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企業(yè)退休辦管理論文（模板14篇）篇一
社會保障與人民幸福安康息息相關(guān)，事關(guān)改革開放和社會主義現(xiàn)代化事業(yè)全局。黨的十六屆六中全會和十七大提出，到要基本建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，“十二五”時期是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵時期。記者從廣州市人力資源和社會保障局獲悉，“十二五”以來，廣州社會保險待遇持續(xù)調(diào)整，社會保障公共服務(wù)質(zhì)量顯著提高，已經(jīng)進(jìn)入“全民社保”時代。
全市參保人數(shù)大幅增加。
記者了解到，“十二五”以來，廣州推進(jìn)社保擴(kuò)面工作成效顯著，參保率大幅提升。廣州市社會保險五險參保人數(shù)為2260.13萬人次，而到了底，參保人數(shù)已達(dá)到3339.47萬人次。其中，基本養(yǎng)老保險1070.54萬人，基本醫(yī)療保險1054.67萬人，失業(yè)保險441.73萬人，工傷保險415.33萬人，生育保險357.20萬人。截至20末，廣州市參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險的離退休人員為82.94萬人，比上年末增加4.38萬人，全市城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險撫養(yǎng)比為4.78：1，相比較而言，低于廣東全省6.82：1的比例，但遠(yuǎn)高于全國2.97：1的比例，廣州的養(yǎng)老保險壓力低于全國。
平均養(yǎng)老金上漲三成。
在社保待遇方面，近年來廣州各項社保待遇水平都實現(xiàn)了持續(xù)的大幅度提升。截至月底，全市企業(yè)離退休人員月人均養(yǎng)老金為2413元，而經(jīng)過多年的上調(diào)，到年底，已達(dá)到3019元。到了8月，廣州市再度宣布上調(diào)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金，全市84萬企業(yè)退休人員的人均養(yǎng)老金水平已達(dá)每月3200元，相比2011年底已上漲三成。
醫(yī)療保險方面，繼職工醫(yī)保后，從今年起，大病醫(yī)保已全面覆蓋廣州全市460萬城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保人。其中，參保人只需按152元/年(調(diào)整為167元/年)標(biāo)準(zhǔn)參保繳費(fèi)，同步各級財政補(bǔ)助按每人366元/年，就能在享受最高18.28萬元的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保統(tǒng)籌待遇的同時，還可最高享受到12萬元的大病醫(yī)保待遇。多年來，廣州市的失業(yè)保險金也從2011年的每月1040元上漲至2014年底的1240元/月，全市享受生育保險待遇13.56萬人次，平均生育醫(yī)療費(fèi)用6291.44元/人次、平均生育津貼17700元/人次。
企業(yè)退休辦管理論文（模板14篇）篇二
相關(guān)資料顯示，目前我國企業(yè)退休人員已超過6000萬。雖然自起，國家連續(xù)8年上調(diào)養(yǎng)老金幅度，但養(yǎng)老金水平較之物價仍然是杯水車薪。年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整的呼聲也越來越高。
在1月9日召開的國務(wù)院常務(wù)會議上，2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整再次被提上日程。會議決定，除對人均基準(zhǔn)養(yǎng)老金提升10%左右，政策還應(yīng)對企業(yè)退休高工、高齡人員、企業(yè)退休軍轉(zhuǎn)干部等特殊群體進(jìn)行適當(dāng)傾斜。有消息稱，按照相關(guān)規(guī)定，企業(yè)職工一年工齡養(yǎng)老金或?qū)⑸蠞q60-100元左右。
會議同時指出，應(yīng)以物價水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會平均工資為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全養(yǎng)老金調(diào)整長效機(jī)制，變“人為調(diào)整”為“機(jī)制調(diào)整”。
據(jù)相關(guān)消息透露，上海2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整細(xì)則已經(jīng)出臺，全市310萬退休人員將普遍增長300元左右，漲幅較去年達(dá)15%。
其具體方案為，一、基礎(chǔ)部份為140元;二、本人工齡3元/每年;三、上年本人月養(yǎng)老金的8%。另外，1、65歲以上老人增加20元。2、70歲以上老人增加25元。
北京2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整方案更加細(xì)致臺，基礎(chǔ)養(yǎng)老金、福利養(yǎng)老金每月上調(diào)32.5元，分別較去年上漲9.1%和11.7%。同時，北京還提出內(nèi)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)一體化的新思路，預(yù)計年，城鄉(xiāng)老年居民福利養(yǎng)老金提高到300元。
大連市則在市十五屆人大一次會議時表示，除調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，拉動低收入職工的收入水平的同時，還將做好2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整工作，增幅水平不低于10%。
寧夏2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整方案為，漲幅不低于172元。新標(biāo)準(zhǔn)自元旦實施。
據(jù)悉，自2013年企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整，我國養(yǎng)老金已連續(xù)9年調(diào)整，調(diào)整后人均養(yǎng)老金1893元，9年累計月人均增加1193元。
企業(yè)退休辦管理論文（模板14篇）篇三
尊老愛幼是我國中華民族的傳統(tǒng)美德，尤其是尊敬老人更是重中之重的首要，很多老年人可謂是從年輕時代就嘔心瀝血投身到社會的建設(shè)和發(fā)展的大潮中來，一直勤勤懇懇直到白發(fā)蒼蒼，對社會得發(fā)展起到了一定的重要性，尤其是那些退休的工作人員更是值得我們尊敬。最近這幾年隨著城鎮(zhèn)人口得相對增多，老齡化的不斷提前，使得我國退休人員越來越多，很多單位和企業(yè)都在進(jìn)一步的改革退休年齡的問題，進(jìn)而使得退休老人的檔案和一些列的服務(wù)業(yè)漸漸被忽略，得不到隨著他們的退休他們的檔案和服務(wù)也越來越得不到重視。當(dāng)我們一味的呵護(hù)祖國的希望，未來的花朵的同時，更不能忘記我們的退休人員，他們都曾經(jīng)為為國家的經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出過很大的貢獻(xiàn)，是黨和國家的一支不容忽視的專業(yè)力量更是國家的“國寶”，因此，這期間以企業(yè)的退休人員最為突出，他們檔案的管理和后續(xù)服務(wù)工作更是十分值得我們是重視的。
我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)自進(jìn)入21世紀(jì)后直線上升，迅速發(fā)展，人們生活質(zhì)量提高的同時對人身權(quán)益保障、社會保障提出了更高的要求，但是，新時期的企業(yè)退休人員人事檔案管理工作仍然存在以下幾方面的問題，需要我們不斷改進(jìn)。
（一）管理制度有待一定的完善。
雖然全國各地都在開展社會保障檔案工作，但是仍有部分退休人員人事檔案管理制度管理不完善，存在一些弊端和有待處理的問題，主要表現(xiàn)為：檔案標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，檔案管理發(fā)展不夠平衡，細(xì)節(jié)事項規(guī)定不夠明確等等，而且大城市、發(fā)達(dá)地區(qū)的狀況與不發(fā)達(dá)地區(qū)的成鮮明的對比，而一些小縣城、農(nóng)村和落后地區(qū)對于社保機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理更是微乎極微，沒有建立相應(yīng)的檔案管理制度，這種不平衡直接影響著我國檔案管理、社保工作的整體發(fā)展。
（二）交接管理人員的專業(yè)性有待提高。
由于管理交接的檔案管理人員的專業(yè)存在一定的不足，大部分企業(yè)的人事檔案管理人員不夠?qū)I(yè)，在對于企業(yè)退休人員人事檔案的移交接收管理時處理比較混亂，甚至有些企業(yè)隨便錄用一些社會人員來進(jìn)行管理，這些非專業(yè)人員甚至對國家的相關(guān)法律規(guī)定、社會保險內(nèi)容及注意事項等等很多問題都根本不了解，以致形成檔案隨意堆放，無法分類整理、材料殘缺不齊等等的現(xiàn)象出現(xiàn)。更嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致企業(yè)退休人員人事檔案的移交接收管理混亂問題而造成許多民事訴訟案件的發(fā)生。
（三）意識比較淡薄。
企業(yè)把更多的經(jīng)歷投放在經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)管理方面，對于企業(yè)退休人員人事檔案管理重視度不夠，甚至有些企業(yè)認(rèn)為人事檔案只是企業(yè)與員工雇傭關(guān)系的材料，對于退休人員不會耗費(fèi)精力去管理，或者只是應(yīng)付管理。而退休人員由于對自身權(quán)益不夠了解，法律保護(hù)意識淡薄，沒有把人事檔案同自身利益關(guān)聯(lián)，不了解它的價值，沒有對企業(yè)的退休人員人事檔案管理工作起到督促作用。
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立一個專門的退休人員檔案管理機(jī)構(gòu)部門，要想確保各項檔案管理工作順利的開展進(jìn)行，離不開科學(xué)、完善的企業(yè)退休人員檔案管理機(jī)制，專門負(fù)責(zé)企業(yè)退休人員檔案管理工作。
（二）建立現(xiàn)代化的檔案目錄以及檔案檢索。
進(jìn)一步加快檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)，是現(xiàn)代檔案管理的重點行動目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)退休人員的檔案管理應(yīng)該一改以往傳統(tǒng)的手動記錄管理的模式，應(yīng)該建立健全的計算機(jī)控制系統(tǒng)，不斷提高退休人員檔案管理的信息化、現(xiàn)代化管理程度，以統(tǒng)一的文字、圖形等方式將退休人員的相關(guān)資料信息進(jìn)行更為嚴(yán)格的統(tǒng)一管理，直接輸入近電腦系統(tǒng)中，逐漸形成一個標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、嚴(yán)格的系統(tǒng)管理模式、輸入到電腦中保存應(yīng)在退休人員檔案管理工作中不斷引入先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段，提高退休人員檔案利用效率。
（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的檔案管理觀念，進(jìn)一步完善檔案管理措施。
在退休人員檔案管理過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況以及退休人員的管理情況建立較為科學(xué)、完善的退休人員管理制度，同時應(yīng)以一定的技術(shù)管理控制，進(jìn)而使退休人員的.檔案管理起到一定的有效性，應(yīng)時時遵循歸類處理原則不斷的改進(jìn)和提高企業(yè)退休人員檔案管理的針對性。對于社會化管理而言，企業(yè)及相關(guān)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的檔案管理制度，不斷完善檔案管理措施，提高企業(yè)退休人員檔案管理服務(wù)水平。
首先，嚴(yán)格接程序建立企業(yè)退休人員電子檔案，以方便檔案的查閱、管理，盡量做到當(dāng)天接收，當(dāng)天錄入整理完畢，當(dāng)天上架可查。建立電子檔案時要求本著服務(wù)查詢的原則，按掃描要件整理排序，結(jié)合對外服務(wù)工作中遇到的新情況，適時增減掃描內(nèi)容，盡量減少調(diào)檔，提高了電子檔案的利用率。其次，嚴(yán)格按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定對整理好的數(shù)據(jù)備份以及檔案盤點，對于重要的移交表、協(xié)議書等資料一定要進(jìn)行專門裝訂存放，并對錄入的資料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查保存和備份。以此保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)安全。為規(guī)范庫房管理，還要定期對庫存檔案進(jìn)行盤點檢查，做到無誤差。最后，依據(jù)電子檔案的性質(zhì)，有針對性地做好安全防范工作，對于企業(yè)退休人員人事檔案信息的內(nèi)容一律嚴(yán)格管理，設(shè)定一定的查看權(quán)限，沒有權(quán)限的人員不得隨意查看有關(guān)退休人員的養(yǎng)老金調(diào)整以及發(fā)放、生存認(rèn)證、醫(yī)療等等有關(guān)涉及個人隱私的信息，檔案的電子化信息庫，應(yīng)有專門隔絕外網(wǎng)的計算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一管理。總而言之，企業(yè)中的退休人員，曾經(jīng)都是企業(yè)的核心力量和中流砥柱，為企業(yè)的發(fā)貢獻(xiàn)出了自己畢生的力量。然而，現(xiàn)階段我國企業(yè)對退休人員檔案管理尚不完善，很多工作都流于形式。這為企業(yè)退休人員帶來了不必要的麻煩和生活上的阻礙。因此，我們應(yīng)當(dāng)正視到這個問題，將如何完善和發(fā)展我國企業(yè)退休人員檔案管理事業(yè)當(dāng)作目前的一個重點問題來研究。
企業(yè)退休辦管理論文（模板14篇）篇四
摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)，面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的途徑。
一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營利組織，是指為了社會公益目的，擔(dān)負(fù)國家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國家機(jī)關(guān)利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務(wù)目的而存在，是使全社會財富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，它們承擔(dān)著保持社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對于整體國民素質(zhì)的提高、綜合國力的增強(qiáng)、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。
國家對事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預(yù)算及規(guī)定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業(yè)單位創(chuàng)造社會效益，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益，不需要投資回報。所以各事業(yè)單位都把工作重點放在年度任務(wù)的完成，忽略日常的財務(wù)管理，在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理，造成大量的資金浪費(fèi)，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。
