心得體會不僅是對過去的總結，更是對將來的規劃和改進的思考。這里收集了一些優秀的心得體會范文，希望能給大家帶來一些靈感和啟發。
企業部門心得體會（精選16篇）篇一
在20__年到來之際為了讓我們部門的工作有更好的突破，根據我們人事總監的要求制定部門工作計劃，20__年我們也將圍繞這計劃展開工作。
一、擇優錄取。
每一個公司都非常重視部門的血液輸出，為了減少成本我們一般都會選擇有能力的人錄取，當然這需要多個步驟，對招聘人員的品格，才能，為人處世這些方面要求比較嚴格，應為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務的人，而是要那種肯干實事的人有能力，品性也不錯的人，才是我們合適的人，才是我們需要的人才。
為了滿足要求我們20__年將提高招聘標準版，對待不同崗位最低要去也要是本科學歷，有一定的文化基礎對公司的幫助將更大，招聘之后決定通過三個步驟來完成，為了改變過去面試的效率不高，時間過慢。決定從現在開始我們開啟視頻面試，主要的方式就是通過視頻聊天了解應聘人員的情況，提高面試效率增加成功率，也是為了擴大公司的面試渠道，更加高效的為我們公司招聘到合適的人員，從而解決人員問題。
二、了解離職人員情況。
過去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動非常大，這不利于公司的人才儲備和公司的發展，為了避免出現為題我們公司從20__年開始對每一個離職人員做一個簡單的問題搜集，了解底層人員的基本需求，離職人員高說明我們的公司制度還存在很多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問題改正，我們從如下幾個方面了解離職人員，離職的原因。
1、從崗位上分析；
2、工作時間分析；
3、工作要求分析；
4、工作福利分析；
通過浙西方面了解客戶離開公司的原因避免出現上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問題，為公司留住人才。
三、加大對公司內部人員的培養。
經過多年的發展總結，我們人事發現了一件非常重要的問題，真正對公司忠誠的人才，成長比較慢，而從外面招聘來到優秀員工他們雖然工作都還是非常的優秀，卻缺乏對公司的忠誠，很容易被其他公司挖走或者離開，這對我們公司的發展不利，想要讓公司健康成長離不開公司的員工離不開公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內部忠誠人員提升上來，影響公司的發展。
從20__年開始我們決定在公司開始專門的人員培訓，主要培訓的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人，比如在我們公司呆了兩年以上，有成長空間的人才，我們會中點發掘并且會著重培養，會讓招聘來的優秀人員來授課傳授知識讓他們具備更高的能力為我們公司發展服務。
在按照要求制定好規劃之后我們會在工作中更具具體情況適當的調整改變一些計劃和方針，讓我們可以按照計劃去實施工作完成工作。
企業部門心得體會（精選16篇）篇二
3、以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業績。
4、積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合。
5、巔峰之隊、舍我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵（團隊名稱）奮力沖刺！吼一吼，業績抖三抖！（團隊名稱），加油！
6、招后買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增從業有緣，借福感恩，堅定信。
7、有一分耕耘，就有一分收獲。張燈結彩迎新年，齊心協力譜新篇歡度春節，祝福萬家。
8、以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業績。
9、多見一個公司客戶就多一個機會!
10、春光乍現，拜訪爭先，公司客戶服務，情義無限。
11、不領悟的人，實際上是在先擇落后。大事講原則，小事講風格。
12、用心做事繼往開來團結拼搏，勇爭第一，橫刀立馬，勇創新高！
13、匯聚百川服務兩港創新開拓勇立潮頭創新發展擴大出口。
14、讓網絡在競爭中完美，讓人生在鍛煉中升騰！
15、開拓創新，立足市場求發展；優質高效，用心服務為用戶。
16、產品的品牌就是品質的象征。
17、服務公司客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收。
18、重視規范運行，確保產品質量。
19、人人把好質量關，人人都是質量員。
20、進料檢查照標準，產品品質必然穩。
21、計量準確無誤，保證質量基礎。
22、提高設備檢修質量，保障設備穩定運行。
23、質量提升好，效益跟著往上跑。
24、增強員工質量意識，提高全員技能素質。
25、要想企業站得住，唯有品質上“套路”！
26、質量從心開始，產品從行出發。
27、降廢減損提質，節能降耗增效。
28、抓質量、保安全、促發展、強質檢。
29、用盡洪荒之力，繃緊質量之弦。
30、精耕細作始于心，永遠創業踐于行。
31、計量準確無誤，保證質量基礎。
32、提高設備檢修質量，保障設備穩定運行。
33、質量從心開始，產品從行出發。
34、重視規范運行，確保產品質量。
35、增強員工質量意識，提高全員技能素質。
36、精耕細作始于心，永遠創業踐于行。
37、精耕細作顯匠心，永遠創業在堅持。
38、精耕細作再提取，永遠創業必輝煌。
39、精耕細作入我心，永遠創業造輝煌。
40、精耕神農幫，創業無限“雞”。
41、精耕細作萬世興，永遠創業千秋盛。
42、精耕細作齊協力，永遠創業續新篇。
43、精耕細作在提取，永遠創業出效益。
44、精耕細作孺子牛，永遠創業提取人。
45、精耕細作助發展，永遠創業贏未來。
46、精耕細作顯成果，永遠創業耀輝煌。
47、精耕細作展新“雞”，永遠創業有“錢”途。
48、多見一個公司客戶就多一個機會!
