培訓心得可以幫助我們發現自己的優點和潛力，并找到提升的方向。以下是一些培訓心得范文，供大家參考寫作時可以借鑒一下。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇一
隨著全球化市場不斷擴大，企業的聚合度越來越高，品質管理的重要性日益凸顯。在這個背景下，品質管理人員的素質要求越來越高。為此，本文就筆者參與的品管圈培訓心得體會，結合自身經歷，分享一個提高品質管理水平的有效途徑。
首先，我想強調的是培訓的重要性。品管圈培訓是企業對品質管理人員認真實施的嘗試，更是企業對自身產品質量的一種保障。參加品管圈培訓可以增強對企業品質管理工作的認識和理解，同時學習先進的品質管理技術和方法，不斷提高自身的專業素質和技能。通過品管圈培訓的學習和交流，可以拓展自己的視野，從而更好地應對企業發展面臨的挑戰。
其次，培訓內容涵蓋了品管的全方位。品質管理涉及眾多領域，培訓內容也相應非常全面。例如，從流程控制到技術實施，再到客戶服務一系列環節，都會有詳細的解析和學習，讓參與者能夠全方位掌握品質管理的知識和技能。而且培訓中展示的質量工具和現場案例都相對真實，配合豐富的培訓體驗，讓我們這些品質管理者學習起來更為實用和有效。
再次，培訓過程是良好的學習與交流平臺。品管圈培訓里的學員來自不同領域，行業、地域、價值觀等都不盡相同。各自的經驗與知識交匯在一起，培訓中的每一次討論和互動，都是一個寶貴的學習體驗。作為品質管理人員，更加需要學習與合作的精神，品管圈培訓不僅僅是一個學習平臺，更是一個極為寶貴的交流平臺。
其次，培訓中加強了品質管理的觀念。品質是企業最重要的追求，所有品質管理者都應該將品質觀念融入公司運營過程之中。品管圈培訓中我們深刻體會到了品管的核心理念，包括企業文化、員工素質、標準化管理等方面的要點。學員們不僅有機會參觀優秀企業，而且與講師以及其他企業質量管理者共同進行討論和探討，潛移默化中增強了品質管理的根本意識和觀念。
最后，培訓中我們也感受到了學習品質管理的迫切性。如今互聯網+時代越來越趨于成熟，市場競爭日趨激烈，品質管理的需求勢必會越來越強烈。不斷更新和拓展自己的知識和技能，加強對企業發展和競爭力的認知，對于結合實際、切實提高工作效率和作用的品質管理人員而言，是至關重要的。
總之，參加品管圈培訓可以幫助品質管理人員深入了解品質管理的核心理念和技能，廣開人脈、交流學習，提高自己的綜合素質。通過培訓的學習和感受，我深刻認識到品管人員需要不斷更新自己的知識和技能，尤其加強品質管理理念的貫徹和推行，做好產品質量的監控和提升，始終保持工作熱情和創新精神。我相信，隨著品質管理人員不斷學習和成長，企業品質水平一定會得到有效提升。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇二
第一段：引言（字數：200字）。
在當今競爭激烈的市場環境中，品質管理在企業中扮演著極其重要的角色。為了提升自身品質管理水平，我參加了一期為期五天的品質管理知識培訓。通過這次培訓，我深刻領會到品質管理的重要性以及如何應用相關知識來提升企業的競爭力。在本文中，我將分享我在培訓中獲得的心得體會。
第二段：品質管理的定義與意義（字數：250字）。
在培訓的第一天，我們了解了品質管理的基本概念和定義。品質管理是一種通過不斷改進和控制產品和服務的過程，來滿足客戶需求的方法。它在企業發展中起到關鍵作用。通過品質管理，企業可以提高客戶滿意度、降低成本、提升工作效率等。品質管理不僅僅是一種管理方式，更是一種企業文化的體現。只有通過不斷追求卓越和不斷改進，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三段：品質管理的關鍵工具（字數：250字）。
在培訓的過程中，我們學習了一些常用的品質管理工具和方法，如PDCA循環、統計過程控制圖、質量成本分析等。這些工具可以幫助企業更好地識別和解決潛在的質量問題，提高生產和服務效率。其中，PDCA循環是一種連續的改進方法，通過不斷計劃、執行、檢查和調整，實現質量的持續提升。而統計過程控制圖則可以幫助我們監控和分析生產過程中的變異情況，及時發現并糾正問題。質量成本分析則是一種評估質量成本與效益的方法，幫助企業合理控制成本，并提升產品和服務的質量水平。
第四段：應用品質管理知識的重要性（字數：250字）。
通過培訓，我深刻認識到應用品質管理知識的重要性。只有將學到的知識運用到實際工作中，才能真正提升企業的品質管理水平。品質管理需要全體員工的共同努力，而不僅僅是質量管理部門的責任。只有每個崗位上的員工都積極參與到品質管理中，才能實現全面的質量改進和管理。因此，我將培訓中所學知識與實際工作相結合，通過設立品質目標、建立績效評估制度、推行質量培訓等途徑，激勵員工關注品質，提高協作能力，以不斷提升企業整體品質水平。
第五段：結語（字數：200字）。
通過參加品質管理知識培訓，我深入了解了品質管理的定義與意義，學習了一些關鍵的品質管理工具，以及如何應用這些知識來提升企業的品質管理水平。品質管理是一項艱巨的任務，需要全體員工積極參與和踐行。我將運用所學知識，將品質管理融入到實際工作中，努力提升企業的品質水平，為客戶提供更好的產品和服務。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠成為一名優秀的品質管理者，為企業成長和發展做出自己的貢獻。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇三
品管圈培訓是近幾年來日益流行的一種企業內部培訓形式，旨在提高品質管理的水平，促進企業可持續發展。在此次培訓中，我有幸參加到了此次品管圈培訓，并在學習過程中有了很多的收獲和感悟。
品管圈培訓是通過集體學習和交流的方式，將品質管理工作過程中的一些實際問題及解決方法進行分享和討論。其主要目的是幫助各部門之間更加緊密的協作，提高工作效率，推動企業向良性發展。通過品管圈培訓，大大增強了成員之間的溝通、協調和交流能力，讓每個人在工作和生活中都能更好的適應和應對不同的挑戰。
在本次培訓中，我對于品質管理方面的知識有了全新的認識和理解。同時，由于整個培訓過程強調“活學活用”，所以在培訓的過程中，我還結交了許多在品質管理工作中經驗豐富的同事，從他們身上學到了很多的知識和技巧。同時，激烈而活躍的場景讓我充分感受到了團隊的力量，相信在今后的品質管理工作中能夠更好的發揮自己的職能和能力。
品管圈培訓對于企業的可持續發展具有重要益處。首先，通過集體學習和交流，能夠讓成員之間更加緊密的協作，進而提高工作效率，從而為企業的發展提供有力保障。其次，品管圈培訓還能夠增強人員之間的溝通、協調和交流能力，從而讓企業的核心競爭力得到提高。最后，品管圈培訓還能夠提高成員的職業素質，促進職業生涯的可持續發展。
第五段：總結。
品管圈培訓通過集體學習和交流的方式，強調團隊合作，在提高企業品質管理水平的同時也促進了企業的可持續發展。通過本次培訓，我不僅學到了品質管理方面的知識和技巧，還結交了許多同事，增強了與團隊的溝通和協作能力。相信在未來的工作中，我將能夠更好的發揮自己的職能和能力，為企業的發展貢獻自己的力量。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇四
隨著市場競爭的日益激烈，品質成為企業立足之本。為了提升產品及服務的品質水平，我參加了一期品管培訓課程。通過這段時間的學習和實踐，我深刻體會到品管的重要性和實施的關鍵點。下面就我在培訓期間的心得體會進行總結。
首先，在品管培訓的過程中，我了解到了建立完善的質量管理體系的重要性。一個良好的質量管理體系能夠為企業提供標準化的流程和規范化的方法，從而提高工作效率。在培訓中，我們學習了ISO9001質量管理體系的要求，并通過實例詳細分析了其在企業中的應用。體驗到了一個科學嚴謹的質量管理體系對企業的積極影響，我深信一個良好的體系能夠提高質量水平、降低成本，從而贏得客戶的信任和市場份額。
其次，在品管培訓中，我意識到了質量管理是一個全員參與的過程。質量管理不單單是質量部門的事情，而是每個員工的責任和義務。我們在培訓中進行了溝通交流和案例分享，了解了各崗位在質量管理中應承擔的責任。其中一個經典案例是發生在一個汽車制造廠的故事。因為一個車輪螺絲的質量問題，導致了上千輛汽車召回。這個案例讓我們意識到了每一個細節都可能影響到產品質量，質量管理是一個環環相扣的過程，需要大家的共同努力。在實際工作中，我將這一觀點傳達給我的團隊成員，并通過培訓和激勵，激發了他們的參與度和責任感，從而改進了產品質量。
第三，品管培訓中培養了我的問題解決能力。在培訓中，我們學習了八大質量管理工具，如因果分析、流程圖、直方圖等。這些工具能夠幫助我們分析問題，找出根本原因，并提出解決措施。在實際操作中，我使用了這些工具解決了一個質量問題。一款新產品的包裝容易損壞，導致運輸過程中產品損失嚴重。通過運用因果分析，我發現是產品外包裝的材料質量不過關，于是與供應商溝通并改善了材料質量。這一經驗讓我體會到只有找出問題的根本原因，才能夠解決問題并避免再次發生。
