施工階段還需要與業主進行溝通和協調，及時反饋工程進展情況，并解答相關問題。在施工中，我們可以學習一些專業的施工技術和方法，提高施工質量和效率。
程施工項目管理制度（模板13篇）篇一
為了認真貫徹落實安全第一，預防為主的方針，正處理好生產必須安全，安全促進生產的辯證關系，保障職工在施工生產過程中安全防護，切實保護勞動者的安全健康。根據建筑施工安全技術有關規定及本項目工程周圍環境和工程特點要求，制訂以下措施：
1、建立以公司——項目部——施工班組為一體的三級安全生產管理體系，達到橫向到邊，縱向到底的管理要求。
2、根據《無錫市建設工程施工現場安全標準化管理》的要求，并根據jgj59-99《建筑施工安全檢查標準要求》和無錫市安監站關于標準實施要求的通知精神，項目部成立以項目經理為首的安全生產管理領導小組，明確項目經理為本項目安全生產第一責任人，建立各級安全生產責任制，職責明確，落實到人，并進行主要管理人員的安全目標責任分解，與公司訂立安全目標責任合同和獎罰條例在內的安全保證措施。
3、各班組設兼職安全員一人，參加由項目部安全生產領導小組定期開展安全檢查(每周二)和不定期的(節假日、暴風、雨、雪等季節性)以及專項的(塔吊、人貨電梯、腳手架、施工用電、基坑施工等)安全檢查，領導小組人員對安全工作做到分工合作，齊抓共管，確保項目安全生產工作做到：縱向到底，橫向到邊，不留死角。使安全工作人人有事做，事事有人管。
4、制訂各項規章制度。項目部根據上級部門的要求，制訂了《安全生產管理制度》、《安全生產檢查制度》、《安全生產班組活動制度》、《安全生產教育培訓制度》、《安全生產獎罰制度》、《安全生產驗收制度》、《安全生產交底制度》、《環境衛生管理制度》、《食堂工作人員制度》、《食堂食品留樣制度》、《場容場貌管理制度》、《衛生防疫制度》、《除四害制度》、《工地消防制度》、《動用明火審批手續制度》、《倉庫管理制度》、《浴室制度》、《廁所制度》、《治安管理制度》、《安全生產群防群治制》、《工傷事故報告制度》、《職工意外傷害保險制度》《安全生產教育培訓制度》、《安全生產群防群治制度》、《安全生產工傷事故報告制度》、《安全生產職工意外傷害保險制度》等等，從而大在地簡化了在施工過程中帶來的各種麻煩，達到有章可依，遵章守紀的管理。
5、嚴格執行上級有關部門和公司、項目部所制訂的各級管理人員和施工人員的安全生產責任制，并逐一上墻，參照執行。
6、嚴格執行各項規章制度，對一些違章現象嚴厲進行處罰，不得手軟，把安全生產工作作為頭等大事列入議事日程。當發現施工與安全發生矛盾時，應尊重安全為原則的態度。
7、建立健全各級防火安全責任制，防火制度完善，項目部按總施工人數的10%成立義務消防隊，并建立相應的活動制度，按照明火審批制度的要求，劃分動火級別審批手續，完善監護設施和監護人的要求，重點防火部位，劃分重點防火區域，消防器材嚴格管理，定期檢查、維護保養、記錄并成檔入冊。
8、組織職工認真學習安全生產技術操作規程，嚴格執行安全生產六大紀律，焊工十不燒規定，現場做到材堆規范，標識清楚，道路暢通。
9、認真做好新工人的三級安全教育及上崗前的安全技術交底，內容有針對性，當天施工前的安全交底和日后工作完后的檢查。取長補短，學習各種先進的管理方法和先進經驗。
10、嚴格把好各類驗收檢查關，各類驗收項目必須經驗收合格后才能施工，否則拒絕進行下道工序的施工，對進入現場的各類機械必須經檢查驗收合格掛牌后才能使用，凡未經驗收的各種機械禁止使用。
11、在施工現場醒目處設立工程概況牌、項目主要管理人員名單牌、安全生產六大紀律牌、防火須知牌、安全十項措施牌、環境衛生制度牌、安全生產計數牌、綜治管理網絡牌、施工組織管理體系牌和對安全生產的三點重要指示牌、施工平面圖、衛生包干區域圖等六牌一圖以及公司簡介。
程施工項目管理制度（模板13篇）篇二
總承包施工測量管理的主要任務包括:。
(1)開工前的控制測量。
(2)施工期間的平面與高程控制。
(3)專業分包進場的測量管理。
(二)施工準備期間的控制測量。
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理。
在工程的前期,'zz公司'項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監理單位進行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規定)的保存工作。
2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護。
接樁之后,'zz公司'項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測,并要求各分包單位在交樁管理規定的時間內遞交復測成果,如有問題及時向監理和建設單位提出,請其解決;如果復測結果符合精度和規定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網。
在施工開展之前,'zz公司'項目部專職測量管理工程師根據所交控制點要求各分包單位對控制網進行加密,并將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點進行加密。
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩定后對標高進行加密,并將成果上報給'zz公司'項目部專職測量管理工程師。
(三)施工統一導線與高程測量管理。
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的`關鍵部位,'zz公司'項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,并以質量通報的形式向各分包單位下發。
分包測量管理的開展,除導線點控制和高程控制閉合由'zz公司'項目部定期組織統一測定外,其余所有分包項目線位控制和高程控制,均按'zz公司'項目部統一進度計劃實施,在分包進場前,由各區項目部的測量員按'zz公司'項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設,并在施工過程當中進行定期復測,并向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進場后,由總包及分區項目部測量管理人員在現場交底,并辦理交接手續。
各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前,應提前10天向'zz公司'項目部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。
程施工項目管理制度（模板13篇）篇三
（1）負責收集整理有關物資分供方/中間商的資料報公司工程部。
（2）負責在合格物資分供方/中間商名錄范圍內采購批量a類物資。
（3）對顧客提供的`產品建立收、發、存臺帳并做好核對工作。
（4）負責規定物資的檢驗、試驗和復試工作。
（5）負責物資的搬運、貯存、保管等工作。
（6）在采購、使用物資、機械設備時，應檢驗其是否符合環境保護，職業健康安全要求。
程施工項目管理制度（模板13篇）篇四
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。
1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
3、監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。
4、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。
5、項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。
6、定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批準后，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。
7、檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8、由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。
10、為了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。
程施工項目管理制度（模板13篇）篇五
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件，是指導現場施工的法規。特大型工程的共性特點是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專業分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據工程特點，確定和選擇參施單位，按專業特點確定分包框架，按業主的要求和現場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規劃，確保整個施工活動有機協調地開展，以達到優質、高效完成整個工程施工。
施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件。結合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點，不可能對所有專業分項都作出面面俱到的安排，同時根據工程采取總承包的特點，所有分項施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個方面:。
(1)施工現場總平面規劃與布置。
(2)現場臨設的布置與設計。
(3)測量方案。
(4)施工組織部署及參施單位投入規劃與區域劃分。
(5)模板方案。
(6)鋼筋加工基地設置及現場粗鋼筋連接技術的確定。
(7)混凝土供應方案。
(8)重要結構施工方法的明確。
(9)新技術的采用計劃。
(10)總體質量目標及質量保證措施。
(11)重要分項工程、且容易出現質量通病的質量問題應急措施。
(12)總體工期控制計劃等。
上述內容在總施組中以單項設計反映，每個工程部位具體做法由各分包單位根據總施工組織設計的統一要求編制分項施工方案。經總承包及監理審批后實施，確保總承包對全場的統一安排。
