寫計劃書可以讓我們對自己的目標和計劃進行清晰明確的梳理和整理。下面是一些成功項目中使用的計劃書范例，可以幫助我們更好地了解如何撰寫一份高質量的計劃書。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇一
營銷總原則：
信心比黃金更珍貴快速回款減少成本增加利潤。
創新驅動發展戰略主動出擊全城營銷全員工營銷。
走非常路策略錢用在刀刃上。
走安利銷售方式。
具體策略：
一、老客戶推薦策略。
1、老客戶上門或上單位，帶上禮品（約200--300元），帶上誠意，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。
2、召集安陽跑保險人員，舉行產品推介會，每個保險人員推薦一個新客戶，獎1000元。
3、召集老客戶晚上聚餐，增進感情，介紹產品優勢，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。
二、教師策略。
尋找熱心教師，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。
三、單位策略。
主動聯系友好單位，到單位去推銷，單位主要負責人推銷十套房，自己購房在正常優惠上，再去掉1.5萬元。
四、各縣城、鄉鎮、主要大村策略。
1、發短信、進行派單，每個縣，約需2萬元。
2、尋找當地聯絡人，每推薦一個新客戶，獎1000元，推薦10新客戶，再補獎3000元。
3、在主要地段，考慮價格的基礎上，可做些廣告。
五、派單策略。
繼續原派單，到鄉鎮、縣城去，到安陽市主要單位去。
六、其他。
1、直接按排售樓員，到客戶家里或單位里。按排售樓員與客戶吃飯。
2、加大催款力度，定房時，簽定協議，協議上注明，一個星期內交到貸款40%。一次付清全部交清。否則不再接收此客戶定房。
3、各縣城、鄉鎮、主要大村到項目部應考慮車輛，中午考慮吃飯、送禮品等。（因為在縣城、鄉鎮、主要大村一戶可帶動多戶。）。
4、加大現有售樓員思想教育，提高信心。
5、單頁上用詞直接，如“安陽東區最優位最低價一口價”等。如“無融資、無貸款公司”等。
6、每個購房戶，在價格上，有原則，也要有方式。
7、提早回款，把銀行貸款或個人款還了，我保證完全可行，也就是說把利息讓給客戶，我們也同時賣了房，一舉兩得，很好。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇二
2016年10月21日。
為提高俊峰香格里拉五組團弱電項目實施效率，減低實施成本，提高甲方及業主滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規范。
2.1項目經理在項目中標后適當時機攜現場工程師、預選工隊負責人進入現場，與甲方弱電工程主管一起，最后一次勘查并確認工程具體內容，填寫《弱電項目勘查表》及《技術交底備忘錄》；協調甲方、監理方、總包方、各工組等各方關系并交換聯絡方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監理例會等。
2.2客戶經理擬定合同，項目經理組織學習《俊峰香格里拉弱電項目技術要求》及《俊峰香格里拉項目設計圖紙》。2.3合同簽訂后，項目經理結合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《俊峰香格里拉項目弱電實施方案送審圖》，經客戶經理及項目部經理共同審核后，提交甲方及監理方；通過審批后，取得《開工令》。
2.4公司領導根據項目經理提供的書面工地信息，參考安裝隊伍以往施工的優缺點，與客戶經理、工地總監、財務部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《俊峰香格里拉弱電項目內部施工承包協議》等。
2.5根據現場實際情況，項目經理參考工隊負責人意見，依據《施工進度計劃表》，編寫《材料設備采購申請（計劃）單》，并協調督促財務物流部按期供貨，并做好進場前其他準備工作，如落實現場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。2.6項目經理檢查工隊人員及設備配置情況，并在入場前3日向外協工隊進行技術交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內容、具體要求、注意事項等。
3.1材料設備進場后，項目經理組織清點、交結與保管，并與甲方（監理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設備材料報驗單》，對所到設備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質資料、手冊等，以備歸檔。
3.2在施工過程中，現場工程師負責監控所有材料設備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《俊峰香格里拉弱電項目材料退庫表》。
3.3在施工過程中，項目經理定期向甲方主管領導及公司領導匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質分類，有側重點地專題匯報；項目經理每日認真填寫《施工日志》，項目部經理定期檢查，隨時了解施工情況。
3.4項目竣工后，由客戶經理、項目經理、公司主管領導組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經理擬定《驗收申請》，提請甲方（監理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。4現場簽證（變更）。
4.1項目經理將現場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經理及客戶經理，經財務物流價格審核后，再提交甲方及監理方進行溝通確認。同時，變更一經確認，項目經理將《工程量增減清單》上報項目部經理，由項目部經理、工地總監共同對工隊做出相應變更，并簽署《俊峰香格里拉弱電項目施工承包協議補充協議》。
（6）其他文件，如工程實施及質量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關工程質量事故報告表等。5.2協助公司相關人員進行項目結算及收款。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇三
外圓粗車加工循環g71教學目標：
1.知識與技能目標：
1）掌握g71指令的功能、編程格式、應用場合及應用時的注意事項。
2）會應用g71指令編寫外徑粗加工程序。2.情感目標：
1）培養學生團隊精神、協調能力、獨立工作能力和合作能力2）培養學生獨立學習、學會學習、獲取新知識的能力。學生分析：
所教班級為數控技術應用專業學生，他們已完成了數車基本編程指令的學習，以及數控車床的基本操作，也具備了簡單零件工藝分析能力。思想活躍，好動，自控能力較弱。
教材分析：
1.本節的作用與地位：
“外圓粗車循環指令g71運用”是中等職業教育課本《數控加工工藝編程與實操》的第四章“編程指令運用”的第一節內容。
本節是在學習了基本指令g00、g01、g02/g03和單一固定循環指令之后編排的。通過本節課的學習，既可以對前面學過的知識進一步鞏固和深化，又可以為后面學習打下基礎，而且g71是數控車床編程最常用的指令之一所以“外圓粗車循環指令g71運用”是本章的重要內容。
2.教學的重點和難點：
重點：g71指令的編程格式及應用。
難點：g71走刀路線的理解。
3.課時要求：2個課時教學方法：
1.復習導入法2.類比法。
3.仿真軟件演示法教學情境設計：
教學過程：實物演示，提出問題。
利用仿真軟件對g71進行進一步。
講解課本例題并對例題進行仿真加工演示。
課堂小結與作業布置。
教學反思。
對比g90指令對g71進行初步。
利用視頻講解g90。
通過一道練習題鞏固對g71指令的運用。
學生操作實驗以增強學習記憶與興趣。
1.外圓粗車加工循環g71應用教學實施中，通過問題引入，學生恩，案例教學法模式，充分體現了以學生為主體，教師為主導的教學原理，提高了學生的學習能力；通過具體案例的分析、討論和探究，2.培養學生的合作精神和創新能力；事實證明，這樣的教學設計教學效果很好。充分體現了“學生為主體”教學設計思想，學生“在行動中學習”。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇四
項目的融資方案研究，需要充分調查項目的運行和投融資環境基礎，需要向政府、各種可能的投資方、融資方征詢意見，不斷地修改完善項目的融資方案，最終擬定出一套或幾套可行的融資方案。最終提出的融資方案應當是能夠保證公平性、融資效率、風險可接受、可行的融資方案。
項目融資研究的成果最終歸結為編制一套完整的資金籌措方案。這一方案應當以分年投資計劃為基礎。
項目的投資計劃應涵蓋項目的建設期及建成后的投產試運行和正式的生產經營。項目建設期安排決定了建設投資的資金使用需求，項目的設計、施工、設備訂貨的付款均需要按照商業慣例安排。項目的資金籌措需要滿足項目投資資金使用的要求。
新組建公司的項目，資金籌措計劃通常應當先安排使用資本金，后安排使用負債融資。這樣一方面可以降低項目建設期間的財務費用，更主要的可以有利于建立資信，取得債務融資。
一個完整的項目資金籌措方案，主要由兩部分內容構成。
其一，項目資本金及債務融資資金來源的構成，每一項資金來源條件的詳盡描述，以文字和表格加以說明。
其二，編制分年投資計劃與資金籌措表，使資金的需求與籌措在時序、數量兩方面都能平衡。
投資計劃與資金籌措表是投資估算、融資方案兩部份的銜接處，用于平衡投資使用及資金籌措計劃。
現代項目的融資是多渠道的，將多渠道的資金按照一定的資金結構結合起來。
是項目融資方案制訂的主要任務。項目融資方案的設計及優化中，資金結構的分析是一項重要內容。項目的資金結構是指項目籌集資金中股本資金、債務資金的形式、各種資金的占比、資金的來源。包括項目資本金與負債融資比例、資本金結構、債務資金結構。
資金結構的合理性和優化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定。
總資金結構：無償資金、有償股本、準股本、負債融資分別占總資金需求的比例
資本金結構：政府股本、商業投資股本占比、國內股本、國外股本占比
負債結構：短期信用、中期借貸、長期借貸占比、內外資借貸占比
項目融資方案的設計中需要考慮融資風險。項目的融資可能由于預定的投資人或貸款人沒有按預定方案出資而使融資計劃失敗，這可能是因為預定的出資人沒有足夠的出資能力，也可能是對于預定的出資人來說，項目沒有足夠的吸引力或者風險過高。
項目的融資方案中需要設計項目的補充融資計劃，即在項目出現融資缺口時應當有及時取得補充融資的計劃及能力。項目的融資風險分析主要包括：出資能力、出資吸引力、再融資能力、融資預算的松緊程度、利率及匯率風險。
2、項目的再融資能力項目實施過程種出現許多風險，將導致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力。考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高于項目計劃使用資金數額，以取得備用的貸款承諾。
3、在項目融資預算的松緊程度上，項目的投資支出計劃與融資計劃的平衡應當匹配，必要時應當留有一定富余量。
4、利率及匯率風險利率是不斷變動的，資金成本的不確定性，無論采取浮動利率貸款或固定利率貸款都會存在利率風險。國際金融市場上，各國貨幣的比價在時刻變動，這種變動稱為匯率變動。軟貨幣的匯率風險低，但有較高利率。
籌資費用：律師費、資信評估費、公證費、發行手續費、擔保費等
