在工作匯報中，我們可以提出自己對未來工作的設(shè)想和計劃，以促進(jìn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)實現(xiàn)。小編為大家準(zhǔn)備了一些常見的工作匯報寫作技巧和注意事項，希望能對大家有所幫助。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇一
“關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施意見”，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的總要求，圍繞“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興”五大任務(wù)，努力推動我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興工作。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任組長的鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名班子成員具體分管，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)經(jīng)、水利、農(nóng)機(jī)、財政等部門抽調(diào)工作人員聯(lián)合辦公。
幫助貧困戶增加收入271萬元;農(nóng)技部門積極宣傳農(nóng)技知識，提升農(nóng)民秋種積極性。
三、強(qiáng)化人才振興戰(zhàn)略，培育新型農(nóng)民。加強(qiáng)新型農(nóng)民、返鄉(xiāng)農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)照就一批致富帶頭人和高技能人才。今年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民39人，到9月底全鎮(zhèn)參加各類技能培訓(xùn)達(dá)63人次。
900戶;牢固樹立綠水青山就是金山銀山思想，積極推進(jìn)河長制工作，建立一河一冊檔案，鎮(zhèn)村河長巡河制度常態(tài)化，汲取河長制工作經(jīng)驗，建立林長制一林一冊檔案;與扶貧廣場、文化活動中心高度融合，打照精品xx村。
五、著眼鄉(xiāng)風(fēng)文明，振興農(nóng)村文化。近年來，隨著**等文化廣場的建成，健康的文化娛樂生活在我鎮(zhèn)蓬勃興起，共有腰鼓隊、鑼鼓隊4支，龍獅隊1支，廣場健身舞隊10余支，群眾業(yè)余生活極為豐富，籃球隊、乒乓球隊相繼組成，鑼鼓隊、籃球隊還參加縣級組織的活動，都取得了很好的名次。移風(fēng)易俗落到實處，深化宣傳教育，弘揚(yáng)民族精神和時代精神，讓社會主義核心價值觀深入人心。
六、著眼基層組織建設(shè)，打照一批“三農(nóng)”隊伍。抓住今年村兩委換屆機(jī)遇，選優(yōu)配強(qiáng)村支部書記，建好支部班子，積極輸送年輕干部到市、縣參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮各村支部在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的主導(dǎo)、引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，通過支部班子的以身作則、帶頭示范，營造你追我趕、不甘落后的生動局面;結(jié)合鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，制定村規(guī)民約;發(fā)揮基層組織堡壘作用，不斷壯大村級經(jīng)濟(jì)，繼去年我鎮(zhèn)消滅村級集體經(jīng)濟(jì)空白村后，今年各村積極穩(wěn)步發(fā)展，9月底全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到175萬元;推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革，8個村已經(jīng)完成清產(chǎn)核資工作，建立臺賬，搭建集體資產(chǎn)管理平臺，適時開展股權(quán)設(shè)置、成員身份界定工作。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇二
近日，隨著中國國務(wù)院印發(fā)《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）的發(fā)布，幾大新興產(chǎn)業(yè)再度加快發(fā)展速度，同時規(guī)劃也明確了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和主要任務(wù)，發(fā)布了相關(guān)政策、目標(biāo)以及時間節(jié)點。新興產(chǎn)業(yè)正在成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量，而新一輪的工業(yè)革命正在悄然醞釀當(dāng)中。
與工業(yè)企業(yè)息息相關(guān)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)都做出了詳細(xì)的規(guī)劃。拿節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)來說，其下又細(xì)分為高效節(jié)能產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)和資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面，規(guī)劃明確了2015年及2020年的發(fā)展目標(biāo)和即將采取的重大行動、準(zhǔn)備出臺的重大政策等。如關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)提到重金屬廢水污染防治、煙氣脫硫脫銷等涉及水污染、大氣污染各方面的技術(shù)突破；規(guī)劃同時明確了產(chǎn)業(yè)化方向：大力推廣應(yīng)用國家鼓勵發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)設(shè)備和產(chǎn)品，推進(jìn)先進(jìn)環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化等都羅列在目；而完善污染物排放標(biāo)準(zhǔn)體系和環(huán)保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系等政策也將陸續(xù)出臺。綜合來看，幾大新興產(chǎn)業(yè)在規(guī)劃中都有詳細(xì)的說明，強(qiáng)化政策和標(biāo)準(zhǔn)的驅(qū)動作用將促成新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的建設(shè)。
未來工業(yè)企業(yè)的發(fā)展必將適應(yīng)政策的轉(zhuǎn)向，否則面臨的是政策扶持和打壓兩個截然不同的待遇。中國工信部9日剛剛公布了2012年第一批淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單，同時表示將在9月底前全部關(guān)停列入公告名單的落后產(chǎn)能。相反，財政部則于兩個月前宣布了2012年節(jié)能減排和可再生能源的專項資金979億元，較上年增長251億元，國家對新興產(chǎn)業(yè)的支持力度可見一斑。
美嘉華國際坐擁山東地區(qū)新材料重點發(fā)展基地，周邊豐富的新材料產(chǎn)業(yè)資源使美嘉華擁有得天獨(dú)厚的地利優(yōu)勢。長期專注于設(shè)備維修維護(hù)使美嘉華在設(shè)備再制造領(lǐng)域取得了階段性成果，但隨著國家政策的傾斜及人們環(huán)保意愿的增強(qiáng)，工業(yè)企業(yè)的需求也在不斷擴(kuò)大。為此，美嘉華也做出了跟進(jìn)性調(diào)整，逐步開展了一系列針對節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的合作，收獲了良好的預(yù)期效果。規(guī)劃的發(fā)布驗證了美嘉華轉(zhuǎn)型的成功，在今后的合作中，美嘉華將繼續(xù)在技術(shù)方面做補(bǔ)充及提升，更好的為中國廣大工業(yè)企業(yè)服務(wù)，迎接新興產(chǎn)業(yè)的到來。
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戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇三
今年以來，我縣在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神以及相關(guān)法律法規(guī)，圍繞我縣中心工作，緊扣重心，著力提高執(zhí)行力，拓寬思路，扎實工作。現(xiàn)將201x年度實施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略工作情況報告如下：
一、201x年度質(zhì)量工作總體情況（一）品牌建設(shè)。
2.農(nóng)業(yè)局xx靈芝申請農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志登記已獲通過，等待國家農(nóng)業(yè)部發(fā)放證書；
3.畜牧局培育陳華清養(yǎng)羊場獲得五星級廣西畜禽現(xiàn)代化生態(tài)養(yǎng)殖場稱號；
5.強(qiáng)縣辦在201x年已經(jīng)開展xx縣第二屆縣長質(zhì)量獎評審活動，廣西xx和平糖業(yè)有限公司獲獎。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1.縣農(nóng)業(yè)局編寫的無公害農(nóng)產(chǎn)品八渡筍生產(chǎn)、加工技術(shù)規(guī)程百色農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已獲市質(zhì)監(jiān)局立項；2.自治區(qū)級高產(chǎn)甘蔗種植綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和廣西偉健藥業(yè)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)項目等待自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局來我縣驗收。
3.：企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明目前已達(dá)40項，完成市質(zhì)監(jiān)局下達(dá)任務(wù)。
二、主要做法和成效。
在產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等質(zhì)量工作開展方面，質(zhì)量強(qiáng)縣辦較好地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，質(zhì)監(jiān)、工商、藥監(jiān)、住建、農(nóng)業(yè)、交通、畜牧、水利、市政等有關(guān)部門各司其職、各盡其責(zé)，形成了密切配合、齊抓共管的良好工作格局，質(zhì)量總體水平持續(xù)提升，品牌帶動戰(zhàn)略扎實有效，保障民生，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
三、當(dāng)前工作存在的主要問題。
存在的主要問題是品牌創(chuàng)建工作。如全國知名品牌示范區(qū)、國家級出口質(zhì)量安全示范區(qū)、國家有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范區(qū)、生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)示范區(qū)、中國質(zhì)量獎（含提名獎）、中國馳名商標(biāo)、地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品、生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品、詹天佑獎、魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、大禹獎、全國質(zhì)量標(biāo)桿、國家4a以上景區(qū)、全國特色景觀旅游名縣名鎮(zhèn)名村等品牌認(rèn)定創(chuàng)建工作難度大。
針對今年質(zhì)量強(qiáng)縣工作重點、難點，對有可能創(chuàng)建國家級、自治區(qū)級知名品牌的個別企業(yè)或項目，由對口部門再下去做深入細(xì)致的思想動員工作，從財力、人力和技術(shù)方面給予必要的支持和幫助；重點抓標(biāo)準(zhǔn)化示范項目建設(shè)，著力打造農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目，進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的示范引領(lǐng)工作，推動地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。
五、意見和建議。
建議強(qiáng)市辦組織各強(qiáng)縣辦開展品牌創(chuàng)建以及標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，到相關(guān)示范點參觀、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。在每年質(zhì)量強(qiáng)市工作指標(biāo)下達(dá)的同時，強(qiáng)市辦組織各縣強(qiáng)縣辦業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實做到熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識，便于指導(dǎo)各成員單位開展質(zhì)量強(qiáng)縣工作。
文章9。
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戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇四
為了實現(xiàn)，爭當(dāng)四川科學(xué)發(fā)展排頭兵，努力把德陽建設(shè)成為中國西部經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過冷靜和科學(xué)分析后，今年4月29日，德陽市委在中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會上明確提出了“1358”的發(fā)展戰(zhàn)略。這是德陽市“十二五”發(fā)展基本思路和重大戰(zhàn)略。本報特增設(shè)《新戰(zhàn)略》欄目，對其相關(guān)情況進(jìn)行解讀和報道。
一城：就是把中心城市加快建成區(qū)域中心大城市。到2015年，德陽市的城市發(fā)展目標(biāo)按照“建成區(qū)面積80平方公里、常住人口80萬人”來安排，在工作上要按照“建成區(qū)面積100平方公里、常住人口100萬人”來努力，不斷增強(qiáng)城市綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力，加快建設(shè)四川重要的區(qū)域中心城市和山水宜居城市。
三區(qū)：一是加快建設(shè)四川統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展示范區(qū)。抓住德陽市被列為全省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點市的契機(jī)，樹立“城鄉(xiāng)兼容”的發(fā)展觀，大膽探索，先行先試，構(gòu)建“城市率先崛起、農(nóng)村整體推進(jìn)、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)互動”的新型城鄉(xiāng)關(guān)系，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。二是加快建設(shè)四川特色文化旅游區(qū)。要挖掘三國文化、古蜀文化、紅色文化等特色文化資源，依托三星堆、地震遺址等精品景區(qū)，弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神、東汽等時代精神，實現(xiàn)文化旅游互動發(fā)展，促進(jìn)形成傳統(tǒng)文化與時代精神相互融合、人文景觀與自然景觀交相輝映、旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)相得益彰的發(fā)展格局，努力把德陽建成旅游市場興旺、文化產(chǎn)業(yè)繁榮的特色文化旅游區(qū)。三是加快建設(shè)全國社會管理創(chuàng)新示范區(qū)。抓住德陽列為全國社會管理創(chuàng)新試點市的機(jī)遇，把試點建成示范，在全省率先建成與社會主義市場經(jīng)濟(jì)、民主政治、先進(jìn)文化建設(shè)相適應(yīng)的社會管理體系，為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好社會環(huán)境。五基地：一是打造具有國際競爭力的重大技術(shù)裝備制造業(yè)基地。要按照加強(qiáng)研發(fā)、分工協(xié)作、促進(jìn)集聚、提升水平的原則，依托龍頭企業(yè)，突出優(yōu)勢產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高國內(nèi)外市場占有率，努力把德陽建成集中度更高、聚集力更強(qiáng)、配套性更優(yōu)的重大技術(shù)裝備制造業(yè)基地；二是打造國內(nèi)一流的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地。立足德陽市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力培育和發(fā)展高端裝備制造、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地；三是打造西部新型化工基地。要立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過大企業(yè)帶動、上下游互動，提升工藝設(shè)備水平，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)向清潔化、精細(xì)化和高附加值方向發(fā)展；四是打造西部特色農(nóng)產(chǎn)品深加工基地。要按照原料基地化、加工現(xiàn)代化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，大力拓展延伸優(yōu)質(zhì)白酒、軟飲料、煙草、肉食品、糧油制品和果蔬六大重點產(chǎn)業(yè)鏈條，加快建設(shè)西部特色農(nóng)產(chǎn)品深加工基地；五是打造四川現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地。要利用區(qū)位交通優(yōu)勢，突破發(fā)展短板，改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、金融保險、商務(wù)會展、信息服務(wù)、文化創(chuàng)意、科技服務(wù)、服務(wù)外包等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，努力把德陽建成四川重要的區(qū)域性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地。
八大突破：
得突破。要把服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點，大力發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)，突破發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。要著力做強(qiáng)旅游經(jīng)濟(jì)，圍繞文化體驗游、生態(tài)休閑游、特色工業(yè)游、地震遺址游等重點，打造精品線路，培育旅游品牌。要把項目建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措來抓，迅速掀起新上項目、大上項目、上大項目的熱潮，抓緊謀劃引進(jìn)建設(shè)一批帶動力強(qiáng)、輻射面廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的重大產(chǎn)業(yè)項目。加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，提高承載能力，培育產(chǎn)業(yè)集群，著力把園區(qū)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)集聚的新高地、城市發(fā)展的新組團(tuán)。按照“一產(chǎn)增效、二產(chǎn)升級、三產(chǎn)突破”的要求，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展上水平上臺階。
二、在做大城市上實現(xiàn)新突破。我國最雄厚的內(nèi)需潛力在城鎮(zhèn)化。要把提高城鎮(zhèn)化水平作為德陽市“十二五”發(fā)展的重大任務(wù)，拓展德陽市持續(xù)發(fā)展空間。要按照“規(guī)劃高起點、建設(shè)大手筆、管理嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”的要求，加大建設(shè)投入，拓展城市空間，完善城市功能，提升城市品味，加快把中心城市建成區(qū)域中心大城市。要加快推進(jìn)東山片區(qū)、北城新區(qū)開發(fā)，抓緊實施東一環(huán)路建設(shè)、國道108線市區(qū)過境段改線等重點工程，爭取啟動成綿高速公路城區(qū)段改線工作，盡快構(gòu)建大城市框架。要按城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃縣城和重點鎮(zhèn)建設(shè)，提高輻射帶動能力，進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)體系。要加大保障性安居工程建設(shè)力度，加快棚戶區(qū)和城中村改造，大力發(fā)展公共租賃住房。要認(rèn)真落實房地產(chǎn)調(diào)控政策，遏制房價過快上漲，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三、
在做牢基礎(chǔ)上實現(xiàn)新突破。新一輪西部大開發(fā)，國家仍然把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為支持重點。要抓住這個機(jī)遇，著力把基礎(chǔ)做牢，以交通、水利為重點打好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)攻堅戰(zhàn)。要加快推進(jìn)成蘭鐵路、成綿樂城際鐵路和成什綿、遂德阿、成德南、成都第二繞城高速公路等過境段建設(shè)。要加快推進(jìn)旌江大道、天星大道建設(shè)，力爭開工中（江）金（堂）快速干線，與成都共同打造組合型主樞紐城市，進(jìn)一步提升德陽在四川的交通區(qū)位和地位。要加快推進(jìn)華強(qiáng)溝水庫等重點水利工程，抓好農(nóng)村飲水安全和農(nóng)村小微型水利設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)水資源保障能力。要加大電網(wǎng)建設(shè)和改造力度，加強(qiáng)重大輸變電設(shè)施建設(shè)。要加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快寬帶網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、通信等建設(shè)，推進(jìn)“三網(wǎng)融合”發(fā)展。
四、在做富縣域上實現(xiàn)新突破。縣域經(jīng)濟(jì)是提升區(qū)域競爭力的重要基礎(chǔ)和支撐，縣域經(jīng)濟(jì)活則全市活，縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)則全市強(qiáng)。各級各部門要牢固樹立“全市一盤棋”的思想，心往一處想、勁往一處使，形成齊心協(xié)力抓發(fā)展、和衷共濟(jì)謀跨越的良好局面。市上要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)力度，尊重基層創(chuàng)新創(chuàng)造，鼓勵縣鄉(xiāng)干部大膽探索，努力營造良好環(huán)境，推動縣域經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展。各縣（市、區(qū)）要樹立背水一戰(zhàn)、提速升位的決心和斗志，根據(jù)本地的資源稟賦、區(qū)位環(huán)境和發(fā)展條件，堅持差異競爭、錯位發(fā)展，揚(yáng)長避短、各展所長，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢，培育特色經(jīng)濟(jì)，走符合當(dāng)?shù)貙嶋H的特色發(fā)展之路。要通過努力，使德陽市更多的縣（市、區(qū)）進(jìn)入西部、四川強(qiáng)縣行列。
