工作報告是對一段時間內工作情況進行總結和歸納的一種有效方式。希望以下范文能給大家提供一些寫作的思路和啟示，幫助大家寫出更好的工作報告。
公司網站管理工作報告范文（12篇）篇一
20xx年是公司二次創業戰略規劃開局之年，也是公司銷售體制改革，轉型升級的關鍵之年。一年來，在公司總經理室的正確領導下，在銷售管理條線人員的不懈努力和各部門的協助幫助下，我帶領銷售管理部的同事們，按照分公司全保會工作部署，完善銷售制度，加強銷售管理，防范銷售風險，強化銷售運作，使公司的銷售管理基礎工作不斷加強，各機構渠道建設和團隊建設意識不斷增強，取得了一定成績。現將一年來的工作情況匯報如下，敬請評議：
銷售管理部作為公司業務發展的前端管理部門，要適時根據公司階段發展的需求與要求，不斷調整創新工作內容。我深知要干好這項工作，不但要有以身作則的工作態度，有了解市場的前瞻性，有業務知識的專業性，還要有營銷理念的創新意識和團隊的協作精神。針對部門工作涉及面廣，工作難點多的情況，我能帶領部門人員做到干工作不計較個人得失，加班加點不計較個人報酬，主動學習提升工作能力，積極創新應對發展需求，主動努力營造和諧氛圍，保證了各項工作的保質保量完成。
今年以來，我部針對銷售管理工作職責變化大、涉及面廣、工作點多、管理人員變動頻繁等情況，采取了盯難點、抓重點、勤溝通、督考核的工作方法，有效提升了各級機構銷售管理人員的合規意識和管理水平。
1、盯難點，提升銷售人員持證率。
持證上崗是監管部門對銷售人員的最基本要求，但由于全省銷售序列人員覆蓋面廣，牽扯機構多，所以持證問題落實難度教大。為加快銷售人員持證率的提升，20xx年我部通過加大銷售人員資格審核及職業培訓力度，協助中支機構開展考前專業知識與職業規章培訓，確保提升考證通過率；同時通過下發機構持證考核通報，審核停發未持證人員績效及基本職級工資，督促中支加快組織人員考取資格證，及時申請打印執業證，有效規避了無證支付銷售費用等潛在風險隱患。截至10月底，全省共計1211人實現雙證持有，全員持證率由年初的58。4%提升到78。76%，專職銷售人員實現了100%持證。
2、抓重點，強化銷售費用合規管理。
為進一步解決機構銷售人員不真實、重復支付費用、獎勵無依據、無證人員發放基本職級工資、違規發放績效等問題，我部在20xx年度繼續強化與中支的細節溝通，對銷售薪酬審核發放流程進行修訂，健全機構政策備案審批制度，嚴格銷售工號審核；對未事前審核報備方案、未使用分公司核準制式工資表、管理序列員工占用銷售費用，以及銷售基本工資發放缺少相關文件支持、上報前未審核數據等行為，堅決予以退回修改。截至11月底，共增設銷售工號751人次，刪減調整工號3578人次，批改增設機構代碼95個，審核各中支銷售人員工資近650次，為直銷績效的及時、準確、合規支付提供了有力保障。
3、督考核，確保有效增員達成。
為確保機構有效增員，結合總公司對有效增員及機構人均產能的要求，年初部門下發了《20xx年度銷售隊伍建設實施方案》，通過及時溝通督導、定期下達考核通報等措施，機構有效增員的意識不斷增強，措施不斷加大，截止10月份，累計清退轉崗業績不達標銷售人員321人，實現有效增員87人，新增人員保費收入共計5366.64萬元，完成上級公司下達增員計劃的95.05%。
4、勤溝通，助推銷售渠道改革。
一是按照公司渠道清分工作要求，制訂下發了《分公司渠道代碼管理辦法》，指導和規范各機構服務代碼設置，有效開展渠道清分工作；截至11月底，部門共審批渠道代碼設置相關文件487余次，添加代碼渠道代碼1561余個；為確保清分工作落實，多次溝通下發渠道代碼使用情況通報，匯總代碼常見問題解讀，提取錯選、未選代碼數據，及時核對上報總公司補錄修改，20xx年度基本上實現了通過服務代碼清分真實業務來源。
二是制定渠道改革實施方案，確保改革推進落實。根據總公司《深化渠道改革指導意見》文件精神，12月初，銷售管理部制定下發了《分公司銷售渠道改革實施方案》，并召開了培訓宣導會議，按照總公司最新渠道劃分要求，安排部署公司業務來源、人員、業績及成本清分工作，重新編制新版服務代碼上報總公司審核錄入，力爭在年底前完成銷售渠道改革和銷售系統上線前的'準備工作，確保20xx年分渠道考核管理順利實現和銷售系統的順利上線。
20xx年初，保監會貫穿全年的中介清理整頓工作正式啟動，為順應監管要求，切實規范公司中介業務管理，銷售管理部在中介檔案管理、人員資質審核，手續費管控方面狠下苦工，中介風險管控能力顯著提升。
1、修訂中介合同模板，中介檔案管理更趨規范。
針對合同填寫不規范的問題，20xx年初，我部對中介合同模板進行了重新修訂，減少書寫內容，加大對中支oa用印的審批力度，對全省備案檔案開展新一輪清理，對填制缺漏與資料缺失進行修正完善。截止11月底，共建立完善規范化個人代理人檔案2156份，中介機構檔案853份，中介檔案規范性顯著提高。
2、強化渠道資質審核，中介基礎管理再上臺階。
20xx年，銷售管理部加大了對個人代理人、專、兼業代理和經紀渠道資質的動態監管力度，對核心資質失效協議嚴格予以清除；借助不定期核心系統代理人資質與中介監管系統核對手段，指導中支提前做好到期資質證件換發；實施銷售人員執業證書集中審核發放，向行業協會申請發放執業證書xxx份，督促中支及時完執業證書的申請打印工作；截止12月15日，核心系統合作全部中介渠道資質更新清理完畢，全省在用個人代理人1258人，實現100%雙證持有。
3、開展業務清理整頓，中介風險管控能力進一步提升。
20xx年作為中介清理整頓關鍵年，監督檢查力度空前，針對公司代理人員虛設，中介業務虛假列支等問題，遵循保監局第一、二階段中介清理整頓工作要求，我部對全省中介業務開展全面清理整頓，清理系統虛假代理人，嚴格中介機構費用支付審核管理，嚴查手續費虛假列支。截至12月底，共清退虛假代理人xx人，查明存在虛列中介業務的中支機構x家，對于查明存在虛假列支的近xx萬元業務，按照監管部門要求開展自查整改，公司中介業務經營風險得到有效控制。
4、強化外設出單點審核，加密卡發放更加規范。
