產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）

工作計(jì)劃書(shū)是一種必備的管理工具，它可以確保我們?cè)诠ぷ髦凶龅接袟l不紊。有時(shí)候我們可能難以編寫(xiě)一份完美無(wú)瑕的工作計(jì)劃書(shū)，以下是一些建議和建議，供大家參考。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇一

不斷為自己充電，每天安排一小時(shí)的時(shí)間扎實(shí)提高基本功，努力使自己成為能隨時(shí)供給同事一杯水的自來(lái)水。

二、職業(yè)規(guī)劃。

目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，自己也具備了一定的.房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和為成交客戶(hù)草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn)，那么在這一年中，我計(jì)劃能成為公司的一名專(zhuān)業(yè)的、高水平的擬合同人。

三、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么。

總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在的工作中，我要注意的事項(xiàng)有：

1，好好學(xué)習(xí)最新出臺(tái)的政策，包括國(guó)家的和公司的。

2，找到一個(gè)好的方法來(lái)提高工作效率。

3，提高打字速度，好快度完成工作。

4，學(xué)會(huì)拒絕做自己做不好的工作，做自己擅長(zhǎng)的工作，對(duì)于自己和他人都是一個(gè)正確的選擇。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二

x空天產(chǎn)業(yè)功能區(qū)深入貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì)議精神、__來(lái)川視察重要講話(huà)精神、x省第十一次黨代會(huì)精神、x市第十三次黨代會(huì)精神，圍繞“建設(shè)x‘東進(jìn)’戰(zhàn)略對(duì)外開(kāi)放新門(mén)戶(hù)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新高地、重要戰(zhàn)略新支點(diǎn)”目標(biāo)，全力推進(jìn)功能區(qū)建設(shè)，切實(shí)提升簡(jiǎn)陽(yáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

截止到xxxx年xx月，功能區(qū)xx戶(hù)規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元。預(yù)計(jì)xx月規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元，同比增長(zhǎng)；完成工業(yè)性投資億元，同比增長(zhǎng)。

x社區(qū)完成總規(guī)、核心區(qū)平方公里控規(guī)、城市設(shè)計(jì)和規(guī)劃環(huán)評(píng)編制，啟動(dòng)征地拆遷xxxxx余畝，實(shí)現(xiàn)交地xxxx余畝；x社區(qū)控規(guī)進(jìn)一步調(diào)整完善，實(shí)施征地xxx畝，完成農(nóng)房拆遷xxx戶(hù)。功能區(qū)航天裝備及智能制造裝備產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、“兩圖一表”編制完成。

道路完成建設(shè)x條，創(chuàng)業(yè)大道春節(jié)前通車(chē)、景觀工程一期示范段啟動(dòng)建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)廠房新開(kāi)工xxx萬(wàn)平米，主體完工xx萬(wàn)平米；專(zhuān)業(yè)樓宇新開(kāi)工萬(wàn)平米，累計(jì)開(kāi)工萬(wàn)平米；配套住房（安置房）建設(shè)，平泉安置點(diǎn)完成新選址、天宮山安置點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)施工、城南二安置點(diǎn)完成土石方作業(yè)、石橋大地安置點(diǎn)進(jìn)度過(guò)半、石盤(pán)二安置點(diǎn)主體竣工、賈家柏林安置點(diǎn)開(kāi)展裝飾裝修，建成面積增加萬(wàn)平米。x座污水處理廠竣工驗(yàn)收，其中x座正式運(yùn)營(yíng)，企業(yè)污水收集實(shí)現(xiàn)全覆蓋；x萬(wàn)平米創(chuàng)業(yè)中心及xxxx畝濕地公園正開(kāi)展前期工作。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇三

今年以來(lái)，xx鎮(zhèn)（度假區(qū)）堅(jiān)決緊跟縣委、縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以“聚力三進(jìn)三服務(wù)五個(gè)先行開(kāi)先局”為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作，全鎮(zhèn)（區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，為“全年紅”奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。截至目前，我鎮(zhèn)（區(qū)）獲得國(guó)家體育旅游示范基地、中國(guó)體育十佳精品項(xiàng)目、中國(guó)休閑度假區(qū)案例、x省數(shù)字生活新服務(wù)特色鎮(zhèn)等榮譽(yù)，成功創(chuàng)建x省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)等稱(chēng)號(hào)，并承辦全省數(shù)字生活新服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、全省村（社）書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等活動(dòng)。

全鎮(zhèn)簽約億元以上項(xiàng)目xx個(gè)，完成全年任務(wù)的xxx.x%，其中簽約x億元以上項(xiàng)目x個(gè)，簽約x億元以上項(xiàng)目x個(gè)。認(rèn)定市“大好高”項(xiàng)目x個(gè)，完成全年目標(biāo)任務(wù)。全鎮(zhèn)完成固定資產(chǎn)投資xxx億元，完成全年任務(wù)的xxxx%，其中民間投資xxx億元，完成全年任務(wù)的xxxx%。新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目x個(gè)，新竣工億元以上項(xiàng)目x個(gè)，開(kāi)竣工完成全年任務(wù)的xxx%。

以鎮(zhèn)區(qū)高質(zhì)量融合發(fā)展作為xx鎮(zhèn)（度假區(qū)）發(fā)展主基調(diào)，鎮(zhèn)區(qū)上下通力合作，以釘釘子的毅力完成阜溪水街一期政策處理等工作。成功引進(jìn)“義新歐”貿(mào)易旗艦店、costa咖啡、xx科學(xué)藝術(shù)嘉年華、《xx往事》行浸式劇游等項(xiàng)目業(yè)態(tài)。完成x村白玉蘭大道、xx村莫皋塢、翠螢路等提升工程，對(duì)三莫線(xiàn)、勞嶺水庫(kù)等進(jìn)行局部亮化改造。完成民宿阿姨客房專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)xxx人次，民宿管家培訓(xùn)xx人次。

制定《xx鎮(zhèn)全域環(huán)境集中整治提升工作方案》，扎實(shí)開(kāi)展全域環(huán)境整治，文明城市建設(shè)、人居環(huán)境、水氣土治理持續(xù)保持前列。出臺(tái)全省首個(gè)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)村宅基地審批和建房管理工作實(shí)施細(xì)則，上線(xiàn)全省首個(gè)農(nóng)村建房“紅黃綠”三色動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)，有效提升宅基地審批管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

以“串珠成鏈，鏈擴(kuò)成片”的思路，推動(dòng)仙潭村、南路村、四合村抱團(tuán)發(fā)展。通過(guò)建立運(yùn)營(yíng)機(jī)制、抓好規(guī)劃編制、推進(jìn)項(xiàng)目清單、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、豐富精神文化、實(shí)施社會(huì)智理等六方面，有效推進(jìn)“大仙潭”建設(shè)工作。目前，千年紅豆杉、銀杏廣場(chǎng)、城墻停車(chē)場(chǎng)等xx個(gè)節(jié)點(diǎn)全部改造完成，總體面貌煥然一新。

圍繞“科研高地、思想高地、活力高地、人才高地、度假高地”等五大板塊植入科技人才，在好風(fēng)景里布局新經(jīng)濟(jì)。目前，xx“論劍谷”區(qū)塊新簽約億元以上項(xiàng)目x個(gè)，億元。完成固定資產(chǎn)投資x.x億元，新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目x個(gè)，竣工億元以上項(xiàng)目x個(gè)。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇四

有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。下面是工作計(jì)劃網(wǎng)為你推薦的工作計(jì)劃范文，歡迎參考。

新年的鐘聲已經(jīng)敲響了。回顧一年的學(xué)習(xí)工作，我們?cè)诿β抵幸踩〉昧撕艽蟮某煽?jī)。為了在新的一年里更好的工作，特制訂以下的工作計(jì)劃：

始終如一地?zé)釔?ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)本職工作，提高覺(jué)悟和意識(shí)。注重個(gè)人道德修養(yǎng)，關(guān)心同事的學(xué)習(xí)、生活，做在家的好朋友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。不斷為自己充電，每天安排一小時(shí)的時(shí)間扎實(shí)提高基本功，努力使自己成為能隨時(shí)供給同事一杯水的自來(lái)水。

二、xx年職業(yè)規(guī)劃。

目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和為成交客戶(hù)草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn)，那么在這一年中，我計(jì)劃能成為公司的一名專(zhuān)業(yè)的、高水平的擬合同人。

三、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么。

總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在xx年的工作中，我要注意的事項(xiàng)有：

1，好好學(xué)習(xí)最新出臺(tái)的政策，包括國(guó)家的和公司的。

2，找到一個(gè)好的方法來(lái)提高工作效率。

3，提高打字速度，好快度完成工作。

4，學(xué)會(huì)拒絕做自己做不好的工作，做自己擅長(zhǎng)的工作，對(duì)于自己和他人都是一個(gè)正確的選擇。

四、完成這些工作應(yīng)當(dāng)注意什么。

完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導(dǎo)、找好同事幫忙，隨時(shí)監(jiān)督自己，出現(xiàn)問(wèn)題，馬上解決、計(jì)劃如出現(xiàn)變化，隨時(shí)修正目標(biāo)，讓朋友來(lái)幫助自己完成計(jì)劃。

五、在今后的工作中怎樣做更能發(fā)揮崗位的作用。

在以后的工作中，只有聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)按排，才能正確做好自己的工作。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇五

xx河村是地處赤巖鎮(zhèn)最邊遠(yuǎn)，自然條件較差的一個(gè)貧困村，現(xiàn)有十個(gè)村民小組，423戶(hù)，1418人，由原蒿坪、金坪山、付家坡、低房、嶺溝五個(gè)自然村合并而成，東與白河縣相連，南與雙河口村接壤，西至天寶寨、馬保村，北與金寨鎮(zhèn)交界。由于受自然條件制約，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，是首批被省確定的貧困村之一。目前全村有貧困戶(hù)203戶(hù)，561人，通村水泥路沿河而過(guò)，現(xiàn)已修通三條到組路，都是土路，一遇風(fēng)雪天氣就無(wú)法通行。低壓網(wǎng)改，只改到各組的中心點(diǎn)，邊遠(yuǎn)村莊院落未改到位。飲水工程，近幾年靠老百姓投資投勞，水利局扶持水質(zhì)，修了兩處小型水塔，沿河道解決了近百余戶(hù)飲水問(wèn)題，全村還有20%農(nóng)戶(hù)飲水問(wèn)題尚未解決。村主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，以勞務(wù)輸出、煙草、蠶桑、畜牧，糧食生產(chǎn)為主。截止20xx年底，全村種糧面積2450畝，產(chǎn)量412噸，勞務(wù)輸出約300余人，收入近600萬(wàn)元，種煙350畝，產(chǎn)值25萬(wàn)元，人均純收入3000元左右。

（一）煙草以四組、十組為主，二組為輔，每年種煙350畝以上，收入近80萬(wàn)元，其中二組種煙有得天獨(dú)厚的條件，眼光、氣候、土質(zhì)，技術(shù)基礎(chǔ)都適宜煙草的發(fā)展。但由于交通不便，導(dǎo)致肩挑背馱的實(shí)際困難，至今未能解決煙草路，該組農(nóng)戶(hù)紛紛放棄種煙，致使近年來(lái)煙草面積不斷下滑。

（二）蠶桑生產(chǎn)分布三、四、七、九組，在20xx-20xx年發(fā)展量高達(dá)300多張，但由于近年來(lái)外出務(wù)工人員整戶(hù)外出，放棄了桑園管理，造成發(fā)種量有所下滑。

（三）勞務(wù)輸出，因受自然條件影響，部分組基本上都以外出務(wù)工為主，勞務(wù)輸出全村約300余人，收入近600萬(wàn)元。

（四）畜牧養(yǎng)殖業(yè)，在20xx-20xx年間，我村有6戶(hù)建立了養(yǎng)豬場(chǎng)，但近年來(lái)由于市場(chǎng)價(jià)格起伏不穩(wěn)定，造成此刻無(wú)專(zhuān)業(yè)戶(hù)。可是我村發(fā)展畜牧養(yǎng)殖還是有必須的基礎(chǔ)，對(duì)豬、牛、羊、雞的大力發(fā)展有必須潛力，有待進(jìn)一步規(guī)劃，分步實(shí)施、加大技術(shù)培訓(xùn)，擴(kuò)大規(guī)模。

（五）茶園建設(shè)，計(jì)劃在未來(lái)的三年內(nèi)以五、六、七組每組連片100畝，全村到達(dá)500畝。

（六）中藥材，計(jì)劃在兩年內(nèi)以一組、三組、八組為主，發(fā)展丹參和其他中藥材，面積達(dá)200畝，基本構(gòu)成組組有產(chǎn)業(yè)、樣樣有規(guī)模。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、通村水泥路、因20xx年夏季我村遭受了百年不遇自然災(zāi)害，通村水泥路部分路段遭到毀滅性破壞，在上級(jí)各部門(mén)的大力支持下，進(jìn)行恢復(fù)。由于受毀壞的程度大，資金不到位，造成了水泥路斷板、裂縫、塌陷，導(dǎo)致大小車(chē)輛無(wú)法通行和無(wú)法維修的現(xiàn)狀。

2、十組的煙路又是與白河接通的跨縣路，里程4公里，四組的道路2公里，總計(jì)6公里需要硬化，保證雨雪天正常通行。

3、通組路，我村二組是全村發(fā)展煙草最適宜的組之一，煙草面積能到達(dá)150畝以上，群眾進(jìn)取性很高。近幾年來(lái)群眾多次提出強(qiáng)烈要求解決通組路，由于資金問(wèn)題無(wú)法解決，有待盡快落實(shí)。里程2公里，預(yù)計(jì)資金20萬(wàn)元左右。

