分包單位安全管理制度大全（19篇）

2. 分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。

3. 分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。

4. 分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

4.1、安全技術(shù)方案報(bào)批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行，若改變?cè)桨副仨氈匦聢?bào)批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會(huì)制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度；

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級(jí)勞動(dòng)部門頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育；

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動(dòng)一小時(shí)制度。

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度：

4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。

4.6.3、分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)總包方，接受專職部門的專業(yè)驗(yàn)收；分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行河南省宏大建設(shè)工程有限公司和當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門對(duì)重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品的定點(diǎn)采購(gòu)制度。

4.9、分包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。

4.10、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4.11、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度；

4.11.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故；

4.11.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對(duì)事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)。

4.12、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.13、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：

4.13.1、分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé)；

4.13.12、分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。

5、消防保衛(wèi)工作要求：

5.2、須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對(duì)其處罰。

6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理：

7、爭(zhēng)議的處理

當(dāng)合約雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過協(xié)商解決或申請(qǐng)施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

引言

目前國(guó)內(nèi)外建筑施工項(xiàng)目中，工程分包是一種普遍存在的現(xiàn)象。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定：“總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任”。而如何加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全管理，減少事故的發(fā)生，有效地規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，是工程建設(shè)中施工單位必須面臨的問題，對(duì)分包單位進(jìn)行安全管理工作同時(shí)也是總包單位的管理難點(diǎn)。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定：“總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任”。

筆者認(rèn)為，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全管理必須做到以下幾點(diǎn)：

一、選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，嚴(yán)格審查資質(zhì)條件。

首先是認(rèn)真審查分包單位的硬件，強(qiáng)化事前控制，保證分包隊(duì)伍的“合法性”。合格的分包單位必須具備有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書等；二是要求分包單位按分包工程的要求配備相應(yīng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單，安全員和工程所需的特種作業(yè)人員名單，并審核是否滿足要求，并進(jìn)行報(bào)審備案；三是要求分包單位保證進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、安全用具、用電設(shè)備必須能滿足安全施工、環(huán)保的.要求，審核是否具有有關(guān)部門出具的合格檢驗(yàn)報(bào)告，做好有關(guān)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審備案手續(xù)。四是不使用資質(zhì)掛靠的分包隊(duì)伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。

二、執(zhí)行三級(jí)安全教育，落實(shí)安全技術(shù)交底。

由于分包單位的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了很大的難度。加強(qiáng)分包單位的管理，提升施工人員的安全意識(shí)，是消除安全隱患，減少安全事故的有效措施。一是嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和日常安全培訓(xùn)制度。分包工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，告知本項(xiàng)目部制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度；經(jīng)教育培訓(xùn)和考試合格后，項(xiàng)目部為其辦理準(zhǔn)入手續(xù)，憑項(xiàng)目部核發(fā)的上崗證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；項(xiàng)目部通過提供辦理上崗證手續(xù)對(duì)分包單位的人員花名冊(cè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目部在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，對(duì)分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，并制定安全、環(huán)保措施，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，并做好雙方簽字資料存檔。只有將三級(jí)教育和安全技術(shù)交底工作，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到分包單位的每一個(gè)人員身上，并做好這些方面書面資料的存檔，這些才是項(xiàng)目部專職安全員和項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生重大事故被追責(zé)時(shí)，保護(hù)自己的強(qiáng)力武器。

三、嚴(yán)格安全檢查制度，確保安全監(jiān)管到位。

分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。為提高安全管理水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，首先提升對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、突擊性檢查和督導(dǎo)檢查等。二是加大隱患整改力度。發(fā)現(xiàn)有違反安全規(guī)章制度問題應(yīng)馬上口頭要求整改，未及時(shí)整改的應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知書，及時(shí)跟蹤督促整改，消除施工中的安全隱患。限期未整改的應(yīng)開出罰款通知單，以經(jīng)濟(jì)手段督促整改，仍然未整改的翻倍處罰，乃至停工整頓，強(qiáng)制性消除安全隱患后再?gòu)?fù)工。三是要通過考核兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲，通過獎(jiǎng)懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。安全罰款雖然不是安全管理的最終目的，但卻是做好安全管理最好的手段。“執(zhí)法不嚴(yán)”往往是某些項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)架空、對(duì)分包單位安全管理失控的主要原因。所以，安全管理必須嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)違章和事故，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，考核結(jié)果必須及時(shí)通報(bào)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保安全管理的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化安全監(jiān)督執(zhí)行力。要“以三鐵反三違”，鐵面孔，對(duì)安全，鐵手腕，抓安全，鐵心腸，保安全，將安全管理的關(guān)口前移，培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命的自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理可控在控，形成良性循環(huán)。

四、保證安全費(fèi)用投入，完善工程安全設(shè)施。

所謂安全投入，就是為了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使參與施工生產(chǎn)過程中的人員、機(jī)械、設(shè)施、環(huán)境等有一定的安全保障功能所作的一切人力、物力、財(cái)力、時(shí)間和空間的投入。在整個(gè)施工生產(chǎn)的總投入中，主要包括兩個(gè)方面：一是生產(chǎn)投入，二是安全投入。兩者都是為了確保整個(gè)系統(tǒng)順利完成生產(chǎn)計(jì)劃而采取的必要措施，具有同等重要的地位，缺一不可。由于生產(chǎn)投入效果比較明顯、直觀，易被大多數(shù)人所理解，而安全投入的效果帶有隱形性往往被忽視。所以很多分包單位沒有真正認(rèn)識(shí)到安全投入是直接影響著生產(chǎn)投入能否順利實(shí)現(xiàn)的重要條件。而分包單位以降低安全投入為效益增長(zhǎng)點(diǎn)的做法無(wú)異于鋌而走險(xiǎn)，換來(lái)了往往是后悔莫及。因此做好分包單位的安全管理工作，就必須把項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算決策權(quán)適當(dāng)?shù)南路诺巾?xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)，分包工程的安全防護(hù)設(shè)施、環(huán)保措施設(shè)施的投入應(yīng)由項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，按制定的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃落實(shí)；確保安全費(fèi)用用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的超前投入，應(yīng)結(jié)合分包工程的具體情況，進(jìn)行必要的超前投入。安全防護(hù)措施不齊全的要補(bǔ)全，不完善的要予以完善。特別是對(duì)各種內(nèi)外腳手架、安全防護(hù)裝置等，凡不符合規(guī)定的，要堅(jiān)決認(rèn)真處理，該換的換，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢，該整修補(bǔ)充的要認(rèn)真整修補(bǔ)充；各種個(gè)人防護(hù)用品要備齊；各種機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，必須齊全、有效，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保安全生產(chǎn)。

五、營(yíng)造安全文化氛圍，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并為職工廣為接受、遵循的具有本企業(yè)特色的安全思想、安全觀念、安全作風(fēng)、安全態(tài)度、管理機(jī)制及行為習(xí)慣的總和。分包單位要服從總承包單位的安全管理，接受總承包單位的安全文化。總承包單位要不斷完善安全文化建設(shè)，通過安全文化建設(shè)，提高分包單位員工的安全素質(zhì)，營(yíng)造濃厚安全氛圍，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。培育安全文化，既要著眼于“物質(zhì)”，具體反映為基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量、規(guī)章制度、生產(chǎn)條件、工作環(huán)境等；又要著眼于“精神”，主要反映為安全理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、工作作風(fēng)等。首先，要加強(qiáng)安全文化理論的宣傳，使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為員工的基本理念，才能夠有效控制事故的發(fā)生，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。其次，主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個(gè)方面入手，營(yíng)造安全文化氛圍，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。建設(shè)預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化。要保證人的行為、設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)。建設(shè)穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物態(tài)文化。建設(shè)健全完善、政令暢通的安全制度文化。不斷地充實(shí)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程，也是施工企業(yè)安全管理價(jià)值觀逐步具體化的傳播過程。

結(jié)束語(yǔ)

施工總承包單位與分包單位是相輔相成的一個(gè)整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)：安全施工，平安順利地將工程移交建設(shè)單位而協(xié)同合作。只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能確保各項(xiàng)施工的安全順利進(jìn)行，進(jìn)而完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)指標(biāo)。

注釋

（1）總承包：指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)過程交由一家建設(shè)單位實(shí)行總包,即從項(xiàng)目建議書開始,包括設(shè)計(jì)任務(wù)書、勘探設(shè)計(jì)、設(shè)備材料詢價(jià)和采購(gòu)、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、投料試車，直到竣工投產(chǎn)、交付使用為止，全由一家建設(shè)單位完成。

（2）分包：建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。但是，除總承包合同中已約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。

（3）三級(jí)安全教育：三級(jí)安全教育的內(nèi)容主要包括：第一級(jí)公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。第二級(jí)項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。第三級(jí)班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。

1、項(xiàng)目部在招用外包隊(duì)伍時(shí)，必須由安全部嚴(yán)格審查其安全資質(zhì)，末經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝唬瑖?yán)禁錄用。

2、、安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年初及新工程開工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得善自降低標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化手續(xù)，不得逾期不辦。對(duì)于管理混亂或上年度發(fā)生過人身死亡事故的外包單位，不得繼續(xù)使用。