展試點，探索建設(shè)社會主義新農(nóng)村綜合體，形成人口聚集適度、產(chǎn)業(yè)支撐有力、功能設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美和諧、管理科學(xué)民主的農(nóng)村新型社區(qū)。要堅持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村，推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會一體化發(fā)展。
六、在做活開放上實現(xiàn)新突破。擴(kuò)大開放是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的動力所在、活力所在。要堅定不移地實施充分的開放合作戰(zhàn)略，樹立更加開明開放的理念，努力在招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上取得更大突破。要按照“融入成都、面向沿海、輻射西部”的思路，繼續(xù)參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，構(gòu)建更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次的對外開放新格局。特別要按照功能對接、資源共享、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，競爭性融入成都發(fā)展，拓展我市發(fā)展空間。要繼續(xù)加大招大引強(qiáng)力度，不斷提高招商引資的質(zhì)量和水平。要降低市場準(zhǔn)入門檻，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，鼓勵引導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)。要堅持“三外”聯(lián)動，提高外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。要通過幾年堅持不懈的努力，把德陽建設(shè)成為內(nèi)陸開放的前沿和高地。
七、在做優(yōu)科教上實現(xiàn)新突破。未來幾年，德陽市加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，需要有堅實的科技支撐和人才保障，推動經(jīng)濟(jì)增長由投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。要堅持科技服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向，大力加強(qiáng)自主創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提高科技對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和科技創(chuàng)新的需要，推進(jìn)教育創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化提高自主創(chuàng)新能力的人才基礎(chǔ)。特別要把職業(yè)教育擺在更加突出的位置，深入開展職業(yè)教育攻堅，完善現(xiàn)代職業(yè)教育體系，建設(shè)一批高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。要統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，著力培育、引進(jìn)和使用“塔尖”人才，以科教和人才優(yōu)勢提升德陽市產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢和區(qū)域發(fā)展核心競爭力。
八、在做實民生上實現(xiàn)新突破。改善民生是發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點。要把民生事業(yè)發(fā)展擺在更加突出的位置，使發(fā)展成果更好地惠及全體人民。要加大民生投入，深入實施民生工程，大力改善群眾生產(chǎn)生活條件。要實施更加積極的就業(yè)政策，做好災(zāi)區(qū)就業(yè)工作，重視城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、高校畢業(yè)生、退役軍人等重點群體就業(yè)。要多渠道增加群眾收入，完善社會保障體系，努力實現(xiàn)居民收入增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產(chǎn)率提高同步。要加快公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，鞏固擴(kuò)大基本醫(yī)療保障制度覆蓋面，積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革。要大力發(fā)展文化事業(yè)，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)，滿足人民群眾精神文化需求。要大力推進(jìn)災(zāi)區(qū)發(fā)展振興，做好發(fā)展產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大就業(yè)、扶貧幫困和地質(zhì)災(zāi)害治理等工作，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。要把握新形勢下做好維穩(wěn)工作的特點與規(guī)律，切實轉(zhuǎn)變維穩(wěn)工作的思路，實現(xiàn)從“保穩(wěn)定”向“創(chuàng)穩(wěn)定、促和諧”的轉(zhuǎn)變。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇五
為全面貫徹落實黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅持以人民為中心，遵循鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)律，以美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)為抓手，圍繞脫貧攻堅任務(wù)，在推進(jìn)脫貧攻堅工作中我辦自覺向自治區(qū)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署看齊，為我市振興鄉(xiāng)村建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。現(xiàn)將我市脫貧攻堅情況及我辦促進(jìn)農(nóng)民增收情況匯報如下：
一、脫貧摘帽情況。
具體實施“十三五”規(guī)劃以來，我市持續(xù)開展了“精準(zhǔn)脫貧攻堅年”、“精準(zhǔn)扶貧深化年”和“精準(zhǔn)扶貧突破年”活動，堅持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧。xx年以來，全市累計有158個貧困村摘帽，12萬多貧困人口脫貧，貧困發(fā)生率由7%下降到%，超額完成自治區(qū)下達(dá)的脫貧目標(biāo)任務(wù)。
二、助力“三農(nóng)”，落實“為民辦實事”項目。
夯實基礎(chǔ)設(shè)施，建好農(nóng)村扶貧路。
xx年和xx年，為加強(qiáng)我市貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計投入億元，用于修建村屯道路公里，危房改造10251戶，鞏固提升飲水安全工程64個。2018年我市村屯道路建設(shè)計劃投入專項扶貧資金約17500萬元，擬建設(shè)650條500公里新建砂石路、新建硬化道路。2018年已下達(dá)的行動指導(dǎo)意見》，保持脫貧攻堅政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，確保精準(zhǔn)脫貧、質(zhì)量提升，健全完善產(chǎn)業(yè)扶持、政策扶持、社會扶持各三分之一的幫扶模式，確保2018年至2020年脫貧攻堅任務(wù)順利完成。
重點推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧。堅定不移實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加大扶持資金投入，每個縣市區(qū)選擇1個以上貧困村試點推進(jìn)綜合性改革，通過對農(nóng)村各類產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確權(quán)、賦權(quán)、易權(quán),促進(jìn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東。優(yōu)化組合各種資源要素，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推農(nóng)村改革發(fā)展。建立產(chǎn)業(yè)扶持與貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，以“黨建+龍頭企業(yè)+基地+合作社+貧困戶”模式對有勞動能力的貧困戶改進(jìn)幫扶方式，強(qiáng)化龍頭企業(yè)覆蓋帶動作用，做大做強(qiáng)地方特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)貧困群眾持續(xù)增收。
大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。積極穩(wěn)妥開展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，推動集體資產(chǎn)股份化、土地股權(quán)化，盤活各種資源要素，通過資產(chǎn)發(fā)包、租賃等方式盤活存量，取得經(jīng)營收入。合理利用貧困村50萬元發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)扶持資金，大力培養(yǎng)有帶動貧困戶脫貧能力的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，探索村+村合股聯(lián)營的方式，帶動貧困戶或與企業(yè)共同建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，打造“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)基地，推動村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，確保2018年預(yù)脫貧村村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)3萬元以上。
補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。繼續(xù)抓好貧困村村道路工程、危房改造工程、飲水安全鞏固工程、農(nóng)村電改造提升工程、村級公共服務(wù)設(shè)施工程建設(shè)，重點抓好貧困發(fā)生率在20%以上的33個深度貧困村屯的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),極力改善深度貧困地區(qū)貧困群眾生產(chǎn)生活條件。
進(jìn)一步提高公共服務(wù)水平。不斷完善和提升政策扶持水平，整合教育、醫(yī)療、社保、民政等公共服務(wù)政策向貧困地區(qū)、貧困人口延伸，確保貧困群眾住院報銷比例達(dá)到90%以上。對符合農(nóng)村低保條件的建檔立卡貧困戶，按照規(guī)定程序全部納入低保范圍。有針對性地開展貧困人口職業(yè)技能培訓(xùn)，開發(fā)公益性工作崗位，提供免費(fèi)就業(yè)服務(wù)，初步探索發(fā)展就業(yè)扶貧車間，促進(jìn)就業(yè)扶貧。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇六
我公司有自己的研發(fā)實驗室——濱州金匯建筑節(jié)能與環(huán)保工程研究實驗室，本實驗室現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員16人，并積極承擔(dān)國家和省市重大基礎(chǔ)研究以及新材料開發(fā)和節(jié)能減排戰(zhàn)略過程中關(guān)鍵技術(shù)問題的研究任務(wù)，解決建筑新材料與建筑節(jié)能技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用過程中的共性科學(xué)問題，并致力于構(gòu)建具有國內(nèi)先進(jìn)水平的開放性研究平臺，打造在國內(nèi)具有學(xué)術(shù)影響力的研究團(tuán)隊，同時將本工程技術(shù)研究中心建設(shè)成為市內(nèi)建筑新材料與節(jié)能領(lǐng)域高級人才培養(yǎng)基地。
實驗室自成立至今，共申請專利及軟著12項，分別是實用新型專利7項，發(fā)明專利2項、軟件著作權(quán)3項，其中實用新型專利5項已獲得證書（建筑外墻保溫結(jié)構(gòu)、一種石墨聚苯板、一種多用途復(fù)合保溫板、一種便于安裝的保溫板、新型外墻保溫系統(tǒng)）；軟件著作權(quán)3項也已全部授權(quán)（金匯鋼絲架夾芯板插絲焊接機(jī)組控制系統(tǒng)v1.0，金匯鋼網(wǎng)焊接機(jī)組控制系統(tǒng)v1.0，金匯節(jié)能材料工程一體化軟件v1.0）；發(fā)表論文一篇—《改性納米碳酸鈣制備乳膠涂料研究》。
近兩年實驗室共有三項突出研究成果：
1、聚氨酯建筑外墻保溫一體化技術(shù)研究及開發(fā)研究成果。
聚氨酯外墻保溫一體化技術(shù)是以大理石薄板和可發(fā)性硬泡聚氨酯，通過模具注射法將聚氨酯泡沫和大理石薄板有機(jī)的粘結(jié)復(fù)合在一起，施工過程中用粘結(jié)加錨固的施工工藝。其主要應(yīng)用在現(xiàn)有的公用建筑、別墅、商用及高檔住宅的外墻保溫及裝飾。
2、保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)保溫裝飾一體化超薄石材粘掛組合施工技術(shù)，采用工廠化生產(chǎn)的超薄石材聚氨酯保溫板在進(jìn)行外墻施工時，用粘結(jié)加錨固的施工技術(shù)，來實現(xiàn)保溫和裝飾的一次性完成。期主要應(yīng)用于工業(yè)和民用建筑外墻保溫裝飾。
3、ips現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系研究成果ips現(xiàn)澆混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)自保溫體系是以工廠制作的xps單面鋼絲網(wǎng)架板為保溫層，兩側(cè)同時澆筑混凝土后而形成的結(jié)構(gòu)自保溫體系，鋼絲網(wǎng)架板與混凝土剪力墻澆筑為一體，并通過連接件可靠連接，創(chuàng)新性設(shè)臵了預(yù)制掛式混凝土墊塊，達(dá)到了建筑節(jié)能與結(jié)構(gòu)一體化的技術(shù)要求，實現(xiàn)了建筑保溫與墻體同壽命。
我國建筑不僅耗能高，而且能源利用效率很低，單位建筑能耗比同等氣候條件下國家高出2-3倍。僅以建筑供暖為例，北京市在執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)前，一個采暖期的平均能耗為30.1瓦／平方米，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)后，一個采暖期的平均能耗為20.6瓦／平方米，而相同氣候條件的瑞典、丹麥、芬蘭等國家一個采暖期的平均能耗僅為11瓦／平方米。因建筑能耗高，僅北方采暖地區(qū)每年就多耗標(biāo)準(zhǔn)煤1800萬噸，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70億元。我國現(xiàn)階段大力推進(jìn)建筑節(jié)能處在關(guān)鍵時機(jī)。2001年，世界銀行在《中國促進(jìn)建筑節(jié)能的契機(jī)》的報告中提出，從2000-2015年是中國民用建筑發(fā)展鼎盛期的中后期，預(yù)測到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的。據(jù)建設(shè)部科技司的分析，到2020年底，全國新增的300億平方米房屋建筑面積中，城市新增130億平方米。如果這些建筑全部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省1.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在400多億平方米的既有建筑中，城市建筑總面積約為138億平方米左右，普遍存在著圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱性和氣密性差供熱空調(diào)系統(tǒng)效率低下等問題，節(jié)能潛力巨大。以占我國城市建筑總面積約60％的住宅建筑為例，采暖地區(qū)城鎮(zhèn)住宅面積約有40億平方米，2000年的采暖季平均能耗約為25公斤標(biāo)煤／平方米，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)50％的節(jié)能，則每年大約可節(jié)省0.5億噸標(biāo)煤。空調(diào)是住宅能耗的另一個重要方面，我國住宅空調(diào)總量年增加約1100萬臺，空調(diào)電耗在建筑能耗中所占的比例迅速上升。根據(jù)預(yù)測，今后10年我國城鎮(zhèn)建成并投入使用的民用建筑至少為每年8億平方米，如果全部安裝空調(diào)或采暖設(shè)備，則10年增加的用電設(shè)備負(fù)荷將超過1億千瓦，約為我國2000年發(fā)電能力的1／3。如果我國大部分新建建筑按節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)建造并對既有建筑進(jìn)行節(jié)能改造，則可使空調(diào)負(fù)荷降低40％-70％，有些地區(qū)甚至不裝空調(diào)也可保證夏季基本處于舒適范圍。
公共建筑節(jié)能潛力也很大。目前全國公共建筑面積大約為45億平方米左右，其中采用中央空調(diào)的大型商廈、辦公樓、賓館為5億到6億平方米。如果按節(jié)能50％的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，總的節(jié)能潛力約為1.35億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。如果國家從現(xiàn)在起就下決心抓緊建筑節(jié)能工作，對新建建筑全面執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并對既有建筑有步驟地推行節(jié)能改造，則到2020年，我國建筑能耗可減少3.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，空調(diào)高峰負(fù)荷可減少約8000萬千瓦（約相當(dāng)于4.5個三峽電站的滿負(fù)荷出力，減少電力投資6000億元）。如果要求2020年建筑能耗達(dá)到發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)末的水平，則節(jié)能效果將更為巨大，另據(jù)報道未來十五年內(nèi)，我國每年新增建筑面積將達(dá)十八億至二十億平方米左右。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有兩個基本動力，一個是工業(yè)化，一個是城市化。城鎮(zhèn)化比例是一個國家經(jīng)濟(jì)繁榮的標(biāo)志。在整個中國城鎮(zhèn)化大發(fā)展背景下，房地產(chǎn)肯定是推動中國經(jīng)濟(jì)的最重要行業(yè)之一。建設(shè)部要求：要圍繞利廢量大、環(huán)境污染少、節(jié)能效果顯著的生產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)利廢制品。一個中等城市，年建筑量在3000萬平方米左右，則需外墻保溫2100萬平方米。相應(yīng)的則需要504萬立方米的保溫材料；內(nèi)墻保溫則需要741萬立方米。二者合計：1245萬立方米,由此可見建筑節(jié)能市場前景廣闊。公司下一步的總體戰(zhàn)略規(guī)劃為：
1）五年內(nèi)形成國內(nèi)五大產(chǎn)業(yè)基地，成為國內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)。
2）2017年掛牌新三板，精細(xì)布局各產(chǎn)業(yè)基地的市場（收購、并購等）。
3）三年內(nèi)將具有國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能新材料投放市場，直接填補(bǔ)國內(nèi)高端保溫材料的空白。4）實現(xiàn)利稅3億元。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。
我公司將確立以新型材料為發(fā)展主業(yè)，以外墻保溫材料為主要特色，以外墻保溫裝飾一體化為發(fā)展方向，依托公司在高新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方面的優(yōu)勢，大力開發(fā)高效，低能耗的高新技術(shù)產(chǎn)品，進(jìn)一步健全市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)銷售，施工能力，使公司成為全國同業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，施工能力最強(qiáng)、市場占有率最高的大型的節(jié)能新材料企業(yè)之一。
（二）發(fā)展目標(biāo)和規(guī)模。
公司將引進(jìn)國外先進(jìn)的自動生產(chǎn)線，應(yīng)用數(shù)控系統(tǒng)實行全工序智能化生產(chǎn)，使技術(shù)裝備達(dá)到國際領(lǐng)先水平；并憑借自身所具備的研究、開發(fā)能力，研究氣凝膠相關(guān)保溫產(chǎn)品，不斷拓展國內(nèi)市場，開拓國外市場，在未來2年內(nèi)，本公司將抓緊實施計劃中的新生產(chǎn)基地建設(shè)，確保2016年省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)布局，打好可復(fù)制基礎(chǔ)和國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的可行性評估論證及建設(shè)方案，在2017年全面布局各生產(chǎn)基地的建設(shè)，同時以掛牌上市為鍥機(jī)，投放一種新材料上市，以放大公司市值，打好以后發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，實現(xiàn)規(guī)模化、系列化生產(chǎn)。
（三）市場發(fā)展計劃。
我公司將努力塑造具有自身特色的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，樹立公司良好形象，加大公司宣傳力度，爭取在未來2-3年內(nèi)，使公司的品牌成為全國名牌產(chǎn)品。同時，加強(qiáng)市場調(diào)查研究，把握市場最新動態(tài)，保持并提高公司在國內(nèi)該市場的龍頭地位。在拓展海外市場上，力爭在2017年內(nèi)，打開國外市場，并與國外用戶建立長期貿(mào)易合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)造條件建立境外生產(chǎn)銷售主體，提高出口創(chuàng)匯能力，使公司產(chǎn)品占有更廣的市場和更大的市場份額。目前已全面編制了省內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，設(shè)立分公司7家、市級代理8家和縣級分銷16家。
（四）銷售計劃。
我公司將立足國內(nèi)五大生產(chǎn)基地在全國開發(fā)區(qū)域，同時拓展其他地域的銷售，繼續(xù)完善售前、售中和售后服務(wù)，加強(qiáng)營銷信息反饋和推行行之有效的營銷管理措施，通過改進(jìn)和加強(qiáng)營銷，延伸銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使公司產(chǎn)品產(chǎn)銷率始終保持在98%以上。為實現(xiàn)以上目標(biāo)，一方面本公司大力加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，大力推行銷售代理制度和發(fā)展海外代理商，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次的營銷人員，使公司銷售人員擴(kuò)充到100人以上，其中大專以上學(xué)歷人員占60%以上。另一方面本公司將項目經(jīng)理，銷售經(jīng)理共軌營銷機(jī)制，使公司產(chǎn)品形成更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匿N售鏈條，使產(chǎn)品在市場中有更大，更好的的品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體計劃如下：1）把握好青島舊房改造的供料機(jī)會，完成一億元銷售額。2）拓展煙臺舊房改造市場和日照兩市的全面改造任務(wù)打好開局。
3）以國家和省防火規(guī)范所帶來的巨大機(jī)會全面布局省內(nèi)ips的銷售，現(xiàn)已在布局備案。
4）以我公司和省建設(shè)發(fā)展研究院合作完成的《建筑裝飾線條》省標(biāo)為動力全面優(yōu)勢性的開展全國的線條銷售。5）利用多年來公司的網(wǎng)上優(yōu)勢展開電子商務(wù)銷售，實現(xiàn)多種產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的突破。
（五）生產(chǎn)投資經(jīng)營計劃。