49、春光乍現，拜訪爭先，公司客戶服務，情義無限。
50、服務公司客戶，播種金錢，增加信任，穩定續收。
51、匯聚百川服務兩港創新開拓勇立潮頭創新發展擴大出口。
52、開拓創新，立足市場求發展；優質高效，用心服務為用戶。
53、不領悟的人，實際上是在先擇落后。大事講原則，小事講風格。
54、圍繞文化抓特色，抓好特色促文化。
55、圍繞品牌抓營銷，抓好營銷促品牌；
56、要用正面的積極的心態來面對挫折。
57、厚德載物，地勢坤，君子當厚德載物。
58、知識是力量的源泉，學習是成功的基石。
59、人生的價值在于奉獻，生命的價值在于創造。
60、成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。
61、成功的秘訣在于設定明確的目標，并全力去挑戰。
62、成功的人就是因為他比別人多了一些挑戰困難的經驗。
63、人生不如意事，十之常有八九，看傷口目標模糊，看目標傷口不痛。
64、招后買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增從業有緣，借福感恩，堅定信念。
65、積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合。
企業部門心得體會（精選16篇）篇三
1.賺錢靠大家，幸福你我他。
2.每天多賣一百塊!
3.不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!
4.多見一個客戶就多一個機會!
5.每天進步一點點。
6.失敗鋪墊出來成功之路!
7.團結一心，其利斷金!
8.團結一致，再創佳績!
9.忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
10.大家好,才是真的好。
11.眾志成城飛越顛峰。
12.付出一定會有回報。
13.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
14.道路是曲折的，“錢”途無限光明!
15.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
16.專業代理，優勢盡顯，素質提升，你能我也能。
17.時刻充滿正能量。
18.自信的生命最美麗。
19.破天一嘯展我芳華!
20.飛躍巔峰，縱橫四海!
21.超越第一，實現夢想!
22.精彩，只因你我同行。
企業部門心得體會（精選16篇）篇四
匆匆結束的行政工作在我看來存在著許多可以進行改善的地方，也許是事先沒能制定合理的工作計劃才會導致今年的行政工作不能令人感到滿意。所以我在吸取教訓的同時也在思考明年的行政部門應該如何發展才能夠令領導感到滿意，畢竟想要在工作中成為領導的助手就應該認真對待才能夠真正幫助到對方，所以我制定了這份計劃并希望能夠讓行政部門的工作效率得到提升。
今年行政工作中存在較為明顯的紕漏便是沒能處理好客戶接待方面的事務，盡管其中存在著相當一部分客戶沒有進行事先預約便進行拜訪的問題，這樣做也導致領導想要臨時抽空進行客戶接待變得更加困難起來，可即便如此也不能夠隨意將客戶晾在一旁不管導致對方感到極其尷尬，所以根據這類教訓應當在明年的行政工作中提前將會議室收拾干凈并邀請客戶進行等待，盡管領導不一定能夠抽出時間進行交涉卻總比不搭理客戶要強得多，至少作為行政部門的員工應當能夠獨立處理好這類人情世故以免在后續的工作中因此而吃虧。
通過分析可以得知身為行政員工的自己在整理報表的時候存在著效率低下的問題，歸根究底還是對前期的信息收集與報表編制的流程不熟悉才會導致這類問題產生，所以為了不讓自己的發展方向過于單一還是應該對行政事務進行全面的接觸比較好，這樣的話既能夠彌補自身基礎的不足也能夠對行政部門的職能有著更深層次的理解，所以我得將精力放在行政工作的效率提升上面才能夠獲得相應的成長，畢竟這類問題若是無法在明年得到解決的話很有可能會對行政工作的質量造成影響。
根據當前的狀況應該加深與其他部門之間的交流才能夠更好地處理行政工作，得益于以往在其他部門進行交流學習的緣故導致自己能夠從其他角度發現行政工作存在的不足，畢竟當局者迷的問題很容易出現在平時的行政工作中去且毫不知情，所以明年應該與不同的部門進行交流從而對自身的職責有著正確的理解，畢竟偏執的想法若是存在于行政工作中去則很容易導致問題產生，所以我在樹立危機意識的同時也得想辦法解決行政工作中存在的難題比較好。
盡管已經完成領導托付的任務卻還是應該要解決好行政工作遺留的爛攤子才行，憧憬著明年行政工作的同時也要盡快解決自身存在的缺陷才能有著更好的發展空間。
企業部門心得體會（精選16篇）篇五