二、事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位從事財務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的，它決定著事業(yè)單位財務(wù)管理的基本方向，同時也受制于事業(yè)單位目標(biāo)。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)、資金來源的特殊性等，將事業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)。在評價事業(yè)單位經(jīng)營成果時，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是事業(yè)單位績效最大化，即提高組織運(yùn)行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會效用。
1、基礎(chǔ)目標(biāo)——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運(yùn)行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來源于財政，事業(yè)單位財務(wù)管理的一個最基本目標(biāo)，就是管好、用好財政資金，通過執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律法規(guī)和會計規(guī)章制度，遵守會計職業(yè)道德和基礎(chǔ)操作規(guī)范，自覺接受國家和社會的財務(wù)審計和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時，事業(yè)單位財務(wù)管理還應(yīng)圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標(biāo)，制定切實可行的管理措施和制度，實現(xiàn)單位社會管理和服務(wù)職能服務(wù)。
2、發(fā)展目標(biāo)——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿足社會公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上，獲得資金流入，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，從過去單一的依靠財政撥款轉(zhuǎn)向社會和市場拓展資金來源，逐步實現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會辦事業(yè)轉(zhuǎn)化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風(fēng)險和較少的籌資成本獲取較多的資金。
3、最終目標(biāo)——實現(xiàn)績效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業(yè)單位的運(yùn)行，事業(yè)單位雖然做的是社會公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會公益事業(yè)職能的同時，不應(yīng)該回避經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)采取以績效為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式，圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏，進(jìn)而實現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化。
三、實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的措施面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強(qiáng)自身的財務(wù)管理水平。要嚴(yán)格按步驟進(jìn)行預(yù)算管理，有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量，提高預(yù)算執(zhí)行的可行性，改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算制定的現(xiàn)象。
通過對資產(chǎn)的實物管理措施的落實及核算方面的改進(jìn)，可保證財政資金的有效運(yùn)用，遏制國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。
1、確保資金支出在預(yù)先確定的領(lǐng)域，保證社會公益服務(wù)目的的實現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴(yán)格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費(fèi)的專人專賬重點管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營活動嚴(yán)格區(qū)分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認(rèn)和計量事業(yè)活動的產(chǎn)出和成本，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。對于預(yù)算內(nèi)資金，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報預(yù)算，嚴(yán)肅財政撥款管理秩序，按財政規(guī)定的項目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費(fèi)。事業(yè)單位預(yù)算外資金，全部納入財政預(yù)算統(tǒng)一管理。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財務(wù)管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財政資金，轉(zhuǎn)向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務(wù)力的繳費(fèi)、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時固定資產(chǎn)實物由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)計一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在明確職責(zé)，知曉流程后，建立健全相應(yīng)的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤點核算制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)會計處理方法。
3、加強(qiáng)收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，提高項目資金的運(yùn)作效率。嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報預(yù)算，按進(jìn)度撥款和使用，嚴(yán)肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金活動嚴(yán)格區(qū)分，對事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收人分配的進(jìn)行調(diào)節(jié)管理，引進(jìn)激勵的分配機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營收人，必須另設(shè)賬戶，獨(dú)立管理，支出要進(jìn)行專項審批。必須圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率。總之，為實現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo)，事業(yè)單位財務(wù)管理要求：合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，依法組織收入，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強(qiáng)資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財務(wù)管理制度，對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、控制和監(jiān)督，提高財政資金的使用效益，實現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)退休辦管理論文（模板14篇）篇五
我國加入世貿(mào)組織后,建立獨(dú)立于企業(yè)之外的'社會保障體系已迫在眉捷,按照國務(wù)院的總體戰(zhàn)略目標(biāo),按照國家勞動和社會保障部要求,到底,爭取在全國范圍內(nèi)基本實現(xiàn)企業(yè)退休人員的社會化管理服務(wù).這是一個涉及人員多,范圍廣的系統(tǒng)工程,將面臨一系列棘手問題,諸如:如何采集退休人員基本情況信息;如何處理和使用信息資料;組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置;如何進(jìn)行人員配置等.
作者：李孟坤郭向紅作者單位：中國洛陽浮法玻璃集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部刊名：創(chuàng)新科技英文刊名：sciencenewground年，卷(期)：“”(6)分類號：f2關(guān)鍵詞：
企業(yè)退休辦管理論文（模板14篇）篇六
摘要：本文通過對基建檔案管理工作現(xiàn)狀分析，結(jié)合基建檔案工作實際，提出基建檔案管理的具體措施和辦法，主要是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立檔案組織。建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規(guī)則。加強(qiáng)對有關(guān)人員的培訓(xùn)。把依法治檔工作落到實處。
關(guān)鍵詞：檔案管理；企業(yè)；基建。
基建檔案是指在基建管理和基建工程項目活動中直接形成的、有保存價值的文字、圖表及聲像載體材料等，是建設(shè)過程的真實反映和記錄。一個完整的基建工程項目要經(jīng)過立項、設(shè)計、施工、竣工等階段，要經(jīng)過主管機(jī)關(guān)、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等好多部門。基建檔案具有成套性、現(xiàn)實性、專業(yè)性等要求。因此，在現(xiàn)實工作中基建檔案管理有很多困難，就此對基建檔案管理談幾點粗淺的認(rèn)識。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立檔案組織。
抓好基建檔案工作，首先要提高認(rèn)識，從思想上重視基建檔案管理工作。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給以多方面的支持和提供可靠的保障，要求檔案的收集、整理、歸檔、保管和開發(fā)利用工作實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立一套有機(jī)聯(lián)系的相互統(tǒng)一的檔案管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部要協(xié)調(diào)各職能部門增強(qiáng)檔案意識，注重收集與及時移交，防止檔案材料的散失；企業(yè)外部要抓住每一個環(huán)節(jié)的'檔案收集，積極與設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位負(fù)責(zé)人及檔案人員通力協(xié)作，以保證歸檔檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。建立檔案管理組織，不僅僅是是管理職能，而且是一項必須做好的基礎(chǔ)性工作。因此，要明確有關(guān)人員與部門的職責(zé)，用制度管人，用制度辦事，將基建檔案工作列入工程條款，以法律形式約定下來。作為檔案人員應(yīng)列出需歸檔資料名目，要求檔案管理人員自立項開始，就積極介入，深入現(xiàn)場。
二、建立健全基建檔案管理制度、編制分類方案和規(guī)則。
建章立制，用制度來管理基建檔案工作。按照檔案管理的法律法規(guī)及國家規(guī)定的有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，對已經(jīng)收集的文字、圖紙、圖片、聲像等資料，應(yīng)根據(jù)基建檔案形成的規(guī)律和特點，在便于保管和利用的前提下，進(jìn)行科學(xué)分類整理，設(shè)置相應(yīng)的歸檔類目，如它所包括基建工程的規(guī)劃、設(shè)計檔案、基建施工檔案和以竣工圖為核心的工程竣工檔案等。應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況和具體要求，制定本單位的基建檔案管理實施細(xì)則，細(xì)則應(yīng)主要明確基建檔案的范圍，歸檔的基本要求和基本內(nèi)容，基建檔案的移交與整理、保存與借閱的要求。基建檔案有了制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，就更好操作了。
資料要齊全，內(nèi)容要完整。應(yīng)該特別重視資料的收集工作，按照檔案管理規(guī)范要求，堅持工程項目建檔工作與工程建設(shè)、竣工驗收同步，堅持檔案部門與基建部門相結(jié)合，編制分類方案，正確區(qū)分和把握依據(jù)性文件、基礎(chǔ)性文件、工程設(shè)計文件、工程管理文件、施工竣工驗收及文件、基建財務(wù)文件、監(jiān)理文件等的分類工作，齊抓共管，能進(jìn)一步做好基建竣工歸檔工作。
管理要及時，立卷要規(guī)范。為確保基建工程檔案齊全、完整、系統(tǒng)，就要保證基建檔案工作與工程建設(shè)計劃、檢查、總結(jié)、驗收等各個環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，做到工程進(jìn)度到哪，檔案管理工作就跟蹤到哪。立卷做到格式統(tǒng)一、字跡工整、圖像清晰，組卷做到文件齊全、分類準(zhǔn)確、體系鮮明、方便管理，方便利用，保持其整體功能。并將立卷好的檔案按規(guī)定移交有關(guān)檔案管理部門，嚴(yán)格交接手續(xù)，認(rèn)真核查案卷質(zhì)量并確保檔案的完整。
三、加強(qiáng)對有關(guān)人員的培訓(xùn)。
一個單位基建檔案管理的好壞，不僅與本單位的檔案規(guī)章制度健全與否、主管檔案的領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念、檔案管理人員水平的高低息息相關(guān)，更與檔案資料的組織者對檔案資料的重視程度有著極大的關(guān)系。針對某些領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員檔案意識薄弱、檔案管理人員與基建負(fù)責(zé)人員工作不協(xié)調(diào)、缺乏基建方面專職人才、施工企業(yè)一般比較重視工程質(zhì)量和進(jìn)度等現(xiàn)狀，一是要結(jié)合建設(shè)項目的特點，加強(qiáng)對基建管理部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項目設(shè)計及建設(shè)施工單位檔案管理人員的培訓(xùn)，將基建檔案工作列入工程條款，將基建檔案工作以法律形式進(jìn)行約定。自項目建設(shè)開始，應(yīng)該組織其學(xué)習(xí)、貫徹國家關(guān)于建設(shè)項目檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)及辦法，要求做到統(tǒng)一的要求、標(biāo)準(zhǔn)與格式，嚴(yán)把檔案質(zhì)量關(guān)，要求做到技監(jiān)與基建檔案同步進(jìn)行、工程建設(shè)與檔案材料的積累、整編、審定同步進(jìn)行，系統(tǒng)掌握項目開工前、項目進(jìn)行過程中、項目竣工后檔案工作的不同點與側(cè)重點。二是要組織本單位檔案人員及其相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》及國家關(guān)于建設(shè)項目檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)和辦法，在各部門間形成檔案共識，不斷提高業(yè)務(wù)能力，自覺增強(qiáng)責(zé)任意識。