中小企業在進行融資之前，先不要把目光直接對著各式各樣令人心動的融資方式，更不要草率地作出融資決策。首先應該考慮企業是不是必須融資、融資后的收益如何等問題。因為融資則意味著需要成本，融資成本既有資金的利息成本，還有可能是昂貴的融資費用和不確定的風險成本。
因此，只有經過深入分析，對融資的收益與成本進行仔細地比較，確信利用資金所預期的總收益要大于融資的總成本時，才有必要考慮如何融資。這是企業進行融資決策的首要前提。
在對融資收益與成本進行比較之后，認為確有必要融資時，就需要考慮選擇什么樣的融資方式。這里以美國這個成熟市場來看中小企業融資問題是如何解決的。這對我們有重要的啟示意義。
在中小企業創業初期，其融資方式基本上選擇的都是股權融資，因為創業初期，風險很大，很少有金融機構等債權人來為你融資。而在股權融資中，企業主與其朋友和家庭成員的資金占了絕大多數。這部分融資實際上是屬于“內部人融資”或“內部融資”，也叫企業“自己投資”。
但是，內部人融資是企業吸引外部人融資的關鍵，只有具有相當的內部人資金，外部人才愿意進行投資。真正獲得第一筆外部股權融資的可能是出于戰略發展目的又非常熟悉該投資行業的個人或企業的“天使”資金——風險投資的早期資金。在此基礎上，可以尋求其他創業投資公司等機構的股權融資。到中小企業發展到一定時期和規模以后，就可以選擇債權融資。債權融資主要來自金融機構，包括商業銀行和財務公司等。
對中小企業融資的商業銀行不是大的商業銀行，而主要是一些社區銀行或地方性銀行，大的銀行只有在信用評級制度發展之后（或者說中小企業具備了信用等級之后）才開始介入中小企業的融資業務。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇五
附件1：
河北世紀大飯店物業管理有限公司。
薪酬方案設計項目領導小組。
組長：張垣。
副組長：賈素軍、關強。
主要職責：
2、薪酬管理體系建設與推行、薪酬管理會議組織與召開、會議任務部署與分工、會議決議事項檢查與跟進。
下設二個執行、監督辦公室及一個操作組具體完成此項工作。
執行辦公室。
主任：關強。
監督辦公室。
主任：賈素軍。
成員：楊勇振、林疆、李艷偉、李軍、何娜、杜志維。
主要職責：對公司薪酬體系計劃的制定及審核、薪資核算方法的制定與審核、薪酬制度流程的制定及審核、薪資表的制定與審核過程提供相關建議并監督執行；對薪酬執行過程的監督管理。
崗位測評小組。
成員：喬振林、景國偉、楊勇振、林疆、何娜、杜志維。
主要職責：負責公司各類崗位評估。
操作組。
成員：喬振林、景國偉、孫旭光、李雪、王嘉龍。
主要職責：
項目相關方案的起草工作；相關資料的匯總、制作ppt、崗位評估自動生成系統研制、各種圖表的制作等等協助工作。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇六
一、項目簡介：
鳳凰城項目位于鄭州房地產市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區同周邊的商品大世界、名優建材市場等分開。
銷售，但沒有為開發商實現預期的利潤，沒有樹立中、高檔物業的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發和小高層開發的品牌障礙。
現在，一期多層尚有37套現房、準現房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預售許可證預計xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業組成：期房小戶型、現房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰之一。
二、市場概況及基本競爭格局：
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業、英協、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經成為明確的高尚住宅區。鳳凰城位于這一區位之內。與英協、建業幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務環境與居住環境的品牌區分與借勢，純粹以低價位的品牌內涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現房形成明確的競爭關系。(詳見附1：鄭汴路市場調研報告)。
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業形態迅速發展起來。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的“市場黑洞”，徹底打破了市場的競爭格局，實現了小戶型從供小于求到供大于求的轉變。今年4月份更是破天荒地出現了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產公司開發，已成功實現一期的開發，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調結果完全一致。此次燕歸二期開發的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。可以說，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優勢。
(小戶型市場詳見附2：鄭州市小戶型的調查報告)。
c、商鋪市場。
商鋪是一個比較特殊的物業形態，商鋪的價格是由商鋪能為房東帶來的租金多少決定的。目前鄭州的商鋪市場尚處于起步階段。鳳凰城二期商鋪位于商品大世界、名優建材市場南端，即將建成的大賣場的商業價值將會決定二期商鋪的價格。人們對大賣場的商業認同也將影響二期商鋪的價格。
和二期商鋪有競爭的主要樓盤是建業新天地的臨街商鋪、英協尚未售出的部分商鋪。
三、項目swot分析。
一)優勢。
1)鄭汴路商圈天然的地段優勢，這里是財富的俱樂部，富翁的制造廠，在這里百萬富翁比比皆是，每年都有新一代需求產生，源源不斷的需求是我方樓盤最有力的支撐。
市場細分如下：
a、高端市場被英協、建業等高檔樓盤滿足，這一部分客戶大部分是第二次或第三次置業，是終極消費，10年內不會再置業。
b、中端市場被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤滿足，屬過度消費和終極消費的結合。
c、復合市場。鳳凰城一期是一個大眾樓盤，從價位角度劃分，屬中低檔樓盤。鳳凰城二期小戶型項目的目標群，預計業主身份復雜，置業心理不盡相同，故推廣過程中，不能拘泥于單一的推廣主線。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇七
中國上海某項目位于上海市21世紀宏觀發展戰略規劃“一城九鎮”的龍頭及大上海經濟區的南部要塞——松江，項目占地面積1800畝。項目西臨鼎源路，毗鄰臺積電上海基地、金陵集團基地，北靠廣富林路，東至油墩港，南至文翔路，項目距a20、滬杭高速約2公里。
項目定位為高級商務花園，總部樓均為獨體獨棟、獨立產權、獨立冠名樓宇。其主要功能為各級別商務總部和研發中心，同時兼顧企業市場運營、產品展示、銷售貿易、人力資源和信息交流。整個建筑方案約超過1000棟總部樓以及與之配套的政府機構、會展中心、賓館、銀行金融區、餐飲娛樂中心、文化休閑區等若干單體組成。
項目強調生態景觀、區域商務環境、人居素質、交通便捷，在人力與資本的增強效應、總部聚集的系統聚合效應和價值鏈共生效應的共同作用下，為發展中的企業集團、金融機構、科研院所、行業協會、商務配套機構等打造一個占領中國經濟制高點，接軌世界優秀組織模式的多贏和可持續發展環境。
項目建成后將極大地加強長三角經濟圈工業企業的產品研發力度，提升產業整體水平；推動長三角地區與國際間的企業合作，促進國際貿易往來；向世界展示中國企業形象，以此逐步增強中國企業在國際競爭中的外部競爭力。
項目開發將依次推進，分期開發，組團劃分。首期以長三角地區中型企業總部為主，之后逐步升級依次引進國內大型企業、中國500強、特大型企業集團和世界知名公司及國際500強入駐。建議建筑單體面積從800平方米左右逐步發展為5000平方米左右，局部區域可放大至10000平方米左右。各個區域既要個性鮮明，檔次遞升，又要整體協調統一，突顯純正的商務辦公氛圍。
2.總體規劃設計要求。
2.1符合國家和上海市有關政策、法規和相關的技術規范和標準。2.2應按國際一流的商務花園標準進行規劃，做到高起點、高標準，強調可持續發展、綠色、環保和節能，力爭50年不落后。
2.3規劃方案應布局合理，功能分區明確，與周圍環境協調，體現城市規劃及城市設計要求，并具有獨特的設計品質和理念。
2.4方案涉及到安全消防、環保、園林綠化、環保、人防、抗震、電力、交通等問題，應符合各專項規劃要求。
2.5容積率：工業建設用地1.6，綠化用地容積率0.1（可考慮容積率轉移）。
2.6建筑高度：限高42米2.7綠地率：建議45％2.8道路密度：建議12%~20%2.9停車場：建議每一萬平方米建筑面積不少于100車位(以地下停車為主)2.10項目內容(包括但不限于):1)總部辦公區：各種面積的獨幢總部樓（建議最小面積800平方米左右，最大面積10000平方米左右），其中約600畝綠化用地內，建議設計頂級商務總部。
2)商務服務區：包括但不限于會議展覽、綜合服務（一站式政府服務大廳、金融、郵政、電信等）、工業區管委會樓宇、酒店（含超五星級、四星級）、商務服務等其他功能。
3)商業配套區：包含大型餐飲、員工食堂、便利零售、購物中心、娛樂及其他可能的配套設施。
4)居住休閑區：具備酒店式公寓、文化休閑、健身、社區服務等功能。5)城市廣場區：具有標志引導功能并能提升項目整體文化品位、可考慮擺放藝術創作設計作品展示。
2.11在周邊各城市道路設出入口，考慮人行、公交、私車和停車場的合理布局關系，交通組織合理有序。地域內道路順暢，區域地域的可識別性，進出停車區便捷，進出區域不堵車。
2.12景觀設計應創造一個環境優雅、品質高尚的生態型區域。利用綠化減少交通干道對園區的影響，做好防塵降噪，結合平面布局、建筑風格、水面等環境設施，營造良好的生態景觀效果。
2.13豎向設計應滿足各功能建筑的使用要求，創造出錯落有致的體型和空間組合，體現經濟、實用、美觀的宗旨。
2.14分期開發的前兩期，應注重投資成本的合理性，兼顧經濟性和區域素質品位。
3.單體建筑設計要求。
3.1強調單體建筑的純商務風格，考慮各總部樓有相對統一的企業展示區域，有利于展示企業形象。
3.2應考慮建筑群體的視覺關系，應有主控全局的整體風格特征。整體建筑風格一致，不同區域和組團要有個性特色，但同時保留相對一致的建筑血脈傳承。
3.3可結合地方傳統材料和現代材料創造高品位的外觀效果，選材上體現美觀、大方、典雅的原則。
3.4注重自然采光，強調建筑的私密性和景觀性，提高建筑面積利用率。3.5原則上單體有電梯，建議有空中花園。兼顧頂層高級管理人員的工作和生活需要。
4.環保和智能化設計要求。
4.1本區應體現生態和文化設計主題，要求進行全方位的環保設計。充分體現節能、低污染的宗旨。
4.2在經濟合理的前提下，設備設施及材料的選用可適當超前，并符合環保節能要求。
4.3應考慮信息化、智能化設計要求。區內信息網絡、保安、消防、辦公、管理等智能化系統應符合高標準商務辦公需要。
5.設計深度和提交成果要求。
5.1設計深度要求。
本階段應提供一個完整的規劃概念方案，內容包括：
10)典型建筑單體效果圖（建議包括但不限于：小型企業總部樓、中型企業總部樓、大型企業總部樓、頂級企業總部樓、松江工業區大廈等建筑單體效果圖。）。
11)建筑規劃模型一個（1：1000）5.2。
提交成果。
最終提交成果內容包括：
4)規劃模型一個（1：1000）。
5)若提供多媒體電子演示文件（三維動畫），費用另計，請單獨報價。
6.時間安排。
自合同簽訂之日起15日內，由設計院根據設計任務書提供不少于2套概念性規劃比選方案草圖。