此外，在品管培訓中我還學到了持續改進的理念和方法。質量管理的目的是不斷提升產品和服務的品質水平，而這離不開持續改進的推動。我通過具體案例了解到了如何使用PDCA循環進行持續改進，即計劃、執行、檢查、行動四個階段的循環。在實際工作中，我將這一理念貫徹到團隊管理中。每周我們進行團隊會議，總結上一周的工作，分析問題，并制定改進措施。這種持續改進的方式讓團隊不斷優化工作流程，提高效率和質量。
通過品管培訓的學習和實踐，我收獲了許多，對品質管理有了更為深入的理解與認知。一個良好的質量管理體系、全員參與、問題解決能力和持續改進的理念，都是實施品管工作的基礎。在今后的工作中，我將以更高的標準要求自己，帶領團隊不斷提高產品品質，為企業的發展做出更大的貢獻。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇五
我在公司從事品質工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。目前品質的工作很被動，雖然所有的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續目前的方法和程序，我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現存的主要問題，并提出解決方案。
一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。
二，由品管員作數據分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“停”時就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的`缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃，并不能提高產品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業的長期發展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。
三，品質經理到底要做些什么?上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質計劃，安排人員完成計劃，并去車間監察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致困境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監察督促執行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關注結果，盡量避免像從前在細節上下指令，如果感覺細節上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。
工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花xxx的資源能取得xxx成績的工作才是有必要的，那些花xxx資源只占xxx成果的工作必須取消。企業經營不是科學實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇六
在這個陽光明媚的三月，在院領導的邀請下，我們護理姐妹們有幸聆聽到有附院兩位老師關于品管圈的精彩講課，受益匪淺，讓我們再一次聽到品管圈這個詞，之前我們的撒護士長就在科室講過，起先對品管圈比較陌生，通過這次的學習，讓我們對于實施有了更高的期望。
品管圈是指由工作性質相近或相關的基層人員自動自發的進行品質管理活動組成的小團體。在工作中，我們有時候不知道真正的問題有哪些，或者不知道主要的問題在哪里。我們需要分析，以找出主要的問題，真正的問題。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通過學習，我們明白了品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法，來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。品管圈可以發揮員工的智慧，開發無限腦力，為工作人員創造愉快的工作環境，做為每一個人，我們都不能脫離團隊，離開了團隊、同事、朋友和親人，我們將無法生活。大家都知道每個人都有無限的小團體腦力資源，人人想發揮自己潛能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈員在活動中，能相互啟發及意見溝通，提出創意及構想，可以促使個性張揚和潛能發揮，為團隊營造愉快的工作氛圍，從而集中、有序、有效的解決問題，達到醫院、員工和患者三者共贏，增加團隊凝聚力和個體自信心。
開展品管圈的目的是讓大家更好的服務于患者，提升護理質量，提高我們醫院的口碑，讓我們的護理質量年更加的豐富多彩，也讓我們的工作更加的得心應手，更好的實現我們自己的人生價值觀。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇七
敬愛的黨組織:。
今年我參加了市直機關舉辦的入黨積極分子培訓班，通過學習和各位領導、專家的講話，提高了我的思想境界，擴寬了視野，進一步端正了我的入黨動機，更堅定了我要求加入中國決心，現就我的思想情況及下一步的打算向黨組織匯報如下，對有錯誤的地方，敬請各位領導批評指正。
一、長期堅持不懈要求加入中國。
因為中國是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業的領導核心，代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。歷史告訴我們，中國從成立那天起，就把國家富強、民族解放、人民富裕作為自己的神圣職責和莊嚴使命，黨的最高理想和最終目標是實現。
十三屆四中全會以來，我們黨高舉理論偉大旗幟，在國際風云急劇變化，國內發展矛盾異常尖銳的形勢下，審時度勢，準確把握發展機遇，與時俱進的創新思維和大膽探索的開拓精神，帶領全黨和全國各族人民克服前進道路上的種種困難，在改革開放和現代化建設中取得了偉大成就和基本經驗。黨的xx大確立了“全面建設小康社會”這個宏偉目標，恩格斯深刻地指出“一個知道自己目的，也知道怎樣達到這個目的的政黨，一個真正想達到這個目的并且具有達到這個目的所必不可缺的頑強精神的政黨，這樣的政黨將是不可戰勝的”。所以只有加入中國，才能更好地圍繞我國發展目標前進，只有加入中國，才能切實提高個人的世界觀和人生觀，只有加入中國，才能真正體現自身的價值，全心全意地為人民服務。
目前我未能跨入中國行列，這說明我在思想和工作上還有欠缺，所以我更要堅持不懈積極追求上進，及時學習黨的理論、方針政策，不斷更新提高科學文化和業務知識，積極主動定期或不定期地向領導匯報思想狀況，以提高自身的認識，才能在工作中不迷失方向，提高為人民服務的本領。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南，按照員的標準來嚴格要求自己，按照黨的基本路線和國家法律、政策及上級領導的指示來指導和開展工作。要堅持密切聯系群眾，全心全意為人民服務，個人利益服從黨和人民的利益，為事業不惜犧牲個人的一切。
二、認真學習黨的xx大精神，以全面準確地把握和貫徹黨的xx大精神。
黨的xx大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會，也是我國在進入全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化新的發展階段召開的一次十分重要的代表大會。高舉理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，為開創中國特色社會主義事業新局面而奮斗，這是黨的xx大的主題。其中“三個代表”是xx大的靈魂，它是對馬克思列寧主義、毛澤東思想和理論的繼承和發展，反映了當今世界和中國的發展變化對黨和國家工作的新要求，充分認識貫徹“三個代表”，堅持、運用黨的基本經驗，才能把我們的各項工作正確完成，并極大地推動和促進我國的經濟大發展。在當前和以后一個時期，黨的xx大精神將作為我學習的首要任務。
三、認清形勢，理論聯系實際，迎接挑戰。
黨的xx大是我們黨和國家在新世紀召開的一次具有重大戰略意義的歷史性會議。大會通過的報告是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。學習貫徹黨的xx大精神，就是要緊緊圍繞會議主題，深刻領會精神實質，堅持理論聯系實際，開創各項工作的新局面。
總之，要按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，把xx大精神落實到各項工作中去，全力開創電力工作的新局面，為實現xx大提出的奮斗目標作出應有的貢獻，在新形勢、新局面下向黨組織交一份滿意的答卷。懇請黨組織給予批評、幫助。
此致
敬禮
匯報人:。
xx年x月x日。
文檔為doc格式。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇八