四、把依法治檔工作落到實處。
缺乏有力的檔案執(zhí)法機(jī)制是一個比較突出的問題。在基建檔案未形成時，存有檔案資料散落在各科技人員及合同管理人員或是一些領(lǐng)導(dǎo)手中的現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)實際情況，把檔案法宣傳列入全年工作計劃和責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容，并認(rèn)真制訂宣傳計劃，采取多種形式、通過不同媒體進(jìn)行宣傳，不斷強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)功能，特別是主管部門和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，既要做好執(zhí)法檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又要做到定期或不定期抽查，做到點面結(jié)合、跟蹤督辦。形成有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)的局面，推動檔案工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。
企業(yè)退休辦管理論文（模板14篇）篇七
（一）干部人事檔案是組織、人事部門選拔、輸送干部和專業(yè)技術(shù)人才的重要依據(jù)。組織、人事部門負(fù)責(zé)對干部進(jìn)行培養(yǎng)任用，選拔、輸送干部和專業(yè)技術(shù)人才時，除派人考察外，還必須查閱干部人事檔案，了解其在德、能、勤、績、廉等各方面的成長歷程中的表現(xiàn)，對擬提拔、輸送的干部進(jìn)行全面分析，權(quán)衡利弊，擇其所長，避其所短，因人制宜，充分發(fā)揮每個干部的積極性，建立一支高素質(zhì)的干部隊伍。
（二）人事檔案是澄清問題，維護(hù)個人利益的可靠憑證。從其形成看，人事檔案伴隨干部成長的歷程，記錄著當(dāng)時干部工作情況、參加各項政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動的情況，是個人思想和行為的真實記錄，是令人信服的歷史證據(jù)。從其形勢看，它保留著真切的歷史標(biāo)記，如當(dāng)事人的親筆手書或親筆簽字以及組織審核認(rèn)可的機(jī)關(guān)印信等，它是個人歷史和現(xiàn)實面貌的原始記錄，能比較客觀、全面地反映一個人各方面的狀況。個人利益受損、兌現(xiàn)待遇、糾正錯誤、調(diào)整工資級別、職稱評聘、合同鑒證、身份認(rèn)定、退休等等，都需要檔案作為信證，為解決問題提供可靠的線索或憑證，保障個人的切身利益不受到損害。
（三）干部人事檔案為后人研究歷史提供可靠依據(jù)。每一份干部人事檔案都具有時代信息，反映當(dāng)時社會經(jīng)濟(jì)、文化、思想理論等建設(shè)情況。所以說干部人事檔案作為檔案的重要組成部分，為后人研究今天的歷史提供每一個時代及年代的共性信息。
（一）工作人員兼職現(xiàn)象較多，責(zé)任意識淡薄。機(jī)關(guān)干部人事檔案管理工作人員多為兼職人員，由于檔案工作沒有較強(qiáng)的時限性，工作人員兼職工作內(nèi)容較多，造成檔案工作者責(zé)任意識不強(qiáng)，使機(jī)關(guān)干部人事檔案管理人員既不注意檔案材料的收集歸檔，也不按照業(yè)務(wù)規(guī)范整理檔案，更不善于學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理手段。
（二）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，人員流動性較大。基層從事機(jī)關(guān)干部人事檔案管理工作人員多數(shù)為辦公室或人秘科工作人員，綜合性工作內(nèi)容較多，平時工作任務(wù)繁雜而重要，人事干部檔案管理工作只是其中的一小部分，在行政管理和政務(wù)服務(wù)方面工作業(yè)績比較突出，職務(wù)升遷較快，造成人員調(diào)動頻繁，使人事檔案工作者的業(yè)務(wù)水平始終處于初級階段。再加上部門領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作指導(dǎo)較少，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作跟不上，使干部人事管理工作缺乏必要的業(yè)務(wù)知識，干部人事檔案管理工作較落后。
（三）在干部人事檔案管理中沒有建立基本的規(guī)章制度。多數(shù)機(jī)關(guān)及事業(yè)基層單位在干部人事檔案管理過程中，沒有建立基本的檔案管理制度，更談不上健全干部人事管理制度，沒有一個規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，各自為政，主觀臆斷，分類混亂，參差不齊。
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視干部人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊伍建設(shè)的高度來對待，并將其納入議事日程。其次，要建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對檔案管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)把歸檔材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（三）建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化制約機(jī)制。要進(jìn)一步建立干部人事檔案的材料審核、材料接轉(zhuǎn)及干部人事檔案質(zhì)量通報登記等各項檔案管理基本制度，不斷充實內(nèi)容，健全制度，及時糾正干部人事檔案中發(fā)現(xiàn)的問題，確保檔案內(nèi)容真實可靠，維護(hù)干部人事檔案工作的嚴(yán)肅性。建立崗位責(zé)任制，結(jié)合崗位責(zé)任對干部人事檔案管理人員的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限和應(yīng)遵守的紀(jì)律作出明確規(guī)定，促使工作人員積極主動、遵章守紀(jì)地做好干部人事檔案管理工作。
（四）創(chuàng)新工作的方法，提高人事檔案服務(wù)質(zhì)量。在維護(hù)干部人事檔案真實性和保密性的同時，利用現(xiàn)代化管理手段研究檔案管理軟件，開發(fā)人事檔案信息管理系統(tǒng)，探索建立電子檔案的新途徑，適時更新干部信息，使干部信息及時得到保護(hù)，隨時為組織人事部門提供最新最實的信息，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。機(jī)關(guān)干部人事檔案涉及個人的切身利益，我們必須提高加強(qiáng)干部人事檔案管理工作認(rèn)識，要不斷強(qiáng)化管理，把機(jī)關(guān)干部在工作學(xué)習(xí)中形成的德、能、勤、績、廉及獎懲、業(yè)績、評議、評定等相關(guān)材料及時存檔，切實抓緊抓好，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部的勤政廉政建設(shè)，為組織、人事部門選好人用能人提供可靠的依據(jù)。
企業(yè)退休辦管理論文（模板14篇）篇八
近日來有消息稱，浙江省社會保險新政策陸續(xù)出臺。
昨天，浙江省人社廳發(fā)布消息，從201月1日起，對企業(yè)退休人員增發(fā)基本養(yǎng)老金，這是我省自以來連續(xù)第12年調(diào)整提高。
此次增發(fā)基本養(yǎng)老金的對象為12月31日前辦理退休手續(xù)的企業(yè)退休人員，全省439萬人可享受此政策。退休人員每人每月增加125-133元。調(diào)整與本人繳費(fèi)年限相掛鉤，繳費(fèi)年限每滿1年，月基本養(yǎng)老金增加5元。同時，對高齡退休人員再適當(dāng)提高調(diào)整水平。
基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)上漲20元。
省人社廳此前還宣布，從2015年1月1日起，全省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)由每人每月100元調(diào)整為120元。截至20底，全省當(dāng)年新增參保人數(shù)49萬人，參保人員總數(shù)達(dá)到1342萬人，參保率保持在95%以上，其中60周歲及以上領(lǐng)取養(yǎng)老金人數(shù)580萬人。
這是我省自實施城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度以來，第四次提高基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整后，我省城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老金水平仍將位居全國各省前列。
率先全國開展全民參保登記工作。
今年，浙江省還將在全國率先開展全民參保登記工作。
截至年底，全省戶籍人員的參保登記率已達(dá)58%。接下來是對省內(nèi)戶籍的未參保人員進(jìn)行入戶調(diào)查，登記個人信息，了解參保現(xiàn)狀及未參保原因。目前，全省各地正積極準(zhǔn)備春節(jié)期間的入戶調(diào)查工作，將利用春節(jié)回家團(tuán)聚、人員相對集中的有利時機(jī)，開展入戶調(diào)查。根據(jù)計劃，全省將于2015年底前完成調(diào)查登記工作，底前建立集中統(tǒng)一的全民參保登記動態(tài)管理機(jī)制，以實現(xiàn)符合參保條件的本省戶籍人員應(yīng)保盡保。
企業(yè)退休辦管理論文（模板14篇）篇九
1.5個基數(shù)；滿25年以后每增1年加付1個基數(shù)，最高以10個基數(shù)為限；對于延期退休期間，其年資滿40年以后，每增1年加付1個基數(shù)。 4．3年金——采用一次退休金及年金時，除給付一次退休金15個基數(shù)外，另給付年金。服務(wù)滿5年者，年金之月額按1個基數(shù)的16%計算，以后逐年增加。 4．4早期退休——在達(dá)到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。 5．退休金的加發(fā) 5．1退休職員在服務(wù)期間對本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)而功績昭著者，可經(jīng)總經(jīng)理擬定提請董事長及副董事長核定，加發(fā)退休金。
5．2本辦法第3條第4項第2款規(guī)定的退休職員，其心神喪失或身體殘廢系因公傷病所致者，一次退休金依照第四條第2項加付20%，年金一律按1個月基數(shù)的50%給付，其服務(wù)未滿5年者以5年計。 6．傷病的認(rèn)定 6．1本辦法第3條第4項第2款所稱的心神喪失或身體殘廢，以勞工保險殘廢給付標(biāo)準(zhǔn)表所定者為準(zhǔn)。 6．2本辦法第5條第2項所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言： 6．2．1因執(zhí)行職務(wù)所導(dǎo)致的危險而致傷病者； 6．2．2因特殊職業(yè)病者； 6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險而致傷病者。 7．服務(wù)年資的計算 7．1服務(wù)年資系按進(jìn)入公司的月份起至退休之日上計算。退休之日以職員退休的月份為準(zhǔn)。未滿1年的尾數(shù)，其為6個月以上者以1年計算，不滿6個月者以半年計。 7．2屬于下列各項期間，不予計入職務(wù)年資： 7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動合同期間； 7．2．2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個月以內(nèi)者，不受此限。 8．年齡的認(rèn)定 依據(jù)戶口本所記載的資料為準(zhǔn)。 9．給付期間 一次退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。 10．年金的給付期間及調(diào)整 本公司調(diào)整職員薪津時，年金亦比照底薪部分調(diào)整。 11．早期退休的核準(zhǔn) 職員早期退休者須經(jīng)總經(jīng)理室指定或經(jīng)申請核準(zhǔn)。未經(jīng)核準(zhǔn)而離職者，以辭職或解聘論，其退職金依照本公司“職員退職金給付規(guī)則”的規(guī)則給付。 12.年金的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)換 12．1退休職員支領(lǐng)年金的權(quán)利不得轉(zhuǎn)讓他人； 12．2退休職員支取年金者，于本公司因故未能繼續(xù)經(jīng)營或轉(zhuǎn)移給其他公司經(jīng)營時，依其服務(wù)年資，并按本規(guī)則第四條第2項的規(guī)定換算一次退休金基數(shù)，對已領(lǐng)的一次退休金及年金應(yīng)全額扣除。 13．年金的停止 支領(lǐng)年金之退休職員死亡時，其支領(lǐng)年金的權(quán)利應(yīng)即停止。 14．獎金的給付 退休職員服務(wù)最后一日歷年的獎金仍予給付。如為上半年內(nèi)退休者，其一季獎金按實際服務(wù)月數(shù)比例給付；如為下半年內(nèi)退休者，其冬季獎金亦按實際服務(wù)月數(shù)比例給付。服務(wù)月數(shù)按十足計算，即未滿一個月的部分不計。獎金給付時間與本公司在職職員者相同。 15．不適用的規(guī)則 本辦法實施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。 16．附則本辦法經(jīng)本公司董事會通過后實施，修改時同。 附： 退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動關(guān)系的人事活動。
員工退休管理是公司管理的一項內(nèi)容，體現(xiàn)公司對員工的尊重和關(guān)愛。對于退休員工，企業(yè)要在生活上和精神上多照顧他們，使之老有所養(yǎng)，安度晚年。因此，制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)這一精神。 該規(guī)章的主要內(nèi)容包括員工退休的條件、待遇、退休金的`發(fā)放等。 制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)注意以下問題： 1.制定該制度的目的是為了保障員工的合法權(quán)益。因此，規(guī)章中要充分考慮退休人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)以及國家相應(yīng)的退休政策，為職工的晚年生活提供保障。 2.明確退休的條件和退休金的種類和給付方法。現(xiàn)在大多數(shù)退休金的發(fā)放都通過銀行，要告訴職工領(lǐng)取退休金的具體途徑。 3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負(fù)責(zé)，體現(xiàn)社會主義企業(yè)的優(yōu)越性。
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民企要發(fā)展，就必須科學(xué)管理，對一個民企的科學(xué)管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學(xué)化，知道怎么做；其次是管理手段的科學(xué)化，就是管理信息化，學(xué)會運(yùn)用it技術(shù)提高管理效率；再次是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，使其思想、思維、思路科學(xué)化。
