公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）

年度總結是回顧過去一年工作和生活中的重要事件、成就和教訓的必備步驟。領導者的年度總結總是備受矚目，讓我們來看看一些成功領導的總結經驗。

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇一

××年××月××日下午14:00至18:00。

會議時間：14:30——18:30。

晚宴時間：19:00——21:00。

組織離開：21:00——21:30。

××賓館8樓會議室。

2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力;。

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。

6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。

公司領導及全體員工。

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

年終大會議程安排。

14:30—14:40大會進行第一項，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。

14:40—16:00大會進行第二項，總經理針對××年度總結及××年的公司戰略部署講話。

16:00—16:10大會進行第三項，各分公司各部門員工新年賀詞。

16:10—18:25聯歡會文藝匯演、先進優秀表彰及員工互動游戲(節目-表彰(頒獎-代表發言，合影留念)-游戲)。

18:25—18:30大會進行第五項，所有演員上臺，齊唱《相親相愛一家人》。

18:30主持人宣告此次大會結束，組織員工離場，一同前往晚宴地方。

晚宴安排。

用餐地點：

19:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。

19:30—21:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

21:00—21：30組織離開。

年會的'通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉，爭取全民參與。

條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“××公司××年度總結、表彰暨××年迎新會”

物品的采購準備：游戲獎品:小兔子、筆、簽到表、公司總經理席位卡、會場布置&游戲所需氣球、拉花等;會議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節目背景音樂。

現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇二

同志們：

春節將至，按照慣例，我們召開局系統一年一度的年終總結大會，主要是兩個目的：一是表彰先進。表彰過去一年局系統先進單位和優秀個人，營造創先爭優的工作氛圍。二是總結部署。盤點去年的工作，進一步厘清思路，部署落實好今年各項工作。剛才，吳總工宣讀了考核表彰文件，表彰了---5年先進處室單位和優秀個人，希望全局干部職工向先進學習，進一步開拓進取、真抓實干、爭當先進;也希望受表彰的先進單位和優秀個人繼續努力，再接再厲，在新的一年做出更大的貢獻。

下面，我代表局黨委講三點意見：

一、充分肯定局系統一年來的工作成效。

---5年，是機遇之年，也是壓力之年，我市進入了水利工程集中建設高峰期，建設任務異常繁重。同時，各級也十分重視水利，中央把水利建設作為“擴投資穩增長”的重要抓手，省委、政府提出要“狠抓水利、大干快上”，市委、市政府要求我們四大工程“四年工期三年干，三年工期兩年干”。這對我們來說，既是機遇，也是考驗。一年來，局系統各處室、單位緊緊圍繞市委、市政府決策部署，振奮精神，攻堅克難，扎實做好防汛防臺和“五水共治”等水利各項工作，為水利“十二五”畫上了圓滿句號。回顧一年來的工作，主要有四個顯著特點：

一是建設更快。落實了超常規的趕工措施，加速推進四大重點水利工程，全市水利投資突破50億元，完成了年初認為不可能完成的投資任務，刷新了歷史紀錄，計劃完成率位列全省第一。

二是管理更嚴。加快職能轉變，落實最嚴格水資源管理制度，5萬方以上取水戶全部納入監控管理，水資源費全面提價。加強河湖管理，建立了河道清淤輪疏機制，落實長效保潔管理，加大了“偷排泥漿、涉水違建”的執法打擊力度。

三是后勁更足。深入謀劃“十三五”，排定了太嘉河及環湖河道整治后續、苕溪清水入湖后續、環湖大堤整治后續等一批事關長遠的重大水利工程，提前啟動可研編制。積極推進水利改革，在支農資金改革、小農水產權制度改革、水權制度改革等方面取得階段性成效。

四是作風更實。去年，我們開展了“三嚴三實”專題教育，經歷了大規模水利建設，拉練了一支能打建設硬仗、善于攻堅破難的水利隊伍，作風更加扎實。

在---5年各項考核評比中，我市均名列全省前茅，實現了“滿堂紅”。在“五水共治”考核中，省水利廳明確要拉開分數差距，各地市間競爭十分激烈，最終我我們名列全省第一，連續兩年為全市“爭先奪鼎”作出了積極貢獻。在全省水利綜合考核中，名列全省第二，連續兩年獲得優秀市，全市五個區縣中四個區縣獲得優秀，優秀比例全省最高。在全省最嚴格水資源管理考核中，名列全省第二，被政府評為水資源管理考核優秀市。除此以外，太湖局、水政支隊也獲得了很多條線上的考核榮譽。

以上這些成績，是全局干部職工團結拼搏、開拓進取、真抓實干的結果。

局辦公室加強統籌協調，認真做好督查落實、信息宣傳和干部人事工作，保障了全局的正常運轉。

財審處認真做好部門預算管理，加強內部審計和項目稽查，強化資金使用等關鍵環節的廉政風險防控，做好局系統財務保障。

規計處認真編制水利“十三五”等重要規劃，積極爭取水利建設資金，強化計劃項目銜接指導，完成支農資金改革，有力推進三大后續的前期工作,做好“千人萬項”蹲點指導服務活動的組織工作，溇港申遺取得階段性成果。

建管處扎實做好重點水利工程招標權限下發的承接和監管工作，完成19個重點水利工程標段招標。市場管理也取得突破，首次作出了“禁止企業在湖州市范圍內投標”的處罰。

水政處認真做好治水綜合協調工作，年終考核在全省名列第一，水生態文明試點城市建設完成中期評估。

太湖局上下夜以繼日、加班加點撲在工程一線，克服了政策處理、施工組織等重重困難，搶抓市本級三大骨干水利工程進度，完成了艱巨的投資任務，成績值得充分肯定。

防辦加強應急值守、監測預警和工程調度，有效應對梅雨、臺風，實現了平穩度汛。

水政支隊。認真落實最嚴格水資源管理制度，建立完善考核體系，在全省考核中名列第二。水政執法突出“違建違搭、偷排泥漿”兩大重點，力度不斷加大。

農水處加強區縣督促指導，“五水共治”農水任務全面完成，小農水產權制度改革、河湖管護體制機制改革、水利工程標準化管理穩步推進。

質監站穩步推進工程質量監督，監督機制不斷完善。

水文站加速建成了市水文巡測基地。

水源地管理處認真做好老虎潭水庫水源保護工作，水質穩中有升。

水建公司內部管理改革扎實有效，提高了工作效率，公司產值、盈利金額均超額完成年度考核任務。

總之，過去的一年，我局各方面工作取得了新成績，得到了市委、市政府和省水利廳的充分肯定。在這里，我代表局黨委，對局系統各處室、各單位取得的優異成績表示熱烈祝賀，對局系統廣大干部職工的辛勤勞動表示衷心的感謝!

