最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）

規章制度的執行需在合理的基礎上靈活處理，避免僵化和機械地執行。下面是一些關于規章制度執行情況的調研報告，供大家參考和分析。

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇一

大學生由于個體的力量相對較薄弱，個人所擁有的資源包括資金、人脈關系等都非常欠缺，因此如果要進行獨立創業就變得非常困難，更多會選擇團隊創業方式。團隊合作就不可避免的在創業過程中出現團隊沖突問題。

沖突是指在組織環境或過程中，沖突雙方被至少一種形式的敵對心理關系或敵對互動所聯結的現象，其肇始特征為其中一方感到另一方試圖損害和正在損害自身的利益。不論何種層級的沖突都具有相同的條件，即前因、沖突雙方、過程、結果，在一定條件下，先前未處理好的沖突結果會誘發新的沖突，形成沖突的循環。

團隊沖突是指沖突雙方由某種原因引發的造成其中一方產生利益被損害的心理，并導致不同結果的一個過程。大學生創業團隊內部關系不穩定、外部環境變化快，導致團隊存在更多的沖突因素，更容易誘發團隊沖突。如果大學生創業團隊無法有效及時地解決沖突問題，可能會導致團隊的凝聚力下降、發展困難，甚至出現團隊中途夭折的現象。因此，需要對大學生創業團隊沖突的類型和原因進行分析，尋求沖突管理方法，以促進大學生創業團隊更好地發展。

大學生作為一個具有較高知識素養的年輕學生群體，所組建的創業團隊具有區別于其他創業團隊的明顯特點。大學生受教育水平相對較高，擁有專業化知識和技能，容易接受新生事物并受其影響，且自我實現意識較強，因此大學生創業團隊更具活力和激情，團隊成員往往具備著很強的學習吸收能力，能夠第一時間發現并掌握新的知識和技術。但是，大學生創業團隊多是由一些私交很好而在一起的小伙伴組成的，多是由人際關系來尋找共同創業的伙伴。加之大學生在為人處世方面經驗不足，造成成員關系往往不穩定。而且在選擇成員時，由于團隊創始人的第一出發點往往是私人關系，對其能力方面的考慮往往不重視，所以會出現團隊內成員的能力出現差距甚至差距較大，創業團隊容易出現各種沖突。

利益沖突在大學生創業團隊中主要表現為兩個方面：一是對涉及自身利益的分配問題，如收益分配問題、成員對工作機會的分配產生不公平心理而導致沖突。二是權力分配的問題。權力是一種特殊的利益。當大學生創業團隊內部出現派系或團隊成員所具備的能力與其所擁有的職權不相符時，團隊內部就會對權利的分配產生爭議。

在大學生創業團隊中，成員一般會非常堅定自己的判斷，對團隊的發展有自己的想法和目標。但是，當團隊的外部環境發生變化，需要團隊做出調整時，團隊成員對環境認識的不一致就會發生目標沖突。

大學生創業團隊成員之間的認知、經驗、意見等各不相同，即成員之間的能力存在的差異，往往會產生能力沖突。其主要表現在兩個方面：一是團隊成員出現工作協調矛盾。由于成員間的能力有差距，互補性差，因此往往在需要合作時不能很好的相互配合。二是成員之間會出現意見不合。由于成員之間的能力不同，因此看待問題的角度和深度也就難免出現差異，容易在同一個問題上形成不同的觀點，各抒己見。

在大學生創業團隊中，關系沖突主要表現為成員之間因為個性、價值觀等不同造成成員之間“不來電”，或是由于平時小矛盾積累起來形成關系交惡，導致成員關系緊張，發生關系沖突。

這四種沖突是大學生創業團隊中較容易出現的沖突類型。而對大學生創業團隊來說，由于其團隊成員組成的'特殊性、團隊處于創業的起步階段，所涉及的利益方面不是很多，所以這四種沖突中最主要的還是能力沖突和關系沖突。

導致團隊沖突的原因有很多，資源競爭、目標沖突、相互依賴性等均是其中較重要的因素。大學生創業團隊成員的形成主要來自兩個方面：資源整合、人際間的相互吸引。

資源整合是指創業團隊成員分別擁有著不同的資源，而其單獨擁有的這些資源并不能發揮作用，需要通過合作等方式將資源整合在一起發揮其作用。通過資源整合而形成的團隊成員往往在具有相同或相近的認知以及經驗，即成員能力相近。但是他們的人際關系就不一定非常融洽。

人際間相互吸引是指創業者因為具有相近的愛好、性格等，或是具有特殊的個人魅力，從而聚集在一起。對大學生創業團隊而言，人際間相互吸引主要表現為成員多選擇朋友、同學。這些成員之間由于其私交較好，在團隊組成之前就是朋友，所以成員關系牢靠。但是，通過人際間相互吸引來選擇成員時對成員的能力不太重視，因此這些成員之間容易出現能力參差不齊的現象。

由此可推斷，大學生創業團隊的沖突形成的原因主要來自兩個方面：成員關系質量、成員能力匹配度。

(一)創業團隊成員關系質量對團隊沖突的影響分析。

成員的關系往往與成員個人的偏好、價值觀等相關，當他們在這些方面有共同點或者相似點時往往就會形成高質量的成員關系。成員之間是否具有高質量的關系是成員是否能夠較好相處的情感基礎。當成員之間的關系較好時，成員平時就會有更多的私下交流。在遇到類似個人利益問題的時候，就會較容易產生溝通，互相妥協讓步。所以，成員關系質量高時不容易產生利益矛盾和權力矛盾等。相反，當成員之間的關系較差就容易導致成員之間相互猜疑，產生惡性競爭，更容易出現“對人不對事”的現象。所以，當出現收益、權力等關系到個人利益的分配問題時，往往更容易產生不公平心理，容易產生利益沖突。

(二)創業團隊成員能力匹配度對團隊沖突的影響分析。

在大學生創業團隊中，成員的能力并不是均衡的，團隊成員能力上的差距就會產生成員能力匹配度的問題。成員能力匹配度是指成員之間的能力差距和能力的互補。如果成員能力匹配度高，那么就說明成員之間的能力差距小，能力互補性高;反之，如果成員能力匹配度低，那么說明成員之間存在著較大的能力差距，而且往往這些成員之間的能力不足以互補。

當成員能力匹配度較高時，成員在團隊合作中更加容易產生工作上的共鳴，往往在工作方面的爭執就會較少，工作相互配合默契。而當成員能力匹配度較低時，有的成員由于能力的缺陷就無法很好地配合，工作的協調性就差，而且往往會相互抱怨，對工作產生不同意見，這種情況還會上升為個人恩怨，從而導致能力沖突。

通過對大學生創業團隊的沖突類型、沖突原因的分析，可把大學生創業團隊的“成員關系質量”“成員能力匹配度”劃分為高、低兩個維度，由此形成四種創業團隊類型：高成員關系質量和高成員能力匹配度、高成員關系質量和低成員能力匹配度、低成員關系質量和高成員能力匹配度、低成員關系質量和低成員能力匹配度。這四種團隊類型所面臨的主要沖突也有明顯差異，據此建立沖突模型，如下圖所示：

a型創業團隊是指高成員關系質量和高成員能力匹配度的團隊，表現為成員關系好、能力差距小、能力互補性高。成員之間在利益方面比較容易相互妥協讓步，工作上也容易形成默契的配合。但是，由于這些成員往往具有較強的獨立思考能力，對團隊的未來有自己的規劃，并且會堅持自己的主見，因此容易出現成員對團隊的發展的理解不同而導致目標沖突。對a型創業團隊沖突的管理，可從兩方面著手。