3、外包單位資質(zhì)審查內(nèi)容：

3.1. 有關(guān)部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書。

3.2. 經(jīng)過公證的法人代表資格證書。

3.3. 由勞動(dòng)部門頒發(fā)的安全施工合格證；施工簡(jiǎn)歷和近年安全施工記錄。

3.5. 安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu)）。

3.6. 取證施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。

3.7. 相應(yīng)的安全施工管理制度及辦法。

4、外包單位組織進(jìn)場(chǎng)的職工凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

5、工程在開工前，組織外包單位職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試，告知企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全管理制度，考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。凡增補(bǔ)、調(diào)換和更換工種的人員，在上崗前必須經(jīng)安全部的安全培訓(xùn)和考試，合格后方可上崗。

6、外包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和全部手續(xù)審查合格后，安全部給外包單位職工辦理胸卡證（視工程時(shí)間長(zhǎng)短而定）并在上崗時(shí)佩戴，胸卡證嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

7、外包單位對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施，大型獨(dú)立項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目施工、技術(shù)、安全等部門審查合格后執(zhí)行，并作為外包合同的附件。

8、外包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設(shè)安全工作規(guī)程，安全施工管理規(guī)定，遵守項(xiàng)目部有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定，服從本公司在安全、文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向安全部匯報(bào)工作。

9、外包單位行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全施工負(fù)責(zé)。外包單位的專職安監(jiān)員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。外包單位應(yīng)將劃分的班組名單報(bào)公司安全部備案，班組長(zhǎng)即班組兼職安全員。

10、公司安全部根據(jù)有關(guān)制度組織外包單位參加安全檢查和安全工作例會(huì)，并及時(shí)向外包單位傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。

11、對(duì)施工項(xiàng)目，設(shè)計(jì)到登高、動(dòng)火、動(dòng)土、焊接切割等相關(guān)危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，外包單位應(yīng)填寫安全施工作業(yè)票，經(jīng)審批合格后嚴(yán)格執(zhí)行。

12、安全部有權(quán)對(duì)外包單位按國(guó)家規(guī)定為施工人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的情況進(jìn)行監(jiān)督。

13、對(duì)負(fù)責(zé)人不服從安全部管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的外包單位，公司將立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

14、公司與外包單位鑒訂合同時(shí)，必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由外包單位責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由外包單位承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生的事故安全部應(yīng)參與調(diào)查，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

15、公司預(yù)扣外包單位施工管理費(fèi)的百分之三十作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除全部保證金，發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。

16、對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的外包單位和個(gè)人，項(xiàng)目部將按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1?目的

為了規(guī)范對(duì)外承包工程安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，本制度特規(guī)定了外包工程安全管理有關(guān)事項(xiàng)。

2?適用范圍

適用于本公司外包照明?工程安全管理工作。

3?管理內(nèi)容

3.1?管理責(zé)任與要求

3.1.1?外包單位系指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場(chǎng)所，從事施工作業(yè)的施工隊(duì)伍。

3.1.2?公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程由管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)包，其它單位均無(wú)權(quán)發(fā)包。

3.1.3?外包單位應(yīng)保證安全施工需要的機(jī)械工器具及安全保護(hù)設(shè)施、安全用具等必須齊全、有效。

3.1.4?公司與外包單位簽定“安全責(zé)任led節(jié)能燈?書”。安全責(zé)任書具有項(xiàng)目承包合同同等法律效力，無(wú)安全責(zé)任書的承包合同視為無(wú)效合同。

3.1.5?外包單位要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

3.1.6?嚴(yán)格控制承包單位的承包范圍，外包工程項(xiàng)目承包單位不得擅自將承包項(xiàng)目分包或轉(zhuǎn)包他人；更不得將承包項(xiàng)目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的`單位或個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改，直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要追究承包單位的管理責(zé)任。

3.2?安全教育

外包單位對(duì)本單位全體施工人員進(jìn)行安全教育led平板燈?，學(xué)習(xí)我公司各項(xiàng)安全管理工作規(guī)定。

3.3?安全施工管理

現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)（施工）規(guī)定的有關(guān)部分。

3.4?安全考核

3.4.1?外包單位應(yīng)對(duì)不按安全施工方案施工，不執(zhí)行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的后果負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。

3.4.2?外包單位使用不合格的工器具led燈?或使用不符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，擅自拆除和損壞安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)造成的后果應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。

3.4.3?施工作業(yè)人員野蠻施工，不服從管理，對(duì)提出的問題不進(jìn)行整改，視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場(chǎng)或終止合同，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

3.4.4?對(duì)于因一方責(zé)任發(fā)生的事故要全力搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)按責(zé)任大小給led材料?予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3.4.5?項(xiàng)目發(fā)包單位安全責(zé)任：

3.4.5.1?施工項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目發(fā)包單位對(duì)承包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，包括作業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)、環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)、注意事項(xiàng)及文明生產(chǎn)管理制度等。

3.4.5.2?提供或租賃組承包方施工的機(jī)械、設(shè)備、大型工器具及安全勞動(dòng)保護(hù)用品等，做好交接記錄。

3.4.5.3?交叉施工作業(yè)時(shí)，由項(xiàng)目發(fā)包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

3.4.5.4?公司對(duì)外包方安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為led顯示屏?提出整改意見，對(duì)違章作業(yè)行為，有權(quán)責(zé)令停止其工作并進(jìn)行教育處罰。

3.4.6?外包單位安全責(zé)任：

3.4.6.1?認(rèn)真編制施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施，并正確執(zhí)行。

3.4.6.2?開工前就對(duì)施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗(yàn)周期。

3.4.6.3?施工過程中作業(yè)人員應(yīng)佩戴符合安全要求的勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，接受公司的管理，主動(dòng)接受提出的整改意見，定期匯報(bào)施工中安全措施落實(shí)情況及疑難點(diǎn)。

3.4.6.4?施工周期led配件?較長(zhǎng)的單位（一個(gè)月以上），承包方要組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)行必要的安全檢查，使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

3.4.6.5?工程結(jié)束后，外包單位必須通知經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目發(fā)包單位及使用單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并由部門負(fù)責(zé)人簽署意見。

3.4.6.6?施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故，必須立即報(bào)告安全主任和公司領(lǐng)導(dǎo)。

4?檢查與考核

4.1?管理部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現(xiàn)場(chǎng)所屬單位，對(duì)施工負(fù)有同等的安全管理職責(zé)led?，并負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和考核。

4.2?本規(guī)定解釋權(quán)歸管理部。

4.3?本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

在單位用電不注意安全，不僅會(huì)有可能導(dǎo)致公司財(cái)物損失，還有可能會(huì)危及到其他人。下面小編為大家整理了有關(guān)單位用電安全管理制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。

一、不得擅自改裝、加裝、拆卸供電設(shè)施。

二、禁止私拉、亂接電源和寬帶網(wǎng)線。

三、禁止動(dòng)用和損壞公共場(chǎng)所配電箱、開關(guān)或燈具等用電設(shè)施，如有違反規(guī)定造成損失或事故的，除加倍賠償外要追究相應(yīng)責(zé)任;工作人員對(duì)上述行為發(fā)現(xiàn)不予以制止而造成的后果同樣負(fù)重要責(zé)任。

四、燈具、插座等用電設(shè)施發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告維修人員及時(shí)修理，其他人員不得自行拆修，否則發(fā)生故障后果自負(fù)。

五、下班后，請(qǐng)各位工作人員尤其是最后一個(gè)離開工作場(chǎng)所的，要自覺關(guān)閉空調(diào)、電腦、照明燈等所有用電設(shè)備，以杜絕浪費(fèi)。

總則

第一條：為確保職工在生產(chǎn)工作中的安全與健康，根據(jù)國(guó)家和市政總公司的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我公司的生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本公司用電管理制度，望各單位組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

用電工作必須貫徹“安全第一”和安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級(jí)行政第一責(zé)任人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，各級(jí)安全管理部門及人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二條：電工作人員必須具備下列條件：

1、電氣工作人員必須具備必要的電氣知識(shí)，按其職務(wù)和工作性質(zhì)，熟悉安全操作規(guī)程和運(yùn)行維修操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格取得操作證后方可參加電工工作。

2、凡帶電作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可參加帶電作業(yè)。

3、實(shí)習(xí)人員和臨時(shí)參加電工工作的人員須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可參加帶電作業(yè)。

4、供電工作人員應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，自覺遵守供電，安全、維修規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違反安全用電并足以危及人身安全、設(shè)備安全及重大隱患時(shí)應(yīng)立即制止。

5、電氣工作人員應(yīng)掌握觸電解救法

第一章、用電安全的技術(shù)措施

第三條：電器設(shè)備安裝規(guī)則：

1、根據(jù)供電局和市政總公司的有關(guān)文件規(guī)定，在安裝電器設(shè)備中必須使用三相五線制來(lái)取代三相四線制，工作零線與保護(hù)零線分開使用。

2、必須采用兩級(jí)以上漏電開關(guān)，保護(hù)第一級(jí)漏電電流〈100毫安，動(dòng)作時(shí)間〈0.1秒;第二級(jí)漏電電流〈動(dòng)作時(shí)間〈0.1秒〉。