二、扎實做好---6年水利工作。

今年是“十三五”開局之年，做好今年工作意義重大。關于今年的工作思路，局黨委做了多次專題研究，并在各類會議上反復作了強調，就是要緊緊圍繞“兩個目標、六大重點”開展工作，實現水利“十三五”開門紅。

“兩大目標”一是助推“五水共治”爭先奪鼎。就是要扎實推進“五水共治”水利建設，全面完成“防洪水、保供水”等水利專項任務，確保在全省“五水共治”年度考核中，水利專項在全省保持前2名，助推全市獲得“五水共治”優秀市“大禹鼎”。二是建設全國水生態文明試點城市。就是要繼續深入地把“生態、景觀”的理念融入到水利建設發展全過程，創新一批可復制、可借鑒、可推廣的體制機制，建成具有生態文明示范效應的水利工程，在全省率先通過水利部試點驗收。

“六項重點”一是毫不松懈，抓好防汛防臺抗旱。按照“防大汛、抗大旱”的標準和要求，做深、做細、做實各項好防汛防臺抗旱工作，汛前充分準備，汛期科學調度，確保全年安全度汛。二是繼續提速，推進水利工程建設。太嘉河、環湖河道整治兩項工程，要力爭在今年主汛前全面建成。苕溪清水入湖、擴大杭嘉湖南排要力爭在今年年底完成河道主體工程，力爭到明年主汛前基本建成。面上農田水利項目要提前超額完成“五水共治”考核任務，水生態文明八大示范工程要全面建成，達到驗收要求。三是只爭朝夕，加快項目前期工作。確保太嘉河及環湖河道后續、苕溪清水入湖后續、環湖大堤(浙江段)整治后續三項工程完成可研編制，力爭可研批復;面上項目前期加快推進，確保“五水共治”考核項目上半年全部開工。四是建管并重，強化水利行業管理。按照“啟動早、推進快、成效實”的要求，推進水利工程標準化管理，確保大中型水利工程、骨干堤防、縣級以上城防工程的標準化管理創建工作全面鋪開，爭取標準化管理合格率達到30%;力爭創建國家級水管單位1家、省級水管單位3家。落實最嚴格的水資源管理制度，力爭在“十二五”期末考核獲得優秀。繼續加大“涉水違建”、“偷排泥漿”的查處力度。五是創新破難，深化重點領域改革。小型水利工程產權制度改革要鞏固、擴面、提升，全面推進確權、登記、頒證和經營流轉。水利工程建管體制改革、河湖管護體制機制改革和水權改革要取得實質性成果。六是持之以恒，加強水利自身建設。結合大樓搬遷，加快智慧水利建設，提高水利信息化水平。要加強黨風廉政建設和作風建設，為水利發展提供堅實的隊伍保障。

春節過后，上來就是2月中旬了，一季度已經過去了一半，汛期也會馬上到來。希望大家過年上來，盡快進入工作狀態，盡快開展工作，爭取---6年一季度工程建設、水利投資都能實現“開門紅”。節后，最迫切地市要抓好四件事：一是開展汛前大檢查。防辦要牽頭組織，“市、縣、鄉、村”四級聯動，全面排查防汛隱患，在主汛前整改到位。要對各類防汛責任人開展防汛業務培訓，開展防汛抗旱應急演練。二是抓緊督促工程開工。太湖局要抓緊汛前冬春修水利的黃金期，節后迅速組織施工單位加快工程施工，搶抓施工進度。特別是要抓住三月份，把重點工程綠化完成好。三是部署水利工程標準化管理。農水處節后要抓緊籌備全市水利工程標準化管理工作推進會，把標準化管理的年度工作任務分解、落實到各縣區、各部門。四是加快三大后續可研報告編制。要確保在3月底前，完成水利發展“十三五”規劃的專家論證和批復，基本完成三大后續工程可研階段的實物調查、紅線劃定等工作。

三、對做好---6年工作的要求。

今年的水利工作頭緒多、任務重，各項目標任務要完成，關鍵在于局系統干部職工的精神狀態。去年，我們通過“三嚴三實”教育和大規模的水利建設，工作作風加速轉變，干部隊伍精氣神為之一振。但我們也要認識到，與交通、建設、開發區等一線部門相比，我們的工作狀態、工作強度，還是有不小的差距。下一步，各處室、單位要繼續保持奮發有為、永不懈怠的精神狀態，把局黨委的指示要求、單位的工作任務、個人的崗位職責真正落到實處。這里，我重點提三點要求：

第一，要有真本事。一是要有專業水平。要向書本學，向實踐學，全面掌握水利專業知識、水法律法規、水利實際情況，要形成勤學習、修專業、作研究、評職稱、寫論文的濃厚氛圍。二是要善于協調。要開拓視野，善于協調，提高上下協調的能力。要善于溝通協調黨委政府、縣區鄉鎮、兄弟部門、水利單位、新聞媒體、市場主體和廣大群眾，充分應用各方面資源，抓好工作落實。

第二，掌握主動權。一是要學習跟蹤。摸清未來發展的趨勢，把握時代脈搏，認清政治、經濟、水利等方面的宏觀大勢。二是要謀劃鉆研。按照形勢要求，認真謀劃工作思路，思考、討論接下來要干些什么，能干些什么，特別是在改革方面，各處室、單位要加強學習，創新思路、方法、手段，努力破除改革推進過程中的困難和障礙。三是要果斷嘗試。思路方案一經明確，不要等文件、等通知，要果斷開展工作，要敢為人先。四是要創造亮點。要結合湖州實際，創新開展工作，形成特色亮點。

第三，保持精氣神。一是要有責任感。各處室、單位必須嚴格執行崗位責任制，按照全年各項重點工作任務要求，抓緊排好任務表、時間表，把任務落實到人，做到任務有人抓、責任有人負、層層抓落實。二是要敢于擔當。要具有一定的承擔風險能力，要敢于迎難而上，敢于擔當，狠抓落實。三是要狠抓落實。進一步落實責任、嚴格管理，一管到底、一抓到底，狠抓落實，抓出隊伍精氣神，抓出工作好局面。

