隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
企業人力資源管理實踐報告企業人力資源管理實務篇一
;摘要：人力資源管理對于一個企業而言是很重要的，隨著我國經濟體系的不斷完善，市場的競爭力也日趨激烈，因此，各個企業負責人意識到人力資源管理實踐對企業績效之間的影響。所以很多的企業都有開展人力資源管理實踐，實施的效果如何，根據其實施是否是有效性的，高效的人力資源管理實踐，會大大的提高企業的績效。在當今社會，企業的發展與市場核心競爭力息息相關，因此企業要充分把控好對人力資源的實踐，將企業員工的潛力開發到最大，為企業創造出更大的價值，從而保證企業的高效運行，獲得良好的經濟效益。
我國國內的很多企業雖然都加強了人力資源管理，但是不同的企業之間的內部資源管理還是存在一定的差異，這是因為不同的企業之間在各個方面都有一定的欠缺。從我國企業對人力資源管理的具體實踐的情況來看，提高企業的業績水平都有所不同，這決定于企業之間的對人力資源管理模式是否有效的利用[1]。有的企業對人力資源管理實踐得非常的好，其企業的業績水平明顯的有所提高。而對人力資源管理實踐沒有具體的實踐到位，其企業的績效水平就沒有明顯的提高，其市場的競爭力也處于弱勢的地位。
becker 模型
這是所有的理論模型中最常見的，該模型的使用可以有效的提高員工的綜合專業技能，另外還可以提高員工的創新能力。在企業通過科學而有效的人力資源管理后，對企業產品以及服務的可持續的優化有很大的幫助，這對提升企業的核心競爭力有很大的影響。
ferris 模型
這個模型與其它模型相對比就會顯得復雜的多，因為該模型的考量范圍不再是單一的，而是加入了其它的元素，所以該模型的覆蓋范圍就比較廣[2]。這個模型的考慮因素就要從企業的文化以及社會發展的背景中出發，這無形中就會加大人力資源管理的綜合性，因此其管理的效果就會更加的明顯，成果也更有效。
right 模型
該模型考量的范圍相對而言會更加的廣泛，包含的因素體現在管理實踐系統、成員關系、企業之間的關系，該人力資源管理模型有一定的獨特的特點，但是所表現出來的市場競爭力相比其他的模型會更強。
基于平衡計分卡的模型
數據可以更形象更直觀的表現出所想要知道的結果，該模型的側重點在于人力資源管理實踐和企業績效的關系，因此根據基于平衡計分卡的模型的分析，可以讓這兩者的關系變得更加的簡單明了，根據實際的情況進行分析討論，一般會從企業內部的財務管理行為、用戶的體驗滿意度等方面進行分析討論。由此可以看出，通過對平衡計分卡的模型的應用可以提高企業的市場競爭力，從而提高企業的效率。
保證評定標準的科學而統一
人力資源管理和企業績效所屬于的管理范圍是兩個完全不同的管理層級，因此想要兩者能夠呈正相關的關系，一定要保證評定的標準是科學有效的，尤其是在評判的過程中，要保證其客觀性，減少主觀意識的干擾，進而保證了二者之間的科學性和統一性。
評價指標的設定要合理的設計
在對人力資源管理和企業績效之間做分析評定的時候，需要參照很多的評定參數與標準，評定參數與標準不同，以及不同的企業之間所采用的績效考核的依據不同，最后所評價的結果就會出現差異，例如以資本市場績效等標準進行評價的[3]。因此對人力資源管理和企業績效的評定要結合企業的實際情況以及具體的實踐情況來進行分析，從而保證人力資源管理實踐和企業績效的評定存在一定的合理性。
要根據因地制宜的因素進行考量
對人力資源管理和企業績效這二者之間的評判是有著重要的意義，尤其是對二者之間的價值研究的時候，因為不同行業的局限而造成了人力資源管理的過程中有價值差異的體現[4]。這也就提示了相關的人力資源管理人員要對企業進行全面而有效的研究，根據企業自身的實際情況，找到一種適合該企業的人力資源管理的實踐模式，從而更有效的提高企業的績效。
不斷的規范和完善研究的機制
雖然我國的人力資源管理和企業績效之間的評述不斷在規范和完善，但是還存在一定的不足，因此要注重強調對評定機制的優化，不斷的規范評定的方法以及流程的不足之處的完善，從而保證了人力資源管理和企業績效之間的規范性。
結語
本文通過對人力資源管理模式所存在的不足之處以及對人力資源實踐理論模型的建構進行具體的解析，可以的得出的結論是企業績效的體現與人力資源管理實踐有著密切的關系，因此企業的管理過程用一定要加大對人力資源管理實踐，從而保證將員工的價值發揮到最大，提高企業的經濟效益。在如今市場競爭激勵的情況下，更需要對人力資源的管理體系的完善和規范，保證對人力資源管理和企業績效的評定標準規范性、有效性、合理性、科學性，從而推動企業更健康有效的可持續發展。