20xx年，我部繼續強化對出單網點的資質審核和加密卡發放管理，下發《關于進一步做好外設出單點加密卡管理工作的通知》，與各中支簽訂領導簽訂《遠程出單點合規經營承諾書》，加大了對每月業務臺賬的跟蹤審核力度，對中支閑置、長期不出業務的出單點，收回加密卡，停止對收回不力中支的新加密卡發放，公司外設出單點管理得到有效規范。
1、對標行業規劃全年，力促業務發展大提速。
為貫徹落實總公司提出“雙超”年度發展戰略，銷售管理部擬訂下發了《20xx年度“萬馬奔騰，卓越發展”業務推動活動方案》，在全系統組織開展為期一年的業務推動活動；以業務提速、趕超行業增速為目標，設置常規業務、財產險和意外險增速獎，創新設立總經理及四級機構積分獎勵機制，鼓勵機構對標行業，提升業務發展速度。
2、緊盯月度任務目標，力促階段任務有效達成。
為扭轉公司一季度業務增長頹勢，彌補先期負增長任務缺口，20xx年4月份開始，銷售管理部開始組織推動機構月度業務競賽，分月下達任務指標及激勵政策；4—6月份，先后開展“四月紅似火，創優齊爭先”、“沖刺紅五月”、“決戰三十天，實現雙過半”三項競賽，公司順利擺攤負增長困境，半年任務順利達成。
三季度銷售管理部加大了業務推動力度，“齊心奮進共努力，建司十年我獻禮”和“齊心奮戰九十天，獻禮司慶比奉獻”雙競賽并舉，創新激勵機制，中支競賽推行多樣化考評方式，獎勵直投基層機構，公司全年任務達成率實現時序趕超，排名位列全省第八位。
進入四季度，競賽激勵成效進一步凸顯，公司業務發展大提速，捷報頻傳，11月份，xx公司、xx公司提前達成全年任務，公司保費收入突破xx億大關；12月份，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司超額達成全年目標；12月xx日，提前14天完成總公司年度任務目標。預計12月底，分公司累計保費收入xx億元，累計增速接近19%，順利實現超行業增速目標。
3、加強渠道拓展，規范業務品質，推動電商業務發展。
為加快公司電商業務發展，提高公司品牌影響力，擴大獲客渠道，增強電商業務競爭能力，20xx年，銷售管理部練內功，重宣傳，拓渠道，取得較好成績。一是通過電商業務費用的審核和建立業務品質月度分析制度，提升業務品質，11月底電銷業務續保率58.6%，優質客戶續保率75.0%，客戶真實率95.35%，終極賠付率46.6%，均優于全國平均水平。二是強化電銷業務宣傳，購置宣傳品，助推電商業務發展。截至12月7日，電商業務累計實現保費收入xx億元，超額達成總公司下達全年任務目標。三是加強渠道拓展，提升客戶信息獲取途徑，20xx年以來，部門先后與xx電子有限公司、中國石油xx分公司、中國建設銀行xx省分行、中國電信xx省分公司開展多形式異業合作，通過客戶加油優惠、信用卡客戶保費免費分期、翼支付客戶優惠等方式，對客戶擴大優惠，實施優惠疊加，優化和豐富增值服務內容項目。
4、制定四級機構激勵措施，提升銷售能力。
20xx年年初，銷售管理部編制下發《分公司四級機構建設指導意見》，制定了對負責人管理、組織框架及人員編制、薪酬結構設置、年度考核與激勵、職場建設、行為規范、教育培訓和建設目標的具體要求，對四級機構進行全方位界定與分類管理；以銷售團隊建設和有效增員為重點，全面推進專業化銷售隊管理，建立了全省四級機構整體業務達成的定期通報制度，并根據完成情況進行有針對性的進行追蹤，對四級機構釋放發展潛能起到了積極的推進作用。
20xx年9月，根據分公司總經理室安排，抽調相關人員組建營業總部。接到公司工作安排通知，我和抽調人員快速投入工作狀態，利用一周時間實現了人員到位、架構搭建、渠道及代碼設置、單證及pos申領、代理渠道接洽談判等工作，當月開通代理渠道21個，實現簽單保費xx萬元；預計年底將開通渠道29個，預計實現簽單保費xx萬元以上，這里也要感謝公司業務部、信息部、承保中心、計財部等部們對我們的大力支持。
20xx年已接近尾聲，在過去的一年，部門的各項銷售管理工作雖然有了較明顯的提升，但從具體的管理過程來看，仍然存在一些不足：
一是在銷售組織和推動方面，主動性有但方法措施還不多、創新能力還不足；
二是《基本法》的落實和推動工作全省差異較大，存在落地不實現象；
三是中介管理仍存在落實不深入的情況；
20xx市場的競爭依然會很激烈，銷售管理工作也會面臨更多的壓力和挑戰，我部門會在分公司的正確領導下努力做好以下幾方面工作：
一是順應銷售渠道改革需求，積極跟進銷售系統上線的各項銜接工作，深入開展銷售渠道改革推進工作，加快推進重要渠道專業化隊伍的組建和建設工作。
二是緊盯任務目標，做好年度、季度和月度業務組織推動工作，強化業務跟蹤督導，繼續推動業務較快速度發展。
三是繼續深化推進中介清理整頓工作，制定完善管理辦法和制度，建立現場檢查機制和非現場抽查機制，提升中介合規管控能力。
四是借助3a工程件建設方案，加強四級機構建設，助力強體縣域機構發展，激活基層業務發展活力。
五是創新電商業務發展，業務謀求多元化發展。
六是加強代理渠道建設，提升渠道服務能力，實現代理渠道業務的規模效益發展。
公司網站管理工作報告范文（12篇）篇二
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第一條 為規范公司網站的建設、維護及管理，加強信息的及時公布與更新，充分發揮網站信息傳播、資源共享、宣傳引導的作用，特制訂本管理辦法。
第二條 綜合管理部設網站管理員，負責公司網站的日常管理與維護，各相關部門負責提供網站所需資料和信息。
第三條 網站管理員職責及要求
1、網站管理員要嚴格遵循崗位職責，要有高度的社會責任感和強烈的工作責任心，確保網站信息發布及時、準確、公正、客觀，并力求網站內容豐富。
2、網站管理員負責公司網站的內容更新，包括網站各類資料的收集、整理、匯總、發布。
3、未經公司主管領導同意或批準，網站管理員不得擅自改動網站主界面。
4、網站管理員要保證公司網站的正常運行，若發現網站運行出現異常，要及時采取有效措施。
5、網站遭到惡意攻擊和破壞時，網站管理員應及時向主管領導匯報情況，共同做好補救與維護。
第四條 網站內容的編輯審核