總承包的施工組織設計管理包括兩個方面內容:一是施工組織設計的報批，二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設計的報批，包括向企業的主管部門報批和向業主報批兩個程序。企業內部報批，為總施工組織設計的可行性作第二次把關。按審批要求，由'xx公司'項目部充實完善后再向業主報批，經業主批復后的方案，將是整個工程施工活動的依據，也是以后工程結算的主要依據。
總施工組織設計的貫徹與落實，由'xx公司'項目部總工程師及生產副經理組織專題會議向分包單位項目經理及主任工程師進行交底，日常管理由總承包工程綜合部負責，并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設計的內容包括:。
(1)按施工組織設計總平面布置要求，向市規劃局報批臨設申請，以取得合法的臨建手續。
(2)向交通管理部門申報總平面場內施工道路出口位置。當防護措施超出規劃紅線時，尚應向市容管理部門報批。
(3)施工組織設計實施的各種技術問題，尤其水、電管線的敷設及與市網的連接應安排專人處理。
(4)辦理障阻物處理洽商，交經營管理部存檔。
(5)負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。
(6)協調分包之間在實施施工組織設計中的存在問題。
程施工項目管理制度（模板13篇）篇六
為保證春節假期的施工工地的安全，保證大家過一個愉快的春節,項目部特制定以下《春節值班制度》，具體內容為：
1、嚴格遵守值班規定，不得早退、遲到、曠工、脫崗；值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載、記錄。做好交接班等有關工作。
2、不得在值班期間飲酒、睡覺或干與工作無關的事情；需要外出時，必須保證有人值班。
3、值班人員要重點做好重點防火要害部位、物資、無人上班區域的安全檢查。要進行定時巡邏，防止盜竊現象發生、防止火災等各項災害的發生。遇到緊急情況要及時報警，確保公司財產的安全。
4、對生活區、辦公區的房間和物資應認真檢查、登記，并進行落鎖、關好窗戶、統一貼好封條；生活區、辦公區杜絕出現“長明燈、長流水”等浪費現象。
5、值班人員在春節放假值班期間為施工現場水電運行及安全工作的第一責任人，必須加強責任感，增強工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩定運行。注意節約用電，防止發生火災或者電線短路。
6、值班人員不得留宿外來人員；不準無關人員在值班場所逗留。
7、值班期間必須保證手機24小時暢通。遇到突發及重大情況時，必須報告上級領導并做好臨時處理措施，積極處置。
8、要堅守崗位，不得擅離職守，做好值班期間的工作。違反值班制度，視情節予以處罰并追究相關人員責任。
9、春節值班時間為20xx年1月26日至2月10日。
附：春節值班人員值班表和相關人員通訊錄。
程施工項目管理制度（模板13篇）篇七
1、由組長組織對現場所有用電設備、線路、保護系統等進行定期檢查，發現問題及時安排專職電工進行維修。
2、副組長每天進行巡檢，對出現的用電隱患及時記載，限期讓專職電工進行整改。
3、組員及其他管理人員配合組長和副組長的檢查工作，并在節假日前后、大雨、大風后和平時進行不定期檢查，發現問題及時向組長和副組長匯報，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態。
1、非專業工作人員，嚴禁亂動電器設備。
2、各操作人員使用各種電氣設備時，必須認真執行安全操作規程，并服從電工的安全技術指導。
3、任何單位、個人不得指派無電工操作證得人員進行電器設備的安裝、維修工作。
4、現場管理人員應重視電工提出的有關安全用電的合理化建議，不得以任何理由強迫電工違章作業。
5、專業電工必須認真執行各有關規定和規程，自覺抵制來自任何方面的違章作業指令。
6、專業電工有權制止一切違章操作用電行為，必要時可向有關部門報告。
7、專業電工應端正工作態度，主動配合用電作業者共同完成各項生產任務。
1、所有電氣操作人員必須持證上崗。
2、在作業前應檢查所有絕緣情況，檢驗工具應妥善保管，嚴禁他人使用，并應定期檢查、校驗。
3、電氣線路上禁止帶負荷接或斷電，并禁止帶電操作。
4、發現有人觸電，立即切斷電源，進行急救，電氣著火，應立即將有關電源切斷，使用泡沫滅火器或干沙滅火。
5、在安裝自動空氣開關等有返回彈簧的開關設備時，應將開關置于斷電位置，再作安裝。
6、多臺配電箱并列安裝時，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔。
7、安裝照明線路不準直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料。必須通行時，應在大楞上鋪設腳手板。
8、外電桿架線，登桿前，桿根應夯實牢固。舊木桿根單側腐朽深度超過桿根直徑八分之一以上時，應經加固后方能登桿。
9、登桿操作腳扣應與桿徑相適應。使用腳踏板、鉤子應向上，安全帶應拴于安全可靠處，扣環扣牢，不準拴于瓷瓶或橫擔上，工具材料應用繩索傳遞，禁止上下拋扔。
10、桿上緊線應側向操作，并將夾緊螺栓擰緊，調整拉線時，桿上不得有人。
11、施工用電應按安全要求作接地，如遇雷雨應停止工作。
12、電力傳動裝置系統及高低壓各型開關調試時，應將有關的`開關手柄取下或鎖上，懸掛標示牌，防止誤合閘。
13、現場配電設備，不論帶電與否，單人值班不準超越遮攔和從事修理工作。
14、雨天室外操作時，除穿戴絕緣防護用品以外，絕緣應有防雨罩，并有人監護。
15、嚴禁帶電負荷拉合開關。
16、施工現場用電經安全人員檢查驗收合格后進行使用。
一、施工現場用電設備，必須有證電工操作、安裝，嚴禁非電工人員接電源操作。
二、電工操作人員，必須掌握安全用電基本知識和所有設備的性能，定期對各用電線路設備進行檢查維修。
三、在檢查維修期間，必須按規定穿戴好相應的勞動防護用品，拉閘、斷電，鎖好開關箱，方可進行操作。
四、對施工用電設備、裝置，經常進行保護、維修，處延長使用率，嚴禁設備帶病運轉。
五、檢查時必修有施工現場施工員、安全員、專職電工組成施工用電安全小組進行檢查，并作檢查記錄。
1、施工現場用電設備總負責：xxx。
2、組長：xxx。
3、副組長：xxx。
4、組員：xxxxxx。
七、檢查制度：
1、每旬定期組織檢查一次;。
2、每逢下大雨、吹大風，停工后第二天上班前進行檢查;。
3、及時檢查、立即處理，不得帶問題使用，以防護用電設備的安全。
程施工項目管理制度（模板13篇）篇八
一、為強化和規范本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規定特制定本制度。
二、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環境和職業健康安全管理體系，加強全過程的質量監督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。
三、本辦法適用于本公司所有施工人員。
第二章工程質量總方針。
四、程質量總方針：精心策劃，進取創新，嚴格管理，禮貌施工。
五、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
1、全部工程到達現行施工質量驗收標準，并滿足設計要求；
2、杜絕施工重大質量事故；
3、分項、分部、單位工程驗收合格率到達100%；
4、工程環保達標；
5、竣工文件按規定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。
第三章管理機構。
六、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規章制度，督促落實規章制度的執行。供給創優質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改善措施。
7、各級專職質量管理人員，應由工作職責心強、專業技術水平高、有必須施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。
第四章工程質量職責制。
8、建立健全和落實工程質量領導職責制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，職責到人。把本項目工程質量職責分解落實到各崗位和員工，構成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
9、負責人的質量職責：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質量負全面的領導職責。
（1）主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定項目質量目標，質量保證措施，并組織落實，實現合同中對客戶的承諾。
（2）經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創優質工程活動。
（3）掌握工程質量情景，協調各部門質量保障工作。根據工程需要，供給工程質量保證資源。
（4）組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優劣進行獎罰。
（5）組織并落實公司質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量管理工作規范化，制度化。
10、副負責人質量職責：負責協助施工負責人抓好質量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導職責。
11、技術員質量職責：負責項目質量管理的具體工作。
（1）認真貫徹執行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發的法規、制度和要求。
（2）參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，構成會審記錄。
（3）參與項目工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。
