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    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)

    時(shí)間:2025-06-15 作者:紫薇兒

    公司往往由董事會(huì)、高管團(tuán)隊(duì)以及各個(gè)部門組成,形成一個(gè)相互依賴、合作共贏的組織體系。以下是小編為大家收集的公司管理經(jīng)驗(yàn)分享,希望能給大家?guī)韱l(fā)。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇一

    公司的證件證書及印章由總經(jīng)理辦公室專人負(fù)責(zé)管理,使用前需先填寫使用申請(qǐng)單,由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可并交給負(fù)責(zé)專人,方可使用。

    公司1、4、5號(hào)會(huì)議室由總經(jīng)理辦公室專人負(fù)責(zé)管理,若員工受部門委派在以上會(huì)議室組織會(huì)議,需先填寫會(huì)議提案表,部門經(jīng)理簽字認(rèn)可,交由總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后方可使用。

    新進(jìn)人員到職時(shí)按'新員工辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)'在行政部部門領(lǐng)用,離職時(shí),應(yīng)將剩余辦公用品一并退還行政部。

    員工到行政部領(lǐng)取文具需先填寫物品領(lǐng)用單;借用電腦或投影儀等公用設(shè)備,需先填寫物品借用單并交至行政部,使用完后及時(shí)歸還。

    為了保證公司正常運(yùn)作,使全體員工能在有一個(gè)安全,舒服的工作環(huán)境中愉快地工作和休息,請(qǐng)記住:

    1、發(fā)現(xiàn)火情迅速報(bào)警。

    2、按動(dòng)附近的報(bào)警器。

    3、當(dāng)緊急疏散時(shí),將由樓內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)出通知,屆時(shí)請(qǐng)確保遵循以下規(guī)則:

    沿著最近的樓梯快步下到一層;

    在保衛(wèi)人員或緊急救援人員的指引下從大樓出口或緊急出口迅速離開并到指定地點(diǎn)集合;

    切記不要使用樓內(nèi)電梯。

    為保持公司擁有有一個(gè)良好的工作環(huán)境,所有員工都應(yīng)該自覺遵守下列規(guī)則:

    1.辦公區(qū)域環(huán)境要求

    1.1不要隨地吐痰,亂扔雜物。

    1.2不得在辦公區(qū)域扎堆聊天及大聲喧嘩。

    1.3個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)不得張貼與工作無關(guān)的圖片及物品等。

    1.4禁止在辦公區(qū)域內(nèi)用餐。

    1.5員工須保證個(gè)人辦公區(qū)域的衛(wèi)生,辦公桌椅和計(jì)算機(jī)表面不得有灰塵,桌面物品要碼放整齊。

    1.6及時(shí)將廢紙、廢物放入簍,剩水、剩茶倒入指定地點(diǎn)(衛(wèi)生間的茶漏和飲水器旁邊的茶漏)。

    1.7各部門須在公司設(shè)立的信息發(fā)布欄內(nèi)發(fā)布信息,不得隨意張貼。

    1.8請(qǐng)愛護(hù)衛(wèi)生間的公共設(shè)施,便后須沖水,不得向馬桶內(nèi)亂扔衛(wèi)生用品等雜物。

    2.會(huì)議室環(huán)境要求

    2.1不得在會(huì)議室、洽談室內(nèi)用餐。

    2.2預(yù)約使用會(huì)議室的部門,應(yīng)事先提交會(huì)議提案表,并按照預(yù)定按時(shí)間使用,若有變化,需提前通知會(huì)議室管理人。

    2.3為保證會(huì)議室的`正常使用,會(huì)議室使用完畢后,使用人應(yīng)將桌椅恢復(fù)原位,及時(shí)清理桌面物品。

    2.4愛護(hù)會(huì)議室及洽談室內(nèi)的一切公共設(shè)施,如桌椅、投影機(jī)等,保持會(huì)議及洽談室的公共衛(wèi)生。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇二

    一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

    二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

    三、入職

    第二節(jié) 考勤管理

    一、工作時(shí)間:公司每周工作六天,員工每日正常工作時(shí)間為8小時(shí)。其中:

    周一至周六:上午: 8 : 30 - 12 : 00

    下午: 13 : 30 - 18 : 00 為工作時(shí)間

    12 : 00 - 13 : 30 為午餐休息

    實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。

    二、考勤

    1 、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。

    2、 遲到、早退、曠工

    ( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 10 元。

    30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金 20 元。

    超過 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù),否則按曠工處理。

    ( 2 )月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者,扣除相應(yīng)薪金后,計(jì)曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

    3 、請(qǐng)假

    ( 1 )病假

    a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi),即 8 : 30 - 9 : 00 致電部門負(fù)責(zé)人,請(qǐng)假一天以上的,病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。

    b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假,病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事部門核定后,由公司給予工作安排。

    (2) 事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),報(bào)人事部門備案,方可離開工作崗位,否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。

    4 、出差

    (1) 員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人事部門備案,否則按事假進(jìn)行考勤。

    (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回,如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人,返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

    5 、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限:三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批,三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批,十天以上總部員工由人力資源部審查、總經(jīng)理審批,子公司員工由所在公司人事主管部門審查、經(jīng)理審批。

    6 、加班

    (1) 加班應(yīng)填寫《加班單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案,否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn),統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù),以天為單位計(jì)算。

    (2) 加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算:

    工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 150 %

    休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 %

    法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 %

    ( 3 )人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

    ( 4 )公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。

    ( 5 )公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。

    7 、考勤記錄及檢查

    ( 1 )考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)人事部門匯總,并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

    ( 2 )人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán),各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。

    ( 3 )對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予 100 元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

    第三節(jié) 人事異動(dòng)

    一、調(diào)動(dòng)管理

    1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總經(jīng)理(子公司由經(jīng)理)批準(zhǔn)。

    2 、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

    3 、普通員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

    4 、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,人事部門將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

    5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對(duì)其進(jìn)行人事考核,評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

    二、辭職管理

    1 、公司員工因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

    2 、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

    3 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

    4 、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。

    5 、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金。

    6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。

    三、辭退管理

    1 、見本手冊(cè)第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .

    2 、部門辭退員工時(shí),由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

    3 、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。

    4 、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。

    5、 員工無理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

    6 、人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工資料信息置換。

    第二章 行為規(guī)范

    第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

    一、基本原則

    1 、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

    2 、員工的一切職務(wù)行為,必須以公司利益為重,對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

    3 、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系,員工之間應(yīng)互相尊重,相互協(xié)作。

    4 、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

    二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),不能從事下列活動(dòng):

    1 、以公司名義考察、談判、簽約

    2 、以公司名義提供擔(dān)保或證明

    3 、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息

    4 、代表公司出席公眾活動(dòng)

    三、公司禁止下列情形兼職

    1 、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作

    2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手

    3 、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競爭

    4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象

    四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資

    1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手經(jīng)營管理的

    2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對(duì)手的

    3 、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的

    4 、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

    五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財(cái)務(wù)部,否則視為貪污。

    六、保密義務(wù):

    1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密,務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

    2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn),不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

    第二節(jié) 行為準(zhǔn)則

    一、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。

    二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng),不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。

    三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

    四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話,首先使用“您好,xx公司”,通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在,應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

    五、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

    六、遵守電話使用規(guī)范,工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要,應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊。

    七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量,并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具,并節(jié)約使用。

    八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

    九、未征得同意,不得使用他人計(jì)算機(jī),不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料,資料持有人必須按規(guī)定保存。

    十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象,不得置之不理。

    十一、公司電腦管理、不準(zhǔn)安裝與工作無關(guān)軟件、不準(zhǔn)安裝任何游戲。

    十二、為保障公司高效運(yùn)行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:

    1 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,并且合理,按規(guī)定辦。

    2 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦,并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議,這是員工的權(quán)利,也是員工的義務(wù)。

    3 、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范,員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

    第三節(jié) 獎(jiǎng)懲

    一、獎(jiǎng)懲種類

    獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中:行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí),經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng) 金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名,經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

    二、獎(jiǎng)勵(lì)條件

    1 、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),重視團(tuán)體利益,有具體事跡者

    2 、研究創(chuàng)造成果突出,對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者

    3 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度,提出具體改進(jìn)方案或合理化建議,采納后具有成效者

    4 、積極參與公司集體活動(dòng),表現(xiàn)優(yōu)秀者

    5 、節(jié)約物料、資金,或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>

    6 、遇有突變,勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)者

    7 、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者

    8 、為社會(huì)做出貢獻(xiàn),并為公司贏得榮譽(yù)者

    9 、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過者

    三、懲罰條件

    1 、違法犯罪,觸犯刑律者

    2 、利用公司名義在外招搖撞騙,謀取非法利益,致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者

    3 、貪污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者

    4 、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者

    5 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者

    6 、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo),制造事端,查證確鑿者

    7 、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

    8 、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施

    9 、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé),造成損失者

    10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,浪費(fèi)公物者

    11 、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者

    12 、工作時(shí)間擅離工作崗位,致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者

    13 、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人

    14 、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者

    15 、對(duì)有期限的指令,無正當(dāng)理由而未如期完成者

    16 、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者

    17 、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者

    18 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益,聽之任之者

    19 、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

    四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

    1 、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行,行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行,獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。 2 、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí),將作為優(yōu)先考慮對(duì)象:

    ( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)

    ( 2 )學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)

    ( 3 )職務(wù)晉升、加薪

    ( 4 )公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

    3 、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消,但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下:

    4 、表揚(yáng)三次等于記功一次,記功三次等于大功一次 ,記過三次等于大過一次。

    5 、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí),填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》,總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲,經(jīng)人事部門查證后核定,記功(記過)以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總經(jīng)理審批,子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后,經(jīng)子公司經(jīng)理審批。

    6 、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件,需書面通知本人,酌情公布,同時(shí)記錄備案,作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴,人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

    第三章 薪酬福利制度

    第一節(jié) 薪酬

    一 、薪酬

    1 、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

    2 、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。

    3 、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

    ( 1 )崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定,不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

    ( 2 )工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。

    ( 3 )學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

    ( 4 )績效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

    4 、工資制度

    ( 1 )年薪制。適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資 +年終獎(jiǎng)金。

    ( 2 )提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

    ( 3 )結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

    ( 4 )固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

    ( 5 )計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資。

    ( 6)新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放,試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

    5 、 公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬,付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日,順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取,正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

    二、調(diào)整機(jī)制

    1 、公司薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況,聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行 " 議薪 " ,人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況,提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

    2 、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù):

    ( 1 )公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

    ( 2 )獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

    ( 3 )職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng),相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

    ( 4 )員工在年終考核中,工作績效低下者,將被下調(diào)崗位薪金。

    ( 5 )根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金,以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

    3 、崗位薪金晉級(jí),新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

    第二節(jié) 福利

    1 、假期

    (1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外,享有休息日。

    (2) 法定假日:全體員工每年均享有以下 10 天帶薪(視為上班)假日:

    a. 元旦(公歷 1 月 1 日)

    b. 春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)

    c. 勞動(dòng)節(jié)(公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日)

    d. 國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日)

    e. 婦女節(jié) ( 3 月 8 日,女員工放假半天)

    (3) 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí),可憑結(jié)婚證書申請(qǐng) 14 天(含休息日)的有薪假期。

    (4) 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工,持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日),晚育的順產(chǎn) 120 天,難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。

    (5) 男員工護(hù)理假 7 天,晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間,含休息日和法定節(jié)假日)。 (6) 慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的`父母)不幸去世的,可申請(qǐng) 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的,帶薪路途假另計(jì),路費(fèi)自理。

    (7) 工傷假 因工受傷休假視為上班,具體情況按國家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

    (8)公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準(zhǔn)的,可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

    (9)有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計(jì)發(fā)病假工資,累計(jì)十天以上者按基本工資 50 %計(jì)發(fā)病假工資,醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    未能休以上( 3 )-( 7 )項(xiàng)假期的,按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

    2 、保險(xiǎn) :公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

    3 、賀儀與奠儀

    ( 1 )正式員工結(jié)婚,公司將致新婚賀儀人民幣300元。

    ( 2 )正式員工直系親屬去世,公司將致奠儀人民幣300元。

    4 、過節(jié)費(fèi) 公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

    5 、健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

    6、員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

    第四章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展

    第一節(jié) 培訓(xùn)管理

    一、培訓(xùn)目的: 塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值,提升經(jīng)營績效。

    二、培訓(xùn)原則:員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

    三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組,隸屬人力資源部,: 除培訓(xùn)發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在公司范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

    四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。

    1 、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦,負(fù)責(zé)公司中級(jí)以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn),公司總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

    2 、二級(jí)培訓(xùn)由公司各中心或分子公司主辦,負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

    五、培訓(xùn)積分制

    1 、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分,參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。

    2 、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行,積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分,否則僅提升為代理職務(wù)。

    3 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),無論積分是否達(dá)標(biāo),均需參加。

    4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。

    六、員工自我培訓(xùn)

    1 、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間,可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核,獲準(zhǔn)后按公假處理。

    2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí),確需占用周六工作時(shí)間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后,按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí),應(yīng)服從公司安排。 3 、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。

    七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

    1 、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

    2 、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由公司各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算,經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

    3 、公司總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000 元以上由總經(jīng)理審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,方可報(bào)銷費(fèi)用。

    4 、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

    第二節(jié) 績效考評(píng)

    一、考評(píng)目的

    1、通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。

    2、保障公司高效運(yùn)行。

    3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,實(shí)現(xiàn)公正合理及民-主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

    二、考評(píng)原則

    1、以績效為導(dǎo)向原則。

    2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。

    3、公平、公正、公開原則。

    4、多角度考評(píng)原則。

    三、考評(píng)周期

    1、月度考評(píng):月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng)。

    2、季度考評(píng):季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評(píng)。

    3、年度考評(píng):年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度,進(jìn)行全面 綜合考評(píng),年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。

    四、考評(píng)程序:相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見,人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總,并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批,由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者,并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔,同時(shí) 用于計(jì)算績效工資及獎(jiǎng)金。

    五、結(jié)果分級(jí):考核等次分為五級(jí),分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。

    等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格

    六、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù):

    1、職務(wù)晉升:年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

    2、職務(wù)降級(jí):年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。

    3、工資晉升:年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工,在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。

    4、降檔:季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。

    5、培訓(xùn):根據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,制訂培訓(xùn)規(guī)劃,有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。

    6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo):根據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通,修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。

    七、申訴及處理

    被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議,可以直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后,一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查,并將處理結(jié)果通知申訴者。

    第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展

    一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下,具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

    二、結(jié)合個(gè)人特長及在公司崗位職責(zé),員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》,人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

    三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格,部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見。

    四、新員工入職后,由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人,幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。

    五、員工職業(yè)發(fā)展通道

    職務(wù) 職級(jí) 管理類 專業(yè)技術(shù)類 業(yè)務(wù)類

    1 高層管理人員 資深xx師 資深業(yè)務(wù)員

    2 中層管理人員 高級(jí)xx師 高級(jí)業(yè)務(wù)員

    3 基層管理人員 xx師 二級(jí)業(yè)務(wù)員

    4 助理xx師 一級(jí)業(yè)務(wù)員

    5 xx員 初級(jí)業(yè)務(wù)員

    六、如果符合以下條件,員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升:

    1 、職業(yè)道德良好

    2 、工作業(yè)績突出

    3 、工作能力強(qiáng)

    4 、熟悉擬晉升職務(wù)工作

    5 、上年度考核成績“良”以上

    6 、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

    第五章 員工權(quán)益

    一、 勞動(dòng)安全

    1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。

    2、在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工,當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)撤離至安全地帶。

    3、保管公司財(cái)產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號(hào)后,在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全.

    二、 權(quán)利保障:

    1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán),公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。

    2、對(duì)下列情況,員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇:

    ( 1)認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯;

    ( 2)對(duì)處理決定不服; ( 3) 對(duì)公司的經(jīng)營管理措施有不同意見;

    ( 4) 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為;

    3、申(投)訴方式:

    ( 1)逐級(jí)申訴或向公司 人事部門、 公司監(jiān)察委員會(huì)直至 總經(jīng)理提出申(投)訴;

    ( 2)可書面或面談兩種方式申(投)訴;

    ( 3)《申(投)訴書》必須具名,否則可能難以得到解決。

    ( 4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋。

    ( 5) 對(duì)處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴。

    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工管理制度。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇三

    為更好地適應(yīng)公司的良性進(jìn)展,增加公司的社會(huì)競爭力和提高員工工作效率,特制定本公司員工規(guī)章制度,詳細(xì)實(shí)施細(xì)則:

    2、不準(zhǔn)遲到,需提前5分鐘到達(dá)辦公室(特別狀況必需說明),假如不能遵守,遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除)。

    3、有特別狀況請(qǐng)假,批準(zhǔn)者按無薪假期。

    4、不準(zhǔn)在上班時(shí)間掃瞄與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人,看電影、下載歌曲,以及做其他私事,一旦發(fā)覺記過一次。

    5、員工不得對(duì)外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶狀況,網(wǎng)站后臺(tái)用戶名和密碼,服務(wù)器登錄密碼,如有違反本條者,作馬上辭退處理。

    6、員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動(dòng)用公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī),為防止外來計(jì)算機(jī)病毒入侵公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng),非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn),任何員工不得出借,帶出公司辦公地點(diǎn)。

    7、員工對(duì)待客戶應(yīng)當(dāng)禮貌、熱忱、周到、不卑不亢;到處為客戶利益著想,對(duì)客戶所提的問題應(yīng)當(dāng)急躁解釋。為了保持公司形象,員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊,舉止文明,不得做有損公司形象的事情。

    8、員工應(yīng)當(dāng)喜愛自己所從事的事業(yè),要有拼搏敬業(yè)精神,工作中要不斷努力學(xué)習(xí),樂觀開拓進(jìn)取,不怕吃苦,沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的'時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù),不斷加強(qiáng)自身的競爭力量。

    9、員工應(yīng)當(dāng)在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)協(xié)作,生活上相互關(guān)懷照看。員工應(yīng)當(dāng)愛惜公司財(cái)物,保持公司環(huán)境衛(wèi)生,關(guān)懷和愛惜其他員工的身體健康,不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