（作者單位：國網江西省電力有限公司贛州市贛縣區供電分公司）
【參考文獻】
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;提綱我今年 4 月10 日對邯鄲民生公司的人力資源管理進行了走訪調查。調查發現邯
鄲民生公司人力資源管理在招聘環節對應聘者進行嚴格審查面試，以便錄用到最優秀，最適合其崗位的員工。在員工培訓過程中重視員工的職業生涯計劃，滿足員工個人發展需要。在日常管理中加強與員工溝通，促使員工參與管理。在日常生活中企業關心員工的生活。企業建立了一套完善的報酬體系。它包括直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬。關鍵詞人力資源管理畢業社會調查調查報告關于企業人力資源管理的社會調查報告我此次社會調查的對象
是邯鄲民生公司。我于2011 年 4 月10 日09：00‐11：30 走訪了邯鄲民生公司人力資
源部劉經理，他向我介紹了邯鄲民生公司員工的招聘、錄用及培訓，員工的福利等情況，并
借閱了邯鄲民生公司《員工手冊》和2010 年度邯鄲民生公司各部培訓記錄，在他的帶領下我參觀了邯鄲民生公司的員工食堂、員工宿舍及員工活動中心，同時向我介紹了企業如何與
員工溝通、如何讓員工參與管理。通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在
企業中的重要性：企業只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質的員工隊伍，才能取得良好的效益。由于所學知識有限，只能對企業人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。一、員工的招聘和錄用企業在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在
自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。不斷獲得求職者的信息，從而判斷他們是否與工
作要求相符。企業在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹企業情況，員工工作的內容、要求，企業所能為員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己
對所應聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于邯鄲民生公司選擇到更優秀
的員工，也有助于員工堅定其在企業長期工作和奮斗的信心，增強企業的凝聚力。二、重視員工的職業生涯計劃，滿足員工個人發展需要邯鄲民生公司從員工進公司開始就指導員工確
定自身的職業目標，幫助其設計個人的成長計劃，并為員工提供適當的發展機會。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。企業采用的較為有效的職業生涯開發實踐方法有如
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要階層，尤其是一線的生產管理者，應該運用正確的管理方法和方式來管理，而非是傳統的打罵和棍棒教育，對人力資源組織的培訓和內培，以及新員工入廠后入職培訓跟蹤方面的工作提出了質疑?并對員工入職管理后定期培訓的實施和監督提出了要求。、入職管理方面：主要質疑存在于員工入廠沒有明確的職業規劃和職業狀態管理，新員工在崗位上自生自滅，缺乏對新入職員工的后續管理和幫助其進入狀態的入職幫助，成了單純的招聘人事部門，并對公司的人才流失，有警覺，也毫無建樹，新的人來后，因為沒有人管理和沒有明確的職業規劃很快就會離開公司，很多管理層的普通管理員工在問卷中表達了一種失望的狀態，表示沒有自己明確的職業規劃和職業發展方向。、對公司人力資源工作的定位和作用產生了質疑，認為公司沒有足夠重視人力資源，同時人力資源也沒有發揮應有的作用，不適應現在的市場競爭環境，必定會影響到公司的后續發展。
