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煤礦班組匯報材料（通用14篇）篇一
[摘要]班組是企業安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地，擔負著企業生產、經營活動中最繁重的指標和任務，是企業穩定的基礎和取得經濟效益的最前沿陣地。
[關鍵詞]班組建設規范管理。
中圖分類號:c9313文獻標識碼:a文章編。
煤礦企業的班組猶如一個個的細胞，是企業中各項事情的最終落實點。作為煤礦企業，必須高度重視班組建設，加強這一個個細胞的管理，又如何讓這小小的細胞發揮出最大的作用和效能，切實提升班組的管理水平，這是新時期、新形勢對煤礦企業提出的新要求和新任務，也是建設本質安全型礦井、高產高效礦井的最佳選擇。因此，加強班組建設在礦井建設工作中的重要意義是不容忽視的。本人現就如何加強煤礦班組建設工作談幾點的看法。
一、加強和改進班組建設的意義和作用。
1、班組建設是煤礦系統建設的最基礎建設，基礎不牢，地動山搖，因此，國有煤炭企業加強和改進班組建設工作勢在必行。
2、班組管理是企業管理最基礎的管理，也是國有煤炭企業管理的薄弱環節之所在，要提升企業的管理水平，就必須加強和改進生產一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業的整體管理水平才能提升。
3、班組的發展質量決定著企業發展的質量，企業要又好又快發展，班組必須首先要又好又快發展，否則，企業的又好又快發展只能是無源之水、無本之木。
二、從基礎著手，建立健全規章制度，促進班組建設規范運行班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為企業最小的基層組織，班組就是企業大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程。
一是要完善班組建設制度。班組建設必須引起各級組織和領導干部的高度重視，建立健全各項規章制度，規范班組運作行為，創新班組管理機制，是做好班組建設最基礎的工作。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網絡，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范，把“五型”班組(即安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型班組)進行細化，制定相應考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
二是要規范班組建設運作。要把班組管理當作區隊安全生產管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從煤礦實際和長遠目標出發來規范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性，把班組建設推向一個規范化、標準化建設新高潮。
三、抓好關鍵，選配好班組長，培育良好班組團隊精神。
組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心“三要素”。
班組管理是企業管理的基礎，構筑這個基礎顯然離不開班組長。班組長是班組活動的執行者和參加者，也是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責于一身。煤礦工作千頭萬緒，但最終都要落實到班組。可見，班組長既是班組的核心，也是煤礦管理至關重要的因素。
既要考慮政治素質、技術業務素質，又要考察是否有強烈的事業心和責任心，是否具有一定的工作經驗，具有較好的分析、判斷、處理問題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因為班組長是班組管理的核心人物，是生產和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長在班組管理中不但要具備強烈的事業心和使命感，堅持原則，大膽管理，善于協調員工和員工之間的關系，還要擁有過硬的技術業務素質和工作經驗，同時還更應該有較高的組織協調能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團隊精神，使班組成員在工作中產生1+12的效果。
四、掌握核心，加強學習培訓，提高班組長和員工素質。
企業千條線，班組一針穿。煤礦企業的計劃、組織、指揮、控制、調節、監督及生產力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。
工素質作為一項重要工作來抓。而班組長隊伍素質的高低是加強班組建設的關鍵環節。因此，要采取脫產學習、鼓勵自學等各種方式對班組長進行培訓，學習《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓適用教材》、《優秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實踐應用學習讀本》等有關班組建設方面的資料，重點學習白國周在日常的生產實踐中總結出的一套行之有效的“六個三”，即“三勤”（勤奮動腦、勤匯報、勤溝通），“三細”（心細、安排工作細、工程質量細），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會），“三提高”（提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力）等班組管理方法，使班組長在總結白國周班組管理法的基礎上，能較為完整的擁有科學合理的知識結構。同時要著力加強班組員工的教育和培訓工作。堅持定期進行經常性的教育和培訓，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進行教育和培訓，積極推行班組現場“手指口述”工作法，提高職工安全素質和業務技能，切實提高班組員工的素質，為班組的安全生產提供可靠的保證。還要制定培訓考核激勵機制，制定考核辦法，把對班組員工的培訓同考核、使用、評比、獎勵等有機結合起來，為企業培育出高品質、強素質的員工隊伍，以推動班組建設向更高的標準發展。
五、抓根本，加強思想引導，促進班組和諧穩定發展。
六、狠抓重點，緊緊圍繞安全生產，大力開展班組建設活動。
煤礦生產，安全第一。班組始終是煤礦安全生產最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到企業的安全生產和設備的安全運行。
一是圍繞班組安全，開展安全管理活動。
要堅持“以人為本”，積極培養職工“安全為天”意識，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”，在班組中營造和諧的安全生產氛圍，廣泛動員職工為安全生產獻計獻策，確保班組建設的安全發展。
二是圍繞生產任務，開展班組競賽活動。
產勞動競賽活動，以調動職工的生產積極性，充分發揮職工群眾勞動熱情，較好地完成上級交給的各項安全生產任務。
結語。
我們要充分認識班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感和責任感。按創建“五型”班組的總體要求，創新班組建設方法，探索班組建設渠道，在班組建設中要與科學發展觀相結合、與安全生產相結合，努力把班組建設成為生產經營上團結協作、政治上民主和諧、生活上奮發向上的勞動集體和員工團隊，為企業的科學發展、和諧諧發展做出我們積極的貢獻。
作者簡介。
候曉燕,女，生于1986年2月，漢族，本科學歷，在山西蘭花科技創業股份有限公司唐安煤礦分公司調度室工作。
煤礦班組匯報材料（通用14篇）篇二
工作情況匯報材料xxxxx煤業有限公司礦長xxx2012年，在集團公司、上級主管部門的正確領導下，在公司班子成員和廣大職工的大力支持下，認真貫徹落實上級有關部署，不斷強化煤礦安全工作措施，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、真抓實干，以“安全發展、科學發展”為原則，以提高企業經濟效益為中心，大力推進質量標準化建設，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，細致工作，建章立制，全面實現了全年安全生產無事故的總體目標。回顧一年的工作，主要抓了以下幾方面：
一是：狠抓安全投入，以高技術、高科技保障企業安全發展。2012年，我們狠抓安全投入，累計投入1500余萬元用于企業安全發展，一定程度上提高了礦井的裝備水平和設備設施的安全性能。減少了自然災害及惡劣環境對人身的傷害，保證了礦井和職工的安全。
二是：狠抓安全生產法律、法規的學習，依法規范安全生產行為。
我們利用周一行政例會、周二質量會議、周五安全例會，周四大講堂等一切有利機會學習法律法規及相關政策，貫徹上級安全指示精神，并組織各有關部門對各個單位的會議貫徹落實情況等進行跟蹤檢查。做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每位員工，確實增強從業人員的法制意識，依法規范安全生產行為，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我公司安全工作的順利開展。
三是：狠抓安全生產責任制落實，認真履行安全監管職責。
按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，逐步制定和完善了公司的各項規章制度和管理辦法，逐級簽訂了2012年度安全生產目標管理責任狀800余份，把安全生產責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產考核指標層層下達，逐級負責，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。確保責任和壓力傳遞到位。為精細化管理奠定了基礎。
四是：狠抓隱患排查工作，及時準確地掌握安全動態，對安全生產現狀做到了心中有數。
我們始終把“一通三防”和地測防治水作為都等大事來抓。
為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術管理責任體系，嚴格落實“監測監控、以風定產、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資金余300余萬元，用于“一通三防”建設，進一步加強通防設施質量標準化管理，風門全部實現了語音報警，自動恢復功能。同時，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業，并對各作業地點進行了防塵管路安裝，解決防塵問題。全面推進瓦斯治理示范礦井建設。有效遏制重特大瓦斯、煤塵爆炸事故。在地測防治水方面，由于我公司構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產長效機制，成立了地測科，嚴格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，投巨資購入礦井全方位探測儀（型號ytd400(a)），完善礦井水監測監控體系，切實加強水文地質勘查，確保了工作面正常回采和采區開拓。
此外，我們對邊遠崗位、零星作業地點等盲區進行了責任劃分，統一管理。出臺了一系列的盲區監管制度，編制了《xxx煤業井下盲區巡查表》，通過對盲區的逐級監管，認真排查，全年未發生一起安全生產事故，真正做到了重點環節不放過，薄弱環節不遺漏，確保整個礦區安全穩定。
五是：嚴格執行領導干部輪流下井帶班制度為了確實加強現場安全管理，有效預防安全事故的發生，身先士卒、率先垂范，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏。一年來，共下井帶班50余次，帶頭安全檢查160余次，嚴格執行了特殊時期的礦長每周兩次的入井帶班任務。并將領導帶班下井制度執行情況作為日常監督檢查的重要內容，嚴格獎懲。
六是狠抓班子隊伍建設，凝心聚力謀發展。
做為一名主要領導，在這方面我主要做了倆件事，一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰斗力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每周的行政、安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。為實現公司的既定目標而努力奮斗。
七、狠抓職工素質提升，依靠科技促發展。
1、進一步鞏固安全質量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現場動態管理管理，夯實安全工作基礎。
2、進一步優化礦井通風系統，對作業地點實現合理、有效配風，杜絕通防事故，加大對礦井水文的監測監控力度，確保工作面正常回采和巷道開拓。
3、合理利用安全費用，不斷加大安全生產投入，積極推廣應用新技術、新設備、新材料，提高生產效率，增強安全系數和礦井的技防水平，尤其是應急救援系統，增強災害預警和處置能力。