3、保護(hù)零線或保護(hù)接地線時(shí)，其線路上不準(zhǔn)裝有刀閘、熔斷器并多處做有重接地，所有的電器設(shè)備外殼和人身所接觸到的金屬結(jié)構(gòu)上都必須采取保護(hù)接零或保護(hù)接地。

4、在同一個(gè)供電系統(tǒng)中堅(jiān)決不允許采用一部分保護(hù)接零，而另一部分接地保護(hù)。

第四條：在停線路上工作防觸電的技術(shù)措施：

在停電發(fā)線路上工作防觸電的技術(shù)措施：

在停電線路上工作防止觸電的基本安全技術(shù)措施;

a 停電 b 驗(yàn)電 c掛接地線

即“三措”，如沒有招待以上過程安全技術(shù)措施的線路，論是否有電均應(yīng)視為帶電線路。

一、停電：

線路停電工作須拉開以下斷路設(shè)備：

2、斷開危及線路，停電作業(yè)的并行和同桿并架線路的開關(guān)和刀閘;

3、斷開有可能反回低壓電源的開關(guān)和刀閘;

二、驗(yàn)電：

2、同桿架設(shè)的多層線路驗(yàn)電時(shí)應(yīng)先驗(yàn)低壓后驗(yàn)高壓，先驗(yàn)下層后驗(yàn)上層;

4、驗(yàn)電時(shí)發(fā)現(xiàn)有電或其它疑問應(yīng)查明原因。

三、掛接地線：

3、掛地線程序應(yīng)先接接地線端，后接導(dǎo)線端，多層線路掛地線時(shí)，先掛低壓后掛高壓，先掛“地”后掛“頭”，先掛下層后掛上層，拆地線時(shí)與上述程序相反。

四、輔助保安線：

2、當(dāng)工作線路上有感應(yīng)電壓時(shí)，應(yīng)在工作地點(diǎn)加掛輔助保安線;

6、嚴(yán)禁用輔助保安線或其它導(dǎo)線代替25平方毫米的主地線。

7、輔助保安線由個(gè)人保管，工作中隨掛隨拆。

第二章 安全防護(hù)用品的作用與管理

第五條 設(shè)備運(yùn)行檢修人員用安全防護(hù)用品有：工作手套、絕緣鞋、長(zhǎng)袖工作服、電工所使用的工具等。

第六條 安全防護(hù)用品設(shè)專人保管并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，保證其隨時(shí)處于備用狀態(tài)，防護(hù)用品應(yīng)存放在清潔、干燥、陰涼的專用柜中。

第七條 設(shè)備運(yùn)行人員及檢修人員要進(jìn)行專業(yè)安全防護(hù)教育及安全防護(hù)用品使用訓(xùn)練。

第三章、高空作業(yè)的一般規(guī)定

第八條：高空作業(yè)時(shí)不許無(wú)關(guān)人員在工作地點(diǎn)下面停留或通過。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)戴安全帽，上下層交叉作業(yè)時(shí)工作應(yīng)錯(cuò)開，或設(shè)不影響下層作業(yè)的安全防護(hù)措施。

第九條：在屋頂、桿塔架設(shè)、導(dǎo)線或無(wú)防護(hù)欄的腳手架上等高處作業(yè)是必須使用安全帶或安全繩。

第十條：高空作業(yè)應(yīng)使用工具袋或繩索傳遞工具，傳遞材料或設(shè)備時(shí)不得用上下拋擲方法。

第十一條：高空作業(yè)前應(yīng)先檢查腳扣、梯子等登高工具和安全帶、安全繩是否完好、可靠，小繩工具袋是否齊全。

第十二條：人在導(dǎo)線或磁瓶串上工作，應(yīng)使用安全帶或安全繩(小白繩)或采取其它防止導(dǎo)線墜落的措施，安全帶、繩應(yīng)連接在牢固的結(jié)構(gòu)上。

第十三條：禁止登在不堅(jiān)固的結(jié)構(gòu)上(如石棉瓦)工作，必須時(shí)應(yīng)采取鋪板子等防墜措施。

第十四條：沿瓷件(瓷套或柱式瓷瓶)或瓷瓶串登、瓷裙進(jìn)入工作地點(diǎn)應(yīng)穿無(wú)釘軟底鞋，沿瓷瓶串到導(dǎo)線上工作時(shí)必須先在架構(gòu)上栓好安全繩，在進(jìn)行中應(yīng)檢查瓷瓶串彈簧銷子有無(wú)脫落，發(fā)現(xiàn)有脫落時(shí)應(yīng)補(bǔ)齊再前進(jìn)。

第四章、低壓帶電作業(yè)

第十五條：低壓帶電工作應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，使用絕緣柄的工具工作時(shí)應(yīng)站在干燥的絕緣物上或穿低壓絕緣鞋進(jìn)行，并戴絕緣手套和安全帽，必須穿長(zhǎng)袖衣工作服，嚴(yán)禁作用銼刀、金屬尺和帶有金屬物的毛刷、毛撣等工具，低壓接戶應(yīng)隨身攜帶低壓驗(yàn)電筆。

第十六條：高、低壓同桿架設(shè)在低壓帶電線路上工作時(shí)應(yīng)先檢查與高壓線的距離，采取防止誤碰帶電高壓設(shè)備的措施，在低壓帶電導(dǎo)線未采取絕緣措施時(shí)，工作人員不得穿越在帶電忍氣吞聲低壓配電裝置上工作時(shí)應(yīng)采取防止相間短路和單相接地的隔離措施。

第十七條：上桿前應(yīng)分清火、地線路燈線，選好工作位置，斷開導(dǎo)線時(shí)應(yīng)先斷開火線后斷開地線，復(fù)雜的工作應(yīng)先做好相位記錄，搭接導(dǎo)線時(shí)順序相反，應(yīng)先將兩個(gè)線頭接實(shí)后纏繞，人體不得同時(shí)接觸兩根線頭，一顆桿上只許一人斷、接導(dǎo)線，上桿斷接戶線時(shí)不許在死頭桿上大放，并應(yīng)照看行人、車輛。

第十八條：在變臺(tái)或有閉式刀閘上拆搭接戶線應(yīng)指定熟練工人操作，保持對(duì)帶電體的安全距離。

第十九條：在帶電的電度表和斷電器回路上工作時(shí)，電壓互感器和電流互感器的二次繞阻應(yīng)可靠接地，斷開電流回路時(shí)應(yīng)將電流互感器二次專用端子短路，不許帶負(fù)荷拆入表尾線。

第五章、現(xiàn)場(chǎng)配電安裝及檢查

第二十條：施工現(xiàn)場(chǎng)和生活設(shè)施以及加工廠地的供、用電工程，凡設(shè)立期限超過半年以上的，均應(yīng)按正式工程安裝。

第二十一條：柱上變臺(tái)宜裝設(shè)圍欄，室外地上變臺(tái)必須裝設(shè)圍欄，圍欄要嚴(yán)密，并應(yīng)在明顯單位懸掛“高壓危險(xiǎn)”警告牌，圍欄內(nèi)應(yīng)設(shè)有操作臺(tái)。

第二十二條：變臺(tái)圍欄內(nèi)應(yīng)保持整潔，不得種植任何植物，變臺(tái)外廊4米之內(nèi)不得碼放材料、堆積雜物等。

第二十三條：位于行道樹間的變臺(tái)，在最大風(fēng)偏時(shí)，其帶電部位與樹梢間的最小距離應(yīng)不小于2米。

第二十四條：水泥電桿不應(yīng)掉灰露筋，環(huán)裂或彎曲;木桿、木橫擔(dān)不應(yīng)糟朽、劈裂;電桿不得有傾斜、下沉及桿基積水等現(xiàn)象。

第二十五條：溝槽沿線的架空線路，其電桿根部與槽、坑邊沿應(yīng)保持安全距離，必要時(shí)應(yīng)采取有效的加固措施。

第二十六條：塔式起重機(jī)附近的架線路，應(yīng)在臂桿回轉(zhuǎn)半徑及吊物1.5米以外，達(dá)不到此要求時(shí)，應(yīng)采取有效的保護(hù)措施。

第二十七條：各種絕緣導(dǎo)線均得架空敷設(shè)，無(wú)條件做架空線路的工程地段，應(yīng)采取護(hù)套纜線，纜線易受傷的線段應(yīng)采取保護(hù)措施。

第二十八條：高層建筑施工用的動(dòng)力照明干線垂直敷設(shè)時(shí)，應(yīng)采用護(hù)套纜線，當(dāng)每層設(shè)有配電箱時(shí)，纜線的固定間距每層不少于兩處，直接引至最高層時(shí)，每層不應(yīng)少于一處。

第二十九條：遇大風(fēng)、大雪及雷雨天氣時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行配電線路的巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

第三十條：所有電氣設(shè)備的金屬外殼以及和電氣設(shè)備連接的金屬構(gòu)件必須采取妥善的接地或接零保護(hù)。

第三十一條：電氣設(shè)備的接地線或接零線應(yīng)作用多股銅線，禁止使用獨(dú)股鋁線。

第三十二條：接地線或接零線蹭不得有接頭，與設(shè)備及端子連接必須牢固可靠，接觸良好，壓接點(diǎn)一般設(shè)在明顯處，并絕緣保護(hù)，導(dǎo)線不應(yīng)隨拉力。