春節就要到了，關于節日期間相關工作我再強調一下：首先，做好節日慰問工作。開展好年終走訪看望離退休老同志、慰問局系統困難職工等活動，幫助解決實際困難。第二，要加強廉政工作。節日期間，大家還是要節儉、文明，制止各種不正之風和奢侈浪費行為。領導干部要帶頭發揚艱苦奮斗和勤儉節約的優良作風，自覺執行黨風廉政建設和廉潔自律的各項規定。要通過短信、談話等方式進行提醒。第三，加強節日安全管理。建管處要牽頭落實好節日期間的安全生產和反恐怖工作。太湖局要加大水利工程重點領域、重點項目、重點環節的安全監管力度，組織力量集中開展安全隱患排查和整治，消除各類事故隱患。水源地管理處要加強水源地的值班和巡查。其他各處室單位也要落實好辦公場所的防火防盜等安保工作。第四，要做好節日值班工作。辦公室要安排好節日期間的大樓值班，要確保人員進崗到位。節日期間，公車要一律停車入庫。假期外出的要注意交通安全。

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇三

尊敬的許總、--何經理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在--酒店召開20--年度年終總結表彰大會，總結已經過去的20--年，布置20--年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功!

回顧已經過去的20--年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。

一、20--年所做的主要工作。

去年，我主要作了以下幾項工作：

(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近-人。由于市場的原因，銷售和回款持續下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的-多人。其中減的最多的是綜合管理部，從-人減到目前的3人。

(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應該忘記已經離開了的員工：經理周-、人力資源主管董-、車管王-和閆-、企劃曾-等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經不在公司，但我還是由衷的感謝他們!

(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現了銷售-臺-多萬元，其中銷售挖掘機-臺近-萬元，裝載機-臺近-萬元、道機-臺近-萬元、推土機-臺-多萬元;全年我只直銷了-臺裝載機-多萬元。這些業績的取得主要是遼南區域的全體分公司經理和業務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!

(四)大力催款。我在工程機械市場行業工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應該回款-萬元，已經回款-萬元，逾期款-萬元，總體回款率是63.1%。

二、存在的主要問題：

回顧20--年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：

一是在執行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領導和員工之間出現的分歧也相對比較多，更出現了一些本不應該出現的違規的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執行力上打了不少折扣。

二是遼南區域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態。我對遼南區域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。

三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可憐的-%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉法務起訴的在內，尚有-多萬逾期款。

四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的-臺設備中，其中有幾臺已經拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經理和業務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要責任。

三、20--年的工作計劃。

今年，我們公司的銷售任務還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。

一是做好“服務員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李-，還有就是更夫和廚師兼保潔-個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。

二是跑好“龍套”。在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領導或部門經理、分公司經理、業務員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍套”拉直，為銷售工作出足力。

三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。

四是做好“執法隊”。今年，公司要加大執行的力度。前天在公司培訓中，我已經說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對應該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數，不要往我的槍口上撞。

五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經理，做好各區域、各部門和各分公司的協調工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。

四、三點意見。

去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內經濟的大環境造成的，主觀上也有我們人為的因素。怎么看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領導和全體員工思考。

一是要正確看待公司運營中存在的不足。

去年我們公司銷售額，與20--年相比下滑了-%，下滑的并不多，與同行業兄弟公司下滑-%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現工資推遲發放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內的主管副總經理和分公司經理、業務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業務人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。

二是要正確看待今年的市場。

我認為，去年的市場蕭條已經接近或者達到了谷底，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多么大期望。現在，各省(市、自治區)正在召開兩會，省市領導更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權利進行交接，各部委局辦領導更替，然后要進行各類調研，有利于國內經濟的政策出臺也要下半年;八至九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前，各類企業和公司都已經進入微利時代，我們工程機械行業也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內功。俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發給你的工資。

三是要正確看待公司出臺的各項政策規定。

針對去年公司運營過程中出現的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務、配件、財務和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規矩的。政策規定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規定征求大家意見的時候，你可以隨便發表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標準。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內，合理地發揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業績，售后服務人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規定的毛病，發牢騷，講怪話，發脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總去溝通、去鬧和伸手要，此種現象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應的提成，你是什么職級享受什么相對應標準的各種待遇和補助，你做出了相應的工作成績才能拿到相應的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數量的車，而且客戶質量好，回款順暢;售后服務人員技術全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到;達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發展的軌道上快速發展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“--因你而發展，你因--而進步”，公司和員工雙贏的目標!

我的發言完了。謝謝大家!

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇四

同志們：

再過幾天就是傳統的新春佳節，在這萬象更新、辭舊迎新的時刻，我代表縣建設局向在座的各位同志及你們的家屬表示新春的問候!向堅守崗位和為城建發展做出貢獻的所有建設者表示新年的祝福!

20--年，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的關心支持下，在國家宏觀調控力度加大，用地矛盾突出的大背景下，我局緊緊圍繞《--縣20--年國民經濟和社會發展奮斗目標》，以民主評議行風和政風為契機，瞄準目標加大城鎮建設力度，克難奮進推進項目落實，全縣建設事業得到進一步發展。

一、20--年建設工作的回顧。

20--年，我們按照構建和諧--和建設社會主義新農村的要求，以提高執政能力為抓手，進一步解放思想，突出重點，強化領導，不斷推進和完善城鎮各項基礎設施建設，共完成新建項目以及20--年跨年度項目40余項，城鎮建設項目投入資金及完成情況均創近年來歷史之最，累計完成投入2.16億元，新增綠化面積17萬平方米。至20--年底，縣城建成區面積達16.2平方公里，縣城框架面積36平方公里，市政道路養護總長49公里，下水道69公里，縣城綠化面積454萬平方米，城市綠地率為28.7，人均住房面積達35.07平方米，全縣城鎮化水平進一步提高。主要表現在以下幾方面：

(一)規劃編制向深度延伸，規劃的龍頭作用進一步顯現。

一年來，我們全面貫徹城鎮化戰略，強力推進城鎮化進程，以城鎮規劃為龍頭，引導城鎮空間集聚、集約發展。

一是不斷深化規劃編制。20--年規劃編制工作在已批準的新城總體規劃的指導下，編制了--新城區控制性詳細規劃和多個專項規劃。目前，--新城15.4平方公里控制性詳細規劃已通過縣政府批準并實施，這將為我縣新城今后發展提供了強有力的依據。與此同時，縣城綠地系統規劃、--縣區域供水規劃、--縣燃氣專項規劃、城市電力系統專項規劃、縣開發區北區分區規劃、縣新城區公共服務中心規劃等一系列規劃均已編制完成，有的已通過專家組評審。規劃設計工作全面提升，完成了珍珠廣場、珍珠橋、寶塔橋、北門橋、北門交叉口、明珠廣場等12處景觀工程的設計，委托南京等多家設計院進行--新行政中心和體育中心規劃設計、首批進駐新行政中心單位單體方案設計、--縣人民醫院新址擴建項目總體規劃與建筑設計。

