成長(zhǎng)!
多元文化互相交流、融合、發(fā)展的今天，信息儲(chǔ)量日益增大，我們面對(duì)更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。顯示告訴我們，固網(wǎng)的孤軍奮戰(zhàn)、獨(dú)當(dāng)一面已變得不再科學(xué)，新的生存法則涵蓋兩方面：一是競(jìng)爭(zhēng)，而是合作。
乍一看去，合作與競(jìng)爭(zhēng)互相抵觸。既然互相競(jìng)爭(zhēng)又何來(lái)合作，既然合作又怎么會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)呢?其實(shí)不然。競(jìng)爭(zhēng)與合作一直是共存的，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作才是成功的秘訣。
大家都聽(tīng)過(guò)“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”的故事吧!鷸要啄蚌的肉反被蚌夾住。它們互不相讓?zhuān)瑺?zhēng)鋒相對(duì)，各自心懷鬼胎，給了漁夫可趁之機(jī)，將它們雙雙抓住。鷸與蚌都只為謀求各自的利益，相互競(jìng)爭(zhēng)，你不讓我我不讓你。更可笑的是在最后一刻，它們還是因?yàn)闋?zhēng)紅了眼都不愿退一步。一味競(jìng)爭(zhēng)不能實(shí)現(xiàn)利益最大化，甚至造成兩敗俱傷。而換個(gè)方法，相互信任合作，共同抵御外敵，它們就可能救對(duì)方和自己一命，免于被人擒獲的失敗局面。競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)合作，合作使競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)。
看到鱷魚(yú)，人們常感到懼怕，但卻有一種鳥(niǎo)能輕易接近它，甚至“囂張”地在鱷魚(yú)張開(kāi)的血盆大口中跳來(lái)跳去。這鳥(niǎo)兒不怕死嗎?不，因?yàn)樗鼈兪且粚?duì)親密的合作伙伴。這種鳥(niǎo)使鱷魚(yú)的專(zhuān)屬衛(wèi)生員，能隨時(shí)待命。在鱷魚(yú)飽食后，這種鳥(niǎo)能到鱷魚(yú)口中幫它剔除牙縫中的肉末，防止細(xì)菌、寄生蟲(chóng)的寄生，而在替別人打掃衛(wèi)生的同時(shí)，它自己也能填飽肚皮。作為回饋，鱷魚(yú)會(huì)盡職地保護(hù)小鳥(niǎo)不受傷害。自然中，這種現(xiàn)象稱(chēng)為“共生”，相同的還有小丑魚(yú)和海葵、沙漠中的蝎子與蜈蚣……都是一對(duì)對(duì)黃金搭檔。它們這樣的生活習(xí)性，不外乎是合作與競(jìng)爭(zhēng)的玩味體現(xiàn)。生活在同一個(gè)生態(tài)圈，它們有著共享、有限的生存資源，所以是競(jìng)爭(zhēng)者;但它們能取子之長(zhǎng)補(bǔ)吾之短，相互合作，贏取更多的資源、空間，共創(chuàng)雙贏局面，它們又是默契的合作者。它們的成功例子向我們證實(shí)，合作與競(jìng)爭(zhēng)并不水火不容，反而我中有你，你中有我。競(jìng)爭(zhēng)因合作而獲得更大的成功性;合作因競(jìng)爭(zhēng)才更快地發(fā)展，才能進(jìn)步。
1+12，因?yàn)閮煞莳?dú)立的力量相加產(chǎn)生的團(tuán)結(jié)的力量會(huì)創(chuàng)造不止是“2”的財(cái)富;1=1+1+1+……+1，一個(gè)團(tuán)體中能同時(shí)并存無(wú)數(shù)個(gè)齊頭并進(jìn)的力量。這是競(jìng)爭(zhēng)與合作的意義。
在鹿特丹世乒賽上，中國(guó)隊(duì)又包攬了全部冠軍，在自豪驕傲的同時(shí)，一些極具憂(yōu)患意識(shí)的人也表示對(duì)中國(guó)長(zhǎng)期壟斷某項(xiàng)體育比賽可能會(huì)不利于發(fā)展的擔(dān)憂(yōu)，我認(rèn)為這應(yīng)該引起人們的重視。壟斷必能會(huì)造成不公平，打擊選手的積極性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而在一定程度上不利于發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，發(fā)展的動(dòng)力越大。
曾經(jīng)女排、乒乓球、跳水都是中國(guó)的“壟斷項(xiàng)目”，可為了這些項(xiàng)目的長(zhǎng)期進(jìn)步與發(fā)展，我們不保留“核心技術(shù)”積極與其他國(guó)家的選手與教練交流與合作。不壟斷，促競(jìng)爭(zhēng)，使中國(guó)及世界的體育事業(yè)繁榮發(fā)展。在中國(guó)教練郎平的指導(dǎo)下，俄羅斯女排成績(jī)驕人;在外籍教練米盧的輔導(dǎo)下，中國(guó)男足第一次成功出線!公平的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了體育事業(yè)的發(fā)展。
在文化發(fā)展的道路上，競(jìng)爭(zhēng)亦促進(jìn)發(fā)展，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期是中國(guó)歷史上第一個(gè)也是最為瑰麗豐富的文化繁榮期。孫子提倡“仁者愛(ài)人，克己復(fù)禮”;孟子主張“為政以德”;老子崇尚“清靜無(wú)為”;莊子曾經(jīng)夢(mèng)蝶化仙;墨子力行“兼愛(ài)非攻，節(jié)葬節(jié)用”;韓非子開(kāi)創(chuàng)“法、術(shù)、勢(shì)”令人嘆為感觀止…….是競(jìng)爭(zhēng)促成了百家爭(zhēng)鳴的文化繁榮局面，這是“罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)”后的文化“大一統(tǒng)”事情無(wú)法達(dá)到的高峰。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，道與理亦然。在20世紀(jì)80年代我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)逐漸喪失活力而成為國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)，造成了不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面，政府開(kāi)始了大力闊斧的企業(yè)改革，創(chuàng)新地打破了單一公有制，實(shí)行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策;以宏觀調(diào)控為主，加大企業(yè)自主權(quán);將深化國(guó)有企業(yè)公司股份制改革作為目標(biāo)與重點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)積極改革與創(chuàng)新，再次煥發(fā)了生機(jī)與活力。是競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，我們前進(jìn)、突圍、避險(xiǎn)、拼搏……競(jìng)爭(zhēng)不是成功的墳?zāi)梗浅晒Φ膿u籃，有競(jìng)爭(zhēng)，才有發(fā)展!
