讀后感是一種情感的呈現(xiàn)，通過文字的方式將感受傳遞給讀者，引發(fā)共鳴和思考。以下是一些讀者對這本書的讀后感，或許可以幫助我們理解不同的閱讀角度和思考方法。
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇一
最大的感受是：震撼，令人肅然起敬。電影是以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官張瑞敏為原型創(chuàng)作的，講述了一個(gè)企業(yè)家的奮斗故事，短短25分鐘，讓我見識到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家需具備的素質(zhì)和中國的民族企業(yè)是如何一步步走向世界的。
一個(gè)企業(yè)從瀕臨倒閉到走向世界，離不開優(yōu)秀的管理者。這部影片，有幾個(gè)片段深深的觸動了我。一方面，敬佩，民族自豪感油然而生；另一方面，也總結(jié)出了一些優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的品質(zhì)。
一、堅(jiān)定信念，充滿自信。
每一次談話，凌敏的一言一行，每一個(gè)眼神，無不透漏著自信和決心，底氣十足，這源于他堅(jiān)定的信念。當(dāng)凌敏決定引進(jìn)德國生產(chǎn)線時(shí)，整頓工廠時(shí)，德國人突然提前了驗(yàn)廠時(shí)間，面對這一變化，通過自信的交談成功感動了德國專家，驗(yàn)廠順利通過，第一批用德國生產(chǎn)線生產(chǎn)的冰箱成功投入市場。
二、用心經(jīng)營，質(zhì)量為上。
一個(gè)企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視產(chǎn)品質(zhì)量。
影片中凌敏堅(jiān)持對員工每天進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，盡管如此，他們的質(zhì)量意識還是不夠，偷懶，懈怠。倉庫里出現(xiàn)了76臺不合格品，凌敏忍痛，毅然決然將這些冰箱全部砸毀。這一砸，喚醒了員工的質(zhì)量意識，也砸在了我的心上，要對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。還有找螺絲那段兒，800多臺組裝打包好的冰箱，3個(gè)多小時(shí)，全體員工加班加點(diǎn)也要找到它，給客戶最好的體驗(yàn)。他后期發(fā)展提出的oec管理法，即每人每天對每件事進(jìn)行全方位控制和清理，“日事日畢，日清日高”都留給我很深的印象。
三、抓住機(jī)遇，富有遠(yuǎn)見。
凌敏從國家改革開放，鄧小平同志南巡講話到國家鼓勵(lì)兼并重組，再到wto，他都順應(yīng)形勢發(fā)展，走在別人前列，他果斷提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目的，冰箱，洗衣機(jī)，冰柜，冷柜等等，他開始買地建設(shè)工業(yè)園，當(dāng)看著他給同事指著哪塊位置建什么的時(shí)候。我在想這就是企業(yè)家，在條件尚未成熟時(shí)，就構(gòu)想出藍(lán)圖，對自己要做的事了然于胸。
他提出要讓海爾走向世界，從美國到法國，一步步開拓海外市場。有別人的不理解，有資金周轉(zhuǎn)的困難，但他不妥協(xié)，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，為了籌到5億，愿意以整個(gè)海爾企業(yè)的資產(chǎn)做擔(dān)保，這是何等的魄力。
當(dāng)別人還沒反應(yīng)過來的時(shí)候，你已經(jīng)把握市場先機(jī)，也就更容易成功吧。
四、勇于擔(dān)當(dāng)，抵制誘惑。
一個(gè)企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，很大程度上是因?yàn)槠放苾r(jià)值，企業(yè)家勇于擔(dān)當(dāng)民族重任，具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感是企業(yè)屹立不倒的重要原因。
面對資金籌集的困難，他拒絕了與ae公司的合作，因?yàn)閷Ψ揭笠再徺I控股權(quán)以此來提供資金。他不愿放棄，拒絕合作。
五、信任員工，善用人才。
凌敏從開始要帶翻譯到最后用熟練的英文交流，發(fā)表演講，讓我看到，永不停歇，積極進(jìn)取是一種態(tài)度，不要辜負(fù)生命。
我在想，如果事件是發(fā)生在今天，海爾企業(yè)還能成功嗎？我的答案是能，盡管所處時(shí)代不同，但領(lǐng)導(dǎo)者所具有的對市場的敏銳的洞察力，對打造民族品牌的堅(jiān)定信念，那一份責(zé)任，那一份熱情，那一份堅(jiān)持也足以成功，只是形式不同而已。
最后，我想引用片中一句話，只有成為狼,才能與狼共舞；如果成為羊，只能等著被吃掉。
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇二
在公共關(guān)系學(xué)的課上，我們觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片，該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏（影片中為凌敏，以下均稱凌敏）為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。
看《首席執(zhí)行官》，就像看一部轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)史，它充分詮釋了“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的”這句話的真正含義。凌敏和他的海爾團(tuán)隊(duì)十八年如一日奮力拼博，以其獨(dú)有的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)方略將一個(gè)虧損百萬瀕臨倒閉的小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)。整部影片給人一種激情昂揚(yáng)、蕩氣回腸的感覺。讓我們體味到了了創(chuàng)業(yè)者的艱辛，也體味到了收獲是的喜悅，有想法更要有行動，有果斷的決策，更有堅(jiān)強(qiáng)的意志。而他們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識、紀(jì)律和創(chuàng)新精神的管理理念在影片中表現(xiàn)得淋漓盡致，這些都帶給我極大地震撼和啟示。
