建筑設計的核心目標是通過空間的布局和功能的合理安排，滿足人們對于居住、工作和娛樂的需求。以下是一些精選的建筑總結樣稿，不同的建筑類型都有所涉及，希望能對大家有所啟發。
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇一
現所地點：
云南。
求職意向。
求職類型：
兩者兼可。
面議。
應聘職能類型一：
預算人員。
應聘職能類型二：
建造師。
應聘職能類型三：
安全員。
應聘職能類型四：
應聘職能類型五：
工長/施工員儀。
應聘職能類型六：
監理員。
希望工作地區：
云南,大理。
其他地區：
可到職日期：
請選擇您可到職的日期
相關工作經歷及特長。
人才類型：
普通求職。
相關工作經驗：
5年。
外語語種：
英語。
外語水平：
一般。
其它外語語種：
無
其它外語水平：
無
普通話程度：
標準。
計算機能力：
一般。
教育/培訓經歷。
2005年取得造價員資格證；2006年建設廳統一培訓，獲質檢及安全員資格證；2007年獲助理工程師職稱；2008年通過了國家注冊二級建造師考試。
工作經驗。
工作技能。
具備工程管理的綜合能力，擅長現場管理及預算。
職業目標。
成為高級管理者。
個人評價。
盡我所能完成工作任務。
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇二
(一)合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業主的根本利益，促進工程的順利建設。
與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法、擔保法、保險法在內的經濟法。合同管理人員應熟知以上法律并能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業主的權利和利益是業主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應以建設工程的實際情況為出發點和突破點，保證建設工程在實現質量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應根據建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且工程在質量、進度、投資方面的目標應包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發揮出較大的推進作用。
(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發生。
預防是進行風險控制的有效方法之一，項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應的風險控制方法并體現在具體合同條款中。同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設工程參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。
(五)項目管理公司進行建設工程合同管理應以最大限度保護業主的合法利益為出發點，以推進項目順利建設為中心，盡可能實現包括業主在內的項目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設工程的各類合同中，業主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關系，也不可能是完全的一致關系，他們之間的利益通過各個合同條款表現出相互制約和相互促進的特點。項目管理公司在進行合同管理時應把握業主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業主利益的恰當限度，應以推進項目順利建設為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設是實現包括業主在內的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
友為合同管理系統以流程監控為基礎，從風險管理的視角對合同管理進行的分析，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實對合同管理各環節的管控。通過提高合同審批效率，加強合同履行的跟蹤，對各種預警進行控制風險，快速查詢和統計分析來支持決策。
友為合同管理系統功能以“合同”為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執行”“收付款管理”“預警提醒”“統計分析”為核心應用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統一共享的合同信息管理平臺，當我們找到其中的一個信息點時，與此信息點相關的所有信息都被提取出來，供所有合同相關不同角色的人員使用。
根據現代企業合同管理的應用特點及管理瓶頸，友為合同管理系統在nfs平臺上，構建合同管理組織流程體系，對合同進行體系化、動態化、全流程地管理，更加及時和準確地防范企業的'法律風險，使得企業在規范合作管理的同時，且規避合同執行中可能出現的問題及法律風險，從合同管理中實現企業利益的最大化。
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇三
摘要：房屋建筑工程施工現場管理是建設、監理及施工單位三方共同管理的基本環節，過程管控質量決定項目最終的成型質量，因此必須把握好項目的施工過程管理。對此，在房屋建筑施工中，項目管理人員需從保證工程的施工質量、安全、進度與成本的多方面考慮，協調各方資源從而達到把控房屋建筑工程順利實施完成的目的。本文從施工現場的管理現狀出發，提出了施工現場管理對整個建筑工程管理的重要性及意義,分析了施工現場存在的問題,討論了優化現場管理的方法，希望能對工程施工現場的管理優化提供一定的幫助與參考。
引言。
隨著房屋建筑工程數量的逐漸增多、施工技術的多樣化以及人們對房屋的舒適度的追求越來越高，對現場管理人的考驗也不斷增加，房屋建筑工程的關鍵問題已經由“如何建”轉變為“如何建好”轉移。房屋建筑工程的質量已影響著人們的日常生活與財產安全。房屋建筑工程項目中的施工管理及施工技術對于房屋建筑而言尤為重要，建設單位及施工單位必須通過采取較為先進的技術管理措施，通過提高施工人員的技術水平，達到保證現場施工秩序的穩定與安全，確保建筑工程的質量。
參建單位要以施工現場管理的實際及長期施工現場的管理發展為依據，優化施工現場的管理策略為手段,做到經濟與環境和諧的可持續發展管理。本文從房屋建筑工程施工現場的管理現狀出發，提出房屋建筑施工現場管理對整個工程管理的重要性,分析現階段施工存在的問題,希望對建筑工程施工現場的管理提供一定幫助。
1.1現場技術問題。
通過對現房屋建筑工程施工全周期的復盤，發現在現場施工中主要有以下幾種技術問題：第一，項目場平規劃不合理，未考慮全周期場平規劃，后期因總承包單位和各分包單位相互制約施工，從而影響了施工質量與施工進度；第二，因工期原因，項目各部門的圖紙會審較差，各部門缺少交圈，未進行各專業的套圖，邊施工邊發現問題，常導致現場出現一些偏差，例如：建筑與水電埋管等矛盾，降低了施工效率與施工質量、甚至造成返工。第三，施工單位在投標前，未考慮因原材料和工價大幅度上漲，導致施工單位預算超支，造成施工單位現場管理人員懈怠，進而造成質量和安全問題；第四，前期施工單位工程策劃時，未全面考慮項目深化節點和相關技術要求，導致檢查不全面，各種施工沖突和故障頻發［1］。
第一，現場管理人員專業意識差，未按施工制度和要求施工，甚至出現違規舉動，導致現場施工質量不合格進行返工，對施工單位造成了經濟損害，還大幅度降低了施工質量［2］。第二，現場安全交底不到位，導致現場管理人員和工人安全意識薄弱，忽略了現場安全問題，造成安全事故。第三，沒有嚴格執行項目公司的安全管理條例，造成安全隱患屢次出現，且后果較為嚴生。第四，施工現場管理人員未及時進行有效地監督檢查，材料進場報驗制度和工序報驗制度未建立，對進場材料未及時檢驗、施工過程中的質量未及時進行驗收。第五，現場的管理人員專業知識不足，未進行推陳出新，自身所掌握的不足以面對施工現場出現的突發事件，也無法妥善的進行處理，對現場的施工責任心不到位，施工過程中得過且過的現象常有發生。
2.1建立合規嚴格的施工制度。
由于房屋建設施工時間長且現有的工程管理模式導致各單位工作面交叉較多，需協調事項雜，想要保證正常施工就要做好施工管理，必須要建立施工管理制度。