6.2第二階段：概念規劃中期匯報。
在我方同意啟動第二階段設計之日起25日內，由設計院優化設計方案并安排2次中期匯報，如我方認可設計院的階段性深化方案則啟動第三階段設計，否則合同自動終止。
6.3第三階段：概念規劃方案完善。
在我方同意啟動第三階段設計之日起10日內，由設計院深化完善設計方案，并經我方最終認可后出具規劃設計成果。
由各設計單位在下列控制標準范圍內自行報價：外資企業不超過25萬元人民幣，內資企業不超過15萬元人民幣。報價將作為選定最終入圍概念設計單位的重要參考依據。
7.2支付方式。
第三次：合同價的50%，在我方最終認可概念方案5日內支付。
設計人員到現場進行調查、匯報等工作由我方協助，現場工作費由設計院自行負擔。
7.3其他。
在概念規劃設計工作期間我方人員將全程介入，由乙方安排每周一次半天的甲乙雙方共同參與的工作會議，概念設計期間免費提供我方人員（1人）的臨時辦公條件。
8.商務安排。
8.1各單位在接受本任務書后1天內提供書面的響應本任務書的確認函。8.2各單位于20**年**月**日上午***前提供本項目概念規劃合同文本，以及以此為基礎的能反映自身素質、能力和態度的后繼框架合作方案，同時還需提供報價和設計人員名單（注明全職及參與者）。以上文件請采用有效的書面形式和電子文擋同時送達我公司。
8.3我司不遲于20**年**月**日書面確認各單位是否入圍，并告知已入圍者另外一家入圍公司名稱。
8.4我司計劃于20**年**月**日至20**年**月**日進行概念設計合同條款最終確認，不遲于20**年**月**日簽訂正式合同。
8.5從兩家入圍單位中甲方根據概念方案設計結果來選擇最終的合作單位，我方將與該單位進行下一步方案設計、擴初設計、施工圖設計的合同談判。方案未中選單位，如要求參與施工圖設計，我司將積極協調。對于入圍單位我司確認將作為未來我公司房地產發展的重要設計合作伙伴，保持戰略合作關系。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇八
中機院可提供融資方案設計與優化，包括基礎設施項目融資（bot、ppp、tot方式等），資本金籌資、負債融資（1、商業銀行貸款，2、政策性銀行貸款，3、出口信貸，4、外國政府貸款，5、國際金融機構貸款，6、銀團貸款，7、發行債券，8、發行可轉換債，9、融資租賃等）、信用擔保融資等。
針對客戶委托融資方案設計項目，中機院主要從以下四點為客戶提供顧問服務：
（一）資金籌措計劃方案。
項目融資研究的成果最終歸結為編制一套完整的資金籌措方案，這一方案以分年投資計劃為基礎。
實踐中常有項目的資本金與負債融資同比例到位的安排，或者先投入一部分資本金，剩余的資本金與債務融資同比例到位。
中機院提供的項目資金籌措方案，主要由兩部分內容構成：
1、項目資本金及債務融資資金來源的構成；每一項資金來源條件詳盡描述。
2、與分年投資計劃表相結合，編制分年投資計劃與資金籌措表。使資金的需求與籌措在時序、數量兩方面平衡。
（二）資金結構分析。
項目融資方案的設計及優化中，資金結構的分析是一項重要內容。資金結構的合理性和優化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定。
項目的資金結構指項目籌集資金中股本資金、債務資金的形式、各種資金的占比、資金的來源。包括：項目資本金與負債融資比例、資本金結構、債務資金結構。
融資方案的資金分析包括：總資金結構（無償資金、有償股本、準股本、負債融資分別占總資金需求的比例）。
資本金結構（政府股本、商業投資股本占比；國內股本、國外股本占比）。
負債結構（短期信用、中期借貸、長期借貸占比、內外資借貸占比）。
（三）、融資風險分析。
1、出資能力風險及出資吸引力。
2、項目的再融資能力項目實施過程種出現許多風險，將導致項目的融資方案變更，項目需要具備足夠的再融資能力。方案設計中中機院將考慮備用融資方案，主要包括：項目公司股東的追加投資承諾，貸款銀團的追加貸款承諾，銀行貸款承諾高于項目計劃使用資金數額，以取得備用的貸款承諾。
3、項目融資預算的松緊程度中機院認為項目的投資支出計劃與融資計劃的平衡應當匹配，必要時應當留有一定富余量。
4、利率及匯率風險利率是不斷變動的，資金成本的不確定性，無論采取浮動利率貸款或固定利率貸款都會存在利率風險。國際金融市場上，各國貨幣的比價在時刻變動，這種變動稱為匯率變動。軟貨幣的匯率風險低，但有較高利率。
（四）融資成本分析。
1、資金占用成本(借款利息、債券利息、股息、紅利等)。
2、籌資費用(律師費、資信評估費、公證費、證券印刷費、發行手續費、擔保費、承諾費、銀團貸款管理費等)。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇九
第一節、資金來源匯總表。
一、單位簡介。
二、項目簡介及資金需求。
第三節、融資承諾。
第一節、資金來源匯總表。
單位：萬元。
1.企業基本情況。
集團有限公司于1998年6月23日經湖州市工商行政管理局批準，取得注冊號為330503000008164號《企業法人營業執照》，注冊資本壹億元；法定住所：湖州市富田家園6幢2單元。
一般經營范圍：市政公用工程施工總承包壹級，房屋建筑工程施工總承包壹級，建筑裝飾裝修工程設計與施工壹級，建筑幕墻工程專業承包貳級，水利水電工程施工總承包貳級，起重設備安裝工程專業承包叁級，城市及道路照明工程專業承包貳級，鋼結構工程專業承包貳級，土石方工程專業承包貳級，實驗室叁級，鋁合金門窗安裝，花崗巖加工安裝，水暖管道安裝服務，建筑材料、五金的批發零售，金屬材料、機械設備的租賃。
2.企業成長及榮譽。
2.1企業專利及省級以上工法：
2.2企業近三年獲獎榮譽（2008年-2010年）：
我公司2003年起連續6年被浙江省工商行政管理局認定為“浙江省工商企業信用aaa級?守合同重信用?單位”，2006年被浙江省銀行協會評為“信貸誠信企業”，同年我公司通過了質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系三大體系的資格認證，被湖州市建筑業協會評為“湖州市建筑施工企業行業信用評比優勝誠信企業”。2010年、2011年連續兩年被浙江眾誠資信評估有限公司授予省級信用等級aaa級，近三年資產負債率保持在60%以下，近三年流動資金保持在1.2億元以上。公司近幾年所承建的各類工程質量一次性驗收合格率達100%，工程產值、收入、利稅連年保持增長。
該項目總投資5000萬元，假定開工日期為20xx年12月10日。根據工程進度，20xx年7月底工程可全部完工。預計20xx年度需投入資金500萬元左右，20xx年度工程全面進入市政樁、平臺、道路、人行道鋪裝、苗木種植等，需投資4500萬元左右。
該工程主要資金需求：
貴單位招標的南太湖水源地保護與藍藻防治一期生態修復及景觀工程bt項目，我公司董事會高度重視，積極投標并決定：擬準備融資4945項目。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇十
為提高弱電項目實施效率，減低實施成本，提高客戶滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規范。
規范將明確指導項目中標之后至項目驗收及決算結束期間，項目工程師配合的職責和工作流程。規定如下：
1項目組成立。
1.1成立項目組。
項目中標之后，由該項目第一責任人即客戶經理牽頭，組織召開項目組成立專題會議，明確項目經理、商務協調、財務物流、行政資料管理、工程項目部等職能部門的具體負責人，會后形成《xxx項目組成立會議紀要》。各負責人具體職責，參見《公司制度手冊》。
2現場勘查與施工前準備。
2.1項目經理在項目中標后適當時機攜現場工程師、預選工隊負責人進入現場，最后一次勘查并確認工程具體內容，填寫《弱電（機房）項目勘查表》；協調甲方、監理方、總包方等各方關系并交換聯絡方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監理例會等。
2.2客戶經理擬定合同，項目經理組織編寫《xxx項目技術協議》。
2.3合同簽訂后，項目經理結合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《xxx項目實施方案》，經客戶經理及項目部經理共同審核后，提交甲方及監理方；通過審批后，取得《開工令》。
2.4項目部經理根據項目經理提供的書面工地信息，參考外協安裝隊伍以往施工的優缺點，與客戶經理、工地總監、財務部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《xxx項目施工承包協議》等。
2.5根據現場實際情況，項目經理參考工隊負責人意見，依據《施工進度計劃表》，編寫《材料設備采購申請（計劃）單》，并協調督促財務物流部按期供貨，并做好進場前其他準備工作，如落實現場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。
2.6項目經理檢查外協工隊人員及設備配置情況，并在入場前3日向外協工隊。
進行技術交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內容、具體要求、注意事項等。
2.7施工費用的申請。在《施工進度計劃表》及《材料設備采購申請（計劃）單》得到確認的基礎上，項目經理結合項目實際情況列出施工費用預算明細并申請借款，作為該項目前期啟動費用及備用金，項目部經理及財務共同審核，總經理批準。
2.8項目經理在入場前2天根據工程現場、材料設備和施工隊準備情況，提出口頭進場請求，經客戶經理和項目部經理同意后方可正式進場施工。
3.1材料設備進場后，項目經理組織清點、交結與保管，并與甲方（監理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設備材料報驗單》，對所到設備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質資料、手冊等，以備歸檔。
3.2在施工過程中，現場工程師負責監控所有材料設備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《xxx項目材料退庫表》。
3.3在施工過程中，項目經理定期向項目部經理及該項目客戶經理匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質分類，有側重點地專題匯報；項目經理每日認真填寫《施工日志》，項目部經理定期檢查，隨時了解施工情況。
3.4項目竣工后，由客戶經理、項目經理、項目部經理、工地總監組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經理擬定《驗收申請》，提請甲方（監理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。
4現場簽證（變更）。
4.1項目經理將現場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經理及客戶經理，經財務物流價格審核后，再提交甲方及監理方進行溝通確認。同時，變更一經確認，項目經理將《工程量增減清單》上報項目部經理，由項目部經理、工地總監共同對工隊做出相應變更，并簽署《xxx項目施工承包協議補充協議》。
4.2變更原則是先確認后施工；如果確有特殊情況需要先行施工的，項目經理負責及時補簽，一般不能超過5天。
5后期工作。
5.1項目資料檔案整理并交驗。項目完整資料一般包括：
（3）系統設備產品說明書；
（4）系統技術、操作和維護手冊；
（6）其他文件，如工程實施及質量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關工程質量事故報告表等。
5.2協助客戶經理進行項目結算及收款。