首先最令我震撼的是“砸冰箱”事件，1985年，海爾從德國引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。凌敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，在會上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的'，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！”緊接著是慘烈的砸冰箱場景??看到這一片段，相信很多觀眾也都被深深震撼了，可是這一砸，卻砸出了海爾全體員工的質(zhì)量意識。砸冰箱事件成為海爾發(fā)展的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折，作為一種企業(yè)行為，不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念，為企業(yè)贏得了美譽(yù)，而且引發(fā)了中國企業(yè)質(zhì)量競爭的局面，對中國企業(yè)及全社會質(zhì)量意識的提高產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。可以說，質(zhì)量，是海爾的生存發(fā)展之本，同樣也是所有企業(yè)的生存發(fā)展之本。質(zhì)量意識，這是管理者們應(yīng)該時(shí)刻持有的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，海爾的經(jīng)歷給了我們這樣的啟示。為了提高員工的質(zhì)量意識，他還創(chuàng)設(shè)的了6s“大腳印”的懲戒手段，對于在工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，都要站一站6s“大腳印”，以示懲戒和警告。海爾嚴(yán)格的紀(jì)律不僅提高了員工的工作效率和質(zhì)量意識，同時(shí)也培養(yǎng)了良好的企業(yè)文化。如果一個(gè)企業(yè)沒有嚴(yán)格的紀(jì)律約束，員工沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律意識，那么這個(gè)企業(yè)肯定是個(gè)松散的、沒有戰(zhàn)斗力的企業(yè)，那么也就無所謂強(qiáng)大了，海爾告訴我們，企業(yè)的管理需要嚴(yán)格的紀(jì)律要求。
實(shí)施名牌戰(zhàn)略，凌敏提出了：“要么不干，要干就爭第一”的創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。為實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略，凌敏領(lǐng)導(dǎo)海爾人將產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器等多個(gè)白色家電，又?jǐn)U展到以彩色電視機(jī)為代表的黑色家電，以及涉足電腦、手機(jī)等信息家電領(lǐng)域，最終使海爾成為了一個(gè)多元化的跨國大企業(yè)。再次管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。凌敏在海爾倡導(dǎo)oec管理模式是海爾管理的靈魂，即“日清日畢，日清日高”——要求海爾人每天在完成當(dāng)天工作的同時(shí)，必須在原有基礎(chǔ)上提高質(zhì)量或數(shù)量，降低成本、改進(jìn)工藝、革新技術(shù)。最后，技術(shù)創(chuàng)新是手段。凌敏要求海爾的技術(shù)創(chuàng)新要堅(jiān)持國際化，并將創(chuàng)新定位在全球行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平上。海爾的創(chuàng)新意識可謂高人一等，這也是它能夠在世界范圍內(nèi)立足的最根本原因。當(dāng)然，這些都不是空想出來的，看看影片中那些感人至深的場景，海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)在影片中隨處可見。影片中有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時(shí)，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！”三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。而當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。這些細(xì)節(jié)，這些片段和場景，告訴了我們海爾成功的原因很大程度歸根于創(chuàng)新精神的運(yùn)用以及高度創(chuàng)業(yè)熱情驅(qū)使，市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，這就是海爾告訴我們的。影片給了我太多的震撼，“因?yàn)閴粝耄阅贻p”，海爾給我們的啟示太多太多，有志于成為企業(yè)家的年輕人，就應(yīng)該學(xué)學(xué)海爾的創(chuàng)業(yè)精神。很有幸在公共關(guān)系學(xué)的課堂上看到這樣一部經(jīng)典的影片，最后引用凌敏說的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇三
一向以關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子，因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里？智者見智，仁者見仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個(gè)中玄機(jī)，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神。”是啊！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團(tuán)ceo張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊(yùn)的哲學(xué)思想，為實(shí)現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認(rèn)識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認(rèn)，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”有多么的震撼人心，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時(shí)，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間？”
女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有一個(gè)鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢！
就像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場不給你改錯(cuò)的機(jī)會，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇四