（4）參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。
（5）對不貼合質量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規程的人員實施罰款。
（6）組織施工項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理制度，規范質量管理工作。
（7）參與本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導職責。
（8）定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改善措施。
12、安全員質量職責制。
（1）認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對項目工程質量進行監督和管理。
13、辦公室（計劃、統計）質量職責制。
（1）負責質量管理文件的收發、收繳。
（2）對質量管理工作所需的資源予以協調配置。
（3）經常檢查質量計劃的執行情景，在分析考核施工生產計劃完成的同時，分析考核質量指標的完成情景。
（4）對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量，未經質量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。
14、材料員的質量職責制。
（1）負責物資的采購，提交所供產品的合格證和技術資料。
（2）保證按施工計劃提出的數量、品種、規格、質量組織供應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質量事故負直接職責。
（3）嚴格執行公司物資的采購制度。
（4）妥善儲存各種物資。
（5）負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術良好。
（6）對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。
15、執行全面質量管理，實行質量終身負責制度。
（1)廣泛深入地進行質量管理教育，強化全員創優意識，堅持開展全員全過程質量管理活動，不斷健全并完善質量保證體系，提高質量控制本事。
（2）制定質量創優規劃，確定項目工程質量目標，并制定相應的質量保證措施，實行層層分解，職責到人，狠抓落實，實施施工全過程的質量動態控制。
（3）從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質量職責狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質量管理。
16、實行圖紙會審和技術交底制度。
（1）項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程項目適用規范、操作規程和作業指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向客戶、監理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。
（2）工程項目開工前，項目技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位，業主參加。
17、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案并報審。
（1）開工前檢查的資料有：
——圖紙會審是否滿足施工需要。
——技術交底、現場施工測量和放樣計算復核、按規定進行交接等是否完成。
——采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。
——施工準備是否具備開工條件。
——創優目標、質量措施是否制定。
——開工報告是否制定并申報審批。
——原材料實驗是否完成，并且合格。
（2）施工過程中檢查的資料有：
——是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實施。
——施工現場標準化管理和標準化作業以及工程質量是否貼合施工規范，驗標規定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。
——原始記錄是否完善，記載是否詳實。
——是否按規定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。
——是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。
——配料計量是否準確。
——全面質量管理推行情景，質量管理小組活動是否正常開展。
——質量體系是否持續有效地運行。
——對違反規定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工。
——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情景，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。
（3）定期質量檢查制度。
——公司每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由施工負責人、技術員主持，相關人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質量進行檢查，檢查中發現的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。
——質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內頁資料、施工方法、現場禮貌施工及質量管理情景。
——質量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優質優價，提高員工的質量參與意識及參與質量管理工作的進取性。
（4）質量檢驗評定制度。工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。
——施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監督。
——檢驗評定工作的具體分工：作業工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。
——凡經檢驗合格的工程，按規定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。
（5）竣工質量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查，檢查資料有：
——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否貼合設計文件和驗標要求。
——各種施工記錄、資料收集和整理情景。
——復查評定記錄，核定質量等級。
——如發現質量問題應及時處理。
19、掛牌施工制度。堅持施工現場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。
20、定期匯報及總結制度。建立工程質量臺帳、填寫質量報表，并按時上報。進行質量總結，質量總結分專項總結和半年、年度總結，以明確質量管理工作的落實和進展情景，有利于調整工作程序、方法和重點，在動態管理下實現質量管理目標。
21、工程質量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于職責果實造成工程質量部貼合設計文件要求或達不到本工程采用的質量標準，需進行返工處理的均構成工程質量事故。工程質量事故按照公司規定的質量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質量事故的有關職責者要嚴肅處理，研究造成質量事故職責人的直接職責，并追究第一管理者的領導職責。
為加強本公司對施工過程中文件資料和技術檔案的管理，保證為施工供給及時、準確、有效的技術支持，確保施工質量以及竣工驗收順利經過。
1、適用范圍。
本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產中所有文件和技術文件檔案的管理。
2、職責。
（1）質量管理部設專職資料員，負責現場產品檔案的管理工作。
（2）工程技術部、物資設備部設兼職資料員分別負責本部門的技術文件歸檔的管理工作。
3辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發放管理工作。
3。1工程技術部負責以下技術文件的管理。
（1）設計規范，施工規范；
（2）圖紙：產品設計圖紙，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙；
（3）工藝文件：工藝細則、作業指導書、技術方案、技術交底；
（4）有關協議紀要，施工記錄，施工總結。
3。2質量管理部負責以下技術文件的管理。
（1）主要原材料、配件標準，產品標準，驗收標準，企業內控標準；
（2）安全操作規程，安全、環保規程及其記錄；
（3）質量控制資料和產品技術檔案，制造技術證明。
3。3試驗室負責以下技術文件的管理。
（1）產品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規程，評定方法；
（2）檢驗，試驗設備檢查，管理檢定記錄；
（3）檢驗，試驗記錄，產品檢查資料。
3。4物資設備部負責以下技術文件的管理。
（1）生產設備、工藝裝備的相關檔案管理，維修養護記錄，運行記錄；
（2）各種原材料，購配件的進場消耗記錄，委托檢驗通知，供方評價記錄。
3。5質量控制資料由各專業工程師負責記錄和保存，定期移交本部門兼職資料員分類歸檔，構成的電子文檔由資料員加密保存。
3。6辦公室負責甲方和指揮部下發文件的歸檔整理和下發工作，上報文件的歸檔和發放工作。
4、技術文件管理與標識。
4。1技術文件管理。
