質量月不僅是對產品質量的關注，也是對服務質量、管理質量等各個方面的綜合考量。【范文1】：在今年的質量月活動中，我們深入推行了全員質量參與的理念，通過多種方式提升員工的質量意識和工作質量，取得了良好的成效。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇一
項目經理部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底。
交底程序：在工程施工前由項目技術負責人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目技術負責人及工長組織進行技術交底。
原材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，因此在施工中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢關。
原材料、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的'質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。
材料成品、半成品進場后，按照相關規范標準進行復驗，合格后應按材料的特性及要求分別進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現場堆放，必須立即清運出場。
施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。
在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉入下道工序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質量一票否決制度。在施工中還應做到以下幾個方面的堅持：
（1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。
（2）嚴格堅持按施工規范、規程操作，克服管理和操作上的隨意性。
（3）嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。
（4）嚴格堅持質量通病的預防，保證一次完成。
（5）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規范規程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查驗收，切實做好質量檢驗評定記錄。
（1）項目技術負責人要對施工中采用的技術文件、技術資料等進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。
（2）重要工序的施工應進行技術復核，柱基等隱蔽驗收工程應經驗收合格后方可進入下道工序。工程的測量放線應由專職測量員進行放測后再由工長、質量員進行復核，經復核合格后方可用于施工控制。
（3）重要部位隱蔽工程應先由項目質量管理小組自檢后，再請建設單位、監理單位、設計單位、質監站等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。
（1）項目的施工技術人員必須通過業務考評并取得上崗證。
（2）班組施工操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入現場施工。
（1）項目質檢組對分部分項工程進行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅決推倒重來。
（2）公司每月進行一次檢查，對工程質量進行復核，并解決質量管理中存在的問題。
為確保工程質量一次性達到合格標準，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，并請設計、建設、監理單位共同進行評定。樣板確定后，在大面積施工中應按樣板中確定的工藝、施工程序、質量標準組織施工，并按樣板的質量標準進行檢查、驗收。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇二
1、嚴格按資質登記許可的經營范圍從事工程承包活動，有完善的施工承包手續和合同。不轉報或違法分包工程。
2、堅持“百年大計，質量第一”的思想，對承包工程的施工質量負責，按規定對工程項目進行施工管理，嚴格按照建設工程質量法律、法規和建設工程質量強制性標準設計文件和承包合同進行施工。
3、項目經理、施工員、技術負責人、質檢員等專業技術管理人員配套，并具有相應資格及上崗證書。建立、健全職工教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。未經教育培訓或考核不合格人員，不得上崗作業。
4、按有關規定編制工程施工組織設計或施工方案，履行完整的簽字審批手續，并能在施工作業中切實貫徹執行。
5、參加施工技術交底及圖紙變更洽商，嚴格按工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改設計，不得偷工減料，施工中發現設計文件和圖紙有差錯時，應及時向有關各方面提出意見和建議。
6、建立、健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，在各施工班組建立并認真執行施工質量自檢、互檢和交接檢制度。
7、對工程使用的建筑材料、構配件和預拌商品砼進場檢驗，未經見證執行施工質量自檢、互檢和交界檢制度。
8、做好分項工程、隱蔽工程項目檢查評定和工程質量保證資料，要做到及時、真實、齊全認證人要到位。隱蔽工程在隱蔽前，應通知建設單位和工程質量監督機構。
9、按有關規定進行各種檢測，對涉及結構安全試塊、試件以及有關材料，應在建設單位代表或工程監理監督下現場取樣，并送具有相應資質的質量檢測單位進行檢測。
10、施工中出現質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，負責整改返修。對工程施工中出現的質量事故按有關文件要求及時如實上報和認真處理。
11、建設（開發）在未辦理完設計文件審查和施工許可證之前應拒絕開工及按規定的其他質量行為。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇三
5、本施工點主要涉及占用g15高速的工程為樁號k1+280～k1+600dn1400供水管道及施工機械的卸裝。預計工作量為：
12米/根的dn1400鋼管27根、220挖機2臺。
施工步驟：
1）提前與供貨單位聯系，準備充足貨源與車輛并預定到貨時間（9月8日）
2）聯系1臺80t汽車吊隨時準備（9月8日）
3）準備安全防護物品及交通引導措施（9月8日-9月11日）
4）現場吊卸dn1400鋼管及施工機械、退場（9月12日）
8、占用高速公路說明
繞城高速dn1400-1200供水管道工程起點為東環高架南延（樁號k0+000），管道沿繞城高速北側向東敷設，途徑蘇嘉杭高速，終點位于郭巷大道西側（樁號k3+058），全線敷設dn1400供水管道約3058米。供水管道基本采用直埋方式排水，部分跨越河道采用灌注樁架空方式，管道過蘇嘉杭高速時采用橋梁下方架空穿越方式。
我方施工至蘇嘉杭高速下方及蘇嘉杭東側時（樁號k1+280～k1+600），經過現場勘查發現:現場無施工便道，只有一座年代久遠的石砌拱橋，造成蘇嘉杭下方架空管及東側直埋管材、施工機械無法運入現場。
經業主、監理、施工單位決定，申請占用蘇嘉杭高速在尹山互通處最東側匝道入口應急車道及最右側一個車道。在入口南側封閉最右側一個車道作為卸貨車輛待卸點，長度約為200米。示意圖見附頁。
（一）安全管理體系：
1、項目經理是該項目施工過程中安全生產第一責任人，對安全生產負全部責任。
2、項目經理部成立以項目經理為領導的安全生產的委員會，定期召開會議，研究解決施工過程中有關安全生產的重大問題。
3、項目經理部下專職安全員，負責施工中安全生產管理、監督檢查工作和上級各項安全規章制度在本工程中的落實。針對本工程實際情況，制定安全生產的規章制度，并負責貫徹落實。各施工隊長是各施工隊安全生產責任人。
4、安全管理體系框架圖：
施工隊
施工隊長
安全員
項目經理
（二）安全管理的