在遼闊的齊魯大地，蔚藍(lán)的黃海之濱坐落著美麗的海濱城市—青島。海爾作為世界白色家電第一品牌，1984就從這里起步。截至20xx年，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元，品牌價(jià)值812億元，連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾之所以能取得今天的成就來源于“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念;來源于質(zhì)量為本，信譽(yù)至上的執(zhí)著追求。電影《首席執(zhí)行官》通過生動的畫面，為我們重現(xiàn)了這一國際知名品牌的成長歷程。
最初的“海爾人”只是一個(gè)負(fù)債147萬的小工廠，經(jīng)過17年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級品牌企業(yè)。證明了海爾多元化的發(fā)展模式取的巨大的'勝利。片中的幾個(gè)細(xì)節(jié)讓我印象深刻。作為青島人，擁有一個(gè)像海爾這樣的成功企業(yè)是每一個(gè)青島人的驕傲。同時(shí)，作為當(dāng)代大學(xué)生，更應(yīng)該從中獲取成功經(jīng)驗(yàn)并將其傳承下去，為將來的生產(chǎn)學(xué)習(xí)提供參考藍(lán)本，為取得更大的成績打下基礎(chǔ)。
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇五
看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，情緒久久不能平靜。《首席執(zhí)行官》不僅僅是看電影，還是一場關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾ceo凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。
執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進(jìn)了夢寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競爭的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍，透過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱，在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;透過要求員工必須要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”;透過嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作，使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;透過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;透過科學(xué)的人才機(jī)制“賽馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)持續(xù)活力和競爭力……等等，透過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素，最重要的資本!!
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛，我們就應(yīng)心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下;嚴(yán)苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費(fèi)者的手中，他們能夠因?yàn)閷ξ覀兊南矏鄱屛覀兣d旺榮耀，也能夠因?yàn)閷ξ覀兊膮拹汉团懦舛钗覀円货瓴徽瘢幻晃摹ＨA麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費(fèi)者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時(shí)敲響，這需要企業(yè)全員高度的職責(zé)心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們就應(yīng)感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不就應(yīng)去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進(jìn)步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作用心的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自我手中。
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創(chuàng)新的sbu”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標(biāo)”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的sbu。直接營銷到位、直接發(fā)運(yùn)到位，是實(shí)現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會窒息。為什么要實(shí)現(xiàn)“人單合一”?這是時(shí)代的要求：惟有每個(gè)人都對市場負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個(gè)人發(fā)揮自我的創(chuàng)新潛能，才能超越目標(biāo)。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是透過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個(gè)人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。“人單合一”貫穿于企業(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進(jìn)“人單合一”的海爾模式，才能實(shí)現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實(shí)現(xiàn)價(jià)、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。
電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)光取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺上獲得迅速成長。科學(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。
正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息!榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的期望!是海爾創(chuàng)業(yè)的激情感動了我，海爾精神就應(yīng)成為全體中國人的精神!
