發言稿的撰寫需要我們充分調研和準備，對相關領域進行深入了解，才能夠在發言中展現出我們對話題的專業性和深度思考。以下是小編為大家收集的優秀發言稿范文，希望可以給大家提供一些啟示和參考。
勞務招標發言稿（精選17篇）篇一
招投標座談會發言資料各位領導、各位同仁：
大家好！
很高興能夠和大家一起參加這次市招標辦組織的紀念招投標法頒布十周年座談會，我代表友誼招標代理有限公司談談自己的一些感想和建議，若有不當之處，還請各位領導、各位同仁批評指正。
我市工程建設領域貫徹執行招投標法十周年以來，在完善社會主義市場經濟體制、轉變政府職能，改善投資環境、構建建設領域的反腐保廉預防體系等方面發揮了積極的作用。具體來說在以下幾個方面取得了明顯的成效：一是社會輿論對招投標工作的監督不斷強化，社會各界樹立了建設項目必須依法進行招投標的意識，建設單位也不同程度提高了依法進行招投標的自覺性。二是建設項目采用公開招標的比例明顯提高，絕大部分招投標工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，不規范行為和腐敗現象得到了一定遏制。三是實行招投標的項目不同程度地節省了建設投資，建設項目通過招投標一般都能節省投資10一15%，個別項目節省投資的幅度更大，從而降低了建設成本，提高了項目的經濟效益。四是建設項目通過招標特別是通過公開招標選擇的參建單位資質水平普遍較高，實力較強，有利于提高工程建設質量。五是我市的招標代理行業有了很大的發展。我市招標代理機構已從招投標法頒布以前的幾家發展到今天的五十幾家，每年所承擔項目的招標金額近千億元，為國家和建設單位節約的資金超過百億元，極大地推動了我市招投標事業的發展，有力地保證了工程建設項目的質量。
革和有形建筑市場建設始終走在全省的前列。目前，有形建筑市場已成為我市成交金額最大、影響面最廣、社會最關注的一個要素市場。
然而，目前建設領域招投標行業仍存在著許多不盡如人意的地方，這些問題的存在正在阻礙著招投標工作的健康有序發展。我想從以下兩個角度來談談這些問題：
1、招投標工作管理比較混亂。依照國辦發（20xx）34號文的規定，招投標工作管理體制的職能分工：綜合管理部門為發改部門，專業管理按國務院的分工進行，各有關行政主管部門都制定了各自的管理辦法以及招標代理機構的資質認定辦法，工程建設項目歸口建設部門、機電產品國際招標歸口商務部門、中央投資項目歸口發改部門、政府采購項目歸口財政部門，且相互之間存在互不銜接、互為掣肘的現象，造成招標代理機構無所適從。招標代理機構為了能夠承攬業務，不得不申請擁有數個部門認可的招標代理資質，而且即使申請了資質，要開展業務還要到相應監管部門備案，市里備了，各個區還要備，招標代理機構為此要付出大量的精力，致使其發展受到了一定的制約。
2、執業環境不容樂觀。目前無論是行業主管部門還是社會輿論各界對招標代理機構的執業行為評價都不高，甚至非常不滿，諸如“在圍標現象中，推波助瀾”、“為買賣入圍隊伍出謀劃策”、“招標代理行業沒有技術含量”等等，其實大家都心知肚明，代理機構作為受委托方沒有那么大的權力也沒有那么大膽，執業環境如此，代理機構為了生存，有時候也只能不得已而為之，因此目前有人形容招標代理行業就像是在走鋼絲繩，每一步都充滿著風險，是高危行業。
為解決上述問題，建議
1、體制創新，突破部門利益，設立招投標市場管委會辦公室，也可以就由招投標協會負責。將發改委、建委、財政、交通、水利、商務等七部委的招投標監督執法權委托由該辦公室行使，接受國家發改委的指導，賦予其對招投標活動及招標中介機構和從業人員一定的管理監督職能。如授權其對招標代理機構實行統一的資質認定和資質管理，承擔對從業人員和招標代理機構的培訓任務，統一建設和管理評標專家庫，收集各方建議來完善各種制度，解決招標代理機構發展過程中的各種困難等。
2、招標代理機構從自身做起，樹立起招標代理行業是提供高技術含量的專業服務的執業形象。招標代理是綜合性很強的工作，涉及到的知識面非常廣泛，既涉及到各種工程技術類如建筑安裝工程、機電設備工程等方面知識，還涉及到工程造價、工程管理、合同法、經濟法等工程經濟、法律法規等知識，我們要加強內部培訓學習，努力鉆研與招標業務有關的方方面面的知識，建立起一支具有真才實學的執業隊伍。同時嚴格內部管理制度，嚴格按照招投標法及省市相關配套規章制度的規定進行執業。堅決抵制違法違規行為。
1、圍標串標行為依然嚴重；
3、采用合格性評審的技術標缺乏針對性，對建設項目的實施意義不大；
4、未體現優質優價原則。
為解決上述問題，建議采取以下措施進一步完善招投標制度，規范招投標活動：
獎之日起一年內獎勵其一項規模相當的工程施工。極大地提高了施工單位的創優積極性。
1、建筑工程和市政工程交易服務費費用太高，建議按交通、水利等專業收費標準調整；
2、低于成本價承接業務，惡性競爭的問題。其實某些公司低于成本價承接業務還是賺錢，除代理合同應收的費用外，同時向中標方收取一定的費用成了某些公司的習慣，擾亂了市場秩序，損害了守法經營者利益。建議實行代理合同備案制度，主管部門檢查收費情況，低于標準的要處罰。
這次紀念招標投標法頒布十周年座談會議再一次吹響了我市招標投標制度改革創新的號角，燦爛的陽光照亮了每一個角落。各位同仁們，讓我們攜起手來，放心前行。
勞務招標發言稿（精選17篇）篇二
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好！
非常榮幸能獲得參與此次競標活動的資格。在此，我代表陜西米蘭公司，向各位介紹我公司概況。
陜西米蘭集團公司創立于1998年，是經陜西省工商行政管理局批準注冊的一家股份制現代化企業。公司位于與省會西安接壤的咸陽市中心區域，經營項目現涉及服飾、物資、工程、能源等領域。
我公司有著堅實的基礎優勢。公司組織機構健全，管理體制完善，發展前景廣闊。集團總部設置行政事務部、市場營銷部、發展規劃部、生產組織部、質量安全部、財務運營部、法規政策部等職能部門，生產基地12家。現有員工485人，高級顧問中2人享受_特殊津貼，4人為德國、意大利、法國籍資深指導；高層管理者中有高級工程師3人，高級經濟師5人，碩士研究生11人；72%以上員工具有高級以上專業技術職稱。
家，中國服裝協會會員，陜西省服裝行業協會理事單位。
我們有著一流的售后服務團隊，隨時反饋顧客信息，并深入各單位跟蹤服務。如若出現質量問題，將以最迅捷的反應進行修理或更換。本著一切為客戶服務，讓客戶滿意的態度，為客戶做最優秀的服務。
我公司若能中標，我們將嚴格按照投標承諾，仔細把握好每一個生產環節，嚴防不漏地履行合同約定。以一流的工藝，最快的效率，完美的質量來交付客戶。
精誠所至，金石為開。相信你們的信任和我們的實力將為我們帶來共同的成功。
勞務招標發言稿（精選17篇）篇三
尊敬的xxx公司的領導、尊敬的各位來賓：
大家下午好！
今天，在xxx公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，共同祝賀xxxxxx股份有限公司20xx年度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向xxx長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！
多年來，xxx始終致力于科技創新，不斷更新和調整產品結構，推動企業快速發展。市場占有率不斷提高，業已成為國內著名的微型汽車發電機及變速器研制生產基地。xxx呈現出的勃勃生機與活力，廣闊的發展前景，為我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與xxx攜手合作的信心！
作為連續3年榮獲xxx優秀供應商的xxx，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優質的產品，我公司抓住國家振興東北老工業基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規模技術改造、產品結構調整和新廠建設。
在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業的發展趨勢，瞄準用戶對現代高效刀具的需求，先后購置了設備、儀器123臺（套），其中高端進口設備、儀器26臺（套），使復雜刀具的產能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進了兩臺德國產數控鏟磨床；一臺瑞士產內孔端面磨床；兩臺德國產數控鏟床；一臺德國產齒輪測量中心；一臺美國產齒形角檢查儀。
引進設備后，使我們能夠生產xxx所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產品，具有較好的性價比。同時提升了大模數鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產品的生產能力和服務水平。
數控刀具引進了三臺德國產五軸加工中心；兩臺日本產周邊磨床；一臺德國產雙端面磨床及一臺數控刀具檢查儀。
在生產德國英格索爾系列數控刀具的基礎上，實現了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數控刀具的產業化。
拉削刀具引進了七臺德國產設備，其中數控拉刀磨床兩臺；強力成型磨床一臺；數控螺旋花鍵磨床兩臺；數控花鍵磨床一臺；數控拉刀測量機一臺。
在拉削刀具品種、規格及制造技術處于國內領先的水平基礎上（是國內唯一能夠生產直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家），又開發出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型復合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業水平的高端刀具。在裝備上、技術上、制造能力上鞏固了公司在國內領先的地位。
今年9月末，xxx整體搬遷至位于xxx開發區迎賓路集中區秦嶺路的新廠區。新廠區占地面積11。6萬平方米，員工1900人，總資產6。5億元，擁有生產設備、儀器1852臺（套）。我們按照現代化生產的模式，借鑒精益生產的先進管理方式，對廠區進行了整體謀劃，重新調整了生產布局，根據企業產品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產能力和工藝水平，為企業長遠發展奠定了一個堅實的基礎。
勞務招標發言稿（精選17篇）篇四
各位領導、各位評委、各位業主：
大家好!