公司在2016年在山東省投資6000萬元人民幣，確保訂單供應(yīng)，同時在省內(nèi)兼并購買一些規(guī)模不大，經(jīng)營管理不善的廠家為主，以達(dá)到整合閑置資源，節(jié)約固定資產(chǎn)的高額投入，擴(kuò)張市場輻射面積，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。到2017年底達(dá)到10條發(fā)泡自動生產(chǎn)線，5條保溫裝飾一體板生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)年生產(chǎn)1000萬立方米保溫板及新型保溫材料的能力。
（六）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
上述投資生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，可實現(xiàn)年銷售收入6億元，利稅8000萬元。可實現(xiàn)300-500人的直接就業(yè)，間接帶動下游保溫工程2000人以上施工人員的就業(yè)。墻體保溫工程的大面積實施，不但可以有效的提高經(jīng)經(jīng)效益，帶動大量閑散人員的就業(yè)，對節(jié)約能源消耗，環(huán)境保護(hù)也有著不可估量的作用。
（七）資金需求。
如果實現(xiàn)上述計劃，公司需要各種資金籌集方式或者各金融部門融資6000萬元的支持。資金使用計劃為增加流動資金5150萬元，設(shè)備改造投入300萬元，收購兼并廠家投入350萬元，科研經(jīng)費(fèi)200萬元。確保公司未來戰(zhàn)略的實施和完成未來，本公司將形成以客戶為導(dǎo)向，提供建筑業(yè)綜合解決方案的戰(zhàn)略定位，并選擇同時管理三個不同層面的業(yè)務(wù)組合，通過三個層面業(yè)務(wù)組合的發(fā)展推動本企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（2）加大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的營銷力度，積極拓展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。以中建集團(tuán)、中南地產(chǎn)的合作模板合作更多同類地產(chǎn)商。
（3）改善客戶服務(wù)和客戶端流程，促進(jìn)資源投資性業(yè)務(wù)發(fā)展。更深層的與中建投開展業(yè)務(wù)合作。
（4）在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并購整合其他資源。并由省內(nèi)延伸到省外。
本公司戰(zhàn)略實施的前提：
（1）組織上，應(yīng)進(jìn)行分公司制改革，并健全強(qiáng)化總部職能，向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。
（2）流程上，建立和優(yōu)化戰(zhàn)略計劃、業(yè)績管理和高層人員管理等管理流程，提高效率和管控能力。
（3）人員上，實施英才計劃，加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。
（4）文化上，確立核心價值觀，導(dǎo)入優(yōu)秀文化元素。（5）管理上，實現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、差異化。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇七
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家安全具有根本戰(zhàn)略意義，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會科技發(fā)展方向和潮流。當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，深圳以往在政策、體制等方面的優(yōu)勢正在逐步弱化，土地、生態(tài)資源等方面困境逐步顯現(xiàn)。因此，深圳在此輪產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中，必須把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為帶動城市增強(qiáng)城市可持續(xù)發(fā)展能力的載體，選擇在產(chǎn)業(yè)分工和經(jīng)濟(jì)格局中處于前沿、頂端的事關(guān)全局性、戰(zhàn)略性、方向性的產(chǎn)業(yè)，打造新的核心競爭優(yōu)勢，使其發(fā)展成為我市重要的先導(dǎo)性、支柱性產(chǎn)業(yè)。
深圳目前正經(jīng)處于一個新的歷史發(fā)展階段，深圳要在新一輪競爭當(dāng)中和未來發(fā)展當(dāng)中搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，打造國家創(chuàng)新城市，就必須要打造競爭力的產(chǎn)業(yè)、更先進(jìn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系來支撐深圳的可持續(xù)發(fā)展，形成新的國際競爭優(yōu)勢。
1應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的需要，技術(shù)引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)進(jìn)入了遞減邊界，而如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的功能升級和產(chǎn)品升級成為當(dāng)下我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的緊迫任務(wù)。因此，“十二五”時期，加強(qiáng)技術(shù)自主創(chuàng)新成為我市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐，而培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主攻方向之一。
（二）構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，打造核心競爭力。把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是我市立足新的起點、推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。金融危機(jī)背景下，全球需求結(jié)構(gòu)面臨重大調(diào)整，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間不斷萎縮。要支撐我市“十二五”期間乃至更長時期內(nèi)的持續(xù)健康發(fā)展，必須大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新動力、構(gòu)建新支點，推進(jìn)新型工業(yè)化向縱深發(fā)展，高起點構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展能力。
（三）大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，建設(shè)國家創(chuàng)新城市。自主創(chuàng)新是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心要素，打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是建設(shè)國家創(chuàng)新城市的一項重要內(nèi)容。建立健全創(chuàng)新體系，鼓勵企業(yè)不斷積累技術(shù)研發(fā)能力、管理經(jīng)驗和資本實力，以形成核心技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展和培育科技附加值高、資源消耗少的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)能推動一批重大產(chǎn)業(yè)對接項目落地轉(zhuǎn)化，培育一批對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有影響力的重大項目，搭建一批開放的創(chuàng)新平臺。通過建立產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟、行業(yè)創(chuàng)新平臺、重大創(chuàng)新基地，加快推動一批關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，努力提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力與持續(xù)創(chuàng)新能力，為深圳建設(shè)國家創(chuàng)新城市提供強(qiáng)有力的支撐。
（四）完善創(chuàng)新體系，形成國際競爭優(yōu)勢。加快培育和發(fā)。
2展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是搶占未來科技制高點、把握發(fā)展主動權(quán)的戰(zhàn)略需要。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)與競爭格局正在發(fā)生深刻變革，科技發(fā)展正孕育著新的革命性突破，各國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾，差距并不很大。抓住難得的歷史機(jī)遇，利用國際金融危機(jī)“倒逼機(jī)制”，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的潮流，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、政府有力推動、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，努力搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)制高點，有利于在后危機(jī)時代形成新的競爭優(yōu)勢，更好地參與未來國內(nèi)外競爭。
加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對我市未來發(fā)展十分重要，科學(xué)選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)同樣具有非常重要的意義。一方面，從戰(zhàn)略角度考慮，產(chǎn)業(yè)的選擇代表了未來的發(fā)展方向，一方面能夠帶動我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，完全符合國家和省發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求；另一方面，按照“有所為有所不為”的原則，從可能性出發(fā)，根據(jù)國家和省確定的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，選擇我市條件較好、有一定基礎(chǔ)的生物、互聯(lián)網(wǎng)和新能源三大產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點，既對應(yīng)國家和省發(fā)展重點，又結(jié)合自身實際。在上述三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上，深圳已經(jīng)具備了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是創(chuàng)新能力，這三大產(chǎn)業(yè)深圳都具有很好的優(yōu)勢，擁有騰訊、比亞迪、海普瑞、邁瑞等在各自領(lǐng)域都處于龍頭地位的一批“明星”企業(yè)，并有望成為繼中興、華為之后誕生于深圳的又一批國家自主創(chuàng)新型跨國企業(yè)。
（一）在生物產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，深圳是國家第一批布局的3個國家生物產(chǎn)業(yè)基地之一，2009年深圳生物產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過430億元，3位居全國22個國家生物產(chǎn)業(yè)基地前三位。深圳在生物醫(yī)療設(shè)備、生物醫(yī)藥等方面擁有很好的基礎(chǔ)，華大基因研究院等科研機(jī)構(gòu)為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展和成果轉(zhuǎn)化提供了技術(shù)源泉。
8、芒果網(wǎng)等本土企業(yè)基礎(chǔ)，華為、中興已經(jīng)覆蓋了整個通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全領(lǐng)域的制造企業(yè)，并引進(jìn)阿里巴巴、百度在深圳建立區(qū)域中心，從而形成產(chǎn)業(yè)集群示范效應(yīng)。
（三）在新能源領(lǐng)域，2009年深圳新能源產(chǎn)業(yè)總值達(dá)390億元，同比增長30%，其中核電產(chǎn)值超過180億元，新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國大中城市前列，太陽能薄膜電池生產(chǎn)規(guī)模全國領(lǐng)先。作為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，深圳led產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走在其他城市的前面，形成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚，而風(fēng)電技術(shù)、新能源汽車、儲能電站等方面深圳也擁有非常強(qiáng)的實力。
此外，深圳金融業(yè)十分發(fā)達(dá)，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)林立，能為三大產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)提供發(fā)展所必需的資金，這是為推動三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長為深圳未來支柱產(chǎn)業(yè)的先決條件。可以說，深圳選擇的上述三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，就是集中了在深圳有基礎(chǔ)、有空間、未來實現(xiàn)目標(biāo)更有可能的產(chǎn)業(yè)上。
三、
4軍型企業(yè)。一是做強(qiáng)做大標(biāo)桿企業(yè)。通過項目承接、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略聯(lián)盟和品牌塑造，快速培育出產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)；選擇一批比較優(yōu)勢明顯的企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張和并購重組，使之成為具有國際競爭力并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。二是引進(jìn)和發(fā)展骨干企業(yè)。加快引進(jìn)一批國內(nèi)外擁有技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的企業(yè)，通過戰(zhàn)略重組、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和協(xié)作配套等方式，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，成為推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的中堅力量。三是孵化和培育科技型中小企業(yè)。打造一批創(chuàng)新能力持續(xù)、發(fā)展動力強(qiáng)勁的科技型中小企業(yè)，迅速形成“專、精、特、新”的科技型中小企業(yè)群。
（二）建設(shè)重大項目，打造新興產(chǎn)業(yè)基地。一是認(rèn)真謀劃、儲備一批重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，積極爭取國家重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目在我市布局和落地。二是加強(qiáng)重大科技專項、知識創(chuàng)新工程建設(shè)，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重大專項建設(shè)。三是建立市級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大項目庫，加強(qiáng)項目前期工作力度，加大對重點項目的調(diào)度和協(xié)調(diào)，按照動態(tài)管理、滾動實施的原則，完善重大項目準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，適時對市級重大項目進(jìn)行調(diào)整，確保市級重大項目及時有效推進(jìn)。
5深圳國家生物產(chǎn)業(yè)基地、國家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)化基地和坪山新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地這五大產(chǎn)業(yè)基地為我市發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)承載區(qū)，促進(jìn)資金、技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素向新興產(chǎn)業(yè)集中，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)配套能力，進(jìn)一步提高資源利用率和降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
（四）建立科技和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提升創(chuàng)新效率。大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開放實驗室之間的協(xié)同合作，推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開放實驗室的發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開放實驗室之間的協(xié)同合作，提升創(chuàng)新效率。支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實驗室、企業(yè)開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)項目發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在協(xié)同創(chuàng)新方面的作用。嘗試圍繞特定應(yīng)用領(lǐng)域（或技術(shù)領(lǐng)域），以研發(fā)行業(yè)共性技術(shù)、形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模為目標(biāo)，組織中關(guān)村企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實驗室形成跨機(jī)構(gòu)的階段性合作團(tuán)隊。支持各產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實驗室聯(lián)合設(shè)計并實施產(chǎn)學(xué)研示范工程。支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開放實驗室聯(lián)合共建獨(dú)立第三方公共檢驗測試平臺。依托我市各種檢測類實驗室，搭建獨(dú)立第三方公共檢驗測試平臺。
（五）建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。加大新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入，強(qiáng)化對關(guān)鍵項目和核心技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，建立“政產(chǎn)學(xué)研金”合作聯(lián)盟，大力構(gòu)建以科技公共服務(wù)平臺、科技企業(yè)孵化器、科技企業(yè)加速器、科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等為重點的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意載體體系，為盡快培育壯大新興產(chǎn)業(yè)提供有力的平臺支撐。整合和優(yōu)化資源配置，建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。
（六）提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展。選擇一批。
6優(yōu)勢明顯的企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張和并購重組，使之成為具有競爭力的龍頭企業(yè)。大力引進(jìn)一批具有技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的國內(nèi)外知名企業(yè)，通過戰(zhàn)略重組、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和協(xié)作配套等方式與上下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。
（一）提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，大力構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動支撐體系。以統(tǒng)籌科技資源改革實驗區(qū)建設(shè)為切入點，依托高新區(qū)和各類工業(yè)園區(qū)，加大引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。大力支持龍頭企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，支持企業(yè)運(yùn)用、推廣和轉(zhuǎn)化科技成果，加大對企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外關(guān)鍵技術(shù)并進(jìn)行消化吸收、集成創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)改造項目扶持。
（二）加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)，積極構(gòu)筑研發(fā)創(chuàng)新平臺。依托高校、科研院所，切實構(gòu)建信息化技術(shù)服務(wù)平臺、大型裝備儀器共享平臺、裝備及產(chǎn)品智能化服務(wù)平臺，形成政府扶助、企業(yè)運(yùn)作、開放運(yùn)行的公共技術(shù)支撐體系。支持重點骨干企業(yè)建立工程技術(shù)中心，培育更多的市級工程技術(shù)研究中心進(jìn)入國家級研究中心行列。構(gòu)筑科研成果轉(zhuǎn)化孵化平臺。加強(qiáng)孵化體系建設(shè)，做實已有專業(yè)孵化器，進(jìn)一步完善留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、博士創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)中心、數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)孵化器、專利轉(zhuǎn)化服務(wù)中心、科研院所技術(shù)產(chǎn)業(yè)化平臺、院士成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化平臺。進(jìn)一步發(fā)揮各類專業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)化示范基地和孵化器的聚集效應(yīng)、輻射帶動和孵化功能，不斷推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。構(gòu)筑中介服務(wù)平臺。建立以信息咨詢、科技經(jīng)紀(jì)、投融資、7技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易、人才服務(wù)、科技評估等機(jī)構(gòu)為主體的專業(yè)化、信息產(chǎn)業(yè)化科技中介服務(wù)體系，構(gòu)建集“創(chuàng)業(yè)投資—孵化—科技中介”于一體的創(chuàng)業(yè)支撐服務(wù)體系。