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇十三
為提高沙丁魚(yú)在長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)拇婊盥剩袧O民在沙丁魚(yú)中放幾條游動(dòng)極快鯰魚(yú)，用他們不停的游動(dòng)激起沙丁魚(yú)對(duì)發(fā)生變化的環(huán)境的緊張感，使它們也加快游動(dòng)從而提高存活率。可以說(shuō)，正是對(duì)新入侵者占領(lǐng)了自己原來(lái)地盤(pán)的不安，讓沙丁魚(yú)更努力地存活下去。
也就有反例。中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通可說(shuō)是中國(guó)電信事業(yè)著名，也可以說(shuō)“臭名昭著的壟斷企業(yè)了。日前它們被調(diào)查不正當(dāng)壟斷的問(wèn)題時(shí)被披露出一個(gè)令人震驚的訊息：中國(guó)人均寬帶上網(wǎng)速率為發(fā)達(dá)國(guó)家的幾十分之一，而費(fèi)用卻比它們高出幾倍。顯然沒(méi)有經(jīng)偵的企業(yè)是不能令人滿(mǎn)意的。
為何本該讓企業(yè)害怕?lián)鷳n(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)促使進(jìn)步呢?從聯(lián)通和移動(dòng)公司的下場(chǎng)可見(jiàn)一斑。壟斷確實(shí)為它們帶來(lái)一時(shí)的暴利，但這卻以犧牲消費(fèi)者的利益和自身的聲譽(yù)的為代價(jià)。它們將面對(duì)的是被罰巨額款項(xiàng)，還有消費(fèi)者的不信任。最終，壟斷反而會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而有良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，可以在競(jìng)爭(zhēng)互相學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展。
由此，我們應(yīng)呼吁多元化的同類(lèi)企業(yè)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能給予企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)步的方向，就像“鯰魚(yú)”是如何在市場(chǎng)中“游”得更快更好，“沙丁魚(yú)”也就會(huì)加快步伐，跟上節(jié)奏。
同時(shí)我們也要反對(duì)固步自封。歷史證明，妄自尊大沒(méi)有好下場(chǎng)。清朝末年，皇帝沉醉在“天朝上國(guó)”的迷夢(mèng)中，切斷了對(duì)外貿(mào)易，更中斷了與實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的外國(guó)交流進(jìn)步科技的信息渠道。對(duì)歐美的飛速發(fā)展后知后覺(jué)的清朝走向滅亡，那么拒絕企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)也只有失敗。
這對(duì)我們也是一個(gè)警示。是做一個(gè)自以為是的人，還是一個(gè)承認(rèn)同齡人的優(yōu)秀，并虛心向別人學(xué)習(xí)的人呢?希望企業(yè)和社會(huì)多些“鯰魚(yú)”，多些能認(rèn)識(shí)到“鯰魚(yú)”的“沙丁魚(yú)”促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，加快發(fā)展的腳步。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇十四
如今，燭光晚餐已成為人們表達(dá)浪漫的方式之一。當(dāng)你注意觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，一束束跳動(dòng)的火焰，在蠟的頂部歡快地舞之蹈之，情趣幽然，浪漫怡人。但隨著時(shí)間飛逝，一只只筆挺的蠟燭漸漸燃燒殆盡，直至一層蠟油凝固在容器內(nèi)，它還在才懷著感恩之心，含著淚水一次次謝幕。真是“蠟炬成灰淚始干”，當(dāng)我們享受燭光的同時(shí)，請(qǐng)感謝默默奉獻(xiàn)的蠟燭吧，因?yàn)樗幸活w感恩之心。
感恩之心化作敬畏之情，施以回報(bào)。有些人就好像明亮的燭光，所有人均被他的閃亮所吸引;而某些人卻甘愿作他的蠟燭，默默地燃燒自己，目的卻只有讓你多一秒的明亮，也許蠟燭中間的芯，名字叫“愛(ài)”。這兒一位登山愛(ài)好者和向?qū)В瑲v經(jīng)千辛萬(wàn)苦來(lái)到珠峰峰頂，此時(shí)的他們是前無(wú)古人，后有來(lái)者。此時(shí)此刻，二人距離峰頂僅有一步之遙，而這一步，對(duì)于誰(shuí)都是易如反掌，這時(shí)攀登者毫不猶豫地將第一個(gè)腳印讓給了向?qū)Уぴ觥：髞?lái)有人采訪攀登者名希拉里，問(wèn)道：每個(gè)登山者做夢(mèng)都想成為第一人，卻在夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)時(shí)，將此殊榮讓給他人，原因何在?他笑著說(shuō)，只有這個(gè)向?qū)В庞匈Y格第一個(gè)登上第一珠峰，因?yàn)樗桥c珠峰朝夕相處的爾巴人。是啊，感恩需要的是回報(bào)，懷著敬畏之情，向那些奉獻(xiàn)者施以報(bào)答。
不懂對(duì)奉獻(xiàn)者敬畏與回報(bào)之人必?cái) |漢末年，軍閥雄氣，袁紹手握百萬(wàn)大軍想要討伐曹孟德，此時(shí)，孟德軍中只有七萬(wàn)人馬，發(fā)兵之際，袁紹手下得力軍師田豐，力薦主公不可發(fā)兵，發(fā)兵必?cái) ＴB怒火中燒，斥責(zé)田豐擾亂軍心，將其打入大牢。官渡之戰(zhàn)田豐屢次救主，依然不被袁紹采納建議，最終袁紹大敗，田豐自盡身亡。田豐一生對(duì)袁紹忠心耿耿，正像那默默燃燒的蠟燭與登上的向?qū)б粯樱B仿佛被燭光的明亮沖昏了頭腦，貪念戰(zhàn)勝了理智，忘記了自己的職分，對(duì)恩人和奉獻(xiàn)自己的人，趕盡殺絕。最終，他落到如此下場(chǎng)，可悲矣，忘恩負(fù)義的袁紹!