1、教育制度：加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識。進場對職工進行安全教育，以后天天上班前、下班后召開小會，重復加強安全教育，對工作中存在的問題予以糾正，讓職工心中牢固樹立“安全生產，重于泰山；安全生產，關系你我”的意識。
2、執行工前檢查制和安全交底制度。各隊在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發現隱患，經有關人員解決后，才可進行施工操作。作業前，施工隊長向職工做出安全交底。
3、建立安全生產責任制。定期進行安全生產大檢查，并建立安全生產評比制度。對安全生產的隊或職工予以獎勵，對于不注意安全生產的隊或職工給予批評甚至處罰。
（三）主要預防控制措施：
1、施工現場設置必要的安全標志、警示牌，在施工作業控制區內放置錐形交通路標、防撞桶、限速標志并在起始位置安排專職人員，執紅色彩旗示意來往車輛；安全員維護好施工現場標志，使標志擺放始終處于規范、整齊狀態。運輸車在車尾部兩側噴涂隨時停車反光標志。
2、施工車輛證照齊全、年檢合格，應裝有黃色施工警告燈，施工人員穿戴統一桔黃色工作裝，并穿戴整齊，管理人員穿著桔黃色帶反光標志背心。
3、加強對施工人員的消防安全教育及對現場消防的管理。消防器材配備齊全，放置位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火的藥品，保持消防器材處于完好的備用狀態。
4、定時取氣象資料，根據氣象預報，提前做好防雨措施，并切實按措施嚴格執行實施，并合理安排現場施工生產。嚴禁雨霧天氣施工。嚴禁夜間施工。
5、遵守國家勞動法，嚴禁使用未成年人及老、弱、病、殘疾人。
6、定期檢查運輸機械，保證機械的完好、正常運轉。
職務姓名聯系方式
項目經理
項目副經理
技術負責人
專職安全員
質檢員
料員
施工員
一、指導思想
占道工程項目在施工中，危險性較大，一旦對交通管理不善或操作失控，易發生交通事故，坍塌，高處墜落，物體打擊、機械傷害、火災等安全事故。為了保證人民生命安全，身體健康，國家財產，減少發生生產事故和防止事故擴大，最大程度減少損失，根據《建設工程安全生管理條例》第六章、國家建設部、公司的有關法律、法規、文件的規定，特編制此預案。
二、應急救援預案領導機構、指揮機構、職責及分工
1、項目部成立應急救援預案領導小組
組長（總指揮）
姓名：
電話：副組長（副指揮）
姓名：
電話：
成員：工程部
姓名：
電話：合同部
姓名：
電話：安全部
姓名：
電話：13402668790應急救援辦公室主任
姓名：楊太勤
電話說明：一旦發生事故，領導小組立即改變為應急救援指揮部，指揮部設在項目部辦公室。
2、職責
（1）領導小組
負責工程項目生產安全事故應急救援預案的制定、修訂、組織應急救援隊伍，組織實施和演練，檢查督促做好安全事故的預防措施、應急救援的各項準備工作和應急救援物質及器材的存放、保管、有效使用工作。
（2）指揮部
發生生產安全事故時，指揮部發布和解除應急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況，必要時向有關單位發出救援請求，配合或組織事故調查，總結應急救援經驗教訓。
（3）指揮部人員分工
總指揮（組長）：組織指揮全項目生產安全事故應急救援
副指揮（副組長）：協助總指揮負責應急求援的具體工作，做好事故報警、及時向上級匯報事情發生時間、類型、范圍、傷亡及救援等情況及事故處理工作。總指揮不在時，副組長代理總指揮，指揮應急救援工作。
三、生產安全事故預防措施（預防）
1、按照《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等國家、省、市、公司有關安全生產的法律、法規、條例、標準、規范的規定、要求，成立安全生產管理機構，配備齊專職安全生產管理人員，制定安全生產管理規章制度、各類人員的安全生產責任制度及各工程的操作規程，并嚴格遵守和執行。
2、對施工各類人員進行操作規程培訓和安全培訓教育及考核，不斷提高其安全生產知識考試（考核），合格后方可持證上崗工作。
3、對新工人或進入新的工作崗位及采用新技術、新工藝、新設備、新材料、進行施工的作業人員進行安全生產教育培訓，考試合格后方可上崗作業，對施工作業人員作業前進行安全生產技術方面交底，告知其作業崗位的危險性、安全操作規程和違章操作的危險，雙方簽字認可。
5、教育作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等，并有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。
6、對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項安全施工方案，經技術負責人、總監理簽字后實施。
7、加強安全生產管理，對在建工程項目的施工安全和安全防護設施進行日常和定期及專項安全檢查，對檢查出的安全隱患及時整改、消除，并做好檢查、整改記錄，制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象發生。
8、防護措施
（1）防止機械傷害措施
使用的機械設備、施工機具應當具有生產（制造）許可證、產品合格證，進入施工現場進行查驗，安裝后必須經過驗收合格后方可使用、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養，不使用報廢及國家禁止使用的設備。
（2）防電傷害措施
施工現場臨時用電采用tn-s系統，執行三級配電、二級保護的用電原則，電源線、電閘箱、電器及外電防護防雷擊、防火等按經過審批的臨時用電施工組織設計（方案）中的要求進行采購、制作、架設、安裝、操作，嚴格執行jgj46-20xx部頒標準。
（3）防火災措施
制定防火制度，教育施工人員嚴格遵守。施工地段處于山區，山高林密，進入林區，嚴禁攜帶火種。同時也應成立防火組織、滅火隊伍，配齊各種防火器具，嚴加預防。
（4）防影響交通措施
嚴禁夜間、雨霧天、節假日或能見度不高于500米以下時嚴禁施工。
四、應急救援器具配備（準備）
1、鐵鍬10把
2、裝載機一臺
3、鐵鎬5把
4、吊車兩臺
5、消防水桶10個
6、千斤頂四個
7、消防水箱1個、消防水泵1個
8、運輸車四輛
9、沙箱6個
10、滅火器6個
11、擔架1付
12、衛生醫療箱一個、急救藥品若干
培養一支有組織、有紀律，具有較強戰斗力的訓練有素的搶險救援隊伍是搶險成敗的關鍵，必須重視對應急救援隊伍的訓練和實戰演習。
1、救援隊伍所有指戰員必須熟知建設工程安全生產的管理，安全事故預防及安全事故對人的危害和個人防護知識。
2、要掌握搶險器具個人防護用具的分類、性能、規格型號及使用方法和安全注意事項。
3、應急救援小組要組織練兵活動，針對危險目標設置模擬事故現場，進行有針對性的演習，每半年要組織演習，培養聯合搶救作戰能力，提高指揮小組的指揮能力，訓練成一支合格的應急救援隊伍。
1、當發生交通事故、坍塌、物體打擊、高處墜落事故時首先積極搶救傷員，撥打120急救中心電話，將傷員及時送往醫院救治，并保護好事故現場。
2、當發生觸電事故時，應馬上斷電，將觸電人員放在通風好的地面上，對其做人工呼吸，嚴禁注射強心劑，等待醫生來救援或及時送往醫院搶救。
3、當發生火災、坍塌事故時啟動應急救援程序，首先搶救傷員，防止事故擴大，報警及報告有關部門，努力減少事故帶來的損失。事故一定嚴禁按照安全生產的要求逐級上報，嚴禁瞞報、虛報。
4、事故一旦嚴重，單靠我項目部的救援力量無法控制局勢，或根據事故發展，可能危及周圍居民生命安危，造成社會災害時，應急救援指揮部有必要請求社會力量給予幫助。
生產安全事故應急救援行動結束后要及時總結經驗、教訓、找出不足之處、制定整改措施、修訂應急預案、調整應急救援人員、備足應急救援物質和裝備。
為了能在生產安全事故發生后迅速、準確、有效的搶救和處理，以及做好事故的日常預防工作，建立相應制度。
1、值班制度：建立24小時值班制度人員。每天由應急救援領導小組成員輪換值班，遇到問題及時處理。
2、檢查制度：每月由應急救援領導小組結合生產安全工作，檢查應急求援各項備戰情況、裝備、器具和物資情況，發現問題要限期整改。
3、例會制度：每季度由應急救援領導小組組織召開一次指揮成員各搶險隊長會議，檢查上季度存在的問題，并針對問題采取有效措施加以改進。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇四