    10、食堂衛(wèi)生保持潔凈、干凈。外出員工因特別緣由不能準(zhǔn)時(shí)趕到公司就餐,需馬上通知公司,以做預(yù)備。

    11、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。

    12、本規(guī)章制度自制定日20xx年10月1日起開頭實(shí)施,解釋權(quán)和補(bǔ)充權(quán)歸屬通暢天下(北京)信息科技有限公司。

    對(duì)以上違規(guī)者,公司將會(huì)有所記錄。

    以上規(guī)定在通知之日起實(shí)行,望各位員工共同遵守。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇四

    在企業(yè)培訓(xùn)的過程中,做好培訓(xùn)管理更利于培訓(xùn)的有效執(zhí)行。這其中,制定一套完善的培訓(xùn)管理制度非常必要。下文中,世界工廠網(wǎng)小編與您分享企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本大全,希冀能對(duì)需要的您有所幫助。通常來講,即是為管理服務(wù),這套培訓(xùn)管理制度就牽涉到兩個(gè)方面:一是培訓(xùn),二是涉及到與企業(yè)規(guī)章制度中人力資源方面的管理及培訓(xùn)整個(gè)過程的管理。那么,本培訓(xùn)管理制度就包含了企業(yè)開展培訓(xùn)整個(gè)過程的方方面面。諸如制定此管理制度的目的、適用范圍、培訓(xùn)各流程中大大小小的各項(xiàng)具體事務(wù),最后還應(yīng)包含本制度執(zhí)行的監(jiān)管情況及制定后執(zhí)行時(shí)間等等。當(dāng)然,單從理論上講朋友們讀完之后大多依然不知道制定員工培訓(xùn)管理制度應(yīng)從何處下手,具體如何制定。下文中,世界工廠網(wǎng)小編匯總了一些企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本,與您分享如下:

    企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本一

    (一)總則

    第一條目的

    為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,根據(jù)公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。

    第二條原則和政策

    (1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則,采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

    (2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競爭”的原則,員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

    第三條適用范圍

    本制度適用于公司所有正式員工。

    (二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

    第四條培訓(xùn)內(nèi)容

    培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

    (1)知識(shí)培訓(xùn)

    不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

    讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況,如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等,是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

    (2)技能培訓(xùn)

    不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

    (3)態(tài)度培訓(xùn)

    不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

    第五條培訓(xùn)形式

    培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

    1、員工的自我培訓(xùn)。

    員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿看和條件,利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

    公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施,如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

    原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用,公司不予報(bào)銷。

    2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

    員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式,主要包括http://:

    (1)新員工培訓(xùn)。

    (2)崗位技能培訓(xùn)。

    (3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司員工調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

    (4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn),由各部門組織,定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。

    (5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。

    3、員工外派培訓(xùn)。

    員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要,會(huì)安排員工暫時(shí)離開工作崗位,在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希看在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修),需填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。

    4、員工交流論壇

    員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。

    (三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

    第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

    1、在不影響本職工作的情況下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

    2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

    第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

    1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得回于規(guī)避或不到。對(duì)無故遲到和不到的員工,按本公司考勤制度處理。

    2、培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中往。

    3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè),交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

    4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如需占用工作時(shí)間的,在人力資源部備案后,需憑培訓(xùn)有效證明,經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,做相應(yīng)處理。

    5、具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。

    (1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。

    (2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。

    (四)培訓(xùn)的組織和管理

    第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下:

    1、培訓(xùn)需求分析。

    2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

    3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。

    4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。

    第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià),同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

    第十條建立培訓(xùn)檔案

    1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。

    2、建立員工培訓(xùn)檔案,將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案,包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語等。

    (五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定

    第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定

    人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況,將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息,制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

    根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以公司文件下發(fā)到各部門。

    第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部備案,在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。

    第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部備案。

    (六)培訓(xùn)實(shí)施

    第十四條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,如果需要調(diào)整,應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng),上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

    第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

    第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

    (七)培訓(xùn)評(píng)估

    第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

    第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。

    第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

    (八)培訓(xùn)費(fèi)用

    第二十條公司每年投進(jìn)一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用,可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

    第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對(duì)于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用,原則上先由培訓(xùn)員工本人支付,待獲得合格證書后,方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。

    第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

    (九)附則

    第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

    第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

    第一節(jié) 培訓(xùn)管理

    一、培訓(xùn)目的: 塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值,提升經(jīng)營績效。

    二、培訓(xùn)原則:員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

    三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組,隸屬人力資源部,:除培訓(xùn)發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

    四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。

    1、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦,負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn),集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

    2 、二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦,負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

    五、 培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制

    1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分,參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。

    2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。財(cái)務(wù)管理表格大全(最新精編)(182個(gè)doc12個(gè)xls)?正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行,企業(yè)激勵(lì)管理制度(大全-精編)(30個(gè)doc 16個(gè)ppt)?積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分,否則僅提升為代理職務(wù)。

    3 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),無論積分是否達(dá)標(biāo),均需參加。

    4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。

    六、員工自我培訓(xùn)

    1 、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間,可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核,獲準(zhǔn)后按公假處理。

    2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí),確需占用周六工作時(shí)間的,可憑進(jìn)學(xué)證明,經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后,按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí),應(yīng)服從公司安排。3 、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。

    七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

    1 、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,報(bào)總裁批準(zhǔn)。

    2 、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算,經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

    3 、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi),由人力資源部審批, 1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過 1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,方可報(bào)銷費(fèi)用。

    4 、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

    第二節(jié) 績效考評(píng)

    一、考評(píng)目的 1、通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。

    2、保障公司高效運(yùn)行。

    3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,實(shí)現(xiàn)公正合理及企業(yè)管理管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

    企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本三(酒店培訓(xùn))

    日期:_____年____月____日?編號(hào):

    制定:人力資源部?批準(zhǔn):總經(jīng)理

    目的(purpose):

    為規(guī)范酒店培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)管理,提高培訓(xùn)成效,特制定本辦法:

    政策與程序(policy&procedures):

    大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案,以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

    排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報(bào)人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時(shí)間參加培訓(xùn)。

    3、 凡遲到、早退或不到者,人力資源部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。

    4、 每次課程結(jié)束后,人力資源部將安排考評(píng)。

    效果考評(píng)的形式為書悶笠倒芾硎卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。

    崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。

    書面考評(píng),根據(jù)考評(píng)情況給予評(píng)分:

    80分以上為優(yōu)秀 60~80為中等60分以下為不及格

    5、 凡每次考評(píng)不及格者,降職一級(jí)。待重考合格后,回升員職位。

    考評(píng)優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

    6、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案,級(jí)路員工所接受的培訓(xùn)課程,考評(píng)成績等。此培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果將作為評(píng)選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。

    企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本四

    第一章 總則

    第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展,結(jié)合公司的際情況,特制訂本規(guī)定。

    第二條 本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。

    第二章 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    第三條 公司成立教育培訓(xùn)中心。總體負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。

    第四條 公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部,負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工作。

    第五條 公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。

    第三章工作程序

    第六條培訓(xùn)計(jì)劃的擬定

    1、部門依照培訓(xùn)實(shí)際需要,擬定“培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)表”,送培訓(xùn)中心審核,作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。

    2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表”,呈報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。

    3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi),填寫:“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”,呈報(bào)審核后,通知有關(guān)部門及人員。

    4、臨時(shí)性培訓(xùn)課程,也需要填寫“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”,呈報(bào)審核后實(shí)施。

    第七條培訓(xùn)的實(shí)施

    1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜,如培訓(xùn)場地安排,、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。

    2、如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷,以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

    3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),應(yīng)舉行測試,由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,測試題目由講師于開課前送交主辦部門。

    4、各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí),參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,培訓(xùn)中心應(yīng)確實(shí)了解上課,出勤狀況。

    5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席,因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

    6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會(huì),以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果,并紀(jì)錄,送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

    7、各項(xiàng)培訓(xùn)的測試缺席者,事后一律補(bǔ)考,補(bǔ)考不列席者,一律以零分算。

    8、培訓(xùn)測試成績,列進(jìn)考核及升遷的參考。

    第八條培訓(xùn)成果的呈報(bào)

    1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),講師應(yīng)將學(xué)員的成績?cè)u(píng)定出來,登錄于“培訓(xùn)測驗(yàn)成績表”,連同試卷送人力資源部,以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。

    2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表”,連同“成績表”及“培訓(xùn)評(píng)估表”,送培訓(xùn)中心,憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及回檔。

    3、每三個(gè)月,各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位,以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

    第九條培訓(xùn)的評(píng)估

    1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí),主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評(píng)估表”,供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回,并匯總學(xué)員意見,作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

    2、培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)各部門評(píng)估培訓(xùn)的成效,定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”,供各單位主管填寫后匯總意見,并結(jié)合業(yè)績分析評(píng)估培訓(xùn)的成效,做成書面報(bào)告,并呈核后,分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

    3、外派培訓(xùn)

    對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要,于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn),但以每年二次為限。

    第十條附則

    1、另有因?yàn)楣ぷ餍枰獏⒓油獠颗嘤?xùn)的員工,應(yīng)盡量以不影響工作為原則,正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者,按公司有關(guān)考核辦法處理考試時(shí)間時(shí),在保證完成工作任務(wù)前提下,有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時(shí)間;部門負(fù)責(zé)人考試時(shí)間,由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。(參加考試時(shí),憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。

    2、在職員工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí),成績突出被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員者,公司可考慮給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

    3、所有受訓(xùn)人員的成績及資歷,可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。

    4、部門組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時(shí),培訓(xùn)中心應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

    基本工作程序:

    培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序:

    培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案

    培訓(xùn)實(shí)施前1周,培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)

    培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報(bào)名通知書

    員工接到通知安排好工作,準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)

    培訓(xùn)實(shí)施

    培訓(xùn)結(jié)束,學(xué)員填寫講師評(píng)價(jià)表

    人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記

    培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管

    外訓(xùn)工作流程:

    公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項(xiàng)目及外部的專項(xiàng)認(rèn)證,這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋?/p>

    培訓(xùn)需求

    到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表

    人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

    培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)

    到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)

    第四章xx公司培訓(xùn)體系

    培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為:工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。

    1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)

    工作中上級(jí)(或老員工)對(duì)下屬(或新員工)的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。

    2、集中培訓(xùn)

    集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn),它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn)。其中包括:

    1 新員工進(jìn)職培訓(xùn);

    2 公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn),包括:

    培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn);

    各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn);

    部門之間的業(yè)務(wù)交流;

    專項(xiàng)外培、公司委托外培。

    3、培訓(xùn)流程

    第五章 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)

    全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果,學(xué)以致用。

    第二條 安全培訓(xùn):設(shè)想安全事故(如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等),進(jìn)行安全事故演習(xí),由車間安全員負(fù)責(zé),同時(shí)做好演習(xí)記錄。

    第三條規(guī)程培訓(xùn):《安全操作規(guī)程》《運(yùn)行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項(xiàng)規(guī)程考試,于每年五月份進(jìn)行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加,規(guī)程考試80分為及格。因故不能參加考試者,須有部門正式批假手續(xù),并報(bào)人力資源部備案。

    第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員,須經(jīng)人力資源部備案,并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試,合格后方可上崗工作。

    第六章 崗位技能培訓(xùn)

    第五條 開展員工崗位技能培訓(xùn)工作,培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。

    第六條 為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量,培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方案,經(jīng)審核后實(shí)施。

    第七條 培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

    第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變,在培訓(xùn)考試合格后,發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》,成績記進(jìn)員工檔案,作為今后任用的依據(jù),并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)成績不合格者待崗。

    第七章外出學(xué)習(xí)

    第九條凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,由本人提出書面申請(qǐng),經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見,然后經(jīng)人力資源部審批、備案,并辦理相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù),方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者,一律按曠工處理。

    第十條對(duì)個(gè)人要求學(xué)習(xí),所學(xué)專業(yè)與本職工作相近,且工作需要,經(jīng)公司研究同意后,可按公假辦理請(qǐng)假手續(xù),但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理;未經(jīng)公司同意,參加學(xué)習(xí)的,學(xué)習(xí)費(fèi)用自理,學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時(shí)間。如占用工作時(shí)間,在工作許可的情況下,可按事假辦理請(qǐng)假手續(xù)。

    第十一條 公派學(xué)習(xí),經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的,學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷,否則,由個(gè)人承擔(dān)。

    第十二條因個(gè)人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年,主動(dòng)要求辭職的,應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例回還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。

    第八章 考核與獎(jiǎng)懲

    第十三條公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利,同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn),都需要認(rèn)真對(duì)待,按時(shí)參加,公司也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

    1、考勤要求

    公司安排的各類培訓(xùn),受訓(xùn)人員一經(jīng)確定,須按時(shí)到場,因故不能參加者,必須提前請(qǐng)假,經(jīng)部門經(jīng)理同意后,以書面形式通知人力資源部,獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請(qǐng)假,將按曠工處理。

    公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目,由人力資源部負(fù)責(zé)考勤,參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。

    對(duì)各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目,由部門負(fù)責(zé)考勤,培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報(bào)。

    2、考核要求

    培訓(xùn)結(jié)束后,視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核,受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測試,達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。

    受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表,并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。

    對(duì)于參加外派培訓(xùn)的員工,返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。

    企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本五

    一、 培訓(xùn)宗旨

    1、 培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位

    培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的.重要組成部分,進(jìn)進(jìn)公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓(xùn),員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn),培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn),有利于提高員工的綜合素質(zhì),提升管理者的管理水平,促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。

    2、 培訓(xùn)目的

    (1) 幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對(duì)相關(guān)知識(shí)基本技能的掌握狀況。

    (2) 使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責(zé),改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,習(xí)慣新的工作方法。

    (3) 使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能,及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。

    (4) 為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì),以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。

    (5) 對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況,掌握工作規(guī)范,必要的工作技能,明確責(zé)權(quán)界限,以求按時(shí)完成本職工作。

    (6) 提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

    (7) 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力。

    (8) 達(dá)到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。

    (9) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練,增加企業(yè)自身的凝聚力,增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。

    通過培訓(xùn)減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質(zhì)量和工作效率。

    3、 培訓(xùn)原則

    (1) 經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

    (2) 預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

    (3) 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

    (4) 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。

    (5) 參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。

    (6) 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。

    (7) 對(duì)不同層次,不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。

    (8) 通過培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。

    二、 培訓(xùn)分類

    1、 按培訓(xùn)制定周期可分為:年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。

    培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部,人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施和考核,各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實(shí)施。

    2、 培訓(xùn)按時(shí)間可分為:不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。

    3、 培訓(xùn)按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。

    4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn);部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);特殊崗位人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)等。

    三、 不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)方法

    (一) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)

    1、 董事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn),總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)。

    2、 部經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)方式主要有:外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)。

    3、 對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行:

    (1) 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。

    (2) 學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

    (3) 到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修。

    (4) 參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。

    4、 根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費(fèi)用_______元以上者須簽訂合同。

    5、培訓(xùn)結(jié)束后,總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必須整理出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。

    6、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。

    (二) 部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)

    1、 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實(shí)施,也可以聘請(qǐng)專家培訓(xùn)。

    2、 部門經(jīng)理或主管級(jí)人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行:

    (1) 公司重大改革、政策調(diào)查等;

    (2) 重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更;

    (3) 新的管理模式的建立和運(yùn)行;

    (4) 不斷發(fā)展的企業(yè)文化;

    (5) 最前沿的管理理論和經(jīng)營理論;

    (6) 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納進(jìn)績效考核評(píng)估記錄;

    (7) 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。

    (三) 一般員工的培訓(xùn)

    1、 一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。

    2、 一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進(jìn)行:

    (1)《員工手冊(cè)》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn);

    (2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn);

    (3)工作程序的培訓(xùn);

    (4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn);

    (5) 不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn);

    (6) 綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

    3、 一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個(gè)月安排組織一次。

    (四) 特殊崗位人員的培訓(xùn)

    1、 公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn),如財(cái)務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。

    2、 特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。

    3、 特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前,公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。

    4、特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。

    (五) 新聘員工的培訓(xùn)

    1、 新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn),未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。

    2、 人事負(fù)責(zé)對(duì)新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。

    3、新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn),由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工進(jìn)行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。

    4、 新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。

    四、 培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門

    內(nèi)容?責(zé)任部門(世界工廠網(wǎng)小編備注,下面左側(cè)為培訓(xùn)內(nèi)容,右側(cè)為責(zé)任部門)

    企業(yè)文化培訓(xùn)? 人力資源部

    員工手冊(cè)、規(guī)章制度培訓(xùn) 人力資源部

    部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn) 人力資源部、所在部門

    業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

    管理培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門

    新政策、新技術(shù)培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門

    產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) 人力資源部、相關(guān)職能部門

    崗位班前培訓(xùn) 所在部門

    培訓(xùn)者培訓(xùn) 人力資源部、所在部門

    五、 培訓(xùn)計(jì)劃

    (一) 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與審核

    1、 各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門,按年、按月擬訂“培訓(xùn)計(jì)劃”送人力資源部審核,并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。

    2、 人事部就各部門所提出的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃匯編年/月培訓(xùn)總計(jì)劃,呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核鑒。

    3、 各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制,并填寫“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”提報(bào)呈核后,通知有關(guān)部門及人員。

    (二) 培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容

    培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、目的

    六、 培訓(xùn)實(shí)施的運(yùn)行規(guī)則

    (一) 實(shí)施規(guī)則

    1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃”,按期實(shí)施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜,如場地安排,有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào),通知受訓(xùn)單位。

    2、 如有補(bǔ)充培訓(xùn)教材應(yīng)于開課印刷完成,以便培訓(xùn)師上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

    3、各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),應(yīng)舉行考核測驗(yàn),由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)考,考核測驗(yàn)題目由培訓(xùn)師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。

    4、 對(duì)受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。

    5、 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席,因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。

    6、 人力資源部定期召開檢查會(huì),評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施效果,并記錄評(píng)估內(nèi)容,遞交各有關(guān)部門參考,予以改進(jìn)。

    7、 各項(xiàng)培訓(xùn)考核測驗(yàn)因故缺席者,事后可以參加補(bǔ)考,補(bǔ)考測驗(yàn)不到者,一律以零分計(jì)算成績。

    8、 培訓(xùn)測驗(yàn)成績列進(jìn)績效考核積分,對(duì)于成績不合格者,培訓(xùn)師報(bào)人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。

    (二)培訓(xùn)的管理過程

    “計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)價(jià) 處理”循環(huán)過程

    (三)培訓(xùn)方法

    1、 傳授式培訓(xùn)方法:

    (1) 個(gè)別指導(dǎo)