感恩與敬畏之情，讓我們學(xué)會(huì)回報(bào)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，老師與父母就是我們身旁日夜調(diào)動(dòng)著火焰的.不離不棄的紅蠟燭，而有時(shí)在燭光下的我們，往往還不理解老師與父母的良苦用心，一次次吹滅蠟燭，一次次傷害了奉獻(xiàn)者的良苦用心，而父母與老師卻將蠟燭又重新點(diǎn)亮。在無(wú)數(shù)個(gè)默默伏案苦讀的夜晚，在無(wú)數(shù)個(gè)逆水行舟艱辛的白晝，是他們陪伴在我們身旁，緩解我們的壓力，疏導(dǎo)我們的心理障礙，打開(kāi)久違的眉心，讓我們重拾自信，充滿(mǎn)動(dòng)力。我們一定要用優(yōu)異的成績(jī)來(lái)證明自己，給父母和老師一個(gè)滿(mǎn)意的答卷!
現(xiàn)在，我們距圓大學(xué)夢(mèng)還不足一年，縱然路充滿(mǎn)荊棘，坎坷崎嶇，我們?nèi)砸裉鴦?dòng)的燭光火焰一般，笑得更加燦爛。“今年花勝去年紅，可惜明年花更好”，只為那充滿(mǎn)慈愛(ài)和期待的眼神。
【點(diǎn)評(píng)】。
1.題目，揭示了材料中心與因果關(guān)系：感恩與回報(bào)，敬畏與尊重，不僅是禮貌修養(yǎng)的問(wèn)題，揭示一個(gè)道理：成功緣于敬畏、尊重與回報(bào)。
2.結(jié)構(gòu)上善于運(yùn)用分論點(diǎn)層層深入，論述中心;。
3.首尾不僅照應(yīng)，還深化和升華文章中心。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇十五
［摘要］隨著改革不斷深入，提高城市競(jìng)爭(zhēng)力已成為亟須解決的問(wèn)題。城市競(jìng)爭(zhēng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展，由此可知，提高城市競(jìng)爭(zhēng)力就能夠促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展。本文主要從加強(qiáng)城市文化可持續(xù)發(fā)展、加強(qiáng)城市創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展、加強(qiáng)城市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行論述。
城市文化差別是城市與城市之間最大的差別。城市文化在一定程度上代表著這個(gè)城市的個(gè)性與特色，加強(qiáng)城市競(jìng)爭(zhēng)力有助于加強(qiáng)城市文化可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)城市文化可持續(xù)發(fā)展主要從以下兩個(gè)方便進(jìn)行：中國(guó)歷史悠久，在每個(gè)城市中都有代表其城市特色的文物古跡和歷史地段，因此，首先要加強(qiáng)對(duì)這些的保護(hù)，使得能夠持續(xù)的保持住城市特有的空間格局、重要地形以及獨(dú)特的建筑風(fēng)格；其次，要加強(qiáng)城市歷史文化的宣傳，城市歷史文化包括歷史名人軼事、民間工藝、民俗風(fēng)情等，對(duì)這些歷史文化進(jìn)行更深層次的挖掘，充分認(rèn)識(shí)其內(nèi)涵，要把城市競(jìng)爭(zhēng)中城市文化可持續(xù)發(fā)展作為一項(xiàng)重要活動(dòng)來(lái)進(jìn)行；再次，城市中最主要的主體——人的文化素質(zhì)更需要提高，主要包括知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、形象意識(shí)、技能、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等等。
城市只有不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)城市實(shí)現(xiàn)自我適應(yīng)和自我創(chuàng)新前提條件就是轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)習(xí)型城市”。建設(shè)“學(xué)習(xí)型”城市的主要途徑就是鼓勵(lì)自我超越、更新學(xué)習(xí)理念，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全員化和終身化。根據(jù)我國(guó)城市具體情況，建設(shè)學(xué)習(xí)型城市，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，建立開(kāi)放的終身教育體系，在加強(qiáng)義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，建立職業(yè)教育、高等教育的完善網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)國(guó)民教育體系發(fā)展；第二，建立覆蓋全社會(huì)的各類(lèi)“學(xué)習(xí)型”組織，要在機(jī)關(guān)、企業(yè)、社區(qū)家庭等建立機(jī)制靈活、方式多樣的各級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在“學(xué)習(xí)型”組織之間無(wú)損耗流動(dòng)，為“學(xué)習(xí)型城市”提供支撐；第三，建立知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。在城市中，圖書(shū)館、研究院都是知識(shí)傳播的物質(zhì)載體，因此，必須建立知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且將其開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)共享，與此同時(shí)還要制度人員交流制度，使得對(duì)于“學(xué)習(xí)型城市”的需要，每個(gè)城市居民都能夠與之相適應(yīng)；第四，加強(qiáng)各種活動(dòng)的開(kāi)展，并且這些活動(dòng)也與有關(guān)學(xué)科和城市居民密切相關(guān)，這樣有利于激發(fā)人們的學(xué)習(xí)熱情，有利于創(chuàng)新；第五，使得舉辦的活動(dòng)要有保障的進(jìn)行。總而言之，不管“學(xué)習(xí)型城市”如何進(jìn)行，最終目的就是實(shí)現(xiàn)城市創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明：城市發(fā)展的動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而工業(yè)化水平的高低直接決定著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力也決定著工業(yè)化水平的高低，而與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的就是產(chǎn)業(yè)集聚。產(chǎn)業(yè)集聚是指同一產(chǎn)業(yè)在某個(gè)特定地理區(qū)域內(nèi)高度集中，產(chǎn)業(yè)資本要素在空間范圍內(nèi)不斷匯聚的一個(gè)過(guò)程。我國(guó)正處在工業(yè)化發(fā)展的階段，產(chǎn)業(yè)集聚帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，在整個(gè)供應(yīng)鏈上，企業(yè)都集中于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中，對(duì)于專(zhuān)業(yè)化協(xié)作有很大的促進(jìn)作用；第二，規(guī)模效益容易形成，并具有較強(qiáng)的外部經(jīng)濟(jì)性；第三，對(duì)于技術(shù)、管理知識(shí)的交流和人力資源培養(yǎng)與利用等的幫助是非常大的；第四，對(duì)專(zhuān)業(yè)性外部服務(wù)業(yè)和配套設(shè)施發(fā)展非常有利。