為貫徹安全第一的方針，確保酒店電梯安全正常運行及服務質量，特制定電梯機房管理制度。
1、電梯機房門上有相應的設備房標識，并有“機房重地，閑人免進”字樣。
2、機房內所有標識安裝位置適當、醒目，清晰、完整。
3、機房內的開關、單體設備等要有明顯的狀態標志。
4、機房門口安裝有從地面算起不低于50cm，且易跨過的金屬制防鼠板。
5、電梯機房內任何設備非維修保養工，電梯值班工或電梯公司專業人員禁止操作。
6、非工作人員進入電梯機房須經工程部經理批后，由維修保養工陪同，方可進入。
7、保持良好照明及通風，常備手電管及應急照明設施，門窗開啟靈活無破損。
8、保持機房干凈整潔，不準堆放雜物。
9、消防器材齊備良好，機房內嚴禁吸煙。
10、電梯機房因維修保養等原因造成停梯，應在首層掛告示牌。
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施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇五
簽定設備安裝合同，具體型號規格如下：
為更好地為用戶服務，樹立貴公司良好的產品和企業形象，本篇文章來自資料管理下載。保證安裝質量及良好的售后服務形象，我公司承諾：
1．決定由我公司________________作為該項目安裝負責人，并帶領下列人員實施設備的安裝。服務人員名單和證號：________________________。
2．決定由我公司。
作為該項目安全負責人，負責設備安裝階段的安全責任。
3．對設備安裝過程中的一切質量控制、設備調試和安全以及安裝人員的人身安全負責，對質保期內設備的維保質量和運行安全以及人身安全負責。
4．未經貴公司書面批準認可，我司保證不擅自將該電梯/扶梯安裝工程進行再分包。當出現質量事故和安全事故由我公司承擔其責任。
5．接受貴公司的質量及安全抽檢，對不符合項立即整改，直至符合為止。
6．竣工后將該項目的開工報告及驗收合格報告書復印件交貴司歸檔。
7．設專職維修人員，本篇文章來自資料管理下載。及時提供日常維修保養服務，對設備進行檢查、調整、潤滑、保證設備正常運行。
8．24小時急修服務，報修后1小時內到達現場及時排除故障。
9．每月定期2次對設備進行安全檢查及維修保養、質量檢查。
10．配合用戶對設備的年度安全檢驗申報工作并提供檢驗前的準備工作。
11．重大節日、慶典活動，派員現場免費監護、值班。
對于產品制造質量所發生的問題，我們將立即書面報告貴公司，請貴公司幫助解決，我公司將積極努力配合。
201x年x月x日。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇六
總則:認真貫徹執行總公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。
1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設單位報驗。
3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到施工人員，對經檢驗確定不合格的，對施工人員應有處理措施。不符合設計及規范要求的應進行返工。
4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。
2、孔樁驗收：對內提前一天通知工程管理部、公司質量部門進行預驗，對外項目上提前一至兩天通知建設單位、監理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監督人員參與孔樁驗收。
3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于集團公司技術質量部門。集團公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監理單位組織基礎驗收。
4、主體結構驗收：準備工作完成報集團公司技術質量處檢查。檢查合格后，報請建設、監理單位組織驗收。
5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術質量處。由總工室、技術質量處負責工程的`最終驗收，項目部配合。
在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；
3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
4、解決需要協調的有關事項；
5、其他有關事宜。
項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇七
0.前言。
水利工程建設的網點多、覆蓋面廣、施工量大，這樣就容易導致施工過程中質量安全事故時有發生，甚至產生某種特大事故，給國家和人民群眾生命財產安全造成重大傷害，這些是不容我們忽視的，所以，我們要進一步加強水利工程建設過程中的質量安全監督管理。尤其是近年來，隨著水利工程高投資、高建設的到來，水利施工中的基礎設施建設速度明顯加快，而質量管理就容易被人忽視，所以，為保障水利工程建設持續穩定的發展，就必須加強工程建設過程中的質量控制。
1.質量控制方面的問題。
1.1項目管理水平差。
目前，水利工程建設中的項目管理人員，由于本身素質不高，缺少高水平的管理技能，這就使得項目管理過程中缺少科學化的決策和相關的專業技術支持，進一步導致質量管理過程中決策的隨意性較大。而對于中小型水利工程來說，其主要的資金投入來自地方籌資支持，所以，其采用地方材料的單價都相對來說比較低，同時又加上因為各種原因，往往造成工程的施工日期不能按計劃開始和完工，這也在一定程度上嚴重影響了工程的施工進度。
1.2競爭無序。
由于我國水利施工過程中監理單位的工作人員來自不同的企業部門，其監理水平、監理素質參差不齊。甚至部分監理人員缺乏相應的專業技術知識和職業道德，這就最終導致了監理單位之間存在著嚴重的無序競爭。進一步影響了監理工作的正常順利開展。同時由于施工過程中監理人員的監管素質低下，管理水平不高，也就使得監理單位的施工監管工作質量有所下降。
1.3搶工期進度。
在水利施工過程中，搶工期趕進度的現象在不少施工單位經常發生，這樣就容易導致施工單位對施工過程中的某些施工工序缺乏重視，以致敷衍了事，最終，不僅影響了整個水利建設工程的施工質量，更有甚者，會因為質量問題造成人員、財產的損失，給國家、人民帶來不必要的質量安全隱患。
2.1施工人員素質偏低。
水利工程建設過程中的施工人員不僅包括參與具體施工建設的施工工人，還是項目工程的組織者、指揮者和管理者。每個施工建設中的工作人員都對施工工程本身的質量有著直接或間接的影響。所以，在施工項目中，有必要提高工程施工人員的整體素質，整體素質既要包括員工的政治思想水平素質、身體素質、還有包括專業技能的掌握與操作能力等。只有培養高素質的人才才能使其進行高質量的工作，進而達到在水利施工過程中提高整體施工質量的目的。
2.2技術職能不健全。
水利工程建設中的設計施工單位根據其具體的資質等級及業務承受范圍來擔任施工中的勘測設計任務等，而監理單位同樣依據其具體能力的核定范圍來承擔相應的監管任務。而對于基層水利部門來說，因其管理范圍較狹窄、管理級別不高、具體的管理對象又是農村這個大市場，所以，其職能不能單純地限定在行政管理這一具體職能上，還必須考慮技術服務的支持，一般來說，基層的水利部門要兼有設計、監理、施工、政府監督等多種職能，才能保證基層水利過程順利的實施，但一般的基層水利部門不具備相應的資質。
2.3設計施工不規范。
對于小型水利工程而言，包括施工方案和施工工藝在內的工程建設往往不近合理。一些水利工程建設過程中多數因為不周全的施工方案或落后的施工工藝，最終，往往因質量達不到預先設計的要求等情況，造成施工進度的推遲，因此，在項目施工建設過程中制定施工方案和施工工藝時，首先要結合項目施工技術、工程組織管理、建筑資金等方面進行綜合分析考慮，才能使得最終確定的施工方案在技術上要具有可行性，經濟上具備合理性，這樣才能提高施工工程的質量。
2.4施工材料、器具的管理。
項目施工過程中材料、器具的質量管理至關重要，在施工材料管理方面，應該嚴把材料的采購關；建立嚴格規范的材料檢驗制度，嚴把質量關；同時，要合理使用施工材料，減少不必要的浪費，合理處置剩余的施工材料；在施工機械設備的選型過程中，要考慮其在經濟上的可行性、技術上的可操作性、維護上的方便持久性等。免費。