科學(xué)化是一個體系，要建立一個管理平臺，要有一套普遍的章法。
首先，科學(xué)化管理的十大問題：
3.1資產(chǎn)問題
要使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，老板第一任務(wù)是利潤的最大化。如果老板對資產(chǎn)問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。
國營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是因為國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先是政治家、社會活動家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)成了首要目標(biāo)。經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，使上級滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。
資產(chǎn)不合理的另一個原因是所有權(quán)虛擬。如我們的全民所有制，其實全民不了，是“無民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權(quán)分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。
資產(chǎn)問題資本主義也是很長時間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。
第二階段是所有權(quán)者和經(jīng)營者分離，這就變成了企業(yè)。
第三階段是股份社會化，老板是股民，上市以后就透明化、社會化，企業(yè)社會化經(jīng)營者要向社會匯報，要向股民匯報負(fù)責(zé)。
這種“老板結(jié)構(gòu)”優(yōu)點：
1、國家實力變?yōu)槠髽I(yè)實力綜合。美國就有很多老板有礦山，工廠的股權(quán)；2、解決了無產(chǎn)階級的絕對貧困化，美國沒有貧困的無產(chǎn)階級，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調(diào)和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營也有規(guī)律了。
我國民營企業(yè)怎么辦？也要分三步走：
第一步：拉大激勵層次；
第二步：搞年薪制。否則管理者會有意無意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因為20％的人創(chuàng)造80％的財富，只要20％的人與產(chǎn)權(quán)有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒有激勵作用。
要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這個核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。
二是金色手銬。中國人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營骨干、銷售骨干、技術(shù)骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開，這個金手銬就是經(jīng)理人股權(quán)計劃。
三是金色降落桑中國有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權(quán)，當(dāng)初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。
3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
中國企業(yè)最大弱勢是沒有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點是什么？第一是缺乏核心競爭力，這關(guān)系到技術(shù)路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運(yùn)動上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動動就坐寶馬。
再就是價格路線，中國是低價位路線，有時價格不是越低越好。
然后是質(zhì)量路線，質(zhì)量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個路線就找到了核心競爭力。
再一個難題是戰(zhàn)略問題，沒有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競爭的勝利總是戰(zhàn)略競爭的勝利，要創(chuàng)造設(shè)計一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個體系，這個體系是：一個中心：以用戶的價值最大化和顧客滿意度為中心。
二個基本點：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點，運(yùn)作管理突出一點。
三思而后行：“三思”意識是思想、思維、思路的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識是抓大事，做實事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺。”
四大標(biāo)準(zhǔn)：體制標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和文化標(biāo)準(zhǔn)。
戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場可控化、形象價值化、行為導(dǎo)向化，制度規(guī)范化。
最后，戰(zhàn)略一定要與計劃聯(lián)系，否則是空的，要與營銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責(zé)、制度、機(jī)制，用才能落實。
系統(tǒng)科學(xué)管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級秩序，任何系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)與功能的等級秩序。任何系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結(jié)構(gòu)功能是統(tǒng)一的，結(jié)構(gòu)是緩慢的過程，功能是迅速而簡短的過程。結(jié)構(gòu)設(shè)計好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結(jié)構(gòu)很重要。
結(jié)構(gòu)主義者思想認(rèn)為：事物的真正本質(zhì)是在于事物本身，而在于我們各個事物之間的結(jié)構(gòu)，然后又在他們之間感覺到的那種關(guān)系。因此，結(jié)構(gòu)和職位關(guān)系、人員關(guān)系很重要。
對于民企組織問題要回答：第一，誰是老板？第二，何處去？第三，誰來執(zhí)行？對集團(tuán)公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財務(wù)功能、審計功能、公共關(guān)系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應(yīng)、產(chǎn)、銷，當(dāng)然特殊公司有特殊職能。
現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架將同國際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運(yùn)作資金。ceo是關(guān)鍵的位置，由董事會任命。構(gòu)建組織有四個原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團(tuán)的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專業(yè)訓(xùn)練；第四：“智者居側(cè)”，要有顧問制，借助他力。
形成一個有機(jī)體系，同時形成一種良性循環(huán)的機(jī)制，是現(xiàn)在民營企業(yè)的必然選擇和趨勢，也是民營企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。
企業(yè)退休辦管理論文（模板14篇）篇十
財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，是指將公司財務(wù)的整個過程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析，本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯防弊、強(qiáng)化管理的目的，形成具有自身特點的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理系統(tǒng)。通過財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，可以強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，理順財務(wù)流程，規(guī)范和細(xì)化財務(wù)手續(xù)，進(jìn)而提高管理效率，控制稅費(fèi)支出。實行財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，要求企業(yè)一切經(jīng)營管理活動必須以財務(wù)為中心，強(qiáng)調(diào)各部門和人員的崗位職責(zé)與財務(wù)流程設(shè)計，通過財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門乃至整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動與財務(wù)活動有機(jī)的結(jié)合，使各級領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動與財務(wù)流程，準(zhǔn)確把握本部門的關(guān)鍵控制點與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責(zé)明確，權(quán)利適當(dāng)。財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是我國加入wto以后，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我國的.市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜多樣，企業(yè)內(nèi)部管理手段、內(nèi)部控制、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內(nèi)部控制措施不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平不高，財務(wù)制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。
2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開展上，夯實老業(yè)務(wù)，開拓新市場，無暇顧及企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過來對業(yè)務(wù)的開展和企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務(wù)混亂等許多內(nèi)部管理問題都會凸現(xiàn)出來，這些被認(rèn)為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。
3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說了算，老板每天處理很多事務(wù)，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著他，占據(jù)了他每天大部分時間和精力，一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現(xiàn)象，雖然業(yè)務(wù)親自抓，支出親自批，財務(wù)親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營管理方面的許多突發(fā)問題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。
4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負(fù)責(zé)人想盡了辦法和手段，授意、指使、強(qiáng)令會計人員做假賬，提供虛假會計信息，隱匿或者故意銷毀應(yīng)該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進(jìn)項抵扣發(fā)票打時間差，賬外設(shè)賬，偷梁換柱，關(guān)聯(lián)交易等。
以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。對于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)簡單，收支不多，企業(yè)負(fù)責(zé)人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒有建立明文的財務(wù)管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務(wù)開展的流程很嚴(yán)格很明確，能夠做到守法經(jīng)營，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運(yùn)營。對于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，可以說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規(guī)范背道而馳的，也與市場經(jīng)濟(jì)所提倡的公平競爭，誠實信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務(wù)風(fēng)險和信譽(yù)風(fēng)險，影響的是企業(yè)長遠(yuǎn)大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會這樣做。
企業(yè)退休辦管理論文（模板14篇）篇十一
1.完善管理會計的專門研究機(jī)構(gòu)。為了擴(kuò)大管理會計的影響，應(yīng)該完善管理會計的專門研究機(jī)構(gòu)。專業(yè)組織不僅推動了管理會計在中小企業(yè)中的迅速應(yīng)用與發(fā)展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協(xié)會。我國也應(yīng)該根據(jù)實際情況創(chuàng)建適合自己國情發(fā)展管理會計師協(xié)會，加強(qiáng)管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認(rèn)可管理會計這項工作，讓人們更加關(guān)注管理會計。
2.加強(qiáng)理論與實際的結(jié)合。理論聯(lián)系實際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎(chǔ)上才有可能達(dá)到對管理會計的靈活運(yùn)行，并且對管理會計的運(yùn)用要做到具體環(huán)境具體分析進(jìn)而具體應(yīng)用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實際情況中，管理會計的具體理論知識的應(yīng)用。管理者的經(jīng)驗和管理會計的運(yùn)用是有比較大的關(guān)系，一般來說，管理會計的應(yīng)用與管理會計者的經(jīng)驗是呈正相關(guān)關(guān)系的，管理者的經(jīng)驗越豐富，理論聯(lián)系實際越緊密。