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，信用是保證具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在多變環(huán)境中具有信用的城市要進(jìn)行自我調(diào)整和自我適應(yīng)。在城市的各種要素中都不同程度上滲透著信用，并且進(jìn)一步加固了城市的競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上，城市競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱就是由信用的高低來(lái)決定。信用還體現(xiàn)著特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，一般都是建立在誠(chéng)實(shí)守信的基礎(chǔ)之上，以?xún)斶€為條件的價(jià)值運(yùn)動(dòng)的特殊形式。在現(xiàn)實(shí)中，信用缺失的原因是很多的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，信用缺失的內(nèi)在原因是滯后的制度建設(shè)和超前變化的經(jīng)濟(jì)倫理；第二，信用缺失的直接推動(dòng)力是成本效益的嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)；第三，信用缺失的普遍原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短視行為較嚴(yán)重。
城市營(yíng)銷(xiāo)能夠?yàn)槌鞘邪l(fā)展?fàn)I造就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境，從而能夠使城市擺脫遇到的困境，進(jìn)而使得城市朝著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方向走去。城市營(yíng)銷(xiāo)影響經(jīng)濟(jì)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一，城市經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家精神在城市營(yíng)銷(xiāo)中有所體現(xiàn)。城市營(yíng)銷(xiāo)力求將城市視為一個(gè)企業(yè)，將具體城市的各種資源，以企業(yè)家的思維，通過(guò)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，向目標(biāo)受眾或目標(biāo)客戶(hù)宣傳或出售。從實(shí)踐來(lái)看，在國(guó)外，美國(guó)城市地方政府的管理者具有較多的企業(yè)家態(tài)度，這主要是因?yàn)槊绹?guó)城市地方自治與稅制的原因；但是從歐洲城市角度來(lái)看，與美國(guó)城市相比，沒(méi)有那么多的地方權(quán)力，但是由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得他們必須對(duì)他們的發(fā)展方向進(jìn)行重新定位，盡可能的在各方面都具備吸引力；同時(shí)，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)生存下去，城市的經(jīng)營(yíng)管理必須更有組織，并且還必須加之更多的商業(yè)觀念，從而使得城市運(yùn)營(yíng)效率提高，最終使得城市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，對(duì)于城市競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展所遇的問(wèn)題，城市營(yíng)銷(xiāo)可以給予解決。首先，在競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的累積和成長(zhǎng)的過(guò)程中，城市能夠發(fā)掘城市營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)，并且學(xué)會(huì)城市營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)采用哪種方式進(jìn)行發(fā)展；其次，城市營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)城市政策目標(biāo)重要途徑，城市管理者可以通過(guò)各種不同的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)解決城市發(fā)展所遇的問(wèn)題，從而使得提升競(jìng)爭(zhēng)力和活躍地區(qū)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)；再次，對(duì)于地方政府和目標(biāo)群體之間的溝通與互動(dòng)，可以通過(guò)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的城市經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而有利于城市政府部門(mén)提高社會(huì)的總體投資利潤(rùn)率。第三，在城市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成中，城市營(yíng)銷(xiāo)的作用是非常大的。通過(guò)城市營(yíng)銷(xiāo)，城市可以根據(jù)其發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)與自身的資源限制，應(yīng)用不同的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)分別滿(mǎn)足目標(biāo)群體的需求與期望。
城市競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的是一個(gè)城市適應(yīng)和發(fā)展的能力，城市經(jīng)營(yíng)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。總而言之，提高城市競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