1.根據團隊的類型、特色和成員的組成等構建組織文化。

組織文化是一個組織、一個團隊的靈魂。組織文化能使組織和組織中的成員在開展工作活動時秉持相同的價值觀。大學生創業團隊也是一個小型組織，如果能夠建設好組織文化，那么成員之間就更容易對團隊的發展目標和發展方式達成一致，緩和目標沖突和方法沖突。

2.團隊召開意見討論會，成員互相交流意見。

團隊要不定時地召開意見討論會，對上一階段的團隊工作、下一階段的發展展開討論，在會議上成員要互相交流意見，多了解對方的觀點和想法，從而相互理解、相互妥協讓步。

b型創業團隊是指高成員關系質量和低成員能力匹配度的團隊。表現為成員關系好，但是由于成員之間存在著較大的能力差距，能力互補性低。成員之間往往在工作上難以配合，會發生團隊中成員“拖后腿”現象，對于工作任務也常常會形成不同的意見，導致成員之間相互埋怨，產生矛盾。因此在b型創業團隊中非常容易出現能力沖突。

這種情境下的沖突主要是由于成員之間的能力差距導致。因此，要調節能力沖突就要彌補成員之間的能力差距，增強能力的互補性。

1.成員要提高自身能力。

成員要積極地再學習，提高自身能力。成員之間也可結成互助小組，互相幫助學習。

2.團隊要定期舉辦內部交流會。

在團隊內部交流會上，互相交流各自在工作中遇到的難題、團隊成員配合工作時遇到的問題，從而促進相互學習、共同進步，增強成員之間的信任感。此外，團隊還可定期組織集體學習，或以團隊的名義與培訓機構等展開合作，為團隊成員提供能夠方便學習的環境和氛圍。

c型創業團隊是指低成員關系質量和高成員能力匹配度的團隊，表現為成員之間的能力差距小、能力互補性高，但成員之間的人際關系不夠和諧，工作外的交流接觸少或質量較低，社交來往少。在一個團隊中，成員之間難免有私下的人際交往，由于成員人際關系較差，往往在相互交流和互動中出現溝通和理解問題，產生不必要的誤解，導致關系進一步惡化。因此，在這類創業團隊中容易出現關系沖突。

對這種情境下發生的沖突進行管理，應從加強成員之間的人際關系著手。

1.組織團隊活動，為成員之間創造更多接觸和交流的機會。

團隊可在節假日多組織活動，如聚餐、外出旅游、開展野外拓展等，為成員創造更多的接觸和相處交流的機會，在活動中增進個人感情，從而提高成員關系質量。也可組織團隊成員在茶館等休閑場所一起聊天，以此增進彼此的了解，消除成員之間的隔閡，從而促進團隊成員關系的發展。

2.在團隊中營造一種融洽、和諧、團結的氛圍。

這種氛圍可使成員能夠感受到團隊更像一個大家庭，能夠帶來溫暖，從而改善成員之間的關系。

d型創業團隊是指低成員關系質量和低成員能力匹配度的團隊。在這類團隊中，成員之間無論是人際關系還是能力差距都不理想，成員之間往往會因為一件小事而發生矛盾，相互猜疑，彼此不信任，容易對利益的分配產生懷疑和不服從，導致利益沖突，而且沖突一旦形成往往非常激烈。

當出現這種情況時，要從這幾方面著手。

1.保證團隊信息對所有成員公開透明。

做到團隊信息對所有成員公開透明，需要建立一套完善的信息溝通和反饋機制。“信息溝通是一切組織的生命線”。通暢的信息溝通渠道能使組織內每個成員接收到完整的信息，從而緩解成員之間的敵對情緒，加深成員之間的相互信任。信息公開透明還能使團隊的決策更加具有說服力，消除成員的猜疑心理。而信息及時有效反饋，能使團隊管理者及時充分地了解成員的動態，構建起互動的橋梁，彼此更加信任。

2.合理安排團隊成員的崗位、分配成員的職責。

在安排團隊成員的崗位、分配成員的職責時，要考慮到每個成員的個人能力和特點，提高崗位匹配度，不僅能實現工作效率最大化，而且能避免成員產生不服氣的心理。

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇二

團隊介紹：

創業經歷

談到點解網絡科技的移動端校園助手app項目，還有追溯到20xx年的9月的一次偶然的機會，那時候創始人彭偉標剛搬到六樓的新宿舍，發現頂層的學生要訂桶裝水得特意從頂層跑下樓，無論從后臺數據管理用傳統的紙筆登記，配送安排不及時，校園的訂水系統存在很大的不便，然后他就開始思索觀察發現除此之外還有很多校園不便如飯卡充值、熱水卡充值、圖書館借閱書籍等等，在如今的移動互聯網時代，如果能有一個app可以在移動端可以把校園的各種服務一鍵解決那該多方便。他本來就擁有一支成熟的創業團隊，所以抱著嘗試的心態，他重新召集了同一批創業伙伴提出了想開展這個項目的提議，結果大家一拍即合。在不到半個月的時間，他們就開發出了第一版以高校桶裝水訂購為主要功能的app——點解校園服務助手，各位成員各司其職，從市場調研、軟件內測、界面優化各個方面不斷精益求精，app也從最初的單一功能不斷擴展，增加了宿舍報修、成績查詢、借書查詢等等校園生活服務功能，并開發了pc端的后臺數據管理系統配合app端的使用，初步的研發成果讓他們看到了希望的曙光，他們尋找指導老師的指導，進一步的了解市場需求，察覺到校園生活服務一體化的移動端的app應用屬于一片藍海，并堅定為之而努力，打造一流的網絡科技公司。

20xx年8月他們的項目得到了東莞一品怡礦泉水總代理大朗淼品飲用水服務有限公司的認可，他們授權淼品公司使用他們的開發的pc后臺系統及app端訂購功能，在半年間，他們的產品受到了高度的肯定跟贊揚，也更加堅定了他們的信心，他們在一邊完善開發的軟件功能，一邊調研市場，不斷尋求專業的指導。偶然的機會20xx年2月東莞弘輝家具有限公司十分看好他們的項目，投資了十萬元資金支持他們的研發跟市場開拓。他們的創業道路看似順利其實也充滿艱辛，但他們調整好心態，做好項目的定位，踏實的踐行最初的理念“打造隨時、隨地、隨意的校園生活。”用最初的心，做永遠的事。

項目特色

點解網絡科技公司是研發和設計優質移動端app應用產品和服務的公司，啟動項目為點解校園助手應用軟件。校園助手app應用軟件項目是點解網絡科技團隊的研究成果，以校園生活服務管理軟件為市場切入點，把握市場機會，打造校園生活服務平臺。推行低成本戰略和差異化戰略。通過內部團隊技術開發和良好運營管理控制成本；通過獨特的公司文化、定位和對消費的人性化的用戶體驗實現差異化。

點解網絡科技將以最新的電子網絡技術,整合各類服務信息,簡化校園生活服務流程,開發一個c2c為主+b2c的生活平臺。

點解網絡科技致力打造最先進的電子生活系統。任何安裝有點解app終端,無論何時何地都能輕松享受便捷智能的的校園生活.展現移動互聯網和科技創新的力量，為大學生創造智能化校園生活新體驗。

人物事跡

點解網絡技術有限公司主要成員前身為莞潮網創業團隊的核心成員，集擁有各類專長的多功能型精英團隊，彭偉標是擅長組織策劃企業管理的領導者，鐘志明是設計出彩創意無限的創意總監，周嘉華是技術精湛大氣成熟的技術總監，趙月是沉穩淡定細心嚴謹的人事總監，潘才彬熟悉市場才華橫溢的營銷總監，方卉高效執行精通財務運算的財務總監，秉承莞工文化，開拓進取，不懈努力。