4。1。1對于原材料標準，配件標準，規范，驗標，圖紙，檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進行控制，專、兼職資料員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標準，規范為最新有效版本。
4。1。2對于工藝性文件，針對其種類，分別建立相應的檔案盒并附標簽進行管理，檔案盒內建立卷內目錄，同時，建立文件借、傳閱，發放登記表，由資料員統一管理，便于查閱。
4。1。3有效文件目錄清單，工藝性文件，規章，制度等需要在施工過程中執行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專用章進行控制，其他資料，施工過程中所構成的記錄采取分類入檔案盒，附卷內目錄，外貼標簽方式進行醒目管理。
4。1。4無效版本的資料留做參考時，應進行加蓋“無效版本，僅作參考”字樣的印章。
4。1。5收到設計單位、業主單位或咨詢單位下發的設計變更后，由工程技術部負責核對并將其復印件下發給相關部門或編制相應的技術變更通知下發，同時資料員在原設計文件上標注變更號或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進行存檔。
5、文件傳遞。
5。1資料員在收發文件時要嚴格按《收發文登記表》進行記錄，填寫“呈（傳）閱卡”后，及時發至有關領導、相關部門和單位傳閱，由相關部門領導簽署意見，資料員傳遞至相關職能部門進行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。
5。2凡須落實的事項，在文件下達后，職責部門要檢查落實結果，并由承辦人記錄落實情景。
5。3部門之間的有關信息要及時溝通，利于查閱。
一、總則。
1。目的。
為加強公司施工、運輸設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。
2。適用范圍。
本制度可用來指導材料部、技術部、財務部的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養、轉讓、報廢等工作。
二、設備使用規定。
1。設備使用前，其操作人員應在項目部的安排下理解培訓，培訓由設備部門安排專業的技術人員現場操作講解。
2。操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養知識和安全操作知識；設備部簽發設備操作證，操作人員持證上崗。
3。機器設備發生故障時，操作人員應報告班組長及有關負責人員解決處理。
4。所有動力設備，未經設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。
5。設備使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。
6。未經領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。
7。對不遵守操作規程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產品受到損失者，應酌情給予經濟處罰。
8。項目部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備運行情景，并將其列為工作考核資料。
三、設備檢修和技術改造。
1。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，能夠填寫《設備檢修單》申請項目部檢修。
2。檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可。
3。設備的技術改造可在檢修過程中一并執行。
四、設備日常維護管理。
1。設備的維護保養由設備部門執行。
2。設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規程和日常維護制度。
3。相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經常處于良好的工作狀態。
4。對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時光的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。
五、新增設備管理。
1。工程部根據工作的要求及公司發展需要，需購置生產設備時應填寫《生產設備購置申請單》，并在《申請單》上注明設備的名稱、規格、用途及要求設備到達的性能、數量等，并提交設備管理部審查，報總經理審批。
2。需要自制或自行改造的生產設備的申請工程部提出，報總經理批準后，由工程部和技術部共同制造或改造。
3。新生產設備的驗收。
3。1采購或自制的工程設備，由工程部組織使用部門進行安裝調試，確認貼合要求。
3。2驗收不合格的工程設備，相關部門把情景反映到設備采購人員，由其與供應商協商解決。
3。3工程部對驗收合格的工程設備進行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產設備臺賬》上登記。
4。為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協助工程部對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規程。
5。設備項目確定或設備購進后，工程部、材料部與技術部負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。
6。安裝的設備，由工程部門及使用部門負責人驗收。
7。對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經驗收不得入庫。
六、設備運行動態管理。
1。設備運行動態管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。
2。制定健全的設備巡檢措施。
各作業部門要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出巡檢點、資料、正常運行的參數標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。
3。巡檢任務的承擔。
生產崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。
4。信息傳遞與反饋。
4。1設備操作人員進行設備巡檢時，發現設備不能繼續運轉等需緊急處理的問題，要立即通知工程負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。
4。2專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
4。3專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。
4。4有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關部門的綜合管理。
5、動態資料的應用。
5。1巡檢人員對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
5。2對于巡檢中發現的設備缺陷，如情景緊急，為了不影響生產，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業部門立即確定解決方案，并著手解決。
5。3對于重要設備的重大缺陷，由各作業部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。
七、轉讓和報廢設備管理。
第三十二條設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術鑒定與評估。
第三十三條有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情景、影響工作情景及殘值情景等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。
第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關程序審批。
第三十五條申請批準后，將舊設備報損、報廢。
第三十六條報廢、報損舊設備由工程部按有關規定處置。
程施工項目管理制度（模板13篇）篇九
第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情景，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程（包括礦、土、安）的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的職責制，以增強各級管理人員的職責性；明確工程質量管理及驗收的資料、程序等。
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須到達必備的開工準備條件。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部到達合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執行。
第六條施工單位應按照協議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不一樣意延期或施工單位未在規定時光內提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度。
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：
1．設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2．在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，并提出初步意見。
3．在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：