2.團結一條心，石頭變成金。
3.強化競爭意識，營造團隊精神。
4.您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
5.追求客戶滿意，是你我的責任。
6.有一分耕耘，就有一分收獲。
7.只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。
8.每個人都是你的客戶。
9.今天工作不努力，明天努力找工作!
10.成就團隊輝煌，助我人生成長!
11.盡職——是團隊合作的基礎!
12.今天，你微笑了嗎?
13.善待別人就是善待自已!
14.培育禮儀員工，創造團隊精神。
15.正常的加以保持，異常的予以糾正。
16.質量——企業亙古不變的制勝之道。
17.優質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
18.提高企業效益的保證!
19.以誠信的態度做人以專業的操守做事
企業部門心得體會（精選16篇）篇六
6.找方法才能成功，找借口只有失敗。
7.爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
8.我們極度鄙視亂吐、亂丟等不文明行為
9.善待別人就是善待自己
10.人人有改善的能力，事實有改善的余地
11.創新是根本質量是生命務實是宗旨效益是目標
12.用戶滿意是企業永恒的追求
13.成功者找方法，失敗者找借口
14.效率成就品牌，誠信鑄就未來。
15.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
16.計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優化大師，行動是成功的唯一途徑。
17.建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。
18.實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。
19.因為有我，所以會更好。
20.不要小看自己，人有無限可能。
21.態度決定一切，細節決定成敗。
企業部門心得體會（精選16篇）篇七
4. 三不原則：不接受不良品，不生產不良品，不放行不良品。
5. 產品若要無缺點，全面品管不可免。
6. 檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。
7. 累積點滴改進，邁向完美品質。
8. 每天自我檢討，品質自然更好。
9. 日常記錄好習慣，追溯分析利改善。
10. 百年大計，質量第一!
11. 只要勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
12. 自我提升 良性競爭 相互欣賞 相互支持
13. 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
14. 多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執。
15. 三不原則：不接受不良品 不生產不良品 不放行不良品
16. 百年大計 質量第一
17. 制造需降低成本 競爭依賴高品質
18. 企業成功的秘訣在于對人才、產品、服務三項品質的堅持
19. 改善既改革 改革先革心
20. 勿以惡小而為之，勿以善小而不為
21. 團結一條心，石頭變成金。
22. 強化競爭意識，營造團隊精神。
23. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
24. 追求客戶滿意，是你我的責任。
25. 有一分耕耘，就有一分收獲。
26. 只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。
27. 每個人都是你的客戶。
28. 今天工作不努力，明天努力找工作!
29. 成就團隊輝煌，助我人生成長!
30. 盡職——是團隊合作的基礎!
31. 今天，你微笑了嗎?
32. 善待別人就是善待自已!
33. 培育禮儀員工，創造團隊精神。
34. 正常的加以保持，異常的予以糾正。
35. 質量——企業亙古不變的制勝之道。
36. 優質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
37. 提高企業效益的保證!
38. 以誠信的態度做人 以專業的操守做事
39. 我們要打造精誠合作 注重效率 善于學習 有禮有序的團隊
40. 實施成效要展現，持之以恒是關鍵!
