建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）

建筑師在設(shè)計(jì)過程中需要綜合運(yùn)用空間布局、材料選擇和光線處理等技巧，創(chuàng)造出令人愉悅的建筑環(huán)境。通過觀賞一些成功的建筑案例，我們可以了解到設(shè)計(jì)的精妙和創(chuàng)意。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇一

建筑成本預(yù)算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現(xiàn)的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目預(yù)算審核的時(shí)候，審核人員要對相關(guān)的成本預(yù)算情況進(jìn)行實(shí)地的考察，這樣可以保證成本預(yù)算金額更加符合真實(shí)情況，這樣可以更好的控制成本預(yù)算中出現(xiàn)多報(bào)或者是少報(bào)的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預(yù)算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預(yù)算工作落實(shí)到施工中每個(gè)環(huán)節(jié)中。在對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預(yù)算執(zhí)行也會出現(xiàn)很大的差異，很多的時(shí)候會出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況，這時(shí)要進(jìn)行預(yù)算的補(bǔ)救，調(diào)整原來的預(yù)算執(zhí)行情況。在進(jìn)行預(yù)算方法修正的時(shí)候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益最重要的是要保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對工程的質(zhì)量無法保證，就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會遇到很多的質(zhì)量問題，為了更好的保證施工的質(zhì)量，一定要增強(qiáng)管理的強(qiáng)度。

2.1建筑質(zhì)量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著控制措施不嚴(yán)格的情況，這樣就會出現(xiàn)一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入到建筑行業(yè)中，這樣就會導(dǎo)致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)對施工過程管理不重視的情況，同時(shí)也對出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導(dǎo)致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業(yè)對一些新的設(shè)備和工藝通常在認(rèn)識方面存在著很大的問題，這樣就會導(dǎo)致施工中的質(zhì)量無法得到保障。

2.2建筑質(zhì)量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實(shí)行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構(gòu)建質(zhì)量保障立體化網(wǎng)絡(luò)，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應(yīng)把提高工程質(zhì)量作為立足市場，提高市場競爭力，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴(yán)格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)，以此提高工作效率和工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極改良舊的工藝和設(shè)備，合理引進(jìn)先進(jìn)的建筑工藝和設(shè)備。當(dāng)然，在進(jìn)行建筑工藝、設(shè)備改良和引進(jìn)新工藝、設(shè)備時(shí)必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價(jià)和沿用老工藝、老設(shè)備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權(quán)衡引進(jìn)新設(shè)備想、新工藝費(fèi)用和效益之問的關(guān)系，以謀求獲取最大的效益。

3.1建筑工程進(jìn)度管理中的'主要問題一方面，建筑進(jìn)度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工、風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題等，有些建筑工程的承包方通常實(shí)施的是粗放式管理，往往在施工的細(xì)小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實(shí)際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進(jìn)度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。

3.2解決建筑工程進(jìn)度問題的方法要加強(qiáng)建筑工程的隊(duì)伍建設(shè)，建立一支有高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在工程項(xiàng)目的開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。做好加入項(xiàng)目組織人員工作的團(tuán)隊(duì)合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動(dòng)，積極發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。在項(xiàng)目剛開始階段，在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細(xì)化分配到個(gè)人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對成員開展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成。實(shí)施進(jìn)度全程精細(xì)化管理模式，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。

4、結(jié)束語。

建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而且工作量非常大的工作，在整個(gè)工程施工過程中都要進(jìn)行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇二

建筑工程造價(jià)的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，從這方面來看，建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價(jià)成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對建筑項(xiàng)目下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確，造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi)，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會建設(shè)。

1.2質(zhì)量管理。

建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的市場占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當(dāng)然，人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。

2安全管理。

施工現(xiàn)場安全管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因?yàn)槠渌幌盗泄芾碇贫鹊闹贫ê蛨?zhí)行都必須以施工現(xiàn)場安全管理制度為機(jī)軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因?yàn)檫@些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。

3.1招投標(biāo)管理不規(guī)范。

投招標(biāo)是整個(gè)過程項(xiàng)目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑投招標(biāo)工作主要存在的問題為標(biāo)價(jià)制定不科學(xué)，存在故意壓低標(biāo)價(jià)的行為，標(biāo)價(jià)的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過程中資金的不到位，從而出現(xiàn)偷工減料的問題。

3.2合同管理不規(guī)范。

施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工，保證建筑項(xiàng)目資金投入的正常化，保證工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。

建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。3.4安全管理存在問題施工人員的安全意識和觀念極其匱乏，存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后，部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。

3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。

節(jié)能已成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要課題之一，各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。

使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的.操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少了對能力突出的個(gè)人的依賴性，加強(qiáng)了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

4.2建立完善的監(jiān)督制度。

這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強(qiáng)化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個(gè)過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。

4.3控制工程成本。

合理的運(yùn)用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。

4.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。

強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。

4.5注意節(jié)能環(huán)保。

建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保，使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。

5結(jié)束語。

建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動(dòng)力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)。

[1]于海權(quán).淺談提高建筑工程施工質(zhì)量的措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，（4）.

[2]趙亮.房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理常見問題分析[j].商情，2015（42）.

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇三

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對于人們的生活和社會的發(fā)展都具有重要的影響和作用。現(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項(xiàng)。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的管理。對建筑工程進(jìn)行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇四

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時(shí)期做好建筑工程預(yù)算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時(shí)也成為整個(gè)建設(shè)過程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計(jì)變更頻繁等問題，這對于建筑工程預(yù)算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應(yīng)該從建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預(yù)算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量。

財(cái)務(wù)管理是建設(shè)活動(dòng)中核心的管理問題和經(jīng)濟(jì)問題，市場經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)更應(yīng)做好財(cái)務(wù)方面的管理工作，建筑工程預(yù)算管理是建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預(yù)算管理工作的水平，是提升建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多建筑單位存在著建筑工程預(yù)算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計(jì)變更等一系列難題，這會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)各類問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面和管理方面的失控可能。新時(shí)期應(yīng)從建筑工程預(yù)算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學(xué)習(xí)建筑工程圖紙的速度，認(rèn)真而科學(xué)地制定出預(yù)算定額，達(dá)到對常見問題的有效防范，進(jìn)而真正做到建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量的提高。

建筑工程預(yù)算管理工作已經(jīng)推行了一段時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對于建筑工程預(yù)算管理具有直接性影響的`主要原因就是預(yù)算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預(yù)算定額中重要的人工指標(biāo)、材料指標(biāo)和機(jī)械指標(biāo)隨著市場的變動(dòng)而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對預(yù)算定額進(jìn)行及時(shí)完善和不斷補(bǔ)充，特別是當(dāng)前建筑市場中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預(yù)算定額的風(fēng)險(xiǎn)，近些年物料、人工和機(jī)械費(fèi)用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價(jià)格因素在短短幾周之內(nèi)就會發(fā)生較大的變化，如果不能及時(shí)、動(dòng)態(tài)地更新將會形成對建筑工程預(yù)算的負(fù)面影響，嚴(yán)重的會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)失控。

建筑工程預(yù)算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對于建筑工程預(yù)算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標(biāo)法》都在相關(guān)的條文中對建筑工程預(yù)算進(jìn)行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預(yù)算法律，導(dǎo)致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預(yù)算工作的指導(dǎo)和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當(dāng)前實(shí)行的建筑工程預(yù)算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制定的，對于市場經(jīng)濟(jì)的建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)存在一定的指導(dǎo)和管理缺陷，不能從實(shí)效性上和針對性上對建筑工程預(yù)算進(jìn)行全面管理，特別是各個(gè)法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。

建筑工程預(yù)算是具有法律效益的文書和資料，所以，應(yīng)該嚴(yán)格遵守建筑工程預(yù)算。但是，在建筑工程預(yù)算管理和執(zhí)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進(jìn)行工作的情況，導(dǎo)致很多計(jì)劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更以調(diào)整工程預(yù)算。

主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)不來，進(jìn)來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預(yù)算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識水平也不高。這會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算的工作質(zhì)量不合格。

高素質(zhì)人員是做好建筑工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實(shí)踐分析能力，為全面預(yù)算的順利實(shí)施提供人才保障。

2.2熟悉建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙。

要充分理解建筑工程設(shè)計(jì)的意圖，正確計(jì)算工程量。預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算出與設(shè)計(jì)圖紙相對應(yīng)的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明以及二者之間的關(guān)系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項(xiàng)目和實(shí)際相符，不重復(fù)計(jì)算、不漏算，這要求編制人員有較強(qiáng)的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。

預(yù)算定額是建筑工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過程中的消耗。

3結(jié)語。

綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是新時(shí)期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和手段，，從人員能力、預(yù)算定額和設(shè)計(jì)圖紙等方面做到對建筑工程預(yù)算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預(yù)算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預(yù)算管理的制度措施體系，使建筑工程預(yù)算管理得到規(guī)范和制度的支持，實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算管理工作對建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)和社會目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇五

投招標(biāo)是整個(gè)過程項(xiàng)目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑投招標(biāo)工作主要存在的`問題為標(biāo)價(jià)制定不科學(xué)，存在故意壓低標(biāo)價(jià)的行為，標(biāo)價(jià)的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過程中資金的不到位,從而出現(xiàn)偷工減料的問題。

3.2合同管理不規(guī)范。

施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工,保證建筑項(xiàng)目資金投入的正常化，保證工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。

建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全,組織管理混亂是最為主要的問題。

施工人員的安全意識和觀念極其匱乏,存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后,部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。

3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。

節(jié)能已成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要課題之各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保,建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。

使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少了對能力突出的個(gè)人的依賴性，加強(qiáng)了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

4.2建立完善的監(jiān)督制度。

這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強(qiáng)化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個(gè)過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化,制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。

4.3控制工程成本。

合理的運(yùn)用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每_個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。

4.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。

強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤,制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。

4.5注意節(jié)能環(huán)保。

建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，購進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保,使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。

5結(jié)束語。

建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟,如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動(dòng)力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇六

摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步增加了行業(yè)的競爭，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成本管理非常重要，對于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑工程項(xiàng)目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制做了幾點(diǎn)粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當(dāng)?shù)牡胤秸埓蠹規(guī)椭恼椭赋觯Ｍㄟ^我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目化管理；成本控制。

1、影響項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中應(yīng)用的因素。

1.1、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。

對于工程的順利進(jìn)行是需要有一套完善的設(shè)計(jì)方案，就目前的情況來看，完整的設(shè)計(jì)方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進(jìn)行成本分析等等。對此在實(shí)際工作中需要制定一個(gè)完善的計(jì)劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個(gè)過程中必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，防止建筑工程項(xiàng)目對成本控制的影響。

1.2、工程項(xiàng)目的組織管理。

就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項(xiàng)目的組織管理，在實(shí)際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu)，明確管理責(zé)任，從而確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1.3、施工材料的管理。

因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗姆秶容^廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時(shí)候部門不能做好材料管理工作，就會持續(xù)愛你供應(yīng)不及時(shí)的情況，也會直接影響到工程的進(jìn)度，影響工程的順利進(jìn)。因此在進(jìn)行材料的購買時(shí)，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗(yàn)，或者出現(xiàn)購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進(jìn)行返工的情況，這樣會造成很大的浪費(fèi)現(xiàn)象，也會影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)。

分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進(jìn)行施工的時(shí)候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析。