3.健全管理會計準(zhǔn)則。健全管理會計準(zhǔn)則對中小企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計也至關(guān)重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準(zhǔn)則》，完善管理會計的標(biāo)準(zhǔn)，形成一整套管理會計體系。總體而言，管理會計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規(guī)范的公認(rèn)準(zhǔn)則。管理制度和會計準(zhǔn)則是基于管理會計實踐標(biāo)準(zhǔn)，管理會計在中小企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，在健全管理會計準(zhǔn)則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達(dá)國家在管理會計制定方面所總結(jié)的相關(guān)經(jīng)驗，制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營需要的管理會計準(zhǔn)則。
4.大力開發(fā)管理會計軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中，中小企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計軟件應(yīng)用設(shè)計的重要性，管理會計軟件在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的及時有效地運(yùn)用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業(yè)的日常經(jīng)營活動一般為管理會計的應(yīng)用對象，大力開發(fā)管理會計軟件，在中小企業(yè)經(jīng)營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點，比如：計算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運(yùn)行管理會計軟件，可以提高數(shù)據(jù)的運(yùn)行，可以更好更快的完成管理會計的工作。
1.培養(yǎng)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要具備管理會計意識，若這些領(lǐng)導(dǎo)人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經(jīng)營管理開展一些意識方面的教育，達(dá)到對管理會計的充分認(rèn)識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應(yīng)用意識比較高的管理會計人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實現(xiàn)自身價值。若一個中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內(nèi)部企業(yè)管理制度通常會有利于管理會計在企業(yè)中的開展和運(yùn)行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的認(rèn)識，提高他們對管理會計的意識。基于此，我們可以對中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會計人員進(jìn)行一些培訓(xùn)工作，以此來提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當(dāng)局去一些培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗和理論知識來闡述企業(yè)，也可以通過個人的經(jīng)驗總結(jié)出來的經(jīng)驗，但第一手的經(jīng)驗，付出更多，但短期內(nèi)不會有結(jié)果。
2.1營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個企業(yè)要想使管理會計在自己的經(jīng)營管理中有效實施，就必須要由一個優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會計的運(yùn)用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說來，為了使管理會計實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要有管理會計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會計才可以發(fā)揮的更好，因此，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會計的應(yīng)用是很有必要的。對企業(yè)而言，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會計在中小企業(yè)中的運(yùn)行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現(xiàn)在我們國家的中小企業(yè)管理會計水平還不是很純熟，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化我國中小企業(yè)的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業(yè)的內(nèi)部存在，而且還進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學(xué)性，這樣可以在最后實現(xiàn)中小企業(yè)的目標(biāo)。
2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中，不斷根據(jù)自身條件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊(yùn)。一個企業(yè)的文化對管理會計的實施也是有益的。一個企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機(jī)制等。嚴(yán)格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結(jié)合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。
3.構(gòu)建中小企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型管理會計。內(nèi)部學(xué)習(xí)組織通常表現(xiàn)在兩個方面上：一個就是將經(jīng)營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學(xué)習(xí)后，都可以查出問題，及時發(fā)現(xiàn)問題以便進(jìn)行及時有效的處理；再一個就是培養(yǎng)員工的危機(jī)意識、擴(kuò)大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會從全局出發(fā)，合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習(xí)進(jìn)行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進(jìn)行學(xué)習(xí)。該系統(tǒng)包括兩個要素，一個是將學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化處理，一個是不斷提高學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，在橫向展開的過程中學(xué)習(xí)。就是將一理念告知員工，讓大家集體學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充理念，讓理念更加豐富。學(xué)習(xí)的過程就是一個發(fā)現(xiàn)的過程，在這個過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點，學(xué)習(xí)他們的長處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識。在學(xué)習(xí)中不斷改善標(biāo)準(zhǔn)，使得學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)在動態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實現(xiàn)一個長期動態(tài)的發(fā)展。
4.建立完善的管理機(jī)制。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大，但是作為一個企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應(yīng)當(dāng)要指出各個部門的任務(wù)，各個部門的職責(zé)，分工明確可以提高運(yùn)營的效率，更好地經(jīng)營管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，得到一些適合自己企業(yè)特點的管理會計理論知識。
企業(yè)退休辦管理論文（模板14篇）篇十二
在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費(fèi)群體，獲得高額回報，低成本低價格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當(dāng)下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過詳細(xì)的市場細(xì)分來占領(lǐng)市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術(shù)實力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:。
(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
一個健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個方面著手來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程也進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實力方面無法與大企業(yè)競爭，所選擇的細(xì)分市場只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細(xì)分市場里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績。
(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益。
完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎(chǔ)上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價值的最大化。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定一個合理的最具競爭力的銷售價格，在細(xì)分市場中將更容易找到吸引消費(fèi)者的“賣點”，將會形成相對穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費(fèi)群體在適當(dāng)?shù)那閯菹聲槠髽I(yè)帶來更多的消費(fèi)者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。
(三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長效機(jī)制。
中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運(yùn)營過程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質(zhì)量成本管理體系其實就是一個完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質(zhì)量責(zé)任事故;一個完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長時期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達(dá)到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。
(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識。
質(zhì)量成本管理是一個系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認(rèn)識與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達(dá)成怎樣的目的就與自己無關(guān)了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團(tuán)隊合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關(guān)，更不要說按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個全面整體的質(zhì)量控制體系了。
(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。
由于沒有一個完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴(yán)密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都可能是引起質(zhì)量責(zé)任的原因，分工不明確的最終結(jié)果就是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由于分工不夠明確導(dǎo)致了員工的相互推諉，質(zhì)量責(zé)任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因為沒有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本管理體系所造成的。
(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩(wěn)定。
中小企業(yè)的又一特點就是追求短期利益，這主要是因為中小企業(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴(yán)重，中小企業(yè)設(shè)備簡單，往往轉(zhuǎn)型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機(jī)制。這反過來也導(dǎo)致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，即使一時能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因為急功近利而忽視了后期產(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴(kuò)張，等質(zhì)量問題出現(xiàn)了再糾正為時已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結(jié)為中小企業(yè)人員流動性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩(wěn)定，但仔細(xì)分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個能夠保證質(zhì)量穩(wěn)定的長效機(jī)制，才是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營的最大特點就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認(rèn)真負(fù)責(zé)的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監(jiān)督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監(jiān)督的最大缺點就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時人的表現(xiàn)會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點就是沒有一個有效的制度性保證來長效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。