2.5監控手段落后。
大多數的基層水利部門由于沒有行之有效的質量監控手段，使得其質量保證體系的建立缺少規范性，有的`甚至在思想上缺乏完整的管控意識，使其監管過程中不可避免地出現質量問題，由于缺乏先進的監測設備、儀器和監測人才，使得其對工程施工質量的監控還停留在目測上，這樣，就造成了水利施工過程中質量監管水平的低下，進一步影響了施工質量。
3.加強質量管理的措施。
3.1加強責任落實。
水利監管部門對水利工程質量管理的高度重視，是搞好水利工程質量控制工作的重要前提。水利監管部門要以對人民、歷史負責的態度，把工程質量監管工作具體落到實處。全面落實基礎責任制，明確項目責任同時還要加強監督管理。要嚴格執行水利工程的具體規范和技術要求，一旦出現質量方面的問題，不管當事人是誰，處于何種級別，都要追究具體責任，即所謂的工程質量終身制。這樣才能徹底解決工程當事人對工程質量問題不管不問，甚至推卸責任的弊端。
3.2健全管理體系。
建立健全水利工程施工質量的管理體系是有效保障建筑施工質量的關鍵。要建立健全的施工質量管理體系，必須要明確施工各部門的具體職責，從而，保障工程施工中各項質量控制工作的具體實現。免費。同時還要根據工程項目的特點，有重點、有結構地進行質量管理體系的完善，進一步預防施工過程中的質量問題；要利用有針對性的分項質量控制方法，保障施工的質量。
3.3加強技術培訓。
現場技術人員專業素質的提高，對促進施工質量的管理實施有著至關重要的作用。工程施工人員的專業素質對工程質量的重要影響。不僅體現在施工人員的專業技術操作水平上，而且，還包括施工人員的職業道德。所以，我們在加強對施工技術人員、操作人員進行專業化技術水平培訓，以提高其的專業素質的同時，還要進一步加強其職業道德的教育。免費。具體要求就是：施工企業在人才招聘過程中要注重對施工人員的專業技能及道德素質的考核，在施工中要注重職工的在崗培訓工作。在提高施工人員的技術水平同時，使其施工安全意識也得到進一步強化，這樣才能促進工程施工的安全管理，降低工程事故的發生。
【參考文獻】。
[1]沈伊榮.水利工程施工質量的保證休系[j].新疆農業大學學報，2004(s1).
[2]史洪亮.論述如何提高水利工程的施工質量[j].四川建材，2006(04).
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[6]李湍，佟濤.抓住水利工程施工特點提高經濟效益[j].水利科技與經濟，2002（2）.
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇八
甲方下達的技術資料文件，施工隊的技術負責人應組織隊內技術管理班子進行認真學習，并向各作業工種班組進行書面交底，并履行簽字手續。
施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術部門下發的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。
施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術交底內容記錄，變更洽談記錄，測量放線記錄，質量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產的可靠性。
對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。
冬雨季施工項目，必須按照甲方技術部門下達的冬雨季施工技術措施進行施工，確保工程質量和安全生產。
施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術培訓，技術負責人應經常組織隊內管理人員及工人進行技術學習，不斷提高隊伍的整體技術平。
對臨時施工用電，要有詳細的安排，要有臨時用電方案。
關鍵詞：圖紙電梯技術制度質量
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇九
監理工程師應做到：
1）審查承包者的資格和質量保證條件，優選承包者，確認分包者。
2）確定質量標準和明確質量要求。
3）督促承包商建立與完善質量保證體系。
4）組織與建立本項目的質量監理控制體系。
5）項目實施過程中實行質量跟蹤、監督、檢查、控制。
6）質量缺陷或事故的處置。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇十
在針對園林工程進行具體施工時，不僅要保證園林工程施工質量，而且還要最大限度保證在各個環節當中，對其進行有效的成本控制，這樣才能夠實現施工企業的經濟效益最大化。一般情況下，企業在針對園林工程的投標競價進行具體落實時，要經過三個階段。其中包括市場詢價、估價以及報價，只有對這三個階段的'實際情況有深入了解，才能夠對成本進行有效的預算。在這一基礎上，可以讓公司的管理層人員加上其他費用，以及在施工過程中會遇到的各種成本。在完成上述的種種預算之后，才能夠對工程投標的最終競價進行確定。企業在針對園林工程項目進行具體施工時，一旦接受了園林承建權之后，要與企業內部實際情況進行結合，保證各部門、各個環節的責任質量控制。在投標成本的基礎上，對每一個類別會產生出的人工費用、機械材料費用等提出相對應的問題，這樣有利于實現對整個工程成本的有效計算[3]。除此之外，還要注意每一個環節在施工時，都會有相對應的進度要求，一旦超出進度，就會增加一定的人工費用、材料費用等。所以在針對園林工程施工的全過程進行成本控制時，要與施工進度等進行結合。同時，還要保證各個環節落實到相對應的部門和管理人員的身上，這樣有利于保證責任成本在實施過程中的有效性和合理性。
2.3人工費的控制措施。
在針對園林工程進行施工時，人工費用是成本控制過程中非常重要的一部分，由于人工在市場中的價格就是動態變化的，會隨著社會的整個發展狀態而發生一定的變化。因此，在針對人工費進行控制時，要從管理角度出發，將管理作為基礎，這樣不僅有利于提升經濟效益，而且還能夠對施工人員的總數進行相對應的限制。除此之外，可以根據進度的具體方式，實現對技術工作人員和普通工作人員的比例調整。另外，施工企業可以通過獎懲制度的制定和落實，通過各種不同類型的獎勵方式，對施工人員能夠起到良好的刺激效果，讓其能夠更加積極主動的投入到工作當中，為成本控制打下良好基礎。
2.4材料費的控制。
在園林工程施工過程中，無論是任何一個環節，都會大量使用到各種不同類型的材料。材料在實際應用過程中，會受到產地質量、品牌等一些客觀因素的影響，這樣就會導致材料本身在采購或者是運輸過程中的價格出現明顯的變化趨勢。市場如果出現供需緊張的情況時，會直接對材料在市場中的價值形勢產生影響。材料成本控制本身就是園林工程施工全過程管理中非常重要的一個環節。如果在材料市場中，施工材料的整個價格波動情況比較明顯，那么采購部門需要提前作出相對應的方案，實現對這些材料的提前準備，這樣有利于對產生成本進行有效控制。除此之外，其他一些所需要的材料也可以通過方案的制定和落實，實現有效的獲取和利用。比如可以選擇與廠家之間簽訂相對應的協議或者是長期合作，這樣不僅能夠避免一些材料在市場中出現大幅度的價格趨勢變化，而且還能盡可能減少材料費用的產生。
3結束語。
在現代城市規劃建設過程中，園林工程施工想要取得良好的發展，最關鍵的一點就在于成本控制。因此，通過人工費用、材料費用等一系列費用的有效控制，同時制定出符合實際要求的責任成本控制制度。這樣不僅能夠實現園林工程施工全過程的成本控制，而且還能夠為施工企業帶來一定的經濟效益。
參考文獻。
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[5]李青.銀川地區園林工程施工管理的探索研究[d].西北農林科技大學,2014。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇十一
引導語：工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中,對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求。以下是百分網小編分享給大家的企業施工質量管理制度，歡迎閱讀!