第一、明確各方職責，落實設計、成本、工程等部門人員的職責，設計部門：在拿到設計院發來的圖紙，首先要進行圖紙內部自審及各專業套圖，有不合規的地方及時反饋設計院進行更改，內部自審合格后再進行各專業的圖紙會審，將各專業的問題進行歸納并反饋給設計院進行修改。成本部門：對市場資源進行全面的調查，選取符合國家規范與公司品牌且較為經濟的材料，同時運用好相關的軟件進行測算，減少誤差，對后期的施工中可能存在影響成本的情況進行提前判定，在前期預算時就將這部分費用考慮進去；若后續有出現可以優化的地方及時進行變更，達到節約經濟成本的目的。工程部門，加強現場工程師的篩選，留下合格負責的工程師，同時后續加強對現場工程師技能的培訓，不斷增強現場管理力量，要求現場工程師加強對材料進場、現場驗收等舉措，同時加強現場出現需要其他部門協調解決問題的效率。三個部門要求獨立運作但又有內部協作，形成即可獨立作戰又可凝聚成團的效果，保證所有施工環節都有專人參與。
第二、建立責任監管機制，構建完善的施工管理體系，因為如果現場的施工監督不到位會很容易造成安全事故，為保證建筑施工的質量，減少各種資源的消耗，應建立相應的監督機制，實現有理可依，依法治人的效果。同時，還要將監督與管理聯系在一起，以便徹底消除施工現場安全隱患，確保施工順利進行[3]。
2.2制定合理的施工組織計劃。
施工組織計劃是施工現場管理的依據與關鍵，也是是否施工合理的重要前提。為此，在正式施工開始前，各職能口人員（設計、成本、工程、開發等部門）一定要做好施工現場的調研，結合現場的實際考察情況，依據招投標的內容判斷施工圖紙是否合理、成本是否經濟，存在什么施工難度、是否有超出紅線范圍等問題。在調研結束后，應及時進行地質勘測，完成施工現場的施工組織計劃編制。只有在各部門實地進行調研考察后，結合了實際情況編制而成的施工組織計劃，才能在后續的施工中發揮相應的作用。對此，還要求在施工計劃書編制的過程中，內容應涵蓋：工程的基本情況介紹、各個專業環節的施工計劃、施工周期計劃（包含周計劃、月計劃、年計劃、總計劃）等，并指出施工中將遇到的重難點，要求有相應的解決措施，若有重大難點，還應進行細部的分析，達到施工組織推演計劃能真正幫助后續的施工，起到前瞻的效果。
2.3全面提升現場施工管理與施工人員的綜合素質。
針對現場施工管理與施工人員綜合素質參吃不齊的現象，要求分類進行管理培訓。要求相應的單位建立起健全的施工現場管理制度，明確設立一個以現場負責人為首,各級項目負責人及各施工現場負責人都參與進來的施工現場管理班底，同時加強長板補短板的機制，優秀的現場管理人員對經驗不太豐富的工程師進行一對一或者一對多的幫扶，現場各級施工負責人也要對自己帶來的工人達到符合相應技能的要求，并進行相應的培訓。特別是安全，應多開展對應的安全教育培訓，結合實際情況為現場的施工人員講解現場存在的各類安全問題，同時對于不重視安全造成的危害進行宣導，并播放施工中因不遵守安全規定造成的慘烈事故、因違反安全所造成的經濟損失，通過這種最直觀的方法讓現場的施工人員了解到不遵守安全規定的危害，增強他們對安全管理工作的理解[4]。同時，在現場的施工管理中還可以通過選拔優秀的施工人員當小組長的方式，增加個別施工人員的管理與領導能力，達到點對面的管控效果。同時切記，所有施工人員都應進行崗前考核，只有通過考試的施工人員才能進入現場工作。通過多種管理方式，最終取得達到建立健全、分工合理、責任明確、易落實監管的現場施工管理制度。
2.4構建起較為完善的獎罰與責任落實機制。
施工現場存在很多管理人員與施工人員不重視現場施工管理的原因大多數是總覺得自己影響小，與自身聯系較小，只要做好自己的工作就行，總認為施工現場材料與質量是否合格與自己沒有太多的關系，因沒有實質上的獎勵，就沒有工作的積極性。對于這種情況，企業就要構建完善相應的獎罰制度，只有將獎懲落到實處，才能充分調動管理與施工人員的工作積極性，達到強化責任意識的效果，最終達到提高建筑施工質量的成效。對此，各個建筑工程企業一定要構建獎罰激勵制度。
3.結論。
現今，施工現場管理已成為了各企業管理的重要組成部分,影響著企業發展，只有通過建立擁有較為完善的現場管理、實現制度管人才能更好的調動管理與施工人員的工作積極性，也才能獲得更大的經濟效益。
2015(13)．。
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇四
由于建設工程承發包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。
但是施工企業為了達到中標目的，往往對施工合同不加細致研究，最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式;或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現;甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業常常在合同簽署上過分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質量無法得到保證，合同執行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低。
在建筑工程行業中，輕合同人員，重施工技術人員的現象普遍存在。大家統一的認識是“工程是干出來的”。項目經理一般看重現場的施工技術人員，當現場施工任務緊張或者新工程抽調人員時，一般先從合同部門抽調，造成人員的不固定。當出現合同糾紛時，后續人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點體會，不具備專業合同管理人員的素質。
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇五
我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的進行。要及時的跟進，而且要系統的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發生。
我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當事人為了在辦理某項事物時，根據自己的利益和應負的責任來制定的行為準則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務進行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關系到整體的成敗。假如說企業沒有對合同進行系統全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經濟和工程的質量。所以我們必須要加強對合同的管理工作。
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇六
總包單位（以下簡稱甲方）：
分包單位（以下簡稱乙方）：
工程名稱：
工程地點：
為了加強建設工程施工現場安全生產的管理，保障建設工程順利進行。促進安全生產、文明施工，確保不發生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等的有關規定，雙方本著平等、自愿的原則。在承包、分包合同范圍內另簽訂本安全生產責任合同。甲、乙雙方均應嚴格遵守本協議書規定的權利、責任和義務，確保在施工過程中安全生產。
一、甲方的權利、責任和義務：
1、對乙方施工生產安全進行監督、管理、檢查。
2、由甲方主管安全人員向乙方人員進行入場安全教育，必要時進行各種培訓，乙方應及時進行班組安全教育，提高自我保護意識和防范措施，讓每個工人在教育記錄上簽字。
3、甲方對施工現場的安全生產進行全面管理，負責領導、組織、規劃、檢查、處罰及監督教育等相關具體活動事項。
4、有權對其中出現的問題進行批評、教育，甚至停工整頓。
5、嚴格審查乙方安裝資質，不得與不具備施工資質或施工資質與承包內容不相符的分包單位簽訂合同。
6、對乙方進行定期或不定期的檢查，發現隱患、違章要及時通知，提出整改措施，對整改不利的給予罰款處理。甲方有權對嚴重違章行為和存在較大隱患的施工過程停工整頓，不執行甲方要求的，清除出場。
7、乙方使用的機械設備等要由甲方驗收合格后方可使用。
8、安排乙方施工生產任務的同時，對按照規定程序審批的施工組織設計書（方案）進行安全技術交底。
9、甲方負責處理乙方在安裝期間與其他施工隊伍交叉作業的調配工作。
10、甲方負責作業區域的警戒線的拉設工作，并派現場安全員進行現場監控，禁止非安裝人員進入作業區域，如非安裝人員進入作業區域，造成的人員事故由項目部負責。
二、乙方的權利、責任和義務：
1、承包人應嚴格遵守國家有關勞動保護法規及發包人各項安全管理制度，作業前必須由乙方的安全員和技術員對乙方的作業人員在現場進行安全技術交底，嚴禁非乙方人員進行作業，同時填寫書面記錄。
2、乙方應根據工程項目制定安全施工方案，并征得項目經理部同意。
3、乙方對所承包工程的安全生產負全面領導、管理責任。
4、所有特殊工種作業人員，必須持有有關行業部門頒發的上崗證書，嚴禁無證上崗。
5、乙方必須設專、兼職安全管理人員，負責乙方的安全生產管理，配合甲方的工作。
6、遵守甲方提出的各種合理要求、各項法規、制度，不得違章辦事和作業，乙方應落實崗位責任制，不得違章指揮。