參考文獻(xiàn)：
劉祥琪：產(chǎn)業(yè)集群——東北振興的必由之路[j].安徽廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),,(02)。
馮兵：城市核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育策略研究[j].規(guī)劃師,,(06)。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇十六
人在職場(chǎng)，需要拔刀相助的朋友，更需要?jiǎng)菥车膶?duì)手。誰(shuí)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能成為朋友?一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。每個(gè)對(duì)手身上都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)對(duì)手都值得我們尊重和感恩。
愛(ài)與同事上演“對(duì)手戲”
我在一家電臺(tái)做頻道總監(jiān)，與我同級(jí)的還有三位總監(jiān)，其中交通音樂(lè)頻道的劉瑩，業(yè)績(jī)做得不錯(cuò)，唯一的缺點(diǎn)就是個(gè)性太強(qiáng)。
劉瑩的工作能力的確沒(méi)得說(shuō)，上司開(kāi)始時(shí)對(duì)她的評(píng)價(jià)也很高，認(rèn)為她是個(gè)可塑之才，假以時(shí)日，一定可以挑大梁。劉瑩卻居功自傲，只要有一個(gè)月業(yè)績(jī)低于別人，她就心生抱怨，在同事中間說(shuō)風(fēng)涼話(huà)，一會(huì)兒說(shuō)自己出身農(nóng)村，沒(méi)有家庭背景，一會(huì)兒說(shuō)自己后臺(tái)不硬，沒(méi)有人脈，好像別人的業(yè)績(jī)都是靠裙帶關(guān)系得來(lái)的。劉瑩還喜歡對(duì)別的頻道策劃的專(zhuān)題和播出的稿子評(píng)頭品足，不是批評(píng)這個(gè)頻道節(jié)目很爛，就是指責(zé)那個(gè)頻道小廣告多，每天與別的同事在公司里上演“對(duì)手戲”。由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，劉瑩橫豎看誰(shuí)都不順眼，和幾個(gè)頻道總監(jiān)見(jiàn)了面招呼都不打一聲，仿佛每個(gè)同事都是她的假想敵。
業(yè)務(wù)上，劉瑩很下工夫，可是一個(gè)人再優(yōu)秀，也不可能拿下所有的客戶(hù)。她有一位聯(lián)系了一年的品牌汽車(chē)的客戶(hù)，突然之間和別的同事簽了合同，劉瑩怒火中燒，立即憤憤不平地找同事理論，大打口水戰(zhàn)，在上司面前惡意貶低對(duì)方，認(rèn)為自己的付出和收獲不成比例。不僅如此，她對(duì)客戶(hù)謙恭的態(tài)度也來(lái)了個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎，在背后罵客戶(hù)有眼無(wú)珠，客戶(hù)到公司里商談工作，她在背后耍陰謀詭計(jì)，串通設(shè)計(jì)人員，讓客戶(hù)的廣告漏洞百出。
長(zhǎng)此以往，劉瑩在公司內(nèi)外樹(shù)敵無(wú)數(shù)，同事見(jiàn)了她都躲著走，她的客戶(hù)也紛紛棄她而去，上司也覺(jué)得她心胸狹窄，漸漸地也就不太看好她。
職場(chǎng)中，有對(duì)手是件好事。取其之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，端正自己的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平才是“王道”。
工作中業(yè)務(wù)“撞車(chē)”有時(shí)是難免的，有競(jìng)爭(zhēng)也是很正常的。雖然每個(gè)頻道都有各自的范圍，但是你中有我，我中有你，才是兄弟部門(mén)的特色。我負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)頻道，經(jīng)手的.客戶(hù)經(jīng)常和交通頻道、都市頻道產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，有的企業(yè)和其他頻道有多年的合作關(guān)系，每逢經(jīng)濟(jì)頻道策劃活動(dòng)，我總是請(qǐng)其他頻道的總監(jiān)幫忙，利潤(rùn)提成都算他們的。別的頻道搞活動(dòng)，需要我協(xié)助，我二話(huà)不說(shuō)，組織客戶(hù)積極響應(yīng)。
電臺(tái)工作需要加班加點(diǎn)，我的格子間里常備有零食飲料，晚上加班時(shí)，我經(jīng)常拿出來(lái)和同事們分享。兄弟部門(mén)一起加班，我就請(qǐng)大家去吃消夜，這次我請(qǐng)客，下次兄弟部門(mén)的總監(jiān)就會(huì)搶著埋單。兄弟部門(mén)都有自己的強(qiáng)項(xiàng)，我的專(zhuān)長(zhǎng)就是集眾家所長(zhǎng)，為經(jīng)濟(jì)頻道所用。劉瑩愛(ài)挑刺，我做選題、寫(xiě)稿子的時(shí)候，都格外上心，力求完美，還邀請(qǐng)她做我們部門(mén)的督導(dǎo)。誰(shuí)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能成為朋友?一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。
我認(rèn)識(shí)一位家具行業(yè)的客戶(hù)兩年多了，逢年過(guò)節(jié)我都會(huì)給他送一些小禮品，可是他最后簽約的是新聞?lì)l道。他認(rèn)為新聞才是媒體焦點(diǎn)。站在客戶(hù)的角度設(shè)身處地地為對(duì)方考慮，我對(duì)他的選擇表示贊同，依然和他保持著良好的朋友關(guān)系，逢年過(guò)節(jié)該有的禮節(jié)一樣不落。經(jīng)濟(jì)頻道有什么活動(dòng)，我還是會(huì)第一時(shí)間通知他，他也樂(lè)于參與。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇十七
在我很小的時(shí)候，曾聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事：
