施工是建筑行業中最基礎也是最重要的環節之一，對整個工程的質量和進度起著至關重要的作用。施工是指按照設計要求和施工方案進行建筑物或工程設施的實際施工工作，它直接影響著工程質量和進度。在施工過程中，需要根據施工圖紙和技術規范進行材料的選擇和加工。施工過程中，需要與監理單位和設計單位進行良好的溝通和協作，解決工程問題。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的施工范例，供大家參考學習。
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇一
為深入貫徹《電力保護條例》及《電力設施保護條例實施細則》，推動我校保護電力設施工作的順利開展，為我安全生產，學校穩定和學生創造良好的環境，結合我校的.實際情況，特制定如下工作計劃。
一、統一思想，落實責任。
進一步統一思想，明確任務，增強對保護電力設施工作重要性的認識。及時調整了我校保護電力設施工作領導小組，堅持將保護電力設施工作納入到社會治安綜合治理工作目標管理考核之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
在保護電力設施的宣傳工作中采取多種方法進行宣傳，結合我校開展的普法教育活動，利用綜合治理宣傳月、地球日等宣傳活動中，在全校范圍內廣泛宣傳《電力法》、《電力設施保護條例》和《電力設施保護條例實施細則》,使保護電力設施工作真正做到家喻戶曉、人人皆知。
消除安全隱患，確保文明用電。
在全校范圍內大力倡導安全用電、規范用電，各科、所齊抓共管，群防群治，杜絕重大用電事故，減少事故的發生，確保人民群眾生命財產安全。
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇二
根據xx縣電力局二o一一年秋季安全大檢查工作安排，認真落實延安地電分公司的安全生產工作理念，全面提升順寧供電所安全生產水平，鞏固規范化供電所示范所榮譽稱號，確保全年安全目標的順利實現，結合我所安全管理實際情況，20xx年秋季安全檢查安排如下：
組長：汪永波。
20xx年3月1日棗3月25日。
3月21日棗3月25日對檢查中發現的問題及隱患進行消缺。
3月26日整理匯總上報局安監科。
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇三
新的一年又開始了，去年我所的各項經濟指標在全所員工不懈的努力下都得到完成在新的一年里，我們要再接再厲，端正態度樹立信心，在營銷管理工作取得新進步，我就20__年營銷工作計劃如下：
一、20__年恩陽供電所用電營銷工作總體思路。
貫徹落實公司電力營銷工作精神，以人為本，求真務實，以“服務與效益”為主題，抓標準化，制度建設，強化管理手段，務實管理基礎，穩步推行管理與制度創新，不斷提高營銷管理水平。20__年營銷工作目標是，供電量比20__年有增長10%，4000萬左右完成電費回收100%，損降至9.2%左右。
二、20__年營銷工作重點。
1、構建完善科學有效規范管理手段，一是加強營銷基礎工作的制度建設和優化管理，二是推行目標管理，強化營銷業務流程的整合優化，定期對營銷工作質量和管理水平進行合商，三是積極加強電費抄核收管理方式，優化電能計量技術和管理手段。
2、加強、用電需求側管理。一是開展電力市場分析研究加強負荷分析預測，做好電力供需平衡。二是開拓和培育良好的用電市場，引導電能消費，促進合理用電。
3、繼續推進營銷管理技術進步和現代化建設。一是抓好營銷系統的建設和功能完善，用現代管理手段加強對營銷工作的管理。二是加強對需求側的了解，使負荷與其設備與計量裝置能高效統一，三是堅持先進性與實用性相結合，結合營銷管理信息系統，客服服務，負荷管理系統等技術，保證營銷與服務信息的完整性和正確性。四是推進電能計量的技術進步，分析影響電能計量準確性的因素，不斷優化計量方案和手段，提高計量裝置的準確性和可靠性。
4、優化優質服務，提高服務水平結合本所所獨特條件把優質服務與企業發展相結合，與營銷管理相結合，與提高企業的經濟效益相結合。要以客戶滿意為落腳點，不斷轉變觀念，深化優質服務內涵，實行供電服務的長效化管理。為此，一是要強化服務意識完善服務措施，在提高服務質量方面取得實質性發展。二是研究客戶關系管理，學習其他行業的服務經驗，不斷完善客戶服務功能。三是要有針對性地開展各項供電服務，形成良好循環的供電服務運行機制。四是要繼續實施服務品牌建設，不斷提升服務品質，創建供電企業服務品牌。五是完善供電服務應急機制和評價。
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇四
時光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務到來之際，xx班總是能服從上級指揮，按期、高質量完成任務。2015，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務，我們有信心使我們的主變安全穩定運行，使我們的電網更加堅強。今天，我就自己對2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質
班長自身素質的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創建班組安全
人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現在生活生產中。
3、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。
二、施工質量方面
1、高標準、嚴要求
根據每個工程實際情況，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業指導書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現場的安全措施和技術措施要切實有效。
2、嚴執行、勤檢查
作業現場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術措施進行布置，作業流程要依據檢修導則流程進行，班組成員須遵守現場安全管理的各項要求。對于已終結工程，工作票及作業指導卡要填寫規范、存檔，填寫質量和作業現場的安全布置情況，納入負責人考核范疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應制訂現場安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質量不達標或由于自身原因造成施工任務不能按期完成的，對負責人進行處罰。施工現場安全措施到位，上級領導檢查現場，對現場安全未提出整改意見的，對該工程負責人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹立個人利益服從集體的'觀念，同時每年班組工程任務不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學習方面
針對新升級的sg186系統以及erp系統，對班內技術骨干進行培訓，使其能熟練操作。班內定期開展培訓工作，進一步普及狀態檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
2015年我幸運的進入公司這個大家庭，對于我來說，這個行業有那么多的新鮮感，然而正因為這種感覺；也讓我對這個行業的專業知識嚴重的匱乏，在公司領導和同事的幫助下，我不斷的鍛煉自我，雖然有些許進步，但仍只限于淺薄的了解。
剛開始接觸電力工程，什么都不懂，就連“箱變”都不認識，跟我原來做的電器行業有了太大的差別，后來李總給了我一本資料和資質證書讓我看，我有時間就在車間學習繞包，和車間里的同事咨詢，一個星期后漸漸了解的產品的型號和名稱，以及大體的功能，說真的當時的自己真的特別沮喪，害怕自己做不好，但是我告訴自己；不能放棄，不能辜負公司領導對自己的期望，終于在-十-月份的時候有了自己的第一個客戶，后來也簽了客戶，雖然我有了點滴的進步，我還是感覺和自己的期望相差甚遠。
我分析了一下自從九月份以來，設備廠的客戶情況，有百分之七十左右的客戶來自供電系統，百分之三十來自客戶轉介紹，安裝公司的主要客戶來源，也是客戶轉介紹，就這種情況來看，設備公司應當和電力公司建立一個穩定的銷售渠道，這也是我們公司一個比較有利的保障，其次應當建立起良好的售后團隊，做好客戶服務與二次開發。 2015年是電力行業大發展大變革的開始年，電力設備也到了更新換代期，這也給我們制造型企業提出了跟高的的要求，更高的技術含量，我們要抓住這次機會，乘著時代的風帆，走的更高﹑更遠！
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇五
2、確保“行風零投訴、服務零事故”目標。
3、確保各項經營指標全面完成。
4、爭創省公司標桿班組;。
5、爭創市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措。
一抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質。
二.抓安全生產，防范事故發生。
進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育，按照上級規范化管理標準和要求，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量。堅持“以人為本”加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度，抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發展。
三.抓優質服務，推進行風建設，大力拓展電力市場。
四.抓好經營管理和電費回收，以獲得最佳經濟效益。
1.每月及時召開經營分析會，對各項指標完成情況進行總結和考核，認真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經營有制度、營銷有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。