隨著全球貿易的日益發展，品質管理已經成為企業競爭力的關鍵因素之一。品質管理知識培訓對于提高企業員工的品質管控能力和意識非常重要。我有幸參加了一次品質管理知識培訓，并在培訓過程中獲得了一些寶貴的心得體會。通過這次培訓，我深刻認識到了品質管理的重要性，也激發了我進一步深入學習和應用品質管理知識的熱情。
首先，在培訓中我學到了品質管理的基本概念和原則。品質管理是指通過全面規范的管理方式，以滿足客戶需求為核心目標，持續改善產品和服務的質量。在這個過程中，員工的參與和貢獻至關重要。每個員工都應該明確自己的職責和要求，并努力去滿足。
其次，在培訓中我了解到了品質管理工具和方法的應用。在現代企業中，常見的品質管理工具包括流程圖、魚骨圖、直方圖等。這些工具可以幫助我們分析問題的根本原因，并找到解決問題的最佳途徑。在培訓中，我們進行了一系列的實踐操作，學習和掌握了這些工具的使用方法。通過實踐，我深刻體會到了品質管理工具的實際效果，也增強了自己的解決問題的能力。
再次，在培訓中我認識到了持續改進的重要性。品質管理不是一次性的工作，而是需要持續不斷地改進和優化。在培訓中，我們學習了PDCA循環的原則，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和行動（Act）。這種循環式的管理方式可以幫助我們不斷審視和改進工作過程，提高工作效率和質量。通過培訓，我意識到只有不斷追求卓越，不斷改進，才能在市場競爭中立于不敗之地。
最后，在培訓中我意識到了團隊合作的重要性。品質管理需要全員參與，需要整個團隊共同努力。在培訓中，我們進行了許多團隊活動，通過合作和協作完成了各種任務。通過與其他人的合作，我學會了傾聽和尊重他人的意見，也學會了發現和利用團隊的優勢。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以促進員工之間的交流和相互學習，為企業的發展打下堅實的基礎。
綜上所述，參加品質管理知識培訓是我職業生涯中的一次寶貴的經歷。通過這次培訓，我充實了自己的知識儲備，提高了品質管理的能力。我認識到品質管理對企業發展的重要性，也激發了我進一步學習和應用品質管理知識的熱情。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠在品質管理領域有所建樹，為企業的發展做出更大的貢獻。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇九
作為一個企業的品質管理人員，品質控制和品質改進是我們日常工作的重要部分。為了提高我們的技能和知識，我們經常參加品管培訓。下面，我將分享我在品管培訓中的心得體會。
首先，培訓課程的內容非常豐富和實用。在這些課程中，我們學習了品質管理的基本理論和方法、各種質量工具的應用，以及品質改進的技巧。特別是在質量工具的應用方面，比如流程圖、直方圖、帕累托圖等，這些工具可以幫助我們更好地分析和解決問題。在培訓課程中，我們還學習了一些案例和實例，這些實際案例讓我們更好地理解和應用所學知識。
其次，培訓課程的組織和教學方式很好。培訓課程以理論與實踐相結合的方式進行，每個課程都有個案學習和小組討論，以便我們更深入地理解和掌握課程內容。培訓師是一位經驗豐富的專家，他們分享了自己的實踐經驗和成功案例，這讓我們在學習中受益匪淺。此外，課程還安排了一些實踐操作，通過實際操作，我們更好地理解了品質管理的過程和方法。
第三，培訓課程的目標明確且實用。在品質管理工作中，我們需要不斷提高自己的技能和知識，以應對企業日益增長的品質要求。培訓課程提供了一些很實用的技能和方法，比如如何做好品質控制，如何分析和改進流程，如何有效地解決問題等。這些課程內容有助于我們更好地完成品質管理工作，提高工作效率。
第四，培訓課程為我們提供了一個交流和學習的平臺。在課程中，我們有機會與來自不同企業和行業的品質管理人員互相交流和學習。通過互相分享經驗和觀點，我們可以看到不同企業的品質管理實踐，從中學到一些新的思路和方法。此外，培訓機構還提供了一些在線學習資源和社交平臺，方便我們在課程結束后繼續學習和交流。
最后，培訓課程的效果非常顯著。在培訓結束后，我們進行了一次總結和反饋。通過這次總結和反饋，我們發現在培訓后，我們對品質管理的理論和實踐有了更深入的了解，能夠更好地應用于工作中。此外，培訓課程還提供了一些實際操作的機會，我們通過這些實際操作，掌握了一些實際技能，這些技能在工作中起到了很大的作用。
總之，參加品質管理培訓是一個非常有價值和有意義的經歷。通過這些培訓課程，我們不僅提高了自己的技能和知識，也為企業的品質管理工作做出了貢獻。我們相信，在今后的工作中，我們能夠更好地應對各種品質管理的挑戰，并不斷提高自己的能力。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇十
品控（品管）培訓是公司組織的一種提高員工技能和知識的培訓項目。我在最近參加的一次品管培訓中學到了很多知識和技能，提高了自己的工作能力。下面是我自己的心得體會。
第一段：綜述品管培訓的目的和意義（200字）。
品管培訓的目的是為了提高員工的專業技能和知識。在全球競爭激烈的市場環境下，提高產品品質和過程效率是企業永續發展的重要保障。通過品管培訓，員工可以了解到最新的品管理論和實踐，學習到一系列的品管工具和技術，提升自己的工作能力。品管培訓不僅可以提高員工的工作表現，還可以增強員工的職業競爭力，為個人的職業發展打下堅實的基礎。
第二段：學習內容和技能（200字）。
在品管培訓中，我學習到了很多品管相關的知識和技能。首先是品質管理體系的建立和運作，包括了ISO9001等國際標準的要求和實施方法。其次是品質工具的應用，例如流程圖、因果圖、散點圖等，可以用來分析和解決問題。還學習了統計過程控制(SPC)、六西格瑪等質量管理方法和工具，可以幫助企業實現連續改進。最重要的是學習了如何建立質量意識和質量文化，以及如何培養團隊合作和問題解決的能力。
第三段：實踐和應用（200字）。
在品管培訓中，我們不僅學習了理論知識，還進行了實踐和模擬演練。通過實踐，我們可以更好地理解和掌握所學知識和技能。在模擬演練中，我們可以模擬實際工作場景，解決實際問題，提高自己的工作能力和應變能力。通過實踐和應用，我發現所學的品管知識和技能可以真正幫助我提高工作效率和工作質量。我們還進行了團隊合作的項目，培養了團隊精神和協作能力。
通過參加品管培訓，我深刻地認識到品質管理對于企業的重要性。在實踐中，我發現通過合理的品管措施，我們可以提高成品合格率，降低不良品率，節省成本，提高效率，增強競爭力。在應用中，我逐漸培養了質量意識，注重細節，注重過程和方法。同時，我還發現了團隊合作的重要性，通過與團隊成員的合作和交流，解決了很多實際問題。我收獲頗豐，不僅提高了自己的工作能力，還增強了自信心和職業發展的信心。
第五段：對品管培訓的建議（200字）。
通過參加品管培訓，我發現培訓的內容豐富而有趣，但培訓時間較短，不足以完全掌握所學的知識和技能。因此，我建議增加培訓周期，并加強培訓后的跟蹤和鞏固。另外，我還建議增加實際案例和實踐場景的討論和演練，幫助學員更好地理解和應用所學知識。最后，培訓后的跟蹤和反饋也很重要，如果能給予學員更多的支持和指導，幫助他們在實際工作中應用所學，效果會更好。
總結：
通過參加品管培訓，我學習了很多品質管理的知識和技能，提高了自己的工作能力和職業競爭力。在實踐中，我發現品管知識可以真正幫助我提高工作效率和工作質量。通過團隊合作，我也培養了團隊精神和協作能力。我對品管培訓充滿感激之情，并向組織者提出了一些建議，希望能進一步改進培訓效果。相信通過不斷學習和實踐，我會不斷提高自己的品質管理水平，為企業的發展作出更大的貢獻。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇十一
近年來，隨著市場競爭的加劇，品質管理在企業運營中扮演著越來越重要的角色。為了提升自身在品質管理領域的能力，我參加了一次品管知識培訓。通過這次培訓，我深刻認識到品質管理的重要性，并且從中獲得了許多寶貴的體會和心得。下面，我將就這次培訓的內容和學習經歷進行總結和分享。
第一段：品質管理的重要性。
品質管理是指通過科學的方法和有效的手段，保證產品和服務的質量達到預定的要求和標準。在市場競爭日益激烈的今天，品質是企業立足和發展的重要基石。通過對產品和服務的持續改進，企業能夠提升客戶滿意度，增強競爭力，并且樹立良好的企業形象。品質管理能夠促進企業的持續發展，降低成本，提高效益。因此，品質管理不僅僅是一項技能，更是一種戰略。
第二段：培訓內容與學習經歷。
在品管知識培訓中，我們主要學習了品質管理的基本概念、原則和方法。培訓講師通過理論講解和實踐案例，詳細介紹了質量管理體系、過程管理、統計工具、質量成本分析等內容。通過培訓，我深入了解了各個環節的管理工作和要點，并且了解到了品質管理的整體流程和重要作用。同時，在培訓過程中，我們還進行了小組演練和案例分析，鍛煉了分析問題和解決問題的能力。
第三段：獲得的寶貴體會。