41. 自主檢驗做的好，生產順暢不得了。
42. 品質管制人人做，優良品質有把握。
43. 每項操作求質量，產品質量有保障。
44. 今日的質量，明日的市場。
45. 推動全員品質活動，提高全員工作士氣。
46. 全員參與力量大，產品控制靠大家。
47. 沒有品質，便沒有企業的明天
48. 品質，企業未來的決戰場和永恒的主題
49. 有品質才有市場，有改善才有進步
50. 提供優質產品，是回報客戶最好的方法
51. 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質
52. 團隊精神是企業文化的核心
53. 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭
54. 技術是基礎，管理是動力
55. 只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶
56. 沒有執行力，就沒有競爭力
57. 我們理念是：沒有最好，只有更好
58. 市場是企業的方向，質量是企業的生命
59. 創新是魂，人才是本
60. 團結 奉獻 開拓 高效
61. 優秀的員工忠于公司，忠于職業，忠于人格
62. 事前計劃 事中控制 事后檢查 事完評價
63. 工廠制造產品，心靈創造品牌
64. 市場是海 企業是船 質量是帆 人是舵手
65. 市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局
66. 培養員工是企業成功最好途徑
67. 人的能力是有限的，人的努力是無限的
68. 誠信是立身之本和合作基礎，品質是服務前提和工作目標
69. 搭梯筑臺 公平競爭 尚德重能 人盡其才
70. 成本關乎企業成敗，降低成本能讓企業擁有競爭優勢
71. 思路決定出路 態度決定高度
72. 愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展
73. 會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
74. 高品質的產品源于高標準的工作環境
75. 儀器設備勤保養，生產自然更順暢
76. 全員培訓 同步提高 創新進步
77. 管理始于訓練，止于訓練
78. 確定標準是品質管制的第一步
79. 唯有不變的是不斷求變的創新
80. 安全用電 節約用水 消防設施定期維護
81. 以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷
82. 找方法才能成功，找借口只有失敗。
83. 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
84. 我們極度鄙視亂吐、亂丟等不文明行為
85. 善待別人就是善待自己
86. 人人有改善的能力，事實有改善的余地
87. 創新是根本 質量是生命 務實是宗旨 效益是目標
88. 用戶滿意是企業永恒的追求
89. 成功者找方法，失敗者找借口
90. 效率成就品牌，誠信鑄就未來。
91. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
92. 計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優化大師，行動是成功的唯一途徑。
93. 建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。
94. 實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。
95. 因為有我，所以會更好。
96. 不要小看自己，人有無限可能。
97. 態度決定一切，細節決定成敗。
企業部門心得體會（精選16篇）篇八
4.三不原則：不接受不良品，不生產不良品，不放行不良品。
5.產品若要無缺點，全面品管不可免。
6.檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。
7.累積點滴改進，邁向完美品質。
8.每天自我檢討，品質自然更好。
9.日常記錄好習慣，追溯分析利改善。
10.百年大計，質量第一!
11.只要勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
12.自我提升良性競爭相互欣賞相互支持
13.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
14.多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執。
16.三不原則：不接受不良品不生產不良品不放行不良品
17.百年大計質量第一
18.制造需降低成本競爭依賴高品質
19.企業成功的秘訣在于對人才、產品、服務三項品質的堅持
20.改善既改革改革先革心
企業部門心得體會（精選16篇）篇九
出席人：項目部各科室負責人員、施工隊長等。
主持人：xxx。
記錄人：xxx。
具體內容：
5月份安全生產檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加。現場檢查后，由項目部經理xxx主持召開安全生產專題會議，會議紀要如下：
洞口三橋梁板預制場開始施工，由于場地設在洞口村路段，必須加強現場安全管理工作確保施工安全。現場管理人員要始終牢記“安全生產，預防第一”的原則。
1、進入施工現場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;。
6、施工現場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業;。