2.1、分析管理機(jī)械設(shè)備成本情況。

就目前的情況來看，機(jī)械設(shè)備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強(qiáng)該方面的成本控制。但是因?yàn)樵谶@方面還存在很多問題，進(jìn)行管理的時(shí)候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會直接影響到成本管理進(jìn)行，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。在實(shí)際工作中需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，并結(jié)合實(shí)際的情況建立科學(xué)的管理機(jī)制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進(jìn)一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項(xiàng)目進(jìn)行合理的分配，并進(jìn)行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預(yù)算工作，對此必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平。“工欲善其事，必先利其器”，對此在應(yīng)用的過程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行。需要注意的是在整個(gè)過程中不能過的多分配設(shè)備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設(shè)備能夠正常使用。另外還需要加強(qiáng)專人的管理維護(hù)，保障施工設(shè)備的使用。保障了施工設(shè)備就能夠有效的保障工程施工進(jìn)度，從而有效的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2、在成本管理中應(yīng)用項(xiàng)目化管理機(jī)制、管理內(nèi)容具體化。

在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實(shí)中會存在很多的問題，對此需要加強(qiáng)精細(xì)化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達(dá)到控制成本的作用。

2.3、分析在工程成本控制中的.材料應(yīng)用管理。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進(jìn)行材料的購買時(shí)，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇業(yè)務(wù)骨干，這些材料采購有經(jīng)驗(yàn)的老員工，會到市場上進(jìn)行材料調(diào)查，對主流材料進(jìn)行對比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料，同時(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和供應(yīng)商的交流，通過實(shí)地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對一些大型企業(yè)也可以采取競標(biāo)機(jī)制的方法進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，從而能夠選擇物美價(jià)廉的材料，合理的控制成本。

2.4、提高成本控制工作人員整體水平。

在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)督和成本控制，其對于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個(gè)成本控制和管理的水平，因此為了能夠進(jìn)一步提高成本控制水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認(rèn)識，同時(shí)也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達(dá)到成本控制的目的。需要注意的是在這個(gè)過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，并不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，從而提高整體水平，達(dá)到成本控制的目的。總之，社會的快速發(fā)展，進(jìn)一步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進(jìn)行控制，加強(qiáng)細(xì)致化管理。本文從機(jī)械設(shè)備、制度、管理模式以及人員方面進(jìn)行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強(qiáng)化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn):。

[1]李衛(wèi)國.我國建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[d].哈爾濱工程大學(xué),2007.

[3]張魯航.基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制[d].中國海洋大學(xué),2009.

[4]繩曉慶.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[j].改革與開放,2009,12:112.

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇七

城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強(qiáng)園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標(biāo)。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇八

建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的`順利進(jìn)行具有不利的影響。同時(shí)沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時(shí)，不僅需要增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，同時(shí)還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開展安全培訓(xùn)教育工作時(shí)，需要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進(jìn)行。選派專門的施工安全管理人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)［5］。

2．2建立健全完善的施工安全管理體系。

很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ぐ踩芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行，提供良好的前提保障。在進(jìn)行施工安全管理體系的建立工作時(shí)，需要保證各項(xiàng)建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項(xiàng)施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時(shí)，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進(jìn)行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。

2．3完善施工現(xiàn)場環(huán)境。

施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)場施工時(shí)，需要有專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現(xiàn)場涉及到的腳手架搭設(shè)問題、模板工程以及基坑支護(hù)等問題，要能夠及時(shí)進(jìn)行控制和管理，保證進(jìn)行各項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。

2．4做好日常監(jiān)督和管理工作。

在對建筑工程進(jìn)行施工安全管理時(shí)，不僅需要保證安全管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，同時(shí)還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實(shí)際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，為開展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作時(shí)，要能夠針對施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證施工中的問題能夠及時(shí)解決。

3總結(jié)。

建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時(shí)采取有效對策予以解決，其中包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。

參考文獻(xiàn):。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇九

建筑工程造價(jià)的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益,從這方面來看，建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價(jià)成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對建筑項(xiàng)目下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確,造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi)，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會建設(shè)。

1.2質(zhì)量管理。

建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的市場占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當(dāng)然,人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。

2安全管理。

施工現(xiàn)場安全管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因?yàn)槠渌鸰系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場安全管理制度為機(jī)軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,做好施工現(xiàn)場的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因?yàn)檫@些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇十

伴隨我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制的日益健全，建筑企業(yè)在新時(shí)期也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要想成功立足，就必須積極做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作，提高公共建筑生產(chǎn)經(jīng)營效率，樹立經(jīng)濟(jì)成本控制與管理意識，抓住市場機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前我國公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問題，對上述內(nèi)容進(jìn)行分析探討，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義與參考價(jià)值。

公共建筑工程施工一般都會經(jīng)歷較長的工程周期，在這一過程中涉及到大量的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、部門等方面的工作，這些涉及到的眾多不確定因素和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對項(xiàng)目成本都會產(chǎn)生不同程度的影響，施工企業(yè)如果沒有進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，自然無法保障經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的建筑工程施工中，施工單位普遍存在重施工而輕管理的問題，但隨著近些年建筑市場的日趨完善，一些落后的成本管理方式制約著企業(yè)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)成本管理則與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動(dòng)效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，已成為影響建筑工程可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

結(jié)合當(dāng)前我國公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀，總結(jié)影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的因素包含兩個(gè)方面，即內(nèi)部影響因素和外部影響因素。

（一）外部影響因素。

外部因素是影響公共建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的重要因素，常見的外部因素具體包括施工現(xiàn)場的氣候條件因素，地基因素，地下水因素等等，隨著近些年公共建筑項(xiàng)目不斷增多，所面臨的施工環(huán)境也日益復(fù)雜，這些自然環(huán)境因素直接或間接的影響著公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。此外，國家的一些政策調(diào)整，建筑市場上的價(jià)格變化，以及實(shí)際施工過程中與當(dāng)?shù)馗鞑块T的協(xié)調(diào)工作等，也會對建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理產(chǎn)生影響。

（二）內(nèi)部影響因素。

內(nèi)部因素是影響公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的決定性因素。內(nèi)部因素主要指的是施工單位自身對于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。在傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理中，由于施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理意識，管理大多屬于粗放型管理，管理手段落后，缺乏有效的管理制度，影響了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平參差不齊，施工管理水平不高，現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作不到位，工程進(jìn)度受影響，施工材料采購不規(guī)范等等問題，都是讓工程經(jīng)濟(jì)成本增加，影響施工企業(yè)效益的內(nèi)部因素。

我國建筑行業(yè)雖然在近些年取得了蓬勃發(fā)展，但相比于發(fā)達(dá)國家，我國在經(jīng)濟(jì)成本管理方面還存在諸多不足，對于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)問題，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過進(jìn)一步研究完善來提高建筑工程項(xiàng)目效益。

針對當(dāng)前公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀與需求，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身在經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題，有針對性的完善自身成本管理體系。首先，施工企業(yè)要樹立正確的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，提高對經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度，特別是在具體施工層面，要加強(qiáng)宣傳教育和管理，從領(lǐng)導(dǎo)層面由上至下強(qiáng)化公共建筑經(jīng)濟(jì)管理。其次，要建立一套科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。通過制度體系的保障，明確項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任，通過明確的權(quán)責(zé)管理來強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識，并將其作為施工人員績效考核的參考依據(jù)，以此來督促經(jīng)濟(jì)成本管理的'各項(xiàng)工作按要求開展，實(shí)現(xiàn)保障經(jīng)濟(jì)成本的目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化公共建筑施工項(xiàng)目的成本控制制度及核算。

在公共建筑工程施工管理中，需要針對經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)內(nèi)容建立專門的施工項(xiàng)目成本控制制度，有針對性的開展成本核算工作，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。我國建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本控制和管理方面發(fā)展起步較晚，在成本控制與核算中還存在諸多不足，因此需完善成本核算與控制制度，通過制度的保障來實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。可借鑒同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與對策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)制度體系，并建立起持續(xù)性管理制度評價(jià)機(jī)制，對施工過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，彌補(bǔ)并完善管理體系。

（三）完善公共建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。

現(xiàn)代公共建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理，離不開財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)保障工作用，它是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效開展的重要保障。針對新時(shí)期背景下施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理要求，工程建設(shè)單位需完善公共建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工人員個(gè)人利益與公共建筑項(xiàng)目綜合效益的最大化和有機(jī)統(tǒng)一。建立財(cái)務(wù)激勵(lì)制度的目的是調(diào)動(dòng)施工企業(yè)員工的積極性，通過全體人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以更高效的開展。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理和執(zhí)行，達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本管理目的。

當(dāng)前我國公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，很多建筑施工企業(yè)都以強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行為手段，根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理與控制，在各環(huán)節(jié)中應(yīng)用科學(xué)的分析方法保證預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如，公共建筑項(xiàng)目工程在編制預(yù)算時(shí)，需對影響成本預(yù)算的因素進(jìn)行科學(xué)理性的分析，如材料成本，人工成本，氣候因素，施工方法等，保證施工進(jìn)度與工期，降低質(zhì)量通病，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致成本增加。此外在預(yù)算執(zhí)行中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能，通過財(cái)務(wù)審計(jì)、控制等手段避免預(yù)算超標(biāo)。

目標(biāo)成本管理法是現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)化成本管理中的一項(xiàng)重要方法，該方法同樣可以結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)用于公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中。它是通過對成本目標(biāo)的抽取與突出，有針對性的對成本發(fā)生及費(fèi)用產(chǎn)生進(jìn)行指導(dǎo)和控制，以此來達(dá)到降低企業(yè)成本，保證企業(yè)效益的目的。該項(xiàng)成本管理方法的優(yōu)勢是能夠調(diào)動(dòng)起施工企業(yè)成本管理的活力，讓施工企業(yè)根據(jù)成本管理需求，制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本總體目的，再通過目標(biāo)逐層分解，細(xì)化到各個(gè)部門，明確各部門職責(zé)，以整體帶動(dòng)局部，滿足經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)。

四、總結(jié)。

綜上所述，公共建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，它滲透于建筑工程施工項(xiàng)目的方方面面，并對施工項(xiàng)目的日常經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。隨著現(xiàn)代建筑施工行業(yè)在市場上的競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)成本管理也日益成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)內(nèi)容，它對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生重要影響。作為建筑施工企業(yè)，要進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)成本管理體系的分析和完善，推動(dòng)建筑企業(yè)綜合效益的發(fā)展邁向一個(gè)新高度。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇十一

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇十二

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益興盛,機(jī)器化大生產(chǎn)進(jìn)入了我們的生活,人民的生活水平也逐步提高,小康化的生活已然向我們靠近。然而,我們在享受優(yōu)質(zhì)城市生活的同時(shí),也不能忘記為我們的生活提供物質(zhì)材料保障的農(nóng)村。所以,在不斷推進(jìn)小康社會建設(shè)的同時(shí),“三農(nóng)”問題引起了廣泛的關(guān)注。農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民,是他們支援著城市的建設(shè),在新時(shí)期,我們應(yīng)該回饋農(nóng)村,為廣大的農(nóng)民同胞走上富裕路而不斷努力。而農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理制約著農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,要讓農(nóng)村盡快富起來,就必須解決好農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理問題。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。

農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理主要是指“以本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會條件、所處的市場環(huán)境,以及國家的經(jīng)濟(jì)方針政策為根本依據(jù)來進(jìn)行的自覺的,有組織的宏觀管理活動(dòng)。”它的目的是為了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),通過對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、消費(fèi)過程的調(diào)配來進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理。因此,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理就是指在國家的政策指引下,發(fā)揮本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃,并對此發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控管理的全過程。

三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在問題。

在國家人民日益關(guān)注“三農(nóng)”問題的今天,如何建設(shè)好“新農(nóng)村”是黨和國家必須面對的.新問題,而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)社會主義“新農(nóng)村”的關(guān)鍵,要管理好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就必須正確面對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,解決好這些問題才能更好的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