通過這次培訓，我獲得了許多寶貴的體會。首先，品質管理是一種貫穿于企業各個環節的工作，需要全員參與和支持。不僅僅是品質部門的責任，每個職位都需要關注品質管理，對工作進行品質控制，以確保達到高質量的產品和服務。其次，品質管理需要依靠科學的方法和數據支持決策。通過數據分析和統計工具，我們可以找出問題的根源，采取正確的改進措施。此外，建立良好的溝通和協作機制，能夠幫助各部門之間的協同合作，提高工作效率和品質水平。
在品質管理過程中，我總結出了幾個重要的心得。首先，持續改進是品質管理的核心。只有通過不斷審視和改進，才能夠不斷提高品質水平和滿足客戶需求。其次，質量控制要從源頭抓起，注重預防。通過完善產品和服務的設計和過程，以及加強供應商的管理，可以降低出現問題的概率。另外，培養全員參與品質管理的意識和責任感，能夠形成共同的品質文化，進一步提升品質管理水平。
第五段：未來展望與總結。
通過這次品管知識培訓，我深入了解了品質管理的重要性和方法，提升了自己的品質管理能力。我將積極應用所學知識，參與并推動公司的品質管理工作。希望能夠通過持續改進，推動公司的品質水平和競爭力提升。同時，我也將不斷學習和完善自己的品質管理知識，逐漸成為一名優秀的品質管理人員。
綜上所述，品質管理是企業發展和競爭的關鍵要素，通過參加品管知識培訓，我深刻認識到品質管理的重要性，并且獲得了許多寶貴的體會和心得。我將把所學知識運用到實際工作中，不斷改進和提升品質，為企業的可持續發展做出貢獻。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇十二
qcc是什么平臺？早期的qcc是qq虛擬物品c2c交易，進行qcc培訓，了解qcc運營。下面是本站帶來的qcc培訓學習。
心得體會。
僅供參考。
我們一同6人前往蘇州參加qcc培訓活動，質量管理方面類似的培訓與學習我還是第一次。在學習中，我了解到qcc是指在同一個工作現場、同一種工作性質的基層員工，通過大家的品質意識不斷的轉變而自發組成一個小團隊進行品質管理的活動;它可以讓我們形成會發現和改善問題的團隊氛圍，可以提高我們的工作效率，能夠發現和發掘我們的潛力。
通過本次對qcc活動的學習，我認識到qcc活動堅持“小實活新”，重點在“實”和“新”上下功夫，求實創新是qcc小組活動持續健康發展的源泉，“實”是“新”的基礎，“新”是“實”的動力，qcc小組活動首先要求實，然后才去創新。求實之余，還要緊跟時代的脈搏，不斷創新，不能老一套、舊模式，成果上要體現科技含量、技術進步。
在公司領導的指引和支持下，產品質量改善走qcc這條路給全體員工增添了十足的信心。我認為我們后面要做的工作是加強質量意識教育，使qcc小組活動更具廣泛性。質量意識教育能夠使職工真正懂得“質量第一”的含義，真正認識到一個企業要在競爭激烈的商品社會中求得生存與發展，質量具有極端重要意義，有助于員工牢固樹立質量觀，真正調動員工關心質量、參與質量管理的自覺性、主動性、積極性，由此產生高質量的精品，保持強大的市場競爭力，達到用戶滿意的目標。只有加強職工的質量意識教育，才能增強職工的問題意識、改進意識，只有這樣，才能使產品質量始終處于螺旋上升過程，進而保證產品能持續地滿足顧客需求。qcc小組活動作為提出問題并加以改進從而最終提高產品質量，提高效益的有效途徑，是全體員工參與質量管理的最佳方式。全體員工質量意識的提高而形成的質量觀，必將融匯成企業的質量精神，在最大范圍內調動員工的積極性，使他們自覺地、自主地參與qcc小組活動。吸引技術人員、管理人員、生產一線操作人員參與到質量管理活動中，使qcc小組活動更加具有廣泛性、群眾性，而且能夠致力于自覺自主地地解決身邊存在的問題，為企業的生產經營管理排憂解難，使員工真正把企業看成是自己的家，把企業的命運與職工個人前途相統一，與企業共進退。
我于10月29-30日兩天參加了我司組織的qcc品管圈培訓。通過短暫的學習對qcc基礎知識有了一些淺表的了解。下面我敘述一下在本次培訓中我所學到的知識。
qc的意思是質量控制，qcc的意思是質量控制小組。qc小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組活動在企業經營活動中有多重的作用：
一、發揮人的主觀能動性，激發積極性，提高人的素質。qc小組活動，就是從尊重人性的觀點出發，認為人人都想做好工作，完成所交付的任務，使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。qc小組作為現代企業發展的一個體細胞，人員自動自發進行質量管理活動所組成的小組，針對提出的問題，與組員一起進行研究分析，解決問題，因而改進工作及周圍環境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足，有了這樣的感受，人就會產生更高的工作熱情、激發出巨大的積極性和創造性，自身的潛在智力與能力將會得到更大限度的發揮。
二、不斷的改進質量，提高經濟效益。一個企業的產品、服務質量如何，關系到企業在市場經濟中的地位，甚至關系到企業的興衰，“以顧客為關注焦點”就要求企業必須向顧客長期、穩定地提供優質的產品和服務，企業只有持續不斷地實施質量改進，才可能實現這一基本的要求。任何一個企業，在生產、施工、服務等方面多多少少都存在著一些問題，通過qc小組活動，不斷改進產品質量、工作質量、服務質量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發性事故和改進解決長期存在的問題;另外，開展qc組活動，不斷提高生產、服務效率，節約點滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業物資資源和人力資源的消耗，增強職工的效率意識與節約意識，最終提高企業的經濟效率。
三、改善人與人之間的關系，增強團隊凝聚力成立qc小組的基本原則之一是“自愿參加，上下結合”，小組成員自覺參與質量管理，自愿結合在一起，自主的開展活動，在內部討論問題，解決問題時，小組成員間相互平等，不分職位與技術等級的高低，高度發揚民主，各抒己見，通過“頭腦風暴法”等方法互相啟發，集思廣益;而不是靠行政命令，小組成員就不會有“被迫”的感覺，讓成員有興趣去完成該項工資，從而在其以后開展活動中充分發揮自己的主動性、創造性，創造條件自主的開展活動。在小組活動中，產生共同的興趣愛好，通過長時間的交往，增進人與人之間的交流和了解，塑造良好的團隊關系，整合企業全體員工的價值取向，提升團隊的整體凝聚力和作戰能力。
四、改善和加強管理工作，提高管理水平。qc小組活動的一個重要任務是培養qc小組活動的骨干，通過活動，及時發現一些質量意識較高，熱心于不斷改進質量的積極分子，有意識地對他們進行培養教育，使他們比別人先學一步，多學一些，既掌握質量管理理論，又會運用qc小組活動的有關知識和方法，將他們逐步培養成qc小組骨干，通過qc小組活動的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運用，從而提高他們的管理水平。qc活動不是靠行政命令開展的，而是靠骨干組員對qc小組活動的高度熱情、積極奉獻、言傳身教以及模范帶頭的行動團結全體組員、激勵全體組員與自己一起主動地開展活動，最終帶動全體組員的共同提高。
五、提高客戶滿意度。qc小組大都是由企業基層員工組成的，因此他們與客戶的接觸最為密切，也往往能發現其中很多問題，因此qc小組活動的很多課題都是為了解決客戶不滿意的問題;隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關系到企業生死存亡的大事，提高客戶滿意度是每個服務性企業的一項重要工作，通過解決顧客不滿意的問題，就能更好的為顧客服務和保證生長經營的正常進行。
在學習中成長,在成長中實踐。人生中就是這樣,每一次的學習就是一次實踐的機會。每一次的實踐就是一次挑戰,我們害怕了嗎?我的答案是肯定的:“不能!”不管是在什么情況下,都是不能,也不會,絕不可以害怕挑戰。我們之所以培訓,目的就是增強我們挑戰的信心。我不知道別人通過培訓學到了多少,感受到了多少,了解到了多少。我只知道通過培訓自己感悟頗深。
一、溝通。
首先要說明的一點就是通過這次qcc培訓我學到了很多,李棕老師講的第一句讓我最深刻的話就是介紹自己，問大家老師的名字李棕的“棕”是不是“粽”子的粽，大家都說是，結果大家都笑了，其實大家都明白。這說明了什么?我的第一感悟是一個小小的溝通或者說一個小小的技巧，就能讓大家能記住這個名字?！皽贤ā?，真的是一門學問，工作中運用最多的就是這門學問，我作為質量的一員，天天接觸的都是一個大team，生產、工藝、設備、技術等等。這讓我明白好的溝通能讓我的工作事半攻倍。
二、團隊合作。
qcc,通過各位同仁和領導的發言,我知道這是對我們以后產生很大影響的一次培訓。培訓會上各位學員積極發言,腦力風暴的收集想法的方式，就連是課間作業都是工作中的一些小問題，通過團隊協作來完成老師作業，這說明什么?說明這是一次非常成功的培訓。還有一點是我們需要這樣的機會,這樣一個提高自己,完善自己,充實自己的機會，也是一次讓大家通力合作體現團隊精神的機會。你會明白一個最簡單不過的道理:1+1它真的是大于2。
三、學以致用。