1、網站必須實時更新，發布的內容應充分展現公司生機勃勃的發展態勢和健康向上的精神風貌，要充分發揮正面宣傳和引導作用，不得傳播低級庸俗和影響公司聲譽、形象的內容。
2、網站管理員要及時與各類信息提供部門聯系、溝通，及時掌握行業動態、政策法規，確保更新內容的準確性和及時性。
3、公司原創新聞、公告、信息等需經主管領導審核批準后發布。
第五條 信息來源及更新
1、各信息提供部門要指定專人負責網站信息的提供工作，并將負責人名單交由網絡管理員備存，以便網站管理員及時聯系與溝通。
2、新聞中心、政策法規、企業概況由綜合管理部提供，行業最新動態內容要求每周更新，企業概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時、準確的向網站管理員提供相關信息。
3、人事招聘、員工培訓內容由人力資源部提供。
4、產品介紹、客服內容由市場部負責提供(燃氣及燃氣器具銷售價格、燃氣相關收費標準等，收費價格調整時要及時更新)。
5、設備招標、原材料的采購信息由物資采供部負責提供，
6、工程招投標信息由規劃建設管理部提供。
7、公司新聞信息的發布經相關領導審批后及時發布，其他信息至少每月更新一次。
8、為保證網站內容更新的時效性，公司各相關部門應積極配合網絡管理員日常工作。
網站管理員可根據情況向相關部門索要新聞通訊或資料文件。
第六條 網站信息安全與保密管理
1、各部門提供網站信息必須嚴格遵守公司保密制度，對涉及技術或其他保密內容，不得隨意發布。
2、網站發布信息必須履行嚴格的審批手續，未經領導批準，不得隨意發布。
3、網站管理員要保守相關機密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺密碼。
第七條 本管理辦法從二o一一年十月一日起實行。
法第一章 總 則
第一條 為進一步加強北京機械工業自動化研究所(以下稱北自所)網站的建設、運行和管理，促進網站健康發展，依據國家有關法律法規，結合北自所實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱網站是指北自所及有關部門和直屬單位建立的通過國際互聯網面向社會公眾的網站及其子網站(以下簡稱"網站")。
第三條 北自所網站是北自所及其部門和直屬單位在互聯網上發布信息、提供公共服務和接受公眾監督的重要平臺和窗口，是北自所信息化建設的重要組成部分。
第四條 北自所門戶網站的建設、運行和管理實行"統一領導，統籌規劃、分工協作、各負其責"的原則。
各部門、各中心實行“誰建設、誰負責”的原則。
第五條 本辦法適用于北自所各部各中心。
第二章 組織管理
第六條 市場發展部是北自所門戶網站的歸口管理部門。
負責全所網站建設、運行和管理的指導、協調和監督，審批北自所門戶網站有關鏈接。
承辦北自所門戶網站的建設和運行維護，負責對全所網站運行狀況實施監測，為有關部門、單位提供網站的網絡環境和技術支持。
負責北自所門戶網站的日常運行管理和網站內容的采編及其發布。
第七條 各中心網站應明確一名領導分工負責，由本中心市場部負責管理。
各中心網站由本中心確定一名負責人負責管理。
各網站管理中心要有一定的條件和技術實力，并要做到專(兼)職人員定崗、定責。
第三章 內容管理
第八條 保密委員會負責確定北自所門戶網站欄目的設立和重要上網內容的審核，并對各欄目信息更新情況進行跟蹤監督，提出改進意見，承辦單位按照要求具體組織實施。
各中心或相關職能部門負責確定所屬網站欄目的設立和上網的內容，及時做好網站信息的更新。
有關部門主管負責確定所屬網站欄目的設立和上網的內容，及時做好網站信息的更新。
第九條 各網站欄目設置可根據業務具體確定，網站一般應包括以下欄目：
(二)中心級：主要業務、解決方案、成功案例等;
第十條 除法定保密事項外，北自所門戶網站及直屬單位網站應公開下列信息：
(一)本單位服務事項的項目名稱，辦事地點及聯系方式;
(二)本單位的機構設置;
(三)本單位需要向社會發布的公告、公示、通知以及新聞發布內容等;
(四)其他應予公開的信息。
第十一條 各網站應建立上網信息更新維護責任制。
信息來源可通過自編信息、網上抓取、信息報送、網站鏈接等方式獲得。
建立信息上網審核和發布制度，未經審核的信息不得上網發布。
網站應做到信息及時更新，防止重大信息缺失、滯后。
第十二條 網上信息和相應的服務，遵循"誰發布，誰負責;誰承諾，誰辦理"的原則。
網站發布、轉載其他媒體新聞應當依據國家有關規定執行。
第十三條 任何單位和個人不得利用網站散布含有危害國家安全和社會穩定的信息，不得泄露國家秘密和商業秘密，不得宣揚暴力、色情等內容。
第十四條 網站不得從事營利性活動，不得與非法網站建立超級鏈接，也不得從事與網站所屬部門、中心身份不符的活動。
第十五條 網站的基本鏈接關系包括：
(一)北自所門戶網站在網站首頁的醒目位置，列出所中心網站、行業網站的基本鏈接區，達到從北自所門戶網站可方便訪問各鏈接網站的要求。
(二)各中心網站在鏈接區的重要位置以文字或圖標形式建立北自所門戶網站鏈接，保持上通下達。
第十六條 北自所門戶網站應在主頁的顯著位置設置北自所徽志。
第十七條 各網站網頁設計應當做到莊重、典雅、大方和美觀，體現北自所形象，發揮網上名片作用。
第四章 網站域名規范和運行維護
第十八條 根據《中國互聯網絡域名注冊暫行管理辦法》相關規定，結合北自所實際，北自所網站的域名管理遵循以下規范：
(一)，中文域名為北京機械工業自動化研究所，代表北京機械工業自動化研究所。
(二)北自所在國際互聯網上不再申請獨立域名。
(三)各中心可在國際互聯網上申請獨立域名;獨立域名獲批15日內，其主辦單位須將注冊域名報市場發展部備案，并抄所辦公室。
(四)各中心在北自所門戶網站采用虛擬主機或主機托管方式建設二級網站，其域名(網址)由北自所統一分配和解析，，其中xxx為中心、單位英文名稱或漢語拼音名稱的縮寫組合，中文全稱為：xxx中心名稱。
第十九條 網站的運行維護應當遵守下列要求：