2.定期進行線損分析和理論計算，一要加強關口表計和集抄到位率的管理，二要推行臺區考核，落實到人，考核到人;三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規用電行為。
五、狠抓規范化管理，提升中心形象。
進一步提高中心規范化管理，加強黨風廉政建設，積極開展創建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步完善監督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發生。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動員和帶領全體員工，以求實的精神、務實的作風，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成20__年的各項工作任務而努力奮斗。
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇六
職工培訓教育是我國社會主義企業管理的一個重要組成部分，是提高職工素質，培養“四有”職工隊伍的.有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執行黨的教育方針，堅持面向企業、面向生產，因材施教、學用結合、定向培養的原則，做到多出人才，出好人才。
我公司的培訓教育在經理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業務培訓，做到統一規劃、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產計劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。
一、崗位培訓
以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業生產工人技術等級標準“應知、應會”的要求，達到“三熟三能”。
1、變電、線路及設備運行人員的“三熟三能”
（1）熟悉設備、系統和基本原理；
（2）熟悉操作和事故處理；
（3）熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程和制度；
（4）能正確進行操作和分析運行狀況；
（5）能及時發現故障和排除故障；
（6）能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的“三熟三能”（含農村聘用電工）
（1）熟悉電業安全工作規程和本崗位的規程制度；
（2）熟悉電工基礎知識；
（3）熟悉檢修、維護工藝和質量標準；
（4）能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；
（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；
（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務、審計和用電營銷人員的“三熟三能”
（1）熟悉本崗位的規程制度和相關法規；
（2）熟悉本崗位的業務知識和要求；
（3）熟悉電工基礎知識；
（4）能熟練地進行財務或經營統計、測算和分析；
（5）能熟練地填報各類報表；
（6）能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；
4、計量人員的“三熟三能”
（1）熟悉電能計量裝置的基本原理；
（2）熟悉本崗位的規程制度和相關法規；
（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準；
（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；
（5）能及時發現故障和排除故障；
（6）能正確地進行計量誤差的退補。
二、新工人培訓
1、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規局紀教育、基礎知識和專業技能教育。
2、恢復傳統的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業務水平的工人為師傅，經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經有關部門批準后方可獨立上崗作業。
三、專業骨干培訓
1、有目的、有計劃地選擇優秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業骨干培訓的對象，編制專業骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。
2、對專業骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業上提高。
3、所、站長的培訓
所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。
四、培訓的形式和方法
1、崗中培訓。由各部門（或班、組、站）根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。
3、專題講座。聘請公司外專業技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。
4、短期脫產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專業技術骨干送往外地進行短期脫產學習。
五、培訓時間要求
1、崗中技能、安規培訓，每月一次；
2、技術考問，每月一次；
3、異常和事故分析，每月一次；
4、模擬演練和事故預想，每季一次；
5、集中培訓，每季兩次；
6、安規、技術規程和基礎知識考試，半年一次。
7、專題講座，每年四次；
8、技能比武，半年一次；
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇七
3、做好主變壓器保護裝置的定值整定和維護校驗工作;。
4、重視變壓器附件的選用和更換工作，切實減少因附件質量問題引起的各種變壓器缺陷;。
5、繼續加強對變壓器油色譜跟蹤工作，爭取開展變壓器類設備的紅外線測溫工作;。
6、更換因短路容量增大而動、熱穩定不合格的電流互感器。
7、部分10kv線路配變接地環安裝。
二、開關類設備。
2、根據系統可能出現的最大運行方式，定期核算開關設備安裝地點的短路開斷容量;。
4、新渥變、嶺口變部分10kv斷路器操作機構更換;。
6、開關設備應按規定的檢修周期和實際短路開斷次數及狀態進行檢修;。
7、110kv變電所氧量儀和sf6濃度報警儀配置。
三、線路設備。
1、加強線路基礎資料管理，做到資料及時、完整、準確;。
3、嚴格按設計進行施工，隱蔽工程要經驗收合格后方可掩埋;。
4、總結防雷工作經驗，做好防雷設施的管理工作，努力降低雷擊跳閘率;。
6、35kv線路年檢時定文章!期打開部分線夾檢查;。
7、部分10kv線路避雷器安裝。
四、運行、檢修管理。
2、定期對調度規程、運行規程進行修訂、審核;。
3、加強變電所“五防”裝置的運行、維護工作，加強解鎖鑰匙的管理;。
5、檢修人員要提高檢修工藝，要求做到全面、細致、無漏項;。
6、對變電所10kv開關合閘電源進行技改;。
8、購置無線核相器。
五、繼電保護和自動裝置工作。
1、繼續解決各變電所存在的圖實不符問題;。
2、解決變電所直流系統電壓過高或不足而發系統故障等裝置性問題;。
3、更換不滿足10%誤差曲線的電流互感器;。
4、為適應變電所無人值班的要求，完善監控系統的功能及配置;。
5、校驗電網參數和定值;。
6、加強繼電保護定值管理，定期進行“三核對”;。
8、對35kv尚湖變的綜合自動化裝置進行改造。
六、過電壓保護。
1、各35kv線路及母線管型避雷器更換為氧化鋅避雷器，線夾檢查更換;。
2、改造35千伏線路接地裝置;。
3、部分10kv線路避雷器安裝;。
4、原35kv下嶺3702線路14#—31#桿增加架空地線;。
5、接地引下線的導通檢測，必要時進行開挖處理;。
6、開挖抽查接地網的腐蝕情況。
七、自動化和通訊。
1、建設變電所電能量采集系統;。
2、縣調四級網接入路由器升級改造;。
3、五座35kv變電所sdh通訊設備建設，同時配備專用電源。
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇八
一、編制依據(一)施工招標文件。(二)施工招標文件補遺。(三)招標文件給定的控制性工期。(四)投標人的施工能力、人力、物力、資源狀況。
（五）施工地的水文地質條件、天氣氣候等。
（六）工程質量、安全等相關控制文件。
二、編制原則(一)按照招標文件規定的主要工程施工程序及控制工期要求，做好施工總體規劃，科學合理地安排施工程序及其施工進度，確保節點工期及合同總工期如期完成。(二)組織配套的大型機械化施工作業，提高施工生產效率，加快工程施工進度。(三)采用適中施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有余地，并在施工中力求實現均衡生產。(四)各部位開挖強度與填筑強度相匹配。(五)進度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。(六)根據工人的施工熟練水平、機械化程度合理確定進度，盡量縮短整個工程的工期，達到盡快投產。(七)緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，在確保施工主線如期完成的同時，兼顧其他項目，使工程整體協調推進。在實現平行作業的同時，為不可預見因素預留一定的時間，保證施工順利進行。(八)安排進度時，要兼顧各個工作面，盡量做到既不互相影響施工，減少干擾，又要做到均衡施工，同時還要考慮質量、安全、氣溫等諸多因素的影響，綜合各方面的因素，全面地考慮進度安排，使施工進度安排得科學、合理。縮短整個工程的工期，達到盡快投產。