5.3完整資料交公司行政存檔；項目移交售后服務部。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇十一
發包方：(以下簡稱甲方)。
承包方：(以下簡稱乙方)。
依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及其他相關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，甲方愿把本工程發包給乙方，為明確雙方權利和義務，經雙方協商一致，訂立本合同，共同遵守。
一、場地位置：武漢市漢陽區芳草路與漢城路交叉口。
二、工作內容：森林湖項目零星工程。
三、工程范圍：森林湖項目場地前期鋪路墊磚渣、場外借土回填、臨時排污雨水管井、清理泥漿池、基坑滑移搶險加固、6#、7#、售樓部土方場內倒土后挖轉平整、臨時售樓部基礎、化糞池及周圍場地回填壓實、臨時彩板房基礎地坪施工及搭建、零星借工、機械作業等零星工作內容。
四、工程質量要求和驗收標準。
1、工程質量要求：必須達到合格工程標準。
2、工程質量控制：所有工程必須達到相應的技術要求。工程質量達不到要求應予以返工，直到達到要求。若由此而造成工程逾期的，由乙方負責。為達到前述目標，甲方有權制定質量控制獎罰措施，乙方必須遵照執行。
3、工程質量驗收標準執行現行國家質量驗收規范及地方行政管理部門制定的規范文件。
五、合同價款。
1、本工程采用固定綜合單價合同，本綜合單價包括完成本工程所需的一切成本費用、利潤、風險及稅金等，任何情況綜合單價不再調整。
2、本合同固定綜合單價如下表：和昌·森林湖零星工程綜合單價表。
六、付款及結算。
1、工程款支付。
1.1本工程采用分期結算付款方式，每兩個月支付一次，雙方結算核對后10日內付款至當期工程結算總價的80%，剩余20%工程款待合同執行完畢后一次付清(無息)。
1.2乙方提供銀行帳號和工程所在地稅務機關認可的正規發票，甲方將相應工程款付清。
2、工程結算。
2.1結算工程量以現場簽證為準，工程結算款=各單項綜合單價*各單項簽證工程量;。
2.2工程竣工驗收合格后10日內，乙方報送完整竣工資料，甲方在接到乙方報送合格的竣工結算資料后10日同乙方核對完畢(乙方積極配合的情況下，如乙方14日內不予甲方進行結算，以甲方單方計算為準)。
七、工期要求。
本工程從20xx年5月1日開始陸續施工，20xx年12月31日截止，具體各單項工程開工時間按甲方工程部通知為準。施工順序及分部位等的具體要求詳見甲方工程部書面通知，乙方在接到甲方工程部通知后必須按照通知要求內容及時間內組織施工，如達不到甲方工程部要求，每拖延一天，支付違約金20xx元，拖延超過3天以上(含第3天)，承擔每天5000元的違約金，且甲方有權解除合同。因不可抗力、甲方原因造成的工期拖延，經甲方確認后，工期予以順延。
八、責任和義務。
1、甲方責任：
1.1按合同要求明確零星工程的范圍、施工內容及相應的技術標準。
1.2甲方負責監督乙方施工質量和安全文明施工。
1.3工程結束后，按合同規定的付款方式及時付款。
2、乙方責任：
2.1按照設計要求、規范規定及現場實際情況編寫施工方案并組織施工，確保工程質量。如果由于乙方的不規范操作等造成質量問題發生返工而引起的工期延誤的經濟損失由乙方全部承擔。
2.2施工過程中，如實填寫原始記錄，按照工序完善相關資料，工程結束后向甲方提供全部完整的竣工資料。
2.3乙方對本工程的地理位置、交通條件、周邊自然環境、政府部門和村民等外部關系充分了解，本工程總價不因任何原因的變化而調整。
2.4乙方負責協調周邊關系，因周邊阻撓引起的工程不能正常進行或遭到損壞，由此造成的費用增加和責任，由乙方自行承擔。
2.5乙方在施工過程中的法律等其他糾紛由乙方自行負責，如果給甲方帶來法律糾紛和其他損失，甲方將從乙方工程款中扣除，來彌補甲方的損失。
2.6乙方施工期間，確保外界不向廠區內傾倒建筑和生活垃圾、排放污水;當工程交付時，乙方應當從施工現場清除并運出乙方的設備、材料、垃圾和各種臨建設施，保持工程現場的清潔;否則，甲方有權委托第三人清理，發生的費用由乙方承擔。甲方有權自任何應支付給乙方的費用中扣除或依法向乙方索取。
九、質量要求、安全文明施工保證。
1、工程質量達不到要求，乙方應無償整改。整改未完成，每延期一天，支付違約金20xx元，拖延超過3天以上(含第3天)，承擔每天5000元的違約金，且甲方有權解除合同。
2、乙方在零星工程的施工過程中，必須保證場地內正在施工的其他工程正常及安全施工。
3、由于乙方在施工過程中施工不當而造成的對其他在建項目等成品工程的破壞、質量隱患等情況由乙方負責并承擔經濟損失。
十、安全、文明施工。
1、乙方應遵守工程建設安全生產有關標準規定，嚴格按照安全生產標準、規范組織施工;特種機械作業人員應具備相應的作業資格，并隨時接受行業安全監督人員的監督檢查，在施工中采取必要的安全防護措施，消除安全事故隱患，由于乙方安全措施不到位造成的事故損失和相應責任由乙方全部承擔。
2、乙方必須對現場周邊情況做詳細的調查，在施工時要注意場地內及臨近區域的地上及地下管線安全，無視甲方的警告造成管線遭到破壞，由此發生的一切損失由乙方負責。
3、乙方接受甲方的監督和管理，嚴格做好安全文明施工管理，如違反安全施工操作規程和防護規范而發生人身傷亡事故，由乙方承擔。
4、自行負責乙方的人員、機械設備、材料以及成品和半成品的安全和保護。發生相關事故由乙方全部承擔。
5、保證交通暢通，保證文明施工，乙方承擔因施工污染市政道路路面的責任。
十一、廉政條款：
1、本合同雙方都知悉并自愿共同嚴格遵守中華人民共和國反商業賄賂的相關法律、法規規定，雙方均知悉任何賄賂行為均構成違法乃至犯罪，也應當依法承擔相應的法律責任。
2、無論出于何種事由，乙方向甲方主要負責人、經辦人或其他相關人員給予包括但不限于回扣、好處費、現金、有價證券、購物卡、禮品或資助旅游等形式的不正當利益的，應視為乙方違約。
3、若乙方及其經辦人員在投標、合同談判、簽訂及履行合同過程中，給予甲方主要負責人、經辦人或其他相關人員本條第二款所列示的不正當利益的，一經發現，甲方有權解除本合同，并有權主張乙方按照行賄金額的十倍支付違約金，作為對甲方的賠償。
4、本條所稱“其他相關人員”是指甲方主要負責人、經辦人以外的與本合同有直接或間接利益關系的人員，包括但不限于甲方主要負責人、經辦人的親友。
十二、爭議。
本合同履行過程中如發生爭議，雙方應協商解決，協商不成，雙方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十三、合同期限。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至工程竣工、工程價款結算完畢，雙方結清一切手續后失效。
十四、本合同一式肆份，甲方執叁份，乙方執壹份，肆份均具有同等法律效力。
十五、本合同未詳盡約定的事項，可參照國家及省、市有關規定執行。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇十二
2016年10月21日。
為提^v^峰香格里拉五組團弱電項目實施效率，減低實施成本，提高甲方及業主滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規范。
項目經理在項目中標后適當時機攜現場工程師、預選工隊負責人進入現場，與甲方弱電工程主管一起，最后一次勘查并確認工程具體內容，填寫《弱電項目勘查表》及《技術交底備忘錄》；協調甲方、監理方、總包方、各工組等各方關系并交換聯絡方式；落實施工總工期、進度、進場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監理例會等。
客戶經理擬定合同，項目經理組織學習《俊峰香格里拉弱電項目技術要求》及《俊峰香格里拉項目設計圖紙》。合同簽訂后，項目經理結合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進度計劃表》及《俊峰香格里拉項目弱電實施方案送審圖》，經客戶經理及項目部經理共同審核后，提交甲方及監理方；通過審批后，取得《開工令》。
公司領導根據項目經理提供的書面工地信息，參考安裝隊伍以往施工的優缺點，與客戶經理、工地總監、財務部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《俊峰香格里拉弱電項目內部施工承包協議》等。
根據現場實際情況，項目經理參考工隊負責人意見，依據《施工進度計劃表》，編寫《材料設備采購申請（計劃）單》，并協調督促財務物流部按期供貨，并做好進場前其他準備工作，如落實現場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。項目經理檢查工隊人員及設備配置情況，并在入場前3日向外協工隊進行技術交底，提供圖紙、施工進度計劃表、工作內容、具體要求、注意事項等。
材料設備進場后，項目經理組織清點、交結與保管，并與甲方（監理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《設備材料報驗單》，對所到設備材料及時進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質資料、手冊等，以備歸檔。
在施工過程中，現場工程師負責監控所有材料設備的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《俊峰香格里拉弱電項目材料退庫表》。
在施工過程中，項目經理定期向甲方主管領導及公司領導匯報過程進展情況；對于重大問題，按問題的性質分類，有側重點地專題匯報；項目經理每日認真填寫《施工日志》，項目部經理定期檢查，隨時了解施工情況。
項目竣工后，由客戶經理、項目經理、公司主管領導組成檢查小組，對項目進行自檢；項目經理擬定《驗收申請》，提請甲方（監理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。4現場簽證（變更）。
項目經理將現場《變更工程量簽證》（附價格變動明細及說明）以書面形式匯報項目部經理及客戶經理，經財務物流價格審核后，再提交甲方及監理方進行溝通確認。同時，變更一經確認，項目經理將《工程量增減清單》上報項目部經理，由項目部經理、工地總監共同對工隊做出相應變更，并簽署《俊峰香格里拉弱電項目施工承包協議補充協議》。
（6）其他文件，如工程實施及質量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關工程質量事故報告表等。協助公司相關人員進行項目結算及收款。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇十三
弱電項目，是指電子通信、信息技術等需求低、電流小的工程。近年來，隨著科技的不斷發展，弱電項目在各個領域得到了廣泛應用，如安防系統、智能家居、建筑自控等。我在參與弱電項目的過程中，收獲頗多，深感其重要性和挑戰性。本文將從項目準備、實施、運維等方面進行體會和總結。
首先，項目準備是實施弱電項目的基礎。在項目準備階段，需要仔細了解項目需求和使用情況，并進行充分的市場調研和技術研究。例如，在安防系統項目中，我們需要了解客戶對于監控攝像頭、門禁系統、報警系統等設備的要求，確定好需要使用的設備型號和數量。此外，還需要與供應商溝通合作，了解他們的產品性能和服務質量，以確保項目的可行性和成功率。
其次，項目實施是弱電項目的關鍵環節。在項目實施過程中，我們需要根據項目需求，進行系統的設計和布線。在安防項目中，我們需要根據場地的特點和需要監控的區域，對攝像頭進行合理的安裝位置和角度選擇。同時，還需要與其他部門進行協作，如與建筑部門進行線路敷設和美觀處理，與IT部門進行網絡連接和設備配置。此外，項目實施過程中，我們還要對設備進行調試和優化，確保其正常運行和達到預期效果。