為嚴格履行工程合同中的質量標準承諾，大力實施品牌戰略，全面提升總公司的
質量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持"誰主管誰負責，誰施工誰負責"的原則，實現工程質量管理目標，特制訂本制度。
本制度適用于總公司的工程質量管理。
2.1質量管理方針：精細管理、科技創新、質量取信、持續改進。
2.2質量目標：達到合同/協議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質量事故。
3.1中國(或工程所在國)有關工程質量管理政策和法規。
3.2中國(或工程所在國)有關技術標準、規范、規程和驗收標準。
3.3有關工程項目的批準文件。
3.4合同、協議或會議紀要。
3.5集團公司有關的管理辦法、文件、通知和會議紀要。
4.1集團公司決策層
集團公司總經理是總公司質量管理的第一責任人，副總經理對各自分管范圍內的
質量管理工作負有直接領導責任，總工程師對工程質量負技術責任。
4.2技術管理部
技術管理部在集團公司總經理和總工程師的領導下，根據國家有關法律、法規、標準和規范，對集團公司工程項目實施質量管理和監督。具體職責如下：
4.2.1組織編制集團公司工程質量管理制度。
4.2.2審查質量檢測試驗、項目質量計劃、項目質量規劃和重要工程質量保證措施，提出審核意見。
4.2.3組織實施對子公司、直管項目質量管理行為和施工過程質量控制進行監督和考核。
4.2.4審核質量事故處理方案和措施，匯總上報有關材料。
4.2.5組織上報有關質量管理統計報表和材料，編寫質量工作總結。
4.2.6參加工程竣工質量驗收。
4.2.7參加重要工程質量管理和分析會議，監督有關質量工作的落實。
4.2.8受理質量投訴，并組織調查、處理和回復。
4.2.9參加原材料質量控制工作。
4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。
4.3采供管理部
采供管理部負責工程所需設備物資的質量控制與管理工作。
4.4子公司
子公司具體負責所屬工程全過程的質量管理、控制和質檢工作，業務上接受集團公司技術管理部的管理、監督。子公司總經理是工程質量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質量目標，主持工程重大質量問題的研究、處理等工作，對工程質量管理負有領導責任。具體職責如下：
4.4.1負責本級公司內質量管理行為的日常監督檢查和考核，對工程質量負管理責任。4.4.2嚴格執行集團公司有關質量管理規章制度，編制本級公司的質量管理實施細則。
4.4.3審核下屬項目的質量保證措施，并將重要工程的質量保證措施報集團公司技術管理部備案。
4.4.4監督檢查本級公司質量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。
4.4.5加強對原材料、構配件和設備質量的監督檢查。
4.4.6參加質量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。
4.4.7參加工程項目的'竣工驗收，監督質量保修工作的實施，組織編寫質量工作總結。
4.4.8負責上報工程質量報表和有關資料。
4.4.9參加集團公司組織的質量管理活動。
4.5直管項目(公司)
直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質量管理、控制和質檢工作，業務上接受上級公司技術部門的管理、監督。項目經理是項目工程質量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質量目標，主持工程重大質量問題的研究、處理等工作，對工程質量管理負有領導責任。具體職責如下：
4.5.1嚴格執行有關質量管理法規、工程建設強制性標準以及上級有關規定，按照有關規程、規范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質量負責。
4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質量保證資源：4.5.2.1制定項目質量保證體系，報子公司審核，集團公司技術管理部備案。
4.5.2.2獨立設置質量管理部門，配足專職質量檢查工程師和管理人員，其技術職稱和工作能力滿足質量管理要求。
4.5.2.3配置滿足質量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質量得到有效控制。
4.5.2.4從事技術、質檢、試驗、材料、設備等主要管理人員及特種作業人員必須持證上崗。
4.5.3嚴格原材料和施工質量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇十二
企業為了保證生產設備正常安全運行，保持其技術狀況完好并不斷改善和提高企業裝備素質而編制的一些規定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設置的規定，固定資產設備管理制度，設備前期管理制度，設備管理制度改造、更新設備管理制度，進口設備、重點設備管理制度，檢修計劃設備管理制度，檢修技術設備管理制度，設備管理與維修的財務管理制度，設備統計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等特殊設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規程，潤滑設備管理制度規范，備件管理辦法等。
設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。
規程制定與修改的要求。
1、廠（礦）首先要按照設備管理制度規定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規程的編制和設備的分級管理。
2、凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。
3、對新投產的設備，廠（礦）要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規程，并下發執行。
4、當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠（礦）要根據設備新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。
5、崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程設備管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。
6、新編寫或修改后的規程，都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。
7、對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過群眾與專業管理相結合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發，并同時通知原有規程作廢。
8、當設備發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由廠（礦）批準執行。缺陷消除后臨時規程作廢。
設備管理使用、維護規程必須包括的內容：
（一）設備使用規程必須包括的內容：
1、設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；
3、操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；
4、緊急情況處理的規定；
6、設備運行中故障的`排除。
（二）設備維護規程應包括的內容：
1、設備傳動示意圖和電氣原理圖；
2、設備潤滑“五定”圖表和要求；
3、定時清掃的規定；
5、運行中常見故障的排除方法；
6、設備主要易損件的報廢標準；
7、安全注意事項。
設備使用、維護規程的貫徹執行。
1、新設備投入使用前，要由廠（礦）專業主管領導布置貫徹執行設備使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。
2、生產單位要組織設備操作人員認真學習規程，設備專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。
3、設備操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。
4、生產單位每周都要組織班組學習規程，車間領導及設備管理制度人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。
設備技術狀況的管理。
對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
設備潤滑管理。
（一）對潤滑設備管理制度工作的要求：
1、各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執行。
3、各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇十三
1、施工隊質量負責人是貫徹、執行、落實、檢查質量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質量關，認真貫徹誰指揮生產，誰操作,誰對產品質量負責的原則。
2、嚴格按照有關質量規范、驗收標準指導生產班組施工,并經常深入一線監督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質量動態進行分析，定期召開分析會。
3、技術負責人配合質量負責人共同具體落實各項質量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質量進行自檢，由質檢員組織各工種、班組進行交檢，由質量負責人作好與甲方的交接驗收工作。
4、每月定期由隊長組織有關人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質保措施、查隱患等。
5、施工中若出現質量事故，質量負責人應及時向甲方質檢技術部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質量事故的責任者，應據其情節輕重給予經濟處罰或辭退。
6、施工隊質量、技術負責人應定期對職工進行施工質量的重要性教育，加強技術知識培訓，增強職工質量意識，以確保工程質量。
甲方下達的技術資料文件，施工隊的技術負責人應組織隊內技術管理班子進行認真學習，并向各作業工種班組進行書面交底，并履行簽字手續。
施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術部門下發的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。
施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術交底內容記錄，變更洽談記錄，測量放線記錄，質量驗收記錄等，以保證資料的'完整性和操作生產的可靠性。
對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。
冬雨季施工項目，必須按照甲方技術部門下達的冬雨季施工技術措施進行施工，確保工程質量和安全生產。
施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術培訓，技術負責人應經常組織隊內管理人員及工人進行技術學習，不斷提高隊伍的整體技術平。
對臨時施工用電，要有詳細的安排，要有臨時用電方案。
總則:認真履行“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上”的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。
1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。
3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。
3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據相關要求，準備好內業資料提前報監理、業主。
1、項目部每周日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。
2、項目部技術負責人每周一組織召開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。
3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。
4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。
5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。
7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。
技術交底制度。
1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。
2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。
3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。