（九）雨季進行管線敷設時應注意保持管道內清潔，已完工程序應進行成品保護。
（十）雨季進行電纜敷設應保證線纜干燥清潔，已完工線路應進行成品保護。(十一)雨后模板及鋼筋上的淤泥、雜物，在澆筑混凝士前應清除千凈。(十二)線纜、設備、鋼材，存放因有遮擋天棚的硬化場地、保證做到防雨防潮；水泥按不同品種、強度等級、出廠日期和廠別分類墊高碼放,雨期遵守“先收先發、后收后發”的原則，避免久存的水泥受潮。砂石應盡可能大堆碼放，四周注意排水。(十三)雨期施工混凝土時，攪拌站應及時測定砂石含水率，確保混凝土配合比的準確性。雨期施工前準備足夠防護材料防止新澆筑混凝土遭受雨淋，下雨當中要停止混凝土施工。為了保證本施工組織設計所提出的各項施工進度能得以實現，在以下幾方面采取具體的工期控制措施如下:
材料管理(一)建立和健全各類材料臺帳，使材料進場有單據，發放有憑據，消耗有記錄，做到帳、卡、物三相符;(二)嚴把材料質量關，原材料必須有出廠合格證，并按規定進行送檢，檢測合格后，方可使用;(三)根據施工進度計劃制定分年度材料使用計劃，保證材料供應滿足施工進度需要;主要材料和水、電需用量計劃表材料的進場計劃由各施工隊按照工程總計劃及工程施工的形象進度作出計劃，由工程技術部提前10天向機械物資部提供下節點材料用量，機械物資部提前進行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現，主要材料供需計劃一定要滿足施工進度和強度要求。
主要設備材料進場時間（表詳見附表七）。
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇九
各鎮人民政府、各街道辦事處，市政府各部門、各直屬單位：
為有效遏制傳銷活動，切實維護我市經濟秩序和社會穩定，按照國務院《禁止傳銷條例》和中央文明辦、中央綜治辦、國家工商總局和公安部的部署要求，根據《寧波市人民政府辦公廳關于深入推進全市打擊傳銷工作的實施意見》(甬政辦發〔20xx〕203號)，現就深入推進全市打擊傳銷工作提出如下實施意見：
一、提高認識，把握打擊傳銷工作的重要性和緊迫性。
傳銷違法犯罪活動不僅危害人民群眾的財產和人身安全，擾亂市場經濟秩序，而且嚴重沖擊社會倫理道德底線，破壞社會和諧穩定。切實加強對傳銷活動的打擊與防控力度，是維護廣大人民群眾根本利益的重要內容，是提高政府依法行政水平、落實社會監管責任的基本要求，是建設“平安慈溪”、推進慈溪經濟社會發展的客觀需要。
近年來，我市在查辦大案要案、搗毀傳銷窩點上取得了階段性戰果。但也應清醒地看到，現階段傳銷活動的隱蔽性、欺騙性更強，網絡傳銷等新型傳銷形式層出不窮，打擊、防控的任務非常繁重。各地要從地方經濟社會發展全局的高度來認識打擊傳銷工作的重要性和緊迫性，采取有力措施，深入推進打擊和防范傳銷工作，確保我市經濟健康發展和社會和諧穩定。
二、突出重點，明確打擊傳銷工作的目標和方向。
要全面貫徹黨的十八大、十八屆二中、十八屆三中全會精神和黨的群眾路線教育實踐活動要求，緊緊圍繞人民群眾關心、社會關切的突出問題，認真落實黨中央、國務院關于嚴厲打擊傳銷活動的重要指示精神，統一思想，步調一致，采取標本兼治、重在治本的策略，以創建“無傳銷市”為載體，力爭通過三年左右時間的努力(至2016年底)，基本建立打擊傳銷工作的組織協調機制、信息互通機制、宣傳教育機制和基層防控機制“四維合一”的長效機制，使轄區傳銷違法犯罪活動得到有效控制或基本杜絕。重點把握以下三個方向：
(一)構建由地方政府統一領導，市場監管、公安、綜治等有關部門共同參與的宣傳、教育、防范、監控、處置五位一體的綜合治理格局。
(二)突出源頭治理，夯實基層基礎，建立以鎮(街道)和村(社區)等基層組織為主干力量的傳銷防控網絡。
(三)嚴厲打擊社會危害大、非法聚集，民眾反映強烈的傳銷大案及網絡傳銷案件，深挖和嚴懲傳銷組織者、領導者、策劃者和骨干分子。
三、加強領導，落實打擊傳銷工作的屬地監管責任。
各級政府要切實加強對打擊傳銷工作的組織領導，落實屬地監管責任，樹立地方政府負總責的理念，把創建“無傳銷市”作為創新社會管理的重要內容，統籌打擊傳銷的宣傳、教育、防范、監控、處置等工作。建立健全由市政府分管領導召集，轄區內市場監管、公安部門和有關單位負責人參加的打擊傳銷工作聯席會議制度，明確成員單位分工和職責邊界，督促檢查各部門相關工作，及時協調解決重大問題，形成政府負責、綜治牽頭、部門聯動、齊抓共管的工作局面，將打擊傳銷工作納入建設“平安慈溪”考核內容，強化落實，確保實效。
四、夯實基礎，加強打擊傳銷工作的基層防控網絡建設。
各地要發揮基層組織的作用，側重源頭治理，將打擊防范傳銷工作重心下沉，依托鎮(街道)社會服務管理中心，積極開展“無傳銷鎮(街道)”創建活動，著力構建以鎮(街道)為基本單位，以市場監管所、派出所為主要力量，覆蓋所有村(社區)的基層群防網絡，通過宣傳教育、日常巡查、建立信息臺賬、組織聯合執法行動等措施，從源頭上堵住群眾參與傳銷的渠道，不斷壓縮和鏟除傳銷活動賴以生存的空間和土壤。
各鎮政府(街道辦事處)要以平安鎮(街道)、平安村(社區)創建工作為載體，把打擊傳銷工作納入“網格化管理、組團式服務”工作，強化源頭治理，加強抵制傳銷宣傳教育工作，掌握轄區房屋出租及流動人口基本情況，及時舉報傳銷行為，協助市場監管、公安部門做好案件排查、調查等工作。
五、集中力量，加大對傳銷違法犯罪分子的懲處力度。
各地要繼續發揮公安、市場監管主力軍作用，集中力量，強化合力，大力整治重點區域，消除傳銷“洼地”，以“破大案、挖源頭、倒窩點、摧網絡”為主攻方向，進一步加大傳銷案件查辦力度，重點打擊社會危害大、非法聚集、民眾反映強烈的傳銷大案，對達到追訴標準的傳銷頭目骨干堅決予以刑事打擊，有效震懾違法犯罪分子。對網絡傳銷及跨區域、人員多、組織結構復雜的案件，公安、市場監管部門要統一組織、聯合行動、密切配合，充分運用技術手段，鎖定核心人員和賬戶，查明傳銷體系，實施精準打擊。對多次為傳銷行為提供上課場所、居住場所等條件的房屋所有權人，由相關部門實施相應的處罰，增強房屋所有權人對出租行為的自我約束，壓縮傳銷活動的生存空間。
六、宣教結合，強化廣大群眾識別、防范傳銷能力。
各地要制定打擊防范傳銷宣傳教育計劃，廣泛聯系工會、共青團、婦聯等群團組織和村委會、社區居委會等基層組織，充分利用廣播、電視、報刊、互聯網、手機等媒體，深入開展打擊防范傳銷工作進村(社區)、進校園、進企業、進市場等宣傳活動，強化群眾識別傳銷、防范傳銷能力，營造遠離傳銷、拒絕傳銷、舉報傳銷、打擊傳銷的濃厚社會氛圍。同時，要進一步完善打擊傳銷的教育轉化機制，要改變簡單驅趕遣散方式，通過政策宣講，做好傳銷人員的教育、引導和轉化工作。
七、制度保障，健全打擊傳銷工作的長效機制。
各地要積極發揮打擊傳銷工作聯席會議的組織協調作用，切實依靠完善各項工作保障，確保打擊傳銷工作組織協調有力，基層防控到位，信息互通順暢，宣傳教育有效：一要建立各級協調機構，逐級明確責任，落實任務到人，做到分工明晰、監督到位、追責到人;二要制定并實施組織協調、基層防控、信息互通和宣傳教育的打擊傳銷四項工作制度，做到規范管理，有章可循;三要認真落實上級布置打擊傳銷任務，制定具體工作細則，建立相關工作臺賬，及時做好工作總結，做到有計劃、有措施、有成果。
文檔為doc格式。
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇十
摘要：施工管理是工程項目建設中的重要內容，在電力工程項目建設中也是如此。在電力工程項目建設施工階段，只有明確施工管理的重要性，嚴格把握電力工程項目建設施工管理流程，這樣才能保證電力工程施工管理工作開展取得良好成效，保障電力工程項目建設施工質量。本文就是對電力工程施工管理流程的認識進行探討，希望對相關人員有所啟示。
引言：
電力工程項目建設施工管理是一項系統性、復雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設施工管理中總結經驗，應用先進的技術手段對施工管理磨時間進行優化和改良，從而保證電力工程項目建設施工可以達到預期設想。要吸收外界先進的管理經驗和管理技能，結合我國電力工程項目建設的實際情況進行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進行分析是具有重要意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。
1提升電力工程施工管理流程的主要措施。
對技術人員和管理人員進行培訓。
對電力工程項目施工管理規章制度進行健全和完善。
電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規章制度，所以電力工程項目建設施工企業需要建設以技術為核心的標準化體系，對電力工程項目建設管理標準件進行完善。不斷提升電力工程項目建設施工管理人員的管理意識，應用各項規章制度對其崗位行為進行約束和規范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術人員都需要樹立良好的施工質量控制意識，嚴格依據相關規范和管理標準進行施工，使得電力工程項目建設施工質量、成本投入與施工進度都可以達到最優化。
應用先進的管理軟件提升電力工程項目管理效率。
隨著科學技術的不斷發展，很多先進的、適用于電力工程項目建設施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應用，可以使得電力工程項目施工管理呈現出現代化、科學化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求。可以強化電力工程項目施工進度控制，提升電力工程項目建設資源的優化配置，從而降低電力工程項目建設施工的成本投入。根據電力工程項目建設施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學的電力工程項目施工管理計劃，應用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內。
創建高效的電力工程項目施工管理流程。