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工作環境勞動強度拿到的工資跟其他的行業進行比較，如果感覺不合適就選擇離開，最讓人擔心的是很多的老工人也說出同樣的話，其中有1個是在企業工作了多年的老工人，相信如果不是的確有不合適，斷然不會這么說，因為人工作時間長了，畢竟對人對物對公司都會有感情。、工作時間方面：現在多數車間三班倒，并且是三天倒三班，員工可以說很難休息好，又加上機器檢修，很多員工是連軸轉，24小時不休息，三班都要來，卻沒有得到應有的回報，沒有加班費，所以很多員工意見很大，平時工作中本身的環境就不是很好，加上這么累，工資高還可以，現在工資也不高，加上不能準時歇班，請假扣款，調休又沒有人，如此惡性循環下去，更是心里不平衡，進而就會牢騷、埋怨、甚至離開。、信息溝通方面：很大企業高層管理者都不知道一線的任何信息，員工反映的事情也沒有結果，很多工人有問題不知道找誰說，對上對下的管理都是一根線，一旦線斷，就沒有了公司的任何信息，很壓抑，本來有些對公司很好的建議和想法因為沒有說的地方，也就轉為牢騷了，很多企業的老工人希望能有機會和公司的高層談談，說說心里話，有的員工甚至說：管理人員天天坐在辦公室里出規定，有時候做的根本就和現實中的不符合，也沒有很好的溝通反映機會，比較壓抑!
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1、招聘方面：對新員工的招聘，特別是一線新員工的錄入，一定要做到三點：a、生源要準、雙向合適、協議管理，比如：可與某技校簽訂單向人員輸入協議，技校用半工半讀方式為企業培養專項人才，有些技?，F在采用的國家補助，學生免費上學，畢業后用工資來抵學費的做法，那這樣的學生到單位后就會相當的穩定，因為學校有協議和條規約束，而企業又可和學校簽訂單獨的協議，穩定性必然強，屬于國家補助的學生，必定能吃苦，這就是：生源準;企業和學校能達成共識，并學校能有能力為企業培訓本專業的學生，這就是：雙向合適;有學校和學生的協議，又有企業跟學校的協議，企業用人管人，學校同樣進行管理，學費，畢業證等后續手續的辦理，使學校的管理非常生效，而學校又和公司有明確的協議約束，使這樣的雙向管理非常生效;另一方面對人力資源和車間管理者也可以采取雙向的問責，從招聘開始，有用人部門出具《人員需求申請表》，根據申請條件和申請到崗日期安排進行招聘，面試時作為使用部門的責任人就必須要參與，形成人力資源牽頭，使用部門面試，最終完成員工的入職，員工入職后，到使用部門后，對員工的穩定考核必須采取雙向管理：即建立《職工管理雙向考核制》，有用人部門和使用部門同時管理入職職工，對職工的流失對人力資源和使用部門雙向考核，從而保證職工的穩定性，實現公司職工的優良管理。
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匯報，而是二線疏導兩線匯報;縱向管理，橫向調度，自然能夠加強人員在職的穩定度和信息掌握的準確度，能夠根據情況和信息及時反應、及時對應、靈活對待、把問題降到最低。在對非從事生產的辦公基層管理者，在收集基本的入職信息后，根據本人的工作情況和職業狀態，必須給予本人一個良好的職業規劃和職業晉升計劃，否則會錯過會很多以后會成長為優秀管理者的基層管理人員，使公司喪失建立良好人才儲備梯隊的機會和平臺。
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企業人力資源管理實踐報告企業人力資源管理實務篇四
我此次社會調查的對象是春天百貨有限公司。調查的題目為《春天百貨有限公司人力資源管理中的運用》。我于20xx年7月10日走訪了春天百貨有限公司人力資源部張經理，他向我介紹了春天百貨員工的招聘、錄用及培訓，員工的福利等情況，并借閱了春天百貨《員工手冊》和20xx年度春天百貨各部培訓記錄。我是湖南商學院繼續教育學院工商管理?？?0009秋季的學員，通過在校近三年的學習，掌握了現代經營管理的基本知識、基本理論。此次參加社會實踐，我根據所學的有關企業人力資源管理的知識，選擇了春天百貨有限公司為調查對象，通過走訪該企業的人力資源部經理，查閱企業的《員工手冊》及20xx年度企業各部門培訓記錄，以《春天百貨人力資源管理中的運用》為題，寫了這篇調查報告。通過此次社會實踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業中的重要性：企業只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質的員工隊伍，才能取得良好的效益。由于所學知識有限，只能對企業人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。