首先，感謝xx小區業委會給予我公司展示的機會和舞臺。我叫xx富，遵義市紅匯物業管理有限公司總經理。
我今天所要講的主要內容分三個部分：一是介紹我公司的基本情況;二是xx小區物業管理服務項目管理方案;三是中標后的承諾。
第一部分公司的基本情況?；仡櫣窘陙淼那闆r，可以說是年年有變化，年年有發展。我公司成立于xx年7月，注冊資金50萬元，具有國家三級資質物業管理企業，是遵義市第三屆房地產協會常務理事單位。是一家完全市場化運作的專業的物業管理公司，專業提供高標準、全方位的物業服務?，F管理的物業項目已涵蓋了：多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業物業等多種類型物業。
現受委托管理的.物業項目有：市住房和城鄉建設局、市司法局、市政府二小區、市人防辦民和苑小區、中國人民財產保險公司辦公區、紅花崗區政府三小區、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區、鳳凰苑小區、恒業.新天地、城南華府、鷺園、瑞誠商廈、金苑商貿城、陽光花園等二十余個項目的物業服務。
公司弘揚自我學習、終身學習、重視培訓價值的培訓文化，實行全員年度輪訓，安全護衛人員周訓、員工入職及崗位技能培訓等制度，全員綜合素質不斷提升，文明之花盛開，見義勇為、助人為樂、拾金不昧，奉獻社會已成為我公司員工的自覺行動。本公司完全有能力、有信心承擔起xx龍騰小區的物業管理工作。
接管后的小區物業服務總要體思路;。
1、在長新社區居民委員會的指導下，有效整合社區和小區資源，把小區創建為安全文明小區與整臟治亂和城市管理工作有機結合起，更好的為廣大業主服務。
2、針對小區因房開歷史遺留問題多，小區維修資金不到位，絕大多數業主還未辦《房屋產權證》等問題，協助業主、業主委員會建立專項維修資金制度，充分發揮我們的優勢與有關單位進行有效的溝通和協調，主動與業主、社區對前期遺留問題工作的協調力度，積極的到主管部門爭取早日能解決這些問題，最大限度的為業主辦實事。
3、介于小區多方因素質，本著對小區業主高度負責的態度，小區收取的物業服費用納入社區財務統一管理，確保小區物業服務工作正常有序。
第二部分xx小區物業管理服務項目管理方案。xx小區是小高層住宅小區，投入使用已經多年，毋庸置疑,物業管理的目的是為了發揮物業的最大使用功能,使其保值增值.物業管理工作的核心就是要“以人為本”,為業主創造一個整潔、文明、安全、舒適的小區環境。我公司針對xx小區現狀提出以下管理方案：
1、xx小區物業管理服務按照普通住宅物業管理公共服務三級標準要求;。
3、結合xx小區小區的實際情況，我們將根據區域內的結構、地理位置及周邊的配套設施情況，結合業主的意見以及我公司的成功經驗，為貴小區提供方便、快捷、經濟、高效的服務，以提高業主的高品質小區環境。
4、xx小區小區日常管理目標。
1、小區管理處各部門具有各項管理制度;。
2、管理處健全xx小區小區管理文件及小區檔案;。
3、管理處秉承文明且規范的服務;。
4、管理處所有員工均經過崗前培訓;。
5、物業服務無重大投訴;。
6、業主滿意率達95%。
第三部分中標后的承諾。如果我公司中標，承諾在不漲原有每平方物管費的基礎上，服務不低于原服務水準，如果我們中標，我們不僅履行承諾，我們將更加超越承諾。我們的追求是：讓xx小區物業因我們更有價值、讓長新社區因我們更加溫馨、讓遵義城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧。
最后再次感謝各位領導、各位評委、各位業主，我的發言結束了，謝謝!