再次，項目運維是弱電項目的重要環節。在項目交付后，我們需要進行設備的維護和故障排除。例如，定期檢查監控設備、報警器等設備的工作狀況，并及時進行維護保養。同時，還要與客戶保持良好的溝通，了解他們的需求和意見，并及時處理客戶的反饋問題。除此之外，還要關注設備的更新換代，及時更新技術和設備，以適應市場的需求變化。
此外，弱電項目還需要具備良好的團隊合作和溝通能力。在弱電項目中，常常需要與其他部門密切合作，如與建筑部門、IT部門、設計部門等。在與他們的合作中，我們需要互相溝通、協調和解決問題，確保項目的順利進行和成功實施。此外，弱電項目中也經常面臨一些技術難題和困難，需要通過團隊的合力和專業技術知識來解決。
最后，弱電項目的成功實施離不開持續學習和創新。隨著科技的不斷發展，弱電項目也在不斷變化和進化。為了滿足客戶的需求和趕上市場的潮流，我們需要不斷學習新的技術和知識，并將其應用到項目中。例如，在智能家居項目中，我們需要了解最新的物聯網技術和智能設備，以提供更好的智能化體驗。只有持續學習和創新，才能在弱電項目的競爭中保持競爭優勢。
綜上所述，弱電項目是一項充滿挑戰和機遇的工作。項目準備、實施和運維是實現項目目標的關鍵步驟。通過良好的團隊合作和溝通能力，持續學習和創新，我們可以成功實施弱電項目，并為客戶提供優質的服務和體驗。同時，也要意識到弱電項目仍然存在一些困難和風險，我們需要時刻保持警惕和靈活應對，以確保項目的順利進行和成功完成。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇十四
班級：
姓名：
學號：
二o一一年十二月。
一、客戶背景資料介紹。
張先生，男，41歲，現任職徐州市一家知名企業銷售主管，由于他憤發圖強，表現突出，有進取心，故受領導重視多次提拔，每年都有為數不少的年總獎金和一些銷售提成。年收入12萬元，年終獎金10萬；妻子劉女士，女，40歲，現在是徐州市師范大學一名教師，年收入8萬；兒子小強，男，14歲，上初中。由于小強在學校表現突出，多次在學校組織的一些競賽中獲獎，為了讓他有更好的前途，張先生和劉女士想把孩子送到國外去發展，這樣他既可以獲得更多先進的知識而且回國過也可以獲得更好的就業機會，現在大學生就業困難，要想進入一些有發展前途的企業，對大學生的要求比較高，所以他們早就開始為小強準備出國的資金50萬。
根據出國留學回來一些學生講述，大多數人都覺得澳大利亞是個留學的好地方，所以他們的父母都建議張先生送孩子小強去澳大利留學，所以他們計劃兩年后送小強去澳大利亞留學讀高中直到碩士畢業，目前有存款52萬里面的五十萬作為其出國留學費用。經過澳大利亞的留學咨詢機構估算，張先生之子小強到澳大利亞讀書的費用預計為；高中三年，每年約12萬元；本科四年，每年約12萬元；碩士兩年，每年約15萬元。
他們已有住房一套，不準備再買一套，但是他們想為兒子準備一套房子，已減輕兒子以后買房的負擔，而且今年房價已降了不少，他們相信以后有望繼續降低，所以他們打算五年后為兒子在徐州買一套住房，他們準備貸款二十年。由于現在人民幣貶值，把錢存在銀行不但沒有增值反而減值，所以準備考慮投資一些債券、基金、股票等一些風險不算太高的金融工具，來緩解人民幣貶值的現象，以滿足以上的開支。
二、客戶理財現狀分析。
安排買房的價格。如果有剩余就要考慮投資債券，基金和股票了。
下面來具體分析張先生一家的理財規劃。
首先，張先生的年收入和他的妻子劉女士的年收入總共20萬元，這些資金是日常開支的主要來源，張先生一家是屬于節儉的類型，不太愛買一些比較貴的衣服，或是出去旅游，以及一些高檔的消費，所以對于日常開支我們設定為年收入的40%，這是根據以前客戶的資料統計出來的。那么除了日常的開支來說，總收入的60%可用于買房，但是這是遠遠不夠的，所以要適當的根據工資的情況，向銀行貸款，這是解決住房的主要來源，當然還有要考慮住房首付的問題，由于張先生的小孩小強還在上初中，其沒有收入來源，所以首付應該由張先生和劉女士來承擔，但是現有的存款都用來解決現在小強的入學學費的問題，這是首要也是必須得考慮的問題，而張先生的兒子小強離找到工作還有一段時間，以及考慮到以后得房價還會降得因素，所以可以考慮5年后為其買房，5年后可以向銀行貸款20年左右，這是根據以前客戶的資料統計得到的，大多是20年左右，這樣差不多就可以還完貸款了，如果貸款年限過少會增加每月的支出，這樣每月的生活會很緊張，甚至會損壞日常的生活。如果貸款年限過多，那么利息就會很高，這樣也是一種負擔。對于首付的問題，一般都是房價的20%，而70%要向銀行貸款，而貸款就要考慮采用什么方式還款了，根據多年對于客戶的理財規劃，總結出采用等額本息還款方式是比較好的，所以針對這次的張先生我們建議他采用等額本息的還款方式。
息，可以滿足出國的入學費用，當然這學資金不夠小強在國外的全部入學費用，只能支付其中最快到期的一筆存款，所以對于剩下還未籌集到得資金，就需要張先生夫婦兩另外籌集了，這就要求張先生投資一些金融工具了，為了避免風險和達到高收益，就需要把資金分別投資于不同的金融工具，比如按一定的比例算出投資于銀行存款，債券，股票，基金的比例，以達到預期的收益率，從而籌集到需要的留學入學費用。
根據以上客戶分析的內容，做以下方案的設計：目前張先生的存款里有52萬，其中五十萬是用來給其子小強留學的費用，所以現在有剩余存款兩萬元用于買房。假設房貸利率為6%，張先生的投資報酬率為10%，根據年收入和儲蓄金額可計算出可負擔的首付款為29萬元，可負擔的貸款部分為56.8萬元，把這兩項加起來就是可負擔的房屋總價=29+56.8=85.8萬元。可計算出56.8占85.8的比例是66.2%，也就是說房屋貸款額占房屋總價的比例小于70%，符合一般貸款占房價的比例，所以這樣的規劃是合理的，然后計算買多大的房子。由于家庭人口比較少，可以買一百平方米的房子，那么負擔房屋單價=809000/100=8090（元/平方米）。對于徐州的房價來說，每平方8090元每平方還算可以的。未來五年房價可能會下降，所以用于買房的這些資金可以負擔首付和貸款。
對于張先生為其子準備的五十萬用于小強出國的費用，經過澳大利亞的留學咨詢機構的估算，張先生之子赴加拿大留學的費用預計為高中三年，每年約12萬；本科四年，每年約12萬；碩士兩年每年15萬，按每均3%增長率計劃將來的教育費用。高中三年的費用分別為：12.7萬，13.1萬，13.5萬；本科費用為:13.9萬，14.3萬，14.8萬，15.2萬，碩士的費用為19.6萬，20.2萬。五十萬分四筆，每筆12.5萬，存期分別為：兩年，三年，四年，五年。該筆資金的定期儲蓄投資收益率假設為年均2%，則每筆到期值分別為13.01萬，13.27萬，13.53萬，13.80萬，對于不足資金教育安排也就是本科后三年和碩士兩年的費用需要利息籌備，則需要年均5%的收益率，則張先生在本科第一年后需要的教育費用的現值75.73萬，每年需要追加教育資金約為11.13萬。對于該筆資金要達到5%的年均收益率，根據計算得出投資于銀行存款60%，投資于債券10%，投資于基金25%以及股票5%,那么每年將投資于銀行存款6.68萬，投資于買債券1.11萬，買基金2.78萬，買股票0.56萬，這樣就可以支付未來小強的留學的費用。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇十五
項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
5.現在是做項目說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描。
述得很清楚（主要是講做什么，而不是說怎么做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業務人員（一般不懂技術）知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。
6.是到做總體計劃的時間了嗎？不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果項目經理不能盡早發現風險，那么就只能去當烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略，現在是成立項目小組的時候了。很多項目經理都沒有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業務的人，很多小項目里，這個人就是項目經理本人，大項目里會配備行業專家（industryexpert），這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。
字，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據可查。記住：說了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發生了的。還有一些問題，比如你提交的報告，給領導（包括本方領導和客戶領導）做一個選擇題，結果領導壓住不批，讓你無所適從，結果拖延了進度。這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標明是誰的責任；另外，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經理專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主動。
9.好了，做了很多前期工作，定義了一些游戲規則，現在是坐下來做計劃的時候了。這一節，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了。首先是找幾個關鍵組員，比如客戶業務專家、系統分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你采用那種新技術，你就應該告訴他：你選我做這個項目，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現出來。你做完這個表以后會驚奇地發現，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）。當然，學過項目管理的人會大談什么wbs、優化路徑之類的東西，但是我的經驗是你再優化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間（也意味著質量）了。按照什么標準犧牲？這個項目的戰略！我們在第三節提到過的戰略。我的經驗是如果你什么都趕進度，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了很多呢？戰略決定優先級，而正確排列事情的優先級是一個項目經理能力的主要體現。
度要積極一些，千萬不要說一些領導不懂的細節，比如：“王局長，最近項目進度還算正常，就是jvm經常發生一些內存泄漏的情況”王局長：“(*&$@@”。和自己的領導匯報也要注意這個問題，除非他是一個技術高手，你需要他的技術經驗，否則一般就匯報進度是否正常以及有問題時你的對策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如資源調用需要說詳細一點。