(一)各網站承辦單位必須保障網站的`正常運行和提供服務，保證網站在工作日和節假日24小時開通，方便公眾訪問。
如有特殊情況不能向社會提供服務，應及時采取措施向社會發布公告。
(二)在北自所門戶網站采用虛擬主機或主機托管方式的網站安全及網絡管理由北自所負責，信息維護由委托方負責。
第二十條 北自所市場發展部應定期對各中心網站運行狀況進行監測，定期發布監測結果。
如發現問題，立即通知有關中心采取措施加以解決。
第五章 網站安全管理
第二十二條各中心應增強網站安全防范意識，明確職責分工，建立健全各項管理制度，配置相應的網絡安全設備，形成多層次比較完備的安全責任體系。
第二十三條北自所市場發展部負責北自所門戶網站的安全工作。
網站服務器托管在北自所門戶網站的，該網站的安全運行和網絡管理統一由北自所市場發展部負責。
網站采用本地管理方式的，網站所屬單位應當設置網絡管理人員，負責網站的安全運行。
必要時，北自所應協助有關部門、中心做好網站的安全管理。
第二十四條各部門、中心應嚴格遵照《互聯網信息服務管理辦法》(國務院令第292號)和《互聯網安全保護技術措施規定》(公安部令第82號)，加強網上互動內容的監管，確保網上信息安全;對散布有礙安定團結，歪曲事實，危害社會的信息應設立必要的防范措施。
第二十五條北自所及各網站運行維護單位應加強安全技術和手段的應用，完善安全基礎設施，制定完備的安全策略和應急預案，提高應對網絡攻擊、病毒入侵、系統故障等風險的安全防范和應急處置能力，確保及時解決突發情況。
第二十六條 各部門、中心應根據國家有關保密法律、法規，嚴禁涉密信息上網。
網上信息出現安全問題，除追究當事人責任外，還將追究提供信息的部門和單位負責人的責任。
第六章 獎 懲
第二十八條 違反本辦法的，將予以通報批評并責令改正;違反國家法律、法規的將依法追究相應法律責任。
第七章 附 則
第二十九條 本辦法由北自所負責解釋。
第三十條 本辦法自發布之日起施行。
公司網站管理工作報告范文（12篇）篇三
近年來，我市物業管理朝著法制化、規范化和市場化的方向不斷完善和發展，取得了一定的成績，物業管理的托管規模不斷擴大、物業管理的領域不斷延伸，物業管理服務水平不斷提升。但是，由于管理體制上的不完善、不健全、不順暢，導致部分物業管理區域內社區管理與物業管理相互交叉相互推諉、屬地管理與行業管理脫節等矛盾曰益顯現，一定程度上阻礙了我市物業管理行業的健康發展。物業管理的特點和發展規律要求我們，必須建立一個社區聯動、齊抓共管的新機制才能保證我市物業管理的健康和諧發展，才能讓廣大人民群眾滿意。
物業管理作為一種新興服務產業，在我市經歷了從無到有，從小到大的發展過程。市區的物業管理企業由建市初的1家，發展到現在的47家，物業管理項目共78個，托面積576.75萬平方米，其中住宅面積為424.88萬平方米,占73.67。新建成的各類住宅小區都有專業化的物業管理公司來進行管理，部分大廈區和工業區也引進了物業管理體制。從全方位的小區物業管理，發展到保安、保潔、綠化等專項管理，從房屋本身的維護拓展到家政服務、社區活動、中介咨詢等既有綜合性的，又有專項性的管理。經過多年的努力，我市已有5個住宅小區獲得了“省級優秀物業管理住宅小區”、2個辦公大廈獲得“省級優秀物業管理大廈”、2個工業項目“省級優秀物業管理工業園區”1個大廈獲得國家級“優秀物業管理大廈”。為規范物業行業管理，建立和完善監管機制，我市先后制定了《**市物業管理實施細則》、《**市住宅公用部位公用設施設備維修基金管理辦法》、《**市建設市場信用管理暫行辦法》等一系列規范性文件，使我市的物業管理走上了有法可依，有章可循的軌道，保障了物業管理健康有序發展?？傮w上講，市區物業管理取得了顯著的成效。
二、市區物業管理進程中存在的問題和困難。
雖然我市物業管理取得了一定的進展，同時我們也要清醒的認識到在具體中還存在著許多問題和困難，由于我市物業管理體制過分單一和薄弱，缺乏物業所在地人民政府的監督和指導，缺少相關政府部門的齊抓共管，使得我市物業管理體制的弊端曰益顯現出來，一定程度上阻礙了物業管理行業的健康發展，主要表現在以下幾個方面：
公司網站管理工作報告范文（12篇）篇四
很榮幸能夠參加廣發證券公司的實習項目。在兩個月的實習期內，我學到很多證券領域的知識，熟悉了公司的運作方式，掌握了證券營銷的基本技巧，深刻了解了證券市場的基本知識，這段實習經歷給我留下深刻印象，也將對我的今后的工作學習中產生重大的影響。
本次實習是從3月10日開始的，歷經65天，先將我這段實習過程中的學習內容以及期間的心得體會簡單介紹一下：
第一周，我培養的是對證券市場的基本認識。
所學的知識包括：
1。如何擺正投資心態——在市場上堅持自己的判斷，理性決策，不盲目跟風；
2。如何做決策——基于大盤走勢對個別股票進行分析；
3。如何鑒別信息——利空消息寧可信其有，不可信其無；
4?；久媾c技術面的區別和聯系——基本面優勢在于中長線分析，而技術面優勢在于短線走勢判斷。基本面在于選股，技術面在于選時機，但在實際應用中要把基本分析和技術分析結合起來。
此外，三大證券類報刊的閱讀、每只股票走勢圖的瀏覽也是每天要做的功課。經過第一個星期的學習，我掌握了股票市場的基本運作模式。為更深入的學習奠定了良好的基礎。
第二周是交易大廳前臺實踐。這是讓我們直接與客戶接觸的地方每天都有很多客戶過來辦業務，了解券商的對外工作流程是實習中必不可少的。偶爾柜臺部的工作人員還讓我們自己操作一些簡單的步驟，親身體驗一下工作的樂趣。當然面對的客戶都是各種各樣的，有時候出現一些客戶對工作的不理解不支持，還需要及時的處理，學習柜臺人員的處理方式也成為了我這次實習的一大收獲，同時我學習了開立資金賬戶、申請認購新股以及資金劃撥的相關業務知識；掌握了證券交易軟件“大智慧”的基本使用方法；掌握了手機炒股軟件的下載流程和使用方法，并且在閑暇的時間閱讀了“市操作的基本原理”全面學習了k線理論，macd，kdj等技術分析指標的知識，并隨時查找相對應的股票走勢予以學習。