他們皆來自同一個校級組織莞工青年論壇，組織協辦完成20余場品牌活動，并且作為創業團隊一年前就開始外包校外的項目，所以團隊的核心成員不僅工作時相互之間默契十足，彼此在生活中也有有良好人際關系，而且構成團隊擁有的龐大的人脈關系網，依托各方面的支持，必定為我們的創業提供更多的機會。團隊曾有多次與校內外商家、單位交流合作，組織各種活動如公關活動策劃，承包年會，拍攝微電影，網頁建站，網頁改版，錄制美食節目，婚禮跟拍等等的.成功經驗，逐漸磨合成為一支有豐富經驗，強大執行力的創業團隊。

點解網絡科技讓他們擁有了更獨特的思維方式。學會了如何在項目不斷改革創新，既要仰望星空，又要腳踏實地，用批判的思維去審視每個問題，站在用戶的角度去打造更好的用戶體驗，有一流的想法更要有一流的執行。不斷探索出一個更好的點解網絡科技，相信他們會一路堅持，一路成長。

點解網絡科技創業團隊在用實際行動詮釋當代大學生敢想敢做、敢闖敢拼的精神，即使在創業途中還會有很多意想不到的困難挫折，但是奮斗的青春最精彩，有夢想不荒蕪，有勇氣創青春。

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇三

時光消逝，新學期伊始，總結過去一年的.工作實況，我們要感謝主管老師的諄諄教導，學生科老師和廣大班**老師、學生的**與合作。新學期我們將進一步提升自我，本著“公*、公正、公開”的管理理念、堅持“團結、務實、創新”的工作精神，全心全意為同學服務，為使工作順利開展，具體的工作計劃如下：

為使紀檢部具有更加強大的凝聚力和責任意識，從開學的第一周起，帶領部員開會決議本學期工作目標，灌輸認真學習、踏實工作、文職執崗的工作理念。繼續發揚上學期“公*、公正、準時、準點、**”的工作方針，做好常規的檢查工作。對于違反校規校紀的同學進行登記，每周一次小結并發放給各班**。

各項文職分工明確，每周分數統計皆有兩名或兩名以上成員共同完成，工作程序上環環相扣，各項資料特殊存放，**減少分數統計失誤的同時，在工作效率上顯著提高。

“話不說不通、紙不桶不透”想要同心協力，必須多做溝通、多做交流。除了每周一次的工作會議外，我們還通過組長反映，對遇到工作難題的成員做私下心理指導，讓紀檢部每個成員都能感受到大家的溫暖。

為了更好的協助學校、老師的工作，更好的服務同學，紀檢部需要繼續選拔一批新的后備人才。為了有更充足的力量來完成紀檢部各項工作，將以公開招聘的的形式選拔一批學習優良、擁有較強工作能力和服務意識的新成員。并在初期有意識的**對新生進行培養，讓他們盡快熟悉工作，轉變角色，融入到紀檢部團隊之中。

學校的工作是一個大的整體，我們必須相互配合才能完成各項任務。紀檢部在學校指導下做好自己分內工作的同時，將加強與團委、學生會其它部門的溝通與合作，在各類各型的活動中聯合**、協助配合，共同攜手一起為創造學校良好的教學及學習氛圍努力，為同學們服務，為學校做貢獻。

在第一個學期里，我們給每位部員*等的機會施展才華，互相交流經驗、結對學習。用一年的時間挑選出工作能力強，認真負責的人員進行強化性指導培養，以便他們可以更好的迎接下一屆工作。

我們會虛心接受老師同學們的意見和建議，有則改之，無則加勉，努力工作。深入到同學中間了解情況，自查不足之處，并在部內進行討論整改、及時給予反饋。

面對新的一年，我們整裝待發。紀檢部將盡職盡責，努力工作，以高昂的姿態和飽滿的精神開始新的征程!

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇四

新浪科技訊12月16日下午14：40，在國美舉行的全面托管大中電器的新聞發布會上，國美電器常務副總經理王俊洲全面透露了托管大中電器的具體操作，將采取雙品牌和兩個管理團隊分別管理的方式托管。

國美電器常務副總經理王俊洲表示，大中電器的市場價值很大，大中電器20多年以來主要在北京扎根，同時也向華北地區發展，目前大中電器在北京擁有門店數61家，在天津擁有7家，河北擁有9家，秦皇島擁有2家，青島擁有2家，門店合計總數81家。

另外，商務部公布的大中電器2006年全年的銷售額為87億元人民幣。目前，國美電器在全國擁有門店千家，進入城市200多個，年銷售額近1千億，其中在北京目前擁有門店56家，天津擁有門店32家，河北8家，青島21家。

他表示，國美電器總部高管已組成相關團隊，正洽商最后托管入駐事宜。

繼國美電器總裁陳曉之后，王俊洲也同時談了為何要收購大中電器。

他說，國美更看重的是大中電器在北京市場的戰略地位和未來的發展價值，因為大中電器20多年的發展，擁有忠誠度極高的消費者，同時，大中電器的員工具備豐富的家電零售專業的經驗。

另外，從經營成本上分析，大中電器核心門店已經經營了近20年，相比同等的新開門店，其物業成本更優；更何況，目前可用于新開門店的資源稀缺，租金不斷的上漲，如果采取自開門店的策略，其成本將會更高。

王俊洲表示，目前北京市場家電門店已經趨于飽和，國美認為在市場尚未充分競爭時，采取自開門店是一個很好的途徑，但是，在一個相對過剩和飽和的市場環境中，如果更多的采取自開門店的策略，其結果必然導致社會資源的浪費和經營成本的增加。而本次國美電器全面托管大中電器，是在北京市場門店總數不變或思路減少的前提下，通過單店經營質量的.提升來實現整合后的規模效應，這是一種有利于社會資源，有利于行業和消費者利益的道路。

王俊洲還透露了國美電器的托管方式，這是外界十分關注的。

他說，國美托管大中電器后，將本著有利于市場和消費者的原則，采取不同的整合策略，在北京市場，國美電器與大中電器將采取雙品牌和兩個管理團隊分別管理的方式，并繼續采用八個統一和四個差異的整合策略。

具體來說，國美和大中將統一戰略思想、統一企業文化、統一集團采購、統一門店選址，統一物流倉儲、統一信息管理、統一資金管理、統一制度管理；四大差異是指在門店形象、目標消費者、營銷策略和產品結構方面實現差異化經營，從而避免整合后門店重復的現象。

王俊洲表示，這一戰略有利于整合形成的效益，有利于國美電器在北京和上海兩個具有重要意義的核心城市實現領先優勢，穩固行業的領導地位。

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇五

為加強對下屬創業團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創業團隊是指接受投資的全部創業團隊下屬創業團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經營和自主管理，合法有效地運作企業法人財產。社團按照有關法律法規規范運作要求，行使對公司的重大事項管理。

下屬創業團隊應遵循本制度規定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經營特點和環境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執行。下屬創業團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監督。

社團各職能部門應依照本制度及相關內控制度，及時、有效地對創業團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創業團隊的人員對本制度的有效執行負責。