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇六
昨晚，有幸跟我們公司全體伙伴一起看完了《首席執(zhí)行官》這部紀(jì)錄片。
這部以海爾集團(tuán)ceo張瑞敏為創(chuàng)作原型的影片，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，在凌敏的帶領(lǐng)下，十七年如一日，如何一步一步把海爾從負(fù)債百萬的小廠發(fā)展成為一個(gè)全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。
看完整部影片，我個(gè)人受益匪淺，想通過以下5個(gè)方面去總結(jié)一下我的個(gè)人感悟：
當(dāng)76臺冰箱出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，凌敏無論員工怎么勸說，毅然要把所有的冰箱一一銷毀，即使當(dāng)時(shí)一個(gè)普通員工3個(gè)月的工資才能買到1臺冰箱。從此產(chǎn)品質(zhì)量第一這個(gè)理念也深深流淌在每一個(gè)海爾人的血液里。這種不計(jì)成本，只求質(zhì)量第一的工匠精神，值得我們每一個(gè)企業(yè)&公司去深思。
“日事日清，日清日高”，海爾的日清工作法是海爾集團(tuán)奉行的最重要的員工行為準(zhǔn)則，也是傳授給每一位新員工的第一個(gè)理念。用簡單的語言提煉企業(yè)文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為去維護(hù)文化，讓每一位員工接受企業(yè)文化的熏陶，從一句口號到深入人心，才能讓一個(gè)企業(yè)保持上下一心，更好地帶動企業(yè)工作氛圍。
技術(shù)創(chuàng)新。1984年，海爾憑借全體員工的真誠，成功從德國引進(jìn)當(dāng)時(shí)亞洲第1條四星級電冰箱生產(chǎn)線，開始了第一次技術(shù)的革新，這也奠定了后來海爾翻身的基礎(chǔ)。
在法國客戶要求4款樣機(jī)的情況下，海爾在這段時(shí)間內(nèi)根據(jù)4臺樣機(jī)的模型進(jìn)行創(chuàng)新，生產(chǎn)了25臺樣機(jī)，獲得了大公司是好評，順利打開法國市場。海爾進(jìn)軍國外市場后，合理地引用當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為海爾走向國際做了很好的鋪墊。
管理制度創(chuàng)新。海爾另外一條管理制度就是每天最后一名的員工需要站在大腳板上做檢討，但這一制度，在海爾美國工廠初建成時(shí)，受到了許多美國員工的人權(quán)侵犯指控。于是，凌敏立刻對這制度進(jìn)行了改革，讓每天完成量第一的員工站在大腳板上接受大家的掌聲以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這一改革，不僅解決了當(dāng)?shù)貑T工是問題，更是大大提高了全廠的積極性。
海爾集團(tuán)“賽馬不相馬”。這一科學(xué)的人才機(jī)制，為全體員工提供一個(gè)公平的競爭平臺，讓所有員工在競爭中成長，在競爭中爭取到屬于自己的職位。也正是這一機(jī)制，使得海爾集團(tuán)擁有一批年輕有活力的管理者，為海爾的發(fā)展注入新鮮的血液。
用人不疑，疑人不用。影片中有一段是派一個(gè)剛畢業(yè)的女大學(xué)生去開發(fā)當(dāng)時(shí)最難開拓的法國市場，還有我們的執(zhí)行官挖來的一個(gè)外國人那一段（什么名字忘記了，這個(gè)不重要）。外國人說：我試試。凌敏說：不，你必須完成它。外國人說：從來沒有人這么逼我，這也許是我不能成功的原因吧。正是這種帶著壓力的信任，讓這些年輕人在海爾大展身手，后來，ae公司出了2倍薪酬，也沒能把這個(gè)外國人挖走。海爾能給員工提供的不僅僅是一份工作，還有信任&歸屬感。而現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，絕大部分管理者都不會放權(quán)，擔(dān)心手下的員工辦不好一件事，從中插手，既消耗了自己寶貴的時(shí)間也大大地限制了人才的能力自主性。
名牌發(fā)展戰(zhàn)略————多元化發(fā)展戰(zhàn)略————國際化發(fā)展戰(zhàn)略
第一階段，堅(jiān)持發(fā)展我國名牌企業(yè)，在當(dāng)時(shí)海爾最困難的時(shí)候，拒絕了ae公司的15億投資；第二階段，堅(jiān)決建立海爾工業(yè)園，發(fā)展產(chǎn)品多樣化；第三階段，建立美國工廠。
后來，海爾集團(tuán)的發(fā)展壯大，也直接證明了這位執(zhí)行官在決策和戰(zhàn)略方面的強(qiáng)大魄力與遠(yuǎn)見，在這些決策和戰(zhàn)略上，如果當(dāng)時(shí)凌敏有一絲的動搖，就不會有今天的海爾。在路上的我們，也一定要有這種魄力，不圖一時(shí)的利益。當(dāng)然，這不是一天兩天就能做到的，所以目前我們應(yīng)該更加努力地去提升自己，爭取將來做一個(gè)能改變社會的人。
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇七
首席執(zhí)行官這部電影講述了海爾集團(tuán)為了理想在中國改革開放的大潮中從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體小廠一步一步腳踏實(shí)地發(fā)展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開拓進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，以發(fā)展豎立中國人自己的品牌為己任，共度難關(guān)，最終成就了一個(gè)世界品牌，讓我深深地感動，為之欽佩。
海爾品牌在中國人的心目中一直都有著質(zhì)量好、售后服務(wù)到位的口碑，把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)說明了問題。
第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個(gè)情節(jié)，在海爾成功引進(jìn)德國電冰箱生產(chǎn)線之后，由于中國當(dāng)時(shí)物資匱乏，電冰箱供不應(yīng)求，在這種環(huán)境下，廠里職工心理上抱著只要數(shù)量上滿足社會需求的小農(nóng)生產(chǎn)心理，導(dǎo)致了生產(chǎn)出來的一批電冰箱有76臺存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠(yuǎn)大抱負(fù)的廠長，他認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠家能否長久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負(fù)責(zé)質(zhì)量的車間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)三個(gè)職工的工資加起來才能買得起一臺電冰箱。我認(rèn)為凌敏的這個(gè)舉動是海爾成功的基礎(chǔ)，同時(shí)也為廣大職工樹立了以質(zhì)量求生存的信念，讓廣大職工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費(fèi)者口碑中留下了永遠(yuǎn)的烙印。