4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。
5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。
6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。
7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。
8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。
現場材料管理辦法。
1、現場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統一采購。對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。
2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區，填寫“物資驗收單”。
3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現場監理人員進行現場取樣并送中心實驗室試驗。
4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。
5、門衛應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并核實數量后，方可出門。
現場材料存放與管理。
為了保證施工現場的材料質量和滿足要求,特擬定以下規定對現場材料進行文明規范管理控制.一、鋼材：
1、鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。
2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。
3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。
二、石子、砂：
現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規格，并在邊上設置排水溝。
三、水泥：
1、入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。
2、為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。
3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。
1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。
2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。
3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。
4、每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。
5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。
6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。
7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。
為建立“文明”現場，創建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。
一、全生產目標管理方法：
為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產法規，執行“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全管理制度，狠抓各項安全措施的落實。
二、項目安全目標：
1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。
2、確保安全文明達標，爭創市安全文明達標工地。
3、無重大火災事故。
4、無重大設備事故，完好率95%以上。
5、全員教育100%。
6、特殊工種持證上崗。
三、實施方法：
1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。
2、嚴格執行建設部“一個標準，五個規范”及市文明工地，環境檢查制度要求進行檢查考核。
3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。
4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。
5、積極執行安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通知單認真對待，按期整改完畢，并按手續報安全部門銷案。
四、全技術措施：
1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用tn—s系統布線，實行三級配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。
2、開工前認真編制施工組織設計，并按規定報批，嚴禁無方案施工。
2、現場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。
項目部為了保證工程的安全質量和進度，將對現場的各個班組采取月評標制度，將對每個良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內容如下：
1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。
2、嚴格按照國家標準規范施工，如有不按規范施工造成質量事故扣20分。
3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。
4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業形象，沒有作好文明施工扣20分。
以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。
三檢及交接檢制度。
1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；
2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長必須陪同；
4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；
5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；
6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。
7、項目部全面檢查合格后保送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。
1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用。現場計量員（兼）負責在“監視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。
2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據公司技術處制定的“監視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。
3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標簽。
4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司《校準和檢定規程》的規定。
5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養。
6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。
7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。
項目經理崗位職責。
一、負責本項目的生產指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產任務、安全生產、工程質量、文明施工等負全責。
二、參加公司生產會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。
三、主持項目日常生產會，研究解決中的實際問題，定期組織質量安全和文明施工檢查，堅持每周和節假日前后的安全教育。
四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執行技術節約措施，開展增產節約活動。
五、加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節約生產生活方面的實際困難。
技術負責人崗位職責。
六、接到上級下達任務后，即使組織施工技術人呀各專業工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質量、安全增產節約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。
七、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；
八、負責指導按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請上級解決。
九、向有關人員進行技術交底，經常抽驗各項措施落實、執行情況；
十、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質量評定。
十二、負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。
技術員崗位職責。
二、認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論；
三、負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；
四、組織學習施工圖的施工規范、規程及有關技術文件，作好現場材料檢驗和試驗工作；
五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；
六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質量評定；質檢員崗位職責。
一、協助本單位領導搞好質量檢查、監督工作，當好領導參謀；
四、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；
六、有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。
安全員崗位職責。
二、堅持每天班前安全檢查，發現問題及時糾正；
五、經常對項目工人進行安全生產教育，督促工人遵守安全操作規程和各種安全生產制度；
七、參加事故的分析和研究，協助領導制定防止事故的措施；
材料員崗位職責。
三、根據現場情況安排采購計劃，組織優質材料進場，并建立合格的分承包方名冊；
四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；
六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；
七、組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；
八、完成上級布置的清倉查庫工作；
九、積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現的問題；
十、完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經理完善現場管理工作。
木工工長職責。
一、強化自身質量意識，認真學習規程和規范；
二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；
五、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。
七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理、起釘；
八、跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；
九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，材料必須按現場平面布置圖歸類碼堆；
十、搞好本工種的安全工作；
十一、凡班組承包范圍內的工作不得重復開工；
十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；
十四、積極配合放線、驗收工作。
瓦工工長職責。
一、強化自身質量管理意識，認真學規范學驗評；
二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；
三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協調工作；