    (2) 開辦講座

    2、 參與式培訓(xùn)方法:

    (1) 會(huì)議研討

    (2) 小組培訓(xùn)

    (3) 角色扮演

    (4) 案例分析

    (5) 模擬演練

    (6) 腦力風(fēng)暴會(huì)

    (7) 參觀訪問

    (8) 事故處置訓(xùn)練

    (9) 影視法

    (10)業(yè)務(wù)游戲

    3、 其它方法

    六、培訓(xùn)職責(zé)

    (一) 部門職責(zé)

    1、 擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。

    2、 選定培訓(xùn)對(duì)象。

    3、 安排新職工崗前培訓(xùn)計(jì)劃。

    4、 完成培訓(xùn)工作分析。

    5、 提出培訓(xùn)建議,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。

    6、 組織安排培訓(xùn)工作,承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

    7、 衡量、評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作。

    8、 管理培訓(xùn)師日常工作。

    9、 管理各種培訓(xùn)設(shè)施。

    (二) 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

    1、 負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。

    2、 協(xié)助或獨(dú)立策劃項(xiàng)目。

    3、 組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃。

    4、 審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。

    5、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評(píng)。

    6、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

    7、 協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)課程。

    (三) 培訓(xùn)師職責(zé)

    1、 制訂、匯總培訓(xùn)計(jì)劃。

    2、 編寫、購買、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。

    3、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理。

    4、 負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核(試卷編印、考試評(píng)卷)包括培訓(xùn)后工作績效考核統(tǒng)計(jì)。

    5、 負(fù)責(zé)校對(duì)各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。

    (四) 其他工作人員職責(zé)

    1、 協(xié)助培訓(xùn)師做好種項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。

    2、 管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日常考勤。

    3、 協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料。

    4、協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計(jì)。

    5、 負(fù)責(zé)教學(xué)書籍與器材的管理。

    6、 協(xié)助處理培訓(xùn)活動(dòng)的接待事務(wù)。

    7、 做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。

    七、 培訓(xùn)教材與器材的管理

    1、 每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。

    2、 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。

    3、 每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計(jì)資料都要存檔保存。

    4、 建立健全考核的檔案資料。

    5、 教學(xué)器材要登記上帳,明確器材使用交接手續(xù),使用人員要妥協(xié)保管,出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

    6、 教材與器材的保管工作由其它工作人員負(fù)責(zé)保管和管理,暫時(shí)無其他工作人員時(shí),由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)。

    八、 培訓(xùn)的考勤與課堂管理

    1、 學(xué)員要愛護(hù)培訓(xùn)場地一切設(shè)施。

    2、 學(xué)員應(yīng)遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度。

    3、 學(xué)員上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉、bp機(jī)調(diào)到振動(dòng)。

    4、 課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情,不得隨意出進(jìn),認(rèn)真做好筆記。

    5、 參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度,不應(yīng)遲到、早退、曠課。

    6、 培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng),考勤不合格者,不能參加培訓(xùn)考核。

    7、 如有特殊事情不能參加培訓(xùn),必須向人力資源部請(qǐng)假,不請(qǐng)假者按曠課處理。

    8、 考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負(fù)責(zé)。

    九、 培訓(xùn)評(píng)估、檢查、反饋

    (一) 培訓(xùn)評(píng)估

    1、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評(píng)估活動(dòng),并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者),必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員。

    2、培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤,員工接受培訓(xùn)的情況將列進(jìn)員工績效考核的內(nèi)容之一,其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計(jì)進(jìn)績效考核的匯總評(píng)估結(jié)果。對(duì)于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核,應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),要求組織考核,成績不合格者,應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者,應(yīng)重新考慮其工作安排。

    3、除了對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行必要的考核之外,部門負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實(shí)際效果進(jìn)行考核、評(píng)估,以不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平。

    4、 評(píng)估原則:培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn)(而不是在培訓(xùn)過程中)。

    5、 評(píng)估方法:

    成本收益評(píng)估法

    匯報(bào)方式評(píng)估法

    調(diào)查法、問卷評(píng)估法

    試卷評(píng)估法

    培訓(xùn)工作程序評(píng)估

    6、 評(píng)估記錄:健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。

    (二) 檢查、反饋

    1、各部門應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工,在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn),將結(jié)果反饋人力資源部。

    2、 人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時(shí)反饋各部門。

    十、 培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)

    1、 對(duì)于培訓(xùn)效果佳,培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的培訓(xùn)師,公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    2、 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員,公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    3、 對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀,在工作崗位上業(yè)績突出者,公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    4、 對(duì)培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實(shí)施差,培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師,公司應(yīng)給予懲罰。

    5、 對(duì)參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高的,公司應(yīng)給予懲罰。

    6、 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇五

    一、目的:

    為規(guī)范公司考勤管理制度,加強(qiáng)員工組織紀(jì)律性,維持公司正常工作秩序,特制定本規(guī)定。

    二、適用范圍:

    1、公司生產(chǎn)車間和倉庫等一線員工及臨時(shí)工適用本制度第一條至第四條、第五條的2、3項(xiàng)、第六條和第七條。

    2、各管理部門、市場業(yè)務(wù)部門人員及生產(chǎn)部、倉庫等主管以上人員(合同制員工及處于試用期的員工)適用全部條款。

    三、請(qǐng)假程序:

    1、公司員工請(qǐng)假,需提前向部門負(fù)責(zé)人或部門分管領(lǐng)導(dǎo)遞交書面申請(qǐng),填寫《請(qǐng)假單》,交行政人事部備案,否則請(qǐng)假不予生效;員工休假期滿后,須及時(shí)到部門負(fù)責(zé)人或部門分管領(lǐng)導(dǎo)處銷假,否則按曠工處理。

    2、員工請(qǐng)假應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù),填寫《請(qǐng)假單》。因急事或身體不適臨時(shí)請(qǐng)假,應(yīng)在上班前電話告知部門主管,返崗后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),否則按曠工處理。

    四、請(qǐng)假審批權(quán)限:

    1、各管理部門人員和市場業(yè)務(wù)部門人員3天(含)以內(nèi)的請(qǐng)假,由部門負(fù)責(zé)人審批;請(qǐng)假3天以上、7天(含)以內(nèi)的,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核同意后,須報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批;請(qǐng)假7天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,請(qǐng)假員工須在休假前持《請(qǐng)假單》及時(shí)到行政人事部備案,否則請(qǐng)假不予生效。

    2、各管理部門及市場業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假3天(含)以內(nèi),由部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批,請(qǐng)假3天以上須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并須在休假前及時(shí)到行政人事部備案。

    3、生產(chǎn)部門員工請(qǐng)假在5天(含)以內(nèi)的,由車間主管負(fù)責(zé)審批;請(qǐng)假在5天以上、15天(含)以內(nèi)的,經(jīng)車間主管審核同意后,由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批;請(qǐng)假15天以上,須報(bào)經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理)批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假經(jīng)審批同意后,須在休假前持《請(qǐng)假單》及時(shí)到行政人事部備案,否則請(qǐng)假不予生效。

    4、生產(chǎn)部主管請(qǐng)假在3天(含)以內(nèi)的,由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批;請(qǐng)假3天以上,須報(bào)經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理)批準(zhǔn);生產(chǎn)部經(jīng)理請(qǐng)假,須報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理)審批,并在休假前持《請(qǐng)假單》到行政人事部備案。

    五、請(qǐng)假類別

    1、病假

    員工請(qǐng)病假應(yīng)持區(qū)級(jí)以上醫(yī)療單位(或公司指定就診醫(yī)院)出具的診斷證明和病假單辦理請(qǐng)假手續(xù)。休病假期間,公司按員工基本工資的60%發(fā)放工資。休病假半年未能正常上班者,公司將予辦理病退離職手續(xù)。如國家或地方法律法規(guī)另有規(guī)定的,則按相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。

    2、事假

    員工請(qǐng)事假必須說明請(qǐng)假事由,填寫《請(qǐng)假單》,按請(qǐng)假申請(qǐng)程序和審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。事假的最小請(qǐng)假單位為半天,事假為無薪假(不享受工資、補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金);請(qǐng)假期間,按事假實(shí)際天數(shù)全額扣除相應(yīng)天數(shù)的工資,年累計(jì)事假30天(含)以上者,不享受年終獎(jiǎng)待遇;員工連續(xù)請(qǐng)事假滿30天者,公司將與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

    3、工傷假

    因工負(fù)傷需住院的員工,須在指定醫(yī)院就醫(yī),由該醫(yī)院出具證明,確定其休息時(shí)間。工傷假期間的員工工資福利待遇,按國家及上海地方政府有關(guān)政策及規(guī)定執(zhí)行。

    4、婚假

    員工試用期滿且結(jié)婚登記日在本公司入職后的可以享受婚假。員工休婚假,須本人憑結(jié)婚登記證,并提前一個(gè)月提出申請(qǐng),公司給予婚假3天;男女雙方若符合晚婚條件(男25周歲,女23周歲),除享受國家法定3天婚假外,另加晚婚假7天,休假時(shí)間連續(xù)計(jì)算(包括雙休日)。

    婚假應(yīng)在結(jié)婚登記之日后半年內(nèi)一次性休完,逾期不休作自動(dòng)放棄。婚假期間的員工工資福利待遇不變。

    5、產(chǎn)假及哺乳假

    女職工在合同期內(nèi)生育,其產(chǎn)假及哺乳假按國家及地方計(jì)劃生育有關(guān)政策執(zhí)行。

    6、喪假

    員工的直系親屬(父母、配偶、子女、岳父母、公婆)亡故可享有3天喪假;員工的近親屬(祖父母、外祖父母、兄弟姐妹及本人直接供養(yǎng)的家屬)亡故可享有1天喪假;喪假期間的員工工資福利待遇不變。

    7、年休假

    根據(jù)國家規(guī)定,職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天,休假期間的員工工資福利待遇不變(聘用及臨時(shí)用工人員除外)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,員工的年休假原則上在每年的春節(jié)前后由公司統(tǒng)一進(jìn)行安排。員工如不服從公司統(tǒng)一休假安排的,作自動(dòng)放棄休假處理;員工不遵守放假及上班時(shí)間規(guī)定,不按要求準(zhǔn)時(shí)上班的,將按曠工或解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

    六、其它規(guī)定

    1、為維護(hù)員工身心健康,使其以更好的精神面貌投入工作,各管理部門、市場業(yè)務(wù)部門人員及生產(chǎn)部、倉庫等主管以上人員原則上每周休息不少于1天。為確保公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,員工每周休息日在月度內(nèi)不得進(jìn)行累積休息;同時(shí),為體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人性化管理,因工作原因造成休息日(本休)應(yīng)休未休的,每月可以積休1天在當(dāng)季內(nèi)換休使用,逾期作自動(dòng)放棄,每季度末累計(jì)積休天數(shù)不得超過3天,;公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要以小時(shí)、半個(gè)工作日、1個(gè)工作日為單位合理安排員工提前使用其積休,員工應(yīng)予理解和支持。生產(chǎn)部門其他員工可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)安排和計(jì)件工作制實(shí)行情況,參照本規(guī)定或按另行制定的具體實(shí)施辦法執(zhí)行。

    2、員工必須做到事前請(qǐng)假,事后銷假。因事不能上班時(shí),必須提前1天履行書面請(qǐng)假手續(xù),如遇特殊情況事先無法辦理請(qǐng)假手續(xù)的,須以電話向部門主管請(qǐng)示并得到批準(zhǔn),事后立即補(bǔ)辦手續(xù)。如未辦手續(xù)擅自離開崗位,或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者,均以曠工論處,曠工1天扣除3天工資,連續(xù)曠工3天或一年累計(jì)曠工7天按開除處理。

    3、各部門負(fù)責(zé)人、主管及員工請(qǐng)假前均須事先落實(shí)本人請(qǐng)假期間的工作代理人,并提前做好工作交接,以確保其崗位及負(fù)責(zé)的相關(guān)工作正常開展。

    4、員工請(qǐng)假、調(diào)休以半天(4小時(shí)工作時(shí)間)起算,按照先加班后調(diào)休的原則,在當(dāng)月完成,不得累計(jì)。一年請(qǐng)假累計(jì)不得超過30天(病假、工傷除外)。對(duì)于請(qǐng)假超過30天的員工,將作為年度是否給予員工加薪、晉升的重要考核依據(jù)。

    七、本制度自公布之日起試行,由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂和完善。

    附表:《請(qǐng)假單》

    上海xxx有限公司

    二〇一x年七月二十五日

    上海

    xxx有限公司

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇六

    1、公司進(jìn)行日常的考勤工作,不斷加大查崗的力度。業(yè)務(wù)員工作日8:30必須到崗;促銷員上午11:30———13:30,下午17:30————20:30必須到崗;辦公室人員8:00———18:00到崗。對(duì)于不在崗位的,公司扣發(fā)當(dāng)天工資,另罰款50元;對(duì)于無故曠工的,公司扣發(fā)當(dāng)日工資并處以100元罰款。

    2、業(yè)務(wù)員必須做好公司的每日《業(yè)務(wù)員拜訪記錄表》,促銷員須做好每日的銷售記錄并按照規(guī)定每晚上報(bào)到公司,以便公司進(jìn)行考核。(注:對(duì)于虛填拜訪記錄表格的,公司一經(jīng)查出,每次罰款200元,類推)。

    3、業(yè)務(wù)員需對(duì)客戶資料分類管理(a類、b類、c類),以便做好客戶的跟蹤維護(hù)工作,在跟蹤過程中正確處理客戶異議,注意工作方式,維護(hù)洋河藍(lán)色經(jīng)典品牌形象;并把每家客戶資料上報(bào)公司,以便公司核查和統(tǒng)一歸檔管理。(客戶資料必須據(jù)實(shí)上報(bào),對(duì)于虛報(bào)或不報(bào)的,公司對(duì)業(yè)務(wù)員給予每家50元罰款。)。

    4、業(yè)務(wù)員的月銷量額為4萬,試用期業(yè)務(wù)員的任務(wù)指標(biāo)為業(yè)務(wù)員月銷量額的75———80%;促銷員的任務(wù)指標(biāo)是每月7000元。促銷員試用期任務(wù)指標(biāo)是6000元。對(duì)于未完成當(dāng)月銷售任務(wù)的,公司處以100元的罰款,對(duì)于連續(xù)二個(gè)月未完成銷售任務(wù)的,公司會(huì)酌情處理:試用或辭退。(隨市場的.全面展開和洋河酒品牌的提升,任務(wù)指標(biāo)不斷加大。)。

    5、新開發(fā)客戶,如果確實(shí)需要鋪貨,試銷期一定注明6個(gè)月。超過試銷日期的,公司根據(jù)實(shí)際情況酌情進(jìn)行處理:結(jié)款、退貨或繼續(xù)鋪貨。不按照規(guī)定的,業(yè)務(wù)員承擔(dān)貨款。

    6、關(guān)于發(fā)貨:

    a、業(yè)務(wù)員拿貨的方式是簽字取貨。業(yè)務(wù)員報(bào)貨時(shí),一定要報(bào)清貨物名稱、規(guī)格、終端客戶等重要信息。

    b、促銷員外賣的酒從業(yè)務(wù)員處領(lǐng)取,雙方做好交接記錄。

    7、關(guān)于已結(jié)、未結(jié)貨款:

    a、已結(jié)的貨款于2日內(nèi)必須上繳公司財(cái)務(wù)或打到公司賬戶,逾期未交的,違者每次罰款500元,連續(xù)違反二次者公司予以辭退。

    b、未結(jié)的貨款單于6天內(nèi)必須上報(bào)公司,由公司統(tǒng)一進(jìn)行管理。

    c、未結(jié)貨款單或外領(lǐng)未結(jié)單累計(jì)金額不得超過元。

    c、如若發(fā)生死呆帳或跑單,由業(yè)務(wù)員承擔(dān)全部貨款。

    8、公司每周一開例會(huì)、每月底開總結(jié)會(huì),每次開會(huì)時(shí)公布銷售業(yè)績,業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績以當(dāng)月實(shí)際回款額為標(biāo)準(zhǔn)。(公布上墻,做成直觀的柱狀表)。對(duì)于超額完成銷售任務(wù)的予以表揚(yáng),對(duì)于非常優(yōu)秀的員工給以一定的額外獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)討論各個(gè)分市場的存在問題、解決辦法。(公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作給出指導(dǎo)性建議,幫助他們把好市場的脈搏)。

    對(duì)于不按規(guī)定使用車輛而造成意外的,業(yè)務(wù)員承擔(dān)全部責(zé)任,公司擁有追償權(quán)力。

    10、禁止公車私用。公司會(huì)不定期抽查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有擅自公車私用,發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元;若在擅用私車過程中發(fā)生意外,業(yè)務(wù)員承擔(dān)全部責(zé)任,公司擁有追償權(quán)力。

    11、禁止私用公司電腦或其他物品,如有違者,公司將予以200元罰款或辭退。

    12、保護(hù)公司的商業(yè)秘密,不得隨意將可能涉及公司商業(yè)秘密的文件、數(shù)據(jù)等泄露給同行或競爭對(duì)手。如有違者,其行為則視之為故意泄密,公司將予以罰款或辭退。

    13、員工不得利用公司的資源私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。如有違者,公司將予以辭退。

    1、按時(shí)上班,遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間。

    2、公司不定期進(jìn)行查崗。

    1、員工基本工資為20xx元∕月,促銷員基本工資為1800元∕月,完成指標(biāo)的超額部分享受提成7%。

    的第二個(gè)周一(打卡部分時(shí)間不定)。(或者直接在每月15號(hào)打入員工卡上)。

    1、完成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)的,公司報(bào)銷1000元燃油費(fèi)。每超額完成5000元,公司加報(bào)240元燃油費(fèi)(類推,20xx元∕月封頂);未完成任務(wù)指標(biāo)的報(bào)800元∕月燃油費(fèi)。

    2、年終獎(jiǎng)。累計(jì)金額達(dá)到50萬的,獎(jiǎng)勵(lì)5000元;累計(jì)金額達(dá)到100萬的,獎(jiǎng)勵(lì)元,以此類推。