兩天的培訓結束了，就在這一刻我有一種新的感覺:“學到的越多,不知道的就越多”。因為我們都有一顆想充實自己的心,有一顆想要學習的心,同時也有一顆向前的心。這就不得不要求我自己要在以后的工作中學習,在學習中工作,把所學的用到工作中。學以致用才是關鍵所在，腳踏實地的把所學到的運用到工作中,工作中、學習中積極的表現自己。也只有這樣,我們才能清楚的了解到自己“學的多，就越‘稚’”。
三、總結。
我的結論是“溝通、互動、實踐”這三個關鍵詞是這次培訓的主導思想,完整的講解了我們在工作中,學習中所應該注意的事項。以及在溝通過程中正確處理人際關系的原則和技巧,以生動的事例,深入淺出地介紹了溝通禮儀、辦公禮儀的基本行為要求。也是我們公司建設新型基層干部良好形象和工作能力的目標。
總的來說,這次培訓是一種以理論形式+工作實踐的全面培訓,在這次培訓結束以后,我對自己的要求很簡單:“在以后的工作中,把培訓的內容吸收,是自己的能力以及學習、工作都有一次質的飛躍?！?/p>
qcc培訓課后，張老師讓按qcc培訓資料自我復讀，再按照qcc培訓教材指定的格式寫一篇qcc培訓心得，pdca循環管理這里不多說，主要寫我參與的qcc品管圈培訓的qcc培訓心得，是電池之都作者的真實qcc培訓感受。
qcc活動在中國已走過二十多年的歷程，八十年初中國開始導入qcc活動，從初始的蹣跚，走向成熟的今天，二十多個年頭充分展示了qcc活動的巨大力量，qcc活動也從它最初在品質管理方面的發展逐步滲透，并將其內涵延伸至企業文化之中。
qcc活動的參與是群眾性、全員性的，每個參與活動的人都有著地域的差異和文化的差異，這些無疑都會或多或少地影響著qcc活動的開展效果的好與壞，但是組員的努力及對qcc活動所付出的每一份辛勞，都展示出每一組員對qcc的熱愛，而這一份熱愛寫成文字，表達出員工對企業文化的贊美之詞。qcc活動中，每一個字，每一個圖案，每一個改造和每一個總結，都凝聚著組員的心血和傾注的感情，而這份感情和心血是通過企業的文字與大家見面的，文字表述得美與丑，做工得精與細，都充分展示出一個企業文化的氛圍。當然，qcc活動的文化，無疑又推動產品質量的上升，好的文化氛圍，讓人感受到輕松和諧的團隊精神，這是企業持續前進的動力之源。
qcc活動最重要還在于是培訓了企業的人才，為企業的管理層人員造就了一大批訓練有素的員工隊伍、后備力量。每一個組員從一開始接觸qcc，就要接受相應的培訓：qcc的發展、qcc的推行步驟、qc七大工具、qcc成果發表、pdca管理循環….,豐富的質量管理理論知識，如大旱后的甘雨一般，澆灌在每一個組員的心田，如饑似渴的學習，朝氣蓬勃的活動開展，充滿自豪的成果發表，充分調動了組員參與qcc活動和改良企業的積極性。伴隨著企業產品質量的提高，企業的廣大員工的知識面也在豐富，同時也反映了企業整體素質的升華，并凝造了一個良好的企業文化氣氛。
透過qcc的成果發表，從呆板的個案演說到表演式、小品式、采訪式、音樂式，花樣不斷翻新，把qcc這一表現品質管理的活動用企業文化包裝起來，讓人耳目一新，精神倍感清新，象一首歌、象一首讓人稱道的七言絕句，讓人回味，讓人覺得質量是在美麗的畫卷中改善和提升的，從個案的發表中可以讓您領略人世間美好的事物，也感覺到人的創造力和品質事業與企業文化的緊密相聯。
學習qcc培訓后，老師介紹最牛的學習是將成果融入現實產品中，所以小編根據qcc品管圈培訓精神，在設計26650鋰電池產品時將之融入進去，建議后緒無人機電池廠家在做設計時也會將其融入進去，來看看電池之都融入qcc培訓精髓的效果圖。
在后緒的生產中，會采用pdca模式進行跟進改善，爭取將產品的各環節做到最優，對產品負責，對客戶負責，對公司負責。
在成功的知名企業里，如sony、motorola、compaq、hp等大公司里都在發展企業的同時，發展企業的文化，這些文化包羅萬象，在各個領域中延伸，相應地這些企業又在各個文化活動中受益，我們希望邦凱的qcc活動能夠伴隨著公司企業文化的形成過程得到蓬勃發展，也希望邦凱的企業文化能夠在qcc活動的蓬勃開展中發揚光大。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇十三
在現代企業管理中，品質管控是一個至關重要的環節。為了提高產品的品質和服務的質量，我參加了一次品管手法培訓。通過培訓我不僅學到了許多品控的方法與工具，也深刻認識到品管的重要性。下面我將分享我的學習心得與體會。
第一段：培訓前的期待。
在參加品管手法培訓之前，我對品管手法知之甚少，對其重要性也只是停留在表面上。但我對培訓的期待是，通過這次培訓能夠擴大我的知識面，提升自己的品管水平，并且學會如何將這些品管手法應用在實際工作中，為企業提供更好的品質保證。
第二段：培訓內容的收獲。
培訓開始后，我們首先系統地學習了品控的基本概念和原則。了解品控的定義、目標和重要性，我對品控有了更為深刻的理解。接下來，我們學習了一些常用的品管手法，比如Pareto圖、魚骨圖等。這些工具可以幫助我們找出質量問題的主要原因，并且幫助我們制定改進方案。通過實際操作這些工具，我對如何有效地進行品控有了更深刻的認識。
第三段：與他人的交流與探討。
在培訓過程中，我與其他參與培訓的人進行了很多交流和探討。大家分享了自己的工作經驗和品控問題，并共同思考如何解決這些問題。這種互相交流和分享的過程幫助我充實了自己的知識庫，也提升了自己的問題解決能力。與他人的交流使我看到了其他企業在品控方面所取得的成就和經驗，這對我來說是一種很好的借鑒和啟發。
在培訓結束后，我回到工作崗位上，開始嘗試應用所學到的品管手法。首先，我對自己負責的項目進行了一次全面的品質分析。通過Pareto圖和魚骨圖的分析，我找出了這個項目中存在的一些關鍵問題，并制定了相關的改進措施。同時，我也將這些品管手法與其他同事分享，并積極參與到團隊的品控工作中去。通過應用品管手法，我發現不僅一些常見的問題得以解決，也為項目的整體品質提供了更好的保障。
第五段：培訓的收獲與感悟。
通過這次品管手法的培訓，我學到了很多實用的工具和方法，也提高了自己的品控水平。我深刻認識到品管手法在現代企業管理中的重要性，并且體會到只有不斷學習和實踐，才能真正把品控手法應用到實際工作中去。通過與他人的交流和合作，我不僅收獲了更多的知識和經驗，也拓寬了自己的思路和視野。我相信，只要我不斷學習和實踐，我的品控水平將會不斷提高，我也將為企業的品質保證貢獻自己的力量。
總結：
通過這次品管手法培訓，我不僅學到了許多實用的品管工具和方法，也加深了對品控重要性的認識。培訓過程中與他人的交流和分享也讓我受益匪淺。通過將所學應用于實際工作中，我發現手法的有效性，并為企業的品質提供了更好的保障。我相信，只要不斷學習和實踐，我會在品控領域不斷成長，為企業的發展做出更大的貢獻。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇十四
自上大學之后，我就一直在一家制造公司工作，公司一直以來都非常注重品管培訓，并且每年都會有為期兩周的品管培訓計劃。最近，我參與了這個計劃，并對公司的品管培訓做了深入的思考。通過這次培訓，我真正意識到了品質管理的現代化和企業競爭優勢之間的密切關系，并從中收獲了許多寶貴的體驗和經驗。今天，我想和大家分享一下我的感受和體會。
在品管培訓的第一部分，我學習了大量的品質管理理論和方法。在這里，我學習了各種管理方法、工具和技術，例如PDCA模型、DMAIC流程、5S管理、Pareto圖和SPC圖表等等。這個過程讓我深刻體會到，品質管理不是一種零散的工具和方法，而是一個完整的體系，其目的是通過建立高品質的標準和制度來確保產品和服務的一致性和可靠性。只有掌握了這些理論知識，才能有效地運用到實際工作中。
在培訓的第二部分，我通過實踐，更深入地理解了品質管理的核心，也更好地掌握了理論知識。在實踐過程中，我和同事們一起實地考察了公司的生產流程，分析了每個步驟的質量問題，并利用PDCA模型進行了改進。我們還在實驗室進行了SPC圖表的實驗，檢驗了地板標記的實用性，并在辦公室進行了5S管理的實施。這些實踐活動不僅讓我對品質管理有了更深刻的理解，而且也通過實踐使我更好地掌握了品質管理理論和方法的運用。
在品管培訓中，團隊協作也是不可忽視的因素。在實踐的過程中，我與團隊成員合作，互相協調，共同制定實施方案，收集并分析數據，以便在實踐中的解決問題。這個過程讓我深刻理解到，團隊合作是成功實施品質管理計劃的關鍵，各員工的積極參與和多角度的思考，對于公司確保產品和服務品質上的一致性具有非常重要的意義。
通過品質管理的現代化培訓，我收獲了許多經驗和體會。首先我認識到，品質管理已經成為企業競爭的核心，對于品質的管理和控制方面，公司必須始終保持高度的警覺和敏感。其次，我認識到，品質管理必須涵蓋公司的每個方面，在品質管理方面的持續提高，關系到公司的整體利益。最后，在這個過程中我深刻認識到，品質管理是一個系統性的行動，要做好品質管理，需要培養團隊合作精神、行動力和創新意識，并且需要引導員工提高細致和認真的工作態度和品質責任感。
結論。
因此，我認為品質管理現代化培訓，是完整的品質管理理論、方法和實踐的一次全面深入的學習和探索。它幫助企業員工更好地理解品質管理的概念，掌握更高級的品質管理理論和方法，并應用到實踐中。這種培訓與我們公司制定的品質管理計劃相互關聯，相得益彰，為公司的持續成長發展注入了強大的能量。因此，我建議，企業在進行品質管理現代化的培訓時，需要注重應用性，理論與實踐相互銜接，同時培養員工細致認真、創新和團隊合作精神，以此確保員工的品質責任感，并提升整體的品質意識并為公司的可持續發展做出貢獻。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇十五