(一)現(xiàn)狀。

農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理是構(gòu)建社會主義新農(nóng)村的關(guān)鍵一步,雖然國家下大力度發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),但是要真正將這些政策措施落到實(shí)處,就需要農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理部門下大力氣對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是為了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),而解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問題的關(guān)鍵就是要提高農(nóng)村的物質(zhì)生產(chǎn)水平,提高生產(chǎn)效率,通過有效的管理方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀,從一定意義上來說,這是我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào),不平衡的表現(xiàn)。要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就要了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中村在的問題,這些問題主要包括:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不高、農(nóng)業(yè)政策滯后于農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民對市場競爭的意識不強(qiáng)等等。

(二)存在問題。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的專業(yè)素質(zhì)不高。農(nóng)村的管理者大多是當(dāng)?shù)氐拇迕?土生土長的農(nóng)村人,這個(gè)現(xiàn)象可以從兩個(gè)方面來看,首先,當(dāng)?shù)厝俗鳛楣芾碚?相對于外來者而言,有更多的資源優(yōu)勢,他對當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況有更多的了解,明白當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢和缺陷,更有發(fā)言權(quán)。然而,另一方面,這也限定了他們的眼觀,在處理問題時(shí),容易產(chǎn)生偏見,處理上難免有所偏袒,對問題的解決難做公正。這種以土治土的管理隊(duì)伍,需要新鮮血液地注入,需要更多擁有專業(yè)管理素質(zhì)的人才的加入,但是農(nóng)村的資源環(huán)境都對人才的吸引力較差,需要國家政策的扶持。

農(nóng)業(yè)政策滯后于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國對“三農(nóng)”問題的重視,使得國家政策對農(nóng)村傾斜,但是由于我國農(nóng)村人口大約占全國人口的50.32%,鄉(xiāng)村分布更是分散,每一地區(qū)的發(fā)展水平均有差異,而國家的政策就容易產(chǎn)生與農(nóng)村發(fā)展不配套的問題。大部分的國家政策仍然停留在財(cái)政補(bǔ)貼的階段,在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其它方面則缺少相應(yīng)的政策,這就在一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展,使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理無法落到實(shí)處。

農(nóng)民缺乏市場競爭意識。市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,涉及到社會生活的方方面面,而我國農(nóng)村因經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后,造成了農(nóng)民競爭意識不強(qiáng),仍然保留著過去分散經(jīng)營模式,這就無法與現(xiàn)在大規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營模式相抗衡,并不具備市場競爭的能力和條件。所以,農(nóng)村經(jīng)營的范圍受到局限,成為材料原產(chǎn)地而不是產(chǎn)品生產(chǎn)地,大大降低了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)收入水平,這很大一部分是因?yàn)檗r(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的不足,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者沒有將市場競爭意識很好的傳達(dá)給農(nóng)民,致使他們深陷市場競爭而不知,喪失了市場競爭的主動(dòng)權(quán)。

四、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。

面對這種種問題,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)該及時(shí)行動(dòng)起來,明確經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容,采取應(yīng)對措施發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。所謂“磨刀不誤砍柴工”,在發(fā)現(xiàn)問題,明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上,才能更快更好地解決問題。

(一)制定完善適應(yīng)農(nóng)村的法律法規(guī)。

我國實(shí)行依法治國和以德治國相結(jié)合的治國方略。在農(nóng)村問題的解決上除了要以德治國更重要的是要依法治國,完善法律法規(guī)來對農(nóng)民的利益進(jìn)行法律保障。我國對農(nóng)業(yè)的法律大致有《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理?xiàng)l例》等。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者需要切實(shí)落實(shí)法律的相關(guān)規(guī)定,保證農(nóng)村工作的順利進(jìn)行。這些法律法規(guī)的執(zhí)行在一定程度上保證了農(nóng)民的合法權(quán)益,然而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,又出現(xiàn)了一些新的不良的經(jīng)濟(jì)情況,這就要求國家盡快制定相應(yīng)的法律來遏制,而這些農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)問題需要農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者們及時(shí)反饋,國家才能及時(shí)了解農(nóng)村的新問題,妥善解決。

(二)培養(yǎng)一批適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的干部隊(duì)伍。

農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理離不開一批適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,了解時(shí)代要求的管理者隊(duì)伍。他們是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者,主要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、決策的工作,是統(tǒng)籌安排農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的核心。這批干部必須要有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和政治覺悟,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對農(nóng)民耐心細(xì)致,這樣才可以對下屬有示范作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的專業(yè)素質(zhì),不僅包括較高的文化素質(zhì),還包括對經(jīng)濟(jì)知識和法律知識的掌握,特別是與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識,這樣才能更好的服務(wù)于民。而且農(nóng)村的干部隊(duì)伍必須要穩(wěn)定,要有一套完整的人員流動(dòng)方案,保證在崗的人員都是有能力能辦實(shí)事的人。另外,一人計(jì)短,兩人計(jì)長,在進(jìn)行問題解決和決策的時(shí)候要發(fā)揮農(nóng)民群眾的力量,多方聽取農(nóng)民意見,這就要求我們的干部虛心接受人民的意見和建議。

(三)建立健全民主監(jiān)督體制。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要面向群眾,做到公開、公平、公正,這就需要一個(gè)健全的民主監(jiān)督體制。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理歸根到底是為農(nóng)民大眾服務(wù)的,要接受農(nóng)民的監(jiān)督。完善監(jiān)督體制,既是政治民主的表現(xiàn),又能及時(shí)糾正經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。健全的民主監(jiān)督體制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與管理的積極性,讓他們?yōu)檗r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理獻(xiàn)力獻(xiàn)策。健全監(jiān)督體制,能更好的為農(nóng)民服務(wù),在一方面督促管理干部辦好事、辦實(shí)事,另一方面,為構(gòu)建服務(wù)型的管理模式提供了群眾保障。加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)可以引進(jìn)信息化的辦公模式,信息化的辦公模式具有“跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的特點(diǎn),通過強(qiáng)大的信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),制作相應(yīng)統(tǒng)計(jì)表格,便于政務(wù)公開。另外,信息化辦公能夠吸收其它地區(qū)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,促進(jìn)本地的經(jīng)濟(jì)管理更上一層樓。

五、結(jié)語。

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容主要包括:堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍、建立健全的監(jiān)督體制和完善的政策法規(guī)。在面對種種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的問題時(shí),管理者要清楚認(rèn)識到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心,不斷克服現(xiàn)有問題,完善自身不足,保證核心內(nèi)容的順利完成,走出一條適合自身的新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理道路。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇十三

擁有高效的建筑工程管理模式對于建筑工程單位起著決定性的作用。優(yōu)秀施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以保持施工的質(zhì)量和數(shù)量，以確保建設(shè)項(xiàng)目順利完成。面對工作的復(fù)雜性，我們所要做的就是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，提高建設(shè)管理水平兩個(gè)方面做起，從而更好地為企業(yè)獲取利益。所以，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑管理過程中的問題，制定出問題的解決方案，從而健全建筑工程管理體系。

在整個(gè)施工過程中的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，我們只有以解決項(xiàng)目管理中的各種問題，建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1）中國科學(xué)技術(shù)和市場經(jīng)濟(jì)日益提高的現(xiàn)代化城市中傳統(tǒng)的分包工程管理模式已經(jīng)在中變得越來越重要，但是很多的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包模式。這種管理模式存在一定的缺點(diǎn)。首先，建筑工程不能明確界定的具體職責(zé)和管理范圍，它容易發(fā)生事故。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇械哪：桨福鞑块T分工不清不能有效協(xié)調(diào)，不恩能夠很好的在一起合作，使得該項(xiàng)目進(jìn)展發(fā)生障礙，無形增加的項(xiàng)目管理的難度，影響施工的困難，最終將推遲施工期間。

2）制定出完善的管理制度是解決工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理的方法，從而確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。工程監(jiān)督體制不健全，缺乏對施工人員的管理，忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量，這可能是偷工減料現(xiàn)象。雖然有工程監(jiān)理部的監(jiān)督，但這些檢查也往往是行存志不存的。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須是完美的，這樣才可以可避免上訴的問題，以確保該項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2解決辦法。

面對在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的問題，我們應(yīng)作出了相應(yīng)的調(diào)整策略，一個(gè)完善的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施提供了保證的基礎(chǔ)。

1）針對在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式我們應(yīng)該建立科學(xué)的工程管理制度，建筑工程企業(yè)必須摒棄這種傳統(tǒng)的模式，應(yīng)制定出分工明確，各個(gè)部門相互協(xié)作的工程管理制度。這樣才可能是工程的各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，可以明確各部門的職責(zé)，是部門工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而增強(qiáng)了整體的合作水平，減少了個(gè)人能力突出的依賴性，加強(qiáng)了部門的管理協(xié)調(diào)性，大大減少了個(gè)人獨(dú)權(quán)現(xiàn)象，提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

2）提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略是建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度。做為工程建筑的施工單位首先要強(qiáng)化對工程的監(jiān)督工作，對整個(gè)施工過程按照相關(guān)的合同內(nèi)容和規(guī)章條例的具體細(xì)則對工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；此外應(yīng)制定嚴(yán)格的懲罰制度，這樣可以使得工程監(jiān)督制度更加有力度。有了好的制度還不夠，我們還必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，所以，領(lǐng)導(dǎo)帶頭其榜樣作用是非常有必要的。

3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運(yùn)功公司的資源，可以使建筑工程企業(yè)在競爭中更占優(yōu)勢。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，制定明確的成本分析制度，詳細(xì)到更成的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。第二，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金。

2提高施工質(zhì)量措施。

在施工過程中，人們關(guān)注的焦點(diǎn)是質(zhì)量問題的建設(shè)，因此，已成為提高建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。下面的文章從幾個(gè)方面對如何最有效地提高施工質(zhì)量。

2.1注重材料質(zhì)量。

在動(dòng)工興建的.工程之前，應(yīng)準(zhǔn)備建設(shè)所需的材料，考慮工程材料的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因?yàn)椴牧峡梢詫ㄖこ痰馁|(zhì)量直接影響。作為整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)材料的選擇，起著至關(guān)重要的作用。第二，我們必須選擇有經(jīng)驗(yàn)的人，進(jìn)行物資采購，為了更好地確保材料的質(zhì)量。高品質(zhì)的建材，更好確保工程的建設(shè)，從而確保工程質(zhì)量。因此，工程材料的采購是一個(gè)非常重要的一部分。

2.2挑選高素質(zhì)施工人員。

工程建筑是一項(xiàng)時(shí)間緊，任務(wù)重的項(xiàng)目，挑選施工人員是企業(yè)選材的重中之重，尤其是施工人員的專業(yè)素質(zhì)，都可以對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，提高施工人員的質(zhì)量意識應(yīng)作為施工企業(yè)重點(diǎn)來抓，此外提高施工人員對自身的嚴(yán)格管理，并且企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，可以更好地保證工程的質(zhì)量。

2.3制定完善的施工方案。

建筑工程的質(zhì)量與施工方案有著直接的關(guān)系，我們必須做好籌備工作，在施工前制定一個(gè)全面的設(shè)計(jì)技術(shù)方案，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案等等。應(yīng)根據(jù)建筑公司實(shí)際情況和具體施工環(huán)境為準(zhǔn)，從而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出現(xiàn)偏差，這也可以影響工程的質(zhì)量。

3總結(jié)。

提高施工質(zhì)量和建筑工程的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，需要進(jìn)行分析和研究建設(shè)過程中的許多方面，根據(jù)實(shí)際情況開發(fā)解決方案的策略，它可以提高施工質(zhì)量和管理水平的項(xiàng)目。因此，以高品質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，制定合理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的規(guī)則，可以使管理更加清晰明了。與此同時(shí)，一些高素質(zhì)，高技能的施工人員可以提高工程和建筑公司的競爭力，因?yàn)樗麄兪钦嬲慕ㄔO(shè)者，他們的行為將直接決定工程的質(zhì)量水平。所有的一切，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目的管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程的基本，它會對對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇十四