質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長效作用。
(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系。
中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當(dāng)下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當(dāng)初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎(chǔ)，只需要將生產(chǎn)過程進(jìn)行制度化的設(shè)計，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計即可，也不需要投入過多的人力物力。
(二)通過程序化的工作順序來進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制。
質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過對企業(yè)的工藝流程進(jìn)行全面的剖析，將生產(chǎn)過程細(xì)化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實驗，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因?qū)φ麄€生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責(zé)任及因工藝流程不細(xì)而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進(jìn)行重新細(xì)分，并設(shè)計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過程，對每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進(jìn)行工序設(shè)計，力求將生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
(三)加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制。
要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時，分清是哪個環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進(jìn)行，每個工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個員工產(chǎn)生責(zé)任意識。
(四)獎勵與約束機(jī)制的并進(jìn)。
建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎勵機(jī)制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補(bǔ)償。
企業(yè)退休辦管理論文（模板14篇）篇十三
第一條?為進(jìn)一步完善禪城區(qū)社會保障體系，促進(jìn)禪城區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作（以下簡稱“退管服務(wù)工作”）更好更快發(fā)展，根據(jù)辦、市府辦《轉(zhuǎn)發(fā)〈市勞動和社會保障局關(guān)于我市企業(yè)退休人員社會化管理實施意見〉的通知》（佛辦發(fā)【?2015?】?56?號），以及市府辦《印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市退休人員社會化管理服務(wù)工作實施意見通知》（佛府辦【?2012?】?17?號）要求，結(jié)合我區(qū)的實際，特制定本實施辦法。
第二條?退管服務(wù)工作的目標(biāo)是以黨的精神為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和-諧社會的總體目標(biāo)，以不斷提高退休人員晚年生活質(zhì)量和維護(hù)社會穩(wěn)定為重點，建立與我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)的企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)體系，使退休人員共享經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展成果，實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂。
第三條?企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)是指企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，在實現(xiàn)基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的基礎(chǔ)上，將企業(yè)退休人員的日常管理服務(wù)工作按照就近、方便的原則，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）設(shè)立的企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)機(jī)構(gòu)（以下簡稱“退管服務(wù)機(jī)構(gòu)”?)?承接，把退休人員從單位管理服務(wù)轉(zhuǎn)為按戶籍所在地的社區(qū)管理服務(wù)。
第四條?區(qū)社會化管理服務(wù)對象為：凡在本轄區(qū)按規(guī)定已參加了基本養(yǎng)老保險，達(dá)到法定退休年齡，領(lǐng)取退休金的市、區(qū)各類企業(yè)退休人員（含社會申辦退休人員）適用本辦法。
實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和中央、省駐禪城區(qū)企業(yè)退休人員可參照本辦法執(zhí)行。
第五條?退管服務(wù)工作在禪城區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)人力資源和社會保障部門承擔(dān)退管服務(wù)工作的統(tǒng)籌、組織和協(xié)調(diào)，對各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)社會化管理服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，依托鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)組織，以人為本，完善服務(wù)，資源共享，共駐共建，實行社會化管理服務(wù)與促進(jìn)社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，對企業(yè)退休人員實行屬地社會化管理服務(wù)。
第六條?為加強(qiáng)退管服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)各相關(guān)部門應(yīng)建立企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議制度。召集人為區(qū)人力資源和社會保障局（以下簡稱“區(qū)人社局”），區(qū)委組織部（區(qū)編委辦）、區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局）、區(qū)委社會工作部（區(qū)委統(tǒng)-戰(zhàn)部、區(qū)民政和外事僑務(wù)局）、區(qū)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)計局（發(fā)改和統(tǒng)計）、區(qū)財政局、區(qū)公有資產(chǎn)管理辦公室、區(qū)衛(wèi)生和人口計劃生育局（衛(wèi)生藥品監(jiān)督）和區(qū)社會保險基金管理局等部門為成員單位，區(qū)人社局具體負(fù)責(zé)日常管理工作，各相關(guān)職能部門應(yīng)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，做好工作。
第七條?企業(yè)退休人員社會化管理聯(lián)席會議定期召開，其主要職能是：指導(dǎo)和督促各鎮(zhèn)（街道）開展退管服務(wù)工作，通報退管服務(wù)工作的進(jìn)展情況，研究和協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。
第二章?主要工作內(nèi)容
第八條?退管服務(wù)工作的主要內(nèi)容：
（一）宣傳黨和政府有關(guān)社會保障工作的方針、政策，設(shè)立政策宣傳欄。
（二）調(diào)查研究、掌握本區(qū)退管服務(wù)工作動態(tài)問題，并提出相應(yīng)解決辦法。
(?三）研究制定全區(qū)企業(yè)退休人員管理政策，建立相應(yīng)的管理制度。
（四）配合社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好養(yǎng)老金按時足額發(fā)放工作，保障退休人員的基本生活。
（五）為退休人員提供社會保險政策咨詢和業(yè)務(wù)查詢服務(wù)，跟蹤了解退休人員生活狀況，協(xié)助社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證。
（六）做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的探訪慰問、幫扶服務(wù)。幫助死亡退休人員的家屬申領(lǐng)喪葬費(fèi)、撫恤金，并建立退休人員基礎(chǔ)臺賬，及時準(zhǔn)確上報各種報表。
（七）集中管理退休人員的人事檔案。
（八）組織退休黨員開展組織活動，加強(qiáng)退休黨員的思想政治工作。
（九）發(fā)放社會化管理服務(wù)聯(lián)系卡，建立退休人員的健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預(yù)防控制和保健工作，協(xié)助社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為退休人員提供方便的醫(yī)療、護(hù)理和康復(fù)服務(wù)。
（十）組織退休人員開展文化體育健身活動，指導(dǎo)和幫助他們通過各種形式的社會公益活動發(fā)揮余熱，開展自我管理和互助服務(wù)。
第三章?退休人員基本權(quán)利和義務(wù)
第九條?退休人員的基本權(quán)利：
（一）依法享有社會保障待遇，依時足額領(lǐng)取養(yǎng)老金。
（二）符合投保年限規(guī)定的退休人員享受醫(yī)療保險待遇，按規(guī)定報銷醫(yī)療費(fèi)用。
（三）享有參加社區(qū)老年教育、體育、文化、娛樂活動的權(quán)利。
（四）享有社會為老人提供的社會福利、社會優(yōu)待服務(wù)的權(quán)利。
（五）因重病治療或發(fā)生傷殘等有特殊困難時，享有幫扶的權(quán)利。
（六）有參加社會精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)，充分發(fā)揮個人專長的權(quán)利。
（七）有向各級人社部門及社區(qū)居委會反映意見和建議，提出批評的權(quán)利。
（八）有為維護(hù)自身合法權(quán)益，向人社部門或社區(qū)居委會申訴的權(quán)利。
第十條?退休人員應(yīng)履行的義務(wù)：
（一）自覺遵守國家法律、法規(guī)和社會化管理服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。如基本權(quán)益受到侵害，應(yīng)及時向人社部門或社區(qū)居委會反映，不得聚眾滋事。
（二）主動配合鎮(zhèn)（街道）人社部門，開展退休人員社會化管理服務(wù)工作。
（三）按規(guī)定到各鎮(zhèn)（街道）人社部門或社區(qū)居委會報到；退休后移居市外、境外的人員，需按規(guī)定向鎮(zhèn)（街道）人社部門提供生存證明。
（四）退休人員辭世后由其家屬或代理人及時向鎮(zhèn)（街道）人社部門報告。
第四章?組?織?機(jī)?構(gòu)
第十一條?區(qū)、鎮(zhèn)（街道）人社局分別設(shè)立退管服務(wù)機(jī)構(gòu)。區(qū)人社局建立企業(yè)退休人員社會化服務(wù)中心（以下簡稱“退休服務(wù)中心”）、各鎮(zhèn)（街道）建立退管服務(wù)機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委建立退管服務(wù)站，形成完善三級企業(yè)退休人員管理服務(wù)體系。
區(qū)退休服務(wù)中心按區(qū)編辦規(guī)定的編制配備專職工作人員，負(fù)責(zé)組織實施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查全區(qū)退管服務(wù)工作。
鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)按各鎮(zhèn)（街道）社會化管理退休人員數(shù)量比例，配備相應(yīng)專職工作人員，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)退休人員的各項具體管理服務(wù)工作。
社區(qū)居委會退管服務(wù)站每站配備一名專職工作人員，負(fù)責(zé)實施各項退管服務(wù)工作。
第五章?管?理?服?務(wù)
第十二條?各級退管服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容和范圍。
（一）?區(qū)退休服務(wù)中心：
1.?宣傳貫徹黨和政府有關(guān)退管工作的方針和政策。
2.?統(tǒng)籌安排全區(qū)退管服務(wù)工作，并結(jié)合本區(qū)實際，制定工作計劃。
3.?對鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織檢查并監(jiān)督落實。
4.?對全區(qū)退管服務(wù)工作情況進(jìn)行登記和統(tǒng)計。
5.?將新接收的退休人員按戶口所在地劃分至各鎮(zhèn)（街道）退管機(jī)構(gòu)。
6.?指導(dǎo)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)（村居）建立退管服務(wù)數(shù)據(jù)庫和相關(guān)臺賬。
7.?做好退管服務(wù)工作信息資料的備份及安全檢查工作。
8.?按規(guī)定管理和使用好退管活動資金，并審核和監(jiān)督退管活動資金的落實情況。
9.?建立退休人員檔案庫，對已納入社會化管理服務(wù)退休人員的人事檔案進(jìn)行接收和管理。
10.?組織全區(qū)退休人員開展文化體育健身活動，并指導(dǎo)和幫助鎮(zhèn)（街道）開展各種形式的社會公益活動等。
（二）鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)：
1.?協(xié)助區(qū)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好退休人員養(yǎng)老金發(fā)放和醫(yī)療的后續(xù)服務(wù)工作。
2.?負(fù)責(zé)退休人員的檔案管理。
3.?建立退休人員黨支部，組織開展支部生活，做到退休人員思想政治工作經(jīng)常化、制度化。
4.?了解和掌握退休職工的思想和生活狀況。
5.?慰問孤寡，傷病和有特殊困難的退休人員，開展扶危幫困活動。
6.?為重病治療或發(fā)生傷殘等特殊困難的退休人員向上級退管服務(wù)機(jī)構(gòu)提出救助申請。
7?、組織退休人員開展各種形式的文化體育活動，豐富退休人員的精神文化生活。
8.?組織退休人員參與社區(qū)公益活動，發(fā)揮退休人員余熱。