4、便民橋，三組農(nóng)戶(hù)分布在一河兩岸，陰坡居住的農(nóng)戶(hù)占40%，一遇河壩上水，學(xué)生無(wú)法上學(xué)，給群眾的生產(chǎn)生活造成極大不便。初步預(yù)計(jì)資金4萬(wàn)元左右。八組要求解決通組路心切，自行組織籌勞籌資已修通1.5公里道路，但由于道路便民橋工程量較大，預(yù)計(jì)資金約6萬(wàn)元左右，此刻是路、橋不通，已修的無(wú)通用價(jià)值。

5、移民搬遷已實(shí)施數(shù)年，根據(jù)國(guó)家整體推進(jìn)原則，能人進(jìn)鎮(zhèn)、富人下山的思路，我村已有30%的農(nóng)戶(hù)改善了居住條件。但近年來(lái)由于到鎮(zhèn)集中安臵房?jī)r(jià)地基昂貴，價(jià)格太高，農(nóng)民又不愿意遠(yuǎn)離土地，制約群眾想改善居住條件又無(wú)法解決。現(xiàn)農(nóng)戶(hù)強(qiáng)烈要求、期盼在本村范圍內(nèi)解決移民開(kāi)發(fā)點(diǎn)的問(wèn)題，根據(jù)本村實(shí)際，加強(qiáng)力度，盡快解決。

6、低壓網(wǎng)改，十個(gè)中心組基本都整改組中心點(diǎn)，由于山大人稀邊遠(yuǎn)院落，全村大約有10公里未改到位。原金坪山、付家坡、低房三點(diǎn)變壓器需要更換100伏安以上，有待進(jìn)一步協(xié)調(diào)，以解決邊遠(yuǎn)農(nóng)戶(hù)電力不足問(wèn)題。

7、飲水工程，近幾年全村僅在沿河道建了兩座小型水塔，水利部門(mén)只解決扶持水質(zhì)，農(nóng)戶(hù)投勞投資，解決了近100余戶(hù)飲水問(wèn)題。山上組、院落飲水問(wèn)題應(yīng)及時(shí)地進(jìn)一步規(guī)劃、分期實(shí)施群眾飲水難的實(shí)際問(wèn)題。

1、優(yōu)勢(shì)明顯，大多數(shù)群眾思想比較開(kāi)放，發(fā)展產(chǎn)業(yè)各組都有自我的潛力和基礎(chǔ)，能積極主動(dòng)地配合鎮(zhèn)村工作，盼望脫貧致富的愿望較強(qiáng)。

2、劣勢(shì)也是村上工作面臨的困難。由于受各項(xiàng)惠農(nóng)政策的影響，部分群眾等、靠、要思想嚴(yán)重，不愿意勤勞干活的人增多，本來(lái)自我能解決的問(wèn)題，都要靠上頭的扶持，種地干活的人也少了，講吃喝、貪圖享樂(lè)的人多了，異常是個(gè)別好逸惡勞的戶(hù)享受低保和得到各種扶持，產(chǎn)業(yè)啥都不抓。本來(lái)比較勤勞的人看到此類(lèi)情景，也滋生了等、靠、要的思想，嚴(yán)重地制約了我村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次是技術(shù)資金缺乏，比如在養(yǎng)殖業(yè)方面等，還有部分居住在高山的貧困戶(hù)，投入很多資金修路是不貼合現(xiàn)實(shí)的，如何引導(dǎo)下山居住，靠什么方式生存，這些都是擺在我們面前最突出的問(wèn)題。

1、加強(qiáng)對(duì)群眾的思想教育工作，要以本次扶貧工作未契機(jī)，對(duì)全村貧困戶(hù)進(jìn)行一次教育，并加大宣傳力度，治貧先治愚，教育貧困戶(hù)拜托等、靠、要的懶惰行為，讓他們懂得現(xiàn)實(shí)真正的脫貧致富，單靠國(guó)家的扶持是不行的，關(guān)鍵是要改變思想觀念，致富要靠自我勤勞的雙手。

2、結(jié)合本村實(shí)際建立相應(yīng)的扶貧機(jī)制，使每戶(hù)扶貧戶(hù)都有一個(gè)相應(yīng)的包抓幫扶人，至少要有一個(gè)脫貧致富項(xiàng)目，由幫扶包抓人負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和資金，用扶貧致富事例引導(dǎo)群眾進(jìn)行發(fā)展。

3、村委會(huì)要定期召集貧困戶(hù)到村上理解農(nóng)技知識(shí)培訓(xùn)，請(qǐng)求幫扶單位邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員授課，并到戶(hù)到地頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使每個(gè)農(nóng)戶(hù)真正掌握一至兩門(mén)農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，加快脫貧致富的步伐，促使經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

4、為扶貧項(xiàng)目實(shí)施工作打好基礎(chǔ)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。首先要將全村的扶貧人口和扶貧戶(hù)公平、公正、公開(kāi)的評(píng)選出來(lái)，準(zhǔn)確掌握各戶(hù)家庭的實(shí)際狀況，制定幫扶措施。二是要謀劃全村扶貧工作的總體方案，解決群眾所反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。突出重點(diǎn)，分類(lèi)排隊(duì)、分類(lèi)分期幫扶。同時(shí)加強(qiáng)與縣駐村單位和扶貧工作相關(guān)單位的銜接力度，加快我村發(fā)展規(guī)劃編制，早日研究制定扶貧工作計(jì)劃，進(jìn)取爭(zhēng)取相關(guān)扶貧政策，加強(qiáng)和相關(guān)幫扶單位的聯(lián)系，進(jìn)取爭(zhēng)取扶貧項(xiàng)目落實(shí)。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇六

xx鎮(zhèn)位于縣城西南23公里處，全境由東向西走向的流嶺山脈、東南西北走向的胡嶺山脈和南北走向的西嶺山系錯(cuò)綜相交而成。牌樓河、八里十河、寺坪河三條河流縱貫全鎮(zhèn)，是典型的九山半水半分田的山區(qū)鎮(zhèn)。xx鎮(zhèn)15村162個(gè)村民小組，4238戶(hù)，15731人。全鎮(zhèn)平均海撥950米，平均氣溫16℃，年平均降水400-660毫米。資源豐富，氣候溫和，是山茱萸、核桃、魔芋最佳適生區(qū)。按照全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作總體部署，結(jié)合一村一品近幾年來(lái)的發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定xx鎮(zhèn)20xx年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃如下：

以畜、藥、果、勞四大產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，按照畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，勞務(wù)抓培訓(xùn)思路，堅(jiān)持多業(yè)并舉，一業(yè)突破的方針，采取抓大戶(hù)、建小區(qū)、抓協(xié)會(huì)、建基地、抓科技、提效益、抓營(yíng)銷(xiāo)、增收入的措施，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以促進(jìn)農(nóng)民增收增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)核桃、山茱萸、勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)，建立健全合作社組織，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理之路，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快讓產(chǎn)業(yè)化成為農(nóng)民致富的主要來(lái)源。

以華茂雞、生豬養(yǎng)殖、中藥材、林果業(yè)、勞務(wù)輸出為重點(diǎn)，建基地、壙規(guī)模、提效益、促增收，圍繞打造優(yōu)勢(shì)、唱地方戲、走特色路工作思路，與華茂公司、丹南富源藥材專(zhuān)業(yè)合作社等公司、社團(tuán)合作，走公司x基地（合作社）x農(nóng)戶(hù)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)做保障。

規(guī)范林果基地建設(shè)，建成百畝良種山茱萸采穗基地，完成萬(wàn)畝山茱萸科管，千畝核桃建園，構(gòu)成千畝板栗、千畝核桃和萬(wàn)畝山茱萸基地建設(shè)。建成白桑塬村千頭育肥豬場(chǎng)，東溝、常路、牌樓河、銀洞散養(yǎng)雞基地，建大棚到達(dá)15棚以上，全鎮(zhèn)發(fā)展魔芋3000畝，良種核桃建園1300畝，種植中藥材20xx畝，建成4個(gè)村的樹(shù)型金銀花基地。勞務(wù)輸出到達(dá)6500人以上，創(chuàng)收入6800萬(wàn)元以上。

1、山茱萸產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

加大協(xié)會(huì)建設(shè)力度，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì)組織，結(jié)合黨建載體促進(jìn)協(xié)會(huì)正常運(yùn)作，充分發(fā)揮農(nóng)民協(xié)會(huì)功能。繼續(xù)抓好寺坪牌山茱萸品牌推介工作，抓營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。進(jìn)取邀請(qǐng)縣以上林果專(zhuān)家加強(qiáng)林農(nóng)科技培訓(xùn)，全年培訓(xùn)12場(chǎng)次，受訓(xùn)群眾1000人次。進(jìn)取聯(lián)系縣林果站加快啟動(dòng)山茱萸采穗園建設(shè)項(xiàng)目工程。白桑塬村標(biāo)準(zhǔn)化建園500畝，科管3600畝；石廟村標(biāo)準(zhǔn)化建園300畝，科管1350畝；龍嘴村科管1200畝。

加大協(xié)會(huì)建設(shè)力度，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì)組織，加強(qiáng)林農(nóng)科技培訓(xùn)，全年12場(chǎng)次，受訓(xùn)群眾1000人次。進(jìn)取聯(lián)系縣林果站加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)核桃高接換優(yōu)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)寺坪村、趙塬村高接換優(yōu)4000株。

寺坪村標(biāo)準(zhǔn)化建園500畝，新發(fā)展50畝科管1350畝；趙塬村標(biāo)準(zhǔn)化建園300畝，新發(fā)展100畝，科管1000畝。

3、魔芋產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

魔芋在xx鎮(zhèn)是個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，以趙塬村、東溝村20xx年發(fā)展魔芋基地為基礎(chǔ)，開(kāi)展教育培訓(xùn)互動(dòng)，繼續(xù)提高魔芋種植面積，輻射帶動(dòng)1000畝以上的魔芋種植。

4、藥業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

5、畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。擴(kuò)大畜牧小區(qū)建設(shè)，加快花園銀洞散養(yǎng)雞基地建設(shè)，在入秋前引進(jìn)仔雞；力爭(zhēng)東溝村建華茂大棚雞10個(gè)以上，加快白桑園村千頭養(yǎng)豬場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)在年底前出欄一批，帶動(dòng)全鎮(zhèn)畜牧業(yè)發(fā)展。

6、勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。進(jìn)取抓好勞務(wù)技能培訓(xùn)工作，開(kāi)展培訓(xùn)6次以上，提高有組織外出勞務(wù)人數(shù)，努力轉(zhuǎn)變務(wù)工工種，提高務(wù)工人員工資，增加農(nóng)民收入，力爭(zhēng)年底勞務(wù)輸出人數(shù)到達(dá)4000人。

7、以百萬(wàn)畝油松林為依托，以金獅谷生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，爭(zhēng)取項(xiàng)目招商引資，傾力打造金獅谷這一xx鎮(zhèn)生態(tài)旅游品牌，全力營(yíng)造藍(lán)天、青山、碧水的生態(tài)鎮(zhèn)，休閑觀光的旅游鎮(zhèn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)。鎮(zhèn)上成立了一村一品發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)一村一品發(fā)展的組織管理、綜合協(xié)調(diào)和檢查考核。實(shí)行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶村支部制度，按照每個(gè)示范村和推進(jìn)村由一個(gè)工作隊(duì)駐村包抓，發(fā)展一個(gè)環(huán)境無(wú)污染、產(chǎn)品無(wú)公害、生產(chǎn)有規(guī)模的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成一個(gè)有商標(biāo)品牌的主導(dǎo)產(chǎn)品的總體要求，成立15個(gè)工作隊(duì)，由副科級(jí)包片領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，把一村一品工作納入年度目標(biāo)考核范圍，年終考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、因地制宜，制訂規(guī)劃。鎮(zhèn)上抽調(diào)骨干深入全鎮(zhèn)15個(gè)村實(shí)地調(diào)查，根據(jù)當(dāng)?shù)赝恋刭Y源、氣候條件、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、工作基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)際情景，在摸清底子的基礎(chǔ)上，把發(fā)展一村一品與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合，與扶貧開(kāi)發(fā)結(jié)合，與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)結(jié)合，廣泛征求群眾意見(jiàn)，選擇有發(fā)展?jié)摿Α⑹袌?chǎng)前景好的產(chǎn)業(yè)，制訂貼合實(shí)際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3、發(fā)展大戶(hù)，示范帶動(dòng)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)靠能人帶動(dòng)。我們把發(fā)展產(chǎn)業(yè)大戶(hù)作為擴(kuò)大基地規(guī)模、發(fā)展一村一品的突破口，采取市場(chǎng)引導(dǎo)、群眾自愿、政府扶持、試點(diǎn)示范、各方支持的辦法，培育了一批敢為人先、科技領(lǐng)先、高點(diǎn)起步、規(guī)模發(fā)展的產(chǎn)業(yè)大戶(hù)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，推廣名、特、優(yōu)品種、高效實(shí)用栽培、無(wú)害化生產(chǎn)、測(cè)土配方施肥、生物病蟲(chóng)害防控技術(shù)，優(yōu)質(zhì)良種、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)資普遍推廣。建立了一村一品科技指導(dǎo)員和農(nóng)業(yè)110科技服務(wù)制度，制定無(wú)公害糧食、山茱萸、核桃、洋芋等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程，引導(dǎo)廣大農(nóng)民進(jìn)取生產(chǎn)無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)污染的綠色農(nóng)產(chǎn)品。

5、夯實(shí)基礎(chǔ)，改善條件，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，進(jìn)取爭(zhēng)取項(xiàng)目。實(shí)施十大惠民工程，進(jìn)取改善基礎(chǔ)設(shè)施條件；加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度，依靠科技，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范戶(hù)在政策允許的范圍內(nèi)給予最大支持，提高農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取性。

6、典型示范，宣傳發(fā)動(dòng)，建立一村一品發(fā)展引導(dǎo)體系。發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)要充分尊重群眾意愿，結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展實(shí)際，選擇有群眾基礎(chǔ)、有發(fā)展?jié)摿Α⒂斜容^優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育扶持。將涉農(nóng)項(xiàng)目有效整合，對(duì)涉農(nóng)資金捆綁使用，經(jīng)過(guò)資金、項(xiàng)目、技術(shù)集中投入和幫扶指導(dǎo)，加快培植一批特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)村，努力培育一批示范輻射效應(yīng)明顯的發(fā)展典型。加大對(duì)一村一品的宣傳力度，發(fā)揮典型示范和引導(dǎo)帶動(dòng)作用，營(yíng)造一村一品發(fā)展良好環(huán)境。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇七

這篇是本站小編特地為大家整理的產(chǎn)業(yè)城。

希望對(duì)大家有所幫助!