和組員開會，除了一些項目進度跟蹤會議以外，還有很多討論會，需要大家用頭腦風暴方法給出解決問題。與會人員很多都是技術人員，他們的特點是注重細節、缺乏大局觀、有點消極悲觀、自尊心強（如果總結得不對，歡迎大家拍磚），所以，你作為會議的主持人，只要負責提出問題和記錄下他們的觀點，千萬不要做評判者的角色。一個問題，有很多方面，從不同的角度看，現象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。這些技術人員，他們往往精通一個方面，就自己的角度發表見解，除非一些很特別的情況，你都應該認為，他們提出的方案，從他們的角度來看是最合理的。你的長處是掌握事情的優先級，評估各個方面的輕重緩急，從而根據他們的意見得出一個合適的（而不是正確的）方案。所以，在會議上，你要充分尊重每一個人和他的意見，夸獎那些意見提得比較好的人，千萬不要把會議帶入無休止的爭論（你要讓大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我們的教育惹的禍）。會后，你自己寫文檔，做決定。會議上大家的面子都被照顧了，自然實施起來的阻力就小，如果還有意見的，你就私下找他聊，如果還不能說服他，你就要讓他明白，因為你負責這個項目、你擔當風險，所以，這個優先級應該你來判斷。組織中的高層，并不見得水平會比一般的成員高，但是，他要承擔組織的風險，加之信息的不對稱性，所以，對事情的優先級的判斷肯定比下屬強。
在開發過程中，內部管理還要注意的一點是時刻強調以驗收為目的的思想，每個任務的最終可交付成果一定要是可以被檢查的，比如，【界面要求：美觀大方、簡潔明快】，這個要求我就不知道如何檢查。所以，給開發小組布置任務的時候就要考慮如何檢查結果，比如我見過一個計劃，里面有一個任務【開發人員熟悉ejb編程】，這個任務，除了讓這些人去參加一些專業認證考試，否則，結果很難被檢查。所以，時刻考慮如何檢查結果、如何向客戶交付是項目經理一直要注意的事情，我聽說有些老項目經理拿到項目是倒排計劃的，即首先看如何驗收和驗收標準，然后決定工作計劃。很多項目開始了很久，還不知道如何驗收，那么這個項目出問題的可能性就很大了。做項目就是為了驗收，我們的角色不是研究機構，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結果。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現場開發的。尤其是一大群技術人員直接和客戶交流，很容易引起沖突和矛盾（技術人員的本性決定的）。我的做法是項目經理和項目實施人員到現場，軟件開發人員還是在公司做項目。項目實施人員就是初級項目經理，他們了解自己的產品，懂得一些客戶的業務，關鍵是在于他們具有良好的溝通能力，俗稱“皮厚”。他們是客戶和研發人員的橋梁，其職業方向也是很機動靈活，以后可以有很多方向可以轉，比開發人員的路要寬得多。
難以避免的，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項目的進展，慢慢想清楚了問題，改變了以前的思路。這時候，如果需要改并且你的戰略是容許這種情況的，那么注意下面幾點：
3.（項目初期的工作）明確更改流程，一般是客戶指定一人簽字（否則客戶每個領導都有權力來插一杠子，你就廢了），以正式項目文件的方式提交給你，然后，你做評估分析，分析對成本、進度的影響，在你的領導同意后，出相應意見書，主要是要說明更改設計的原因和指出由此帶來的不確定后果（這個東西先寫出來，后面如果真的發生了，至少不是你的錯）。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫院給病人做手術以前讓家人簽的免責條款嗎？對，就學習那個，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇十六
集團公司園區內包括集團總部辦公樓和分部及分公司等七幢建筑，北京總部和北京分部之間的距離已超過雙絞線布線的技術要求，因此采用光纖進行布線。
由于涉及的建筑物較多，規模較大，因此將其定位為智能化園區綜合布線系統。
園區的綜合布線系統是一個高標準的布線系統，水平系統和工作區采用超五類元件，主干采用光纖，構成主干千兆以太網。不僅能滿足現有數據、語音、圖像等信息傳輸的要求，也為今后的發展奠定基礎。整個園區一共有5000左右個信息點，即北京總部有3200左右，每分公司各有300左右個。針對以上要求,對計算機內網綜合布線系統提出自己的解決方案。建筑群間的光纜采用上海的ot—t多模光纖系統，大樓內的布線采用avaya的超五類雙絞線結構化布線系統。
網絡設計需求。
總公司有四個分部公司在北京某某工業園內各的建筑物里面，總部公司為38層的主樓，四個分部都是7層樓。第一分公司與主樓相距50米，第二分公司與主樓相距也是50米，第三分公司與主樓相距5公里，第四分公司與主樓相距8公里，另兩個分公司在上海和重慶各自有自己的辦公樓。
系統服務需求。
本項目的實施目的是在某某集團內部建立穩定，高效的辦公自動化網絡，通過項目的實施，為所有員工配桌面pc，使北京園區所有員工能夠通過總部網絡進入internet，而上海，重慶分公司通過各自的網絡進入internet。通過vpn和北京園區內網連通。從而提高所有員工的工作效率和加快企業內部信息的傳遞。同時需要建立web服務器，用于在互聯網上發布企業信息。在總部和子公司均設立各專用服務器，使集團內所有員工能夠利用服務器方便的訪問公共文件資源，并能夠完成企業內部郵件的收發。系統建立完成后，要求能滿足企業個方面的應用需求，包括辦公自動化，郵件收發，信息共享和發布，員工帳戶管理，系統安全管理等。
網絡安全需求。
demo集團園區網有5000用戶，網絡規模比較大，并且和因特網存在連接。為了保障網絡系統的運行安全，保護集團的信息安全，必須進行網絡安全方面的規劃和實施。一個網絡的安全，首先要有嚴格和有效執行的管理制度。建議某某集團制定嚴格的網絡安全管理策略，并有效的執行。其次，必須具有一定的技術手段來保障網絡的安全。技術和管理手段相結合實施，才能夠產生良好的效果。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇十七
調查分析。
對于一個單位的計算機系統建設，首先要進行詳細的調查分析，以書面的形式列出系統需求，供該單位的有關人員討論，然后才能確定系統的總體設計內容和目標。
設計目標。
這是系統需要達到的性能，如系統的管理內容和規模，系統的正常運轉要求，應達到的速度和處理的數據量等。
設計原則。
這是我們設計時要考慮的總體原則，它必需滿足設計目標中的要求，遵循系統整體性、先進性和可擴充性原則，建立經濟合理、資源優化的系統設計方案。下面我們分別逐個進行討論：
先進性原則。
采用當今國內、國際上最先進和成熟的計算機軟硬件技術，使新建立的系統能夠最大限度地適應今后技術發展變化和業務發展變化的需要，從目前國內發展來看，系統總體設計的先進性原則主要體現在以下幾個方面：
·采用的系統結構應當是先進的、開放的體系結構；
·先進的現代管理技術，以保證系統的科學性。實用性原則。
實用性就是能夠最大限度地滿足實際工作要求，是每個信息系統在建設過程中所必須考慮的一種系統性能，它是自動化系統對用戶最基本的承諾，所以，從實際應用的角度來看，這個性能更加重要，為了提高辦公自動化和管理信息系統中系統的實用性，應該考慮如下幾個方面：
·全部人機操作設計均應充分考慮不同用戶的實際需要；
·用戶接口及界面設計將充分考慮人體結構特征及視覺特征進行優化設計，界面盡可能美觀大方，操作簡便實用。
可擴充、可維護性原則。
根據軟件工程的理論，系統維護在整個軟件的生命周期中所占比重是最大的，因此，提高系統的可擴充性和可維護性是提高管理信息系統性能的必備手段，建議做法如下：
·系統部分功能考慮采用參數定義及生成方式以保證其具備普通適應性；·部分功能采用多神處理選擇模塊以適應管理模塊的變更；·系統提供通用報表及模塊管理組裝工具，以支持新的應用。
可靠性原則一個中大型計算機系統每天處理數據量一般都較大，系統每個時刻都要采集大量的數據，并進行處理，因此，任一時刻的系統故障都有可能給用戶帶來不可估量的損失，這就要求系統具有高度的可靠性。提高系統可靠性的方法很多，一般的做法如下：
·每臺設備均考慮可離線應急操作，設備間可相互替代;·采用數據備份恢復、數據日志、故障處理等系統故障對策功能；·采用網絡管理、嚴格的系統運行控制等系統監控功能。
安全保密原則。
一個用戶的數據相當一部分就是該用戶的用戶秘密，尤其是政府部門的一些機要文件、絕密文件等，是絕對重要的數據，因此安全保密性對辦公自動化系統顯得尤其重要，系統的總體設計必須充分考慮這一點。服務器操作系統平臺最好基于unix、nt、os2等，數據庫可以選informix、oracle、sybase、db2等，這樣可以使系統處于c2安全級基礎之上。采用操作權限控制、設備鑰匙、密碼控制、系統日志監督、數據更新嚴格憑證等多種手段防止系統數據被竊取和纂改。
經濟性原則。
在滿足系統需求的前提下，應盡可能選用價格便宜的設備，以便節省投資，即選用性能價格比優的設備。總之，以最低成本來完成計算機網絡的建設。
網絡操作系統的選用應該能夠滿足計算機網絡系統的功能要求、性能要求，一般要做到網絡維護簡單，具有高級容錯功能，容易擴充和可靠，具有廣泛的第三方廠商的產品支持、保密性好、費用低的網絡操作系統。
·網絡數據庫方案這包括兩方面的內容：即選用什么數據庫系統和據此而建的本單位數據庫。它們是信息系統的心臟,是信息資源開發和利用的基礎。目前流行的主要數據庫系統有oracle、informix、sybase、sqlserver、db2等，這些數據庫基本上都能滿足以上的要求。根據我們的經驗，對于unix操作系統，在數據庫的穩定性、可靠性、維護方便性、對系統資源的要求等方面，informix數據庫總體性能比其他數據庫系統好；而在windowsnt平臺上，sqlserver與系統的結合比較完美。而在建立數據庫時，應盡量做到布局合理、數據層次性好，能分別滿足不同層次的管理者的要求。同時數據存儲應盡可能減少冗余度，理順信息收集和處理的關系。不斷完善管理、符合規范化，標準化和保密原則。
網絡服務器的選用主要應考慮速度、容量和可靠性三方面，它們應滿足系統的設計要求。速度和容量比較直觀，可靠性方面的內容較多，包括自動恢復、多級容錯、環境監視等。同時應考慮網絡服務器ups的選用。
網絡工作站可以選用名牌機、品牌機和兼容機。目前名牌機和品牌機只有較高檔次的品種，基本都在p586/166以上，根據實用和經濟的原則，也可以選用較低檔次的兼容機。還可以選用無盤和有盤工作站，并考慮是否配備打印機等。總之，做到適當考慮長遠發展而又經濟實用。
這一部分是系統設計的中心環節，目前的結構基本上都是總線結構與星形結構結合起來的典型結構，可以歸納成如下圖所示的拓撲結構。（編者按：由于幅面有限，略去部分圖片）這樣的結構可以說是當前組網的通用形式，它具有結構簡單、可靠性高、系統穩定性好的特點。從傳輸技術的角度講，它實際上是采用了一種叫mac對mac的幀交換技術，充分利用大容量動態交換帶寬。同時在多個節點間建立多個通信鏈路，最大限度地減少網絡數據的幀轉發延遲。并利用虛擬網絡技術動態調整網絡結構，提高網絡資源利用率。基于產品的專用網管系統更為網絡系統的實時維護提供了強有力的工具。雖然系統結構簡單，但是它卻充分利用了交換式網絡技術來解決通信阻塞的問題，從而避免了ethernet、fddi的通信競爭問題。另外，由于建網以后整個網絡的性能基本上歸到服務器身上，所以在以后的網絡升級中，增加服務器處理能力即可(包括服務器升級或增加服務器數量)。
綜合布線方案綜合布線也叫結構化布線，一般分為集中式網絡配置和分散式網絡配置兩種；前者即把全部網絡設備(包括hub、服務器、ups等)都集中放置在中心機房，各子系統的綜臺布線線纜最后都集中到中心機房的主配線間，這也是標準的綜合布線方法。它具有以下優點：
1．系統網絡整齊美觀，易于管理和維護；2．系統網絡易于調整；
3．網絡設備可實現零冗余，充分發揮系統設備的速度；4．系統安全性好。
分散式網絡配置只把服務器、ups和部分hub放置在中心機房，把各子系統的線口引到各子系統所在的樓層。它的優點是系統可擴充性好，系統配置比較靈活，節省材料和費用。以上兩種方法有時是同時使用的，這樣能充分發揮各自的優點。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇十八
社會工作是以利他主義價值觀為指導，以科學的知識為基礎，運用科學方法助人的服務活動。下面了社會工作項目方案設計，供大家參考!