勞務招標發言稿（精選17篇）篇五
尊敬的各位領導：
大家好！
貴單位為了進一步展現企業的風貌，增強企業安全意識，長期為全體員工統一訂制職業裝。我單位很榮幸參加此次招標會，并且有信心和決心做好標書中的各項指標，為用戶提供售前、售中、售后完善的服務，為了讓每位員工得到貼身的服務，我公司派專業技術人員到貴公司，第一時間做好各項服務隨時聽取各位員工的意見，使每位員工穿著合體的工裝安全生產。
我們xx制衣有限公司始創于xx年，是專業化生產職業裝企業，公司從創辦到成功，運用自身的經濟、技術實力，憑借優質的產品質量、完善的售后服務，在職業裝領域中取得了長足的發展。形成了以西服、襯衫、茄克、棉衣、等一系列職業裝產品，并具備“防靜電、防酸堿、阻燃”等特種勞保服的生產能力，由國家安全生產監督管理總局頒發“la”特種防護服安全生產標志。公司先后被認定為江蘇省勞動防護用品定點生產企業、全國特種防護服定點生產企業，江蘇省“aaa”級重合同守信用企業，在職業裝領域率先通過了iso9001質量體系認證，被國家中輕產品質量保障中心授予“全國制衣行業質量放心。國家標準合格產品”，江蘇省名牌產品。
公司本著“青春、典雅、時尚”的企業精神；“視質量如生命、奉用戶為上帝”的企業宗旨，堅持“質量優等、價格優惠、服務優良”的經營方式，竭誠為貴公司員工提供優質一流的產品和服務。
并熱忱歡迎各位領導光臨xx參觀指導。謝謝大家。
勞務招標發言稿（精選17篇）篇六
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！
在此，我代表齊齊哈爾農學院向龍江縣勞轉辦及其它相關部門為我們提供了這次公開、公平、公正的競標機會表示衷心的感謝。
在這陽光明媚、春意盎然的季節里，是“陽光工程”讓我們有緣再次相聚在龍江這片美麗而又神奇的土地上，為了更加深入地推進和落實國家的“陽光工程”，應龍江縣勞轉辦的邀請，我們齊齊哈爾農學院來參加這次競標活動。
首先，向大家介紹我們齊齊哈爾農學院的基本情況：
齊齊哈爾農學院創建于1985年，1993年經省教委批準，成為我省西部地區唯一一所農科高等?？茖W校，2004年經省計委批準立項，在農學院成立齊齊哈爾市農村勞動力服務中心，它的主要任務是對農村勞動力的培訓和轉移、法律維權、信息服務及開發勞動就業市場。同年又經省勞轉辦批準，農學院成為“陽光工程”的培訓基地。2006年7月經市委、市政府批準，對齊齊哈爾農學院進行改革和重組，由原齊齊哈爾農學院、市農廣校及農機校合并組建了新的農學院，暨“齊齊哈爾市農村勞動力服務中心”，它主要承擔開展對農村勞動力培訓轉移及各種農業技術培訓教育等任務。齊齊哈爾農學院總校坐落在鶴城繁華的市中心，與龍沙公園相毗鄰。新的農學院目前具有高級職稱15人，中級職稱30人。重組后的農學院具有雄厚的師資力量和齊全的教學設備，可承擔各種長期和短期培訓任務。目前一個集學歷教育與職業技能培訓相結合、農村勞動力職業技能培訓與轉移相結合、以市為中心、縣鄉依托的多層次、多內容的辦學格局在齊齊哈爾農學院已經形成。其次介紹我院幾年來對農民工培訓和輸出的基本情況：
我院本著“政府推動、學校主辦、部門監管、農民受益”的原則，以非農職業技能培訓為重點、積極推進農民工技能培訓。一方面對全市農民工培訓資源進行全面調查，摸清底細，另一方面瞄準市場需求，科學設置專業，積極組織開展培訓，努力做到培訓一人，合格一人，就業一人。幾年來，我們在齊齊哈爾市部分縣區成功地對農民工進行非農、涉農技能培訓和引導性培訓，共計8000余人，打造了齊齊哈爾農學院培訓輸出農民工的品牌，普遍受到縣勞轉辦、培訓農民及用人單位的好評。第三，介紹我院今年及今后工作和對農民工培訓的承諾：
今年，我們仍堅持圍繞市場需求搞培訓，突出抓對農民涉農職業技能培訓和綜合素質的培養。今年我們學院共開設沼氣工及后續服務員、農作物病蟲害專業化防治員、畜禽繁育等生產服務員、農民合作社理財能手、農村經紀人、服裝縫紉、電工電子、焊工、木工、瓦工、計算機操作、餐飲服務、食品加工等十幾個專業。
齊齊哈爾農學院本著向社會提供優質的培訓服務的宗旨，面向廣大農村勞動力開展全方位的培訓服務，我們愿在縣勞轉辦、縣財政局等部門的領導、監督、檢查下，認真完成培訓任務。
幾分耕耘，幾分收獲，今天我們借“陽光工程”的這縷春風，共同點亮的是農民致富的希望之燈，相信明天我們必將能夠并肩攜手為加快農村勞動力轉移、建設社會主義新農村、構建和諧社會做出應有貢獻。
齊齊哈爾農學院。
二〇一〇年五月二十八日。
勞務招標發言稿（精選17篇）篇七
各位來賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年，xxxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的`良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xxxx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是400萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xxxxx也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固xxxx在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。xxxx作為一個在xxxxx行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，xxxx一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出xxxx的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!
文檔為doc格式。
勞務招標發言稿（精選17篇）篇八
各位領導、各位評委、各位業主：大家好!
首先，感謝x小區業委會給予我公司展示的機會和舞臺。我叫李安富，遵義市紅匯物業管理有限公司總經理。
我今天所要講的主要內容分三個部分：一是介紹我公司的基本情況;二是x小區物業管理服務項目管理方案;三是中標后的承諾。
第一部分公司的基本情況?；仡櫣窘陙淼那闆r，可以說是年年有變化，年年有發展。我公司成立于x年7月，注冊資金50萬元，具有國家三級資質物業管理企業，是遵義市第三屆房地產協會常務理事單位。是一家完全市場化運作的專業的物業管理公司，專業提供高標準、全方位的物業服務?，F管理的物業項目已涵蓋了：多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業物業等多種類型物業。
現受委托管理的物業項目有：市住房和城鄉建設局、市司法局、市政府二小區、市人防辦民和苑小區、中國人民財產保險公司辦公區、紅花崗區政府三小區、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區、鳳凰苑小區、恒業.新天地、城南華府、鷺園、瑞誠商廈、金苑商貿城、陽光花園等二十余個項目的物業服務。
公司弘揚自我學習、終身學習、重視培訓價值的培訓文化，實行全員年度輪訓，安全護衛人員周訓、員工入職及崗位技能培訓等制度，全員綜合素質不斷提升，文明之花盛開，見義勇為、助人為樂、拾金不昧，奉獻社會已成為我公司員工的自覺行動。本公司完全有能力、有信心承擔起x?龍騰小區的物業管理工作。
接管后的小區物業服務總要體思路;。
1、在長新社區居民委員會的指導下，有效整合社區和小區資源，把小區創建為安全文明小區與整臟治亂和城市管理工作有機結合起，更好的為廣大業主服務。
2、針對小區因房開歷史遺留問題多，小區維修資金不到位，絕大多數業主還未辦《房屋產權證》等問題，協助業主、業主委員會建立專項維修資金制度，充分發揮我們的優勢與有關單位進行有效的溝通和協調，主動與業主、社區對前期遺留問題工作的協調力度，積極的到主管部門爭取早日能解決這些問題，最大限度的為業主辦實事。
3、介于小區多方因素質，本著對小區業主高度負責的態度，小區收取的物業服費用納入社區財務統一管理，確保小區物業服務工作正常有序。
第二部分x小區物業管理服務項目管理方案。x小區是小高層住宅小區，投入使用已經多年，毋庸置疑,物業管理的目的是為了發揮物業的最大使用功能,使其保值增值.物業管理工作的核心就是要“以人為本”,為業主創造一個整潔、文明、安全、舒適的小區環境。我公司針對x小區現狀提出以下管理方案：