五、各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；
六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；
七、跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；
八、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；
九、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現象；
十、搞好本工種的安全工作；
十一、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；
十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；
十四、積極配合放線，驗收工作；
鋼筋工長職責。
一、強化自身質量意識，認真學習規程和規范；
二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；
三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；
七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，鋼筋必須按現場平面布置圖歸類碼堆；
九、鋼筋計劃應準確無誤，工作結束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；
十、搞好本工程的安全工作；
十一、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；
十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；
十四、積極配合放線，驗收工作；
設備管理員崗位職責。
一、學習掌握國家和上級部門頒發的有關設備管理的各項政策法規；
二、負責設備安全管理工作，對現場設備進行監督、檢查、評比工作；
三、負責機械維修保養制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；
四、負責對塔吊、電梯等重點大型設備的安拆監督工作；
五、負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；
六、負責統一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；
七、負責設備管理的各項指標，數據的統計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇十四
第一條為了貫徹落實國務院《質量管理綱要》和《建設工程質量管理條例》,促進建筑施工企業加強質量管理、走質量效益發展道路,全面推進我市建筑施工質量管理水平及工程質量的提高,特制定本辦法。
第二條x市建筑施工質量管理先進集體獎和先進個人獎,每年評比、表彰一次。對通過評審獲獎的企業和個人,由市建筑業聯合會授予z市建筑施工質量管理先進集體和先進個人榮譽稱號,頒發證書。
第三條評選范圍:凡從事房屋建筑工程和市政基礎設施工程、線路、管道、設備安裝、建筑裝飾裝修的施工企業,不分所有制性質,均可申報參評。
第四條評選條件:。
1、建立健全質量管理和質量保證體系,并能穩定有效運行。
2、堅持以技術進步推動工程質量和經濟效益的提高。嚴格執行國家標準,積極推廣應用新技術、新工藝和新設備,具有較強的`市場競爭力。
3、工程質量在全市同行業中居先進水平:。
(5)近兩年內未發生重大質量和安全事故。
1、認真學習國家和自治區z市工程質量管理法律法規、標準和政策,并在工程質量管理工作中認真貫徹執行。
2、在本崗位上認真貫徹執行企業工程質量管理規章制度,工作認真負責。
3、熱愛本職工作,遵章守紀,在工程質量管理中取得顯著成績的。
4、本年度內所負責的工程未發生工程質量事故。
第五條申報程序:。
1、各會員單位根據企業實際情況,以自愿原則組織申報。申報工作必須堅持高標準、嚴要求、實事求是的原則。
2、申報先進集體的企業填寫《z市建筑施工質量管理先進集體申報表》一式兩份,附上有關證明資料(復印件)以及企業質量管理工作總結各一份;申報先進個人的填寫《z市建筑施工質量管理先進個人申報表》(附后),附上個人事跡等。
3、申報材料必須準確、真實、可靠。如弄虛作假,取消評選資料或取消已獲稱號。
第六條建筑施工質量管理先進集體和先進個人的評選,由市建筑業聯合會組成評選委員會,根據申報資料、評審條件及相關規定進行評審。
第七條獲得z市建筑施工質量管理先進集體的單位,符合國家工程建設質量管理先進集體評選的,由市建筑業聯合會推薦參加自治區優秀企業的評選。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇十五
a）堅持以工程實體質量為核心的全過程控制，建立、健全每項工程的質量保證體系和現場的工序質量控制體系，增強其運轉效果。
b）強化質量管理檢查的組織機構，項目經理部對質量全面負責，成立以項目經理部經理為首的質量管理領導小組，對工程進行事前、事中、事后三控制，監督施工單位，嚴格執行國家頒部施工規范及評定標準、合同規定標準；施工現場配備質量負責人及質量專檢員，認真開展自檢、互檢、專檢，尤其要重點落實施工班組的自檢工作。
c）加強對工程項目質量形成全過程的控制管理，嚴格控制施工準備、材料采購、施工、試驗與檢驗和功能試驗五大環節；同時做好交工驗收和回訪與保修等工作，保證為業主提供滿意的服務。
e）在施工過程中，對工程項目進行定期的質量大檢查。
a）積極參加由業主組織的各階段各專業的設計交底，認真組織施工圖紙會審，重點做好向班組進行技術操作和安裝質量標準的交底工作。
b）嚴格按照設計圖紙、施工規范、施工組織設計、施工作業設計等組織指導施工。
c）認真做好測量定位放線，嚴格控制軸線、標高、垂直度。
d）認真做好施工記錄、基礎驗收記錄、隱蔽工程記錄及結構驗收記錄等，及時辦理各種驗收簽證手續并妥善保管所有簽證資料。
e）加強質量通病的治理工作，在工程中，著重解決除銹、油漆、焊接等質量通病。
3、加強原材料把關及檢驗和試驗管理工作。
a）采購的原材料必須是具有生產許可證廠家的產品，具有出廠合格證書、產品質量保證書和出廠試驗報告的合格材料，主要材料的采購必須嚴格按照施工說明上的要求進行并須經業主方監理認可，對有疑義的材料必須進行復檢。
b）依據國家現行標準、規范及設計要求，及時組織制定檢驗和試驗計劃并監督實施。
c）施工中所有計量器具、經緯儀、水準儀、盤尺、卷尺、板尺等，均須計量部門登記注冊，有計量合格證方可使用。
d）特殊檢測項目，或業主有特殊要求的檢測項目，應由項目經理部技術負責人征得監理工程師同意后，委托有資格的計量檢測機構進行檢驗。
4、做好質量預控工作，防患于未然各分部、分項工程開工前，組織技術人員、施工班組等制定預控措施并組織實施。
5、設置工序質量控制點，加強工序質量控制，嚴格控制施工中的人、材料、機械、工藝方法和環境。
6、做好工序交接和成品保護工作。
a）工序交接前，上道工序的質量必須符合設計要求和施工及驗收規范和工程質量檢驗評定標準的要求，經質量專檢員簽證認可（并報業主代表或監理人員確認簽證）。
b）隱蔽工程實施隱蔽前應經過業主代表或監理人員簽證認可，隱蔽工程檢驗合格后方可進入下工序施工。
c）工序成果及工程成品的保護嚴格執行有關規范和標準。
7、機械設備安裝工程。
a）液壓管道采取兩次酸洗即配置前的素材管及管配件的槽式酸洗和配制安裝后的在線循環酸洗；管道焊接采用氬弧焊打底焊接工藝；油沖洗采用大流量沖洗裝置進行在線循環沖洗；油質檢驗采用進口的'油液污染自動檢測儀隨機檢驗。
b）設備安裝的作漿墊板，嚴格進行作漿混凝土配合比的計量控制工作和抗壓強度試塊的取樣，送檢等管理工作，以保證墊板作漿的質量。
c）嚴格做好設備安裝前的基礎鏟麻面工作和設備安裝后二次灌漿的基礎面的清掃、濕潤工作，以保證二次灌漿的質量。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇十六
第一條、為適應建筑業發展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規，保證建設工程施工質量,加強公司對施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽,特制定本制度。
第二條、貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展。
第三條、貫徹建筑企業質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。
第四條、工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。
第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。
第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。
第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關手續，填寫開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。
第五條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發現問題及時整改。并做好質量統計分析，持續改進工程質量。
第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監督，施工現場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現場的主要建筑材料應經施工員、質量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。
第八條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第九條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。
第十條、施工現場試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。
第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。
第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發現的質量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。
第十三條，抓好全員質量意識教育，嚴格執行公司質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。
第一條、施工組織設計審批后，項目經理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產、文明施工和其它項目管理措施以及現場規章制度等。
第二條、技術交底應結合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實測合格率。
對不符合規范要求，由施工班組限期整改，并通過復檢。
第二條、在項目部質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。
第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術檔案。
第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料。
第三條、工程的施工技術資料竣工后30日內交公司質量審查存檔，項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質量處。
第一條、發生工程質量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關部門及時處理解決。
第二條、發生一般質量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工程質量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。
第三條、發生重大工程質量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關部門備案。
第一條、優質工程獎勵。
1單位工程質量被評為“魯班獎”，獎項，獎合同造價的2。
2單位工程質量被評為“瑯琊杯”，獎項，獎合同造價的0.5。
第二條、省市大檢查通報的獎罰。
1在省級質量大檢查中通報表揚的工地，獎勵5000元。
2、在地區級質量大檢查中通報表揚的工地，獎勵20xx元。
3、在省級質量安全大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。
4、在地區級質量安全大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。
上述同一通報中，質量與安全雙重表揚的，獎勵按一項計；質量與安全雙重批評的按條文重復罰款計。
第三條、新聞暴光的罰款。
1受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。
2受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。