（三）完善配套政策體系，建立健全激勵自主創(chuàng)新的政府采購和訂購制度。結(jié)合我市實際，盡快研究出臺《深圳市新興產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，每兩年對《目錄》進(jìn)行修訂，作為確認(rèn)新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)享受有關(guān)政策的依據(jù)。對符合《深圳市新興產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》的企業(yè)和產(chǎn)品，優(yōu)先享受國家、省、市鼓勵發(fā)展產(chǎn)業(yè)的有關(guān)政策。加大各類扶持資金整合使用力度，以無償資助、貸款貼息、稅收返還、股權(quán)投資、質(zhì)押擔(dān)保等多種方式，對重點戰(zhàn)略性新興企業(yè)、重點項目設(shè)立綠色服務(wù)通道，優(yōu)先在用地、環(huán)評等方面給予支持。注重產(chǎn)業(yè)鏈整體技術(shù)突破和聯(lián)動發(fā)展。搭建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。引導(dǎo)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)空間布局和集聚，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范基地、示范企業(yè)建設(shè)等。
（四）設(shè)立發(fā)展引導(dǎo)資金，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資體系。圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，統(tǒng)籌扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)研發(fā)，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域、重點企業(yè)和重點項目的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)立省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資基金，通過參股、融資擔(dān)保、跟進(jìn)投資和風(fēng)險補(bǔ)助等方式，積極扶持、壯大一批市內(nèi)的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)。支持科技型中小企業(yè)利用主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板市場上市直接融資。鼓勵優(yōu)質(zhì)科技型中小企業(yè)發(fā)行集合債券，利用境內(nèi)外產(chǎn)權(quán)交易市場進(jìn)行股權(quán)融資。
8目實施，建立健全適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才資源配置體系，培養(yǎng)、引進(jìn)高水平研究開發(fā)人才、高技能生產(chǎn)人才和高層次管理人才。鼓勵高層次科技人才在我市高等院校、科研院所和高技術(shù)企業(yè)之間交叉任職或兼職。設(shè)立專項資金，加快高層次人才引進(jìn)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)培訓(xùn)等措施，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)人才智力支撐。大力實施高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)和培育工程，聚集一批高層次的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。
（六）加強(qiáng)對外合作，大力促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國際交流合作。堅持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整機(jī)遇，積極開展招商選資、引智活動。建立和完善鼓勵支持企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、高校積極參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國際合作的支撐服務(wù)體系，積極推動優(yōu)勢龍頭企業(yè)與國內(nèi)外大企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，引導(dǎo)和支持有條件的企業(yè)、科研院所在境外設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心、市場營銷網(wǎng)絡(luò)和資源供給基地。引導(dǎo)和優(yōu)化外商投資結(jié)構(gòu)，鼓勵和引導(dǎo)外商來我市投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，支持外資企業(yè)來我市設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，探索多元化的合作渠道與合作方式。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇八
戰(zhàn)略是凝練的思想,具有強(qiáng)大和執(zhí)著的鞭策力,這種力量絕不是流于表面的,因此其建構(gòu)的過程必然是煞費(fèi)苦心的,熱烈的進(jìn)取心必須要靠精密的理性來支持。
1.使命和愿景：一般來說，準(zhǔn)備確定使命和愿景的企業(yè)都已經(jīng)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)和成長期的拼殺，并且至少在細(xì)分市場上占有了一席之地，生存上已經(jīng)緩下了一口氣，開始面對“長治久安”的問題，于是開始認(rèn)真思考自己的價值和信仰，就像過了青春期的年輕人一樣。經(jīng)過這一階段的反思，以后的大方向就基本確定了。
（2）技術(shù)創(chuàng)新：能夠產(chǎn)生生產(chǎn)力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新有多少，需要產(chǎn)生多少的效益；
（4）財務(wù)運(yùn)作：建立并完善預(yù)算管理體系，開拓資本經(jīng)營業(yè)務(wù)（如融資渠道，投資品種等）。
(5)服務(wù)水平：服務(wù)模式創(chuàng)新，客戶投訴率、滿意度和忠誠度。
(6)樹立品牌：是地方品牌還是全國品牌，在業(yè)內(nèi)的品牌排名如何。
(7)hr平臺：現(xiàn)代企業(yè)制度下的職業(yè)化隊伍建設(shè)，怎樣確保源源不斷的人才推動力；
(8)文化改造：建立外在的形象識別系統(tǒng)，內(nèi)部的綜合管理制度、文化綱領(lǐng)和員工手冊。
以上各方面都需要有“多少、什么時候、什么效果”的定量描述，即使只是出于期望和估計。
3.進(jìn)行戰(zhàn)略分析：以上的框架只是感性的期望，這一步要進(jìn)行可行性分析——。
然后，是行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，如市場供需狀況，行業(yè)集中度及主要參與者的份額比例。
第三，是市場競爭結(jié)構(gòu)的分析，可用5力圖。
最后是swot分析，其實從上面已經(jīng)可以歸納出外部的機(jī)會和威脅，現(xiàn)在要考察內(nèi)部的資源能力了。這其實是最困難的一步，人貴有自知之明，難免受高層感性影響。
4.制定戰(zhàn)略規(guī)劃：現(xiàn)在是細(xì)化甚至調(diào)整框架的時候了。
(2)確定經(jīng)營目標(biāo)體系。
(3)其他職能戰(zhàn)略，要全面地協(xié)調(diào)經(jīng)營戰(zhàn)略，并支持經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成5.戰(zhàn)略實施階段：這是一場考驗組織執(zhí)行力的戰(zhàn)役。或者是逐層分解的目標(biāo)管理和計劃體系，或者是平衡計分卡。這個階段可以是各種管理工具的實驗場，也是各種管理技能的展示之處。有條件的就該上it管理系統(tǒng)了。使這個階段成功的要點是：讓盡可能多的員工了解戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，并在日常工作中不定期地宣傳和強(qiáng)調(diào)；高層要定期會商檢視戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，看有無調(diào)整的必要；一切的執(zhí)行都可以分解成某個員工的具體工作，對每個員工的績效評估就成了關(guān)鍵，這也是對文化的一個重要體現(xiàn)，表示出：怎樣的作法是對的，我們需要什么樣的員工。畢竟，離開了人本主體，執(zhí)行力就成了空中樓閣。
隨機(jī)讀管理故事：《各就各位》。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇九
縣域經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點，是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石和支撐。黨的十六大明確提出“壯大縣域經(jīng)濟(jì)”、“大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)”的要求。加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升縣域經(jīng)濟(jì)的整體競爭力，是我們必須認(rèn)真面對的一個重大課題。
一、充分認(rèn)識發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的重大意義。
自春秋戰(zhàn)國開啟郡縣制以來，“縣”一直是我國行政區(qū)劃的基本單位。截至2004年，全國縣級行政區(qū)劃有****個，縣域國土面積***萬多平方千米，占全國陸地國土面積的**%；人口占全國總?cè)丝诘?*%以上；縣域經(jīng)濟(jì)gdp為*.**萬億，占全國gdp的**.**%，其中，縣域經(jīng)濟(jì)gdp比例最大的省級行政區(qū)是貴州省，達(dá)**.*%；最小的是上海市，僅為*.*%。縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了中央決策層以及專家學(xué)者前所未有的高度重視，正確認(rèn)識縣域經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，做好壯大縣域經(jīng)濟(jì)的工作成為建設(shè)小康社會的重要組成部分。所謂“縣域經(jīng)濟(jì)”是指以縣級行政區(qū)劃為地理空間，以縣級政權(quán)為調(diào)控主體，以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化配臵資源，具有地域特色和功能完備的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。是以縣城為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為紐帶、農(nóng)村為腹地的行政區(qū)劃型區(qū)域經(jīng)濟(jì)，他是國民經(jīng)濟(jì)的基本單元，是功能完備的綜合性經(jīng)濟(jì)體系，縣域經(jīng)濟(jì)活動涉及到生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、分配各環(huán)節(jié)和一、二、三產(chǎn)業(yè)各部門，與人民生活息息相關(guān)，與地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連。發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，對于縮小城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共同繁榮具有不可替代的重要作用。發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)是推進(jìn)城市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要內(nèi)容。城市工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)城鎮(zhèn)化是發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的主題和方向，實踐表明，凡是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的地方，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平都是較高的地區(qū)。
發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)是解決“三農(nóng)”問題的有效載體。縣域經(jīng)濟(jì)的主體是農(nóng)。
村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是縣域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，只有縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位才能鞏固，農(nóng)民收入才能提高，農(nóng)村社會才能穩(wěn)定。解決“三農(nóng)”問題要統(tǒng)籌“農(nóng)”和“非農(nóng)”工作，把“三農(nóng)”工作統(tǒng)籌于整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。只有依托縣域經(jīng)濟(jì)載體，才有可能從根本上解決“農(nóng)村剩余勞動力的出路和農(nóng)民收入增長緩慢、負(fù)擔(dān)重”兩大難題。
發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)是增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)實力的重要途徑。改革開放以來，特別是**世紀(jì)**年代末到**年代中期，縣域經(jīng)濟(jì)比較活躍，在增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)實力、增加農(nóng)民收入、滿足城鄉(xiāng)人民生活需要、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定等方面發(fā)揮了十分重要的作用。但是，隨著改革的深化和形勢的變化，目前縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多困難。如縣域財政困難重重，全國多數(shù)縣市普遍財力弱、負(fù)債多、包袱重、壓力大。只有大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，才能增加地方財政收入，增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)實力。
二、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的幾點建議。
濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，融入到聯(lián)合發(fā)展這個范圍更大、層次更高的經(jīng)濟(jì)區(qū)域中去。三是必須突出區(qū)域特色概念。加快縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有培育特色經(jīng)濟(jì)，這樣才能在國際、國內(nèi)市場競爭中占有一席之地。一個縣域均有自己的特色優(yōu)勢，有的有區(qū)位優(yōu)勢，如地處交通要道和樞紐，或沿海、沿邊；有的有自然資源優(yōu)勢，如域內(nèi)蘊(yùn)藏大量礦藏資源，或豐富的水能資源；有的有社會資源優(yōu)勢......只有充分認(rèn)識并開發(fā)好這種資源，構(gòu)筑起本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)，才能擺脫資金等因素的制約，闖出一條脫貧致富的路子。
2、實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)是縣域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，要解決“三農(nóng)”問題，增加農(nóng)民收入，必須堅持用工業(yè)化的理念抓農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的質(zhì)量和效益。一是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，立足農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，發(fā)展“區(qū)域化、規(guī)模化、專業(yè)化、外向化、生態(tài)型”農(nóng)業(yè)。通過市場引導(dǎo)農(nóng)民，增收致富。二是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品，培育龍頭企業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的附加值。三是培創(chuàng)農(nóng)業(yè)品牌，加快“訂單農(nóng)業(yè)”、“品牌農(nóng)業(yè)”的發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。四是加大勞動力轉(zhuǎn)移力度，拓展農(nóng)民致富的渠道。
3、實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略。工業(yè)化與城鎮(zhèn)化是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中同時面臨的兩大使命，工業(yè)化是城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)，城鎮(zhèn)化是工業(yè)化的必然，要以工業(yè)化推進(jìn)城市化、以城市化帶動產(chǎn)業(yè)化，優(yōu)化城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)城鎮(zhèn)化，一要優(yōu)化城鎮(zhèn)體系規(guī)劃。圍繞農(nóng)村城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化的要求，以建設(shè)現(xiàn)代中等城市為目標(biāo)，科學(xué)合理地確立城鎮(zhèn)規(guī)劃布局，把產(chǎn)業(yè)布局與城鎮(zhèn)體系布局有機(jī)結(jié)合起來。二要完善城鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)功能。要抓緊調(diào)整域內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，加快推進(jìn)各鎮(zhèn)等級公路建設(shè)，重點實施一批等級公路建設(shè)，加快區(qū)域聯(lián)動，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三要解決好城市化建設(shè)投入機(jī)制。牢固樹立“經(jīng)營城市”的理念，走多元化投融資道路，實現(xiàn)城市的自我開放、自我增值、自我積累和自我發(fā)展。
4、實施民營化戰(zhàn)略。大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，對促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，活。
躍市場，解決就業(yè)問題和保持社會穩(wěn)定都具有重要作用。從民營經(jīng)濟(jì)自身來看，它產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、管理嚴(yán)明、決策科學(xué)，不用政府投資，生產(chǎn)成本不高，是一種富有效率的產(chǎn)權(quán)制度。從全國先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的成功實踐來看，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展快的地方，縣域經(jīng)濟(jì)實力就強(qiáng)。因此要進(jìn)一步加大體制改革力度，推進(jìn)公有制實現(xiàn)形式的多樣化，努力把民營經(jīng)濟(jì)作為縣域經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)動力和增長點，擔(dān)當(dāng)起發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)大舞臺的主角。
5、實施優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境戰(zhàn)略。環(huán)境優(yōu)劣關(guān)系到縣域經(jīng)濟(jì)特別是外向型經(jīng)濟(jì)的生死存亡。對外來企業(yè)而言，基礎(chǔ)設(shè)施不行就進(jìn)不來，發(fā)展環(huán)境不好就留不住。必須把創(chuàng)造良好的投資發(fā)展環(huán)境作為一項戰(zhàn)略決策切實抓緊抓好，在大力改善基礎(chǔ)設(shè)施的同時，突出抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，加大行政效能監(jiān)察力度，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，切實轉(zhuǎn)變職能，真正把政府職能轉(zhuǎn)到兌現(xiàn)政策、市場監(jiān)督、社會管理和公共服務(wù)上來，把政府工作的重點放在搞好服務(wù)和營造環(huán)境上來，努力營造誠信的社會環(huán)境、優(yōu)惠的政策環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境和良好的治安環(huán)境。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇十
第23期。
全體聯(lián)絡(luò)員第二次會議召開。
2009年10月20日，湖北省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體聯(lián)絡(luò)員第二次會議召開，就湖北省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要（草案）進(jìn)行討論并征求意見。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王東風(fēng)同志出席會議，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任高法新同志主持會議，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位代表及綱要組研究人員參加會議。
與會者對綱要（送審稿）進(jìn)行了深入積極的討論。大家一致認(rèn)為，綱要目標(biāo)明確，結(jié)構(gòu)合理，但在具體內(nèi)容、文字結(jié)構(gòu)、段落層次等方面還需要進(jìn)一步斟酌完善。各單位代表立足自身工作職能范圍和領(lǐng)域，提出了很多意見和建議。
領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、辦公室主任王東風(fēng)同志進(jìn)行了。
總結(jié)。
發(fā)言。他對各位代表的意見建議表示感謝，并要求綱要組認(rèn)真消化吸收，結(jié)合這些意見對綱要進(jìn)行修改完善，力求制定出一部充分反映我省知識產(chǎn)權(quán)工作實際、有效指導(dǎo)我省知識產(chǎn)權(quán)工作、切實服務(wù)我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求的綱要。
《湖北省專利戰(zhàn)略研究》專題通過專家評審。
10月19日上午，湖北省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究專題“湖北省專利戰(zhàn)略”結(jié)題評審會在華中科技大學(xué)舉行。評審專家分別來自湖北省科技廳和武漢大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、武漢郵電科學(xué)研究院等高校及企事業(yè)單位。湖北省知識產(chǎn)權(quán)局副局長舒正榮博士、華中科技大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究院院長朱雪忠教授等出席了本次評審會。舒正榮副局長在致辭中充分肯定了湖北省專利戰(zhàn)略的研究意義以及課題組所取得的成績。