二是城市規劃管理工作全面加強。全面推行規劃公示工作，將規劃工作中涉及選址、方案、批前、批后全面進行公示;成立了縣規劃專家咨詢委員會，舉行了6次專家咨詢會，對13個方案進行了評審;基本完成了規劃管理系統，實現了規劃工作網上審批，自7月份使用規劃管理信息系統以來，已辦理案件160件;規范了規劃管理報建程序，地形圖審批入圖系統投入試用，力爭20--年完成數字化報建網絡。“一書兩證”發證率100，規劃許可各類總計437件，其中辦理《建設項目選址意見書》43件，《建設用地規劃許可證》143件，總用地面積為9523畝;《建設工程規劃許可證》97件，總建設面積為68.7萬平方米;網上和現場規劃公示建設項目49件;參與縣開發區、永陽私營園工業項目規劃論證會近40次;建立了城區桿管線綜合協調例會制度，組織桿管線部門協調會12次;建立了規劃管理跟蹤制度，重點項目每周檢查一次，一般項目每月檢查一次，并從灰線、正負零到規劃竣工驗收建立責任制，確保各項目按規劃實施到位。

三是規劃基礎性工作進一步加強。測量隊認真貫徹執行國家法律法規，積極開展各項測繪業務活動，為我縣城鎮建設提供了優質的測繪服務，共計繪制竣工建筑物80幢;開發區北區、南區項目及其他地塊放用地紅線90件;城南生活路、文昌路、板橋路及規劃城南四條路放線測高計8公里，護城河斷面1.8公里;康城水岸、廣成五期等建筑物放線計87幢次;驗線81幢次;修測城區地形地貌100次;為各鎮提供測繪服務29次。修測及竣工成果及時清理并落到圖上，把城區原有120平方公里1/1000地形圖數據進行圖層及灰度處理，全部落入規劃管理系統，便于下一步圖形審批工作的開展。為進一步適應規劃建設管理工作對數字地形圖的需要，對柘塘、東屏、石湫、晶橋、漁歌五個集鎮和烏飛塘、水晶、澗東、金湖、革新五個中心村總面積32.6平方公里進行了1：1000數字地形圖測繪。部分緩解了鄉鎮建設缺乏大比例尺地形圖的矛盾。

四是城建檔案工作進一步規范。局檔案室始終把握住城建檔案為城市建設、經濟建設服務的大方向，從發放規劃許可證正本、竣工驗收時把關，大大提高檔案的歸檔率和質量關;積極做好檔案利用的服務工作，對館藏所有檔案進行著錄到信息系統數據庫中，提高城建檔案的科學化、信息化管理水平。全年共接收檔案共計95件，整理檔案311卷，檔案利用87次，檔案利用已由原來的規劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結構、地質勘探、房屋產權等多類別發展，有效地服務了全縣大開發、大開放的形勢。目前館藏面積300多平方米，館藏檔案5387卷，現有的庫房改造為檔案密集架庫區，滿足了今后城建檔案發展的需求。

五是圖審工作手段創新。--縣建設工程施工圖審查中心作為南京市原五郊縣僅存的兩家有資質的圖審中心，克服了工作量大、審查要求高的困難，積極服務于全縣的經濟發展，審查的時間不斷壓縮，審查的質量不斷提高，很好地發揮了區縣的領頭羊作用。一年來，共審查項目270項，查處違反強制性條文252條和應執行條文981條，為--的經濟發展提供了有力保障。

(二)不斷加大城市基礎設施建設的力度，著力提升城市形象。

一是全力推進新城道路建設。20--年--新城道路建設列入重點的項目有5條，總里程10.6公里，總投入約1.69億元，包括珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等。目前珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等四條采取bt形式建設的市政道路進展較快。近期可全面竣工。城郊三號路工程因省道123的建設，暫時停建。此外，20--年續建項目城南生活路已竣工。

二是加大景觀工程建設力度，城市環境全面提升。圍繞為老百姓做實事、謀利益，大力實施縣城環境整治和景觀改造，進一步提升了縣城的形象，通過縣城老城區環境改造，全年新增綠化面積達17萬平方米。完成了以珍珠廣場、城南生活路、秦淮路整治為重點的一批景觀工程建設。另外，常溧線景觀改造項目也即將結束。為提升縣城出入口形象，改變以往一進入--大門臟亂差的狀況，重點實施了城北交叉口、北門廣場、城東加油站、明珠橋、寶塔橋、中山河等12處的綠化整治，這12個項目已全部完成。景觀工程的建設竣工，在提升城區形象的同時，更多的是圍繞老百姓的休閑、娛樂進行的，為老百姓打造了良好的生活環境，提高了老百姓對政府的信任度。

三是市政管理職能得到加強。依據辦理程序規定和相關政策依據及標準，重新梳理并在局網站公布，共辦理各項道路挖掘、占用和綠化移植、修剪等審批手續15項;認真做好建設項目竣工綜合驗收工作，著重加強了對建設項目的區內道路、雨污水分流、綜合管線布置、門前人行道、綠化、亮化等配套設施的建設標準和要求的管理。同時，縣城綠化養護有效提高，目前市政管養的區域面積10多平方公里，道路總長49公里、總面積120萬平米，下水道69公里，大小井近4000座。除對縣城30萬平方米公共綠化的正常養護外，還對秦淮路綠島、彎子口廣場綠島護欄進行了改造，擠出資金購買灑水車一輛。全年維修路面20--平方米，人行道2500平方米，累計疏通下水道260公里，改造路口坡道20處，維修改造排水設施80處，維修更換雨水井檢查井150座，為市民提供市政110服務100多次，一年來管養區內沒有發生一起安全責任事故。與此同時，對縣城綠化管養市場體進行了制試點工作，建立綠化管養工作內部責任制，取得了良好效果。