第二，抓住歷史機(jī)遇，謀求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以優(yōu)異質(zhì)量在市場中站穩(wěn)腳跟，但是在面臨中國改革開放如此快的速度的時(shí)候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機(jī)遇，不拘于自己的小天地，勇于開拓國內(nèi)市場，搞多元化經(jīng)營，建立海爾工業(yè)園區(qū)，突破自己產(chǎn)品單一的電冰箱市場，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在建立工業(yè)園區(qū)遇到資金困難的時(shí)候抵制住了外商的誘惑，沒有落入外國人的陷阱，成功守衛(wèi)海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場5000萬股股票配給，突破了資金的障礙，開始了自己多元化經(jīng)營之路。經(jīng)營的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營中展示出相當(dāng)成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的oec管理法，以總賬不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實(shí)地的穩(wěn)步前進(jìn)。
第三，順勢而為，不拘泥于現(xiàn)狀。在中國加入wto前后，凌敏又對海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的精神和海爾內(nèi)部的高效打動了法國經(jīng)銷商，成功挺進(jìn)法國市場。其次在中國大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產(chǎn)抵押貸款300萬美元在美國建廠，成功開拓美國市場并中標(biāo)政府采購。海爾不但穩(wěn)健的經(jīng)營國內(nèi)市場，同時(shí)在關(guān)鍵時(shí)刻具有國際視野，將市場拓展到全球，為未來海爾的發(fā)展提供了無限的空間。
從這三點(diǎn)可以看出，海爾僅用了17年從一個(gè)電冰箱廠發(fā)展為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ募译娖髽I(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團(tuán)結(jié)努力，有順應(yīng)歷史機(jī)遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執(zhí)行官的凌敏，不拘泥于現(xiàn)狀，緊抓機(jī)遇，破除萬難，抱著破釜沉舟的決心，看準(zhǔn)了形勢一定要上的精神，沉穩(wěn)的作風(fēng)，對職工才盡其用的態(tài)度，內(nèi)心永遠(yuǎn)都有一個(gè)實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國夢，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟(jì)大潮中平穩(wěn)前進(jìn)。
海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇八
一向以關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子，因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里？智者見智，仁者見仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個(gè)中玄機(jī)，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神。”是啊！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團(tuán)ceo張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊(yùn)的哲學(xué)思想，為實(shí)現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認(rèn)識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認(rèn)，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的'卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時(shí)，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有一個(gè)鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢！就像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場不給你改錯(cuò)的機(jī)會，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇九
海爾在里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到國外的卓著成績;時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠(yuǎn)來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。“我們比德國人少了什么?少了一種質(zhì)量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。
柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見，成功更需要一個(gè)果斷的目光。
ae公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了。看似很愚昧的舉動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話!
成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。
“只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國用一年時(shí)間來完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。
按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在!