1、x小區物業管理服務按照普通住宅物業管理公共服務三級標準要求;。
3、結合x小區小區的實際情況，我們將根據區域內的結構、地理位置及周邊的配套設施情況，結合業主的意見以及我公司的成功經驗，為貴小區提供方便、快捷、經濟、高效的服務，以提高業主的高品質小區環境。
勞務招標發言稿（精選17篇）篇九
招投標座談會發言資料各位領導、各位同仁：
大家好！
很高興能夠和大家一起參加這次市招標辦組織的紀念招投標法頒布十周年座談會，我代表友誼招標代理有限公司談談自己的一些感想和建議，若有不當之處，還請各位領導、各位同仁批評指正。
我市工程建設領域貫徹執行招投標法十周年以來，在完善社會主義市場經濟體制、轉變政府職能，改善投資環境、構建建設領域的反腐保廉預防體系等方面發揮了積極的作用。具體來說在以下幾個方面取得了明顯的成效：一是社會輿論對招投標工作的監督不斷強化，社會各界樹立了建設項目必須依法進行招投標的意識，建設單位也不同程度提高了依法進行招投標的自覺性。二是建設項目采用公開招標的比例明顯提高，絕大部分招投標工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，不規范行為和腐敗現象得到了一定遏制。三是實行招投標的項目不同程度地節省了建設投資，建設項目通過招投標一般都能節省投資10一15％，個別項目節省投資的幅度更大，從而降低了建設成本，提高了項目的經濟效益。四是建設項目通過招標特別是通過公開招標選擇的參建單位資質水平普遍較高，實力較強，有利于提高工程建設質量。五是我市的招標代理行業有了很大的發展。我市招標代理機構已從招投標法頒布以前的幾家發展到今天的五十幾家，每年所承擔項目的招標金額近千億元，為國家和建設單位節約的資金超過百億元，極大地推動了我市招投標事業的發展，有力地保證了工程建設項目的質量。
革和有形建筑市場建設始終走在全省的前列。目前，有形建筑市場已成為我市成交金額最大、影響面最廣、社會最關注的一個要素市場。
然而，目前建設領域招投標行業仍存在著許多不盡如人意的地方，這些問題的存在正在阻礙著招投標工作的健康有序發展。我想從以下兩個角度來談談這些問題：
一、從招標代理機構發展的角度：
1、招投標工作管理比較混亂。依照國辦發34號文的規定，招投標工作管理體制的職能分工：綜合管理部門為發改部門，專業管理按國務院的分工進行，各有關行政主管部門都制定了各自的管理辦法以及招標代理機構的資質認定辦法，工程建設項目歸口建設部門、機電產品國際招標歸口商務部門、中央投資項目歸口發改部門、政府采購項目歸口財政部門，且相互之間存在互不銜接、互為掣肘的現象，造成招標代理機構無所適從。招標代理機構為了能夠承攬業務，不得不申請擁有數個部門認可的招標代理資質，而且即使申請了資質，要開展業務還要到相應監管部門備案，市里備了，各個區還要備，招標代理機構為此要付出大量的精力，致使其發展受到了一定的制約。
2、執業環境不容樂觀。目前無論是行業主管部門還是社會輿論各界對招標代理機構的執業行為評價都不高，甚至非常不滿，諸如“在圍標現象中，推波助瀾”、“為買賣入圍隊伍出謀劃策”、“招標代理行業沒有技術含量”等等，其實大家都心知肚明，代理機構作為受委托方沒有那么大的權力也沒有那么大膽，執業環境如此，代理機構為了生存，有時候也只能不得已而為之，因此目前有人形容招標代理行業就像是在走鋼絲繩，每一步都充滿著風險，是高危行業。
為解決上述問題，建議。
1、體制創新，突破部門利益，設立招投標市場管委會辦公室，也可以就由招投標協會負責。將發改委、建委、財政、交通、水利、商務等七部委的招投標監督執法權委托由該辦公室行使，接受國家發改委的指導，賦予其對招投標活動及招標中介機構和從業人員一定的管理監督職能。如授權其對招標代理機構實行統一的資質認定和資質管理，承擔對從業人員和招標代理機構的培訓任務，統一建設和管理評標專家庫，收集各方建議來完善各種制度，解決招標代理機構發展過程中的各種困難等。
2、招標代理機構從自身做起，樹立起招標代理行業是提供高技術含量的專業服務的執業形象。招標代理是綜合性很強的工作，涉及到的知識面非常廣泛，既涉及到各種工程技術類如建筑安裝工程、機電設備工程等方面知識，還涉及到工程造價、工程管理、合同法、經濟法等工程經濟、法律法規等知識，我們要加強內部培訓學習，努力鉆研與招標業務有關的方方面面的知識，建立起一支具有真才實學的執業隊伍。同時嚴格內部管理制度，嚴格按照招投標法及省市相關配套規章制度的規定進行執業。堅決抵制違法違規行為。
二、從招標代理行業形象及專業技術角度。
1、圍標串標行為依然嚴重；
3、采用合格性評審的技術標缺乏針對性，對建設項目的實施意義不大；
4、未體現優質優價原則。
為解決上述問題，建議采取以下措施進一步完善招投標制度，規范招投標活動：
獎之日起一年內獎勵其一項規模相當的工程施工。極大地提高了施工單位的創優積極性。
三、其他相關問題。
1、建筑工程和市政工程交易服務費費用太高，建議按交通、水利等專業收費標準調整；
2、低于成本價承接業務，惡性競爭的問題。其實某些公司低于成本價承接業務還是賺錢，除代理合同應收的費用外，同時向中標方收取一定的費用成了某些公司的習慣，擾亂了市場秩序，損害了守法經營者利益。建議實行代理合同備案制度，主管部門檢查收費情況，低于標準的要處罰。
這次紀念招標投標法頒布十周年座談會議再一次吹響了我市招標投標制度改革創新的號角，燦爛的陽光照亮了每一個角落。各位同仁們，讓我們攜起手來，放心前行。
湖南友誼招標代理有限公司。
勞務招標發言稿（精選17篇）篇十
第一條 為規范公司勞務招標過程，明確職責權限，確保招標結果公平、公正，防止人為舞弊，防范經營風險，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《國務院辦公廳關于進一步規范招投標活動的若干意見》，制定本指導意見。
第二條 本指導意見所指勞務的內容涵蓋：袋裝水泥插袋、接包、碼堆、轉堆和裝車、水泥包裝袋出入庫及轉運；船運進廠物資卸船后的清倉；火車進廠物資的卸車、清底；發運火車袋裝水泥、熟料的搭支架、蓋蓬布、掛安全網等。本指導意見適用于安徽海螺水泥股份有限公司及下屬子（分）公司。
第三條 招標方式
勞務招標原則上須通過公開招標方式進行。出現本指導意見第十七條情形的，可通過議標方式進行。
第二章 職責與權限
第四條 銷售部負責組織制定公司勞務招標管理指導意見，指導、監督、檢查子公司勞務招標工作開展情況，配合監察室對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第五條 監察室依照有關法律法規和本指導意見，對與招標投標活動有關的對象實施監察，組織對違反本指導意見的招標行為進行查處。
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第六條 區域管理委員會（以下簡稱區域）對子公司勞務招標過程進行統籌指導；審批子公司勞務招標結果；定期組織對子公司協議履行、裝卸質量和效率進行檢查；按照公司要求，組織或配合對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第七條 子公司成立專門的招標小組，負責依據本指導意見，審核投標人資質、評標、定標。招標小組由子公司分管領導及辦公室（監察部門）、財務、裝運等部門負責人組成。
子公司裝運部門（以下簡稱“業務部門”） 負責與中標單位簽訂合同；協調、跟蹤、督促中標單位嚴格履行合同，評價履約情況；申請退還投標保證金、履約保證金及支付勞務費用。
子公司財務處負責發售招標文件，收取投標文件，檢查招標文件的包裝、密封是否符合招標文件要求；核實投標人投標保證金繳納情況、中標單位履約保證金繳納情況；退還投標保證金和履約保證金；按照合同支付勞務費用。
子公司辦公室（監察部門）負責編制招標文件，發布招標公示，解釋招標文件；監督開標、評標、定標及合同執行過程，確保公平、公正。
第三章 公開招標
第八條 市場調研
勞務費用，形成《勞務市場調研、費用測算報告》（附照片），報子公司主要負責人審核、簽字后，方可發布招標公示。參加調研人員必須對《勞務市場調研、費用測算報告》保密，不得向投標人或其他無關人員透露。
第九條 招標公示
子公司至少應在原協議到期前45天開始組織勞務裝卸的招議標準備工作，以確保新老勞務協議順利銜接、勞務裝卸業務正常開展。