四是進一步加強城市綜合桿管線管理和協調工作。本著統一規劃、同步實施、歸口管理的原則，對桿管線建設和改造要求做到合理規劃、程序規范、綜合下地、同步實施。凡新建城市道路，要求各桿管線工程必須與道路建設同步進行;對市政道路改造，也同時要求桿管線同步綜合下地。按照統一規劃，完成了大西門路、龍山路東延、毓秀路、長安門前、分龍崗路等5條道路共計5公里的弱電綜合下地工作。目前常溧路、珍珠南路南延、青年路東延等道路弱電綜合下地正在進行。

五是燃氣管理得到加強。燃管辦把抓好安全生產管理、維護社會穩定工作當作一項嚴肅的政治任務來抓，督促各燃氣供應單位認真學習各項規章制度.對本地區安全生產和事故防范做到了五個到位，即“領導認識到位，責任落實到位，督促檢查到位，隱患整改到位，安全措施到位”。全年共組織燃氣安全大檢查10多次，查處黑點15家。為加強行業管理，堵住隱患的源頭，對50公斤鋼瓶用戶全部鋼瓶號碼登記在冊，切實保證了老百姓安全用氣。

(三)大力實施便民工程，切實為老百姓排憂解難。

牢記“立黨為公，執政為民”宗旨，不斷提高為民服務的水平，極力打造親民愛民為民的新形象，努力使老百姓從城市發展中得到更多的實惠。一是完成了支路支巷改造工程。20--年計劃完成支路支巷道路的灰黑化改造8條(每季度建設2條)，工程投資100多萬元。二是改造學校出入口，保障學校安全暢通。在前兩年改造二小、實小等學校暢通和環境的基礎上，重點整治了老縣中、二初中、三小等三所學校校門口環境秩序，從而使城區主要學校的出入口暢通問題得以全面解決。三是城區路燈建設上新臺階。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西干道等道路路燈工程5.83公里，更換中山路、交通路、大東門路等路燈近5公里。同時路燈亮化向老的住宅小區和支路支巷延伸，完成了白酒巷、龍山小區等小區的亮化。積極做好正常的路燈維護管理工作，全年共排除各類故障319起，確保城區道路亮化，實實在在方便了居民出行。自20--年7月份縣路燈所成立以來，已新建路燈13.85公里，城區新建和狀況較好的路燈比例由原來的30.8提高到62.5。

(四)城市房屋拆遷工作平穩推進，極力維護被拆遷人的利益。

拆遷工作仍然是當前城市建設中號稱“天下第一難”工作，縣拆遷辦和拆遷公司認真履行職能，克服困難，團結協作，密切配合，分工不分家，切實有效地推進在手拆遷項目的落實。20--年在手的新老拆遷項目總拆遷總面積10.3萬平方米。為加快拆遷項目的推進速度，嚴格審查拆遷許可項目，規范拆遷程序，認真履行職能，不斷完善公示制度，逐步提升了拆遷工作中的各個環節的透明度，營造公平、公正、公開的良好氛圍，使拆遷的各項規定公正地體現在拆遷過程中的每個環節。對20--年以前批準的拆遷遺留問題進行了每個地塊的裁決協調，共授理裁決申請50戶。同時，認真組織房屋拆遷聽證會，邀請人大代表、政協委員、被拆遷人以及監察、信訪、法制辦等部門的代表參加，還請新聞媒體對聽證會進行報道，起到了宣傳拆遷政策和開展法制教育的效果。聽證會不僅消除一些人不正常的心態，緩解了拆遷中的一些矛盾，還確保行政執法行為的公正、合法。縣政府還及時組建了一個由法院、法制辦、監察局等有關部門組成的拆遷監管小組，跟隨拆遷實施單位上門逐戶做工作，落實責任單位，實行分工負責，主動協調矛盾。同時，創新拆遷工作思路，針對拆遷地塊違章建筑多的實際，采取了以拆違促拆遷的辦法，收到了較好的效果，對全縣拆遷工作起到了較大的促進作用。到目前已完成拆遷面積約9萬平方米，占全年目標的90，其中老拆遷面積約3.9萬平方米，老職中新拆遷面積5.1萬平方米，動遷人口896人，安置房約3萬平方米。

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇五

定于xxx6年1月18日(星期三)下午15:30在公司會務中心三樓會議室召開，會期半天。

二、會議內容。

通報公司xxx5年度n+x.y考核結果;對獲得公司xxx5年度n+x.y考核的各類先進集體、先進個人進行表彰獎勵。

三、參會人員。

公司四套班子全體領導;法檢兩長;各鄉鎮、公司直各部門部分副科級以上實職領導干部;駐平區(市)屬各單位主要負責人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業主要負責人;受表彰的各類先進集體和先進個人。

四、會議要求。

1、會務工作由公司委政研室負責，公司委辦、政府辦協助。

2、受表彰的先進集體和先進個人由公司考核辦負責通知，于1月18日下午14:00前到會務中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進入會場，按指定位置就座。

3、公司四套班子領導由四大辦公室負責通知，并于1月17日下午18：00前將參會領導名單報公司委辦公室;各部門下屬事業單位副科級以上干部由主管部門負責通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉鎮通知并統一組織參會;規模以上工業企業負責人由公司工業和商務局負責通知;農產品加工企業負責人由農牧局負責通知。參會及上臺領獎人員著正裝參加會議。

4、參會人員一律不準請假，確需請假的，須經公司委、政府主要領導同意。

5、公司委宣傳部、公司文化旅游廣播電視局負責做好宣傳報道工作;公安局負責做好安全保衛和交通疏導工作;信訪局負責做好信訪接訪工作;供電局負責做好供電保障工作;德淵市政公司負責做好供水保障工作;公司委、政府督查室和效能辦負責做好會議簽到和會場紀律督查工作。

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇六

x年，在縣委、政府的正確領導下，全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、政府的重大決策部署，以深入開展創先爭優和慶祝建黨90周年活動為動力，搶抓機遇、應對挑戰、攻堅克難、實干苦干，縣域經濟保持了平穩較快發展的良好態勢。為了進一步激發廣大干部群眾干事創業激情，全面推進x6年各項工作，經縣委、政府研究，決定召開全縣x年度總結表彰大會，現就有關事宜安排如下：

一、時間、地點。

定于x6年1月18日(星期三)下午15:30在縣會務中心三樓會議室召開，會期半天。

二、會議內容。

通報全縣x年度n+x.y考核結果;對獲得全縣x年度n+x.y考核的各類先進集體、先進個人進行表彰獎勵。

三、參會人員。

縣四套班子全體領導;法檢兩長;各鄉鎮、縣直各部門部分副科級以上實職領導干部;駐平區(市)屬各單位主要負責人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業主要負責人;受表彰的各類先進集體和先進個人。