摘要：人才競爭是行業(yè)競爭中的關(guān)鍵核心要素，在知識化、信息化、國際化的發(fā)展趨勢下，要在建設(shè)和諧企業(yè)的過程中關(guān)注對企業(yè)員工的關(guān)系管理，采用“換位思考”的人性化管理方式不斷優(yōu)化和完善企業(yè)員工關(guān)系管理舉措，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任感、依賴度，營造良好、和諧而穩(wěn)定的企業(yè)員工關(guān)系氛圍，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

和諧是現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理的主旋律。面對日益激烈的人才競爭，企業(yè)要注重員工管理的知識化、信息化和國際化，采用換位思考的人性化管理理念和方法，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)員工關(guān)系管理的措施，充分發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)好員工，留住員工，用好員工，提升員工對企業(yè)的信任度和忠誠度。

一、和諧企業(yè)員工關(guān)系概述。

企業(yè)員工關(guān)系管理是指企業(yè)與員工之間建立的一種互為裨益的關(guān)系，屬于企業(yè)人力資源管理的范疇，這對企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展有不可小覷的驅(qū)動(dòng)作用。要通過各種人力資源管理政策、行為，協(xié)調(diào)企業(yè)、員工之間的關(guān)系，在一種柔性、激勵(lì)、非強(qiáng)制的人性化溝通和管理視角之下，提升員工對企業(yè)的滿意度、信任度。和諧企業(yè)員工關(guān)系管理是企業(yè)、員工、環(huán)境相互適應(yīng)和不斷改進(jìn)的過程，在相互促進(jìn)的前提下共同成長和進(jìn)步，提升員工對企業(yè)的忠誠度、信任感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，具體措施主要包括勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、員工內(nèi)部有效溝通、員工參與管理、員工人際關(guān)系管理、企業(yè)和諧文化建設(shè)、績效管理等。

1、人力資源管理機(jī)構(gòu)體系不夠完善。

企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)存在職責(zé)分工不夠明晰、職能設(shè)置不夠科學(xué)合理等問題，對于企業(yè)員工關(guān)系的管理僅限于人事管理內(nèi)容，而對和諧勞資、員工內(nèi)部有效溝通、員工信息化管理等關(guān)注不足，沒有形成人本化的人力資源管理理念，管理方法相對落后。

2、勞動(dòng)合同簽訂的規(guī)范性欠缺。

部分企業(yè)管理者和員工缺乏法律意識，對于國家相關(guān)的政策執(zhí)行不到位，勞動(dòng)合同簽訂欠缺合理性、規(guī)范性，缺乏對心理契約的管理，導(dǎo)致勞動(dòng)爭議無法得到及時(shí)、有效的解決，引發(fā)企業(yè)中的不和諧因素，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。

3、缺乏完善、有效的溝通機(jī)制。

企業(yè)員工關(guān)系管理中的溝通機(jī)制尚未健全，大多是自上而下的單向、指令式的溝通，缺乏由下而上、非正式的溝通渠道，員工沒有參與企業(yè)管理和決策的機(jī)會，內(nèi)心真實(shí)的訴求無法得以表達(dá)，由此而引發(fā)員工內(nèi)心對工作的厭倦情緒，導(dǎo)致企業(yè)員工關(guān)系管理中的不和諧狀態(tài)。

4、企業(yè)文化建設(shè)無法落實(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏對企業(yè)文化的制度、精神、行為層面的系統(tǒng)化、完整性設(shè)計(jì)，難以使企業(yè)員工形成共同的愿景、價(jià)值理念和追求，無法凝聚人心，導(dǎo)致企業(yè)員工關(guān)系不夠和諧、穩(wěn)定[1]。

1、建立并完善“以人為本”的人力資源管理體系。

現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)必須全面樹立以人為本的管理理念，尊重、關(guān)心和理解企業(yè)員工，結(jié)合員工的興趣、個(gè)性、能力合理配置崗位，營造良好、和諧的用人環(huán)境和氛圍。根據(jù)員工的特點(diǎn)和崗位需求確定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，以情感、事業(yè)維系員工，增進(jìn)員工對企業(yè)的信任感、歸屬感和依賴感。同時(shí)，要注重對企業(yè)員工的心理干預(yù)和救助，適時(shí)開展心理晤談、心理咨詢、心理援助等計(jì)劃，溫暖員工、關(guān)心員工、感動(dòng)員工。另外，企業(yè)還要立足于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需求，完善并優(yōu)化人力資源組織結(jié)構(gòu)，明晰不同部門的職責(zé)，合理規(guī)劃和管理員工薪酬發(fā)放、績效激勵(lì)考核制度制訂以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作，營造良好、和諧的企業(yè)員工關(guān)系管理氛圍。

2、建構(gòu)規(guī)范、合理的勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制。

和諧的勞動(dòng)關(guān)系是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要前提，現(xiàn)代企業(yè)要與員工之間形成良性互動(dòng)、協(xié)同一致、共同發(fā)展的'氛圍，使勞動(dòng)關(guān)系雙方處于和睦、融洽的狀態(tài)之中，更好地推動(dòng)企業(yè)、員工的發(fā)展和進(jìn)步。具體來說可以從以下方面入手。

（1）加強(qiáng)政策宣傳和學(xué)習(xí)。

要在企業(yè)中加強(qiáng)國家相關(guān)政策的宣傳和學(xué)習(xí)，通過互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等各種渠道進(jìn)行宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)管理者和員工的法律意識，避免侵犯員工權(quán)益的不良事件，減少企業(yè)用人的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)政府指導(dǎo)和社會監(jiān)督。

政府要介入到企業(yè)員工關(guān)系管理中，采用定期或不定期進(jìn)行勞動(dòng)監(jiān)察的方式，避免出現(xiàn)企業(yè)損害勞動(dòng)者權(quán)益的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)，就要給予違規(guī)企業(yè)相應(yīng)的處罰，增大企業(yè)損害勞動(dòng)者權(quán)益的違法違規(guī)成本。

同時(shí)，還要充分發(fā)揮社會監(jiān)督的力量，利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒介等社會輿論的力量，對企業(yè)員工的權(quán)益進(jìn)行監(jiān)督和保障。

（3）完善企業(yè)勞動(dòng)用工及勞動(dòng)爭議處理制度。

企業(yè)要不斷規(guī)范自身的用工行為，構(gòu)建科學(xué)、完善的勞動(dòng)用工及勞動(dòng)爭議處理制度，加強(qiáng)一般員工的用工制度建設(shè)，強(qiáng)化對企業(yè)勞動(dòng)合同的管理。另外，還要依法建立勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)管理部門，采用協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等多樣化的申訴渠道，解決企業(yè)員工的勞動(dòng)爭議問題，并注重勞動(dòng)用工爭議的事前預(yù)防，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，將勞動(dòng)爭議消解于萌芽階段[2]。

3、提升企業(yè)溝通效率和決策執(zhí)行力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視內(nèi)部溝通管理工作，認(rèn)真聽取企業(yè)員工的合理建議和意見，通過“領(lǐng)導(dǎo)信箱”“領(lǐng)導(dǎo)接待日”、職代會等各種途徑，傾聽員工的內(nèi)心訴求，查看員工提出的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的合理化建議。

領(lǐng)導(dǎo)要以客觀、公正的態(tài)度對待員工的訴求，及時(shí)解答職工提出的問題，采用正式或者非正式的方式與員工進(jìn)行交流和溝通，融洽員工關(guān)系。同時(shí)，還要完善相關(guān)制度，結(jié)合員工的具體情況，促進(jìn)崗前培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)動(dòng)、離職面談等溝通制度的建設(shè)和完善[3],并加強(qiáng)企業(yè)溝通管理的信息化建設(shè)，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、微信、qq群、企業(yè)內(nèi)部論壇等方式，擴(kuò)大企業(yè)員工的信息面，為企業(yè)員工關(guān)系管理決策提供信息支撐，更好地提升企業(yè)員工溝通管理決策的執(zhí)行力。

4、建設(shè)和諧企業(yè)文化。

企業(yè)要加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，包括企業(yè)職業(yè)道德、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則，提升企業(yè)的社會形象和美譽(yù)度，可以采用多樣化的企業(yè)文化宣傳方式，如討論法、案例講解、競賽活動(dòng)等，使企業(yè)文化滲透到每一個(gè)員工的心中，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，更好地將員工個(gè)人意愿與企業(yè)整體愿景相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定發(fā)展。

四、小結(jié)。

綜上所述，企業(yè)員工關(guān)系管理要秉持以人為本的理念和原則，梳理企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系，尊重、關(guān)心每一位員工的內(nèi)心感受，建構(gòu)科學(xué)、完善的企業(yè)人力資源員工管理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通和交流，協(xié)調(diào)企業(yè)、員工之間的關(guān)系，建構(gòu)和諧企業(yè)文化，吸引和留住人才，提升員工對企業(yè)的滿足感、信任感和歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力、向心力。

五、參考文獻(xiàn)。

[1]李娜.員工關(guān)系與80后知識型員工離職傾向的關(guān)系研究-以組織支持感為中介變量[d].濟(jì)南:山東財(cái)經(jīng)大學(xué),.

[2]吳曉杰.心理契約視角下的國有通信施工企業(yè)員工關(guān)系管理研究-以mm公司為例[d].南昌:南昌大學(xué),.

[3]王旭軍.企業(yè)和諧員工關(guān)系的構(gòu)建[j].新疆鋼鐵,(03).

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇十五

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。能否科學(xué)的對員工的潛力進(jìn)行管理和開發(fā)，提升企業(yè)的競爭力，是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。面對著新時(shí)期企業(yè)之間的競爭形勢，如何構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，對員工的工作積極性和工作能力進(jìn)行調(diào)動(dòng)，是企業(yè)的管理者所應(yīng)該重視的問題。

一、企業(yè)需要建立良好激勵(lì)制度的原因。

（一）激勵(lì)能提高工作效率。良好的激勵(lì)制度能夠有效地挖掘企業(yè)員工的生產(chǎn)潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性得以發(fā)揮，可以極大地提高企業(yè)整體的工作效率，對企業(yè)的生產(chǎn)和管理都有著重要的作用。

（二）激勵(lì)有助于人力資源質(zhì)量的提高。一般來說，企業(yè)對人力資源質(zhì)量進(jìn)行提高的途徑主要是教育和培訓(xùn)，然而要保證企業(yè)教育和培訓(xùn)的成果，其關(guān)鍵就在于培訓(xùn)對象的積極性和鉆研精神的提高，這就需要企業(yè)對激勵(lì)方法進(jìn)行巧妙的運(yùn)用，以提高參與培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)的積極性。

（三）可以彌補(bǔ)物質(zhì)管理的不足。目前，我國企業(yè)在資金管理、物質(zhì)資源管理和人力資源的管理等方面上有著嚴(yán)重的不足。企業(yè)通過良好的激勵(lì)制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性，能夠?qū)ξ镔|(zhì)和人力資源管理方面的不足加以彌補(bǔ)。在企業(yè)面臨改革或者需要在建設(shè)中投入大量的資金時(shí)，巧妙地利用激勵(lì)機(jī)制可以使企業(yè)的運(yùn)行效果得到保證。

二、激勵(lì)制度當(dāng)前存在的問題。

（一）激勵(lì)形式偏重單一。人類第一需要是物質(zhì)上的需要，物質(zhì)上的需要是人們從事社會生產(chǎn)的基本動(dòng)因，因此企業(yè)在激勵(lì)中應(yīng)該以物質(zhì)激勵(lì)作為主要模式，這也是當(dāng)前我國企業(yè)歐彼岸采用的激勵(lì)模式。然而在實(shí)踐應(yīng)用中，很多企業(yè)在采用物質(zhì)激勵(lì)的過程中花費(fèi)較多，卻沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，員工的工作積極性依然沒有得到有效的提升，反而造成了企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)的貽誤。這主要是企業(yè)管理層沒有考慮到員工內(nèi)心的需要，對物質(zhì)激勵(lì)的作用片面的夸大，在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候不分形象、層次和時(shí)期來給予物質(zhì)上的激勵(lì)，造成激勵(lì)效應(yīng)的遞減。