7、愛護和保護好各種安全防護設施、設備警示標志及勞保工具、設施器具，并做到使用勞動保護用品符合安全規范的要求。
8、服從管理人員及上級檢查人員的指揮、管理和檢查，遵章守紀。
9、對甲方的違章指揮有權拒絕執行，并提出自己合理、正確的意見和充足的理由。
10、乙方每次更換和調動人員，必須事先向甲方通報，并落實好各項合法手續，嚴禁出現未經教育和考核的人員上崗。否則出現一切后果和責任事故，由乙方第一負責人和相關負責人承擔。
11、乙方不得使用（含租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全工藝機具和設備。
三、事故調查處理：
1、發生因工重傷或死亡事故，由甲方牽頭，甲乙雙方參加，按照規定報告有關進行調查，查清事故原因，分清事故責任，提出對事故責任者的處理意見。
2、甲方違章指揮、不按照要求健全安全防護設施、不按規定進行安全技術交底組織施工，造成傷亡事故的，由甲方承擔相應的責任和經濟損失。
3、乙方不服從甲方安全生產管理、違章作業、冒險進入施工禁區及損壞安全防護設施、不按照規定進行安全技術交底及組織施工，造成傷亡事故的，由乙方承擔一切相關的責任和經濟損失。
4、由于甲方主要責任造成的傷亡事故，乙方有權要求甲方進行經濟賠償。由于乙方主要責任造成的傷亡事故，甲方有權要求乙方進行經濟賠償。
四、其他：
1、本協議未盡事宜亦按規定正常執行。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協商解決。
2、有新的法律、法規、條例規定時，以新的為準。
五、補充條款：
1、補充條款與協議正文具有同等法律效力。
2、本協議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完成后本協議自行解除。
3、本協議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。
總包單位（蓋章）：分包單位（蓋章）：
總包單位負責人：
年月日年月日分包單位負責人：
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇七
建筑工程的合同的制定要根據標準。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細的填寫清楚。尤其是那些容易出現矛盾的地方更要詳細的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細的對合同的內容進行認真的研究。要提前對那些事情進行預防。要對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的考慮。通過雙方的協商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關的技術人員進行了解，然后要對相關的技術人員進行任務的部署，這樣才能使工作順利進行，而且可以使各部門的工作能夠順利進行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。
對合同的管理要系統科學，建立一個科學合理的管理系統，對合同進行統一的管理。另外，在合同的處理也要細心謹慎。我們不能認為合同簽完了就結束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發生的，沒有任何預兆。所以我們要在對那些出現的問題和變動認真的解決。對合同的管理要科學，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監管機制，這樣才能要對合同進行更好的監管。另外我們還要加強法制宣傳的力度，即時加強對合同的管理。
合同簽訂后，我們不能就結束工作，還要對合同的各方各面都要進行系統的管理。要進行整體的全面的管理。對于現場出現的問題更要進行嚴格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據，已完成簽證或者變更的問題。這些證據包括圖紙、設計等等。另外，還要注意對合同的時間點的主意，對于那些由于時間引起的問題要及時的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細的劃分事情發生的原因和負責人的負責范圍。然后按照合同進行解決。
合同管理包含了項目管理的眾多方面，因此合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進度、工程的質量進行科學的管理，也無法使項目目標保質保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進行說明：
4.1合同管理能夠有效地降低風險，保證權益。
合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內容應該做，哪些內容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統組成，從前期的設計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風險就不是一點點了。
4.2提高效率。
工程合同里的時間節點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節點來完成，不能過度提前造成質量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質量的情況下按照時間節點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。
4.3提高質量。
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質量。在合同的簽訂前，相應的技術標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現場監督即使管理的再好，合同不能有效的執行，久而久之，現場監督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關系到項目工程的質量。
5總結。
合同管理是項目管理的重點，是工程管理的核心部分，是科學管理的重要內容。工程的各個方面都要以合同為中心進行。在合同管理方面，要積極進行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時間、質量等方面進行管理。通過對不可預見和可預見的因素的判定，來對合同管理進行不斷的認識提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國經驗，對合同的動態管理方式進行不斷的學習，使合同管理不能陷入僵局，同時項目能夠可持續的、保質保量的進行下去。另外，企業在履約過程中也是不斷地維護自己的利益，提高經濟效益，是實現企業對社會的責任，提升品質的重要方式。
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇八
資質等級：_________________________。
甲乙雙方根據我國法律規定，在審核乙方的裝修資質后，簽訂本裝修合同，具體條款如下：
1.工程概況：_________________________。
3.工期________________。
4.工程質量標準：________________。
5.工程造價：________________________。
7.工程驗收合格后，乙方應向甲方提出工程結算，并將有關資料送交甲方。甲方接到資料后________日后如未有異議，即視為同意，雙方應填寫工程結算單(見附表九：工程結算單)并簽字，甲方應在簽字時向乙方結清工程尾款。
8.工程款全部結清后，乙方應向甲方開具正式統一發票。
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇九
建筑工程合同的當事人為雙方或者多方的代表，它的內容包括工程建設中的義務、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責權利關系，雙方的獎勵、懲罰的標準和措施等。現在的工程建設一般都是大型的項目，而這些大項目中還有很多的小項目，而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進行操作。但是對不同的專業的管理就要通過合同來進行系統的管理了。如果不對合同進行系統的管理，那么對各專業的分辨就很難了。這樣就會導致管理的目標不明確，另外也會造成管理質量下降，而且工作效率也很低。
2合同的作用。
了解了合同的內容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責任、利益以及雙方要承擔的權利和義務。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進行。合同是受法律保護的，所以合同的低位在現在不斷地提高，很多工程建設都通過簽署合同來確保工作順利進行。合同是最好的安全保障。