第三十三條：凡未經(jīng)檢查合格的電氣設(shè)備均不得安裝使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常工作狀態(tài)，絕對(duì)禁止帶故障運(yùn)行。

第三十四條：凡露天使用的電氣設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨性能或有妥善的防雨措施。

凡被雨淋、水淹的電氣設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的干燥處理，經(jīng)搖測(cè)絕緣合格后，方可再行使用。

第三十五條：三相膠蓋閘一般只可人微言輕斷路開關(guān)使用，使用三相膠蓋閘時(shí)，應(yīng)加裝熔斷器膠蓋閘內(nèi)不許設(shè)置熔絲。

第三十六條：落地式配電箱的設(shè)置地點(diǎn)就平整，防止碰撞、物體打擊、水淹及土埋，配電箱附近不得堆放雜物。

第三十七條：用電設(shè)備至配電箱之間的距離，一般不應(yīng)大于5米，固定式配電箱至流動(dòng)閘箱之間的距離最大不應(yīng)超過40米。

第三十八條：電焊機(jī)一次電源線宜采用套纜線，其長(zhǎng)充一般不應(yīng)大于3米，當(dāng)采用一般絕緣導(dǎo)線時(shí)，應(yīng)穿塑料軟管或膠皮管保護(hù)。

第三十九條：凡移動(dòng)式設(shè)備及手持電動(dòng)工具，必須裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。

第四十條：各種電動(dòng)工具使用前，均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其電源線件不應(yīng)有破損、老化等現(xiàn)象，其自身附帶的開關(guān)必須安裝牢固，動(dòng)作靈敏可靠，禁止使用金屬絲綁扎開關(guān)或有帶電體明露，插頭、插座符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

第四十一條：局部照明燈、行燈及標(biāo)燈，其電壓不應(yīng)超過36伏，在特別潮濕的場(chǎng)所及金屬容器，金屬管道內(nèi)工作的照明燈電壓不應(yīng)超過12伏，行燈電源線應(yīng)使用護(hù)套纜線,不得使用塑料軟線。

第四十二條：非專業(yè)電氣工作人員嚴(yán)禁亂動(dòng)電氣設(shè)備。

第四十三條：任何單位、任何個(gè)人不得指派無(wú)電工執(zhí)照人員進(jìn)行電器設(shè)備的安裝、檢修等工作。

第四十四條：各級(jí)以任何理由強(qiáng)行電工進(jìn)行違章作業(yè)。

第四十五條：觸電急救：

1、脫離電源，如果觸電者尚未脫離電源，救護(hù)者不應(yīng)直接接觸其基身體。應(yīng)設(shè)法迅速使其脫離電源，并防止觸電者摔傷。

脫離電源的方法：

(1)、斷開電源開關(guān);

(2)、用相適應(yīng)的絕緣物使觸電者脫離電源;

(3)、現(xiàn)場(chǎng)可采用短路法使開關(guān)掉閘或用絕緣桿挑開導(dǎo)線等。

2、急救：觸電者呼吸停止，心臟不跳動(dòng)，如果沒有其他致命的外傷，只能認(rèn)為是假死，必須立即進(jìn)行搶救，爭(zhēng)分秒是關(guān)鍵，請(qǐng)醫(yī)生和送醫(yī)院過程中，不準(zhǔn)間斷搶救，搶救以人工呼吸法和心臟按摩為主。

第四十六條：其余未列項(xiàng)目執(zhí)行《公司安全管理制度》及國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

第六章、用電管理獎(jiǎng)懲制度

第四十七條：獎(jiǎng)勵(lì)制度

第四十八條：處罰制度

2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)或辦公室、宿舍電器線路安裝不合規(guī)格者罰款100元;

4、無(wú)證人員善自安裝或拆除帶電設(shè)備的人員及違章指揮人員各罰款2000元。

公司安全用電管理規(guī)定及處理措施 公司各處室： 盛夏來(lái)臨，為加強(qiáng)公司辦公區(qū)域的安全管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，保障公司各項(xiàng)工作順利開展，本著“預(yù)防為主，杜絕隱患”的原則，特通知如下： 一、辦公區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)：

1、不超負(fù)荷用電，在沒有弄清楚線路的負(fù)載之前，不要在辦公室等場(chǎng)所使用大功率電器，禁止使用不符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的用電器。

2、不得在用電設(shè)備旁堆放雜物，影響設(shè)備散熱，杜絕安全隱患。

3、遇到打雷、暴雨天氣，及時(shí)關(guān)好窗戶關(guān)閉用電設(shè)備，切斷電源，以免造成設(shè)備損壞或造成安全事故。

4、使用電器設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，開、關(guān)機(jī)有序，使用完設(shè)備后要及時(shí)斷開電源，避免電器長(zhǎng)期通電引發(fā)事故，要養(yǎng)成良好習(xí)慣，做到人走電關(guān)。

5、發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)不要驚慌，在使用中，如有異常的響聲、氣味、冒煙、火光等，不要試圖去撲滅或徒手移開、調(diào)試設(shè)備，禁止帶故障運(yùn)行，首先要立即斷開電源再根據(jù)情況處理、報(bào)修。

6、下班后，關(guān)閉辦公室日光燈、空調(diào)，電腦，關(guān)閉打印機(jī)、微波爐(拔掉電源)等設(shè)備，防止電器線路長(zhǎng)期使用加快老化，引發(fā)故障或事故。

7、所有用電設(shè)備都要保持良好接地和相對(duì)固定的位置，不得隨意拆卸，不得隨意拉接電線和增加用電設(shè)備，如有必要，請(qǐng)專業(yè)電氣人員或物業(yè)公司管理人員上門安裝。

二、職責(zé)范圍：

1、公共區(qū)域的日光燈、儲(chǔ)藏間微波爐、飲水機(jī)、窗戶由當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)。

2、各處室日光燈、打印設(shè)備、空調(diào)、窗戶等由各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3、員工電腦由個(gè)人負(fù)責(zé)。

4、值班人員負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)所有電源設(shè)備的關(guān)閉及安全問題。

5、加班人員負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)所有電源設(shè)備的關(guān)閉及安全問題。

三、執(zhí)行措施：

1、個(gè)人電腦在下班后沒有關(guān)掉和拔出電源，一次罰款100元。

2、當(dāng)日值班人員在日光燈、窗戶、微波爐(拔掉電源)，未關(guān)的罰款100元。

3、各處室的打印設(shè)備、空調(diào)、日光燈未關(guān)的罰款500元。

4、行政處負(fù)責(zé)每日下班后的監(jiān)督檢查。

四、執(zhí)行時(shí)間：xxx年xx月xx日。

xxxxxxx公司

2014年6月17日

第一條為維護(hù)本市建筑市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督管理，防止違法分包和層層轉(zhuǎn)包；規(guī)范建設(shè)工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量和安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際；制定本辦法。

第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總承包建筑企業(yè)（下稱總承包企業(yè)）和分包建筑企業(yè)（下稱分包企業(yè)），必須遵守本辦法。

第三條本辦法所稱分包，是指總承包企業(yè)將已承包的工程項(xiàng)目中非主體工程，依法分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)的行為。其中，總承包企業(yè)將專業(yè)工程施工發(fā)包給具備專業(yè)工程施工資質(zhì)等級(jí)的企業(yè)，為專業(yè)分包，包括地基與基礎(chǔ)工程、建筑裝飾裝修、建筑幕墻、空調(diào)系統(tǒng)、線路、管道、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑智能化工程等；總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)，為勞務(wù)分包。

第四條總承包企業(yè)和分包企業(yè)必須具有法人資格，具備履行合同、承擔(dān)民事責(zé)任的能力。并取得建設(shè)行政主管部門核發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)證書。

第五條 本市對(duì)分包活動(dòng)實(shí)行依法監(jiān)督、統(tǒng)一管理。

第六條武漢市建設(shè)委員會(huì)（下稱市建委）是本市建設(shè)工程專業(yè)分包與勞務(wù)分包管理的行政主管部門，其委托的市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室（下稱市招標(biāo)辦）和市建筑市場(chǎng)管理站（下稱市市場(chǎng)站），負(fù)責(zé)具體的日常監(jiān)督管理工作。

市招標(biāo)辦監(jiān)管的內(nèi)容是：

（一）對(duì)按規(guī)定可直接分包的工程進(jìn)行核準(zhǔn)；

（二）對(duì)按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)分包工程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理；

（三）辦理分包合同備案。

市市場(chǎng)站監(jiān)管的內(nèi)容是：

（一）核發(fā)《專業(yè)分包勞務(wù)分包施工核準(zhǔn)書》；

（二）對(duì)分包合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（三）對(duì)違法分包、轉(zhuǎn)包及規(guī)避招標(biāo)分包等違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。

市建設(shè)工程交易中心（下稱市交易中心）對(duì)分包交易活動(dòng)提供場(chǎng)所、信息服務(wù)。

第二章分包原則和具體要求

第七條在建設(shè)工程施工分包中，總承包企業(yè)和分包企業(yè)必須遵循公開、公平、公正和平等互利、協(xié)商一致的原則。

以上（含zoo萬(wàn)元）的工程，必須進(jìn)入市交易中心進(jìn)行交易。

第九條總承包企業(yè)需對(duì)其承建工程項(xiàng)目中部分專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行分包的，必須在總承包合同中約定,或經(jīng)建設(shè)單位書面認(rèn)可。