電力工程項目招標工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標結果轉交給業務部門，同時進行電力工程項目建設施工圖紙的轉交。公司業務部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設施工材料供應商以及設備管理部門進行會議召開。公司業務部門需要根據合同規定要求進行預付款的支付，同時與施工單位進行電力工程項目建設承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設施工管理部門向施工單位、建設施工材料供應商以及設備供應單位進行預付款的支付。無論是原材料供應商還是電力設備供應單位，提供的材料和電力設備運送到施工現場后都需要經工程建設施工管理技術部門進行檢驗，經過檢驗質量達到電力工程項目建設施工應用標準后才能投入到工程建設中去。
2提升電力工程管理流程注意事項分析。
計劃管理。
電力工程項目建設施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環節，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設施工范圍、工程項目建設施工目標、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業主單位進行審核，要求施工計劃可以得到業主單位的認可。在施工計劃編制過程中還需要認真的分析施工合同，充分把握施工合同內的眾多內容、電力工程項目建設概況，結合公司發展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進度控制，也就是在規定的時間周期內完成電力工程項目建設施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設施工進度計劃進行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結合實際施工情況不斷的進行調整，最終使其可以滿足施工進度管理計劃要求。
質量管理。
工程質量的優劣關乎工程公司的信譽，關系公司效益，是工程公司立足本產業的基礎，工程質量的優劣主要體現在施工階段的工程施工質量管理。建設工程的施工質量是由一個一個施工工序的質量構成的，只有對這些工序質量控制點進行有效地控制，工程質量才有保證。施工階段的質量管理應該與費用管理結合在一起，進行綜合管理。質量與費用支付掛鉤，質量與效益掛鉤。根據質量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質量不符合規定要求，甚至不予支付，直至達到規定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質量和費用控制相結合進行管理的方法，對質量、費用控制管理是十分有效的。
費用管理。
施工階段的施工費用管理依據是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態的過程，把費用和施工m度相結合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用/進度綜合控制，通過對執行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據。
3結語。
電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設計、設備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現代電力工程管理流程，促進企業管理的完善。
參考文獻：
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電力施工周工作計劃（專業19篇）篇十一
做好電力工程施工管理是電力發展的需要，也是經濟和社會進步的必要前提，現階段，電力工程施工規模在擴大、施工技術日新月異、施工要求越來越高，這些都為電力工程施工管理提出了實際性的要求和難題。應該推進電力工程施工管理的科學化、標準化和正規化，要將電力工程施工管理作為工作的核心內容，以管理的突破和創新提升電力工程施工的質量，達到為電力事業發展、經濟進步提供物質、工程和管理基礎的作用。
一、加強電力工程施工管理的意義。
加強施工過程的管理是電力企業改革的一項重要內容，關系到其他改革措施的成敗。其次，施工活動的順利運行，能有效保證現場的人力、財力、物力和信息等的流通；施工企業現場管理的好壞直接關系到企業的信譽，良好的施工管理能促進企業的發展，為企業在激烈的競爭中提供強有力的支持。再次，整個施工過程管理是聯系各個專業管理的橋梁和紐帶，良好的施工管理能促使各個專業管理既相互分工，又密切聯系、相互協調、相互制約，能提高各個專業管理和整個施工管理的效果。加強電力工程施工管理也是相關法律、法規的要求。
存在于電力工程施工管理中的主要問題。
1、違規操作。
在電力工程施工過程中，由于施工人員的整體素質不高，致使違規操作的現象時常發生，這樣不僅影響某一施工環節的質量，還影響整體工程質量。同時，施工完工后，相關技術人員和工程監理要對工程進行驗收工作，其正確的流程應該組織施工企業進行工程決算，待嚴格審核驗收工作后，才能向施工單位支付工程余款。但是，在實際施工管理過程中，經常出現違規操作的現象，導致施工管理工作得不到有效控制。
2、不夠重視安全管理工作。
出現安全事故由于電力工程的施工管理貫穿于整個施工過程，是一項較為復雜的工作，所以避免不了在安全管理的環節中存在顧此失彼的問題，或是出現各種漏洞與薄弱的環節，難以統籌兼顧。此外，由于管理層的安全管理意識不強，認識較為淺顯，也不夠重視安全施工與預防控制的教育，導致施工人員也未能樹立安全意識，加上現場的施工監督工作的不到位，所以小的安全事故時有發生，大的安全事故也不少見，這就導致電力工程項目的施工進度被嚴重阻礙，還有可能造成施工企業的財產與施工人員生命的重大損失。
3、各個部門之間沒有密切配合。
在具體施工過程的管理中，由于施工企業的各個部門責任不同，如財務部門、計發部、工程管理部門等，其責任范圍劃分沒有統一的標準，造成了責任范圍交叉或者銜接不緊密的情況。而各個部門之間也沒有進行充分的溝通與交流，按照自身的部門的規范進行管理，會出現許多的意見及管理不協調的情況，給工程的施工帶來了較大的障礙，直接影響到了工程的施工進度。工程建設完成，需要進行驗收、決算、審核等工作，在該類工作上，各個部門的規則又有較大的不同，產生較多的矛盾，如完成工程驗收之后，需要進行后期的現場清理，并安排撤離工作，在該過程中各個部門應充分溝通，統一規劃后期的工作安排，有序的進行撤離，如果部門的配合不協調，將會出現較為混亂的情況[1]。
二、加強電力工程施工管理的措施。
在施工計劃管理過程中，要了解具體的施工范圍、對象、方法以及相關技術措施等，明確各方面的施工任務，使其能夠與電力工程項目實施計劃的實際要求。施工計劃方案的編制要具備一定的科學性、合理性以及有效性，認真仔細的了解施工合同細節，明確施工要求、施工條件以及工程概況。結合自身實際情況，確保施工計劃方案的有效性和可操作性以及可行性。施工環節的施工計劃也需要進一步明確和完善，在保證施工質量的前提下，嚴格控制施工進度計劃。施工計劃是一個動態的流程，必須結合實際情況，確保施工計劃得到有效控制，從而滿足施工進度計劃的實際要求。
2、施工質量管理階段。
任何工程項目的實施和施工都需要以質量為根本，工程質量的好壞直接關系施工企業的經濟效益，還有損企業的社會形象。要想保證電力工程施工質量得到有效控制，就需要做好施工管理工作。電力工程施工質量的有效控制需要從每一道施工工序著手，只有保證了每道施工工序的施工質量，才能為工程施工質量提供強有力保障。電力工程施工質量管理需要結合工程施工成本管理進行，施工質量管理與施工成本管理是保證工程進度和質量以及施工企業最終效益的關鍵。施工完成后，要仔細檢查和審核每道施工工序的進度和質量情況，待質量達標后，才能結算最后一部分工程款，如果質量不達標，就需要施工企業重新施工，直至質量達標后，才能支付余款。
3、施工安全管理階段。
電力工程建設是一項施工周期長、建設規模大、成本投資高的工程，而且涉及各個行業領域，參與工程建設的人員較多，受地理條件和氣候環境的影響較大，在建設過程中對技術要求較高，具有一定的危險性。因此，在電力工程施工過程中，施工企業必須加強施工安全管理，結合施工現場實際情況，制定安全管理制度和各項安全措施。對于存在較大安全隱患的施工環節，要采取有針對性的安全管理措施，并派專門的安全管理人員對施工過程進行現場監督。施工過程中，涉及帶電工程的施工環節，要在一定的安全距離內設立安全標志和護欄，嚴禁非施工人員進入施工現場，從而有效避免因安全管理措施不到位而導致安全事故發生。
另外，在電力工程的線路施工方面，施工人員要與當地群眾處理好關系，在施工過程中，盡量避免打擾人們正常生活和工作，保證良好的施工秩序。在施工過程中，要把“安全第一，保證質量”擺在工程建設的首要位置，同時要嚴格按照國家相關法律法規來制定安全管理規章制度和安全管理措施。
4、施工技術管理階段。
電力工程建設項目對工程技術含量的要求較高，因此，在施工過程中要加強施工技術管理力度，積極開發和引進先進的技術設備和管理模式。施工技術管理的有效性與否直接關系電力工程建筑施工企業的生存與發展，只有擁有先進的技術工藝和技術手段以及管理方法，掌握核心技術，才能提高施工企業的市場競爭力，才能實現經濟效益最大化。要想保證施工技術管理得到有效保障，就必須著眼于施工管理，統籌全局，促進各環節的施工管理工作安全、可靠、有效進行。
結束語。
電力工程的施工管理是一項科學，只有通過不斷探求施工管理的新觀念、思路，去尋找更先進的、符合我國社會經濟發展的科學管理方法與技術，是工程企業追求的共同目標。在電力項目施工管理工作中，施工團隊領導的好壞，直接影響著整個項目的順利開展，能夠處理好項目工期、質量及成本的關系是其中心點，協調、完善好項目施工過程的眾多關鍵點間的關系是前提，同時應注重科技的創新，不斷提升施工隊伍的業務水平與綜合素質，工程項目施工管理工作才能提高，電力行業才能更繁榮。
參考文獻。
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[4]曲耀佳.電力工程施工管理存在的問題及解決措施[j].科技風,2013,26(13):234.