為進一步拓展白玉蘭家庭服務中心、維權與信息服站的服務深度及廣度，積極探索培育婦女家庭服務項目，打造特色服務工作品牌，把婦聯建設成為樞紐型組織，東莞市婦聯決定在白玉蘭家庭服務中心、維權與信息服務站各服務點上下聯動，推廣實施特色服務項目。現制定如下實施方案：
深入貫徹落實科學發展觀，貫徹落實市委、市政府《關于加快社會工作發展的意見》精神，積極參與社會管理創新發展，發揮婦聯組織在社區和家庭領域的工作優勢，在“黨政所急、婦女所需、婦聯所能”的結合點上找準工作定位，在家庭服務和婦女維權領域扎實開展專業服務，解決婦女兒童實際困難，強化家庭功能，促進社會和諧穩定。
本次推廣項目是從市婦聯白玉蘭家庭服務中心、廣東省婦女維權與信息服務站已經開展的較成熟的特色服務項目中選拔。各服務點要結合實際，認真實施。
白玉蘭關愛特攻隊。
東泰白玉蘭“關愛特攻隊”與學校和社區形成合作關系，主動為社區單親家庭、經濟困難家庭、孤寡老人、新莞人家庭等弱勢群體提供幫助，建立關愛檔案，提供專業服務。各服務點要根據實際，確定服務區域，選定主要關愛對象，切實服務社區居民。
白玉蘭危機處理小組。
東泰白玉蘭“危機處理小組”建立了24小時分組輪值制度，制定了危機處理流程，與社區居委會、治安隊、小區物業管理委員會聯手，及時介入家庭危機事件，自20xx年成立以來，已成功化解了23次家庭危機。各服務點要充分利用所在區域各方資源，組建危機處理小組，以家庭危機為主要切入點，逐漸形成一套切實可行的危機處理模式。
陽光女工工作坊。
市維權與信息服務站“陽光女工工作坊”自走入企業以來，深受廣大女工歡迎，開展了一系列生理健康、婚姻家庭、成長互助等方面的小組和活動，目前已與多家企業形成了長期合作關系。各服務點要摸清所在區域企業情況，與之建立友好合作關系，成立陽光女工工作坊，以服務女工為重點，制定服務計劃，服務企業女工。
白玉蘭家『圓』行動——東莞市反家暴社工援助計劃。
反家暴社工援助計劃致力于探索和實踐社工介入反家暴的社會工作。各服務點要參照行動計劃，考察服務點周邊實際情況，制定實施反家暴項目計劃。
白玉蘭家庭服務中心周年慶活動。
每年的8月31日是白玉蘭家庭服務中心的周年慶，白玉蘭家庭服務中心各服務點要利用周年慶之際，策劃主題活動或周年慶系列活動，以家庭參與為主，加強居民溝通，建立鄰里支持互助，促進社區共融。
全面走訪階段。
各服務點社工開展全面走訪，包括聯系當地居委會、走訪社區學校、醫院及相關組織，探訪社區居民，尋求社會資源等。根據走訪的情況，進行全面評估。
1、走訪社區居委會。
走訪服務點社區居委會、學校、醫院及相關組織，建立友好合作關系，了解社區大致情況，收集特色服務項目所針對的服務數據信息。
2、探訪社區居民。
通過持續性的“社區行”，了解社區的基本情況，通過與社區居民的接觸了解社區各類人群的普遍需求。同時通過“社區行”宣傳社工特色服務項目，提高服務點的知名度。
3、尋求社會資源。
通過走訪與宣傳爭取各類社會資源，包括經費支持、志愿者資源、人際關系資源等。
試點服務階段。
根據全面走訪的評估結果，選定試點服務社區，制定服。
務計劃，開展試點服務。
1、宣傳推廣。
針對特色服務具體情況開展各類宣傳活動，包括現場咨詢、攤位展示、派發傳單、張貼海報橫幅、社區宣講等形式推廣特色服務項目內容。
2、服務落實。
根據試點服務計劃全面推開服務項目，有條不紊開展咨詢、個案、小組、活動等服務。
3、評估。
總結。
認真總結試點經驗，結合服務區域的總體特點，形成推廣性強的模式化服務項目。
全面開展階段。
總結經驗，根據服務實際情況調整服務指標，有計劃有步驟在鎮全面開展特色服務項目，保持服務的延續性、廣泛性。
推廣特色服務項目是市婦聯打造家庭服務工作品牌的重要措施，相關鎮街婦聯、各服務點要高度重視，明確職責，落實到位。
各鎮婦聯：要高度重視，安排專人指導、聯系各服務點開展工作，在資源連接、與當地企業、各類組織建立友好聯系等方面給予支持。
各服務點：嚴格按照要求落實實施方案，每季度向社工。
拓展辦匯報工作情況，上報服務數據。各服務點請參考“關愛特攻隊”、“危機處理小組”、“陽光女工工作坊”計劃書，結合實際，形成服務計劃；若現有服務與此次推廣的服務有交叉，可以相互融合，增強服務的整體性和系統性。
根據《社會救助暫行辦法》，為充分發揮社會力量和專業社會工作在低保家庭服務中的積極作用，進一步加強低保家庭核查工作，門頭溝區民政局現擬面向全市社會工作事務所進行低保家庭核查社會工作服項目招標。
在民政部門登記成立，具有獨立法人資格的專業社會工作事務所；
有規范的治理結構、清晰的財務制度、健全的規章制度和良好的社會公信力。
有從事過低保家庭核查和個案調查評估類項目經驗的優先。
服務事項。
助家庭經濟狀況核對辦法和認定指導意見的通知》，派遣專職工作人員對新增門頭溝區最低生活保障待遇的家庭進行核查工作。
服務對象。
戶籍在門頭溝區新增門頭溝區民政局最低生活保障待遇的低保家庭。
入戶核查的內容：
家庭經濟狀況主要包括申請人及其家庭成員的家庭收入和家庭財產。
家庭收入是指共同生活的家庭成員在一定期限內擁有的全部可支配收入，包括扣除繳納的個人所得稅及個人按規定繳納的住房公積金和各項社會保險統籌支出后的工資性收入、經營凈收入、財產性收入和轉移性收入及其他可支配收入。其中：
工資性收入是指就業人員通過各種途徑得到的全部勞動報酬。包括所從事的主要職業及第二職業、其他兼職和零星勞動得到的工資、薪金、加班費、各種獎金、各種津貼補貼、稿酬等收入。
經營凈收入是指從事生產經營活動獲得的凈收入。主要包括個體工商戶的生產、經營所得，對企事業單位的承包經營、承租經營所得，轉包等收入；從事種植、養殖等農副生產勞動獲得的純收入的總和等。
財產性收入是指家庭擁有的動產、不動產所獲得的收入。主要包括利息、股息、紅利所得，集體分配股息和紅利，財產租賃所得、財產轉讓所得、保險收益、彩票收益等收入。
轉移性收入是指國家機關、企事業單位、社會團體及其他社會組織對居民家庭的各種轉移支付和居民家庭間的收入轉移。主要包括離退休金、養老保險金、失業保險金、辭退金、保險索賠、住房公積金、贈與和贍養等。
其他應當計入家庭收入的項目。
家庭財產是指家庭成員擁有的全部貨幣財產和實物財產等內容。主要包括現金、銀行存款、有價證券、機動車輛、房屋等。
以下內容不計入家庭收入：
2、建國前老黨員享受的生活補助；
3、優撫對象享受的撫恤金、補助金、護理費及保健金；
4、見義勇為人員政府給予的獎勵金、保健金等；
5、為解決在校學生就學困難，由政府和社會給予的補助金、助學金；
6、社會組織和個人給予的臨時性生活救助金(5000元以下)；
7、因工(公)負傷職工的護理費及死亡職工的親屬享受的一次性撫恤金等；
8、按規定由在職人員所在單位代繳的住房公積金和各項社會保險統籌費。
9、民政部門管理的因公致殘返城知青的護理費。
10、國家和本市有明文規定、不計入家庭收入和財產范圍的項目，按照有關規定執行。
對中標單位服務要求。
1.中標單位需強化安全意識，制定周密的核查工作方案和安全預案，確保受訪低保家庭的生命財產安全，確保核查工作中不發生各類安全責任事故。
2.核查期間，中標單位嚴格遵守國家相關法律法規和相關救助政策要求，不得打罵、侮辱服務對象，不得非法收受、索要、侵占服務對象財物，切實維護特殊受助人員的合法權益。
3.核查期間，中標單位應嚴格執行招標單位的工作要求，妥善處置各類突發事件，杜絕因處置不當而造成負面社會影響或新聞事件。
4.核查期間，中標單位需結合低保家庭人員的身心特點和工作要求，安排專職工作人員積極為服務對象提供低保政策宣傳、法律知識普及、心理疏導、行為調適等專業化服務。
外，不再承擔任何費用。
1.中標單位需在完成入戶核查后5天內出具核對報告。報告應詳實的提供服務對象的家庭成員基本情況、家庭成員收入情況、家庭財產狀況，內容可參考《申請社會救助家庭經濟狀況登記表及聲明書》以及附件2。
2.中標單位需出具核查時的影音資料。錄像不低于3分鐘，照片不少于4張應包括服務對象居住的小區環境的照片、服務家庭全景的照片、社工與服務人員的照片以及其他照片。
3.中標單位應提供其核查方式，作為其出具核對報告的依據，內容應包含家庭成員情況、家庭成員的家庭收入、貨幣財產和實物財產等內容。
4.提供服務對象對服務的評價。由中標單位設計并由服務對象填寫的評價表，評價內容應包括滿意程度、服務態度的滿意程度，如有不滿請填寫原因。
投標單位報價不得超出7xx0元/360戶，否則作廢標處理。
項目資金采取一次核定的辦法，分一次撥付中標單位，包干使用，超支不補。
分項報價可參照專業服務費、交通費、餐費、通訊費、保險費、活動費等，允許申請單位根據實際工作需要在預算中列入項目管理費、人工成本費、實證研究經費，但必須合理合規。
制作相應的投標文件。文件內容應介紹機構的資質、整體情況、歷史榮譽、服務項目以及近幾年的重要中標案例。
汶川大地震以后，湖南省對口援建理縣工作隊科學決策，將理縣的物質家園和精神家園重建工作都擺在了同樣重要的位置，提出了“重建心靈家園、構建和諧新理縣”的工作思路，將社會工作服務納入為正式援建項目，迅速組建了湘川情社會工作服務隊。同時，許多社工機構也紛紛涌進四川，為災后精神家園重建工作而努力。由于受“脫離理論”的影響及資源短缺的限制，大部分社工機構都選擇以兒童、青少年、殘疾人及社區生計發展為主要服務方向，對于老年人的關注相對較少。事實上，災難中老年人是最容易受傷害的群體，而且較之其他人群他們也是最難從災難中恢復過來的。在這種情況下，湘川情社會工作服務隊主張針對理縣老年人的特殊情況和需求，以專業社會工作的價值理念為基礎，運用社會工作專業技巧介入服務，調適其外在環境的社會關系，并運用社會資源來改善或恢復其社會功能，增強其社會適應能力，提高其生活質量，以期使其恢復到正常的生活和心理狀態中。