下屬創業應當依據有關法律法規的規定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。

下屬創業團隊日常生產經營活動的計劃和組織、經營活動的管理、對外投資項目的確定等經濟活動，應滿足社團的制度規定和生產經營決策總目標、長期規劃和發展的要求。

未經社團批準，下屬創業團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、限進行。

下屬創業團隊應當及時、完整、準確地向社團提供有關公司經營業績、財務狀況和經營前景等信息，以便集社團進行科學決策和監督協調。

下屬創業團隊在作出重大會決議后，應當及時將其相關會議決議及會議紀要抄送社團存檔。

下屬創業團隊的各項經營管理活動必須遵守國家各項法律、法規和政策，并結合集團公司發展規劃和經營計劃，制定和不斷修訂自身經營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。

下屬創業團隊開展日常經營業務，如簽訂銷售產品、采購原輔材料合同等，應按相關制度的規定履行相應的審批程序后方可實施，并將實施情況社團備案。下屬創業團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經理請示，批準后才能執行。單項經濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續，批準后才能簽訂。

下屬創業團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。下屬創業團隊相關部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇六

我有自己的理念，我想先談談我的理念，再說說我如何看待過去這十年。在我看來，公司首席執行官或第一領導人的角色是，如果你追求的是公司的長期成功，或股東的長期價值——因為這樣做才能帶來回報——那么，唯一的辦法就是首席執行官和他的員工一起去平衡各種利益相關者的利益。利益相關者不僅指股東、員工或客戶，而且還包括公司運營地點附近的居民、業務所在地的政府或國家，也許還有ngo。

最高管理團隊的任務是平衡這些利益。如果你成功做到了這一點，那么，我確信你創造了長期的股東價值，既做到了讓客戶滿意、讓員工滿意、讓社區居民滿意，又有了很好的聲譽。這就是前后的邏輯順序。

創業新理念團隊管理最重要。領導力就是“從a到b”。很簡單，“a”就是衡量你目前的處境。很久以前，我擔任煉油廠經理的時候就使用這個方法了。了解煉油廠的優勢和劣勢之后，你必須要能夠在一、兩分鐘之內向煉油廠的所有操作員和工人們解釋這些優勢和劣勢。此外，為什么說進行中肯的判斷很重要呢?因為如果你太樂觀或太悲觀，你將無法取信于自己的工人。所以說，準確的評估大有裨益：工人會想：“沒錯，我的老板知道他在說什么。沒錯，我并不喜歡這種狀況，但也許這就是事實。”

這是位置a.很好，但這不是領導力。然后，你必須弄清楚位置b在那里。如果以煉油廠為例，b就是煉油廠在三、四年之后應該是什么樣的。和前面一樣，如果你竟敢作一個長達50頁的powerpoint演示，你將勞而無功。訣竅在于，依然只用一、兩分鐘的時間，用非常可信的話解釋未來的目標，然后給出一些關鍵的論據，說明位置b為什么好。對，描述煉油廠未來的圖景并給出關鍵的論據，人們會說：“對，對，對，我喜歡那樣。是的，我明白了。”但這依然不是領導力。這只是對a和b進行定義。

第三項任務，也是人們經常出錯的地方，那就是有時你必須說：“你必須在周一早晨完成這項任務，你必須在周一早晨完成那項任務。今天是周五。”所以，你真的需要進行很好的組織，明確責任，確定里程碑，尤其是從a到b的路途上需要在很短時間內到達的里程碑。基本上，這是我用了多年時間發展出來的一個概念，對我的幫助一直很大。我總是帶著微笑說出上面的話，這樣就夠了。

如果公司正處于困難時期，人們——尤其是高層人員，總傾向于低調行事。而在實際運營中，他們會說：“有困難的是別的部門，不是我們。”但最后，為了維護聲譽，我們需要做什么：我們必須在殼牌石油做某些改變，這些改變基本上會影響所有員工。所以，在這個階段，你對公司各個部門有何期待，圍繞這一點應該做什么樣的溝通，這一點必須清楚，而所有的溝通要簡潔，要一致。這樣，公司才能夠穩定。公司穩定之后，才能夠繼續發展，公司的發展是以穩定為基礎的。這時，人們會想：“嗯，這樣很好。這樣很不錯。”

我們一直都是這樣做的。但現實沒有這么簡單，因為與此同時，外部的業務環境在改變，對能源需求的看法在改變，對二氧化碳以及國際政策的看法也在改變。所以，你必須保證在穩定階段，人們不會變得太遲鈍或太“自滿”，這個詞有一點貶意色彩。但這時，環境需要你再次做出調整。所以，在管理過程中，你必須及時考慮新的外部因素，而不僅僅是因為遇到危機了才這么做。當然，一天結束時，最重要的'事情并不是你是否考慮到了新的因素，而是你作為領導者是否組織得當，以足夠快的速度做了新的調整。這樣的事情一直在周而復始地發生。

首席執行官的另一個很大的不同在于，你必須認真思考：“如果我不采取任何措施，會有什么問題嗎?”如果這個組織基本能夠做到無為而治，那我就沒有理由去費心。所以，你必須隨時問自己——我必須隨時問自己——“假如我在這方面不采取任何措施，我只是隨它去，問題會自行解決嗎?問題自行解決的速度會不會太慢?我需要干預嗎?如果我干預，我要試圖達到什么目的?”

好了，這是比較容易的部分。我要說的另一部分是，我現在所做的很多事情，不僅是為我的繼任者做的，而且還是為我的繼任者的繼任者做的。我會考慮這些。現在，我們已經建立了研發部門，研究如何開采出從石油技術角度來說更難開采的石油。這需要多年的研發努力，但我們現在已經在調查哪里可以購買或開采油田。

所以，你真的必須思考你現在所做的事情對10年或20年后有何影響。如果作為高層領導人，你在這方面無所作為，你很可能無法使企業獲得長期。

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇七

一、為維護團隊和員工的共同利益，規范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發揮和協調員工的積極性，特制訂本規范，全體員工必須遵守。

二、遵守團隊的各項規章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。

三、勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和睦相處，加強團結，增進友誼；嚴于律己，寬以待人；熱情主動地幫助他人解決困難。

五、愛護團隊財務；厲行節約，不浪費；借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環境衛生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。

八、發揚敬業精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺維護辦公室衛生，注意節約，愛護公司設備。

團隊會努力為每個員工創造一個優良的工作環境，使每個人的能力都能得到充分的發揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協力才能使我們的團隊不斷進步。

一、員工的招聘。

1、的任用采取聘任制。根據需要公開招聘，由人力資源部負責擇優錄用。

2、應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經理審批。

二、工資制度。

按崗位職責制定工資。

1、固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務部）。

2、設計部人員因每次工作時間、人數以及勞動量不定，所以按勞分配。

三、獎懲制度。

一、團隊的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產生認同感，提高客戶的滿意程度。

四、創造區位優勢。其主要的策略是以區位型的經營，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇八

團隊名稱：東莞市小護士移動醫療科技有限公司)

團隊口號：想要成狼，必先磨牙！

團隊介紹：

用思維構筑夢想，用行動點亮希望，我們團隊再現“狼牙文化”，帶著野性的拼搏精神，帶著對工作和事業的“貪性”，永無止境地去探索。

團隊的組成和分工合理。軟件工程20xx級的陳李冠是項目的產品經理，有著領導的魅力，掌控整個團隊的研發、經營和發展。徐欽桂教授是項目技術顧問，在嵌入式、操作系統領域是專家。軟件工程20xx級的蔡煥倫負責項目的移動開發，他技術過硬，完成開發多款app。國際經濟與貿易20xx級的蕭萬山負責市場營銷，對此有著很強的專業知識，能獲知識于凡品、結精髓于實際，觀網絡于大體，察信息于秋毫。行政管理20xx級的肖映冰負責行政財務，她專業知識過硬、細心、責任心強。軟件工程20xx級的佘博負責web的開發，無論是前端還是后臺都是他的強項。

不管何時，我們都凝聚在一起，貢獻著汗水和智慧，向著公司的目標豪邁的邁進。我們比誰都飛得更高，我們比誰都航得更遠。

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇九

新的年委**拉，從以前不大喜歡年委活動，到消失，再到默默的游蕩在各種活動的邊緣，這一次，我選擇拉加入，很感慨能成為其中的.一員，并成為文藝部的**，我想我要做的很多，也有很多要學習的地方，但是我所做的，我要求自己，不輕易開始，不輕易結束，扎扎實實的完成好這個任期的各種任務。

xx文藝部，從當初剛入學的3個小女生，到我們現在的3個大老爺們，我自己覺得也有點驚訝，但是，我還是相信我，黎德麟，以及包文先還是可以做的更好的。

聽上一屆的年委說，文藝部很閑，其實不然，或許也有我參加活動的一些因素，但是makealist，永遠是bestpolicy..