招標公示原則上須在開標之日前45天，在招標子公司及周邊海螺水泥子公司工廠大門、開票大廳、地磅房等公共場所張貼公示，并向其他勞務單位發出公開招議標信息，確保招標信息公開、透明，防止出現本區域內勞務單位串標現象。特殊情況可延遲招標公示時間，由子公司報區域主要負責人（安徽省內基地報子公司主要負責人，下同）同意，但至少需在開標之日前30天公示。
對于年業務量在60萬噸以上的業務，招標公示還須在招標子公司所在的地市及以上級報紙上和海螺外網刊登招標公告。
第十條 招標文件發售
（一）子公司勞務招標文件參照《勞務招標文件格式文本》（見附件1），根據招標需要制定，經子公司主要負責人審定并簽字后發布。
人審簽。
（三）子公司發售的勞務招標文件適當收取標書費用，用于補償印刷、郵寄等成本支出，具體費用標準由子公司根據實際情況制定。標書費用由子公司財務處收取并開具收據，任何部門、個人不得私自截留。
（四）招標文件由子公司財務處組織發售。財務處在向擬投標人發售招標文件時，必須要求其經辦人出具有效授權證明，提供其具有同類勞務作業經驗的證明材料，并填報《招標文件發售記錄登記表》（見附件2）。
（五）招標文件的發售期原則上不得少于3日。
（六）子公司業務部門可以對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內容可能影響投標文件編制的，至少應當在遞交標書截止時間5日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足5日的，應當順延提交投標文件的截止時間。
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勞務招標發言稿（精選17篇）篇十一
白駒過隙般，20xx匆匆從指縫的罅隙中溜走，匆忙的讓我們來不及細數腳步，匆忙的來不及讓我們駐足聆聽。清點一下自己的20xx，有痛苦，有歡笑，五味雜陳。在碎玻璃般的時光片段中，處處溢滿了你們的身影。懷著一顆感恩的心，我用文字將這些記錄下來，我明白，這都是我人生中寶貴的財富。
20xx年注定是不平凡的一年，整個行業的低潮讓許多人迷茫徘徊，可你們依然堅定的選擇了我們，這讓我們感動不已。風風雨雨，我們共同進退;酸甜苦辣，我們榮辱與共。感謝各位對環球控股集團的信任和支持，我們也必將不辜負諸位的期望與重托，盡最大的努力健全我們的制度，完善我們的服務，讓您更加的放心，更加的省心。
勞務招標發言稿（精選17篇）篇十二
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司×××，向公司系統廣大員工、家屬和離退休老同志致以節日的問候!向關心支持公司事業的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
××年，是中國電力工業發展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建並正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續健康發展奠定了堅實的基礎。
發展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置最佳化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的複合控股型、規模效益型、集團化、市場化、國際化的現代企業集團的發展戰略構想，並明確了公司改革與發展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發展為本，實現科技領先，構築人才高低，形成特色”的理念，以“××××”的公司價值觀感召員工，立足現有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，紮實工作，經濟效益不斷提高，發展規模不斷壯大。
××年，是公司進一步夯實基礎，謀求發展的關鍵之年。我們將繼續深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的_屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規範的現代企業制度，以改革的精神努力實現存量資產的科學管理和集約經營;以創新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發展，在全系統開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎紮實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰略、可持續發展戰略、改革創新戰略、人才強企戰略、管理競爭戰略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現做大、做強公司的目標，進入全國大型企業先進行列而努力奮鬥。
電力事業的發展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰。要創造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰，自強不息，奮鬥不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發有為，開拓創新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
勞務招標發言稿（精選17篇）篇十三
××年元旦，全國上下，處處呈現著歡樂、祥和、喜慶的氣氛，在此之際，×老師和公司全體易學工作人員向全國和世界各地的周易愛好者祝賀新年!公司的發展，離不開大家的支持，離不開中國共產黨的領導。黨中央編寫建黨80周年的黨史時，把××老師作為套用研究傳統文化的典型代表寫入了黨史，這不僅是黨對××老師的研究成果給予高度的肯定重視和鞭策，也是對周易傳統文化和對易學界的關懷和重視，是易學界的特大喜事。
_年精彩回顧，_總書記在慶祝中國共產黨成為80周年大會上發表重要講話，精僻的回答了在新的歷史條件下，按照“三個代表”的要求推進黨的建設新的重大理論和現實問題，是全年經濟，保持7。4增幅。中國加入世貿組織議黨書，於12月11日行效，中國成為世貿組織的143位成員，7月13日北京56票贏得_年年奧運會的主辦權。2月19日，中共中央國務院舉行國家科學技術獎勱大會，吳文俊和袁隆平榮獲首屆國家最高科學技術獎勵獎，並分別獲得500萬元獎金。12月下旬××著作《三世因果經解說》，第四次印增，成功舉辦了面授、函授學習班，受到學員的好評。
公司將加強周易基礎理論的研究，向大家介紹《周易》基礎知識，從元旦起，陸續在網上上傳內容，供大家學習，公司將來繼續把“周易”、“四柱”、“風水”面授班，函授班辦好，高度重視周易基礎理論學習和研究是_年工作重點之一，因為周易是中國傳統文化之首，中國文化之根，中國文化之“魂”，是中國人民智慧的結晶。
周易文化產生的歷史悠久，它是人類科學的大綱，計算機，電腦產生離不開它，人類破譯基因密碼離不開它，許多先進的科學思想都從《易經》里受到啟發。它是世界文化的無價之寶，邵老師用天干地支研究基因，受到了世界科學的高度重視和讚譽。易經文本資料權屬文秘資源網嚴禁複製剽竊能安邦，武能定國，被功代帝王稱之為“帝王之學”。毛澤東同志非常重視《易經》，在《毛澤東選集》中處處可以見到《易經》的許多哲學思想。在電視劇《長征》中，可以看到毛主席率領紅軍到延安生門(延安在徵收爾蓋東北方)。周總理高舉手號召大家向生門前進。中國加入wto以後，怎么把周易推向世界，國際化，讓周易文化傳播到世界是我們的責任。公司歡迎全國各地的易經愛好同仁，加強合作，互相學習，在新的一年裡，取得更大的成績。
江澤民同志《論“三個代表”》加強思想、道德教育。“從十九世紀到二十世紀中的一百年間，中國人民的一切奮鬥，都是為了實現祖國的獨立和民族的解放，徹底結束民族屈辱的歷史。這個歷史偉業，我們已經完成了。從二十世紀中到二十一世紀中的一百間，中國人民的一切奮鬥，則是為了實現祖國的富強，人民的富裕和民族的偉大復興?！?/p>
在這個偉大的歷史進程中，易經文化將發揮它的作用，廣泛套用於社會科學，自然科學中，我們易經研究者要志高才智，把《周易》套用於現代科學和國民經濟建設服務當中，讓易經走向世界。
最後祝大家新年快樂，吉祥如意!