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇十
《首席執(zhí)行官》是以紀(jì)實(shí)的形式來弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自我的看法和感受。其中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。
80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸嗣靼桩a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力。
為了打造自我的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放下，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。
因?yàn)楹柨偛盟f的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。所以，當(dāng)ae公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園時(shí)，但海爾將失去自我的品牌時(shí)，海爾拒絕了，因?yàn)檫@和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自我的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。
一時(shí)光，海爾在全國打出了自我的品牌，但是在世界上卻無自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。但再次被海爾人拒絕了，雖然經(jīng)歷了很多艱難，20xx年，海爾成功的在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
求學(xué)之路是漫長而艱苦的，應(yīng)對種.種困難我們不能退縮，應(yīng)對種.種考驗(yàn)，我們不能放下，應(yīng)對種.種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按潛力只是一個(gè)后進(jìn)生，但它憑借自我執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種.種困難，海爾最后走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。
一個(gè)有理想、有目標(biāo)的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然應(yīng)對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，透過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇十一
看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債140多萬面臨破產(chǎn)的情況下，凌廠長是如何帶領(lǐng)海爾員工站起來，走出國門，成為一代豪杰的真實(shí)案例。本片不僅教導(dǎo)我們要自強(qiáng)、自立、不畏艱難，而且還弘揚(yáng)了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹立了光輝形象。對影片中的凌廠長我由衷的敬佩。
一個(gè)企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛崗敬業(yè)、視廠如家的團(tuán)隊(duì)。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來，投資15億元建立自己的工業(yè)園。可15億的資金并非小數(shù)目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來華投資的美國ae公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強(qiáng)烈地民族自尊心讓我深深感動。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國人。
一個(gè)成功的企業(yè)不是說出來的，而是要靠大家做出來的。在凌廠長的帶領(lǐng)下，大家自強(qiáng)不息，樹立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個(gè)場面，我的心深深地被觸動了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視程度，凌廠長對大家說若把不好的產(chǎn)品銷售出去，海爾將永遠(yuǎn)石沉大海，將永遠(yuǎn)退出市場。同時(shí)也砸醒了廣大員工的質(zhì)量意識，凌廠長通過“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”來強(qiáng)化質(zhì)量管理，追求卓越的品牌形象。
海爾遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產(chǎn)，將品牌打進(jìn)法國市場，接著又在美國建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國人贏得了民族自尊，而且還為中國的企業(yè)走向世界品牌打開了一扇門，做出了榜樣。
看了海爾成功的經(jīng)歷，我為之高興，同時(shí)也深有啟發(fā)，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個(gè)螺釘而拆開800臺已封的冰箱。我深深地被感動了，他們是多么的敬業(yè)，多么的有責(zé)任感、使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛崗敬業(yè)，執(zhí)著的追求，不離不棄，善于把握機(jī)會，抓住市場，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，樹立堅(jiān)定的信念，與領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。使企業(yè)擰成一股繩，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。
同時(shí)作為一名小區(qū)管理者，我將帶領(lǐng)小區(qū)各成員認(rèn)真工作，樂于奉獻(xiàn)，做好本職工作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。學(xué)習(xí)海爾人的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神以及品牌質(zhì)量意識，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，相信自己一定會勝任的。
與此同時(shí)，我呼吁泵廠的全體員工通過觀看影片有所啟發(fā)，看清形勢，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問問自己今天做了什么，做好了沒有，我相信泵廠的明天一定會更輝煌。
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇十二
海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，步個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：
在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國際質(zhì)量的冰箱這大志，敢于砸價(jià)值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內(nèi)、國際級地位，造就了中國最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國際化質(zhì)量管理道路。
從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國際化品牌、走國際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營銷令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國電器舞臺，引領(lǐng)國際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造個(gè)全新世界，“好日子是苦出來的”讓世人嘆服。
用簡單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，直是海爾的'宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來適應(yīng)了市場、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)中國二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。
無嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營就只能是句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20xx年的時(shí)候，海爾通過erp的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇十三
在《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應(yīng)，倒吸口氣，仿佛自己還處于電影的場景之中，沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細(xì)軟的薄紗般模糊，這種模糊更多的是種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動曾經(jīng)來過，這份感動，是對天助自助者由衷的敬佩吧。
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇十四
很久沒有這種大家坐起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時(shí)間有點(diǎn)長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）。
這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過程，期間會遇到各種考驗(yàn)，比如經(jīng)濟(jì)的限制，內(nèi)部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于個(gè)國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大前提下，機(jī)遇也多，海爾的總裁以獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，力排眾議，堅(jiān)持發(fā)展的總目標(biāo)，尋找各種解決困難的`辦法。海外建廠就是個(gè)很好的說明，當(dāng)然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創(chuàng)。