近日，本人參與了一次特殊藥品管理培訓。這是一次相當重要的培訓，在藥品管理人員的職業生涯中扮演著至關重要的角色。在本文中，作者將分享培訓中的所見所聞和個人體驗，以及的一些重要的體會。
第一段：開篇介紹。
特殊藥品管理是醫藥行業中非常重要而且具有挑戰性的職責。鑒于這一事實，面對許多醫藥品牌試圖創建“通路模式”，以開發特殊藥品需求的用戶群體。因此，為了更好地了解和掌握特殊藥品管理的相關知識，聘請了一些高水平的專家團隊來為我們進行培訓。
第二段：理論部分。
在培訓的第一天，參訓人員先進行了理論方面的學習。培訓內容覆蓋了大多數特殊藥品管理的基本概念和技能。通過在課堂中的討論和思考，我們考慮了如何發展出更好的管理策略。在這一過程中，我們學習了如何對特殊藥品進行分類并采用最佳實踐方法進行管理，以為患者提供更好的服務。同時，我們還學習了一些特殊藥品營銷的策略和流程，以更好地傳達信息和滿足客戶需求。
第三段：實踐操作。
在第二天的培訓中，我們采取了更加實踐性的教學方法。我們進行了相關的實踐操作，以更好地理解藥品的分類和管理。其中包括從供應商處進行特殊藥品的采購，以及利用我們組內的數據資源進行存儲和管理特殊藥品的信息。實踐操作使我們可以更好地了解學習的理論知識，以及如何在實際情況下實施和操作。
第四段：策略分析。
在第三天的培訓中，我們的焦點是特殊藥品管理與策略。我們學會了分析困難的藥品并采取相應的販售策略。我們分享了一些經驗，以及如何制定和實施更好的藥品管理策略，使患者獲得更高質量的藥品和服務并提高品牌的信譽。
第五段：總結歸納。
在培訓中我學到了很多新的知識，同時也鞏固了那些曾經學過的知識。我也清楚地認識到，在特殊藥品管理的過程中，每個人都必須嚴格遵守和遵循合法的程序，以確保患者的利益得到維護和保護。課程培訓使我更加了解并深刻認識到如何管理、采購和分發特殊藥品，并從中汲取經驗，提高管理能力和應對各種藥品管理情況的處理能力。
總之，這次培訓是一次非常有收獲和愉快的經歷，我感到非常慶幸能參加其中。通過這次培訓，我獲得了更加詳細和實用的信息和技能，同時也深刻認識到了在特殊藥品管理中的必要性和挑戰性。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇十六
品管部是企業中至關重要的一個部門，它能夠保證產品和服務的質量，提高顧客滿意度。作為品管部的一名員工，這次前往北京參加了公司組織的品管培訓課程，掌握了更多有效的品質管理技巧。在這次培訓中，我不僅學到了新的理論知識，還深刻領會到品質管理與企業發展之間密切相關的關系。下面帶大家一起來分享我的品管部培訓心得體會總結。
第二段：培訓內容。
這次品管部的培訓內容非常豐富，包括產品質量控制、客戶投訴處理、生產線管理、生產流程優化等等課題。其中，最有印象的是關于質量控制的部分，我們不僅學會了如何檢測產品的質量，更重要的是掌握了如何預測、發現和控制生產過程中的各種問題。此外，生產線管理和流程優化也是課程中的重要內容，我們學會了如何減少浪費和降低成本，提高生產效率和質量水平。
第三段：交流體驗。
除了培訓課程，這次品管部的培訓還給我們提供了一個很好的交流機會。我們和來自不同地區的品質管理專家們討論了各自部門的質量管理經驗和領域知識。通過交流，我們互相學習和了解不同地區企業的品質管理現狀，激發了我們改進工作方法、優化生產流程、提高產品質量的熱情和信心。
第四段：實戰演練。
課程中，我們除了理論學習，還進行了許多實戰演練，讓我們進一步加深了對品質管理的理解和實踐能力的提升。實踐中的示范操作和演習項目，幫助我們更深入地理解不同部門之間的溝通和協作，加深了我們對于質量控制過程中各環節的重要性的認識。
第五段：總結體會。
通過這次品管部的培訓，我深刻認識到良好的品質管理對企業的貢獻和影響。品質管理是企業發展和成長的重要支撐，即使短時間內投入的成本較高，但是所能夠帶來的長期效益更為顯著。我相信，在今后的工作中，我能夠將學到的品管理論和實踐技能，應用到實際工作中，提升公司的品質水平和競爭力，為企業的長遠發展做出更多的貢獻。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇十七
品管部門是任何企業發展中不可或缺的一個部分。在不斷競爭的市場中，專業的品管管理團隊能夠幫助企業提高產品質量和效率，有效地控制成本，并帶來更多的收益。而要想建立一支高效的品管管理團隊，培訓管理人員是非常必要的。最近，本人參加了公司品管部門的培訓課程并且從中受益匪淺。
第二段：培訓內容。
培訓主要分為兩個部分。首先，我們了解了全面的品管管理原理和技巧。在品質控制和過程改進領域，培訓中涵蓋了許多知名的實踐方法和技巧，如SixSigma，LEAN等，并帶領我們進行了案例學習。其次，培訓也著重提出了關于品管部門領導管理中更廣泛的概念，如團隊管理，溝通和協作等等。
第三段：學習體驗。
這是一次非常有用的培訓,專業的培訓師以清晰，易于理解的方式講解了品管管理的許多知識點和技巧。我們深受啟發并感到愉悅，這是因為治學氛圍和學習方式都非常適合我們在品管管理方面的需求。同時，在學習過程中，我們對公司現有的品管管理模式提出了許多問題，培訓師給予了及時合理的反饋并提供了可行的解決方案。
第四段：知識應用。
雖然培訓結束了，但是我們對這些學到的知識和技能仍有很多的應用機會。我們將深入了解和采用新的品管管理方法，逐步實現品質控制和過程改進，為滿足市場所需提升產品質量。在團隊管理方面,我們將向公司領導層提出更切實有效的建議來提高團隊效率和自發性。
第五段：總結。
我們參加這次品管管理培訓收獲頗豐。品管管理是日益重要的一個領域，我們現在學到了一些實用技能，可以在日常工作中應用，提高我們工作和個人能力。更重要的是，我們擁有了一個強大的團隊，我們可以相互交流和分享我們的經驗，達成目標。雖然品管工作是一個繁瑣的日常工作，但是經過這次培訓，無論是個人還是整個品管團隊,我們都有了更充分的準備去應對今后的變化和挑戰。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇十八
作為一名造紙廠品管部職工，我有幸參加了公司組織的一次培訓，從中汲取了不少寶貴的經驗和教訓。在此，我想分享一下自己的心得體會，希望可以給其他同事提供一些幫助。
第二段：培訓內容。
這次培訓的內容包括了品管部門的基礎管理知識、生產質量控制、驗收核查等方面。培訓的講師經驗豐富、知識深入，并且針對我們實際的工作進行了詳細的解釋，使我們受益匪淺。其中，最讓我印象深刻的是關于現場管理的演示。通過實際操作，我們感受到了管理的難度和重要性，更深刻地理解了“一寸光陰一寸金”的真諦。
第三段：培訓收獲。
通過這次培訓，我不僅獲得了新的知識和技能，而且也使我更加深入地了解了公司的經營理念和文化。同時，我也意識到了自己在品管工作中的不足之處，如缺乏一些關鍵的技能和處理情況的能力等。這使我有了更加清晰的職業規劃，希望通過不斷學習和實踐，提升自己的能力和素質，更好地為公司的發展服務。
第四段：培訓啟示。
這次培訓給予我們極大的啟示，讓我們認識到品管工作的重要性和復雜性，以及如何應對和處理各種情況。同時，也提出了許多挑戰和困難。對于我們每個人而言，面對這些問題，我們不能簡單地退縮或逃避，而是要勇于面對并增強自己的能力和意志。只有這樣，才能更好地完成公司的任務和貢獻自己的力量。
第五段：結尾。
總體而言，這次培訓是一次非常成功的經歷。通過培訓，我們不僅強化了管理知識，還激發了我們的工作熱情和責任心。作為造紙廠品管部門的一名工作人員，在今后的工作中，我將更加努力地學習和實踐，以達到自己的職業目標，幫助公司實現更大的發展和成就。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇十九
近期，我參加了一次關于品質管理手法的培訓課程。通過這次課程，我對品質管理手法有了更加深刻的認識，并且學到了許多寶貴的知識和技巧。在整個培訓過程中，我所體會到的心得和體會有以下幾個方面。
首先，我認識到品質管理手法對于企業的重要性。品質管理手法是現代企業管理中不可或缺的一部分。它通過規范化的流程和方法，幫助企業實現產品和服務的持續改進，確保客戶的滿意度。在培訓中，我們了解到了品質管理手法的核心原則和應用方法，如六西格瑪、故障模式和影響分析（FMEA）等。通過這些手法，企業能夠及時發現和解決問題，提高產品的穩定性和質量可靠性，提升競爭力。
其次，品質管理手法的應用不僅僅局限于生產領域，還涉及到了企業的其他方面。在培訓中，我們了解到品質管理手法不僅可以應用于產品生產過程中的質量管控，還能夠應用于企業的各個環節，包括供應鏈管理、銷售和市場營銷等。這讓我認識到，品質管理是一項全方位的管理工作，需要各個部門的共同配合和努力，才能得到最好的效果。只有將品質管理納入企業的整體戰略中，才能夠真正提高企業的核心競爭力。