1項目部無項目部的質量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設計修改、技術交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質量檢查評定、質量獎罰、質量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質量管理、工程質量問題處理等制度)。
2項目部無詳細的質量計劃，罰款200元。
3項目部質量員、資料員無證上崗，各罰款500元。
4項目部與分包無質量責任書，罰款500元。
5施工用的測量計量工具未按規定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現場缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。
1鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規范及設計要求，每一個（處）罰款300元。
2混凝土現場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元。混凝土施工縫不符合規范或設計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養護的每組罰款100元。。
3防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處罰款100元。
4現澆結構構件截面尺寸偏差不符合規范規定的，每處罰款100元。
5砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設計配合比，每發現一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發現，每發現一次(處)罰款100元。
6砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規范要求，罰款100元處理。
7砌體留直槎不按規定留拉結筋，或拉結筋不符合規范要求，每處罰款50元。8砌筑時發現干磚上墻，罰款100元。
9構造柱處砌體未按規定留馬牙槎，每處罰款50元。
10地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。
11凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處罰款30元。
12鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。
13管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發現一處（間）罰款50元。
14外墻面磚、室內瓷磚、地磚起殼空鼓，每處罰款50元。
15屋面、衛生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。16欄桿凡陽臺、外廊、室內回廊、內天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元。
17窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。
18明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。
19、管道穿過墻壁和樓板沒有規范要求設置套管，每個（處）罰款50元。
20、管道穿過結構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時，沒有按規范要求采用柔性連接，每處罰款200元。
21、插座開關接線不符合規范規定連接，每只罰款50元。
22、地基與基礎、主體結構分部工程驗收未經監理、建設、勘察、設計、施工單位的技術、質量部門負責人參加無會議紀要和簽到表的罰500元。
23、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，未按規定進行見證取樣檢測的罰款200元。
24、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監理工程師檢查認可的項目，如未按規定實施的每項罰款100元。
25、鋼筋原材料的質保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復試未按規定執行每項罰100元。
26、焊接接頭復試未按規定執行的每項罰10元。
27、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。
28、各種承壓管道系統和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200元。
第一條、本《制度》凡遇與國家、行業、地方有關法律、法規、規范有沖突時，以上級規定為準。
第二條、本《制度》經公司、辦公會議通過，總經理批準后，自頒布之日起實施。
第三條、本《制度》由公司負責解釋。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇十七
隨著我國國民經濟的高速發展，國內建筑行業也呈現出了蓬勃發展的態勢。在現代房屋建筑施工中，施工單位作為主要參與方，一定要適時加強對于相關管理理論和觀念的研究，并且逐漸構建符合中國建筑行業現狀的管理模式、機制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中，質量控制與安全管理之間具有相互協調、共同促進的關系，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協調，進而才能保障施工作業在安全的環境下，達到國家相關質量檢驗標準。
目前，在我國的經濟建設和社會發展中，建筑行業占據重要的地位和作用。在我國現階段的工程項目建設中，房屋建筑工程所占的比例較大，多為商業、民用、工業等形式建筑，其施工中的質量控制和安全管理不但關系到人民群眾的生命和財產安全，而且對于區域的經濟發展和社會穩定也具有重要的意義，必須引起政府、社會及工程參與各方的高度重視，并且采取積極、有效的措施實現質量控制與安全管理的協調。
近年來，在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現各類質量問題和安全事故，其主要原因是質量控制和安全管理不到位，而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現質量問題，必然會影響到建筑的整體使用性能和安全性能，為今后的使用留下了較大的安全隱患。由于可見，房屋建筑施工中質量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題，而是國內建筑行業工程管理現狀的客觀展現，也客觀損害了我國建筑行業的整體社會形象，對于行業的整體發展和進步是極其不利的。
在我國現代房屋建筑工程的項目管理工作中，施工質量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國內建筑行業整體管理能力的水平提升的關鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質量控制與安全管理問題，主要表現在以下幾個方面：
（1）、管理機構設置不全。
目前，在國內的房屋建筑工程施工中，施工單位普遍缺乏對于質量控制和安全管理的重視，尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。在國內施工單位現階段的管理機構設置中，技術、造價等管理機構的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數量的管理人員，而施工中對于質量及安全的管控則處于相對薄弱的環節，管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經驗的專業人員，而且施工單位的質量與安全管控則多是依賴于監理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節省開支，而大量縮減質量與安全管理機構的人員編制，導致施工過程中的內部質檢、安全監督等工作處于相對混亂的狀態。同時，在施工單位的`管理機構設置中，對于各具體項目未進行明確的職責劃分，造成在建筑工程項目出現質量弊端或安全問題時，無難找到具體責任人，最終導致質量和安全事故的處理無法真正做到獎罰分明，大大降低了施工單位的管理效率和質量。
（2）、施工人員綜合素質較低，操作不規范現象時有發生。
在我國建筑行業快速發展的背景下，對于施工人員的數量要求不斷加大，導致大量未經過專業培訓和教育的農民工涌入建筑行業。由于施工人員綜合素質較低，操作不過不規范現象時有發生，而導致房屋建筑工程中施工質量控制與安全管理中頻繁出現各類問題。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔了大量的作業量，如果他們不具備嚴格的質量和安全意識，必然會導致工程項目的整體管理效果難以達到預期的目標。同時，施工人員操作不規范與國內房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關系，而且有可能造成大規模的人員傷亡和經濟損失。
在現代房屋建筑工程的項目管理工作中，實現施工質量控與安全管理進一步協調具有積極的意義，而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建筑工程中，施工單位與監理單位要加強業務上的聯系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監督，共同促進施工質量控制與安全管理的協調。
（1）、制訂完善的質量與安全防治管理方案。
綜合分析國內房屋建筑工程質量與安全監管的現狀，兩者之間缺乏協調的現象是極為普遍的，施工單位普遍將質量控制與安全管理作為兩個分開的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質量與安全監管的認識，并且注重對于相關問題的深入研究，最終制訂完善的質量與安全防治管理方案。在質量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對于現行規章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調動全員參加質量與安全監管的積極性。
（2）、進一步規范施工流程。
在房屋建筑工程施工中，規范的施工流程是提高質量控制與安全管理效率、質量的基礎，也是解決國內建筑行業現階段管理問題的主要途徑。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前，在國內房屋建筑工程現行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即無法將質量控制與安全管理形成一個統一的系統，難以達到綜合管理的效果和目標。為了有效解決上述問題，施工單位在施工流程的制定和實施中，一定要堅持規范性的原則，并且加強對于新技術、新工藝、新材料的應用，全面提高施工過程中的質量控制與安全管理效果。
（3）、加強施工的全過程監理。
在房屋建筑施工質量控制與安全管理的協調中，監理單位的作用是不容忽視的，而且具有重要的推進意義。在房屋建筑工程施工中，監理單位作為獨立于建筑方、設計方、施工方的單位，其具有對于施工全過程進行監督和管理的職責。在對房屋建筑工程進行監理時，監理單位首先要綜合和歸納較為常見的質量控制和安全管理問題，并且從專業管理的角度對其引發因素進行分析，結合國內建筑行業項目管理的現狀，逐步實現施工監理中對于質量與安全的全面監督和管理。另外，監理單位還要從工藝和技術的角度出發，為施工單位提供質量和安全管控強化的建議，并且組織專業的技術人員為施工人員進行培訓，提高他們對于質量和安全的認識，最終在施工單位內部形成良好的管理氛圍。
綜上所述，在房屋建筑工程施工質量控與安全管理中，一定要加強對于兩者之間內在關系的研究，并且從綜合管理的角度出發，全面提升施工單位對于質量和安全管理工作的認識，進而制定和實施科學、有效、完善的質量與安全防治管理方案。
施工質量管理制度施工質量管理制度包括大全（18篇）篇十八
施工隊質量負責人是貫徹、執行、落實、檢查質量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質量關，認真貫徹誰指揮生產，誰操作，誰對產品質量負責的原則。
嚴格按照有關質量規范、驗收標準指導生產班組施工，并經常深入一線監督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質量動態進行分析，定期召開分析會。
技術負責人配合質量負責人同具體落實各項質量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質量進行自檢，由質檢員組織各工種、班組進行交檢，由質量負責人作好與甲方的交接驗收工作。
每月定期由隊長組織有關人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質保措施、查隱患等。
施工中若出現質量事故，質量負責人應及時向甲方質檢技術部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質量事故的`責任者，應據其情節輕重給予經濟處罰或辭退。
施工隊質量、技術負責人應定期對職工進行施工質量的重要性教育，加強技術知識培訓，增強職工質量意識，以確保工程質量。