勞務招標發言稿（精選17篇）篇十四
通過這次會議，我們一定能夠進一步提高對招標工作的認識，統一思想、以奮發有為的精神推進招標工作再上新臺階，為集團公司全面深化改革、實現有質量有效益可持續發展作出積極貢獻。這里，我談四方面意見。
集團公司20xx年開始大力推行工程、物資和服務統一招標管理，20xx年召開第一次招標管理工作會議，開啟了招投標依法合規管理和運作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標工作發生的深刻變化。我們深入貫徹國家《招標投標法》，落實集團公司黨組的要求和部署，堅持“守法、公開、競爭、擇優、共贏”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準“四有一創”工作目標，一步一個腳印向前邁進，取得了顯著成績。
一是強化統一歸口管理，推進了招標業務健康發展。出臺《集團公司招標管理辦法》等一系列制度，明確界定各級管理層面及權限，整合招標資源，理順“監、管、辦”的關系，初步形成了“統一管理、分級負責、聯合監督”的管理體制，完善了“管辦分開、分級分類管理、專業化實施”的管理模式，較好地解決了各自為政、規則各異、規避招標、監管缺失等問題。在此基礎上，物資招標持續規范，工程和服務招標逐漸步入規范軌道，招標范圍不斷擴大，招標項目數量和金額大幅增加，招標質量穩步提高。20xx年，招標項目共15萬個，總體招標率達到64.4%，專業化招標率接近60%，公開招標率達到45%。
二是優化運行機制，增強了基礎實力。持續完善招標管理配套制度，規范業務流程，統一工作標準，堅持招標公開化、專業化兩個導向，同步優化招標管理和實施兩個層面，提升了招標專業化能力。目前，集團公司招標管理方面已形成1個管理辦法、3項配套制度和相關標準規范、業務流程、招標文件示范文本，構建了較為完善的制度標準體系。不斷加強招標監管體系建設，推進依法合規操作，強化過程監督和效能監察，促進了“資源在市場中配置、權力在陽光下運行”。大力推進專業化招標機構建設、招標從業人才隊伍建設、專家庫建設和信息平臺建設，夯實了招標工作基礎。目前，集團公司共有招標專業機構29家，各類專家23000余名，從事招標業務人員將近7800人，系統內有480人取得國家招標師職業資格，招標信息平臺基本建成。
現了招標資源與其它資源的協同利用，有效發揮了集團公司整體優勢。大力推進公開招標，積極推行電子招標，提高了招標過程的公開度、透明度，提升了對質量、價格和服務三個要素的掌控能力。近年來，通過招標實現總體節資率超過4%，降本增效成果顯著。在招標過程中，充分利用國家指定媒體和中國石油招標投標網等電子平臺，推進了信息公開，促進了市場開放，保證了投標人信息對稱和充分公平競爭，得到了相關方及合作伙伴的認可和好評，體現了負責任的公司形象。
應當說，這些年集團公司上下對招標工作的認識還在不斷統一、理解還在不斷深化、實施還在深入進行，招標工作在推進過程中遇到不少困難，取得這些成績實屬不易，從事招標工作的干部員工確實也不容易。我們要倍加珍惜來之不易的成果。
說起招標工作的重要性，我們其實已經有了比較深刻的認識。我在20xx年8月召開的招標管理工作視頻會上，也從國家要求、公司發展需要和降低運營成本手段等三方面進行了分析和闡述。這里為什么還要強調就是要進一步加深認識，形成一個統一概念：招標是必須做的事，而且必須規范做、好好做，這是不以個人意志為轉移的，是社會主義市場經濟發展及企業持續健康發展的必然要求。
改革開放以來，黨中央一直在探索發展社會主義市場經濟，從黨的十四大到十八大的報告都對此有過重要論述。十八屆三中全會對社會主義市場經濟規律有了認識上的重大飛躍，明確提出要“使市場在資源配置中起決定性作用”。市場決定資源配置，本質上就是運用市場手段引導資源配置符合供求規律、價值規律、競爭規律，以最小投入獲得最大產出。統一開放、競爭有序的市場體系是使市場在資源配置中起決定性作用的基礎，關鍵是建立公平開放透明的市場規則，完善主要由市場決定價格的機制。從招投標的概念來看，它是一種商品交易行為，是商品經濟高度發展的產物，是應用技術、經濟的方法，發揮市場經濟競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優選商的方式。首先，通過招標可以保障信息公開對稱、降低交易成本。市場經濟要求市場主體行為規范，并能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標首要的特點就是公開，交易機會公開，交易信息公開，使競爭更加充分，使交易雙方節約大量有關價格形成、避免欺詐、討價還價及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過招標可以保障有序競爭、培育良性市場氛圍。競爭是招標的根本內涵，也是招標最具市場機制意義的特性。招標具有標的物和交易條件的公開性和事先約定性，以及嚴格的程序設計，在招標過程中，市場主體按照既定的規則參與競爭，避免了無序競爭，創造了公平競爭的環境。招標規則下的競爭是一種有效的、健康的競爭，充分體現市場決定價格的機制，使“尋租”活動無從展開，最終能夠發揮市場對資源配置的決定性作用。
法律法規的主要目的是規范招投標市場行為、維護市場秩序。無論是個人還是企業，守法是最基本的底線。只有每一個市場主體都守法，才能增強招投標活動規范性，發揮市場作用，促進公平競爭。我們企業只有守法，才能構建規范有效的招標管理體系，才能解決招投標領域突出問題、預防和懲治腐化，才能樹立良好的企業形象。
十八屆三中全會對全面深化改革作出了重要部署，特別是強調要“以規范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業改革”。當前，集團公司正處于從注重規模發展向更加注重質量效益發展的關鍵時期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業自身發展的需要。集團公司黨組已經就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場化機制”是六大主攻方向之一，推進內部市場化改革是今年九項重點任務之一。從市場化的角度看，強化招標管理無疑是完善競爭機制、規范內部市場、優選合作伙伴、有效配置資源、發揮集團公司整體優勢的重要手段。今年集團公司工作會議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國際能源公司。也就是說，我們要瞄準世界水平，提升引領行業發展和參與全球資源配置的能力，增強競爭能力和盈利能力。但是，集團公司發展中規模速度與質量效益不同步的矛盾依然突出，資產質量下降，經濟效益下滑，投資回報降低。要解決這些問題關鍵還在自身，必須要眼睛向內，強化管理，提高效率，降低運營成本。集團公司每年的投資額達到數千億元，其中工程項目、物資采購占了很大比重。通過規范招標促進降本增效，成為我們提升質量效益的有效途徑。
近年來，招投標成為反腐化的重點領域，社會各界的關注度日益增加，國家進一步加大了審計監察力度。實事求是地講，我們在招投標領域的一些問題和矛盾仍然比較突出，對招標工作認識還不到位，招標管理體制機制還需完善，招標專業機構能力水平難以滿足需要，特別是招標法律法規和規章制度的執行力度不夠，應招標未招標、虛假招標、招標過程不規范、招標結果未嚴格執行等頑疾屢查屢犯。分析產生這些問題的原因，有能力層面的問題，因為制度標準、管理體系、體制機制出了問題，沒有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因為道德、精神、價值理念出了問題，主觀上不愿做好或不做好。特別是有的領導干部和從業人員的權力觀、價值觀發生扭曲，把招投標作為權力尋租的手段和途徑。我們都知道，權力能夠支配資源，可以產生利益，但根據資源稀缺性原理，再大的權力可支配的資源、所能產生的利益都是有限的?？墒侨藗兊睦嫘枨笫菬o限的，有限的權力滿足不了無限的需求。擁有權力的人如果不能正確行使權力，不僅會損害國家利益、企業利益和員工利益，還往往面臨來自企業內外部的巨大壓力，得到不合理利益的集團或個人會更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒有得到合理、不合理利益的集團或個人會投入更多資源，付出更大的努力，千方百計找到或突破各種關系來提出要求。當一個人擁有絕對的、最終的決定權時，會被各種公關所包圍，就擁有了絕對的煩惱，擁有的權力越大煩惱就越多，最終總是沒有能力平衡各種利益關系，陷入權力困境。要擺脫權力困境、解除權力煩惱，就要用制度規范權力，從由少數人、個人決定事項向由機制決定事項轉變，形成制度化、程序化、民主化的決策機制，并且對內對外都有足夠高的透明度。招標機制正是這樣的機制，是擺脫工程、物資、服務等領域權力困境的好辦法，有利于解決采購工作中的根本問題，有利于保護相關人員的從業安全。