7、施工現場的各種安全防護設施、安全標志等，未經領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。
8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。
9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應做到：
10、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。
11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動車行車道隔開。
12、設專職人員指揮來往車輛。
xxxxx建設有限公司項目經理部。
20xx年5月10日。
企業部門心得體會（精選16篇）篇十
5、負責應客戶要求每年填寫、整理、提交供應商調查表、合格供貨商年審資料;。
6、負責投標前的準備工作，包括投標保證金及標書費的申請、標書的審核，裝訂，送達;。
7、負責制作法人代表授權書;開具增值稅專用發票并發送至客戶;。
8、負責追蹤合同備貨情況，保證交貨期內完成備貨，并根據回款情況確認發貨;。
11、負責及時向銷售人員傳達公司通知、政策、設備變更信息等;。
12、負責銷售人員的出差管理、銷售單據的跟蹤、登記與審核。
13、完成上級臨時交辦事宜。
企業部門心得體會（精選16篇）篇十一
（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓。
1、是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養。
2、是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力。
3、是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。
（二）繼續強化項目經理（建造師）培訓。今年xxx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達xxx人以上。
（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；xxx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和潛力滿足要求。
（四）加快高技能人才的培養和職業技能步伐。今年，xxxx公司將選取部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等資料的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。
（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
（七）繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。xxx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不一樣形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。
（八）抓好在建工程施工人員的培訓。
1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。
（九）開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xxx公司今年將選取xx個主要職業進行技能比武，同時選取適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。
（一）各單位領導要高度重視，業務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xxx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。
（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。
1、是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，用心整合，合理開發，使它們在_公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用。
2、是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義。
3、是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
（四）確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
（五）確保培訓效果的真實有效。
1、是加大檢查指導力度，完善制度。xxx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導。
2、是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予必須的支持和傾斜，對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。
3、是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。