省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作于08年12月15日正式啟動，其中，由華中科技大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究院院長朱雪忠教授及其研究團(tuán)隊具體承擔(dān)了“湖北省專利戰(zhàn)略”的研究工作。研究團(tuán)隊在幾個月的研究工作中，深入相關(guān)政府部門、企業(yè)和事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研，并對其他省市的專利戰(zhàn)略特點進(jìn)行了分析，總結(jié)了湖北省實施專利戰(zhàn)略面臨的內(nèi)外環(huán)境，提煉了制定和實施湖北省專利戰(zhàn)略存在的優(yōu)劣勢及機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，提出了湖北省專利戰(zhàn)略的定位和重點，并從定量和定性兩個角度、從近期和長遠(yuǎn)兩個方面提出了湖北省專利戰(zhàn)略的目標(biāo)。為了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，在借鑒其他省市實施專利戰(zhàn)略的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，重點提出了28項具有一定的可操作性、前瞻性的戰(zhàn)略措施。在本次結(jié)題評審會上，專題組就湖北省專利戰(zhàn)略的制定背景、戰(zhàn)略定位、目標(biāo)、重點、主要措施等向?qū)＜医M進(jìn)行了匯報。專家組在認(rèn)真審閱相關(guān)研究報告并經(jīng)過質(zhì)詢和討論環(huán)節(jié)后認(rèn)為，該戰(zhàn)略密切結(jié)合湖北省情，目標(biāo)明晰，內(nèi)容全面，重點突出，戰(zhàn)略措施具有較高的針對性和可操作性。最終專家組一致通過該課題的結(jié)題評審，并就如何進(jìn)一步完善研究報告提出了建設(shè)性的意見和建議。（專利戰(zhàn)略研究組）。
《“兩型社會”試驗區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作模式研究》專題及其子專題通過專家驗收。
10月30日，湖北省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究專題《“兩型社會”試驗區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作模式研究》及其兩個子專題《傳統(tǒng)知識產(chǎn)業(yè)化問題研究》、《企業(yè)環(huán)境信息披露與商業(yè)秘密沖突協(xié)調(diào)機(jī)制研究》在湖北省社科院舉行結(jié)題評審會議并順利通過評審。來自專題牽頭單位湖北省知識產(chǎn)權(quán)局的王國新副局長出席評審會議并致辭。本次評審邀請了一批在本領(lǐng)域頗有研究的理論界和實務(wù)界知名人士。專家們認(rèn)為，專題選題切合我省實際，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義；研究報告結(jié)構(gòu)合理，資料較為全面，研究比較深入；措施建議科學(xué)可行。總體而言，三個專題（子專題）都達(dá)到了任務(wù)書確定的預(yù)期目標(biāo)，符合結(jié)題標(biāo)準(zhǔn)。同時，專家們也對研究報告提出了一些改進(jìn)建議。據(jù)悉，上述專題（子專題）由湖北省知識產(chǎn)權(quán)局牽頭，其中專題委托省社會科學(xué)院王立京教授主持研究，兩個子專題分別委托華中師范大學(xué)劉華教授和華中科技大學(xué)鄢斌副教授主持。研究工作始于今年三月。半年以來，牽頭單位大力組織協(xié)調(diào)，參與單位積極配合支持，各核心專家及其所在的研究團(tuán)隊廣泛調(diào)研、深入研究，掌握了大量第一手材料，取得了豐富的研究成果。
省知戰(zhàn)辦、專題牽頭單位及研究單位的相關(guān)人員參加了會議。（“兩型社會”專題組）。
《湖北省知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法制環(huán)境建設(shè)研究》。
專題順利通過專家結(jié)題評審。
11月3日上午，省政府法制辦組織了《湖北省知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法制環(huán)境建設(shè)研究》專題以及下設(shè)的《行政執(zhí)法和司法銜接策略研究》、《知識產(chǎn)權(quán)法律實施監(jiān)督體系研究》、《法律服務(wù)行業(yè)促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)研究》三個子專題的專題結(jié)題評審會，來自中南財經(jīng)政法大學(xué)、武漢大學(xué)、省科技廳、省工商局、省版權(quán)局的七位評審專家對專題的結(jié)題報告和總結(jié)報告進(jìn)行了評審。
專題及子專題的核心專家從研究結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀分析、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略措施和主要創(chuàng)新點等方面對各自專題作了深入細(xì)致地陳述，并回答了評審專家的提問。經(jīng)過評審，評審組專家認(rèn)為：《湖北省知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法制環(huán)境建設(shè)研究》專題組提交的結(jié)題報告及總結(jié)報告，較圓滿地完成了預(yù)定研究任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期研究目標(biāo)，特別是專題采用了大量的數(shù)據(jù)、資料、案例，對我省的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法制環(huán)境進(jìn)行了有針對性地分析研究，提出了可操作性的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，既有務(wù)實性和現(xiàn)實性，又有一定的前瞻性，為我省的相關(guān)研究開拓了視野，提供了新思路；三個子專題的研究成果思路清晰，結(jié)構(gòu)完整，對所涉及領(lǐng)域的研究深入全面，有力地支撐了所屬專題的研究。評審組七位專家一致同意本專題及三個子專題按時結(jié)題，并盡快將專題研究成果整理后上報省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
省政府法制辦黨組書記、主任、本專題組組長陳洪波，副主任楊良順，省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任高法新以及其他相關(guān)的教授、專家參加了評審會。（省政府法制辦）。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇十一
1．負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的機(jī)構(gòu)是（戰(zhàn)略委員會）。
股東會監(jiān)事會戰(zhàn)略委員會經(jīng)理層。
2．企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（盲目發(fā)展）。
企業(yè)過度擴(kuò)張經(jīng)營失敗資源浪費(fèi)盲目發(fā)展。
3．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動可能導(dǎo)致的風(fēng)險是（資源浪費(fèi)）。
企業(yè)過度擴(kuò)張資源浪費(fèi)喪失發(fā)展機(jī)遇盲目發(fā)展。
4．企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（股東會）。
股東會監(jiān)事會戰(zhàn)略委員會經(jīng)理層。
5．企業(yè)制定并實施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是（發(fā)展戰(zhàn)略）。
發(fā)展戰(zhàn)略愿景企業(yè)使命發(fā)展計劃。
6．戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案的審議機(jī)構(gòu)是（董事會）。
董事會監(jiān)事會經(jīng)理層股東會。
7．戰(zhàn)略委員會的發(fā)展戰(zhàn)略方案的調(diào)整機(jī)構(gòu)是（戰(zhàn)略委員會）。
股東會監(jiān)事會戰(zhàn)略委員會經(jīng)理層。
8．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于偏激容易導(dǎo)致的風(fēng)險是（企業(yè)過度擴(kuò)張）。
企業(yè)過度擴(kuò)張喪失發(fā)展機(jī)遇盲目發(fā)展資源浪費(fèi)。
1．董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)對方案作出調(diào)整。（錯誤）。
正確錯誤。
2．企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo)。錯誤。
錯誤正確。
正確錯誤。
5．企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計劃，編制全面預(yù)算。（正確）。
正確錯誤。
6．戰(zhàn)略委員會可借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。（正確）。
錯誤正確。
8．企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。（正確）。
正確錯誤。
9．企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)及競爭對手狀況、自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。（正確）。
錯誤正確。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇十二
大家上午好！
首先請允許我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界的朋友們對xxxx的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！下面我就我們公司知識產(chǎn)權(quán)工作的開展情況做如下匯報。
我公司專門設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)辦公室，由總工程師擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，制定文件明確了專利的編制、運(yùn)用、保護(hù)和管理等工作職責(zé)，統(tǒng)籌管理公司技術(shù)創(chuàng)新、專利申請、情報管理、發(fā)明獎勵及教育培訓(xùn)、實施許可、評價、糾紛處理等各項工作，形成分工清晰、責(zé)任落實、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權(quán)工作體系。另外，我們還在技術(shù)研發(fā)中心、供銷公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門下設(shè)知識產(chǎn)權(quán)兼職管理人員，主要負(fù)責(zé)本部門內(nèi)各項創(chuàng)新點的收集，知識產(chǎn)權(quán)工作的資料整理、報送等工作。我公司每年按照研發(fā)投入的一定比例設(shè)立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專項資金，專門用于企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等各個環(huán)節(jié)的開支費(fèi)用。
在知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍建設(shè)方面，加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的力度，努力培養(yǎng)一批能夠進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)分析且熟練運(yùn)用有關(guān)國際規(guī)則的復(fù)合型人才。
根據(jù)公司情況，公司把“公司公司以自主創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為第一競爭力”作為公司知識產(chǎn)權(quán)方針。
到2020年，把我司建設(shè)成為知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境進(jìn)一步完善，創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理知識產(chǎn)權(quán)的能力顯著增強(qiáng)，知識產(chǎn)權(quán)意識深入人心，自主知識產(chǎn)權(quán)的水平和擁有量能夠有效支撐創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，知識產(chǎn)權(quán)制度對企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用充分顯現(xiàn)。
三、
到目前為止，我公司共申請國家專利10余項，其中被授予專利權(quán)的2項，發(fā)明專利2項。專利產(chǎn)品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的52%，利潤總額的55%左右。注冊申請并通過國家商標(biāo)一項。另外我公司科研課題“三氯異氰尿酸新工藝開發(fā)與應(yīng)用”“三氯異氰尿酸緩釋片開發(fā)與應(yīng)用”被山東省科技廳認(rèn)定為科學(xué)技術(shù)成果。
2016。
年
5月公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系通過了第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外部審核。自2005年11月知識產(chǎn)權(quán)管理體系試運(yùn)行以來，公司強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護(hù)；鞏固了專利管理制度，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效。
目前公司進(jìn)行了省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證申請，（濟(jì)南泉城專利所）省高新認(rèn)證工作人員對企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)證前調(diào)研和輔導(dǎo)工作。
四、取得經(jīng)驗。
知識產(chǎn)權(quán)工作是一項長期性的工作，且涉及到各個部門的工作。要想把知識產(chǎn)權(quán)工作做到位，得制定細(xì)致的工作計劃，并按照計劃逐步實施。知識產(chǎn)權(quán)工作也是一項繁瑣的工作，它需要細(xì)致的管理和維護(hù)，并實時關(guān)注相關(guān)政策和動態(tài)，做到積極主動地完成每項專利的申報和相關(guān)專利補(bǔ)貼的申請。
我公司開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作時間不長、經(jīng)驗不足，雖然工作取得了一定成績，但工作深度和廣度有待進(jìn)一步提高，實際不足和運(yùn)行問題也肯定不少;產(chǎn)品類的發(fā)明專利較少、專利的數(shù)量和少檔次較低、注冊商標(biāo)也沒有實際應(yīng)用到產(chǎn)品上、企業(yè)市場競爭力相對較弱。
六、建議。
3、政府多出臺一些鼓勵企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作的政策，鼓勵企業(yè)申請專利，并給予一定資金政策扶持。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇十三
公司哲學(xué)與盈利模式。
1、企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的哲學(xué)？2、企業(yè)哲學(xué)的是如何形成的？
戰(zhàn)略環(huán)境分析。
1、外部環(huán)境分析在戰(zhàn)略管理中處于什么樣的地位？
企業(yè)能力與資源的戰(zhàn)略分析。
6、如何確定企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢？優(yōu)勢與劣勢是相對什么而言的？
10、在戰(zhàn)略匹配的過程中，如何綜合應(yīng)用程序化工具和非程序化工具？
競爭戰(zhàn)略決策。
1、制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略需要考慮哪幾個方面的因素？2、存在哪幾種典型的競爭戰(zhàn)略？
11、如何利用好的競爭對手來扼制壞的競爭對手？
競爭優(yōu)勢的培育。
1、如何理解核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的作用？2、企業(yè)競爭地位受哪些因素的影響？
10、企業(yè)如何創(chuàng)造出歧異性？是否所有企業(yè)都有必要創(chuàng)造出歧異性？
動態(tài)戰(zhàn)略管理。
1、何為博弈論？為什么要站在博弈論的角度來研究戰(zhàn)略？
3、戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)設(shè)計的具體內(nèi)容都有哪些？它們之間的關(guān)系如何？
1、什么是經(jīng)營協(xié)同？舉一個通過并購實現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同的例子。2、什么是管理協(xié)同？舉一個通過并購實現(xiàn)管理協(xié)同的例子。3、什么是財務(wù)協(xié)同？舉一個通過并購實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同的例子。4、企業(yè)并購的決策基礎(chǔ)是什么？戰(zhàn)略在其中起到什么樣的作用。
7、什么是產(chǎn)業(yè)整合型并購？請舉一個例子說明。8、什么是產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展型并購？請舉一個例子說明。9、什么是新產(chǎn)業(yè)構(gòu)建型并購？請舉一個例子說明。
戰(zhàn)略評價與控制。
15、為什么要向非相關(guān)行業(yè)的人士以及非顧客群體學(xué)習(xí)？
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇十四
解讀十八屆五中全會“五大發(fā)展理念”有感。
黨的十八屆五中全會提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，是針對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇低迷開出的藥方，是經(jīng)濟(jì)理念的一次新變革，也是黨員認(rèn)識的新突破。
其次是行為能動性上，思想決定行為，認(rèn)識決定做法。作為法科學(xué)生，必須認(rèn)識到依法治國與發(fā)展理念的有機(jī)統(tǒng)一。要學(xué)法、守法、懂法、愛法，遵守國家各項法律制度，無論身處何事，都要秉著一顆正義之心，不忘初衷。時刻記得自己作為法科學(xué)子的神圣使命和責(zé)任，將這些理念在社會生活中踐行并不斷尋求進(jìn)步。
"十三五"規(guī)劃有三大背景，分別是"天花板困境"、"中等收入陷阱"和國際大環(huán)境的影響，圍繞這三大背景，黨中央提出并形成了全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略布局。黨的十八屆五中全會，明確把“四個全面”戰(zhàn)略布局寫入“十三五”時期我國發(fā)展的指導(dǎo)思想，并進(jìn)一步提出引領(lǐng)發(fā)展行動的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”，為“十三五”時期推進(jìn)新型智慧城市建設(shè)，進(jìn)一步指明了方向，提出了新目標(biāo)和新要求。在這樣的新目標(biāo)和新要求下，作為一名合格黨員，就應(yīng)該要發(fā)揮好先鋒模范作用，踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在“四個全面”和“五大發(fā)展理念”的宏觀概念下，我們學(xué)生黨員不要自暴自棄，認(rèn)為自己的行動是微不足道的，改變不了什么，要發(fā)揮“螺絲釘”精神，專心學(xué)術(shù)，把小事做好，把口號落實到自己的一言一行當(dāng)中，“小樹苗”終究會破土而出成長為一個參天大樹。
五大發(fā)展理念是黨應(yīng)對新時期新問題提出的科學(xué)理念，是我們黨認(rèn)識把握發(fā)展規(guī)律的再深化，是實事求是、與時俱進(jìn)的必然結(jié)果。面對新時期新問題，作為學(xué)生黨員，不僅要積極學(xué)習(xí)五大發(fā)展理念、準(zhǔn)確把握社會動態(tài)、理性分析社會熱點，更要對中國特色社會主義道路葆有自信、恪守黨員本分，共同為中國夢的實現(xiàn)而努力。與此同時，還應(yīng)注意的是，空談?wù)`國，實干興邦，只有自信、空談理想的行為并不可取。五大發(fā)展理念為我們法科研究生提出了創(chuàng)新理論研究、推動法律意識強(qiáng)化的切實要求，每一位黨員都應(yīng)以此為目標(biāo)，在抱有信念的同時，做好自己的本職工作，不僅要在理論研究中有所作為，更要在社會服務(wù)中有所助益，為五大發(fā)展理念的落實貢獻(xiàn)力量。
心得體會。
通過學(xué)習(xí)了“十三五”規(guī)劃的五大發(fā)展理念，真正學(xué)習(xí)到了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的關(guān)系和核心。
“協(xié)調(diào)發(fā)展”既是全面建成小康社會的重要理念，也是我們要采取的重大戰(zhàn)略舉措。
協(xié)調(diào)發(fā)展的核心是要正確處理發(fā)展中的重大關(guān)系，我們黨歷來高度重視各個時期一些重大關(guān)系的研究。
全面建成小康社會最艱巨最繁重的任務(wù)在農(nóng)村，關(guān)鍵也在農(nóng)村。“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”。相比于工業(yè)化、信息化和城鎮(zhèn)化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化又是中國當(dāng)下薄弱的一環(huán)。必須著力推動城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機(jī)制，健全農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入長效機(jī)制，推動城鎮(zhèn)公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，提高社會主義新農(nóng)村建設(shè)水平。未來的公共財政應(yīng)向農(nóng)村、向貧困地區(qū)更多傾斜，公共資源的配置要更多向基層傾斜。
在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展方面，今后將更注重大區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)展新格局。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，通過跨區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，可以在更大范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率和質(zhì)量。當(dāng)前實施的“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略，都是推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、推動資源要素在更寬的范圍內(nèi)優(yōu)化配置的舉措。
五大發(fā)展理念思想?yún)R報篇三：全面落實五大發(fā)展理念促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
近一段時間以來，**黨委中心理論組組織班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)習(xí)書記書記在黨的十八屆五中全會上的的重要講話，講話指出：到2020年全面建成小康社會，是我們黨確定的第一個百年奮斗目標(biāo)，十三五時期的未來五年，是我們?nèi)娼ǔ尚】瞪鐣臎Q勝階段。規(guī)劃建議指出，要實現(xiàn)十三五時期的發(fā)展目標(biāo)，必須牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。這“五大發(fā)展理念”是制定“十三五規(guī)劃”的生命和靈魂，是我國在“十三五”乃至更長時期的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點，是關(guān)系我國發(fā)展全局的一*深刻變革。
五大發(fā)展理念是我們黨從過去的科學(xué)實踐和發(fā)展中高度凝練出的理念，是從實踐到理論、再從理論到實踐的升華，更是我們從勝利走向勝利的保證。五大發(fā)展理念的提出為我們黨帶領(lǐng)全國人民奪取全面建成小康社會決戰(zhàn)階段的偉大勝利，不斷開拓發(fā)展新境界，提供了強(qiáng)大思想武器。當(dāng)前的我*，正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，在這個重要的節(jié)點上，如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，如何率先全面建成小康社會，這都需要我們深入領(lǐng)會和貫徹五大發(fā)展理念，努力以發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變推動發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，如期實現(xiàn)墾區(qū)率先全面建成小康社會的奮斗目標(biāo)。