一、計(jì)劃概要。

針對(duì)棗陽(yáng)光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪、家居大賣(mài)場(chǎng)、小商品城20xx年需回款3億元的銷(xiāo)售目標(biāo)，制定如下市場(chǎng)分析及銷(xiāo)售計(jì)劃。

二、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。

項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。也得到了市場(chǎng)和棗陽(yáng)人民的一致認(rèn)可，這點(diǎn)從第一次開(kāi)盤(pán)能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明。

1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。

基于襄陽(yáng)百盟的影響力，棗陽(yáng)人民對(duì)百盟是抱有很大希望、對(duì)于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開(kāi)業(yè)也是充滿(mǎn)期待的。但由于幾年來(lái)，xx市先后出現(xiàn)棗陽(yáng)萬(wàn)象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶(hù)及自營(yíng)戶(hù)，但由于他們的不專(zhuān)業(yè)、不負(fù)責(zé)任，也傷害了一批投資戶(hù)及自營(yíng)戶(hù)。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶(hù)的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。

棗陽(yáng)百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公配套以及政府支持力無(wú)論是棗陽(yáng)還是襄陽(yáng)，甚至武漢都是獨(dú)一無(wú)二的。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面，并沒(méi)有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣勢(shì)詮釋出來(lái)。對(duì)于一個(gè)近百萬(wàn)方的超大項(xiàng)目，幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng)，無(wú)論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個(gè)多月，xx3天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的回款不是問(wèn)題，但目前市場(chǎng)的預(yù)熱、形象的出街、沙盤(pán)模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒(méi)有啟動(dòng)，要完成3億元回款的目標(biāo)，在目前看來(lái)，困難是巨大的。

3.問(wèn)題分析。

截止到今天，總共認(rèn)籌112組，離xx月28日開(kāi)盤(pán)僅有33天時(shí)間，按現(xiàn)在平均每天3、4組的來(lái)訪量，到xx月28日可增加xx5組新客戶(hù)來(lái)訪。70%成交率，可增加74組認(rèn)籌。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌189組。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加xx5組認(rèn)籌，按照70%的轉(zhuǎn)籌率，可完成實(shí)際成交132組，50萬(wàn)/套，開(kāi)盤(pán)可完成6598萬(wàn)銷(xiāo)售額。這是經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績(jī)。如果想在短短3個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷(xiāo)售額，3個(gè)億的實(shí)際回款，按目前的來(lái)電及來(lái)訪量顯然是不行的。完成的開(kāi)盤(pán)商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循銷(xiāo)售未動(dòng)，招商先行的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶(hù)也是投資客以及自營(yíng)客比較關(guān)心的。公布已進(jìn)駐的商戶(hù)信息，不管是對(duì)招商、還是對(duì)銷(xiāo)售，都可以起到積極的推動(dòng)作用。

三、目標(biāo)。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。

一期標(biāo)鋪、小商品城、家居大賣(mài)場(chǎng)年內(nèi)完成銷(xiāo)售額5億元，完成回款3億元。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

一期標(biāo)鋪剩余可售近500套，全部銷(xiāo)售可完成2.5億元銷(xiāo)售額，可完成實(shí)際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣(mài)場(chǎng)兩個(gè)板塊須完成2.5億元銷(xiāo)售額，完成實(shí)際回款1.5億元。反推成交套數(shù)為xx00戶(hù)，完成認(rèn)籌1428組，完成來(lái)訪2040組，按xx3天的周期，平均每天接待新客戶(hù)來(lái)訪20組。分為三個(gè)賣(mài)場(chǎng)同時(shí)接待，每個(gè)賣(mài)場(chǎng)每天接待新客戶(hù)來(lái)訪7組。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

目標(biāo)市場(chǎng)：xx市高收入家庭、個(gè)體戶(hù)、公務(wù)員，年齡在35--55歲之間。產(chǎn)品定位：低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。價(jià)格：價(jià)格稍高于市場(chǎng)水平。

配銷(xiāo)渠道：1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)廣告公司，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包裝(包括戶(hù)外廣告、報(bào)紙廣告、海報(bào)、樓書(shū)、宣傳單張、折頁(yè)、紙杯、手提袋等等)銷(xiāo)售物料的設(shè)計(jì)制作。2、通過(guò)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)策劃公司，對(duì)項(xiàng)目定位、推廣、營(yíng)銷(xiāo)、各類(lèi)宣傳活動(dòng)的方案的制定。3、成立一支精英的銷(xiāo)售及招商團(tuán)隊(duì)，招商與銷(xiāo)售相結(jié)合，客戶(hù)資源利用最大化。4、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。

廣告：1、針對(duì)xx月28日一期標(biāo)鋪的開(kāi)盤(pán)，設(shè)計(jì)一套新的廣告畫(huà)面及文案，著重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶(hù)提供最大的商業(yè)保障。2、針對(duì)即將面的家居大賣(mài)場(chǎng)和小商品城，設(shè)計(jì)一套品牌型的廣告畫(huà)面，在逐步更換主題賣(mài)場(chǎng)、炒作、認(rèn)籌、開(kāi)盤(pán)等畫(huà)面。

五、行動(dòng)方案。

1、xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。

2、xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選。

3、xx月18日前完成第一批廣告畫(huà)面的設(shè)計(jì)并制作發(fā)布。

4、xx月18日前分別完成家居大賣(mài)場(chǎng)及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級(jí)別2人，銷(xiāo)售及相關(guān)人員6人，共計(jì)18人。

6、xx月30日家居大賣(mài)場(chǎng)或小商品城開(kāi)始接受客戶(hù)誠(chéng)意登記(認(rèn)籌)。

7、xx月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)。

8、xx月上旬家居大賣(mài)場(chǎng)或小商品城開(kāi)始接受客戶(hù)誠(chéng)意登記(認(rèn)籌)。

9、20xx年xx月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)。

10、xx月xx日前，一期標(biāo)鋪開(kāi)始誠(chéng)意登記。

11、xx月30日前，一期標(biāo)鋪視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)。

六、控制。

按照以上行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)月都有一次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。推出的產(chǎn)品過(guò)于可能對(duì)于自營(yíng)戶(hù)有區(qū)別，但對(duì)于投資戶(hù)，幾乎是一致的的。要想每個(gè)板塊都能完成開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)，且不至于讓客戶(hù)無(wú)所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補(bǔ)不同客群的不同投資需求。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇八

1、落實(shí)每日匯報(bào)，每周總結(jié)的工作制度規(guī)范，將每日工作實(shí)際進(jìn)度與成效進(jìn)行匯總跟蹤。

2、每周五開(kāi)展招商技巧培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》書(shū)籍和觀看營(yíng)銷(xiāo)錄像為主，提高團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)能力。

3、每日下午五點(diǎn)三十分進(jìn)行工作分配。

1、制作出跟實(shí)際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫(xiě)字樓招商資料，包括寫(xiě)字樓面積、配套設(shè)施、寫(xiě)字樓平面圖、寫(xiě)字樓優(yōu)勢(shì)等資料。

2、派發(fā)傳單：劃分區(qū)域，到各個(gè)區(qū)域派發(fā)傳單，特別是寫(xiě)字樓密集地，寫(xiě)字樓招商地附近，進(jìn)行廣告宣傳。

3、收集客戶(hù)群資料，進(jìn)行短信宣傳：上網(wǎng)查詢(xún)公司資料與電話(huà)，通過(guò)短信方式進(jìn)行寫(xiě)字樓宣傳。

4、進(jìn)行電話(huà)拜訪：對(duì)特定客戶(hù)群進(jìn)行電話(huà)拜訪，尋找有意向客戶(hù)。

5、進(jìn)行上門(mén)拜訪：對(duì)確定有意向客戶(hù)進(jìn)行上面拜訪，進(jìn)一步溝通。

1、尋找客戶(hù)群：通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)目標(biāo)客戶(hù)資料，確定潛在客戶(hù)群資料，進(jìn)行匯總整理。

2、電話(huà)拜訪：通過(guò)篩選，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行前期電話(huà)拜訪，通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)模式，逐步將廠房出租的消息推銷(xiāo)出去，爭(zhēng)取贏得客戶(hù)信任，取得上門(mén)拜訪機(jī)會(huì)。

3、上門(mén)洽談：將電話(huà)拜訪資料整理，對(duì)有意向客戶(hù)進(jìn)行約見(jiàn)，上門(mén)拜訪，取得與客戶(hù)直接對(duì)話(huà)的機(jī)會(huì)，提高招商效率。

4、客戶(hù)資料登記與客戶(hù)跟蹤：將拜訪過(guò)的客戶(hù)與拜訪情況進(jìn)行整理，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。

第一階段：將招商人員分成兩人一組（ab組）進(jìn)行廠房招商工作分配。

1、前期：為尋找客戶(hù)時(shí)期，為1號(hào)——5號(hào)，a組人員與b組人員交替上網(wǎng)查找客戶(hù)資料，進(jìn)行電話(huà)拜訪。

2、中期：6號(hào)——10號(hào)為確定客戶(hù)時(shí)期，此時(shí)期主要以拜訪客戶(hù)為主，a組b組成員交替電話(huà)拜訪與上門(mén)拜訪，同時(shí)準(zhǔn)備好客戶(hù)上門(mén)談判資料，做好客戶(hù)資料登記。

3、后期：10號(hào)——15號(hào)為客戶(hù)跟蹤時(shí)期，ab組成員繼續(xù)對(duì)確定有意向客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，保持與客戶(hù)的聯(lián)系。

外出人員準(zhǔn)好寫(xiě)字樓宣傳資料，在派發(fā)寫(xiě)字樓廣告，提高寫(xiě)字樓知名度。

第二階段：分析總結(jié)上一時(shí)期工作成果，總結(jié)成果與問(wèn)題，制定更加實(shí)際的行動(dòng)策略。

1、在前期中每日與三十個(gè)潛在客戶(hù)聯(lián)系，爭(zhēng)取得到十個(gè)有意向洽談客戶(hù)資料。

2、在中期過(guò)程中，每日電話(huà)拜訪十個(gè)以上客戶(hù)，外出人員拜訪三到四個(gè)客戶(hù)，爭(zhēng)取得到五到八個(gè)有意向客戶(hù)。

3、在后期跟蹤中，整合招商部客戶(hù)資料，爭(zhēng)取得到二到三個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)商談。

4、在計(jì)劃期中，爭(zhēng)取落實(shí)到一到兩個(gè)客戶(hù)入駐。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇九

6月21日上午，雙楠大道段內(nèi)側(cè)萬(wàn)畝空港中央公園旁。

總規(guī)劃面積87km2的成都芯谷，正在加速建設(shè)。

作為“成都市首批百萬(wàn)平方米高品質(zhì)空間示范區(qū)”之一，成都芯谷圍繞中國(guó)電子、中國(guó)電科等頭部企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)確定細(xì)分領(lǐng)域，編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃;并與同濟(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)院匡曉明團(tuán)隊(duì)合作，形成成都芯谷公園城市示范區(qū)規(guī)劃和研創(chuàng)城科創(chuàng)空間規(guī)劃。特別是針對(duì)科創(chuàng)項(xiàng)目清潔空間、靜電處理、建筑層高等特殊要求，進(jìn)行“個(gè)性化設(shè)計(jì)、定制化建設(shè)”。

“產(chǎn)業(yè)載體新開(kāi)工建設(shè)面積50萬(wàn)平方米，其中已竣工萬(wàn)平方米，今年底將建成100萬(wàn)平方米，到2022年建成面積達(dá)155萬(wàn)平方米”。成都芯谷產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司相關(guān)人士介紹，在做好要素保障方面，功能區(qū)參與組建基金26支、管理資金250億元;與四川大學(xué)等6所高校、中物院等34所科研院所深度合作。為產(chǎn)業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)匹配資金、人才資源支撐。

功能區(qū)聚焦產(chǎn)業(yè)價(jià)值高端，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)高度聚集。主要與中國(guó)電子集成產(chǎn)業(yè)培育合伙人，帶動(dòng)旗下和關(guān)聯(lián)企業(yè)20多家入駐園區(qū)聚集發(fā)展，加快形成集成電路產(chǎn)業(yè)集群。