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇十二
售電量達到9350億千瓦時，同比增長6.5％。
固定資產投資完成1848億元，其中：電網投資完成1225億元。
實現利潤92億元。
電費當年不發生新欠，1998年及以前的陳欠收回5％，1999年及以后發生的欠費全部回收。
資源優化配置工作取得新進展。關停小火電140萬千瓦。向廣東送電1000萬千瓦的項目按計劃開工、投產。三峽輸變電工程、全國聯網項目按計劃推進。充分利用現有發電和輸電能力，進一步加大跨地區輸電力度。
基本完成城鄉電網建設和改造。180個城網項目竣工，基本完成900個縣的農網改造。95％的鄉鎮供電所完成改革。
提高供電質量。城市地區供電可靠率不低于99.89％。居民客戶端電壓合格率不低于95％。農村地區供電質量有明顯提高。
“電力市場整頓和優質服務年”活動取得實效。
始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制。各項改革必須在確保安全生產的前提下穩步推進。加強電網統一調度，確保不發生重大的電網停電事故和電網瓦解事故，不發生人為責任的重大設備事故，不發生垮壩事故，人身傷亡事故下降20％。
繼續調整電力結構。大力發展水電，開工建設龍灘水電站，力爭公伯峽、小灣水電站年內具備開工條件；做好水電流域規劃和重大項目的前期工作，保持必要的項目儲備。發展坑口大機組火電，做好“三西”煤電基地的規劃論證和項目前期工作。加快技術改造，按計劃關停小火電。繼續推進潔凈煤示范工程項目、風電項目和核電項目。配合“西氣東輸”工程，做好燃氣發電項目的前期工作。嚴格控制三峽電能輸入省（市）的電源建設。
繼續調整投資結構，加強電網建設。確保“西電東送”、全國聯網、三峽輸變電和城鄉電網建設與改造項目。加強和完善區域電網和省網的主干網架，建設對“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項目。推進同網同價。
實施“十五”期間向廣東送電1000萬千瓦的有關項目。實現天廣直流雙極投產；開工建設三峽至廣東直流聯網工程、貴州至廣東交直流輸電工程；開工建設安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站；做好開遠、曲靖二期、滇東等項目的前期工作，力爭年內開工建設。
三峽輸變電工程新開工“五變六線”，投產“五變六線”。加快三峽至萬縣的輸變電工程建設，打通四川電能外送通道，為xx年汛前送電創造條件。
繼續推進大區聯網。做好全國聯網規劃。建成東北與華北聯網工程并投入運行，基本完成華東與福建聯網工程建設，開工建設華北與華中聯網工程。抓緊開展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯網工程的前期工作。研究推進西北地區750千伏網架建設。
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇十三
電力銷售與國民經濟的發展密切相關，銷售量受工農業生產、人民生活及各行業發展和經濟增長的'影響。供電企業城鄉電網改造的逐步完善，供電網絡結構趨于合理，運行更加穩定、經濟，供電可靠性進一步提高，一定程度上拓展了電力銷售市場。但要鞏固好現有的市場狀況，在現有的市場基礎上，尋求新的增長點，進一步開拓市場、就需要我們克服自身在營銷工作中存在的不足，注重在優質服務和企業文化建設上下功夫，全力打造供電企業服務的新品牌。
1.企業的服務理念沒有完全建立，在員工的思想當中沒有搞清楚開展優質服務與企業的利益、市場營銷的關系，認為優質服務是額外負加的工作，沒有同自己的崗位工作有機的結合起來。階段性的短期突擊行為在職工思想當中根深蒂固，甚至還有部分人存在“服務低人一等”的錯誤思想，服務工作中縮手縮腳，不好意思，難為情。制約了優質服務工作全面深入的開展。
2.優質服務沒有同崗位工作有機的結合起來，往往是重形式、走過場，一個活動接一個活動轟轟烈烈地搞過以后，在具體的工作當中沒有真正地體現出來。甚至有些人提到優質服務就是搞活動，上街宣傳，發放用電宣傳資料等。
3.服務的體制不順，體系不健全。客戶服務應是一個全面設計、全員參加、全過程控制的整體，錯誤認為供電企業服務是一些直接面向客戶的部門和員工的工作，在整個全過程控制的整體中沒有真正形成：機關服務基層、生產服務經營、經營服務窗口、窗口服務客戶的服務體系。
4.服務的手段落后。在電力事故搶修中手段落后，搶修時間較長，停電范圍較大，客戶電費的收交手工操作，大客戶跟蹤管理跟不上發展的需求，報裝接電手續的辦理，并不是所說的“只要一個電話剩下的事由我們來做”，查詢服務步驟較多。
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇十四
20xx年的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學發展觀，緊跟上級公司創新發展思路，全面找差，不斷創新，持續實踐，加快電網發展和公司發展方式的轉變，高水平建設“一強三優”現代公司，努力開創公司發展的新局面。
公司20xx年的主要奮斗目標是：
1、安全生產：確保“八個不發生”。不發生重大電網事故；不發生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故；不發生有人員責任的重大設備事故；不發生誤調度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發生重大基建質量事故；不發生大型施工機械設備損壞事故；不發生重大火災事故；不發生負同等及以上責任的重大交通事故。
3、電網建設：全面完成年度投資項目計劃和工程建設任務。完成固定資產投資17145萬元，其中電網基建投資15240萬元，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。
4、勞動效率：實現工業企業勞動生產率2695000元/人年。認真落實省公司規范勞動工資管理的相關規定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。
5、企業管理：保持國家電網公司一流縣供電企業稱號；深入推進創一流同業對標工作，實現公司綜合排名升檔進位。
6、精神文明建設：繼續保持江蘇省、南通市文明行業稱號；行風測評位于縣條管單位前列；實現公司黨委提出的廉政目標；大力推進內質外形和企業文化建設，構建xxx企業。
為全面實現20xx年度奮斗目標，我們要重點做好以下六方面工作：
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長效機制。嚴格落實安全生產責任制，完善安全生產規章制度，充分發揮安全生產“兩個體系”的作用，進一步強化各級安全生產責任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深入開展安全生產和優質服務“百問百查”活動，排查安全生產隱患，從嚴督查各類違章行為。加強電網運行和設備管理，推行標準化作業，提高現場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網設備缺陷管理，積極開展專項整治，深入推進高危客戶安全隱患排查治理。加強專項安全監督，強化基建、農電、網絡信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設，加強安全教育培訓，增強員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態機制，確保電力有效供應。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側管理，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活、農業生產和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運會期間電網安全保供電工作。
xx年，公司電網建設任務依然繁重，要堅定不移地加快電網發展，堅持基建與技改并舉，不斷優化電網的結構和輸送能力，扭轉局部地區配網設備陳舊老化、供電能力不強的局面。
進一步推進電網規劃與前期工作。根據“十一五”電網規劃，結合洋口港開發和全縣各地工業經濟增長態勢，及時上報20xx年和20xx年110千伏及以下電網建設項目需求和可行性研究報告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進入省公司項目“籠子”。同時，要做好電網規劃與地區規劃的對接，預留出變電所所址和線路通道。
高度重視研究解決電網發展中的新問題，適應《物權法》的要求，認真研究對項目前期、工程建設的影響，開展好項目核準、政策處理等工作。協調解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。
高水平完成全年基建技改工程。把基本建設和技術改造作為推動電網發展的“兩個輪子”，統籌規劃，協調推進。按照省公司要求，大力推進以“兩型（資源節約型、環境友好型）一化（工業化）三新（新技術、新材料、新工藝）為主線的電網標準化建設，實施好110千伏化工園區輸變電工程、110千伏西郊變擴建增容工程這兩個基建項目和35千伏河口變、岔河變、石甸變、曹埠變、110千伏治港變增容改造，袁莊變升壓改造，35千伏兵房變電所電容器增容等八個技改項目，確保工程按期高質竣工投產。要強化項目計劃管理、現場管理和尾工管理三個重要環節，深化工程的“兩清”（場清、料清）、“兩算”（結算、決算）和“兩證”（土地證、房產證）工作。
要進一步加強經營管理，防范和化解各類經營風險，全面完成年度資產經營考核任務，實現公司可持續發展。
深化預算和成本控制。深入開展經濟活動分析，充分發揮綜合計劃對生產經營和資源利用的統籌協調作用，保證各項計劃可控、在控和能控。強化預算管理，把預算項目與業務項目緊密結合，嚴格控制預算外項目發生，加強對預算執行的監督和考核。加強資金帳戶管理，集中管理供電所電費帳戶，提高資金歸集速度。學習貫徹新《企業會計準則》和新企業所得稅法，確保新舊制度執行的順利接軌。進一步適應物資管理“四個集中”體系，適應上級公司凡物資類采購（含設備、辦公用品、消耗品等）、非物資類業務（規劃、設計、施工、監理、財務、審計等）一律納入集中招標的新模式。扎實開展好農電土地房屋權證補辦工作。
加大專業化管理力度。進一步將安全、生產、營銷、服務等專業化管理向供電所延伸，加快推進農電專業化、集約化、規范化管理。深化創一流同業對標，積極做好二維對標工作，利用同業對標成果促進各專業管理水平的提升。要認真分析各專業指標在全省的排名，做出正確的判斷，認清差距，找準問題，拿出實實在在的辦法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進一步加大技術降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標的完成。
鞏固營銷管理成果。繼續推進營銷管理“周計劃、日安排、月考核”機制，實現營銷精細化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風險，加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實施業擴信息全過程管理，縮短業擴周期。加強營銷系統信息基礎管理，保證系統信息準確無誤。加強電力需求分析和預測，確保全縣電力供需平衡。
強化風險監督防范。綜合發揮審計、監察、財務、法律在內控機制建設中的協同作用，建立健全風險管控機制，切實防范各類經營風險和法律風險。充分發揮審計監督與評價作用，深化年度經濟責任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準備工作。堅持依法治企，深入推進公司法律風險預警、評估、控制制度的建設，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓，增強廣大員工的法律意識和責任意識。根據上級公司的統一部署，積極穩妥地推進主輔分開，進一步規范主多業務關系，確保年底前基本實現管理、資產、人員、業務和利益“五分開”。
主動將公司發展融入地方經濟社會發展大局，履行好作為國有企業應承擔的社會責任與政治責任，積極營造良好的外部發展氛圍。
以優質服務為平臺，優化公司外部環境。要從戰略高度認識良好的外部氛圍對企業發展的重要作用，更加重視外部環境建設，以一流的服務、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務地方經濟、履行社會責任贏得政府的肯定，以推進辦事公開、行風監督贏得社會的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業在xxx外部氛圍中實現持續、快速、健康的發展。
以主題活動為抓手，提升優質服務水平。按照省公司統一部署，扎實開展好“陽光電網，你我相連”優質服務主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運、xxx社會、節能減排等政府、社會和客戶關心的重點和熱點，深入推廣“親情服務法”，推出一批有特色、重實效、得民心的服務措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實“三個十條”，在電費、計量、承諾、調度、履約等方面堅持規范優質服務，堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電服務品質評價工作，加強服務規范化管理。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平。主動服務社會主義新農村建設，加強農村地區中、低壓電網建設，改善農村供電質量。加強科學用電示范村建設，推進農村居民生活電氣化。
企業素質和隊伍素質是公司綜合實力和可持續發展能力的集中體現，省公司高度重視創新型企業建設，從長遠來看，要通過提高隊伍素質，增強科技創新能力，進而實現企業綜合素質的提升。
加大科技創新工作力度，推進創新型企業建設。一是認真落實好上級關于開展創新型企業建設指導意見，實施好創新型企業建設工作方案，建立有利于創新的內在機制。二是加強科技項目開發和應用，積極開展全面質量管理等群眾性科技創新活動，多出優秀成果。三是深化應用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果，按照省公司的部署，進一步拓展硬、軟件資源整合。四是推廣運用20千伏供電，及時編制上報20千伏配電網的規劃，確保20千伏供電開好頭、起好步。
以提高學習力為重點，建設高素質人才隊伍。通過建立科學的人才培養、選拔和使用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。積極籌備省、市公司等各個層面的專業技能競賽和專業調考，爭創佳績。進一步發揮薪酬對員工能力、業績提升的激勵和引導作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進行培訓需求分析，合理制訂教育培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性。做好農電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的'鑒定計劃。
切實提升黨的建設和精神文明建設的實效性，確保“三個文明”協調發展。