一、貫徹五大發(fā)展理念，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式責(zé)任感黨的十八屆五中全會提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，為我們加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展指明了方向，提供了遵循。我們要把學(xué)習(xí)貫徹落實五大發(fā)展理念作為當(dāng)前工作的首要政治任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部群眾加深對五大發(fā)展理念的認(rèn)識、認(rèn)同和理解，自覺在思想上、認(rèn)識上、行動上與黨中央保持高度一致，推動五大發(fā)展理念入腦入心、落地生根。
堅持用五大發(fā)展理念指導(dǎo)和推動轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式這根主線，用活用好五中全會提出的“發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營”，“著力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，提高農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競爭力”，“推動糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、農(nóng)林牧漁結(jié)合、種養(yǎng)加一體、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”，“堅守耕地紅線，實施藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，確保谷物基本自給、口糧絕對安全”等政策措施，努力在新一輪的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中找目標(biāo)、找方向、找商機(jī)、找對策，不斷提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，讓更多的發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
與生產(chǎn)力，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的全要素、全系統(tǒng)、全方位的變革。理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)社會和國家發(fā)展全局都具有深刻影響，強(qiáng)大推力。
科技創(chuàng)新屬于“主動力”的創(chuàng)新，是全面創(chuàng)新的重中之重。習(xí)書記書記指出：“誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新的這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機(jī)，贏得優(yōu)勢”。我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模雖然很大，但人口眾多，人均自然資源少，走以土地、勞動力、資本等為主導(dǎo)的傳統(tǒng)發(fā)展之路已行不通，必須依靠創(chuàng)新尤其是科技創(chuàng)新，從根本上解決我國發(fā)展動力不足，發(fā)展方式粗放、產(chǎn)業(yè)層次偏低、資源環(huán)境約束趨緊等急迫問題，因此，科技創(chuàng)新為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式起到了良好的支撐作用，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開拓了廣闊的空間。
協(xié)調(diào)與整體關(guān)系密切，協(xié)調(diào)的范圍是整體，協(xié)調(diào)的方式是發(fā)揮整體效能，協(xié)調(diào)的目的是增強(qiáng)發(fā)展的整體性。作為發(fā)展理念，協(xié)調(diào)發(fā)展意味著彌補(bǔ)短板和薄弱環(huán)節(jié)，并從中拓寬發(fā)展空間、尋求發(fā)展后勁，因此只有堅持產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，打造優(yōu)質(zhì)高效型的農(nóng)業(yè)，才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。
構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的前提下打造高效的新型農(nóng)業(yè)，按照“擴(kuò)稻、減玉、增經(jīng)飼”的工作思路，加快形成糧經(jīng)飼三元結(jié)構(gòu)，以調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)品質(zhì)結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的畜禽養(yǎng)殖，在推進(jìn)大棚二次利用的同時，加快發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，打造互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的銷售平臺等。
綠水青山就是金山銀山。習(xí)習(xí)書記書記的綠色發(fā)展理念要求我們在促進(jìn)人與自然和諧共生、加快建設(shè)主體功能區(qū)、推動低碳循環(huán)發(fā)展、全面節(jié)約和高效利用資源、加大環(huán)境治理力度、筑牢生態(tài)安全屏障等6個方面加大工作力度。既要構(gòu)建科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)發(fā)展格局，又要推動建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。
近年來我*農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)向好，但農(nóng)業(yè)發(fā)展的資源條件和環(huán)境壓力約束也越來越緊，農(nóng)業(yè)亟須在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上尋求新的突破。只有切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，打造生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)，才能確保糧食和農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。xx年，我*農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與布局優(yōu)化同步推進(jìn)。落實“三減”玉米示范面積930畝，水稻示范面積2243畝，全面普及測土配方施肥技術(shù)，開展農(nóng)作物病蟲綠色防控試點項目，大力推廣使用黃腐酸有機(jī)肥和生物多抗一號、真靈等生物制劑，對保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境起到了積極的作用。
開放帶來進(jìn)步，封閉導(dǎo)致落后，已為世界和中國的發(fā)展實踐所證明。黨的十八大以來，中央加快構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制，更高水平的開放格局正在形成。習(xí)習(xí)書記書記指出：“不斷擴(kuò)大對外開放、提高對外開放水平，以開放促改革、促發(fā)展，是我國發(fā)展不斷取得新成就的重要法寶。”由此可見，我們既要貫徹開放發(fā)展理念，以開放促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，打造農(nóng)業(yè)的新優(yōu)勢，又要提高新型農(nóng)業(yè)的品牌競爭力，在開放中求發(fā)展，在發(fā)展中求壯大。因此開放是我們農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的力量源泉，是推進(jìn)我們農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的時代特征。
“十三五”時期，我*農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要取得積極進(jìn)展，多種形式的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營要加快發(fā)展，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力要穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要逐步優(yōu)化，農(nóng)業(yè)資源利用和生態(tài)環(huán)境保護(hù)水平要不斷提高，物質(zhì)技術(shù)裝備條件要顯著改善，要努力形成開放、發(fā)展、壯大的有利局面。
加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、推動農(nóng)業(yè)發(fā)展由數(shù)量增長到質(zhì)量效益，其最終的目標(biāo)是走向生態(tài)環(huán)境良好，產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合，收入持續(xù)增加的發(fā)展道路。歸根結(jié)底還是實現(xiàn)中國夢，實現(xiàn)民族的偉大復(fù)興，實現(xiàn)全體人民共同邁入全面小康社會的偉大愿景。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇十五
我校2011年4月被確認(rèn)的兵團(tuán)第一批知識產(chǎn)權(quán)教育試點學(xué)校,為了認(rèn)真貫徹落實兵團(tuán)關(guān)于開展知識產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)文件精神,兩年來，在兵團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市科技局的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和師生的共同努力下，積極推動知識產(chǎn)權(quán)知識的普及教育，培養(yǎng)學(xué)生維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的意識，營造良好的尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的教育氛圍，知識產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量和水平穩(wěn)步提高，做到有主管領(lǐng)導(dǎo)，有規(guī)章制度，有專人負(fù)責(zé)，有經(jīng)費(fèi)保證，并不斷走向規(guī)范、成熟，現(xiàn)就兩年來具體工作匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全。
（一）為了認(rèn)真貫徹落實兵團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)局關(guān)于深入開展知識產(chǎn)權(quán)工作的指示精神，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度對中小學(xué)知識產(chǎn)權(quán)普及及教育工作，我校由校長、書記牽頭，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開例會，及時總結(jié)經(jīng)驗，試點班級相互交流，領(lǐng)導(dǎo)小組按照制定的工作計劃，安排各試點班級組織開展相關(guān)活動，小組成員負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，督查落實領(lǐng)導(dǎo)小組議定事項，推動我校知識產(chǎn)權(quán)活動層次不斷提升。
（二）建章立制、完善機(jī)制。為推動我校知識產(chǎn)權(quán)工作整體邁進(jìn)，我校健全管理體系，完善相關(guān)制度，制定并實施了《試點工作實施方案》、《績效考核制度》、《優(yōu)秀教師評比辦法》、《優(yōu)秀班主任評比辦法》、《三好班級評比辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)工作管理辦法》、《科技創(chuàng)新獎勵辦法》，知識產(chǎn)權(quán)工作作為優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、三好班級評比的重要條件之一。
二、宣傳到位，深化落實。
我校在知識產(chǎn)權(quán)教育試點學(xué)校工作中，利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳力度,營造了濃厚的科技創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)教育氛圍。
（一）在活動中進(jìn)行宣傳教育。利用學(xué)校的宣傳畫廊搞好知識產(chǎn)權(quán)教育的宣傳專欄，在“4·26”世界知識產(chǎn)權(quán)宣傳周活動期間，利用校園廣播系統(tǒng)，播放有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的宣傳材料；在校園網(wǎng)上定期上傳學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)教育專題新聞，比較全面地介紹知識產(chǎn)權(quán)教育工作的情況。
（二）在組織學(xué)生參加全國、自治區(qū)各級創(chuàng)新大賽時，將知識產(chǎn)權(quán)工作作為一項必要內(nèi)容向?qū)W生介紹，使學(xué)生能夠運(yùn)用好知識產(chǎn)權(quán)制度，保護(hù)好自己的智力成果，通過兩年多的努力，我校教師和學(xué)生對知識產(chǎn)權(quán)有了更深的了解。
三、堅持“請進(jìn)來、送出去”，完善師資培養(yǎng)培訓(xùn)。
為了提高知識產(chǎn)權(quán)師資隊伍的水平，加深對知識產(chǎn)權(quán)的了解，我校有計劃地選送老師參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織召開座談會、研討會、培訓(xùn)會等多種形式，努力為班主任的成長創(chuàng)設(shè)機(jī)會。
（一）積極組織參加市科技局組織的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班。學(xué)校堅持“請進(jìn)來、送出去”的方針，將知識產(chǎn)權(quán)教育納入學(xué)校教育計劃中，聘請專家到校講解知識產(chǎn)權(quán)講座，選派知識產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)教師參加哈爾濱知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班。
（二）學(xué)校開展多種形式的知識產(chǎn)權(quán)自培活動，培養(yǎng)合格的知識產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)員隊伍。對學(xué)校全體老師定期進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)知識講座和培訓(xùn)。我校內(nèi)部每月定期組織交流學(xué)習(xí)，尤其對班主任老師的培訓(xùn)，班主任再利用班會對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。
四、完善課程設(shè)置，知識產(chǎn)權(quán)教育走進(jìn)學(xué)生課堂。
為培養(yǎng)中小學(xué)生的知識產(chǎn)權(quán)意識和創(chuàng)新精神，我校將知識產(chǎn)權(quán)教。
育正式納入學(xué)生課堂。通過教育一個學(xué)生，來影響一個家庭，從而帶動整個社會保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)意識的提高。
（一）開展特色課程，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。在拓展課程中，我校開設(shè)了《航模》、《建模》、《車模》、《機(jī)器人創(chuàng)意搭建》、《知識產(chǎn)權(quán)教育》等課程，這些課程的開展，不僅鍛煉的學(xué)生的動手能力和創(chuàng)新能力，而且對知識產(chǎn)權(quán)的理論知識也進(jìn)行了很好的教育和滲透。
（二）在各個班級廣泛開展知識產(chǎn)權(quán)教育。教育內(nèi)容包括《知識產(chǎn)權(quán)的國際國內(nèi)形勢》，《知識產(chǎn)權(quán)的基本知識》、《知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)途徑》、《青少年如何開展發(fā)明創(chuàng)造活動》等，重點在高年級學(xué)生中開展學(xué)習(xí)和教育活動，根據(jù)高年級段學(xué)生的心理特點和認(rèn)知水平，安排。
教學(xué)。
內(nèi)容，設(shè)計教學(xué)活動。
五、大力營造氛圍，舉辦各類實踐活動，成績優(yōu)異連創(chuàng)佳績知識產(chǎn)權(quán)教育作為學(xué)校的特色教育，我們在課程設(shè)置、興趣活動、社會實踐上進(jìn)行了安排，實現(xiàn)讓科技活動走進(jìn)課堂，每周有課時、有教材。
（一）將知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容納入到小學(xué)教育課程體系，利用晨會課，科學(xué)課等在學(xué)生中普及知識產(chǎn)權(quán)教育，每個年級班主任老師撰寫知識產(chǎn)權(quán)教案，年級組共享教案內(nèi)容，對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。
（二）在知識產(chǎn)權(quán)宣傳周、專利宣傳周，大隊部、德育處聯(lián)手舉行知識產(chǎn)權(quán)手抄報評比、黑板報評比活動，并展出優(yōu)秀的手抄報作品，進(jìn)一步加強(qiáng)全校師生對專利知識的掌握。
（三）繼續(xù)開展各項科技活動，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)明創(chuàng)新、參加科技競賽，鼓勵學(xué)生的發(fā)明創(chuàng)新熱情。在航模、車模、建模，機(jī)器人、科幻畫、藝術(shù)實踐、小發(fā)明、小制作等方面激發(fā)學(xué)生發(fā)明創(chuàng)造的熱情。
（四）組織以“保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)”為主要內(nèi)容的主題班會、隊會，廣泛宣傳版權(quán)法律知識，教育學(xué)生“從我做起，遠(yuǎn)離盜版，拒絕有害出版物，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)”；教育學(xué)生誠信處世，不抄襲他人作品，養(yǎng)成尊重知識產(chǎn)權(quán)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良品質(zhì)；勸誡親友和身邊人不使用盜版制品，提高師生版權(quán)保護(hù)意識，拓展教育空間。
（五）宣傳表彰。為參加航模、車模、機(jī)器人等比賽的孩子們進(jìn)行宣傳并表彰，利用校園櫥窗、電子屏、校園廣播進(jìn)行宣傳報道。2011年至今，我校代表隊頻繁在自治區(qū)乃至全國科技創(chuàng)新大賽上獲獎。航模、車模、建模比賽取得全國、自治區(qū)、兵團(tuán)一、二、三等獎近百個之多。科幻畫比賽獲全國、自治區(qū)、兵團(tuán)一二三等獎的學(xué)生近百名。
六、加大投入力度，合理使用經(jīng)費(fèi)，保障教育試點工作順利開展學(xué)校大力支持推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作，在專項資金方面落實到位，使用規(guī)范。定期對知識產(chǎn)權(quán)專項資金的使用狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，做到財務(wù)清楚、及時公開。學(xué)校這兩年加大青少年知識產(chǎn)權(quán)教育及科技活動的投入力度，除了兵團(tuán)劃撥的專項經(jīng)費(fèi)外，我校自籌經(jīng)費(fèi)購置設(shè)備、獎勵獲獎師生，制作宣傳展板，師資培訓(xùn)等。
（一）為了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，學(xué)校投入近2萬元購買機(jī)器人，參加自治區(qū)及兵團(tuán)科技創(chuàng)新大賽，投入近3萬元購買各項設(shè)備讓學(xué)生參加自治區(qū)、兵團(tuán)、全國各級各類航模、車模、建模、科幻畫等比賽。同時學(xué)校投入十多萬元裝修并配備設(shè)備打造了素質(zhì)教育實踐基地，內(nèi)設(shè)航模室、車模室、建模室、機(jī)器人活動室等功能室。
（二）學(xué)校還投入大量的資金對科技輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5人，并邀請有關(guān)專家開設(shè)知識產(chǎn)權(quán)的專題講座，每學(xué)年對全體教師進(jìn)行一次知識產(chǎn)權(quán)教育的培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升教師的知識產(chǎn)權(quán)教育管理能力。
（三）學(xué)校在規(guī)范使用市科技局提供的專項資助外，還自籌相應(yīng)資金作為知識產(chǎn)權(quán)專項費(fèi)用，用于支持學(xué)生及教師開展發(fā)明創(chuàng)造活動、獎勵及其他知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用。
（四）學(xué)校每學(xué)年投入專項資金，用于知識產(chǎn)權(quán)的宣傳、科技創(chuàng)新活動開展、支持師生申報發(fā)明專利、獎勵等方面的開支。
七、存在的不足。
在取得成績的背后，我校知識產(chǎn)權(quán)工作也存在不足，宣傳培訓(xùn)工作的力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，個別老師對知識產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)識及主動性要再進(jìn)一步的提高。我們對于知識產(chǎn)權(quán)的教育體系要進(jìn)一步完善，以上的不足將成為我校今后努力的目標(biāo)。
作為兵團(tuán)第一批試點學(xué)校，兩年來，我校師生對知識產(chǎn)權(quán)有了十分詳盡的認(rèn)識和理解，并且落實到了自己的實際生活中。回顧兩年來的工作，我們做出了一些成績，但是對于我校來說，知識產(chǎn)權(quán)工作任重道遠(yuǎn)。在今后的工作中我校將進(jìn)一步搞好知識產(chǎn)權(quán)的教育和宣傳工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)知識產(chǎn)權(quán)工作全局，實施好知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，爭取作出更大的成績。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
根據(jù)市局安排，我受縣局主要領(lǐng)導(dǎo)委托，就xx縣局商標(biāo)監(jiān)管工作情況作個匯報。我匯報的題目是“發(fā)揮商標(biāo)監(jiān)管職能，服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)”。
近幾年來，在市局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在縣委縣政府的大力支持下，隨著xx經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我局堅持從實際出發(fā)，適時調(diào)整商標(biāo)管理思維方式，引導(dǎo)企業(yè)和群眾以“商標(biāo)興業(yè)、商標(biāo)富民”，從而使商標(biāo)管理事業(yè)在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中得到了長足的發(fā)展。
在實際工作中，我們盡量做到三個力求適應(yīng)：
從xx縣情看，有兩個顯著特點：一是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在整個縣域經(jīng)濟(jì)中比重較大，農(nóng)副產(chǎn)品外銷占主要地位，是典型的農(nóng)業(yè)縣；二是xx山正在打造為世界茶文化圣山，xx茶正在成為知名品牌。xx縣也正在茶文化、茶產(chǎn)業(yè)的推波助瀾中不斷擴(kuò)大知名度。根據(jù)這兩個特點，縣委縣政府提出了明確的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。