9.?及時、準(zhǔn)確地做好本鎮(zhèn)（街道）退休人員的資料統(tǒng)計工作，并向區(qū)退休服務(wù)中心報告退休人員生存、死亡等變化情況。
10.?建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
11.?利用社會資源、積極創(chuàng)建條件，建立信息網(wǎng)絡(luò)管理等設(shè)施，建設(shè)適合老年人活動的文化體育設(shè)施及活動場所。
12.?根據(jù)上級部門的要求，做好其他各項工作。
??（三）社區(qū)居委退管服務(wù)站：
1.?協(xié)助鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)做好退休職工社區(qū)服務(wù)工作，及時反映退休人員的生存信息。
2.?組織退休人員開展文化體育和探訪慰問活動。
3.?做好孤寡、殘疾、傷病等退休人員的幫扶服務(wù)。
4.?按要求定期探訪十類人員。
5.?配合鎮(zhèn)（街道）建立和完善社區(qū)退休人員自管互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
第六章?經(jīng)?費(fèi)?籌?集
第十三條?企業(yè)（單位）移交退休人員社會化管理時，應(yīng)一次性向?qū)俚毓芾礞?zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)繳納退管活動經(jīng)費(fèi)，繳納標(biāo)準(zhǔn)為每名退休人員?3000?元。
第十四條?企業(yè)移交退休人員社會化管理的退管活動經(jīng)費(fèi)由企業(yè)自行解決，轉(zhuǎn)制時有提留轉(zhuǎn)制風(fēng)險金的，可從轉(zhuǎn)制風(fēng)險金中繳納；困難企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費(fèi)按《印發(fā)困難企業(yè)退休人員移交禪城區(qū)社會化管理方案的通知》（佛府辦【?2015?】?23?號）文件執(zhí)行；社會申辦退休人員的退管活動經(jīng)費(fèi)由市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）三級政府共同承擔(dān)，其中：市政府負(fù)擔(dān)部分在上級補(bǔ)助中解決，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）負(fù)擔(dān)部分按財政稅收分成比例納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級財政預(yù)算。
第七章?經(jīng)費(fèi)使用、管理和監(jiān)督
第十五條?企業(yè)退休人員的退管活動經(jīng)費(fèi)按每年人均?200?元安排。主要用于管理企業(yè)退休人員的日常開支、節(jié)日慰問、文體活動、保健和宣傳費(fèi)用等活動開支。
第十六條?企業(yè)繳納的退管活動經(jīng)費(fèi)，上級補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)及其他收入（包括利息收入、捐贈收入等）統(tǒng)一納入鎮(zhèn)（街道）財政專戶管理，并實行收支兩條線管理，專款專用。
第十七條?各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)的退管活動經(jīng)費(fèi)本著量入為出、精打細(xì)算、計劃管理的原則，認(rèn)真編制經(jīng)費(fèi)年度支出預(yù)算，報所屬鎮(zhèn)（街道）財政部門核定，支出預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。編制退管活動資金收支報表和會計報表，每年?7?月?15?日和?1?月?15?日前將年度報表報送區(qū)退管服務(wù)中心。
第十八條?企業(yè)退休人員死亡后，企業(yè)為其繳納的退管活動經(jīng)費(fèi)仍有結(jié)余的，納入退管活動專項資金統(tǒng)籌使用，實行專款專用，任何單位和個人不得截留、擠占、挪用，不得擅自擴(kuò)大開支范圍。
第十九條?任何單位和個人不得挪用企業(yè)退休人員退管活動經(jīng)費(fèi)。違反本規(guī)定的`，依法追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的法律責(zé)任。
第二十條?區(qū)人社部門和區(qū)財政部門，定期檢查各鎮(zhèn)（街道）退管活動經(jīng)費(fèi)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，各級退管服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)接受和配合上級和同級財政、審計部門的監(jiān)督檢查。
第二十一條?區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）人社部門設(shè)立投訴監(jiān)督電話，受理退休人員和群眾投訴，對退管活動經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
第八章?移?交?程?序
第二十二條?企業(yè)移交退休人員社會化管理，先由企業(yè)或其主管單位向區(qū)退休服務(wù)中心提出申請，填寫《企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理服務(wù)申請表》?(?以下簡稱《申請表》?),?并做好移交前期的準(zhǔn)備工作：
（一）企業(yè)應(yīng)做好退休職工的思想教育工作，保持退休人員的穩(wěn)定。
（二）企業(yè)須與退休人員協(xié)商明確移交社會化管理后是否保留或一次性給予的有關(guān)待遇，并與每個退休人員簽訂書面移交協(xié)議。
（三）關(guān)閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制企業(yè)欠繳的社會養(yǎng)老保險金、醫(yī)療費(fèi)及其補(bǔ)償費(fèi)用等，必須在移交前付清。
（四）無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級傷殘、患精神病、喪失生活自理能力等特殊退休人員，移交社會化管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與普通退休人員相同，企業(yè)與鎮(zhèn)（街道）簽訂管理服務(wù)協(xié)議，明確雙方責(zé)任，統(tǒng)一按企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)退管活動經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理服務(wù)。
（五）企業(yè)或主管單位將退休人員資料提交辦理社會化管理服務(wù)，所提交資料應(yīng)如實填報，并提供相關(guān)資料，隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退回企業(yè)或主管單位。
第二十三條?企業(yè)移交退休人員以屬地管理為原則辦理社會化管理服務(wù)等相關(guān)手續(xù)。
（一）按照退休人員所在企業(yè)參加社會保險隸屬關(guān)系，經(jīng)社會保險基金管理經(jīng)辦機(jī)構(gòu)加具核準(zhǔn)意見后，須在每年的?7?月底和?11?月底前，帶齊相關(guān)資料到區(qū)退休服務(wù)中心辦理移交手續(xù)。
（二）按移交退休人員的戶籍所在地的鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行分類，核準(zhǔn)退休人員人數(shù)、費(fèi)用等，認(rèn)真核實并填報移交退休人員相關(guān)資料，按鎮(zhèn)（街道）填寫《禪城區(qū)企業(yè)退休人員移交社會化管理服務(wù)協(xié)議書》，《移交社會化管理退休人員花名冊》、《退休人員社會化管理服務(wù)基本信息表》，并附企業(yè)與退休人員簽訂的相關(guān)移交協(xié)議、本人戶口簿的首頁和本人頁復(fù)印件及身份證復(fù)印件、近照照片兩張。
（三）經(jīng)由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，分發(fā)所屬鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)，須在兩個月內(nèi)完成對退休人員情況核查。
（四）核實工作完成后，由各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)通知移交企業(yè)或主管單位繳納退休人員退管活動經(jīng)費(fèi)，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，并反饋有關(guān)資料。被核實的退休人員正式進(jìn)入社區(qū)實行社會化管理服務(wù)。
第二十四條?企業(yè)辦理移交退休人員時，其人事檔案應(yīng)按規(guī)定整理好，隨同轉(zhuǎn)到退管服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。區(qū)級以上各級黨委管理的企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案可以暫不移交。
第二十五條?十類人員的管理服務(wù)：
十類人員是指無配偶無子女的孤寡、鑒定為?1-4?級傷殘、患精神病、住院及重病（喪失生活自理能力）、特困、勞模、建國前工作老工人、高齡、獨(dú)居、軍轉(zhuǎn)干等退休人員。該類人員為重點服務(wù)對象，各相關(guān)職能部門應(yīng)齊抓共管，社區(qū)、企業(yè)共同管理為原則。接收程序按普通退休人員辦理，服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按每名退休人員每年人均?200?元退管活動經(jīng)費(fèi)的服務(wù)內(nèi)容管理服務(wù)（如有新規(guī)定或增加退管活動經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，按新規(guī)定或新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。符合幫扶條件的，按照相關(guān)幫扶制度規(guī)定處理，使退休人員都能享受到社會化管理服務(wù)，體現(xiàn)政府人文關(guān)懷。
第二十六條?社會申辦退休人員的接收。
（一）社會申辦退休人員是指參加了基本養(yǎng)老保險，達(dá)到了法定退休年齡，符合退休條件，向社會保障行政部門申辦，并經(jīng)批準(zhǔn)退休的社會人員。包括原國有集體企業(yè)在轉(zhuǎn)制后辦理退休的人員（不含原固定工轉(zhuǎn)制人員）、參加市區(qū)養(yǎng)老保險的合同制退休人員、其他企業(yè)失業(yè)人員、靈活就業(yè)、個體工商戶等退休人員。
（二）社會申辦退休人員納入社會化管理的經(jīng)費(fèi)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和納入規(guī)模等按佛山市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市退休人員社會化管理服務(wù)工作實施意見的通知》（佛府辦?[2012]17?號）和禪城區(qū)社會申辦退休人員納入社會化管理服務(wù)的相關(guān)實施規(guī)定執(zhí)行。
第九章?檔?案?管?理
第二十七條?實行社會化管理企業(yè)退休人員的人事檔案管理（以下簡稱“退休人員檔案”）嚴(yán)格按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保密法》、《廣東省企業(yè)退休人員人事檔案管理辦理》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條?退休人員檔案實行統(tǒng)一集中管理，建立檔案基本信息庫，并實行區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)三級信息化聯(lián)網(wǎng)。鎮(zhèn)（街道）具備條件后，由所屬鎮(zhèn)（街道）接管。
第二十九條?退休人員檔案由專人負(fù)責(zé)管理，接收檔案應(yīng)辦理好驗收和交接等手續(xù)。做好檔案保管的安全、保密、保護(hù)等日常工作，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添或未經(jīng)批準(zhǔn)復(fù)制、拍攝檔案材料，嚴(yán)禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊，對檔案材料要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理、匯報。
第三十條?因工作需要查閱檔案退休人員檔案的，須憑有效證明，經(jīng)批準(zhǔn)登記后，由工作人員進(jìn)行查閱，查閱后需復(fù)印的資料必須加蓋印鑒和公章，證實與原件相符。
第三十一條?檔案一般情況不準(zhǔn)外借，如有特殊情況必須外借，須提供書面及有效證明，經(jīng)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)查核實，并履行相關(guān)登記手續(xù)，明確蓋印封緘后方可借出，并限期歸還。外借檔案必須嚴(yán)格遵守保密制度和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格涂改、圈批、抽取、撤換、加添檔案材料，不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。觸犯法律的，追究其法律責(zé)任。
第三十二條?檔案庫需設(shè)立專門庫房，配備滿足管理的計算機(jī)信息化、備份及檔案存儲等設(shè)備，按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)采取積極的：防火、防水、防蛀、防潮、防高溫、防盜、防光、防塵、防有害生物等安全措施，保持清潔衛(wèi)生、適宜的溫度和濕度。
第三十三條?檔案庫的建設(shè)費(fèi)用應(yīng)納入本級財政預(yù)算解決。
第十章?信?息?管?理
第三十四條?退休人員基本信息是根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)信息，經(jīng)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)確認(rèn)是否合法辦理退休后，由區(qū)退休服務(wù)中心初審后，移交各鎮(zhèn)（街道）退管服務(wù)機(jī)構(gòu)接管。
第三十五條?退休人員的基本信息，由各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)移交數(shù)據(jù)的信息，做好核查、修改、錄入管理等工作。
第三十六條?各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)通過社會化管理信息系統(tǒng)對所轄范圍內(nèi)企業(yè)退休人員基本信息實施動態(tài)管理，退休人員發(fā)生搬遷、死亡、基本信息變更等情況的，由社區(qū)負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)移、申報、變更等相關(guān)手續(xù)。
第三十七條區(qū)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、區(qū)退休服務(wù)中心以及各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)退管服務(wù)機(jī)構(gòu)在采集、錄入和管理過程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的安全性和使用的規(guī)范化。
第三十八條?嚴(yán)格做好數(shù)據(jù)信息的保密工作，未經(jīng)區(qū)退休服務(wù)中心批準(zhǔn)，不得擅自將企業(yè)退休人員基本信息提供給其他單位或個人，嚴(yán)禁任何人利用信息庫數(shù)據(jù)營私舞弊。
第十一章?附?則
第三十九條?本實施辦法由禪城區(qū)人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)解釋。
第四十條?本實施辦法自頒布之日起施行。
企業(yè)退休人員管理服務(wù)中心主要圍繞落實社會保險有關(guān)法律法規(guī)，主要有以下規(guī)章制度：?