形成正確的認識不容易，把正確的認識變成行動更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團公司招標工作要達到央企一流水平，就必須始終堅持守法、公開、競爭、擇優、共贏的理念，深入推進改革創新，在完善體制機制、加強制度建設、強化管理措施等方面狠下功夫。
一是完善招標管理體制。這幾年，集團公司招標工作一直按照管辦分開的思路在運作，總的方向沒錯，但還需要思考、探索、解決運行中的問題，做到“專業的人做專業的事、專業的機構做專業的事”。在管理方面，需要進一步明確集團公司和地區公司層面的管理職責、界面、定位等問題。管理職責在《集團公司招標管理辦法》中已經很明確了，關鍵是按制度執行。管理部門就是要根據職責范圍制訂相關制度標準，為執行制度標準提供服務和指導、給予必要的資源支持，并依靠制度加強管理、提升管控能力，同時做好招標領域內知識、經驗的集中、共享、傳播和有效利用，總結經驗、完善制度、提高標準，指導新的實踐。要研究加強招標統一歸口管理的問題，集團公司招標管理辦公室還要加強力量、提高能力；地區公司要按照“管辦分開、分級分類管理、專業化實施”的管理模式，從招標業務發展需要出發完善機構設置，結合實際應當把招標放到統一的部門管理，并明確分管領導及其職責，人員崗位盡量專職，兼職的必須滿足工作需要。在專業機構方面，集團公司招標中心要進一步加強職能建設，明確職能定位，發揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個地區公司都要設置招標專業機構，工作量大、條件成熟、確實需要的可以設置。要按照“整合資源、合理布局、控制數量、提高質量”的思路，研究整合內部招標專業機構，適時推進區域招標中心建設，發揮專業優勢和整體優勢。
二是構建科學有效的工作機制。首要的是持續健全完善制度標準。依照《集團公司招標管理辦法》，圍繞招標工作中出現的新問題，深入開展調查研究，制定出臺招標投標程序和方式的審批、招標人投標人誠信承諾制度、保密制度、評標過程監管評價制度等規章制度，形成統一的招標文件標準文本和評標標準，細化招標、投標、開標、評標、定標等各個環節的流程標準。相關部門要加強制度標準制定的統籌管理，保證招標制度標準與其它制度標準的協調統一，確保招標結果的有效執行。在此基礎上，著力構建類似于“玻璃房子”的工作機制，把決策、執行、監督、責任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不進去，無法干預里面的人做事，也無法影響房子內部情況；“房子”里面的人如果沒有規范做事，就會被外面的人發現，會被質疑、被告發，會受到責任追究以至被剝奪進入“房子”、從事相關工作的權力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會有力地促進廉潔從業。
鼓勵各類企業同臺競爭。依照國家法律法規要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的條件限制競爭，為外部企業提供公平競爭的平臺。推行戰略采購、戰略合作，在時間和空間上集中集團公司全部的資源和市場，使合作伙伴充分認識到中石油的巨大市場規模、成長潛力和合作機會，吸引有實力的優秀企業參與競爭，實現合作共贏。內部企業要主動適應市場化社會化國際化趨勢，適應招標的交易方式，在競爭中提升素質能力、增強發展活力。要著力搭建促進公平競爭的平臺，建設好統一的招標信息系統，推進信息和資源共享，提高工作效率和溝通質量，增加透明度，促進所屬企業、相關團隊的自律，保證不同團隊的招標結果是相近的、一致的。要著力健全自律誠信體系，強化招標人、招標專業機構、投標人等市場主體的自律意識，杜絕無序競爭、虛假招標等現象；加強招投標和合同履行過程的監管，推進中石油投標市場信用體系建設，規范市場主體的行為，營造誠信激勵、失信懲罰的市場氛圍。
四是把握招標核心要素。招標結果的好壞，主要取決于人、市場、規則三個核心要素。“專業的人”是招投標活動的實施主體，“規范的市場”是招投標活動的依托基礎，“科學的規則”是招投標活動的機制保障。市場因素前面已經說過。人的因素是最重要的，事業因人而興，企業因人而發展。我們既要通過文化建設解決不愿做好、不做好的問題，也要通過能力建設解決沒有能力做好的問題。從制度角度由“人性本惡”出發，通過提高制度質量，加強外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業和合作伙伴的利益；從文化角度真正把員工當作主人，做到以人為本，致力于將員工變成優秀員工，強化內在激勵約束，解決員工忠誠問題，使員工不愿損害企業和合作伙伴的利益；還要通過建立有效的利益機制，優勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極為企業和合作伙伴創造價值。解決好人的問題，關鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬石油員工的共同思想道德基礎、是中石油價值觀的集中體現，“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統仍然具有強大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴”是做事之基，這都是我們必須堅守的。同時要守本開新，把社會意識、市場觀念、服務理念融入進來，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規則因素主要是指招標文件中訂立的規則。要歸納總結招標工作中的各種案例，注重知識經驗積累，融入到制度規范、標準文本、操作流程中，并進行固化和推廣，用知識管理的理念，逐步實現招標文件標準化、規范化，不斷提升招標質量和專業化水平。
五是積極推進電子招標。目前，集團公司基本建成電子招標平臺，中國石油招標投標網已實現招標公告、公示招標結果發布等功能。今年“三集中”工作首次實現所有品種均在網上開標，其中八個品種進行了全流程電子招標的運行。要總結經驗，進一步完善電子招標平臺的功能，認真做好中國石油招標投標網驗收和認證等工作，確保系統安全可靠，保證電子招標符合國家標準規范和行政監管要求。大力推廣電子化招標，推行信息公開，推進陽光操作、綠色招標，減少人為因素干擾，降低招投標成本，實現招標規范有效、科學合理、公開透明、安全保密。
中央反腐壞力度加大，為我們進一步強化招標工作監管、規范招投標行為提供了難得機遇和良好環境，也從深層次上促進企業持續健康發展。從集團公司來看，招標工作既要強化。
勞務招標發言稿（精選17篇）篇十五
第一條 為規范公司勞務招標過程，明確職責權限，確保招標結果公平、公正，防止人為舞弊，防范經營風險，依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《國務院辦公廳關于進一步規范招投標活動的若干意見》，制定本指導意見。
第二條 本指導意見所指勞務的內容涵蓋：袋裝水泥插袋、接包、碼堆、轉堆和裝車、水泥包裝袋出入庫及轉運；船運進廠物資卸船后的清倉；火車進廠物資的卸車、清底；發運火車袋裝水泥、熟料的搭支架、蓋蓬布、掛安全網等。本指導意見適用于安徽海螺水泥股份有限公司及下屬子（分）公司。
第三條 招標方式
勞務招標原則上須通過公開招標方式進行。出現本指導意見第十七條情形的，可通過議標方式進行。
第二章 職責與權限
第四條 銷售部負責組織制定公司勞務招標管理指導意見，指導、監督、檢查子公司勞務招標工作開展情況，配合監察室對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第五條 監察室依照有關法律法規和本指導意見，對與招標投標活動有關的對象實施監察，組織對違反本指導意見的招標行為進行查處。
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第六條 區域管理委員會（以下簡稱區域）對子公司勞務招標過程進行統籌指導；審批子公司勞務招標結果；定期組織對子公司協議履行、裝卸質量和效率進行檢查；按照公司要求，組織或配合對違反本指導意見的招標行為進行查處。
第七條 子公司成立專門的招標小組，負責依據本指導意見，審核投標人資質、評標、定標。招標小組由子公司分管領導及辦公室（監察部門）、財務、裝運等部門負責人組成。
子公司裝運部門（以下簡稱“業務部門”） 負責與中標單位簽訂合同；協調、跟蹤、督促中標單位嚴格履行合同，評價履約情況；申請退還投標保證金、履約保證金及支付勞務費用。
子公司財務處負責發售招標文件，收取投標文件，檢查招標文件的包裝、密封是否符合招標文件要求；核實投標人投標保證金繳納情況、中標單位履約保證金繳納情況；退還投標保證金和履約保證金；按照合同支付勞務費用。
子公司辦公室（監察部門）負責編制招標文件，發布招標公示，解釋招標文件；監督開標、評標、定標及合同執行過程，確保公平、公正。
第三章 公開招標
第八條 市場調研
勞務費用，形成《勞務市場調研、費用測算報告》（附照片），報子公司主要負責人審核、簽字后，方可發布招標公示。參加調研人員必須對《勞務市場調研、費用測算報告》保密，不得向投標人或其他無關人員透露。