第三周主要是在股票市場中實踐，判斷大盤及個股走勢。期間，我理解了資金對于整個市場的影響以及股票成交量與價格的關系；進一步學習了黃金分割線在走勢分析上的運用；研究了cr技術指標的公式以及用法。此外，還接觸了一些形態理論的內容，加深了對證券市場的理解。
第四周的學習內容為基本面分析及股評撰寫，根據大盤前期走勢來預測后市動向。期間，我掌握了股評的寫作結構，已擅長從基本面和技術面分別對大盤進行分析并逐漸領悟到市場中各行業之間的聯系。這段時間還接觸到一些高級盤kou技術，并對資金管理知識有了一定的了解。
剩下的幾周的學習內容是通過進駐銀行網點實現的，挖掘潛在客戶、服務現有客戶，是這個階段的主要學習內容。通過學習銀行的基本業務，接觸客戶，了解客戶的投資意向以及風險承受能力，并通過自己所學的專業知識和對所了解的市場信息為其講解現在市場行情和經濟運行趨勢，進而實現客戶的挖掘和維護。這一階段的學習不僅僅掌握了銀行業務的辦理流程，接觸了客戶，最重要的是這一階段對自己人際關系的處理方法的影響，增加了社會經驗學習了學校學不到的東西。
通過這兩個月的實習，我對證券市場的理解更為深刻了?，F已習慣用理性方法來分析各種問題。懂得了市場是變幻莫測的，最重要的是抓住其中的規律。這段時間我還培養了良好的學習習慣，學會了總結的方法。每天的股票瀏覽讓我對歷史走勢——尤其是經典走勢產生了一些印象，從而有機會在未來的市場上找出相似的頭部形態來判斷后市。
良好的開端是成功的一半，相信這次實習能夠為我的職業生涯領航。兩月的實習總的來說讓我受益匪淺，和公司正式員工以及一起來實習的同學都變成了朋友，雖然即將離開這里，不過我們兩月的相處都會給我們留下美好的回憶；企業文化的熏陶，團隊協作與個人成長的協調，等等更讓我受益匪淺。而對我影響最深遠的就是文化了，在此期間，我一直在思考一個問題，一個人，一個企業，乃至一個國家的競爭優勢究竟在哪里？這就可以從廣發證券的精神，以精求發展的理念，一個草根券商的發展歷程的真實寫照找到答案。
這次實習也讓我感受到學校里不能學到的東西是更需要我們用心去學的，這些才是真正以后在社會中我們將要用到的知識，也讓我們認清了以后要努力的方向，讓我有機會更深入地去思考今后的人生和職業規劃，并給予我實現它們的動力。感謝廣發證券給外這次實習機會，也希望廣發證券能夠在國內的證券市場上具有日益強大的影響力，為構建和諧穩定的證券市場貢獻力量，為國家經濟的發展做出貢獻。
文檔為doc格式。
公司網站管理工作報告范文（12篇）篇五
時間過得真快，的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業業，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公、務真求實。是我們公司創業的第二年，也是我們公司產銷量全面提升的一年，從去年的創業年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業的產銷量隨之下降，但是我們更加明確了質量的重要性，并加強了質量管理。我作為供方質量管理員，在部門領導的帶領下不斷創新供方質量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質量水平不斷提高，現將工作情況總結如下：
本人嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。
外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現象時常發生，檢驗員的檢驗技能急需提高。
我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質量管理有機了結合起來。供方質量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現在，我們將供方的質量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。
一方面針對內部反饋的供方異常信息、經常出現的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改。
第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質量問題更加重視。
第三是實施了紅黃牌制度，對重復出現同一質量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質量意識有了明顯的好轉，進貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質量信息臺帳》對供方產品質量實施動態管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責任的質量問題，建立起有效的信息反饋系統將質量檢驗、質量信息反饋和質量改進有機結合，適時地了解供方狀況和質量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。
我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如：零件質量特性的重要性及對成品的影響培訓、抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。我們將進一步加強員工培訓工作，通過前期公司舉辦的ji培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質量控制。
一是培養基地式供方，對質量長期穩定的供方采取放寬檢查的優惠政策，提高供方質量管理的`積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。
二是策劃適宜的質量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。