4、嚴格控制“三費”，努力降低生產成本，逐步建立現代化企業管理模式，增強企業的應變能力，適應新形式發展要求。
5、繼續加大職工培訓投入，鼓勵職工積極參加素質提升教育，提升企業整體形象和綜合實力。
二0一二年十二月篇二：煤礦生產礦長述職報告。
述職述廉報告xxx2012年12月29日。
述職述廉報告。
尊敬的各位領導、同事們，大家好：
我叫xxx，是xxxx生產副經理，分管全礦生產組織協調工作。首先感謝組織和領導對我的培養和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據公司統一安排，下面我就2012年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
一、強化政治理論學習，不斷提高素質。
作為一名礦領導干部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要。基于這種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展；能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實際，勤政務實，扎實工作。
體安排，合理調整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經常深入井下一線，認真查看各采掘頭面安全生產狀況和生產過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業”的思想，采取多種措施，堅持節約開支，努力降低生產成本。在平時工作中，較注重從實際出發，把職工和企業的利益作為工作的出發點，深入現場，解決實際問題，作風扎實，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產。安全是搞好各項工作的前提和基礎。我礦本年度所開采的采面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產。在井下現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大監督力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現安全生產。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產的原則，合理安排組織，帶領干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務。
四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產。
面對采面條件復雜，生產環節多，采面接替緊張的實際，我帶領采煤戰線全體干群，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松。在生產條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現場，包區隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產高效工作，大力實施“科技興礦”戰略，積極組織生產。
五、抓班子、建隊伍，深化班組建設，充分發揮班組長在生產中作用。班組是煤礦安全生產的基礎，我始終把班子建設作為隊伍建設的首要任務，不斷加強班組建設。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設當作安全生產管理的一項重要任務，保持班組隊伍穩定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產組織等足夠的權利，以白國周為榜樣，創新管理，凝聚人心，班組建設穩步推進，在現場安全生產管理中，發揮著十分關鍵的作用。每周定期召開班組長培訓會，提高了班組長素質和管理能力。
述職述廉報告。
各位領導、同志們：
我叫***，現任**礦礦長、黨委副書記。2010年，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一起團結帶領全礦干部職工，以科學發展觀為統領，按照“保安全、素質年、嚴管理、促發展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質量標準化建設，加強經營管理，調整產品結構，加快礦井產業升級改造，大力發展采掘機械化，實現了企業平穩較快發展，創出了原煤產量、精煤產量、焦炭產量、職工收入等多項經濟指標歷史新水平。工作成績主要是：
一、主要指標完成情況。
1.實現商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。2.完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。
3.精煤產量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。4.焦炭產量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。5.煤產品總銷量233萬噸。6.實現營業收入20.65億元,利潤1392.86萬元。7.實現在崗職工人均收入3.2萬元。8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
（一）加強理論學習，提高政治素質。
觀，認真學習領會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務必”，認真學習集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強群眾觀念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。
（二）加強黨風廉政建設，做到了勤政廉政1.增強黨性原則和黨性修養。通過學習十七大精神，使我認識到要按照建設學習型政黨的要求，緊密結合實際，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學習實踐科學發展觀活動，堅持用發展著的馬克思主義指導客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學理論分析和解決實際問題能力。2.學習和執行廉潔自律規定。我能按照《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》的12項規定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風格，處處以一名共產黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風廉政建設責任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學習，加強黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務搞特權。3.堅持重大決策研究。認真履行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼備、注重實績”的原則，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風。對于重大決策問題，在反復分析論證的基礎上，通過召開黨政聯席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區改造等關系職工切身利益的問題，提交職代會聯席會討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預算和資金計劃，層層審批，共同把關，杜絕了計劃外的大額資金支出。4.積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠實事求是地匯報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
（三）切實做好領導干部作風建設。
嚴格執行領導干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現場，深入井下一線，了解生產井安全生產情況，發現問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態下作業。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。
三、所做的主要工作。
（一）安全生產形勢基本穩定1.認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯保”安全管理法，加強班組、區隊建設，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯保互保和自主保安意識。堅持不在危險狀態下作業，實現了安全生產。2.加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設備安裝與檢修、新設備安裝與使用等重要生產環節的日常監管，使各項安全技術措施得到落實。優化礦井通風系統，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰，夯實了安全基礎。3.投入資金721萬元，完成了27項質量標準化資金項目。狠抓動態達標和亮點工程建設，全年共創出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質量標準化水平全面提高。4.全年培訓職工8219人次，有效提高了職工綜合素質。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現象的發生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質得到明顯提高。
（二）實現了生產水平快速提高1.緊緊圍繞生產創水平目標，統籌規劃，周密組織，爭取了生產上的主動。依靠技術進步，積極探索、研究和完善采煤新設備、新技術、新工藝，懸移支架和綜采優勢得到充分發揮。加強現場管理，采取針對性措施，克服了地質變化、礦井水患及生產系統調整等對生產的影響。強力推進正規循環作業，實現了礦井穩產、高產。全年實現原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產計劃，創出了建礦以來的日產、月產和年產等多項產量新記錄。2.按照集團“兩大戰役、一項工程”的戰略部署，我們抓住機遇，大力發展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產格局，生產能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設備安裝過程中，我們獨創在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現了支護形式現場更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產，將為全集團公司在復雜生產條件下發展機械化探索經驗。
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。4.加快重點工程建設。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區一級下山、三井二水平主提升系統改造，以及焦爐配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統改造工程進展順利，為礦井產能快速提高打下了堅實基礎。5.全年投資2168萬元，更新機電運輸設備107臺（套），使礦井運輸質量100%達標，提高了設備運轉質量。落實機電設備檢修計劃，嚴格現場管理，完善各種保護裝置，為生產組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區安裝第一部架空乘人設備，減輕了職工勞動強度。
鶴濟富源。
安全礦長述職報告述職人：陳紅星。
鶴濟富源煤業有限公司2011年10月28日。
述職報告。
尊敬的河南煤化工、鶴煤集團、鶴濟公司各位領導：
你們好！我叫陳紅星，是鶴濟公司富源煤業安全礦長，我礦是兼并重組企業，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質量標準化、安全文化建設、等工作。根據公司統一安排，下面我就2011年個人工作學習及一年來安全管理工作情況向各位領導和同志們作以簡要匯報。懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。