1．設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2．建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3．設計單位答疑。
4．建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。
5．建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經各方簽字。
6．圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點資料：
1．圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。
2．施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3．設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。
4．預制構件、設備組件及現場加工要求是否能貼合現場施工的實際本事。
5．各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。
6．施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經建設單位簽證后交施工單位執行。
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位構成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情景和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于安全、禮貌施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應貼合下列要求：
1．貼合建設單位對施工組織總設計的要求。
2．貼合雙方簽訂的合同書。
3．貼合設計單位所供給的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。
4．貼合國家現行的有關規程、規范和標準。
5．貼合現場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的資料：
1．工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2．主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3．施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。
4．主要施工機具配置和勞動力安排。
5．施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。
6．施工場地安排及施工平面布置圖。
7．安全、質量、禮貌施工計劃和保證措施。
8．新工藝和新材料的使用。
9．費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，理解建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改善措施，經建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改善措施提出追加費用。
第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：
1．設計圖紙有差錯。
2．設計與實際情景不符或設計條件有變化。
3．現場條件所限，采用的材料規格、品種、質量不能完全貼合設計要求。
4．技術改善和合理化提議。
5．施工差錯經有關方面批準的處理意見。
6．圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續后方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類：
1．一般小型設計變更（________萬元以下），原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執行。
2．較大設計變更（________萬元以上、________萬元以下），工程資料與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有必須影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執行。
3．重大設計修改（________萬元以上），涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。
第二十四條施工圖未經三方（建設單位、設計單位、施工單位）會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計（或施工方案）的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計（或施工方案）不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者，必須返工。
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、貼合流程、方便施工、節儉用地、禮貌整齊。
第三十條施工單位進入施工現場前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情景，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時光內完成任務并予恢復，如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位供給水源、電源時，應事先提出申請，經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的剩余土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。
第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。
第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情景下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：
1．工程建設工序進行中間環節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收資料有：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情景等。
2．埋入地下的基礎工程。驗收資料有：地基開挖土質情景、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最終貫入度等。
3．埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件：
1．單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并到達國家規定的相應質量標準。
2．必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3．施工現場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下資料：
1．單位工程開工報告。
2．圖紙會審和設計交底記錄。
3．單位工程竣工驗收報告單、簽證單，資料包括驗收時光，驗收意見等。
4．單位工程竣工圖紙及設計變更。
5．隱蔽工程記錄。
6．主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1．單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。
2．單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領導批準。
第四十六條正式驗收程序如下：
1．確定驗收日期。
2．審閱驗收文件及記錄。
3．審閱預驗收的驗評結果。
4．檢驗或抽檢。
5．驗收總評意見，確定工程等級。
6．驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收后，應及時搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經正式驗收，應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。
第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。
第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規范，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。
第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工合同應包括以下主要資料。
1．工程名稱、地點、范圍、資料，工程價款及開竣工日期。
2．雙方的權利、義務和一般職責。
3．工程質量要求、檢驗與驗收方式。
4．材料、設備的供應方式與質量標準。
5．設計變更。
6．結算方式。
7．違約職責及處置辦法。
8．爭議解決方式。
9．安全生產防護措施。
10．合同的生效方式。
第五十三條合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優先解釋順序如下：
1．合同協議書。
2．標準、規范及有關技術文件。
3．圖紙。
4．工程報價單或預算書。
第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發生抵觸時，以總包合同為準。