我局認(rèn)為，要造就優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)，就必須有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；要造就優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，就必須有優(yōu)勢品牌；要造就優(yōu)勢品牌，就必須打造名牌商標(biāo)。基于這一構(gòu)思，我們在貫徹縣委縣政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中，注意理清本縣商標(biāo)發(fā)展思路，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品，特別是茶葉產(chǎn)品商標(biāo)，為名山經(jīng)濟(jì)騰飛奠定一個堅實的基礎(chǔ)。為此，我們做了以下工作：
一是加強(qiáng)了《商標(biāo)法》和商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳。采取印發(fā)宣傳資料，舉辦專題講座和注冊商標(biāo)成果展，現(xiàn)場咨詢，上門服務(wù)等形式，在企業(yè)和群眾中宣傳實施商標(biāo)戰(zhàn)略的重大意義，克服部分企業(yè)和群眾中存在的“名山茶出名，皇帝的女兒不愁嫁，不注冊商標(biāo)也賣得出去”的思想，為發(fā)展注冊商標(biāo)創(chuàng)造良好氛圍。二是深入企業(yè)、農(nóng)村調(diào)查研究，撰寫了《xx茶葉商標(biāo)使用管理的現(xiàn)狀和對策》、《關(guān)于保護(hù)我縣注冊商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)的意見》、《關(guān)于在全縣實施茶葉品牌戰(zhàn)略的方案》等調(diào)研報告，得到了縣委縣政府的高度重視，有的以《政務(wù)要情》轉(zhuǎn)發(fā)，對理順商標(biāo)管理關(guān)系，發(fā)展品牌產(chǎn)業(yè)商標(biāo)起到重要作用。三是實地幫助企業(yè)設(shè)計、制作、申報商標(biāo)，做到有求必應(yīng)。
通過以上工作，我縣注冊商標(biāo)數(shù)量有了較快發(fā)展。截止20xx年底，共有注冊商標(biāo)企業(yè)79戶，擁有注冊商標(biāo)92個，其中茶葉類商標(biāo)61個。“xx茶”作為我市唯一的證明商標(biāo)已注冊成功。“xx”茶葉商標(biāo)獲得省級著名商標(biāo)稱號。“xx”、“xxx”等5個商標(biāo)被評為市級知名商標(biāo)。商標(biāo)業(yè)的發(fā)展，對xx經(jīng)濟(jì)起到推動作用。
商標(biāo)與企業(yè)是相互依存的，商標(biāo)靠企業(yè)生存，企業(yè)靠商標(biāo)發(fā)展。因此，在商標(biāo)管理服務(wù)上，也必須與企業(yè)血肉相存，息息相通。
為便于為企業(yè)提供商標(biāo)管理服務(wù)，近年來，我局十分重視商標(biāo)登記檔案的管理工作，逐步建立健全了全縣的商標(biāo)登記檔案。20xx年度，我們還把這一制度推進(jìn)到工商所，實行局、所聯(lián)管。各工商所在完善商標(biāo)管理制度，配備商標(biāo)專管員的同時，還對轄區(qū)內(nèi)注冊商標(biāo)企業(yè)建立專戶檔案，詳細(xì)記載了各個注冊商標(biāo)的核準(zhǔn)時間、圖形、字樣、分類、注冊證號及續(xù)展、變更等數(shù)據(jù)資料。同時，在電腦上建立了商標(biāo)電子檔案，通過巡查反饋的動態(tài)數(shù)據(jù)與原始資料核對，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在注冊商標(biāo)管理、運(yùn)用中出現(xiàn)的問題，以便隨時幫助企業(yè)規(guī)范商標(biāo)使用行為。實踐證明，這樣的建擋模式，既便于我局上下聯(lián)動，融通管理，也便于企業(yè)隨時查詢，正確掌握使用，得心應(yīng)手。
針對xx自有品牌知名度不高，部分產(chǎn)品仍需依賴外地品牌經(jīng)銷的客觀現(xiàn)狀，在商標(biāo)年審工作中，我們還增加了注冊商標(biāo)所有權(quán)企業(yè)的授權(quán)許可協(xié)議和產(chǎn)品外包裝的審驗內(nèi)容，目的'是核查企業(yè)的商標(biāo)使用行為是否合法，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。這樣，既是對本地企業(yè)產(chǎn)品的正常銷售負(fù)責(zé)，也是對外地企業(yè)的注冊使用權(quán)負(fù)責(zé)，確保合作雙方相得益彰。
在商標(biāo)管理服務(wù)中，我們盡量做到想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，對企業(yè)的難能解則解，對企業(yè)的惑能答則答。如：我縣xxx酒業(yè)公司在去年發(fā)往湖南xx酒廠的一批產(chǎn)品經(jīng)xx火車站時，當(dāng)?shù)毓埠凸ど桃陨嫦臃旅扒謾?quán)為由扣留。而我局在日常商標(biāo)使用跟蹤管理中，對xxx酒業(yè)公司產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和xx酒廠委托生產(chǎn)的合法性已經(jīng)掌握。因此在接到企業(yè)告急后，我局果斷出具證明，使xx的相關(guān)執(zhí)法部門很快放行，企業(yè)對我局甚為感謝。又如：我縣xx茶葉公司注冊的“xxx”商標(biāo)，被xxxxx公司以侵犯其“xxx”商標(biāo)專用權(quán)為由，提出異議。得知這一情況后，我局主動到企業(yè)溝通，經(jīng)實地了解，發(fā)現(xiàn)“xxx”商標(biāo)無論文字還是圖案都與“xxx”商標(biāo)有明顯區(qū)別，不致造成消費(fèi)者誤認(rèn)。因此，鼓勵xx公司做好準(zhǔn)備，積極申辯。企業(yè)贊揚(yáng)說“工商真是咱企業(yè)的娘家人啊”。
20xx年，我們在全縣79戶注冊商標(biāo)企業(yè)中，確定了“xx”、“xxx”等6戶企業(yè)為商標(biāo)重點發(fā)展企業(yè)，確定“xx”、“xxx”等8戶企業(yè)為商標(biāo)重點幫護(hù)企業(yè)，進(jìn)行有重點的分類指導(dǎo)。
我們感到，商標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法是商標(biāo)管理的一個重要環(huán)節(jié)。放松了對商標(biāo)侵權(quán)行為的查處力度，實際就損害了商標(biāo)所有權(quán)企業(yè)的合法權(quán)益。因此，我局十分重視對商標(biāo)違法違規(guī)行為的查處。近年來，我局先后整治了濫用“xx”、“xxx”商標(biāo)的侵權(quán)行為。糾正了xx酒廠商標(biāo)使用不規(guī)范的行為，查處了xx茶廠擅自改變注冊商標(biāo)的違法行為……等。在查處違法違規(guī)行為中，根據(jù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)承受能力，我們堅持以指導(dǎo)幫助為主，輔以適當(dāng)處罰的方式，這樣既達(dá)到了執(zhí)法的目的，又能使企業(yè)與我們主動配合，在自動糾錯中自我完善商標(biāo)管理使用制度。
客觀地看，我局的商標(biāo)廣告管理工作雖然取得了一些初步進(jìn)展和效果，但與上級的要求及兄弟縣（區(qū)）工商局相比還有差距。因此，我們十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，一定認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)。并將以此為契機(jī)，認(rèn)真貫徹“十六大”會議精神，加大工作力度，繼續(xù)努力推進(jìn)商標(biāo)廣告管理工作，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
xx縣工商行政管理局。
20xx年x月x日。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇十七
人們一直想了解為什么中國企業(yè)這樣容易受到影響，企業(yè)家個人的危機(jī)、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國際市場的風(fēng)吹草動等，一個外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會帶來企業(yè)致命的危機(jī)，為什么中國的企業(yè)這樣脆弱呢？很多人告訴我說，因為中國企業(yè)還是小孩子在學(xué)走路，所以特別容易摔跤；也有人告訴我是因為中國的企業(yè)還不夠大，所以抵抗能力弱，一點氣候變化都比較容易感冒；還有人告訴我說中國有些企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行……大家給出諸多解釋都不能夠說服我：小孩子會摔跤，但是他能夠爬起來繼續(xù)長大而為什么那些企業(yè)不行；感冒可以醫(yī)治為什么那些企業(yè)總是得重感冒而且無法治；到了它們進(jìn)入國際市場的時候為什么被頻頻打擊。可見這些說法都無法解釋中國部分企業(yè)比較脆弱這個現(xiàn)象。
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word格式考了。也就是說，中國企業(yè)脆弱的原因是不會做戰(zhàn)略的思考，僅僅是做了管理的思考。絕大部分中國企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力，這些企業(yè)所追求的是解決問題，遇到原材料漲價如何辦？勞動力成本增長怎么辦？面對競爭變化該如何辦……的確這些都是企業(yè)運(yùn)營中需要面對的問題，不過我還是需要強(qiáng)調(diào)：對于一個企業(yè)來說，解決問題應(yīng)該是第二位的，第一位應(yīng)該是選擇做什么和不做什么，也就是回答戰(zhàn)略的問題，先回到戰(zhàn)略思維方式上，之后再落到管理理念上解決問題。因為企業(yè)要面對的問題是層出不窮的，面對問題本身就是管理的職責(zé)，但是問題并不是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)是否可以生存的關(guān)鍵是如何做出戰(zhàn)略的選擇。戰(zhàn)略決定命運(yùn)。
戰(zhàn)略思維就是選擇不做什么。
蒙牛公司由急速發(fā)展到今天的品牌困境引發(fā)了多個層面的思考，同時也讓人們明白需要開始反省企業(yè)到底應(yīng)該用什么樣的思維方式來進(jìn)行管理。企業(yè)的戰(zhàn)略思維不能夠被管理理念替代。
戰(zhàn)略思維與管理理念有著根本的區(qū)別。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情，它事關(guān)各種業(yè)務(wù)的處理方式。戰(zhàn)略思維是：問題1，你想做什么；問題2，所想做的事情憑什么條件可以做；問題3，你有什么；問題4，你缺什么。關(guān)鍵的問題是：
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word格式你要做些什么？戰(zhàn)略思維就是做出選擇。管理理念是：遇到任何問題都要找到解決的辦法；管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰(zhàn)略思維要求首先問自己“我想做什么”，而不是問自己“我如何解決問題”，后者是管理理念。
戰(zhàn)略思維會讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)存活的根本依據(jù)，會清楚地界定贏利的來源，會知道自己能夠做什么不能夠做什么。戰(zhàn)略并不是一個以贏利作為選擇依據(jù)的行動，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動，贏利僅僅是戰(zhàn)略選擇所帶來的結(jié)果并不是依據(jù)。看到礦井陸續(xù)出事，在譴責(zé)那些昧著良心賺錢的礦主和經(jīng)營者的時候，也應(yīng)該知道不能夠把這些人稱為企業(yè)家或者經(jīng)營者，因為這違背了戰(zhàn)略思維的方式。
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word格式戰(zhàn)略的結(jié)果。
我在講學(xué)的時候都以這段話開篇來講戰(zhàn)略的問題，大師告訴我們在企業(yè)發(fā)展的過程中有兩個問題是必須保證的，用我的理解來說就是：法律保守、財務(wù)保守。這是做企業(yè)的兩個基本前提，如果違背了這兩個前提，已經(jīng)活了120年的大公司也不會再活多久，更何況中國的企業(yè)還沒有活到120年的呢？這里明確表達(dá)的就是：戰(zhàn)略是在法律、規(guī)則保守和財務(wù)保守的前提下的選擇，換個角度說就是戰(zhàn)略要求不做違背法律和規(guī)則的事情，不做財務(wù)冒進(jìn)的事情，這是戰(zhàn)略思維的首要選擇。如果你具備戰(zhàn)略思維的能力，就應(yīng)該具備這樣的自我約束能力，進(jìn)而你的企業(yè)抵御風(fēng)險的能力也就強(qiáng)化了。
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word格式訪一些企業(yè)同行，美國聯(lián)合飼料的總裁問我：“為什么美國企業(yè)的成長夾角只有幾度，而你們企業(yè)的成長夾角有的超過90度?”我不知道該如何回答才好，如果我告訴他我們運(yùn)氣好，似乎又降低了中國企業(yè)的水平，但是的確是因為運(yùn)氣好，才使得中國企業(yè)擁有了比美國企業(yè)更快的發(fā)展速度。可是這樣的高速增長卻掩蓋了中國企業(yè)戰(zhàn)略能力的缺失這樣一個最為關(guān)鍵的問題。我確確實實很想勸中國企業(yè)不要急著追趕世界500強(qiáng)，也不要急著進(jìn)行世界級企業(yè)的夢想征程；同樣也不要急著說，別人都是品牌企業(yè)我們也要做品牌；不要以為我們有了2000億的銷售額，就是世界強(qiáng)者之一。我想高速的市場發(fā)展所帶來的一切好處，我們都該拋開，沉靜下來思考，在戰(zhàn)略上我們做了什么，我們沒有做什么？真的不要急著解決跨國企業(yè)正在解決的問題，它們能夠解決這些問題是因為在戰(zhàn)略上它們已經(jīng)不存在缺失，看看沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈效應(yīng)，微軟的實現(xiàn)顧客價值的能力，寶潔對于消費(fèi)者的深刻理解，也許你該明白這不是低價的問題，不是創(chuàng)新的問題，也不是多產(chǎn)品的問題，而是戰(zhàn)略的堅實基礎(chǔ)的問題。
也許有人會提出異議，說企業(yè)沒有管理理念怎么能行？我不反對這個說法，但是我更強(qiáng)調(diào)，企業(yè)首先要有戰(zhàn)略思維，其次才是管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會先思考要選擇做什么，再思考解決什么問題及如何解決問題。
缺失顧客的戰(zhàn)略邏輯很難持久。
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word格式當(dāng)蘋果手機(jī)可以正式進(jìn)入中國市場的時候，大多數(shù)的消費(fèi)者期待著會得到更好的服務(wù)，但是根據(jù)中國聯(lián)通頒布的iphone4新政策，要求用戶只有在機(jī)卡不分離，即綁定使用所購買的通信服務(wù)、usim卡、用戶號碼以及iphone終端的情況下，方可享受中國聯(lián)通為客戶提供的終端補(bǔ)貼優(yōu)惠政策。在聯(lián)通正式實施新版iphone合約計劃后，2010年12月2日晚間，工信部的一個表態(tài)終于讓聯(lián)通松了口氣。這個表態(tài)語氣溫和，只是表示：“要求聯(lián)通切實尊重和保護(hù)電信用戶的合法權(quán)益，完善服務(wù)協(xié)議，提高服務(wù)質(zhì)量。”[7]新政實施已數(shù)天，也幾乎未見以往涉及與消費(fèi)者爭執(zhí)中常見的向主管部委投訴、律師駁斥甚至訴諸法律，備受關(guān)注的中國聯(lián)通iphone4新政似乎躲過了一場風(fēng)浪。
真的就是可以這樣理解嗎？如果人們從工信部的表態(tài)上來評價這件事情，讓我還是覺得有些奇怪，因為整個事情的過程中，竟然沒有人關(guān)注到顧客利益在哪里？聯(lián)想到2010年某些信息行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)，這一系列的現(xiàn)象，使我非常緊張，倘若這些現(xiàn)象可以平淡地過去，而這些企業(yè)也僅僅是以行業(yè)主管部門的意見為參照的話，這樣的企業(yè)就會喪失對于更深層次的戰(zhàn)略思考的能力，而更深層次的戰(zhàn)略思考就是基于顧客價值的思考，必須讓自己的戰(zhàn)略具有持久的、被顧客公認(rèn)的戰(zhàn)略邏輯，具有如此戰(zhàn)略邏輯的企業(yè)才可能持久。
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word格式什么是商業(yè)的成功。
什么是真正的商業(yè)成功？實質(zhì)上就是使顧客滿意，同時使企業(yè)賺錢。這也是衡量商業(yè)成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。以這個標(biāo)準(zhǔn)來界定企業(yè)的發(fā)展，就可以判斷企業(yè)增長是否能夠帶來持續(xù)性，就可以判斷企業(yè)能否集中所有資源帶來顧客的滿意度，進(jìn)而推動企業(yè)真正擁有增長的內(nèi)在動力。人們驚訝蘋果公司所實現(xiàn)的增長，這些增長體現(xiàn)的是蘋果公司與顧客之間全新價值體驗的結(jié)果，蘋果公司獨(dú)有的創(chuàng)造價值被消費(fèi)者認(rèn)可—只要是蘋果公司推出的產(chǎn)品，必然有其獨(dú)到的存在價值。蘋果公司在有效地結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)技術(shù)方面的能力深得業(yè)內(nèi)人士的贊賞，同時，其非常注重用戶體驗以及產(chǎn)品設(shè)計對用戶體驗的影響，通過技術(shù)應(yīng)用以及與用戶及時溝通等方式，有效地實現(xiàn)了完美的增長方式。隨著越來越多的消費(fèi)者更直接、有效、深入地了解蘋果，體驗蘋果帶來的激情享受，進(jìn)而從情感上接受蘋果，跟隨蘋果，蘋果公司獲得了根本性的內(nèi)在的增長。所以iphone5上市的時候再一次風(fēng)靡市場，因為顧客價值又一次被全新實現(xiàn)，雖然有各種不同評價，但是iphone5上市銷量創(chuàng)紀(jì)錄的結(jié)果說明了一切。
擁有顧客才是關(guān)鍵。
iphone5再次成為一個讓人們接受的好產(chǎn)品，這個產(chǎn)品對于。
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word格式顧客的黏合度的確很高，而獲得這樣效果正是因為擁有顧客價值的實現(xiàn)能力，而不是相反。因此對于中國企業(yè)而言，一定要了解到擁有產(chǎn)品或者技術(shù)并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是擁有顧客。人們確信價值增長是必需的，更加確信顧客價值是實現(xiàn)價值增長的根本途徑，這樣就需要回答一個關(guān)鍵的問題：怎樣才能夠擁有顧客？事實上擁有顧客并不是一件困難的事情，因為從顧客的角度來說，他們需要有產(chǎn)品來滿足他們的需求，誰能夠滿足他們的需求，誰就有機(jī)會和顧客在一起。2010年年初，豐田汽車陷入“召回門”困境，我專門撰文談了自己的觀點，豐田汽車之所以出現(xiàn)這樣大的問題，主要的原因是它的戰(zhàn)略邏輯轉(zhuǎn)向規(guī)模增長，而非它之前視為管理哲學(xué)的質(zhì)量戰(zhàn)略，當(dāng)戰(zhàn)略邏輯出現(xiàn)錯誤的時候，增長就會陷入停滯。但是同時我又提醒中國的經(jīng)理人，如果豐田愿意回歸到它最初的企業(yè)經(jīng)營理念，也就是質(zhì)量第一的理念，從顧客的價值出發(fā)，這個企業(yè)會很快恢復(fù)，而中國企業(yè)所需要學(xué)習(xí)的反而是豐田真正反省和行動的能力。事實證明豐田的確有回歸到自己初始的經(jīng)營理念，從質(zhì)量出發(fā)專注于為顧客創(chuàng)造價值，現(xiàn)在的豐田已經(jīng)恢復(fù)到正確的軌道上。所以顧客價值的實現(xiàn)才是關(guān)鍵，僅僅擁有技術(shù)和產(chǎn)品，是無法真正擁有顧客的，只有洞悉顧客需求，持續(xù)地創(chuàng)新投入，盡全力實現(xiàn)顧客價值，才可以持久地?fù)碛蓄櫩汀Ｓ涀。侯櫩褪俏ㄒ荒軌蚪夤臀覀兯腥说娜恕?/p>
有效的公司戰(zhàn)略一定是顧客導(dǎo)向的專業(yè)整理。
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word格式人們看到了一個無可辯駁的真理，那就是沒有哪一項有效的公司戰(zhàn)略不是顧客導(dǎo)向的，不是最終要遵循下面這條永恒的規(guī)則：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造和留住顧客。德魯克先生這樣告誡我們，市場中卓越領(lǐng)先的企業(yè)也是這樣告訴我們。
宜家公司就是典型的例子，公司以顧客的需求作為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，公司所有的資源圍繞著為顧客創(chuàng)造價值展開，從ceo到倉儲人員，公司里每一個員工都清楚顧客的需求，也了解自己能在服務(wù)顧客上所扮演的角色，這樣宜家公司能夠在全球各地取得成功也就不足為怪了。再看提供客戶關(guān)系管理的軟件方案的希貝系統(tǒng)，顧客同樣是這家公司的焦點，該公司的ceo托馬斯?希貝（thomas）[8]說，他有60％的時間都在和顧客接觸，重視顧客價值的觀念出現(xiàn)在公司的大廳和通道上，包括公司的所有海報、信件或者年度財報的封面，每一季公司會請顧客為公司的服務(wù)作評比，至于業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)，也是以“顧客滿意度”和“業(yè)績達(dá)成度”作為評估的基礎(chǔ)。這兩家企業(yè)都是以顧客導(dǎo)向來確定自己的戰(zhàn)略，并以此獲得了領(lǐng)先的市場地位。
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word格式接上網(wǎng)取得商品，節(jié)省了許多時間和金錢。這一切是事實，同時也讓我們清醒地看到，還是存在領(lǐng)先的公司超越了這一切。畢竟，技術(shù)只是部分要素，不斷改變的狀況促成更多的變化，對顧客而言，所有的轉(zhuǎn)變是指向會有更多新選擇，而對于經(jīng)理人來說，則需要學(xué)會不要被技術(shù)和變化所迷惑，運(yùn)用顧客的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行調(diào)整。
在過去的8年間，經(jīng)歷了至少5次改變的杜邦就是一個好的例子，第一次企業(yè)面臨的課題是節(jié)省成本并提高產(chǎn)能；第二次是必須整合內(nèi)部作業(yè)流程，讓企業(yè)各個機(jī)能可以一起工作；第三次是做流程再造，重整作業(yè)流程以便去除不必要的工作機(jī)制；第四次的改變則是重新鎖定一些高度的優(yōu)先市場；第五次改變則是針對鎖定市場的個別顧客，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。正是這樣5次的變革，使杜邦公司保持了行業(yè)領(lǐng)先的位置，一個僅僅經(jīng)歷了1次變革的公司，面對經(jīng)歷了5次變革的杜邦公司的時候，誰會做得更好，答案顯而易見。
沃爾沃為什么被賣掉。
2010年3月吉利購并沃爾沃車塵埃落定的時候，相關(guān)的討論也隨之而起，無論從積極樂觀的角度還是從理性悲觀的角度看，似乎都可以找到依據(jù)，但是我覺得最重要的還不是如何評價這件事，而是要回到汽車行業(yè)的發(fā)展規(guī)律上來。
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word格式我沒有很多的研究來評判這樁購并案，但是一些歷史數(shù)據(jù)也許可以說明一些問題：當(dāng)初福特收購捷豹路虎時也曾雄心勃勃。福特前ceo納賽爾主持了收購捷豹路虎的交易，但是他很快吃到了苦頭。1999年，他又花645億美元的巨資收購瑞典的豪華車品牌沃爾沃，這給福特帶來了巨大的財務(wù)負(fù)擔(dān)。緊接著，由于福特探險者存在質(zhì)量缺陷，公司被迫于2001年在全球召回凡世通輪胎，又耗費(fèi)30億美元。這兩次巨額投資不但使納賽爾丟掉了福特總裁的職位，也使福特從此陷入了深深的財務(wù)深淵，一直到現(xiàn)在還難以恢復(fù)。到了2010年，過了10年的今天，福特以18億美元把沃爾沃賣給了吉利。
簡單回歸一下汽車業(yè)購并的記錄，1987年，克萊斯勒收購了意大利的超級跑車蘭博基尼，當(dāng)時估價為25000萬美元。克萊斯勒原想借蘭博基尼的高性能血統(tǒng)來提升克萊斯勒汽車的品質(zhì)，結(jié)果未能成功，只好于1993年將它出售。最為災(zāi)難性的收購是通用對菲亞特的收購。2000年，通用與菲亞特達(dá)成協(xié)議，計劃以24億美元購入菲亞特汽車控股公司20%的股份。同時這一協(xié)議還賦予菲亞特一項權(quán)利，就是它有權(quán)要求通用到2009年之前購入菲亞特剩余80%的股份。但是通用很快就意識到它并不想要已在困境中掙扎的菲亞特，于是2005年通用只好通過賠償菲亞特20億美元的代價停止了收購。