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇十
建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數法、最合適區域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環節合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據，減少超額預算發生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時地發現合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據。
1.3施工階段。
施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建筑工程的質量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會產生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態管理和控制會使施工方產生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的項目是夠按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態管理與控制的方法。
2動態管理與控制的主要措施。
2.1認識到動態管理與控制的重要性。
在過去較長一段時間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業通過建立相關的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態管理與控制的科學性、專業性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價動態管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的`過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態的跟蹤和全面的監督評估即可以高質量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態管理與控制工作的質量，相關的制度規范必不可少。
2.3合理調節相關影響因素。
建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態管理與控制實現建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現國家政策調整、業主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結合實際情況和環境的改變，協調相關因素，并在相關主體達成一致的情況下進行協議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質量、安全性等各方面，需要相關人員綜合考慮各方面進行。
3結束語。
現階段人們已經認識到提升建筑工程造價動態管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設工程管理有限公司。
參考文獻：
[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價影響因素分析與評價[d].蘭州交通大學,2014.
[4]粟維政.基于bp神經網絡的住宅建筑設計階段造價審核方法研究[d].廣東工業大學,2013.
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇十一
建筑工程項目規模大，工期長，在執行的過程中時常會出現這樣或那樣的問題，威脅到工程項目實施的經濟效益，為保證工程造價管控的實效性，應積極開展項目造價的動態化管理，以減少項目執行過程中所產生的不必要的浪費，實現對資源的高效利用，能實現對工程造價的科學性調整。實施造價的動態化管理，其具有靈活性，能結合項目實施過程中的狀態來采取動態化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應用到現代建筑工程項目建設之中是一筆寶貴的財富。
近些年來，我國在建筑領域取得了卓越的發展，行業經濟逐漸成長為我國的支柱性產業與主導型產業，為我國國民經濟水平的提升做出了巨大的貢獻。但是，人們都意識到建筑行業的營利性比較強，使得建筑類企業數量極具增加，這勢必會使得市場環境變得更為激烈，競爭環境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環境中站穩腳跟，企業必須不斷的提升自身的實例，將工程建設過程中的造價控制作為一項重要內容，提高造價控制水平，才能在同行業中占據一定的優勢。因此，必須加強對工程項目造價的科學性管理，前提是在控制工程質量的前提下，實現對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經濟利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預算問題時有發生，導致造價控制失衡，無法達到理想的造價控制目標，進而威脅著企業在該項目建設上的經濟效益。
面對此項問題，為實現對建筑工程造價的高效性管理，應將動態理念滲透其中，積極開展造價動態管理工作，及時做好項目價值評估與成本評估，從項目開始到投入使用所耗費的總額度，增強相關人員的重視程度，進而提高工程造價管理水平。動態化管理就是結合定額的取費標準、量變與價變等影像因素，運用一系列的手段來進行控制與管理，進而滿足定額的指導性需求，且運用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項目的實際。造價動態管理模式的應用，為企業謀求更高的經濟利益，進而提升企業的整體實力，利于實現企業的長足發展。
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇十二
（中鐵十一局建筑安裝工程有限公司）。
摘要：伴隨著我國經濟的發展，國家逐步加大對工程建設的投資力度，而企業在工程項目的成本控制管理方面卻很薄弱，目前我國建筑施工企業在工程項目成本管理方面還處于一種粗放、經驗型管理的層次上，還存在成本管理定位不清、成本職責不明、成本管理程序和環節缺失、成本管理方法不科學、成本管理經常處于失控狀態等諸多問題，這些情況嚴重影響到企業的利潤和發展空間。本文分析了建筑工程項目成本管理中存在的主要問題，提出了工程項目成本管理的對策，供大家參考。
引言。
據《2010年中國建筑業分析及投資咨詢報告》披露：2009年，全國建筑業企業完成建筑業總產值40975億元，2009年前三季度，全國建筑業企業完成建筑業總產值30582億元。根據中國未來固定資產投資的狀況，對未來建筑行業需求總量做出的預測是：到2010年，建筑業總產值（營業額）預計將超過90000億元，年均增長7%，占國內生產總值的7%左右。
成本管理是建筑企業經營管理的重要組成部分，對改善經營管理具有決定的作用。國家對成本管理非常重視，中共十五屆四中全會通過的《中共中央關于國有企業改革和發展若千重大問題的決議》中，國家就把“全面加強和改善企業管理”作為國有企業改革和發展的一條重要指導方針，并對此作了專門強調和闡述，指出要狠抓管理的薄弱環節，重點要搞好成本管理、資金管理和質量管理。成本管理工作的好壞，不僅關系到每一個企業的經濟效益，而且還關系到國家的經濟實力和競爭能力。因此，加強對建筑工程的成本管理理論與方法的研究就非常必要。
本文的研究問題是：運用項目管理的知識，結合國內建筑行業成本管理現狀，重點分析建筑工程項目的成本管理，將成本管理理論與成本管理實踐結合起來，為合理確定與有效控制建筑工程成本提供指導意見。
建筑工程項目成本管理一般是指承包企業為使項目成本控制在計劃目標之內所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理是一個復雜的過程，近幾年來我國的施工企業以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，尤其在我國加入wto后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下，加強工程成本管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。建筑業是國民經濟中一個獨立的、重要的物質生產部門，是國民經濟的主要支柱之一。世界發達國家將建筑工程項目咨詢機構、設計部門、建筑公司、國家建筑管理監督部門、建筑科研與教育部門，有效地綜合在建筑整體內。而我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業對建筑工程項目成本的管理較國外的先進水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術經濟、管理和法規上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創造條件。縱觀我國當前建筑工程企業的項目成本管理中也存在著很多的問題，嚴重影響了企業的經濟效益和長期發展。