一、以保持清醒頭腦、提高自身素質，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業務水平。進一步認清形勢，轉變作風，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命，充分珍惜當前集團公司面臨的有利發展形勢和安全穩定大局面，把思想和行動統一到省委省政府的歌項決策部署上來，凝聚到集團公司中心公司上來，推動鶴濟富源公司各項工作實現新的更大跨越。
1、認真執行黨的路線、方針、政策，深刻學習陳省長工作報告精神，認同河南煤化安全理念，領會黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團、鶴濟公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、務實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了工作方向和科學發展觀為自己的行動指南。全年做學習筆記累計達到2萬字以上，為礦井的復工驗收及安全管理，打下堅實的基礎。
2、認真貫徹安全第一，預防為主、綜合治理的安全生產方。
針，認真落實《安全生產法》及有關指令，固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格安全規章制度，強化安全管理，狠抓現場管理，保證煤礦安全生產和員工人身安全，實現富源煤業全年安全工作目標，進一步提高了對安全生產工作極端重要性的認識，增強了搞好本質工作，促進礦井安全生產狀況持續好轉的責任心、使命感，提高對生命的認識，關注民生，把生命放在第一位，從全局出發，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
二、認真貫徹執行鶴濟公司統一部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發展做出應有貢獻。加大對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實現全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領導的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉變工作作風，加強不斷學習，提高自身綜合素質，我們抓安全關鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
后整改到位。
四、實行目標管理，狠抓安全生產責任制的落實。年初對2011年安全生產工作進行總體安排部署，根據鶴濟公司要求，我礦屬技改礦井，現只準通風排水，入井為6人，嚴禁從事井下其他采掘活動，當前開展各種安全管理制度、災害應急救援預案的編寫工作。如果正常復工,本人每月堅持下井15次以上，深入現場指揮，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產責任制，分專業負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現，指導基層區隊全面建立安全管理體系，嚴格落實“安檢員、調度員、瓦檢員”三員一體的現場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現象。
五、完善管理制度，夯實安全生產管理基礎。指導安通科修訂完善安全生產責任制，安全生產管理制度，修訂了年度災害預防處理計劃，制定了富源安全生產事故應急救援預案，完善了各工種崗位責任制，為礦井安全管理走向規范化、制度化奠定了基礎。
六、有針對性地組織開展各項安全文化建設活動，營造良好的安全生產氛圍。堅持把適時、有針對性的安全文化建設，作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產工作的積極性，營造了學技術、增強本領、保安全的安全文化氛圍。
七、強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業務。
素質和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質，才能有效預防事故的發生，全年共培訓特殊工種70人次，培訓職工90人次。自己經常講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現無“三違”現象。堅持帶頭狠反“三違”，實現了礦井全年安全奮斗目標。
八、強化基礎管理，不斷推進安全質量標準化上等級、創水平。帶領礦安全質量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟公司、濟源煤炭局等部門的檢查，實現了工作質量、工程質量的根本好轉。對查出的問題限期整改，并納入雙基績效工資中獎懲兌現。使我礦安全質量標準化達到了行業標準。
九、精心組織、積極協調，完成鶴濟公司下達的各項任務。
1、認真完成鶴濟公司下達的各項報表。
2、認真編寫各種制度、災害應急救援預案。
3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質。
4、認真完成鶴濟公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。
5、干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟公司、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。
二〇一三年十二月八日2013年述職報告。
尊敬的xxx公司領導：
我叫xxx，現為xxx有限公司礦長。根據集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領導給予批評和指正。2013年是xx煤業90萬噸/年礦井改擴建工程關鍵性的一年，一年來，在公司的正確領導下，在xx的全面精心指導下，在全體員工和各施工隊組的齊心協力、積極配合下，我帶領全體班子成員，克服資金不足及外部環境的多種制約因素，針對礦井技術資料匱乏，多家單位交叉施工，周邊工農關系協調困難的現實狀況，制定了行之有效的管理制度，確保了礦井改擴建工作，在安全、生產、井建、土建等方面都取得了良好進展，較好地完成了公司下達的各項計劃指標，為豐泰煤業早日轉產試運行夯實了基礎。
一、xxx工程概況根據2009年xxx整合重組辦公室的批復，xxx煤業由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設計生產能力為90萬噸。于2011年3月正式開工興建。三年來，在公司領導及礦班子的正確領導下，嚴格按照設計規劃，科學布局，全面推進。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻；參建單位，晝夜奮戰、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經完工投入使用，井建一、二期工程按照初步設計也已相繼完工投入使用。
二、2013年各項經濟指標完成情況。
井巷工程：計劃進尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井擴修xxx米，完成年計劃的6xxx。
（3）改擴建工程延期申請已上報省廳。
投資完成情況:2013年共投資xxx萬元，其中用于本年度費用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元，土建工程xx萬元，設備安裝xxxx7萬元，設備購置xxx萬元。
三、2013年主要工作回顧。
1、冷靜思考，科學分析，帶領班子立下軍令狀。
由于xxx業xxx年下半年處于全面停工停產狀態，xxx。經過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴未進行，整個二期工程絲毫未動，通風系統未徹底形成，運輸系統仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設，供電受限，大型設備不能啟動；再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態。xxx其他成員冷靜分析礦井現狀，不氣餒不急躁，用發展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉著應對，以安定人心為切入點，以實施工程為突破口，適度解決各施工單位的進度款，并為xxx年完成任務立下軍令狀。春節放假前礦領導班子積極組織，克服各種困難，順利完成了xxx利開展奠定了基礎，2、廣泛收集地質資料，狠抓現場管理。
由于xxx業地質資料缺乏，地質構造復雜，采空區及陷落柱變化無常，頻繁出現。二期工程三條下山（南軌道、南膠帶、南回風）全為巖石開拓，施工長度600余米，目前回風順槽、進風順槽仍在陷落柱中穿越，施工難度可想而知，再由于穿越原來舊巷及采空區，果斷決定采取注漿固化、穩定圍巖、架設鋼棚、u型棚等組合支護措施，保證了安全生產。2013年我帶領隊伍，不畏困難、敢打硬仗，強推硬過采空區及空巷，架設了300余架u型鋼棚，總長度260多米，注漿固化110余米。
3、千方百計解決歷史遺留問題，達到現代化礦井的建設標準。
由于原初步設計方案存在的缺陷，以及井下地質條件的變化和行業規定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進行了改造變更:（1）、就井下瓦斯抽放系統而言，結合陽泉地區特點，原來的“u”型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經礦領導班子多次研究決定，修改設計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產中的重大隱患。
（2）、地面瓦斯抽放系統已經安裝試運行，但由于今年煤礦行業要求地面瓦斯抽放系統必須安裝高、低壓抽放系統，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進行。
（3）、副斜井絞車基礎因在施工的現場管理不到位，給綜采安裝下放大件設備所承受的載荷帶來很大的隱患，經監理和礦領導研究決定，拆除原基礎，重新穩固絞車。
（4）、由于主通風機在設計選址問題上沒有進行充分的論證考慮，導致已經安裝好的主通風機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行。為此，宏發公司和礦井經過反復論證測試，最終投入了巨額資金進行的主通風機的噪音改造，目前以基本完工。（5）、新安裝的燃氣鍋爐在設計和選型時，由于缺乏充分的市場調研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃氣鍋爐的運行成本。導致今冬不能正常投運，嚴重影響井上下的暖氣供應，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領導班子正在進行調研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。（6）、由于當初設計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導致改擴建工程量很大，不但耗資費時，而且對礦井的采掘接替既不科學合理，經過礦井領導班子多次論證并同專家和設計院溝通，目前正在進行設計的變更。
（7）、地面職工宿舍樓及任務樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現象，為此經與公司協商，對這兩棟樓地板重新進行了硬化抹面處理。
（8）、井下變電所及中央水泵房的地板從質量標準化方面考慮也進行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統進行了技術改造，保證夏季防汛工作的順利開展。
煤礦班組匯報材料（通用14篇）篇三
山東能源棗礦集團**煤礦坐落在風光秀麗的**湖畔。是棗礦集團自主設計、自主施工、自主安裝，采取新井新機制建設的一座現代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關于優秀團隊創建及優秀班組創建考核標準要求，以打造高素質員工隊伍為目標，突出抓好班組長能力建設、制度體系建設、流程精細管控，提升了班組標準化建設水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現出了山東省優秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團隊，為礦井和諧穩定發展作出了積極貢獻。
一、加強制度建設，夯實班組建設基礎。
制度建設是班組建設的基礎，一套完善、科學的管理制度是保證班組規范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點，有效推進班組隊伍、制度建設，夯實了礦井安全生產根基。