“創(chuàng)新成立芯谷發(fā)展服務(wù)局，變指揮者為服務(wù)生，做到‘有求必應(yīng)，無(wú)事不擾’。并引入全國(guó)十大園區(qū)運(yùn)營(yíng)商中電關(guān)谷，打造基于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的智慧園區(qū)。”成都芯谷產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司相關(guān)人士介紹。

“成都芯谷始終堅(jiān)持‘產(chǎn)城融合、科創(chuàng)融合、生產(chǎn)生活生態(tài)協(xié)調(diào)共生’的規(guī)劃發(fā)展理念，正加快建設(shè)具備科技感、未來(lái)感、藝術(shù)感特征的高品質(zhì)科創(chuàng)空間。”成都芯谷產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司相關(guān)人士介紹，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，成都芯谷目前已注冊(cè)企業(yè)近百家，入駐企業(yè)50余家。頭部引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集聚成效初顯，一個(gè)上、中、下游協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)格局正在成鏈成勢(shì)，全力構(gòu)建千億級(jí)電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

針對(duì)科創(chuàng)人群高凈值、高學(xué)歷、年輕化等特點(diǎn)，成都芯谷在加快打造產(chǎn)業(yè)載體的同時(shí)，合理布局商務(wù)休閑、文體娛樂(lè)等生活配套設(shè)施和綠道公園生態(tài)場(chǎng)景，全面覆蓋“食、住、行、學(xué)、娛”等方面的基本需求，打造人、城、境、業(yè)高度和諧統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)社區(qū)。

這種和諧統(tǒng)一，也是劉雪穎真切感受和認(rèn)同。

劉雪穎，成都瑞迪威科技有限公司董事長(zhǎng)。該公司是全球最早提出超低剖面低成本毫米波相控陣天線(xiàn)設(shè)計(jì)理念的企業(yè)。

公司今年5月入駐成都芯谷，是高新技術(shù)代表企業(yè)。

高新技術(shù)產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的基本要求特別高，而成都芯谷在實(shí)驗(yàn)室配備上設(shè)施完善，成為該公司入駐的理由之一。

成都芯谷產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)柏錦森介紹，目前在研創(chuàng)城內(nèi)，不僅全新的“芯火”雙創(chuàng)基地正加速建設(shè)，包括eda分時(shí)共享、ic全流程測(cè)試等集成電路關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)組成的公共技術(shù)交流中心亦在構(gòu)建當(dāng)中。在“研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)服務(wù)、生活休閑功能”場(chǎng)景融合下，更多與集成電路產(chǎn)業(yè)相關(guān)的創(chuàng)新企業(yè)和研發(fā)活動(dòng)將加速向科創(chuàng)空間集聚。

柏錦森表示，將以高品質(zhì)科創(chuàng)空間示范帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展，將成都芯谷建成為科創(chuàng)人才首選地，公園城市新典范和中國(guó)集成電路創(chuàng)新策源地。力爭(zhēng)到2035年，建成區(qū)40平方公里，人口超過(guò)35萬(wàn)，園區(qū)產(chǎn)值2500億元，實(shí)現(xiàn)利稅50億元。

在去年成都市第七次產(chǎn)業(yè)功能區(qū)大會(huì)上，成都市委主要領(lǐng)導(dǎo)，高度評(píng)價(jià)成都芯谷研創(chuàng)城，是“最接近心目中理想的科創(chuàng)空間。

6月21日下午，生物城文化中心。提取飛鳥(niǎo)展翅的建筑平面，紅色外觀非常醒目。

作為生物城的文化地標(biāo)，這里聚焦“生態(tài)、生產(chǎn)、生活”特色體驗(yàn)，融入文化藝術(shù)、休閑交流、共享辦公、知識(shí)科普等功能，打造文化與生態(tài)融合度的“城市縮影”。

一樓大廳迎賓墻，播放著生物城形象宣傳片，觸摸屏通過(guò)dna時(shí)間軸的串聯(lián)，清晰地羅列了生物城的發(fā)展歷程。

在二樓，一面青蔥的植物墻。展示著生物城的宣言，走遍整層，可以看見(jiàn)產(chǎn)業(yè)地圖，總規(guī)沙盤(pán)，生活魔方全景影院、科普區(qū)等。

從生物城文化中心，穿過(guò)下穿隧道，就進(jìn)入了永安湖城市森林公園。

目前，森林公園示范段，已經(jīng)建成805畝，于去年9月底開(kāi)放。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十

一是走訪企業(yè)xxx家，協(xié)調(diào)為x銅雀臺(tái)醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院減免企業(yè)房租xx萬(wàn)元；并促成市人促會(huì)向企業(yè)無(wú)償捐贈(zèng)口罩、消毒液等物資；二是承辦“武侯區(qū)綜合金融服務(wù)平臺(tái)線(xiàn)上投融資活動(dòng)”搭建融資供需對(duì)接平臺(tái)，協(xié)助x省倍康醫(yī)療器械有限公司等x家大健康企業(yè)申請(qǐng)新增貸款xxxxx萬(wàn)元。三是線(xiàn)上培訓(xùn)企業(yè)xxx家xxxx人次，發(fā)放“x省新冠肺炎疫情防控衛(wèi)生員培訓(xùn)合格證”xxx張。

一是調(diào)整完善華西大健康產(chǎn)業(yè)功能區(qū)總體規(guī)劃。定位“西部大健康生活城”；精心選擇細(xì)分領(lǐng)域，著力構(gòu)建“一個(gè)動(dòng)力源，三大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，六心聯(lián)動(dòng)”的“xxx”產(chǎn)業(yè)格局。

二是精心編制高品質(zhì)科創(chuàng)空間規(guī)劃。圍繞x大學(xué)華西醫(yī)院“一校四院”規(guī)劃建設(shè)平方公里“環(huán)華西國(guó)際智慧醫(yī)谷”高品質(zhì)科創(chuàng)空間，目前規(guī)劃設(shè)計(jì)已全面啟動(dòng)編制。

一是著力招大引強(qiáng)。制定“兩圖一表”項(xiàng)目庫(kù)，做到有的放矢，全年開(kāi)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)xx場(chǎng)，開(kāi)展小分隊(duì)招商xx批次，引進(jìn)“六類(lèi)”xxx強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)x家，引進(jìn)x億元以上高能級(jí)項(xiàng)目x個(gè)。與京東健康、華潤(rùn)置地、奇柯等xx家企業(yè)完成簽約，簽約總金額xxxx億元。推動(dòng)奇雅、融港、四時(shí)東方等xx個(gè)項(xiàng)目公司注冊(cè)落地，投資額xxx億元。x-xx月，已到位內(nèi)資億元，實(shí)際利用外資億美元。

二是促進(jìn)大健康集聚發(fā)展。目前，功能區(qū)聚集大健康企業(yè)xxx家，其中世界xxx強(qiáng)企業(yè)xx家。截至xx月底，完成稅收共計(jì)萬(wàn)元。

一是實(shí)施項(xiàng)目包裝。圍繞創(chuàng)新健康服務(wù)、高端醫(yī)療醫(yī)美、大健康金融三大產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，按照“創(chuàng)新健康服務(wù)集聚發(fā)展區(qū)”“大健康&金融核心匯聚區(qū)”“高端醫(yī)療醫(yī)美資源聚合區(qū)”三大片區(qū)，分別對(duì)xx個(gè)地塊開(kāi)展重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目策劃包裝工作，總投資規(guī)模達(dá)到億元，可形成萬(wàn)平方米載體。

二是推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。今年在建省市重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)|元。華西壩片區(qū)歷史文化街區(qū)（首開(kāi)區(qū)）大學(xué)路段改造工程將于近期呈現(xiàn)；華西醫(yī)院轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)綜合樓已封頂；轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施（x）項(xiàng)目按進(jìn)度完成地面施工、內(nèi)部裝飾工程。

三是加快城市有機(jī)更新。按照“軸線(xiàn)引領(lǐng)，開(kāi)放賦能”的思路，全面啟動(dòng)人南片區(qū)x個(gè)更新單元、xx個(gè)項(xiàng)目的更新工作，總投資xxx億元。目前，華西壩片區(qū)更新單元已完成西片區(qū)平方米公里范圍的城市設(shè)計(jì)初步方案；項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為xxx億元，一期擬向國(guó)開(kāi)行融資xxx億元，可研報(bào)告已提交國(guó)開(kāi)行x分行評(píng)審。中日城市設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)中心、大健康對(duì)外交往中心、人南大健康脈動(dòng)天地等x個(gè)項(xiàng)目已簽約，簽約總金額約xxx億元。

四是打造高品質(zhì)科創(chuàng)空間。高品質(zhì)科創(chuàng)空間總建筑面積萬(wàn)平方米，已建成萬(wàn)平方米。“三生融合”場(chǎng)景基本呈現(xiàn)，生產(chǎn)方面共計(jì)xx萬(wàn)平方米商業(yè)載體建設(shè)順利推進(jìn)；生活方面完成x處公共服務(wù)設(shè)施和x處基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；生態(tài)方面打造綠色生態(tài)場(chǎng)景錦江綠道，華西壩歷史風(fēng)貌改造（首開(kāi)區(qū)）項(xiàng)目大學(xué)路段將于年底完成提升打造。

一是夯實(shí)人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障。年度積極對(duì)接企業(yè)人才，推薦x名人才獲評(píng)xxxx年武侯區(qū)諸葛工匠稱(chēng)號(hào)，完成x銀行x分行、x保利天悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司x名高端人才認(rèn)定。舉辦資源對(duì)接活動(dòng)共計(jì)xx場(chǎng)，與x市醫(yī)美協(xié)會(huì)互派人員跟崗學(xué)習(xí)，年度培訓(xùn)功能區(qū)企業(yè)人才xxx余人次。協(xié)助功能區(qū)上藥控股等xx家企業(yè)開(kāi)展校園招聘，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。

二是打造大健康專(zhuān)業(yè)樓宇。以大健康產(chǎn)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以藥械流通、醫(yī)療美容、智慧醫(yī)療、再生醫(yī)學(xué)、醫(yī)藥研發(fā)為重點(diǎn)引入方向，以華西研究成果轉(zhuǎn)化為特色，將“華西健康谷”打造成為大健康專(zhuān)業(yè)樓宇。目前已簽約企業(yè)xx家，合計(jì)租賃面積萬(wàn)平米，租賃面積占比為，注冊(cè)資金總額億元，投資總額億元。已有美科奇生物、x康德萊、圖靈傲佳等xx家企業(yè)開(kāi)業(yè)。

三是積極落實(shí)“中優(yōu)”政策。對(duì)藍(lán)光世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)、樓宇經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心等x個(gè)項(xiàng)目改造發(fā)展“三新”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)認(rèn)定，推動(dòng)萬(wàn)平方米載體被用于大健康及其配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四是打造功能區(qū)展示中心。選址華西健康谷打造功能區(qū)展示中心，按照“一脈承華西、一城聚健康、一區(qū)齊發(fā)展、一心創(chuàng)未來(lái)”進(jìn)行功能分區(qū)。已完成主體改造，正進(jìn)行內(nèi)部裝飾和展示內(nèi)容策劃，將于近期呈現(xiàn)。

五是提升顯示度辨識(shí)度。開(kāi)展功能區(qū)logo全球征集活動(dòng)，評(píng)選產(chǎn)生vi標(biāo)識(shí)；推進(jìn)功能區(qū)宣傳片拍攝，近期推出宣傳。

勇于推進(jìn)創(chuàng)新改革發(fā)展，與x大學(xué)華西“四院”加快校地融合共同構(gòu)建創(chuàng)新鏈，共建“環(huán)華西國(guó)際智慧醫(yī)谷”，強(qiáng)化金融鏈推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，被x省政府辦公廳表彰為“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)新發(fā)展先進(jìn)單位”，為我區(qū)爭(zhēng)取到專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)xxxx萬(wàn)元。

為推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)對(duì)外展示力度，選址華西健康谷建設(shè)功能區(qū)展示中心，總面積約為xxxx平方米。展示中心整體定位為體現(xiàn)資源集成優(yōu)勢(shì)的新型招商平臺(tái)、體現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的新型展示平臺(tái)、體現(xiàn)產(chǎn)品科技含量的新型體驗(yàn)平臺(tái)、體現(xiàn)前沿領(lǐng)域融合發(fā)展的“政醫(yī)產(chǎn)學(xué)研資用”協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的“四新”復(fù)合型功能平臺(tái)。

展示中心共兩層，一樓為大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展展示平臺(tái)，以傳統(tǒng)展示墻、沙盤(pán)、多媒體互動(dòng)區(qū)域等方式集約展示大健康功能區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、區(qū)域發(fā)展等情況。二樓設(shè)置有閱讀空間、小型會(huì)客室、多功能廳等，將作為政企互動(dòng)、以商招商平臺(tái)使用。將于xx月底完成整體打造，對(duì)外開(kāi)放。

立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以功能區(qū)、項(xiàng)目專(zhuān)班、國(guó)有平臺(tái)公司、屬地街道及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為合力聯(lián)動(dòng)推動(dòng)片區(qū)城市有機(jī)更新，重點(diǎn)推動(dòng)華西壩片區(qū)更新項(xiàng)目。

項(xiàng)目以產(chǎn)業(yè)更新提升城市發(fā)展能級(jí)、城市有機(jī)更新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)更新為總體思路，高水平、精細(xì)化編制平方公里的華西壩片區(qū)“城市設(shè)計(jì)+控規(guī)調(diào)整”一體化實(shí)施方案，目前已形成更新方案初稿，擬向國(guó)開(kāi)行融資推進(jìn)，目前已提交科研報(bào)告待國(guó)開(kāi)行評(píng)審。