四、會議要求。

1、會務工作由縣委政研室負責，縣委辦、政府辦協助。

2、受表彰的先進集體和先進個人由縣考核辦負責通知，于1月18日下午14:00前到會務中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進入會場，按指定位置就座。

3、縣四套班子領導由四大辦公室負責通知，并于1月17日下午18：00前將參會領導名單報縣委辦公室;各部門下屬事業單位副科級以上干部由主管部門負責通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉鎮通知并統一組織參會;規模以上工業企業負責人由縣工業和商務局負責通知;農產品加工企業負責人由農牧局負責通知。參會及上臺領獎人員著正裝參加會議。

4、參會人員一律不準請假，確需請假的，須經縣委、政府主要領導同意。

5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負責做好宣傳報道工作;公安局負責做好安全保衛和交通疏導工作;信訪局負責做好信訪接訪工作;供電局負責做好供電保障工作;德淵市政公司負責做好供水保障工作;縣委、政府督查室和效能辦負責做好會議簽到和會場紀律督查工作。

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇七

1、擬定，最終定好活動時間和地點，和下一步的工作。

2、發布通知，征集節目。節目截止征集日期12月15號。確定主持人，節目單，節目次序，節目名稱類型，節目長度。

3、預訂場地，并商定布置方案。（元旦前）。

4、確定采購品種、數量、采購時間及人員分配。附：人員分工表工作內容節目策劃協調聯系節目主持會場布置物品采購獎品發放紅包準備門口接待用餐車輛調配秦黃何星期六確定梁負責人聯系方式備注采購單物品名稱規格單位數量采購期限單價總價備注注：采購品種主要有食品類，裝飾類，獎品類。相機自帶。

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇八

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇九

1、會務工作由縣委政研室負責，縣委辦、政府辦協助。

2、受表彰的先進集體和先進個人由縣考核辦負責通知，于1月18日下午14:00前到會務中心三樓會議室；其他參會人員于1月18日下午15:10前進入會場，按指定位置就座。

3、縣四套班子領導由四大辦公室負責通知，并于1月17日下午18：00前將參會領導名單報縣委辦公室；各部門下屬事業單位副科級以上干部由主管部門負責通知；各村黨支部書記或村委會主任由各鄉鎮通知并統一組織參會；規模以上工業企業負責人由縣工業和商務局負責通知；農產品加工企業負責人由農牧局負責通知。參會及上臺領獎人員著正裝參加會議。

4、參會人員一律不準請假，確需請假的，須經縣委、政府主要領導同意。

5、縣委宣傳部、縣文化旅游廣播電視局負責做好宣傳報道工作；公安局負責做好安全保衛和交通疏導工作；信訪局負責做好信訪接訪工作；供電局負責做好供電保障工作；德淵市政公司負責做好供水保障工作；縣委、政府督查室和效能辦負責做好會議簽到和會場紀律督查工作。

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇十

1、為演員分發獎品（盡量讓每個演員都有獎）。

2、費用處理。游戲：氣球親密接觸。

游戲時長：10至15分鐘。

獎品：優勝獎2件，參與獎8件。

部位為：背部，臀部，小腿，大腿，肩，手，肘，臂，頭頂，腋下。

游戲：飛鏢贏獎。

參與方式：由主持人召集，觀眾自由報名，參與者十人。

游戲時長：5至10分鐘。

參與方式：由主持人在現場選人組成四個小組，共8人。

規則：每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球，規定在1分鐘內，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠者勝。

游戲時長：5分鐘獎品：優勝獎2件，參與獎6件。

道具：氣球15個（充氣度80%）一米長彩繩6條。

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇十一

們：

大家好！

一年之際在于春。春天是充滿生機和活力的季節，公司決定在這充滿希望的時節召開xx年度總結表彰大會，意義重大，寓意深刻。今天的會議主要有兩項內容：一是回顧總結過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人；二是安排部署新一年的工作，開創雞年工作新局面，奪取首季開門紅。

們！過去的一年是挑戰與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發展大步前進的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學管理下，我公司產、銷首次突破億元大關，掀開了公司發展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質文明雙豐收。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業發展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設了企業的昨天，是你們用厚實的脊背托負起企業的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。

們！新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業的發展離不開你們的支持，企業的繁榮離不開你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創新的進取精神，以精益求精的工作態度，全力投入企業的建設，為企業的發展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發展目標一定能夠實現，xx公司的明天一定會更加美好，更加輝煌！

謝謝大家！

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇十二

表彰，意思是指表揚并嘉獎，多用于對人物的形容，是屬于現代漢語中的白話詞匯，在古代該詞比較少見，是屬于使用頻率較高的漢語詞匯。以下是一篇關于集團公司召開2019年度總結表彰大會的范文，供大家參考。

工作報告。

總經理李云鴻主持會議黨委副書記李海明宣讀表彰決定所屬各公司作表態發言。

會議對集團系統2019年度先進集體和先進個人、集團“十佳文明示范窗口”、2019年度集團安全生產先進單位和先進工作者分別進行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會議;集團領導班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進集體代表和個人參加會議。

沈蘭冠董事長全面總結了集團公司2019年度各項工作。他指出，2019年，集團公司圍繞加快企業轉型升級改革發展，突出“保穩定、抓轉型、促改革、拓發展”的工作要點，以確保資金鏈穩定為基礎，以改革創新為路徑，以提高經濟效益為目標，進一步深化企業內部改革，激發企業活力，實現了八個方面的進步：

主業經營進一步向好、產業結構進一步優化、債務風險進一步降低、公交事業進一步發展、重點項目進一步推進、專項工作進一步落實、內部管理進一步加強、廉政責任進一步體現。

回顧，沈蘭冠董事長總結了成績，指出了不足。他強調期間集團公司生產經營各項工作取得長足進步，但還面臨一些困難與挑戰：企業資產負債率高，抗風險能力弱，資產重組工作還需加大力度;新產業拓展取得初步成效，但尚未形成規模，利潤貢獻率還較低，還需要進一步拓展市場空間;集團內部的管理體制、管理架構、經營績效考核機制尚需進一步完善;企業人才隊伍建設也需要加快推進。

展望“十三五”，沈蘭冠董事長提出了集團公司發展的總體設想，即抓住一個中心：以提升效益為中心;瞄準三大目標：地位更加突出，實力更加雄厚，管理更加卓越;實施四大戰略：大交通戰略、資本營運戰略、轉型發展戰略、人才提升戰略。