（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
（七）xxx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
企業部門心得體會（精選16篇）篇十二
各包保部門的領導能夠更新觀念，樹立大工業意識，高度重視工業企業包保工作。各包保部門都選派有能力的工作人員組成工作小組，由部門主要領導擔任組長，并制定了包保工業企業工作方案。真正把包保工作納入本部門的重要工作日程。
經常深入到企業，了解企業生產中遇到的各種問題，本著“參與不干預，指導不指揮”的原則，充分利用本部門的職能優勢和工作特點，認真幫助企業解決實際困難，積極主動，盡職盡責。各包保部門能夠認真地協助經貿局、工業控股公司等主管部門推進國企退出，理順、完善企業機制，建立起適應市場經濟的運行機制；幫助企業招商引資，盤活存量資產，進行技術改造，開發新產品；各包保部門還會同勞動、社保、法院等部門協調下崗職工的社會保險和養老保險等問題，保障職工權益；對勞資雙方出現的問題給予及時溝通、調解，幫助企業特困職工解決生活困難，幫助下崗職工再就業，并做好職工的思想工作，解決企業的后顧之憂，維護社會穩定。大多數部門能夠做到真包實保，成績突出。
市委辦、法院、社保公司、衛生局、環保局等部門，能夠按照市委下發的包保文件精神，充分發揮部門優勢并結合工作職能的特點，真包實保，幫扶企業走出困境。市委辦在包保市東興鍋爐廠工作中，工作扎實，為企業排憂解難，共為企業清回陳欠資金15萬元，并多次到企業深入了解企業生產經營情況，為企業提出建議，指導企業長足發展。市法院在包保工作中能夠充分利用自身的工作職能，幫助市石油機械股份有限公司依法進入破產程序，同時提出建議，加強管理，防止企業財產流失，并做好全體職工的思想工作，維護社會穩定。社保公司在包保市制衣有限責任公司工作中，能夠結合部門工作職能，為企業解決了窗口繳費這一重大難題，保證了企業改革工作的正常進行，維護了企業正常的生產經營秩序。衛生局在包保我市糖果廠的工作中，領導高度重視。針對企業停產的現實情況，對企業困難職工進行走訪慰問，給錢、給物。并為企業職業解決就業問題。同時，還幫助企業解決了冬季取暖困難的問題。市環保局在包保工作中，能以我市制革廠的'實際出發，以抓企業穩定、租賃、聯營的工作思路對企業進行幫扶。在環保局的幫助下，市制革廠完成了三十萬張牛皮項目的立項工作。在2xx年3月，幫助企業成功的引進了民間資本，與我市一家民營企業進行了聯營，共同建立了葵花仁加工廠，總投資1萬元，預計可完成工業總產值12萬元。還為企業12名職工解決了就業問題，保持了社會的穩定。
通過包保工作考核，發現在包保工作中還存在著一些需要改進的問題。一是有些包保部門，根本沒有深入到企業調查了解過情況，2xx年的包保工作與上年相比，相差很大。二是有些包保部門深入企業只是做表面文章，沒有實質性的動作，有時只是一個電話，或是到企業“走走”、“看看”，然后就離開企業等情況非常突出，這些包保部門對企業基本情況，生產經營方面出現的困難和問題根本不了解。三是有些包保部門在市包保辦公室通知數次情況下，不及時上報包保工作總結，不配合調度甚至有不服從調度的現象發生。
市委、市政府希望各包保部門，在2xx年的包保工作中，認真總結包保工作經驗，查找差距，學習先進，再接再厲，在新的一年里更好地做好包保工作，為振興大安工業做出新的貢獻。
企業部門心得體會（精選16篇）篇十三
回顧過去的工作，留給我很多有成功的經驗，也有不足的教訓。為了以后更加順利的工作，作出更好的成績，特將過去工作的得與失總結如下：
在過去的工作里，經上級的安排作為行政文員的我主要進行了會議、文件、宣傳、合同、制度、印信、檔案、接待、文書報紙的收發工作，具體是：
1、協助上級建立本崗位各項工作制度，及時向上級傳遞請示、報告，及時反愧落實領導指示。
2、負責辦公室的文秘、信息、機要和_，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3、負責公司紅頭文件的登記、發放、存檔工作。
4、對外來公文、信件、郵件、報刊函件進行簽收、整理保管和發送工作。
5、負責公司印章使用的登記、簽字工作。
6、負責辦公用品的費用支出、流水帳登記工作。
7、做好會議紀要，接待來訪人員。會議紀要多少份。
8、配合其它部門做好合同的打印，會簽、存檔工作。
9、負責檢查、督促辦公樓及各部室的衛生工作。
10、做好上級臨時交代的工作。
為了使公司文件管理秩序化，以提高文件處理工作的效率和文件質量，促進與提高公司管理工作效率。在過去的文件管理工作中，按照文件的類別、日期、重要性進行了分類歸檔，針對各分類文件進行了標記，并建立了詳細的登記臺帳、存檔工作，使各類文件的存取工作效率得到很大的提高。
在會議服務工作中，在上級的指導下，圍繞著做好會議服務工作，創造一個良好的會議接待環境為目的，為公司的形象增添光彩。在會議上我認真記錄與會人員提出的要求和問題，并及時形成書面會議紀要。
為規范印章的管理和使用，確保印章管理的安全性、嚴肅性、有效性，在上級的分配下，我對過去的用章登記工作做了詳細的記錄，并監督用章人認真簽字，及時上報給公司領導確認并簽字，現已經將過去的用章工作全部完成并歸檔。
合同保管情況：公司簽訂的合同，含工程合同、設備合同及其他類合同，對這些合同均進行了登記和妥善保管。
企業部門心得體會（精選16篇）篇十四
規范銷售程序，做到業務手續清楚，電腦帳清晰，開價準確。
4、負責電腦數據的安全保存和使用;。
5、全面負責銷售內勤保障工作，為銷售業務人提供支持;。
6、合理安排后勤人員工作，做好后勤人員與外部銷售人員的協調工作;。
7、負責組織各類銷售報表統計。
企業部門心得體會（精選16篇）篇十五
在20xx年到來之際為了讓我們部門的'工作有更好的突破，根據我們人事總監的要求制定部門工作計劃，20xx年我們也將圍繞這計劃展開工作。