（二）缺乏考核制度依據(jù)。企業(yè)的激勵(lì)制度作為一種機(jī)制，必須得到良好的執(zhí)行，對于企業(yè)的員工來說激勵(lì)制度應(yīng)該是平等的，對員工的激勵(lì)必須由制度來決定，按照程序進(jìn)行獎(jiǎng)懲。某些企業(yè)對于激勵(lì)機(jī)制的管理制度不健全，沒有標(biāo)準(zhǔn)的要求和考核方法，對于企業(yè)員工的業(yè)績難以進(jìn)行有效的考核。大多數(shù)企業(yè)的做法是把獎(jiǎng)金當(dāng)做“大鍋飯”的存在，使員工覺得獎(jiǎng)金是該得的一部分，干好干壞一樣，員工對獎(jiǎng)金不再敏感，起不到應(yīng)有的激勵(lì)效應(yīng)，使得激勵(lì)變得形式化。

（三）存在著許多的激勵(lì)誤區(qū)。在企業(yè)對激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中還有著很多的誤區(qū)，比如讓沒有管理能力的員工擔(dān)任管理工作，使員工對工作不能對勝任；或者對員工采取了過多的處罰，使員工產(chǎn)生情緒上的抵觸，不利于員工工作效率的提高。還有企業(yè)在制度上照搬股權(quán)激勵(lì)等機(jī)制，沒有認(rèn)識到企業(yè)實(shí)際情況，反而對企業(yè)未來的生存發(fā)展造成了威脅。對于企業(yè)在管理中出現(xiàn)的這些激勵(lì)誤區(qū)，管理層和人力部門應(yīng)該多加留意，及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整，否則很難使企業(yè)激勵(lì)制度達(dá)到預(yù)期的效果，無法使員工的工作熱情得到提高。

三、激勵(lì)制度運(yùn)用的探討。

（一）重視物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)指的是通過物質(zhì)刺激來鼓勵(lì)企業(yè)員工的工作，其主要手段有獎(jiǎng)金、福利、津貼等等。物質(zhì)激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)的主要方法，是我國企業(yè)使用較為普遍的激勵(lì)方法。然而人不只有物質(zhì)方面的需要，還有精神上的需要，單用物質(zhì)激勵(lì)的方法其作用必然有其局限性，因此企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中應(yīng)該把物質(zhì)與精神兩個(gè)方面的激勵(lì)手段綜合運(yùn)用，才能把員工的工作積極性真正調(diào)動(dòng)起來。企業(yè)在物質(zhì)與精神激勵(lì)的結(jié)合運(yùn)用方面，首先應(yīng)該注重企業(yè)文化的創(chuàng)建，只有讓企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀融合在一起，才能使精神激勵(lì)發(fā)揮其應(yīng)有的效果，還應(yīng)該注重激勵(lì)的精確和公平性，制定和考核制度相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制并且長期執(zhí)行，最后應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的使用，如工作激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等方式。

（二）建立多渠道的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度作為相對開放的系統(tǒng)，應(yīng)該是隨著時(shí)代形勢和市場壞境的變化而不斷改變的。其首先就表現(xiàn)在企業(yè)在不同的時(shí)期應(yīng)該建立不同的激勵(lì)制度。在新的時(shí)代，人員的自我意識和對物質(zhì)的要求更加強(qiáng)烈，企業(yè)應(yīng)該從當(dāng)前形勢出發(fā)，建立多渠道的有效激勵(lì)方案，把激勵(lì)的方法和激勵(lì)目的融合起來，達(dá)到激勵(lì)的手段和效果相符合。

（三）尊重員工的差異。激勵(lì)制度的最終目的`是對員工的工作積極性進(jìn)行提高，影響員工工作積極性的因素有很多，比如工作性質(zhì)、個(gè)人發(fā)展前景、領(lǐng)導(dǎo)的行為、人際關(guān)系、工作環(huán)境和報(bào)酬等，對于不同的員工其工作積極性的影響因素也是不同的，因此企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)應(yīng)該考慮和尊重員工之間的個(gè)體差異，采用不同的激勵(lì)方法，這樣才能使激勵(lì)方法發(fā)揮最大的效益。

（四）管理層發(fā)揮模范作用。在企業(yè)激勵(lì)制度的應(yīng)用中，管理層對激勵(lì)機(jī)制的成功與否有著重要的影響，企業(yè)的管理層應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格按照激勵(lì)制度來進(jìn)行對員工的激勵(lì)，并應(yīng)該注重和員工之間的情感交流，讓員工在工作之中滿足心理上的需要的價(jià)值體現(xiàn)上的需要，在內(nèi)心對管理者產(chǎn)生尊敬和認(rèn)可。

企業(yè)應(yīng)該對新時(shí)期的形勢進(jìn)行認(rèn)真的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和員工的求，來建立多渠道的激勵(lì)機(jī)制。把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的手段有機(jī)地結(jié)合起來，建立起完善的、適合時(shí)代發(fā)展的激勵(lì)制度。使企業(yè)能夠在新時(shí)期激烈的市場競爭中生存下來，并保持穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭鳳飛，張永紅.激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用[j].科技信息，（06）.

[2]王偉強(qiáng).知識員工激勵(lì)因素的實(shí)證研究及中外比較分析[j].電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），（02）.

[3]成筱敏.建立人才激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化人力資源管理[j].供電企業(yè)管理，2008（05）.

作者簡介：郭凌云，女，本科，經(jīng)濟(jì)師。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇十六

服裝領(lǐng)域里，設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐更先于理論，很多企業(yè)均啟用了設(shè)計(jì)管理，只是還未將其進(jìn)行理論化。如皮爾卡丹通過涉及餐飲、家具、運(yùn)動(dòng)等服裝以外的領(lǐng)域，來擴(kuò)大其在市場的占有力。再如zara品牌，則通過買手模式將一些來自世界時(shí)尚之都的潮流挖掘到自己企業(yè)內(nèi)部，以此帶來了快時(shí)尚這一服裝品牌。隨著服裝設(shè)計(jì)管理的不斷深入，國內(nèi)一些服裝品牌也逐漸意識到其重要性，并逐漸嘗試與自身品牌相呼應(yīng)的設(shè)計(jì)管理，并試圖將其從設(shè)計(jì)中分離開來。我國本土服裝品牌逐漸走向成熟化，商場、大型超市等服裝購物場所的各種品牌開始充斥著消費(fèi)者眼球。然而奇怪的是，國內(nèi)消費(fèi)者對本土服裝品牌的擁護(hù)度和忠誠度并不高。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)狀最重要的原因并非因?yàn)橹袊狈υO(shè)計(jì)師，而是缺乏好的設(shè)計(jì)管理。

我國服裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理的基本現(xiàn)狀。

有上文闡述我們可知，當(dāng)前國內(nèi)并沒有擁護(hù)度和忠誠度特別高的服裝品牌，其主要原因之一就在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)未能抓住消費(fèi)者的胃口。服裝設(shè)計(jì)管理對無形中增加服裝品牌的價(jià)值起著不可忽視的重要作用。尤其隨著服裝品牌化的進(jìn)程，服裝設(shè)計(jì)不再是簡單的傳達(dá)個(gè)人理念，而要以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)者的利益為核心，用理性的指導(dǎo)帶動(dòng)設(shè)計(jì)。科學(xué)的設(shè)計(jì)管理能夠提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的效率，為品牌的建設(shè)增加競爭力。然而當(dāng)前國內(nèi)設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀并不容樂觀：

我國以工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域?yàn)樽钤缃佑|設(shè)計(jì)管理的行業(yè)。設(shè)計(jì)管理目前在我國還處于剛剛起步階段。上海嘉華、海爾等大中型企業(yè)目前也參與到了設(shè)計(jì)管理的運(yùn)用和研究中，一些高校也逐漸將設(shè)計(jì)管理納入到主要課程的行列中。然而，當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部對設(shè)計(jì)管理的重視度還不夠，一些企業(yè)或許了解到設(shè)計(jì)管理的重要性，但并未能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣使用。

隨著改革開放的深入，國內(nèi)服裝行業(yè)得到了快速發(fā)展，且成為了國內(nèi)發(fā)展最快的行業(yè)之一。然而服裝企業(yè)多以利潤為經(jīng)營核心，缺乏對創(chuàng)新研發(fā)的重視力度，對品牌的成長規(guī)劃更是少之又少。服裝企業(yè)樹立品牌，建立自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說，意義重大。由于服裝市場更新速度快，季節(jié)性強(qiáng)，且隨著企業(yè)品牌的增加和擴(kuò)張，設(shè)計(jì)的品質(zhì)和數(shù)量將更趨復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，可以靈活的跟進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過程，給企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間成本帶來的損耗。服裝設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì)不同，工業(yè)設(shè)計(jì)可以將企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)需要外包給設(shè)計(jì)公司或獨(dú)立設(shè)計(jì)師，但服裝設(shè)計(jì)則必須擁有自己穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)需要這些設(shè)計(jì)人員掌握必要的專業(yè)知識，同時(shí)對企業(yè)的運(yùn)作結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)以及品牌的營銷方式及特征均深入了解。除此之外，企業(yè)內(nèi)部一個(gè)好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不但可以有效降低設(shè)計(jì)成本，同時(shí)還可及時(shí)收集整合相關(guān)信息，以集體智慧的力量獲取更多更好的設(shè)計(jì)思路。

然而相關(guān)調(diào)查顯示，國內(nèi)服裝企業(yè)用于研發(fā)的費(fèi)用還不到銷售收入的22.5%。較少的投入，必然負(fù)擔(dān)不起太多研發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員的費(fèi)用，必然導(dǎo)致服裝企業(yè)內(nèi)部自主設(shè)計(jì)能力的低下。甚至一些企業(yè)根本沒有自己的設(shè)計(jì)師，為獲取利益只是對國外的.一些流行版型進(jìn)行抄襲，或聘請一些服裝設(shè)計(jì)師為自己的品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)，自己企業(yè)內(nèi)部沒有穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。一些大規(guī)模服裝企業(yè)，也只是大型“加工企業(yè)”而已。雖然生產(chǎn)能力很強(qiáng)，但企業(yè)內(nèi)部的營銷能力和設(shè)計(jì)能力卻十分薄弱。隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國內(nèi)服裝行業(yè)逐漸以國際視角來看待服裝行業(yè)出現(xiàn)的這一系列問題，并逐漸明白品牌附加值的重要性——遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于加工所帶來的利益所得。隨著全球性危機(jī)給服裝行業(yè)帶來的洗禮，更讓我們意識到組建自己的品牌，以及有效的設(shè)計(jì)管理的重要性。于是，很多企業(yè)逐步將品牌的建設(shè)置于企業(yè)最核心的位置上，但很多企業(yè)卻在品牌建設(shè)的過程中，尤其是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，由于缺少長期的規(guī)劃和管理，沒能將各項(xiàng)資源有效的整合利用，導(dǎo)致在品牌道路上走得不是一帆風(fēng)順，無數(shù)的新建的服裝品牌甚至熬不過第一年就銷聲匿跡了。因此，服裝企業(yè)必須更加強(qiáng)化其內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理。