企業在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。企業在招聘員工時也向求職者全面客觀的介紹企業情況，員工工作的內容、要求，企業所能為員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對所應聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于春天百貨選擇到更優秀的員工，也有助于員工堅定其在企業長期工作和奮斗的信心，增強企業的凝聚力。
春天百貨從員工進店開始就指導員工確定自身的.職業目標，幫助其設計個人的成長計劃，并為員工提供適當的發展機會。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。
貨為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發表意見，積極參與管理。如總經理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使企業管理者可以做出更優的決策，此外，春天百貨管理者不僅加強與企業現有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因為管理者認為這些員工往往比企業現有員工更能直接、詳實的指出經營管理中存在的問題。通過深入了解員工“跳槽”的原因，采取相應的措施，以便更好解決企業經營管理中存在的問題。春天百貨讓員工參與管理，進一步發揮了員工的主觀能動性，增強了員工的工作責任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務工作。
企業員工一般工作壓力較大，可自由支配的時間較少，春天百貨的管理者從生活上多關心員工，為員工提供各種方便。首先，管理者應高度重視員工時間分配，充分為員工減少壓力，生活方便。然后，會有很多機會參加由各個部門舉辦的各項員工活動。其次，管理人員還對員工進行感情投入。在節日、員工生日的時候送上賀卡、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。
春天百貨從員工的需要出發，建立了一套完善的報酬體系。它包括直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬三方面內容。（一）直接報酬直接報酬主要指企業為員工提供的工時工資、加班費等。（二）間接報酬間接報酬主要指員工的福利。春天百貨采用統一的方式，為員工提供醫療保險、養老金、帶薪假期等福利。（三）非金錢性報酬非金錢性報酬是企業管理人員認識到員工的需要是多方面的既有物質的需要，又有精神的需要。因而，管理人員應適當的考慮員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激勵員工，如評選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱號等。管理人員還應注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。并根據員工個人的差別有針對性的采用各種激勵手段。通過以上幾方面的調查，可以看出春天百貨有限公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實把“員工第一”運用到企業的人力資源管理中。正因為如此，春天百貨才能在激烈的人才競爭中，吸引和留住優秀的員工，使企業有一支穩定的、高素質的員工隊伍，為賓客提供高效、優質的服務，得到各方朋友的肯定。
最近一項調查表明，我國超過半數以上的企業處于中高度危機狀態。報告顯示，困擾我國企業的首要因素是人力資源危機，有33。7％的被調查企業表示人力資源危機對其企業產生了嚴重影響。在調查中發現，企業中高層管理人員的意外離職，有時會給企業帶來巨大的損失，因為他們熟悉本企業的運作模式、擁有較為固定的客戶群，而且離職后只要不改換行業，投奔的往往是原企業的競爭對手，勢必會給原企業的經營和發展帶來較大的沖擊。