當前我國建筑企業在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等問題。主要表現在以下幾個方面：
1．沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制。建筑企業原有成本管理模式中，一個完整工程項目的成本管理全過程處于割裂狀態，如成本預測和成本計劃職能在經營預算部門；成本控制職能在施工現場項目經理部和供應、勞資、設備等各管理部門；成本核算職能在財務部門等。由于責任未能得到完整、明確的劃分，當面臨成本的具體問題時，就成了“誰都該管，誰都管不了”，或者“誰都有責任，又誰都負不了責任”的狀況，這樣的責任制是無法得到貫徹落實的。
2．忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。“質量成本”是指為保證和提高工程質情而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。保證質量會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本乙間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本；項目經理部存在片面追求經濟效益，而忽視質量現象，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的影響。
3．忽視工程項目“工期成本，的管理和控制。“工期成本，是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本缺乏足夠的重視，對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
4．成本核算流于形式，指導意義不大。一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，由于項日沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工指導意義不大。獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與人多數人的個人收入沒有直接掛鉤，因此，管理人員對情況并不十分關心，不少人根本小知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得，總體感覺就很良好。另一方面，山于沒有分階段成本控制，沒有分部分項成本控制，所以無法對成本進行有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。
5．缺乏可操作的工程成本控制依據。產品成本的控制要依據一定的標準來進行.工程作為施工企業的產品，由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性：因而，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據（目標成本）十分關鍵。建筑工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區別在于它的目標成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結束其歷史使命。但是很多施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件以及工期的要求。項目經理部內部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規定，根本無法執行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。
能進行擴展，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項目的順利進行，有利于對不確定的項目成本進行核算，還有利于在工程進行中根據成本決策制定企業的成本目標，編制成本計劃，制定相應的消耗定額和有關的規定制度，及時正確地進行成本核算，并且分析和考核各項消耗定額和成本計劃的執行情況和結果，促進企業改進生產經營管理。
為更好地進行工程項目成本管理，承包企業應建立健全項目成本責任管理體系，明確管理業務分工和責任關系，將項目成本管理的目標分解與滲透到各項工作中去。承包企業的項目成本管理體系應包括兩個不同層次的管理職能。
1．企業管理層的成本管理。企業管理層應是項目成本管理的決策與計劃中心，確定項目投標報價和合同價格；確定項目成本目標和成本計劃，通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。
2．項目管理層的成本管理。項目管理層應是項目生產成本的控制中心，負責執行企業對項目提出的成本管理目標，在企業授權范圍內實施可控責任成本的控制。
（二）建設工程項目管理科學體系的建立。
為適應市場經濟條件下的外部環境，施工企業進行生產經營方式和組織結構調整的重要性越來越突出，施工企業內部推行項目管理及一系列配套改革措施，如項目經理負責制、項目核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務作業分離制等等，以經濟效益為中心，提高施工企業的經營管理和競爭能力，是當前建筑施工企業面臨的首要任務。建筑施工企業生產經營的目的是通過工程項目的施工建設，發揮本企業技術、設備、管理能力，合理配置生產要素、優化施工方案，在合同規定的時間內，完成約定質量標準的工程建設任務，取得合法利潤，進而對社會進步做出貢獻。在實現這個目的的過程中，作為企業成本中心的工程項目是企業利潤的主要來源和發展依托，因而其成本控制管理顯得尤為重要。建筑施工企業項目成本管理在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，造價編制與管理人員加強建筑工程項目成本管理對控制工程造價，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和工作積極性都有極其重要的作用。各部門應該有章可循，互相協調，加強監督，真正使得整個建筑工程項目有序成功的進行。
（三）對人員管理的控制。
能的技術工人，便于調節各工序人數松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節約人工費用。
（四）材料管理問題。
材料控制上應著重把好價格關和數量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工程項目的低成本目標控制；材料采購數量原則上不得超過預算，實耗數與預算數有差異時，應認真進行分析。如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，按時計算進度款和價差。
（五）提高財務人員素質。
對財務人員要大力開展專業崗位培訓，不斷提高財務人員的業務素質。嚴格財經紀律，使企業的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業只有不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，實現成本控制的目標。
工程成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實的現象。工程開工前，應以定額標準為依據，搞好施工圖預算，同時依據企業內部的施工定額測算出按工種、按各分部分項工程的人工費、材料費、機械費耗用標準；對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價，探索降低成本的各種途徑，從而確定工程項目的目標成本。
（七）優化施工組織設計。