三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質量信息。為了解物資在使用中的質量情況，確保生產，積極主動與車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量信息，并及時反饋給供方，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。
本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向有經驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規范自己的工作態度；另一方面，認真學習壓縮機專業知識培訓教材、質量工程師教材和機械制造專業相關書籍，從中汲取營養，努力掌握有關質量方面的專業知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的供方質量管理員。
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領導交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調能力和專業知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質量管理人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產品的質量穩定；其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！
以上是我的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝部門領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
公司網站管理工作報告范文（12篇）篇六
一、前臺接待方面。
_年x月至x月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，我指引到相關辦公室，為領導提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達1000人次左右。
二、會議接待方面。
1、外部會議接待。
參與接待了__聯通全省財務會議、運維部工作會議、人力監察培訓會議、全省g網經營部工作會議、__。
分公司與__。
分公司共同召開的經營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準布置會場，積極協調酒店相關事宜，并做好會議過程中的服務，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，服務禮物等相關知識，積累了很多的經驗。
2、內部會議管理。
按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關登記，以及會議室的衛生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內部會議500次以上。
3、視訊會議管理。
在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現;在召開對縣區會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區都能正常參會。
三、費用報銷、合同錄入工作。
在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據，周二找領導簽字后錄入erp系統，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據1000余份。合同錄入20余份。
四、綜合事務工作。
_年x月，因部門人員變動，我被調至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯通之窗、行政庫管理等工作。
至12月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態度熱情，嚴格按照公司規定辦理。收發外來文件90份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯通之窗2期。
對筆記本、臺式機等小型固定資產做好登記與出入庫工作，及時聯系維修網點，進行電腦維護與維修，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。
五、其他工作。
公司網站管理工作報告范文（12篇）篇七
第一條為了進一步加強公司外部網站的管理與維護，充分發揮網站的作用，促進公司內外部信息交流與溝通，及時掌握市場信息，拓展經營視野，提高經營管理水平，擴大公司對外知名度，提升公司外部形象，制定本規定。
第二條公司設專職網站管理員，負責公司網站的信息收集匯總、日常管理與維護，負責網絡版面設計、調整、改換欄目設置、內容更新、新聞發布以及其他信息材料的管理、錄入與發布。
第三條公司信息部負責網站防病毒、防黑客攻擊以及為網站的正常運行日常維護提供技術支持與保障。
第三章網站版面與欄目更新。
第六條對發現網站錯誤的員工給予獎勵，累計發現15次錯誤，獎勵六位滴丸u盤一個。
第七條標題新聞欄目根據需要每周更新;。
第八條頁面改版由網站管理員預先設計出方案，報信息部主管審核、呈總經理審批后執行。
第四章信息的搜集與發布。
第九條網站管理員負責網站內容信息的搜集和整理，各部門主管或專人根據部門職能及時向網站管理員提供最新相關信息。
3、產品介紹、科技創新等信息由研發部和生產部提供;。
4、人力資源板塊的“人才招聘”與“員工天地”信息由人力資源部提供;。
5、英文網站的產品，研發，oem等信息由研發部與商務部提供;。
5、頤海堂網站的成功案例板塊、網上商城板塊，授權代理等信息由商務管理部提供;。