規(guī)劃基于華西國(guó)際智慧醫(yī)谷·國(guó)家醫(yī)學(xué)中心中樞的定位，通過(guò)片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)，高水平推動(dòng)打造國(guó)際高端醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新示范高地、宜居宜業(yè)的高品質(zhì)公園健康社區(qū)和展現(xiàn)“百年華西?蜀韻新風(fēng)”的文化地標(biāo)，切實(shí)做到了針對(duì)資源特色精細(xì)開(kāi)展片區(qū)設(shè)計(jì)。一期項(xiàng)目總占地畝，擬搬遷安置建筑面積萬(wàn)平方米；修繕保留老舊院落xxx棟；歷史建筑保留改造建筑面積萬(wàn)平方米；新建產(chǎn)業(yè)設(shè)施及配套萬(wàn)平方米。方案通過(guò)審查后將有效推動(dòng)xg遠(yuǎn)程診療中心等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地建設(shè)，為功能區(qū)加大產(chǎn)業(yè)載體儲(chǔ)備。

一是重點(diǎn)編制十四五規(guī)劃。開(kāi)展《華西大健康功能區(qū)“十四五”規(guī)劃》編制，明確今后五年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，引領(lǐng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。計(jì)劃xxxx年x月前完成定稿。

二是抓好營(yíng)銷(xiāo)展示。運(yùn)用好功能區(qū)新媒體矩陣，定期開(kāi)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推介活動(dòng)，并加強(qiáng)媒體對(duì)接宣傳；發(fā)揮好功能區(qū)展示中心平臺(tái)，開(kāi)展好產(chǎn)業(yè)展示、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)，并探索建設(shè)大健康科普基地，切實(shí)用好對(duì)外展示窗口，進(jìn)一步提升功能區(qū)知名度辨識(shí)度美譽(yù)度。

三是著力招大引強(qiáng)。充分發(fā)揮“管委會(huì)+專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)公司”作用，協(xié)同區(qū)國(guó)有公司力量，加大“華西健康谷”項(xiàng)目招引。并狠抓以商招商，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，力爭(zhēng)引進(jìn)“六類(lèi)xxx強(qiáng)企業(yè)”及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

四是有序推進(jìn)城市有機(jī)更新。將按照“x、x、x”的建設(shè)時(shí)序大力推進(jìn)片區(qū)更新單元重點(diǎn)項(xiàng)目更新工作。重點(diǎn)加快啟動(dòng)華西壩片區(qū)融資包裝及有機(jī)更新一期項(xiàng)目建設(shè)工作，力爭(zhēng)xxxx年完成融資，啟動(dòng)拆遷工作。加快人民南路東片區(qū)、西片區(qū)城市設(shè)計(jì)，并力爭(zhēng)于年內(nèi)啟動(dòng)實(shí)施省體職院城市更新和中日城市設(shè)計(jì)等更新項(xiàng)目。

五是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素。著力建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)效率。著力暢通大健康企業(yè)融資渠道，探索推出大健康企業(yè)特色金融產(chǎn)品，加大企業(yè)扶持、培育力度。著力搭建校院企合作平臺(tái)，建立“環(huán)華西國(guó)際智慧醫(yī)谷智庫(kù)”，持續(xù)促進(jìn)x大學(xué)等高校合作創(chuàng)新平臺(tái)的科研成果目轉(zhuǎn)化。著力完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，建立院校專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)機(jī)制，針對(duì)院校成果轉(zhuǎn)化強(qiáng)化政策支持。建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，依托專(zhuān)家資源深度整合主導(dǎo)企業(yè)，共建大健康產(chǎn)業(yè)對(duì)接平臺(tái)，促進(jìn)校、院、企、地深度融合，共同推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目落地功能區(qū)，提升產(chǎn)業(yè)影響力。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十一

為促進(jìn)蠶桑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，確保20xx年蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，特制定《蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》。

（一）養(yǎng)蠶發(fā)種1萬(wàn)張，配發(fā)蠶藥1萬(wàn)套，收烘鮮繭30萬(wàn)公斤。

（二）蠶桑強(qiáng)村大戶(hù)建設(shè)，建設(shè)8個(gè)蠶桑基地村，40戶(hù)養(yǎng)蠶大戶(hù)。

（三）桑園基地建設(shè)，流轉(zhuǎn)桑園1000畝，新建桑園1000畝，栽桑60萬(wàn)株。

（四）蠶室及配套設(shè)施建設(shè)。新建共育室8間，蠶室20間，推廣方格簇2.5萬(wàn)片。

（五）小蠶共育1000張。

（六）建設(shè)蠶桑專(zhuān)業(yè)合作社6個(gè)。

（七）加強(qiáng)桑、蠶新品種及“節(jié)本省力”養(yǎng)蠶技術(shù)推廣，培訓(xùn)蠶農(nóng)5000人次。

（一）養(yǎng)蠶發(fā)種。

按時(shí)領(lǐng)種，及時(shí)發(fā)放到戶(hù)，人為損失不超過(guò)2%，種款無(wú)拖欠。

（二）強(qiáng)村大戶(hù)建設(shè)。

蠶桑基地村年發(fā)種達(dá)到300張以上，推廣方格簇0.5萬(wàn)片；其他新蠶區(qū)基地村年發(fā)種達(dá)到100張以上，推廣方格簇0.2萬(wàn)片。全縣建設(shè)8個(gè)蠶桑基地村；培育年養(yǎng)蠶5張以上、出售鮮繭200公斤的大戶(hù)共40戶(hù)。

（三）桑園基地建設(shè)。

1.桑園流轉(zhuǎn)。將閑置桑園流轉(zhuǎn)到養(yǎng)蠶大戶(hù)中集中經(jīng)營(yíng)。桑園流轉(zhuǎn)應(yīng)完備流轉(zhuǎn)合同，流轉(zhuǎn)連片面積不少于5畝（或以每季增加飼養(yǎng)一張蠶種視同流轉(zhuǎn)一畝桑園），并具備與流轉(zhuǎn)桑園面積相適應(yīng)的蠶室規(guī)模，年飼養(yǎng)種量不得少于10張，且有相關(guān)訂種單位供應(yīng)蠶種單據(jù)，以及售繭發(fā)票。

2.新建桑園。要求相對(duì)集中連片，種植品種為優(yōu)良品種，畝栽桑不少于600株，株行距0.6m×1.8m，面積不低于5畝，投產(chǎn)后年養(yǎng)蠶量不低于2張。

（四）養(yǎng)蠶配套設(shè)施建設(shè)。

新建蠶室（或小蠶共育室），選址坐北朝南，蠶室上有天花板，下有水泥地坪，有對(duì)開(kāi)窗，配齊紗門(mén)紗窗。要求開(kāi)間3.6米，進(jìn)深7.2米，是小蠶共育室要有一季可共育小蠶50張并備齊小蠶飼育箱；大蠶室要有一季可養(yǎng)4張蠶種以上的省力蠶臺(tái)。

（五）小蠶共育。

孵化整齊，一日收蟻率90%，共育到起三眠發(fā)放到戶(hù)，無(wú)蠶病發(fā)生，平均張產(chǎn)35公斤。

（六）蠶桑專(zhuān)業(yè)合作社。

注冊(cè)資本達(dá)到30萬(wàn)元以上，證照齊全，入社成員數(shù)量應(yīng)達(dá)到100戶(hù)以上，戶(hù)均養(yǎng)蠶2張以上。按照蠶桑生產(chǎn)需要為成員提供信息，組織開(kāi)展蠶桑技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。

（七）技術(shù)推廣與培訓(xùn)。

組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，大力推廣節(jié)本省力養(yǎng)蠶技術(shù)，全年培訓(xùn)蠶農(nóng)5000人次。新技術(shù)、新品種引進(jìn)推廣和培訓(xùn)工作由蠶桑領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一安排，由縣蠶桑站具體實(shí)施，有關(guān)鎮(zhèn)、供銷(xiāo)社積極配合。

（一）驗(yàn)收時(shí)間。

各項(xiàng)工作任務(wù)要求11月底前實(shí)施結(jié)束，12月份檢查驗(yàn)收。分配到各鎮(zhèn)的工作任務(wù)，鎮(zhèn)長(zhǎng)是第一負(fù)責(zé)人，分管鎮(zhèn)長(zhǎng)是具體負(fù)責(zé)人，供銷(xiāo)社及蠶桑專(zhuān)干是技術(shù)負(fù)責(zé)人。驗(yàn)收工作由縣茶葉蠶桑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)牽頭，有關(guān)部門(mén)參與，基地所在鎮(zhèn)協(xié)助，縣蠶桑站專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。

（二）驗(yàn)收內(nèi)容。

1.鎮(zhèn)村蠶種發(fā)放登記表。

2.強(qiáng)村大戶(hù)建設(shè)實(shí)施方案；桑園流轉(zhuǎn)登記表；新建桑園的戶(hù)主、地點(diǎn)、面積，栽桑株數(shù)；發(fā)種到戶(hù)、產(chǎn)繭數(shù)量登記表；新建蠶室、共育室的戶(hù)主、地點(diǎn)、建筑面積、年養(yǎng)蠶張數(shù)；小蠶共育戶(hù)的組織者、參加的戶(hù)數(shù)、共育的.張數(shù)。

3.蠶桑專(zhuān)業(yè)合作社章程，社員及蠶種發(fā)放登記表。

（三）驗(yàn)收方法。

各鎮(zhèn)要及時(shí)掌握本地工作開(kāi)展及任務(wù)完成情況，年初制定強(qiáng)村大戶(hù)建設(shè)實(shí)施方案，年底對(duì)照方案將完成情況自查登記造冊(cè)報(bào)縣茶葉蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣供銷(xiāo)合作社四樓蠶桑辦），辦公室組織有關(guān)人員對(duì)照建設(shè)任務(wù)、建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)分鎮(zhèn)實(shí)地驗(yàn)收，確保驗(yàn)收準(zhǔn)確度。對(duì)完成任務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的予以?xún)冬F(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金。

20xx年初財(cái)政配套產(chǎn)業(yè)資金100萬(wàn)元，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式兌現(xiàn)到建設(shè)項(xiàng)目上。

（一）蠶種補(bǔ)貼20萬(wàn)元，每張蠶種獎(jiǎng)補(bǔ)20元，以蠶繭公司發(fā)放蠶種為依據(jù)。

（二）流轉(zhuǎn)桑園獎(jiǎng)補(bǔ)資金5萬(wàn)元，每畝補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)50元。

（三）新建桑園共獎(jiǎng)補(bǔ)資金30萬(wàn)元，每株桑苗補(bǔ)貼0.5元。

（四）蠶藥補(bǔ)貼5萬(wàn)元，每張蠶種配發(fā)價(jià)值5元蠶藥一份，隨蠶種發(fā)放配套到戶(hù)。

（五）新建共育室和標(biāo)準(zhǔn)蠶室共獎(jiǎng)補(bǔ)12萬(wàn)元。其中新建共育室每間（含配套設(shè)施）獎(jiǎng)補(bǔ)0.5萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)蠶室每間（含配套設(shè)施）獎(jiǎng)補(bǔ)0.4萬(wàn)元。

（六）方格簇獎(jiǎng)補(bǔ)5萬(wàn)元，每片獎(jiǎng)補(bǔ)2元。

（七）小蠶共育共獎(jiǎng)補(bǔ)2萬(wàn)元，每張獎(jiǎng)補(bǔ)20元。

（八）蠶桑專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)補(bǔ)3萬(wàn)元，有鎮(zhèn)村培訓(xùn)證明和培訓(xùn)資料。

（九）蠶桑基地鎮(zhèn)、強(qiáng)村大戶(hù)、蠶桑專(zhuān)業(yè)合作社獎(jiǎng)勵(lì)18萬(wàn)元。

新蠶區(qū)村年養(yǎng)蠶達(dá)100張以上的獎(jiǎng)補(bǔ)0.2萬(wàn)元，200張以上的獎(jiǎng)補(bǔ)0.4萬(wàn)元；

大戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)由各鎮(zhèn)自行制定獎(jiǎng)補(bǔ)辦法；

蠶桑專(zhuān)業(yè)合作社達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)獎(jiǎng)補(bǔ)1萬(wàn)元。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十二

20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為20xx年招商部主要的工作來(lái)做：

打造一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓，而且這也是招商部一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作。20xx年要加強(qiáng)招商人員對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書(shū)的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。

招商管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，招商人員外出，招商人員績(jī)效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績(jī)一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識(shí)。

培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

尋找多種招商渠道與開(kāi)拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線(xiàn)，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。

今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績(jī)。

產(chǎn)業(yè)園20xx年的`發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十三

為進(jìn)一步提升茶葉在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)促進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，特制定本規(guī)劃。