第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。
第五十六條安裝工程除滿足安裝規范和其他制度外，還應貼合下列要求：
安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件：
1．各種圖紙齊全。
2．具有設備清冊及出廠合格證。
3．熟悉安裝指南。
4．仔細參閱國家和企業規定的設備安裝質量和驗收規范。
5．有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。
6．使用說明書。
7．基礎強度與尺寸要貼合規定，環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8．編寫具體施工計劃及施工組織設計等。
以上條件具備后，方可申請開工。
第五十八條安裝的經濟技術要求。
1．必須遵守《煤礦安全規程》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業安裝調試規定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。
2．對有特殊要求的專業設備，如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等，必須按國家有關規定執行。
3．必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4．施工組織設計要貼合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網絡技術優化。
5．必須嚴格按安裝技術規范及設備質量標準要求施工。
第五十九條設備調試管理程序。
1．根據具體設備確定調試要求。
2．找出該設備運行的基本環節和基本元件，確定調試項目。
3．按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。
4．制定調試方法、程序和使用設施。
5．編制調試計劃與安全技術措施。
6．檢查各項調試準備工作準備完善后，方可實施計劃。
7．整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉程序及要求。
1．對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。
2．為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯系與綜合本事，在設備與系統安裝調試合格后，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情景，然后進行空負荷運行。空負荷調試正常后，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統一指揮。
3．設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程序。
1．驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其職責，由公司生產管理部組織規劃發展部、安全監察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是：
1）檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。
2）對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提來源理意見。
3）安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情景。
4）根據《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業設備安裝評定標準對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。
2．驗收終結后，對下列資料應歸檔：
1）設備出廠說明書、合格證、裝箱單。
2）固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。
3）裝配圖和隨機配件圖。
4）基礎圖。
5）調試記錄和調試報告。
6）隱蔽工程記錄及實測圖。
7）系統圖。
8）施工預算及決算。
第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應貼合下列要求。
1．施工作業規程或施工技術措施中必須明確工程質量要求和相應的質量保證措施。
2．建立質量管理職責制。從施工單位到質量管理部門實行工程質量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術、材料質量，管理部門負責供給相關圖紙及施工作業規程的審查。
第六十三條施工單位在布置施工任務時，必須始終抓好質量管理和提高工程質量的職工教育工作，職工上崗前必須進行技術培訓，使其在思想認識及技術上到達要求，方可上崗。
第六十四條質量管理部門在供給相關圖紙前必須認真審查圖紙，以保證施工圖紙的質量。
第六十五條施工單位必須嚴格把好設備及材料質量關。施工單位要建立健全試驗機構，認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作，凡是沒有合格證明、材質不清的，嚴格按規定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。
第六十六條施工單位在施工組織設計、施工技術措施中，制定相關工程的施工工藝和技術措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認真貫徹執行施工工藝和技術措施，嚴格遵守操作規程。
第六十七條開工前檢查施工準備工作完善程度，并重點做好測量放射線、計算復核，施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環節的質量檢查，上道工序不合格不進行下道工序施工，把不合格質量隱患消滅在施工過程中。
第六十八條嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法實行，在施工過程中認真檢查，對于查出的質量問題，應及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。
第六十九條如需變更原設計的材料品種規格時，必須征得設計部門的同意。
第七十條各單位必須配備專職質量驗收員，負責每班的質量驗收工作，做好班組質量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質量檢驗記錄。
第七十一條改擴建井巷工程的工程質量必須貼合《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》及國家其它有關標準。
第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰：
一、安全。
1．單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以_________—_________元罰款并責令其停工整改。
2．工程施工現場發生安全事故，根據情節處以_________元以上，_________萬元以下罰款。
二、進度。
1．未按審定的開工報告規定的日期開工，延期_________日以內，處以_________元罰款；超過_________日，每延期_________天，增加罰款_________元；延期_________日以上者，處以_________元罰款，并解除施工合同。
2．未采取進取有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以_________元罰款。
3．未按施工合同規定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執行外，另處以_________元罰款。
三、質量。
1．超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故，處以_________-_________元以下罰款。
2．超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質量的質量事故，處以_________-_________元以下罰款。
3．對影響使用功能，但無質量隱患的質量事故，除令施工單位整改外，處以_________-_________元以下罰款。
4．對存在質量隱患的質量事故，除責令施工單位返工外，處以_________-_________元以下罰款。
5．工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情景不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以_________元以下罰款。
第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優質工程獎”的單位工程，按工程總造價的_________進行獎勵；獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。
第十三章附則。
第七十五條本制度自發布之日起執行。
第七十六條未盡事宜，按《中華人民共和國建筑法》、《現行施工規范》及國家相關規定和技術標準執行。
第七十七條本制度由規劃發展部、生產管理部負責解釋。
程施工項目管理制度（模板13篇）篇十
為促進各參建單位共同做好財險綜合樓項目的質量、進度、安全文明施工管理，保證項目目標的順利實現，根據有關法律、法規的規定和建設工程施工合同的有關內容，制定本項目施工現場管理制度如下：
1、施工單位項目經理每周在現場時間不得少于5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上、下午在現場時間不足2小時的，不計算天數，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金500元/天。