此外，品質管理需要有全體員工的參與和支持。在培訓中，我們了解到品質管理是一項需要全員參與的工作。每個員工都應當要有良好的品質意識和自我要求，時刻保持對產品和服務質量的高度敏感度。同時，企業也需要為員工提供相應的培訓和支持，確保他們掌握必要的品質管理知識和技能。品質管理不僅僅是品質部門的工作，而是全員參與的事業。只有全體員工共同努力，才能夠實現企業的品質目標和長期發展。
最后，我認識到品質管理是一個不斷改進的過程。在培訓中，我們強調了持續改進的理念，通過PDCA循環（計劃、實施、檢查、行動）推動企業的持續發展。品質管理不僅是一種方法和手法，更是一種持續改進的理念和文化。只有在企業中建立起持續改進的機制和氛圍，才能夠始終保持企業的競爭力和市場地位。
總結起來，通過這次品質管理手法的培訓，我對品質管理的重要性有了更加深刻的認識，并且明白了品質管理的核心原則和應用方法。在今后的工作中，我將積極應用所學知識，為公司的品質管理工作做出貢獻，并且不斷學習和探索，不斷改進，促進企業的持續發展和進步。我相信，通過品質管理手法的應用，企業將能夠實現持續提高和優化，提供更加優質的產品和服務，贏得客戶的信任和滿意。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇二十
品管部是企業運營和管理中至關重要的部門，其職責包括管理生產、質量監控、檢驗和測試。為了提高品管部員工的工作技能和專業素養，我參加了公司組織的品管部培訓，下面我將對此次培訓的體會和收獲進行總結。
一、培訓內容。
此次培訓的內容十分豐富，包括品管管理體系、六西格瑪、SPC統計過程控制、質量工具的使用、品控標準和流程、安全環保、軟技能等多個方面。其中，我最感興趣和受益的是SPC統計過程控制和六西格瑪管理方法的學習。這些工具和方法可以幫助我們更準確、更科學地控制質量和生產過程，從而提高生產效率，降低成本，提升服務品質。
二、學習收獲。
通過培訓，我對品控標準和流程有了更深入的了解，提高了對品控工作的認識和實踐能力。對于SPC統計過程控制和六西格瑪管理方法，我在實踐中深刻體會到了它們的應用價值和優勢，實現了持續改進。另外，從培訓中學到的軟技能知識，例如領導力、溝通技巧、人際關系等，也為我今后的工作提供了很好的幫助和指導。
三、思考與實踐。
工作中的思考和實踐是培訓得以轉化為業務成果的重要環節。我通過思考和實踐，充分運用了所學到的工具和方法，全面、深入地進行了品控改進，為公司提高品質和效率做出了貢獻。并通過與團隊協作、提高溝通能力、學習領導力等方式，將培訓體會進一步轉化為能力和經驗，豐富了自己的職業發展。
四、不斷提升。
作為一名品管部員工，培訓的學習和成長不能止步于此。我將通過參加相關課程和工作實踐，不斷深化自己的品質和管理專業技能，不斷提高個人和團隊的整體水平，為公司的持續發展和提高貢獻更大的力量。
五、總結。
此次品管部培訓不僅為我提供了工作技能和專業素養的提升，更重要的是，讓我更深入地認識了品控工作和其在企業發展中的絕對重要性。同時，培訓也讓我深刻理解到了個人和團隊在持續學習和探索中的成長巨大空間。通過思考和實踐，我將所學到的工具和方法運用于實際工作中，在不斷提升自身的同時，也為公司的發展貢獻了一份力量。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇二十一
在當今競爭激烈的商業環境中，高質量的產品和服務是企業取勝的關鍵。為了提高產品和服務的質量，許多企業都投資大量資源進行品管手法培訓。我有幸參加了一次關于品管手法的培訓課程，并在學習過程中獲得了一些寶貴的經驗和體會。
第二段：敘述培訓內容和學習方法。
在這次培訓中，我們學習了許多品管手法，包括六西格瑪、PDCA循環、FMEA和5W1H等。培訓內容從理論到實踐全方位地覆蓋了品管手法的各個方面。我們通過課堂講解、案例分析和實際操作等方式掌握了這些品管手法的應用和使用技巧。在培訓過程中，我們還進行了小組討論和角色扮演，以加深對品管手法的理解和應用。
第三段：體會培訓帶來的益處。
通過參加品管手法的培訓，我深刻體會到了它對企業的益處。首先，品管手法能夠幫助企業發現和解決潛在問題，從而提高產品和服務的質量。其次，品管手法能夠幫助企業優化業務流程，提高工作效率。再次，品管手法能夠幫助企業減少資源浪費和成本損失，提高利潤率?？傊饭苁址ǖ膽媚軌驇椭髽I更加科學和高效地經營。
在學習品管手法的過程中，我感受到了它的強大威力。通過六西格瑪的應用，我們可以通過數據分析找到問題的癥結，并針對性地進行改進。通過PDCA循環，我們可以持續改善，并達到高質量的產品和服務。通過FMEA的應用，我們可以在產品設計階段就預測和排除潛在問題，避免質量風險。通過5W1H的應用，我們可以從各個方面全面地了解和分析問題，從而制定出切實可行的解決方案。這些品管手法給企業帶來了巨大的價值和競爭優勢。
通過參加品管手法培訓，我不僅學到了實用的技能，還培養了團隊合作和問題解決的能力。我相信，這些知識和經驗將對我個人的職業發展有著深遠的影響。品管手法能夠幫助企業不斷提升競爭力，適應市場變化，實現可持續發展。我將把學到的品管手法運用到實際工作中，并與團隊成員分享這些寶貴的經驗和體會，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，我也會繼續學習和追求更高水平的品管手法，以不斷提升自己的能力和價值。
通過這次品管手法培訓，我深刻體會到了品管手法在企業管理中的重要性和價值。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠運用品管手法解決實際問題，推動企業質量的不斷提高。同時，我也將不斷完善自己的技能和知識體系，為企業的發展貢獻自己的一份力量。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇二十二
在企業中，品管部是一個非常重要的部門，其職責是確保公司生產的產品符合質量標準，同時提高生產效率和降低成本。為了提高品管部的專業化水平，公司組織了一次品管部培訓，本篇文章以此為背景，分享我的培訓心得和體會。
第二段：具體的培訓內容。
品管部培訓共分為兩個階段，第一階段主要是講解質量體系、ISO標準、客戶滿意度和質量統計等相關知識，第二階段則是實際操作，對品質檢驗、流程管理、風險管理等進行了深入的培訓。這個培訓不僅僅是讓我們學習知識，更加是在實踐中掌握技能。
第三段：對培訓的收獲。
通過培訓，我更加深入了解企業質量要求與標準，尤其是在ISO標準的應用和實踐方面，在實際操作中我也學習到了很多與同事們一起解決質量問題的方法，也更好地理解了流程管理和風險管理的重要性。這個培訓讓我更加專業，更有信心在日常工作中應對各種挑戰。
第四段：對培訓中存在的問題和建議。
然而，雖然整個培訓過程非常嚴謹和系統化，但是我們也認識到在培訓中存在的問題，比如講義不夠詳細、實際操作的環節不夠充足，希望能在以后的培訓中加以改進。同時，我們希望能開展更多的案例分析和實際工程項目操作，更好地將培訓內容落地實施。
第五段：總結。
總之，這次品管部培訓讓我受益匪淺，通過學習和實踐，我更好地掌握了品質管理的理論與技術，同時也更加了解了企業質量管理的意義。我將會在日常工作中充分利用這些知識和技能，為企業創造更大的價值。同時，我也希望企業能夠更加注重品質管理的人才培養，提高所有員工的質量意識和專業素養。
QCC品管圈培訓的心得（實用23篇）篇二十三
我們一同6人前往蘇州參加qcc培訓活動，質量管理方面類似的培訓與學習我還是第一次。在學習中，我了解到qcc是指在同一個工作現場、同一種工作性質的基層員工，通過大家的品質意識不斷的轉變而自發組成一個小團隊進行品質管理的活動;它可以讓我們形成會發現和改善問題的團隊氛圍，可以提高我們的工作效率，能夠發現和發掘我們的潛力。
通過本次對qcc活動的學習，我認識到qcc活動堅持“小實活新”，重點在“實”和“新”上下功夫，求實創新是qcc小組活動持續健康發展的源泉，“實”是“新”的基礎，“新”是“實”的動力，qcc小組活動首先要求實，然后才去創新。求實之余，還要緊跟時代的脈搏，不斷創新，不能老一套、舊模式，成果上要體現科技含量、技術進步。
在公司領導的指引和支持下，產品質量改善走qcc這條路給全體員工增添了十足的信心。我認為我們后面要做的工作是加強質量意識教育，使qcc小組活動更具廣泛性。質量意識教育能夠使職工真正懂得“質量第一”的含義，真正認識到一個企業要在競爭激烈的商品社會中求得生存與發展，質量具有極端重要意義，有助于員工牢固樹立質量觀，真正調動員工關心質量、參與質量管理的自覺性、主動性、積極性，由此產生高質量的精品，保持強大的市場競爭力，達到用戶滿意的目標。只有加強職工的質量意識教育，才能增強職工的問題意識、改進意識，只有這樣，才能使產品質量始終處于螺旋上升過程，進而保證產品能持續地滿足顧客需求。qcc小組活動作為提出問題并加以改進從而最終提高產品質量，提高效益的有效途徑，是全體員工參與質量管理的最佳方式。全體員工質量意識的提高而形成的質量觀，必將融匯成企業的質量精神，在最大范圍內調動員工的積極性，使他們自覺地、自主地參與qcc小組活動。吸引技術人員、管理人員、生產一線操作人員參與到質量管理活動中，使qcc小組活動更加具有廣泛性、群眾性，而且能夠致力于自覺自主地地解決身邊存在的問題，為企業的生產經營管理排憂解難，使員工真正把企業看成是自己的家，把企業的命運與職工個人前途相統一，與企業共進退。