    1、員工每個(gè)月可休2天,必須經(jīng)公司批準(zhǔn)之后方可休息。

    2、病事假制度。

    (1)病假。

    a、所有病假均須及時(shí)向經(jīng)理請(qǐng)假。如因疾病臨時(shí)休假,應(yīng)及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人,并及時(shí)補(bǔ)交《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。3天以內(nèi)的病假,需在上班第一天補(bǔ)交《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。

    b、兩天(含)以上病假需出具二級(jí)以上醫(yī)院的有效證明,無有效證明者按事假處理,情況不屬實(shí)或提供虛假證明者,以曠工論處,并處以200元/天的罰款,直至對(duì)其予以辭退處理。

    (2)事假。

    員工申請(qǐng)事假,需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。請(qǐng)假須提前一天填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》,如確有特殊情況,口頭申請(qǐng)的事假限期一天以內(nèi),經(jīng)經(jīng)理同意后方可請(qǐng)假。

    (一)員工錄用。

    1、本公司所需員工,一律按照公開、公平、公正之原則公開面向社會(huì)招聘或內(nèi)部晉升。

    2、本公司聘用員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適合于工作崗位需要為原則。

    3、新進(jìn)員工辦理入職手續(xù),填寫《入職申請(qǐng)表》、交登記照片1張、交身份證復(fù)印件1份、交學(xué)歷證書復(fù)印件及其他相關(guān)證明材料的復(fù)印件。

    4、新進(jìn)業(yè)務(wù)員的試用期為2個(gè)月,促銷員試用期為2個(gè)月,達(dá)到公司制定的銷售指標(biāo)即可轉(zhuǎn)正。

    (二)員工辭退。

    在下列情況下,本公司有權(quán)立即解除與員工聘用關(guān)系:

    2、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者或毆打同事、打架斗毆者;

    4、利用公司名義在外招搖撞騙,致使公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)蒙受損失者;

    5、私自吞用或挪用公司貨款,貨款不能及時(shí)上交公司財(cái)務(wù)者。

    (三)員工辭職。

    1、員工辭職,須提前15天向經(jīng)理提交辭職報(bào)告,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

    2、試用期員工辭職須提前一周向本部門經(jīng)理提交辭職報(bào)告。(工資在正常發(fā)放日結(jié)清)。

    3、員工在離職期內(nèi)辦理清楚所有離職手續(xù),如員工有欠公司財(cái)物款的,須在離開公司前還清所欠財(cái)物款,如員工在辭職前給公司造成了一定的財(cái)產(chǎn)損壞或經(jīng)濟(jì)損失,須在離開公司之前依照相關(guān)規(guī)定給予公司相應(yīng)賠償,公司并保留向其繼續(xù)追討的權(quán)利。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇七

    本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,對(duì)于員工薪資、獎(jiǎng)金、津貼等事項(xiàng)制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù),不支付薪資。

    (一)基準(zhǔn)內(nèi)薪資。

    (二)基準(zhǔn)外薪資。

    1.提早上班、加班津貼;2.深夜津貼;

    3.假日加班津貼;

    4.輪班制勤務(wù)津貼;

    5.休假日勤務(wù)津貼;

    6.警務(wù)津貼(比例分);7.值班津貼;

    8.通宵津貼;

    9.調(diào)駐津貼;

    10.交通津貼;

    11.春節(jié)加班津貼;

    12.臨時(shí)傳呼津貼。第四條缺勤扣除基本額員工缺勤時(shí),依基準(zhǔn)內(nèi)薪資×1176×缺勤時(shí)數(shù),為缺勤扣除基本額。第五條本薪本薪金給付原則,包括下列四項(xiàng):

    (一)本薪依員工的職務(wù)及執(zhí)行能力決定。

    (二)本薪包括基本薪資及年資兩種。

    (三)新進(jìn)員工的'薪資計(jì)算方式,依表-1“初任基準(zhǔn)薪資表”的標(biāo)準(zhǔn)給付。

    (四)服務(wù)滿一年以上的員工,依表-2“員工年齡最低薪資表”的標(biāo)準(zhǔn)給付。

    第六條職等津貼。

    經(jīng)公司試用期滿的員工,由人事科評(píng)定員工的職等,依表-3“職等津貼表”的標(biāo)準(zhǔn)給付。

    第七條扶養(yǎng)津貼公司對(duì)于須負(fù)擔(dān)家庭生計(jì),并提供扶養(yǎng)眷屬最低生活保障的員工,依表-4“親屬津貼給付額表”的標(biāo)準(zhǔn)辦理。

    第八條住宅津貼住宅津貼乃為貼補(bǔ)員工因無自用住宅,而須租賃房屋時(shí),依表-5“住宅津貼補(bǔ)助表”的標(biāo)準(zhǔn)辦理。

    第九條調(diào)整津貼員工因調(diào)職居住公司宿舍時(shí),可中止住宅津貼,另依表-6“調(diào)整津貼補(bǔ)助表”的規(guī)定辦理。

    第十條輪班勤務(wù)津貼實(shí)行輪班制的勤務(wù)人員,依表-7“輪班勤務(wù)津貼(定額分)表”的規(guī)定辦理。第十一條警務(wù)津貼凡任職警務(wù)勤務(wù)人員,依表-8“警務(wù)津貼(定率分)表”的規(guī)定辦理。

    第十二條福利津貼員工的福利津貼,依表-9“福利津貼表”的規(guī)定辦理。

    (一)每月薪資計(jì)算期間從上個(gè)月16日到本月份15日止,為本月的勤務(wù)及薪資計(jì)算期間,并于該月25日支薪。

    (二)遇發(fā)薪日為假日時(shí),則提早一日支付。若發(fā)薪日遇連續(xù)假日時(shí),則于休假后第一天上班時(shí)支付;但不可延至27日以后支付。第十五條尾數(shù)計(jì)算薪資計(jì)算時(shí),有未滿一元的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),以一元計(jì)算。

    第十六條支薪方法。

    (一)薪資發(fā)放時(shí),一律以現(xiàn)金直接支員工薪金。

    (二)員工死亡時(shí),或因事無法直接交付員工時(shí),可通知家屬攜帶相關(guān)證件,委任代領(lǐng)。第十七條禁止抵消、凍結(jié)員工事先借支時(shí),不得以薪資相抵,也不得以此作為債權(quán)擔(dān)保,而予以凍結(jié)。第十八條緊急時(shí)的支薪下列情況發(fā)生時(shí),經(jīng)員工的請(qǐng)求,可不依照第十四條的規(guī)定,支付其已工作日數(shù)的薪資。

    (一)本人或扶養(yǎng)的眷屬因生產(chǎn)、生病或?yàn)?zāi)害時(shí)。

    (二)本人或扶養(yǎng)的眷屬結(jié)婚或葬禮時(shí)。

    (三)本人離職時(shí)。

    第十九條下列規(guī)定,可自薪資中直接扣除。

    (一)個(gè)人薪資所得稅及其他法令規(guī)定須代扣的事項(xiàng)。

    (二)勞保費(fèi)、團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。

    (三)福利金。

    (四)工會(huì)協(xié)定的會(huì)費(fèi)。

    第二十條假日、請(qǐng)假的薪資。

    (一)員工缺勤時(shí),每缺勤1天,扣除1天的缺勤薪資。

    (二)每一計(jì)薪期間,因私人事由請(qǐng)假時(shí),缺勤日數(shù)超過16天以上者,以基本薪資的80%×出勤日數(shù),作為該月的出勤薪資。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇八

    為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準(zhǔn)則的高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì),服務(wù)于每一位學(xué)員和家長,并且使員工和公司得到共同的發(fā)展,公司制定了以下嚴(yán)格的規(guī)章制度,望各位員工自覺遵守!

    一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神,尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有任何正確的建議或想法,通過書寫文字報(bào)告的形式交與上級(jí)部門,公司將做出合理的回復(fù)。

    二、服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密。

    三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象。

    四、公司實(shí)行輪流值班制度,員工要服從安排并完成該時(shí)段要求完成的工作,不相互推諉。

    五、上課時(shí)間非工作電話不準(zhǔn)接聽,上班時(shí)間不準(zhǔn)長時(shí)間聊私人電話,衛(wèi)生實(shí)行輪流制,必須做到整潔清爽。

    六、認(rèn)真聽取每位學(xué)員和家長的意見和建議,損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,偷竊公司財(cái)物者交于公安部門處理。

    2、對(duì)公司的業(yè)務(wù)非常熟悉,耐心地介紹,如有不清楚的地方向同事請(qǐng)教;(工作中語言——不好意思!請(qǐng)稍等!對(duì)不起!路走輕、說話輕)。

    3、每位老師及前臺(tái),在工作中要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé),學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)束后還要注意后期服務(wù)工作。

    公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

    第一條為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),制定本規(guī)定。

    第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類:正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體,享受本公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇,短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時(shí)工以及少數(shù)特聘人員,其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定,短期聘用員工聘用期滿后,若愿意繼續(xù)受聘,凈本公司同意后,可與本公司續(xù)簽聘用合同,正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

    第三條本公司需特聘員工時(shí),提倡公開從社會(huì)求職人員以及從事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用,也可由內(nèi)部員工引薦,內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后,引薦人必須立下?lián)?/p>

    第四條從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件:

    (一)專科以上學(xué)歷;。

    (二)一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;。

    (三)年齡一般在45歲以下,特殊情況不超過55歲;。

    (五)無不良行為記錄;。

    特殊情況人員,應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

    第六條試用人員必須呈交下述材料。

    (一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

    (二)學(xué)歷、職稱證明。

    (三)個(gè)人簡歷。

    (四)近期照片2張。

    (五)身份證復(fù)印件。

    第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下:

    (一)基本工資待遇。

    (二)試用人員不享有保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助等待遇。

    第八條試用人員經(jīng)使用考核合格后,可轉(zhuǎn)為正式員工,并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后,享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后,試用期計(jì)入工齡,試用不合格者,可延長期使用期限或者決定不予聘用,對(duì)于不予聘用者,不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi),試用人員不得提出任何異議。

    二、崗位責(zé)任制度。

    1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),每天堅(jiān)持寫工作日志及心得。

    2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長。

    3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全,保障正常使用。

    4、隨時(shí)整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件,確保不丟失。工作中因疏忽,酌情處理,因個(gè)人原因造成損失,應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

    5、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及學(xué)員情況。

    6、領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成,如上班時(shí)間完不成的應(yīng)主動(dòng)加班完成。

    7、因個(gè)人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響,相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決,同事之間互幫互助。

    8、因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性,開課期間,員工休息日為輪流作息,每周休息一天,其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請(qǐng)假制度,員工因病或有重要事情需要處理,需提前向公司請(qǐng)假,以便公司及時(shí)調(diào)整課程及代課老師的安排,不請(qǐng)假者按曠工處理,造成不利影響或損失,需要承擔(dān)賠償責(zé)任。

    公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益,支付能力及社會(huì)物價(jià)漲跌情況,根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

    (一)工資結(jié)構(gòu):基本工資+全勤獎(jiǎng)+績效工資。

    (二)教學(xué)及宣傳獎(jiǎng):根據(jù)個(gè)人能力,通過對(duì)教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反饋,制定教學(xué)獎(jiǎng),金額0000/月;根據(jù)日常個(gè)人宣傳和招生的情況,給予每招生一個(gè)學(xué)員50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

    (三)工資發(fā)放時(shí)間:工資發(fā)放時(shí)間為每月15日,如發(fā)薪日正好趕上休。

    息日或者節(jié)假日,工資會(huì)提前或延后發(fā)放。如對(duì)當(dāng)月工資有異議者,應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。為了便于管理,公司采用壓薪制(半月工資),待員工合理離職以后,予以退還。員工有以下情形者,不予退還:

    1、離職時(shí),為提前半月提出,影響公司人員分配;。

    2、擅自離職,手頭工作未交接,影響全局工作;。

    3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,被開除。或有不法行為者,追究法律責(zé)任。

    四、福利待遇。

    1、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)需在公司工作三個(gè)月以上,工作中有良好表現(xiàn),個(gè)人檔案、身份證明齊全,公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

    2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補(bǔ)助。

    3、根據(jù)節(jié)假日不同,發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。

    五、人事考核制度。

    第一條目的。

    (一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

    (二)本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和工作效率。

    第二條考核范圍。

    (一)人事考核——對(duì)職工的上班下班時(shí)間進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

    (二)態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

    (三)能力考核——通過職務(wù)工作行為,觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

    (四)成績考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

    第三條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

    人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行,其他考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行事務(wù)。

    第四條考核者的原則立場。

    為了使人事考核公正合理的進(jìn)行,考核者必須遵守下列各原則:

    (一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

    (二)必須清除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上做出評(píng)價(jià)。

    (三)不對(duì)考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    (四)考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)。

    短的指導(dǎo)教育。

    (五)考核等級(jí)。

    (一)s——出色,不可挑剔(超群級(jí))。

    (二)a——滿意,不負(fù)眾望(優(yōu)秀及)。

    (三)b——稱職,令人心安(較好級(jí))。

    (四)c——有問題,需要注意(較差級(jí))。

    (五)d——危險(xiǎn),勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。

    對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月考核成績?yōu)閐的,將給于警告處分,警告后考核成績依然為d級(jí)的,可予以開除。

    第一條、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退(上下班時(shí)間必須打卡,每天三次,分別為:早上上班時(shí)間、下午上班時(shí)間及下班時(shí)間),工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,外出上課時(shí),需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,員工因私事請(qǐng)假必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,因病請(qǐng)假需出具醫(yī)院證明,請(qǐng)假員工事畢后,需向批準(zhǔn)人銷假,上述均應(yīng)采用書面形式,未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

    第二條、上班時(shí)間為早上8:00——12:00,下午1:30——5:30。

    上班時(shí)間開始后30分鐘到班者按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處;提前30分鐘下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時(shí),正常上班時(shí)間30分鐘內(nèi)可不算遲到,如遇其他突發(fā)事件,不能按時(shí)到班的情況,需向公司電話說明,否則按遲到或曠工論處。

    第三條、全勤獎(jiǎng)100元。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá)3次者,扣發(fā)一天工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)兩臺(tái)你工資;累計(jì)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

    第四條、曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎(jiǎng)金;每月曠工一天者,扣發(fā)5天的基本工資和獎(jiǎng)金,并給于一次通報(bào)批評(píng);每月累計(jì)曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資和獎(jiǎng)金,并給與嚴(yán)重警告一次;每月累計(jì)曠工3天者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎(jiǎng)金,并給予留用查看處分;每月累計(jì)曠工3天以上者,領(lǐng)導(dǎo)找其談話,不能改正者,堅(jiān)決予以辭退。

    第五條、每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)勵(lì)200元。(條件:必須全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀)。

    第六條、衛(wèi)生為輪流制,輪流期間,衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。個(gè)人衛(wèi)生,工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

    第七條、上班時(shí)間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

    濟(jì)賠償責(zé)任,造成嚴(yán)重影響及損失者,將移交相關(guān)部門處理。

    七、辭職條件。

    1、員工合同期滿以后方可離職,離職將發(fā)放所有工資,上繳公司用品等。

    2、未滿合同期限,如需離職者,必須提前半個(gè)月提交辭職報(bào)告,書寫詳細(xì)理由,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離職,離職后只發(fā)放基本工資,其他雜物費(fèi)等予以扣除。

    八、辦公用品集中采購管理辦法。

    為加強(qiáng)公司專業(yè)化、規(guī)范化管理,保證日常辦公需求、控制費(fèi)用支出,公司將對(duì)所需的辦公用品實(shí)行集中采購,分級(jí)管理的辦法。

    (一)、審批權(quán)限。

    購置辦公用品、維修配件等,500元以下的由專門負(fù)責(zé)人員經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行購置。500元以上的一律寫書面請(qǐng)示,經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可購置。

    (二)、辦公用品的集中采購范圍。

    辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、印刷品、工作服及公司范圍內(nèi)組織的各項(xiàng)活動(dòng)所需物品均屬于集中采購的范圍。

    (三)、集中采購程序。

    1、一般情況是在本月除將本月所需的物品報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后由專人采購(500元以上的書面申請(qǐng))。

    2、采購金額在500元以上的把書面申請(qǐng)交經(jīng)理審批后實(shí)施采購。

    3、物品采購以后,個(gè)人領(lǐng)用時(shí),需做好領(lǐng)用登記。

    (四)、采購實(shí)施工程中的注意事項(xiàng):

    1、書面請(qǐng)示需寫明原因、用途、價(jià)格、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額等。

    2、采購實(shí)施過程中要注意貨比三家的原則進(jìn)行,注意成本的控制。

    3、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄或外借,工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù),如有遺失,照價(jià)賠償。

    文檔為doc格式。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇九

    為增強(qiáng)員工的歸屬感和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,改善和提高員工的生活水平,特制度本制度。

    二、適用范圍。

    本制度使用于公司所有員工,部分福利僅適用于正式員工。

    三、責(zé)任部門。

    本制度由人資部制定、修改、實(shí)施,報(bào)總經(jīng)理審批。

    四、修訂原則。

    根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司發(fā)展需求,本制度以盡可能考慮廣大員工利益為修訂原則。

    五、福利的發(fā)放領(lǐng)用情況由人資部進(jìn)行登記,記錄。

    本制度的員工福利包括以下四個(gè)部分。

    1、法定性福利:指企業(yè)為滿足國家法定性要求而為員工提供的福利。包括:社會(huì)保險(xiǎn)、法定節(jié)假日、勞動(dòng)保護(hù)、教育培訓(xùn)等。

    2、通用性福利:指企業(yè)針對(duì)全體員工所實(shí)行的帶有通常普遍性的福利。包括:生日禮金、結(jié)婚賀禮、慰唁金等。

    3、職務(wù)性福利:企業(yè)根據(jù)各職務(wù)工作的性質(zhì)二實(shí)行的具有針對(duì)性的福。

    利。包括:通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、出差補(bǔ)助、商務(wù)招待費(fèi)等。

    4、激勵(lì)性福利:企業(yè)為鼓勵(lì)員工在公司的長期工作,而對(duì)優(yōu)秀員工所提供的一種帶激勵(lì)性質(zhì)的福利。包括:旅游活動(dòng)、集體活動(dòng)和其它福利。

    一、社會(huì)保險(xiǎn)。

    1、為保障員工的利益,公司根據(jù)《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的'規(guī)定,為員工辦理相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。

    2、歸口辦理:社保統(tǒng)一由人資部辦理。

    3、社保購買辦法:由人資部為其辦理參保手續(xù)。

    4、社保繳費(fèi)管理:社保中屬于公司應(yīng)繳費(fèi)的數(shù)額從公司福利費(fèi)中扣除;屬于員工應(yīng)繳部分,從員工工資中扣除,由單位為其代繳。