2、每周日下午3點的監理例會，施工單位項目經理、技術負責人、專職安全員、安裝負責人必須按時參加，特殊原因不能到場應提前請假，無故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監理、甲方組織的協調會、驗收會會議紀律參照以上要求進行。
3、施工單位必須根據工程進度在重要、關鍵部位開始施工前14日編制施工組織設計或施工方案，報監理審核，不能按要求時間編報的，視為乙方違約，每次應支付違約金500元。
4、質量保證體系建立后必須認真落實，不能只停留在書面上，技術交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗批報監理驗收前必須有各專業工長和專職質檢員親筆簽字，無簽字的監理可以拒絕驗收;施工單位上述管理人員若質量意識淡薄、把關不嚴、應付監理，經監理實體檢查存在較多質量問題的(三個以上問題)，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次。監理第二次驗收不合格處罰5000元/次。并由甲方召開現場專題會處理。
5、不經報驗或經監理驗收不合格擅自進行下道工序施工的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。
6、原材料進場必須先見證取樣然后使用，見證取樣時施工單位要提供出廠合格證、質檢報告及材料進場驗收單等資料，沒有提供上述資料監理不予見證取樣;原材料不見證取樣就擅自使用的的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。試驗不合格的材料嚴禁使用，并在一天內退場，否則每發現一次乙方應支付違約金10000元。
7、現場拌制或商品砼施工必須按檢驗批留置試塊并經監理見證現場制作，不按檢驗批現場見證制作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監理見證取樣的原件(弄虛作假的)，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。
9、使用商品混凝土須經業主、監理及施工單位三方實地考察供應方后方能使用，私自使用未經業主、監理認可的商品混凝土，視為乙方違約，應支付違約金3000元/次。
10、土方回填、混凝土澆筑過程中施工員(質檢員)必須跟班監督，監理在旁站時發現現場無施工單位管理人員值班的，視為乙方違約，每次應支付違約金200元。
11、混凝土養護時間必須遵守規范要求，無專人負責、養護天數不夠、每天養護遍數不夠的(在規定時間內混凝土表面應處于濕潤狀態)，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。
12、混凝土結構拆模后，必須報監理驗收，現澆結構外觀質量缺陷由監理和施工單位現場確認，對存在的質量缺陷由施工單位提出技術處理方案報監理單位認可后進行處理，要有書面的處理記錄資料，嚴禁不報驗擅自處理，否則發現一次乙方應支付違約金20xx元。存在較多(三處以上)一般缺陷的，乙方應支付違約金100元/處;存在嚴重缺陷的，乙方應支付違約金500元/處，并進行返工處理。
13、鋼筋分項工程一次驗收合格的、混凝土拆模后沒有出現質量缺陷，觀感質量較好，外觀尺寸偏差在允許范圍內的，分別對鋼筋、混凝土、木工工班各獎勵200元/次。
14、資料應與施工同步，整理不到位、不完善、內容錯誤，經監理提出整改要求后仍不改正或同樣問題發生三次以上的、監理通知單未在要求時間內(二天內)回復的，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。
15、施工日記必須認真記錄，內容真實、完整，不按時記錄或內容空虛，不能反映工程實際情況，經監理指出后仍不及時改正的，乙方應支付違約金200/次元。
16、圖紙會審、設計變更、技術核定單確定的變更內容必須及時標注在相應的圖紙上，如不標注，乙方應支付500元違約金。
1、施工單位必須在每月25日前報送下月施工進度計劃，每周六報送本周施工進度計劃。不能按時報送的，視為乙方違約，應支付違約金500元/次。
2、經監理審核確認后的進度計劃，施工單位應認真遵照執行，不得隨意更改計劃內容，確需更改應書面報監理批準，不可抗力等特殊原因影響工程進度的，以監理審核批準的工程延期批準表順延施工進度計劃。
3、每周施工進度計劃不能按時、按量完成的，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次;基礎、主體、竣工節點工期按合同要求完成的，退還周進度違約金，否則不予退還。周進度計劃能夠按時、按量完成的，每次獎勵1000元。
4、在施工過程中，監理認為現場施工人員、機械、設備、材料供應等不能滿足施工需要，造成工程進度滯后的，可以要求施工單位采取措施進行解決，施工單位在接到通知后7天內未能采取加快施工進度的措施，或雖采取措施但實際工程進度繼續滯后的，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。
1、專職安全員每周在現場時間不得少于5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上午、下午在現場時間不足2小時的，不計算天數。專職安全員應加強現場巡視檢查，做好安全日記記錄，發現現場存在嚴重安全隱患的，應及時制止或通知施工負責人安排整改，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付1000元違約金/次。
2、安全警示牌、設備機具標牌、料場標牌懸掛按有關規定執行，并應保持清晰、完整，達不到上述要求的，每少一處乙方應支付100元違約金。
3、工人進入現場必須佩戴安全帽，高空作業必須佩帶安全帶并正確使用，進入施工現場禁止穿拖鞋，禁止光背，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金50元/人次。
4、臨邊防護欄桿搭設必須符合有關要求，建筑物周邊的欄桿還應懸掛密目式安全立網，達不到上述要求的，乙方應支付違約金1000元。
5、施工通道口要搭設防護棚，兩側沿欄桿用密目網封閉，達不到上述要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
6、預留洞口要有可靠的封蓋措施，并應定期檢查，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
7、腳手架搭設和安全網的懸掛按有關規定執行，并應定期檢查，達不到規定要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
8、施工現場臨時用電的線路按三相五線制，現場保護零線重復接地不少于三處，現場及宿舍內嚴禁私拉亂接;臨時配電箱要有支架，固定配電箱要有防護罩且加鎖，專人管理;開關箱符合一機、一箱、一閘、一漏的要求;達不到上述要求的乙方應支付違約金500元/次。
9、防火設施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求;達不到上述要求的乙方應支付違約金300元/次。
10、工人宿舍與生產區必須分開，宿舍內不準使用通鋪，室內通風、采光應符合有關規定。嚴禁在宿舍內使用液化氣灶、電爐等，否則乙方應支付違約金300元/次。
11、材料堆場、場區道路每天安排專人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要干凈整潔，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。
12、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清運，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。
13、施工現場應設置臨時廁所，安排專人定期清掃，嚴禁在施工現場大小便，否則每發現一處，乙方應支付違約金100元。
14、施工區應配備流動保溫水桶，生活區應配備開水爐。
15、工人集體食堂要滿足相應衛生要求，炊事人員必須身體健康。
16、最高氣溫在35℃以上要有相應防暑措施，并合理調整作業時間。
施工單位每月應自行組織1~2次安全文明施工大檢查，并將檢查結果書面向甲方和監理匯報，對檢查出的事故隱患應做到定人、定時間、定措施進行整改，沒有組織檢查或沒有檢查結論匯報材料或事故隱患整改沒有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。
(二)每周檢查制度。
1、檢查時間：每周日下午例會結束后由監理組織各參建單位進行進度、質量、安全檢查，施工單位項目經理、技術負責人、專職安全員必須按時參加，無故缺席的每人次處以100元違約金。
2、檢查標準：按照現行施工質量驗收規范和現場安全文明施工的要求，并結合上述質量、安全管理制度內容進行。
3、檢查方法：檢查后對存在的問題在周日監理例會上進行評述，施工單位應定點、定時、定量完成整改工作，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。
(三)不定期檢查制度。
1、甲方管理部門對該工程進行不定期的檢(抽)查，對于該工程中發生的質量、進度、安全問題以及不聽從管理部門指示的，可視情節嚴重程度予以20xx~50000元/次的經濟處罰。
2、建立值班制度，檢查時發現現場無施工管理人員值班到崗，視為乙方違約，乙方應支付違約金100元/次。
1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業主、監理依據《施工現場管理制度》簽字發出的罰款通知單為準，罰款通知單無需乙方簽字即有效。
2、不足之處，在以后的監理例會上逐步完善和調整，監理例會決議的事項及獎懲辦法等同《施工現場管理制度》，業主、監理依據各方簽字后的《監理例會紀要》開出的罰款通知單同樣無需乙方簽字即有效。
程施工項目管理制度（模板13篇）篇十一
一、進場施工機械設備安裝后必須按規定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續。驗收內容主要是：
1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。