總承包企業(yè)不得將同一工程肢解為若干限額以下直接分包。

建設(shè)單位不得直接指定分包企業(yè)。

第十條 建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工必須由總承包企業(yè)自行完成。

第十一條分包企業(yè)除可在承擔(dān)的專業(yè)施工中使用部分勞務(wù)外；不得將其承包的工程再分包。

第十二條提倡總承包企業(yè)與分包企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

第十三條建設(shè)單位認(rèn)為分包企業(yè)具有下列明顯不適當(dāng)行為之一的，可要求總承包企業(yè)予以更換，總承包企業(yè)如無(wú)正當(dāng)理由，不得拒絕。

（一）弄虛作假，騙取承攬工程的；

（二）不具備與工程建設(shè)項(xiàng)目相符的施工能力，經(jīng)多次督促整改仍無(wú)改觀的；

（三）在工程建設(shè)中發(fā)生重大質(zhì)量事故或安全事故的；

（四）有嚴(yán)重違法、違紀(jì)行為的。

第十四條分包工程造價(jià)，依據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)造價(jià)管理規(guī)定確定，但所確定的工程造價(jià)不得低于分包企業(yè)完成任務(wù)所需的成本價(jià)。通過招標(biāo)發(fā)包的分包工程，中標(biāo)價(jià)即為合同價(jià)。

第三章總、分包企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)

第十五條總承包企業(yè)和分包企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)規(guī)范，自覺接受建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理。

第十六條總承包企業(yè)按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。總承包企業(yè)和分包企業(yè)就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十七條 總承包企業(yè)的權(quán)利和義務(wù):

（二）負(fù)責(zé)對(duì)分包企業(yè)的業(yè)績(jī)、市場(chǎng)行為進(jìn)行考核和評(píng)定，為有關(guān)部門提供管理依據(jù)；

（三）嚴(yán)格履行分包合同，按合同約定及時(shí)提供施工條件和結(jié)算分包工程款；

（四）對(duì)違反分包合同、不能保證施工質(zhì)量和施工安全的分包企業(yè)有權(quán)依法解除合同。

第十八條 分包企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)：

（一）有權(quán)參與所有符合條件的分包項(xiàng)目的投標(biāo)；

（二）嚴(yán)格履行分包合同，按合同約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)；

（四）搞好企業(yè)內(nèi)部管理，保證正常施工秩序。

第十九條當(dāng)事人對(duì)分包合同中的有關(guān)合同條款、施工責(zé)任等方面發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過協(xié)商或通過相關(guān)部門調(diào)解解決，也可以向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。

第四章分包工作程序

知書；總承包合同中對(duì)分包未約定的，應(yīng)提供建設(shè)單位同意分包的書面意見。

第二十一條 按規(guī)定可直接發(fā)包的分包工程，按下列程序進(jìn)行：

（一）總承包企業(yè)按第二十條規(guī)定提出直接分包的申請(qǐng)，報(bào)市招標(biāo)辦備案；

（四）分包企業(yè)持《建設(shè)工程施工分包聯(lián)系單》、經(jīng)備案的分包合同、在漢《注冊(cè)登記證》和漢辦（設(shè)有駐漢辦事處的）登記證明以及《流動(dòng)人口婚育證明》到市市場(chǎng)站辦理《專業(yè)分包勞務(wù)分包施工核準(zhǔn)書》。

第二十二條按規(guī)定必須通過招標(biāo)發(fā)包的分包工程，按下達(dá)程序進(jìn)行：

（一）總承包企業(yè)對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格預(yù)審；

（二）總承包企業(yè)編制招標(biāo)文件，制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法；

（三）總承包企業(yè)組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)；

（四）總承包企業(yè)向市招標(biāo)辦提交招投標(biāo)情況書面報(bào)告；

（六）分包企業(yè)持中標(biāo)通知書、《建設(shè)工程施工分包聯(lián)系單》、經(jīng)備案的分包合同、在漢《注冊(cè)登記證》和漢辦（設(shè)有駐漢辦事處的）登記證明以及《流動(dòng)人口婚育證明》到市市場(chǎng)站辦理《專業(yè)分包勞務(wù)分包施工核準(zhǔn)書》。

第五章附則

第二十三條按規(guī)定必須進(jìn)入市交易中心招標(biāo)發(fā)包的分包工程，其招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)活動(dòng)參照《武漢市建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)暫行規(guī)定》（武建招辦字[2001〕18號(hào)）執(zhí)行。

第二十四條總承包企業(yè)或分包企業(yè)在建設(shè)工程承發(fā)包交易活動(dòng)中，有違反本暫行辦法規(guī)定的，由市建委或其委托的執(zhí)法機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行查處。

第二十五條專業(yè)承包企業(yè)對(duì)所承包的工程進(jìn)行勞務(wù)分包，參照本辦法執(zhí)行。

第二十六條 本辦法由市建委負(fù)責(zé)解釋。

一、進(jìn)場(chǎng)要求

1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

2、經(jīng)過年審的資質(zhì)證書。

3、安全資格許可證必須是市一級(jí)及各區(qū)縣勞動(dòng)局頒發(fā)的。

4、法人委托書。

5、人員花名冊(cè)及內(nèi)容(姓名、年齡、籍貫、身份證號(hào)碼)

6、施工周期超過30天，必須辦理工地出入證(照片一張、身份證復(fù)印件、費(fèi)用5元/人)

7、進(jìn)場(chǎng)的工機(jī)具必須在門衛(wèi)處進(jìn)行登記。

8、施工前必須與總包單位簽訂安全包保責(zé)任書，服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗，動(dòng)火必須到安全組辦理動(dòng)火手續(xù)。

9、所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。

10、搞好文明施工，做到工完場(chǎng)清腳下凈，做好成品保護(hù)工作。

11、發(fā)生違章經(jīng)教育、糾正不整改的單位，總包單位將進(jìn)行罰款并責(zé)令其停工，嚴(yán)重者將終止合同。

12、所有進(jìn)場(chǎng)人員必須服從門衛(wèi)管理，自覺出示證件。

二、組織管理

1、進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與合同或協(xié)議規(guī)定相符。

2、經(jīng)本項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上的人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假。

3、現(xiàn)場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。

4、分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得更換，其有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目部施工員批準(zhǔn)。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目部要求，否則每缺l人對(duì)分包隊(duì)伍罰款500元/人。

6、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款300元/人，累計(jì)受到3次罰款者清退出現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到工程要求。

7、分包隊(duì)伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款100元/人 次，并對(duì)分包隊(duì)伍處罰500元/次。

8、分包隊(duì)伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時(shí)間，不服從總包項(xiàng)目管理者，對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處300-1000元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次將分包隊(duì)伍驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)，分包隊(duì)伍必須另?yè)Q其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如分包隊(duì)伍施工連續(xù)2個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

9、 分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無(wú)故遲到者罰款50元/人，對(duì)無(wú)故不參加者罰款200元/人。

10、分包隊(duì)伍必須依據(jù)項(xiàng)目部管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，報(bào)項(xiàng)目工程施工部檢查備案，否則罰款500元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。

11、分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

12、項(xiàng)目部的任何罰款無(wú)須分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。

13、分包隊(duì)伍人員的'增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)項(xiàng)目工程施工部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。

14、必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。

15、任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、有計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

16、任何施工人員必須持證上崗。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、所有分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部根據(jù)公司規(guī)定制作。

3、 所有分包隊(duì)伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。

4、分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目部拒收。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。

6、進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元/人次。

7、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。

8、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元/人，并負(fù)責(zé)賠償損失。

9、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。

10、必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識(shí)的顏色清晰無(wú)褪色。所堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對(duì)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款200元/次。

四、施工管理

1、分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系明確；

9、施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向分管技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，由分管負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

五、安全生產(chǎn)管理

分包隊(duì)伍的班前安全教育:由分包隊(duì)伍的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程技術(shù)部，工程技術(shù)部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān)。（其他規(guī)定在分包合同中列舉）

六、質(zhì)量管理

分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格點(diǎn)控制在6%以內(nèi)，依次驗(yàn)收成優(yōu)率100%；因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報(bào)我項(xiàng)目部確認(rèn)，方可執(zhí)行。無(wú)此措施不得進(jìn)行施工。

1、任何施工之前分包單位必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目部備案，否則將罰款50—100元/次。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：分包隊(duì)伍質(zhì)量控制，項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊(duì)伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中，項(xiàng)目部工程技術(shù)部的負(fù)責(zé)工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，項(xiàng)目部質(zhì)量員把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)就是由項(xiàng)目部向監(jiān)理方、甲方申報(bào)。

1、每半年組織一次對(duì)本單位員工的集中消防培訓(xùn)。

2、對(duì)新上崗員工或有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行上崗前的消防培訓(xùn)。對(duì)崗位調(diào)動(dòng)應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗消防培訓(xùn)。

3、消防培訓(xùn)由單位人勞部門和消防職責(zé)部門共同組織實(shí)施，應(yīng)有培訓(xùn)簽到、記錄、試卷等形成工作臺(tái)賬。

4、消防培訓(xùn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）有關(guān)消防法規(guī)、消防安全管理制度、保證消防安全的操作規(guī)程等；