營造五種風氣，加強精神文明建設。一是營造學習的風氣。通過鼓勵學歷教育、鼓勵考專業證書、積極組織技能競賽促進學習，不斷增強員工個人修養和業務技能。二是營造xxx的風氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導員工愛企業、愛家人，愛同事、愛自己，學會感恩、奉獻愛心。三是營造服務的風氣。通過禮儀宣講、攝制標準化服務電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實客戶經理負責制等，強化員工服務的意識，提升服務的水平。四是營造勤廉的風氣。通過理念培育、精神倡導、環境營造，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風氣。通過加強溝通力、強化執行力、增加適應力、提升主動力，進一步提高規范化、精細化管理水平。
以十七大精神為指導，加強黨的建設。按照黨中央部署，認真開展“深入學習實踐科學發展觀”主題教育活動，抓好新黨章的學習貫徹，結合公司實際進一步提升對科學發展觀的認識，更好地指導公司發展。加強“四好”領導班子建設，著力造就高素質的干部隊伍。加強黨員干部理想信念教育和思想道德建設，使廣大黨員干部成為實踐社會主義核心價值體系的模范。
深入開展企業文化建設，構建xxx企業。積極宣傳貫徹國家電網公司員工守則和《企業文化手冊》，加強公司xxx文化、安全文化、服務文化、廉潔文化的宣傳貫徹，充分發揮先進典型的示范和帶動作用，增強凝聚力和向心力。高度重視深化改革過程中的隊伍穩定問題，深入細致做好思想政治工作，確保隊伍xxx穩定。堅持以人為本，關心員工安全健康和切身利益，積極幫助困難員工解決實際問題。加強離退休管理和服務，關心老同志的生活和健康，讓離退休老同志老有所養、老有所醫、老有所為、老有所樂。
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇十五
為保證永仁縣20xx年10kv及以下城農網改造升級工程能安全、高效的開展并完成，特制定本安全工作計劃。
1、不發生輕傷及以上人身事故；
2、不發生在有限追溯期內因施工和人員責任引發的未遂事故；
3、杜絕習慣性違章；
4、不發生一般及以上火災事故；
5、不發生負同等及以上責任在我方的交通事故；
6、不發生本企業有責任的電網事故；
7、不發生治安違法、違紀事件；
8、不發生一般職業健康危害、食物中毒事件；
1.凡參加安裝施工的所有人員，必須學習本施工方案并進行安全技術交底。
2.各施工小組應根據本施工進度、事先周密地考慮好組織人力、落實任務、施工進度及準備好施工所需的材料、工器具，工器具須經相關部門檢驗合格。
3.開工前工作負責人應按規定辦理工作票、安全施工作業票等手續，并在每日開工前開好班前會特別是交代好當天的工作內容、安全措施及注意事項，尤其對輔助工交待清楚工作內容和工作范圍、帶電部位注意事項及危險點，并做好安全監護。
4.凡進入施工現場的工作人員應按規定正確佩戴安全帽、高處作業應系好安全帶（安全帶必須高掛低用、掛在上方牢固處）、上下傳遞物品及工器具應用繩索上下傳遞，嚴禁上下拋擲，若站在梯子上工作，梯子應有防滑措施并有專人扶持或用繩子綁牢。
5.應確保現場所有工器具及材料都是合格適用的。
6.高空作業人員、電焊作業人員等特種作業人員應具備相應資格，否則嚴禁從事特種作業。
7.登高作業使用腳手架或梯子時，腳手架應搭牢固并有欄桿，梯子應有防滑措施并有人扶持。高空作業人員要衣著靈便，穿膠底鞋，并正確配戴個人防護用具，應系好安全帶并扣好安全鉤。
作業文件。
8.施工現場搬運梯子等長物應兩人一起放倒搬運。
9.現場施工的所有工作人員嚴禁穿拖鞋、涼鞋或帶釘的鞋進入施工現場，嚴禁酒后進入施工現場，所有工作人員應嚴格遵守《電業安全工作規程》及有關安全工作規定。10.每天開工前均應檢查現場安全措施是否有變動，是否與工作票相符、是否符合現場實際，嚴禁擅自改變現場的安全措施。
11.現場應設置足夠的安安全全警示標志牌（含立式上方設備帶電，應保持0.7米安全距離）。
1、序號危險點控制措施1準備工作不充分、
2)根據工作任務，合理分工、備好工具材料；
3)勘察施工現場，根據現場情況確定工作時應采取的安全措施。
2、鄰近帶電部位。
1)鄰近帶電部位應有明顯的標示，并在施工設備周圍設臨時遮欄；
2)工作過程中，應加強監護，必要時應設專人監護。
4、高處作業人員摔高處作業人員應系好安全帶，安全帶應系跌或高處落物誤在結實牢固的構件上，嚴禁系在支柱瓷瓶擊人員和設備上；腳手架應安裝牢固，跳板應牢固地固定在檢修架上，使用前應經工作負責人認真檢查無誤后，人員方可上架；在沒有欄桿的腳手架上工作，高度超過1.5米時必須使用安全帶；高處作業時應使用工具袋；較大的工具和拆下的零部件應安放牢固或放置地面；不準將工具及材料上下投擲，應使用繩索系牢后傳遞；施工人員應帶好安全帽；應使用有防滑措施的梯子并有專人扶持，不得肩扛重物上下梯子，人員站在梯子上時不得移動梯子；未取得作業文件登高證的'輔助工，不得從事高處作業；高處作業下部嚴禁人員行走或逗留，不得立體交叉交叉作業。
5、各種手續不全嚴格執行工作票、安全施工作業票、班前會、安全技術交底制度。
6、穿越臨時遮欄。
1）、加強監護，嚴禁穿越臨時遮欄，嚴禁更改安全措施。
2）、每日復工前應核對現場安全措施。手續不應嚴格按《安規》規定，辦理終結手續。
1、工作前，對所有施工人員進行安全交底、并做好簽名和記錄；檢查施工用工器具是否完好，檢查施工人員使用的安全工器具及個人防護用品是否符合安全規定。
2、每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全技術措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現象。
3、實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業環境的安全交底，在下達施工任務時，必須交代清楚危險點、危險源。
1、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全生產實行專管及群管相結合的方針。
2、防患未然。
3、機械方面除執行上述外，還要堅持”十字作業法”即調整、緊固，潤滑、防腐、管理，并執行安全技術操作規程。
4、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查；隊長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經理部每月組織有關部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇十六
20xx年，公司財務科在xx供電公司財務部、xx公司黨政班子的和全體財務人員的努力下，公司財務預算，緊緊公司“四型一流”發展規劃，以財務核算、會計素質為主要工作內容，以精細化核算、化考核為工作方法，以利潤最大化為，以資產經營責任為主線，推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，成本核算，全員、全過程的財務管理策略，為20xx年經營工作了應。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊公司的總體經營思路，從嚴管理，為公司經營決策當好參謀，有工作安排和計劃。
年初財務預算，是公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營和任務。財務科全體人員要端正，主觀能動性，時刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務。
2、政策。行業政策，動腦筋、想辦法、銀行等優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應稅收政策法規的和學習，與稅務工作的和，避稅為公司效益。
4、搞好電費清收核算，調度資金年度預算。近年來電費回收程序規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績，給企業現金流量帶來有利，也給財務流動資金管理了更高要求。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。應閑置資產、報廢資產處置工作，努力資產利潤率。
管理是生產力，是企業運行的，管理是企業核心競爭力的關鍵環節，創新的機制，靠管理來，管理對企業來說是永恒的。
1、招待費管理。20xx年對招待費的管理辦法依然行政、工會、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好招待費。“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，公司《關于差旅費和職工借款管理的通知》制度。原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的。
3、電話費管理。預算控制，電話費預算按科室為包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要年初各科室列出計劃，經審批后，公司采購、保管，各按計劃領用的原則。
5、車輛費用管理。公司制訂的車輛費用管理辦法，從嚴從細管理。車輛維修先有計劃，經分管審核批準后維修；車輛用油由財務科采購、結算，車輛服務中心保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
財務科公司的對外窗口科室，將國網公司供電服務“十項承諾”，服務，讓“優質、、規范、真誠”的服務方針在財務科體現，內讓公司全體干群稱心，外讓社會各人員及滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位服務”的意識，抓好財務行風建設。
xx年度財務工作將以穩定財務隊伍為主，培訓與崗位培訓相的會計培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎實的把全公司的財務工作推上新臺階。從幾入手：
1、穩定財務隊伍。對現有財務從業人員考核，選拔引納優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，優勝劣汰，公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。
2、理論培訓，財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常的工作狀態，認識財務工作的連續性、性，培養超前意識。
3、企業經營財務分析培訓。以推行預算管理為，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4、會計實務培訓。注重工作，以推行財務會計電算化核算為，財務人員素質。
總之，在今后的財務工作中，財務科的奮斗是：在省市公司財務和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經營管理中，緊緊公司“四型一流”發展規劃，時刻科學性預測、過程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財務預算任務而努力奮斗。
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇十七
xx年度,電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內功，創新發展舉措，凝聚發展合力，全面提高經營管理水平。在市場開發、項目調試、經營管理、黨建工作等方面均取得良好的業績。全年員工無違法違紀現象發生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。
市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎。一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關系，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂發電集團電廠2330mw機組、甘肅發電廠2600mw#2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調試合同9份。
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環流化床機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以優質服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發電廠2300mw機組工程是地區最大容量的循環流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐，這臺機組的調試結果關系著調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運。彬長礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的200mw循環流化床鍋爐，技術難度大，現場條件復雜，項目經理郭萌帶領現場員工，在循環流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破，為調試公司在循環流化床調試方面積累了寶貴的經驗。印尼南望電廠(2300mw)機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能(潔凈煤)電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新突破。截止目前，陜西蒲城發電廠技改工程(2330mw)1號機組、陜西彬長礦區煤矸石資源綜合利用(2200mw)機組、神華神東電力發電廠2300mw循環流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠2330mw機組1號機組、發電集團熱電廠2330mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調試、神木潔能電廠250mw調試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168(72+24)小時滿負荷試運后的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發電機組調試工程、國電第二發電廠(2600mw)機組調試工程、balco(4330mw)機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長遠發展指明方向。參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有10篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。