一、發(fā)展現(xiàn)狀茶葉是農(nóng)業(yè)居首位的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在我縣農(nóng)業(yè)中的地位舉足輕重，已成為占全縣42%涉茶農(nóng)民增加收入、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的支柱產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)、提高生活質(zhì)量的民生產(chǎn)業(yè)，建設(shè)生態(tài)文明、促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)，弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化、構(gòu)建和諧社會(huì)的民族產(chǎn)業(yè)。全縣茶葉面積11.65萬(wàn)畝，總產(chǎn)量5700噸、產(chǎn)值4.916億元。為省十大茶葉產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣之一。“十一五”以來(lái)，在縣委縣政府高度重視下，我縣茶葉產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。名優(yōu)茶規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸現(xiàn)。到茶產(chǎn)量4350噸，產(chǎn)值4.83億元，分別占全縣茶葉產(chǎn)量、產(chǎn)值的76.1%和98.3%，占全省茶產(chǎn)量產(chǎn)值的20%和21%。茶葉機(jī)械、茶葉包裝、保鮮劑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值已超10億元。規(guī)模效應(yīng)日益顯著。影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。蟬聯(lián)了第二屆省十大名茶，獲得了中國(guó)著名品牌、全國(guó)十佳區(qū)域公用品牌、省著名商標(biāo)等榮譽(yù)。今年“”又以20.38億元的身價(jià)，擠身中國(guó)茶葉區(qū)域公用品牌十強(qiáng)，并成為全國(guó)第一個(gè)發(fā)布價(jià)格指數(shù)的綠茶品種，有效地?cái)U(kuò)大了茶業(yè)影響力。茶葉四化（良種化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、綠色化）水平進(jìn)一步提高。全縣擁有無(wú)性系良種茶園70900畝，無(wú)性系良種率達(dá)61%。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)全面推廣，新建標(biāo)準(zhǔn)化名茶加工廠84家（其中省示范茶廠3家），1家企業(yè)獲iso9000和haccp質(zhì)量體系認(rèn)證，23家企業(yè)獲qs認(rèn)證。茶樹(shù)修剪、大宗茶采摘基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，80%以上名優(yōu)茶實(shí)現(xiàn)機(jī)械加工。29家企業(yè)獲得省級(jí)以上無(wú)公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和基地認(rèn)證，面積達(dá)8萬(wàn)多畝。茶葉市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)拓。成為全國(guó)最大的龍井茶集散市場(chǎng)。交易量和交易額達(dá)到9066噸和12.69億元。在全國(guó)20多個(gè)省市開(kāi)設(shè)直銷(xiāo)窗口450多家，建設(shè)了200多家專(zhuān)賣(mài)店（柜）。近年來(lái)，我縣連續(xù)多年在北京、上海、廣州等地舉辦大佛龍井專(zhuān)場(chǎng)推介活動(dòng)，有效地拓展了市場(chǎng)。科技支撐能力進(jìn)一步增強(qiáng)。縣先后與全球最大茶葉零售商天福集團(tuán)、全國(guó)供銷(xiāo)合作總社茶葉研究院等實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量提升、人才培訓(xùn)等方面加強(qiáng)合作，為茶業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；“十一五”期間，我縣共實(shí)施茶葉科研與推廣項(xiàng)目6項(xiàng)，制訂技術(shù)規(guī)程2個(gè)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班200多期，推廣先進(jìn)適用技術(shù)5項(xiàng)，被全國(guó)供銷(xiāo)總社授予“全國(guó)茶葉科技創(chuàng)新示范縣”。當(dāng)然茶業(yè)發(fā)展還存在許多問(wèn)題，進(jìn)一步發(fā)展的難度越來(lái)越大，特別是一些瓶頸問(wèn)題急需解決和突破。茶園防災(zāi)能力弱。由于缺少先進(jìn)的防災(zāi)設(shè)施與有效的技術(shù)措施，春季的雪災(zāi)凍害已成為影響名優(yōu)茶生產(chǎn)的最大因素，特別是1月嚴(yán)重雪災(zāi)凍害和3月大范圍降雪和冰凍的天氣，損失嚴(yán)重,教訓(xùn)深刻。采茶勞力短缺。近年來(lái)我縣茶葉“采工荒”愈演愈烈，用工高峰時(shí)采摘?jiǎng)诹θ笨谝堰_(dá)5萬(wàn)，名優(yōu)綠茶采摘成本已連續(xù)多年以每年20％的速度遞增，茶葉失采比重逐年上升，部分茶區(qū)春季茶葉失采比重已達(dá)15%以上。茶葉質(zhì)量控制難。茶葉以農(nóng)戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)為主體，戶(hù)均茶園面積以1～3畝不等，種茶大戶(hù)、茶場(chǎng)數(shù)量較少，規(guī)模相對(duì)較小，帶來(lái)農(nóng)殘控制難度大，茶葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一，質(zhì)量安全很難得到充分保證。品牌效益不高。我縣雖然開(kāi)展了一系列名牌創(chuàng)建工作，大佛龍井也獲得了眾多榮譽(yù)，但區(qū)域性公用品牌維護(hù)和提升難度大，我縣茶葉價(jià)格遠(yuǎn)低于西湖龍井、大紅袍等名茶的狀況還沒(méi)有根本改變，在銷(xiāo)售中大多數(shù)茶葉仍以散茶批發(fā)為主，價(jià)格、市場(chǎng)仍受制于人。品牌效應(yīng)有待進(jìn)一步提升。二、發(fā)展前景分析1、茶葉消費(fèi)量逐年增加。據(jù)fao（聯(lián)合國(guó)糧食及農(nóng)業(yè)組織）分析，近內(nèi)世界茶葉消費(fèi)年增長(zhǎng)率將在2.9%左右，由于綠茶飲用價(jià)植高于其它茶類(lèi)，綠茶消費(fèi)量也將得到更大增長(zhǎng)。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，綠茶消費(fèi)增長(zhǎng)率將達(dá)到5%以上，北方新興綠茶市場(chǎng)將進(jìn)一步擴(kuò)大，隨著茶葉有效成分的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，用于食品、醫(yī)藥、化工、養(yǎng)殖等行業(yè)的綠茶需求也將進(jìn)一步增長(zhǎng)。而我縣的大佛龍井作為有市場(chǎng)影響力的名優(yōu)綠茶品牌，深受消費(fèi)者的歡迎，年消費(fèi)增長(zhǎng)率在6.4%以上。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。從到，全國(guó)茶園面積增加了63%，達(dá)到了2799萬(wàn)畝，每年以10個(gè)縣的面積增加；茶葉產(chǎn)量增加了93%，達(dá)到135萬(wàn)噸，每年以13個(gè)新昌縣的產(chǎn)量增加。其中名優(yōu)茶產(chǎn)量增加了242%，達(dá)到了53萬(wàn)噸，每年以7.3個(gè)縣的產(chǎn)量增加。產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題將逐漸顯現(xiàn)，不同茶區(qū)、不同茶類(lèi)、同茶類(lèi)不同品牌間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，對(duì)我縣茶葉銷(xiāo)售帶來(lái)巨大壓力。3、產(chǎn)業(yè)潛力可進(jìn)一步挖掘。一是可適度擴(kuò)大茶園面積，并老茶園進(jìn)行改種換植。我縣山地資源豐富，荒山荒坡待開(kāi)發(fā)面積大，結(jié)合當(dāng)前的土地整理項(xiàng)目和土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，可新發(fā)展2萬(wàn)多畝標(biāo)準(zhǔn)化良種茶園。同時(shí)對(duì)3萬(wàn)多畝中低產(chǎn)老茶園改種換植來(lái)提高無(wú)性系良種茶園

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十四

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十五

脫貧攻堅(jiān)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，峽江縣農(nóng)業(yè)局積極履行部門(mén)職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)脫貧攻堅(jiān)決策部署，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，堅(jiān)持“四個(gè)一”產(chǎn)業(yè)扶貧思路，激活內(nèi)在動(dòng)力，探索帶動(dòng)模式，找準(zhǔn)脫貧路徑，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧工作。我們的主要做法是：

一、創(chuàng)新帶動(dòng)模式，做大做強(qiáng)扶貧產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽可持續(xù)發(fā)展的源頭活水。

一是建基地、抓示范。為引導(dǎo)廣大貧困戶(hù)大力發(fā)展綠色水稻、精品果蔬、特色養(yǎng)殖等扶貧產(chǎn)業(yè)，通過(guò)積極興建各類(lèi)種養(yǎng)示范基地，讓貧困戶(hù)看有現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)有樣點(diǎn)。目前，全縣建設(shè)千畝以上特色產(chǎn)業(yè)基地15個(gè)，建成百畝以上蔬菜基地21個(gè)，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園2個(gè)、國(guó)家級(jí)一村一品（蔬菜）示范村1個(gè)，打造了羅田金源、馬埠桃華、冠華、水邊天佑等一批精品果業(yè)示范點(diǎn)，仁和王龍養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社、硯溪稻鰍種養(yǎng)等特色養(yǎng)殖基地示范帶動(dòng)效應(yīng)凸顯。

二是育龍頭、抓對(duì)接。一方面在產(chǎn)業(yè)鏈條上把貧困戶(hù)納入幫扶對(duì)象范圍，實(shí)行訂單生產(chǎn)，全程技術(shù)指導(dǎo)。如，峽江青池食品有限公司采取“公司+農(nóng)戶(hù)（貧困戶(hù)）”形式發(fā)展蒿菜、榨菜等蔬菜訂單生產(chǎn)，由企業(yè)為貧困戶(hù)統(tǒng)一提供統(tǒng)一種苗、技術(shù)指導(dǎo)、收購(gòu)，貧困戶(hù)分散種植，吸納貧困人員參與種植達(dá)1000余畝。另一方面引導(dǎo)貧困戶(hù)以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)作價(jià)入股、流轉(zhuǎn)土地、參與合作經(jīng)營(yíng)、入園進(jìn)廠務(wù)工等多種渠道增加貧困戶(hù)收入。如，仁和王龍養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社吸納該鄉(xiāng)范圍109戶(hù)、268名貧困人員以資金或土地入股成為股東，并聘請(qǐng)周邊貧困戶(hù)參與日常管理，使貧困戶(hù)既可以按股份參與園區(qū)（基地）分紅，又可從中獲得勞務(wù)收入。截止目前，全縣培育發(fā)展市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)25家，農(nóng)民合作社441家，其中貧困村組建78家，吸納貧困戶(hù)376戶(hù)。

三是拓市場(chǎng)、促融合。搭建電商平臺(tái)，拓寬銷(xiāo)售渠道，幫助貧困戶(hù)把資金、技術(shù)、管理“引進(jìn)來(lái)”,把資源、產(chǎn)品、服務(wù)“賣(mài)出去”.目前，全縣建成縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心1個(gè)、建立益農(nóng)信息社服務(wù)站點(diǎn)42個(gè)，為解決貧困村、貧困戶(hù)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售開(kāi)辟了便捷通道。今年以來(lái)，共吸收104戶(hù)貧困戶(hù)種植綠色水稻952.5畝；綠色蔬菜扶貧帶動(dòng)貧困戶(hù)465戶(hù)，貧困人口986人，參與規(guī)模3916畝；精品果業(yè)扶貧涉及6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3762畝精品果業(yè)面積，帶動(dòng)203戶(hù)貧困戶(hù)參與，帶動(dòng)貧困人員458人。

二、強(qiáng)化資源整合，提高脫貧支撐能力。

一是強(qiáng)化科技支撐。我局從轉(zhuǎn)變貧困戶(hù)思想認(rèn)識(shí)、提高種養(yǎng)水平入手，實(shí)施智、志、技幫扶三結(jié)合。一方面依托“職業(yè)農(nóng)民”培訓(xùn)工程，把培訓(xùn)班開(kāi)進(jìn)農(nóng)村，組織引導(dǎo)有勞動(dòng)能力的貧困戶(hù)參加技能培訓(xùn)。今年以來(lái)，在貧困村舉辦產(chǎn)業(yè)脫貧技術(shù)培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)貧困戶(hù)350余人次，印發(fā)技術(shù)資料900余份。另一方面結(jié)合開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，按產(chǎn)業(yè)類(lèi)別組建了10余個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)小組，深入田間地頭、生產(chǎn)一線(xiàn)，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定“一戶(hù)一策”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技扶貧菜單。此外，我局還充分發(fā)揮“田教授”、“土專(zhuān)家”的作用，與貧困戶(hù)結(jié)成對(duì)子，利用自身的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和在特色種養(yǎng)方面的成功經(jīng)驗(yàn)搞好傳幫帶。

二是強(qiáng)化項(xiàng)目資金整合。積極整合高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)有建設(shè)積極性的'貧困村予以?xún)?yōu)先安排，完善機(jī)耕道、排灌渠道等基礎(chǔ)設(shè)施，改善貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件。目前，全縣10個(gè)貧困村其中馬埠上蓋、戈坪白沙、硯溪金坊等5個(gè)村實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造，仁和彭家村、水邊眾村列入建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資510余萬(wàn)元,改造農(nóng)田1700余畝。

三是強(qiáng)化政策支持。針對(duì)貧困戶(hù)實(shí)際，制定出臺(tái)操作性強(qiáng)、門(mén)檻低、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)具體的產(chǎn)業(yè)扶貧獎(jiǎng)補(bǔ)政策。如：精品果業(yè)從獎(jiǎng)補(bǔ)門(mén)檻和獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)于普通開(kāi)發(fā)業(yè)主，要求集中連片100畝以上，每畝獎(jiǎng)補(bǔ)200元，集中連片達(dá)到300畝以上，獎(jiǎng)補(bǔ)300元每畝；而對(duì)于建檔立卡貧困戶(hù)，()則放寬條件，只要求連片20畝以上就可以享受每畝300元的獎(jiǎng)補(bǔ)政策。綠色蔬菜則從獎(jiǎng)補(bǔ)門(mén)檻方面進(jìn)行激勵(lì)，只要連片20畝即可，而對(duì)于一般業(yè)主則需連片50畝以上并且搭建鋼架大棚5000平米以上才可享受獎(jiǎng)補(bǔ)，大大減輕了貧困戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力。