（2）本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施；

（3）建筑消防設(shè)施、滅火器材的性能、使用方法和操作規(guī)程；

（4）報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)、應(yīng)急疏散和自救逃生的知識(shí)、技能；

（5）本場(chǎng)所的安全疏散路線，引導(dǎo)人員疏散的程序和方法等；

（6）滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容、操作程序。

5、單位應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)、119消防日活動(dòng)、重大節(jié)假日開停車和季節(jié)變化開展針對(duì)性的消防宣傳活動(dòng)。

1、單位的消防安全管理工作在、貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)” 、“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級(jí)防火安全責(zé)任制。

2、單位成立以總經(jīng)理為首的、各部門經(jīng)理為委員的防火安全委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和開展本單位的消防安全管理工作。

3、在單位防火安全委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門成立以部門經(jīng)理為首的防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各行政班組設(shè)立防火安全員，做到責(zé)任層層落實(shí)，把好安全關(guān)。

4、各級(jí)管理人員及崗位安全員，在日常工作中要牢記防火工作的重要性，教育本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)，自覺遵守本單位各項(xiàng)安全規(guī)定，切實(shí)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)檢查，積極堵塞安全漏洞，把防火工作落到實(shí)處。

5、安全保衛(wèi)部是單位防火安全管理工作的職能部門，在總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位日常的消防安全管理工作。作為主管部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門的防火工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

6、單位配置的`自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門以及各種消防安全指示標(biāo)志、消防栓、消防器材等設(shè)備設(shè)施及其安全配置必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，所有員工都有維護(hù)、保管、養(yǎng)護(hù)的義務(wù)，不準(zhǔn)隨意挪用、移動(dòng)、擠占、遮擋和損壞。

7、單位的消防設(shè)備設(shè)施要有專人負(fù)責(zé)登記造冊(cè)，定期維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備的完好有效。

8、成立以各崗位安全員為主要成員的義務(wù)消-防-隊(duì)，由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織建立、健全規(guī)章制度，配備必要的裝備、器材，定期開展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，提高預(yù)防和撲救火災(zāi)的能力。

9、新員工上崗前要進(jìn)行嚴(yán)格的消防安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

10、所有員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守崗位安全制度，做到“三知、三會(huì)”（知道單位或本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性、知道初期火災(zāi)撲救方法、知道疏散逃生路線，會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用滅火器材、會(huì)逃生自救）。

11、單位的防雷裝置，應(yīng)當(dāng)在每年雷雨季節(jié)前進(jìn)行定期檢查，對(duì)避雷針、避雷器由有關(guān)主管部門進(jìn)行定期校驗(yàn)。

12、單位把高壓配電室、鍋爐房、電腦機(jī)房、燃?xì)庹{(diào)壓站、中餐廚房等列為重點(diǎn)防火部位，這些部位要做到有健全的規(guī)章制度，有安全負(fù)責(zé)人，有安全防范措施，有緊急處置預(yù)案，及時(shí)消除不安全因素。

13、廚房等使用明火或產(chǎn)生熱能源的部位，要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，要經(jīng)常檢查所使用的設(shè)備是否完好。

14、因需要?jiǎng)佑妹骰鸬牟课唬谑褂们耙獓?yán)格遵守本單位關(guān)于《動(dòng)用明火管理制度》，必須填寫《動(dòng)用明火申請(qǐng)表》。

15、不準(zhǔn)將易燃易爆、化學(xué)危險(xiǎn)品帶入客房，建筑物內(nèi)嚴(yán)禁焚燒可燃物品，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，客房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用大功率電熱器具，不準(zhǔn)私自安裝電器設(shè)備。

16、餐廳、宴會(huì)廳、劇場(chǎng)、歌舞廳及其他人員聚散場(chǎng)所和娛樂場(chǎng)所，營(yíng)業(yè)中要控制所能承載的人數(shù)，不得超員接待，并保持疏散暢通。

17、加強(qiáng)用電安全管理，單位內(nèi)所有電器設(shè)備的安裝，必須由專業(yè)電工實(shí)施；客戶自備和使用的電器設(shè)備，須經(jīng)工程部門檢查認(rèn)可，并由專業(yè)電工安裝；凡可移動(dòng)的電器設(shè)備，其電源線必須是橡膠護(hù)套導(dǎo)線；因工作需要拉接臨時(shí)電源的，必須提前申請(qǐng)，按《臨時(shí)用電管理制度》由專業(yè)電工安裝架設(shè)。

一、防火器材的管理

消防器材要妥善保管，對(duì)消防器材定期進(jìn)行檢查，以免發(fā)生重大問題，如果因人為的原因使消防器材損壞或丟失的應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

二、消防器材的使用

要熟練掌握和使用消防器材，使其達(dá)到滅火功能。使用完畢后，應(yīng)及時(shí)送到主管部門，進(jìn)行更換以備再用，嚴(yán)禁在沒有火情時(shí)動(dòng)用消防器材，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)直接責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

三、院內(nèi)明火管理

凡是因生產(chǎn)、生活臨時(shí)動(dòng)用明火或一般情況下不準(zhǔn)動(dòng)用名火的地方動(dòng)用明火，消防管理人員和動(dòng)用明火的工作人員可在動(dòng)用明火前、中間、之后必須進(jìn)行檢查，以防火患成災(zāi)。

四、督促整改火險(xiǎn)隱患的手段

1、對(duì)于涉及問題復(fù)雜不易解決的火險(xiǎn)隱患可通過主管部門召開有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)商會(huì)，采取會(huì)上整改辦法。

2、對(duì)于存在嚴(yán)重火險(xiǎn)隱患的部門，經(jīng)指出后仍不整改的，給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)重大火險(xiǎn)、隨時(shí)可能威脅單位財(cái)產(chǎn)和人員安全的，經(jīng)指出后仍不進(jìn)行整改的部門對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

五、庫(kù)房的管理措施

庫(kù)房物資必須分類、分堆儲(chǔ)存，堆與堆之間、垛與垛之間必須保留出通道，主要通道的寬度一般不少于二米，根據(jù)庫(kù)存物資的種類，確定垛距、墻距、柱距、梁距、每個(gè)庫(kù)房都要有規(guī)定儲(chǔ)存限額和標(biāo)準(zhǔn)，不得超過限額和標(biāo)準(zhǔn)。

六、自查隱患并接受聯(lián)查措施

各部門每月必須進(jìn)行消防安全自查一次，并將自查情況報(bào)主管部門，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。同時(shí)，認(rèn)真接受公安消防部門的檢查。

七、交通安全的教育

1．每季度單位集中進(jìn)行一次的交通安全教育（一般在每季度首月的5號(hào)）。以便提高-干部職工的交通安全意識(shí)，主要是自覺遵守交通法規(guī)、提高自我保護(hù)能力的教育。

2．經(jīng)常性的教育和集中教育相結(jié)合。逢重大節(jié)日或重大活動(dòng)，進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)性教育；逢有外出活動(dòng)，要進(jìn)行外出交通安全教育；有事故苗頭，要及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的防范和預(yù)防處置安全教育。

3．每季度末的全體職工集中教育要采取大會(huì)形式。平時(shí)教育采取出交通安全專題教育櫥窗、發(fā)交通安全教育材料、組織交通安全的講座、報(bào)告會(huì)；設(shè)立交通安全警示標(biāo)志等。

4．對(duì)干部職工主要進(jìn)行文明行路、文明騎自行車、乘車；駕駛機(jī)動(dòng)車、保養(yǎng)自駕車，自覺遵守機(jī)動(dòng)車交通法規(guī)的教育。

5．進(jìn)行發(fā)生交通事故報(bào)警方法的教育。

八、交通安全的管理

（一）進(jìn)出單位內(nèi)部、門口-交通安全的管理

1．院內(nèi)機(jī)動(dòng)車限速5公里行駛、在規(guī)定的地方停放機(jī)動(dòng)車。

2．上、下班時(shí)，門口設(shè)專人疏導(dǎo)交通。不許在單位門口聚集，防止堵塞交通。

3．上、下班時(shí)，單位門口兩側(cè)30米內(nèi)不許停放機(jī)動(dòng)車。

4．機(jī)動(dòng)車禁止在單位內(nèi)試車、練車。

5．對(duì)單位的機(jī)動(dòng)車安全保養(yǎng)情況進(jìn)行定期檢查，問題車不許上路。

（二）對(duì)公用機(jī)動(dòng)車的管理

1．對(duì)單位的公用機(jī)動(dòng)車要按規(guī)定定期檢驗(yàn)、定期保養(yǎng)，未檢驗(yàn)合格或有隱患的機(jī)動(dòng)車不得上路行駛。

2．單位機(jī)動(dòng)車要有出車記錄和保養(yǎng)、維修紀(jì)錄。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私用公車。

3．公車駕駛員必須持有有效期內(nèi)的駕駛執(zhí)照。出車時(shí)必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》。不準(zhǔn)私自將公車交由非單位指定駕駛員駕駛。有違章現(xiàn)象或發(fā)生交通事故必須及時(shí)上報(bào)單位，并按交通法規(guī)規(guī)定程序進(jìn)行處理。