有一個(gè)學(xué)生總覺(jué)得班上人才濟(jì)濟(jì)，自己技不如人，所以有了轉(zhuǎn)學(xué)的念頭。老師知道這個(gè)消息后，組織同學(xué)們?nèi)ソ加巍Ｔ诖蠹页两跉g樂(lè)當(dāng)中時(shí)，老師找到那位學(xué)生，帶他來(lái)到一片樹(shù)林前，問(wèn)他：“你看到了什么?”學(xué)生迷茫地說(shuō)：“樹(shù)”老師笑了笑，說(shuō)：“是的，有高大的樹(shù)，也有矮小的灌木。但你知道為什么同在一片天空下，同在一片土地上，有的植物高大，有的植物矮小嗎?”學(xué)生搖了搖頭。老師意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“原來(lái)它們同樣很矮小，但是有一部分的樹(shù)不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，想獲得更多的陽(yáng)光和甘霖，所以它們相互競(jìng)爭(zhēng)，拼命往上長(zhǎng)，最后競(jìng)爭(zhēng)到底的，都成為了一棵棵高大的樹(shù)，被人拿去當(dāng)堅(jiān)固的房梁;而那些矮小的灌木，它們自甘墮落，與世無(wú)爭(zhēng)，自然得不到陽(yáng)光的沐浴和甘霖的滋潤(rùn)，只能被人揀去當(dāng)柴燒。”學(xué)生恍然大悟，說(shuō)：“所以高大的樹(shù)木與矮小的灌木之間的區(qū)別就在于是否競(jìng)爭(zhēng)了，只有相互競(jìng)爭(zhēng)才能使自己變得更強(qiáng)，才能成為一棵高大的樹(shù)。”后來(lái)，這個(gè)學(xué)生發(fā)奮學(xué)習(xí)，終于成為一名優(yōu)秀的人才。
競(jìng)爭(zhēng)能產(chǎn)生一股強(qiáng)大的力量，這股力量能使你痛改前非，不斷地改變自己，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)地進(jìn)步，從而取得成功。
一個(gè)人的成敗，往往取決于是否采取行動(dòng)，與他人競(jìng)爭(zhēng)了。只有在競(jìng)爭(zhēng)中，才能取得進(jìn)步;如果每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，也能鑄就明日的成功。讓我們敲醒心底那顆準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)的心，做一棵高大的樹(shù)木，而不是那些矮小的灌木。
歷史上通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)而取得勝利的事例有很多，這足以證明競(jìng)爭(zhēng)在成功之路上是占有很重地位的。我們可以這樣說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)，能激發(fā)出自己未知的潛力;競(jìng)爭(zhēng)，是成功路上的墊腳石;競(jìng)爭(zhēng)，是讓別人對(duì)你刮目相看的秘密武器;競(jìng)爭(zhēng)，能創(chuàng)造出一片欣欣向榮的天地。古往今來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)永恒的話(huà)題。古代，人們?yōu)榱四茏呱鲜送荆ㄟ^(guò)科舉考試，這個(gè)筆頭上的競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的理想;如今，奧運(yùn)健兒為了能給祖國(guó)爭(zhēng)光，通過(guò)肢體來(lái)與外國(guó)選手競(jìng)爭(zhēng)……競(jìng)爭(zhēng)仿佛是一只大手，它把你推向前，使你離成功更進(jìn)一步;競(jìng)爭(zhēng)就像是人生畫(huà)卷中絢爛的一筆，它使你難以忘懷;競(jìng)爭(zhēng)就好比一劑神奇的藥，它讓你在不知不覺(jué)中進(jìn)步許多。
是的，我們不要做矮小的灌木，要做就做高大的樹(shù)。那么，就讓我們勇敢地與自己的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，挖掘出自己的潛力吧!
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇十八
在鹿特丹世乒賽上，中國(guó)隊(duì)又包攬了全部冠軍，在自豪驕傲的同時(shí)，一些極具憂(yōu)患意識(shí)的人也表示對(duì)中國(guó)長(zhǎng)期壟斷某項(xiàng)體育比賽可能會(huì)不利于發(fā)展的擔(dān)憂(yōu)，我認(rèn)為這應(yīng)該引起人們的重視。壟斷必能會(huì)造成不公平，打擊選手的積極性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而在一定程度上不利于發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，發(fā)展的動(dòng)力越大。
曾經(jīng)女排、乒乓球、跳水都是中國(guó)的“壟斷項(xiàng)目”，可為了這些項(xiàng)目的長(zhǎng)期進(jìn)步與發(fā)展，我們不保留“核心技術(shù)”積極與其他國(guó)家的選手與教練交流與合作。不壟斷，促競(jìng)爭(zhēng)，使中國(guó)及世界的體育事業(yè)繁榮發(fā)展。在中國(guó)教練郎平的指導(dǎo)下，俄羅斯女排成績(jī)驕人;在外籍教練米盧的輔導(dǎo)下，中國(guó)男足第一次成功出線!公平的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了體育事業(yè)的發(fā)展。
在文化發(fā)展的道路上，競(jìng)爭(zhēng)亦促進(jìn)發(fā)展，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期是中國(guó)歷史上第一個(gè)也是最為瑰麗豐富的文化繁榮期。孫子提倡“仁者愛(ài)人，克己復(fù)禮”;孟子主張“為政以德”;老子崇尚“清靜無(wú)為”;莊子曾經(jīng)夢(mèng)蝶化仙;墨子力行“兼愛(ài)非攻，節(jié)葬節(jié)用”;韓非子開(kāi)創(chuàng)“法、術(shù)、勢(shì)”令人嘆為感觀止…….是競(jìng)爭(zhēng)促成了百家爭(zhēng)鳴的文化繁榮局面，這是“罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)”后的文化“大一統(tǒng)”事情無(wú)法達(dá)到的高峰。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，道與理亦然。在20世紀(jì)80年代我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)逐漸喪失活力而成為國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)，造成了不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面，政府開(kāi)始了大力闊斧的企業(yè)改革，創(chuàng)新地打破了單一公有制，實(shí)行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策;以宏觀調(diào)控為主，加大企業(yè)自主權(quán);將深化國(guó)有企業(yè)公司股份制改革作為目標(biāo)與重點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)積極改革與創(chuàng)新，再次煥發(fā)了生機(jī)與活力。是競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，我們前進(jìn)、突圍、避險(xiǎn)、拼搏……競(jìng)爭(zhēng)不是成功的墳?zāi)梗浅晒Φ膿u籃，有競(jìng)爭(zhēng)，才有發(fā)展!