    5、社保種類:生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

    二、法定節(jié)假日。

    1、種類:法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假、病假等。

    2、以上具體的執(zhí)行辦法見公司的《考勤管理制度》以及國家相關(guān)規(guī)定。

    三、勞動(dòng)保護(hù)。

    公司根據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,提供符合規(guī)定的辦公環(huán)境、辦公用品、勞動(dòng)防護(hù)用品等。

    四、教育培訓(xùn)。

    1、種類:內(nèi)部培訓(xùn)(讀書會(huì)、在崗技能培訓(xùn))和外部培訓(xùn)(高管培訓(xùn)、

    公開培訓(xùn)課)以及相關(guān)資格的考取。

    2、以上相關(guān)辦法見會(huì)在培訓(xùn)中不斷完善。

    一、生日禮金。

    逢公司員工生日,公司對(duì)員工表示美好的祝賀。人資部應(yīng)為公司員工購買生日禮物,價(jià)值150元左右;或者舉報(bào)各種生日活動(dòng)。

    二、慰唁金。

    員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母),公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)。

    三、結(jié)婚賀禮。

    1、條件:在公司工作滿一年,憑結(jié)婚證在人事行政部領(lǐng)取。

    2、工作年限滿一年不到兩年,公司給予賀金500元;滿兩年不到三年,給予1000元;三年以上給予1500元。

    四、高溫補(bǔ)貼。

    2、每年的6—9月發(fā)放高溫補(bǔ)貼,每月100元。

    一、種類:通訊補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐補(bǔ)、商務(wù)招待費(fèi)、加班費(fèi)等。

    二、具體相關(guān)執(zhí)行辦法按照公司管理規(guī)定。

    第六章激勵(lì)性福利。

    一、集體活動(dòng)。

    公司將適時(shí)組織各種娛樂活動(dòng),豐富員工生活。

    二、旅游活動(dòng)。

    在一年內(nèi)公司將組織一到四次旅游,以更好激勵(lì)員工的積極性。

    三、年終獎(jiǎng)。

    在一年的結(jié)束,公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”以資鼓勵(lì)。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇十

    第一條、為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能,為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),特制訂本制度。

    第二條、晉升條件。

    1、人員之晉升及調(diào)任,應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn),遇有缺額時(shí)始得辦理。

    2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次,并于每年3月前(年度預(yù)算核定前)提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

    3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位,若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí),為人員練習(xí)培養(yǎng)需要,得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

    第三條、本制度所指的晉升,是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。

    第四條、晉升基本原則。

    1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

    2、以逐級(jí)升遷為主、越級(jí)升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)升遷,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級(jí)升遷。

    3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。

    4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果,員工職位可升可降。

    5、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ);在沒有合適人選時(shí),考慮外部招聘。

    6、晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管,無副主管編制者亦同。

    第五條、公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,公平對(duì)待。

    第六條、凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級(jí):

    1、忠于公司,在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。

    2、積極做好本職工作,連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。

    3、業(yè)務(wù)有突出專長,個(gè)人年創(chuàng)利100萬元以上者。

    4、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。

    5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者。

    6、領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。

    7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營治理有方者。

    8、有其他突出貢獻(xiàn),董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

    9、對(duì)成績非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者,可給予晉升工資二級(jí),同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。

    第七條、晉升方式。

    1、員工推薦、本人自薦或單位提名。

    2、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人力資源部審核。

    3、人力資源部提升會(huì)推薦。

    3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核,總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

    第八條、晉升程序如下:

    1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會(huì)。

    2、各部門主管對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后,按規(guī)定提出晉升申請(qǐng)。

    3、人力資源部對(duì)各部門提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查,符合晉升資格者將同意評(píng)估,否則退回申請(qǐng)部門。

    4、人力資源部對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議,根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個(gè)別面談,并填寫考核評(píng)估表。

    5、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總,并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。

    6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布,并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整,晉升者以提升信形式個(gè)別通知。

    7、晉升人員接到提升信后,應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù),就任新職。

    第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,公開表彰。

    第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

    第十一條、其他相關(guān)規(guī)定。

    1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可正式上任。

    2、聘任期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

    3、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理:

    (1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),若無具備晉升條件的人員派任,應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

    (2)主管級(jí)以上人員,除任職年限不足外(以不足一年為限),其余條件不足者,不得提升。

    (3)同等職位代理,視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任;不同職等代理,跨一職級(jí)代理滿半年,跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí),可辦理晉升。

    第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇十一

    地介紹公司情況。

    二、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應(yīng)注視對(duì)方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對(duì)方。

    三、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁大聲喧嘩。

    四、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻,上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

    五、接聽電話應(yīng)及時(shí),一般鈴響不應(yīng)超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。

    六、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí),必須時(shí)刻注重公司形象,按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。

    七、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

    八、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表,工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇十二

    一、本公司員工上下班,均應(yīng)遵守本規(guī)則。

    二、本公司員工應(yīng)按作息時(shí)間之規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到退。

    三、上班時(shí)間3分鐘后15分鐘內(nèi)為遲到,15分鐘后列為曠工,早退者一律作曠工半日論,不得補(bǔ)請(qǐng)事假、病假抵充,違者作曠工半日論。

    四、遲到早退按下列辦理:

    (一)遲到次數(shù)之計(jì)算,以當(dāng)月為限;

    (二)遲到折合之事假,均按事假規(guī)定辦理;

    (四)15分鐘內(nèi)早退者一律作曠工半日論。

    五、曠工按下列規(guī)定辦理:

    (一)曠工不發(fā)當(dāng)日薪資;

    (二)連續(xù)曠工3日或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)6日,均予開除。

    六、上下班因公外出經(jīng)過門房,如警衛(wèi)人員有所詢問或檢查,應(yīng)即接受,不得拒絕,違者議處。

    七、上下班打卡及進(jìn)出行動(dòng),均應(yīng)嚴(yán)守秩序,原則如下:

    (二)下班者應(yīng)先行打卡后外出;

    (四)下班除保修人員外其他人員在廠區(qū)內(nèi)至各單位洽辦公務(wù),應(yīng)一律于下班前回返本單位崗位上,再遵上條規(guī)定打卡外出。

    八、上下班打卡均須本人親自打卡,不得托人代打,否則除按曠工半日論處,其代人打卡者,受同等處分。

    九、工作時(shí)間內(nèi),不論日夜班,凡有睡覺和擅離工作崗位及其他聊天怠惰情事予以議處。

    十、日夜輪班工作,應(yīng)按時(shí)交班、接班;倘接班者屆時(shí)未到,應(yīng)報(bào)請(qǐng)主管處理,不得擅自離去。

    十一、工作時(shí)間內(nèi),因事外出,須將請(qǐng)假單或公出證交門房或控制室,否則警衛(wèi)或人事人員有權(quán)禁止外出(總公司人員,亦應(yīng)將請(qǐng)假單或公出證交人事單位登記,否則按第九條辦理;推銷營業(yè)人員因公外出,不必填寫公出證,但應(yīng)向其主管報(bào)備),月底由各單位主管在工卡上簽證。

    十二、本規(guī)則由經(jīng)理級(jí)會(huì)議討論通過,由總經(jīng)理頒布施行。

    十三、本規(guī)則自發(fā)布之日起施行。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇十三

    第一條為樹立公司整體形象,加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為,造就和培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本管理制度。

    第二條本規(guī)章制度包括行為規(guī)范、招聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、人事變動(dòng)等一系列有關(guān)人事活動(dòng)和程序。

    第三條員工的權(quán)利;

    (一)享受法律賦予的公民權(quán)利;

    (二)享受公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利;

    (三)對(duì)違法亂紀(jì)的人或事進(jìn)行制止和舉報(bào)的權(quán)利。

    第四條員工的義務(wù)

    (一)自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

    (三)自覺遵守保密規(guī)定,不準(zhǔn)泄露公司的機(jī)密和公司的信息;

    (四)以公司利益為重,辦任何事情,都要牢記章約,杜絕浪費(fèi);

    (五)員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同存異、顧全大局,正確處理好集體與個(gè)人的關(guān)系。

    第五條請(qǐng)假:

    (一)事假、病假:員工因事請(qǐng)假,須事前向所在部門辦理書面請(qǐng)假手續(xù),一天以下(含一天)由部門批準(zhǔn);二天以上(含二天)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),報(bào)人力資源部備案。事假期間扣除本人工資、不得搞第二職業(yè)和損害公司的利益活動(dòng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作曠工處理或解除勞動(dòng)合同。

    (三)工傷假:因公致傷、致殘者,憑醫(yī)院證明消假。員工工傷,須經(jīng)所在部門證明,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實(shí),方可作工傷處理,并逐級(jí)填寫工傷事故報(bào)告單及證明,工傷期間發(fā)給本人與公司簽訂的勞動(dòng)合同的工資。工傷療養(yǎng)期間,不得從事第二職業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消工傷待遇。

    第六條勞動(dòng)紀(jì)律:

    (一)公司執(zhí)行每周四十小時(shí)工作制,日工作時(shí)間為八小時(shí);

    (二)公司員工必須遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班,不得遲到早退;

    (三)公司員工必須遵守考勤制度,由專人負(fù)責(zé)考勤;

    (四)考勤人員必須嚴(yán)格把關(guān),不得徇私舞弊,如有發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)天工資;

    (六)無故缺勤作曠工處理,連續(xù)曠工三天以上或全年累計(jì)十五天以上者,解除勞動(dòng)合同;

    (七)庫場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;

    (八)時(shí)間不得干私活,不得吃零食,工作和午餐時(shí)間不準(zhǔn)喝酒(業(yè)務(wù)接待除外);

    (九)工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離開工作區(qū)域,不準(zhǔn)串崗、脫崗、打磕睡、睡覺;

    (十)上班時(shí)間佩帶胸卡,按規(guī)定必須穿工作服或其他勞動(dòng)防護(hù)用品;

    (十一)公司員工必須無條件服從所屬部門、負(fù)責(zé)人在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)管理,不服從調(diào)動(dòng)分配和管理的,分管部門主要領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通知其待崗或下崗處理。

    第七條文明生產(chǎn):

    (三)員工之間要團(tuán)結(jié)友愛、相互尊重、相互幫助、文明禮貌;

    (四)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德;

    (五)嚴(yán)禁惹事生非,無理取鬧,起哄,散布謠言、消極怠工,擾亂正常工作秩序,嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)賭博、斗毆等違紀(jì)違法行為。_物流公司員工管理制度。

    第八條公司聘用人員,是公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營以及對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的需要,而對(duì)外進(jìn)行一種招聘的用工行為,聘用人員,應(yīng)按聘用程序?qū)徍恕彶椤⒑硕ǎ细窈蠓娇善赣谩?yīng)辦理求職登記手續(xù),并交齊如下資料:

    1、身份證復(fù)印件;

    2、學(xué)歷證明和職稱證明;

    3、一寸免冠照。

    第九條公司員工培訓(xùn)工作,由公司統(tǒng)一歸口管理,各職能部門密切配合下進(jìn)行。

    第十條根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要,提出主管專業(yè)技術(shù)、管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃和要求,報(bào)公司總經(jīng)理審定后組織實(shí)施。

    第十一條各部門根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要,制定年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃,并報(bào)公司總經(jīng)理審批、備案。

    第十二條對(duì)于計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目,各有關(guān)部門在組織實(shí)施前,需將追加培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理審批后備案。

    第十三條堅(jiān)持“先培訓(xùn),后上崗”的`培訓(xùn)制度。新錄用的員工、轉(zhuǎn)崗的員工、新設(shè)備操作人員,必須先經(jīng)過培訓(xùn),經(jīng)考核具備崗位所需基本條件,并取得上崗合格證書后,方可上崗。

    第十四條各類培訓(xùn),無論外委培訓(xùn)還是內(nèi)部培訓(xùn),必須進(jìn)行培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià),以保證培訓(xùn)的有效性、保證員工技能的提高。考核成績記入員工培訓(xùn)檔案,考核成績不合格進(jìn)行再培訓(xùn),外委培訓(xùn)人員考核不合格,培訓(xùn)費(fèi)用自理。

    第十五條部門主管調(diào)動(dòng)審批程序

    部門主管的調(diào)動(dòng)由總經(jīng)理提出,董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。

    第十六條部門之間員工調(diào)動(dòng)審批程序

    根據(jù)工作需要,用人部門主管提出用人需求,填寫《用人申請(qǐng)表》,報(bào)送總經(jīng)理,總經(jīng)理與用人部門主管及主管經(jīng)理協(xié)商擬定人選。

    第十七條部門內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)審批程序

    部門內(nèi)部員工崗位調(diào)整(包括臨時(shí)借調(diào)3個(gè)工作日以上及試崗)由部門主管提出,經(jīng)主管經(jīng)理和總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由該部門主管做好備案。

    第十八條處罰

    (一)每月12日前報(bào)上月考勤(假日順延)。每遲報(bào)一天,扣罰單位主管、考勤員20元,超過5日,處罰部門主管50元。

    (二)未執(zhí)行考勤登記制度,沒有考勤登記本、有本不記、登記不符、沒有考勤員,有上述情況之一,每月扣罰部門主管50元,直到完善制度為止。

    (三)工作時(shí)間遲到、早退、脫崗、串崗、聊天,每發(fā)現(xiàn)一次,罰違紀(jì)者50元。遲到、早退達(dá)30分鐘按曠工處理。

    (四)工作時(shí)間內(nèi),不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的事情,在抽查中發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為者,處罰50元。

    (五)工作時(shí)間內(nèi),各部門搞文體活動(dòng),或停工放假必須經(jīng)部門主管同意,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門同時(shí)或分頭搞集體活動(dòng),需總經(jīng)理批準(zhǔn),否則視為違紀(jì),處罰部門主管100元。

    (六)對(duì)無理取鬧、謾罵、毆打、報(bào)復(fù)執(zhí)行公務(wù)人員者,視情節(jié)處100―200元罰款或待崗,并交港口警務(wù)站或公安機(jī)關(guān)處理。

    (七)庫場內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰,發(fā)現(xiàn)違犯者第一次處罰100元,第二次處罰300元,第三次辭退。在非指定地點(diǎn)每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭處罰所在部門主管50元。

    (八)工作時(shí)間不按規(guī)定著裝每次罰款20元。

    (九)光線充足情況下開照明燈,罰所在部門主管50元,辦公室、休息室無人點(diǎn)照明燈、空調(diào)或取暖設(shè)備等,罰所在部門人員或班組人員100元。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇十四

    安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針,實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù),因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的方針,不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí),落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。

    第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)。

    安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,任安全生產(chǎn)小組組長,負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長,具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作;各部門負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項(xiàng)。各部門設(shè)立一名兼職安全員,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報(bào)安全事項(xiàng)。車間設(shè)立義務(wù)消防員,負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)火情的緊急處理。

    第三章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

    一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)。

    1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

    2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

    3、把安全管理納入日常工作計(jì)劃。

    4、積極改善勞動(dòng)條件,消除事故隱患,使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

    5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理,認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

    6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

    二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。

    1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

    2、落實(shí)本部門兼職安全員、消防員(車間)人選。

    3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

    4、負(fù)責(zé)本部門的安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程,并督促實(shí)施。

    6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

    7、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)情況。

    8、在每周檢查公司5s管理工作的同時(shí)檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5s管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同),在例會(huì)上通報(bào)檢查情況,及時(shí)做好安全總結(jié)工作,提出整改意見和防范措施,杜絕事故發(fā)生。

    三、安全員崗位職責(zé)。

    1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域(車間車輛、設(shè)備操作等)的安全管理、宣傳工作。

    2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況,定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路,確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好,及時(shí)糾正解決安全隱患,落實(shí)整改措施。

    3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況,定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

    4、及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故,協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故,維持事故現(xiàn)場,及時(shí)搶救傷亡人員,制止事故事態(tài)發(fā)展。

    四、義務(wù)消防員崗位職責(zé)。

    1、接受安全員的工作安排,分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。

    2、由安全員組織,進(jìn)行不定期的消防演習(xí),確保掌握基本的消防技能。

    3、由安全員組織對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施,向安全員匯報(bào)。

    4、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。

    五、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。

    1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí)。

    2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

    3、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

    4、及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

    第四章安全會(huì)議。

    公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度,每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,定期分析安全生產(chǎn)狀況,對(duì)重大安全生產(chǎn)問題制訂對(duì)策,并組織實(shí)施。

    第五章安全培訓(xùn)。

    1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

    2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車間、班組安全知識(shí)教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

    3、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

    4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操作者等),必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn),確保有資格后方可安排上崗。

    第六章安全生產(chǎn)檢查。

    一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次,班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

    二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:

    (一)、生產(chǎn)崗位安全檢查,主要由員工每天操作前,對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢,確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括:

    1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護(hù)裝置是否有效;。

    2、規(guī)定的安全措施是否落實(shí);。

    3、所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定;。

    4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;。

    5、個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全,是否可靠;。

    6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

    (二)日常安全生產(chǎn)檢查,主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,主要內(nèi)容是:

    1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

    2、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律,是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

    3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。

    (三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,主要由公司每年組織對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等,分別進(jìn)行檢查。

    第七章生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施。

    一、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),為員工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須符合如下要求:

    1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好,車道應(yīng)平坦暢通,通道應(yīng)有足夠的照明。

    2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。

    3、生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類,設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。

    4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。

    二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施,必須符合如下要求:

    1、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng),定期檢修,保持安全防護(hù)性能良好。

    2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,電氣設(shè)備要絕緣良好,其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施;在有爆炸危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場所,要使用防爆型電氣設(shè)備。

    3、公司對(duì)可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的,應(yīng)視實(shí)際需要,配備必要的搶救藥品、器材,并定期檢查更換。

    三、特種設(shè)備必須按下列檢驗(yàn)周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn):

    1、溶解乙炔氣瓶,每三年進(jìn)行一次檢驗(yàn)。

    2、液化石油氣鋼瓶,出廠滿四年進(jìn)行第一次檢驗(yàn);出廠滿七年進(jìn)行第二次檢驗(yàn);出廠九至十三年的,每兩年檢驗(yàn)一次。

    第八章職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施。

    1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。

    2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要,發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品,并督促其按規(guī)定正確使用。

    3、公司禁止招用未滿16周歲的童工,禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè)。

    4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢,采取措施,預(yù)防職業(yè)病。

    第九章傷亡事故管理。

    1、勞動(dòng)過程中發(fā)生的員工傷亡事故,公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