第十條網站管理員及時對各部門提供的信息，進行統一分類、整理、匯總成發布稿件按下列程序報審批準后發布：
2、公司重要事項、重要商務活動，如重要合作信息、重大合同信息、公司及領導外事活動、重大訪問、來訪活動等重要信息由信息部及時整理審批后，交網站管理員12小時內發布。
第十一條任何人未經批準，不得隨意發布信息或更改網站頁面版式及內容。
第十二條網站密碼由公司網站管理員負責控制，不準向任何部門或個人泄漏。
第十三條網站管理員發現公司網站被病毒、黑客襲擊或發現網站運行不正常，應及時向網絡工程部報告，由網絡工程部處理。
第十四條任何人不得在公司網站上發布違反國家法律、法規、有損國家利益、公司形象以及不道德的言論。
第十五條任何人不得利用公司網站傳播反動、淫穢、不道德以及其他違反國家法律、社會公德的信息。
第十六條任何人不得利用公司網站發布虛假信息或違反公司規定、影響公司形象、泄露公司機密的信息。
第十七條網站管理員一經發現有上述14—16條所示內容的信息，必須立即予以刪除，并追究當事者的行政或法律責任。
第十八條網站管理員應按本規定及時對公司網站進行管理、維護與更新。
第六章附則。
第十九條本規定解釋權歸公司信息部。
第二十條本規定自發布之日起執行。
公司網站管理工作報告范文（12篇）篇八
1.1本制度規定了網絡信息及數據傳送、網絡安全管理、網絡日常維護等內容。
2、信息報送。
2.1各部門分別指派1名信息通訊員，負責本部門的信息收集、審核、整理與報送工作，并對所報信息的及時性、真實性、保密性及質量水平負責。
2.2實驗室it管理小組給各部門指派的信息通訊員后臺管理子賬號，各通訊員負責將網站資料上傳到web服務器，實驗室it小組確認最終發布。
3、信息審核與發布流程。
3.1網站信息發布遵循“先審批，后發布”的原則，未經審批信息一律不準上網發布。
3.2信息發布須填寫“網站信息發布審批表”。（到綜合部領取）。
4、信息發布范圍。
4.1凡有下列情形的信息不得發布：
4.1.1違反憲法所確定的基本原則的；
4.1.2危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統一的；
4.1.3損害國家榮譽、利益的；
4.1.4涉及公司重大決策、經營戰略、發展規劃、財務數據等尚未公開的各類信息；
4.1.5煽動民族仇情、民族歧視，破壞民族團結的；
4.1.6破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信的；
4.1.7散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩定的；
4.1.8散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；
4.1.9侮辱或誹謗他人，侵害他人合法權益的。
5、管理與維護。
5.1實驗室it小組是網站系統的控制中心，負責網站的建設、管理、維護及信息數據的采集、審查、上傳等工作。其主要職責是：
5.1.1搜集、整理相關重要文件的發布；
5.1.2定期對網站數據進行備份，一旦系統發生故障，應及時恢復；
5.1.3采取必要的安全措施，確保系統安全可靠運行；
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公司網站管理工作報告范文（12篇）篇九
1.1本制度規定了網絡信息及數據傳送、網絡安全管理、網絡日常維護等內容。
2、信息報送。
2.1各部門分別指派1名信息通訊員，負責本部門的信息收集、審核、整理與報送工作，并對所報信息的及時性、真實性、保密性及質量水平負責。
2.2實驗室it管理小組給各部門指派的信息通訊員后臺管理子賬號，各通訊員負責將網站資料上傳到web服務器，實驗室it小組確認最終發布。
3、信息審核與發布流程。
3.1網站信息發布遵循“先審批，后發布”的原則，未經審批信息一律不準上網發布。
3.2信息發布須填寫“網站信息發布審批表”。（到綜合部領取）。
4、信息發布范圍。
4.1凡有下列情形的信息不得發布：
4.1.1違反憲法所確定的基本原則的；
4.1.2危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統一的；
4.1.3損害國家榮譽、利益的；
4.1.4涉及公司重大決策、經營戰略、發展規劃、財務數據等尚未公開的各類信息；
4.1.5煽動民族仇情、民族歧視，破壞民族團結的；
4.1.6破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信的；
4.1.7散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩定的；
4.1.8散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；
4.1.9侮辱或誹謗他人，侵害他人合法權益的。
5、管理與維護。
5.1實驗室it小組是網站系統的控制中心，負責網站的建設、管理、維護及信息數據的采集、審查、上傳等工作。其主要職責是：
5.1.1搜集、整理相關重要文件的發布；
5.1.2定期對網站數據進行備份，一旦系統發生故障，應及時恢復；
5.1.3采取必要的安全措施，確保系統安全可靠運行；
公司網站管理工作報告范文（12篇）篇十
根據《xxx水法》、《云南省水利工程供水價格管理辦法》，《云南省〈加強村鎮供水工程管理的意見〉實施細則》（試行）等法律法規有關規定，加強農村飲水安全管理，提升服務質量，保證供水用水雙方權益，結合飲水工程實際，制定《自來水供水項目運營管理服務方案》。
（一）項目整體運營模式：
1、實行企業化運行管理模式，建立一套工資薪酬分配機制，自主經營，自負盈虧，保證供水，自行承擔各種稅費。
2、建立健全供水管理制度、應急管理預案。
根據飲水安全項目管理需要，制定《農村飲水工程安全管理制度》《生活飲用水衛生管理制度》《生活飲用水污染報告制度》《機電設備維修養護制度》，《提水站操作規程》等，逐步建立健全管理制度。