1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)常識的學(xué)習(xí)，不斷提高管理服務(wù)的水平；?
2、建立退休人員基礎(chǔ)工作臺帳必基本信息數(shù)據(jù)庫，方便查詢服務(wù)；
3、做好人員變動、增減的匯報工作，按時上報各種報表；?
4、嚴(yán)格把握法律、法規(guī)、政策，做好退休人員的來信來訪工作；
5、積極調(diào)處矛盾糾紛，化解矛盾，為退休人員提供老人權(quán)益保護(hù)；?
6、經(jīng)常征求意見，排除不穩(wěn)定因素，防止因工作失誤引起的上訪事件；?
7、及時將本中心工作的經(jīng)驗和遇到的困難.問題向上級反映，不斷規(guī)范工作。?
企業(yè)退休人員社會化管中心職責(zé)?
3、有計劃組織所管理人員開展健康的文體活動,在重大節(jié)日組織開展走訪慰問活動。?
7、負(fù)責(zé)上級經(jīng)辦機(jī)構(gòu)交給的退休人員社會化管理服務(wù)的其它事項
企業(yè)退休辦管理論文（模板14篇）篇十四
第一條 為了規(guī)范和推進(jìn)基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作，建立獨(dú)立于企業(yè)之外的社會保障體系，根據(jù)《關(guān)于加快實行養(yǎng)老金社會化發(fā)放的通知》（勞社部發(fā)[2000]9號）精神，制定本辦法。
第二條 按規(guī)定已參加養(yǎng)老保險的企業(yè)職工或個體從業(yè)人員，在達(dá)到規(guī)定離退休條件并辦理離退休審批手續(xù)后，均應(yīng)對其實行基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
第三條 離退休人員基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放，是社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通過直接發(fā)放或委托社會服務(wù)機(jī)構(gòu)向離退休人員支付基本養(yǎng)老金的形式，確保基本養(yǎng)老金按時足額發(fā)放的工作。基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作的基本原則是：按時、足額、方便、安全。
第二章 發(fā)放形式
第四條 基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放可分為基本形式和過渡形式。基本形式是指社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接發(fā)放或委托國有商業(yè)銀行、郵局或社區(qū)服務(wù)組織等社會服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)放養(yǎng)老金；過渡形式是指社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在銀行或郵局設(shè)立基本養(yǎng)老金發(fā)放專戶，并與企業(yè)簽訂委托發(fā)放協(xié)議，由企業(yè)退管組織從專戶領(lǐng)取基本養(yǎng)老金，再將基本養(yǎng)老金分別發(fā)到離退休人員手中。
過渡形式是為遠(yuǎn)離城市、地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)而設(shè)立的一種特殊形式，要創(chuàng)造條件盡快向基本形式轉(zhuǎn)化。
第五條 對居住外埠的離退休人員也要通過銀行聯(lián)網(wǎng)或郵局郵寄實行社會化發(fā)放。對有特殊困難的離退休人員要增設(shè)送發(fā)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)。
第六條 實行社會化發(fā)放，要同銀行、郵局簽訂必要的`協(xié)議，以保證資金安全、核算準(zhǔn)確、發(fā)放及時。協(xié)議中應(yīng)明確雙方的權(quán)力、義務(wù)及違反協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)有權(quán)對違反協(xié)議的社會服務(wù)機(jī)構(gòu)撤銷其委托發(fā)放的資格。銀行、郵局等部門應(yīng)為離退休人員開設(shè)個人活期儲蓄帳戶，并適當(dāng)增加發(fā)放網(wǎng)點，方便離退休人員就近領(lǐng)取，做到熱情服務(wù)。
第三章 完善基礎(chǔ)工作
第七條 建立和完善企業(yè)離退休人員數(shù)據(jù)庫。各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要通過對離退休人員有關(guān)數(shù)據(jù)的采集，審核、整理、錄入、匯總等幾個環(huán)節(jié)保證數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括離退休人員自然狀況、個人帳戶儲存額、離退休待遇標(biāo)準(zhǔn)、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領(lǐng)取情況。
第八條 建立業(yè)務(wù)流程制度。各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要依據(jù)全省統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，結(jié)合本地區(qū)社會化發(fā)放的工作實際，制定嚴(yán)密的業(yè)務(wù)流程制度，實現(xiàn)社會化發(fā)放科學(xué)、規(guī)范、平穩(wěn)的工作秩序。
第九條 建立和完善計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要抓好計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的配備、基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放軟件的開發(fā)和計算機(jī)操作人員的培訓(xùn)工作。要依據(jù)勞動和社會保障部與四行一局聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于委托其發(fā)放養(yǎng)老金的文件，加強(qiáng)同委托銀行、郵局的聯(lián)系，取得設(shè)備配置、軟件開發(fā)及數(shù)據(jù)錄入等資金的支持。計算機(jī)應(yīng)用軟件的開發(fā)應(yīng)符合全省的統(tǒng)一要求，從事計算機(jī)管理和硬件維護(hù)工作的人員，應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)水準(zhǔn)，不能適應(yīng)工作需要的，應(yīng)抓緊進(jìn)行培訓(xùn)或予以調(diào)整。
第四章 完善工作制度
第十條 建立生存狀況調(diào)查制度。生存狀況調(diào)查可以采取社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接調(diào)查、委托銀行和郵局幫助調(diào)查及外地社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)查等三種辦法。社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接調(diào)查可采取走訪慰問信、請離退休人員郵寄戶籍證和身份證等有關(guān)證件、照片的辦法。委托銀行、郵局幫助調(diào)查可采取要求離退休人員每季或每半年親自來銀行領(lǐng)取養(yǎng)老金、郵局工作人員直接同意退休人員見面等辦法。外地社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)查，可采取各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將家居外埠的離退休人員按市、縣（區(qū)）排列名單，由省級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)調(diào)查的辦法。對三個月內(nèi)不按規(guī)定提供生存證明的，社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)停發(fā)其其基本養(yǎng)老金。生存狀況調(diào)查還應(yīng)與公安、民政等部門密切配合，爭取支持。
實行舉報制度，對舉報屬實的給予鼓勵，對冒領(lǐng)者給予處罰。
第十一條 建立查詢服務(wù)制度。查詢服務(wù)的內(nèi)容包括離退休人員自然狀況、基本養(yǎng)老保險待遇情況、個人帳戶儲存額情況、基本養(yǎng)老金發(fā)放和領(lǐng)取情況。查詢服務(wù)可采取三種形式：一是組建社會化發(fā)放服務(wù)部門，專門負(fù)責(zé)接待退休人員查詢，設(shè)立值班人員面對面解疑答難，為離退休人員可隨時直接到社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)自行查詢；三是開發(fā)語音查詢系統(tǒng)，可通過電話查詢離退休人員的有關(guān)情況。
第十二條 建立投訴監(jiān)督制度。為加強(qiáng)基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放的監(jiān)督工作，各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要同委托的銀行、郵局和其它委托機(jī)構(gòu)區(qū)同制定基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放投訴監(jiān)督制度。制度應(yīng)明確投訴監(jiān)督受理機(jī)構(gòu)，受理及處理程序、處理規(guī)定、處理結(jié)果的公布制度和報告制度，并公布投訴電話。
第十三條 建立評估檢查制度。各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)都要對下一級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)社會化發(fā)放情況定期開展評估檢查工作。重點檢查實行養(yǎng)老金社會發(fā)放的各環(huán)節(jié)的運(yùn)行及退休審批、基礎(chǔ)管理等方面的情況。評估檢查辦法按遼勞合字[2000]30號文執(zhí)行。
第五章 附則
第十四條 嚴(yán)格界定基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放項目。社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在保證對統(tǒng)籌項目內(nèi)的基本養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，對統(tǒng)籌項目外的補(bǔ)貼由企業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)放。同時在基本養(yǎng)老金社會發(fā)放過程中，社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不得為企業(yè)和任何部門從基本養(yǎng)老金中代扣任何費(fèi)用。
第十五條 要制止濫收費(fèi)。委托銀行、郵局發(fā)放基本養(yǎng)老金一律不得向離退休人員本人收取任何費(fèi)用。語音查詢只允許按市話標(biāo)準(zhǔn)收取電話費(fèi)。向外埠郵寄基本養(yǎng)老金按規(guī)定郵寄費(fèi)減半收取。
第十六條 設(shè)立專門的社會化發(fā)放機(jī)構(gòu)。要結(jié)合社會保險費(fèi)征繳工作移交地稅部門的實際情況和強(qiáng)化基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作要求，各級社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要調(diào)整內(nèi)部處（科）室設(shè)置，組建專門的社會化發(fā)放處（科）室。要充實力量，選派思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的人員從事這項工作。要明確職責(zé)和崗位責(zé)任制，教育每位工作人員強(qiáng)化服務(wù)意識。
一、社會化管理服務(wù)工作體系健全，有負(fù)責(zé)企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)的工作人員。
二、凡在本轄區(qū)居住的退休人員全部納入社區(qū)管理服務(wù)。
三、管理制度落實
1、信息管理：建立健全退休人員基本信息庫。做到所掌握的退休人員基本信息完整準(zhǔn)確，查詢便捷，實施計算機(jī)動態(tài)管理。
2、業(yè)務(wù)管理：退休人員接轉(zhuǎn)、協(xié)助社會保險待遇資格認(rèn)證、待遇申領(lǐng)，走訪慰問、接待來訪、組織活動等各項業(yè)務(wù)工作操作規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行效果良好。
3、人員管理：工作人員崗位職責(zé)明確，考核辦法健全。
四、社會化管理服務(wù)內(nèi)容豐富和完善
1、為轄區(qū)內(nèi)退休人員發(fā)放社會化管理服務(wù)聯(lián)系卡。
2、退休人員自管組織健全、作用顯著，自管組織工作人員日常管理和考核制度規(guī)范。
3、協(xié)助為企業(yè)退休人員中的黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，并組織他們參加社區(qū)黨組織活動。
4、退休人員活動場所建設(shè)成效顯著。建立退休人員活動場所。