    2、發(fā)生職工傷亡事故后,公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員,采取有效措施,防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場,做好善后工作,并報(bào)告集團(tuán)公司。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇十五

    一、目的:為了激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率和積極性,制定本制度。

    二、獎(jiǎng)勵(lì)方式:財(cái)年總結(jié)大會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書及獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)事跡在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。

    三、評(píng)選時(shí)間:每財(cái)年結(jié)束后評(píng)選。

    四、評(píng)選辦法:財(cái)年結(jié)束后,各部門按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)向公司經(jīng)營委員會(huì)推薦參評(píng)部門或個(gè)人名單,并附事跡材料。由公司經(jīng)營委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)定,評(píng)選出財(cái)年先進(jìn)部門和個(gè)人。

    五、獎(jiǎng)勵(lì)種類:

    1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

    2.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

    3.敬業(yè)精神獎(jiǎng)

    4.最佳新人獎(jiǎng)

    5.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

    六、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:

    1.參加優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的部門必須成立一年以上。

    2.參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎(jiǎng)評(píng)選的員工必須在公司工作一年以上。

    3.參加最佳新人獎(jiǎng)評(píng)選的員工須在公司工作半年以上的新員工。

    4.違反國家法律法規(guī)或受過公司處分的員工,不能參與個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。

    5.公司經(jīng)營委員會(huì)成員不參與評(píng)選。

    6.獎(jiǎng)項(xiàng)可空缺。

    七、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

    1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

    1)團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感,離職率低;

    2)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力,使得部門全年業(yè)績突出;

    3)保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時(shí)期,也保持良好精神面貌;

    5)讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能獲得快樂和成就感;

    6)以公司發(fā)展為重,對(duì)公司業(yè)績負(fù)責(zé);

    7)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

    2.優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

    1)對(duì)公司具有高度認(rèn)同感,忠誠于公司;

    2)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng);

    3)熟練掌握本崗位所需各項(xiàng)技能,求知欲強(qiáng);

    4)在完成本職工作中,勇于挑重?fù)?dān),“打硬仗”,關(guān)鍵時(shí)刻敢于獨(dú)擋一面,績效突出;

    5)具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)結(jié)同事,積極配合其他部門同事完成目標(biāo)任務(wù);

    6)具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神,吃苦耐勞,追求完美,經(jīng)常受到同事或客戶的好評(píng)。

    3.敬業(yè)精神獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

    1)對(duì)公司具有高度認(rèn)同感,忠誠于公司;

    2)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng);

    3)具有良好的工作態(tài)度,在工作中吃苦耐勞,任勞任怨,銳意進(jìn)取;

    4)具有較強(qiáng)的求知欲,積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能以適應(yīng)工作的需要,進(jìn)步速度快;

    5)具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,團(tuán)結(jié)同事,橫向配合好;

    6)具有感染力,在工作中能起模范帶頭作用。

    4.最佳新人獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

    1)對(duì)公司具有高度認(rèn)同感,忠誠于公司;

    2)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng);

    3)以較快的速度學(xué)習(xí)掌握本崗位所需知識(shí)技能,較快適應(yīng)崗位需要;

    4)具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度,勤奮、好學(xué);

    5)具有團(tuán)隊(duì)精神,能團(tuán)結(jié)同事,共同完成即定目標(biāo)。

    5.優(yōu)秀管理者評(píng)選辦法

    1)對(duì)公司具有高度認(rèn)同感,忠誠于公司;

    2)具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神,努力、認(rèn)真、實(shí)事求是,遇事不推諉,具有責(zé)任感。

    3)具備足以應(yīng)付工作所需的知識(shí)和能力,能迅速有效的解決問題,工作業(yè)績突出。

    4)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,注重組織業(yè)績和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才的培養(yǎng)。為人公正公平,獲得下屬充分尊敬和肯定。

    5)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力,能根據(jù)所掌握的資源迅速準(zhǔn)確的作出判斷和決策,并統(tǒng)籌安排一切資源來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

    八、本制度自公布之日起施行。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇十六

    第一節(jié)入職與試用。

    一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

    二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

    三、入職。

    第二節(jié)考勤管理。

    一、工作時(shí)間公司每周工作五天半,員工每日正常工作時(shí)間為7、5小時(shí)。其中:。

    實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。

    二、考勤。

    1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金10元。

    30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金20元。

    a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi),即8:30-9:00致電部門負(fù)責(zé)人,請(qǐng)假一天以上的,病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假,病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事部門核定后,由公司給予工作安排。(2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫請(qǐng)假單,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),報(bào)人事部門備案,方可離開工作崗位,否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。4、出差(1)員工出差前填好出差申請(qǐng)單呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人事部門備案,否則按事假進(jìn)行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回,如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人,返回后在出差申請(qǐng)單上注明事由,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

    5、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限:三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批,三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批,十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批,子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、加班(1)加班應(yīng)填寫加班單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案,否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn),統(tǒng)一以勞動(dòng)合同約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù),以天為單位計(jì)算。

    (2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算:。

    工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%。

    休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%。

    法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%。

    (3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。(4)公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查(1)考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)人事部門匯總,并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(2)人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán),各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。(3)對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予100元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

    第四節(jié)人事異動(dòng)。

    一、調(diào)動(dòng)管理。

    1、由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,人事部門將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對(duì)其進(jìn)行人事考核,評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

    二、辭職管理。

    1、公司員工因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交辭職申請(qǐng)表,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3、員工填寫離職手續(xù)辦理清單,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金。6、人事部門將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。

    三、辭退管理1、見本手冊(cè)第一章第二節(jié)六。1及六2、

    2、部門辭退員工時(shí),由直接上級(jí)向人事部門提交辭職申請(qǐng)表,經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)離職通知書。4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。5、員工無理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請(qǐng)公安部門按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工資料信息置換。

    第二章行為規(guī)范。

    第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則。

    五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財(cái)務(wù)部,否則視為貪污。

    六、保密義務(wù):1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密,務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn),不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

    第二節(jié)行為準(zhǔn)則。

    一、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。

    二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng),不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。

    三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

    四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話,首先使用“您好,xx公司”,通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在,應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

    五、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

    六、遵守電話使用規(guī)范,工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要,應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊。

    七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量,并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具,并節(jié)約使用。

    八、私人資料不得在公司打英復(fù)英傳真。

    九、未征得同意,不得使用他人計(jì)算機(jī),不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料,資料持有人必須按規(guī)定保存。

    十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象,不得置之不理。

    十一、為保障公司高效運(yùn)行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:。

    1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,并且合理,按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦,并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議,這是員工的權(quán)利,也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范,員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

    第三節(jié)獎(jiǎng)懲。

    一、獎(jiǎng)懲種類。

    金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名,經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

    三、懲罰條件。

    四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定。

    4、表揚(yáng)三次等于記功一次,記功三次等于大功一次,記過三次等于大過一次。

    5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí),填寫?yīng)剳蜕陥?bào)單,集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲,經(jīng)人事部門查證后核定,記功(記過)以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批,子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后,經(jīng)總經(jīng)理審批。

    6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件,需書面通知本人,酌情公布,同時(shí)記錄備案,作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴,人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

    第三章薪酬福利制度。

    第一節(jié)薪酬。

    一、薪酬。

    1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

    2、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。

    3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

    (1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定,不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

    (2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。

    (3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

    (4)績效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

    (1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。

    (2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

    (3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

    (4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

    (5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資。

    (6)新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放,試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

    二、調(diào)整機(jī)制。

    1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況,聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪",人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況,提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

    2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù):。

    (1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

    (2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

    (3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng),相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

    (4)員工在年終考核中,工作績效低下者,將被下調(diào)崗位薪金。

    (5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金,以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

    3、崗位薪金晉級(jí),新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

    第二節(jié)福利。

    1、假期。

    (1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外,享有休息日。

    (2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:a。元旦(公歷1月1日)b。春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)c。勞動(dòng)節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)d。國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)e。婦女節(jié)(3月8日,女員工放假半天)。

    (3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí),可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期。

    (4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工,持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日),晚育的順產(chǎn)120天,難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

    (5)男員工護(hù)理假7天,晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間,含休息日和法定節(jié)假日)。

    (6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的,帶薪路途假另計(jì),路費(fèi)自理。

    (7)工傷假因工受傷休假視為上班,具體情況按國家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

    (8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的,可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

    (9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資,累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資,醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    未能休以上(3)-(7)項(xiàng)假期的,按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

    2、保險(xiǎn):公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

    3、賀儀與奠儀。

    (1)正式員工結(jié)婚,公司將致新婚賀儀人民幣300元。

    (2)正式員工直系親屬去世,公司將致奠儀人民幣300元。

    4、過節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

    5、健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

    6、員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇十七

    為營造公司和諧氛圍,令全體員工能更快樂地工作,規(guī)范員工資保密行為,保證薪資作業(yè)過程的保密性,確保薪資機(jī)密不外泄。

    2、1本制度適用于公司全體員工的薪資操作過程;

    2、2本制度適用于監(jiān)督全體員工的薪資保密行為、違約處理等過程。

    薪資作業(yè)人員:指參與薪資確定、調(diào)整、核算、發(fā)放等各部門負(fù)責(zé)人及行政人事、財(cái)務(wù)人員。

    綜合部主辦,其它相關(guān)部門協(xié)辦。

    5、1薪資保密的整體要求:

    5、1、1全體員工不準(zhǔn)打聽其他同事的薪資水平;

    5、1、2全體職工不得向任何人泄露自己的.薪資水平;

    5、1、3任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密狀況都務(wù)必及時(shí)匯報(bào),相關(guān)部門做及時(shí)、有效處理。

    5、2確保薪資保密的總體實(shí)施方法:

    5、2、1由綜合部向全體員工宣導(dǎo)本薪資保密制度,并實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制;

    5、2、2由財(cái)務(wù)部保存薪資資料,確保薪資資料保存過程不泄密;

    5、2、3加強(qiáng)薪資作業(yè)人員及薪資作業(yè)過程管理,確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。

    5、3為保證薪資的保密性,對(duì)薪資作業(yè)過程作以下規(guī)定:

    5、3、4除總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理外,任何人不得查閱其他部門/分店人員薪資資料;

    5、3、5財(cái)務(wù)人員在發(fā)放薪資時(shí)應(yīng)保證薪資保密。

    5、4為規(guī)范員工的薪資保密行為,現(xiàn)作以下規(guī)定:

    5、5為確保公司薪資保密制度得以實(shí)施,現(xiàn)作以下規(guī)定:

    打聽同事工資者,一次處以違約罰金人民幣200元;泄露工資機(jī)密者,一次處以。

    違約罰金人民幣300元;員工因不謹(jǐn)慎而泄露其工資條等基本信息者,一次處以違約罰金人民幣300元;管理者因管理不當(dāng)而泄露工資機(jī)密者,一次處以違約罰金人民幣500元;薪資作業(yè)員操作不當(dāng)泄露工資機(jī)密者,一次處以違約罰金人民幣500元;凡打聽、泄露工資機(jī)密雙方當(dāng)事人,除處以相應(yīng)罰款外,將工資待遇高的當(dāng)事人工資降低與工資待遇低的當(dāng)事人同一工資標(biāo)準(zhǔn);并賠償因此給甲方造成的一切損失,包括因追究該違約職責(zé)所產(chǎn)生的合理費(fèi)用等。

    《薪資保密協(xié)議書》。

    《薪資保密制度及協(xié)議書閱讀簽收表》。

    總經(jīng)理簽批(日期):____________

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇十八

    預(yù)防和控制工傷事故的發(fā)生,規(guī)范工傷事故處理程序,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),最大限度地降低員工的工傷事故風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)特制定公司工傷管理制度。

    適用于在公司工作的所有員工。

    1、工傷的認(rèn)定:

    (1)在工作時(shí)間和工作場所內(nèi),工作過程中按照正常操作規(guī)章發(fā)生的意外受傷;

    (3)在工作時(shí)間和工作場所內(nèi),因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的;

    (4)在搶救公司財(cái)產(chǎn)和維護(hù)公司利益時(shí)受傷的;

    (5)因工外出期間,由于工作原因受到傷害;

    (6)在上下班途中,受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的;

    (7)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。

    2、有下列情形之一的,不納入工傷事故的申報(bào)范圍:

    (1)因不服從領(lǐng)導(dǎo)指派安排而發(fā)生的傷亡事故;

    (2)未經(jīng)任何授權(quán)、許可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故;

    (3)違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故;

    (4)從事不利于公司經(jīng)營發(fā)展的工作而在工作場所發(fā)生的傷亡事故;

    (5)國家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

    3、工傷的種類:按安全事故的嚴(yán)重程度,工傷事故導(dǎo)致的因工負(fù)傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。

    4、工傷認(rèn)定負(fù)責(zé)部門:公司行政管理部按國家有關(guān)法律執(zhí)行,員工如有異議,可向國家有關(guān)勞動(dòng)保障行政部門申請(qǐng)工傷裁決。

    1、申報(bào)責(zé)任:

    部門主管承擔(dān)本部門的工傷、安全事故的申報(bào)責(zé)任,因遲報(bào)、瞞報(bào)所致的事故責(zé)任增加部分由部門主管承擔(dān);有總經(jīng)理特批的,按總經(jīng)理批示執(zhí)行。

    2、申報(bào)范圍:

    在本部門所轄范圍內(nèi),本部門所管轄的員工發(fā)生的一切工傷、安全事故,工傷報(bào)案備案時(shí)間不超過24小時(shí)。

    3、申報(bào)內(nèi)容:

    按《員工工傷事故備案表》申報(bào)。

    4、受理部門:

    部門主管將《員工工傷事故備案表》如實(shí)填寫并報(bào)與公司行政管理部備案,并在工傷事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi),部門主管在調(diào)查事故詳細(xì)經(jīng)過中,可再次根據(jù)事件經(jīng)過清楚記錄報(bào)行政管理部確認(rèn)是否屬于工傷,行政管理部初審,總經(jīng)理核準(zhǔn),屬工傷的,按工傷處理。

    1、若發(fā)生工傷事故,應(yīng)馬上報(bào)告部門主管,部門主管立即通知行政管理部并報(bào)告總經(jīng)理,行政管理部根據(jù)傷者情況處理:

    (1)輕者,在公司內(nèi)急救包扎;

    (2)重者,迅速安排車輛將傷者送往就近的醫(yī)院。

    (3)事故發(fā)生要及時(shí)上報(bào)行政管理部,行政管理部及相關(guān)應(yīng)急人員,到現(xiàn)場調(diào)查拍照、取證。

    2、若發(fā)生重大事故的,應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場,盡快報(bào)告總經(jīng)理和行政管理部,在24小時(shí)內(nèi)由行政管理部會(huì)同部門負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場目擊者或有關(guān)證人調(diào)查事故經(jīng)過,分析事故原因,制定整改措施。

    3、發(fā)生重大安全事故,按安全管理相關(guān)制度執(zhí)行。

    公司行政管理部根據(jù)部門主管提供的安全事故書面報(bào)告,填寫安全事故分析報(bào)告,填寫《員工工傷報(bào)告表》。

    1、如工傷事故的發(fā)生主要由以下個(gè)人原因造成的,待工傷員工醫(yī)療終結(jié)后,公司依據(jù)工傷事故對(duì)公司的損失程度和影響情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰,處罰包括:行政處分(口頭警告、書面警告)、記過、辭退、經(jīng)濟(jì)處罰。

    (1)違章指揮,違章作業(yè)或冒險(xiǎn)作業(yè),造成工傷事故的;

    (2)違反操作規(guī)程、流程或作業(yè)指導(dǎo)書,造成工傷事故的;

    (4)不按規(guī)定配備、穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品和用具,造成工傷事故的。

    2、如工傷事故的發(fā)生主要由以下公司原因造成的,根據(jù)實(shí)際原因追究工傷事故發(fā)生部門主管的相應(yīng)責(zé)任,進(jìn)行相應(yīng)的處罰,處罰包括:行政處分(口頭警告、書面警告)、績效考核扣分、降職、經(jīng)濟(jì)處罰。

    (2)對(duì)危及安全生產(chǎn)的隱患問題,不負(fù)責(zé)任,玩忽職守,不及時(shí)整改,造成工傷事故的;

    (3)未按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考核或違規(guī)生產(chǎn),造成工傷事故的;

    (4)勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不安全、不衛(wèi)生,又未采取措施,造成工傷事故的。

    3、如因個(gè)人原因造成工傷、安全事故的,醫(yī)療費(fèi)由其本人承擔(dān);如因公司原因造成工傷、安全事故的,醫(yī)療費(fèi)由公司承擔(dān)。

    4、根據(jù)事故嚴(yán)重程度和對(duì)公司造成的損失程度,對(duì)造成工傷、安全事故的相關(guān)人員進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。事故嚴(yán)重程度較小的,對(duì)部門主管、主要和次要責(zé)任人都進(jìn)行書面警告,并對(duì)部門主管經(jīng)濟(jì)處罰500元,主要責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰300元,次要責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰100元;事故嚴(yán)重程度較大的,對(duì)部門主管降職,并經(jīng)濟(jì)處罰1000元,對(duì)主要責(zé)任人實(shí)行辭退,并經(jīng)濟(jì)處罰500元,次要責(zé)任人實(shí)行記過,并經(jīng)濟(jì)處罰200元。

    1、《員工工傷事故備案表》;

    2、《員工工傷報(bào)告表》;

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇十九

    為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準(zhǔn)則的高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì),服務(wù)于每一位學(xué)員和家長,并且使員工和公司得到共同的發(fā)展,公司制定了以下嚴(yán)格的規(guī)章制度,望各位員工自覺遵守!