對于20xx年的工作，沈蘭冠董事長指出20xx年是“十三五”的開局之年，對實現集團“十三五”發展目標至關重要。20xx年，集團公司工作指導思想是：以“穩增長、抓轉型、促改革、拓發展”為工作要點，以實現更好的經濟效益和社會效益為中心，以加快推進國有企業改革為抓手，統籌重點項目建設、營運增收、民生服務、產業拓展、黨的建設等各項工作，努力為集團公司實現“十三五”新發展奠定堅實基礎，為全市交通事業發展做出新貢獻。

他要求20xx年要切實抓好六項工作：一是要創新經營做大主業;二是要重點工程加大投入;三是要優化結構做強輔業;四是要防范風險創新融資;五是要深化改革創新機制;六是要加強黨建落實責任。

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇十三

（3）業務單位人員，約人。

4、議程：

（1）工作人員于14：00時到達會場所在地；

（3）17：28時，由主持人宣布團拜會開始（約2分鐘）。

（4）18：00（左右），表演、游戲結束，致祝酒詞共飲三杯，開始進餐。

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇十四

們：

今天，我們隆重召開一年一度的各項工作總結表彰會。會議開得很好，場面隆重熱烈，氣氛積極活躍，我們感受了到一種群情振奮，激昂向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛接受表彰的先進集體、勞模、標兵、雙文明職工和工會積極分子表示熱烈的祝賀！借此機會，我還要代表公司，特別要向默默無聞地奮戰在一線，在各自崗位上辛勤工作的全體干部職工，表示衷心的感謝和親切的慰問！

整個年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體干部職工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共實現銷售收入萬元，實現利稅總額××萬元，實現利潤總額××萬元。勝利地完成了年度利潤目標，并且利潤反映實實在在，上海長江立信審計之后感到非常滿意。如果以靜態的角度分析，我們今年實現的利潤要遠遠大于這個數字。我們處理了歷史壞賬、庫存損失、歷年的質量索賠，累計萬元；以年上半年工資水平，我們為職工增加工資、以及按比例多提四金等××萬元。如果以這個口徑計算，我們年實現的利潤超過了××萬元，可以說是創下了近年來歷史的最好水平。

黨政班子團結，干群關系融洽，團結一致，齊心協力。這是我們奪取××年工作全面勝利的基本經驗。班子團結，形成合力，這是老國有企業最難解決的問題，在我們手中出現了歷史性的轉機。我們黨政分工不分家，圍繞企業經營，共抓大事；各位老總都致力于抓好各自分管的經營工作；各單位之間的協同意識大為增強，生產與銷售、產品開發與銷售等等，既各司其職，又協同作戰，形成了協調共進的良好局面。

我們堅持以人為本的管理思想，“干部愛職工，職工愛崗位”得到了很好的貫徹落實。在年度那么大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個確保”目標之一。正是堅持了職工利益無小事，干部與職工的以心換心，才使我們今天出現這樣一種干群關系融洽，職工士氣高漲，充滿生機，積極向上的局面。

××年度的經營工作，我們突出了“抓大事，抓主線，順形勢，謀發展”，取得了突破性的進展。

年初我們定的目標是××萬元，實際完成××萬元，是目標值的××倍，占全公司利潤總額××%，可以說是放了個“衛星”，為公司實現全年利潤目標立下了汗馬功勞。在國內行業虧損××%的情況下，我們卻呈現出良好上升的勢頭，創下了利潤、產量、銷售收入、出口創匯、質量索賠最少的五個歷史紀錄。我們靠的什么？靠的`是外抓市場、抓服務；靠的是內抓質量，抓管理；靠的是生產和銷售進一步銜接緊密。×××部在×××帶領下，致力于市場的開拓，穩定老客戶，發展新客戶，以快捷、方便、準確的服務，贏得了客戶的信任，先后與××多個客戶建立了良好的業務關系，一改往年客戶駐點，不放心交期、不放心質量的局面。××為此付出了很多，多次累得犯病，拔掉點滴后馬上又投入了工作，顧大局，識大體，責任意識、奉獻精神值得我們表彰，也請×××保重自己的身體。×××廠在年創下了七個歷史上的絕無僅有，全年生產批次，沒有發生一起質量爭端，而且管理水平高，環境面貌、職工的精神面貌煥然一新，×××務實創新，積極肯干，做出了突出的貢獻。

們！上個月的職代會以來，為確保××年度××萬元，力爭××萬元利潤目標的實現，各系統細化分解了利潤目標，并完成了各系統各單位的目標經營責任狀的簽訂，各項工作正有條不紊地展開。在此，我對×××年的工作補充幾點意見：

第一，必須要在思想上有新的認識，在觀念上有新的轉變。

這是我歷次會議上講的最多的問題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉變觀念入手，無從談起。我們必須認識到當前企業經營環境之險惡，市場競爭之殘酷。必須有危機感，有憂患意識。一場惡仗再等著我們，我們只許贏，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰的膽略和氣魄。

如果說在×年度，整個行業出現一場大洗牌的話，國企將會首先倒下去，并且倒下去會永遠站不起來。民營企業不同，他們看到市場不行了，可以停工不干；一旦市場好轉，便會卷土重來，東山再起。但是，我們不行，我們有著太多的制約，有著太重的負擔，有著太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來，談何容易！所以，××年度，我們要有強烈的危機感，要有打一場惡仗的充分準備。

第二，要進一步創新激活企業機制，走科學管理的路子。

國有企業，按照老路子走下去，必然死路一條。必須在國有的體制下，創新激活企業管理機制，走科學管理的路子。我們有一個提法，“國有的體制，民營的機制”，在國有的體制下，引入民營的管理機制，重點要改革和激活用工用人機制。當前，按照績效掛鉤，量化考核，責任到人，當月兌現的思路，公司已經制訂了中層以上管理人員績效考核方案，這個方案的實施，相信會取得很好的效果。我們要下決心破除企業封閉的用工環境，合理控制人力資源的流動、淘汰和補給；要在職工中推行競爭上崗，末位淘汰，培養全體職工的競爭意識和進取精神。

第三，要正確對待歷史問題。

我們棉紡織系統承擔著歷史上各方面滾動發展投資的費用，承受著投資不良的負擔，包袱重，壓力大，是不爭的事實，請們一定要正確對待。歷史遺留的問題，責任不在大家。造成歷史問題肯定不是我們在座的各位，但是，要解決歷史問題，肯定要依靠我們在座的各位！這是歷史賦予我們的使命，也是我們義不容辭的責任。請們放下包袱，增強信心，勇挑重擔。沒有過不去的坎，沒有轉不了的彎，我相信，歷史問題將會在我們手上一一化解。