(以下工作計劃包括學生會下放的各種工作）。

4月10日，當然也包括前面的一個禮拜，主持**賽，由于我要參加，學生會把這個任務下放給拉我，讓我帶著2個08級的學妹，當然包括培訓，開場白的錄制等等，希望在10號的比賽里能賽出好成績..

為拉增加生活中的感情和交流，初步決定選一個周日，爬山或者ktv，aa制吧，如果有年級經費的贊助當然也好，不過我覺得滕老師只會給我一個元.

這個按學生會的安排，由黎德麟和包文先負責，具體的工作安排，包括對文藝特長生的選拔，**和訓練時的一些幫助..

時間大概是5月~6月之間，要看校學生會的具體文件..

這個是我們文藝部的重點工作。工作計劃。

基本思路如下。

(15月份開始和各班班長聯系，確認大多數助班的歸校時間.

(2)5月份開始起草具體計劃.

(3)和xx年委其他各部門，以及科協合作，爭取做好這次晚會。

大概的時間應該定在6月中..

以上呢就是我們文藝部的工作安排，希望能和大家一起順利的走過xx年的上半年。

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇十

二、投資分析。

目前市場上的寵物店林林總總，風格不一。有專門給寵物提供各種糧食及零食營養品之類的食品店；也有專門給寵物提供各種精致的寵物小窩、喂食器的用品專賣店。據業內人士介紹，由于這類門店的投資門檻比較低，所以目前已經開始趨于飽和。所以，并不是投資者的最好選擇。

相反，寵物美容、寵物醫院等新概念的特色門店將成為新的投資方向。據記者在世紀城、望京等社區隨機調查顯示，有60%的寵物主人曾經或打算給自己的寵物精心打扮，如皮毛護理、“美容”等；而28%的寵物主人表示無所謂，如果效果好能夠嘗試；僅有不足15%的人表示反對寵物打扮。在消費費用上，愿意為一次美容花個幾十元的寵物主人更是大有人在。可想而知，寵物美容等有關服務的市場空間有多大。

此外，對寵物主人來說，最頭疼的是寵物生病。作為心靈的寄托和感情的延續，寵物主人一定是不能讓寵物受半點兒委屈。更何況好些主人的寵物都是比較名貴的。所以，寵物醫院也是一個較為不錯的投資選擇。不過，好些專業的寵物醫院投資門檻相對較高。不僅需要專業的醫師，設備和藥品的`投入也需要不少的資金。

不管是寵物食品店、用品店、美容店還是寵物醫院，都需要投資者對這個行業有所了解才可進入。除了自創品牌經營之外，選擇比較好的品牌進行加盟也是一種不錯的選擇。特許總部將提供專業的開業培訓，可以省卻好些前期開業的麻煩。

據了解，目前市場上有幾個寵物店特許品牌可供投資者選擇。這些品牌在特許經營管理地方都有著嚴格的規范，包含宣傳推廣等地方，都可能給加盟商提供一定的支持，不過要考慮加盟費這筆不小的成本。

三、店面選址。

1、選址原則。

1）選擇繁華的商業區或成熟的社區，交通便利，停車位充足。

2）事先調查周遍居住人群的消費水平以及養犬的數量，可在晚上或早晨的遛狗時間進行調查。

3）應考慮到擾民因素，避免日后不必要麻煩的發生。

4）可根據自己的實力確定店內的面積，最好不要采取合伙經營的方式開店，以免以后因分利不勻發生口角。

店址的選擇是開店經營中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規模和特點、寵物的數量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點、房產成本（租金成本）、合同期限、人口變動趨勢及有關的法律法規等。

在人流較為密集地區及商業區，交通便利，但環境過于嘈雜，且價格相對較高，適合以產品銷售為主，寵物美容和寄養相對較弱。而在花鳥市場，經營較成氣候，貨源流通量很大，而且成本很低，但產品售價相對較低，競爭激烈，大學校花校草，也適合以產品銷售為主，不宜做寵物美容和寄養。如果選擇開在中高檔的居民小區里，那么能夠考慮用品銷售、美容和寄養等全項目經營。

此外，鑒于寵物店的消費群體比較特殊，寵物店的選址要留意幾個細節地方的問題。首先要考慮的是寵物主人的人群特征。由于幾個名貴寵物的主人多是駕車帶著自己的寵物過來消費，所以店址的選擇要考慮到消費者停車的便利。其次，有好些方面是禁止有寵物通行的，他在選址的時候一定要考慮到這點。最后，如果有寄養寵物的服務，一定要考慮到寵物發出的聲音是否會干擾到鄰居的正常生活。

2、房租。

對于寵物店來說，房租是投資比重很大一部分，在確定位置后，應盡量爭取季付房租，這樣不會影響資金的流動性，不會造成資金的積壓。

四、消費群體的細分和調查分析。

喜愛寵物是人類的天性，同我們中國人相比，西方人不僅是喜愛寵物更是把它們當做了生活中的朋友和伙伴，而作為發展中國家的中國，寵物消費市場的前景也是充滿希望和商機的。在未來內，中國的寵物飼養量會不斷增長，就目前而言，大學生工作總結范文，北京已經明顯走在了其他城市的前列。寵物消費已成為社會消費鏈上的又分支，并在不斷膨脹新興的寵物產業和寵物市場在慢慢地擴大展開。

寵物消費群體的消費目的細分如下。

1作伴消遣。

以作伴消遣為目的而養寵物的消費群體主要集中于兩類人，一類是退休在家的老年人。兒女工作繁忙不在身邊，他們往往會養一只貓或是只狗來排解生活的寂寞。另一類是收入較高的白領階層，高收入者難得在緊張的工作中放松自己的心情，大學生思想匯報范文，閑暇時候寵物就成了他們的開心果。

北京市小動物保護協會的有關專家說：人們前幾年覺得用飄柔海飛絲等洗發水來給貓狗洗澡很不錯，后來改用專用浴液，而現在的人們已經不滿足于專用商品,還要追求品牌，這充分說明寵物愛好者現在已不再把貓狗當作玩伴，而是當作家庭成員之一。

目前北京市民平均每月花在寵物身上的錢是200一400元。隨著市場越來越豐富，相信這種消費會越高。曾經有專家進行過這樣的分析，當一個國家的人均國內生產總值（gdp）達到3000~8000美元的時候，寵物行業就會快速發展。隨著人們生活水平和生活質量的不斷提升，人口老齡化的出現以及生活獨立性的增強，人們生活節奏的加快，人們之間的關系愈發淡漠，情感的棲息點會逐漸轉移到寵物身上，與寵物為友可以使人感受到簡單的生活氛圍，使人們的心情放松。