（一）抓好選聘關口，激發內生動力。立足打造高層次、復合型、精干高效的基層管理團隊，不斷加大班組長的選撥培養力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標準，嚴格班組長準入制度，嚴把“五關”，即：資格審查關、考核聘用關、管理調動關、學習培訓關、獎懲考核關。班組長任用執行民意測評、領導審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實行動態管理。為提高班組長的政治經濟待遇，我們堅持“三給”，即：政治上給希望、經濟上給實惠、精神上給鼓舞。把優秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發展黨員的優先對象，同時賦予班組長現場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動組合調整等權力，保證了班組長的權威性，極大地激發了班組長工作的積極性。
（二）完善管理制度，嚴格考核獎懲。完善班組管理制度是班組建設的基礎工作，只有用制度來規范班組的行為，才能最大限度地發揮作用。
1、健全完善班組長考評機制。建立了《關于加強區隊班組長安全質量管理的實施意見》、《關于開展班組長安全質量意識自查活動的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產，向重安全轉變，由重任務指標考核，向成本指標考核轉變，由重經驗管理，向業務提升轉變，由生產管理型向安全質量管理型的轉變。月度、季度、年度在對優秀班組長進行表彰獎勵的同時，嚴格執行班組長安全一票否決，對連續二個月班組“三違”比率超標或月度出現安全質量事故的班組、本人嚴重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產”得到真正體現。
2、實施班組“3331”結構工資考核。為確保現場安全質量狀況持續、健康、穩步提升，結合實際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質量30%、任務30%、學習培訓10%標準對各班組長進行考核兌現工資。
3、開展安全誠信班組評比活動。按照安全生產誠信體系建設要求，建立了誠信評價標準和考核機制，定期對各班組安全生產誠信度進行評價考核和安全管理狀況信用評估，實施了評優找差和星級掛牌制度，每季度由安全質量誠信辦公室對各班組的誠信安全管理進行全面評估，綜合評估最佳班組的，由區隊進行適當獎勵；對于最差班組，由區隊進行處罰，同時，對于安全質量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎勵部分的10%，連帶扣除專業負責人、區長季度抵押金獎勵的5%。這一措施的實施，增強了班組長安全質量管理的責任感，調動了班組長安全管理的積極性。
二、創新管理模式，增強班組管理能力。
為創新提升班組建設標準化水平，增強班組的執行力和自主管理能力，我們從班組鏈式流程管理入手，不斷強化班組制度化、規范化、精細化建設，提升了班組的創新能力，促進了班組管理程序化、科學化。
（一）、實施“999”鏈式流程管理。為創新班組管理模式，我們結合班組管理實際，創新實施了“999”班組鏈式流程管理法，將班前、班中、班后3個時段的具體工作進行細化、量化，做到班前預知、班中預控、班后預教。
“999”班組鏈式流程管理法共分為三大部分，27個小項，班前預知及班前會流程包括：班前準備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當班任務、強調質量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項；班中預控及班中做到：集體列隊入井、崗位安全確認、班中安全巡查、現場問題處理、進行崗位標準流程操作、班中工序驗收、情況匯報、班末現場交接驗收、當班工作匯報九項；班后預教包括：安全知識（崗位理論）學習、政治理論學習、業務技能培訓、身心調適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當班工作總結、崗外安全教育九項等步驟。實現了安排工作高境界思維、落實工作高標準操作、完成工作高效率落實，為安全生產打下了堅實基礎。
（二）、加強“三自”管理，實現管理方式轉變。為強化班組管理，我們研究下發了《關于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細化”區隊的實施意見》，在全礦廣泛開展了班組自主管理活動。安監處按照文件要求堅持對各班組自主管理的“五大指標”（質量安全、員工政治素養、節支降耗、高產高效、現場精細化）進行日常考核統計，月底綜合考評，兌現獎罰，充分調動了員工的主觀能動性和班組自主管理的積極性，增強了班組的執行力和自主管理能力，實現了由制約向自覺管理的轉變。
三、堅持以人為本，激發班組創建活力。
加強班組建設關鍵是領導，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設，堅持尊重員工、關愛員工，不斷增強員工的民主意識和“參政議政”權利，用典型評選激勵員工，增強了班組建設的活力。
（一）實施親情管理。在班組建設中，我們堅持從尊重員工，關心員工，維護員工的合法權益出發，切實幫助員工解決工作、學習、家庭中出現的問題。對安全不放心人員簽定“聯保合同”，現場操作堅持推行“手指口述”，培養正確的操作習慣。堅持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區隊長、每月與專業領導至少進行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩定必談，員工出現違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導、“事”后開導，有效地化解了各種矛盾。
（二）嚴格民主考評。在實施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎上，我們每月定期對班組長進行一次綜合考核評價，從安全管理、工程質量、生產任務等五個方面17個分項進行全面績效考核，結果與工資掛鉤。每季度對班組長進行一次民主測評，對連續兩次測評信任票不足50%的，提交員工大會予以罷免。各基層區隊（車間）健全了班組民主管理機構，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎金分配公開、透明，促進了班組和諧穩定。
（三）抓好金牌創建。我們圍繞團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好和學習創新型、自主管理型、專業技能型、安全高效型、精品創建型、文明生產型等“五好六型”為主要內容，堅持開展“五好六型”金牌班組創建活動。明確了創建標準和否決指標，并結合班組性質和工作特點，分為優秀班組和金牌班組兩個類型，采取區隊申報、專業考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評為優秀班組的，按人均500元予以獎勵，凡評為金牌班組的，按人均800元予以獎勵，有效地調動了員工的積極性，形成了班組人人創先、個個爭優的良好局面。
**煤礦班組建設經過幾年的不斷探索與實踐，取得一些成功的經驗，但按照班組建設的目標和企業發展要求，仍有很大差距。面對新形勢、新任務，如何進一步抓好班組建設，持續增強企業活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業快速發展的堅實基礎，將是我們不斷學習、不斷創新的目標追求。
煤礦班組匯報材料（通用14篇）篇四
山東能源棗礦集團**煤礦坐落在風光秀麗的**湖畔。是棗礦集團自主設計、自主施工、自主安裝，采取新井新機制建設的一座現代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關于優秀團隊創建及優秀班組創建考核標準要求，以打造高素質員工隊伍為目標，突出抓好班組長能力建設、制度體系建設、流程精細管控，提升了班組標準化建設水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現出了山東省優秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團隊，為礦井和諧穩定發展作出了積極貢獻。
一、加強制度建設，夯實班組建設基礎
制度建設是班組建設的基礎，一套完善、科學的管理制度是保證班組規范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點，有效推進班組隊伍、制度建設，夯實了礦井安全生產根基。
（一）抓好選聘關口，激發內生動力。立足打造高層次、復合型、精干高效的基層管理團隊，不斷加大班組長的選撥培養力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標準，嚴格班組長準入制度，嚴把'五關'，即：資格審查關、考核聘用關、管理調動關、學習培訓關、獎懲考核關。班組長任用執行民-意測評、領導審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實行動態管理。為提高班組長的政治經濟待遇，我們堅持'三給'，即：政治上給希望、經濟上給實惠、精神上給鼓舞。把優秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發展黨員的優先對象，同時賦予班組長現場管理、班組收入分配、'三違'處罰、勞動組合調整等權力，保證了班組長的權威性，極大地激發了班組長工作的積極性。
調動了班組長安全管理的積極性。
二、創新管理模式，增強班組管理能力
為創新提升班組建設標準化水平，增強班組的執行力和自主管理能力，我們從班組鏈式流程管理入手，不斷強化班組制度化、規范化、精細化建設，提升了班組的創新能力，促進了班組管理程序化、科學化。
（一）、實施'999'鏈式流程管理。為創新班組管理模式，我們結合班組管理實際，創新實施了'999'班組鏈式流程管理法，將班前、班中、班后3個時段的具體工作進行細化、量化，做到班前預知、班中預控、班后預教。
'999'班組鏈式流程管理法共分為三大部分，27個小項，班前預知及班前會流程包括：班前準備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當班任務、強調質量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項；班中預控及班中做到：集體列隊入井、崗位安全確認、班中安全巡查、現場問題處理、進行崗位標準流程操作、班中工序驗收、情況匯報、班末現場交接驗收、當班工作匯報九項；班后預教包括：安全知識（崗位理論）學習、政治理論學習、業務技能培訓、身心調適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當班工作總結、崗外安全教育九項等步驟。實現了安排工作高境界思維、落實工作高標準操作、完成工作高效率落實，為安全生產打下了堅實基礎。
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煤礦班組匯報材料（通用14篇）篇五
開展班組建設活動，提升班組工作績效同志們：
是我局黨政提出的班組建設年。班組是企業最基層的一級組織，是企業的細胞，企業的安全生產、質量經營、技術培訓、科技創新等工作均要通過班組來實施兌現。所以說，班組建設工作的好壞，直接影響企業的生存和發展，在中我礦積極響應局黨委、行政提出的班組建設年號召，從上到下全面開展，真抓實干，開展了一系列的工作，涌現出開拓一區熊仁發班等8個先進班組，我們在班組建設年中做了如下工作：
一、開展班組調研，為廣泛開展班組建設工作提供決策依據。
個回答，召開座談會20多個，查看報表300多份。通過調研，形成了調研報告。通過調研：井下班組133個，井下班組長311人。班組長年齡結構：45歲以上59人；40-45歲的為103人；30-40歲的139人；30歲以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專9人。擔任班組長的工齡：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長的平均工齡年。黨員18人，技師7人，高級工11人，農民工擔任班組長15人，從以上數據說明，要大力發現提拔年輕有文化身體又好的班組長，提高班組長的文化技術素質，增強班組力量。班組長中黨員人數較少，應該注重培養班組長黨員。農民工班組長主要分布在采掘一線，說明我礦對農民工的提撥重用；24個井下單位班組長的平均年齡為歲。從數據上顯示班長年齡偏大，尤其是采掘一線勞動強度大，應該提拔年輕有為的后備力量以適應煤礦繁重的體力勞動。
二、制定班組制度。