每一個公司都非常重視部門的血液輸出，為了減少成本我們一般都會選擇有能力的人錄取，當然這需要多個步驟，對招聘人員的品格，才能，為人處世這些方面要求比較嚴格，應為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務的人，而是要那種肯干實事的人有能力，品性也不錯的人，才是我們合適的人，才是我們需要的人才。
為了滿足要求我們20xx年將提高招聘標準版，對待不同崗位最低要去也要是本科學歷，有一定的文化基礎對公司的幫助將更大，招聘之后決定通過三個步驟來完成，為了改變過去面試的效率不高，時間過慢。決定從現在開始我們開啟視頻面試，主要的方式就是通過視頻聊天了解應聘人員的情況，提高面試效率增加成功率，也是為了擴大公司的面試渠道，更加高效的為我們公司招聘到合適的人員，從而解決人員問題。
過去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動非常大，這不利于公司的人才儲備和公司的發展，為了避免出現為題我們公司從20xx年開始對每一個離職人員做一個簡單的問題搜集，了解底層人員的基本需求，離職人員高說明我們的公司制度還存在很多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問題改正，我們從如下幾個方面了解離職人員，離職的原因。1、從崗位上分析，2、工作時間分析，3工作要求分析，4、工作福利分析，5部門領導人分析。
通過浙西方面了解客戶離開公司的原因避免出現上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問題，為公司留住人才。
經過多年的發展總結，我們人事發現了一件非常重要的問題，真正對公司忠誠的人才，成長比較慢，而從外面招聘來到優秀員工他們雖然工作都還是非常的優秀，卻缺乏對公司的忠誠，很容易被其他公司挖走或者離開，這對我們公司的發展不利，想要讓公司健康成長離不開公司的員工離不開公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內部忠誠人員提升上來，影響公司的發展。
從20xx年開始我們決定在公司開始專門的人員培訓，主要培訓的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人，比如在我們公司呆了兩年以上，有成長空間的人才，我們會中點發掘并且會著重培養，會讓招聘來的優秀人員來授課傳授知識讓他們具備更高的能力為我們公司發展服務。
在按照要求制定好規劃之后我們會在工作中更具具體情況適當的調整改變一些計劃和方針，讓我們可以按照計劃去實施工作完成工作。
企業部門心得體會（精選16篇）篇十六
績效考核制度有，績效管理投入力度也不小，可仍然沒有解決問題。不同時間段員工忙閑不均，忙的員工苦不堪言，閑的員工老板看著鬧心，忙的員工想方設法往閑的職位調動，導致忙者更忙，閑者更多。企業經營陷入惡性循環。對此，華恒智信的趙磊老師強調：首先，企業想通過績效考核解決人員少、任務重的矛盾，這在實踐過程中是難以實現的，從某個角度講該企業可能將績效管理誤解為籮筐，想著什么問題都可以通過績效考核進行解決，想通過績效管理實現合理搭配用工，嚴格來講是做不到的。
上述問題反映的本質其實是沒有進行有效合理的分工，而不單純是績效管理制度的問題。只有實現有效合理的分工，才能真正解決人少任務重，忙閑不均的問題，在有效合理分工的前提下進行績效管理，才能取得效果。
面對如何優化組織結構設計的問題，企業首先要做的不是進行績效考核，而應先做好工作量的分析。企業本身不可能是一直以相同工作強度經營，有時處在忙碌期，比如銀行業的年終結算；有時處在閑暇期，比如以項目承接工作為主的企業在沒有項目的時候所處的時期。在不同時期，企業整體任務量是不同的，因企業內部分工不同，分配給不同部門的員工工作量也是不同的。所以要結合外部生產任務量及工作環境的變化，制定不同的分工方案，而該方案也就決定了員工相應的工作量。
華恒智信認為，基于外部環境變化而進行的組織內部分工合理化及人員調配合理性的研究，是保證組織人員合理配置與使用的前提。團隊曾經接觸過某國有煙草企業，該企業上半年與下半年工作任務量存在較大差異，上半年任務量相對較小，人員存在一些閑置，于是領導就進行了部門的合并，在下半年任務較大時，就出現了有的部門忙不過來，而有的部門閑置的問題，這也從實踐表明，想通過績效考核來調整人員的配置是行不通的。面對此問題，華恒智信團隊老師建議，企業應該根據任務量多少，進行合理分工與搭配，根據忙閑不同制定不同的分工方案，如忙的時候如何分工，相對空閑時又該如何分工，以實現崗位工作的平衡，達到績效最佳化。具體而言，比如忙碌的時候，就調動全部員工共同完成企業面臨的工作量，以某些核心部門為主，其他職能部門輔助；而當企業相對閑暇的時候，要能夠對閑置人員進行合理安排，比如為他們設計學習任務和培訓活動等，利用閑暇時間提升員工的工作能力。面對當企業生產任務超過實際產能時要進行必要的外包與調整，華恒智信在進行南車項目時就遇到了類似的問題。由此可見，當生產任務與工作量發生變化、工作飽和程度不同時，應變化企業的分工，而不是依靠績效的改變來實現人員調配。
在實現工作量分工合理性的前提下，企業應該進行有效考核與對接，華恒智信團隊建議，當企業經營任務比較重時，以業績增量為導向效果會比較好。在企業經營任務比較重時，員工及企業絕大多數精力都放在提升業績，完成經營任務上，所以員工績效考核內容中業績考核應該占較大比重。而當企業任務不重時，應以管理提高為考核導向效果會比較好。這一時期，企業和員工的精力可能放在如培訓，招聘以及公司日常管理工作上。這時的績效考核指標就應該以一些管理性指標為主，比如考勤，完成日常工作用時等。