（三）對(duì)職工機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理

1．所有職工有駕駛執(zhí)照的，要在綜合辦公室登記造冊(cè)。

2．對(duì)駕駛員要定期進(jìn)行機(jī)動(dòng)車駕駛安全教育。單位要了解駕駛員的實(shí)際駕車能力。

3．督促、檢查職工駕駛員對(duì)自用車按時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和保養(yǎng)，提交駕駛員體檢表，有事故隱患的車輛不準(zhǔn)駛?cè)雴挝粌?nèi)部。

1. 落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

2. 實(shí)行倉(cāng)庫(kù)防火責(zé)任人全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的消防安全管理工作。

3. 倉(cāng)庫(kù)保管員必須掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)方法。

4. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類貨物的堆放嚴(yán)禁阻擋各種消防器材設(shè)備使用。

5. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)燒焊（割焊），要?jiǎng)佑妹骰鸬娜藛T必須到安全部辦理申請(qǐng)手續(xù)，方可作業(yè)。

6. 各類危險(xiǎn)物品不準(zhǔn)堆放在一般貨物倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

7. 物品入庫(kù)前應(yīng)有專人負(fù)責(zé)檢查，確實(shí)無(wú)火種等隱患后，方可入庫(kù)。

8. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)電器設(shè)備必須由持有合格證的電工進(jìn)行安裝、檢查和維修，電工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電器操作規(guī)程。

9. 各類機(jī)動(dòng)車裝卸物品后，不準(zhǔn)在庫(kù)區(qū)內(nèi)停放及維修。

10.倉(cāng)管人員離開倉(cāng)庫(kù)之前必須要關(guān)好門窗及一切電源，并嚴(yán)格檢查是否有其他火災(zāi)隱患。

11.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的貨物，按不同性質(zhì)、類別分堆，堆垛之間應(yīng)留出安全通道距離。具體規(guī)定如下：主要通道2.5-3米，墻距1-1.5米，堆距0.6-1米，垛距0.8-1米、柱距1米，堆垛距消防滅火器材1.5米。

12.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)住人（包括午休），不準(zhǔn)搭建擱層，不準(zhǔn)使用電燙斗、電爐、電鐘、電烙鐵、電視機(jī)及交流收音機(jī)等電器設(shè)備。

一、消防安全教育、培訓(xùn)。進(jìn)行消防安全宣傳普及教育，學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和消防安全知識(shí)，分析和整改火災(zāi)隱患，經(jīng)常組織消防知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和教育，做到“會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)撲救初起火災(zāi)”，同相鄰單位和群眾組織搞好消防安全聯(lián)防工作。

二、防火巡查、檢查。預(yù)先編制相應(yīng)的防火檢查表，規(guī)定檢查內(nèi)容要點(diǎn)，檢查依據(jù)和檢查合格標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，單位、科室負(fù)責(zé)人及職工定期不定期進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果記錄備案。

三、安全疏散設(shè)施管理。要配備應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志，配備防火門和其他應(yīng)急疏散設(shè)施，并定期進(jìn)行檢修，保證完整、有效。疏散通道和安全出口必須保障暢通，不得堵塞。

四、消防設(shè)施和器材管理。消防器材的配置種類、數(shù)量及配置地點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)，配置地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)有明顯標(biāo)志。消防設(shè)施和器材應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)當(dāng)及時(shí)維修或更換。

五、用火、用電、用氣管理。

（一）對(duì)于儲(chǔ)存或處理可燃?xì)怏w、液體、粉塵的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全處理；

（二）敷設(shè)燃?xì)夤芫€、電氣線路、安裝和維修燃?xì)狻㈦姎庠O(shè)備，必須

由正式參加特殊工種培訓(xùn)人員承擔(dān)；

（三）電加熱設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)使用和監(jiān)管，離開時(shí)要切斷電源；

（五）燃?xì)狻㈦姎夤芫€和設(shè)備應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，定期檢查。

六、火災(zāi)隱患整改。認(rèn)真研究本單位存在的火災(zāi)隱患，根據(jù)實(shí)際，制定一整套切實(shí)可行的整改方案。按要求對(duì)存在的火災(zāi)隱患進(jìn)行徹底整改，對(duì)整改內(nèi)容不清楚或是歷史遺留火災(zāi)隱患，無(wú)法按時(shí)整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公安消防機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

七、易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆管理。規(guī)定本單位易燃易爆危險(xiǎn)物品的類別、品種和防火防爆場(chǎng)所，安排專人看管，嚴(yán)格收發(fā)易燃易爆危險(xiǎn)物品和進(jìn)入防火防爆場(chǎng)所手續(xù)，制定各類易燃易爆危險(xiǎn)物品的防火、防爆和滅火措施。

八、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練。建立健全滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案組織機(jī)構(gòu)，明確分工，相互協(xié)調(diào)，熟練掌握消防業(yè)務(wù)基本技能，能夠及時(shí)有效地?fù)渚瘸跗鸹馂?zāi)。發(fā)生火災(zāi)后保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)調(diào)查火災(zāi)原因。

紡織企業(yè)班組是根據(jù)紡織企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程及不同崗位的要求，由一個(gè)相同或幾個(gè)不同的工種的員工組成的，是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單位。一般按照所承擔(dān)的工作任務(wù)來(lái)分，分為生產(chǎn)型班組和非生產(chǎn)型班組兩大類。生產(chǎn)型班組是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的按同類型生產(chǎn)設(shè)備或同類型生產(chǎn)工藝而設(shè)立的，承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)。如：前紡乙班，絡(luò)筒甲班等。非生產(chǎn)型班組是指為生產(chǎn)服務(wù)的輔助班組，它不承擔(dān)直接的生產(chǎn)任務(wù)。如：機(jī)修班、保全隊(duì)、后勤班等。

（二）加強(qiáng)班組管理的必要性

1、紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)已進(jìn)入了微利時(shí)代，提高內(nèi)部管理水平是當(dāng)務(wù)之急。

2、提高企業(yè)的素質(zhì)，只有企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞是健康的，企業(yè)才能健康的發(fā)展。

3、建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工的需要；

4、班組長(zhǎng)職業(yè)化的需要；

5、建立快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要；

6、走向國(guó)際化的需要。

7、紡織機(jī)械的自動(dòng)化程度越來(lái)越高及新設(shè)備與新工藝的應(yīng)用要求相應(yīng)的管理水平的提高。

（三）班組管理中目前存在的問題

1、企業(yè)整體基礎(chǔ)管理水平有待提高；

2、班組長(zhǎng)職業(yè)程度不高；

3、班組長(zhǎng)的文化和技術(shù)水平不高；

4、班組管理缺少現(xiàn)代化手段；

5、面對(duì)社會(huì)的發(fā)展，班組建設(shè)沒有有效的新方法；

6、應(yīng)變市場(chǎng)發(fā)展的速度慢；

7、班組工作繁重，忙亂無(wú)序。

二、紡織企業(yè)班組管理的內(nèi)容及重要性

（一）班組管理的主要內(nèi)容

班組管理最主要的內(nèi)容是組織生產(chǎn)，完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)班組是企業(yè)直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的基層組織，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是由班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的，班組的完成生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)、指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的保證，如果班組管理中出現(xiàn)了計(jì)劃、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等問題，直接會(huì)影響到企業(yè)指標(biāo)、目標(biāo)的完成，引起客戶的'不滿意。因此，生產(chǎn)管理是班組管理的主要內(nèi)容。

生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程，從組織生產(chǎn)，原料的投入，過程加工，半成品的標(biāo)識(shí)及搬運(yùn)、成品的打包出貨的全流程的管理。主要內(nèi)容包括：

（1）運(yùn)轉(zhuǎn)管理；

（2）設(shè)備管理。

生產(chǎn)管理的主要任務(wù)，是通過運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與過程進(jìn)行控制，合理地組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)中的各要素能有機(jī)地結(jié)合，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，準(zhǔn)時(shí)完成交貨期，培養(yǎng)員工認(rèn)真工作，革除馬虎之心，從而提高員工的整體素質(zhì)，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度，“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好、良來(lái)修飾。“固有的”與其相反是“外來(lái)的”，就是指在某事或某物中本來(lái)就有的，尤其是那種永久的特性。賦予產(chǎn)品、過程或體系的特性，如：產(chǎn)品的價(jià)格，產(chǎn)品的所有者，不是它們的質(zhì)量特性。在企業(yè)管理中的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。

產(chǎn)品的質(zhì)量是指產(chǎn)品的適宜性，包括性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及外觀等滿足使用要求的性能。一般把產(chǎn)品質(zhì)量說成是產(chǎn)品的使用價(jià)值，這是不全面的，因?yàn)橛薪?jīng)濟(jì)性的內(nèi)容，首先，要考慮成本與價(jià)值的關(guān)系，并不是質(zhì)量越好的產(chǎn)品，就越好，質(zhì)量的過盛也是一種浪費(fèi)。有的員工認(rèn)為，產(chǎn)品只要按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行則可，但這還不夠，進(jìn)行質(zhì)量管理一定要從滿足客戶的需要出發(fā)。