三、健全工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

做好“三個(gè)到位”,確保產(chǎn)業(yè)扶貧工作扎實(shí)推進(jìn)。一是思想認(rèn)識(shí)到位。我局始終將脫貧攻堅(jiān)工作列為全局中心工作的“第一菜單”,堅(jiān)持半月例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議和督促檢查制度，定期調(diào)度研究產(chǎn)業(yè)扶貧相關(guān)工作。二是責(zé)任明確到位。成立縣農(nóng)業(yè)局精準(zhǔn)脫貧工作和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)脫攻堅(jiān)“第一責(zé)任人”職責(zé)，壓實(shí)產(chǎn)業(yè)扶貧單位、駐村工作隊(duì)和幫扶干部責(zé)任。三是組織實(shí)施到位。研究制定一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)和“春季攻勢(shì)”“夏季整改”行動(dòng)方案，有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧工作。同時(shí)創(chuàng)新工作方法，狠抓督查落實(shí)，每個(gè)貧困村建立一本扶貧工作臺(tái)帳，確保產(chǎn)業(yè)扶貧工作取得實(shí)效。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十六

在已過(guò)去的20__年里，做為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員，我所在的銷(xiāo)售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門(mén)的積極配合下提前完成了全年的銷(xiāo)售任務(wù)。

一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。

在20__年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作中，我將加強(qiáng)自己在專(zhuān)業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20__年的銷(xiāo)售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行銷(xiāo)售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。確保自己在20__年的銷(xiāo)售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。

二、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。

在新的一年中，我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷(xiāo)售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)20__年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20__年的銷(xiāo)售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷(xiāo)售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。

我在20__年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是__公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。

四、針對(duì)不同的銷(xiāo)售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶(hù)群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷(xiāo)售方法。

我將結(jié)合20__年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶(hù)群。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法。

五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)達(dá)成。

我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷(xiāo)售方案，根據(jù)銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃，修正銷(xiāo)售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。

六、針對(duì)銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)修正。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十七

一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括：

1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開(kāi)支。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要。

計(jì)劃書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀。

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場(chǎng)情勢(shì)。

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買(mǎi)行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)。

應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)。

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì)。

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內(nèi)公司在此方案中面臨的.問(wèn)題等。

1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。

3.問(wèn)題分析。

在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)。

此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類(lèi)目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)需要確立。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷(xiāo)售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷(xiāo)售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話(huà)，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

策略陳述書(shū)可以如下所示：

目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷(xiāo)房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。

配銷(xiāo)渠道：主要通過(guò)各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷(xiāo)售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。

研究與開(kāi)發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿(mǎn)足。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究：增加10%的費(fèi)用來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者選擇過(guò)程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。

六、行動(dòng)方案。

策略陳述書(shū)闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作回答：將做什么?什么時(shí)候去做?誰(shuí)去做?將花費(fèi)多少?等等具體行動(dòng)。

七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。

行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門(mén)將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。

八、控制。

計(jì)劃的最后一部分為控制，用來(lái)控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來(lái)制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門(mén)。

有些計(jì)劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計(jì)劃，簡(jiǎn)明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時(shí)公司應(yīng)采取的步驟。

8.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行。

營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行是將營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，并保證這項(xiàng)任務(wù)之完成，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的既定目標(biāo)。

策略所論及的是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是”什么”和”為什么”的問(wèn)題，而執(zhí)行則論及到”誰(shuí)”去執(zhí)行，在”什么地點(diǎn)”、”什么時(shí)間”和”怎么樣”去執(zhí)行等問(wèn)題。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指導(dǎo)著執(zhí)行，如給營(yíng)銷(xiāo)方案分配一些基金，指導(dǎo)房屋銷(xiāo)售人員改變推銷(xiāo)重點(diǎn)，重印價(jià)格表等。另外，執(zhí)行也是一種策略反饋，即預(yù)計(jì)在執(zhí)行某一策略過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。

影響有效執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案的因素主要有四個(gè)方面：

1.發(fā)現(xiàn)及診斷問(wèn)題的技能;。

2.評(píng)定存在問(wèn)題的公司層次的技能;。

3.執(zhí)行計(jì)劃的技能;。

4.評(píng)價(jià)執(zhí)行效果的技能。

一、診斷技能。

當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，策略與執(zhí)行之間的內(nèi)在緊密關(guān)系會(huì)造成一些難以診斷的問(wèn)題。如銷(xiāo)售率低究竟是由于策略欠佳還是因?yàn)閳?zhí)行不當(dāng)呢?此外還得確定究竟應(yīng)確定是什么問(wèn)題(診斷)還是應(yīng)確定采取什么行動(dòng)的問(wèn)題?對(duì)每個(gè)問(wèn)題都有不同的管理”工具”組合與不同的解決方法。

二、存在問(wèn)題的公司層次。

營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行問(wèn)題在公司3個(gè)層次的任一層上都會(huì)發(fā)生。

1.營(yíng)銷(xiāo)功能層次。

銷(xiāo)售、辦理許可證、廣告、新產(chǎn)品計(jì)劃、配銷(xiāo)渠道等等功能，在執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)時(shí)是必須履行的。

2.營(yíng)銷(xiāo)方案層次。

即把各種營(yíng)銷(xiāo)功能協(xié)調(diào)組合在一些，構(gòu)成一整體活動(dòng)。例如房屋代理商通過(guò)定價(jià)、促銷(xiāo)和配銷(xiāo)的整體功能活動(dòng)將房屋售給顧客。

3.營(yíng)銷(xiāo)政策層次。

這里管理部門(mén)所關(guān)心的是：引導(dǎo)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的人去理解本組織的主張及其在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的作為。營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及更具體的各種報(bào)酬、招聘、訓(xùn)練和銷(xiāo)售政策等要素，都體現(xiàn)了該組織的營(yíng)銷(xiāo)文化。如果房地產(chǎn)公司的工作人員在與客房，開(kāi)發(fā)商和其他人交易時(shí)采用社會(huì)性營(yíng)銷(xiāo)觀念，就需要有達(dá)到這一目標(biāo)的明確的營(yíng)銷(xiāo)政策。營(yíng)銷(xiāo)政策對(duì)能否有效執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案的影響最大，其次才是執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)功能的能力。因此，營(yíng)銷(xiāo)方案能否有效地執(zhí)行，主要取決于制訂和執(zhí)行健全的政策。

三、執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的技能。

為了有效地執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案，公司的每個(gè)層次即功能、方案、政策等層次都必須運(yùn)用一整套技能。主要包括：配置、監(jiān)控、組織和相互影響。

1.配置技能。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十八

核心客戶(hù)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化：核心客戶(hù)群體偏弱，優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)少，中小客戶(hù)基礎(chǔ)薄弱。

國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展不暢：我部客戶(hù)群體類(lèi)型單一，國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前。

二、20__年主要工作打算。

1、20__年工作思路。

20__年，在分行的統(tǒng)一戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，保持我部機(jī)構(gòu)客戶(hù)及園區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度，爭(zhēng)取進(jìn)一步的增長(zhǎng);堅(jiān)持不懈地做好渠道建設(shè)工作，從渠道中加快引進(jìn)和發(fā)展擬上市企業(yè)、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、園區(qū)外資企業(yè)及私募股權(quán)基金等多種類(lèi)型客戶(hù)，做大做強(qiáng)客戶(hù)群;堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切入點(diǎn)，適度帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)及收益的增長(zhǎng);牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)授信客戶(hù)的貸后管理工作;人員的引進(jìn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，優(yōu)秀的人才對(duì)于部門(mén)的發(fā)展與壯大也起關(guān)鍵的作用。

2、20__工作重點(diǎn)及措施。

1)繼續(xù)以穩(wěn)存、增存為工作業(yè)務(wù)重點(diǎn)，努力搶占市場(chǎng)份額。

穩(wěn)固原有的政府企業(yè)類(lèi)存款，通過(guò)有效信息渠道和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)拉動(dòng)存款增長(zhǎng);通過(guò)資源營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)介紹客戶(hù)等營(yíng)銷(xiāo)方式帶動(dòng)存款增長(zhǎng);積極和各政府部門(mén)保持良好關(guān)系，在適當(dāng)時(shí)機(jī)介入存款業(yè)務(wù)，帶來(lái)比較穩(wěn)定的新增存款;優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，努力提升生產(chǎn)和貿(mào)易型企業(yè)存款比例。

2)堅(jiān)持企業(yè)有效開(kāi)戶(hù)為重點(diǎn)，堅(jiān)實(shí)我部基礎(chǔ)客戶(hù)群體，堅(jiān)實(shí)我部基礎(chǔ)客戶(hù)群體。

通過(guò)招商、產(chǎn)業(yè)園、開(kāi)發(fā)區(qū)等營(yíng)銷(xiāo)渠道，積極營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)揚(yáng)不怕苦的精神，優(yōu)化我部客戶(hù)結(jié)構(gòu);堅(jiān)持開(kāi)戶(hù)數(shù)量與質(zhì)量并舉，做到開(kāi)一戶(hù)動(dòng)一戶(hù)。通過(guò)公私聯(lián)動(dòng)，合理有效利用我行資源。把全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品推薦給企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十九

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧工作的開(kāi)展是為了促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，下面農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧。

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20xx年結(jié)對(duì)幫扶工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，緊扣農(nóng)民增收、改善環(huán)境兩大目標(biāo)，突出興致富產(chǎn)業(yè)、建生態(tài)家園、創(chuàng)文明新村三個(gè)重點(diǎn)，完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作方式、資金管理、社會(huì)幫扶四大機(jī)制，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，努力把沙溝村建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、生態(tài)良性循環(huán)、環(huán)境優(yōu)美整潔、群眾健康富裕、社會(huì)文明進(jìn)步的社會(huì)主義新農(nóng)村，為全面實(shí)現(xiàn)“宜旅秭歸、文化秭歸、生態(tài)秭歸、幸福秭歸”奠定良好基礎(chǔ)。

20xx對(duì)幫扶工作主要目標(biāo)是：一是發(fā)展烤煙350畝、蔬菜600畝、生豬出欄2800頭，蛋雞養(yǎng)殖，人均年純收入凈增500元。二是鞏固整村推進(jìn)成果，完善和維修煙水配套及安全衛(wèi)生飲水水池，疏通配套管網(wǎng)，確保其發(fā)揮作用。三是依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極爭(zhēng)取資金，發(fā)展駐村經(jīng)濟(jì)。四是按照縣委、縣政府建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，選好地址，保證質(zhì)量，建好、用好村“黨員群眾服務(wù)中心”。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立結(jié)對(duì)幫扶機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持由院長(zhǎng)雷德強(qiáng)同志任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)周秘萍任副組長(zhǎng)，李強(qiáng)同志任成員的結(jié)對(duì)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓、具體人員負(fù)責(zé)抓的工作格局。

(二)狠抓班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極依靠黨員、社區(qū)理事長(zhǎng)的力量，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)民主監(jiān)督，完善決策機(jī)制，充分發(fā)揮村兩委班子總攬全局、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，努力提高干部隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。注重加強(qiáng)對(duì)年輕黨員干部和后備力量的培養(yǎng)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。充分?jǐn)U大基層民主，積極推進(jìn)民主政治，提高村支兩委班子的整體工作水平。

(三)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，著力增加農(nóng)民收入。進(jìn)一步明確發(fā)展思路，在支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下功夫。結(jié)合實(shí)際制定新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，做好詳細(xì)的年度、階段性發(fā)展計(jì)劃，圍繞烤煙、蔬菜、生豬等支柱產(chǎn)業(yè)，抓好產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)大戶(hù)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，著力引導(dǎo)農(nóng)民向蔬菜、生豬、烤煙等合作社方向發(fā)展，更多地增加農(nóng)民收入。

(四)加強(qiáng)思想教育，著力提高農(nóng)民素質(zhì)。堅(jiān)持扶貧和扶智相結(jié)合。督促村采取一定的辦法和措施，利用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施、黨員群眾服務(wù)中心興建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施的機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)群眾的教育，切實(shí)增強(qiáng)群眾對(duì)黨和政府的感情，搶抓“志能”激發(fā)關(guān)愛(ài)活動(dòng)的機(jī)遇，協(xié)調(diào)有就業(yè)愿望的村民開(kāi)展無(wú)償培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)成功就業(yè)。加強(qiáng)調(diào)查研究，組織村民實(shí)施“清潔鄉(xiāng)村”工程，開(kāi)展清潔衛(wèi)生大掃除，提高衛(wèi)生水平，減少疾病發(fā)生。

(五)切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展各種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，以清理“三堆”(柴草堆、垃圾堆、糞堆)作為具體操作路徑，改變村容村貌。重點(diǎn)治理垃圾亂倒、臟水亂潑、柴草亂堆、糞土亂放、禽畜亂跑等不文明現(xiàn)象，遏制封建迷信活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民移風(fēng)易俗。廣泛開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，走訪特困戶(hù)，老黨員，等活動(dòng)。積極倡導(dǎo)扶貧濟(jì)困、見(jiàn)義勇為、尊老愛(ài)幼、鄰里互助的道德風(fēng)尚，以貧困弱勢(shì)群體作為幫扶的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展扶貧獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。加強(qiáng)村內(nèi)文化建設(shè)，充分利用文化大院的作用，定期不定期的鄉(xiāng)農(nóng)民群眾傳授各種致富知識(shí)。積極發(fā)展農(nóng)村合作醫(yī)療，逐步建立農(nóng)村的基本醫(yī)療保障制度，減輕農(nóng)民群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)計(jì)劃生育建設(shè)，建立“村兩委負(fù)總責(zé)”、“協(xié)會(huì)當(dāng)骨干”、“村民做主人”的農(nóng)村計(jì)劃生育工作。