球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環流化床等新技術方面為公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設一支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程點多，人員分散的特點，以調試公司qq群、郵箱等網絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網絡交流與討論，統一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任項目經理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰斗在調試現場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時值電廠調試正處在緊張階段，妻子一人毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，以實際行動支持他的工作，默默地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，沒有向組織提出任何要求。國慶節期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了醫院，而他卻在熱電廠鍋爐點火吹管中緊張工作著，直到現場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家照顧孩子。劉曉鵬同志孩子患病住院，他讓父母和岳父母幫忙陪伴，堅持在現場準備相關資料，全身心投入到調試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都沒有渡完就又趕赴現場。調試公司正是因為有這樣一支忠誠企業，默默奉獻的員工隊伍，使調試公司從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數的汗水和心血。
1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優勢，今年在循環流化床及焦爐煤氣發電等項目上有所突破，但隨著業主要求越來越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫。
2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高。
由于電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨干跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場調試實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨干相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對于公司長遠發展有一定的影響。但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個及待解決的問題。隨著我國經濟的不斷發展，電力高端技術不斷涌現，機組裝機容量、技術參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。
xx年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，公司在調試的主導地位受到沖擊。由于目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍增多并在不規范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在調試的主導地位受到沖擊，這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調試公司穩定發展為中心;實現“兩個提高”：即提高工程項目調試管理水平，實現無形資產升值;提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的調試領域。
重點工作：xx年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處于受控狀態，切實做好調試工作，努力保持調試公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展。
1、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存。從調試質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠(2300mw)燃煤發電工程和蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發電工程、balco(4330mw)燃煤發電工程、國電第二發電廠(2600mw)燃煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調試、陜西榆橫電廠(2600mw)燃煤發電工程、新疆哈密大南湖電廠(2300mw)燃煤發電工程、華能陜西發電有限公司電廠(2660mw)調試工程2號機組調試、華電新疆發電有限公司昌吉熱電廠(2330mw)熱電聯產工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成。
2、增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務范圍。立足調試行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與調試相關或相鄰的業務范圍和領域，特別是性能試驗、調試監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破。“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強。加強經營管理，繼續擴大對外影響力。
3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的引進和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍;充分發揮各專業人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業、樂于奉獻、技術精湛的專業帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人才，培養出一批責任心強、技術水平高的中青年專家。
4、建立完善自己的知識共享數據庫。知識和經驗的積累是有協同效應的，經過碰撞后可以產生升華。通過制度使大家的知識和經驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長。這樣才能強化公司內部的技術和人才積累，使得公司的技術管理工作又好又快發展。
春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領導下，發揚“永不滿足，永攀高峰”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出調試公司新的篇章。
xx年12月
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇十八
xx年度,電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內功，創新發展舉措，凝聚發展合力，全面提高經營管理水平.在市場開發、項目調試、經營管理、黨建工作等方面均取得良好的業績.全年員工無違法違紀現象發生，安全生產零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標.
市場開發成效顯著，夯實公司發展基礎.一年來，我們把市場開發作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司、東方電氣等的合作關系，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域.全年共簽訂發電集團電廠2330mw機組、甘肅發電廠2600mw#2機組、東方k廠2600mw機組、xx縣二電廠吹管技術服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調試合同9份.
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升.現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”企業核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務形象追求品牌，服務品質追求一流，全力打造電建調試的服務品牌.新疆市項目部針對該工程是循環流化床機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以優質服務贏得了總包方的認可.神華神東電力發電廠2300mw機組工程是地區最大容量的循環流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產權鍋爐，這臺機組的調試結果關系著調試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現場就是明天的市場”理念，在項目經理王俊洋的帶領下，深入現場研究和分析每一個技術難題，認真消缺，確保按期移交生產投入營運.彬長xx區煤矸石資源綜合利用2200mw發電工程，是東鍋廠首臺自主開發的200mw循環流化床鍋爐，技術難度大，現場條件復雜，項目經理郭萌帶領現場員工，在循環流化床機組甩負荷試驗中實現了新突破，為調試公司在循環流化床調試方面積累了寶貴的經驗.印尼南望電廠(2300mw)機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水.陜北潔能(潔凈煤)電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司在焦爐煤氣發電調試中實現新突破.截止目前，陜西蒲城發電廠技改工程(2330mw)1號機組、陜西彬長xx區煤矸石資源綜合利用(2200mw)機組、神華神東電力發電廠2300mw循環流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業自備電廠2330mw機組1號機組、發電集團熱電廠2330mw熱電聯產、中水集團發電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調試、神木潔能電廠250mw調試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168(72+24)小時滿負荷試運后的質量檢驗工作，已順利移交生產投入營運.印尼南望電廠(2300mw)燃煤發電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發電機組調試工程、國電第二發電廠(2600mw)機組調試工程、balco(4330mw)機組調試工程等4項工程順利推進，受到中外業主的高度評價.涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業、服務業主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升.
以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經營管理水平.結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平.認真梳理完善相關管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系.同時自查公司存在的管理漏洞和經營風險，提高公司依法治企水平.制定了調試公司三年規劃，為公司長遠發展指明方向.參與編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產規程》和《火電建設質量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環流化床、海水淡化、電網安評、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試過程的標準化管理.開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高.今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發表，有10篇論文獲得省公司系統優秀論文，員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大.
球比賽.組織員工為青海玉樹地震災區踴躍捐款.開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環流化床等新技術方面為公司培養專業人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大.通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍.
1、主營業務單一，拓展新的業務領域迫在眉睫.雖然在調試方面我們占有絕對的優勢，今年在循環流化床及焦爐煤氣發電等項目上有所突破，但隨著業主要求越來越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業務領域迫在眉睫.
2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進一步提高.
由于電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且能力強、業務精的骨干跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺.近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現場調試實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨干相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發力度，對于公司長遠發展有一定的影響.但如新進人員太多又會影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個及待解決的問題.隨著我國經濟的不斷發展，電力高端技術不斷涌現，機組裝機容量、技術參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿足調試需求.特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白.另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上.
xx年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場競爭加劇，公司在調試的主導地位受到沖擊.由于目前國家節能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍增多并在不規范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場上的仇敵，公司在調試的主導地位受到沖擊，這些問題使隊伍穩定和可持續發展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大.