礦制定出一系列班組建設制度、措施，先后下發了豐建辦［］58號、豐建工［］9號《關于加強班組建設的通知》，成立了領導小組，礦長、書記任組長，副總以上領導及有關科室領導負責人為組員。成立了班組建設辦，主抓日常工作。明確了指導思想，制定了總體目標及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設實施方案；分階段實施的工作、目標要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權力責任、責任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等，方案中均作了明確規定。制定了班組管理五項制度即班組安全管理制度、班組質量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風、機運、井下科室分四種表格進行考核。
一、開。
長建設辦進行基本情況登記造表，上微機實行了檔案管理。
四、開展班組活動按照局、礦文件要求，礦開展了一系列的活動，每月16日是雷打不動的活動日。1，我們組織各單位召開活動日座談會，請班組長談對班組建設的意義及建議，出謀劃策。2，分采掘、通風、機運三個系統座談，礦領導分別參與了各系統與班組長共同座談商討。3，請精細化辦公室同志講解精細化管理知識，提升班組長的精細化管理知識。4，我們請到生產科、機電科專業人士進行講課，內容為質量標準化知識以提高班組長的業務技術，5，進行班組長崗位再培訓，培訓班組長人員207人，6，通過閉路電視向廣大班組長職工播放時代光化電教片，如何當好班組長電視。7，組織建設辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設經驗。8，共出5期班組文化建設簡訊，我們還針對活動日出了一期班組文化建設簡訊，將班組座談會所提問題擺出來，讓班組長們進行討論，共談創建班組長工作新舉措。9，加強對外宣傳將班組建設工作向局電視臺、局工會報道，累計向外報道稿件17篇。10，派出通風隊付政良、掘進三區歐陽建平、運輸周亭參加省煤集團公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。我礦周亭的發言受到省集團公司領導的表揚。11，為加強班組長的規范行為，我們為210位班組長發放了手指口述安全一書，通過學習，規范了班組長的行為及語言。
五、提升班組長水平，開展培訓與技術比武。
別獲運輸機司機、井下電工，測流工、綜掘司機、瓦檢工5個工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監測電工、錨噴工技術比武第二名。在局舉行的區隊長、班組長知識競賽中機電三隊電工班班長皮龍根、通風隊班長付政良分別獲機電系統、通風系統班組長知識競賽第一名。
六、深化班組工作，嚴格班組考核為掌握各單位班組建設工作進展情況，建設辦設立班組長績效考核欄24塊，分別懸掛于工區進班室。每月組織建設辦及工會人員對各班組在安全、生產任務、質量、安全學習、班組及班組長出勤及活動情況進行檢查，并對照考核表嚴格打分，并在工區進班室對班組長績效考核欄上公示，讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個爭高分，爭星級的良好氛圍。
七、經驗與教訓經驗。
1、通過開展工人先鋒號活動，今年9。
月掘進三區萬榮平班、開拓一區熊仁發班獲省煤集團公司先鋒號。
2、通過積極工作，取得安全生產、質量、效益好成績，被礦認可，有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝，機三李保新，機二唐孝谷，6名班長被評為礦先進生產者，5名班長獲礦技術能手。
3、團結協作，關愛幫扶。綜合隊班長許小林，春節期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長進行捐款達1600多元，使他家渡過困難期，堅持正常上班。4、10月份以來由于加強班組學習培訓、活動考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消滅了煤與瓦斯突出。
5、綜合隊打鉆班3個班長帶領班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯。
1100萬立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻。教訓。
班組不抓安全就會出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業不制止造成的，對于這樣的班長應該堅決撤換。
八、班組工作的初步打算創五好班組長。
1、政治素質好：堅決響應黨的號召，執行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
2、安全生產好：超額完成礦、區隊下達的各項任務，不講條件，只比貢獻，安全無輕傷，無非人身事故，無任何三違，敢于制止違章。
3、文化素質好，工作能力強：具有較全面的文化素質與工程相適應的較強的操作能力，超前意識強，指揮方法科學、嚴謹、系統。
4、團結、互助好：對班組成員在工作上、生活上、學習上關心、關懷、幫助，被員工們認同的好班長。
5、服務好：在工作上為別的班組，為他人創造良好的工作環境、場所，班組、職工協調到位，為職工們排憂解難。
基礎工作。
1、深化班組建設：深層次發揮班組長在安全、生產、質量、管理等方面的作用，調動他們的工作積極性，使每一個班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用，使明年我礦班組建設工作上一個新的臺階。
2、開展各項活動。
除每月16日活動日外，經常開展各種知識競賽、培訓、技術比武、軍事化訓練等，通過這些活動的開展，提升班組長的知識面，管理水平等綜合素質。
3、關愛互助。
班組長關心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺得班組就是家，愛家維護家，建立和諧的班組。
4、推行星級管理。
對達到四星級班組長，每人發一套服裝，服裝上有明顯星級標志，從而達到爭星級爭上游的良好氛圍。
5、深化細化考核。
將考核內容細化，能量化的一定量化，考核做到及時、準確，公正。12月。
煤礦班組匯報材料（通用14篇）篇六
尊敬的分局領導，大家上午好！
首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領導冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經驗、精益求精的工作態度、連續工作，我們一定加倍珍惜這次改進提高的機會，按照分局領導要求，查找不足，積極改進，不斷提高礦井整體管理水平。
今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產、降本增效等重點工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實現安全生產八周年121天，保持了礦井平穩健康和諧發展。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓等進行專項檢查，現將相關情況匯報如下：
一、沖擊地壓防治。
1．新《煤礦安全規程》印發后，我礦及時組織職工進行了學習貫徹，根據公司統一編制的新《煤礦安全規程》知識復習題，結合“三個一活動”，各單位制定學習培訓計劃，由本單位技術負責人進行講解，另外，由各副總結合新《煤礦安全規程》的變化，分專業進行講解授課；由各專業副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規程》對標工作以及查找礦井現狀與新《煤礦安全規程》規定的不符合項，制定計劃進行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規程》要求。另外，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學習，9月下旬考試）以新《煤礦安全規程》規程為主要學習內容的安全知識學習活動。
2．我礦自投產以來，從未發生過沖擊地壓現象。根據新《煤礦安全規程》規定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內存在單層厚度超過10m的堅硬巖層，應當進行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計劃委托相關有資質機構對我礦埋深超過400m的采掘工作面進行沖擊傾向性鑒定。
二、開采設計情況。
我礦為單一煤層開采，沒有開采保護層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區為單翼開采，均按合理順序有計劃開采。現礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。
我礦西一采區一個工作面開采，不存在采區一翼內相向或背向開采；該采區開采范圍內不存在向斜構造、盆地構造及斷層構造帶。
三、采掘作業規程。
1．我礦每項工程施工前均按要求編制作業規程或措施，并組織進行會審，施工單位技術人員負責傳達貫徹，施工前進行全員考試，考試合格后方可入井作業，同時礦利用計算機培訓考試系統對采掘區隊作業規程的掌握情況進行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規程、措施的相關內容。
2．為確保作業規程的針對性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業規程復審，以適應現場情況。
3．工作面遇地質構造、更換大型設備等特殊情況及現場條件發生變化時，均能夠按照要求及時制定專項安全技術措施。
四、采煤工作面頂板管理。
1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護選用zf5200/16/28h液壓支架以及機頭兩臺zfg5600/22/30h過渡支架支護頂板，在煤機割煤后，及時移架支護頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規程、措施，并安排礦職能科室人員現場監督檢查規程措施的落實兌現情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產礦長為組長的領導小組，在工作面安裝、收尾結束后均安排組織人員進行檢查驗收、交接。
2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護距離、支護強度夠滿足作業規程規定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規定；工作面支護能夠按措施要求做到及時移架，控頂距不超規定，因片幫影響端面距超規定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。
3．頂板支護材料質量符合作業要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩定區域外），聯網質量符合要求；回采過程中，兩出口作業均能夠按照要求做到先支后回，支護質量及支護方式符合規程要求。
五、掘進工作面頂板管理。
我礦目前掘進工作面主要是東二采區回風下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強頂板管理措施：
1．做好地質情況預報工作，提前預知掘進迎頭頂板管理存在的風險，并制定防范措施。
3．加強巷道支護質量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發現問題及時進行處理，要定期觀察離層儀數據，并記錄在離層儀牌板上。
4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時，要提前編制專項措施，現場采取縮小循環進尺一掘一排，根據情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進行加強支護。
六、維修巷道頂板管理。
1．巷道巷修工作嚴格執行一工程一措施，嚴禁無措施施工。
每項巷修工程在編制規程措施前調度室組織相關人員現場勘察，研究施工方案，評估安全風險，下發現場會紀要，然后再制定專項安全技術措施。
2．更換井巷支架制定并嚴格落實頂板冒落傷人的措施。
更換支架時，應先加固工作地點的支架，且只允許施工結束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應連續進行，不連續施工時，每次工作結束前，必須接頂封幫，確保工作地點的安全。
巷修工作面要嚴格執行敲幫問頂制度，巷修要堅持由外向里的原則逐架逐排進行，替棚要先支后回，采用機械回棚或人工回棚要有針對性措施，除加強頂板管理外，必須有切實有效的防倒棚措施。
3．傾斜井巷維修堅持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴禁兩點或兩點以上平行作業。
維護巷道臨時支護通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時支護。使用水單體作為臨時支護時，初撐力不得小于11kn，卸載壓力調定值不低于12.5kn；簡支梁臨時支護器數量規定：當巷道跨度在3.6m以下時不少于2根，跨度大于3.6m時不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時應適當加密。