施工階段是根據設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設備及周轉材料變成工程實體的過程。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生費用也會不同。因此，施工方案的優化是工程成本有效控制的主要途徑。編制時應在技術標基礎上，做好優化細化工作，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水，主體交叉的作業原則，合理確定施工網絡，保證工作面不閑置，工序作業不間斷。安排中要選擇最適合項目施工的施工機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，工程造價管理人員就必須考慮經濟性。要綜合考慮臺班費、進退場費和設備基礎費用，同時嚴格控制進退場時間；要合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；要精心布置場布圖，避免材料二次搬運和水電重復布線，臨設要考慮生產高峰時需求，一步到位。
（八）確定適宜的質量成本。
工程所達到的最佳質量水平，并不是工程質量越高越好，而是指工程建設總成本最低的質量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在某一水平，對一些涉及竣工驗收的項目適當提高質量要求。經過綜合考慮質量成本各方面因素，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。
（九）加強成本核算的監督力度。
成本核算是承包企業利用會計核算體系，對項目建設工程中所發生的各項費用進行歸集，統計其實際發生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。在施工全過程中做到成本核算制是實行成本管理的關鍵，成本核算又是成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就沒有意義。只有在施工全過程中進行成本核算，并對照成本計劃，分析其原因，才能發現問題，進行有效的控制，所以，從成本管理的角度看成本核算是關鍵，它能有效地控制成本，發揮管理人員的監督作用。承包企業在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，必將創造出良好的經濟效益。
結束語。
工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保質期結束。建筑工程項目成本管理是一項復雜的系統工程。不同的工程規模，不同的管理體制在成本管理方面都有差別。通過形成嚴密的成本管理體系，用統一的規范、責任來約束和指導工程參建人員的工作，就有利于達到“增產節約、增收節支”的共同目標。當項目成本控制管理得到有效的實施時，才能提高企業經濟效益，企業才能在市場競爭中處于優勢地位。
參考資料。
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇十三
建筑項目設計的質量、施工設備的質量以及施工材料的質量等多種因素相結合便是建筑工程的質量。質量管理通常分為建筑業項目的管理與施工的管理兩個部分。其中項目管理是指在要求的時間以及目標中，對客戶需求必須明確與了解，并以客戶需求為主，來科學合理地配置資源，務必做到協調地管理以及能夠綜合地對人力、工程的進度、工程的成本、收費等各個方面進行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現場施工的機械設備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項目在施工過程中會受到很多因素的影響，如:各級的施工人員技術參差不齊，施工操作行為不夠規范，施工時缺乏安全意識等等。所以，只有盡可能快地去推廣建筑工程質量管理新技術，改善工程質量管理的策略，制定一個完善的管理制度，把隱患扼殺于搖籃中，才能使工程的質量得到有效提高，從而促進建筑企業更進一步的發展。
我國從改革開放以來，建筑行業就進入了快速發展期，國內的建筑工程質量管理也取得了很大的進步，不但在工程的項目設計、立項直到竣工驗收的各個階段都建立了相應的責任制度與體系，在法律上還頒布了與建筑工程質量管理相關的條例，這也代表著我國建筑行業工程質量管理的發展向前邁了一大步。但明顯可見，我國國內的建筑工程質量管理與工程管理新技術的推廣工作仍遠遠比不上國際市場。
2．1質量管理新技術類別。
按照其特點，建筑工程質量管理的新技術可以分為產品與技術類。若是作為產品類的新技術就有著一定的形狀，可在表面直接看出它具有的功能與特點。并在推廣時能在客戶面前進行現場演示，給予客戶試用服務以及用圖片做廣告宣傳，不僅如此，其還能展示在交易會或是展覽會上，通過展示自身的優勢加上用分析與數據來說明若是進入市場，能給該企業帶來多少經濟效益。而技術類的新技術的推廣工作就比產品類的要更加困難，例如;工藝、手段與方法等，這些都在推廣過程中難以全部把技術與核心全盤托出，必須得把握好技術公開的一個度，不能太過曖昧讓客戶不得其解，要把最關鍵值得讓客戶了解的部分提煉出來。因此就得詳細地把新技術的分析與經濟報告、預期投入以及回收期等等全都列出來，讓客戶能夠清晰地了解使用這項新技術能給自身的工程帶來怎樣的好處，這樣更加有利于新技術的推廣。
2．2質量管理新技術的問題。
第一，供應和需求不對稱。建筑工程質量管理的推廣工作不但沒有跟上發展，連制度的建設都滯后，與實際發展相脫節。建筑工程質量管理新技術的推廣是一個系統的工作，其中包括教育、供應、生產、市場等多種要素，這些要素互相結合，互相依賴與互相規律性交叉作用構成可一個整體從而達到共同的目的。因為工程質量管理新技術的推廣與很多環節相關，因此受到的限制也多。在我國，由于建筑院校、建筑科研部門以及地方的政府之間的目標不一致，又沒有保持長時間又固定的聯系，建筑工程質量管理新技術的供給和市場的需求脫了節。第二，應用主體不清。應用工程質量管理新技術的應該是建筑企業，但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門在行政干預。我國實行的是市場經濟的體制，在這個體制下實行的是自上而下的推廣模式，這種模式太過規定化，使得建筑企業作為建筑工程質量管理新技術的主體卻不能夠直接參與進新技術的推廣計劃、具體實施以及評估。因此，這就導致建筑企業不能直接詳細的了解所要采用的新技術帶來的經濟效益，在采用新技術時就屬于被動性，不能夠有效發揮屬于自身的應用主動性，所以在實際的新技術應用與推廣的過程中，建筑企業作為應用主體卻消極對待，甚至去抵制推廣，這樣一來我國的建筑工程質量管理新技術推廣就發展得非常緩慢。第三，建設信息化緩慢。在國外的建筑市場，建筑工程質量管理新技術推廣已經是十分規模化與網絡化，與國際相比我國還是非常滯后的。國內的建筑行業技術信息的服務手段不夠先進，在做很多重要的決策要咨詢時卻十分不方便，決策科沒有一個科學化與民主化的環境。我國的建筑行業技術市場機構的咨詢服務以及實用信息的服務操作水平還是十分落后。而且，建筑行業的生產與經營人員的文化素質水平也跟不上現代新階段的建筑行業發展需要，接納新的建筑工程質量管理技術能力低，建筑企業生產與經營者不能夠充分認識到采用建筑工程質量管理新技術后能給自身帶來多大的經濟效應，從而對數據庫以及聯網的投資不予以重視，我國國內的建筑市場直到如今，市場體系以及資源市場都沒能行業化地形成。
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇十四
近些年來，我國在建筑領域取得了卓越的發展，行業經濟逐漸成長為我國的支柱性產業與主導型產業，為我國國民經濟水平的提升做出了巨大的貢獻。但是，人們都意識到建筑行業的營利性比較強，使得建筑類企業數量極具增加，這勢必會使得市場環境變得更為激烈，競爭環境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環境中站穩腳跟，企業必須不斷的提升自身的實例，將工程建設過程中的造價控制作為一項重要內容，提高造價控制水平，才能在同行業中占據一定的優勢。因此，必須加強對工程項目造價的科學性管理，前提是在控制工程質量的前提下，實現對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經濟利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預算問題時有發生，導致造價控制失衡，無法達到理想的造價控制目標，進而威脅著企業在該項目建設上的經濟效益。
面對此項問題，為實現對建筑工程造價的高效性管理，應將動態理念滲透其中，積極開展造價動態管理工作，及時做好項目價值評估與成本評估，從項目開始到投入使用所耗費的總額度，增強相關人員的重視程度，進而提高工程造價管理水平。動態化管理就是結合定額的取費標準、量變與價變等影像因素，運用一系列的手段來進行控制與管理，進而滿足定額的指導性需求，且運用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項目的實際。造價動態管理模式的應用，為企業謀求更高的經濟利益，進而提升企業的整體實力，利于實現企業的長足發展。