為提高沙丁魚(yú)在長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)拇婊盥剩袧O民在沙丁魚(yú)中放幾條游動(dòng)極快鯰魚(yú)，用他們不停的游動(dòng)激起沙丁魚(yú)對(duì)發(fā)生變化的環(huán)境的緊張感，使它們也加快游動(dòng)從而提高存活率。可以說(shuō)，正是對(duì)新入侵者占領(lǐng)了自己原來(lái)地盤(pán)的不安，讓沙丁魚(yú)更努力地存活下去。
也就有反例。中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通可說(shuō)是中國(guó)電信事業(yè)著名，也可以說(shuō)“臭名昭著的壟斷企業(yè)了。日前它們被調(diào)查不正當(dāng)壟斷的問(wèn)題時(shí)被披露出一個(gè)令人震驚的訊息：中國(guó)人均寬帶上網(wǎng)速率為發(fā)達(dá)國(guó)家的幾十分之一，而費(fèi)用卻比它們高出幾倍。顯然沒(méi)有經(jīng)偵的企業(yè)是不能令人滿(mǎn)意的。
為何本該讓企業(yè)害怕?lián)鷳n(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)促使進(jìn)步呢?從聯(lián)通和移動(dòng)公司的下場(chǎng)可見(jiàn)一斑。壟斷確實(shí)為它們帶來(lái)一時(shí)的暴利，但這卻以犧牲消費(fèi)者的利益和自身的聲譽(yù)的為代價(jià)。它們將面對(duì)的是被罰巨額款項(xiàng)，還有消費(fèi)者的不信任。最終，壟斷反而會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而有良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，可以在競(jìng)爭(zhēng)互相學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展。
由此，我們應(yīng)呼吁多元化的同類(lèi)企業(yè)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能給予企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，進(jìn)步的方向，就像“鯰魚(yú)”是如何在市場(chǎng)中“游”得更快更好，“沙丁魚(yú)”也就會(huì)加快步伐，跟上節(jié)奏。
同時(shí)我們也要反對(duì)固步自封。歷史證明，妄自尊大沒(méi)有好下場(chǎng)。清朝末年，皇帝沉醉在“天朝上國(guó)”的迷夢(mèng)中，切斷了對(duì)外貿(mào)易，更中斷了與實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的外國(guó)交流進(jìn)步科技的信息渠道。對(duì)歐美的飛速發(fā)展后知后覺(jué)的清朝走向滅亡，那么拒絕企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)也只有失敗。
這對(duì)我們也是一個(gè)警示。是做一個(gè)自以為是的人，還是一個(gè)承認(rèn)同齡人的優(yōu)秀，并虛心向別人學(xué)習(xí)的人呢?希望企業(yè)和社會(huì)多些“鯰魚(yú)”，多些能認(rèn)識(shí)到“鯰魚(yú)”的“沙丁魚(yú)”促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，加快發(fā)展的腳步。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，甚至弱肉強(qiáng)食的`社會(huì)里為了分出高下，排隊(duì)是難免的。上至國(guó)與國(guó)之間綜合實(shí)力的排隊(duì)，下至一個(gè)班級(jí)成績(jī)的排隊(duì)都是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)何來(lái)排隊(duì)?沒(méi)有排隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)有何意義?競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，排隊(duì)是現(xiàn)實(shí)的，想在排隊(duì)中擠到前列，想在競(jìng)爭(zhēng)中出類(lèi)拔萃，其實(shí)并不簡(jiǎn)單。
莊子曾說(shuō)：水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無(wú)力，風(fēng)之積也不厚，則其負(fù)大翼也無(wú)力。沒(méi)有厚積，哪來(lái)薄發(fā)?想要有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，想要在排隊(duì)中力爭(zhēng)好名次，實(shí)力起決定作用。一國(guó)綜合國(guó)力要靠雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作后盾，一個(gè)人要出人頭地必須要用知識(shí)來(lái)武裝。其次，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中要保持良好的思想狀態(tài)，勝不驕，則不餒，才能穩(wěn)住隊(duì)伍中的位置。倘若一個(gè)人心浮氣燥，胡搞蠻干，即使偶爾一次沖到前列也注定會(huì)從云端掉進(jìn)深淵，名次一落千丈不說(shuō)，這大起大落也必定令人難以承受，以致難以翻身。