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word格式多年前美國著名的汽車咨詢師邁爾斯表示，他認(rèn)為福特根本就不該收購捷豹路虎。如果是這樣，我同樣對吉利的舉動也深感疑惑。這是我能想象的最不合邏輯的買賣。一方面是基于上述的記錄，另一方面是基于汽車發(fā)展本身的市場規(guī)律。
如果依照汽車行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，更需要關(guān)注的是：為什么沃爾沃會被賣掉？而不是吉利為什么購買沃爾沃？仔細(xì)查閱資料，讓我對于吉利購并沃爾沃的前景不是那么樂觀。1992年瑞典人就把不賺錢的沃爾沃轎車業(yè)務(wù)賣給了福特，但是商用車和零部件業(yè)務(wù)卻牢牢把握在自己手中。沃爾沃商用車業(yè)務(wù)僅次于奔馳，位居全球第二，而柴油機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)居全球第一，兩個業(yè)務(wù)都具有遠(yuǎn)高于轎車業(yè)務(wù)的利潤。而在今天福特打算出售沃爾沃轎車業(yè)務(wù)的時候，瑞典人沒有購回的打算，更樂見吉利購并這個業(yè)務(wù)。
再仔細(xì)想想，歐洲一些傳統(tǒng)品牌，從勞斯萊斯、賓利、羅孚，到如今的捷豹和路虎，再到今天的沃爾沃，先后被收購或者走向沒落，從一個側(cè)面印證了西方發(fā)達(dá)國家在新的時代背景下，其制造業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的趨勢。但是我們還需要了解到，當(dāng)這些傳統(tǒng)的汽車制造商把整車賣掉的時候，留下的卻是關(guān)鍵部件以及其他確保贏利的項目，沃爾沃也是如此。
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word格式汽車產(chǎn)業(yè)是一個技術(shù)與創(chuàng)新并重的制造業(yè)，因此關(guān)鍵零部件和工業(yè)設(shè)計就成為具有特殊意義的部分。在這一點上沃爾沃公司把握得很好，它專注于發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)，而發(fā)動機(jī)是汽車和工程機(jī)械最為關(guān)鍵的部件，因此我們可以在重型卡車、豪華客車、工程機(jī)械等多個領(lǐng)域看到沃爾沃，正是因為其擁有卓越的發(fā)動機(jī)，然而這些和吉利的并購沒有任何聯(lián)系。
可以再看看福特自身的發(fā)展，從它購并歐洲汽車品牌開始的每一次努力以及每一次放棄就可以說明一些事情，真正讓福特保持競爭力的還是福特汽車本身。再看豐田的發(fā)展，當(dāng)豐田發(fā)力在發(fā)動機(jī)上時，世界開始知道豐田速度。
我不能確定吉利是否真的知道它得到了什么。雖然吉利已經(jīng)準(zhǔn)備好再投放十幾億美元來壯大沃爾沃的產(chǎn)品線，而且要擴(kuò)大它在中國以及全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，還需要再投資，但是我懷疑它們是否有足夠的資本能力來驅(qū)動銷售，扭虧為盈的確是一件需要從長計議的事情，并沒有想象的那樣簡單。更何況企業(yè)還不能僅僅從投資的角度來看，購并的關(guān)鍵還是要獲得在汽車行業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢，但是這一點恰恰無法通過購買獲得。
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word格式于技術(shù)獨(dú)特的偏好。中國今天缺的不是制造整車，缺的是關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新以及設(shè)計。如果吉利在引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的同時，再雇用優(yōu)秀的人才，假以時日會取得成果。
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戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇十八
根據(jù)會議安排，就以路為主的水、電、路交通先行工作推進(jìn)情況匯報如下：
1、續(xù)建項目：通鄉(xiāng)公路321公里，9月30日前完成所有交安設(shè)施的全部工程。
2、目標(biāo)任務(wù)：一是2018年交通先行的目標(biāo)任務(wù)涉及10個行政村，68.77公里通村通暢工程。
2、數(shù)據(jù)采集：214個行政村共1528條,共采集2027.06公里，截至目前道路通組路數(shù)據(jù)全部采集完成。
3、s459線和s460的改造提升。配合交投公司已完成試驗段的所有前期工作。由縣人民政府牽頭，涉及交通運(yùn)輸局、發(fā)改局、財政局等相關(guān)部門組建專班領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)正籌備啟動該項目的前期相關(guān)工作。
4、抓實抓牢“回頭看”工作。對我縣2015年—2017年農(nóng)村公路建設(shè)的質(zhì)與量開展“回頭看”自檢自查工作，經(jīng)過為期兩個月的“5+2、白+黑”將2015年—2017年的9條通鄉(xiāng)路及90余條通村公路檢查完成，檢查結(jié)果涉及3個片區(qū)9鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個村，存在錯車道未按設(shè)計要求施工、橫向縮縫、脹縫沒有按要求施工縫料、個別涵洞堵塞，洞口工程有破損情況、個別路段挖方邊坡有“飛石”現(xiàn)象，導(dǎo)致路面污染嚴(yán)重，需清理等共計102個問題，對各村存在的問題下達(dá)整改通知書達(dá)60余份，截至目前，整改率達(dá)95%以上，換回經(jīng)濟(jì)損失1500萬元以上，確保農(nóng)村公路的質(zhì)與量。
5、提升交通運(yùn)輸執(zhí)法形象。
為確保汛期道路通暢、出行安全我局運(yùn)管所共計出動執(zhí)法人員800余人次，共檢查車輛1800余輛，共查獲違章68次，非法營運(yùn)車輛39輛，安全提示駕駛員1800余名；路政執(zhí)法。凈化道路環(huán)境，針對道路上出現(xiàn)違規(guī)加水點、砂石車裝載超出貨箱、砂礫遺撒路面、路面建筑垃圾堆放、車禍造成路面污染、拆除違章建筑等情況、非公路標(biāo)示標(biāo)牌清理，路政大隊設(shè)立卡點，嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法共處理安全隱患236余次，發(fā)放宣傳手冊89余次；加大對客運(yùn)的監(jiān)管力度。為方便群眾節(jié)假日及汛期安全出行，我局運(yùn)管所前往縣客運(yùn)站、高城城鄉(xiāng)客運(yùn)公司進(jìn)行檢查：強(qiáng)化“三不進(jìn)站、六不出站”、實名制售檢票及“小件快運(yùn)”“三個100%”制度落實。
6、政務(wù)窗口提質(zhì)本著“能減必減”原則，讓審批更簡、服務(wù)更優(yōu)，這是政務(wù)窗口提質(zhì)行動的主旨。截止2018年6月維修企業(yè)共增至84家，在政務(wù)中心窗口辦理三類機(jī)動車維修《道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證》2戶、辦理《貨運(yùn)車輛道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證》3戶、完成對76輛出租車的年審工作。同時細(xì)化具體辦理內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，辦理切實做到“信息多跑路，群眾少跑腿”。
7、電力建設(shè)：2018年農(nóng)網(wǎng)改造有鄉(xiāng)10kv大卡線工程、鄉(xiāng)10kv線路工程、鄉(xiāng)10kv薩安線工程、鄉(xiāng)10kv曲河工程，都已完成前期工作，施工隊伍現(xiàn)已進(jìn)場，交樁復(fù)測。
8、村村響已提前完成招標(biāo)工作，并按要求已完成資金支付60萬元；戶戶通已安裝完成498套。
9、移動：完成優(yōu)化提升項目6個村，新建7個4g基站已完成前期工作及站址設(shè)計，新建太陽能改市電2個，已完成立項批復(fù)，鄉(xiāng)傳輸遷改3公里，已完成前期工作及遷改設(shè)計，目前正開展招標(biāo)工作。
10、安全飲水鞏固提升項目：涉及全縣21個貧困村、18個小康村安全飲水鞏固提升問題，已陸續(xù)開工37個村，其中已完成建設(shè)6個村，完成形象進(jìn)度60%。
11、高效節(jié)水灌溉項目：開展中鄉(xiāng)村、村高效節(jié)水灌溉項目建設(shè)，計劃新增節(jié)水灌溉面積2000畝，投資800萬元。截至目前，已完成形象進(jìn)度26%，完成投資210萬元。
12、電信：計劃完成174個行政村有線寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，包括106個貧困村的有線寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋，截至目前已完成形象進(jìn)度26%。
1、受國家新頒布的《招標(biāo)法》和地方招標(biāo)程序及省交通運(yùn)輸廳新出定《農(nóng)村公路管理條例》等因素影響，導(dǎo)致部分通村硬化路項目推進(jìn)緩慢。
2、s459線涉及海子山自然保護(hù)區(qū)規(guī)劃紅線內(nèi)，經(jīng)多次與環(huán)保部門對接無法從紅線范圍摳出，嚴(yán)重影響該項目前期相關(guān)工作開展。
3、因前期工作開展不扎實，錯過施工的黃金季節(jié)，對于后期施工壓力大。
按照縣委政府指示，積極配合協(xié)調(diào)前期相關(guān)工作。
（1）、加快推進(jìn)，確保農(nóng)村公路建設(shè)。按照招標(biāo)程序，進(jìn)一步加快剩余通村硬化路前期工作。
（2）、加大督查，確保工作順利推進(jìn)。“交通先行戰(zhàn)略”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組成工作組，對各成員單位項目推進(jìn)情況進(jìn)行督查，督促各施工單位確保按時完成目標(biāo)進(jìn)度，特別是年內(nèi)必須脫貧的摘帽村工程建設(shè)項目。
（3）、創(chuàng)新機(jī)制，健全質(zhì)量監(jiān)督體系。按《。
扶貧。
條例》的相關(guān)要求讓群眾全程參與項目實施的全過程，采去業(yè)主，監(jiān)理、農(nóng)村公路實驗室、新聞媒體、人大代表、政協(xié)委員、區(qū)鄉(xiāng)村三職干部都參與的立體式監(jiān)督辦法，在保證質(zhì)量、安全的前提下，強(qiáng)力推進(jìn)進(jìn)度。另外，我局現(xiàn)正積極與相關(guān)部門對接，及時將足額資金撥付給施工方，減輕財政資金滯留問題。
（4）、注重總結(jié)，完善信息報告制度。“交通先行戰(zhàn)略”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)一步完善相關(guān)專卷，注重工作周報統(tǒng)計匯總工作，加強(qiáng)各成員單位間溝通協(xié)調(diào)，提高報送質(zhì)量，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)報送格式,明確信息報送時間,確保領(lǐng)導(dǎo)小組及時全面了解各項工作進(jìn)展情況。
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)工作匯報（實用19篇）篇十九
改革開放前后，一些企業(yè)靠機(jī)遇、靠權(quán)力、靠政策、靠關(guān)系、靠膽子、靠不平衡的賣方市場走向成功。只要有好的產(chǎn)品，順暢的銷售渠道，幾乎不需要了解整個行業(yè)乃至全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。如今，市場體系逐步完善，市場競爭愈演愈烈，市場空隙越來越少，政策、法律、技術(shù)、市場等因素時刻都在影響著企業(yè)的運(yùn)營。如果還只停留在戰(zhàn)術(shù)層面，沒有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，則注定要走向失敗。每個企業(yè)家都要問一下自己：“我是誰？我從哪里來？要到哪里去？企業(yè)的邊界在哪里?”。
美國鄧恩.布拉德斯里特公司經(jīng)過對美國企業(yè)長期觀察后總結(jié)出了六條致使企業(yè)破產(chǎn)的原因，其中有多條涉及戰(zhàn)略問題，如"企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不了解自己企業(yè)的目標(biāo)和競爭優(yōu)勢，不了解企業(yè)的經(jīng)營原則，因而決策變化無常"、"主管人員不了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見"、"企業(yè)資源分配不當(dāng)造成財務(wù)危機(jī)"??。
太陽神落山，飛龍折翅；愛多生病，亞細(xì)亞末日；秦池醉倒，三株枯萎；巨人倒下，小霸王別姬。愿這些企業(yè)能給正在成長中的企業(yè)一個警覺！發(fā)展戰(zhàn)略---沒有一個企業(yè)不渴望！
發(fā)展戰(zhàn)略是一個龐大的系統(tǒng)工程，不是三言兩語能講完的，本文僅談一點中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施中存在的幾個主要問題。
1、流浪傾向。
國內(nèi)不少企業(yè)就有這種“流浪傾向”。它們?nèi)狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營企業(yè)喜歡“牽著夢的手，跟著感覺走”，走到哪兒算哪兒，贏了是賺的，輸了算交學(xué)費(fèi)。許多企業(yè)經(jīng)營者，因為繁冗的事務(wù)性工作而成為“大忙人”，以至于無暇顧及企業(yè)使命、業(yè)務(wù)和方向。美國通用電氣公司董事長威爾奇：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來”。中國企業(yè)老總：“電閘是否已拉下？門窗是否已關(guān)鎖？”“每天早上，工人7：45上班，廠長準(zhǔn)時迎候，還幫助門衛(wèi)維持秩序”。不分巨細(xì)、事必親躬，連財務(wù)報銷也必須一把手“一支筆”批審。結(jié)果是整天有人排隊等著請示怎么干、批單據(jù)，“文山會海”，人仰馬翻，焦頭爛額，哪還有什么思路。沒有思路就沒有出路！這種小作坊生產(chǎn)頭頭的領(lǐng)導(dǎo)方法是和現(xiàn)代化的大生產(chǎn)格格不入的。這種企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略直覺，靠的是小團(tuán)體的戰(zhàn)略實施。因此，戰(zhàn)略容易隨領(lǐng)導(dǎo)人的變更或領(lǐng)導(dǎo)人的偏好或領(lǐng)導(dǎo)人的“遠(yuǎn)見卓識”而變更，戰(zhàn)略不持久，“船小亂調(diào)頭”！
2、盲目跟風(fēng)。
看到別的行業(yè)、別的企業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風(fēng)，尤其是在企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的問題上，缺乏獨(dú)立判斷，致使許多同行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度雷同，這種現(xiàn)象在沿海相當(dāng)普遍。舉個例子，八十年代流行“假發(fā)套”，假發(fā)套的生產(chǎn)由臺灣到香港再到廣東，由于資本有機(jī)構(gòu)成低且有利可圖，結(jié)果一窩蜂地生產(chǎn)，相互壓價、惡性競爭，最終廠家全部倒閉，比臺灣、香港生命周期要短的多。對此，英特爾公司總裁格魯夫有個恰當(dāng)?shù)谋扔鳎骸霸陟F中駕駛時，跟著前面的車的尾燈燈光行路會容易很多。‘尾燈’戰(zhàn)略的危險在于，一旦趕上并超過了前面的車，就沒有尾燈可以導(dǎo)航，失去了找到新方向的信心與能力。”在格魯夫的眼里，做一個追隨者是沒有前途的。有個故事說，“大霧彌漫的一個夜晚，司機(jī)甲迷路了，便跟著前面的車走。一路走下去，結(jié)果和前面的車子撞在了一起。甲生氣地質(zhì)問：‘你為什么在高速路上亂停車？’‘你到我的車庫里來干什么？’”。這個故事說明，跟著別人的屁股走，短期內(nèi)可能有利可圖，比較順暢，但長期內(nèi)注定要失敗的。現(xiàn)實中企業(yè)失敗的諸多案例也證明了這一點。
2、航母情結(jié)。
近幾年企業(yè)界有句流行語，就是“把小舢板捆綁成航空母艦”，即企業(yè)越大越好，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，好象跨的越多越好，恨不能一步跨到國外去。老總們自身的理性或非理性選擇，都有把公司盡快做大的情結(jié)；政府有感于中國企業(yè)的弱小（如所周知，ge公司年產(chǎn)值2000億美元，一個雀巢咖啡趕上我國的整個飲料行業(yè)，參與國際競爭的乏力，也有把企業(yè)“做大、做強(qiáng)”這方面的強(qiáng)烈沖動，兼并重組，“拉郎配”（而非“郎拉配”，不是企業(yè)自發(fā)行為），目的是形成集團(tuán)合力，但由于利潤山頭的存在、人事關(guān)系的磨擦、代理鏈條的拉長、領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)的看法不一致以及企業(yè)文化間難以整合等等原因，卻損傷了核心層的核心能力，結(jié)果是“集”而不“團(tuán)”、“合”而不“力”，并沒有形成愿景中的“火力”。韋爾奇說的好，“我們要做會跳舞的大象！”，而不是笨拙的恐龍！
4、盲目多元化。
許多企業(yè)由于盲目多元化、過快多元化、過早多元化而走向失敗。企業(yè)往往經(jīng)不住市場上不斷涌現(xiàn)的“利潤增長點”的誘惑，熱衷于“哪里熱鬧往哪里趕”。在沒有掌握應(yīng)有的知識和信息的前提下盲目決策，在沒有足夠的資金準(zhǔn)備的前提下盲目上馬，在沒有合適人選的條件下盲目委任，在自己的監(jiān)督和控制能力之外盲目擴(kuò)張。忽而房地產(chǎn)，忽而證券，忽而生物制藥，忽而保健品，忽而環(huán)保，忽而網(wǎng)絡(luò)，不能一如既往地堅守陣地，不能耐心地培育自己的核心能力。企業(yè)被短期利益所左右，企業(yè)經(jīng)營變成“游擊戰(zhàn)”，“打一槍換個地方”，分散了“兵力和裝備”，而不是“水陸空大規(guī)模諸兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”，結(jié)果企業(yè)卻“在運(yùn)動中消滅了自己”。將軍趕路，不追小兔！富生一子，窮生多子！
rumelt對多元化的研究表明，到1969年為止，幸福500家企業(yè)中有44%的企業(yè)是采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，而只有12%的企業(yè)采用不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。但是經(jīng)過多年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，越來越多的管理者意識到多元化不是一個容易操作的集團(tuán)戰(zhàn)略。其原因簡單分析如下：
隨著多元化程度的提高，外部市場內(nèi)部化，企業(yè)邊界在擴(kuò)大，企業(yè)產(chǎn)品線寬度、長度、深度都在增長，企業(yè)的整體經(jīng)營實力明顯提高，但由于企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，代理鏈條的延長、管理層次的復(fù)雜，內(nèi)部交易費(fèi)用、管理費(fèi)用等也會隨之提高，勢必?fù)p益生產(chǎn)效率，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量明顯下降，這種現(xiàn)象在國際型大企業(yè)中明顯存在。多元化經(jīng)營的成功率與經(jīng)營資源剩余量及相關(guān)性正相關(guān)，這是由多元化經(jīng)營“大數(shù)法則”決定的。企業(yè)多元化經(jīng)營有三個前提：一是企業(yè)必須有剩余的經(jīng)營資源，即超出本業(yè)經(jīng)營所需的資源；二是企業(yè)核心能力要強(qiáng)；三是目標(biāo)行業(yè)有足夠的吸引力。
多元化的過程其實就是目標(biāo)行業(yè)的選擇過程。這就象一個杠桿系統(tǒng)：作用對象是目標(biāo)行業(yè)，作用力是企業(yè)剩余資源，杠桿長度是行業(yè)吸引力，支點是企業(yè)核心能力。目標(biāo)行業(yè)越近似本業(yè)，離支點就越近，就越易于撬起；剩余資源愈大，作用力愈強(qiáng)，就越易于撬起作用對象；行業(yè)吸引力愈大，杠桿愈長，就越易于撬起目標(biāo)對象；如果核心能力不強(qiáng)，就支撐不起杠桿，就可能壓碎支點，即壓垮企業(yè)。因為盲目多元化，中國不知有多少正在成長中的企業(yè)因“缺血”而夭折！可悲可嘆！
5．缺乏協(xié)作。
市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，也是合作經(jīng)濟(jì)或協(xié)作經(jīng)濟(jì)。競爭與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在一起的。“真正的企業(yè)變革，是指組織之間應(yīng)以團(tuán)結(jié)合作、合力創(chuàng)造價值的方法來產(chǎn)生變化；公司開發(fā)出新的合作經(jīng)營方法，協(xié)助企業(yè)取得前所未有的獲利與競爭力。”
種成分組成的行業(yè)，經(jīng)理們已經(jīng)明白，長期勢均力敵的斗爭，結(jié)果只會使自已財力智力枯竭,難于應(yīng)付下一輪的競爭和創(chuàng)新。”“直到現(xiàn)在，企業(yè)界才開始明白在國際聯(lián)盟看來早就一目了然的道理：在這個充滿不確定因素和危險敵手的復(fù)雜世界上，最好不要單獨(dú)行事。”在瞬息萬變的全球市場中，任何一個企業(yè)，做到完全自給自足不僅不再可能，而且不再可取。協(xié)作是未來的價值，聯(lián)營是未來的結(jié)構(gòu)。從單純型競爭到協(xié)作型競爭、從獨(dú)贏模式到“雙贏模式”、“四贏模式”（自己贏利、客戶贏利、競爭對手贏利、社會贏利），是未來企業(yè)發(fā)展走勢。“我有利，客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當(dāng)，則客可久存，我可久利。”如果打敗所有競爭對手，形成獨(dú)家壟斷，就會扼殺創(chuàng)新性，加速企業(yè)衰老的過程，最終會窒息企業(yè)生命，自己打敗自己。為什么美國有《反壟斷法》，許多國人不明白。好端端的微軟要拆成兩個，竊以為美國人很傻，其實它的最終目的是為了促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展，是從該產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度考慮的，恰恰說明了美國人的睿智。
根據(jù)日本的《日本business》雜志在其《日本頂尖企業(yè)過去百年之變遷》的報告顯示：從1896到1982年間，以每十年為一個階段，列入日本前100名的企業(yè)變動極大。87年間有413家企業(yè)進(jìn)入這一排名，而在這413家企業(yè)中各階段均名列其中的只有一家-----“王子造紙”；美國波士頓咨詢公司對《幸福》雜志世界500強(qiáng)的研究也同樣證明了這一點。20世紀(jì)50年代500強(qiáng)企業(yè)在90年代近1/2消失，而70年代所列的在90年代有1/3消失。“市場輩有企業(yè)出，各領(lǐng)風(fēng)騷十?dāng)?shù)年”。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)壽命周期是：美國40年、日本13年、中國5年。世界500強(qiáng)40～50年；跨國公司11～12年；中國集團(tuán)公司7～8年,中小企業(yè)4年。美國是用100年的價值尺度在審視、評價、規(guī)范自己的企業(yè)，而中國卻是用十年的價值尺度在“打扮”自己的企業(yè)。和外國大企業(yè)相比，中國企業(yè)用“弱不禁風(fēng)”來形容，我認(rèn)為一點都不過分！而且企業(yè)間的這種差距在逐步擴(kuò)大！舉個例子，世界500強(qiáng)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，據(jù)英國權(quán)威部門統(tǒng)計，就咨詢內(nèi)容來講，世界上61％的大企業(yè)集團(tuán)因為企業(yè)戰(zhàn)略問題請教過咨詢顧問。“融資必須融知”，“投資必須投智”。正是因為自己強(qiáng)大，才想更強(qiáng)大！而我們的許多企業(yè)貌似強(qiáng)大，其實是“夜郎自大”！關(guān)鍵是我們的企業(yè)要盡快覺醒，否則會進(jìn)入惡性循環(huán)的“馬太效應(yīng)”怪圈！悔之晚矣！
隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善、技術(shù)的進(jìn)步、信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐在加快。加入wto，外國企業(yè)的大量涌入，中國企業(yè)想偏安一隅，不參與國際競爭是不可能的、也是不現(xiàn)實的，因為別人已經(jīng)打到你的家門口了，中國市場就是國際市場！如果還滿足于“一畝八分地”、小富即安，滿足于低層次的競爭，寄希望于民族情結(jié)的政府保護(hù)，這些都是不切實際的！如若是，企業(yè)的命運(yùn)可想而知！這給我們中國的企業(yè)提出了更高的要求！除了大練內(nèi)功，搭建職業(yè)化管理平臺之外，更要運(yùn)籌帷幄，實行戰(zhàn)略管理！