位的老年人或老年群體解決困難，預防老年人問題的發生，滿足老年人需要，恢復和發展其功能，讓老年人適應社會，并能正常地進行生活和社會活動，提高生活質量和促進福利事業發展的一種專業工作。
長期以來，老年人一直是作為社會弱勢群體，由于后天條件的制約，大部分老年人缺乏競爭力，不能或只能很少地占有部分社會資源，因此，只能過著水平較低的生活；同時缺乏抵抗種種風險的能力，也缺乏依靠自己努力來改善其境遇的能力。災后理縣老年人的境遇更是如此。所以，這就需要社工從實際出發、從需要出發，開展有針對性的調查，了解他們的實際需求，結合他們的生理、心理和社會特征，運用個案、小組、社區三大社會工作方法，為老年人提供專業服務。
災害給老年人帶來的傷痛，讓他們常常感到惶恐不安，對社會、對群體很依賴，因此，開展老年人社會工作實務時應盡量維持其原生系統，不脫離家庭、不脫離社區、不脫離親情、不脫離友情。
屬感，而且可以建立一種互助的支持網絡；從個人和社會的關系上來看，通過社會政策的分析和理解，老年人可以將個人問題與社會的權利、資源分配不均聯系起來，可以團結起來采取共同的行動以改變現狀。
中國的老年人很是為子女著想甚至是開脫，總覺得子女負擔重所以才無力照顧自己。所以，只要子女生活好，自己的感受、需要都是無足輕重的。特別是災后，子女都忙于房屋修建，對老年人的照顧更是屈指可數。因此，應該教會老年人學會“愛自己”、關注自己的感受和需要，加深對自己的認識和了解，從而進一步發現自己的潛能，改變自我否定和自責的看法。同時，向老年人倡導一種積極的思維方式，培養他們積極的、樂觀向上的生活態度。
3、撰寫一本操作手冊和一篇學術報告，總結災后老年人社會工作實務經驗，為其他從事老年人社會工作的機構或個人提供經驗參考。
1、走訪調查。
確定服務范圍以理縣社會服務福利中心入住老年人為主要服務對象。進行訪談式問卷調查，了解福利中心老年人的問題和需求。
2、需求評估，并撰寫調查報告。
根據問卷調查，進行需求評估，并撰寫調查報告。
3、實務工作開展。
心理輔導，幫助老年人適應環境的改變。
地震后，很多房屋倒塌，一些村落不適合重新建設，需要搬遷。對于孤寡老人，政府一般把他們安置于養老機構。原來獨居或與親戚居住在一起的老年人就要面對新的群體生活，他們會出現不適應。老年人都是比較懷舊的，他們對原來熟悉的生活環境比較依賴。搬遷后，很難適應陌生的環境，并容易出現憂慮情緒。我們可以通過開展心理輔導，讓他們逐漸適應新的環境。
啟動社工、義工聯動機制，招募當地義工，并對他們進行社會工作價值理念培訓，實現社會工作本土化，讓老年人擁有接受持久服務的保障。
成立老年人活動室，讓老年人擁有自己活動的空間和平臺。
開展興趣小組，豐富老年人精神文化生活。
開展興趣小組，可以讓老年人找到共同愛好的朋友，并且讓他們的閑暇時間得以科學規劃。從而滿足了老年人人際交往及科學地充實閑暇生活的需要。
福利中心職工社會工作價值理念培訓，開辦老年人服務。
技能工作坊。
經調查發現，理縣福利中心的護理人員都不是專業的護理人員。所以，我們可以通過對福利中心職工的培訓，讓他們了解社會工作價值理念，并掌握老年人社會工作實務技能。
開展“最美依然夕陽紅”九九重陽文藝匯演，為老年人提供表現的平臺。
福利院“優秀義工”頒獎活動。
4、總結。
撰寫《災后老年人社會工作操作手冊》。
評估報告。
1、第一階段：走訪調查。
2、第二階段：需求評估，撰寫調查報告。
3、第三階段：實務工作開展。
4、第四階段：總結評估。
老年人服務項目組按照工作方法和工作性質進行人員分工安排，具體如下表所示：
事務負責人。
管理與協調廖鴻冰。
活動策劃蘇金億李雪。
活動統籌蘇金億。
具體實務工作開展蘇金億李雪。
對外聯絡李雪。
行政事務蘇金億李雪。
新聞宣傳李雪。
1.制度保障。
按照實施方案制定相應的工作具體操作實施細則，制定項目組工作制度，嚴格實施。每周五下午為項目組例會，項目組成員匯報周工作總結及制定下周工作計劃。
2.專業人員保障。
老年人服務項目由社會工作專業社工組成，并已在項目服務中逐步形成完善了一整套的個案、小組、社區服務制度。項目組成員分工合作，任務明確。且人員相對穩定，如遇休假或工作調整，有成熟的工作呈報和交接思路。
3、經費保障：配備相關的辦公用品、電子設備、專業軟件、培訓用品、及車輛使用。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇十九
弱電工程是在建筑、工業領域中的一項重要工程，它涉及到電力、通信、安防、自動化等多個領域。在我參與的弱電項目中，我深刻體會到了其重要性和挑戰性。通過這些項目，我收獲了許多寶貴的經驗和教訓。在此，我將分享一些個人對弱電項目的心得體會。
首先，弱電項目要注重規劃和設計。在項目開始之前，我們需要進行詳細的規劃和設計，包括對電力、通信、安防等方面的需求進行分析和評估。這有助于我們更好地了解項目的需求和要求，避免在后期施工中出現問題。同時，規劃和設計也要注重實用性和可操作性，確保項目能夠滿足用戶的需求。
其次，弱電項目要注重材料和設備的選擇。在弱電項目中，各種材料和設備起著至關重要的作用。因此，在選擇材料和設備時，我們不能只看價格，還要考慮其質量和性能。只有選擇合適的材料和設備，才能保證項目的正常運行和使用。同時，我們還要關注材料和設備的可維護性和可升級性，以應對未來可能的需求變化。
第三，弱電項目要注重施工質量和時間控制。弱電工程的施工質量和時間控制對于項目的成功非常重要。因此，在施工過程中，我們要嚴格按照規范操作，確保施工質量符合相關標準。同時，我們還要合理安排施工進度，確保項目按時完成。在施工過程中，我們還要密切與其他工種的協調合作，以確保整個項目順利進行。
第四，弱電項目要注重測試和調試。在項目施工結束后，我們不能馬上交付使用，還需要進行一系列的測試和調試工作，以確保項目的正常運行。這包括各種系統的檢測、設備的聯調、功能的測試等。只有通過充分的測試和調試工作，我們才能保證項目的質量和可靠性。因此，我們要給予足夠的時間和精力去完成這項工作。
最后，弱電項目要注重售后服務和用戶培訓。弱電項目交付使用后，我們不能就此結束，還需要提供售后服務和用戶培訓。這樣可以幫助用戶更好地理解和使用項目，及時排除可能出現的問題。同時，我們還需要建立良好的客戶關系，以便未來的合作和推薦。因此，我們要注重售后服務和用戶培訓的質量和效果。
總之，弱電項目是一項非常重要和具有挑戰性的工程項目。通過參與這些項目，我深刻體會到了其重要性和復雜性。在今后的工作中，我將繼續努力提升自己的技術和管理水平，以更好地完成弱電項目，為客戶提供高質量的服務。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇二十
6、完成項目經理交辦的其它任務。
1、工程現場3年以上工作經驗;
2、熟練掌握各弱電系統的基本原理;
3、熟悉與監理及總包單位之間的流程;
4、熟練使用廣聯達等計價軟件、資料軟件、cad制圖軟件;
5、專科以上學歷。
弱電項目方案設計范文（21篇）篇二十一
隨著信息技術的快速發展，弱電項目在現代社會中扮演著至關重要的角色。弱電項目是一個廣泛的概念，包括了電子通信、防盜報警、監控系統、網絡設備以及智能化等多個方面。它們廣泛應用于各個領域，如住宅、辦公樓、醫院、酒店等。在參與過多個弱電項目的過程中，我積累了一些寶貴的經驗和體會，對于如何順利完成弱電項目有著深刻的認識。
第二段：項目前期的準備工作很重要。
在弱電項目開始之前，項目經理和團隊成員需要進行充分的前期準備工作。首先，需要與客戶進行溝通，明確項目的需求和目標。其次，要進行充分的市場調研，了解最新的技術和產品，選擇適合項目的設備和方案。在準備工作中，還需要與供應商和相關部門建立良好的合作關系，確保項目所需要的資源和支持。
第三段：需求分析和方案設計是關鍵。
弱電項目的成功與否，關鍵在于需求的準確分析和合理的方案設計。需求分析是指明確客戶的需求和項目的目標。這一步驟需要與客戶進行深入的交流，了解客戶的實際需求，同時也要考慮到未來的擴展需求。在方案設計階段，需要充分考慮項目的實際情況，如場地特點、成本預算等。同時，要綜合考慮多個因素，如技術先進性、可靠性以及可維護性等。一個合理的方案設計，能夠為后續的施工和維護工作奠定良好的基礎。
第四段：施工和測試需要嚴謹和細致。
弱電項目的施工和測試是一個復雜而精細的過程。施工需要根據方案設計進行有序的實施，確保電纜的敷設、設備的安裝和線路的連接等工作質量符合要求。而在測試階段，需要進行各種測試和調試，例如通信測試、圖像測試、網絡測試等，以保證系統的正常運行。在施工和測試過程中，需要嚴格遵守施工規范和標準，確保每一項工作的質量和細節。
第五段：項目驗收和維護的重要性。
項目的驗收是弱電項目的最后一步，也是對項目質量的最后一次檢驗。客戶對項目的最終效果進行評估和確認，確保項目目標的實現。同時，項目維護也是項目成功的關鍵之一。弱電系統需要定期維護和保養，確保其正常運行和可靠性。維護過程中，需要定期檢查設備和線路，及時發現問題并及時處理。
總結：弱電項目是一個復雜而精細的工作，需要在項目前期的準備、需求分析和方案設計、施工和測試以及項目驗收和維護等多個環節中緊密協作。通過參與多個弱電項目，我深刻認識到項目管理的重要性以及需要具備的各項技能和素質。在未來的工作中，我將繼續努力學習和提高，為弱電項目的順利實施貢獻自己的力量。