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇十五
目錄。
摘要...............................................................11引言..................................................................32建筑企業經營管理和工程技術管理.......................................32.1招投標工作......................................................42.2施工預算........................................................42.2.1建立成本管理信息系統.......................................42.2.2編制施工預算書............................................52.2.3施工組織設計..............................................62.3完善合同管理....................................................73.工程項目部施工過程成本管理...........................................73.1建立新的思想觀念................................................83.2降低采購成本....................................................83.3項目全過程成本控制..............................................93.3.1項目全員控制..................................................93.3.2動態控制原則.............................................103.3.3采取技術措施.............................................113.3.4質量管理控制..............................................113.3.5竣工及時做好決算管理.....................................12總結:...............................................................12致謝：................................................錯誤！未定義書簽。參考文獻：............................................錯誤！未定義書簽。
1引言。
部編制的預算對成本控制才有指導意義，比如要建一棟住宅樓，預算書應由以下幾部分組成：基礎部分（包括臨時建筑），要詳細列明為完成基礎所需的一切項目，包括材料的種類、數量、人工、機械、周轉材料等信息，以明細到每個工作面為原則。主體部分，此部分內容最為復雜，需要根據實際施工部位的先后順序編制預算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結構所需的各種材料、人工、機械、周轉材料等數量，如基礎以上部分為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，比如，對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關的材料數量、種類，列明所需機械的種類及數量。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。
依據施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。這個階段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量。施工組織主要有：
1、封面：要含有編制單位、負責人、編制人、編制時間。
2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。
3、編制依據：招標文件、建設文件、工程現場勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標準及現有資源。
4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。
5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。
6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內容。總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。按本身情況確定合理統籌優化勞動力使用計劃。施工機械設備，供水供電和資金使用計劃給出定性和定量的分析計算過程，施工準備、技術準備、物資準備等幾個方面。
7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。
8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性。對于質量控制的重點工序，應重點加以說明。對于關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。
9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。
10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。
12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。
安全預防措施。
14應急措施應詳細加以說明。
15要對履約、農民工工資的問題加以闡述。
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被索賠。要訂好合同，第一要有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規有關知識；第二要加強經濟合同管理人員的工作責任心；第三是要制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：建設工程施工合同、委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內容清楚，嚴謹無漏洞。
工程分包必須遵守法律法規和合同規定，嚴格禁止工程轉包和非法分包。使用分包隊必須嚴格堅持“先簽合同后施工”的原則，并按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工企業對分包隊伍的管理要和內部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預防發生質量事故。
要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作。
利用和規避材料貨源、市場價格等施工受氣候影響，處于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料價格普遍下降；材料生產、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預算，加快資金回收。規避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產、運輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。如：在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠有6個月的停產期；水泥廠亦相應停產。而水運則進入黃金季節，適宜沙石料的備料。
利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執行和成本控制。利用全球化的國際大市場，依靠祖國豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經貿相關知識和國際市場信息，可以有效對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應。
因此，在項目材料管理中充分利用采購環境，是有效降低材料成本的根本途徑。
3.3項目全過程成本控制。