對寵物需求數量的不斷增長孕育了巨大的市場需求。此外由于寵物品種的不斷增多，人們對寵物的精神依托以及人們越來越舍得給寵物花錢的消費心理，為提供寵物服務的些行業也應運而生，寵物消費“錢”途不可小視。

2、顯示成型。

這類消費群體主要是生活較富裕而追求更多精神滿足感的人群。有人說把只寵物抱回家對它的投資才剛剛開始。越來越多的人樂意在寵物身上“撒錢”,更多的寵物主人也意識到，要養寵物就要先清楚自己的經濟實力是否能夠足以為寵物提供良好的物質生活條件。有些消費者只喜歡養名犬，因為品種越純越顯出其高貴、美觀、溫順、善解人意、極易相處，和其他觀賞犬相比有君臨城下之感，當然飼養這樣的犬其投入也比飼養一般的犬要高出很多。

3、為了安全。

人們都認同這樣的觀點，如果有狗和貓在場就能夠增加社會交往，這對老人和服務狗的主人來說尤其重要。現在還將犬用于治療中的特殊目的，比如盲人的導盲犬，聾人用的助聽狗，還可充當治療犬。此外，現在犬還被用來幫助監察癲癇發作，以及糖尿病引起的低血糖等病癥，還可用于心理療法項目以及醫院和監獄的康復項目。

經營寵物用品店，總體上分為實體店和網上虛擬店兩種，但這兩種形式的消費群體不同。相對來說，購買能力低些或年紀較大的消費者，通常會在實體店購買寵物食品和用品，而熟悉網絡操作的白領階層則往往會選擇在網上購物。飼養寵物狗的一位女士說“在網上給寵物買東西選擇更多，很多在商店里看不見的東西部可以在網上訂購。平時工作很忙，很難有時問去逛商店，網絡寵物店不但節省了時間，還能送貨到家。

總結。

1、合理的價格及預約、接送服務。

2、紀錄顧客相關資料。

3、顧客來美容，第一件事：檢查犬的毛發及時告知主人。

4、征求主人的意見進行造型修剪。

5、對老齡犬特殊護理。

6、進行電話回訪，與客戶建立良好關系。

五、打造自己的核心競爭力。

選擇好了投資方向，過了選址這一關之后，接下來要考慮的問題那就怎么樣在經營中打造自己的核心競爭力。據業內人士介紹，主要從三個地方入手：專業店員、貨品品質、老客源維護。

據專業人士介紹，在招聘店員的時候，基本條件那就要對動物有愛心，最好是養過寵物的人士。其次那就具備有關的專業知識，至少可以識別寵物的品種。當然，如果沒合適人選的話，不妨讓店員先參加幾個有關的寵物知識的培訓，這樣店員上崗后才干得心應手。此外，有的寵物店會提供比較綜合的服務，例寵物美容及寵物醫療，這就需要投資者花比較大的成本來招聘專業的美容師和醫療師了。專家提醒，一定要招聘有實際經驗的美容醫療師，能夠極大降低事故的出現。一起寵物的醫療事故足以讓一家寵物店經營失敗。

在貨品品質地方，投資者一定要嚴格把關進貨渠道。專家建議，在開店初期，最好選擇知名品牌的生產廠家。如，目前國內市場上比較有名的寵物用品品牌有寶路、偉嘉、康多樂、為斯寶、冠能希爾思等。對有保質期的貨品，能夠減少進貨量，增加進貨次數，而對幾個比較昂貴的產品，為了增加資金的流動，能夠采取顧客預訂的形式，這樣能夠避免庫存帶來的成本。

寵物店經營進程中要格外重視口碑效應。要想經營得好，一定要和顧客交朋友，不僅要提供好的服務，還應該留住顧客。據寵物店經營專家王蒙介紹，留住顧客的第一步那就提供好的服務，就算顧客僅僅是買一袋狗糧，也要求店員熱情和耐心地接待顧客。此外，建立會員制度，針對老客戶給予優惠折扣或舉辦幾個寵物免費美容等促銷活動，有利于穩定老客源并發展新客源。據王蒙介紹，由于他經常給自己的顧客提供免費咨詢，所以顧客都喜歡帶著自己的寵物來消費，他也儼然成為了周邊小區的寵物專家了。

前幾年有人用高檔洗發水給貓狗洗澡，后來改用動物專用浴液，現在還要追求名牌，寵物消費近年來正在逐漸走高。最近高達900多元的貓狗飾品剛進入京城市場，就吸引了寵物愛好者關注的目光。據了解酷迪寵物用品連鎖店從德國寵物博覽會上進了一批精美的寵物飾品，其中包括貓用項圈和狗用牽引帶。以前日五十元的牽引帶，僅僅是條拴狗的普通帶子，現在則完全成了裝飾帶。這些鑲有水鉆的寵物飾品異常精美，價格也比普通飾品高出許多倍。貓項圈的價格從80~300元不等，狗牽引帶的最高價達到了900元。據該店工作人員介紹，他們最初還擔心對這樣昂貴的飾品來說市場不大，而現在看來這種擔心完全是多余的，僅1天時間就可以賣出2條牽引帶，2條項圈。

在些寵物用品連鎖店和寵物醫院，寵物愛好者在寵物消費方面充分體現了”舍得“二字，帝玻、瑪沃克先生、艾麗斯圖、美國頂尖等品牌是目前北京市場上最主要的幾大寵物浴液品牌，其中帝玻瑪的產品價格比較便宜，但它的銷售情況并不好，而價格較高的沃克先生和美國頂尖的產品銷量明顯好于其他品牌。另外，雞小胸，coco甜嘴片等寵物零食也賣得相當好，這在以前似乎不多見，畢竟這些都不屬于普通消費之列。隨著人們的物質文化和生活水平的不斷提高，家有寵物已成為種消費時尚。

一般來說，寵物用品可以分為吃、穿、用、洗四大類。

（一）犬糧，是犬生活中必不可少的食品，現在國內大多數養犬人已經意識到給愛犬喂食犬糧的科學性，其營養成分搭配的合理性已充分得到人們的認可。

犬糧還可分為干犬糧和濕犬糧兩種。

（1）干犬糧，就是我們常見的顆粒狀犬糧，長期食用可清潔犬的口腔，鍛煉犬齒的咀嚼能力，通過小腸黏膜消化引起胃腸的蠕動。

（2）濕犬糧，主要包括狗罐頭、妙鮮包等，這些食品可用于調節犬的口味、獎勵時，作為輔助性食品使用，比如生病的犬易厭食，可以在干犬糧中拌一些狗罐頭或妙鮮包。

（二）零食，犬的零食種類繁多，比較常見的主要有雞胸肉、狗咬膠、潔牙骨等。

1、雞胸肉，分干雞胸肉和濕雞胸肉兩種。市場上雞胸肉的價格也有所不同，在選擇時要挑選品質好的，通過觀察其表面光滑度、做工精細度來挑選。

2、狗咬膠，狗咬膠主要用于給狗狗解悶，其原料主要是由合成皮制成。在挑選時同樣要通過觀察外表光滑、做工精細來判斷好壞程度。

3、潔牙骨，主要用于犬的口腔清潔，一般口臭的狗一星期吃兩根，無口臭的狗每星期吃一根，要注意潔牙骨不能向狗咬膠那樣經常喂食，如果吃的過量會造成狗狗嘔吐。

（三）玩具，狗狗和兒童一樣，天真好玩，喜歡各種各樣的玩具。寵物的玩具品種繁多，有球狀玩具、毛絨玩具、會發聲的玩具等很多很多，在挑選給犬玩具的時候，不僅可以娛樂而且對其身體健康方面也要考慮到。