服裝設(shè)計(jì)管理中的幾個(gè)問題。

協(xié)調(diào)與溝通是服裝設(shè)計(jì)管理中的重點(diǎn)，其工作的主要內(nèi)容為：對外為部門間的協(xié)作與配合工作，對內(nèi)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作。服裝企業(yè)中，從某一服裝產(chǎn)品的制訂到產(chǎn)品投放市場銷售這一過程需要涉及設(shè)計(jì)部門、企劃部、樣品部、市場部、采購部等部門。僅從設(shè)計(jì)流程來看，設(shè)計(jì)部也必須與銷售部、經(jīng)理部、企劃部等進(jìn)行直接聯(lián)系（如圖1所示）。由圖1不難看出，設(shè)計(jì)部必須將企劃部制定的相應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃具體實(shí)施，還必須向企劃部提供服裝面料信息、流行信息等等，除此之外一些服裝企業(yè)還會將產(chǎn)品的賣場的陳列設(shè)計(jì)歸屬為設(shè)計(jì)部，讓設(shè)計(jì)部直接參與產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)。各部門之間協(xié)調(diào)配合完成工作，是企業(yè)順利運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)，且多依賴于設(shè)計(jì)管理中的協(xié)同工作。設(shè)計(jì)管理者拿到企劃部制定的服裝產(chǎn)品企劃案后，由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。雖然由于習(xí)慣沿襲和組織結(jié)構(gòu)等方面的關(guān)系，各企業(yè)內(nèi)部品牌設(shè)計(jì)研發(fā)方案的環(huán)節(jié)與工作組織等不盡相同，但將設(shè)計(jì)方案按產(chǎn)品概念、產(chǎn)品數(shù)量、開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品分配、款式圖等方面進(jìn)行合理的制定，同時(shí)將品牌設(shè)計(jì)方案中涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)一步組織、劃分設(shè)計(jì)工作的開展，同樣是設(shè)計(jì)管理中十分重要的內(nèi)容之一。監(jiān)督和控制主要是對設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度和計(jì)劃開展的控制和監(jiān)督。服裝品牌產(chǎn)品的推出以流行季為主要時(shí)間單位。通常按照春夏和秋冬一年兩個(gè)流行季推出服裝品牌產(chǎn)品，也會有一些品牌他們主要根據(jù)銷售地區(qū)的氣候條件和產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行流行季的劃分，有春、夏、秋、冬四個(gè)流行季的劃分，也有六個(gè)或八個(gè)之分。無論怎么劃分，已經(jīng)確定，這一流行季的特征就成了企業(yè)恒定的工作指針。企業(yè)所有的工作都圍繞其進(jìn)行開展，從產(chǎn)品的企劃、設(shè)計(jì)再到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所有環(huán)節(jié)均根據(jù)流行季來作相應(yīng)的調(diào)整和計(jì)劃。而設(shè)計(jì)管理的除了對設(shè)計(jì)方案的制定外，還要對工作計(jì)劃的進(jìn)度和完成效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以防工作進(jìn)度滯后或完成效果不佳。

服裝企業(yè)一份服裝品牌企劃在決定以后，通常需要后續(xù)數(shù)十萬甚至百萬的投資，因此其成敗對企業(yè)來說十分重要。因此雖然服裝產(chǎn)品企劃案最后由決策部門拍板決定，但提案者同樣會有很大的心理壓力。服裝產(chǎn)品的企劃方案是由一些圖形、數(shù)據(jù)、文字組成，屬于較為籠統(tǒng)的概念性方案，將其物化的過程，需要各部門協(xié)調(diào)完成。而設(shè)計(jì)部門是企劃案通過以后的第一執(zhí)行部門，因此其設(shè)計(jì)師能力如何，與產(chǎn)品成敗直接關(guān)聯(lián)。設(shè)計(jì)師根據(jù)顧客需求，將市場中大眾顧客的認(rèn)識轉(zhuǎn)化到服裝研發(fā)過程中，有目的、有計(jì)劃的指導(dǎo)、管理設(shè)計(jì)，從而有效促進(jìn)企業(yè)搶占市場的利潤空間。成熟的，具備服裝設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，不但應(yīng)該要洞悉社會流行的趨勢，抓住消費(fèi)者的心理，制定合理符合企業(yè)和消費(fèi)者需求的研發(fā)計(jì)劃，同時(shí)還需協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門的工作，組織和整合各方資源和企業(yè)的總體力量，以及有效的監(jiān)督和品質(zhì)的控制來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)化的設(shè)計(jì)和產(chǎn)出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這就是服裝設(shè)計(jì)師具備卓越的設(shè)計(jì)管理能力的體現(xiàn)。服裝設(shè)計(jì)管理屬于企業(yè)管理的柔性管理程序，其中會涉及很多不確定因素，如數(shù)據(jù)指標(biāo)、硬性的管理?xiàng)l例、過程控制等。但管理過程中還必須注意時(shí)間和空間上適度的放開，以便設(shè)計(jì)師更有效的發(fā)散創(chuàng)作思維，同時(shí)，對控制成本、設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督，也是要有的放矢。

結(jié)論。

服裝設(shè)計(jì)是一個(gè)需要想象空間、較大環(huán)境空寂和彈性空間的工作崗位，服裝設(shè)計(jì)的品質(zhì)是企業(yè)的根本所在，因此需要通過有效的設(shè)計(jì)管理模式加以保證。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇十七

2.砼使用的砂、碎石含泥量及石粉含量應(yīng)嚴(yán)格控制。砂盡量使用天然砂，碎石應(yīng)采用連續(xù)粒徑，避免單一粒徑。級配良好可減少水泥的用量。

3.水泥應(yīng)盡量按實(shí)際進(jìn)場批次進(jìn)行復(fù)試。使用的普通硅酸鹽水泥出廠超過三個(gè)月禁止使用。

4.嚴(yán)禁使用劣質(zhì)鋼筋。加工成品的鋼筋應(yīng)做好防銹措施，防止因氧化膜脫落引起的銹蝕。

(二)鋼筋安裝。

1.應(yīng)嚴(yán)格按圖施工。對鋼筋品種、級別、規(guī)格不能隨意更改、替換。禁止用hrb335代替hpb235鋼筋。

2.注意框架梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋，主次梁加密箍筋，大截面梁構(gòu)造分布筋，沿溝、雨篷等懸臂板上部鋼筋等關(guān)鍵部位鋼筋的設(shè)置。

3.要嚴(yán)格控制分離式配筋現(xiàn)澆板上部鋼筋的有效高度；防止其下沉；若使用預(yù)拌泵送砼應(yīng)考慮溫度收縮變形等不利因素，在板的未配筋表面布置溫度收縮筋，防止現(xiàn)澆板開裂。

(三)模板工程。

1.注意現(xiàn)場支模架搭設(shè)與模板施工專項(xiàng)方案的一致性，禁止隨意用鋼管扣件式支撐代替木支撐。

2.層高4.5米以上的模板要求使用鋼管扣件式支撐。

3.采用木支撐方式的，立桿不得使用多段搭接的方式，應(yīng)采用對接方式。

4.高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載大于10千牛/平方米，或集中線荷載大于15千牛/平方米的支模架方案，應(yīng)通過專家論證審查通過后方可付諸實(shí)施。

5.模板的拆除應(yīng)根據(jù)留設(shè)的混凝土同條件養(yǎng)試試件的試驗(yàn)報(bào)告或構(gòu)件回彈強(qiáng)度記錄來進(jìn)行。不能憑施工經(jīng)驗(yàn)拆除。

6.后澆帶模板應(yīng)獨(dú)立于相鄰結(jié)構(gòu)模板。模板拆除和支頂應(yīng)有施工技術(shù)方案。

(四)混凝土施工。

1.混凝土攪拌區(qū)域應(yīng)懸掛混凝土施工配比牌，便于工人操作。

2.首次使用的混凝土配合比應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)配強(qiáng)度。

3.每日混凝土拌制前應(yīng)根據(jù)砂、石含水率調(diào)整施工配合比。

4.嚴(yán)禁使用鏟車作為計(jì)量工具。不提倡用小推車直接進(jìn)行體積計(jì)量配比。按體積進(jìn)行配比容易導(dǎo)致混凝土質(zhì)量問題發(fā)生。

5.混凝土澆筑時(shí)間不能超過自身的初凝時(shí)間，

備考資料。

天氣炎熱季節(jié)，因施工工序安排不合理，混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)經(jīng)常會出現(xiàn)施工冷縫。

6.混凝土澆筑完畢后，表面抹壓不少于兩道，并應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)加以覆蓋、保溫養(yǎng)護(hù)。普通硅酸鹽水泥的混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天，摻用緩凝或抗?jié)B外加劑的混凝土不得少于14天。混凝土養(yǎng)護(hù)不當(dāng)、失水，易使表面強(qiáng)度偏低，碳化加速。

7.用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件數(shù)量應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定留置，標(biāo)準(zhǔn)混凝土試件應(yīng)放在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室內(nèi)養(yǎng)護(hù)，不得運(yùn)出施工現(xiàn)場。同條件養(yǎng)護(hù)試件拆模后，裝入定制的鋼筋籠，加鎖后放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件位置，采用相同措施養(yǎng)護(hù)。

8.現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆模后，若存在外觀質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位提出施工技術(shù)方案經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))單位認(rèn)可后，方可對缺陷進(jìn)行處理。對經(jīng)處理部位應(yīng)重新驗(yàn)收并做好相應(yīng)記錄。

9.在工程主體底層柱施工完成后，及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，設(shè)置沉降觀測點(diǎn)。

10.主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，應(yīng)做好伸縮縫的清理工作，便于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和結(jié)構(gòu)變形。

二、基礎(chǔ)工程施工。

1.單樁單柱的灌注樁每個(gè)樁必須留置一組試件。若采用泵送混凝土澆注，可按每50方留置一組標(biāo)養(yǎng)試件，該組試件強(qiáng)度代表此批孔樁的混凝土強(qiáng)度。

2.樁基應(yīng)進(jìn)行樁身質(zhì)量和承載力檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法和數(shù)量應(yīng)由設(shè)計(jì)單位明確。

3.采用獨(dú)立基礎(chǔ)或板式基礎(chǔ)的地下室應(yīng)及時(shí)關(guān)注地下室上浮問題。此類地下室在施工過程中應(yīng)及時(shí)往地下室內(nèi)蓄水，墻體外回填土應(yīng)及時(shí)回填，回填的土質(zhì)盡量采用透水性差的粘土等，并應(yīng)分層夯實(shí)。

三、砌體工程施工。

1.砌筑前，燒結(jié)磚、頁巖磚應(yīng)提前1～2天澆水濕潤。

2.砌筑砂漿嚴(yán)禁采用石粉充當(dāng)細(xì)骨料。

3.采用蒸壓砂加氣塊等新型墻體材料，應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集施工，嚴(yán)禁不同塊材混砌。采用混凝土砌塊做外墻，應(yīng)認(rèn)真做好抗裂措施。

4.填充墻砌至梁板底，應(yīng)留一定高度，間隔7天后，再將其補(bǔ)砌擠緊，并做好抗裂措施(加釘鋼絲網(wǎng)或耐堿玻纖網(wǎng)等材料)。

5.砌體施工過程中，嚴(yán)禁不按圖施工，若墻體更改，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位變更聯(lián)系單。墻體不宜直接砌筑在底部無梁的現(xiàn)澆板上。

四、建筑節(jié)能施工。

1.涉及建筑節(jié)能效果的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)報(bào)請?jiān)┕D審查機(jī)構(gòu)審查通過。

2.墻體保溫材料應(yīng)持有當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品推廣認(rèn)證證書，方可應(yīng)用于當(dāng)?shù)毓こ讨小?/p>

3.墻體保溫厚度及構(gòu)造做法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。尤其在外墻外保溫的窗洞四周，外墻內(nèi)保溫的樓梯間、廚房、衛(wèi)生間等部位的外墻，均是易被遺忘或不施工的部位。禁止外墻外保溫只在底層施工的偷工減料行為。