誠(chéng)然，每個(gè)人都免不了要排隊(duì)，也免不了想在隊(duì)列中得個(gè)好名次。有誰(shuí)甘心在排伍之末打滾，遭人奚落，受人冷眼?但并不是所有人都接受競(jìng)爭(zhēng)。試想若無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人怎會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力?社會(huì)怎么會(huì)有發(fā)展?競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，但又是積極的。成功的人都喜歡挑戰(zhàn)，都陶醉于競(jìng)爭(zhēng)，遇強(qiáng)愈喜，在競(jìng)爭(zhēng)中打造成功，磨煉自己。這樣的人在排隊(duì)中怎能不占優(yōu)勢(shì)?怎么不傲視群雄?那些碌碌無(wú)為，安于現(xiàn)狀的人只好在隊(duì)末打滾，討厭排隊(duì)，更討厭競(jìng)爭(zhēng)，則必定要遭淘汰了。
排隊(duì)意味著競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致成功或被淘汰。接受排隊(duì)就是接受現(xiàn)實(shí)，接受必須要吃苦，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。吃得苦中苦，方為人上人，無(wú)數(shù)名言警句揭示著同一個(gè)道理競(jìng)爭(zhēng)雖苦，苦盡甘來(lái)。經(jīng)過(guò)一番努力，在排隊(duì)中名列前茅，受人敬佩，那成功的喜悅是無(wú)法用詞來(lái)形容的，在競(jìng)爭(zhēng)中所吃的苦全都可以忽略不計(jì)。但可嘆的是，并不是所有人都能承受這甘甜前的苦，只是沉迷于一時(shí)的享樂(lè)，毀了自己，實(shí)是可悲。
排隊(duì)之中有競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)之中有排隊(duì)。競(jìng)爭(zhēng)與排隊(duì)是一回事。關(guān)鍵在于是否能夠把握住自己，披荊斬棘，走向隊(duì)伍的領(lǐng)頭，走向成功。
競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展（匯總19篇）篇十九
紀(jì)伯倫說(shuō)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的愿望。的確，只要我們相信自己，哪怕現(xiàn)在眼前一片黑暗，哪怕前路暗淡迷茫，自信這一雙隱形的翅膀都會(huì)帶著我們飛向夢(mèng)想中的遠(yuǎn)方。
自信是成功者邁出的第一步。從前有一個(gè)潦倒的青年，他四處求職卻屢屢碰壁。最后他只好到一個(gè)朋友的朋友那里尋求幫助。那個(gè)人問(wèn)青年，你會(huì)打字嗎?青年低下頭。你有什么特長(zhǎng)嗎?青年羞赧地?fù)u了搖頭。最后那人讓青年留下自己的聯(lián)系方式。青年匆忙地寫(xiě)下自己的地址，轉(zhuǎn)身正要離開(kāi)卻被一把拽住了。那人笑著說(shuō)，年輕人，你有個(gè)優(yōu)點(diǎn)，你的字寫(xiě)得很漂亮嗎。青年一愣，字寫(xiě)得漂亮也是優(yōu)點(diǎn)?希望的火光在年輕人的眼中閃動(dòng)，那雙隱形的翅膀正在慢慢張開(kāi)。堅(jiān)信自己必將有所作為，青年開(kāi)始努力工作，終于成就了一番事業(yè)。他就是大仲馬。如果不是自信，文藝界將會(huì)失去一位偉大的作家，失去一個(gè)敏感而真實(shí)的靈魂。正是憑借著自信這雙隱形的翅膀，大仲馬攀上了藝術(shù)的巔峰，創(chuàng)造了人生的輝煌。
自信是使平凡蛻變成偉大的金鑰匙。美國(guó)歷史上最偉大的汽車(chē)推銷(xiāo)員喬·吉拉德至今保持著一天賣(mài)出6輛汽車(chē)的驚人紀(jì)錄。當(dāng)被問(wèn)及成功的秘訣時(shí)，他仰起充滿(mǎn)自信笑容的臉，因?yàn)槲蚁嘈牛沂亲畎舻?正是因?yàn)榧滦闹凶孕诺幕鸢岩恢毙苄苋紵谑撬蟀训叵蚴廊藪伋雒其N(xiāo)自己，傾聽(tīng)他人，饋贈(zèng)微笑，最終自信這雙隱形的翅膀承載著他的夢(mèng)想，伴他飛向了成功的金字塔頂。
美國(guó)前第一夫人埃莉諾·羅斯福曾說(shuō)：“沒(méi)有得到你的同意，任何人都無(wú)法讓你感到自慚形穢。”行走在通往明天的崎嶇之路上，我們沒(méi)理由不相信自己會(huì)創(chuàng)造奇跡。只有當(dāng)你自己首先肯定了自己，你才可能點(diǎn)亮希望，放飛夢(mèng)想。
自信是一種不在乎失敗的勇敢，一種不理會(huì)排擠的微笑，一種對(duì)一切艱難險(xiǎn)阻安之若素的從容，一種洗刷了偏激的淡定，一種催人奮進(jìn)的力量。
或許，這種偉大的信仰還蜷縮在你身體的某個(gè)角落沉睡。那么，趁現(xiàn)在喚醒它吧。背起你的行囊，張開(kāi)這雙有力的隱形翅膀，啟航，飛翔!
這一雙隱形的翅膀，載著我的、你的、所有人的夢(mèng)想，穿越湍急的溪流，橫渡荒蕪的沙漠，乘風(fēng)破浪，飛向心中的夢(mèng)想之地，那未知的遠(yuǎn)方!
相信自己!相信我有一雙隱形的翅膀!
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。