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調試公司穩定發展為中心;實現“兩個提高”：即提高工程項目調試管理水平，實現無形資產升值;提高抗擊市場風險的能力，繼續拓展新的調試領域.
重點工作：xx年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產，我們要保證明年重點工程按期按質竣工.對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質量和安全處于受控狀態，切實做好調試工作，努力保持調試公司經營業績和基礎管理工作持續穩定發展.
1、抓好在建工程.由于電力調試單位內部惡性競爭，經常導致低價中標，我們要以質量求生存.從調試質量、服務態度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作.要對調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度上進行總結，保證新項目在實施過程中進展順利.只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足.要加大對技術裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿足調試的需要.
明年工程主要有：印尼南望電廠(2300mw)燃煤發電工程和蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發電工程、balco(4330mw)燃煤發電工程、國電第二發電廠(2600mw)燃煤發電工程、中國水電建設集團公司發電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調試、陜西榆橫電廠(2600mw)燃煤發電工程、新疆哈密大南湖電廠(2300mw)燃煤發電工程、華能陜西發電有限公司電廠(2660mw)調試工程2號機組調試、華電新疆發電有限公司昌吉熱電廠(2330mw)熱電聯產工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產、創優質工程要求按質按期完成.
2、增強“三種”意識.要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識、質量意識，按照市場經濟規律和企業自身的特點，打造企業自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業務范圍.立足調試行業，尋求多元化發展，突出主營業務奮發拓展市場，既要做強主營核心業務，又要多元化經營，力爭在與調試相關或相鄰的業務范圍和領域，特別是性能試驗、調試監理、電廠技術改造及生產技術服務等方面有所突破.“多條退”走路，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業發展得越來越好，越來越強.加強經營管理，繼續擴大對外影響力.
3、建設“三支隊伍”.全面提高職工素質是干好工作的基本保證.要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的引進和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍;充分發揮各專業人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專業技術人員的培養，使他們能夠及時應對處理各種現場問題，解決疑難技術難題，逐步造就一批忠誠企業、樂于奉獻、技術精湛的專業帶頭人.加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人才，培養出一批責任心強、技術水平高的中青年專家.
4、建立完善自己的知識共享數據庫.知識和經驗的積累是有協同效應的，經過碰撞后可以產生升華.通過制度使大家的知識和經驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長.這樣才能強化公司內部的技術和人才積累，使得公司的技術管理工作又好又快發展.
春風得意馬蹄疾，年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領導下，發揚“永不滿足，永攀高峰”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出調試公司新的篇章.
好的開端是成功的一半，在新的一年里結合自身能力對xx年的成長進行規劃，亦是計劃性成長，勤奮務實實現付出與收獲.
在軟件行業里，業務是創造產品或項目的燈塔.為了保障產品或項目業務模塊開發，我時刻對需求產品的基礎業務學習.計劃在xx年學習對電力行業營銷的抄、核、收業務進行系統學習，其中對收費業務達到基本掌握，對項目或產品涉及業務必須熟練掌握的目標.
在學習的過程中，多向咨詢服務中心(cf)或客戶(電業局)學習.積極參加公司內業務培訓，抓住并把握到客戶現場的機會實現與客戶面對面的業務溝通交流.溝通交流后與同事積極探討共同學習、進步.
計劃在xx年內必須掌握國家電網下的智能電表業務.實現對電力行業營銷類業務探究，了解生產和其他類業務.對行業類典型產品(sg186)學習，提煉依附類項目或工具.
如果說軟件產品和項目的基礎業務是“肉”，那么技術平臺就是支撐整個項目或產品的骨骼.只有當骨骼只夠強大、健壯，才能夠支撐起肥碩的“肉”.(“肉”客觀說明亦是我們經濟效益).
新的一年里結合現實對專業技能突破，提升自身專業能力.更好的為創造公司利益，做出如下計劃：
1.計劃對電力營銷類業務系統實現設計研發工作，保障各經營單位(cf)利益，評估市場效益.
2.在工作中提煉公司技術積累，年計劃將。
pos類產品的gprs通訊協議抽象提煉出來.以便沉淀技術資源庫.
3.在工作中實現對fxwk技術平臺的運用，熟悉技術平臺涉及技術并掌握使用.
4.根據部門決策對規范的討論并積極運用推廣執行，其次對電力行業涉及技術點或面進行深入學習及運用.
5.計劃保障產品維護和研發有：“充值一體化平臺”，“mpos系統”，“抄收一體系統”等.
成長的進步需要臺階，xx年就是成長進步的臺階.結合現狀必須提升個人能力，其中最欠缺就是管理能力.在新的一年里我會更加鍛煉、強化自己，計劃xx到達涉及營銷項目或產品的版本、技術、業務、資源的整合管理.具體實現如下：
1、提升項目組織管理能力，掌握編寫一般技術資料文檔的技能.
3、掌握面對客戶或者第三方(合作伙伴)對外的技術或業務類對公文檔.如(“解決方案”、“技術模型”、“uml時序圖”)。
4、實現團隊協作磨合管理以及對合作伙伴協調管理.
5、優化工作管理模式，執行公司的規范建設，積累社會、工作經驗，達到能夠在工作中找到積累管理經驗成就感.在xx年我應該抓住機遇，在公司利益驅動前提下實現自身價值.
“縣級供電企業”服務的雙盈目標奮斗.
(做什么：what)。
(2)工作方法。
(怎么做：how)。
(誰來做：who)。
(什么做完：when)。
xx年,公司財務科在xx供電公司財務部、xx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻.在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃.
一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖.年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的'一年總體經營目標和任務.財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務.
2、積極爭取政策.積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益.
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益.新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益.
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算.近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益.
5、年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率.
二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務.管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的.為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益.同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支.
1、年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費.嚴格執行“就餐代金券制”.
2、差旅費管理.嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行.做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生.
3、電話費管理.嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支.
4、辦公費管理.辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行.
5、車輛費用管理.嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理.車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用.
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平.財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意.財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設.
四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階.我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍.對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎.
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識.使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識.
3、加強企業經營財務分析培訓.以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓.注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質.
總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗.
電力施工周工作計劃（專業19篇）篇十九
20xx年，公司財務科在**供電公司財務部、**公司黨政班子的和全體財務人員的努力下，公司財務預算，緊緊公司“四型一流”發展規劃，以財務核算、會計素質為主要工作內容，以精細化核算、化考核為工作方法，以利潤最大化為，以資產經營責任為主線，推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，成本核算，全員、全過程的財務管理策略，為20xx年經營工作了應。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊公司的總體經營思路，從嚴管理，為公司經營決策當好參謀，有工作安排和計劃。
年初財務預算，是公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營和任務。財務科全體人員要端正，主觀能動性，時刻以公司為重，不折不扣的公司安排的工作任務。
2、政策。行業政策，動腦筋、想辦法、銀行等優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、稅收政策，避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應稅收政策法規的和學習，與稅務工作的和，避稅為公司效益。
4、搞好電費清收核算，調度資金年度預算。近年來電費回收程序規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績，給企業現金流量帶來有利，也給財務流動資金管理了更高要求。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。應閑置資產、報廢資產處置工作，努力資產利潤率。
管理是生產力，是企業運行的，管理是企業核心競爭力的關鍵環節，創新的機制，靠管理來，管理對企業來說是永恒的。
1、招待費管理。20xx年對招待費的管理辦法依然行政、工會、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好招待費。“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，公司《關于差旅費和職工借款管理的通知》制度。原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的。
3、電話費管理。預算控制，電話費預算按科室為包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要年初各科室列出計劃，經審批后，公司采購、保管，各按計劃領用的原則。
5、車輛費用管理。公司制訂的車輛費用管理辦法，從嚴從細管理。車輛維修先有計劃，經分管審核批準后維修；車輛用油由財務科采購、結算，車輛服務中心保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
財務科公司的對外窗口科室，將國網公司供電服務“十項承諾”，服務，讓“優質、、規范、真誠”的服務方針在財務科體現，內讓公司全體干群稱心，外讓社會各人員及滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位服務”的意識，抓好財務行風建設。
**年度財務工作將以穩定財務隊伍為主，培訓與崗位培訓相的會計培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎實的把全公司的財務工作推上新臺階。從幾入手：
1、穩定財務隊伍。對現有財務從業人員考核，選拔引納優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，優勝劣汰，公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。
2、理論培訓，財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常的工作狀態，認識財務工作的連續性、性，培養超前意識。
3、企業經營財務分析培訓。以推行預算管理為，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4、會計實務培訓。注重工作，以推行財務會計電算化核算為，財務人員素質。
總之，在今后的財務工作中，財務科的奮斗是：在省市公司財務和公司的下，在各和科室的支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經營管理中，緊緊公司“四型一流”發展規劃，時刻科學性預測、過程化控制、性核算的工作方法和，為新一年度的財務預算任務而努力奮斗。
電力施工安全與電力檢修。
電力企業電力市場營銷。
電力市場改革中電力營銷管理探究論文。
電力個人技術總結。
電力營銷稽查監控系統在電力營銷業務中的應用。