第九條 招標公示
子公司至少應在原協議到期前45天開始組織勞務裝卸的招議標準備工作，以確保新老勞務協議順利銜接、勞務裝卸業務正常開展。
招標公示原則上須在開標之日前45天，在招標子公司及周邊海螺水泥子公司工廠大門、開票大廳、地磅房等公共場所張貼公示，并向其他勞務單位發出公開招議標信息，確保招標信息公開、透明，防止出現本區域內勞務單位串標現象。特殊情況可延遲招標公示時間，由子公司報區域主要負責人（安徽省內基地報子公司主要負責人，下同）同意，但至少需在開標之日前30天公示。
對于年業務量在60萬噸以上的業務，招標公示還須在招標子公司所在的地市及以上級報紙上和海螺外網刊登招標公告。
第十條 招標文件發售
（一）子公司勞務招標文件參照《勞務招標文件格式文本》（見附件1），根據招標需要制定，經子公司主要負責人審定并簽字后發布。
人審簽。
（三）子公司發售的勞務招標文件適當收取標書費用，用于補償印刷、郵寄等成本支出，具體費用標準由子公司根據實際情況制定。標書費用由子公司財務處收取并開具收據，任何部門、個人不得私自截留。
（四）招標文件由子公司財務處組織發售。財務處在向擬投標人發售招標文件時，必須要求其經辦人出具有效授權證明，提供其具有同類勞務作業經驗的證明材料，并填報《招標文件發售記錄登記表》（見附件2）。
（五）招標文件的發售期原則上不得少于3日。
（六）子公司業務部門可以對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內容可能影響投標文件編制的，至少應當在遞交標書截止時間5日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足5日的，應當順延提交投標文件的截止時間。
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勞務招標發言稿（精選17篇）篇十六
尊敬的x公司的領導、尊敬的各位來賓，大家下午好!
今天，在x公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，共同祝賀股份有限公司20xx年度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作為優秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意!
多年來，始終致力于科技創新，不斷更新和調整產品結構，推動企業快速發展。市場占有率不斷提高，業已成為國內著名的微型汽車發電機及變速器研制生產基地。呈現出的勃勃生機與活力，廣闊的發展前景，為我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與攜手合作的信心!
作為連續3年榮獲優秀供應商的，一直奉行著用戶至上的宗旨。近年來，為了更好地為用戶提供優質的產品，我公司抓住國家振興東北老工業基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先后獲得了總投資在4億元以上的《數控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規模技術改造、產品結構調整和新廠建設。
在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業的發展趨勢，瞄準用戶對現代高效刀具的需求，先后購置了設備、儀器123臺(套)，其中高端進口設備、儀器26臺(套)，使復雜刀具的產能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。
精密齒輪刀具引進了兩臺德國產數控鏟磨床;一臺瑞士產內孔端面磨床;兩臺德國產數控鏟床;一臺德國產齒輪測量中心;一臺美國產齒形角檢查儀。引進設備后，使我們能夠生產所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產品，具有較好的性價比。同時提升了大模數鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產品的生產能力和服務水平。
數控刀具引進了三臺德國產五軸加工中心;兩臺日本產周邊磨床;一臺德國產雙端面磨床及一臺數控刀具檢查儀。
在生產德國英格索爾系列數控刀具的基礎上，實現了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數控刀具的產業化。拉削刀具引進了七臺德國產設備，其中數控拉刀磨床兩臺;強力成型磨床一臺;數控螺旋花鍵磨床兩臺;數控花鍵磨床一臺;數控拉刀測量機一臺。在拉削刀具品種、規格及制造技術處于國內領先的水平基礎上(是國內唯一能夠生產直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家)，又開發出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型復合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業水平的高端刀具。在裝備上、技術上、制造能力上鞏固了公司在國內領先的地位。
今年9月末，整體搬遷至位于x開發區迎賓路集中區秦嶺路的新廠區。新廠區占地面積11.6萬平方米，員工1900人，總資產6.5億元，擁有生產設備、儀器1852臺(套)。我們按照現代化生產的模式，借鑒精益生產的先進管理方式，對廠區進行了整體謀劃，重新調整了生產布局，根據企業產品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產能力和工藝水平，為企業長遠發展奠定了一個堅實的基礎。
明年我們計劃增產1個億，同時計劃至“”末將發展成為一個擁有高檔可轉位數控刀具、拉削刀具、齒輪刀具和精密螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具、木工刀具、鋸削刀具及車削刀具等九大系列產品，其中：高附加值產品的比重要達到65%以上，銷售收入達10億元，利潤1.8億元的大型工具制造企業。
在為用戶服務方面，我們始終以用戶滿意為宗旨。在引進、消化、吸收的基礎上，結合產品結構調整，技術改造升級，對重點產品齒輪刀具、數控刀具、拉削刀具從設計理念上開始注重用戶的個性化需求，推出個性化制造工藝，為用戶量身定做專業化高效刀具，提供綜合服務。
勞務招標發言稿（精選17篇）篇十七
尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家晚上好！
今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們公司辭舊迎新的新年盛會。值此喜慶時刻，我代表公司經理班子、經營班子、以及全體職工，對各位來賓百忙中蒞臨本次年會，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向多年來一貫支持幫助公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意！回顧xx年，我們取得了很好的成績，企業實現了持續穩步發展。我們以市場需求為導向，以經濟效益為中心，以質量安全為抓手，全面推進各項建筑業務。xx等工程順利完成并交付。xx二標段工程、aa小區幼兒園即將交付完成。此外，尚有派出所營房、鎮第一、第二幼兒園、創業大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設中。在參與投標中，我公司中標率達65%，遠超業內平均水平。在工程質量上，我們先后榮獲結構x莫杯5項榮譽稱號、市建設工程“xx杯”獎2項。截止目前，公司結算收入額為5。3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的'經濟效果和社會效果。
豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景！公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表示最誠摯的感謝！感謝你們！用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風采！同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關心關照我們的社會各界，與默默奉獻、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協力、同行大運、共贏未來！今夜把酒慶功，明朝征戰沙場，我預祝大家新的一年事業更上一層樓，也祝我們xx公司新的一年再創輝煌！
最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！