更多建筑類經(jīng)驗(yàn)免費(fèi)閱讀下載請?jiān)L問：/。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇十八

摘要:建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)17．67萬億元，在gdp總額中的比重已達(dá)到7．03%。建筑工程安全管理是建筑企業(yè)管理的核心，直接影響施工質(zhì)量和項(xiàng)目整體進(jìn)度，決定了企業(yè)管理水平和項(xiàng)目效益。本文分析了建筑工程安全管理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，指出安全管理的重要意義，提出了安全管理的基本原則，多角度闡述了建筑工程安全管理的突圍路徑。

關(guān)鍵詞:建筑工程；工程施工；安全管理。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是事故率較高的行業(yè)，我國建筑安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。據(jù)住建部統(tǒng)計(jì)，上半年，我國房屋市政工程發(fā)生安全事故共168起、死亡高達(dá)219人，造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。目前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資進(jìn)一步加大，如何在建筑工程施工中構(gòu)建有效的安全管理體系與機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率，已是建筑企業(yè)的核心命題。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇十九

摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)更多的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此形勢影響下，合理地運(yùn)用精細(xì)化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續(xù)施工計(jì)劃的有效開展帶來了重要的保障作用。結(jié)合目前建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問題，影響著工程實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，隨著市場競爭力的逐漸加大，對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。精細(xì)化管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對于建筑工程施工的有效開展產(chǎn)生了積極的影響。基于此，本文將對精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運(yùn)用措施進(jìn)行必要地分析。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程;經(jīng)濟(jì)效益;施工成本;施工管理;運(yùn)用措施。

經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設(shè)步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加帶來了重要的保障作用。在具體的施工過程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時(shí)地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，擴(kuò)大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。現(xiàn)階段某些建筑工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。給工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要充分地發(fā)揮出精細(xì)化管理的優(yōu)勢，加強(qiáng)建筑工程的.施工管理，保證建筑工程施工計(jì)劃的順利開展。

1精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容。

作為一種先進(jìn)的管理學(xué)理念，精細(xì)化管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了良好的應(yīng)用效果，對相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來了重要的保障作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，建筑企業(yè)的競爭壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來了較大的工作壓力。在此形勢影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場競爭力。而精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理手段，實(shí)際應(yīng)用中需要相關(guān)的部門加強(qiáng)彼此間的溝通交流，明確自身的職責(zé)范圍，逐漸提高實(shí)際的管理工作效率。建筑工程施工中合理地運(yùn)用精細(xì)化管理手段，可以使工程的各項(xiàng)施工計(jì)劃順利地開展，有利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)整體的施工管理水平。

2．1施工管理機(jī)制不完善。

結(jié)合目前建筑工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，可知有效工程的施工管理機(jī)制并不完善，對于工程施工計(jì)劃的有效開展及施工成本的有效控制帶來了較大的工作壓力，影響著企業(yè)發(fā)展過程中各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)的管理機(jī)制不完善，主要體現(xiàn)在:(1)不符合實(shí)際的施工情況，給工程正常的投入使用埋下了較大的安全隱患;(2)管理人員對于施工現(xiàn)場的實(shí)際概況了解較少，致使相關(guān)的管理措施在實(shí)際的應(yīng)用中無法達(dá)到預(yù)期的效果;(3)施工中部分施工人員的操作行為不規(guī)范，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在地威脅。這些方面的具體內(nèi)容，客觀地體現(xiàn)了建筑工程施工中管理機(jī)制不完善所造成的影響。

2．2信息化的管理手段利用不充分。

信息化技術(shù)的不斷更新，對于建筑行業(yè)的戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整產(chǎn)生了積極的影響，拓寬了建筑工程施工過程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相關(guān)的負(fù)責(zé)人對于信息化技術(shù)的掌握不充分，實(shí)際工作開展中對于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現(xiàn)場管理中沒有安裝智能化的監(jiān)控設(shè)備，影響了工程施工計(jì)劃的有效開展。同時(shí)，在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，也對工程的經(jīng)濟(jì)效益及施工質(zhì)量造成了較大的影響。

2．3工程建設(shè)中施工管理工作效率低。

高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保證施工計(jì)劃的順利開展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作崗位上對于施工中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)缺乏有效地把控，施工材料采購中過于注重材料價(jià)格，忽略了做好施工材料質(zhì)量檢查工作的重要性，給工程施工計(jì)劃開展中埋下了較大的安全隱患。同時(shí)，施工現(xiàn)場各種工具的隨意堆放，施工流程不清晰，各種設(shè)備的維修保養(yǎng)工作落實(shí)不到位等，客觀地加大了工程的施工成本，影響了施工企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時(shí)給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行深入地探究，依賴于建筑工程精細(xì)化管理，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識。具體表現(xiàn)在:(1)細(xì)節(jié)方面。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識就是要加強(qiáng)責(zé)任意識，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工場地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)地認(rèn)真看待其中存在的施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準(zhǔn)確信息、采集整理施工的數(shù)據(jù)有效性等。(2)服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。基于此，在施工過程中建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)。(3)規(guī)則方面。在建筑工程施工中強(qiáng)化規(guī)則意識，可以提高對工程質(zhì)量管理能力。因此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行必要地完善，增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制能力，并對工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效地落實(shí)，增強(qiáng)工程施工質(zhì)量的同時(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3．2設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，豐富管理方式。

為了使建筑工程施工中的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到預(yù)期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，需要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，豐富管理方式。具體體現(xiàn)在:(1)健全施工成本有效控制的管理機(jī)制。(2)明確管理機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)，將工程建設(shè)中的物資、質(zhì)檢、設(shè)備采購等部門集中在一起，增強(qiáng)這種機(jī)構(gòu)的實(shí)際管理效果。(3)落實(shí)所有管理人員的責(zé)任制，保持實(shí)際管理工作的高效性。(4)加大信息化專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，豐富管理機(jī)構(gòu)的具體管理方式。3．3完善建筑工程施工管理機(jī)制，提高管理工作效率在可靠的施工管理機(jī)制專業(yè)下，工程的施工成本及施工質(zhì)量可以得到有效地控制，有利于發(fā)揮出管理機(jī)構(gòu)的更大作用。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實(shí)際概況，從物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面完善相關(guān)的管理機(jī)制，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，加強(qiáng)對工程施工中合同管理重要性的認(rèn)識，為施工中管理工作質(zhì)量的提高提供可靠地保障。同時(shí)，在精細(xì)化管理方式的要求下，及時(shí)地檢查管理工作中存在的問題，采取科學(xué)的處理措施解決這些問題，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增強(qiáng)工程的安全性能。

4結(jié)束語。

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，建筑工程施工在實(shí)際的開展過程中容易受到各種不確定因素的影響，對于工程的施工管理提出了更高的要求。同時(shí)，部分施工企業(yè)在建筑工程施工管理中存在著較多的問題，加大了工程的施工成本，給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。因此，需要結(jié)合建筑工程施工特點(diǎn)及工程的實(shí)際概況，合理地運(yùn)用精細(xì)化管理的先進(jìn)理念，為工程施工實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的增加提供可靠地保障，精細(xì)化管理的有效使用，能夠優(yōu)化建筑工程的施工管理方式，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力。

參考文獻(xiàn):。

［2］顧磊．精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究［j］．科技展望，(18)．。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇二十

haccp計(jì)劃、oprp文件是建立在ssop、gmp基礎(chǔ)之上的。如某肉制品加工廠在建立體系文件時(shí)，把ssop都當(dāng)做是oprp，當(dāng)然ssop具備oprp的一些主要的控制要素，也可以當(dāng)作oprp對待；但是ssop不能代替oprp。haccp計(jì)劃是大多數(shù)食品企業(yè)都應(yīng)當(dāng)要制定的，有些企業(yè)通過危害分析，識別不出關(guān)鍵控制點(diǎn)，也可以不通過haccp計(jì)劃來控制危害，但是oprp是不可缺少的。還有一些企業(yè)沒有意識到haccp計(jì)劃和oprp在一定條件下是可以相互轉(zhuǎn)化的，這樣才能更有效的控制危害，減少控制成本。

危害分析過于膚淺不充分到位。危害分析是制定控制措施過程中非常重要的一環(huán)，只有進(jìn)行全面充分的危害分析，才能制定出切實(shí)有效的控制措施。如某副食品加工廠，在進(jìn)行危害分析時(shí)，相關(guān)危害的信息及資料收集渠道不多，沒有完整的原輔料清單，不能識別出一些比較重要的潛在危害，像大米中的轉(zhuǎn)基因，豆類制品中的黃曲霉毒素，肉制品中葡萄球菌腸毒素等；制定的工藝流程圖不完整，并與現(xiàn)場的加工過程不一致；加工工藝的相關(guān)參數(shù)描述不詳盡，如缺少時(shí)間、溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等參數(shù)；控制措施描述不周全，如原料控制只描述進(jìn)廠驗(yàn)收過程的控制，而不能考慮收購前種養(yǎng)殖、運(yùn)輸、入廠等前期控制。

制定的危害控制措施不適宜，不切合實(shí)際一是ccp點(diǎn)確定的數(shù)量不合理，ccp點(diǎn)制定過多過濫，有的有六、七個(gè)，既沒有能力全部控制到位，也大大增加了控制成本。二是控制措施的選擇不合理，例如添加劑的使用完全可以通過oprp來控制，但是也用關(guān)鍵控制點(diǎn)來控制，還有的把應(yīng)該采用關(guān)鍵控制點(diǎn)控制的工序而用oprp來控制。三是對關(guān)鍵限值的確定，缺少充分的理論支持，如某肉食罐頭加工廠的滅菌工序，滅菌的壓力、溫度、時(shí)間的確定，沒有相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告、確認(rèn)材料，只是憑經(jīng)驗(yàn)慣例制定。四是選擇的監(jiān)控對象方法不合理，如某方便米飯加工廠，對采購大米的轉(zhuǎn)基因控制，采取對供方倉庫的每批產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測，這在實(shí)施中可操作性不強(qiáng)，也不在自己的監(jiān)控能力范圍內(nèi)；對農(nóng)殘的控制措施是讓種養(yǎng)殖戶在種養(yǎng)殖的過程中不使用農(nóng)藥，這也是不現(xiàn)實(shí)的，也不是企業(yè)所能做到的。

生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生控制較差現(xiàn)場衛(wèi)生控制的'好壞，是反映體系運(yùn)行有效性的重要體現(xiàn)之一。如某水產(chǎn)品加工企業(yè)，工人執(zhí)行洗手消毒程序馬馬虎虎，不按照規(guī)定的程序來做；手、鞋消毒液常常達(dá)不到規(guī)定的濃度要求；留有指甲、佩帶戒指、耳環(huán)等飾物上班等情況時(shí)有發(fā)生；車間地面常常有原料、半成品落地以及積水的現(xiàn)象；操作人員穿著工作服在不同潔凈度要求的車間之間相互串崗，極易造成交叉污染。2007年出口日本的一批速凍水產(chǎn)品中，被對方檢出產(chǎn)品中帶有乳膠手套的惡性雜質(zhì)事件，通報(bào)停止出口，造成極壞影響，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門。

可追溯體系建設(shè)不到位可追溯系統(tǒng)的建設(shè)是保證食品安全的一個(gè)重要手段，現(xiàn)在越來越重視這項(xiàng)工作，不少企業(yè)認(rèn)識不到建設(shè)可追溯系統(tǒng)的重要性，總認(rèn)為沒有什么大的作用，可有可無。如某肉類食品加工廠，原料庫的原料包裝上沒有相應(yīng)的標(biāo)識，成品庫里面貨架（堆）上也沒有標(biāo)識或者標(biāo)識不完整，生產(chǎn)加工過程中的標(biāo)識有時(shí)也銜接不起來，可追溯記錄也是斷斷續(xù)續(xù)，不能完整反映追溯過程。產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，無從下手調(diào)查處理。