結(jié)合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，比如堅(jiān)持我們的發(fā)展的總目標(biāo)，期間我們可能也會面臨許多挑戰(zhàn)，員工的不支持，來自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業(yè)，也沒有口能吃成個(gè)胖子。所以，只要我們堅(jiān)信腳下的路，把穩(wěn)前進(jìn)的方向，我們終會成功，因?yàn)檫@是社會發(fā)展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點(diǎn)，那么久看我們大家的努力了。
再者，海爾也告訴我們，家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨(dú)特的企業(yè)文化，當(dāng)然，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨(dú)特的文化，我個(gè)人也認(rèn)為很有必要，至于觀看的內(nèi)容，不重要，可以是動作片，愛情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰(zhàn)爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調(diào)，但是也希望大家能認(rèn)真觀看，畢竟這也是公司文化建設(shè)的需要。
我的觀影報(bào)告到此結(jié)束，謝謝！
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇十五
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)mba教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N毀批只有些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。直認(rèn)為這是種營銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的`真誠打動了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第批自己的冰箱，在監(jiān)測的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇十六
《首席執(zhí)行官》是以紀(jì)實(shí)的形式來弘揚(yáng)海爾人的種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自我的看法和感受。其中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。
80年代，海爾僅是個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸嗣靼桩a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力。
為了打造自我的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放下，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成片，攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。
因?yàn)楹柨偛盟f的，個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有個(gè)名牌，而要需要很多名牌。所以，當(dāng)ae公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園時(shí)，但海爾將失去自我的品牌時(shí)，海爾拒絕了，因?yàn)檫@和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自我的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。
時(shí)光，海爾在全國打出了自我的品牌，但是在世界上卻無自我的席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。但再次被海爾人拒絕了，雖然經(jīng)歷了很多艱難，2000年，海爾成功的在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
求學(xué)之路是漫長而艱苦的，應(yīng)對種.種困難我們不能退縮，應(yīng)對種.種考驗(yàn)，我們不能放下，應(yīng)對種.種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的`。
海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按潛力只是個(gè)后進(jìn)生，但它憑借自我執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種.種困難，海爾最后走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。
個(gè)有理想、有目標(biāo)的后進(jìn)生是頭沉睡的獅子，但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著顆堅(jiān)持的心，坦然應(yīng)對切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，透過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇十七
在觀看《首席執(zhí)行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因?yàn)閯∏榈脑O(shè)計(jì)合理，而是因?yàn)檫@部影片，簡直就是部中國名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。
76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識，鐵錘被舉起的剎那，全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗(yàn)廠時(shí)的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達(dá)，忘記歷史等于背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達(dá)打爛了。勵(lì)精圖治，臥薪嘗膽，崇達(dá)又迎來了無數(shù)個(gè)不是中興但勝似中興的客戶，崇達(dá)步個(gè)腳印走出來了。
買地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍(lán)圖，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。十年如日，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，追求夢想的執(zhí)著，造就了海爾管理團(tuán)隊(duì)神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，奇跡般地次又次地感動了客戶。多了顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾個(gè)質(zhì)檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業(yè)的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實(shí)證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復(fù)制，我們也無須復(fù)制，崇達(dá)有能力創(chuàng)造屬于自己的神話，因?yàn)槲覀冇邢髲埲鹈魳拥氖紫瘓?zhí)行官，這就是崇達(dá)不可復(fù)制的競爭力。2006年的崇達(dá)，可焊性不良研究報(bào)告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達(dá)廠牌而感到榮耀。
開拓市場，披荊斬棘，切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什么叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達(dá)，十年磨劍，沒有過不去的火焰山，崇達(dá)公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額次又次刷新了歷史的記錄。在金融風(fēng)暴肆意蔓延的大背景下，崇達(dá)公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤的業(yè)績，崇達(dá)創(chuàng)造了pcb企業(yè)的神話。或許你還沒有留意，pcb界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了批粉絲和模仿秀，崇達(dá)已經(jīng)不再是個(gè)企業(yè)的名字，而是pcb行業(yè)的標(biāo)桿!
魚說：你看不見我的眼淚，因?yàn)椋以谒铮f：我能看見你的眼淚，因?yàn)椋阍谖倚睦铩ｔ~和水完美詮釋了崇達(dá)員工的歸宿感與企業(yè)的`凝聚力，此時(shí)也請您不要忘記，在曾經(jīng)為崇達(dá)付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上束鮮花。
成功并不意味著做同行者第名，因?yàn)槭澜缟蠜]有永遠(yuǎn)的第名;成功也不能單純用財(cái)富的數(shù)字來衡量，因?yàn)槭澜绲拇_很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛并快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是isola的，鉆機(jī)是日立的，藥水是安美特的，會不會有這么天，我們看到這樣個(gè)場景：有群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：mypcbisfromchina，mywendorissantak，chineseno。1，realymadeinchina……崇達(dá)的發(fā)展史正在進(jìn)行中，崇達(dá)的決策者正在潛心構(gòu)思著suntak的未來，而我們每位的業(yè)績，則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創(chuàng)造，去書寫。朋友們，盡情燃燒你的激情與夢想吧，與崇達(dá)公司攜手并肩，共同創(chuàng)造下個(gè)崇達(dá)神話!