七、煤礦安全培訓。
1．**煤礦制定下發了《職工安全教育與培訓制度》，礦長負責組織制定并實施安全教育和培訓計劃，安全礦長負責安全教育和培訓日常工作，人力資源科及安監科分別負責管理人員、轉崗人員安全培訓計劃和特殊工種安全培訓年度計劃。礦采用脫產培訓和自主培訓相結合的培訓方式。脫產培訓由培訓中心組織實施，自主培訓由礦各單位負責實施。特殊工種的培訓由大屯公司統一進行。由人力資源科牽頭，會同培訓中心、安監科對各單位培訓情況進行季度檢查，確保了培訓計劃的落實。
2．新《安全生產法》實施后，**煤礦認真學習貫徹新《安全生產法》，堅持依法治安，組織了新《安全生產法》學習考試，先后對采掘機運通等單位的管理人員和崗位工種進行了考試。依據新《安全生產法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產責任制》，共修訂礦領導、各部門、各級管理人員、各工種安全生產責任制419個，明確了礦領導、職能部門和全體員工的安全生產責任。
3．按照年全年培訓計劃1-8月份，主要負責人計劃復訓2人，完成復訓2人，完成100%，礦級安全管理人員計劃復訓11人，完成復訓11人，完成100%；安全生產管理人員計劃復訓128人，完成復訓128人，完成100%，初訓2人；班組長計劃45人，復訓45人，完成100%。初訓計劃20人，培訓19人，完成95%。
1163。
人次。
人次。
6.**煤礦現有特殊工種735人，按照大屯公司統一要求進行了培訓，特殊工種持證上崗率達100%。
尊敬的各位領導，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領導的要求還有一定的差距。我們將認真按照這次安全檢查提出的要求，進一步強化頂板管理，加大安全培訓力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩定健康發展做出新的貢獻。
煤礦班組匯報材料（通用14篇）篇七
各位領導、同志們：
三季度，在公司的正確領導下，在礦領導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務實拼搏，順利完成了各項指標任務。根據公司的通知要求，我就三季度職責履行情況向大家進行匯報，不妥之處，請批評指正！
一、認清形勢，統一思想，齊抓共管保安全。
啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責任制的學習與完善，堅持“安全第一、生產第二”的指導方針不動搖，把安全生產擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區域重點管理，對于一些不安全行為和責任單位嚴懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產六周年的可喜成績。
二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率。
三季度以來，我礦安全部、技術部、生產部、機電科聯合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規程措施、地面資料、井下隱患進行了全面細致的自檢互檢工作，對于資料方面發現的問題，我們要求技術部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴密性，使之更好的對生產進行指導，有力的保障了礦井安全生產，完善、細化了班組、區隊管理，力爭全部建成“安全放心區隊”
三、深入現場，走動管理，質量標準躍層次。
通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產過程中形成密集的安全檢查網絡。對于檢查出的隱患，要求責任單位制定好措施、標準、期限，上報具體責任人并進行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現隱患排查的“閉合”管理。
四、強化培訓，超前謀劃，苦練內功提素質。
核。對于考試不合格的職工強制性停工學習，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術素質得到提高。
積極組織針對機電、運輸方面的專項培訓，聘請專業人員現場教學，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規范操作等原因造成配件或設備損壞情況，為我礦的節支增效工作出力。
五、足額投入，創新創效，立足崗位做貢獻。
足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯合中國礦大等專業院校進行一系列科研攻關，積極創新并推廣使用，以科技保安全，以創新帶效益。
始終堅持加大對職工安全教育、職業防治、社會保險的投入，確保職工從學習、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現人、機、環、管的有機結合，確保各項安全生產指標的順利完成。
謝謝大家！
煤礦班組匯報材料（通用14篇）篇八
一、當月工作情況：
1、采礦許可證、營業執照、安全生產許可證換證工作。
竹林山公司采礦許可證、營業執照、安全生產許可證已于。
2011年11月25日全部換回新證，目前“六證”齊全有效。
2、職工培訓和持證情況。
竹林山公司現有崗位人員均持有效證件上崗，在加強職工日。
常培訓的基礎上對井上下職工進行了隨機抽查和對井下電工進行摸底考核，新入礦43人已按規定簽訂了師徒合同，并在師傅的領導下進行工作。
3、采掘情況。
1、產量：1-11月份原煤產量87萬噸，回采米數661米，其中11月份產量14萬噸，回采米數110米，剩余470米。
2、掘進：到11底完成掘進進尺2800米，其中11月份掘進。
310米。
4、領導帶班下井情況。
該礦“六長”和副總嚴格執行了領導帶班下井制度，各跟班。
領導均做到了與工人同上同下，工作面做到了“三在、三必清、三走到、三掌握、三指導”，保障了井下各作業點的安全生產管理工作。
5、省、市、縣隱患排查治理情況。
十一月份該礦共接受省廳和市局檢查驗收1次，排查隱患9。
條；礦井自查40條，當月共排查一般隱患49條，并已全部整改到位。具體包括：
完成市局質量標準化驗收檢查9條問題的整改落實，并起文。
上報。
礦井根據百日安全生產大檢查活動的實施方案、后一百天安全生產無事故方案圍繞質量標準化達標建設年通過自查自糾對采掘施工質量、頂板管理、“一通三防”、瓦斯監測監控、機電運輸、防治水共查出40條隱患，并已全部落實整改責任人，整改落實到位。
該礦井當月無重大安全生產隱患。
6、安管人員變動及安全設備投入。
該礦井安全管理機構健全有效，無中層以上管理人員變動。安全設備投入：
1）、裝瓦斯引排裝臵已在1號抽放副巷安裝，并已開始運行，目前運行效果良好。
2)、緊急避險系統設計已通過驗收，礦井永久避難硐室在1300采區進行改建，目前硐室主體建設已經完工，正在進行電氣設備、管路吊掛等工作。
3）、為更好的進行防治水工作，該礦積極引進重慶煤科院生產的fdg-a電法儀，用于探水作業，已取得一定效果。
7、參加安全例會情況。
參加該礦11月4日安全生產辦公會議，會議由礦長成安太主持，會上對近期井下存在問題進行了現場辦公，對千米鉆機配件問題、設備更新淘汰問題、井下職工培訓問題責令專人負責落實，會上特別要求針對掘進遇地質構造時，制定專門的技術措施，已保證掘進的安全，要求各相關部室繼續按照嚴密、細致、提升的思路去安排工作，嚴格落實工作面“三異常”的檢查匯報工作，加強掘進工作面瓦斯的管理和質量標準化的管理，保證礦井實現本年度安全生產無事故的目標。
8、工作面異常變化制定措施情況。
該礦根據掘進工作面遇地質構造，專門制定了過地質構造時的防突規定（將原先執行15米防突排放孔后，預測不超標，可以向前掘進8米，改為向前掘進6米。掘進6米后，進行預測，若預測指標正常，利用工作面殘留孔，向前延伸孔至15米，孔數不少于15個，無現成孔，可重新開孔，施工完畢后向前掘進6米；若預測指標超限，則按原防突措施規定，采取防突措施），并進行嚴格落實。
9、駐礦安監考核。
本礦駐礦安監員在11月份期間均按照要求，認真履行了駐礦安監的職責。
10、重大安全隱患、設備投入上報情況。
本礦11月份無重大安全隱患，重大安全設備投入均呈文上報有關部門。
二、當月存在問題。
十一月份本礦安全工作主要存在以下問題：
11月6日9時31分49秒至9時35分58秒，1號抽放副巷回風流瓦斯超限，甲烷傳感器顯示瓦斯濃度最大1.21%，事故發生后，礦方根據《瓦斯超限分級責任追究制度》規定，組成了事故調查小組，對事故進行了調查處理，并出具了事故調查處理報告，對相關責任人進行了嚴肅處理。
該礦已對以上問題的相關責任人進行了嚴肅的處理，并制定了具體的整改方案和措施，確保同類問題不再重復出現。
三、下月工作計劃。
事故方案和春節前安全生產無事故工作方案的實施情況，對礦方節假日期間的值班工作進行嚴格的監督，重點對：
1、加強對該礦永久避難硐室改造工程的安全監管工作，嚴格按照規程措施對現場作業地點進行監督檢查，杜絕任何不安全事故的發生。
2、加強對該礦最后40天安全生產的監管工作，嚴格監督礦方是否按照制定的后一百天安全生產無事故措施和十二月份安全生產無事故措施進行生產作業。
3、重點對礦方制定的過斷層的專項技術措施的落實情況進行監督，確保順利通過斷層，不發生事故。
二〇一一年十一月三十日。
煤礦班組匯報材料（通用14篇）篇九
尊敬的督查組各位領導：
開封龍宇化工紀檢監察工作在永煤公司指導下，以深入學習黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞公司全年工作生產目標，加強以思想道德教育為重點的廉潔文化建設，加強以制度建設為重點的源頭防范工作，加強以防腐為重點的廉政文化工作，加強以項目建設為重點的專項治理工作，加強以管理創效為重點的效能監察工作，加強以提高素質為重點的隊伍建設工作。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，不斷完善“三不三無”本廉體系，以創新的精神推進紀檢監察工作，為公司又好又快發展提供政治和紀律保證。現將我公司近年來開展的基建監察工作匯報如下：
發了《2012年一崗雙責工作目標責任制分解方案》，中層及以上干部簽訂了目標完成的承諾書。
二、2010年以來紀檢監察工作創新及推廣情況。
開封龍宇黨委、紀委成立以來，就通過督促各項規章制度的真正貫徹執行、圍繞“預防為主”來開展廉政文化建設。主要通過“排查崗位風險點，即全面深入查找各崗位在安全生產、經營管理、項目建設環節中履行職責的風險點。架設防腐高壓線，就是開展效能監察和治理商業賄賂專項工作，完善各項規章制度等，來架設起“防腐高壓線”，從源頭上把住滋生腐敗的關口。拓寬教育覆蓋面，通過開展主題活動，努力改進廉政教育形式，拓寬了廣大干部員工的廉政教育覆蓋面。”的“點、線、面”結合，來打造全方位廉政文化，為著力構建河南煤化集團“三不三無”本廉體系建設提供有效嘗試；經驗先后在《河南煤化集團報》、永煤黨委《學習視窗》、《永煤信息》、《永煤清風網》等媒介進行了宣傳推廣。
三、2010年2月以來《河南煤化集團員工獎懲暫行規定》下發以來的執行情況。
對挖斷接地網和挖破10kv電纜事故、單體廠“r210入罐作業未遂事故等進行調查，并對34名責任人進行處理；2011年，對違反公司勞動紀律的陳浩、李貴平等25名勞動合同制員工進行處分，對違反公司規定的聚合廠廠長張國富、電儀廠副廠長常相龍進行免職處理，并嚴格按照第二十三條規定嚴格執行。
四、紀檢監察工作部署開展情況。
由于公司沒有專職紀委書記，紀檢監察工作在黨委指導下開展工作，通過認真落實集團公司黨委、紀委有關部署，按照黨風廉政建設責任制的要求，圍繞公司經營管理、安全生產、項目建設的中心任務，以“點、線、面”結合的方式，全方位構筑“三不三無”本廉體系建設網，通過落實永煤公司黨風廉政建設責任制及反腐倡廉宣傳教育月、廉政文化建設、效能監察、案件查辦、隊伍建設等工作的開展，全面履行紀檢監察職能，僅在2011年，就制定完善了重大事項報告、廉政談話等12項規章制度；通過對物質供應等效能監察立項，避免經濟損失1650萬元；2名違反勞動紀律的中層干部受到處分。為推進公司黨風廉政建設和反腐敗工作，維護公司和諧穩定發展提供有力政治保障。
五、黨風廉政建設責任制獎懲兌現情況。
公司中層以上干部，嚴格按照考核辦法進行獎懲兌現，在2011年，對5名考核不稱職的中層干部進行免職，抵押金全額沉淀，對排名靠后的5名干部進行誡勉談話，對考核為優秀的干部進行表彰。
六、干部作風及執行力建設情況。
為持續加強干部作風建設，開封龍宇結合自身實際，采取有效措施，加強作風建設，提高執行力，促進了各項工作的落實。通過各支部通過“三會一課”等形式組織本單位黨員干部深入學習領會，認真貫徹實施黨的方針、路線、政策，依據《國有企業領導人員廉潔規定》、《廉政準則》等，認真分析本單位黨員領導干部廉潔從政方面存在的薄弱環節，采取有效措施加以解決。公司黨委抓好宣傳造氣氛，把學習宣傳集團公司有關廉政建設規定、要求等作為黨風廉政宣傳教育的重要內容，通過網絡、板報、櫥窗、撰寫學習心得、舉辦知識競賽活動等形式加大宣傳教育力度，并開展以“讀書修德，以德律己”為主題的讀書活動，到蘭考焦裕祿烈士陵園進行勤政教育，對各級領導干部執行力情況進行效能監察立項，嚴格對黨員領導干部的管理和監督，切實做到預防為主、關口前移，促使干部作風轉變建設及執行力的提升。