2、安裝地基是否堅固，機械是否穩固，工作棚搭設是否符合要求。
3、傳動部分是否靈活可靠，離合器是否靈活，制動器是否可靠，限位保險裝置是否有效，機械的潤滑情況是否良好。
4、電氣設備是否安全可靠，電阻搖測記錄應符合要求，漏電保護器靈敏可靠，接地接零保護正確。
5、安全防護裝置完好，安全、防火距離符合要求。
6、機械工作機構無損壞；運轉正常，緊固件牢固。
7、機手持證上崗。
二、機具的保養、維修是杜絕機械事故的關鍵工作，必須按規范標準和有關規程辦，這里總公司補充強調幾點，要求項目部做好。
1、各種作業施工機械必須由專人負責保養、維修，并落實責任制，做到勤檢查、勤保養、勤維修。
2、嚴禁機具帶病運作，杜絕不安全因素。
3、不懂機械性能者不準從事保養、維修的工作。
4、電器設備，特別是塔吊、卷揚機、拌和機等下班前應拉下閘刀，關閉好電箱，上班前持證上崗者必須檢查試車正常后方可運轉作業。
安全生產檢查制度。
安全生產檢查是安全生產職能部門必須履行的職責，也是監督、指導、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。
1、檢查內容。
安全生產檢查應根據施工（生產）季節、氣候、環境的特點，制定檢查項目內容、標準，一般的檢查內容包括檢查思想、制度、機械設備裝置、安全防護設施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。
2、檢查評定標準。
安全生產檢查的`評定標準按照浙建建成（1997）282號文件《浙江省文明施工安全標準化現場管理規定》的要求作為評定標準打分。
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程施工項目管理制度（模板13篇）篇十二
（1項目部要設立以項目經理為本部門安全生產第一責任人的施工現場安全生產、文明施工組織管理機構，按照公司相關規定建立健全本部門的安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，嚴格執行公司各項安全生產規章制度和操作規程，做到制度完善、目標明確、責任到人。
（2按工程項目規模配備施工現場專職安全員：單項造價5000萬以下工程不少于1人；5000萬—1億的工程不少于2人；1億以上的工程不少于3人；針對分包單位：專業分包至少1人，勞務分包的工程50人以下的至少1人，50—200人的至少2人，200人以上的至少3人。項目部必須確保施工現場安全作業環境及施工安全措施所需費用的投入。
（3項目部要定期對建設工程項目進行安全檢查，保證做到項目部安全員每日巡檢，項目部每周至少檢查一次，公司每月至少檢查一次，并作好安全檢查記錄，發現安全隱患按“三定”（定人、定時間、定措施）原則及時整改。
（4項目部應針對工程的實施情況，在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，其中危險性較大的分部分項工程如：基坑支護與降水工作、土方開挖工程，模板工程、起重吊裝工程、拆除及爆破工程等，要編制專項施工方案，經單位技術負責人審批、總監理工程師簽字認可后實施，并由專職安全員進行現場監督。
（5嚴格執行《平頂山市自來水有限公司安全生產事故應急救援預案》，現場要配備必要的應急救援器材、設備。
（6項目經理、專職安全員均須經建設行政主管部門考核合格后方能上崗。從事電工、電焊工、施工機械設備操作等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后方可上崗作業。
（7作業人員進入施工現場或新的崗位前，必須登記造冊和進行三級安全教育。分部分項工程施工前，項目部必須對作業人員進行書面安全技術交底。
（8夜間作業，必須保證作業區有足夠的照明；在重點危險部位及路段，夜間必須設置醒目的安全警示燈、警示牌等警示標志；夜班作業人員應嚴格遵守安全操作規程，按規定配戴好個人防護用品，嚴禁酒后作業，保證精力充沛；夜間作業前，應嚴格進行安全例行檢查，對存在安全隱患及不利作業條件的.，必須停止作業；加大夜班的跟蹤巡查力度，尤其是危險施工區域；施工車輛夜間作業必須有專人指揮，嚴防倒車傷人等各類道路交通安全事故的發生；加強夜間作業的用電管理，嚴禁非電工人員操作用電，嚴禁私自亂拉亂接電線。
2、安全防護。
（1安全帽、安全帶、安全網等安全防護用品進入施工前必須按批次批量檢測，經檢驗合格后方可進場使用。
（2深度超過2m的基坑（槽）邊堆放的棄土、材料、機具等與基坑邊距離不少于（2m，大中型機械設備與基坑（槽）邊距離應根據施工方案、基坑壁支護情況計算確定。棄土堆置高度不得高于（5m。基坑（槽）施工必須采取科學合理的排水、降水和隔滲措施。基坑（槽）的臨邊防護欄桿必須使用鋼管搭設并使用安全網封閉。
（3施工現場臨時用電應采用tn—s低壓配電系統、三級配電兩級保護，施工現場應使用標準配電箱。每臺用電設備應有各自專用的開關箱，實行“一機一閘一漏一箱”，箱內電器必須可靠完好并按規范接線。
（4施工現場架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架上。
（5吊車司機和指揮人員必須持證上崗，并嚴格按照操作規程進行操作。施工機械必須按照出廠說明規定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業或任意擴大使用范圍。
（6施工機具必須按操作規程操作，安全措施、安全裝置必須齊全可靠。電焊機一次側進線處必須有防護罩，二次側必須有空載降壓保護裝置或防觸電保護裝置，并做好保護接零及裝設漏電保護器。施工現場嚴禁用石油液化氣替代乙炔、氧氣進行相關施工。
（7潛水泵必須做好保護接零，并設額定漏電動作電流和動作時間小于15ma×0。1s的漏電保護器，潛水泵放入水中或提出水面必須先切斷電源，嚴禁拉拽電纜或出水管。
（8距地下管線（5米（燃氣管線2米）范圍內不得采用機械開挖，應用人工開挖。管道暴露后應及時采取有效保護措施，并通知有關管線單位處理。
（9管線工程施工路段，必須按公安交通管理部門規定，設置各類醒目交通安全警示標志和車輛導向標志，在交通繁忙的復雜路段必須配備專人執勤指揮，并設置帶有反光標識圍擋、警示地錐等警示標志。
（1市政管線工程開挖區域必須設置連續圍檔，圍擋要堅固、平穩、嚴密、整潔、美觀，并做好警示標志，施工完成必須盡快按要求對路面及人行道進行恢復。圍擋材料應采用金屬材質或裝配式活動板材，不得使用塑料布、土工布、紡織布。
（2工程造價100萬以上的工程，施工現場應設置“五牌一圖”（即：工程概況牌、現場主要管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場平面圖），規格要求不小于0。8×（2m，字跡端正，張掛牢固；工程造價100萬以下的工程（含搶修），應在施工現場顯著位置注明現場主要管理人員名單及監督電話。
（3施工現場的辦公、生活區應與作業區分開設置，并有安全可靠的隔離措施。危險區應設置醒目的安全警示牌，夜間作業應設警示紅燈。
（4不得在工地現場焚燒油氈、油漆等產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
（5施工現場應作到工完場地清。當天不能及時回填、清運的渣土應用防塵網覆蓋。清運過程中應采取有效防塵措施；運輸散體材料、流體材料或清運垃圾等應該密封、掩蓋，不得沿途拋散、遺漏污染市容。
（6市區范圍內的施工現場，施工機械的噪聲和震動應當符合城市環境噪聲標準。施工現場應在規定時間（7：00—12：00，14：00—22：00）內施工，噪聲不得超過85分貝。因特殊工序需要連續施工的，應按要求申報并告示周邊居民。有特殊要求的（如中、高考期間等），應按有關規定執行。
（7施工人員進入施工現場應統一著裝并佩戴上崗證，必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動安全防護用品；穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現場；穿硬底鞋不得進行登高作業。
（8施工現場應建立健全消防管理制度、動火審批制度，明確專人負責，加強消防安全管理工作。根據施工現場不同的作業條件，配備數量足夠、型號正確、質量可靠的消防器材，并建立消防檔案。
該管理規范未盡事宜，參見《關于下發平頂山市豫鷹實業有限責任公司安全生產管理實施細則的通知》（20xx年11月13日）、《建筑施工企業安全生產管理規范》（gb50656—20xx）、《建設工程施工現場環境與衛生標準》jgj146—20xx。
程施工項目管理制度（模板13篇）篇十三
1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。
6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。
7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。
8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的'各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。
1、為了便于銜接，甲方實行現場周例會制度，以及不定期安排臨時現場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經理或項目執行經理或技術負責人或責任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人。
2、與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/人。
3、甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下周計劃（包括質量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。
4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內必須形成正式文本報甲方進行匯總整理。
5、若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。