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇十八
年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》，影片主要講述了海爾集團(tuán)如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，此刻用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實(shí)現(xiàn)自我的夢想，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。”夢想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個(gè)心存大志，有理想、有夢想的人不會因?yàn)檠矍暗睦щy及“一城一池”的得失而斤斤計(jì)較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资辏瑸榱俗晕业膲粝牒蛢r(jià)值我們每個(gè)人都在努力和創(chuàng)新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問題就是不是那里少裝了一個(gè)螺絲，就是那里的零部件有些松動;在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了這天的海爾。細(xì)節(jié)決定成敗、性格決定命運(yùn)、思路決定出路。小事成就大事、細(xì)節(jié)成就完美就是我們對待任何事情的精神和態(tài)度，其實(shí)，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每一天就會盡自我潛力求完美。從妥善處理點(diǎn)滴小事的過程中，你會很快的提高你的潛力，同時(shí)感染你周圍的人，成功來源于簡單的事情重復(fù)做，難怪人們常說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
透過觀看首席執(zhí)行官使我認(rèn)識到做為一名企業(yè)員工就應(yīng):一，努力進(jìn)取、渴望成功;二，正直誠信、言行一致;三，充滿自信、勇于挑戰(zhàn)，四，追求科技、敢于創(chuàng)新。一個(gè)有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然應(yīng)對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，透過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
作為mingle的一員，要把公司當(dāng)著自我的家，把公司的事情當(dāng)作自我的事情，要有強(qiáng)烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自我的恥辱，把公司的榮譽(yù)當(dāng)著自我的榮譽(yù);對于公司的需要和要求要把自我的100%投入進(jìn)去，不能“盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是必須完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自我創(chuàng)造更多的機(jī)遇，使自我的價(jià)值更加的能體現(xiàn)出來。
通往成功的道路上，絕不會是一帆風(fēng)順的。在機(jī)遇與競爭并存的時(shí)代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標(biāo)吧?實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個(gè)人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀冇杏職猓惨驗(yàn)槲覀兊耐耐拢驗(yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長、在成長中學(xué)習(xí)!
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇十九
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)mba教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
看到這里我被感動了，眼中充滿了淚水！想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個(gè)方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了10萬字的質(zhì)量保證手冊，制定了1項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，49項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價(jià)錢、小事當(dāng)作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。
影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇二十
產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，員工責(zé)任感，個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并敢于實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者，每條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識，因?yàn)橘|(zhì)量問題不只是生產(chǎn)的問題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當(dāng)那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時(shí)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試下，當(dāng)懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎勵(lì)，獎勵(lì)做的好的，我想到那時(shí)就沒有做的差的.了。因?yàn)槲覀円氖亲约旱呐Φ玫搅丝隙ǎ冻龅玫搅嘶貓?bào)。個(gè)公司就像個(gè)整體，每個(gè)員工都是整體的部分，只有公司發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展，但是只有每個(gè)人都在努力，有工作的激情的時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問題時(shí)我們要做的不是推卸責(zé)任，而是在自己身上找責(zé)任。個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量，效率，機(jī)遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。
首席執(zhí)行官讀后感（模板21篇）篇二十一
每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會心中揣著大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的夢想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝硕纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。
股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造所成功企業(yè)和經(jīng)營好它的動力，所企業(yè)或某項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的艘船，而這種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的`激情和熱情就是吹動它前進(jìn)的股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機(jī)會之門就不會為他們開啟;如果個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會黯然無光。
同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干份工作時(shí)，都要懷揣份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就無所有。
而但憑腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍懿讲阶呦虺晒Γ瑒≈小霸冶洹钡钠螌芏嗳硕剂粝铝瞬豢赡绲挠∠蟆５媾c原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪方?劇中主角的舉動就給了我們個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種絲不茍的精神是所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你板眼地去干某件事，而是需要種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，切都無法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢駝t碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學(xué)生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭，不倔于強(qiáng)勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造種非凡的人生。