工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，包括為達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所做的各項(xiàng)管理和技術(shù)工作的完善程度。工作質(zhì)量雖然是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，但兩個(gè)概念不同。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)全過程中形成的，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的主要標(biāo)志，它綜合反映了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)檢驗(yàn)等各階段的工作，也反映了工藝、設(shè)備、原料、生產(chǎn)計(jì)劃、和銷售服務(wù)等各方面的管理水平。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)不合格品檢驗(yàn)控制的嚴(yán)格，交付客戶的產(chǎn)品合格率高，客戶投訴少，但不等于工作質(zhì)量好，因?yàn)樗赡苁且粋€(gè)不合格品率高，生產(chǎn)過程中進(jìn)行大量返工及成本高的企業(yè)。不能說明此企業(yè)的工作質(zhì)量好。

質(zhì)量管理是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)的總稱。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：

（1）工序質(zhì)量控制

（2）質(zhì)量檢驗(yàn)

（3）質(zhì)量改進(jìn)qc活動(dòng)的開展

（4）質(zhì)量體系的建立

質(zhì)量管理的主要任務(wù)，是通過不斷地持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法滿足客戶的要求，促進(jìn)生產(chǎn)高速發(fā)展，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、安全管理

安全管理是指嚴(yán)格執(zhí)行的安全方針、目標(biāo)及規(guī)章制度，采取有效的管理措施和技術(shù)措施，確保人、財(cái)、物的安全。安全管理主要內(nèi)容：

安全管理的主要任務(wù)，是采取一切技術(shù)措施和管理措施，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，分析研究事故發(fā)生的原因，改善員工的工作條件，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

4、勞動(dòng)管理

勞動(dòng)管理是對(duì)是企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)工資方面的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理工作的總稱。

勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容：

（1）????勞動(dòng)紀(jì)律

（2）????定額管理

（3）????工資核算及獎(jiǎng)懲

勞動(dòng)管理的主要任務(wù)，是采用科學(xué)的管理方法，合理的進(jìn)行定員、定編，和經(jīng)濟(jì)手段，充分地發(fā)揮員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、班組建設(shè)

班組建設(shè)在班組中利用現(xiàn)代化管理手段，規(guī)范班組管理，建設(shè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，完成?各項(xiàng)工作目標(biāo)。主要內(nèi)容有：

1、制度建設(shè)

2、班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的提高

班組建設(shè)的任務(wù)，是通過制度化建設(shè)，規(guī)范班組管理的工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，針對(duì)人性化的特點(diǎn)，組織領(lǐng)導(dǎo)員工開展各種活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的理解，建立能打硬仗的基層戰(zhàn)斗隊(duì)。

（二）班組管理的重要性

1、班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)

“上邊千條線，線線都要班組來(lái)實(shí)現(xiàn)”，紡織企業(yè)的班組起到承上啟下的橋梁樞紐和組織落實(shí)作用，公司的方針、目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)，分解落實(shí)到班組，由班組落實(shí)到每個(gè)工種的崗位上；每一個(gè)班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分。

班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量、交期的完成。在生產(chǎn)過程中，每個(gè)班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本班的人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任，各項(xiàng)工作的完成好壞決定了整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)完成的好壞，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平。

2、班組是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的陣地

班組通過開展6s、qc、tpm、ie等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，在導(dǎo)入現(xiàn)代化管理方法的同時(shí)，也同樣提高了員工文化知識(shí)和工作技能；班組通過制度化建設(shè)規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，改變員工的工作方式，摒棄不良的習(xí)慣，養(yǎng)成認(rèn)真、細(xì)心，具有高素養(yǎng)和職業(yè)道德的人，從而實(shí)現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、人性化，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工積極參與到生產(chǎn)管理活動(dòng)中去，更重要的是使員工能自我發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，能在實(shí)踐中不斷地改善各項(xiàng)工作。

班組針對(duì)本班的實(shí)際情況，組織各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，主要組織“短小、公平、快速”的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，并制定出切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作技術(shù)的積極性。

4、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

在有的企業(yè)經(jīng)常聽到廠長(zhǎng)或車間主任報(bào)怨，公司的管理制度或生產(chǎn)安排，很難落實(shí)下去，或者不能落實(shí)到位，每天一天忙到晚很累。班組長(zhǎng)和員工素質(zhì)不高，班組管理很難。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度，作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來(lái)落實(shí)；同樣，大量的記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等都在班組完成。同時(shí)，班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn)，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來(lái)，班組各項(xiàng)工作的水不平反映了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，加強(qiáng)班組管理工作，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

三、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

在粗放型生產(chǎn)方式向精益型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變過程中，基層管理人員身上承擔(dān)著很繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且又要上下溝通協(xié)調(diào)，壓力可想而知。現(xiàn)在默默無(wú)聞，老黃牛式的基層管理人員已經(jīng)過時(shí)了，只會(huì)高高在上，指手劃腳的班組長(zhǎng)沒有人追隨了，對(duì)6s、iso、tpm、qc?等管理知識(shí)一點(diǎn)不了解的，也呆不下去了。員工希望有魄力能夠調(diào)動(dòng)大家積極性的基層管理人員帶領(lǐng)大家努力工作，而6s管理的最終目的，是提高全體員工的素質(zhì),?基層管理人員的職業(yè)化是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，也是6s管理得到持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)基層管理職業(yè)化要求其必須具備以下素質(zhì)：

1、專業(yè)能力

精通紡織行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)公司的規(guī)章制度熟悉，能熟練地掌握本班組的基本情況，員工的思想動(dòng)態(tài)，技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)指標(biāo)情況。

2、目標(biāo)管理能力

能夠根據(jù)公司、工廠、車間的方針、目標(biāo)，結(jié)合本班實(shí)際，分解制定本班的工作目標(biāo)，并合理地組織人員、分配任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工種崗位上去。

3、問題的解決能力

發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，改善潛在的問題是班組長(zhǎng)應(yīng)具有的基本能力，主要是班組長(zhǎng)如何運(yùn)用5w1h的方法。就是多問幾個(gè)為什么？5w是who何人做？what做何事？why為何做？when何時(shí)做？、where何地做？、how怎樣做？培養(yǎng)遇到問題，多思考的習(xí)慣。

4、組織能力

組織是指為了達(dá)到特定的目的，經(jīng)由各部門分工合作的不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，而合理協(xié)調(diào)一群人的活動(dòng)。組織能力就是具備組織方面的才能。班組長(zhǎng)的主要組織能力體現(xiàn)在能協(xié)調(diào)好全班人員為了班組的共同目標(biāo)進(jìn)行工作。

5、激勵(lì)能力

激勵(lì)是指在企業(yè)管理中激發(fā)員工的工作積極性。激勵(lì)能力是指針對(duì)人性的特點(diǎn)，利用各種現(xiàn)代化管理方法和激勵(lì)措施，充分地發(fā)揮員工的聰明才智，認(rèn)真地完成本職工作，積極參與公司的各項(xiàng)改善工作，提高工作效率，為公司的發(fā)展創(chuàng)造出更多的效益。

6、教育培訓(xùn)能力

組織各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷地開展各種類型的技術(shù)選拔和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，對(duì)員工進(jìn)行分析、指導(dǎo)，以及ie手法的使用對(duì)工作進(jìn)行分析，是班組長(zhǎng)應(yīng)具有的能力。員工素質(zhì)的提高開始于教育培訓(xùn)，終于教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)工作在班組管理中占有很重要的地位。

7、自我管理能力

自我管理是對(duì)自我的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，并學(xué)習(xí)和規(guī)范本人的行為，主要是習(xí)慣于時(shí)間管理、情緒管理等。不斷地搞個(gè)人的素養(yǎng)，走職業(yè)化的道路。

考評(píng)說明

1.本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)適用于棉紡、織造、化纖、染整、成衣等紡織企業(yè)，其他紡織企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。

2.本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)共13項(xiàng)考評(píng)類目、47項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目和143條考評(píng)內(nèi)容。

3.在本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的“自評(píng)/評(píng)審描述”列中，企業(yè)及評(píng)審單位應(yīng)根據(jù)“考評(píng)內(nèi)容”和“考評(píng)辦法”的有關(guān)要求，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，如實(shí)進(jìn)行扣分點(diǎn)說明、描述，并在《自評(píng)扣分點(diǎn)及原因說明匯總表》（見附表）中逐條列出。

4.本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中累計(jì)扣分的，直到該考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)扣完為止，不得出現(xiàn)負(fù)分。有需要追加扣分的，在該考評(píng)類目?jī)?nèi)進(jìn)行扣分，也不得出現(xiàn)負(fù)分。

5.在6.2設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理部分中“專用設(shè)備（一）至（五）”分別列舉了棉紡、織造、化纖、染整、成衣等五類專用設(shè)備，每類專用設(shè)備均為40分，參評(píng)企業(yè)根據(jù)各自生產(chǎn)性質(zhì)選擇一類進(jìn)行評(píng)定，其他類別不再評(píng)定、分?jǐn)?shù)不計(jì)入總分。

在7.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過程控制部分中“生產(chǎn)過程控制（一）至（五）”分別列舉了棉紡、織造、化纖、染整、成衣等五類生產(chǎn)過程控制要求，每類生產(chǎn)過程控制均為40分，參評(píng)企業(yè)根據(jù)各自生產(chǎn)性質(zhì)選擇一類進(jìn)行評(píng)定，其他類別不再評(píng)定、分?jǐn)?shù)不計(jì)入總分。