3、摸清底子，對供水范圍進行一次全面摸底排查，摸清用水戶情況，根據不同的用水性質，采取相應的管理措施，保證供水正常進行和費用收取，保證供水用水雙方權益。
4、嚴格財務管理，按《企業會計制度》和有關財經紀律規定，建立健全財務管理制度，規范財務管理，按時上繳稅款等各項費用，按月做賬。積極配合財稅等上級部門的監督檢查。
（二）供水收費標準：按協議水價收取水費。進行收費公示，收費標準公開透明，接受上級部門和用戶監督。
（三）人員聘用管理：根據抄表、收費、維修、抽水工作需要，自行聘請、解聘供水管理人員，根據各崗位重要性制定聘用人員薪酬。
（四）加強供水項目日常管理：
2、實行分片區抄表維修養護，每一個片區或1000戶安排1人，承擔抄表、巡查，對需要維修的用戶管和水表及時更換維修，對問題較大的及時組織搶修，保證正常供水。
公司網站管理工作報告范文（12篇）篇十一
第一條為了進一步加強公司外部網站的管理與維護，充分發揮網站的作用，促進公司內外部信息交流與溝通，及時掌握市場信息，拓展經營視野，提高經營管理水平，擴大公司對外知名度，提升公司外部形象，制定本規定。
第二條公司設專職網站管理員，負責公司網站的信息收集匯總、日常管理與維護，負責網絡版面設計、調整、改換欄目設置、內容更新、新聞發布以及其他信息材料的管理、錄入與發布。
第三條公司網絡工程部負責網站防病毒、防黑客攻擊以及為網站的正常運行日常維護提供技術支持與保障。
第三章網站版面與欄目更新。
第五條技術支持、新聞中心、客戶服務、論壇等欄目每季度變化一次，應具備時效特色；
第七條標題新聞、浮動廣告等小欄目根據需要每周更新，應具備動感和多樣形式；
第八條頁面改版由網站管理員預先設計出方案，報公司總經理審核、呈公司董事長審批后執行。
第四章信息的搜集與發布。
第九條網站管理員負責網站內容信息的.搜集和整理，各部門主管或專人根據部門職能及時向網站管理員提供最新相關信息。
2、商務活動、市場動態、合同簽訂等信息由市場部提供；
3、新產品開發、新技術應用等信息由軟件開發部和影像開發部提供；
4、項目管理、工程實施等信息由系統工程部提供；
5、技術支持、客戶服務等信息由服務支持部提供；
6、軟件測試、標準規范等信息由測試中心提供；
第十條網站管理員及時對各部門提供的信息，進行統一分類、整理、匯總成發布稿件按下列程序報審批準后發布：
2、公司重要事項、重要商務活動，如重要合作信息、重大合同信息、公司及領導外事活動、重大訪問、來訪活動等重要信息由辦公室及時整理后報董事長審批，交網站管理員12小時內發布。
第十一條任何人未經批準，不得隨意發布信息或更改網站頁面版式及內容。
第十二條網站密碼由公司網站管理員負責控制，不準向任何部門或個人泄漏。
第十三條網站管理員發現公司網站被病毒、黑客襲擊或發現網站運行不正常，應及時向網絡工程部報告，由網絡工程部處理。
第十四條任何人不得在公司網站上發布違反國家法律、法規、有損國家利益、公司形象以及不道德的言論。
第十五條任何人不得利用公司網站傳播反動、淫穢、不道德以及其他違反國家法律、社會公德的信息。
第十六條任何人不得利用公司網站發布虛假信息或違反公司規定、影響公司形象、泄露公司機密的信息。
第十七條網站管理員一經發現有上述14—16條所示內容的信息，必須立即予以刪除，并追究當事者的行政或法律責任。
第十八條網站管理員應按本規定及時對公司網站進行管理、維護與更新。
第六章附則。
第十九條本規定解釋權歸公司辦公室。
第二十條本規定自發布之日起執行。
公司網站管理工作報告范文（12篇）篇十二
為了進一步加強公司外部網站的管理與維護，充分發揮網站的作用，促進公司內外部信息交流與溝通，及時掌握市場信息，拓展經營視野，提高經營管理水平，擴大公司對外知名度，提升公司外部形象，制定本規定。
1、公司設專職網站管理員，負責公司網站的信息收集匯總、日常管理與維護，負責網絡版面設計、調整、改換欄目設置、內容更新、新聞發布以及其他信息材料的管理、錄入與發布。
2、公司網絡管理員負責網站防病毒、防黑客攻擊以及為網站的正常運行日常維護提供技術支持與保障。
三、網站版面與欄目更新。
2、技術支持、新聞中心、客戶服務、論壇等欄目每季度變化一次，應具備時效特色;。
4、標題新聞、浮動窗口等小欄目根據需要每周更新，應具備動感和多樣形式;。
5、頁面改版由網站管理員預先設計出方案，報公司總經理審核、呈公司董事長審批后執行。
四、信息的搜集與發布。
1、網站管理員負責網站內容信息的搜集和整理，各部門主管或專人根據部門職能及時向網站管理員提供最新相關信息。
(2)、商務活動、市場動態、合同簽訂等信息由otc部提供;。
(3)、新產品介紹等信息由采購部提供;。
(4)、項目管理、工程實施等信息行政部部提供;。
(5)、技術支持、客戶服務等信息由客服部提供;。
(6)、軟件測試、標準規范等網絡管理員提供;。
2、網站管理員及時對各部門提供的信息，進行統一分類、整理、匯總成發布稿件按下列程序報審批準后發布：
(2)、公司重要事項、重要商務活動，如重要合作信息、重大合同信息、公司及領導外事活動、重大訪問、來訪活動等重要信息由辦公室及時整理后報董事長審批，交網站管理員12小時內發布。
1、任何人未經批準，不得隨意發布信息或更改網站頁面版式及內容。
2、網站密碼由公司網站管理員負責控制，不準向任何部門或個人泄漏。
3、網站管理員發現公司網站被病毒、黑客襲擊或發現網站運行不正常，應及時向行政部報告，由行政部聯系相關網站維護單位處理。
4、任何人不得在公司網站上發布違反國家法律、法規、有損國家利益、公司形象以及不道德的言論。
5、任何人不得利用公司網站傳播反動、淫穢、不道德以及其他違反國家法律、社會公德的信息。
6、任何人不得利用公司網站發布虛假信息或違反公司規定、影響公司形象、泄露公司機密的信息。
7、網站管理員一經發現有上述4—6條所示內容的信息，必須立即予以刪除，并追究當事者的行政或法律責任。
8、網站管理員應按本規定及時對公司網站進行管理、維護與更新。
六、附則。
1、本規定解釋權歸公司行政部。
2、本規定自發布之日起執行。