(六)創(chuàng)新幫扶方式，鞏固結(jié)對(duì)幫扶成果。為了改善部分特困群眾的貧苦生活，盡快走上致富的道路，一是組織村民學(xué)習(xí)和掌握農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，聘請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。二是繼續(xù)開(kāi)展“攀窮親、結(jié)窮對(duì)”的“一幫一”活動(dòng)，動(dòng)員單位黨員干部省吃?xún)€用，擠出更多資金，積極開(kāi)展捐贈(zèng)活動(dòng)，力所能及地解決困難黨員、困難群眾的生產(chǎn)生活問(wèn)題，把黨和政府的暖送到他們的手中。三是適時(shí)組織村干部、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)外出參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，推動(dòng)發(fā)展。四是組織開(kāi)展“送法下鄉(xiāng)”活動(dòng)，為全體村民贈(zèng)送“文明家庭”手冊(cè)，組織法律工作者到村進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，提高廣大村民的法律素質(zhì)。

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠H自過(guò)問(wèn)，把結(jié)對(duì)幫扶工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)完成。積極開(kāi)展調(diào)查走訪，定期現(xiàn)場(chǎng)辦公，強(qiáng)化督辦落實(shí),確保結(jié)對(duì)幫扶工作落到實(shí)處。

(二)強(qiáng)化責(zé)任，增進(jìn)感情。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)黨委政府結(jié)對(duì)幫扶工作精神，立足縣委、縣政府中心工作，全心全意地為困難群眾和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

(三)明確任務(wù)，狠抓落實(shí)。要積極協(xié)調(diào)，善于思考，找出脫貧致富的好辦法。要深入調(diào)研，認(rèn)真落實(shí)幫扶措施，扎實(shí)開(kāi)展工作，建立定人聯(lián)系、定時(shí)報(bào)告、定期通報(bào)制度，健全結(jié)對(duì)幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，積極支持引導(dǎo)村民早日脫貧致富。

總之，我們逐步解決沙溝村的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，大力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民素質(zhì)，尋找致富門(mén)路，增強(qiáng)農(nóng)民發(fā)家致富的能力，爭(zhēng)取在幫扶的這兩年里讓沙溝村在各個(gè)方面都取得明顯的進(jìn)步。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二十

1、網(wǎng)站推廣的目標(biāo)：

初級(jí)目標(biāo)：利用可操作性的方案，將“斯達(dá)茶”建設(shè)成為網(wǎng)站中最專(zhuān)業(yè)最全面最具有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)站。1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)日訪問(wèn)量達(dá)到4000，注冊(cè)會(huì)員達(dá)到5000以上，每日光顧本茶莊的顧客數(shù)量達(dá)到200位。網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量超過(guò)十個(gè)，能登陸十個(gè)主要搜索引擎網(wǎng)站。

終極目標(biāo)：尋找準(zhǔn)確的訪問(wèn)者，一切從訪問(wèn)者出發(fā)，以顧客利益為目的，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)每個(gè)訪問(wèn)者都能成為自己的顧客或者潛在消費(fèi)者以及顧客。增加“斯達(dá)茶”在消費(fèi)者心中的地位，提高它的知名度與美譽(yù)度，為“斯達(dá)茶”樹(shù)立良好的品牌形象與吸引更多的消費(fèi)者，增加茶的銷(xiāo)售數(shù)量。

2、網(wǎng)站推廣的策略:。

這里將“斯達(dá)茶”網(wǎng)站推廣分為四個(gè)階段，每個(gè)階段三個(gè)月左右，分別為：網(wǎng)站策劃建設(shè)階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長(zhǎng)期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。針對(duì)每個(gè)不同的時(shí)期制定了不同的營(yíng)銷(xiāo)方案，現(xiàn)就“斯達(dá)茶”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案如下：

1)網(wǎng)站策劃建設(shè)階段：

首先應(yīng)對(duì)網(wǎng)站的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，具體包括網(wǎng)站欄目的設(shè)置、網(wǎng)頁(yè)的布局、網(wǎng)站導(dǎo)航、網(wǎng)址層次結(jié)構(gòu)等信息的結(jié)構(gòu)表示。

“斯達(dá)茶”網(wǎng)站的一級(jí)欄目為5個(gè)，欄目層次為三級(jí)，其網(wǎng)站的主頁(yè)主要以簡(jiǎn)單、清晰、古典為主，其背景顏色也主要體現(xiàn)了古典的感覺(jué)，顧客重點(diǎn)了解的內(nèi)容要詳細(xì)的列出，比如茶業(yè)的新聞、徹夜的質(zhì)量與價(jià)格，目的是讓消費(fèi)者能更快的找到自己需要的信息。

其次就是網(wǎng)站的內(nèi)容，網(wǎng)站內(nèi)容包括所有可以在網(wǎng)上被用戶(hù)通過(guò)視覺(jué)或聽(tīng)覺(jué)感知的信息，如文字、圖片、視頻、音頻。因此“斯達(dá)茶”網(wǎng)站的核心內(nèi)容主要有：公司介紹、聯(lián)系我們、社會(huì)責(zé)任、品牌介紹、茶文化。網(wǎng)站功能是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)布各種信息、提供服務(wù)等必要的技術(shù)支持系統(tǒng)。

如要實(shí)現(xiàn)“斯達(dá)茶”網(wǎng)站信息發(fā)布的功能就要通過(guò)公司的動(dòng)態(tài)、媒體報(bào)道、茶信息、售后服務(wù)信息等表現(xiàn)出來(lái)。

要實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)幫助的功能就需要faq、問(wèn)題提交、在線(xiàn)及時(shí)信息的技術(shù)支持。

之后就是網(wǎng)站的服務(wù)，“斯達(dá)茶”網(wǎng)站服務(wù)的內(nèi)容包括：公司信息、顧客服務(wù)、常見(jiàn)問(wèn)題解答、在線(xiàn)問(wèn)題咨詢(xún)、及時(shí)信息服務(wù)等，如要了解“斯達(dá)茶”的誠(chéng)信狀況就可以通過(guò)了解公司信息或者在線(xiàn)問(wèn)題咨詢(xún)。

“斯達(dá)茶”在網(wǎng)站推廣的初級(jí)階段主要的策略為電子郵件推廣。電子郵件是最有效。

的網(wǎng)絡(luò)許可營(yíng)銷(xiāo)方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。

“斯達(dá)茶”每周給網(wǎng)站注冊(cè)者發(fā)送電子郵件通訊(e-mailnewsletter)。通訊中提供行業(yè)的新聞和服務(wù)信息，并鏈接回公司網(wǎng)站。每月制作電子雜志，免費(fèi)向會(huì)員的電子郵箱發(fā)送，同時(shí)放倒各類(lèi)電子雜志網(wǎng)站免費(fèi)讓網(wǎng)友免費(fèi)下載閱讀。同時(shí)宣傳網(wǎng)站。

再次就是關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施，這方面主要是通過(guò)顧客的意見(jiàn)來(lái)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化，主要包括網(wǎng)站內(nèi)容的優(yōu)化、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及網(wǎng)站服務(wù)的優(yōu)化。最后是網(wǎng)站的測(cè)試和發(fā)布準(zhǔn)備，對(duì)“斯達(dá)茶”網(wǎng)站的測(cè)試可以通過(guò)網(wǎng)上調(diào)研、在線(xiàn)問(wèn)答，還可以通過(guò)線(xiàn)下調(diào)查等方式來(lái)對(duì)網(wǎng)站發(fā)布進(jìn)行測(cè)試。對(duì)網(wǎng)站發(fā)布的準(zhǔn)備主要包括：計(jì)劃建立和推廣網(wǎng)絡(luò)品牌的途徑、推廣費(fèi)用以及具體的推廣方法：在這方面“斯達(dá)茶”還需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查研究與核算。

2)網(wǎng)站發(fā)布初期：

可以采用搜索引擎的推廣方法，統(tǒng)計(jì)表明，50%以上的自發(fā)訪問(wèn)量自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一；加注搜索引擎既要注意措辭和選擇好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補(bǔ)充；“斯達(dá)茶”搜索引擎的網(wǎng)站主要是全國(guó)知名的`網(wǎng)站，如：新浪、百度、雅虎、阿里巴巴等，此外注重信息發(fā)布的準(zhǔn)確與及時(shí)。通過(guò)對(duì)“斯達(dá)茶”進(jìn)行引擎的搜索盡快提升網(wǎng)站訪問(wèn)量，獲得盡可能多的用戶(hù)的了解。

3)網(wǎng)站的增長(zhǎng)期：

增長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)制定和實(shí)施更有效的、針對(duì)性更強(qiáng)的推廣方法，“斯達(dá)茶”主要采用下面幾種方法來(lái)增加網(wǎng)站的訪問(wèn)量。

首先是廣告策略：廣告是注意力營(yíng)銷(xiāo)和推廣強(qiáng)有力的手段，包括網(wǎng)上廣告和網(wǎng)下廣告，網(wǎng)上包括付費(fèi)廣告，互換廣告，友情連接等方法；“斯達(dá)茶”會(huì)在主要的電視臺(tái)的黃金時(shí)間推出本公司的廣告如cctv、江西衛(wèi)視、上饒頻道等：廣告主要推銷(xiāo)產(chǎn)品的服務(wù)與質(zhì)量，廣告內(nèi)容真實(shí)可信。

其次是網(wǎng)下推廣：網(wǎng)下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網(wǎng)站ci形象，宣傳標(biāo)識(shí)，口碑傳遞，參加公益活動(dòng)，活動(dòng)贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場(chǎng)調(diào)查，相關(guān)單位機(jī)構(gòu)合作等；如：資助希望小學(xué)、支持主要大學(xué)或者社會(huì)單位的活動(dòng)贊助、與公關(guān)公司合作以樹(shù)立和維護(hù)公司的良好形象。

此外還可以建立聯(lián)盟策略，首先實(shí)現(xiàn)同類(lèi)網(wǎng)站互通有無(wú)，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻；其次，建立同行業(yè)（文化產(chǎn)業(yè)）同類(lèi)型（互動(dòng)社區(qū)）的網(wǎng)站聯(lián)盟，做到互為宣傳，互為推廣。

4)網(wǎng)站的穩(wěn)定期：

保持用客戶(hù)數(shù)量的相對(duì)穩(wěn)定，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理和控制，提升品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)時(shí)期“斯達(dá)茶”可以繼續(xù)通過(guò)廣告方式維護(hù)本公司的知名度；必要時(shí)可以對(duì)廣告進(jìn)行更新以及發(fā)布一些公益廣告，來(lái)增加“斯達(dá)茶”在消費(fèi)心目中的印象。

另外“斯達(dá)茶”還可以通過(guò)信息發(fā)布平臺(tái)來(lái)推廣網(wǎng)站，將“斯達(dá)茶”現(xiàn)有的有價(jià)值的信息直接登陸到各大信息發(fā)布平臺(tái)，既可以提高“斯達(dá)茶”品牌的認(rèn)知程度，還可以直接尋找商業(yè)機(jī)會(huì)或傳統(tǒng)業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)：在網(wǎng)站推廣過(guò)程中扮演注意力營(yíng)銷(xiāo)和實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)角色。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二十一

二0xx年，按照市委統(tǒng)一安排，為增強(qiáng)貧困人口的造血功能，使貧困人口均可支配收入比20xx年增加180元以上。現(xiàn)將我市20xx年“扶貧工程”項(xiàng)目作如下規(guī)劃：

一、基本情況。

全市貧困人口2.7萬(wàn)人。分布于三縣，貧困人口占地面積約2.1平方公里，耕地9557.5畝，其中田914畝，地8443.5畝，其中勞動(dòng)力1.9萬(wàn)人。20xx年，人均純收入750元左右。

二、存在的主要問(wèn)題和困難。

1、交通狀況較差，村通公路不通暢，屬于機(jī)耕道。

2、受地理?xiàng)l件制約，農(nóng)民基本上是靠天吃飯。

3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)民的生產(chǎn)方式主要是傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖業(yè)，規(guī)模小，產(chǎn)量低，品質(zhì)差，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

4、村上無(wú)黨員活動(dòng)室，文化活動(dòng)室和衛(wèi)生室。

5、農(nóng)民生活居住環(huán)境條件較差。

三、項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容。

1、深入調(diào)查，掌握村情。逐隊(duì)逐戶(hù)走訪，調(diào)查了解，做到既熟悉貧困村的潛力和優(yōu)勢(shì)，又掌握貧困村的不足和劣勢(shì)，與村干部共同制定切實(shí)可行的方案，促進(jìn)跨越式發(fā)展。

2、提供部分物質(zhì)支持。一是市直機(jī)關(guān)捐贈(zèng)部分辦公用品給黃崗村，二是發(fā)動(dòng)局機(jī)關(guān)及下屬單位的干部職工，積極捐贈(zèng)，支持貧困地區(qū)的發(fā)展。

3、提供部分資金支持。結(jié)合貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，一是市直機(jī)關(guān)擠出部分資金支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是發(fā)動(dòng)市直機(jī)關(guān)和下屬單位的全體黨員，積極捐款，支持貧困地區(qū)的發(fā)展。

4、提供部分技術(shù)支持。針對(duì)交通不通暢的現(xiàn)狀，相關(guān)單位派技術(shù)人員協(xié)助完成公路的規(guī)劃、測(cè)設(shè)工作。