1、牽引繩，犬的牽引繩是用來日常帶犬到戶外進行活動，控制其的工具，所以一定要選擇質量好的產品。主要分脖套式和背胸式兩種類型，因犬種、年齡不同分各種型號。

2、狗窩，如果犬睡在地上或空調下容易引起風濕，當選擇狗窩、狗墊時要注意不要選用化纖的，要用純棉的。

（六）洗護用品。

1、犬牙膏，我們上面說過犬的唾液是呈堿性的，容易引起牙垢的形成，所以要給犬經常刷牙，但是絕對不可以使用人用的牙膏，要選擇犬專用的牙膏，如韓國的犬用牙膏，不僅可以清潔口腔，還有營養膏的功效，犬吞噬下去對身體無害而有益。

2、洗毛水，對于專業寵物美容師來說，了解這項產品是尤為重要的。犬的皮毛ph值為5.5,呈酸性，這與人的毛發是完全不同的，所以一定不可以給犬選用人的洗發水。

（七）消毒用品。

寵物消毒用品可以去除寵物體味以及排泄物的異味，對寵物生活的環境進行消毒。

（八）寵物服飾。

現在市場上寵物的服飾品種繁多，可根據個人喜好，選擇合適的面料，量體裁衣制作合適的寵物服裝。

七、對店員的管理。

制定計劃并做好美容紀錄。

1、合理的價格及預約、接送服務，要根據周遍環境或周遍競爭對手來制定合理的價格。

2、詳細紀錄顧客相關資料，定期進行電話回訪，與客戶建立良好關系。如在某位顧客狗狗過生日的時候，送些小禮物，這樣做會鞏固與客戶的關系，與客戶成為朋友。

（1）、眼睛要清澈明亮，不能有藍色或白色的膜狀物，不能有異常分泌物如過多的黃色眼屎、眼淚等。

（2）、鼻子要濕潤而清涼，不能干，不能熱，沒有鼻涕。

（3）、幼犬的舌頭和齒齦呈粉紅色，口腔無異臭，牙齒要潔白而整齊。

（4）、耳道清潔，無分泌物，無味，左右耳朵溫度相同并保持溫涼。

（5）、前肢肉墊溫涼而柔潤，不能發燙，發干，發硬。

（6）、觀察犬的肛門，健康犬的肛門應是清潔無紅腫現象且肛門周圍的皮毛也應是清潔無污物。

（7）、查看全身皮毛，最好是用手從后向前倒著推看，毛根處有無皮屑和寄生蟲，皮膚上有無米粒狀紅點、塊狀紅疹、大面積脫毛及其他異常現象。應特別注意檢查其四肢內側，鼻窩和爪縫處，整身毛應光潔順暢毛色應均勻，無脫色現象{注意有人會把犬毛染成各種顏色和圖案以欺騙購買者}.

（8）、健康的犬應是精神狀態良好，活潑好動且四肢行動靈活，無弓腰和塌背現象。

（9）、要挑選已打過預防針的幼犬，只有及時作過免疫，才能使寵物的免疫力增強從而避免疾病的困擾。

（10）、不要選擇出生天數太少（40天）的幼犬。

（11）、了解并觀察幼犬”父母“及親屬的情況。

在國外購買貓和狗時，購買者通常要索取以下這幾個文件，

（l）、血統證書。

血統證書（又稱出生紙）可以說是寵物的戶口本，它由專業組織頒布并在國際上得到認證。它是該寵物及祖宗三代的健康狀況，訓練成績等方面的記錄。犬的血統證書上一般應有犬種名、犬名、犬舍號、出生年月、性別、毛色、繁殖者、同胎犬名、獎勵、訓練成績、登記編號、登記者、登記日期等信息。擁有血統證書的寵物主人可以通過以上的資料來預料其今后成長的狀況（身高、體長、品相、毛色等）。作為擁有血統證書的純種貓（狗）或其子女其身價要高于其他沒有血統證書的寵物。目前國內尚無此方面的健全機構，真正建立血統證書檔案的寵物很少，但從國外進口的貓（狗）多數應具有血統證書。

（2）、預防接種和驅蟲證書（卡）。

購買時，如寵物未進行過疫苗接種和驅蟲，則應盡快進行預防，接種和驅蟲。如已注射過疫苗和驅蟲，也應知道什么時候需要再次進行預防，接種和驅蟲。

（3）、食譜。

在購買寵物時，最好索取一份它原來的食譜，在以后飼養的過程中可以逐漸改變食物，就業指導課感想，讓它慢慢適應改變了的食物配方，預防因突然改變其味口而生病。

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇十一

***的學代會圓滿的結束，我很榮幸能夠當選這個年度的交通工程學生會文藝部**一職，真心希望我能夠給學生會帶來一股新的空氣，投入全部進入的熱情并積極配合以往的文藝部工作經驗來把這個年度的工作干好、干出色。

在上大一時半年的文藝部成員的經歷個給了我很多學習的機會，相信能做好我**以來的最重要的兩件大事。當然，作為學生會的一部分在其他部門舉辦的活動中有需要文藝部**的，我們一定鼎力相助積極配合，通過近一階段時間的工作，跟其他部門同事也都配合出了默契。所以以我的工作理念，對于***的文藝部，我作為***的交通工程系文藝**，我最重要的強調的跟我們的*的工作理念一樣，也時團結。有了團結這個前提在，大家萬眾一心，相互**，就不怕工作干不好。這對于我以及其他部成員都是一個考驗，我會真誠的對待部員，希望大家能夠在這一年里合作愉快。而怎樣才能讓我們的合作更加的愉快，我覺得最大的問題是部員之間能否相互融合。對于我的工作來說確實是一個挑戰。我會在條件允許的情況下經常一些集體活動，讓大家曾進了解，加強溝通。我這一屆的部員大部分都是九零后，這一代人很有個性很有才，我相信，與偶我和副部的配合，在加上這樣一群充滿活力的部員，一定能有所開拓，為我院學生會的整體工作天上屬于文藝部的絢麗的一筆。

干好工作要以人為本，餓哦也早有準備。首先人數方面，我們部共有8個人，包括三個女生五個男生，這樣加上我，我系文藝部***為九個人。我icu，對于詳細的分工安排如下：有我在校團委與我系學生科的指導下總體負責我系學生會文藝部活動的安排，作為與文藝**安排好部員的工作，認真開好例會，在確保搞好系里及校里所**的各項活動這個基礎上爭取在多搞些活動來豐富我們新一代大學生的校園生活。對于即將到來的“一二九”文藝匯演我會安排兩名部員來具體負責催場，一男一女，以這兩個人為主和學生會其他部門的人員配合做好晚會的催場工作。保管服裝和道具的共組飛、能陪另外的兩個女孩子，女孩子會比較細心。

催場和保管道具比較重要，只有做好了這些，彩能給活動的連貫性做好保障。可能是我創新的一點吧，考慮到這么細心是因為我知道細節決定成敗，所以有些小事一定要想的周全。

在接下來的一年工作中，我會在系里及效力的英明**下，努力積極的配合工作并且做好總結分內的工作盡總結的最大努力把工作做到最好，力爭讓老師及同學們滿意，同時也是不愧對我文藝部**一職！俗話說，計劃不如變化，所以，根據實際出現的問題，我們部門會隨即改變策略，集思廣益來解決出現的問題，并保證備懸方案的可靠性與實用性，光說不臉嘴把式，我們不會紙上談兵，我們***文藝部會用實際說，用工作實力證明，我還有我們部都會盡心盡職干好學生會的工作。