    一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神,尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有任何正確的建議或想法,通過書寫文字報(bào)告的形式交與上級(jí)部門,公司將做出合理的回復(fù)。

    二、服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密。

    三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象。

    四、公司實(shí)行輪流值班制度,員工要服從安排并完成該時(shí)段要求完成的工作,不相互推諉。

    五、上課時(shí)間非工作電話不準(zhǔn)接聽,上班時(shí)間不準(zhǔn)長時(shí)間聊私人電話,衛(wèi)生實(shí)行輪流制,必須做到整潔清爽。

    六、認(rèn)真聽取每位學(xué)員和家長的意見和建議,損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,偷竊公司財(cái)物者交于公安部門處理。

    2、對(duì)公司的業(yè)務(wù)非常熟悉,耐心地介紹,如有不清楚的地方向同事請(qǐng)教;(工作中語言——不好意思!請(qǐng)稍等!對(duì)不起!路走輕、說話輕)。

    3、每位老師及前臺(tái),在工作中要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé),學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)束后還要注意后期服務(wù)工作。

    公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

    第一條為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),制定本規(guī)定。

    第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類:正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體,享受本公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇,短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時(shí)工以及少數(shù)特聘人員,其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定,短期聘用員工聘用期滿后,若愿意繼續(xù)受聘,凈本公司同意后,可與本公司續(xù)簽聘用合同,正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

    第三條本公司需特聘員工時(shí),提倡公開從社會(huì)求職人員以及從事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用,也可由內(nèi)部員工引薦,內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后,引薦人必須立下?lián)?/p>

    第四條從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件:

    (一)專科以上學(xué)歷;。

    (二)一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;。

    (三)年齡一般在45歲以下,特殊情況不超過55歲;。

    (五)無不良行為記錄;。

    特殊情況人員,應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

    第六條試用人員必須呈交下述材料。

    (一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

    (二)學(xué)歷、職稱證明。

    (三)個(gè)人簡歷。

    (四)近期照片2張。

    (五)身份證復(fù)印件。

    第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下:

    (一)基本工資待遇。

    (二)試用人員不享有保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助等待遇。

    第八條試用人員經(jīng)使用考核合格后,可轉(zhuǎn)為正式員工,并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定后,享受正式員工各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后,試用期計(jì)入工齡,試用不合格者,可延長期使用期限或者決定不予聘用,對(duì)于不予聘用者,不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi),試用人員不得提出任何異議。

    二、崗位責(zé)任制度。

    1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),每天堅(jiān)持寫工作日志及心得。

    2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長。

    3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全,保障正常使用。

    4、隨時(shí)整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件,確保不丟失。工作中因疏忽,酌情處理,因個(gè)人原因造成損失,應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。

    5、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及學(xué)員情況。

    6、領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成,如上班時(shí)間完不成的應(yīng)主動(dòng)加班完成。

    7、因個(gè)人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響,相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決,同事之間互幫互助。

    8、因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性,開課期間,員工休息日為輪流作息,每周休息一天,其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請(qǐng)假制度,員工因病或有重要事情需要處理,需提前向公司請(qǐng)假,以便公司及時(shí)調(diào)整課程及代課老師的安排,不請(qǐng)假者按曠工處理,造成不利影響或損失,需要承擔(dān)賠償責(zé)任。

    公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益,支付能力及社會(huì)物價(jià)漲跌情況,根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

    (一)工資結(jié)構(gòu):基本工資+全勤獎(jiǎng)+績效工資。

    (二)教學(xué)及宣傳獎(jiǎng):根據(jù)個(gè)人能力,通過對(duì)教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反饋,制定教學(xué)獎(jiǎng),金額0000/月;根據(jù)日常個(gè)人宣傳和招生的情況,給予每招生一個(gè)學(xué)員50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

    (三)工資發(fā)放時(shí)間:工資發(fā)放時(shí)間為每月15日,如發(fā)薪日正好趕上休。

    息日或者節(jié)假日,工資會(huì)提前或延后發(fā)放。如對(duì)當(dāng)月工資有異議者,應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。為了便于管理,公司采用壓薪制(半月工資),待員工合理離職以后,予以退還。員工有以下情形者,不予退還:

    1、離職時(shí),為提前半月提出,影響公司人員分配;。

    2、擅自離職,手頭工作未交接,影響全局工作;。

    3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,被開除。或有不法行為者,追究法律責(zé)任。

    四、福利待遇。

    1、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)需在公司工作三個(gè)月以上,工作中有良好表現(xiàn),個(gè)人檔案、身份證明齊全,公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

    2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補(bǔ)助。

    3、根據(jù)節(jié)假日不同,發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。

    五、人事考核制度。

    第一條目的。

    (一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

    (二)本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評(píng)價(jià),找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和工作效率。

    第二條考核范圍。

    (一)人事考核——對(duì)職工的上班下班時(shí)間進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

    (二)態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

    (三)能力考核——通過職務(wù)工作行為,觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。

    (四)成績考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。

    第三條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

    人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行,其他考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行事務(wù)。

    第四條考核者的原則立場。

    為了使人事考核公正合理的進(jìn)行,考核者必須遵守下列各原則:

    (一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

    (二)必須清除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上做出評(píng)價(jià)。

    (三)不對(duì)考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    (四)考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)。

    短的指導(dǎo)教育。

    (五)考核等級(jí)。

    (一)s——出色,不可挑剔(超群級(jí))。

    (二)a——滿意,不負(fù)眾望(優(yōu)秀及)。

    (三)b——稱職,令人心安(較好級(jí))。

    (四)c——有問題,需要注意(較差級(jí))。

    (五)d——危險(xiǎn),勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。

    對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月考核成績?yōu)閐的,將給于警告處分,警告后考核成績依然為d級(jí)的,可予以開除。

    第一條、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退(上下班時(shí)間必須打卡,每天三次,分別為:早上上班時(shí)間、下午上班時(shí)間及下班時(shí)間),工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,外出上課時(shí),需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,員工因私事請(qǐng)假必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,因病請(qǐng)假需出具醫(yī)院證明,請(qǐng)假員工事畢后,需向批準(zhǔn)人銷假,上述均應(yīng)采用書面形式,未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

    第二條、上班時(shí)間為早上8:00——12:00,下午1:30——5:30。

    上班時(shí)間開始后30分鐘到班者按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處;提前30分鐘下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時(shí),正常上班時(shí)間30分鐘內(nèi)可不算遲到,如遇其他突發(fā)事件,不能按時(shí)到班的情況,需向公司電話說明,否則按遲到或曠工論處。

    第三條、全勤獎(jiǎng)100元。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá)3次者,扣發(fā)一天工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)兩臺(tái)你工資;累計(jì)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

    第四條、曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎(jiǎng)金;每月曠工一天者,扣發(fā)5天的基本工資和獎(jiǎng)金,并給于一次通報(bào)批評(píng);每月累計(jì)曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資和獎(jiǎng)金,并給與嚴(yán)重警告一次;每月累計(jì)曠工3天者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎(jiǎng)金,并給予留用查看處分;每月累計(jì)曠工3天以上者,領(lǐng)導(dǎo)找其談話,不能改正者,堅(jiān)決予以辭退。

    第五條、每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工,獎(jiǎng)勵(lì)200元。(條件:必須全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀)。

    第六條、衛(wèi)生為輪流制,輪流期間,衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。個(gè)人衛(wèi)生,工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

    第七條、上班時(shí)間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

    濟(jì)賠償責(zé)任,造成嚴(yán)重影響及損失者,將移交相關(guān)部門處理。

    七、辭職條件。

    1、員工合同期滿以后方可離職,離職將發(fā)放所有工資,上繳公司用品等。

    2、未滿合同期限,如需離職者,必須提前半個(gè)月提交辭職報(bào)告,書寫詳細(xì)理由,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離職,離職后只發(fā)放基本工資,其他雜物費(fèi)等予以扣除。

    八、辦公用品集中采購管理辦法。

    為加強(qiáng)公司專業(yè)化、規(guī)范化管理,保證日常辦公需求、控制費(fèi)用支出,公司將對(duì)所需的辦公用品實(shí)行集中采購,分級(jí)管理的辦法。

    (一)、審批權(quán)限。

    購置辦公用品、維修配件等,500元以下的由專門負(fù)責(zé)人員經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行購置。500元以上的一律寫書面請(qǐng)示,經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可購置。

    (二)、辦公用品的集中采購范圍。

    辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、印刷品、工作服及公司范圍內(nèi)組織的各項(xiàng)活動(dòng)所需物品均屬于集中采購的范圍。

    (三)、集中采購程序。

    1、一般情況是在本月除將本月所需的物品報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后由專人采購(500元以上的書面申請(qǐng))。

    2、采購金額在500元以上的把書面申請(qǐng)交經(jīng)理審批后實(shí)施采購。

    3、物品采購以后,個(gè)人領(lǐng)用時(shí),需做好領(lǐng)用登記。

    (四)、采購實(shí)施工程中的注意事項(xiàng):

    1、書面請(qǐng)示需寫明原因、用途、價(jià)格、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額等。

    2、采購實(shí)施過程中要注意貨比三家的原則進(jìn)行,注意成本的控制。

    3、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄或外借,工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù),如有遺失,照價(jià)賠償。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇二十

    為了加強(qiáng)對(duì)員工外出的管理,及時(shí)與外出人員進(jìn)行工作聯(lián)系,提高工作效率,制定本制度如下:

    一、員工外出是指工作時(shí)間內(nèi)因公外出。

    二、員工外出辦事須提前在公司辦公系統(tǒng)上填寫《外出申請(qǐng)單》,報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人外出,由主管副總批準(zhǔn)。

    三、申請(qǐng)人填寫外出時(shí)間、預(yù)計(jì)返回時(shí)間和事由等,送件后,將自動(dòng)通知前臺(tái),并記錄在辦公系統(tǒng)中,以便備查。

    四、如在《外出申請(qǐng)單》中“是否考勤”欄明確選擇“是”,此單方會(huì)流轉(zhuǎn)至考勤員處做登記。

    五、員工外出回公司后,第一時(shí)間登錄辦公系統(tǒng),自己做返回登記。

    六、本制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行,副總經(jīng)理以上崗位不參照此規(guī)定。

    公司員工管理制度員工管理制度(實(shí)用21篇)篇二十一

    第一條為規(guī)范縣政府及其行政事業(yè)單位合同簽訂行為,減少因合同簽訂、履行不當(dāng)造成的損失,有效維護(hù)政府及部門的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《山東省行政程序規(guī)定》等法律法規(guī),結(jié)合我縣實(shí)際,制定本辦法。

    第二條本縣行政事業(yè)單位履行職責(zé)、提供公共服務(wù)或從事民事法律行為時(shí),與公民、法人或其他組織經(jīng)協(xié)商一致,訂立合同、協(xié)議及其他合意性法律文書(以下統(tǒng)稱合同),適用本辦法。

    本辦法所稱行政事業(yè)單位,是指縣政府及其所屬行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、派出機(jī)構(gòu)、直屬機(jī)構(gòu)、開發(fā)區(qū)管委會(huì)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。

    第三條本規(guī)定所稱行政事業(yè)單位合同,主要包括下列類型:。

    (二)國有資產(chǎn)的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、出租、承包、買賣合同;。

    (三)行政征收、征用、委托合同;。

    (四)政府采購合同;。

    (五)政府特許經(jīng)營合同;。

    (六)政策信貸合同;。

    (七)行政事業(yè)單位委托的科研、咨詢合同;。

    (八)行政事業(yè)單位簽訂的招商引資合同;。

    (九)行政事業(yè)單位借款合同;。

    (十)計(jì)劃生育管理合同;。

    (十一)行政事業(yè)單位簽訂的其他合同。

    第四條政府及政府部門的法制機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)本單位的合同管理工作。

    政府各部門應(yīng)協(xié)助政府法制機(jī)構(gòu)做好政府合同的管理工作。

    第五條行政事業(yè)單位簽訂合同的,應(yīng)當(dāng)明確承辦部門和承辦人具體負(fù)責(zé)合同的談判、起草、履行等事宜。

    在以縣政府作為一方當(dāng)事人的合同中,承辦部門是指具體負(fù)責(zé)合同前期工作的有關(guān)部門;在以縣政府部門作為一方當(dāng)事人的合同中,承辦部門是指縣政府部門的辦事機(jī)構(gòu)。

    第六條合同承辦部門的主要職責(zé):

    (一)負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的調(diào)研、評(píng)估、提供初步意見;。

    (二)審查合同相對(duì)方的主體資格、資信、履約能力;。

    (三)負(fù)責(zé)訂立合同的協(xié)商與談判,合同文本的擬定與修改;。

    (四)將合同文本等資料報(bào)本部門法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法性審查;。

    (五)縣政府或縣政府授權(quán)或委托簽訂的合同應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)送縣政府法制機(jī)構(gòu)審查;。

    (六)根據(jù)法制機(jī)構(gòu)要求提供相關(guān)材料,配合法制機(jī)構(gòu)對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督、檢查;。

    (七)負(fù)責(zé)合同履行,對(duì)合同履行過程中發(fā)生的糾紛和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查處理;。

    (八)負(fù)責(zé)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等活動(dòng);。

    (九)保管合同文本及與履行、變更、解除合同有關(guān)的文件資料,并負(fù)責(zé)按規(guī)定整理、移交。

    第七條行政事業(yè)單位訂立合同,應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、誠實(shí)信用、權(quán)利義務(wù)相一致的原則。

    第八條行政事業(yè)單位訂立合同一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行:

    (一)市場調(diào)查。凡需要訂立合同的項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行市場調(diào)查,形成書面的可行性研究報(bào)告,并根據(jù)合同標(biāo)的物的市場狀況和合同內(nèi)容的具體要求,提出要約邀請(qǐng)或要約事項(xiàng),報(bào)送單位負(fù)責(zé)人審定并簽署意見。

    (二)資信調(diào)查。對(duì)潛在的簽約對(duì)象,應(yīng)當(dāng)對(duì)其注冊(cè)登記情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)績、管理水平、財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)聲譽(yù)、以往信用情況等進(jìn)行調(diào)查研究,形成書面資信調(diào)查報(bào)告報(bào)送單位負(fù)責(zé)人審查。

    (三)談判。合同標(biāo)的額巨大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同,應(yīng)由單位負(fù)責(zé)人和具有相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)的人員組成談判小組或招標(biāo)小組。

    (四)擬定合同文本。應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和合同內(nèi)容的具體要求,做到標(biāo)的明確、內(nèi)容齊全、條款完備、責(zé)任明確、用語規(guī)范嚴(yán)密。國家和省市政府有關(guān)部門已印制格式合同的,按格式合同要求確定合同內(nèi)容。

    (五)合法性審查。合同在正式簽約前,應(yīng)當(dāng)交由單位法制機(jī)構(gòu)或者組織有關(guān)專家進(jìn)行合法性審查,未經(jīng)合法性審查或者審查不合格的,不得簽訂合同。

    第九條縣政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目或涉及國家利益、社會(huì)公共利益,并且合同標(biāo)的額500萬元以上的項(xiàng)目,應(yīng)在合同簽訂前報(bào)送縣政府法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法性審查。

    以縣政府或以縣政府辦公室名義簽訂合同,由縣政府法制機(jī)構(gòu)組織有關(guān)專家進(jìn)行合法性審查。

    第十條合法性審查采用書面審查方式,送審單位對(duì)送審材料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。送審單位應(yīng)當(dāng)提交以下材料:合同當(dāng)事人身份證明;合同當(dāng)事人資信證明;合同文本以及相關(guān)法律文書。

    第十一條需要辦理合同所涉及事項(xiàng)的審批、合同登記、備案或者需要辦理合同公證等法律事務(wù)的,依法或者依合同約定辦理。第十二條合同一般應(yīng)當(dāng)具備以下條款:

    (一)合同主體的名稱或者姓名和住所;。

    (二)合同標(biāo)的或者項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容;。

    (三)合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù);。

    (四)履行期限、地點(diǎn)和方式;。

    (五)違約責(zé)任及賠償損失的計(jì)算方法;。

    (六)合同變更、解除及終止的條件;。

    (七)合同爭議解決方式;。

    (八)生效條件、訂立日期。

    第十三條行政事業(yè)單位在訂立合同時(shí),禁止有下列行為:

    (一)以欺詐、脅迫、惡意串通等非法手段訂立合同的;。

    (二)超越行政事業(yè)單位職權(quán)范圍作出承諾或義務(wù)性規(guī)定的;。

    (三)利用合同低價(jià)折股或者無償、低價(jià)轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)的;。

    (四)利用合同違法發(fā)包、分包、轉(zhuǎn)包,牟取非法利益的;。

    (五)利用合同壟斷經(jīng)營、限制競爭,破壞市場公平競爭秩序的;。

    (七)其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定或者利用合同危害國家利益、社會(huì)公共利益的。

    第十四條行政機(jī)關(guān)訂立合同應(yīng)當(dāng)注意以下事項(xiàng):

    (一)對(duì)合同當(dāng)事人的資產(chǎn)、資質(zhì)、信用、履約能力等情況進(jìn)行全面了解;。

    (四)涉及國有資產(chǎn)出租的,合同期限不高于五年;。

    (五)涉及國家秘密和商業(yè)秘密的,應(yīng)當(dāng)做好保密工作。

    第十五條行政事業(yè)單位法制機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)從以下方面對(duì)合同進(jìn)行法制審核:

    (一)合同主體的資格、資質(zhì)及履約能力;。

    (二)合同內(nèi)容的合法性、合理性;。

    (三)合同文本的規(guī)范性;。

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    學(xué)習(xí)心得的寫作可以培養(yǎng)我們的觀察、思考和表達(dá)能力,提升我們的綜合素質(zhì)。最近,小編整理了一些學(xué)生們撰寫的學(xué)習(xí)心得,希望能夠給大家提供一些寫作的思路和方法。
    學(xué)習(xí)可以提升我們的專業(yè)素養(yǎng),使我們?cè)诼殘鲋懈懈偁幜Α=酉聛硎且恍W(xué)習(xí)的資源和資料,希望能對(duì)大家的學(xué)習(xí)提供一些支持和參考。作為一名大學(xué)生共產(chǎn)黨員,我時(shí)刻牢記自己
    月工作總結(jié)是一個(gè)自我評(píng)估和自我調(diào)整的機(jī)會(huì),讓我們能夠更好地提升自己的工作能力。在下面,小編為大家整理了一些來自各行各業(yè)精英們的月工作總結(jié)范文,供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
    通過總結(jié)和概括自己的心得體會(huì),我們可以更好地提升自己的能力。接下來是一些行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)于某個(gè)問題的心得體會(huì),他們的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)對(duì)我們有所啟發(fā)。黨史是黨的寶貴財(cái)富,
    在日常生活中,每個(gè)人都會(huì)積累一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這些都可以成為我們撰寫經(jīng)驗(yàn)材料的素材。此處為大家推薦一些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)材料范文,供大家參考學(xué)習(xí)。通過深入學(xué)習(xí)旗局黨
    個(gè)人總結(jié)不僅可以記錄我們的成長軌跡,還可以為未來的學(xué)習(xí)和工作提供指導(dǎo)和借鑒。小編為大家準(zhǔn)備了一些個(gè)人總結(jié)寫作的技巧和方法,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/div>
    工作方案的編寫需要綜合考慮時(shí)間、資源和團(tuán)隊(duì)成員的能力等因素。這里收集了一些經(jīng)典的工作方案范文,它們包含了一些制定方案的基本原則和步驟,可以供大家參考和借鑒。
    月工作總結(jié)可以通過有序地梳理工作內(nèi)容、總結(jié)工作心得和收獲以及分析問題所在,從而提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于寫月工作總結(jié)感到困惑的人來說,閱讀一些成功的范文
    通過月工作總結(jié),我可以看到自己的進(jìn)步和不足,以此為基礎(chǔ)不斷提升自己的能力。隨著各行各業(yè)競爭的日益激烈,寫一份出色的月工作總結(jié)變得非常重要。下面是一些精選的總結(jié)范
    通過月工作總結(jié),我們可以了解自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)和可改進(jìn)的地方,進(jìn)而制定更好的工作計(jì)劃。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧:
    寫一份月工作總結(jié)不僅可以記錄自己的工作狀態(tài),還可以提供給領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員參考,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和進(jìn)步。接下來,我們一起來閱讀幾篇優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,看看有哪些值得
    在月工作總結(jié)中,我們可以對(duì)自己的工作成果和不足進(jìn)行評(píng)估。大家可以參考以下的月工作總結(jié)樣本,找到適合自己的寫作思路和方式。在忙碌的試用期中,我們要認(rèn)真細(xì)致地做好本
    銷售工作總結(jié)應(yīng)該包括銷售目標(biāo)的達(dá)成情況、銷售過程的優(yōu)化以及銷售技巧的提升等方面的內(nèi)容。以下是小編為大家搜集的銷售工作總結(jié)范文,希望大家可以從中找到適合自己的總結(jié)
    在寫月工作總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該客觀真實(shí)地記錄自己的工作情況,不掩飾問題和不良現(xiàn)象,同時(shí)也要突出自己的亮點(diǎn)和成績。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,希望能夠?yàn)榇蠹?/div>
    月工作總結(jié)不僅是對(duì)自己工作成果的總結(jié),更是對(duì)自己工作方法和工作態(tài)度的反思和改進(jìn)。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,希望能夠給大家提供一些參考和啟示。大家一起
    德育工作總結(jié)是教師對(duì)自身德育能力的反思和成長的機(jī)會(huì),可以促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。接下來是一些德育工作總結(jié)的案例,希望能對(duì)大家的工作提供一些思路和啟示。今年,我校教育
    合同協(xié)議的簽訂需要合作雙方詳細(xì)商議和慎重考慮,避免漏洞和紕漏。合同協(xié)議范文的提供是為了幫助大家更好地進(jìn)行合同的撰寫,但請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)注意根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
    社會(huì)實(shí)踐報(bào)告可以記錄我們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中的觀察、分析和思考。在觀摩以下這些社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文時(shí),請(qǐng)大家注意其中的寫作技巧和表達(dá)方式,或許可以借鑒一些。提高自己的能力,
    范文范本是我們寫作的好幫手,可以幫助我們更快地掌握一種文體的要領(lǐng)。這份總結(jié)范例充分展示了作者對(duì)于總結(jié)主題的深入思考和獨(dú)到觀點(diǎn)。新學(xué)期開學(xué)伊始,我校高度重視和認(rèn)真
    計(jì)劃書不僅有助于個(gè)人的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃,也能用于組織和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和協(xié)調(diào)。小編為大家整理了一些經(jīng)典的計(jì)劃書樣本,供大家參考和學(xué)習(xí)。1、晚會(huì)開始前后,封閉主入口車輛進(jìn)
    寫心得體會(huì)可以幫助我們梳理思路,提煉重點(diǎn),更好地把握事物的本質(zhì)。如果你對(duì)寫心得體會(huì)感到困惑,不妨來閱讀一些范文,或許可以找到一些啟發(fā)和解決辦法。作為班主任,不僅
    策劃方案的制定需要密切關(guān)注目標(biāo)市場和競爭環(huán)境的變化,以及各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。希望以下的策劃方案例子能夠提供一些建議和指導(dǎo),幫助大家制定更有針對(duì)性的工作計(jì)劃。
    教師心得體會(huì)是教師對(duì)自己在教學(xué)實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)、感受和思考的總結(jié)歸納。教師心得體會(huì)范文可以為教育教學(xué)工作者提供一些新的思路和創(chuàng)新點(diǎn),幫助他們更好地開展工作。
    優(yōu)秀作文是用文字展現(xiàn)美好情感和情景,通過準(zhǔn)確的描寫和生動(dòng)的語言讓讀者產(chǎn)生共鳴和情感共振。最后,希望大家在寫作中能夠有所突破,創(chuàng)作出更多優(yōu)秀的作品,展現(xiàn)個(gè)人的才華
    優(yōu)秀作文是作者用心靈雕琢的藝術(shù)品,能夠給讀者帶來美的享受。以下是幾篇被評(píng)為年度優(yōu)秀作文的佳作,它們分別從不同的角度和題材出發(fā),給人以深刻的印象。忙忙碌碌幾天過去
    德育工作計(jì)劃要與學(xué)校的教育目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容相結(jié)合,形成有機(jī)整體。小編整理了一些創(chuàng)新的德育工作計(jì)劃范文,供大家借鑒和參考。為了把德育的社會(huì)內(nèi)容有效地轉(zhuǎn)化為學(xué)生個(gè)體內(nèi)
    一份優(yōu)秀的個(gè)人簡歷需要結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容完整,并突出你的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景和技能。以下是小編為大家收集的個(gè)人簡歷范文,僅供參考,希望能給大家提供一些寫作思路和靈感。
    寫培訓(xùn)心得體會(huì)時(shí),我們可以結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分享給他人,促進(jìn)共同進(jìn)步。在下面的范文中,作者用樸實(shí)的語言表達(dá)了自己對(duì)培訓(xùn)的思考和認(rèn)識(shí)。我有幸參加了紅河州舉辦的南
    心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)和歸納。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家提供一些參考和啟示。春節(jié)期間,我作為一名基層干部,減
    親愛的朋友們,大家好!今天我有幸成為這次活動(dòng)的主持人。接下來,我會(huì)為大家展示一些主持人的成功案例,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感。女:今天真高興,爸爸媽媽來到學(xué)校和
    心得體會(huì)是一種反思和思考的過程,可以讓我們更深入地認(rèn)識(shí)自己。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文,希望能夠給大家提供一些寫作的參考和思路。9月的紫荊園,陽光和煦溫暖。在
    在今天的商業(yè)環(huán)境下,簽署合同協(xié)議對(duì)于維護(hù)雙方的合法權(quán)益至關(guān)重要。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些合同協(xié)議范文,供大家參考和借鑒。甲方:乙方:丙方:根據(jù)工作需要,甲方將
    英語學(xué)習(xí)不應(yīng)僅限于課堂,更需要通過多種途徑進(jìn)行實(shí)踐,如英語角、閱讀英文原版書籍等。下面是一些英語學(xué)習(xí)的進(jìn)階指南,希望能夠幫助大家提高英語水平。比賽進(jìn)行了半個(gè)月,
    6.優(yōu)秀的作文往往能夠給讀者帶來思考和啟發(fā),具有積極的社會(huì)影響力。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的精彩片段,與大家分享,以饗讀者們的眼福。放暑假嘍!我們十分的開心
    建設(shè)工程需要遵守國家相關(guān)法律法規(guī),確保施工過程的合法性和合規(guī)性。以下是一些高質(zhì)量的建設(shè)工程總結(jié)范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍懽魉悸泛图记伞1竟こ逃晌湟纳绞兰o(jì)桃源
    培訓(xùn)心得體會(huì)是對(duì)培訓(xùn)過程中遇到的問題和解決方法進(jìn)行總結(jié)和歸納的重要手段。請(qǐng)大家閱讀以下精選的培訓(xùn)心得體會(huì)范文,相信對(duì)大家在寫作時(shí)會(huì)有所啟發(fā)和幫助。禮儀是在人際
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    實(shí)習(xí)心得體會(huì)是一個(gè)深入思考自己能力和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),可以幫助我們提高自我認(rèn)知和職業(yè)規(guī)劃能力。實(shí)習(xí)心得體會(huì)-IT實(shí)習(xí):在IT實(shí)習(xí)中,我掌握了一些常用的編程技術(shù)和軟
    工作計(jì)劃范文是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)工作計(jì)劃制定和實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料。這里為大家整理了一些成功人士的工作計(jì)劃范文,希望能為大家制定工作計(jì)劃提供一定的參
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    培訓(xùn)工作總結(jié)是對(duì)培訓(xùn)資源利用情況進(jìn)行梳理和分析的重要依據(jù)。以下是小編為大家收集的培訓(xùn)工作總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。這一學(xué)期,在教育教學(xué)工作中,我始終堅(jiān)持黨的教
    個(gè)人總結(jié)是一個(gè)反思和總結(jié)的過程,可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的目標(biāo)和計(jì)劃。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀個(gè)人總結(jié)范文,希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感。
    通過學(xué)習(xí)范文范本,我們可以培養(yǎng)自己的寫作風(fēng)格和獨(dú)特的表達(dá)方式。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文供大家參考,在寫作中可以借鑒其寫作技巧和表達(dá)方法。現(xiàn)將對(duì)照檢查情
    通過班主任工作總結(jié),我們可以總結(jié)出一套適合自己的管理方法和教育策略。以下是小編為大家收集的一些班主任工作總結(jié)案例,希望能給大家寫作提供一些思路和參考。
    評(píng)估你在工作中所遵守的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范,以及對(duì)工作質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過閱讀以下范文,你可以更好地理解如何利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來支持自己的述職報(bào)告。借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)
    寫心得體會(huì)是一種對(duì)自己經(jīng)歷的總結(jié)和反思,有助于我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和提升自己。閱讀這篇心得體會(huì)讓我對(duì)某一主題有了更深入的理解,作者的觀點(diǎn)和思考給了我很多新的思
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    辭職申請(qǐng)書是個(gè)人告別職位的一種方式,它能夠清晰地表達(dá)個(gè)人決定離開的意愿。以下是小編為大家收集的辭職申請(qǐng)書范文,僅供參考,希望能給大家提供一些寫作思路。通過借鑒這
    編寫調(diào)研報(bào)告時(shí),要注意語言簡練、清晰易懂,避免使用專業(yè)術(shù)語過多。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,調(diào)研報(bào)告對(duì)于科研、管理和決策等方面的應(yīng)用越來越廣泛,因此掌握其寫作技巧至關(guān)
    教師工作總結(jié)是在一學(xué)期結(jié)束后對(duì)自己在教學(xué)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種重要材料,它有助于我們發(fā)現(xiàn)自身的不足和優(yōu)點(diǎn),指導(dǎo)我們更好地提升自身的教學(xué)水平。小編為大家
    檢討書是一種自我反省的方式,通過回顧自身行為經(jīng)驗(yàn),找出不足,并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)計(jì)劃。下面是一些寫檢討書的范文,希望可以幫助大家更好地理解這種書面材料的寫作要
    在醫(yī)院工作總結(jié)中,可以對(duì)自己的工作成績、問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行回顧和總結(jié)。以下是一些醫(yī)院工作總結(jié)的實(shí)例,希望能夠給大家提供一些啟示和思路。規(guī)范了臨床檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制
    策劃方案能夠幫助我們明確目標(biāo)、梳理細(xì)節(jié)、優(yōu)化資源配置,從而更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。接下來是一些成功的策劃方案的分享,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。晚會(huì)分兩個(gè)階段
    在進(jìn)行自我評(píng)價(jià)時(shí),我們應(yīng)該客觀公正地對(duì)待自己的表現(xiàn),不過分苛求,也不過于自滿。通過自我評(píng)價(jià),我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己,并為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
    投資需要制定合理的投資策略和計(jì)劃,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和資產(chǎn)配置。做好投資并不容易,以下是一些關(guān)于投資的警示和注意事項(xiàng),希望可以提醒大家避免投資中的一些風(fēng)險(xiǎn)。
    買賣是人們滿足自身需求的一種手段,通過購買和銷售來獲得所需的物品或利益。以下是小編為大家匯總的買賣實(shí)例,希望能夠給大家更多購物的思路和靈感。1.甲方授權(quán)乙方作為
    在加工過程中,需要注意材料的選擇和工藝的合理安排,以確保成品的質(zhì)量和功能。以下是小編為大家推薦的加工設(shè)備和工具,供大家選擇和使用。委托方:_____(下稱甲方)
    實(shí)習(xí)心得是對(duì)實(shí)習(xí)經(jīng)歷的總結(jié)和反思,也是對(duì)自己成長的記錄和見證。在下面的實(shí)習(xí)心得中,作者詳細(xì)記錄了自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷和收獲,希望對(duì)大家有所啟示。1.1萬洋山區(qū)域:炎陵
    勞動(dòng)合同是推動(dòng)勞動(dòng)者尊嚴(yán)和勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展的重要手段。勞動(dòng)合同是用以規(guī)范雇傭雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件,明確了雇員和雇主之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工資待遇等關(guān)鍵信
    銷售工作總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)銷售經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),有助于積累銷售技巧和策略。如果你正在寫銷售工作總結(jié),不妨參考以下范文,或許會(huì)有一些新的靈感和思路。如果說20--是
    廣播稿通過聲音的方式向聽眾傳遞信息,因此聲音效果的處理也是一項(xiàng)重要的工作。接下來,我將為大家朗讀一篇廣播稿,希望能夠引起大家的共鳴和思考。敬愛的老師,親愛的同學(xué)
    通知是一種有效的溝通方式,能夠準(zhǔn)確傳達(dá)信息并引起人們的關(guān)注。對(duì)于特定的通知類型,可以參考相應(yīng)的范文,并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)性的修改。寒假是指冬季1-2月期間的假
    通過制定安全教案,學(xué)校可以規(guī)范安全管理,提高學(xué)生的安全防范能力。接下來,我們將為大家分享一些成功的安全教案,希望對(duì)大家的教學(xué)工作有所幫助。提高學(xué)生遵紀(jì)守法觀念和
    總結(jié)不僅是為了看到每個(gè)月的成果,更是為了發(fā)現(xiàn)每個(gè)月的不足和改進(jìn)空間。在過去的一個(gè)月里,我全力以赴完成了銷售任務(wù),取得了令人滿意的業(yè)績。通過與客戶的深入交流和理解
    年度總結(jié)是一個(gè)循環(huán)的過程,通過每年一次的總結(jié),我們可以在不斷成長的道路上繼續(xù)前進(jìn)。想寫一份較為完美的年度總結(jié),可以參考以下這幾篇范文,看看如何結(jié)構(gòu)和表達(dá)。
    學(xué)校組織各類活動(dòng)和比賽,激發(fā)學(xué)生的興趣和熱情,培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)合作能力。接下來,請(qǐng)大家欣賞一下一些學(xué)校的特色課程,讓我們對(duì)教育有更多的思考和探索。
    通過醫(yī)院工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自身在醫(yī)療服務(wù)、患者管理等方面存在的問題,并尋找改進(jìn)的方法。想要寫一份出色的醫(yī)院工作總結(jié)嗎?那就來看看以下幾篇范文吧,相信會(huì)對(duì)您有
    進(jìn)行安全工作總結(jié)有助于加強(qiáng)員工安全意識(shí),激發(fā)他們的安全責(zé)任感。接下來是一些安全工作總結(jié)范文的分享,大家可以借鑒其中的寫作思路和表達(dá)方式。。春季正值學(xué)校食品安全事
    在寫月工作總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該客觀真實(shí)地記錄自己的工作情況,不掩飾問題和不良現(xiàn)象,同時(shí)也要突出自己的亮點(diǎn)和成績。為了幫助大家寫作,小編搜集了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文
    在技術(shù)工作總結(jié)中,我們可以對(duì)自己在研究和探索領(lǐng)域的進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)和總結(jié)。這些技術(shù)工作總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同情境下的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成功案例,值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。
    月工作總結(jié)是一種對(duì)上個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)的重要工作。以下是小編為大家整理的一些實(shí)用的月工作總結(jié)范文,希望能給大家提供一些寫作的思路和參考。作為導(dǎo)購客服來
    一個(gè)好的月工作總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為未來的工作提供指導(dǎo)和借鑒。下面是一些精選的月工作總結(jié)范文,這些范文通過詳細(xì)的描述和分析,展示了在工作中取得的成績和遇
    月工作總結(jié)是每個(gè)月結(jié)束時(shí)對(duì)過去一個(gè)月工作進(jìn)行總結(jié)、歸納和概括的一種書面材料,它能幫助我們更好地審視過去的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來的工作提供參考和借鑒。接下來是
    銷售工作總結(jié)不僅是一個(gè)總結(jié)報(bào)告,更是一份反思和思考的過程,促使銷售人員不斷提升自己。通過閱讀銷售工作總結(jié)范文,我們可以了解不同行業(yè)、不同崗位的銷售人員的思考和總
    個(gè)人總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力,挖掘自身的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高個(gè)人發(fā)展水平。小編細(xì)心整理了一些個(gè)人總結(jié)的范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍﹨⒖己徒梃b的思路。
    期末考試是給學(xué)生們提供展示自己所學(xué)知識(shí)和能力的機(jī)會(huì),也是對(duì)他們學(xué)習(xí)態(tài)度和方法的一次考核。在備考期末考試的過程中,大家可以參考下面整理的備考指南和解題技巧。
    月工作總結(jié)可以促使我們思考,反思自己的工作方式和方法是否合理,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。掌握了正確的寫作方法,我們可以輕松撰寫一篇出色的月工作總結(jié)。(一)不畏艱辛、
    在寫月工作總結(jié)時(shí),我們可以對(duì)自己的工作進(jìn)行量化和分類,并找出問題和不足之處。隨著工作的結(jié)束,我整理了一些月工作總結(jié)范文,希望能對(duì)大家有所幫助。時(shí)光飛逝,歲月如梭
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    學(xué)期工作計(jì)劃是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中保持積極性和動(dòng)力的重要工具和指南。以下是一些學(xué)期工作計(jì)劃的范文,希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)和工作有所指導(dǎo)和啟發(fā)。從上學(xué)期期末考試檢測成績和
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