今后，公司要通過這次“回頭看”督查為契機，自找差距、自我提高，及時糾正存在的問題和找準公司內部薄弱環節和漏洞，充分發揮紀檢監察監督職能，為開封龍宇更好更快發展保駕護航。
煤礦班組匯報材料（通用14篇）篇十
機掘三隊郭勝利生產班幾年來，堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。該班全班員工共計11人，班長郭勝利，在隊黨、政、工的正確領導下，在以“團結進取、開拓創新、善打硬仗、爭創一流”的班組精神指引下。該班狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實。生產任務完成情況、安全情況、質量標準化建設等各項指標均為全隊第一。是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰斗的隊伍，多次受到礦工會及有關部門和相關領導的高度評價。該班組近年來有以下較為突出的工作成績。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識。
郭勝利班有著較好的班組安全管理基礎，大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結掘進支護過程中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將員工的安全責任心提高到了一定高度，增強了員工的安全意識，并堅定不移地貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。
二、參加多種安全學習活動，積極構筑安全生產防線。
在礦、隊組織的各種安全學習及安全相關活動中該班組能積極參加，在活動中能通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理由節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度。
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天生產掘進中的地質及工作環境的實際情況進行超前預測及隱患排查。能每班支持進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
四、抓好日常工作保安全。
郭勝利班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經過全班討論后才做決定，實現民主和諧的文化氛圍，經常聽取和征求大家的意見和建議，近一年來全班員工共提出合理化建議13條，全部予以采納;能長期堅持執行各項規章制度，班內合理分配工分，并每旬上墻公布，接受監督;班室填寫隱患排查記錄本、班組長日志等相關記錄，同時對當班生產情況，一一反饋到隊值班干部或隊長書記;長期堅持班前會隱患排查，發現沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產打下了人文基礎。
正是有了平時對班組建設工作的嚴格努力;對班組安全生產認真、細致、嚴謹;對班組員工的關心幫助;該班組凝聚出了超強的戰斗力，在今年的掘進會戰中克服疲勞這個困難，全班員工在全月中僅有七人次工休，出勤居全隊第一;同時在二月份十日新巷正式投產后的六個大夜班中完成進尺63米，最高夜班進尺記錄13米，領先全隊，之后的早班中完成進尺43米，最高早班進尺記錄8.4米，全隊領先，二月份共完成進尺任務106米，為全隊最高。
在多年來的工作中，郭勝利班經常以優異的成績完成了上級下達的各項生產任務，并能實現安全生產無事故，為我隊的安全工作奠定了良好的基礎。他們在今后的工作中繼續進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，努力完成今年礦下達到我隊的各項生產任務指標，為實現百年馬礦添磚加瓦再立新功。
煤礦班組匯報材料（通用14篇）篇十一
市委組織部考察組：
根據組織安排，2008年我到利源鋁業集團擔任項目聯絡員工作。我非常珍惜這次鍛煉學習的機會，嚴格要求自己，虛心學習，深入思考、主動參與，注重調查研究，不斷開拓創新，力求實實在在地幫助企業解決一些實際困難和問題。現將工作情況總結如下：
一、擺正位置，迅速進入角色。
1鋁及鋁合金預拉伸板項目正在做前期工作，該項目計劃總投資1.1億元，設備將全部進口，目前籌備工作進展順利。雖然企業具有較好的發展優勢，但由于銀行緊縮銀根，民間融資困難，資金問題仍是企業發展的主要制約瓶頸。下派到利源鋁業集團公司后，我就立即了解公司情況，迅速進入聯絡員的工作角色。堅持每月向包保利源鋁業集團有限公司的領導匯報工作情況，并提出合理的意見的建議，努力幫助企業解決發展中的困難和問題。
助利源鋁業進行資本運作，大力啟動民間資金。經過市、區的協調和企業的積極努力，公司正與相關單位洽談融資事宜，現已與有關單位簽訂融資1億元的意向協議；3個億的國外貸款正在動作之中，有望年底到位。企業上市的工作也在穩步進行，利源已經在為上市做最后沖刺準備，明年初將有希望成功上市。
三、工作的體會與收獲。
一是磨練了意志，增長了才干。到企業任聯絡員，從工作對象、工作環境和工作方式對我都是考驗和鍛練。在此期間，培養了我吃苦耐勞的意志和甘于寂寞、自覺學習的毅力，在政治思想素質、組織能力、交際能力等均得到鍛練，有了明顯提高。
二是開闊了視野，積累了經驗。任聯絡員后，經常到企業工作，對企業經營、管理和發展戰略等有了進一步認識和了解，開拓了我的視野和思維空間，增長了見識，在考慮和處理問題的廣度和深度上有所增強，積累了一些經驗，提高了觀察、分析、判斷及解決問題的能力。
意識和發展意識。對經濟工作有了更深刻的理解和把握，對做好今后的工作更有信心和熱情。
我在聯絡員工作中雖然付出了積極努力，取得了一定的工作實效，但也存在到企業工作的時間不夠充分，自己思維不廣，為包保企業的領導提出的建議不夠多等方面的不足和問題。在今后的工作中，我將會更加努力，加強自身建設，注意深入基層，積極調研，為建設繁榮和諧新龍山而努力奮斗！
二oo八年七月十五日。
煤礦班組匯報材料（通用14篇）篇十二
我叫==，現任通風科科長。一年來，認真履行工作職責，乘著竹林灣煤礦第一屆職代會的東風，緊緊圍繞礦確定的各項任務目標，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現就本人一年來的學習和工作情況做以回顧。
一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業務素質。
今年按照礦學習安排，認真學習了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學發展觀等，貫徹執行上級有關安全的指示精神認真學習研讀、反復理解、消化執行、不斷深化學習效果。我深刻認識到，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了業務素質和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。
二、深入現場抓管理，嚴格執行隱患排查制度，促進安全生產。
嚴格執行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產一線，做好生產協調、現場質量標準化達標、安全監督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改，為礦井安全生產盡自己最大努力。
三、完善一通三防各種規章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面：
局部通風質量達標會戰，提高了我礦局部通風質量，增強了掘進工作面抗災能力。
通風系統排查通風設施達標會戰，通過通風系統排查，消除了隱患，提高通風系統抗災變能力。
開展礦井綜合防塵會戰，切實抓好綜合防塵，為職工創造了干凈舒適的工作環境，減少了職業病的發生。
重新修訂了重特大安全生產事故應急救援預案，一旦發生災變迅速啟動應急預案，最大限度的減少災害造成的財物損失和人員傷亡。
制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規定結合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。
全礦井通風系統調整16次,局部通風系統調整21次,巷道貫通9次，保證了礦井生產用風需要。嚴格按照通風設施質量標準化施工通風設施，共計施工通風設施38道，維修、更換門方22根，確保礦井通風系統穩定可靠。
利用建成的地面永久瓦斯抽放站，對采面上隅角開始進行埋管抽放，完善了各地點瓦斯抽放系統，及時查找瓦斯抽放存在的問題，發現問題及時解決，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進行，有力地保障了我礦的安全生產。
堅持召開每月一次“一通三防”專業會和每月一次的“一通三防”質量標準化檢查，不定期召開有關專題會議，全面分析通風系統、瓦斯抽放系統、安全監測系統以及現場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。
確定了2013年的一通三防安全生產奮斗目標；完善各級安全生產責任制度、堅持值班中夜班下井督查制度、堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保2013年一通三防工作打下了良好基礎。
四、嚴格自律，密切聯系群眾。
要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進的戰斗集體。今年以來，我認真貫徹執行干部廉潔自律的有關規定，并結合礦開展礦干部轉變作風整頓工作，在思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規范自己，保持良好的工作作風。
五、今后工作打算和努力方向。
1、不斷提高自身綜合素質，適應的礦井發展的需要。
2、認真履行崗位職責，嚴格執行安全法律法規，確保我礦一通三防工作和質量標準化水平進一步提升。
3、虛心接受職工的建議和意見。
4、帶好隊伍，團結同志，將通風科打造成我礦乃至全集團公司的優秀科室。
5、業務上對所負責的基層單位搞好管理，服務好，為我礦的一通三防工作再立新功。
煤礦班組匯報材料（通用14篇）篇十三
家鄉美”主題實踐活動實施方案（2011年）》（赫文明委﹝2011﹞2號）要求，結合我鄉實際，經中心小學校務會研究決定，在2011年7月1日開展威奢鄉中心小學“紅歌唱響校園”主題實踐活動。希望全鄉各校以此次活動為契機，激發小學生愛祖國、愛家鄉的熱情和自豪感，使活動成為我鄉未成年人思想道德建設的有效載體和響亮品牌。特制訂本次“唱響紅歌”愛國、愛家、愛校園歌曲演唱比賽的活動方案。
一、成立組織：組。
長：李。
義副組長：
程太明。
黃
赟
成員：
唐興普。
劉
榮
李遠軍。
張
軍
徐發軍各班班主任、其它完小、教學點負責人。
二、參賽對象及參賽人員數量：
中心小學：以班級為參賽隊（注：一個班級參賽隊人數不低于本班學生數的80%）。
完小、教學點：每所至少一支參賽隊（注：完小參賽隊人數不低于50人，教學點參賽隊人數不低于本校學生數的80%）。
三、報名、抽簽、比賽時間及報名地點：
報名時間：2011年6月24日。
四、比賽地點：中心小學學校操場。
五、參賽歌曲：
《中華人民共和國國歌》、《保衛黃河》、《沒有共產黨就沒有新中國》、《解放區的天是明朗的天》、《英雄贊歌》、《歌唱祖國》、《長江之歌》、《我和我的祖國》、《讓我們蕩起雙漿》、《我愛你，中國》、《團結就是力量》、《黨啊，親愛的媽媽》、《唱支山歌給黨聽》、《八榮八恥，人人須知歌》、《社會主義好》、《畢節我的家鄉》《故鄉的校園》等。
六、比賽要求：
1、演唱內容：自選歌曲，內容應健康向上，以圍繞愛祖國、愛家鄉、愛校園為主題。
2、演唱形式：合唱。
3、各參賽隊表情要求自然、大方、著裝統一、整潔、美觀。
4、各參賽隊可根據歌曲內容自行設計動作和準備道具。
5、中心校每班學生都要參加。
6、按抽簽順序進行比賽，精神風貌良好，保持會場紀律與衛生。
7、各參賽隊比賽歌曲為1首。
七、評分標準。
1、評分內容包括5個項目：歌曲內容、音色音質、演唱技巧、儀表儀態，整體效果。
2（1）歌曲內容滿分為1分，要求參賽歌曲積極向上，富有紅歌特色，主題表達明確。
（2）音色音質滿分為4分，要求發音清楚，音色清晰而有質感，有氣勢，吐字清晰，層次鮮明。
（3）演唱技巧滿分為3分，要求整首歌曲的演唱富有情感，音樂節奏感強，演唱與伴奏配合默契，歌唱歌曲聲音洪亮。
（4）儀表儀態滿分為1.5分，要求參賽團隊著裝大方，儀態穩重，富有活力有朝氣，動作大方協調，與樂曲情緒相符。
（5）整體效果滿分為0.5分，要求沒有特殊失誤，現場觀眾反映良好，有感染力。