我于10月29-30日兩天參加了我司組織的qcc品管圈培訓。通過短暫的學習對qcc基礎知識有了一些淺表的了解。下面我敘述一下在本次培訓中我所學到的知識。
qc的意思是質量控制，qcc的意思是質量控制小組。qc小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組活動在企業經營活動中有多重的作用：
一、發揮人的主觀能動性，激發積極性，提高人的素質。qc小組活動，就是從尊重人性的觀點出發，認為人人都想做好工作，完成所交付的任務，使員工在工作中獲得更大的滿足感與成就感。qc小組作為現代企業發展的一個體細胞，人員自動自發進行質量管理活動所組成的小組，針對提出的問題，與組員一起進行研究分析，解決問題，因而改進工作及周圍環境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足，有了這樣的感受，人就會產生更高的工作熱情、激發出巨大的積極性和創造性，自身的潛在智力與能力將會得到更大限度的發揮。
二、不斷的改進質量，提高經濟效益。一個企業的產品、服務質量如何，關系到企業在市場經濟中的地位，甚至關系到企業的興衰，“以顧客為關注焦點”就要求企業必須向顧客長期、穩定地提供優質的產品和服務，企業只有持續不斷地實施質量改進，才可能實現這一基本的要求。任何一個企業，在生產、施工、服務等方面多多少少都存在著一些問題，通過qc小組活動，不斷改進產品質量、工作質量、服務質量等，采取的旨在提高過程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發性事故和改進解決長期存在的問題;另外，開展qc組活動，不斷提高生產、服務效率，節約點滴物資消耗，提高物資資源的利用率，通過降低企業物資資源和人力資源的消耗，增強職工的效率意識與節約意識，最終提高企業的經濟效率。
三、改善人與人之間的關系，增強團隊凝聚力成立qc小組的基本原則之一是“自愿參加，上下結合”，小組成員自覺參與質量管理，自愿結合在一起，自主的開展活動，在內部討論問題，解決問題時，小組成員間相互平等，不分職位與技術等級的高低，高度發揚民主，各抒己見，通過“頭腦風暴法”等方法互相啟發，集思廣益;而不是靠行政命令，小組成員就不會有“被迫”的感覺，讓成員有興趣去完成該項工資，從而在其以后開展活動中充分發揮自己的主動性、創造性，創造條件自主的開展活動。在小組活動中，產生共同的興趣愛好，通過長時間的交往，增進人與人之間的交流和了解，塑造良好的團隊關系，整合企業全體員工的價值取向，提升團隊的整體凝聚力和作戰能力。
四、改善和加強管理工作，提高管理水平。qc小組活動的一個重要任務是培養qc小組活動的骨干，通過活動，及時發現一些質量意識較高，熱心于不斷改進質量的積極分子，有意識地對他們進行培養教育，使他們比別人先學一步，多學一些，既掌握質量管理理論，又會運用qc小組活動的有關知識和方法，將他們逐步培養成qc小組骨干，通過qc小組活動的開展，掌握各種管理工具和方法，并能加以熟練的運用，從而提高他們的管理水平。qc活動不是靠行政命令開展的，而是靠骨干組員對qc小組活動的高度熱情、積極奉獻、言傳身教以及模范帶頭的行動團結全體組員、激勵全體組員與自己一起主動地開展活動，最終帶動全體組員的共同提高。
五、提高客戶滿意度。qc小組大都是由企業基層員工組成的，因此他們與客戶的接觸最為密切，也往往能發現其中很多問題，因此qc小組活動的很多課題都是為了解決客戶不滿意的問題;隨著市場競爭的日益加劇，客戶滿意度是關系到企業生死存亡的大事，提高客戶滿意度是每個服務性企業的一項重要工作，通過解決顧客不滿意的問題，就能更好的為顧客服務和保證生長經營的正常進行。
在學習中成長,在成長中實踐。人生中就是這樣,每一次的學習就是一次實踐的機會。每一次的實踐就是一次挑戰,我們害怕了嗎?我的答案是肯定的:“不能!”不管是在什么情況下,都是不能,也不會,絕不可以害怕挑戰。我們之所以培訓,目的就是增強我們挑戰的信心。我不知道別人通過培訓學到了多少,感受到了多少,了解到了多少。我只知道通過培訓自己感悟頗深。
一、溝通。
首先要說明的一點就是通過這次qcc培訓我學到了很多,李__棕老師講的第一句讓我最深刻的話就是介紹自己，問大家老師的名字李__棕的“棕”是不是“粽”子的粽，大家都說是，結果大家都笑了，其實大家都明白。這說明了什么?我的第一感悟是一個小小的溝通或者說一個小小的技巧，就能讓大家能記住這個名字?！皽贤ā?，真的是一門學問，工作中運用最多的就是這門學問，我作為質量的一員，天天接觸的都是一個大team，生產、工藝、設備、技術等等。這讓我明白好的溝通能讓我的工作事半攻倍。
二、團隊合作。
qcc,通過各位同仁和領導的發言,我知道這是對我們以后產生很大影響的一次培訓。培訓會上各位學員積極發言,腦力風暴的收集想法的方式，就連是課間作業都是工作中的一些小問題，通過團隊協作來完成老師作業，這說明什么?說明這是一次非常成功的培訓。還有一點是我們需要這樣的機會,這樣一個提高自己,完善自己,充實自己的機會，也是一次讓大家通力合作體現團隊精神的機會。你會明白一個最簡單不過的道理:1+1它真的是大于2。
三、學以致用。
兩天的培訓結束了，就在這一刻我有一種新的感覺:“學到的越多,不知道的就越多”。因為我們都有一顆想充實自己的心,有一顆想要學習的心,同時也有一顆向前的心。這就不得不要求我自己要在以后的工作中學習,在學習中工作,把所學的用到工作中。學以致用才是關鍵所在，腳踏實地的把所學到的運用到工作中,工作中、學習中積極的表現自己。也只有這樣,我們才能清楚的了解到自己“學的多，就越‘稚’”。
三、總結。
我的結論是“溝通、互動、實踐”這三個關鍵詞是這次培訓的主導思想,完整的講解了我們在工作中,學習中所應該注意的事項。以及在溝通過程中正確處理人際關系的原則和技巧,以生動的事例,深入淺出地介紹了溝通禮儀、辦公禮儀的基本行為要求。也是我們公司建設新型基層干部良好形象和工作能力的目標。
總的來說,這次培訓是一種以理論形式+工作實踐的全面培訓,在這次培訓結束以后,我對自己的要求很簡單:“在以后的工作中,把培訓的內容吸收,是自己的能力以及學習、工作都有一次質的飛躍?！?/p>
qcc培訓課后，張老師讓按qcc培訓資料自我復讀，再按照qcc培訓教材指定的格式寫一篇qcc培訓心得，pdca循環管理這里不多說，主要寫我參與的qcc品管圈培訓的qcc培訓心得，是電池之都作者的真實qcc培訓感受。
qcc活動在中國已走過二十多年的歷程，八十年初中國開始導入qcc活動，從初始的蹣跚，走向成熟的今天，二十多個年頭充分展示了qcc活動的巨大力量，qcc活動也從它最初在品質管理方面的發展逐步滲透，并將其內涵延伸至企業文化之中。
qcc活動的參與是群眾性、全員性的，每個參與活動的人都有著地域的差異和文化的差異，這些無疑都會或多或少地影響著qcc活動的開展效果的好與壞，但是組員的努力及對qcc活動所付出的每一份辛勞，都展示出每一組員對qcc的熱愛，而這一份熱愛寫成文字，表達出員工對企業文化的贊美之詞。qcc活動中，每一個字，每一個圖案，每一個改造和每一個總結，都凝聚著組員的心血和傾注的感情，而這份感情和心血是通過企業的文字與大家見面的，文字表述得美與丑，做工得精與細，都充分展示出一個企業文化的氛圍。當然，qcc活動的文化，無疑又推動產品質量的上升，好的文化氛圍，讓人感受到輕松和諧的團隊精神，這是企業持續前進的動力之源。
qcc活動最重要還在于是培訓了企業的人才，為企業的管理層人員造就了一大批訓練有素的員工隊伍、后備力量。每一個組員從一開始接觸qcc，就要接受相應的培訓：qcc的發展、qcc的推行步驟、qc七大工具、qcc成果發表、pdca管理循環….,豐富的質量管理理論知識，如大旱后的甘雨一般，澆灌在每一個組員的心田，如饑似渴的學習，朝氣蓬勃的活動開展，充滿自豪的成果發表，充分調動了組員參與qcc活動和改良企業的積極性。伴隨著企業產品質量的提高，企業的廣大員工的知識面也在豐富，同時也反映了企業整體素質的升華，并凝造了一個良好的企業文化氣氛。
透過qcc的成果發表，從呆板的個案演說到表演式、小品式、采訪式、音樂式，花樣不斷翻新，把qcc這一表現品質管理的活動用企業文化包裝起來，讓人耳目一新，精神倍感清新，象一首歌、象一首讓人稱道的七言絕句，讓人回味，讓人覺得質量是在美麗的畫卷中改善和提升的，從個案的發表中可以讓您領略人世間美好的事物，也感覺到人的創造力和品質事業與企業文化的緊密相聯。
學習qcc培訓后，老師介紹最牛的學習是將成果融入現實產品中，所以小編根據qcc品管圈培訓精神，在設計26650鋰電池產品時將之融入進去，建議后緒無人機電池廠家在做設計時也會將其融入進去，來看看電池之都融入qcc培訓精髓的效果圖。
在后緒的生產中，會采用pdca模式進行跟進改善，爭取將產品的各環節做到最優，對產品負責，對客戶負責，對公司負責。
在成功的知名企業里，如sony、motorola、compaq、hp等大公司里都在發展企業的同時，發展企業的文化，這些文化包羅萬象，在各個領域中延伸，相應地這些企業又在各個文化活動中受益，我們希望邦凱的qcc活動能夠伴隨著公司企業文化的形成過程得到蓬勃發展，也希望邦凱的企業文化能夠在qcc活動的蓬勃開展中發揚光大。