第四，對各級管理干部提幾點要求。

一是要增進團結，互相協作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識，要協調和處理好本單位的工作，創造一個有力的領導團隊。領導干部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰，固守一塊；要把問題擺到桌面上來處理，集體做出的決定，即使有不同意見，背后也不要說長道短。領導干部之間的團結，諒解，支持和友誼，這一點十分重要。

二是要突出抓住與抓緊，要能抓會抓，敢抓善抓。各項工作只有抓得緊，毫不放松，才能抓住，抓而不緊，等于不抓。各級管理干部一定要在工作中突出時間觀念，有部署，有落實，還要有效果驗證，有信息反饋，要讓管理環節閉環。既要抓到點子上，又要講究方式和方法。什么都抓，什么都會抓不好，就像“彈鋼琴”，十個手指一起按，肯定不成調子。我們要抓住重點，抓反復，抓提高，才能使工作有進步。

三是要端正態度，積極工作。古人說：“口能言之，身能行之，國寶也。口不能言，身能行之，國器也。口能言之，身不能行，國用也。口言善，身行惡，國妖也。”這是古人衡量人才的標準。第一種人，能說能干；第二種人，能干不會說；第三種人，會說不會干；第四種人，嘴上講的好，背地里卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時候都存在。也請們對照一下自己屬于哪一種。我們所有領導干部要向第一種人看齊，要反對只會說不會干，要堅決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培養、提拔一個干部是經過多方考察的，個別心里可能會有想法，該想到我了，該給向上提提了。們的工作，大家看得上很明白的。請有這種想法的一定要端正態度，積極工作，要能夠經得起考驗。

四是要增強效益觀念和效率意識，以高標準要求自己。各項工作要抓出成效，必須突出效率。最近集團提出“利潤倍增計劃”，能現場解決的問題，不必要開會；能口頭匯報的，不需書面；能手工書寫的，不要打印；紙張反面能用的，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實。什么樣的領導帶什么樣的兵，領導的標準就是職工的標準，領導的標準高，要求嚴，部門的工作質量一定會得到提高，領導干部一定以高標準先要求自己，后要求別人。

五是要加強學習，提高素質。提高個人素質，提高創造力，必須提高學習力。各級領導干部一定要加強學習。們很忙，但是還是要抽出時間來，主動地學，自覺地學，要聯系實際，邊工作，邊學習，學專業知識提高技術，學經濟知識、管理知識提高把握市場的能力，提高管理決策的水平。每天堅持多學一點，時間長了會大有收獲。

們，新一年的各項工作已經全面展開，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿信心。只要我們繼續發揚不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協力，我們就一定能夠奪取新的勝利！

最后，在新春佳節到來之際，我代表公司黨政工向全體干部職工及家屬，致以節日的問候，祝大家新春愉快，合家幸福。

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇十五

20xx年1月27日，盛世20xx—20xx年度總結表彰大會在西安香格里拉大酒店舉行，董事長靳向一直以來支持盛世發展的各級領導表示誠摯的謝意，向與盛世公司合作共贏的伙伴、客戶們，向兢兢業業奮力拼搏在各自崗位上的全體同仁們，表示由衷的感謝！

十四載風雨兼程，十四載歲月如歌。

在十四載恢宏的發展歷程里，盛世始終秉承“以人為本、以德為先、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創新”的理念，踐行“為盛世而生、為社會而存、為員工而富、為客戶而強”的企業價值觀，取得了優異業績。企業綜合實力不斷壯大，社會知名度逐步提高。

至20xx年，公司已發展成為一家集醫院投資、制藥、旅游景區、影視文化投資、建筑工程項目托管、房地產開發、銷售、建筑原材料供應、建筑工程勞務分包為一體的多元化企業，擁有資產總額50000萬元，生產經營性固定資產23600萬元，注冊資金10000萬元，年產值13500多萬元，年上繳國稅達690多萬元的知名企業，并躋身于國家級重點高新技術企業行列，榮獲“國家級企業管理現代化創新成果一等獎”、“‘十五’陜西最具活力民營企業”、“陜西最具活力和影響力企業”等榮譽。

我們執著，我們追求。陜西盛世股份有限公司著眼于創建百年企業，正發展成為以醫療行業為主的標桿企業，構建各核心產業持續協調發展的全新戰略格局，立足西北，面向中國，向“中國500強”目標奮進。

盛世領導班子將以孜孜不倦的創新精神開啟事業新的征程。迎著太陽的光輝，我們以“不干則已，干就一流；追求完美，永不停步”的企業精神，恪守“誠信、創新、責任、價值”的企業核心價值觀，創造外部人脈和諧與內部管控嚴格的企業環境，為公司提供源源不竭的正能量，為全面實現“中海夢”而努力奮斗！

我們常懷感激之心，正是因為有了社會各界朋友的支持和關愛，我們才有了今天的成就，前行的步履才越走越堅實有力。在此，我誠偕公司623名職工，向給予盛世支持的社會各界朋友表示誠摯的謝意，并真誠期待各位一如既往的關心與支持。

我們渴望合作與共贏。創建全球最具競爭力的企業愿景要求我們不僅參與競爭，更要追求合作，與合作伙伴風雨同舟，共謀發展。請相信，盛世不僅是各位朋友首選的合作伙伴，更是您永遠最值得信賴的朋友！

公司年度總結表彰大會方案（優秀16篇）篇十六

每個小組三個人上來參加，兩個人吹氣球，一個在椅子上坐暴。規定的時間內，坐爆球數量最多的一組獲勝。

2、夾彈珠。

材料：彈珠、筷子、裝水容器。

一分鐘內用筷子將水里的彈珠夾到另外一個容器里，幾個人一起比賽，誰夾的最多即獲勝。

3、踩報紙游戲材料：舊報紙若干。

在地上鋪兩張全開的報紙，在規定的時間請兩組人員都站在各自小組的報紙上，并堅持3秒，要求可以使用任何方式，就是不可以把腳踏在報紙之外的地上。兩組都完成后，主持人將報紙對折后，再請各組成員站到報紙上，哪組若有成員被擠出報紙外，或未堅持3秒則該組淘汰。（特別說明，全部的腳不能站出報紙的邊界）。