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成后續的分部分項工程或作業帶來不利影響；另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業聲譽。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節約。在短期內雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產的順利進行。
如浙江天鴻鋼結構有限公司為廣元災區建設1800多套活動安置房，6月24日，該公司已經為廣元災區建設活動安置板房1800套，大大超過計劃進度。
為了讓災區人民早日住進新房，該公司400多位工作人員克服運輸不便、安置點分散、配套基建跟不上等困難，每天加班加點進行安裝。該公司原計劃到6月20日，建設1200套活動安置板房，實際建設1400多套，到6月24日，已完成1800多套。
民對住房的需求更為迫切，該公司也將盡快投入建設。
3.3.3采取技術措施。
先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
實際施工過程中，施工人員會根據現場情況發現材料是否夠用，若無法滿足當次需要，則需執行上面所提程序，匯同各有關人員及時采購或補齊。
總之，隨著企業經營環境的日益復雜化，企業管理進入了戰略管理時代，需要對傳統成本管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的成本管理手段，實現創新成本管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發展形態。在市場經濟的條件下，成本已呈現多元化趨勢，成本管理必須提到戰略高度，識別那些能引起產品增值和成本降低的關鍵因素，在傳統成本管理的基礎上拓寬成本管理領域。施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展，在成本管理上必須要有創新精神，通過戰略成本管理增強活力，提高核心競爭力。
致謝。
通過這一階段的努力，我的畢業論文終于完成了，這意味著網絡大學即將結束。在大學階段，我在學習上和思想上都受益非淺，這除了自身的努力外，與學習中心的各位老師和我的指導老師的關心、支持和鼓勵是分不開的。在本論文的寫作過程中，我的導師謝老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關，循循善誘，在此我表示衷心感謝。
參考文獻。
淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇十六
要做好質量管理新技術的推廣工作首先要建立一個完善的推廣制度，采用建筑市場的引導和地方政府推動相結合的辦法。要把這項推廣工作做為政府的重點扶持項目，在推廣的`難度與風險比較大、費用又高，但有著高社會效益以及生態效益，以及投資與政策方面給予企業支持與保障;并積極發揮出guo家政府的作用，政府可在制度供給與強制地制度變遷中發揮其優勢，使建筑工程質量管理新技術推廣的體系與制度通過改革而去除不科學合理的因素，營造出一個適合建筑工程質量管理新技術推廣的優良環境;政府還作為新技術推廣體系的主渠道，要鼓勵建筑企業、中介組織與科研院校之間多多交流與合作，并在市場的運作之下發動全身，使新技術的成果轉化能夠得到有效的促進。從以下幾個方面入手:首先，要重視質量管理新技術機制的改革，加快其發展，使產學研一體化能迅速發展以及其成果轉化能得到有效促進。盡可能建立一個完善的產學研協作組織與負責專門推廣工程質量管理新技術的部門。用多種形式鼓勵建筑的院校、建筑科研的單位以及新技術推廣的單位通過多種方式增加交流與合作，把研究建筑業新技術與市場化相脫節的矛盾徹底解決。還可以利用利益分成的方法來建立一個獎勵制度，把各方單位的積極性調動起來，參與到實際的推廣工作中，使產學研成果的一體化得到很好的實現，順利轉變為市場經濟效益。其次，在上述所需建立的機構中仍要注意建立一個完善的推廣工作的反饋機制。要基于建筑業具體的生產經營規模與發展動態，來建立一個與之對應的信息數據庫來反饋，這樣做能更進一步的促進新技術運用于實際工作中。這信息反饋數據庫不但有著國內與國外最頂尖的建筑業新技術與研究的成果，又能提供一個良好的后續服務平臺，使工程質量管理的新技術轉化為效益過程更加方便快捷。每一個實際的建筑單位要建立一個與之相應的數據單元，對跟蹤服務實現其可持續性，把新技術轉化質量以及深度都有效的提高。用來反饋信息的數據庫一旦良好運行，不僅能夠加深建筑的主體與政府或者科研院之間的溝通，還能使新技術推廣的風險得到有效的降低，簡化了流程又減少了程序，不同的級別與部門都能利用這樣的信息網絡互相有效的溝通與分享。4結語如今的時代是知識能夠改變命運的知識經濟時代，我國的建筑工程質量管理新技術會越來越跟上潮流，因此質量管理新技術的推廣工作不容忽視，積極努力實現我國的建筑業發展地又好又快的目的，并積極推動國民經濟的發展。
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淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇十七
據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱，在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。
我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協調能力欠缺和資本運作能力差等問題。
雖然當前已實行了執業資格考試制度，但考試中理論性內容較多，有豐富實踐經驗的從業人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經驗，從而出現較嚴重的“掛靠”現象，使得執業者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質并不能滿足當前的要求，也制約了素質的進一步提高。
正因為建筑工程管理人員素質問題才加劇了我國建筑工程質量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。
1.知識素質。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。
備考資料。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建筑工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。
1.切實執行持證上崗制度。
從20世紀80年代以來，為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執業資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業資格認證制度[1]，雖然當前已經有這一整套的執業資格制度，但現實中存在著大量的“掛靠”現象，很多年輕人考執業資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入，現實生活中有一部分執業人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質的提高。
所以要想真正提高素質首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執業資格制度真正提高管理人員素質。
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淺談建筑工程合同管理（實用18篇）篇十八
建筑工程的施工是一個復雜的過程，整個建筑施工分成了若干部分，其中施工階段是整個建筑施工中一個非常重要的環節，對整個工程有著重要的影響。在施工階段項目管理中有眾多管理工作，在進行項目管理時需要遵循一定的原則，這樣可以保證項目管理的科學性和安全性，同時還要采取積極有效的措施，對項目工程加以管理。這樣不僅使項目管理更好開展，同時也能使工程施工更好更快完成。
建筑工程中項目管理簡單來說就是從事工程項目管理的企業受業主的委托，并且按照合同的約定對工程項目進行全面的管理和提供相應的服務。項目管理的主要職能是保證建筑工程項目在設計、施工、安裝、調試等方面順利進行，具體管理方面有集成管理、時間管理、質量管理、成本管理等。項目管理也包括多方面的環節，有立項決策、設計管理、前期準備、采購管理、實施階段、文檔管理等，這些環節共同組成了整個項目管理工作。工程項目管理工作做好可以對建筑工程施工質量有一個良好的控制，同時還能縮短工程耗時，提高施工建設單位的總體經濟效益。
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