解決問題的對策。要把握好建立體系的必要條件認(rèn)證審核機(jī)構(gòu)要守住底線，對不具備建立體系條件的企業(yè)，堅(jiān)決不予受理，最好在認(rèn)證機(jī)構(gòu)同行之間達(dá)成共識，不讓極少數(shù)企業(yè)在認(rèn)證機(jī)構(gòu)之間有機(jī)可乘。企業(yè)最高管理者要樹立正確的思想觀念，如果沒有建立體系內(nèi)在要求的也不要隨大流，勉強(qiáng)建立，增加成本，這樣也不能達(dá)到建立體系本來應(yīng)有的作用和目的。只有覺得企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再向更高層次發(fā)展，必須要借助于通過建立體系來提升食品加工質(zhì)量管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才水到渠成，事半功倍。

建立健全符合企業(yè)實(shí)際的體系文件，并運(yùn)行改進(jìn)一方面可以找一些好的咨詢老師幫助建立體系，更主要的還是要實(shí)施運(yùn)行好體系。最高管理者必須要保證必要的資源保障，包括專業(yè)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，設(shè)備設(shè)施的更新，廠房、倉庫、場地的改造，新的檢驗(yàn)檢測設(shè)備的添置等等。各種控制措施的選擇要合理得當(dāng)，要按照文件要求制定控制措施實(shí)施計(jì)劃。監(jiān)控措施要切實(shí)可行，監(jiān)控指標(biāo)要有根有據(jù)，合情合理。要按照不同崗位能力要求，因人而異，合理選材，有的放矢，做好員工培訓(xùn)工作；企業(yè)必須要有適宜數(shù)量的體系內(nèi)審員。要加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序、可追溯性系統(tǒng)等的建設(shè)，并且定期進(jìn)行演練，保證做到一旦發(fā)生應(yīng)急事件能夠迅速啟動(dòng)響應(yīng)程序，可追溯系統(tǒng)在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量等問題時(shí)也能夠真正實(shí)現(xiàn)可追溯。要通過實(shí)施內(nèi)部審核、管理評審、確認(rèn)、驗(yàn)證、溝通、召回、糾正、糾正措施等體系的自我完善機(jī)制，來保證體系有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)更新。

要針對薄弱環(huán)節(jié)，管好兩頭、控制中間兩頭是指原料源頭和最終產(chǎn)品的初級銷售渠道，這兩方面常常是體系運(yùn)行中的一個(gè)不足之處。要鼓勵(lì)種養(yǎng)殖基地提高管理水平，積極開展藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（gmp）、良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（gap）等的認(rèn)證。同時(shí)對商檢備案的原料基地，還要強(qiáng)化管理，保證原料質(zhì)量。每年要進(jìn)行合格供方評價(jià)，淘汰不合格的供方。要強(qiáng)化客戶及顧客的服務(wù)和管理工作，特別是要做好客戶投訴的處理反饋、顧客滿意度調(diào)查分析等工作。還要加強(qiáng)加工過程中的危害控制，管好生產(chǎn)加工這個(gè)中間環(huán)節(jié)。

多渠道收集有關(guān)危害分析的數(shù)據(jù)和資料主要有工廠內(nèi)部的試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)；國外客戶提供的相關(guān)危害信息；國內(nèi)同行間的信息；消費(fèi)者組織、新聞媒體等的信息；國內(nèi)外官方信息；有關(guān)專業(yè)雜志、書籍等，如傳染病學(xué)、微生物學(xué)、農(nóng)學(xué)、化學(xué)等；標(biāo)準(zhǔn)類，如國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。只有識別出所有顯著危害，才能保證危害分析充分到位，從而制定出切實(shí)有效的控制措施。

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇二十一

具體而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理特指建筑企業(yè)通過計(jì)量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎(chǔ)上再去核算工程項(xiàng)目的總費(fèi)用。

企業(yè)在計(jì)算某個(gè)項(xiàng)目的資金消耗時(shí)，需要遵循特定的計(jì)算流程。

通常情況下，建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅包含了材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)用及勞動(dòng)力費(fèi)用，同時(shí)還包含了間接性的儲備資金和流動(dòng)資金[2]。

企業(yè)在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。

只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時(shí)也符合了經(jīng)濟(jì)管理的根本宗旨。

對經(jīng)濟(jì)管理來講，資金建設(shè)和成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要部分。

建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設(shè)規(guī)劃，在設(shè)計(jì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上再去落實(shí)各環(huán)節(jié)的資金建設(shè)。

從現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到資金建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要位置，因此也開始嘗試構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系。

在施工進(jìn)程中，各個(gè)施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建設(shè)取得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈活的施工進(jìn)度，確保靈活的資金周轉(zhuǎn)。

在采購建材時(shí)，企業(yè)也需要全面對比各類建材的價(jià)格和質(zhì)量。

在企業(yè)的內(nèi)部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金[3]。

2現(xiàn)存的管理缺陷。

對建筑行業(yè)而言，近些年來很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴(kuò)展，企業(yè)投入更多資金用來購進(jìn)固定資產(chǎn)。

在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)也面對很難預(yù)知的資金風(fēng)險(xiǎn)。

這是因?yàn)椋髽I(yè)如果突然陷入了資金危機(jī)，那么將不再擁有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的資金實(shí)力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。

由于欠缺經(jīng)濟(jì)管理的必要意識，導(dǎo)致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動(dòng)[4]。

詳細(xì)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對融資難題，融資難度相對較大。

融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應(yīng)的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價(jià)。

進(jìn)入新時(shí)期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，因而在擴(kuò)大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競爭。

在籌資過程中，很多企業(yè)都面對難題，只好不斷擴(kuò)大貸款規(guī)模。

受到政策影響，銀行近些年來增加了調(diào)控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺到更大的籌資難度。

其次，在預(yù)付款的影響下，企業(yè)承擔(dān)了較重的資金壓力。

從現(xiàn)狀來看，承接施工項(xiàng)目的很多企業(yè)都選擇了預(yù)付合同款項(xiàng)的做法，這種現(xiàn)狀將會導(dǎo)致建筑行業(yè)資金更加緊缺。

為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇預(yù)付款:在施工開始前，企業(yè)就會預(yù)先償付特定的款額，然后在各個(gè)施工階段還會繼續(xù)付清合同款。

然而從本質(zhì)上看，預(yù)付款的做法通常導(dǎo)致估算超標(biāo)。

在某些情況下，預(yù)付款數(shù)額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的項(xiàng)目總造價(jià)，企業(yè)因而背負(fù)沉重的預(yù)付款壓力[5]。

再次，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員欠缺必要認(rèn)識，同時(shí)也缺乏資金調(diào)控的可靠措施。

對于資金調(diào)控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無法保障資金周轉(zhuǎn)的實(shí)效性，因而很容易陷入資金困境。

企業(yè)無法及時(shí)做到資金回籠，進(jìn)而干擾了后期施工。

同時(shí)，建筑業(yè)內(nèi)部的某些經(jīng)濟(jì)管理人員也欠缺高素質(zhì)，無法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。

在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費(fèi)。

3確保資金建設(shè)的實(shí)效性。

落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理在客觀上要求建筑企業(yè)實(shí)地考察，通過全面考察才能保障經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)的效率性。

由此可見，為了確保實(shí)效性較高的資金建設(shè)，企業(yè)就需要密切結(jié)合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟(jì)管理。

企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供保障。

具體而言，完善資金建設(shè)并且確保建設(shè)中的實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循如下思路:(1)提高對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識。

對于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，在資金建設(shè)中切實(shí)防控經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

在實(shí)施管理時(shí)，企業(yè)通常都會遇到新難題;面對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員都有必要增強(qiáng)認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上才能保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)良效果[6]。

作為管理者而言，就應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部員工定期的培訓(xùn)，讓員工真正明確資金建設(shè)和建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值，轉(zhuǎn)變意識從而提升自身素養(yǎng);(2)設(shè)計(jì)資金建設(shè)的規(guī)劃。

從資金建設(shè)的角度來看，企業(yè)先要設(shè)計(jì)明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實(shí)。

在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。

通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個(gè)層面都需要確保科學(xué)規(guī)劃。

在企業(yè)的內(nèi)部，各部門也應(yīng)當(dāng)確保緊密的配合，通過實(shí)地考察的方式來設(shè)計(jì)可行方案，確保不會遺漏資金建設(shè)中的各種細(xì)節(jié)。

作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質(zhì)量和價(jià)格，通過全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善成本管理。

對于建筑施工來講，成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心性的部分，起到重要作用。

這是由于，成本管理的實(shí)效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時(shí)也決定了施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量。

重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來調(diào)節(jié)資金成本。

在資金建設(shè)原則的指導(dǎo)下，企業(yè)需要把資金建設(shè)的思路融入各個(gè)管理環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提高實(shí)效。

4結(jié)論。

近些年來，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理也逐步受到了重視。

建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業(yè)的實(shí)效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費(fèi)。

由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)把提高資金建設(shè)的成效性作為根本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上落實(shí)全方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。

然而截至目前，建筑經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)并沒有達(dá)到健全，仍存在弊病和缺陷。

未來的實(shí)踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，從而服務(wù)于資金建設(shè)整體質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)。

[3]任立坤.探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(05):40.

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇二十二

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高速公路的發(fā)展越來越迅速,高速公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高,必須重視和加強(qiáng)高速公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理,提高高速公路的`施工質(zhì)量.過硬的技術(shù)和先進(jìn)的管理是施工管理的重要組成部分.在這兩個(gè)因素中,技術(shù)力量是需要軟硬件共同努力才能完善提高的.管理方面是確保工程有序可循的保證,這就需要有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),高素質(zhì)、懂技術(shù)、富有責(zé)任心的管理人才.只擁有先進(jìn)的技術(shù)和人才是不行的,必須有配套的施工設(shè)備作為實(shí)施的保障.

作者：石衛(wèi)軍作者單位：泗陽縣公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司,江蘇,泗陽,223700刊名：中國新技術(shù)新產(chǎn)品英文刊名：chinanewtechnologiesandproducts年，卷(期)：2009“”(16)分類號：u4關(guān)鍵詞：高速公路施工質(zhì)量管理

建筑管理問題及路徑論文（通用23篇）篇二十三

摘要:經(jīng)濟(jì)正在快速進(jìn)步，與之相應(yīng)的建筑行業(yè)也不斷擴(kuò)展。

相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有顯著的復(fù)雜性特征，這種獨(dú)特性也增加了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的難度。

由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理與建筑業(yè)的整體質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)占有很重要的位置。

建筑經(jīng)濟(jì)管理通常具有廣泛性和長期性特征，完善資金建設(shè)有助于保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

對建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，有必要探析資金建設(shè)的基本思路和內(nèi)容，結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，探求資金建設(shè)實(shí)效性提高的具體措施。

進(jìn)入新時(shí)期后，全球化正在迅速擴(kuò)展。

在新的形勢下，建筑企業(yè)也面對了劇烈的建筑市場競爭，亟待通過完善管理的方式來創(chuàng)造優(yōu)勢的競爭地位。

從目前來看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)縮小了利潤空間，同時(shí)也降低了招投標(biāo)價(jià)格[1]。

由此可見，落實(shí)科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理，這樣做有助于保障資金建設(shè)的效率，建筑行業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)加以重視。

這是由于，資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成建筑施工中的關(guān)鍵點(diǎn)，因此資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。

完善經(jīng)濟(jì)管理，有利于在根本上提升競爭實(shí)力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實(shí)效性。

對于建筑業(yè)而言，探求資金建設(shè)的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)收益。