（6）超時則從5位評委的平均分中扣減1分為該參賽隊的最終得分（時限：3至10分鐘）。
2、本次大賽為十分制，去掉一個最高分，去掉一個最低分，所得平均分就是該參賽隊的最后得分。
3、本次比賽評分精確到0.1分。
八、獎勵辦法：
低年級組（中心校1至3年級、迎春山英教學點）：一等獎1名（獎金：200.00元、獎狀一張）二等獎2名（獎金：每名150.00元、獎狀各一張）高年級組（中心校4至6年級、4所完小）：一等獎2名（獎金：每名200.00元、獎狀一張）二等獎4名（獎金：每名150.00元、獎狀一張）。
九、評委名單及編號：
組
長：程太明（1）。
副組長：唐興普（2）。
成員：羅朝貴（3）。
劉昌嬡（4）。
汪
龍（5）黃純才（中營）（6）。
楊
惠（7）。
十、具體分工：
1、場地布置及入場協調：徐發軍。
黃
赟
2、分數統計：劉。
虎
張
軍
3、音響布置：甘。
杰、李遠軍。
4、后勤保障：黃純才。
5、安全工作：安全辦、警務室、值周領導及各班班主任。
6、攝像：劉。
斌
7、活動開展情況（文字、圖片、影像等）及簡報：劉。
斌
劉
琴具體要求：請兩位老師對此次活動工作開展情況進行總結，以學校為單位，將活動開展情況以文字、圖片、影像等形式在7月5日前上報縣教育局教研室。
8、獎狀書寫：劉仕俊。
劉
榮
9、指導獎印證文件及榮譽證：劉。
斌
10、主持：謝永文。
陽緒菊（校園優秀播音員2名）。
11、活動標語：李。
義
12、活動總策劃：劉。
榮
13、時間測定：陳。
兵
十一、比賽指導獎說明。
1、中心校指導教師必須是年級組長及本班班主任認定的方可，其它學校的指導教師由本校校長認定。
2、指導教師在參賽隊報名時一并上報，不得更改。
3、若指導的參賽隊獲獎，則指導教師一并獲獎，但只獲取榮譽證書一個，不得獲取獎金。
4、指導教師指導參賽隊獲獎按參賽隊獲獎等級而定，若指導教師在本次比賽中指導1個以上參賽隊獲獎，則獲獎等級以最高等級為準，只發1個榮譽證。
十二、經費來源。
本次活動經費開支按全鄉小學的學生數進行分割。
威奢鄉中心小學。
2011年4月1日。
煤礦班組匯報材料（通用14篇）篇十四
年在公司的正確領導下，在“兩個文明”建設方面取得了可喜的成績，精神文明建設工作成效顯著，黨風廉政建設工作進一步落實，內部治安綜合治理得到了加強。目前，單位上下黨風端正、礦風良好、班子團結、隊伍穩定。下面就上半年的黨群工作分三個方面進行匯報：
一、“三個責任書”落實情況。
（一）、精神文明建設方面。
年初，黨委就結合與公司簽訂的2006年精神文明建設、黨風廉政建設和內部治安綜合治理等三個責任書的考核內容，組織制定了責任書，與所屬黨支部和機關各部室分別進行了簽訂，在把指標和責任進行分解的同時，明確了責任考核、責任追究和獎懲兌現，把軟任務變成了硬指標，進行全面落實。對“三個責任書”按月進行檢查考核，對完不成指標的單位，除督促其整改外，還進行通報批評，與績效工資掛鉤，處以相應的罰款，把精神文明建設工作逐步引入制度化、目標化管理機制，收到了較好的效果。
1、鞏固、擴大先進性教育活動成果，逐步探索建立適合我礦先進性教育活動的長效機制。把黨員的學習教育活動作為提高黨性修養、提高服務本領的主要途徑來抓，為此，黨委每月對政治學習內容進行具體的安排，各黨支部在組織職工堅持每周一次集中學習的同時，管理人員采取自學和集體學習相結合，以自學為主的方式進行學習，給副隊級以上干部配發了學習筆記，上半年人均記學習筆記1萬字以上，最多的達到1萬5千字。在開展學習黨章、進行社會主義“八榮八恥”榮辱觀教育活動中，以支部為單位，在全體黨員中組織開展了怎樣做一名合格的共產黨員大討論，每個黨員都對照黨章標準、結合自己的思想尋找個人存在的問題，并寫了心得體會和思想匯報。通過學習教育活動，進一步增強了廣大黨員知榮明恥、履行權利和義務的自覺性。
2、以“雙培雙建”活動為載體，立足崗位發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。“雙培雙建”活動是公司在黨建工作方面總結推廣的先進經驗，黨委在開展“雙培雙建”活動中，為各黨支部和廣大黨員群眾提供了廣闊的發展平臺和施展本領的機會，各支部結合安全生產的實際情況，開展了形式多樣的“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”等黨性實踐活動。在學習教育的基礎上，圍繞安全生產這個中心任務，積極探索適合黨員的管理、考核、激勵機制以及監督制約機制，逐步建立起黨員目標管理考核責任制。
黨委把各級管理人員下井帶班作為黨性實踐活動的主要內容進行，在下井帶班過程中，堅持與工人同上同下，哪里有危險、有問題，就在那里帶班，就把危險、問題解決在現場，收到了良好的效果，起到了模范帶頭作用，為職工群眾樹立了榜樣。
在5月份舉辦了一期入黨積極分子培訓班，參加培訓的絕大多數人都是崗位能手和先進工作者，通過培訓，使他們對黨組織有了更加明確的認識，黨性意識、宗旨意識更加堅定，組織觀念、紀律觀念進一步增強。在七、一期間進行的總結表彰會上，一批先進分子面對神圣的黨旗進行宣誓，加入了中國共產黨，為黨組織增添了新鮮血液，為礦井安全生產增加了骨干力量。
3、在文明創建活動中，加強組織領導，廣泛發動職工群眾參與創建。去年獲得了全國文明煤礦稱號，有一批文明創建主體也通過了公司命名，到目前絕大部分區隊和車間、機房被公司命名為文明區隊、機房。因此今年我們把創建工作的重點放在保持和鞏固全國文明煤礦的標準上，放在保持和鞏固公司已命名的文明創建主體上，通過廣泛深入地宣傳、發動職工群眾參與創建活動，爭做文明職工，爭創文明崗位，保持文明煤礦標準，珍惜文明創建主體，使礦井文明創建活動更上了一個臺階。針對今年申報創建主體，加強組織領導，堅持高標準、嚴要求，力爭到年底使今年的創建主體全面達標。
4、在企業文化建設上，立足于制度文化建設，逐步向系統的、具有管理特色的企業文化發展。在過去的安全生產、經營管理活動中，逐漸積淀了較為豐富的文化管理理念，特別是在安全生產中，形成了適合礦井特點的管理制度和管理模式，廣大干部職工責任心強、業務技能較高、反映敏捷迅速，取得了較好的成績。但尚未形成比較鮮明的企業文化要素，目前在制度文化建設上取得了一定的進展，崗位責任制、操作規程、業務管理等制度的制定，在嚴格遵守有關法律法規的基礎上，基本體現了以人為本、貫徹落實科學發展觀的管理理念。
5、積極宣傳報道先進典型，營造健康向上的輿論氛圍。對礦井“雙文明”建設中出現的新事物、新舉措以及涌現出來的先進集體、先進個人作了全方位的宣傳報道，起到了團結、教育、鼓勁的作用。
6、實行礦務公開，推進民主管理。堅持每月一次的礦務公開工作，對礦井安全生產、經營管理方面的情況進行全面公開，使職工群眾及時了解生產經營狀況，做到知礦情、議礦事，盡主人責、干主人活，積極為礦井發展出謀劃策。在堅持礦務公開的同時，各基層隊將職工考勤、工資獎金分配和材料領用情況每月在各自的隊部上墻公布，接受職工的監督，礦職能管理部門定期進行檢查，了解、反饋職工群眾的意見和建議，使基層的管理做到了公開、公正、透明，沒有出現虛報冒領、克扣職工工資等問題。
召開了二屆一次職代會，對礦井的`安全管理、生產經營工作進行了全面的審議，并提出各類合理化建議，會上簽訂了今年的安全生產、經濟承包和精神文明建設等責任書，使廣大職工進一步統一了思想，明確了奮斗目標，增強了干事創業的責任性和主動性。
7、精心組織，舉辦了第二屆職工崗位技能大賽。舉辦了6個崗位的職工技能大賽，并對各崗位競賽中獲得前三名的選手進行了表彰獎勵。在組織大賽的同時，舉辦了崗位技能知識培訓班，按照《煤炭行業職業技能鑒定規范暨技能培訓教材》進行了系統的學習，通過比賽，較全面的檢閱了職工技能素質情況，在職工群眾中掀起了學技能、比貢獻的熱潮，對全面提升職工的崗位技能操作水平起到了積極的推動作用。
8、加強群監會、青安崗管理，發揮群眾性安全監督作用。今年將工會群監會、女工委、家屬協管會和青年安全監督崗整合后，重新設立了接待站，上半年共反饋有效安全信息340多條，按照分管范圍全部進行了整改。為鼓勵職工踴躍反饋安全信息，對群監員、青崗員統一進行了培訓，并發放了近千元的津補貼，較好的調動了積極性，為安全生產筑起了一道屏障。
9、積極組織開展各類文體活動，增強職工凝聚力。元旦、春節期間舉行了“安全是職工最大的幸福”長卷簽名和社火表演等一系列職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，5月份組隊參加了公司舉辦的職工運動會，6月份組織了“七、一”大合唱，使廣大職工在搞好安全生產的同時，積極參加各類有益身心健康的集體活動，豐富文化生活，增強團隊意識。
（二）、黨風廉政建設方面。
1、黨委重視、統籌安排。年初，黨委就對黨風廉政建設工作做了全面地安排部署，建立了以預防為主、懲防結合的總體目標，在此基礎上，黨委召開中心組學習會6次，專門召開了2次黨風廉政建設工作會，學習了上級有關黨風廉政建設方面的文件和規定，結合學習情況展開討論，積極探討反腐倡廉工作的途徑和機制，確立了以礦務公開、隊務公開為主的預防監督機制，收到了較好的效果。按時填報了“三項報表”，全礦沒有發生職工群眾集體上訪事件和黨員干部違法違紀事件。
2、加強教育、提高認識。上半年，在黨員中認真開展了學習貫徹黨章和社會主義榮辱觀教育活動，并組織參加了公司組織的黨章知識競賽，使黨員普遍受到了一次教育。
3、積極參與工程建設項目招投標活動，營建“陽光工程”。對工程項目招投標活動進行全程參與，沒有出現暗箱操作，圖形式、走過場的不良行為。
4、在治理商業賄賂工作中，做到了組織有力、措施到位。認真學習了國家有關政策法規和上級關于治理商業賄賂的文件精神，落實國家財政法規、財經紀律和會計制度,查找礦井經營管理中的薄弱環節，圍繞建立健全教育、制度、監督并重的懲防體系，進一步完善和加強了企業經營管理工作。
（三）、內部治安綜合治理方面。
1、加強制度建設，用制度規范職工的行為。在內部治安方面，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立健全治安管理制度，用制度約束、規范職工群眾的行為，結合“五五”普法教育活動，大力普及法律知識，使職工群眾養成遵章守紀的習慣。加強治安保衛隊伍建設，逐步建起了一支責任性強、業務素質過硬、訓練有素的治安維穩隊伍，對礦內各重點要害部位堅持24小時值班、巡邏，對進出礦車輛進行登記檢查，保衛值班干部帶班查崗、查哨，督促檢查執勤情況，維護了礦區的治安穩定，保證礦井生產經營工作正常有序地進行。
2、加強消防管理，消除安全隱患。經常對消防狀況進行摸底調查，對機房、倉庫等要害部位重點進行檢查，特別是對易燃、易爆物品嚴格實行專人負責保管制。
二、工作特點和存在的主要問題。
通過總結上半年的工作，我們覺得首先在黨員的黨性教育和實踐方面取得了較好的效果，廣大黨員通過認真學習黨章、開展社會主義榮辱觀教育活動，把思想、行動統一到礦井的改革發展上來，在崗位上體現出了共產黨員的先進性。特別是各級黨員管理人員通過學習，轉變了工作作風，在工作中不怕困難、樂于奉獻的精神，為廣大職工群眾做出了榜樣。其次在職工技能提升上作了大量的工作，按照職工技能提升規劃，在加強職工培訓的基礎上，舉辦了第二屆職工崗位技能大賽，掀起了一場學技術、比貢獻的熱潮，使廣大職工的崗位技能操作水平普遍得到了提高。第三，重視職工安全教育工作，做到了黨政工團齊抓共管。第四、在民主管理上作了大量文章，召開了礦二屆一次職代會，堅持做好礦務、隊務公開，把安全生產、經營管理中的大事明明白白的告訴職工，接受職工的監督，較好的發揮了廣大職工的主人翁作用。
存在的主要問題有：今年申請建設企業文化示范礦，該項工作量大面廣，下半年的工作任務還很繁重，希望得到上級部門的大力幫助和指導。“安全六法教育”中的一些活動形式比較簡單，有待于今后進一步改進，開展一些職工喜聞樂見、易于接受的活動。
三、下半年的工作打算。
下半年的生產經營工作的任務相對比較繁重，還要進行一次工作面搬遷，安全管理上的壓力也很大，成本控制目標比較緊張，我們一定要在公司的正確領導下，圍繞礦井中心任務，開展好黨建工作。
1、團結帶領廣大干部職工，以飽滿的工作熱情全面完成今年的各項奮斗目標，力爭年內建成行業特級高產高效礦井。精神文明建設、黨風廉政建設、內部治安綜合治理責任書得到全面落實。
2、繼續深入開展學習黨章、進行社會主義榮辱觀教育活動，努力探索企業黨組織圍繞礦井安全生產、經營管理這一中心任務，開展好工作的新機制、新方法，進一步建立和完善保持共產黨員先進性的長效機制，強化管理，精打細算，向管理要安全，向管理要效益，推動各項管理工作向更高的目標邁進，使共產黨員在礦井生產建設中始終發揮先鋒模范作用。
3、堅持以人為本，認真總結、提煉企業價值觀、企業精神，努力構建企業文化的基本體系，培養職工的高尚情操，提高生產經營和管理能力，促進企業管理由以物為中心向以人為中心的轉變。把企業文化和思想政治工作結合起來，大力推進礦井的精神文明建設，推廣優秀的企業管理經驗，發揮企業文化的凝聚、導向作用和激勵約束功能，努力建設成企業文化示范礦井。
4、大力開展文明創建活動，緊密圍繞礦井安全生產這個中心任務開展工作，把著眼點放在提高職工群眾的思想道德素質、崗位技能水平和愛崗敬業的品質教育上，放在提高企業管理水平、促進礦井安全生產和文明生產上，保證今年申報的創建主體全面達標。結合企業文化建設，努力形成環境友好、資源節約、管理科學、具有鮮明特色的創建工作新局面。