在20xx年即將到來之際，我們交通工程系學生會文藝部將會開展及其協助系里以及學校開展下列活動意在使我們同學的校園生活更加的豐富多彩。

三月至六月，我們會逐步的發現解決我們部中所出現的種種問題且迅速找出解決問題的方法，循序漸進的將我們部的工作走上正軌，極力配合，努力工作完成系里及校里交給我們的工作。

七月至八月，我們會協助學校做好卡拉ok大賽的工作。

九月，新的一屆大一再來之際積極的做好納新的工作，不斷地壯大我們的隊伍，為我們的隊伍注入新鮮的血液，并且做好迎新生和教師節兩臺大型節目的**和演出工作，還有篝火晚會的籌備及演出工作，我們會用我們的行動證明我們的工作能力與激情。

十月至十二月，我們會在這三個月我們會在其中搞一個我們系里的問題活動月，還有就是配合好學校工作，如百事新星的比賽等，還有就是**的協助學校做好“一二九”文藝匯演的籌備及演出后期的收尾工作，我們會用我們的實際行動來給我們這一年的工作畫上一個圓滿的句號，請同學和老師看我們的行動。

在這些工作中，可能我們會有做了的不足的地方，請老師及時為我們指點迷津，幫助我們更好的完成我們的工作，沒有今天的努力就不會有我們明天的成功，我們會一步一個腳印踏實地的做好我們的工作，我們會通過我們的努力將一個嶄新的交通系學生會的文藝部展現在大家面前。

文藝部是一個團結的集體，我們習慣把全體成員比喻成一只手，每個成員就是受傷一指，他們靈活、勤勞，各有特點。當把手握在一起我們就是最有力量的！回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們信心滿懷。文藝部將以“創新工作，穩中求進”為主題，以一種團結求實的工作作風，奮發向上的工作精神，完善文藝部的文藝部的**體系和運行機構，提高本部成員的綜合素質和工作能力，努力使本學期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學期我部將積極響應號召，根據學期工作計劃，積極開展工作，狠抓落實，爭取在本學期有新的突破，特制定計劃如下：

（1）全體成員必須準時出席。無故遲到者必須說明原因，多次不到者除名。若有事不能來應向**或副**請假，經同意后方可。

（2）例會實行輪流主持**。每次例會由**，副**輪流主持。

（3）嚴格遵守例會的紀律。開會時態度認真，做好會議記錄，討論發言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。

（1）提高本部成員的自身素質，多給干事提供一些鍛煉的機會，使他們才能得到充分的發揮。成分調動文藝部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和文藝部成員每個人的特長，以共同進步帶動文藝部的發展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責，落實工作，努力開拓文藝部工作的新局面。

（2）在每次例會中，我們盡量讓干事有更多的發言權，把總結的機會留給干事，盡量讓他們發表好的見解，好的觀點，并且從中觀察他們個方面的能力，在加以培養。

（3）輪流安排干事每月**工作總結，并對文藝部提出建議和要求。

（4）配合好其他部門開展工作，共同完成學生會的各項工作。

（5）咋在工作中不斷發現總結的問題，總結經驗，以實事求是的，積極向上的工作態度面對新的問題，迎接新的挑戰。

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇十二

摘要：

本篇論文主要對當代大學生的就業模式進行淺析，主要圍繞大學生創業團隊的形成因素和意義進行議論。21世紀是知識經濟的時代，社會發展的速度加快，社會的發展方式、等都會有許多新的變化和新的特點。隨著社會的進步，以及就業形勢的嚴峻，國家和地方政府出臺了一系列輔助大學生創業和就業的政策，再加上大學生自我價值實現意識的覺醒，大學生創業現象已經在我國高校蔚然成風。盡管大學生個人創業會有上述的優勢，可是由于他們在專業知識、經驗、時間、精力、資金等方面的限制，使得他們又很難以個人的力量去進行創業直至獲得創業的成功，創業團隊慢慢演變成了大學生創業的新型模式。因而慢慢的摸索出大學生創業團隊的嶄新大陸，并對大學生的今后就業產生了深遠的影響和意義。

關鍵詞：

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇十三

性質：創業就業部，是一個為廣大同學提供就業創業和職業發展服務，為同學們提供社會實踐鍛煉的*臺。

宗旨：關注就業、認識職業、成就事業。

目的：通過**并舉行全校性的就業指導、創業輔導、職業生涯規劃宣講和校內招聘會、就業調研以及**開展社會實踐等活動，幫助同學們樹立正確的職業價值觀，提高就業競爭力。

具體措施：

一.做好納新階段新成員的系統培訓，讓其在部門中以學習帶動工作。注重培養和鍛煉部門會成員就業創業方面的能力，以期能夠自主**地完成部門相關工作。

二.與勤工部、外聯部等部門合作，積極主動的去銀座等一些校外企業(銀座華信店等)與他們建立聯系，為廣大同學提供更多更好的勤工助學和實習的好機會，更好的鍛煉同學們的社會實踐能力。

三.在校團委的**下，定期召開就業創業報告會、經驗交流會等，以“就業創業超市”為依托，深入開展各種宣傳活動，了解學生想法，深入調研開展工作。

四.定于每周二、四下午在“就業創業超市”進行咨詢宣傳，每周搜集許多就業創業類信息和大學生在求職過程中的困難解答，建立創業就業宣傳展板，定期向學校**匯報工作成績。

五.收集企事業單位招聘信息，從中獲取其各個部門在招聘時最為看重學生哪方面知識和技能，并與同學們分享此成果。多關注各類人才招聘見面會，**同學們去學習。多做些市場**，了解市場欠缺哪方面的人才，了解市場的需求。

六.**社團人員到企業聯系，為以后部門開展就業創業工作打下基礎，讓同學們有更多的實習機會，真正實現藝術設計學院學習實踐相結合的完美理念。

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇十四

1、創業要敢拼，創新才能贏。

2、創業一起來，有你更精彩。

3、創業與時代同行，創新攜夢想齊飛。

4、創業重在行動，夢想點燃激情。

5、創業轉變觀念，創富敢為人先。

6、點燃創業激情，成就人生夢想。

7、點燃創業夢想，奏起和諧贊歌。

8、點燃創業星火，建設魅力家園。

9、點燃創業之火，照耀創新之城。

10、給你一個機會，還我一個驚喜。

11、弘揚創業精神，彰顯青年風采。

12、回歸凝聚力量，創業成就夢想。

13、回鄉創業大舞臺，報效桑梓一起來。

14、回鄉創業你我同行，報效桑梓父老受益。

15、回鄉工作好，家里有老小。

16、魂牽夢繞故鄉情，報效桑梓我先行。

17、機會稍縱即逝，創業只爭朝夕。

18、激情創業，理性守業。

19、科技魅力無限，創業精彩有約。

20、夢想在青春，創業我添輝。

最新大學生創業團隊管理制度（專業15篇）篇十五

公司背景:。

武漢信邦全稱------武漢市信邦it科技有限公司,信邦公司成立于1989年,當時總部位于北京中關村,當時是雅美達顯示器華北區總代理,武漢信邦成立于,位于武漢市洪山區珞喻路廣埠屯電子一條街------武漢電腦大世界五樓5178a,公司主要銷售電腦主板及it周邊設備,目前主要經營“富士康”品牌的主板,是“富士康”品牌的主板在武漢市的總代理商.