通過對春天百貨人力資源管理的調查，或許能給那些處于危機狀態下的中國企業帶來些啟示，甚至是經驗。
企業人力資源管理實踐報告企業人力資源管理實務篇五
xx年8月，國務院發展研究中心企業研究所與中國人力資源開發網聯合舉辦了"xx年中國企業人力資源管理現狀調查"，采用問卷調查和訪談對中國企業人力資源管理的狀況進行了大規模的調查。
"中國企業人力資源管理現狀調查"于xx年8月開始，截止于11月底，有近15000余家企業參與調查，由于統計對數據要求較嚴格，最后用于分析的有效問卷為1883份，從有效樣本地域分布看，基本覆蓋了全國各省市。
國務院發展研究中心企業研究所組織眾多人力資源管理專家，通過對參與調查企業的有效樣本進行數據統計和系統分析之后，完成了《中國企業人力資源管理》。該按照現代企業人力資源管理的功能模塊，分為制度建設、崗位管理、人員招聘、績效管理、員工培訓、薪酬福利、社會保障、高層管理人員等八個部分?，F將《中國企業人力資源管理現狀》各部分的摘要匯總。
內容通過對國內企業人力資源管理制度建設總體情況、不同背景企業人力資源管理制度建設狀況及建設途徑分析，并對不同背景公司在人力資源管理制度建設方面的差異比較，認為中國企業在"人的管理"方面還處在從傳統人事管理向現代人力資源管理的轉型時期，強化現代企業人力資源管理制度建設，尤其關心員工職業發展"的戰略性人力資源管理勢在必行；不同背景企業在人力資源管理制度建設及執行方面差異明顯。
內容我國不同背景企業人力資源在年齡結構、學歷層次、人力資源管理人員配置等方面差異明顯。國內企業基本上是每100名員工配置1名人力資源管理人員；企業人員規模越小，人力資源管理人員配置越多。
內容我國企業對通過崗位分析加強崗位管理規范化的態度基本一致，但管理規范化水平有待進一步提高。絕大多數企業進行過組織結構調整和人員調整，且主要以小范圍的局部調整為主。企業崗位分析的結果主要應用于考核、招聘、薪酬設計和人員崗位調整等領域。企業對崗位分析在人力資源管理中的作用的認同感高度一致。不同背景企業崗位管理情況存在一定差別。
內容提要：我國企業勞動用工總體上已初步規范，逐漸市場化。企業發布勞動用工信息主要以招聘會為主，以媒體廣告和人才交流中心為輔。從社會上招聘已經成為中國企業新增人員的最主要來源。面試是企業錄用人員必不可少的環節。大部分企業已有能進能出用人機制。進一步分析表明，中小企業、建筑企業、批發零售餐飲企業用工市場化程度高，但亟需加強勞動用工制度建設并認真執行勞動法規；西部企業弱于制度建設，中部企業弱于制度執行。企業上市促進了其勞動用工的規范化和市場化。
內容人員績效考核還沒有普遍成為我國企業必須進行的一項人力資源管理工作。人員績效考核結果主要應用于"獎金分配"和"調薪".建立考核指標體系是大部分企業實施人員績效考核必備工作。國有企業尤其是金融業、水電煤氣業、交通倉儲郵政業等行業建立考核制度和實施考核的面較廣，但執行不力，考核實施效果一般。企業規模越大，人員績效考核的規章制度和實施管理相對較好。中小型企業人員績效考核效果差于小企業和大型企業。上市促進了企業提高人員績效管理水平。
內容通過對國內不同背景企業員工培訓狀況的問卷調查和有效數據的分析，發現企業員工培訓工作仍處于不穩定和低水平狀態，培訓工作的效益難以體現；培訓的制度化、規范化程度較低，現有的培訓脫離實際，有待反省企業培訓的目的、任務、內容和方法。
內容我國大部分企業員工對薪酬表示滿意；大部分企業在薪酬管理上實行分類管理，技術、銷售及其它人員薪酬結構各不相同；長期激勵的主要形式是虛擬股票；多數企業人均月收入在800~2500元之間，多數企業人工成本占總成本的比例在30%以下；企業一般參照同類企業經驗數據和本企業歷史水平確定工資標準。
內容社會保障制度是企業人力資源管理的重要政策環境，調查發現，各類社會保險企業參險率和離退休職工管理社會化率總體上離廣泛覆蓋的目標還有差距，而且不同類型企業間的差別很大。需要深化改革，加強執法和監督，為企業創造更公平的市場競爭環境；企業也要提高認識，貫徹落實各項社會保障制度，從長遠的角度考慮人力資本投入，建立符合市場經濟規律和現代企業制度要求的人力資源管理體系。